Развитие логистического инструментария регулирования бизнес-процессов в области сооружения высокотехнологичных объектов: на примере Госкорпорации "Росатом" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Лукьянова, Анна Николаевна

• Лукьянова, Анна Николаевна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Лукьянова, Анна Николаевна

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления процессами

создания атомных электростанций

1.1. Логистика как технология управления

потоковыми процессами

1.2. Контроллинг как инструмент управления

1.3. Инвестиции как средство управления строительством электростанций

Глава 2. Анализ существующего положения в сфере

строительства атомных электростанций

2.1. Анализ мирового рынка атомной энергетики

и место в нем ГК «Росатом»

2.2. Состояние функционирования атомной энергетики России

2.3. Методика управления рисками инвестиционных проектов

Глава 3. Развитие управления инвестициями и поставками

3.1. Совершенствование методики оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

3.2. Развитие управления закупками

3.3. Применение логистики и контроллинга в процессе

строительства атомных электростанций

Заключение

Список использованной литературы

Приложение № 1. Методика определения показателей эффективности проекта 132 Приложение № 2. Порядок закупочной деятельности в Государственной корпорации «Росатом»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие логистического инструментария регулирования бизнес-процессов в области сооружения высокотехнологичных объектов: на примере Госкорпорации "Росатом"»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования

Результаты строительства высокотехнологичных объектов, например АЭС, показали, что в современных условиях инвестиционная и логистическая деятельность в сфере атомной энергетики нуждается в совершенствовании, поскольку за годы рыночных реформ поменялись условия, нормативно-правовое поле и отраслевая структура экономики. В результате этих перемен с особой остротой встали проблемы управления и контроля инвестиционных и строительных проектов. Характерными случаями являются задержки сроков исполнения контрактов заводами-изготовителями. Сущность высокотехнологичного проекта, осуществляемого компанией в рыночных условиях, проявляется во взаимозависимости процессов выделения финансовых ресурсов на строительство, их мобилизации и распределения при ограничении по времени. Парадигма управления созданием высокотехнологичных объектов предполагает динамический анализ изменений, основанный на применении логистического принципа «точно в срок», принципа упреждающего контроля, гибкого финансирования, а также своевременного принятия управленческих решений. Возникает необходимость применения логистических принципов и контроллинга в управлении процессом на каждой стадии реализации высокотехнологичных проектов.

Повышение эффективности создания высокотехнологичных объектов на основе применения логистических принципов, использования системы контроллинга с учетом зарубежного опыта может привести к достижению более масштабных успехов в выполнении программ развития народного хозяйства. Этим обусловлен выбор темы настоящей диссертации. Развитие теории и практики управления логистической цепочкой (инвестиции, закупки, заказы оборудования, строительство АЭС, ввод в эксплуатацию) в целях сокращения сроков закупок и строительства АЭС на основе комплексного применения

логистических принципов и контроллинга является актуальной проблемой экономики.

Несмотря на развитие теории и практики логистики, распределения инвестиций и контроллинга логистических процессов, вопросы комплексного взаимодействия указанных дисциплин ещё не достаточно подробно исследованы. В связи с этим, решаемая в настоящей диссертации задача применения логистики и контроллинга для рационализации материально-технического обеспечения строительства АЭС и сокращения сроков ввода их в эксплуатацию является актуальной научной задачей, имеющей существенное значение для повышения эффективности высокотехнологичных объектов атомной энергетики.

Степень разработанности темы

Вопросам управления различных форм объединений предприятий, распределению инвестиций, применению контроллинга, управлению цепями поставок посвящено значительное количество работ отечественных и зарубежных ученых.

Наибольшие результаты в этих областях знаний достигнуты в работах следующих ученых: Аникин Б.А., Брыкин A.B., Брынцев А.Н., Винслав Ю.Б., Гаджинский A.M., Дыбская В.В., Иванов Д.А., Карнаухов С.Б., Лебедев Ю.Г., Линдере М., Каменева Е.А., Мартин К., Мате Э., Мешалкин В.П., Миротин Л.Б., Мясникова Л.А., Неруш Ю.М., Новиков Д.Т., Одесс В.И., Примак Л.В., Прокофьева Т.А., Проценко О.Д., Проценко И.О., Родкина Т.А., Семененко А.И., Сергеев В.И., Степанов В.И., Тяпухин А.П., Шумаев В.А., Щербаков В., Якутии Ю.В. и др.

Автор проанализировал труды зарубежных и отечественных ученых в области управления, логистики, контроллинга, инвестиций. Недостаточная разработанность проблем функционирования интегрированных структур атомной энергетики в области строительства объектов на основе комплексного применения логистики и контроллинга, управления функционированием этих структур в сфере

обеспечения рационализации движения финансовых и материальных потоков, побудили автора сформулировать цель и наметить структуру диссертационного исследования.

Область исследования

Диссертационная работа соответствует следующим пунктам Паспорта специальностей ВАК 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством:

4.1. Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость;

4.7. Теоретические и методологические аспекты исследования функциональных областей логистики: логистики снабжения, логистик производства, логистики распределения, возвратной (реверсивной) логистики;

4.11. Анализ и оценка эффективности инвестиций в развитие логистических систем;

4.20. Управление закупками материальных ресурсов. Рационализация материально-технического обеспечения различных секторов народного хозяйства.

