Развитие методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Задорнов Константин Сергеевич

• Задорнов Константин Сергеевич
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Задорнов Константин Сергеевич

Введение

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Понятийный аппарат и роль систем промышленного контроллинга

1.2. Функции, инструменты и место контроллинга в системе управления промышленными предприятиями

1.3. Проблемы построения системы контролинга на промышленных предприятиях в современных экономических условиях

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Алгоритмы и модели построения системы контроллинга на промышленных предприятиях

2.2. Механизм реализации функции закупок промышленных предприятий в условиях экономических санкций и процессов импортозамещения

2.3. Формирование и моделирование системы интегрированного контроллинга на предприятиях промышленности

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Ключевые индикаторы построения эффективной системы финансового контроллинга на промышленных предприятиях

3.2. Методика оценки финансовой устойчивости компании, осуществляющей инновационную деятельность, в системе контроллинга

3.3. Пример использования методики оценки финансовой устойчивости инновационной компании в системе контроллинга

Заключение

Библиографический список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертации. В настоящее время в условиях экономических санкций и ограниченных финансовых ресурсов, нестабильности внешней среды промышленные предприятия вынуждены искать внутренние резервы развития производства за счет более экономного использования материалов, снижения себестоимости продукции, поиска более эффективных инструментов управления производством.

В условиях научно-технического прогресса и динамики внешней среды резко возросла значимость такого производственного фактора как информация и знания. Разрозненность и наличие большого потока информации на промышленных предприятиях не позволяют сразу принять управленческие решения. Требуется построение специальной системы информационного обеспечения принятия управленческих решений.

Эти процессы требуют применения новых методов и инструментов управления экономическими субъектами, прежде всего, замены пассивного инструментария на активный. Одним из направлений совершенствования управленческой деятельности на промышленных предприятиях выступает формирование и развитие систем и инструментов контроллинга, включающего в себя непрерывный сбор и обработку информации, используемой для принятия как оперативных, так и стратегических управленческих решений.

Основное отличие контроллинга в современном понимании от автоматизированных систем управления (АСУ) в том, что он, используя те же инструменты управления, что и АСУ, использует их не разрозненно, а объединяет в одну информационную систему, позволяющую менеджменту предприятий принимать эффективные управленческие решения.

Практика внедрения систем контроллинга на промышленных предприятиях показала высокую эффективность этого процесса. Известно, что при внедрении контроллинга обеспечивается повышение уровня инвестиционной привлекательности почти до 40%, эффективности оборота

3

документов - более чем до 27%, увеличения открытости компании - до 24%, финансовой устойчивости - до 20% и оптимизации системы планирования -максимально до 25%. Благодаря контроллингу удалось задействовать дополнительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12-13,5%.

Внедрение контроллинга всегда приводит к получению значительного положительного результата, позволяющего улучшить использование экономического потенциала промышленных предприятий путем выработки эффективных управленческих решений и технологий.

Поэтому проблема развития методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях безусловно является актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время за рубежом и в России накоплен большой теоретический потенциал и опыт в области исследования подсистемы контроллинга в рамках дивизиональной организационной структуры управления вертикально интегрированной промышленной компании (корпорации) - это труды таких ученых как Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, А. Дайле, Дэвид П. Дойл, Р.С.Каплан, Х.Й. Фольмут, Д. Хан, Ламбен Ж.-Ж. Харрингтон, М.С Янг, Е.А. Ананькина, С.С. Голубев, Н.Г. Данилочкина, П.А. Кохно, А.М. Краминский, Е.В. Скубрий, С.С. Чеботарев, С.Г. Фалько, Манн Р., Майер Э. и др. Вопросам подходов к формированию систем контроллинга посвящены научные работы Дедюхина М.А., С.Г. Фалько.

Теоретические и практические разработки в области влияния контроллинга на эффективность хозяйственной деятельности экономических субъектов нашли отражение в трудах А. Дайле, К. Друри, А.Д. Шеремета и др.

Тем не менее, до настоящего времени недостаточно исследованы проблемы практического использования системы контроллинга на промышленных предприятиях. Современные условия санкций и импортозамещения продукции требуют выявления особенностей контроллинга в новых экономических условиях, необходимо уточнение ключевых индикаторов построения эффективной системы контроллинга на

4

промышленных предприятиях, требуется разработка механизма интегрированного контроллинга промышленного предприятия, а также разработка конкретных инструментов промышленного контроллинга. В связи с этим в современных условиях необходимо развитие методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются процессы формирования систем контроллинга на промышленных предприятиях.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития систем контроллинга на промышленных предприятиях.

Цель исследования состоит в развитии методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях в современных экономических условиях, обеспечивающих повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий и укрепление их финансового положения.

Для достижения этой цели необходимо решить основные задачи:

□ обобщить теоретические подходы к развитию систем контроллинга на промышленных предприятиях и обосновать перспективы их применения на промышленных предприятиях;

□ разработать механизм реализации функции закупок в условиях экономических санкций и процессов импортозамещения на основе технологий контроллинга;

□ разработать методические рекомендации по созданию системы интегрированного контроллинга;

□ разработать систему ключевых индикаторов построения эффективной системы финансового контроллинга на промышленных предприятиях;

□ предложить способ оценки возможностей внедрения инноваций на производстве на основе объединенной информационной системы контроллинга.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с п. 1.1.26 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Паспорта специальностей ВАК.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные работы российских и зарубежных ученых по вопросам формирования систем контроллинга, их влиянию на финансовую устойчивость организаций.

В диссертации применялся комплекс общенаучных подходов: исторический, логический, системный, сравнительный. В процессе исследования использованы как общенаучные методы системного анализа, экспертных оценок, статистического, факторного и финансово-экономического анализа.

Информационно - эмпирическую основу метода составили: - публикации в экономической периодической печати России и зарубежных стран, результаты научных отчетов, материалы научных конференций и семинаров по теме диссертации.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методических подходов к развитию системы контроллинга на промышленных предприятиях в современных условиях.

