Развитие инструментария синхронизации стратегического и тактического планирования на основе управления конкурентоспособностью продукции предприятий химической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Усков, Владислав Владимирович

• Усков, Владислав Владимирович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Усков, Владислав Владимирович

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА 13 ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Место и роль категории «планирование» в современных условиях 13 развития экономики

1.2. Системный анализ содержательных характеристик 32 внутрифирменного планирования

1.3. Синхронизация стратегического и тактического планирования на 54 основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции ГЛАВА 2. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОЦЕНКА ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ 71 ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Оценка современного состояния и перспектив развития химической отрасли России

2.2. Диагностика производственно-хозяйственной деятельности и организации внутрифирменного планирования предприятий химической 89 промышленности Астраханской области

2.3. Стратегический и конкурентный анализ рынка производителей фармацевтических изделий и препаратов России и Астраханской

области

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ СИНХРОНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА 122 ОСНОВЕ ИНТЕРАКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Методические основы оценки конкурентоспособности продукции предприятий химической промышленности как инструмента 122 синхронизации стратегического и тактического планирования

3.2. Моделирование процесса и оценки эффективности синхронизации 147 стратегического и тактического планирования на основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции предприятий

химической промышленности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инструментария синхронизации стратегического и тактического планирования на основе управления конкурентоспособностью продукции предприятий химической промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования. В современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем прикладного характера становится формирование научно-обоснованной системы внутрифирменного планирования на микроуровне.

Внутрифирменное планирование как функция управления обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений на разных уровнях планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

В этой связи одной из важнейших задач, стоящих перед промышленными предприятиями, является создание такого механизма внутрифирменного планирования, который позволит обеспечить высокий уровень обоснования целей и задач развития предприятия и выбор наилучших способов их реализации, предусматривающих рациональное использование ограниченных ресурсов.

Указанная задача предопределяет необходимость исследования вопросов взаимодействия основных компонентов внутрифирменного планирования - стратегического и тактического планирования, результативность которого предопределяет эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции особенно актуальна для отечественных предприятий химической промышленности, ввиду значительного ослабления их рыночных позиций, как на внутреннем, так и на зарубежном рынке. Спад производства, характерный для химической промышленности и потребляющих химическую продукцию отраслей, под влиянием возросших международных экологических требований к производству и применению продукции, повлек прекращение производства отдельных видов продукции, сокращение спроса

на отдельные виды экспортируемой продукции и снижение емкости внутреннего рынка химической продукции. Основной причиной сложившейся ситуации является несогласованность стратегических целевых ориентиров развития предприятий с целями и задачами текущего планирования, что приводит к несбалансированности темпов обновления основных производственных фондов и освоения новых конкурентоспособных видов продукции; низкой инновационной активности предприятий химической промышленности.

Решение указанных проблем предполагает трансформацию подхода к взаимодействию стратегического и тактического планирования на основе изменения целевых приоритетов. В настоящее время основным показателем результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли, а средством ее достижения - рост объемов производства, что находит отражение в постановке стратегических целей развития предприятия. Однако увеличение объемов производимой продукции еще не свидетельствует об усилении рыночной позиции предприятия и может привести к потере платежеспособности вследствие увеличения товарных запасов. В этой связи, принятие решений о вступлении на новый рынок, инвестирования модернизации технологических процессов, изменении объемов снижении производства, обновлении ассортимента продукции должно быть основано на оценке уровня ее конкурентоспособности, то есть формирование единого пространства целей внутрифирменного планирования должно осуществляться в рамках целей управления уровнем конкурентоспособности продукции.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность диссертационной проблемы и ее практическую значимость.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и практические вопросы планирования как функции управления нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как: Р.Л. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Дж. Риггс, Ф.У. Тейлор, А.Файоль, Р. Хадсон и др.

Общие проблемы внутрифирменного планирования, его место и роль в экономических системах рассматривались в работах: И.Э. Берзиня, В.В. Бочарова, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, И.Н.Герчиковой, В.Д. Грибова, В.П. Грузинова, B.C. Ефремова, В.Д. Камаева, A.M. Ковалевского, Н.Д. Кондратьева, Т.П. Любановой, М.В. Радиевского, Э.А. Уткина, О.В. Хорошиловой, В.В. Царева и др. авторов.

Научно-методологические аспекты и практический инструментарий стратегического, инвестиционного, корпоративного планирования и управления были исследованы в работах российских ученых: Р. Акмаевой, О. Виханского, И. Бланка, П. Виленского, И. Идрисова, И. Игошина, Э. Короткова, Г. Клейнера, В. Лившица, И. Липсица, В. Мащенко, А. Петрова, Ю.Саликова, В. Российского и др.

Среди исследователей отечественной науки по проблемам оценки и повышения конкурентоспособности продукции можно отметить: Г.Л. Азоева, О.А Белоусова, В.Д. Дорофеева, H.A. Дубинину, П.С. Завьялова, Э.М. Короткова, Е.И. Мазилкину, Г.Г. Паничкину, Л.Н. Чайникову, В.Н. Чайникова, P.A. Фатхутдинова, И.М. Лифиц и др.

Значителен вклад в вопросы управления конкурентоспособностью продукции зарубежных ученых: М. Альберта, Г. Армстронга, Ф. Хедоури, М. Мескона, Ф. Котлера, М. Портера, С. Брю, В. Вонг, П. Дракера, Т. Коллинза, Ж.-Ж. Ламбен, К.Макконелла, И. Шумпетера и др.

Вместе с тем вопросы развития внутрифирменного планирования как сложной системы, эффективность функционирования которой во многом обусловлена степенью согласованности отдельных компонентов между собой, а также место и роль управления конкурентоспособностью продукции в процессах синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятиях химической промышленности не получили до настоящего времени достаточного освещения в имеющихся научных разработках отечественных экономистов. Вышеизложенное предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ развития инструментария синхронизации стратегического и тактического планирования на основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции предприятий химической промышленности, производящих фармацевтическую пробку медицинского назначения.

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

- исследовать теоретические подходы к определению сущности и содержанию категории «планирование»;

- раскрыть особенности внутрифирменного планирования как сложной диффузной системы, свойства которой определяют степень согласованности между ее компонентами- стратегическим и тактическим планированием;

- исследовать возможность использования интерактивного планирования конкурентоспособности продукции как инструмента синхронизации стратегического и тактического планирования на промышленных предприятиях;

- провести анализ развития химической промышленности России и Астраханской области на современном этапе; выявить особенности планирования на предприятиях, производящих медицинскую пробку;

- предложить формализованную процедуру синхронизации стратегического и тактического планирования;

- разработать методику оценки текущего уровня конкурентоспособности продукции предприятий химических производств;

- разработать модель оценки эффективности процесса синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятиях, производящих медицинскую пробку.

Объектом исследования являются предприятия химической промышленности.

Предметом исследования выступают процессы формирования и развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

Решению поставленных задач в диссертационном исследовании способствовали общенаучные методы: системного анализа и синтеза, линейного и математического программирования, теории вероятностей и математической статистики, имитационное моделирование, стратегический конкурентный анализ, а также комплексная экономическая оценка.