Цель и задачи исследования

Целью диссертации является разработка теоретических и практических рекомендаций по развитию управления логистическими цепочками создания атомных электростанций на основе применения логистических принципов и системы контроллинга для сокращения сроков ввода электростанций в эксплуатацию и повышения их эффективности.

В соответствие с поставленной целью в диссертации намечены следующие задачи:

исследовать теоретические основы логистического управления, контроллинга как инструмента управления, процесса инвестирования; уточнить классификацию логистики и контроллинга;

проанализировать мировой рынок атомной энергетики, состояние функционирования и место в нем России;

рассмотреть методические аспекты оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;

подготовить предложения по совершенствованию процесса закупок оборудования на основе использования логистических принципов;

разработать предложения по сокращению сроков ввода объекта в эксплуатацию за счет применения логистики и контроллинга при строительстве атомных электростанций.

Объектом исследования являются бизнес-процессы в области сооружения высокотехнологичных объектов, в частности атомных электростанций (АЭС) в структуре Госкорпорации «Росатом».

Предметом исследования являются материальные и инвестиционные потоки создания АЭС.

Методологическая и теоретическая основы исследования

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили сравнительный анализ, синтез, расчетно-аналитические и др. методы. Использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, логистики, контроллинга, разработки, ориентированные на оптимизацию и рационализацию материальных и финансовых потоков в процессе создания высокотехнологичных объектов атомной энергетики.

Информационной базой диссертационного исследования послужили законы и нормативные акты Российской Федерации, литературные источники в области управления, логистики, инвестиций, контроллинга.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-методических положений и практических рекомендаций регулирования бизнес-процессов за счет комплексного применения логистики и контроллинга к инвестиционным и материальным потокам при строительстве атомных электростанций.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы заключаются в следующем:

1. Предложена авторская классификация логистики, в которой к существующим добавлены некоторые разновидности логистики (логистика использования отходов производства и утилизации списанных объектов, миграционная, пассажирская).

2. Дополнена классификация инструментов контроллинга по признаку«логистическая цепь» (управление и контроль исполнения поставок по времени в узлах логистической цепи; контроль времени прохождения каждого звена; контроль времени прохождения всего материального потока; управление и контроль поступления инвестиций (финансовых средств) в нужное время и нужное место).

3. Предложено применить дифференцированный методологический подход к оценке эффективности различных по масштабу инвестиционных проектов: ранжировать объекты по масштабу (малый, средний, крупный).

4. Обоснована необходимость разработки Единого Отраслевого Каталога оборудования и материалов, публикация которого призвана создать наиболее прозрачный режим проведения закупок, заранее ознакомить потенциальных партнеров с объемом необходимых закупок и работ, что будет способствовать сокращению сроков закупок, применению логистического принципа «точно в срок». Выявлены неиспользованные резервы применяемой в отрасли централизованной системы закупок, даны предложения по их устранению.

5. Предложен комплекс организационно-экономических мероприятий,

направленных на сокращение сроков строительства АЭС за счет раннего формирования заказа оборудования и создания буферного склада, обеспечивающих поставки оборудования на строительство объекта точно в срок или досрочно.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии и углублении методологии управления финансовыми и материальными потоками в атомной энергетике на основе уточнения классификации логистики, оптимизационных принципов, а также комплексного применения логистики и контроллинга к их функционированию.

Практическая значимость исследования заключается в повышении эффективности строительства атомных электростанций в результате сокращения сроков ввода их в эксплуатацию на основе логистических принципов и контроллинга процесса инвестирования, поставок и проведения работ, а также в возможности использования основных её результатов при сооружении других высокотехнологичных объектов, например, в области судостроения.

Эффект от использования предложений соискателя по сокращению сроков ввода АЭС в эксплуатацию за счет рационального распределения инвестиций на закупки и досрочные заказы оборудования может составить порядка 9,4 млрд рублей.

Основные положения диссертационного исследования практически использованы в работе ГК «Росатом» (письмо от 25.02.2013 г. № 1-12/6405).

Апробация работы

Основные результаты диссертации апробированы на следующих конференциях:

- Международная конференция «Динамика современной науки», 17-25 июля 2012 г., София (Болгария);

- Международная конференция «Перспективные разработки науки и техники», 17-25 декабря 2012 г., София (Болгария);

- Международная конференция «Современные научные достижения», 27 января-05 февраля 2013 г., Прага (Чехия).

Публикации

Основные положения и выводы, полученные в диссертации опубликованы в 12 статьях, общим объемом 7,1 п.л. (авторских - 4,8 п.л.), в том числе 7 статей - в рецензируемых журналах из списка ВАК, объемом 3,5 п.л. (авторских - 2,5 п.л.).

Глава 1. Теоретические аспекты управления процессами создания атомных электростанций

1.1. Логистика как технология управления потоковыми процессами

Логистика широко представлена в зарубежной и отечественной литературе [41, 44, 45-49, 51, 52, 54-62, 74, 77, 78, 80-82, 84-93, 95, 96, 100-105]. Проведем обзор и анализ ряда работ на предмет возможности использования научных результатов применительно к рассматриваемой тематике.