На защиту выносятся следующие положения, содержащие научную новизну:

□ определен понятийный аппарат систем промышленного контроллинга в части авторской трактовки этого понятия как системообразующего инструментария управления, направленного на координацию взаимодействия систем менеджмента предприятия и оценки эффективности принимаемых решений, обеспечивающего информационно -аналитическое сопровождение процессов принятия решений при управлении компанией;

□ предложен механизм реализации функции закупок промышленных предприятий в условиях экономических санкций и процессов импортозамещения на основе технологии контроллинга, включающей проведение конкурсных мероприятий по выбору поставщика импортозамещаемых компонентов в условиях усложненной схемы закупок (большое количество поставщиков, различных схем и цепочек поставок) по критерию минимизации отношения цены и качества, позволяющий координировать работу подразделений по закупке и минимизировать затраты на приобретение ресурсов;

□ разработан механизм интегрированного контроллинга (ИК) на основе обеспечения взаимодействия процессов учета, стратегического и оперативного планирования, контроля, регулирования и анализа с объединением различные сфер деятельности предприятия в единую саморегулируемую систему, способную существенно повысить уровень качества управления и информационного обеспечения предприятия;

□ предложена совокупность ключевых индикаторов построения эффективной системы контроллинга промышленных предприятий на базе системы сбалансированных показателей, адаптированная к промышленным предприятиям, позволяющая стимулировать смещение технологического управления к производственному процессу и более точно учитывать затраты предприятия;

□ предложен способ оценки возможности внедрения инноваций на основе объединенной информационной системы контроллинга, включающий в себя определение типа финансовой устойчивости предприятия и его стратегии инновационного развития, позволяющий повысить эффективность инновационной деятельности предприятия в современных экономических условиях.

Теоретическая значимость диссертации заключается в том, что полученные в ходе работы результаты и выводы, касающиеся уточнения понятийного аппарата промышленного контроллинга и совокупности

ключевых индикаторов построения эффективной системы контроллинга промышленных предприятий, могут послужить основой для дальнейших прикладных разработок в области совершенствования систем контроллинга на промышленных предприятиях как фактора повышения эффективности их финансово-хозяйственной деятельности.

Практическая значимость полученных в диссертации результатов заключается в использовании разработанных методических положений и рекомендаций, касающихся механизма реализации функции закупок промышленных предприятий в условиях экономических санкций и процессов импортозамещения на основе технологий контроллинга, механизма интегрированного контроллинга и способа оценки возможностей внедрения инноваций на основе объединенной информационной системы контроллинга, использованы при разработке мер по формированию и модернизации систем контроллинга на промышленных предприятиях.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы при разработке комплекса мероприятий по формированию и развитию системы контроллинга в консалтинговой компании «Бизнес - Центр «Интермаркет», ООО «Инновационные технологии машиностроения «РИТМ», что подтверждается актом внедрения. Основные положения диссертации использованы в ходе преподавания курсов «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий», «Антикризисное управление», «Контроллинг» в ФГБОУ ВО «Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)».

Основные положения диссертационной работы докладывались на международной научно-практической конференции Университета машиностроения «Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации» (г. Москва, 2015, 2016 гг.); На 77-й международной научно-технической конференции ААИ «Автомобиле- и тракторостроение в России: приоритеты развития и подготовка кадров». (г. Москва, 2015 г.).

Публикации. Основное содержание диссертации опубликовано в 17 печатных научных трудах (в том числе 11 - журналах рекомендованных ВАК), общим объемом 5.2 п.л., из них лично автором 4,6 п.л.

Логика исследования определила структуру работы.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Понятийный аппарат и роль систем промышленного контроллинга

Контроллинг представляет одно из направлений административной управленческой деятельности. Равно как теоретическая понятие он начал становление в Германии, но в США он воспринимается только лишь в прикладном.

В соответствии с современным подходом, контроллинг может интерпретироваться как информационная система, нацеленная на достижение конкретного результата в управлении предприятием.

В Европе контоллинг появился в послевоенный период, пришел он из США в процессе экономической экспансии. В Германии контроллинг рассматривался как концепция управления. Однако последующее формирование получило двойной характер, согласно сути возникло два самостоятельных направления: англо-саксонский и европейский [24, 29, 32, 37, 39].

Различие подходов просматривается как на концептуальном так и на терминологическом уровне.

Англо-саксонский подход использует понятие «упарвленческий учет», но не использует понятие «контроллинг», однако контроллером является специалист у которого прописано в должностных обязанностях проведение управленческого учета.

В европейской экономической литературе с 2-ой половины пятидесятых годов ХХ столетия свойственно развитие своего подхода к контроллингу. Но несколько источников свидетельствуют о том, что на немецких промышленных предприятиях гораздо ранее был внедрен контроллинг вплоть до указанного

периода. В ходе исследования были выявлены как доказательства отдельные задачи, надлежащие нынешним взглядам о задачах контроллинга. Однако по совокупности целей и инструментов, задач, организации и субъектов прослеживается что концепция заимствована у США.

Контроллинг рассматривают как метод способный решить совершенствование бизнес-процессов, который уже несет в себе внутренний контроль, управленческий учет, спланировать рыночное участие, информационное и ресурсное обеспечение, ценообразование. При этом основным элементом такого метода является внутренний контроль.

В 80-е гг. сформировалась концепция контроллинга, которая гласила что контроллинг является средством выявления и предотвращения кризисных состояний и методов, которые могут дать толчок к банкротству. Основой этому послужило постоянное сравнение основных планов и фактических показателей, которое было направлено на выявление отклонения между этими данными, определение взаимозависимости и взаимосвязи отклонений для определение целей воздействия на основные факторы нормализации деятельности.

На сегодняшний день, в условиях возросшего формирования предпринимательства, контроллинг считается компонентом управленческого учета и способен выполняться функционированием финансовой дирекции, бухгалтерами, а также аналитиками.

Контроллинг это возможность обеспечения постоянного контроля и мониторинга для достижения оперативных целей, а так же и стратегических. Из-за этого контроллинг с позиции системы обладает двумя аспектами: оперативный и стратегический [68,109,167].