Теоретическая база исследования формировалась на основе использования законодательной и нормативной базы; информации Федеральной службы государственной статистики России; справочных материалов, публикаций периодической печати, ресурсов сети Интернет по вопросам конкурентоспособности продукции в данной отрасли; статистической информации по результатам производственно-экономической деятельности предприятий химической промышленности; материалов научных и научно-практических конференций, а также результатов авторских исследований.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пунктов Паспорта специальности ВАК Минобрнауки РФ: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) - 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах», п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

-расширены теоретические представления о внутрифирменном планировании промышленного предприятия как сложной системе,

включающей стратегическое и тактическое планирование, индикатором взаимодействия между которыми выступает синхронность или асинхронность последовательности и содержания плановых работ;

-комплексно представлена система внутрифирменного планирования промышленных предприятий, включающая в себя три подсистемы: стратегическое планирование, интерактивное планирование конкурентоспособности продукции и тактическое планирование, позволяющая конкретизировать цели, последовательность и содержание плановых работ и принимать соответствующие решения о корректировке;

-уточнены и обобщены детерминанты развития рынка производителей фармацевтических препаратов и изделий: неустойчивые темпы роста объемов производства лекарственных препаратов и фармацевтических изделий; усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей; высокий уровень энергоемкости и капиталоемкости производимой продукции; узкий ассортимент; необходимость соблюдения особых требований к условиям производства и транспортировки фармацевтической продукции; приоритетность постановки и реализации тактических целей над стратегическими;

-дополнительно аргументирована необходимость использования многопараметрической оценки текущей конкурентоспособности продукции предприятий, производящих медицинскую пробку, как инструмента синхронизации стратегического и текущего планирования, позволяющего оптимизировать объемные и качественные показатели плана производства и реализации выпускаемой продукции и осуществлять планирование потенциального уровня конкурентоспособности продукции;

-формализована процедура синхронизации стратегического и тактического планирования на основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции, позволяющая обеспечить непрерывность планирования и принятие управленческих решений в реальном режиме времени;

-предложена модель оценки эффективности синхронизации стратегического и тактического планирования, включающая в систему внутрифирменного планирования оценку конкурентоспособности продукции, позволяющую выявлять факторы, снижающие эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий химической промышленности на всех стадиях процесса производства и реализации продукции, и осуществлять декомпозицию его стратегических и тактических целей.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные автором основные результаты исследования теоретических и методических вопросов развития инструментария синхронизации стратегического и тактического планирования могут быть использованы:

на предприятиях химической промышленности в процессе внутрифирменного планирования для обоснования стратегических и тактических целей развития; оптимизации плана производства и реализации продукции; планирования и оценки уровня конкурентоспособности продукции;

- в учебном процессе высших учебных заведений, в рамках курсов «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», «Разработка управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Организация и планирование производства» и др., в институтах совершенствования и повышения квалификации.

Достоверность научных положений и выводов основывается на использовании материалов Федеральной службы государственной статистики и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Астраханской области, статистической отчетностью и первичной документацией предприятий химической промышленности в целом и в частности по ООО ПКФ «Астрахим», обработка данных которых реализована с использованием математического

инструментария современных программных продуктов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях, таких как: IV-я Международная научно-практическая конференция студентов и молодых учёных «Экономика и мы - новые идеи» (Астрахань, 2011), IV Международная научно-практическая конференция «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (Таганрог, 2011); 1-ая Международная научно-практическая конференция «Теория и практика промышленного развития экономических систем» (г. Астрахань, 2011), Международная заочная научная конференция «Проблемы современной экономики» (Челябинск, 2011), XV Международная научно-практическая конференция «Наука и современность - 2012» (Новосибирск, 2012), VII-ая Международная заочная научно-практическая конференция «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления» (Москва, 2013), Х-ая Международная научно-практическая конференция «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (Нижний Новгород, 2013). Результаты исследования использованы при внедрении методики оценки эффективности синхронизации стратегического и текущего планирования на ООО ПКФ «Астрахим», а также в учебном процессе ФГБОУ ВПО Астраханского государственного технического университета, при изучении студентами дисциплины «Оценка конкурентоспособности», что подтверждают соответствующие документы.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 14 публикациях общим объёмом 8,0 печатных листов, в том числе 4 из них - в изданиях входящих, в перечень рекомендуемых изданий ВАК Министерства образования и науки РФ), объемом 2,6 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 6 приложений. Весь объем работы изложен на 185 страницах, включая 37 таблиц, 32 рисунка, 23 формулы.

Библиографический список состоит из 159 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, представлены элементы научной новизны, изложены теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы.

В первой главе «Теоретические основы развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях» исследован понятийный аппарат категории «планирование»; определены место и роль стратегического и тактического планирования в системе внутрифирменного планирования; обосновано использование метода синхронизации для эффективного взаимодействия стратегических и текущих планов предприятия на основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции.

Во второй главе «Экономико-организационная оценка факторов развития предприятий химической промышленности» представлена оценка состояния и перспектив развития химической отрасли России; осуществлен стратегический конкурентный анализ рынка производителей фармацевтических препаратов и изделий; выявлены особенности внутрифирменного планирования на предприятиях, производящих медицинскую пробку.

В третьей главе «Разработка инструментов синхронизации стратегического и тактического планирования на основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции предприятий химической промышленности» предложена методика многопараметрической оценки текущей конкурентоспособности продукции предприятий, производящих медицинскую пробку, как инструмента синхронизации стратегического и текущего планирования; формализована процедура синхронизации компонентов внутрифирменного планирования; разработаны методические основы оценки эффективности процесса синхронизации и осуществлена

апробация.

В заключении представлены обобщенные результаты теоретического и практического исследования по проблематике диссертационной работы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1. Место и роль категории «планирование» в современных условиях развития экономики

В условиях глобализации и интернационализации производства становится очевидной необходимость разработки системы управления на предприятии, способствующей достижению устойчивого положения предприятия и инвестиционной привлекательности для стратегических партнеров, обеспечивая эффективность производства и востребованность выпускаемой продукции. Важнейшей функцией управления является планирование деятельности предприятия, обеспечивающее не только наиболее рациональное использование всех видов ресурсов, но и способное выступить гарантом создания привлекательных условий для предпринимательской деятельности и вложения капитала.

Несмотря на актуальность и полноту освещения вопросов планирования в научной литературе, единого мнения относительно определения данной категории не сложилось. Различными российскими научными школами экономики и управления, которые основываются на различных концептуальных подходах, предложены различные трактовки.

Данное обстоятельство порождает необходимость объективного разграничения категории «планирования», в связи с чем, решение задачи ее терминологической идентификации осуществим путем систематизации наиболее применяемых авторами подходов.

Совокупностью средств, методов выбора наилучшего (оптимального), из числа множества возможных вариантов развития хозяйствующих объектов, обеспечивающего наиболее эффективное использование ресурсов, планирование охарактеризовано в Большой Советской Энциклопедии [19].

