Развитие методики управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат наук Рабенко Илья Александрович

• Рабенко Илья Александрович
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Рабенко Илья Александрович

Оглавление

Введение

ГЛАВА 1. Концептуальный подход к определению управленческого аудита в современных рыночных условиях

1.1. Сущность, задачи и принципы управленческого аудита

1.2. Методические подходы к идентификации управленческого аудита в системе аудиторско-консалтинговых услуг

1.3. Управленческий аудит, как инструмент повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации

ГЛАВА 2. Организационно-методологические и методические положения управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях

2.1. Методические подходы к формированию информационной базы управленческого аудита

2.2. Методика проведения управленческого аудита в системе управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций

2.3. Анализ внешней и внутренней среды, как инструмент проведения управленческого аудита инвестиционной деятельности

в нефтеперерабатывающих организациях

ГЛАВА 3. Стандартизация процесса проведения управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях

3.1. Влияние особенностей нефтеперерабатывающих организаций на процесс стандартизации проведения управленческого аудита

3.2. Разработка внутрифирменного стандарта «Методика проведения управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях в системе управления и повышение эффективности

их финансово-хозяйственной деятельности»

3.3. Разработка аналитических процедур при проведении управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях

Заключение

Список литературы

Приложение А. Обзор основных подходов к определению «управлен-

ческий аудит» и «управленческий консалтинг» Приложение Б. Классификация видов управленческого аудита

234

Приложение В. Характеристика основных классификационных признаков и их элементов управленческого аудита

Приложение Г. Сравнительная характеристика элементов аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности и управленческого аудита 241 Приложение Д. Группировка принципов управленческого аудита в современных экономических условиях хозяйствования 244 Приложение Е. Группировка прочих аудиторско-консалтинговых услуг 250 Приложение Ж. Многоуровневая структура развития нефтеперерабатывающей промышленности РФ 252 Приложение И. Сравнительная характеристика особенностей проведения текущего и долгосрочного управленческого аудита 253 Приложение К. Обзор основных направлений исследования компонентов внешней среды и их элементов 255 Приложение Л. Характеристика исследуемых нефтеперерабатывающих организаций в Ростовской области и Краснодарском крае 257 Приложение М. Внутрифирменный стандарт «Методика проведения управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях в системе управления и повышение эффективности их финансово-хозяйственной деятельности» 259 Приложение Н. Расчетный проект выручки ОАО «НЗНП»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методики управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях»

Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время в современных условиях хозяйствования протекают непрерывные процессы, связанные с диверсификацией практически всех отраслей отечественной экономики, наблюдается высокая степень неопределенности организаций в плане выбора наиболее эффективного вида хозяйственной деятельности, обусловленная стремительной динамикой изменений во внешней среде и их окружении. Исключением не являются и нефтеперерабатывающие организации.

Коммерческие организации, чьей отраслевой особенностью финансово-хозяйственной деятельности является нефтепереработка сырой нефти и, по результатам ее осуществления, с применением различных технологических первичных (атмосферная перегонка, вакуумная дистилляция) и вторичных процессов (каталитический крекинг, гидрокрекинг, висбрекинг, производство битумов и т.д.), получение таких продуктов, как газовый бензин, дизельное топливо, получение сырья для нефтехимического производства и т.д., являются бюджетообразующими субъектами отечественной экономики. Повышение эффективности их функционирования является первостепенной задачей, обуславливающая необходимость в применении комплексного подхода к проведению исследования всех направлений финансово-хозяйственной деятельности: от процесса заготовления до реализации инвестиционных и/или инновационных мероприятий. При этом, успешное осуществление бизнес-процессов и бизнес-операций в нефтеперерабатывающих организациях, связанных, например, с реализацией инвестиционных и/или инновационных мероприятий невозможно без тщательного исследования, ориентированного на определение их целесообразности, рациональности и эффективности в целом. Таковым исследованием может выступать управленческий аудит.

Управленческий аудит предполагает проведение исследование не только ретроспективных и фактически полученных данных по результатам

функционирования хозяйственной деятельности организации, но и исследование будущих прогнозных значений ключевых показателей эффективного развития экономической системы в целом. Однако в настоящее время отсутствуют научные разработки в области организационно-методических и методологических аспектах проведения управленческого аудита, что, в свою очередь, снижает значимость и уровень эффективности современной системы аудита для управления организацией. Не менее важным обстоятельством является то, что среди отечественных ученых и практиков сам термин «управленческий аудит» является новым и встречается в различных источниках научной и специализированной литературы.

Процесс разработки и совершенствования теоретической базы отечественного аудита имеет первостепенный характер для развития всей системы аудита как одного из самостоятельных видов предпринимательской и профессиональной деятельности, так и прикладной экономической науки. В связи с этим, необходимость осуществления данного процесса в целях последующего обеспечения системы управления организаций в независимой и качественной оценке эффективности финансово-хозяйственной деятельности в текущем периоде и долгосрочной перспективе, а также в оценке эффективности принимаемых управленческих решений, и определили выбор направления и тему диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы, выявленные в результате анализа научной и периодической специализированной литературы, связаны с изучением становления и развития методики проведения аудита. Многообразие подходов как отечественных, так и зарубежных теоретиков и практиков заключается в разнообразных теоретико-методологических и практических аспектах исследований.

Среди отечественных специалистов, труды которых посвящены специфике не только становления, но и развития методики аудита в целом и управленческого аудита, в частности, следует отметить таких ученых как: М.А. Азарская, О.А. Александров, А.Ф. Аксененко, Р.А. Алборов, В.Д. Андреев, И.И. Андреев, Н.П.

Барышникова, А.А. Беляев, И.Н. Богатая, Р.П. Булыга, В.В. Бурцев, С.М. Бычкова,

A.А. Ветров, А.А. Гаврилов, О.В. Голосов, В.Д. Голышев, Е.М. Гутцайт, Ю.А. Данилевский, И.И. Елисеева, В.В. Земсков, П.И. Камышанов, А.Н. Кизилов, Ю.П. Константинов, О.В. Ковалева, Н.Т. Лабынцев, М.В. Мельник, О.А. Миронова,

B.В. Нитецкий, Б.Е. Одинцов, В.И. Подольский, Н.А. Ремизов, А.Н. Романов, Э.А. Сиротенко, В.В. Скобара, Е.В. Старовойтова, Е.С. Стоянов, С.А. Стоянова, С.А. Стуков, А.Е. Суглобов, В.П. Суйц, А.А. Терехов, А.Д. Шеремет. Немаловажное значение в становление аудита внесли такие зарубежные ученые как Р. Адамс, А. Аренс, М. Бенис, Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, Р. Доджа, Д.Р. Кармайкл, Дж. К. Лоббек, Т. Лоуверс, Р. Монтгомери, Л.Д. Паркер, Дж. Робертсон, Ч.Т. Хорнгрен, Р. Энтони и многие другие.

Многие из вышеуказанных отечественных и зарубежных ученых в своих работах отмечают факт существования управленческого аудита как самостоятельного вида аудиторских услуг, проведение которого, с одной стороны, носит строго инициативный характер, а с другой - непременно обязательное условие исследования существующей экономической системы. Вместе с тем, несмотря на достаточно широкий круг ученых, занимающихся данными вопросами, исследуемой нами проблеме не было уделено достаточного внимания, а также недооценена практическая значимость управленческого аудита в современных экономических условиях функционирования нефтеперерабатывающих организаций. Потребность в информационном обеспечении, которое отражает результаты такого аудита, оценки эффективности деятельности организации, прогнозировании дальнейшего развития на основе конечных, предоставленных данных аудита в современных рыночных условиях -весьма велика.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование теоретических и организационно-методических положений управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях, методики его проведения, учитывающей характер и отраслевые особенности их финансово-хозяйственной деятельности, реализуемой в целях

совершенствования системы управления и повышения их эффективности, посредством усиления качества, оказываемых аудиторско-консалтинговых услуг.

В рамках поставленной цели выделены следующие, характерные для данной цели задачи:

- уточнение понятийного аппарата управленческого аудита и определение его роли и места в современной системе рыночных условий хозяйствования, а также последующая выработка и научное обоснование его целей и задач, обусловленных его содержанием;

- проведение анализа существующих организационно-теоретических принципов проведения современного аудита на базе системного подхода и разработка и научное обоснование на их основе основополагающих принципов управленческого аудита, носящих специализированный управленческий характер;

- выработка организационно-методологических положений проведения управленческого аудита, а также определение объема и содержания информационной базы (аудиторских доказательств), достаточного для формирования обоснованного мнения и выработки рекомендаций по результатам исследования, направленных на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций;

- разработка методики проведения управленческого аудита, направленного на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций с учетом выявленных особенностей финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций и характера их влияния на процесс стандартизации методики проведения управленческого аудита;

- разработка внутрифирменного стандарта по управленческому аудиту, направленного на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций в соответствии с требованиями действующего законодательства в сфере аудиторской деятельности на основе обобщения современной практики

разработки и применения внутрифирменных стандартов по аудиту по различным разделам и направлениям финансово-хозяйственной деятельности организаций.

Объект и предмет исследования. Предметом исследования является совокупность организационно-методических, теоретических, методологических и практических аспектов организации и проведения управленческого аудита, направленного на совершенствование системы управления и повышение ее эффективности, оценку и прогноз деятельности хозяйствующего субъекта, и реализацию его результатов в управлении. В качестве объекта исследования выступает методическое обеспечение проведения управленческого аудита, ориентированного на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности в

нефтеперерабатывающих организациях, расположенных на территории Ростовской области и Краснодарского края.

Теоретико-методологической основой исследования послужили многочисленные работы российских и зарубежных ученых по исследуемой теме диссертационного исследования, в которых нашли своё отражение теоретические и практические аспекты в области проведения управленческого аудита в организациях с различной организационно-правовой и отраслевой принадлежности. Также были использованы материалы семинаров, конференций, презентаций, детально изучены периодические издания, нормативные акты и другая экономическая литература по рассматриваемой проблеме.

Диссертационное исследование выполнено в рамках Паспорта специальности 08.00.12 - бухгалтерский учет, статистика в частип.3.1 «Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила аудита, контроля и ревизии», п.3.2 «Теоретические и методологические основы и целевые установки аудита, контроля и ревизии», п.3.8 «Регулирование и стандартизация правил ведения аудита, контроля и ревизии» п.3.9 «Развитие методологии комплекса методов аудита, контроля и ревизии» раздела 3 «Аудит, контроль и ревизия».