Для эффективного анализа взаимосвязи процессов управления и контроллинга на предприятиях, необходимо оценить, каким образом контроллинг соотносится с различными функциями управления (анализа, планирования, контроля и др.).

Существует некоторая размытость в определении контроллинга, и это обусловлено тем, что многие исследователи отождествляют его на понятийном

11

уровне с понятием «управленческий учет». Зачастую это связано с чрезмерно универсальной трактовой перевода англоязычного термина «management accounting», в результате которой функции контроллинга и сфера его применения чрезмерно расширяются и в определении некоторых авторов он фактически становится тождественен понятию «управление».

Как пример можно проанализировать следующие определения: «со стороны практики две экономических методики, контроллинг и управленческий учет осуществляют весьма похожие функции. Управленческий учет представляет собой по сути систему учета, планирования, контролирования, рассмотрения сведений о расходах и итогах... » и «своевременного принятия в данной ситуации разных административных решений» [79,82,153]. Приведенное определение управленческого учета отражает его идентичность с понятием «управление». Следовательно, схожесть понятия контроллинга и управленческого учета является логичной, что обусловлено их самодостаточностью, как отдельных систем управления. Существует так же мнение, в соответствии с которым «контроллинг шире и разнообразнее ключевых элементов управленческого учета standard-cost и direct-cost, что обусловлено назначением, методами планирования, функциями, способами использования информации, а также методами анализа и учета [55, стр.7]. Данная точка зрения встречается в довольно часто. У некоторых исследователей можно встретить схожую мысль, в соответствии с которой управленческий учет выступает базой контроллинга, а также сформулированные выводы о том, что управленческий учет может выступать частью системы контроллинга [105,126].

В некоторых работах по теме контроллинга излагается точка зрения, выступающая в качестве его составляющих помимо управленческого учета контроллинг выдвигается как инструмент составления плана и надзора, как инструмент управления и создания требуемых рекомендаций с целью принятия более результативного управленческого решения. Подобная трактовка существенно сужает понятие «управленческий учет», выделяя как

самостоятельные функции планирование, контроль, а также как процесс который вырабатывает и помогает принять управленческое решение и, фактически, ограничивая область применения управленческого учета предоставлением необходимой информации для контроллинга.

Очень часто в большинстве изученных научных статей и научных работ в ходе исследования выяснилось, что контроллинг рассматривается как нечто целое и не приводится анализ его содержательных и временных уровней функционирования. Однако это не совсем верно, так как с учетом указанных условий значимость и роль контроллинга в концепции управления может существенно варьироваться, а его взаимосвязи с различными функциями управления (и управленческим учетом) претерпевать значительные изменения [13,26,28,39,41, и др.].

Важным вопросом, требующим дальнейшего уточнения, является соотношение понятий «контроллинг» и «контроль», в котором, по-прежнему, остается много неясностей. Семантическая близость данных понятий (оба они являются производными от английского «control»), которое переводится и как «проверка», «контроль», и как «управление», что создает дополнительные сложности в их функциональном разграничении и выявлении их логической взаимосвязи.

Если обратиться к определению понятий «контроль» и «контроллинг» в академических изданиях, то мы увидим, что термин «контроль» описан как «упорядоченный и непрерывный процесс сбора и анализа информации для возможности определения отклонений между плановыми и другими величинами, а также подробный анализ этих отклонений», в то время как «контроллинг» определяется как комплекс абсолютно всех задач, задача которых координирование высшего менеджмента на промышленном предприятии, снабжение информацией управленцев «для возможности достижения приемлемого уровня целей промышленного предприятия». В то же время, по мнению некоторых авторов, сфера контроллинга шире, чем ревизия и контроль и включает обеспечение связей анализа отклонений на различных

13

уровнях процесса разработки решений. Приведенные определения подразумевают сочетание функций контроля и координации, это дает возможность расценивать их как понимание контроллинга направленного на координацию.

На первый взгляд понятия «контроллинг» и «контроль» очень схожи. Существовали трактовки понятия «контроллинг» как многократно усиленной функции контроля. Однако в ходе исследования стало ясно, что такое понятие не отражает полностью сущности контроллинга, он не является простым увеличением зон контроля. Контроллинг в отличие от контроля дает сверхсуммарный, т.е. синергетический эффект, не равный сумме эффектов от контроля отдельных участков производственного процесса. В этом сущность конроллинга. Только комплексный и системный подход к организации контроля на предприятии может позволить увеличить суммарный эффект от контроля отдельных участков и зон производственного процесса.

Это обеспечивается сокращением дублирования контролируемых процессов, охватом контролем всей системы, что позволяет избежать потерь на скрытых от контроля участках производственного процесса и организации управления. При этом процесс контроля направлен не на технологический процесс, а на конкретный результат управления. Управление заключается как и в любой системе автоматического управления в определении отклонений фактического результата от запланированного и принятии по обратной связи на основе этих отклонений конкретных управленческих решений.

Контролинг позволяет осуществлять контроль не только за процессами управления промышленным предприятием, но самим процессом контроля как таковым с оценкой его эффективности, как и оценки эффективного любого другого контролируемого процесса.

Интересной становится точка зрения, согласно которой контролинг от контроля обычных производственных процессов переходит к системному анализу планов, тактических и стратегических решений. В этом случае статический контроль как бы превращается в динамический путем перехода к

14

контролю не только настоящих процессов, но и будущих. Это системный взгляд на процесс контроля, хорошо оправдавшей себя на многоэкранной схеме мышления.

Таким образом, в современной парадигме понятие «контроллинга» эволюционировало от контроля как функции управления к роли инструмента управления.

Так, Р. Манн и Э. Майер [129] характеризуют контроллинг как «нечто отличное и даже противоположное контролю». По их мнению, «антагонизм указанных понятий состоит, в первую очередь, в том, что контроль в большей степени ориентирован на выявление погрешностей, отклонений, допуска просчетов и проблем в прошлом периоде, а контроллинг предполагает управление будущим с ориентиром обеспечения длительной работы предприятия и его структурных единиц».