Логистика получила широкое развитие в зарубежной литературе. Так, американские ученые, например, считают логистику составной частью планирования и применяют её в качестве механизма экономии затрат. Совет логистического менеджмента (Council of Logistics Management — CLM), например, отвел логистике функции процесса планирования, рационального движения товаров и услуг от исходной точки (производителя) до конечного потребителя, подчинив это цели удовлетворения клиента [48].По мнению английских ученых логистика включает исследование и прогнозирование рынка, закупку сырья, материалов и оборудования, планирование производства, контроль запасов, операции дальнейшего товародвижения при распределении и обслуживании потребителей.

Многие зарубежные ученые утверждают, что логистика — это планирование, организация и контроль материального и связанного с ним информационного потоков от начала движения до конечного потребления. Логистика позволяет оптимизировать потоки продукции и представляет собой управление потоками информации, сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции с целью минимизации общих затрат логистической цепочки. Логистика может выполнять функцию регулирования всех видов деятельности, способствующей

движению и координации спроса и предложения на товары в нужном месте и в определенное время [48, 59, 74, 93, 107, 108].

Логистика постоянно актуальна в любом направлении её использования. Так, например, О.Н. Курбатов [56] считает, актуальность логистизации в настоящее время определяется бурным развитием управленческих наук. Первой управленческой наукой он называет логистику, обеспечивающую оптимизацию движения от источников материального производства к потребителям логистического потока. Второй наукой обозначен маркетинг, третьей -кибернетика. Сочетание и взаимодействие современных достижений этих трех взаимосвязанных наук (системного сочетания логистики, маркетинга и кибернетики) позволяет, по его мнению, получить максимальный эффект оптимизации потоковых процессов материальных и финансовых ресурсов, с чем трудно не согласиться.

Логистика как система наиболее полно представлена в работе С.Б. Карнаухова [52]. Автор рассматривает четыре вида логистических систем: макрологистические,мезологистические,металогистическиеи микрологистические системы. Микрологистическая система представляет собой логистическую систему фирмы и предназначена к обеспечению внутрифирменного оборота. Под металогистической понимается система, деятельность которой выходит за пределы фирмы и осуществляет взаимодействие с внешними контрагентами. Это две разновидности одной микрологистической системы управления, функционирующей на уровне предприятия, поскольку практически всегда логистическая система выходит за пределы своего предприятия, так как непременно имеет внешние связи в области снабжения и сбыта. Мезологистические системы - это синтез металогистической системы с несколькими микрологистическими системами корпоративной структуры, функционирующей в результате вертикальной или горизонтальной интеграции. Под макрологистической системой автор понимает систему, объединяющей экономически и юридически независимых субъектов рынка, взаимодействие

которых предопределяет создание интегрированных логистических цепей, сетей, подсистем [5 2].

В современных условиях логистика превращается в широкую область регулирования потоковых процессов, которые не ограничиваются снабжением материальными ресурсами, транспортировкой товаров, распределением готовой продукции и т.п. Широко разрабатывается логистика в сфере услуг и туризма [90], в области движения информации [87] и в других сферах деятельности человека.

В области сервиса появилась необходимость регулирования потоков на основе их оптимизации, имеющих место в сфере услуг, и выделения сервисной логистики, содержащих бытовое, рекреационное, гостиничное, торговое, медицинское, ресторанное и другие направления. Необходимость этого обосновывается необходимостью применения логистических принципов в управлении тем или иным сектором экономики. Например, развивается рекреация, туризм и гостеприимство, сфера культуры и спорта, которые во многом определяют развитие различных российских регионов. Поэтому выделяются людские потоки (информационный, транспортный, гостиничный, рекреационный, связанный с питанием, маршрутный, экскурсионный, туристический и др.), которые нуждаются в управлении на основе логистических принципов [81,90].

Поэтому в настоящее время логистика используется в самых разнообразных сферах деятельности, является актуальной для удержания и повышения конкурентоспособности и эффективности субъектов рынка и оказываемых ими услуг в различных регионах нашей страны.

В качестве одного из представленных в учебниках определений можно выделить следующее: «Логистика — система управления потоковыми процессами..», что является общепризнанным общим определением, далее - в том числе процессом товародвижения...» [92]. Прежде всего-товародвижения, по нашему мнению. Однако профессор Е.А. Голиков [46] пошел дальше, считая, что

логистика в общем виде её понимания является средством оптимизации управления потоковыми процессами, которые включают движение разнообразных сущностей, например, вещественных, информационных и энергетических, с чем можно согласиться. По мнению В.А. Шумаева логистика как экономическая наука изучает методологию управления (на основе оптимизации) процессов движения вещества, энергии, времени, информации, принятия решений [100]. Это определение можно присовокупитьв дополнение к предыдущим.