Инструментарно-методический аппарат. В ходе исследования

использовались общенаучные методы познания: диалектика, анализ, синтез, аналогия. В качестве инструментарно-методического аппарата выступает системный, комплексный, циклический и динамический подход к проведению исследования финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций, а также процесс выбора эффективных мероприятий по повышению эффективности принимаемых управленческих решений в условиях нестабильности отечественной экономики, скачкообразного роста и падения цен на сырье и готовую продукцию нефтепереработки.

В основу диссертационного исследования, также были положены конкретные положения экономической теории, методологии общенаучных методов познания, организации и методологии основы аудита в целом, и управленческого аудита - в частности: статистический, индуктивный и дедуктивный методы, абстрагирование, формализация, методы сравнительного анализа, факторный анализ, группировки данных, а также анализ и синтез, системный подход, методы научных классификаций, наблюдение, эксперимент и моделирование.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ в области учета, аудита и контроля, научных разработок отечественных и зарубежных ученых, которые нашли свое отражение в монографиях, материалах научно-практических конференций, специализированных Интернет-ресурсах, отраслевых инструкциях и указаниях, в публикациях в периодических печатных изданиях, а также в результатах управленческого аудита, нацеленного на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности на базе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности, и иной внутренней документации (бизнес-планы, управленческая отчетность, данные о структуре и объеме реализуемой продукции нефтепереработки и пр.) коммерческих организаций нефтеперерабатывающих производств Ростовской области и Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что в

современных реалиях рыночной экономики, огромное значение придается эффективности финансово-хозяйственной деятельности и, принимаемых на ее основе, управленческих решений, а это обуславливает, необходимость совершенствования теоретико-методических основ управленческого аудита, на основе научного обоснования и внедрения единой терминологической базы, разработки организационно-методологических и методических положений, а также, выработки подходов к формированию внутрифирменных стандартов, что, в целом, позволит не только систематизировать и расширить знания об аудите в целом, как об отрасли экономических наук и профессиональной деятельности, но и обеспечит совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, в результате принятия обоснованных управленческих решений.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту.

1. В настоящее время термин «управленческий аудит» широко применяется в научной и специализированной литературе, посвященной аудиту, однако в ходе проведенного исследования было выявлено отсутствие единого подхода к пониманию его сущности и роли в современной системе хозяйствования, что позволяет сделать вывод о необходимости расширения представления о нем посредством выработки авторского. Это обусловлено также тем, что существующие определения данного термина не в полном объеме отражают все элементы и направления его проведения, не в полной мере отвечают современным требованиям отечественной экономики, находящейся на этапе инновационного развития.

2. Проведение управленческого аудита, как и любого другого вида аудита, требует соблюдение определенных принципов, согласно которым исследование будет достаточно достоверным, независимым и отражать реальное фактическое положение эффективности функционирования организации. В нормативно -правовом регулировании аудиторской деятельности в настоящее время закреплены всеобщие принципы проведения аудита, определяющие его

особенности и сам характер проведения исследования. В тоже время необходимо отметить, что каждый вид аудита в определенной степени является индивидуальным в силу своих теоретических и организационно-методических положений, что обуславливает необходимость разработки дополнительных, конкретизирующих принципов проведения, присущих им.

3. В отличие от аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности, управленческий аудит обуславливает более значительный объём работ по обеспечению всех необходимых условий его осуществления. При исследовании методических подходов к выделению этапов управленческого аудита выявлено, что в настоящее время не существует единого подхода к детализированному пошаговому алгоритму его проведения, вследствие чего, необходима выработка основных этапов планирования и определение роли каждого в процессе осуществления такого исследования, которые, в свою очередь, рекомендуется закрепить во внутрифирменном стандарте.

4. В современных рыночных условиях хозяйствования одним из первостепенных условий поступательного развития нефтеперерабатывающих организаций является готовность в реализации мероприятий, направленных на внедрение новых видов продуктов нефтепереработки, что обуславливает необходимость в переходе на более совершенный этап организации бизнес-процессов и бизнес-операций. Выполнение таких мероприятий позволит в долгосрочной перспективе повысить уровень эффективности всей финансово -хозяйственной деятельности в целом в разрезе конкретных направлений ее осуществления. Данные процессы могут быть качественно и с определенной степенью рациональности реализованы посредством разработки и внедрения в практическую деятельность методических положений, обеспечивающих организации с вышеуказанной отраслевой спецификой функционирования необходимыми инструментами планирования, ведения и диагностирования системы управления и финансово-хозяйственной деятельности в целом. Выявленная в ходе проведенного исследования научной и специализированной литературы необходимость разработки такой стратегии и дальнейшее ее

закрепление во внутрифирменных стандартах, а также отсутствие единого подхода к проведению управленческого аудита обуславливают необходимость разработки единой методики осуществления такого исследования.

5. При проведении исследования организационных и методических положений управленческого аудита выявлено, что в настоящее время не существует единого подхода и понимания к осуществлению данного вида аудиторских услуг, нацеленного на определение текущего и долгосрочного состояния эффективности функционирования финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций в разрезе ее направлений, в связи с чем возникает острая необходимость в стандартизации данного процесса посредством разработки внутрифирменного стандарта, позволяющего закрепить в себе весь процесс исследования в целом.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и организационно-методических аспектов проведения управленческого аудита, направленного на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности в нефтеперерабатывающих организациях, с целью обеспечения расширения многофункциональных возможностей по проведению анализа и оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности, как в текущем, так и в долгосрочном периодах, сложившейся на основе принимаемых управленческих решений, в условиях непрерывно протекающих и изменяющихся условий организации производственных, финансовых и экономических процессов.

В результате проведенного диссертационного исследования были сформулированы и научно обоснованы следующие положения, отвечающие требованиям научной новизны:

1. Расширены научные представления о сущности понятия «управленческий аудит», посредством выработки авторского определения, трактующего его, как комплекс аудиторско-консалтинговых услуг, включающих в себя: аудит специальной отчетности или ее части, оказание сопутствующих аудиту услуг (в части согласованных процедур и компиляции финансовой информации) и прочих

аудиторско-консалтинговых услуг, в той или иной степени, нацеленных на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации. Авторское определение понятия «управленческий аудит» позволило уточнить его роль и место в современной системе рыночных условий хозяйствования посредством его идентификации в системе аудиторско-консалтинговых услуг.

2. Развита система принципов управленческого аудита, посредством систематизации и дополнения группы, традиционно применяемых всеобщих этических принципов аудита (принцип честности, принцип объективности, принцип профессиональной компетентности и должной тщательности, принцип конфиденциальности и профессионального поведения), следующими группами принципов: 1) общие принципы проведения управленческого аудита; 2) принципы проведения управленческого аудита, в части исследования и совершенствования системы управления. Использование предложенных принципов позволит расширить возможности управленческого аудита, как одного из наиболее важных инструментов повышения конкурентоспособности, обеспечивающего систему управления организаций текущими и долгосрочными рекомендациями по корректировке, поддержанию и дальнейшему совершенствованию системы управления и повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

3. Выработаны организационно-методологические положения проведения управленческого аудита, предполагающие четкую идентификацию вида управленческого аудита и его место в системе аудиторско-консалтинговых услуг и раскрывающие особенности его организации, основных этапов планирования (предварительное, текущее и долгосрочное) с выделением в них основных аудиторских процедур, особенностей исследования влияния внешних и внутренних факторов. Применение выработанных организационно-методологических положений создает основу для совершенствования системы управления и повышения эффективности функционирования экономической системы организаций.

4. Предложена методика проведения управленческого аудита, направленного на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций, учитывающая их особенности функционирования, а также влияние внешних и внутренних факторов воздействия на их экономическую систему в целом и, включающая в себя следующие этапы: 1) аудит внешней среды, позволяющий оценить влияние, ключевых сегментированных аспектов нефтеперерабатывающей отрасли, на деятельность и эффективность организации; 2) аудит основной деятельности (внутренних возможностей), позволяющий определить операционные возможности нефтеперерабатывающей организации (глубина переработки, особенности логистики, производственная мощность и технологическая сложность, объем сырья для переработки и пути его поступления) и источники их формирования; 3) аудит инвестиционно -инновационного развития, определяющего целесообразность, посредством оценки привлекательности и выгодности, планируемых к осуществлению инвестиционных проектов, на основе определения эффективности, на всех этапах их реализации. Использование предложенной методики позволит сформировать достаточную и качественную информационную базу, создающую основу для выработки рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций.

5. Разработан проект внутрифирменного стандарта «Методика проведения управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях в системе управления и повышение эффективности их финансово-хозяйственной деятельности» на основе проведенного анализа, законодательно закрепленных, единых требований и методических подходов к разработке внутрифирменных стандартов по аудиту, включающий в себя общие положения и определение управленческого аудита, методику проведения управленческого аудита по совершенствованию системы управления и, повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, как одного из перспективных

направлений исследования функционирования нефтеперерабатывающих организаций, основные положения организации проведения управленческого аудита, отличных от общепризнанных положений. Разработанный проект позволит определить единые подходы к проведению управленческого аудита совершенствования системы управления и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и основных ее компонентов в нефтеперерабатывающих организациях в современных рыночных условиях хозяйствования, а также обеспечит рост эффективности функционирования нефтеперерабатывающих организаций за счет качественного проведения исследования бизнес-процессов и бизнес-операций.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что на основании многочисленных исследований сформированы подходы к совершенствованию и проведению управленческого аудита эффективности системы управления и основных компонентов ее функционирования в нефтеперерабатывающих организациях. В ходе проведения диссертационных изысканий разработан внутрифирменный стандарт, в основу которого легла авторская методика, в которой раскрыты необходимые аудиторские процедуры, обеспечивающие данный процесс. Представленные выводы и рекомендации способствуют развитию теоретико-методических аспектов управленческого аудита в нефтеперерабатывающих организациях. Теоретический материал исследования может быть использован для разработки учебного материала по дисциплине «Аудит», «Бухгалтерский учет и аудит». Кроме того, основные положения диссертационного исследования могут быть использованы в оказании образовательных услуг в целях организации услуг по подготовке и/или повышению квалификации специалистов в области проведения аудита.