Предвидением определенных целей, результатов деятельности

предприятия и ресурсов для их достижения, планирование названо В.И. Ляско [80, с. 10], В.И.Королевым [95, с. 205]. Причем, предусмотреть не только совокупность всех необходимых действий, но и любых возможных возникающих неожиданностей, и умение с ними справляться. В.Д. Жариков и В.В. Жариков [105, с. 7] придерживаясь аналогичного подхода, конкретизируют содержание таких неожиданностей в виде:

координации деятельности предприятии, с учетом сроков, исполнителей, источников финансирования;

- возможностей получения информации о ресурсах;

- контроля в организации, путем сравнения фактических и плановых показателей;

определения видов деятельности и товаров, источников финансирования, технологических ресурсов.

Взаимосвязанной научной и практической деятельностью людей, направленной на изучение системы свободных рыночных отношений труда и капитала в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей характеризует планирование М.И. Бухалков, [25, с. 5], Е.Г. Непомнящий [89]. Как метод экономического управления, с целью приведения возможностей предприятия в соответствие с рыночными условиями, заключающийся в разработке и реализации на практике планов, которые определяют состояние экономической системы на будущий период, пути, способы и средства их достижения, трактует планирование И.С. Туревский [141]. Средством, позволяющим выявить наиболее эффективные пути взаимосвязи возможностей предприятия со спросом и предложением, на производимые ими товары и услуги определяют планирование В.П. Грузинов и В.Д. Грибов [44, с. 120].

Раскрывая содержание планирования, большинство российских и зарубежных исследователей рассматривают его с позиции взаимосвязи с управлением. Впервые, как самостоятельный вид управленческой деятельности, планирование рассмотрено в работах научной школы

управления у Ф.Тейлора. В виде важнейшей составной части управления предприятием, обеспечивающей успешную работу предприятия, планирование рассматривает И.В. Сергееев [126, с. 98].

В. Д. Жариковым и В.В.Жариковым [105, с. 7] планирование обозначено первым и наиболее значимым элементом менеджмента, основная цель которого заключена в определении оптимальной серии производимой и реализуемой продукции. Несмотря на представленную четкость данного определения, подход данных авторов является, на наш взгляд, несколько ограниченным, не позволяющим учесть другие функциональные области развития предприятия, способствующие достижению поставленных целей и решению задач.

Начальным этапом управления, выраженным не единственным актом, а продолжающимся процессом до полного завершения всего запланированного комплекса операций, планирование охарактеризовано О.У. Юлдашевой. Направление планирования автором охарактеризовано оптимальным использованием возможностей фирмы, в том числе наилучшим использованием всех видов ресурсов и предотвращением ошибочных действий [159].

Планирование в числе целого ряда управленческих функций, выделено основоположником классической школы управления А.Файолем и более глубоко изучено. Он и другие представители классической школы определили важнейшие положения планирования - учет ситуации во внешней и внутренней среде, будущих тенденций развития предприятия, планирование на основе цели организации.

В тоже время, аналитическое исследование публикаций по данному вопросу показало, что большинство работ, посвященных рассмотрению содержания планирования именно, как функции управления, рассматривают его с позиции изучения взаимосвязи с другими функциями управления: контролем, прогнозированием, организацией и т.д.

К примеру, по мнению Сергеева И.В., взаимосвязь планирования и

прогнозирования обеспечивает успешную работу предприятия, позволяя предвидеть будущие перспективы развития, обеспечивая более рациональное использование всех ресурсов, целеустремленное и эффективное проведение научно-технической политики, своевременное обновление и модернизацию выпускаемой продукции, повышение ее качества, в соответствии с конъюнктурой рынка; повышение эффективности производства и улучшение финансового состояния предприятия [126, с. 100].

Рациональность взаимосвязи планирования с прогнозированием, позволяющей выявить многообразные факторы внешней среды и проанализировать внутренние возможности предприятия, отмечает и Т.В. Карпей. Автор акцентирует внимание на раскрытии содержания планирования как важной функции управления, присущей всем видам деятельности, в связи с чем, отождествляет планирование с поиском различных вариантов развития предприятия, их сопоставления, оценивания и выбора наилучших [60, с. 156]. Учитывая, что план представляет четко сформулированную и количественно выраженную цель, планирование направлено на обоснованное определение средств ее достижения.

А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий также рассматривая планирование функцией менеджмента, трактуют его умением предвидеть будущее организации и использовать это предвидение, возможности которого для конкретных видов деятельности обоснованы самой природой экономической сущности организации и определены их общими условиями хозяйствования [68, с. 51].

Придерживаясь аналогичного подхода, Герчикова И.Н. считает планирование функцией управления, способствующей заблаговременному учету возможностей всех внутренних и внешних факторов, обеспечивающих создание благоприятных условий нормального функционирования и развития предприятия. Автор связывает содержание планирования с конкретизацией целей развития всей фирмы и отдельных подразделений на установленный период времени. При этом для полного раскрытия сущности планирования,

автором определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации; выявляются материальные, трудовые и финансовые ресурсы, необходимые для решения поставленных задач.

В процессе планирования предусмотрена разработка целого комплекса мероприятий, реализация которых определяет последовательность достижения конкретных целей, учитывая возможности более эффективного использования ресурсов каждого производственного подразделения и всего предприятия. В связи с чем, возникает необходимость выявления и прогноза спроса на продукцию, анализа и оценки обеспеченности ресурсами и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Соответственно, учитывая постоянную корректировку показателей производства и сбыта в зависимости от спроса, по мнению Герчиковой И.Н., необходимо обеспечить взаимосвязь планирования, маркетинга и контроля. Исходя из этого, автором сделан вывод, что планирование позволяет обеспечить взаимосвязь отдельных структурных подразделений предприятия и всей технологической цепочки: от научных исследований и разработок, до производства и сбыта [35, с. 85].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Усков, Владислав Владимирович, 2013 год

Список использованной литературы

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия // Режим доступа: http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/debenturessdeD.shtml

2. Азизова Е.А. Управление региональным потребительским рынком как элементом товарных рынков в условиях трансформационной экономики (На примере Астраханской области): Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : Астрахань. - 2002. -207 с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 131 с.

4. Акмаева Р.И. Формирование и развитие инструментов и методов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: Моногр. / Астрахан. гос. техн. ун-т. Издательство АГТУ, 2006. - 505 е., с. 263.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М.Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. -176 с.

6. Алиев В.Г, Ильягуева М.А., Ильягуев П.М., Алиев М.А. Методика итерационного-интеграционного планирования на основе построения моделей линейного программирования // http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2010/02/aliev-vg-iljagueva-ma-iljaguev-p-m-aliev-m-a.pdf

7. Аналитическая записка «О состоянии экономики г. Астрахани в 2005-2012 гг.» - «Астраханьстат». -2012.

8. Андреева A.A. Сущность и содержание внутрифирменного планирования источников формирования хозяйственных средств предприятия // Вестник Воронежского государственного техни-ческого университета. -2009.-Т. 5.-№-6.-С. 13-15.

9. Акофф Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф / Под ред. Л.И. Евенко; пер. с англ. - М. : Экономика. 1999. - 519 с.

П.Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во УЭФ, 1992. - 54 с.