В ряде высших школ, занимающихся подготовкой логистов, появилась дисциплина «Логистика и управление цепями поставок», которая послужила предметом дискуссии в журнале [89, 96]. По нашему мнению, управление цепями поставок (Supply Chain Management - 8СМ)входит составной частью в логистику. Логистику и управление цепями поставок [51] нужно изучать и совершенствовать, а зарубежные разработки в этой области необходимо адаптировать к российским условиям, чтобы разработанные на базе зарубежных российские информационные программы смогли успешно функционировать на российских рынках.

Разнообразие определений логистики можно объяснить множеством направлений её функционирования. Имеет место специфика понимания логистики для ученого, предпринимателя, руководителя предприятия или экономиста.

С точки зрения системного подхода, самым эффективным инструментом оптимизации затрат и экономии ресурсов в национальном хозяйстве являются глобальные логистические системы, с помощью которых в современных условиях можно найти наиболее выгодные варианты и формы организации потоковых процессов на российских и международных рынках [45].

Представляют интерес подходы Курганова к определению логистики и её статуса в экономике [57]. Он сделал попытку сформулировать законы логистики. Так, в качестве основного закона логистики он представил экономию совокупных издержек материального потока. Интересное предложение, направленное на установление логистики как науки. В целом, соглашаясь с характером

утверждения, однако вызывает сомнение трактовка в качестве закона, то есть что это является законом логистики. Логистика, по нашему мнению, это управление материальными, информационными, людскими потоками на основе их оптимизации в направлении минимизации затрат. Это не противоречит сформулированному,так называемому закону, но не всегда выполняется, а это подрывает статус закона. Автор также предлагает сформулировать и установить законы второй очереди, например, экономии затрат при транспортировке, экономии средств за счет снижения запасов, укрупнения материальных потоков и т.п. Поскольку некоторые из них могут быть не выполнены, иметь рост затрат, а не экономию, в пользу выполнения другого, так называемого, закона, результат действия которого превышает отрицательный невыполненного (что характерно для логистики), то их нельзя признать законами. Все законы должны выполняться, а если какой-то из них не выполняется, то это уже нельзя назвать законом. Однако в каждом звене логистической цепи наблюдается свое изменение, может быть и отрицательное. Поэтому, по нашему мнению, это всего лишь правила другого уровня, но не законы. Указанные правила можно назвать оптимизационными принципами второго ранга.

Принципиально практически у всех авторов работ по логистике утверждается, что анализу должны подвергаться все образующие логистическую систему звенья логистической цепи и процессы комплексно во взаимозависимости. Результат логистической оптимизации не должен составлять сумму эффектов от каждого отдельного звена, а являться эффектом оптимизации всей логистической цепочки.

Различные определения логистов наиболее подробно рассмотрены и обобщены в работе A.B. Брыкина [41]. На основе этого рассмотрения уточнены многие определения, касающиеся логистики. В целом следует согласиться с его мнением, однако некоторые определения, на наш взгляд, следует поправить или отредактировать, что мы и попытаемся сделать.

Логистика с научной точки зрения - это научное направление, посвященное разработке рациональных методов и методологических принципов управления материальными и информационными потоками, нацеленных на оптимизацию.

Логистика с практической точки зрения представляет собой инструмент более рациональной организации потоковых процессов, нацеленной на минимум затрат логистической цепи.

На практике логистика осуществляет выбор более оптимального варианта обеспечения нужного товара, нужного количества, нужного качества, в нужное время, в нужное место, с достижением минимального количества затрат на основе проведения сквозной по всей цепочке организационно-аналитической оптимизации.

Логистическая система - это система управления потоковыми процессами, нацеленная на оптимизацию движения для минимизации затрат.

Логистический подход - это способ оптимизации потокового процесса с использованием принципов логистики в целях минимизации затрат.

Логистическая цепь- потоковый процесс взаимодействующих звеньев юридических и физических лиц, осуществляющих товародвижение с наименьшими затратами от объекта их появления до конечного потребителя с передачей прав собственности.

Логистизация - процесс развития управления путем использования принципов логистики, нацеленных на оптимизацию потоковых процессов в цепи товародвижения в направлении повышения эффективности.

Логистическое управление - управление потоковыми процессами товародвижения на основе применения логистических принципов оптимизации.

На федеральном уровне логистическое управление осуществляется государством посредством установления законов, а также на основе проведения экономической политики, осуществления государственных и президентских программ.

Логистика на региональном уровне участвует в управлении хозяйством, где используютсякак обязательные нормативные акты,так и рыночные инструменты.

На уровне предприятия логистика участвует в управлении на основе комплекса экономических механизмов и принципов логистической оптимизации, используемых участниками товародвижения для минимизации затрат и повышения эффективности. Причем, логистические инструменты применяются добровольно, на рыночной основе [41].

Таким образом, к потоковому процессу можно применить логистические принципы и подходы, планирование и координацию, нацеленные на оптимизацию процесса в направлении минимизации затрат. Поэтому целесообразно использовать теорию и практику логистики для оптимизации (хотя бы рационализации) потоков, имеющих место при строительстве и эксплуатации высокотехнологичных объектов, в частности атомных электростанций.

Классификация логистики

Классификация логистики установилась давно по традиционным направлениям и признакам, в частности в области материального снабжения. По мере развития логистики как науки совершенствовалась и её классификация. Так, в ближайшие годы (в конце XX и начале XXI века) появились информационная логистика, инновационная, рекреационная, логистика сервиса и др.