Практическая значимость положений, рекомендаций и выводов диссертационного исследования, заключается в возможности их использования в работе внешних и внутренних аудиторов, а также, не менее значимым аспектом исследования, является процесс формирования надлежащего качества информационно-аналитического обеспечения по результатам осуществления

сбора, обработки и анализа первичных документов, информации, полученной из внешних источников, которые, в совокупности, позволяют сформировать качественные управленческие рекомендации, способствующие

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Рабенко Илья Александрович, 2015 год

Список использованных источников

1. Концепция социально-экономического развития России до 2020 года, утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р Доступ из справ. - правовой системы КонсультантПлюс.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть 1 и Часть 2 [Электронный ресурс]: принят 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 29.12.2014 г.); принят 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2014 г.). Доступ из справ. - правовой системы КонсультантПлюс.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая, вторая) [Электронный ресурс]: от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 29.10.2014); от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 30.12.2014). Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014 г.). Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 22.12.2014 г.). Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 30 декабря 2008 г. № 307-ФЗ (ред. от 01.12.2014 г.). Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

7. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 25.02.1999 г. №39-Ф3 (в ред. от 28.12.2013 г. №396-Ф3). Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

8. Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 23 сент. 2002 г. №696 (в ред. Постановлений Правительства РФ от 04.07.2003 № 405,от 07.10.2004 № 532, от 16.04.2005 № 228, от 25.08.2006 № 523, от 22.07.2008 № 557,

от 19.11.2008 № 863, от 02.08.2010 № 586, от 27.01.2011 № 30, от 22.12.2011 № 1095)). Доступ из справ. - правовой системы «Консультант Плюс».

9. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 1 «Цель и основные принципы аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности», утвержденное Постановлением Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 г. «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности». // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 39 - Ст. 3797.

10. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 3 «Планирование аудита», утвержденное Постановлением Правительства РФ от 23.09.2002 г. № 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности». // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 39. -Ст. 3797.

11. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности», утвержденное Постановлением Правительства РФ от 19.11.2008 г. № 863 // Собрание законодательства РФ. -08.12.2008. - № 49. - Ст. 5830.

12. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 16 «Аудиторская выборка», введенное Постановлением Правительства РФ от 07.10.2004 г. № 523 «О внесении изменений в федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности, утвержденные Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 г. № 696» // Собрание законодательства РФ. - 08.10.2004. - № 42. - Ст. 4132.

13. Федеральный стандарт аудиторской деятельности «Обязанности аудитора по рассмотрению недобросовестных действий в ходе аудита» (ФСАД 5/2010), утвержденный приказом Министерства финансов РФ от 17.08.2010 г. № 90н // Российская газета. - 24.11.2010. - № 265.

14. Федеральный стандарт аудиторской деятельности «Аудиторские доказательства» (ФСАД 7/2011), утвержденный приказом Министерства

финансов РФ от 16.08.2011 г. № 99н // Российская газета - 19.10.2011. - № 234.

15. Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности № 29 «Рассмотрение работы внутреннего аудита», введенное Постановлением Правительства РФ от 25.08.2006 г. № 523 «О внесении изменений в федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности, утвержденные Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 г. № 696» // Российская газета. - 13.09.2006. - № 203.

16. Об утверждении методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов [Электронный ресурс]: приказ Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21 июня 1999 года № ВК 477. Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

17. Об утверждении Энергетической стратегии России на период до 2030 года [Электронный ресурс]: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р. Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс».

18. Об утверждении Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 года [Электронный ресурс]: приказ Министерства энергетики РФ от 6 июня 2011 г. № 212. Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

19. Кодекс профессиональной этики аудиторов [Электронный ресурс]: одобрен Советом по аудиторской деятельности 22 марта 2012 г., протокол № 4; с изменениями от 27 июня 2013 г., протокол № 9 и от 18 декабря 2014 г., протокол №15. Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».

20. Национальный стандарт Российской Федерации «Системы менеджмента качества. Требования. ГОСТ Р ИСО 9001-2008» утвержденный приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 18.12.2008 г. № 471-ст // Ценообразование и сметное нормирование в строительстве. - 2009 - № 4с.

21. Адаптация персонала: осознанная необходимость. Материалы VI Афанасьевских чтений. Кадровый потенциал управления социальной сферы

России: теория и практика формирования / Медведева Е. В., Виниченко М. В. / Под ред. проф. Уржа О. А. - М.: Издательство РГСУ «Союз», 2008. - С. 194.

22. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие / Крылов, Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

23. Аренс, А. Аудит / Аренс А., Лоббек Дж.: Пер. с англ.; Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

24. Аудит: Монтгомери /Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О'Рейлли, М.Б. Хирш. / Пер. с англ. под ред. Я.В. Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 542 с.

25. Аудит. Теория и практика. Учебник / Под ред. Н.А. Казаковой. - М.: Юрайт, 2014. - 400 с.

26. Аудит: учебник для бакалавров / Т.М. Рогуленко [и др.]; под ред. Т.М. Рогуленко. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2013. -540 с.

27. Аудит: Учебное пособие / Хахонова И.И., Хахонова Н.Н., Богатая И.Н./ под ред. проф. Н.Н. Хахоновой. 2-е изд, доп. и перераб. - Ростов-на/Дону: ООО «Мини Тайп», 2014. - 442 с.

28. Аудит: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. В.И. Подольского. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2008. - 744 с.

29. Аудит и контролинг персонала: Учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. / Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 560 с.

30. Алборов, Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК / Р.А. Алборов. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 464 с.

31. Андреев, В.Д. Практический аудит: Справочное пособие / В.Д. Андреев. - М.: Экономика, 2011. - 336 с.

32. Архипов, В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений / В.М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. - 1996. -№5. - с. 117-122.

33. Барышников, Н.П. Организация и методика проведения общего

аудита / Н.П. Барышников. - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2008. - 448 с.

34. Богатая, И.Н. Эволюция аудита, как науки и практической деятельности / И.Н. Богатая, А.Н. Кизилов // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 34. - С. 43-57.

35. Булыга, Р.П. Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития: монография / Р.П. Булыга, М.В. Мельник / под. ред. Р.П. Булыги. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -263 с.

36. Бурцев, В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев. - М.: «Экзамен», 2000. - 320 с.

37. Бурцев, В.В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические аспекты / В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. - 2002. - № 8. -С. 41-50.

38. Бурых, Н.И. Управленческий аудит, как оценка системы управления компаний [Электронный ресурс] / Н.И. Бурых // Проблемы современной экономики. - 2009 - №4. - Режим доступа: Ь11р://еуЬег1еп1пка.ги/аг11с1е/п/иргау1епсЬе8к1у-аиё11-как-о18епка-8181ешу-иргау1еп1уа-кошрашу

39. Бычкова, С.М. Риски в аудиторской деятельности / С.М. Бычкова, Л.Н. Растамханова / Под ред. проф. С.М. Бычковой. М.: «Финансы и статистика», 2003. - 416 с.

40. Бычкова, С.М., Итыгилова, Е.Ю. Порядок формирования итоговых документов аудита / С.М. Бычкова, Е.Ю. Итыгилова // МСФО и МСА в кредитной организации. - 2009. - №4. - С. 93-109.

41. Вечканов, Г.С. Современная экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов, Г. Р. Вечканова. - СПб.: Лань, 2002. - 880 с.

42. Волкова, Ю. Получение аудиторских доказательств / Ю. Волкова // Аудит и налогообложение. - 2006. - № 11.

43. Глущенко, А.В., Худякова, А.С. Система обеспечения качества аудита / А.В. Глущенко, А.С. Худякова // Международный бухгалтерский учет. - 2011. -

№ 6. - С.20 - 28.

44. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 544 с.

45. Голосов, О.В. Перспективы развития аудита / О.В. Голосов, М.В. Мельник // Аудиторские ведомости - 2005. - № 12. - с. 3-13.

46. Графова, Г.Ф., Аврашков, Л.Я. О критериях оценки эффективности (привлекательности) инновационно-инвестиционных проектов / Г.Ф. Графова, Л.Я. Аврашков // Аудитор - 2013. - № 9. - С. 62-66.

47. Данилевский, Ю.А. Аудит: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.А. Данилевский, С.М, Шапигузов, Н.А. Ремизов, Е.В. Старовойтова. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 544 с.

48. Дженсер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженсер, Д. Хасси; пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003. - 368 с.

49. Додж, Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита / Р. Додж / Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 224 с.

50. Дорофеева, Л. И. Менеджмент. Конспект лекций. / Л.И. Дорофеева. -М.: Эксмо, 2009. - 97 с.

51. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер / Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ООО «Издательство Астрель»; ООО «Издательство ACT»; ЗАО НЛП «Ермак», 2004. - 284 с.

52. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 319 с.

53. Ерофеева, В.А. Аудит. Краткий курс лекций / В.А. Ерофеева. -М.: Юрайт, 2014. - 208 с.

54. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов - М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

55. Жминько, С.И. Внутренний аудит: учебное пособие / С.И. Жминько, О.И. Швырева, О.И. Сафонова / Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 320 c.

56. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное

пособие для вузов / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

57. Иванова, Е.И. Аудит эффективности в рыночной экономике: учебное пособие / Е.И. Иванова, М.В. Мельник, В.И. Шлейников / Под ред. С.И. Гайдаржи. - М.: КНОРУС, 2007. - 328 с.

58. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Голберг, С. Ю. Ягудин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

59. Информационно-аналитические научно-образовательные технологии формирования и развития профессиональных навыков специалистов для инновационной экономики: монография / Н.В. Парушина, Н.А. Сучкова, О.В. Губина и др. - Орел: ООО ПФ «Картуш», 2012. - 295 а

60. Камышанов, П.И. Практическое пособие по аудиту / П.И. Камышанов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 552 с.

61. Карагод, В. С. Аудит. Теория и практика: учебник для вузов / В. С. Карагод. - М.: Юрайт, 2014. - 672 с.

62. Кармайкл, Д.Р., Бенис, М. Стандарты и нормы аудита: Пер. с англ. / Д.Р. Кармайкл, М. Бенис - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. - 527 с.

63. Ковалева, О.В. Аудит: учебное пособие / О.В. Ковалева, Ю.П. Константинов. - М.: Приор-издат, 2003. - 320 с.

64. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 424 с.

65. Кондауров, М.Ю. Аудит кадрового потенциала на предприятии [Электронный ресурс] / М.Ю. Кондауров // Известия ВГПУ. - 2012. - №3. -Режим доступа: http://cyberlemnka.m/article/n/audit-kadшvogo-potentsiala-na-predpriyatи.

66. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебник / Н.П. Кондраков - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 656 с.

67. Коттер, Джон. Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века / Джон Коттер - М.: «Альпина Паблишер», 2011. - 256 с.

68. Лабынцев, Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: учеб. / под ред. проф. Н.Т. Лабынцева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 800 с.

69. Лебедева, Е.М. Аудит. Практикум. Учебное пособие / Е.М. Лебедева. - М.: Академия, 2014. - 176 с.

70. Маринко, Г.И. Управленческий консалтинг: учебное пособие / Г.И. Маринко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 381 с.

71. Маршал, В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса / В. Мейер Маршал / Пер. с англ. А.О. Корсунский. - М.: ООО «Вершина», 2004. - 272 с.

72. Мельник, М.В. Ревизия и контроль: Учебное пособие / М.В. Мельник, А.С. Пантелеев, А.Л. Звездин / Под ред. проф. Мельник М.В. - М.: ИД ФБК -Пресс, 2003. - 520 с.

73. Методология и методика практического аудита: учебное пособие для магистров / А.Н. Кизилов, И.Н. Богатая. Рост. Гос. эконом. Ун-т (РИНХ) - Ростов н/Д, 2012. - 312 с.

74. Миронова, О.А. Аудит: теория и методология: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / О.А. Миронова, М.А. Азарская. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2007. -248 с.

75. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Оголева - М.: ИНФРА-М, 2008. - 238 с.

76. Ольве, Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. / Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 304 с.

77. Орлова, О.Е. Проблема организации внутреннего контроля [Электронный ресурс] / О.Е. Орлова // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. - 2012. - № 6. Режим доступа: справ.-правовая система «Консультант Плюс».

78. Основы управления предприятием: Модели и методы управления в условиях неопределенности: учеб. пособие: в 3-х кн., кн. 2 / Под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

79. Основы менеджмента. Перевод с английского. Общая редакция и

вступительная статья доктора экономических наук Л.И. Евенко. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации / Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Москва: Издательство «Дело», 1997. - 704 с.

80. Панкова, С.В. Обеспечение качества аудиторских услуг с точки зрения ресурсно-ориентированного подхода [Электронный ресурс] / С.В. Панкова, В.А. Якимова // Международный бухгалтерский учет, 2014. - № 17. - С. 26-36.

81. Панкрухин, А.П. Маркетинг. Учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг» / А. П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 656 с.

82. Парасоцкая, Н.Н. Бизнес-процессы, как способ повышения эффективности принимаемых управленческих решений / Н. Н. Парасоцкая // Все для бухгалтера. - 2010. - № 6. - С. 19-23.

83. Позднякова, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник для ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2009.-617с.

84. Привезенцев, В.А. Контроль и ревизия: учеб. пособие / В.А. Привезенцев. - М.: Велби: Проспект, 2008. - 96 с.

85. Прокопенко, И. Управленческое консультирование, как услуга / И. Прокопенко / Проблемы теории управления. — М., 1988.

86. Пудич, В.С., Жернакова, М.Б. Управленческий аудит и аудит-менеджмент, как особый род деятельности менеджера / В.С. Пудич, М.Б. Жернакова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - с. 16-20.

87. Рабенко, И.А. Роль и место управленческого аудита в системе управления коммерческой организации / И.А. Рабенко // Казанская наука. - 2013. - № 10. - с.101-104.

88. Рабенко, И.А. Влияние отраслевых особенностей на проведение управленческого аудита инвестиционной деятельности нефтеперерабатывающих организаций / И.А. Рабенко // Учет и статистика. - 2014. - № 1 (33). - с. 50-56.

89. Рабенко, И.А. Анализ внешней и внутренней среды, как инструмент проведения управленческого аудита инвестиционной деятельности в нефтеперерабатывающих организациях / И.А. Рабенко // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 1 ч. 2. - с. 554-557.

90. Рабенко, И.А. Дискуссионные вопросы о сущности управленческого аудита в современных условиях хозяйствования / И.А. Рабенко // АУДИТОР. -2014. - №3. - с. 17-20.

91. Рабенко, И.А. Формирование устойчивого развития организации посредством проведения управленческого аудита / И.А. Рабенко // Наука и бизнес: пути развития. - 2014. - №4 (34). - с. 132 - 137.

92. Рабенко, И.А. Методологические предпосылки и аспекты проведения управленческого аудита инновационной деятельности предприятия / И.А. Рабенко // Актуальные проблемы финансовой политики, права России и Украины в современных условиях: материалы XI Междунар. науч.-практич. конф. молодых ученых, студентов, аспирантов, преподавателей вузов Российской Федерации и Украины / Гуковский институт экономики и права - филиала РГЭУ (РИНХ) и Кременчугский институт Днепропетровского университета имени Альфреда Нобеля - Гуково. - 2012. - с.43-46.

93. Рабенко, И.А. Предпосылки становления и развития управленческого аудита. Особенности организации и планирования управленческого аудита в коммерческих организациях / И.А. Рабенко // Вестник Академии знаний. - 2012. -№3. - с. 34-45.

94. Рабенко, И.А. Сравнительный анализ характеристики финансового и управленческого аудита / И.А. Рабенко // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и статистики: материалы V Всерос. науч. -практич. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых / Рост. гос. эконом. ун-т (РИНХ). - Ростов н/Д. - 2013. - с-160-163.

95. Рабенко, И.А. Определение эффективности инвестиционных проектов, как одно из направлений проведения управленческого аудита / И.А. Рабенко // Проблемы федеральной и региональной экономики: уч. зап. / Рост. гос.

эконом. ун-т (РИНХ). - Ростов н/Д. - 2013. - Вып. 16. - с. 150-156.

96. Рабенко, И.А. Информационная база управленческого аудита, как инструмент определения эффективности деятельности коммерческих организаций / И.А. Рабенко // Естественно-гуманитарные исследования. - 2013. - №1. - с.51-59.

97. Рабенко, И.А. Современное состояние рынка аудита в России / И.А. Рабенко // Совершенствование бухгалтерского учета, анализа, аудита, статистики и налогообложения в условиях развития устойчивой экономики: материалы Междунар. науч.-практич. конф., посвященной 60-летию Учетно-экономического факультета РГЭУ (РИНХ) / Рост. гос. эконом. ун-т (РИНХ). - Ростов н/Д. - 2013. - с. 241-245.

98. Рабенко, И.А. Управленческий аудит бизнес-процессов в современных условиях / И.А. Рабенко // Совершенствование бухгалтерского учета, анализа, аудита, статистики и налогообложения в условиях устойчивого развития экономики: материалы III Междунар. науч.-практич. конф. / Рост. гос. эконом. ун-т (РИНХ). - Ростов н/Д. - 2014. - с. 225 - 229.

99. Рапопорт, Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б.М. Рапопорт, А.И. Скубченко. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Издательство «ЭКМОС», 2001. - 240 с.

100. Рафежо, Ж. Оперативный аудит / Ж. Рафеджо, Ф. Дюбуа, Д. Менонвиль: Пер.с французского. М.: Композит. 1996. -130 с.

101. Ревуцкий, Л.Д. Управленческий аудит предприятий, основные задачи, сущность процедуры, перспективы развития / Л.Д. Ревуцкий // Российское предпринимательство. - 2005. - № 8 (68). - с. 7-12.

102. Рябухин, С.Н. Аудит эффективности государственного сектора экономики: Курс лекций. 2-е изд. доп. / С.Н. Рябухин, СБ. Климанов. - М.: Триада Лтд, 2006. - 304 с.

103. Саймон, Г.А. Менеджмент в организации / Г.А. Саймон и др. - М.: Экономика, 1995. - 335 с.

104. Саунин, А.Н. Аудит эффективности использования государственных

средств: Вопросы теории и практики / А.Н. Саунин. - М.: Высшая школа. 2005. -311 с.

105. Ситнов, А.А. Теория, методология и организация операционного аудита / А.А. Ситнов. - М.: ООО «Оргсервис - 2000», 2008. - 155 с.

106. Соколов, Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики, практика) / Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 442 с.

107. Справочник аудитора. Методология аудиторской проверки некоторых аспектов деятельности предприятия / Нитецкий В.В., Кудрявцев Н.Н.. - М.: Дело, 2012. - 192 с.

108. Суглобов, А.Е. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. пособие / А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова. - М.: КНОРУС. 2005. - 496 с.

109. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова. — М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

110. Уикхэм, Ф. Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. изд. / Филипп Уикхэм. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 368 с.

111. Улучшение инвестиционного климата в России: Информационно-аналитическое агентство «Деловые Новости». - 2013 - Режим доступа: http://delonovosti.ru/main/1302-uluchshenie-investicionnogo-klimata-v-rossii.html.

112. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.

113. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: учебник для вузов / Блинов, А.О., Бутырин, Г.Н., Добренькова, Е.В. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 192 с.

114. Управленческое консультирование. Вопросы и ответы / А.В. Гульковский, В.Н. Рысюк - М.: Юркнига, 2004. - 288 а

115. Управленческое консультирование: теория и практика / Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А.. - М.: Экономика, 1988.

116. Усенко, Л.Н. Бизнес-анализ деятельности организации: учеб. для студентов вузов, обучающихся по напр. подгот. 080100.68 «Экономика»

(квалификация (степень) «магистр») / Л.Н. Усенко, Ю.Г. Чернышева, Л.В. Гончарова; под ред. Л.Н.Усенко. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2013. - 560 с.

117. Филиппова, А.И. Финансовый аудит в России [Электронный ресурс] / А.И. Филиппова // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2014. - №10. - Режим доступа: Ь11р://суЬег1еп1пка.ги/аг11с1е/п/£1пап80ууу-аиё11-у-

ГОВБП.

118. Фомина, Л.В. Аудит [Электронный ресурс] / Л.В. Фомина // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. -№7. - Режим доступа: http://cyber1eninka.rU/artic1e/n/audit-1.

119. Хан, Д. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д.Хан; пер. с нем; под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

120. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

121. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.

122. Чакыров, К. Управленческое консультирование - организация процесса. - София. 1986.

123. Чиркова, М.Б. Экономический анализ факторов, влияющих на финансовые активы / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, А.Г. Буховец // Вестник Воронежского государственного аграрного университета, 2014. - №1-2. - С.303-310.