12. Базаров В. К методологии перспективного планирования. М., 1924.

13. Барни Дж. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследованиям в области стратегического управления? — Да // Российский журнал менеджмента. — 2009. — № 2. С. 29-42.

14. Барсенков A.C., Вдовин А.И. История России. 1917-2009 Учебное пособие для вузов - 3-е изд. М.: «Аспект Пресс», 2010. - 848 с. ISBN: 978-57567-0575-1

15. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / Ю. Д. Батрин. - М.: Высшая школа, 2001. -283 с. // http://www.cis2000.ru/Budgeting/Shares.shtml

16. Берзинь И.Э., Пикунова С.А. Экономика предприятия. М.: Дрофа, 2003. — 368 с.

17. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

18. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент,- Киев: МП "Итем"ЛТД,

2000.

19. Большая Советская Энциклопедия // http://slovaronline.com/search

20. Болотов, С. П. Разработка стратегии предприятия [Текст] : учеб. пособие / С. П. Болотов. - Сыктывкар : СГУ, 1994. - 153 с.

21. Бородушко И.В., Э. К. Васильева Стратегическое планирование и контроллинг http://lib.rus.ec/b/347244/read

22. Бочаров В.В. Внутрифирменное планирование и контроль / В.В. Бочаров. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 339 с.

23. Бочаров В.П., Воробьев Е.В. Организация экономического анализа конкурентоспособности продукции // Современные проблемы науки и образования. - 2007. - № 6. - С. 143-149.

24. Буренин A.B., Игошин И.Н. Геоэкономика и экономический суверенитет. - Изд-во « АПРИКОМ». - 2007. - 208 с.

25. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. -М,: ИНФРА, -М, 2008-416 с.

26. Бычков В.П., Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Синхронизация процессов как метод организации производства, ориентированного на требования потребителя // Вестник Воронежского государственного технического университета, 2009 , Т.5, №5, С. 239-243.

27. Васильев Ю. П. Внутрифирменное управление в США. М., «Мысль», 1970, 404 с.

28. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов 2-е издание. - М.: Высшая школа, 2005. - 376 с.

29. Вернерфельт Б. Ресурсная трактовка фирмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. - 2006 . - Вып. 1. - С. 103-118.

30. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада Лтд», 1996. - 384 с.

31. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2002. - 321 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Л.П.Владимирова. — М.: Дашков и К, 2007. - 364 с.

34. Ворожбит О. Ю. Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в рыбной промышленности Автореф. Дис...д.э..н./ Ворожбит Ольга Юрьевна 2009. - 42 с. http://do.gendocs.ru/docs/index-8783.html

35. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: 2010. —512 с.

36. Головань С. И., Спиридонов М. А.. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д, Феникс. - 2008. - 302 с.

37. Гордеев А. В. Операционные системы: Учебник для вузов. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 416 е.: ил.

38. Горшков А.Ф., Евтеев Б.В., Коршунов В.А., и др. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебное пособие / А.Ф. Горшков, Б.В. Евтеев, В.А. Коршунов и др. // Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 528 с.

39. Грант P.M. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.

40. Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н. Анализ конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002, —№3. —С. 136—141.

41. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебник: практикум: [по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)"] / Грибов, Владимир Дмитриевич, В. П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2008. - 334,[2] е.; 21 см. - Библиогр.: с. 336. - ISBN 978-5-279-02847-4: 330-00.

42. Грибов, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / Грибов, Владимир Дмитриевич. - 2-е изд., стер. - М : КноРус, 2008. - 275 с. - (Среднее профессиональное образование). - Библиогр.: с. 275 . - ISBN 978-5-390-000014: 107-90.

43. Грибов, В. Д. Основы бизнеса: [учеб. пособие по экон. специальностям] / Грибов, Владимир Дмитриевич. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 156,[3] е.: ил. - ISBN 5-279-02146-6: 61-60.

44. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

45. Грушина О.В. Внутрифирменное планирование в контексте системно-информационного анализа процессов управления // Проблемы теории и практики управления, 2009. - №3(65). - С. 80-84.

46. Губин М.М. Технико-экономические аспекты создания производств

инфузионных растворов в СНГ// Режим доступа: http://www.vipsmed.ru/index.php?pid=catalog&gid=18&id=47

47. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

48. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильяме, 2002. - 272 с.

49. Дубинина H.A. Методы и модели оценки конкурентоспособности предприятия: монография / Н. А. Дубинина; Астрахан. гос. техн. ун-т. -Астрахань: Изд-во АГТУ, 2007 (: 300 экз.). - 148с. - ISBN 978-5-89154-213-3: 79=00.

50. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие.— М.: ИНФРАПМ, 2008. — 496 с. — (Высшее образование).

51. Захаров А.Н., Зокин A.A. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // режим доступа http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm

52. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н.В. Еремеева, C.JT. Калачев. - М.: КолосС, 2006. - 192 с.

53. Ефремов B.C. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 2006.

222с.

54. Ибрагимова P.C. Сихронизация как необходимое условие устойчивого развития промышленного предприятия // Ивановский государственный университет, 2011, №1, С. 12-17

55. Ильин А.И. Планирование на предприятии Издательство: Мн. Новое знание, 2001. - 635 с.

56. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие; -Минск: БГЭУ, 2008. - 219 с.

57. Информационное письмо инспекции госконтроля лексредств и медтехники МИНЗДРАВА РФ ОТ 31.03.97 N 29-3/143 О фармацевтических и медицинских свойствах резиновых пробок различных марок http://www.recipe.ru/docs/nd/print.php ?id=2098

58. Камаев В.Д. Экономическая теория DOC. Учебник для студентов высш. учеб. заведений. Под ред. В. Д. Камаева. — 10-е изд., перераб. и доп.

- М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003.

59. Карлина Е.П., Локтева Т.Ф., Первицкая Т.В. Управление качеством на предприятиях пищевой промышленности. - Астрахань Изд-во АГТУ 2011.

- 203 с.

60. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст] / Т.В. Карпей. Издание 4-е испр. и доп.

- Мн.: Дизайн про, 2004. - 328 с.

61. Катерина Де Роза Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем (CSRP) // Режим доступа: Ьир://скГошт.т/сГ1п/гтр/с8ф.shtml

62. Кембелл Э., К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

63. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.

64. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320 с.

65. Колесников С.Н. Производственное и функциональное управление: от MRP К ERP И CSRP // HTTP. // ww w .iteam.ru/publications/it/section_52/article_2308

66. Коллинз Д.Дж., Монтгомери С.А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. - 2003. - Вып.4. - С. 186-208.

67. Комплексный аналитический доклад «О состоянии экономики Астраханской области в 2005-2012 гг.». - «Астраханьстат». 2012.

68. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, A.B., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 528 с.

69. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. М., 1989. С.

70. Конкурентные позиции бизнеса: Монография/ Э.М. Короткое, Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 261с.

71. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / JI.H. Чайникова, В.Н. Чайников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. -192 с.

72. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е, доп., перераб. Издатель: М: ИКК Дека. 2004. -896 с.

73. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с: ил.

74. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. - М.: Наука, 1974.- 288 с.

