Развитие институциональной среды кооперативного сектора региональной экономики на основе логистических инструментов: на примере Саратовской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шадченко, Наталья Юрьевна

• Шадченко, Наталья Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шадченко, Наталья Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ' ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ, ЕЁ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.

1.1 Организационно-экономическая характеристика феномена потребительской кооперации.

1.2 Анализ существующих подходов к управленческим проблемам в системе потребительской кооперации.

1.3 Системная модель развития потребительской кооперации.

2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СРЕДА РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.

2.1 Анализ институциональной среды развития системы потребительской кооперации в регионе.

2.2 Система потребительской кооперации Саратовской области как потенциально перспективный сегмент региональной экономики.

3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КООПЕРАТИВНОГО СЕКТОРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

3.1 Логистизация управления потребительской кооперацией как фактор эффективного развития кооперативного сектора региональной экономики.

3.2 Система потребкооперации - часть эффективной товаропроводящей инфраструктуры саратовской области.

3.3 Трансформация кооперативного сектора в социально-значимый сектор развития современной мезоэкономической системы Саратовской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие институциональной среды кооперативного сектора региональной экономики на основе логистических инструментов: на примере Саратовской области»

Актуальность темы исследования. Организации системы потребительской кооперации являются частью национальной экономики, решают сырьевые задачи* экономики страны, занимаются продовольственным обеспечением населения, представляют комплекс услуг сельскому населению страны.

Потребительская» кооперация, являясь составной частью экономики страны, в то же время в силу своей,институциональной сущности представляет собой'социально ориентированную систему. Обслуживая 57 % сельского населения, кооперативные организации обеспечивают его товарами и услугами,' участвуют в формировании федерального и региональных продовольственных фондов, решают проблемы вовлечения в активную экономическую деятельность избыточных трудовых ресурсов, более бережного расходования природных ресурсов за счет переработки вторичного сырья, обеспе-ченияшродовольственной безопасности, социального переустройства села.

Проблемы, требующие решения - это: дезинтеграционные процессы в системе потребительской кооперации, низкий уровень жизни сельского населения, кадровый дефицит, наблюдаемый на периферии; при избытке трудовых ресурсов. Их решение упирается в необходимость совершенствования системы управления в потребительской кооперации, причем не' только в масштабах страны, но и в каждом регионе, и требует глубоких научных исследований.

Успешное развитие организаций кооперации, как показывает опыт, опирается на использование средств и методов, в том числе основанных на принципах логистического подхода. Это позволяет не только снизить издержки производства, транспортные расходы, а также повысить конкурентоспособность предприятий, завоевать новое рыночное пространство, полнее удовлетворить потребности населения в товарах и услугах, эффективнее интегрироваться с другими системами.

Потребительская кооперация, как это следует из мирового опыта, при соответствующем к ней отношении может и должна стать надежным партнером власти по решению многих социально-экономических проблем сельского населения. Особенно четко это проявилось в процессе решения вопросов, сформулированных в приоритетных национальных проектах, и в Государственной. программе развития сельского хозяйства и регулированияf рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» на 2008-2012 годы.

Несомненная практическая значимость исследуемой проблемы* свидетельствует об ее высокой актуальности.

Степень изученности проблемы.

Методологические основы регионоведения, регулирования региональной политики и управления; стратегии-регионального развитияfрассматриваются^ в > фундаментальных работах ВалентеяС.Д., Введенского В.Г., Гапонен-ко А. Л., Гранберга А.Г., Климанова В.В., Лексина В.Н., Полянского В.Г., Сулакшина С.С, Швецова А.Н., Шнипера Р.И., Штульберга Б.М. и других.

Наряду с этим исследования особенностей и направлений территориального'развития, отраслевых аспектов функционирования региональной экономики, межбюджетных отношений, дифференциации' и асимметрии регионов осуществляются Дудовым A.C., Тягловым С.Г., Неровня Т.Н., Пашнановым Э.Л., Христенко Б.В. и другими.

Проблемы влияния институциональной среды на деятельность экономических агентов изучались как зарубежными (Т. Веблен, Дж. Коммонс, Р. Коуз, У. Митчелл, Д. Норт, О. Уильямсон и др.), так и отечественными исследователями (А. Аузан, Р. Капелюшников, Я. Кузьминов, А.Н. Олей-ник, А.Е. Шаститко и др.).