124. Чиркова, М.Б. Концепция взаимосвязи подсистем финансового и управленческого учета посредством счетов бухгалтерского учета / М.Б. Чиркова, А.А. Грибанов // Аудит и финансовый анализ, 2014. - №1. - С.86-91.

125. Шеремет, А.Д. Аудит: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 448 с.

126. Юсупова, О.А. Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение

управленческого аудита / О.А. Юсупова // Российское предпринимательство, 2008. - №2. - с. 116-119

127. http://www.st-au.ru

128. http://www.sba-consulting.ru

129. http://www.as-audit.ru/service/list/audit/upraudit/

130. http://professionali.ru

131. http: //www.mef-audit.ru

132. http://www.finuspex.com/

133. http://www.finstandart.com/

134. http://www.vilenaaudit.blave.ru

135. http://kskgroup.ru

Обзор основных подходов к определению «управленческий аудит» и «управленческое консультирование»

Источник опубликования Определение понятия

Управленческий аудит

1. Робертсон Дж. Аудит. Пер. с англ. М., 1993.С 6. Управленческий аудит - это диагностическое исследование управленческих технологий с целью определения их фактической эффективности и внесения необходимых корректировок в управленческий процесс на основании методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий

2. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контролинг персонала: Учебное пособие - 2-е изд., пер5ераб. И доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С. 76. Управленческий аудит - это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке политики компании

3. Пудич В.С., Жернакова М. Б. Управленческий аудит и аудит-менеджмент, как особый род деятельности менеджера // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2005. - С. 16-20154. Управленческий аудит - независимое исследование и оценка управленческой деятельности в соответствии с разнообразными стандартами оптимальной эффективности функционирования социально-экономических систем

4. Владимир Новиков Руководитель направления Департамента комплексных проектов в «Гетнет консалтинг» Электронный ресурс: Интернет-сайт «Профессионалы.ru» http://professionali.ru155 Управленческий аудит - это процесс анализа системы управления предприятия с целью выявления проблем и определения путей их решения, поиска повышения результативности и эффективности работы компании. Аудит основан на структурном сборе знаний и оценке деятельности, в соответствии со стратегией компании, плане развития.

5. Аудиторская фирма «АС-АУДИТ» Россия, 105187, Москва, ул. Щербаковская, дом 53, корпус 17, офис 401 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http://www.as- audit.ru/service/list/audit/upraudit156 Управленческий аудит - это диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью.

6. Компания «Системы Бизнес Администрирования» 454008, г. Челябинск, Свердловский проспект, д.2, офис 310 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http: //www .sba-consulting .ru Управленческий аудит представляет собой оценку эффективности действующей системы управления, как одной компании, так и холдинговых структур.

154 Пудич В.С., Жернакова М. Б. Управленческий аудит и аудит-менеджмент, как особый род деятельности менеджера // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2005. - с. 16-20.

155Электронный ресурс: http ://professionali. ru

156 Электронный ресурс: http://www. as-audit.ru/service/list/audit/upraudit/

Источник опубликования Определение понятия

Управленческий аудит

7. Аудиторская компания ООО АФ «Стандарт-Аудит» 394065, г. Воронеж, пр-т Патриотов, 76 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http: //www .st-au.ru В рамках управленческого аудита формируются рекомендации клиенту по совершенствованию управления предприятием, оптимизации производственных процессов, повышению производительности.

8. ООО «Аудиторская компания Финстандарт» Москва, ул.Вавилова, д. 69/75, стр.1, оф.723 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http: //www .finstandart .com/ Управленческий аудит - это комплексная проверка системы управленческого учета предприятия.

9. Аудиторская фирма «Фин Успех» г. Москва, пл. Журавлева д.10 стр.1, корп 14, офис 106 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http: //www .finuspex.com/ В ходе проведения управленческого аудита анализируется система стратегического управления предприятием, его финансовая, производственная, кадровая, социальная политика, эффективность организации управления бизнес-процессами, функций менеджмента, квалификация персонала высшего и среднего уровня, его соответствие стремлениям компании.

10. Индивидуальный аудитор Якимова Вилена Анатольевна г. Благовещенск, Амурская обл., ул. 50 лет Октября 106/1 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http://www.vilenaaudit.blave.ru/index.html Управленческий аудит - это диагностика существующей в организации системы управления, производственной, коммерческой и социальной деятельности. В результате управленческого аудита не подтверждается достоверность бухгалтерской отчетности, поэтому аудиторское заключение, как официальный документ не предоставляется.

11. КСК групп г. Москва, ул. Земляной вал, д. 68/18, стр. 3 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http: //kskgroup.ru/ Оптимизация процессов управления предприятием (холдингом)

12. Аудиторско-консалтинговая группа «МЭФ-Аудит» г. Москва, Смоленский бульвар, д.4 Электронный ресурс: Интернет-сайт: http://www.mef-audit.ru/company/about/ Цель управленческого аудита - выявление наличия или отсутствия рисков неэффективного управления предприятием.

13. Ревуцкий Л.Д. Управленческий аудит предприятий, основные задачи, сущность процедуры, перспективы развития // Российское предпринимательство. — 2005. — № 8 (68). — с. 7-12. Стержневая задача управленческого аудита предприятий - определение результативности, эффективности, социальной значимости и деловой активности производственных объектов предпринимательства.

14. Юсупова О.А. Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение управленческого аудита // Российское предпринимательство, 2008. - №2. - с. 116-119157 Управленческий аудит - это независимое исследование и оценка ключевых аспектов управленческой и производственной деятельности объекта аудита с целью установления и разработки рекомендаций по повышению ее эффективности (устранению неэффективности).

157 Юсупова О.А. Влияние особенностей организационной структуры нефтеперерабатывающих предприятий на организацию и проведение управленческого аудита // Российское предпринимательство, 2008. - №2. - с. 116-119

Источник опубликования Определение понятия

Управленческий аудит

15. Бурых Н.И. Управленческий аудит, как оценка системы управления компанией. Журнал «Проблемы современной экономики» Выпуск № 4 / 2009 Управленческий аудит представляет совокупность принципов и методов осуществления контроля состояния системы менеджмента для выявления и устранения противоречий, несоответствий, дублирования информации и упразднения устаревших элементов. Его цель — поддержание системы в рабочем состоянии.

16. Аудит. Ерофеева В.А., Пискунов В.А., Битюкова Т.А. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт; Высшее образование, 2010. — 638 с. Цель управленческого аудита предприятий состоит в определении и сопоставлении показателей фактически достигнутой и нормативной результативности (уровня экономического развития) производственных объектов. Оценка проводится с учетом не только производственных, но и социальных результатов деятельности. При этом оценивается общий результат трудовой деятельности аппарата управления, как единой команды, нацеленной на достижение поставленных целей и вклад каждого члена управленческой команды предприятия, начиная с менеджеров нижнего звена и заканчивая руководителями этой команды.

17. Шеремет, А.Д. Аудит: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб. / А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 448 с. Некоторыми видами внутреннего аудита называются управленческим, или производственным. Основными задачами данного аудита являются проверка и совершенствование организации управления предприятием, качественных сторон производственной деятельности, оценка эффективности производства и финансовых вложений, производительности, рациональности использования средств, их экономии.

18. Миронова, О.А. Аудит: теория и методология: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / О.А. Миронова, М.А. Азарская. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2007. - 248 с. «Управленческий аудит, выполняемый независимыми аудиторами является одним из видов консультационных услуг в помощи клиенту для повышения эффективности использования его мощностей и ресурсов и достижения намеченных целей».

19. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев. - М.: «Экзамен», 2000. - 320 с. «...управленческий аудит - «системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей».

Управленческое консультирование

20. Робертсон Дж. Аудит. Пер. с англ. М., 1993. С 6. Управленческий аудит, как «вид консультационных услуг в помощь клиенту для повышения эффективности использования его мощностей и ресурсов и достижения намеченных целей».

21. Чакыров К. Управленческое консультирование — организация процесса. — София 1986.158 Управленческий консалтинг -высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной области

158 Чакыров К. Управленческое консультирование — организация процесса. - София. 1986.

Источник опубликования Определение понятия

Управленческое консультирование

22. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации). - М.: Экономика, 1988. Управленческий консалтинг - разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях

23. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 19 8 8159. Управленческий консалтинг - это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта.

24. Прокопенко И. Управленческое консультирование, как услуга// Проблемы теории управления. — М., 19 8 8160. Управленческий консалтинг - услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемах

25. Комаров В. Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования. — Новосибирск, 1988. Управленческий консалтинг - услуга, оказываемая консультантом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем.

26. Елмашев O.K. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. — Ижевск: Удмуртия, 1989. Управленческий консалтинг - эффективная форма рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта

27. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. -192 с. Управленческий консалтинг - комплекс знаний, связанных с научным поиском, проведением исследований, постановкой экспериментов в целях расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей, научных обобщений, научного обоснования проектов для успешного развития организации. Консалтинг опирается на научную организацию труда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений

28. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. - М.: ЮНИТИ, 2002161 Вид деятельности специальных компаний, консультирующих предприятия по широкому кругу вопросов хозяйственной деятельности, конъюнктуре рынка, методам ведения бизнеса, адаптированным к современным условиям, практике управления, обоснованию выбора адекватных управленческих решений

29. Гульковский А.В., Рысюк В.Н. Управленческое консультирование. Вопросы и ответы. - М.: Юркнига, 2004 Управленческий консалтинг -профессиональная деятельность специально направленная на помощь заказчику в процессах, связанных с управлением

30. Майстер Д., Грин Ч., Галфорд Р. Советник, которому доверяют. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 264 с. Управленческий консалтинг - это независимая и объективная услуга, предоставляемая квалифицированным персоналом клиенту, чтобы помочь ему выявить и проанализировать проблемы в области управления и возможности их решения.

159 Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 1988.

160 Прокопенко И. Управленческое консультирование, как услуга// Проблемы теории управления. — М., 1988.

161 Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. - М.: ЮНИТИ, 2002.

Источник опубликования Определение понятия

Управленческое консультирование

Консультанты также рекомендуют пути решения проблем, предлагая осуществление определенных действий, и по мере надобности, участвуют в их реализации. В целом, консультанты по управлению помогают осуществлять конструктивные изменения в государственном и частном секторе.

31. Третяк В. П. Управленческое консультирование в малом и среднем бизнесе в Украине // БИ. 2012. №8. С.211-213. Управленческое консультирование (management consulting) является видом консалтинговой деятельности, которая направлена на предоставление помощи в решении управленческих проблем.