75. Кушнер A.A. Методика оценки эффективности планирования и управления производственной программой предприятий, изготовляющих медицинскую пробку // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2011. - №21 (238). - С. 178 - 182.

76. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007. -235 с.

77. Липсиц И.В. Экономика. - М.: Омега-Л, 2006. — 656 с.

78. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг : учеб. пособие / И. М. Лифиц. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. - 460 с. - (Основы наук).

79. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план: Учебно-методическое пособие». М.: ПРИОР, 2003. - 272 с.

80. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов») ISBN 5-472-00332-6

81. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Уч. пособие. -

М: Финпресс, НГАЭиУ, 2005. - 356 с.

82. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Jl, 2009. — 328 с.

83. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. - М.: Республика, 1992. - 799 с.

84. Максименко Л.С. Структурно - логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией: автореф. дис. ... доктора экон. наук / Ставрополь. - 2009. -44 с. // http://do.gendocs.ru/docs/index-204943.html

85. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М.: Филинъ,

2003.

86. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

87. Минпромторг России. Химическое производство. Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.rU/stats/industry/12-2012/2

88. Минько, Э. В. Качество и конкурентоспособность / Э. В. Минько, М. Л. Кричевский. - Питер, 2004. - 267 с .

89. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии. Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m235/

90. Новиков Н.И. Стратегическое планирование на предприятиях черной металлургии: методология, инструменты и практика: автореф. дис. ... доктора экон. наук / Н.И. Новиков. Кемерово, 2011. - 44 с. http://test.vak.ed.gov.ru/common/img/uploaded/files/novikovni.pdf

91. Одинцова Л.А. Система планирования на предприятии «Российское предпринимательство» № 3 (27), 2002. - С. 44-47.

92. Олифер H.A., Олифер В.Г. Синхронизация в распределенных системах. - СПб: Питер. - 2001. - 544 с.

93. Основы менеджмента. Гольдштейн Г.Я. 2-е изд., перераб. и доп. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 230 с. Режим доступа: http://www.smartcat.ru/Referat/Management/BaseOfManagementByGolAL.shtml

94. Основы менеджмента. Под ред. Вачугова Д.Д. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005. — 376 с.

95. Основы менеджмента / Под ред В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008. - 624 с. - ISBN 978-5-9776-0040-8. http://do.gendocs.ru/docs/index-35622.htmI

96. Осташков, A.B. Маркетинг: учеб. пособие/ A.B. Осташков. - Пенза, 2005. - 296 с.

97. Отчет управления по стратегическому развитию и экономическому анализу за 2012 г. // Администрация города Астрахани administration.astrgorod.ru

98. ООО «Астрахим» при областной господдержке завершило первый этап модернизации производства: [Электронный ресурс] // Официальный сайт Губернатора Астраханской области A.A. Жилкина. - Режим доступа: http://jilkin.ru/news/?id=5270. - <31.10.2011>

99. Официальная статистическая информация: [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики России. Режим доступа: http://www.gks.ru/

100. Официальный сайт компании «Веб-АРТИС». Режим доступа: http://www.bd-artis.ru/himicheskie-zavodyi-rossii-problemyi-i-tendentsii-razvitiya-himicheskoy-otrasli-v-rossii

101. Пальянов А., Бертяков С. ОАО « Полипласт » - лидер российской строительно - химической отрасли http://www.finam.ru/files/promob-05.pdf

102. Перспективы развития российского химического комплекса: [Электронный ресурс] // Федеральный портал Protown.ru. Режим доступа: http://protown.ru/information/hide/4488.html

103. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 589с.

104. Пидоймо JI. П. Тактическое планирование модернизации на предприятии // http://www.ekportal.ru/page-id-2562.html

105. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Сост. В.Д. Жариков, В.В. Жариков - Тамб. гос. техн. ун - т. Тамбов, 2007.-30с.

106. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Сост. А.П. Лущикова - ГУ КузГТУ. Прокопьевск. 2008.-102 с.

107. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

108. Поделинская И.А., И. Ю. Унгаева, М.В. Бянкин Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. - 152 с.

109. Полтерович В. М. Теория оптимального распределения ресурсов Л. В. Канторовича в истории экономической мысли // Журнал Новой экономической ассоциации : журнал. —М., 2012. —№ 1 (13). - С. 176—180.

110. Портер М. Конкуренция. - СПб.: Вильяме, 2002. 496 с.

Ш.Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание

уникальной ценности вместе с потребителями. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 352 с.

112. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации «Об утверждении Стратегии лекарственного обеспечения населения Российской Федерации на период до 2025 года и плана ее реализации»

113. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 30.03.2013 № 175 «Об утверждении плана мероприятий по реализации стратегии развития медицинской науки в Российской Федерации на период до 2025 года, утвержденной распоряжением правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. №2580-р»

114. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2013 год и плановый период 2014-2015 годов // Информационно-правовой портал // http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70126500/

115. Путин В.В. О наших экономических задачах // Ведомости. - №15 (3 029) от 30 января 2012 г.

116. Радиевский М.В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / М.В. Радиевский. - Мн.: ООО «Белпринг», 2005. - 370 с.

117. Развитие химической отрасли России в 2012 году

http://referat.semestr.ru/economika/2012/industry-2012_4.php

118. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004,- 174 с.

119. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции.- Маркетинг в России и за рубежом №1.2000. Режим доступа http://www.dis.rU/library/market/archive/2000/l/53.html

120. Россинский, В. И. Основы корпоративного управления: учеб. пособие по специальности 061100 «Менеджмент организации» / В. И. Россинский. - Ростов н/Д: Феникс: Новосибирск: Сиб. соглашение, 2006. -251 с.

121. Россия - формула успеха: Химпром. Аналитический доклад / Под ред. М.Г. Делягина http://www.rbc.ru/info/info_rbc_daily.shtml

122. Саликов, Ю.А. Системно-функциональные факторы развития современного менеджмента и его инструментария: моногр. Воронеж, Научная книга, 2008 - 18,8 п.л. ISBN 978-5-98222-400-2

123. Саликов, Ю.А. Стратегия формирования и совершенствования организационных отношений промышленного предприятия на основе его потребностей: моногр. / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, A.A. Зенин: Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж: 2008. - 9,5 п.л. (автор. - 3,2 п.л.). ISBN 978-589448-611-6

124. Сельское хозяйство РФ: [Электронный ресурс] // Интернет-портал Министерства сельского хозяйства России. Режим доступа: http://www.mcx.ru/

125. Семенов А. Л., Соколов О. А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. — М.: МНИИПУ, 1989.-496 с.

126. Сергеев И. В. Экономика предприятия Учеб пособие 2-е изд. перераб. и доп. М/ - 2001. - 304 с.

127. Синько, В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В.И. Синько // Стандарты и качество. -

2001,-№6. -С. 38-42.

128. Смирнова Г.Н., Сорокин A.A., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем: Учебник /Под ред. Ю.Ф. Тельнова.-М.:Финансы и статистика, 2003.-512 с.

129. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. - М.: Высшая школа, 2002. - 267 с.