Классификация логистики по соответствующим признакам сведена в Таблицу 1.1.

Указанная таблица отражает большинство известных ранее позиций и модификаций логистики и дополнена некоторыми новыми. По нашему мнению, остается неосвещенными миграционная логистика, которая набирает актуальность в связи с расширением масштабов миграции населения. Среди известных составляющих логистики, таких как снабжение, распределение, транспортировка и др., совершенно упущена логистика использования деловых отходов, отходов атомной промышленности, радиационных отходов, их

захоронения, утилизации отработанных и списанных изделий - машин и оборудования.

Таблица 1.1. Классификация логистики

Признак Класс (подразделение)

По объекту применения ■ Материальная (предметная, товарная) логистика ■ Информационная логистика ■ Финансовая (денежная) логистика ■ Потоков людей (миграционная, пассажирская, рекреационная) логистика

По составляющим цепочки товародвижения ■ Закупочная логистика (логистика снабжения) ■ Производственная логистика ■ Распределительная логистика ■ Транспортная логистика ■ Складская логистика ■ Логистика материальных запасов в Логистика сервиса ■ Логистика использования отходов производства и утилизации списанных объектов

По степени эффективности ■ Базовая логистика ■ Оптимизационная логистика ■ Инновационная логистика

По масштабам деятельности ■ Внутренняя логистика ■ Логистика экспорта ■ Логистика импорта

По уровню управления ■ Международного уровня ■ Федерального уровня ■ Регионального уровня ■ Местного уровня (уровня предприятия)

Эффективной формой развития логистики является интеграция логистических структур, обеспечивающая минимизацию затрат и максимизацию эффекта на всей цепочке процесса движения информации, денежных средств или товара.Наиболее эффективной формой развития логистики является интеграция логистических и информационных структур, что является настоятельной

необходимостью современного развития рыночной экономики России.Концепции логистики способствуют поиску оптимальных решений на различных этапах и уровнях управления. Использование логистических подходов и принципов становится необходимым условием развития бизнеса и, прежде всего, в промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Лукьянова, Анна Николаевна, 2013 год

Список использованной литературы Законы и нормативные акты

1. Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ.

2. Федеральный закон от 21.11.1995 № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии».

3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» в редакции Федерального закона от 02.10. 2000 г. № 22- ФЗ.

4. Федеральный закон от 09.07.1999 № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».

5. Федеральный закон от 26.03.2003 № 35-Ф3 «Об электроэнергетике».

6. Федеральный закон от 01.12.2007 № 317-Ф3 «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

7. Федеральный закон от 04.11.2007 № 250 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлением мер по реформированию единой энергетической системы России».

8. Федеральный закон от 30.11.2011 № 371-Ф3 «О федеральном бюджете на 2012 год и плановый период 2013-2014 годов».

9. Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2005 г. N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд».

Ю.Указ Президента Российской Федерации от 7 сентября 1992 года № 1055 «Об эксплуатирующей организации атомных станций Российской Федерации».

11. Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009 - 2015 годы) (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 20.09.2008 № 705).

12. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2009 № 596 «О порядке разработки прогноза социально-экономического развития Российской Федерации».

13. Постановление Правительства Российской Федерации от 01.12.2009 № 977 «Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики».

14. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 января 2002 № 68 «Об утверждении правил отчисления предприятиями и организациями, эксплуатирующими особо радиационно-опасные и ядерно-опасные производства и объекты (атомные станции), средств для формирования резервов, предназначенных для обеспечения безопасности атомных станций на всех стадиях их жизненного цикла и развития» (в редакции постановлений Правительства РФ от 05.12.2003 № 737, от 21.01.2005 № 33, от 24.02.2009 № 164).

15. Постановление Правительства Российской Федерации от 01.12.2009 № 977 «Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики».

16. Постановление Правительства Российской Федерации от 24.02.2010 № 89 «О некоторых вопросах организаций долгосрочного отбора мощности на конкурентной основе на оптовом рынке электрической энергии (мощности)».

17. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020, одобренная Правительством Российской Федерации (распоряжение Правительства Российской Федерации от 22.02.2008 № 215-р).

18. Скорректированный проект Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года с учетом перспективы до 2030 года, рассмотренный на заседании Правительства Российской Федерации 03.06.2010.

19. Сценарные условия развития электроэнергетики Российской Федерации на период до 2030 года, разработанные ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» по заказу Минэнерго России в

рамках выполнения работ по мониторингу реализации Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 2030 года, предусмотренных постановлением Правительства Российской Федерации от 17 октября 2009 г. № 823.

20. Протокол совещания у Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шувалова от 24.05.2010 № ИШ-П9-25пр «Об уровне цен и регулируемых тарифов на газ, тепловую, электрическую энергию и мощность в 2011 году и на период до 2013 года».

21. Протокол совещания у Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина от 31.05.2010 № ВП-П9-29пр «О сценарных условиях, основных параметрах прогноза социально - экономического развития Российской Федерации и предельных уровнях цен (тарифов) на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов».