32. Прокопенко И. Управленческое консультирование, как услуга// Проблемы теории управления. — М., 1988. Услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблем.

Классификация видов управленческого аудита

СУБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОСНОВНЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ИНФОРМАЦИИ, ПОЛУЧЕННОЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА

ОБЪЕМ И МАСШТАБ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

управленческий аудит, проводимый внешними аудиторами (консалтинговый);

управленческий аудит, проводимый внутренними аудиторами

управленческий аудит результатов деятельности;

управленческий аудит программ; аудит системы управления; производственный аудит; организационный аудит; операционный аудит; функционально - подсистемный; структурно-ориентированный; комплексный.

в интересах внешних пользователей; в интересах внутренних пользователей

межотраслевой;

отраслевой;

внутрихозяйственный

первоначальный;

периодический;

текущий;

долгосрочный (стратегический)

Характеристика основных классификационных признаков и их элементов управленческого аудита

Признак классификации Элемент управленческого аудита

1. Методические приемы управленческого аудита 1. Общенаучные методические приемы (анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, эксперимент и др.) 2. Собственные эмпирические методические приемы аудита (инвентаризация, контрольные замеры работ, контрольные запуски оборудования, формальная и арифметическая проверки, встречная проверка, способ обратного счета, метод сопоставления однородных фактов, служебное расследование, экспертизы различных видов, сканирование, логическая проверка, письменный и устный опросы и др.) 3. Специфические приемы смежных экономических наук (приемы экономического анализа, экономико- математическое моделирование, методические приемы теории вероятностей и математической статистики)

2. Этапы проведения управленческого аудита 1. Текущий (оперативный): предварительное планирование, основной этап аудита, заключительный этап с формированием и закреплением результатов аудита в отчете для аудируемого лица 2. Долгосрочный (стратегический): проведение ретроспективного анализа, построение прогнозных таблиц и проведение расчетов, анализ рисков влияния внешних и внутренних факторов, формирование основных допущений и ограничений при оценке эффективности к реализации планируемых бизнес-процессов и бизнес-операций, оформление и представление результатов аудита для аудируемого лица

3. Временной характер проведения управленческого аудита 1. Стратегический контроль 2. Тактический контроль 3. Оперативный контроль

4. Информационная база управленческого аудита 1. Плановые данные 2. Фактические данные 3. Данные, обрабатываемые автоматизированными базами данными

5. Характер проведения управленческого аудита 1. Плановое проведение аудита 2. Аудит эффекта «внезапности»

6. Периодичность проведения управленческого аудита 1. Регулярный контроль 2. Периодический контроль 3. Поэлементный контроль

7. Объем и масштабность проведения управленческого аудита 1. Метод сплошного исследования 2. Метод выборочного исследования

Сравнительная характеристика элементов аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности и управленческого аудита

Элемент сравнения Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности Управленческий аудит

1. Нормативно-правовое регулирование аудита Федеральный закон №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 г., Правила (стандарты) 1-34, Федеральные стандарты аудиторской деятельности 1-9 Федеральный закон №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 г., Правила (стандарты) 1-34, Федеральные стандарты аудиторской деятельности 1 -9

2. Сущность аудита Аудит - независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемого лица в целях выражения мнения о достоверности такой отчетности комплекс аудиторско-консалтинговых услуг, включающих в себя такие направления, как аудит специальной отчетности или ее части, оказание сопутствующих аудиту услуг (в части согласованных процедур и компиляции финансовой информации) и прочих аудиторско-консалтинговых услуг, в той или иной степени нацеленных на совершенствование системы управления и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации

3. Цель аудита Выражение мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности Подготовка выводов и рекомендаций (в соответствии с аудиторским заданием) в отношении систем учета, контроля и управления, которые будут полезны для принятия управленческих решений и совершенствования данных систем по критерию экономической целесообразности

4. Постановка задач Определяется договором между экономическим субъектом и аудиторской организацией (аудитором) Определяется договором между экономическим субъектом и аудиторской организацией (аудитором) исходя из потребностей управления, как подразделениями экономического субъекта, так и экономическим субъектом в целом

5. Характер аудита Носит обязательный и инициативный характер. Носит обязательный и инициативный характер.

6. Период проведения аудита Отчетный период: год, 9 месяцев, полугодие, год. Осуществляется за тот период, который согласован с руководством и собственниками аудируемого лица

7. Предмет аудита Бухгалтерская (финансовая) отчетность Решение отдельных функциональных задач управления

Элемент сравнения Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности Управленческий аудит

8. Исследуемая область Финансовая область Как финансовые, так и нефинансовые области

9. Типы аудиторов, осуществляющие аудит в соответствии с международной практикой Аудиторская фирма Индивидуальный аудитор Внутрихозяйственный аудитор Правительственные аудиторы Аудиторские фирмы

10. Управленческие связи Горизонтальные Горизонтальные либо вертикальные(при осуществлении внутреннего аудита)

11. Оценка системы внутреннего контроля Для определения объема проверки Для оценки ее эффективности и производительности

12. Используемые принципы Этические принципы. Принципы проведения аудита. Этические принципы. Общие принципы проведения управленческого аудита. Принципы проведения управленческого аудита в части исследования и совершенствования системы управления

13. Методика проведения аудита Разработана и носит рекомендательный характер Частично разработана

14. Методы получения аудиторских доказательств В соответствии с Правилами (стандартами) аудиторской деятельности В соответствии с Правилами (стандартами) аудиторской деятельности. Могут применяться специфические методы (например, прогнозирование и т.д.)

15. Документальное оформление результатов аудита Разработано и носит рекомендательный характер. Формы рабочих документов утверждаются аудиторской организацией или индивидуальным аудитором. Форма аудиторского заключения закреплена законодательно. Частично разработано.

16. Преемственность результатов аудита Результаты, как предыдущих аудиторских проверок, проводимых другими аудиторами, так и результаты СВК преемственны для нового субъекта финансового аудита Полезна любая информация, касающаяся объекта исследования

17. Пользователи результатов аудита Внешние и внутренние пользователи Внешние и внутренние пользователи, отчет аудитора может носить конфиденциальный характер

18. Срок представления результатов аудита Аудиторское заключение и результаты аудита должны быть представлены до 31 марта вместе с годовой бухгалтерской (финансовой) отчетностью. Срок представления результатов должен быть закреплен в договоре возмездного оказания аудиторских услуг по проведению управленческого аудита

Элемент сравнения Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности Управленческий аудит

19. Осуществление внешнего контроля качества Контроль со стороны Министерства Финансов РФ и саморегулируемых аудиторских объединений Выборочный контроль со стороны Министерства Финансов РФ и саморегулируемых аудиторских объединений

20.Осуществление внутрифирменного контроля качества Обязательный контроль со стороны руководства аудиторской организации в соответствии с утвержденными внутрифирменными стандартами Обязательный контроль со стороны руководства аудиторской организации в соответствии в утвержденными внутрифирменными стандартами, а также в соответствии со специализированным контролем качества управленческого аудита и его направлений.

21. Форма отчетности Аудиторское заключение в соответствии с ФСАД 1/2010 «Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности и формирование мнения о ее достоверности» Заключение аудиторской организации по специальным аудиторским заданиям, отчет о результатах проверки прогнозной финансовой информации или акт ревизии

Группировка принципов управленческого аудита в современных экономических условиях хозяйствования

Принцип Содержание принципа

ВСЕОБЩИЕ ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АУДИТА

1. Принцип честности Открытость и правдивость (склонность сообщать достоверную информацию) во всех деловых взаимоотношениях с партнерами.

2. Принцип объективности Аудитор не должен допускать предвзятости и конфликта интересов заинтересованных лиц, которые могут оказать влияние на профессиональное суждение по результатам проведенного аудита, а также избегать ситуаций, которые будут трактоваться в пользу потребителя услуг

3. Принцип профессиональной компетентности и должной тщательности Обязывает аудитора осуществлять проведение аудита в соответствии с действующим законодательством в области регулирования не только аудиторской деятельности, но и бухгалтерского и налогового учета, а также других направлений финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации, как объекта аудита.

4. Принцип конфиденциальности и профессионального поведения Любая информация, полученная в ходе проведенного аудита, как от потребителя услуги (заказчика), так и от внешних пользователей, имеющих отношение к нему, является строго конфиденциальной и не подлежит разглашению, как с одной, так и с другой стороны. Обязывает аудитора действовать в рамках действующего законодательства во всех сферах жизнедеятельности с целью не дискредитировать профессию «аудитор», честно и точно определять стоимость своих услуг (не завышая их), распространять недоброжелательные отзывы о работе других аудиторов и аудиторских организаций, сравнивая свою работу с их.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА

1 группа - Общие принципы проведения управленческого аудита

5. Научность и обоснованность Аудитор должен опираться на положения науки, а также свой личный практический опыт

6. Эластичность и отраслевой характер Разнообразие инструментария, применяемого в ходе управленческого аудита позволяет быстро изменять его схему с учетом отраслевой специфики, поставленных целей и конкретной ситуации.

7. Инновационность и совершенность Применение прогрессивных методик в области управленческого аудита

Принцип Содержание принципа

8. Преемственность Использование наряду с прогрессивными методиками в области управленческого аудита наиболее эффективных приемов и методов, а также аналитических процедур, способов получения аудиторских доказательств.

9. Комплексность и системный подход Выработанные в ходе управленческого аудита предложения и рекомендации должны быть направлены на сохранение системой равновесия

10. Совершенствование системы Внедрение рекомендаций и предложений, выработанных в ходе управленческого аудита направлены на качественное изменение параметров системы и режима ее функционирования.

11. Целенаправленность результатов Находит отражение в своевременности проведения управленческого аудита, соответствии его потребностям хозяйственной практики, четкий и конкретный прогноз хозяйственной ситуации в которой будут реализовываться выводы, выработанные предложения и рекомендации.

12. Гласность Все члены трудового коллектива должны принимать непосредственное участие в разработке и реализации выработанных рекомендаций.

13. Динамичность Выработанные предложения и рекомендации должны вносить необходимую динамику в развитие системы.

14. Креативность Использование нестандартных решений, нетрадиционных подходов в процессе управленческого аудита

15. Эффективность Аудиторы должны совершенствовать методики используемые при проведении управленческого аудита.