Ю.Анискина и А.Павлова придерживаются той же точки зрения, что и Р.Манн и Э.Майер в том, что «контроль ориентирован в большей мере на прошлое, а контроллинг - на будущее». Аналогичное мнение можно заметить и в других работах и статьях отечественных авторов.

Бытует точка зрения, применительно которой, по мнению С.Г. Фалько, контроллинг, содержащий функцию контроля, «является более масштабным и глобальным понятием» [167].

И это лишний раз подтверждает, что эффективность управления нельзя обеспечить без необходимости формирования надлежащей организационной структуры в виде центров ответственности как важного условия эффективности контроллинга. Важно понимать, что для управления на основе контроллинга необходимо серьезное изучение и понимание проблем, для устранения которых будут всегда необходимы имеющиеся у предприятия финансовые, человеческие и иные виды ресурсов.

Многие контроллинг трактуют как совокупность функций учета, контроля, упорядочивания информационных потоков, экономического анализа и планирования.

Такой подход приводит автора диссертации к мысли о необходимости развития понятия «интегрированный контроллинг», что соответствует системному подходу к развитию инструментов контроллинга на промышленном предприятии. Однако, разработка систем интегрированного контроллинга безусловно будет сложнее создания отдельных инструментов промышленного контроллинга.

Необходимо воспользоваться балансом интересов. Не следует использовать крайние критические ситуации. Истина всегда находится посередине. Поэтому скорее всего целесообразнее при внедрении систем промышленного контроллинга совершенствовать конкретные инструменты контроллинга, не забывая о комплексном и системном подходе при решении указанных проблем.

В одной работе предлагается «понимание планирования как базового, основополагающего элемента контроллинга» [26].

Такой подход целесообразно взять на вооружение, хотя при этом возможно возникновение многочисленных и сложных дополнительных задач. При этом не следует отдавать функции планирования службе контроллинга, это решение будет не верным и не эффективным.

Таким образом, контролинг безусловно способен сделать процесс планирования более эффективным с точки зрения получения конкретного финансового результата, однако эту функцию должны осуществлять финансовые службы, а не подразделения контроллинга на предприятии.

В этом случае необходимо четко определить границы и конкретные функции подразделений контроллингга и финансового планирования предприятий в реализации функции оперативного и стратегического планирования на предприятии. Главной функцией контроллинга на предприятии является информационная поддержка как оперативного, так и стратегического планирования на предприятии. Подразделения финансового планирования разрабатывают программы планирования, стратегические и оперативные планы, создают непосредственно методики планирования и

контроля планов, готовят в численном виде показатели планов и пр. Эти функции более подробно описаны в работе [26].

Вместе с тем представленный подход имеет определенные недостатки.

Функции, решаемые системой контроллинга, не ограничиваются только информационным обеспечением процессов планирования, они включают в себя также и разработку новых инструментов промышленного контроллинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Задорнов Константин Сергеевич, 2017 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.06.2014 № 198-ФЗ) [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс» (www.consultantplus.ru).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 21.07.2014 № 244-ФЗ) [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс» (www.consultantplus.ru).

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной политике и жилищной политике от 21 июня 1999г. - М.: Экономика, 2000.

4. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 215 с.

5. Авдулов А.Н. Методы экономической оценки новых технологий в условиях рыночного хозяйств / А.Н. Авдулов. - М.: Дашков и К, 2003.

6. Адно Ю. Л., Александрова И.И.. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. - М.: Юристъ, 2003 - 304с.

7. Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития / Т.А. Акимова, Ю.Н. Мосейкина. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2009. - 430 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М. : Сирин, 2002. - 328 с.

9. Александров О.А., Егоров Ю.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 288 с.

10. Александрова А.А., Борисова К.Б. Малые научно-производственные предприятия - локомотив российской экономики. [Текст]. // Экономические науки, 2013. - № 4 (101). - С. 31-36.

11. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 248 с.

12. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 617 с.

13. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием - М: Аудит, Юнити, 2005. - 279 с.

14. Андреева Т.В. Цепочка создания стоимости продукта: формирование и оценка эффективности: Монография. [Текст]. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 170 с.

15. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. - М.: Гуманит. из. центр ВЛАДОС, 2002.

16. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 с.

17. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан, Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.

18. Архангельский В.Н. Россия в мировой экономике. - М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 2002.

19. Астапов К. Ключевая задача российской экономики: в условиях мирового финансового кризиса формировать новые возможности развития. [Текст].// Общество и экономика. - 2009. - № 8-9. - С.79-92.

20. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан, Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.

21. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Уч.пособие. - М.: Гардарика, 2005. - 224 с.

22. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. Изд. 4-е, испр. и доп. - М.: КРАСАНД, 2010. - 216 с.

23. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. - 2000 -№11. - с.59-61.

24. Бадалов Л.М., Гришин A.B. Эффективное управление инновациями и интеллектуальный капитал компании // Качество, инновации, образование. - 2006. - № 1. - С. 2-6

25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

26. Балаев С.Ю. Система контроллинга и её принципы http: //www.marketologi .ru/lib/balaev/controlling.html

27. Балдин К.В. Инновационный менеджмент / К. В. Балдин. - М. : Изд-во : Академия, 2008. - 168 с.

28. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 160 с.

29. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 366 с.

30. Бахолдина И.В., Голышева Н.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 с.

31. Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс -М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 108 с.

32. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. [Текст]. - М. -1999. - 326 с.

33. Белолипецкий В.Г. Закономерности и факторы развития российского хозяйства. Лекция для аспирантов / В. Г. Белолипецкий. - М. : ТЕИС, 2005. - 213 с.

34. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 215 с.

35. Бережной В.И., Бережная Е.В., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — М.: ФиС: ИНФРА-М, 2011. — 336 с.

36. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев : Эльга, Ника-Центр, 2007. -656 с.