130. Статистический сборник «Экономика города Астрахани в 20082012 гг.». - «Астраханьстат». -2012.

131. Статистика внешней торговли // Официальный сайт Федеральной таможенной службы России. Режим доступа: http://www.customs.ru

132. Стратегия социально-экономического развития Астраханской области до 2020 года (утв. постановлением Правительства Астраханской области от 24 февраля 2010 г. N 54-П) Режим доступа: http://bazazakonov.ru/doc/?ID=853190

133. Стерлин А. Р. и др. Управление процессами нововведений в капиталистической фирме. - М.: ИМЭМО, 1985.

134. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.

135. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г. (утверждена приказом Министерства промышленности и энергетики России от 14 марта 2008 г. №119). Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.ru/ministry/strategic

136. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

137. Тарасова И.А. Потребитель выбирает // Маркетинговые исследования в России и за рубежом, 2006, № 4. — С. 15-17.

138. Taxa Х.А. Введение в исследование операций, 7-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 912 стр.: ил.

139. Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник СПбГУ. 2003. № 4. С. 133-185.

140. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент [Текст] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 585 с.

141. Тягненко В.В., Карлина Е.П. Методика оценки эффективности бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов» // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия «Экономика». - 2010. -№1 . - С. 103 - 107.

142. Управление бизнесом: от стратегических целей к реальным результатам. Исследование в области управления эффективностью деятельности в России. 2010. Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/research/562949978667186.shtml

143. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.-176 с.

144. Фасхиев, Х.А. Применение «ворот конкурентоспособности» при разработке товаров / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. -2008.-№2.-С. 73-83.

145. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. - 4-е изд. -СПб.: Питер, 2003.-491 с.

146. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с. ISBN 5-699-11080-1

147. Фролова Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. [Текст] / Сост. Т.А. Фролова. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. Режим доступа http://www.konsalter.ru/biblioteka/m203/

148. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 е..

149. Хан Д. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированная концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан, X. Хунгенберг; пер. с нем. Л.Г.

Головача, M.JI. Лукашевича и др. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

150. Херсонский А.А., Попова Н.Н. Квартальный анализ и прогноз производства товарных групп. Продукция химической и нефтехимической промышленности России // Бюллетень Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. - 2010. - №1. - С. 1 - 27.

151. Химические заводы России. Проблемы и тенденции развития химической отрасли в России: [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании «Веб-АРТИС». Режим доступа: http://www.bd-artis.ru/himicheskie-zavodyi-rossii-problemyi-i-tendentsii-razvitiya-himicheskoy-otrasli-v-rossii

152. Химическое производство: тенденции и прогнозы // Аналитический бюллетень. Выпуск № 9. Итоги 2012 года. http://vidl.rian.ru/ig/ratings/Chemistry9.pdf

153. Хорошилова О.В. Теория внутрифирменного планирования/ О.В. Хорошилова. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. - 127 с.

154. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов /

B.В. Царев. - Спб.: Питер, 2002. - 496 с.

155. Царев Д. Стратегический менеджмент в компаниях - экспортерах: от цели к реальным результатам // Новости российского экспорта, 2011, №1,

C.31-36.

156. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное пособие / Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, О.А. Белоусов, - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 96 с.

157. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001.-688 с.

158. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. режим доступа: // http ://www .marketing. spb.ru/read/m 14/index. htm

Таблица 2 - Систематизация общеэкономических принципов планирования

Определяющ ий признак Виды принципов

Взаимосвязи структурных элементов Принцип координации. Принцип интеграции. Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Принцин «первого руководителя» Принцип пропорциональности Принцип итеративности

Данный принцип основан на обеспечении совместного решения возникающих проблем, путем учета взаимосвязи отдельных объектов предприятия одного уровня, в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Эффективное планирование достигается на основе взаимосвязи планов всех уровней, определяющей необходимость соответствующего изменения стратегий по уровням. Необходим выбор ведущих звеньев, определяющих успешность деятельности предприятия. Основан на участии первых руководителей организации в выполнении работ, оценке стратегических альтернатив и окончательном выборе решений. Основан на пропорциональном распределении всего объема работ между участниками процесса, а также сбалансированном учете ресурсов и возможностей предприятия. Прсдусматривае т достижение неоднократной увязки между составленными разделами плана.

Направленно сть на результат Принцип эффективности Принцип оптимальности Принцип напряженности Принцип экономичности Принцип минимизации риска Принцип многовариантно сти

Требуется разработка такого производства, реализация которого при ограниченных ресурсах обеспечивает наибольший экономический эффект. Показателем планируемого эффекта может выступать превышение полученного результата Необходим выбор наилучшего варианта на всех этапах планирования из числа возможных альтернатив. Реализация разработанного плана должна обеспечивать полную и эффективную загрузку оборудования, максимальные темпы роста производительности труда, экономичное использование всех видов ресурсов, при условии достижения рациональности Заключается в выполнении условия превышения получаемого эффекта от выполнения плана над затратами на его составление. Процесс формирования плана должен включать оценку различных рисков, их прогноз и учет, пу тем сравнительного анализа возможных вариантов плана при выборе конечного варианта. Наличие множества вариантов плана позволяет выбрать наилучший из числа альтернативно возможных, путем разработки вариантов

над затратами. организации производства. сценариев развития предприятия в будущем, опираясь на вероятностные сценарии развития внешней среды.

По характеру представлени я материала Принцип детализации. При разработке планов важна степень глубины планирования. Принцип простоты и ясности. План должен соответствовать уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Целевая направленное ть Принцип целенаправленности Принцип научности Принцип инновационности Принцип социальности Принцип адекватности Принцип комплексности.

Заключается в обосновании стратегического выбора приоритетного направления развития социально-экономических субъектов ; формировании комплекса стратегических целей; определении приоритетных функций по видам деятельности. Учитывает последние достижения науки и техники, основывается на научной объективности и достоверности, применении методов в соответствии с целями исследования, правильном выборе методологии. В процессе планирования используются технологические инновации, научные инновации; нормативная база планирования отвечает международным стандартам. В качестве приоритетов при формировании стратегических целей выступают решения, способствующие повышению качества жизни и защите интересов населения. Отражаются реальные проблемы, дается самооценка в процессе планирования Изменение количества или качества одного из параметров приводит к соответствующи м изменениям других экономических показателей

Характеру взаимодейств ия с внутренней средой Принцип участия заинтересованных сотрудников организации при разработке плана. Принцип создания необходимых условий для выполнения плана. Принцип профессионализма Принцип адресности Принцип директивности

Предполагает активное участие сотрудников еще на этапах составления плана, что способствует быстрому выполнению поставленных перед собой задач самостоятельно, чем К числу создаваемых условий относятся: организационные, ресурсные, идеологические Условиями его реализации являются: специальная подготовка участников работ, необходимая методологическая и информационная база, организация независимых Назначаются конкретные ответственные исполнители за результаты реализации разработанных планов. Разработка план имеет силу закона относительно всех подразделений предприятия, после утверждения его руководством предприятия.

полученных от руководства. экспертиз, привлечение профессионалов, специализирующихся на решении данной проблемы.