2 группа - Принципы проведения управленческого аудита в части исследования и совершенствования системы управления

1 группа - Принципы, регламентирующие концептуальный подход к стратегическому управлению

6. Открытость Рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий). Признание того, что самыми эффективными являются непосредственные, неформализо-ванные контакты (так называемое «предприятие без дверей»). Подчеркивание того, что взаимное доверие даст лучший результат, чем самые эффективные организационные системы.

7. Комплексный подход Решение проблем, а не только выполнение функций. Отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения. Признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей.

Принцип Содержание принципа

8. Ориентация на будущую перспективу Управление, которое опирается на мысленную картину будущего данной организации, даже удаленною по времени. Решение сегодняшних проблем с точки зрения будущего. Признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание.

9. Творческий, созидательный подход Полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов.

10. Ориентация на достижение результата Принятие в качестве основного критерия оценки достигаемых результатов, а не выполняемых функций, имеющихся дипломов или характерных черт личности

11. Совместная деятельность Ориентирование организационных форм, процедур и методов на совместную деятельность, а не на обеспечение доминирования или на защиту занимаемых позиций.

2 группа - Принципы, регламентирующие процесс формирования эффективной организационной структуры в коммерческих организациях

12. Соответствие организационной структуры целям и задачам Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи предприятия, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями

13. Соответствие организационной структуры по функциональным аспектам Организационная структура управления должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.

14. Соответствие организационной структуры социально-культурной среде Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде предприятия, и при ее построении необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать.

3 группа - Принципы, обеспечивающиеся эффективное управление активами коммерческой организации

15. Обеспечение оптимальности состава и структуры активов На разных стадиях жизненного цикла хозяйствующего субъекта объем деятельности может колебаться, активы должны располагать определенным резервным потенциалом, обеспечивающим возможности наращивания объемов производства и диверсификации производственной деятельности

16. Установление потребности в оборотных средствах Размер и структура оборотных активов должны обеспечивать, с одной стороны, максимизацию прибыли хозяйствующего субъекта, с другой -обеспечивать полное и эффективное использование отдельных их видов.

17. Определение источников финансирования активов Деление средств по источникам их формирования является одним из важнейших принципов формирования активов хозяйствующего субъекта.

Принцип Содержание принципа

4 группа - Принципы, регулирующие процессы эффективного бюджетного управления

18. Бюджетирование как инструмент достижения целей компании Прежде чем разработать план, нужно определить цели. Они формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие.

19. Бюджетирование, как процесс управления бизнесом Основой постановки бюджетирования является финансовая структура. Она должна отражать прежде всего структуру бизнеса и видов деятельности, которыми занимается хозяйствующий субъект.

20. Бюджетирование, как процесс управления, осуществляемый на основе сбалансированности финансовых показателей Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство экономического субъекта, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования.

21. Эффективное управление бюджетом коммерческой организации Основные бюджеты составляются не только для компании в целом, но и для каждой бизнес-единицы (центра прибыли), и представляют собой только часть бюджетной системы, в которую входит множество взаимосвязанных операционных и вспомогательных бюджетов.

22. Бюджетирование, как полный спектр основных положений управления Любой управленческий процесс - это замкнутый контур, включающий такие этапы, как планирование, контроль, анализ и регулирование. По результатам последнего этапа могут приниматься решения о перераспределении ресурсов, корректировке планов, поощрении отличившихся сотрудников, наказании виновных и т.д.

23. Бюджетирование и уровни управления Последовательное согласование планов на всех уровнях организации сходно с процессом заключения договора между менеджерами компании о достижении согласованного результата, поэтому бюджет можно определить, как договор между участниками финансового управления о согласованных действиях, направленных на достижение целей компании.

24. Бюджетирование, как непрерывный и регулярный процесс Бюджетирование, как всякий управленческий процесс должно осуществляться непрерывно. Утвержденный план - это только основа для продолжения работы по планированию.

5 группа - Принципы, характеризующие системы управленческого учета в организации финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации

25. Непрерывность деятельности экономического субъекта 26. Использование единых единиц измерения в ходе планирования учета 27. Оценка результатов деятельности подразделений организации 28. Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления 29. Формирование показателей внутренней отчетности 30. Применение бюджетного (сметного) метода 31. Полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета 32. Периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой

Принцип Содержание принципа

6 группа - Принципы, обеспечивающие эффективное управление инвестиционной деятельностью

33. Обособленность и согласованность Инвестиционная деятельность должна согласовываться со стратегическими целями компании, процессами планирования текущей деятельности.

34. Полномочия и ответственность Должно быть четкое формализованное разделение уровней ответственности.

35. Формализованность и документированность Инвестиционная деятельность должна быть формально описана и представлена в виде нормативно-распорядительной документации. Все действия должны документироваться.

36. Комплексность Каждый инвестиционный проект рассматривается, как часть инвестиционной программы, т.е. рассматривается влияние реализации проекта на инвестиционную программу в целом.

37. Прозрачность Инвестиционная деятельность должна иметь прозрачную отчетность по составу инвестиционной программы, процессу реализации инвестиционных проектов.

7 группа - Принципы, регулирующие особенности обеспечения мотивации персонала в хозяйствующих субъектах 38. Открытость и объективность фактических результатов; 39. Вознаграждение за результат; 40. Повышение самостоятельности, ответственности персонала; 41. «Стимулировать, а не удерживать»; 42. Соблюдение взаимосвязи вида мотивации с возрастными, статусными различиями; 43. Подчеркивание связи результатов труда каждого сотрудника с общими достижениями хозяйствующего субъекта; 44. Взаимодействие мотивации и организационной системы хозяйствующего субъекта.

8 группа - Принципы, обеспечивающие эффективное управление качеством

45. «Фокус» на заказчика Организации зависят от заказчиков и поэтому должны понять потребности текущего и будущего заказчика, стремиться превышать ожидания заказчика.

46. Руководство (лидерство) Руководители устанавливают цели и стратегию организации; они создают и поддерживают среду, пространство профессиональной деятельности работников, что позволяет персоналу принять участие в достижении цели.

47. Участие (вовлечение) персонала Персонал - основное богатство организации; осознанное, активное участие сотрудников в деятельности организации дает дополнительные выгоды.

48. Процессный подход Желаемый результат достигается более эффективно, когда управление ресурсами и деятельностью рассматривается, как процесс. Процессный подход помогает организации устанавливать и понимать свою деятельность во взаимосвязи, т.е., как систему.

49. Системный подход к менеджменту Системный подход к менеджменту. Идентификация, понимание и управление системой взаимодействующих процессов при достижении заданной цели улучшают эффективность, экономичность организации.

Принцип Содержание принципа

50. Непрерывное улучшение Непрерывное совершенствование деятельности должно быть постоянной целью организации.

51. Подход к принятию решений на основе фактов Эффективные решения должны основываться на фактологическом анализе данных, информации и компетентности.

52. Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками Все процессы управления качеством в организации состоят из функций, составляющих целостный цикл деятельности от цели до оценки результата: целеполагания, программирования (проектирование с планированием), реализации программы, анализа и контроля (оценки).

Группировка прочих аудиторско-консалтинговых услуг

Наименование прочей аудиту услуги Примерные услуги, оказываемые аудиторами

1. Постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учета, составление бухгалтерской (финансовой) отчетности, бухгалтерское консультирование - Постановка бухгалтерского учета в коммерческой организации; - Восстановление бухгалтерского учета вследствие потери баз данных; - Составление бухгалтерской (финансовой) отчетности на основе существующих данных бухгалтерского учета; - Оказание консультационных услуг в части возникновения сложных ситуаций в отражении хозяйственных операций в бухгалтерском учете; - Улучшение ведения учета и составления отчетности; - Оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля экономического субъекта и т.д.

2. Налоговое консультирование, постановку, восстановление и ведение налогового учета, составление налоговых расчетов и деклараций - Постановка налогового учета в организации; - Восстановление и ведение налогового учета; - Контроль начисления и уплаты налогов и иных обязательных платежей; - Составление налоговых отчетов и деклараций и т.д.

3. Управленческое консультирование, связанное с финансово-хозяйственной деятельностью, в том числе по вопросам реорганизации организаций или их приватизации - Реорганизация организаций или их приватизации; - Анализ конкурентной среды, анализ конкурентных преимуществ и упущений; - Построение эффективных управленческих и исполнительских команд; - Формирование и развитие управляемой организационной культуры; - Определение служебных функций специалистов различного профиля; - Разработка мотивационных программ для персонала компании; - Подбор и тестированию бухгалтерского персонала экономического субъекта; и т.д.

4. Юридическая помощь в областях, связанных с аудиторской деятельностью, включая консультации по правовым вопросам, представление интересов доверителя в гражданском и административном судопроизводстве, в налоговых и таможенных правоотношениях, в органах государственной власти и органах местного самоуправления Представление интересов экономического субъекта по доверенности перед третьими лицами

5. Автоматизация бухгалтерского учета и внедрение информационных технологий - Экономическая оценка использования новых информационных технологий в бухгалтерском учете; - Компьютеризация бухгалтерского учета, составления отчетности, расчетов по налогообложению, анализа хозяйственной деятельности, аудита и т.д.

Наименование прочей аудиту услуги Примерные услуги, оказываемые аудиторами

6. Оценочная деятельность Под оценочной деятельностью понимается профессиональная деятельность субъектов оценочной деятельности, направленная на установление в отношении объектов оценки рыночной, кадастровой или иной стоимости (ст.3 ФЗ «Об оценочной деятельности» №135-ФЗ от 29.07.1998 г.). К объектам оценки относятся: - отдельные материальные объекты (вещи); - совокупность вещей, составляющих имущество лица, в том числе имущество определенного вида (движимое или недвижимое, в том числе предприятия); - право собственности и иные вещные права на имущество или отдельные вещи из состава имущества; - права требования, обязательства (долги); - работы, услуги, информация; - иные объекты гражданских прав, в отношении которых законодательством Российской Федерации установлена возможность их участия в гражданском обороте.

7. Разработка и анализ инвестиционных проектов, составление бизнес-планов - Анализ хозяйственной деятельности; - Оценка инвестиционной привлекательности региона; - Рассмотрение потенциальных преимуществ, месторасположения объекта с позиций приближенности к факторам производства (к сырью, кадровым потенциалам и т.д.) или к рынкам сбыта; - Оценка активов и пассивов, экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности, систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля экономического субъекта и т.д.

8. Проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ в областях, связанных с аудиторской деятельностью, и распространение их результатов, в том числе на бумажных и электронных носителях - Научные исследования; - Технологические исследования; - Анализ вариантов; - Выработка концепций; - Испытание прототипов; - Создание схемы опытного производства; - Передача технологической документации в производство и т.д.

9. Обучение в областях, связанных с аудиторской деятельностью - Проведение семинаров, повышению квалификации и обучению персонала экономических субъектов, в частности аудиторских организаций; - Научная разработка, издание методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву и т.д.

Многоуровневая структура развития нефтеперерабатывающей

промышленности РФ

Развитие нефтеперерабатывающей промышленности Российской Федерации

Стратегический уровень

стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего спроса на нефтепродукты

активное, без ущерба для внутренних потребностей участие в обеспечении мирового спроса на нефтепродукты

инновационное обновление отрасли, направленное на повышение энергетической, экономической и

экологической эффективности её функционирования

Тактический уровень

Производственный уровень

увеличение производства проектов в сфере

нефтепродуктов с переработки

высокой добавленной

стоимостью проектов в сфере

улучшение качественных

характеристик выпускаемой продукции

развитие инфраструктуры транспорта нефтепродуктов

транспортировки нефтепродуктов

обеспечение стабильных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета страны

Сравнительная характеристика особенностей проведения текущего и долгосрочного управленческого аудита

Сравниваемый элемент характеристики Управленческий аудит

Текущий Долгосрочный

1. Период аудита Исследование эффективности ориентировано на текущий момент времени с учетом ретроспективной динамики количественных и качественных показателей. Результаты дают информацию по таким вопросам, как «Насколько эффективны достигнутые результаты в предыдущих периодах?» и «какова эффективность сейчас?» Исследование эффективности ориентировано на долгосрочный (прогнозный и постпрогнозный периоды). На практике, прогнозный период составляет 3-5 лет. Посредством текущей информации с учетом ретроспективных данных строится прогноз финансово-хозяйственной деятельности с определением долгосрочного (планируемого) уровня эффективности в целом.

2. Информационная база Используется внутренняя информация, которая основывается на: - данных бухгалтерского учета, управленческого учета; - данных о результатах системы внутреннего контроля; - статистических данных производственных и финансовых служб и т.д. - на данных системы управления; - на данных плановых служб и фактических результатах. Осуществляется комплексное изучение всех осуществленных и осуществляемых в процессе исследования бизнес-процессов и бизнес-операций Помимо использования внутренней информации, анализируются данные внешней среды: - данные о макроэкономическом состоянии экономики в целом; - данные об изменениях в нормативно-правовом регулировании; - данные о текущем состоянии отраслевого рынка сбыта продукции (как мирового, как и внутристранового); - данные о состоянии конкурентной среды на отраслевом рынке сбыта продукции; - данные об изменениях ключевых факторов, оказывающих непосредственное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности (курс валюты, индексы, размеры экспортных пошлин и т.д.).

3. Обеспечение поддержки и выработка рекомендаций для системы управления Осуществляется разработка текущих рекомендаций по осуществлению поддержки и устранению проблемных факторов, оказывающих негативное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Осуществляется разработка долгосрочных рекомендаций по повышению уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности в разрезе, как отдельно взятого направления деятельности, так и в контексте осуществления комплексных мероприятий.

Сравниваемый элемент характеристики Управленческий аудит

Текущий Долгосрочный

Цель аудита Осуществление исследования текущего состояния финансово-хозяйственной деятельности и выработка рекомендаций и предложений для эффективного выполнения текущих задач. Выработка рекомендаций по обеспечению эффективного долгосрочного развития предприятия посредством проведения анализа внешних и внутренних факторов. Обеспечение должного уровня конкурентоспособности своевременных адаптационных мероприятий при возникновении негативных ситуаций.

Основные инструменты, используемые при аудите Осуществление исследования посредством проведения анализа текущего состояния финансово-хозяйственной деятельности с учетом ретроспективных данных. Непрерывный мониторинг и оценка совершаемых и/или планируемых к осуществлению бизнес-процессов и бизнес-операций. Осуществление анализа и определение будущих возможностей предприятия, построение прогнозных данных с учетом текущего состояния внутренних и внешних факторов воздействия на финансово-хозяйственную деятельность в целом.

Основные количественные и качественные критерии оценки состояния Плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности, фактически достигнутые результаты, показатели комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности (ликвидность, рентабельность, деловая активность и т.д.). Прогнозные финансовые показатели, потенциально возможные риски. Качественные показатели исследования «сильных» и «слабых» сторон, «возможностей» и «угроз». Оценка степени влияния планируемых к осуществлению бизнес-процессов и бизнес-операций на прогнозный уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Субъект проведения аудита Может быть осуществлен, как службой внутреннего аудита, так и с привлечением внешнего (независимого) аудитора. Специалисты системы внутреннего аудита должны при этом обладать соответствующим уровнем квалификации. Может быть осуществлен, как службой внутреннего аудита, так и с привлечением внешнего (независимого) аудитора. Специалисты системы внутреннего аудита должны при этом обладать соответствующим уровнем квалификации.

Обзор основных направлений исследования компонентов внешней среды и

их элементов

Наименование компонента внешней среды Направления исследования при проведении управленческого аудита

1. Политическая система и устройство в стране - характер идеологии политики органов власти; - стабильность функционирования правительственных органов; - основные направления развития общества, разрабатываемые органами власти; - налоговая политика; - партийные и оппозиционные структуры; - группы лоббирования и их приоритеты; - планы и мероприятия государственных органов в отношении развития отраслей экономики; - планы и мероприятия в отношении регионального развития; - целевые правительственные программы по поддержке , какой-либо отрасли или субъекта; - международная политика и пр.

2. Законодательство и правовое регулирование - нормативно-правовые акты; - правовые нормы и рамки взаимоотношений элементов среды; - процессы нормативно-правового регулирования; - действенность и надлежащий характер нормативно-правовой системы; - национальные традиции по указанным аспектам; - степень правовой защищенности, как хозяйствующих экономических субъектов, так и иных отдельных элементов общества; - динамика правовой защиты и существующая практика ее осуществления; - уровень общественного контроля над функционированием правовой системы; - степень обязательности действия правовых норм; - наличие исключительности в действиях нормативно-правовых актов; - неотвратимость применения санкций к тем или иным субъектам экономики; - случаи нарушения правовых норм и пр.

3. Социальный уровень и демографическое состояние в регионе - социально-общественные отношения; - структура населения; - уровень качества жизни населения; - обычаи и вероисповедания; - ценностные приоритеты;

Наименование компонента внешней среды Направления исследования при проведении управленческого аудита

- рост и миграционные процессы; - уровень образования профессиональной компетентности;

4. Экономическое состояние в стране и в регионе - общий уровень экономического развития (спад или рост); - добыча природных ресурсов; - климатические характеристики; - тип и уровень развитости конкурентных отношений; - величина валового национального продукта и его динамика; - инфляция, девальвация или ревальвация национальной валюты; - процентные ставки; - производительность труда; - уровень безработицы; - политика государства (денежная, тарифная, торговые ограничения); - программы правительственной помощи; - курс иностранных валют и механизмы валютного контроля и пр.

5. Природно-климатическое и экологическое состояние в регионе - состояние природной среды; - состояние и проблемы нормативно-правового регулирования природопользования и экологии; - использование вторичных ресурсов; - наличие очистных сооружений и оборудования по защите природной среды; - инновации в области переработки вторичных ресурсов; - общества по защите природной среды и пр.

6. Научно-технический прогресс - современное состояние и инновационные процессы, протекающие, как внутри государства, так и за его пределами; - степень использования современных технологий на производствах; - развитие высоких технологий, а также прикладная направленность их исследований и разработок и пр.

Характеристика исследуемых нефтеперерабатывающих организаций в Ростовской области и Краснодарском крае

Наименование НПЗ Местоположение Глубина переработки (1), % Мощность НПЗ (2), млн. тонн Индекс технологической сложности - индекс Нельсона (3) Инвестиции в новые проекты 2000-2012 гг.

1. ЗАО «КНПЗ-КЭН» 350007, г. Краснодар, ул. Захарова, 2 55,9 3 1,6 нет данных

2. ОАО «НЗНП» 346392, Ростовская область, Красносулинский район, Киселевское сельское поселение, 882 км + 700 м автомагистрали М-19 «Новошахтинск -Майский» 52 2,2 1 Строительство битумной установки, мощностью 750 000 тонн в год. Срок реализации проекта - 2010 - 2012 гг.

3. ООО «Афипский НПЗ» 53236, Россия, Краснодарский край, Северский р-он, пгт Афипский, промзона 55,2 4,850 1 1. Установка совместной переработки газа и газоконденсата СПГК с блоком газофракционирования (ГФУ) 2. Установка стабилизации и вторичной перегонки -22/4

4. ООО «Ильский НПЗ» 353230, Россия, Краснодарский край, Северский район, пгт. Ильский, 55-км автодороги 59,5 2,22 1 1. Установка первичной переработки нефти АТ-1, мощностью до 120 тыс. т/год, ввод в эксплуатацию 2002 год;

н

£ н а

о т 35 н

ЕВ о Ы о с А

5 н л « с е Т Л л е

Ы т м и и И

Наименование Местоположение о ю а о л с а Инвестиции в новые

НПЗ а е а е РО В Н о 35 X е е п н и проекты 2000-2012 гг.

п а н и ю .а т с о н т с а е п 1 и т с о

^ л В о н н н ж о л с

и оМ

Краснодар- 2. Установка первичной

Новороссийск переработки нефти АТ-2, мощностью до 300 тыс. т/год, ввод в эксплуатацию 2007год ; 3. Установка первичной переработки нефти АТ-3, мощностью до 300)тыс. т/год, ввод в эксплуатацию 2009 год; 4. Установка первичной переработки нефти АТ- 4, мощностью до 300 тыс. т/год, ввод в эксплуатацию 2010 год; 5. Установка первичной переработки нефти АТ-5, мощностью 1200тыс. т/год, ввод в эксплуатацию 2013 год;

ВНУТРИФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ «МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ФИНАНСОВО-

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Настоящий стандарт аудиторской деятельности разработан с учетом специфических факторов и отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих организаций и содержит основные положения методики осуществления управленческого аудита финансово-хозяйственной деятельности. Структура стандарта:

1. Общие положения.

1.1. Цель и основания разработки стандарта;