37. Бобрышев А.Д., Панова Е.С. Анализ условий, необходимых для инновационного промышленного производства // Научный вестник ОПК России, 2016, №3. С. 51-60.

38. Богомолова Е.В. Совершенствование методики экономического анализа. http://www.auditfin.eom/fin/2005/1/Bogomolova/Bogomolova%20.pdf

39. Боков С.И. Инструментарий оптимизации внедрения системы контроллинга на предприятиях. // Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития. Секция 6. «Экономические науки»: материалы IV Международной научно-практической конференции (Краснодар, 18 июня 2013 года). / Сборник научных статей. - Краснодар: Научно-издательский центр «Априори». 2013. - С. 87-89

40. Боков С.И. Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации. Дисс. ... канд. экон. наук. 08.00.05, Москва, 2007 - 181 с.

41. Боков С.И. Контроллинг развития радиоэлектронного комплекса. // Актуальные научные вопросы и современные образовательные технологии: сборник научных трудов по материалам Международной заочной научно-практической конференции (Тамбов, 28 июня 2013 г.): в 7 частях. Часть 4. -

120

Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество». 2013. - С. 20-22

42. Боков С.И. Контроллинговая деятельность в управлении развитием корпоративной организацией. - М.: МАКС Пресс, 2011. - 136 с.

43. Боков С.И. Концептуальные основы построения и внедрения системы контроллинга в управление корпоративной организации // Альманах современной науки и образования. 2012. № 9 (64). - С. 26-28

44. Боков С.И. Основные элементы годового планирования и бюджетирования в общей системе контроллинга предприятия. // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11. - М.: МАКС Пресс, 2007. - С. 27-35

45. Боков С.И. Оценка развития высокотехнологичных предприятий в системе контроллинга. // Техника и технологии: пути инновационного развития: материалы 3-й Международной научно-практической конференции (Курск, 29 июня 2013 года). - Курск: Юго-Западный государственный университет. 2013. - С. 43-46

46. Боков С.И. Оценка эффективности развития предприятий радиоэлектронного комплекса в системе контроллинга. // Современные проблемы науки и образования: сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции. Липецк, 15 июня 2013 года. Секция «Экономика, бизнес, управление». - Липецк: Изд-во «Липецкая областная общественная организация Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов». 2013. - С. 49-50

47. Боков С.И. Параметры оценки процесса развития предприятий в системе комплексного контроллинга. // Наука, образование, общество: современные вызовы и перспективы». Секция 3. «Экономика, бизнес, управление, инновации»: международная заочная научно-практическая конференция (Москва, 28 июня 2013 года). Сборник научных трудов по материалам конференции. Часть 1. - М.: Изд-во «Буки Веди». 2013. - С. 130-132

48. Боков С.И. Роль контроллинга в организации управления качеством и техническим контролем. Монография. - М.: МАКС Пресс, 2013. - 180 с.

49. Боков С.И. Формирование инструментов развития предприятий

121

ОПК. Новое в экономике и управлении. - М.: МАКС Пресс, 2011, Выпуск 35. -С. 3-14

50. Букреев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием / А. М. Букреев, К. И. Кремер, О. Е. Дударев. - М.: Научная книга, 2007.

51. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / Под общ. ред. проф., д.э.н. Н.А. Лытневой. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. — 656 с.

52. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 96 с.

53. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, Н. С. Пласкова. - М. : Вузовский учебник, 2008. - 245 с.

54. Волков А.С. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А.С. Волков, М.М. Куликов, А.А. Марченко. - М.: Вершина, 2007. - 304 с.

55. Герасимова Е.Б., Бариленко В.И., Петрусевич Т.В. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 368 с.

56. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования. [Текст].// Проблемы прогнозирования. - 2001. - № 1. - С.74-85.

57. Глебов С.Н., Петраков М.А. Место и роль субъектов малого и среднего бизнеса в экономике России. [Текст]. // Российское предпринимательство, 2013. - №9.- С. 63-68

58. Голубев С.С., Куличков Е.Н., Лебедев А.Г. Актуальные вопросы и практические рекомендации по организации закупок товаров, работ и услуг;. — М.: Институт экономико-математического моделирования автоматизированных информационных систем промышленности, 2014. — 159 с.

59. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - М.: КНОРУС, 2009. - 320 с.

60. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин. - М.: КноРус, 2006. - 215 с.

61. Горемыкин В. Планирование на предприятии: учебник и практикум. - Юрайт, 2014. - 864 с.

62. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7-е изд. - СПб: Питер, 2012. - 544 с.

63. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 448 с.

64. Губанов С. Промышленная политика и государство//Экономист. 2004. - № 7. - С.3-14.

65. Гукова А.В., Аникина И.Д., Беков Р.С. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие. — М.: ФиС: ИНФРА-М, 2012.

66. Гусаков М.А. Трофимов Г.А. Предпринимательство в современных российских условиях: механизм функционирования и оценка эффективности. [Текст].// Экономика и управление. - 2009. - № 12. - С. 145146.

67. Гусев М.М. Программа построения эффективной системы производственного контроллинга на промышленном предприятии. [Текст].// Вопросы экономики и права. - 2011. - № 5. - С. 120-123.

68. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

69. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления

70. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Управление компанией. - 2005. - № 10.

71. Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс 2008 г. 248с.

72. Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии http://vestnik.udsu.ru/2009/2009-022/vuu 09 022 07.pdf

73. Дойл Дэвид П. Управление затратами: Стратегическое руководство./ Пер. с англ. - М.: Волтерс Кувер, 2006 - 264 с.

74. Домбовская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 280 с.

75. Донцова Л. В., Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, И.А. Никифорова. - 4-е изд. - М.: Дело и сервис, 2008. - 368 с.

76. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. - М.: Экономика, 1994

77. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. -М: Юнити, 2012. - 735 с.

78. Дынкин А.А., Стерлин А.Р., Тулин И.В. и др. Предпринимательство в конце ХХ века. [Текст]. - М.: РАН. - 1992. - 312 с.

79. Дырдонова А.Н. Управление затратами: учебное пособие / А.н. Дырдонова. - Нижнекамск: Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) КГТУ, 2010. - 112 с.