Принцип системности Принцип адаптивности Принцип вариантности Принцип демократичности Принцин легитимности

Учет взаимодейств ия с внешней средой Соблюдаются требования устойчивости, динамичности, гибкости, структурной сбалансированности, с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Гибкая корректировка целей, приоритетов и способов их реализации, модификация механизмов обратных связей позволяет учесть при планировании и стратегическом выборе происходящих изменений во внешней среде Разработка концепции и прогноз развития социально-экономических систем основан на вариантной проработке, исходя из реально существующих ситуаций и возможных изменений внешней и внутренней среды развития систем на перспективу. Основан на гласности и открытости этапов и результатов формирования концепций,программ, планов, путем привлечения научной общественности, населения при рассмотрении и экспертизе проектов документов. Основан на обязательном рассмотрении и принятии разработанных проектов концепций, программ, планов социально-экономического развития органами представительной власти соответствующего уровня государственного управления.

Таблица 3 - Методы планирования

Название метода Содержание Условия применения Достоинства Недостатки

1. По характеру постановки целей

1.1. Нормативный На основе прогрессивных норм использования ресурсов. На основе прогрессивных норм использования ресурсов. Целесообразность использования данного метода возможна только в случае применения прогрессивной нормативной базы - при прогрессивном характере норм и нормативов и их пересмотре при внедрении мероприятий по новой технике и технологии, совершенствованию организации производства и труда. Обеспечивает использование целой системы норм и нормативов (норм, охватывающих расход по сырью и материалам, выработку и обслуживание, трудоемкость, численность; нормативов по использованию оборудования, длительности производственного цикла, запасов сырья и материалов, незавершенному производству, финансовым нормативам и др.). Основным недостатком этого метода, как следует из условий применения, является качество нормативной базы. В ситуации высокого изменения внешней среды нормативная база быстро устаревает, кроме того, не для всех объектов планирования применим данный метод, это могут быть узкие сферы, такие как планирование материальных ресурсов, подбора и расстановки кадров, планирование производственной программы и пр.

1.2. Балансовый На основе составления балансов использования ресурсов. Используется при составлении разного рода балансов: материальных, трудовых, финансовых и комплексных. Способствует целенаправленному согласованному использованию ресурсов и источников их образования, обеспечивая взаимосвязь взаимосвязанных балансов - материального, финансового и трудового. Недостатком применения данного метода является необходимость сбора информации, достаточной для составления балансов различного рода. Как правило, при довольно высокой степени агрегирования, собрать информацию и установить зависимости между ресурсами различного рода представляется довольно серьезной задачей (в ситуации, когда мы говорим о комплексных балансах).

1.3. Программно-целевой Является приложением Основное направление Обеспечивает выбор наилучших К числу недостатков относятся:

(индикативный) метод планирования системного подхода к решению проблем управления сложными производственными комплексами использование -планирование НТП, позволяя выполнять важнейшие научно-технические программы, обеспечивая сквозное планирование(внедрение идей в производство), связь реализации научно-технических программ с планами социально-экономического развития предприятия. путей, способов и средств 1 достижения стратегических целей, на основе оптимального распределения ресурсов и учета факторов внешней и внутренней среды. применение недостаточно методически проработанной базы и низкий уровень эффективности в случае решения новых проблем.

1.4. Метод планирования по технико-экономическим факторам Метод предполагает учет множества факторов, которые оказывают влияние на степень реализуемости планов Метод применим, в основном, когда планируют издержки производства, реализацию продукции, производственную программу, труд и кадры и др. При данном методе учитывают следующую совокупность факторов: технических, производственных, рыночных. Данный метод позволяет повысить качество разрабатываемых планов. Применение метода требует значительной аналитической работы. Факторы, которые будут приняты в расчет должны быть определены, классифицированы и оценены с позиции их влияния на планируемые показатели. Для этого процесса требуется привлечение экспертов.

1.5. Бюджетный метод При данном методе составляются бюджетные таблицы, отражающие планируемое использование ресурсов и результаты хозяйственной деятельности. Возможна разработка и применение нескольких бюджетов, с учетом различных сценариев развития и выбор альтернативного варианта бюджета при неустойчивости конъюнктуры рынка. Бюджеты обеспечивают контроль результатов производства, запасов, сбыта, закупок, плановых и фактических издержек производства, способствуя повышению эффективности использования ресурсов. Применение метода требует соблюдения определенной степени точности в составлении бюджетов и должен быть продуман характер координации их составления и принятия.

2. По степени формализации:

2.1 Формализованные методы планирования (математические, статистические) на основе: корреляции, линейного программирования, экстраполяции, метода аналогий; факторного анализа; матричного метода; экономико-математического моделирования. Данные методы представляют собой оптимизационные расчеты и прогнозы на основе различного рода моделей. Широко применимы в рамках разных видов планирования - финансовое, материальное, использования трудовых ресурсов, производственных мощностей. Фактически где возможен сбор и систематизация данных. Применение формализованных методов дает определенную точность прогнозов, а, соответственно, и планов. Применяемый инструментарий достаточно проработан. Недостатком данных методов является ограниченность применения. В отношении планирования человеческих или информационных ресурсов, а также при построении комплексных планов - их использование затруднено.

2.2. Неформализованные методы: - индивидуальная или коллективная экспертная оценка(построение сценариев, генерация идей, метод «Дельфи» и пр.); - методы интерполяции Данные методы используются при наличии новой проблемы или отсутствия необходимого количества информации для применения формализованных методов Широта и возможность применения зависит от рассматриваемой проблемной области и наличия экспертных групп. Обеспечивает возможность учета альтернативных вариантов формирования и реализации проектов плана. Доказывают свою эффективность в случае выработки решений для решения новой задачи. Обеспечивает возможность генерации новых направлений, которые сложно разработать при использовании формализованных методов. Недостатком данных подходов является то, что экспертная группа должна обладать необходимым уровнем знаний и уметь качественно выстраивать прогнозы об изменении рассматриваемой предметной области в будущем

3. По характеру использования графоаналитического инструментария

3.1 Расчетно-аналитический метод Разработка проекта плана предусматривает следующие этапы: - весь комплекс выполняемых работ расчленяется на элементы, с учетом их взаимосвязи; - осуществляется группировка используемых ресурсов; - анализируются условия наиболее эффективного взаимодействия работ и Применимы при наличии сформированной базы данных. Обеспечивает простоту представления данных для составления проекта плана. Применение аналитического инструментария повышает степень исполняемое™ и реализуемости планов. Отсутствие необходимой информации искажает результаты осуществляемых расчетов.

ресурсов.

3.2. Графические методы планирования: - метод планирования «Паттерн»; - график Гантта; - сетевой график; Широко используют графическое представление содержания работ, основанное на отражении их логической взаимосвязи. Применяются в случаях планирования процессов реализации крупномасштабных проектов. Дают возможность удобного представления взаимосвязи множества действий, этапов реализации плановых заданий. Позволяют графически сформировать наиболее рациональный вариант плана реализации каких-либо мероприятий. Требуется наличие соответствующей информационной базы, которая способна воспроизводить данные методики.