22. Инвестиционное соглашение от 04.03.2010 № 10.4.4.4.10/49; дополнительное соглашение от 29.11.2010 № 1 (1/105-Д-З), дополнительное соглашение от 06.12.2010 № 2 (1/105-Д-4); дополнительное соглашение от 03.03.2011 №3 (1/105-Д -4).

23. Принципы единой социальной политики для ключевых организаций Госкорпорации «Росатом», одобренным решением Правления Госкорпорации «Росатом», протокол от 16.10.2009 № 38.

24. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 03.10.2008 № 482 «Об утверждении Перечня монопольного оборудования с длительным циклом изготовления».

25. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 20.10.2009 № 725 «О Стандарте формировании прогноза социально-экономического развития Госкорпорации «Росатом», подведомственных предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом» и их дочерних обществ».

26. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 27.04.2010 № 334 «Об утверждении финансовой политики Госкорпорации «Росатом» и в целях обеспечения гарантированного и бесперебойного финансирования приоритетных направлений производственно-хозяйственной деятельности и развития ОАО «Концерн Росэнергоатом».

27. Протокол внепланового совещания у генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кириенко C.B. по вопросам организации капитального строительства в Госкорпорации «Росатом» и ОАО «Концерн Росэнергоатом» от 18.04.2011 № 1-1/19-Пр.

28. Распоряжение Госкорпорации «Росатом» от 16.04.2010 № 30-р «О типовом графике работ по сооружению двухблочной АЭС на новой площадке по утвержденному базовому проекту АЭС-2006».

29. Приказ ОАО «Атомэнергопром» от 20.04.2009 № 109 «Об утверждении типового графика изготовления и поставки МО ДЦИ при сооружении энергоблока АЭС - 2006».

30. Схема и программа развития Единой энергетической системы России, утвержденная приказом Минэнерго России от 15.07.2010 № 333.

31. Приказ ФСТ России от 24.11.2009 № 326-э/З «О тарифах на электрическую энергию (мощность), продаваемую на оптовом рынке по договорам в рамках предельных (минимального и максимального) объемов продажи электрической энергии (мощности) по регулируемым ценам (тарифам)».

32. Приказ Минэкономразвития России от 30.11.2009 № 492 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период».

33. Показатели прогноза социально - экономического развития Российской Федерации на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов, доведенные письмом Минэкономразвития России от 25.04.2011 № 8387-АК/Д03.

34. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013 и 2014 годов, одобренный на заседании Правительства Российской Федерации 21.09.2011 (Протокол № 32).

35. Временно определенные показатели прогноза ценовых индексов и инфляции на период 2015 - 2030 годов, доведенные письмом Минэкономразвития России от 05.10.2011 № 21790-АК/ДОЗ.

36. Приказ ОАО «Концерн Росэнергоатом» от 30.09.2010 №1284 «О применении Единого отраслевого стандарта Госкорпорации «Росатом».

37. Приказ ОАО «Концерн Росэнергоатом» от 30.09.2010 № 1295 «О введении в действие положений, регламентирующих закупочную деятельность ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Специальная литература

38. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг. [Текст] / Ю.П. Анискин. -М.: Издательство «Омега-Л», 2002. - 280 с.

39. Баталов, Д.А. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга. [Текст] / Д.А. Баталов, М.С. Рыбянцева // Научный журнал КубГАУ. - 2011. - №67(03).

40. Башкатова, Ю.И. Контроллинг: учебно-методический комплекс. [Текст] / Ю.И. Башкатова. - М., 2009. - 104 с.

41.Брыкин, A.B. Модернизация управления развитием промышленности с учетом логистических подходов /A.B. Брыкин. Монография. - М.: Наука, 2008. -256 с.

42. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник /П.И. Вахрин.- 2-е изд. Перераб. и дополн - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. -384 с.

43. Временные методические указания по оценке эффективности инвестиционной деятельности ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России», утвержденные Комиссией по инвестициям в объекты генерации 05.02.2004 г.

44. Гаджинский, A.M. Логистика: Учебник /A.M. Гаджинский. - M., Дашков и Ко, 2012.

45. Глобальные логистические системы: Учеб.пособие / В.И. Сергеев, A.A. Кизим, П.А. Эльяшевич; Под общ. ред. В.И. Сергеева. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 240 с.

46. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика: учебное пособие /Е.А. Голиков. - 2 изд. - М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2000. - 412 с.

47. Голоскоков, В.Н. Инновационная логистика в реформировании и развитии сферы услуг пассажирского железнодорожного транспорта: монография /В.Н. Голоскоков. -М.: Изд-во «Креативная экономика», 2008. - 424 с.

48. Джонсон Дж. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ./ Дж. Джонсон, Д. Вуд, Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мерфи-мл. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 624 с.

49. Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработки /В.В. Дыбская. -М., 2002.

50. Единый отраслевой стандарт закупок (положение о закупке) Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» от 7 февраля 2012 г. № 37. -М.: ГК Росатом, 2012. -213 с.

51. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок /Д.А. Иванов. - СПб: Изд-во Политех, ун-та, 2009. - 660 с.

52. Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России /С.Б. Карнаухов. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002. - 216 с.

53. Кляйн Г. Разбор полетов перед стартом /Г. Кляйн. Harvard Business Review // Россия, декабрь 2007, с. 18.

54. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник / под ред. В.И. Сергеева. - М.: Инфра-М, 2004. - 976 с.

55. Куприй, Е.И. Показатели эффективности взаимодействия промышленных предприятий в логистической сети /Е.И. Куприй // Логистика сегодня. -2007.- № 1.-С. 51-55.

56. Курбатов, О.Н. Актуальные задачи логистизации экономики России / О.Н. Курбатов. - М.: Изд-во Университета Менеджмента и бизнес-администрирования, 2008. - 216 с.

57. Курганов В. Экономические закономерности управления транспортно-логистическими процессами /В. Курганов //Аналитический журнал по логистике «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция» (РИСК).- 2008.- № З.-С. 19-21.

58. Лебедев, Ю.Г. Логистика: теория гармонизированных цепей поставок / Ю.Г. Лебедев. - М.: Изд-во МВТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 448 с.

59. Линдере М. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Линдере, Е. Фирон. Пер. с англ. - 11-е издание. - СПб.: Полигон, 1999. - 768 с.

60. Лобанов, A.A. Организация инновационно-логистического развития инжиниринга энергетики / A.A. Лобанов, В.А. Шумаев // Вестник университата (ГУУ).-2009.- № 3.

61. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Анакина и Т.А. Родкиной. -М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005.

62. Лукьянова, А.Н. Классификация современных методов контроллинга / А.Н. Лукьянова, Ю.Ф. Битеряков // Наука и Экономика. - 2012. - № 3(11). - С. 4853.

63. Лукьянова А.Н. Методика управления рисками инвестиционных проектов строительства и эксплуатации атомных электростанций / А.Н. Лукьянова, В.А. Шумаев // Механизация строительства.- 2013.- № 1 (823).-С. 55-57.

64. Лукьянова, А.Н. Методологический подход к оценке экономической эффективности капитальных вложений/ А.Н. Лукьянова// Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (РИСК)- 2012- № 3-С. 378-381.

65. Лукьянова, А.Н. Опыт организации закупок в атомной энергетике и совершенствование их на основе логистических принципов/ А.Н. Лукьянова // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (РИСК).- 2012.- № 4.

66. Лукьянова, А.Н. Особенности контроллинга в атомной энергетике /А.Н. Лукьянова, Ю.Ф. Битеряков //Вестник ОрелГИЭТ. - 2012,- № 2(20). - С. 56-61.

67. Лукьянова, А.Н. Показатели эффективности инвестиционного проекта и их расчет / А.Н. Лукьянова, В.А. Шумаев // Механизация строительства.- 2012.- № 11 (821).-С. 28-31.

68. Лукьянова, А.Н. Поставки оборудования на строительство атомных станций на основе логистических принципов / А.Н. Лукьянова, A.B. Брыкин // Механизация строительства.- 2013.- № 2 (824).- С. 58-61.

69. Лукьянова, А.Н. Система контроля выполнения инвестиционных программ. Тезисы доклада //Материали за 8-а международнанаучна практична конференция, «Динамиката на съвременната наука», -2012. Том 1. Икономики. София. «Бял ГРАД-БГ» ООД. - С. 63-73.

70. Лукьянова, А.Н. Совершенствование закупок на основе логистических принципов/ А.Н. Лукьянова. Тезисы доклада // Материали за 8-а международна научна практична конференция, «Бъдещетовъпроси от света на науката», - 2012. Том13. Икономики. София. «Бял ГРАД-БГ» ООД, с. 3-7.

71. Лукьянова, А.Н. Совершенствование методики оценки экономической эффективности инвестиционных проектов /А.Н. Лукьянова, В.А. Шумаев // Инноватика и экспертиза.- 2012,- № 1(8).-С. 115-136.

72. Лукьянова, А.Н. Совершенствование расчетов оценки эффективности инвестиций путем приведения стоимости денег во времени/А.Н. Лукьянова // Механизация строительства.- 2012.- № 10 (820).-С. 43-45.

73. Маренков Н.Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н.Л. Маренков, H.H. Маренков.- М.: Эдиториал УРСС, 2001,- 224 с.

74. Мате Э. Материально—техническое обеспечение деятельности предприятий /Э. Мате, Д. Тиксье. М.: Прогресс, 1993.

75. Методика UNIDO по оценке эффективности инвестиций.-2009.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), утвержденные Министерством

экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21.06.1999 г. № ВК 477.

77. Мешалкин, В.П. Организация и управление корпоративными логистическими системами промышленных предприятий / В.П. Мешалкин, С.Г. Митин, М.И. Дли, JT.B. Фомченкова. Учеб. пос. -М.: ОАО «Московские учебники», 2004. - 250 с.

78. Мясникова, JI.A. Мезо логистика: информация и ожидание JI.A. Мясникова. - СПб.: Изд-во СПб ГУ - ЭФ, 1999.

79. Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование /Е.Г. Непомнящий. Уч. Пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

80. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для ВУЗов Ю.М. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.

81. Новиков, Д.Т. Логистика туристического предприятия: учебное пособие / Д.Т. Новиков, И.А. Соколов. - М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2006. - 72 с.