80. Ефимова И.Ф. Чиканова В.А. Контроллинг: Учебное пособие. -Воронеж: Изд-во РГТУ, 2006. - 91 с.

81. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 332 с.

82. Зельднер А.Г. Сущность и истоки деструктивных тенденций в экономической системе России. [Текст]. // Экономические науки, 2013. - № 4 (101). - С. 7-13.

83. Задорнов К.С., Ковалева О.Б., Гончарова А.А. Инновационная составляющая в деятельности российских автомобилестроительных компаний

124

// Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2013. - Т. 5, № 1 (15). - С. 68-71. - 0,4 п.л./0,1 п.л.

84. Задорнов К.С., Ковалева О.Б., Кудряшова В.В. Роль статистического учета в условиях глобализации мирохозяйственных связей // Известия Московского государственного технического университета МАМИ.

- 2013. - Т. 1, № 4 (18). - С. 97-101. - 0,3 п.л./0,1 п.л. авт.

85. Задорнов К.С., Смирнова Т.Н. Основные факторы, определяющие финансовую среду предпринимательства на рубеже ХХ-ХХ1вв // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2013. -Т. 1, № 4 (18). - С.359-366. - 0,5 п.л./0,3 п.л. авт.

86. Задорнов К.С. Информационное обеспечение контроллинга // Известия Московского государственного технического университета МАМИ.

- 2014. - Т. 5, № 4. - С. 68-73. - 0,4 п.л.

87. Задорнов К.С., Мартишкин В.В. Алгоритм управления качеством технических изделий на стадии рабочего проектирования // Технология машиностроения. - 2014. № 5. - С.58-62. - 0,4 п.л./0,2 п.л. авт.

88. Задорнов К.С. Место контроллинга в системе управления предприятием // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2015. Т. 5, № 1. - С. 34-38. - 0,5 п.л.

89. Задорнов К.С. Концептуальные подходы к функции управления «Контроллинг» // Экономика и предпринимательство. - 2015. - Ч. 2, № 5. - С. 755-759. - 0,6 п.л.

90. Задорнов К.С., Багаутдинова Д.З. Содержание и роль контроллинга на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. - 2015. № 6. - С.846-849. - 0,5 п.л./0,3 п.л. авт.

91. Задорнов К.С., Кузнецов В.А. Оптимизация структуры собственного капитала предприятия в целях улучшения конкурентной позиции // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2012. - Т. 3, № 2(14). - С.33-39. - 0,6 п.л./0,2 п.л. авт.

92. Задорнов К.С., Бирюкова Е.А. Методологические основы использования методов системного анализа в управлении собственным капиталом предприятия // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2013. - Т. 5, № 1. - С.304-307. - 0,3 п.л./0,1 п.л. авт.

93. Задорнов К.С., Голубев С.С. Интегрированный контроллинг на промышленных предприятиях России // Экономика и предпринимательство. -2015, № 12(ч.3). - С. 590-594 - 0,4 п.л./0,2 п.л. авт.

94. Задорнов К.С., Горохова А.Е., Голубев С.С., Перспективы развития интегрированного контроллинга на промышленных предприятиях России // Экономические аспекты развития промышленности в условиях глобализации. 6/2015 / Материалы Международной научно-практической конференции. - М.: Издательство «ТрансЛит», 2015. - 405 с. с. 25 - 28. 0,3 п.л./0,1 п.л. авт.

95. Задорнов К.С., Блинкова Е.С., Повышение качества и долговечности W-образных двигателей за счет применения блока цилиндров из алюминиевого сплава // Научно-производственный и культурно-образовательный журнал «Альманах качество и жизнь». М.: ООО «ЮнионПринт», 2011 - 0,8 п.л./0,5 п.л. авт.

96. Задорнова Н.А., Блинкова Е.С., Задорнов К.С. Влияние организационно-управленческих факторов на повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и ее комплексная оценка // Научный вестник Одесского государственного экономического университета. Одесса: ОГЭУ, 2011 - 0,9 п.л./0,4 п.л.

97. Задорнов К.С. Моделирование структуры собственного капитала в условиях модернизации производства // Материалы 77-й международной научно-технической конференции ААИ «Автомобиле- и тракторостроение в России: приоритеты развития и подготовка кадров». 2012 г. - 0,5 п.л.

98. Задорнов К.С., Рожнова О.В., Новые подходы к анализу структуры капитала и его влияние на конкурентоспособность предприятия (статья на

126

английском языке) // Economics, organizationandmanagementofenterprises, industriesandcomplexesinmarketconditions: methods, mechanisms,

toolsandtechnologies, CzechRepublic, Prague, 2013 - 0,4 п.л./0,2 п.л.

99. Задорнов К.С. , Блинкова Е.С., Бирюкова Е.А., Проблема качества информации о каталогизируемых изделиях машиностроения и выявление причин низкого качества каталожной информации // Журнал автомобильных инженеров. 2014.№№2(85) - 0,2 п.л./0,1 п.л.

100. Задорнов К.С. Этапы построения системы контроллинга // Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации. 5/2015, том 1 / Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». - М.: Издательство «ТрансЛит», 2015. - 296 с. - 0,3 п.л.

101. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента — М.: ИНФРА-М, 2012. — 208 с.

102. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. — 576 с.

103. Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2011. - 160 с.

104. Ивашкевич В.Б. Стратегический контроллинг: Учебное пособие. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 216 с.

105. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 157 с.

106. Казакова Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учебник. — 2-e изд., доп. и перераб. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 261 с.

107. Казакова Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: Учебное пособие. — М.: ФиС: ИНФРА-М, 2009. — 240 с.

108. Калинин А. Влияние экономического кризиса 2008-2009 гг. на факторы, ограничивающие рост производства // Общество и экономика. - 2010.

- №9. - С.66-79.

109. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А. и др. Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Карминского. - 3-е изд., дораб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.

110. Кашин, В.Н. Хозяйственные механизмы и эффективности промышленного производства / В. Н. Кашин, В.Я. Ионов. - М.: Наука, 2007. -367 с.

111. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. - М.: Экономика, 2009. - 415с.

112. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. — 7-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 841 с.

113. Кондраков Н.П., Кондраков И.П. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах. - Проспект, 2014 г. - 280 с.

114. Контроллинг: учебник / Под ред. А.М. Карминского и С.Г. Фалько.

- М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

115. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 256с.

116. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Parthers. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

117. Кохно П.А. Максимизация добавленной стоимости в продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России, 2016, №3. С. 7-20.

118. Кохно П.А., Вейко А.В. Управление конкурентоспособностью космических транспортных систем // Общество и экономика, 2016, №4. С. 6485.

119. Кохно П.А., Чеботарев С.С. Модели и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России, 2015, №2. С. 3-20.

120. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2002. № 2

121. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М 2009. - 336 с.

122. Краснова С.В. Финансовый механизм -М.: Высшая школа, 2001381 с.

123. Криворотов А.С. Систематизация инструментов контроллинга // Научный журнал КубГАУ, №33 (9), 2007.

124. Критериальное управление развитием компании: Монография. [Текст]. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 206 с.

125. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №2. - с.97-99.

126. Ламбен Ж. -Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ.; Под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2007.

127. Лапыгин Ю. Н. Стратегическое развитие организаций: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М. : КНОРУС, 2005.

128. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 5-e изд. — М.: ИЦ РИОР, 2013. — 220 с.

129. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 96 с.

130. Макаренко О.Г., Пырков С.А. Комплексная модель системы контроллинга предприятий строительного комплекса [Текст]. // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2009. - № 10 (60).- С. 54-58.

131. Манташян Г. Институциональные проблемы предпринимательства в России. [Текст]. // Экономические науки, 2013. - № 2 (99).- С. 97-100.

132. Мизиковский И.Е., Милосердова А.Н., Ясенев В.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М,

2012. — 112 с.

133. Мухетдинова Н.М. О путях улучшения инвестиционного климата российских регионов. [Текст]. // Российское предпринимательство,

2013. - №8.- С. 78-83.

134. Мэй М. Трансформирование функции финансов: как получить добавленную стоимость в масштабах всей компании в условиях динамичного развития технологий: Пер. с англ. — 2-е изд., англ. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 232 с.

135. Невешкина Е.В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса / Е.В. Невешкина, С.В. Савонина, О.В. Фадеева. - М.: Омега-Л, 2010. - 136 с.

136. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР, 2012. — 304 с.

137. Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий / В. Ф. Палий, Л. П. Суздальцева. - М. : Машиностроение, 2009. - 272 с.

138. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) — М.: ИНФРА-М, 2009. — 279 с.

139. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина. - М.: КНОРУС, 2005.

140. Пашкевич Е.С. Проблемы повышения эффективности деятельности отечественных предприятий в условиях глобализации экономики. [Текст]. // Экономические науки, 2013. - № 2 (99).- С. 13-17.

141. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста - М.: Маркет ДС, 2003.

130

142. Пласкова Н. С. Экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. -М.: Эксмо, 2007. - 704 с.

143. Плотникова В.В., Плотников Л.К., Кузнецов С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. проф. В.И. Бариленко. — М.: Форум, 2012. — 464 с.

144. Потапова И.И., Видищева Е.В. Формирование промышленной политики в условиях неопределенности и риска //Вестник Астраханского государственного технического университета. -2008. - №1 С. 144-147

145. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными. [Текст].// Вопросы экономики. - 2007. -№ 3. - С.4-34.

146. Рубинштейн М.Ф., Фирстенберг А.Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения. - М.: ИНФРА-М, 2003.

147. Рыжова В.В., Петров В.В. Экономическое управление организацией: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2012. — 248 с.

148. Савин А.А. Аудит для магистров: Теория аудита: Учебник. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. — 272 с.

149. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 6-e изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 284 с.

150. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 6-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 607 с.

151. Салгириев Р.Р. Постороение системы контроллинга трансформации производственно-экономической инфраструктуры региональной экономики // JOURNAL OF ECONOMIC REGULATION (Вопросы регулирования экономики) Том 3, № 2. 2012. - С. 70 - 75.

152. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. - М.: Дело, 2006.

153. Самылин А.И. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 413 с.

154. Секерин В.Д., Петров С.Б. Современные подходы к контроллингу // Маркетинг. - 2009. - №5

155. Семенов В.М., Василенкова Н.В. Управление финансами промышленности: Учебное пособие. — М.: ФиС: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.

156. Синяева И.М. Контроллинг в маркетинге как элемент формулы успеха предпринимательства http://studyspace.ru/marketing-2008-g

157. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 с.

158. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б. и др. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 256 с.

159. Солоу Р. Инновационное развитие предприятия. - М.: Прогресс,

1995.

160. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет как сумма фактов хозяйственной жизни: Учебное пособие. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. — 224 с.

161. Сопко В.В. и др. Организация и методика проведения аудита / В.В. Сопко, И.В. Кужельный, Е.М. Шпырко. - Киев: Профессионал, 2006. - 576 с

162. Стиглиц Дж. Е. Информация и смена парадигмы в экономической науке./ Мировая экономическая мысль. Сквозь призму веков. В 5 т./ Сопред. научно-ред. Совета Г.Г.Фетисов, А.Г.Худокормов. Т. V. В 2 кн. Всемирное признание: Лекции нобелевских лауреатов/Ответ. Ред. Г.Г.Фетисов. Кн.2. [Текст].- М.: Мысль. - 2005. - 813 с.

163. Теплякова Т.Ю. Контроллинг: учебное пособие. Ульяновск. -2010. - 143 с

164. Управление инновационной деятельностью на основе информационных технологий /О.А. Горленко, В.В. Мирошников, В.И. Галкин, И.В. Федоров, А.В. Шевелев. - М.: Машиностроение-1, 2007. - 155 с.

165. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие / М.И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 с

166. Фалько С.Г. Контроллинг в России: современное состояние и перспективы развития // Сб. научн. Тр. IV Конгресса в Праге «Контроллинг на малых и средних предприятиях». - М., Москва-Прага,2014 С.3-7.

167. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. -М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.

168. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М., Знание России,1995. - 80с.

169. Финансовый учет: Учебник / Под ред. В.Г. Гетьмана. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 784 с.

170. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

171. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 2005. - 800 с

172. Харитонова Н.А., Медведева Д.С. Контроллинг как инструмент управления организацией // Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики. Серия Экономика и право. - 2012. - № 10

173. Чеботарев С.С., Журенков Д.А. Организационно-экономический механизм формирования цены на оборонную продукцию: анализ и предложения по совершенствованию // Научный вестник ОПК России, 2016, №3. С. 21-30.

174. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / С.Г. Чеглакова. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 288 с.

175. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Феникс, 2013 - 368 с.

176. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Дашков и Ко, 2013 г. - 384 с.

177. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.

178. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 479 с.

179. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 448 с.

180. Шуклов Л.В. Управление развитием предприятий. Бухгалтерский и финансовый аспекты. - Либроком, 2012 г. - 200 с.

181. Шухардин С.В. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

182. Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. О.В. Девяткина, В.Я. Позднякова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 640 с.

183. Экономика фирмы: Учебное пособие / Финансовый Университет при Правительстве РФ; Под ред. А.Н. Ряховской. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2013. — 511 с.

184. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг // Финансовый менеджмент. - 2005. - №1. - с.81-87

185. Albrecht Deyhle, Beat Steigmeier und Autorenteam. Controller und Controlling. — Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1993. (c) 1993 by Paul Haupt Berne

186. Bart C.: Controlling new products: a contingency approach // International Journal of technology management, 1999, Vol.18, 5-6, Pg. 395-413

187. Brockhoff, K., Controlling in Forschung und Entwicklung der Unternehmen, in: Zeitschrift fiir betriebswirtschaftliche Forschung, 36. Jg. 1987.-S. 901-1027

188. Harrington E.C. Industrial Quality Control, 1965, 21, N 10.

134

189. Lange J.H.: Product innovations controlling. - Munster u.a.: Lit, 1994

190. Williams M. Is a company's intellectual capital performance and intellectual capital disclosure practices related? Evidence from publicly listed companies from FTSE 100. McMasters Intellectual Capital Conference, Hamilton, Ontario, 2000

191. Кондратьев В.Б. Глобальная оборонная промышленность. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.perspektivy.info/rus/gos/globalnaja oboronnaja promyshlennost 2013 -04-24.htm Дата доступа: 04.05.2014

192. Сайт Сколково www.community.sk.ru

193. Официальный сайт Госкомстата России [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.gks.ru

194. Официальный сайт ОАО НПП «Сапфир», раздел «Вакансии». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.sapfir.ru/about/vakansii/. Дата доступа: 07.05.2014

195. Экономические механизмы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http ://www.bstu.u№ibel .by/abitur/special/24eco№_uprav.shtml

196. Эффективность корпоративных структур. {[Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.bishkekchamber. kg/

197. COSO Internal Control - Integrated Framework. Executive summary. 1992. Неофициальный перевод. Авторы перевода: Иван Ворона, Андрей Шашков, департамент внутреннего аудита «X5 Retail Group N.V.».

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Расчет по программе применяемой в системе контроллинга для ПАО «АвтоВаз».

Данные для оценки финансовой устойчивости и значения инновационной возможности

«АвтоВАЗ» на 31.12.2014 г.

Показатель Условное обозначение и расчетная формула Финансово-экономическое обеспечение разработки технологий (млн.руб.)

новых улучшающих

Собственные средства ИС 594 594

Вне оборотные активы предприятия ^ 118998 118998

Собственные оборотные средства (ОС)предприятия ЕС = ИС - Б -118404 -118404

Долгосрочные заемные средства КТ 81969 81969

Сумма собственных (ОС) и долгосрочных заемных средств ЕТ = ЕС + КТ -36435 -36435

Краткосрочные займы К» 86691 86691

Сумма источников финансирования запасов и затрат Е1 = ЕТ + К» 50256 50256

Запасы и затраты Ъ 16666 16666

Разница собственных ОС для запасов и затрат АЕС = ЕС - Ъ -135070 -135070

Разница собственных ОС и долгосрочных заемных средств предназначенных для запасов и затрат АЕТ = Ет - Ъ -53101 -53101

Разница суммарной величины средств для формирования запасов и затрат АЕП = Еп - Ъ 33590 33590

Тип расчетной финансовой устойчивости (0; 0; 1) (0; 0; 1)

Рассчитано автором

Приложение 2

Расчет по программе применяемой в системе контроллинга для ПАО «Sollers»

Данные для оценки финансовой устойчивости и значения инновационной возможности ПАО «Sollers» на

31.12.2014 г.

Показатель Условное обозначение и расчетная формула Финансово-экономическое обеспечение разработки технологий (млн.руб.)

новых улучшающих

Собственные средства ИС 7218570 7218570

Вне оборотные активы предприятия F 10621846 10621846

Собственные оборотные средства (ОС)предприятия ЕС = ИС - F -3403276 -3403276

Долгосрочные заемные средства КТ 0 0

Сумма собственных (ОС) и долгосрочных заемных средств ЕТ = ЕС + КТ -3403276 -3403276

Краткосрочные займы К» 5296283 5296283

Сумма источников финансирования запасов и затрат Е1 = ЕТ + К» 1893007 1893007

Запасы и затраты Z 3600 3600

Разница собственных ОС для запасов и затрат ДЕС = ЕС - Z -3406876 -3406876

Разница собственных ОС и долгосрочных заемных средств предназначенных для запасов и затрат ДЕТ = Ет - Z -3406876 -3406876

Разница суммарной величины средств для формирования запасов и затрат ДЕП = Ed - Z 1889407 1889407

Тип расчетной финансовой устойчивости SF (0; 0; 1) (0; 0; 1)

Рассчитано автором