3.3. Экспериментальный метод Проектируются нормы, нормативы и модели планов по результатам проведения замеров и опытов, с учетом опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. Область применения ограничена функциональной областью проектируемого плана. Возможность проработки плана в небольших масштабах по результатам реализуемости его -принятие решений о распространении в масштабах исследуемого объекта. Предоставляют возможность упрощенного видения проектов плана. Проектируемые результаты зависимы от границ рассматриваемого проекта. Осуществляемая оценка возможности реализации планов основана на определенной доле субъективного представления.

3.4. Отчетно-статистический метод Разрабатываются проекты планов на основе использования отчетных, статистических данных, и иной информации. Находят применение при разработке проектов планов реально функционирующих объектов хозяйствования. Данный метод оценивает реальное состояние и изменение параметров деятельности предприятия. Опирается на сформированную базу данных. Применимость данного метода затруднена в случае реализации новых проектов планов.

Приложение 3 Таблица 5 - Основные подходы к определению

конкурентоспособности продукции

Определяющее название Авторы Содержание

1. Свойства и характеристика продукции Осташков A.B. [96, с. 155], Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н.[40, с. 137] Обобщенная и относительная характеристика товара, выражающая его отличия от товаров конкурентов

Еремеева, Н.В. [52, с. 10] Совокупность потребительских свойств и экономических показателей, наличие которых позволяет товару выдерживать соперничество с другими товарами аналогами на рынке

2. Свойства и характеристик как средство удовлетворения потребностей Фатхутдинов P.A. [146, с. 183] Степень реального или потенциального удовлетворения конкретных потребностей, способность выдерживать конкуренцию на конкретном рынке, в сравнении с аналогичными товарами

Ребрин Ю.И. [118, с. 9] Относительная характеристика, отражающая отличие данного товара от товара конкурента, по степени соответствия одной и той же общественной потребности и затратам на ее удовлетворение

Бухалков М.И. [25, с. 46] Совокупность потребительских свойств, отличных от товаров-конкурентов по степени соответствия конкретным личным запросам и общественным потребностям, с учетом затрат на их удовлетворение и получаемых доходов.

Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина [82, с. 36] Относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его выгодные отличия от товара конкурента по степени удовлетворения потребности и по затратам на ее удовлетворение

Тарасова И.А. [137, с. 15] Комплекс не только потребительских, но и стоимостных характеристик товара, которые и определяют его успех на рынке

Г.Л. Азоев [2, с. 62]. Способность более полно отвечать запросам покупателей, в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке

3. Способностей продукции к удовлетворению условий рынка и реализации на данном рынке Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. [119] Высокое по сравнению с товарами-заменителями соотношение совокупности качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление, при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента

Лифиц И.М. [78, с. 13], Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников[71, с. 2829] Способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период, по сравнению с аналогом-конкурентом

Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, O.A. Белоусов[156, с. 6] Степень его потребительской привлекательности по сравнению с товаром-аналогом на конкретном сегменте потребительского рынка.

Бочаров В.П., Воробьев Е.В. [23, с. 143-149], Лифиц И.М. [78, с. 11] Соответствие продукции не только требованиям конкретных потребителей, но и условиям рынка и условиям реализации

М.К. Старовойтов, П.А. Фомин [129, с.142] Возможность выгодного сбыта на конкурентных рынках, с коммерческой точки зрения

4. Взаимосвязи с производящим ее предприятием Фасхиев Х.А. [144, с.73] Свойство превосходства ее качественных и ценовых характеристик над аналогами, оцениваемых потребителями на конкретных рыночных сегментах, позволяющее учесть время, отношение потребителей к товарам, соотношение цен и качества, прибыль производителей

Э.М. Короткое, Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев [70, с. 8] Важнейшая рыночная категория, определяющая общественный статус товаропроизводителя, его финансовые возможности, устойчивость, надежность, как партнера, и силу, как противника в рыночной борьбе

О.Ю. Ворожбит [34, с. 14]. Социально-экономическая категорию, отражающая свойство продукции, способствующее удовлетворению потребностей покупателей лучше конкурентов и позволяющее продавать продукцию с приемлемыми финансовыми результатами

Фатхутдинов P.A. [146, с. 184] Главный исходный фактор, способствующий увеличению доли рынка и росту прибыли от продаж, улучшению экономического положения организации и других показателей

Высокие риски для иностранных инвесторов

Нехватка ликвидности

Н едостаточность долгосрочного кредитования отрасли

Низкая привлекательность работы в реальном производстве

Отсталость химического машиностроения

Тяжёлое состояние химической науки

Низкий спрос на инновации

Значительная удалённость сырьевой базы

Нехватка и плохое

состояние перерабатывающих мощностей

Нехватка морских портов

Высокая бюрократическая нагрузка

Рисунок 15 - Причинно-следственный анализ проблем развития химической промышленности России (диаграмма Исикавы)

Таблица 23 - Сравнительные фармацевтические и медицинские показатели пробок, производимых в

России, и фармацевтических пробок фирмы «Хелвет» (Бельгия)

Марка резины, тип каучука Фармацевтические показатели Медицинские показатели

Окисляемость Изменение мутности Оптическая плотность Изменение рН Влаго- и газонепрони цаемость Усилие прокола Самогерметич ность

52-599/1 серые бутиловый 0,3 0,0003 0,2 +0,2 отлично. 21 3,8

52-599/3 голубые хлор-бутиловый 0,03 0,0001 0,1 0 отлично. 27 3,4

И-51 -2 серые натуральный 0,6 0,0004 0,3 +0,4 удовл. 24 0

25 П красные натуральный 1,4 0,0003 0,8 +0,8 удовл. 24 0

52-369/1 черные бутиловый 0,2 0,0001 0,2 +0,1 отлично. 32 3,5

ИР-21 бежевые или серые силиконовый 0,2 0,0001 1,4 -1,3 плохая 10 0,2

БМ 140/0 хлор-бутиловый 0,2 0,0002 0,1 +0,2 отлично 22 9,2

БМ 240/2 хлор-бутиловый 0,4 0,0002 0,03 +0,1 отлично. 22 27

БМ 257/5 бром-бутиловый 0,4 0,0001 0,03 +0,3 отлично. 27 12,8

Современные требования не более 0,5 не более 0,0003 не более 0,3 ±1 отлично. - не более 6,6

600 500 400 300 200 100 0

1

----- —к

* - 1

■■ ■ ■

П1

п: пз

1Р1(}1, МВД. руб. ИУСгС^, МВД руб.

П4

600 500 400 300 200 100 0

и

> Г

■ 1 1 шк ■ ■

П1

П2 ПЗ

|Рг(^,МЛН руб. «Огркмвд руб.

П4

Оптимизированные коэффициенты затратоотдачи К.1

Оптимизированные коэффициенты качества К2

П2 ПЗ

1сК*,ед. ■TdQi,eд.

п: пз

¡г.ед ш.ед «Зк.ед

Оптимизированные коэффициенты экологичности К3

Оптимизированные интефальные показатели конкурентоспособности _продукции_

Рисунок 32 - Карта оптимизации показателей конкурентоспособности продукции ООО ПКФ «Асграхим»