82. Покараев, Г. М. Логистизация управления предприятием как фактор роста эффективности производства / Г. М. Покараев // Аналитический журнал по логистике «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция» (РИСК).- 2008.- № 1.-С. 43-45.

83. Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике (с типовыми примерами), второе издание, утвержденное приказом РАО «ЕЭС России» от 07.02.2000 г. № 54 на основе заключения Главгосэкспертизы России от 26.05.99 г. № 24-16-1/20-113 и «Макет бизнес-плана инвестиционного проекта энергетического предприятия», выполненный Научным центром прикладных исследований и утвержденный РАО «ЕЭС России» 28 июля 1994 г.

84. Прокофьева, Т.А. Логистика транспортно-распределительных систем: Региональный аспект / Т.А. Прокофьева, О.М. Лопаткин. — М.: РосКонсульт, 2003, — 400 с. сил.

85. Проценко, И.О. Стратегическая логистика /И.О. Проценко. - М., 2005. -368 с.

86. Резер, С.М. Логистика. Словарь терминов / С.М. Резер, А.Н. Родников. -М.: ВИНИТИ РАН, 2007. - 412 с.

87. Родкина, Т.А. Информационная логистика /Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 2001.-288 с.

88. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов / А.И. Семененко А.И., В.И. Сергеев. - СПб.: Издательство «Союз», 2001. - 544 с.

89. Сергеев, В.И. Снова к вопросу о терминологии и околотерминологической возне вокруг логистики // Аналитический журнал по логистике «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция» (РИСК).-2008.- № 2.-С. 123-129.

90. Скоробогатова, Т.Н. Логистические системы в сервисе /Т.Н. Скоробогатова. Монография. - Симферополь: ДОЛЯ, 2007. - 416 с.

91. Старик Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов /Д.Э. Старик. -М.: Доброе слово, 2008. - 136 с.

92. Степанов, В.И. Логистика /В.И. Степанов. Учебник. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 488 с.

93. Товародвижение и логистика: формирование и развитие научных школ: сб. научн. тр. с международным участием / Отв. ред. В. Зырянов. - Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Экон. Ун-та, 2007. -178 с.

94.Толкачева, Е.В. Стратегическийконтроллинг в системе управления предприятием. [Текст] / Е.В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. - № 4.

95. Транспортная логистика: Учебное пособие /Под ред. Л.Б. Миротина. -М.: МГАДИ (ТУ), 1996.

96. Тяпухин, А.П. Логистика и/или управление цепями поставок /А.П. Тяпухин // Аналитический журнал по логистике «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция» (РИСК).- 2008,- № 2.-С. 114-122.

97. Хмыз O.B. Привлечение иностранных инвестиций в Россию. Особенности / О.В. Хмыз.- М.: «Книга сервис», 2002,- 160 с.

98. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб./ В.А. Чернов. Пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 158 с.

99. Шешукова, Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие. [Текст] / Т.Г. Шешукова, E.JI. Гуляева. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.- 176 с.

100. Шумаев, В.А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга /В.А. Шумаев. М.: Новый век, 2004. - 248 с.

101. Шумаев, В.А. Создание логистической информационной системы на предприятии/ В.А. Шумаев //Логистика сегодня.- 2007.- № 2.-С. 23-33.

102. Шумаев, В.А. Развитие теории управления экономикой на основе инновационно-логистических подходов / В.А. Шумаев, Е.В. Чернякова // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.- № 2.-С. 23-33.

103. Шумаев, В.А. Эффективное управление на основе логистических принципов / В.А. Шумаев// Механизация строительства.- 2011.- № 5(803).

104. Шумаев, В.А. Логистика как технология эффективного управления потоковыми процессами материальных, информационных и людских ресурсов / В.А. Шумаев// Образование, экономика, право в современном информационном обществе. Часть III. Материалы VIII Международной научной конференции / Отв. ред.: A.B. Семенов; Ю.С. Руденко. - М.: НОУ ВПО «МУ им. С.Ю. Витте», 2012, с. 293-298.

105. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / под.общ. ред. проф. Л.Б. Миротина - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 448 с.

106. Якутии, Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность/ Ю.В. Якутии. -М.: Изд. дом «Экономическая газета», 1999.

Зарубежная литература

107. Lascelles David. Supply chain operations audit. - Supply chain planning UK limited. Режим flocTyna:www.scp-uk.co.uk, 2006.

108. Mentzer John T. Benchmarking best practices for supple chain demand management. - LogiChem Executive Seminar, 2005.

Источники сети Интернет

109. Официальный сайт ГК «Росатом». Режим flOCTyna:www.rosatom.ru.

110. Официальный сайт ОАО «Росатом». Электронные закупки [Электронный ресурс]. Режим jocTvna:http://zakupki.rosatom.ru/Web.aspx?node=eltorgi.

111. Вестник атомпрома [Электронный ресурс]. Режим flOCTyna:http://vestnikatomproma.ru/publications/read/25.

112. Производственный сайт. Режим доступа:fabrikant.ru.

113. Торговый сайт. Режим доступа:гозекощ.ги.

114.Сайт закупок. Режим доступа: zakupki.gov.ru.