Развитию кооперации и кооперативного движения посвящено немало научных трудов и публикаций. Идеи кооперации нашли обоснование в трудах гуманистов и реформаторов общества XIX в. Р. Оуэна, Ш. Фурье,

У. Кинга, Н.Г. Чернышевского, Г. Шульце-Делича, Ф. Райфайзена, К. Маркса.

Необходимо подчеркнуть, что развивалась не только кооперация, развивалась и постоянно обогащалась теория потребительской кооперации. Вопросами кооперации занимались такие известные русские экономисты, как А. Исаев, А. Чупров, С. Прокопович, К. Пажитнов, М.И. Туган-Барановский, C.JI. Маслов, A.A. Николаев,- В.Ф. Тотомианц, А. Чаянов, Н.Д. Кондратьев-и др. В'теорию кооперации существенный вклад внесли'А.И. Анцыферов, Н.П. Мещерякову К.А. Пажитнов, H.H. Попов, В.Ф. Тотомианц, М.И. Туган-Барановский, А.В.Чаянов и другие известные ученые и практики.

В более поздний период основы кооперации рассматривались в. трудах 3.G. Беляевощ Г.Е. Быстрова, К.И. Вахитовым, H.A. Волковой, В.Н. Демьяненко, Ш.М. Исмаилова, Н:Д. Казанцева» И.Ф: Казьмина, З.Н.Козенко, А.И. Крашенинникова, А.П. Макаренко, В.П. Масленникова, А.А.Никонова, И.В. Павлова,»И.Ф4. Панкратова, А.В:Петрикова, В.В. Петрова, Я.Я. Страутманиса, Н.К. Фигуровской и других ученых.

Однако вопросы совершенствования управления, организациями потребительской кооперации в регионах еще недостаточно проработаны. В частности, недостаточно решены проблемы снижения транспортных издержек, оптимизации товаро- и ресурсопотоков в целях снижения трансакционных издержек кооперативного сектора в целом как неотъемлемой части национальной экономики. Возникает необходимость углубления теоретических и методических представлений о формировании инструментария логистического подхода к решению управленческих проблем потребительской кооперации в регионах.

Настоятельная потребность в разработке концепции рыночно ориентированного развития и разработки логистического инструментария системы потребительской кооперации в регионе предопределила тему диссертации, ее структуру и логику изложения материала. Внимание акцентировано на исследовании деятельности организаций потребительской кооперации во взаи

6 ' . мосвязи и взаимозависимости от состояния региональной экономики, на поиске методов совершенствования управления. Результаты проведенного исследования^ положены в основу авторской концепции решения логистических аспектов в системе потребительской кооперации региона.

Нерешенность; научных и практических проблем в этой связй обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования; состоит в анализе теоретико-методологических основ формирования; институциональных условий для эффективного применения логистического инструментария^ в деятельности; организаций; потребительской кооперации региона/ и в разработке научно-практических методов и рекомендаций , по совершенствованию управления логистической составляющей в развитии: кооперативного' сектора региональной-экономики.

В-соответствии с поставленной целью в работе поставлены следующие основные задачи: расширить теоретическое представление об экономическом содержании потребительской кооперации; \ обобщить концептуальные подходы.; к анализу менеджерских проблем потребительской кооперации; \ представить экономическое: пространство региональной экономики как институциональную среду развития потребительской кооперации; \ оценить состояние и результаты деятельности основных отраслей; потребительской кооперации Саратовской области; \ рассмотреть роль логистизации управления потребительской кооперацией как фактора эффективного развития кооперативного сектора:региональной экономики; \ разработать практические рекомендации по трансформации кооперативного сектора в социально-значимый сектор развития современной мезоэкономической системы Саратовской области.

Объектом исследования являются предприятия и организации кооперативного сектора экономики Саратовской области.

Предмет исследования - экономические и организационные взаимоотношения между участниками предприятий кооперативного сектора как субъектов мезоэкономики в процессе определения и реализации приоритетов совершенствования региональной социально-экономической политики в целях повышения эффективности их функционирования и подготовки условий для устойчивого роста экономики региона.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта» специальности ВАК. Работа выполнена в соответствии с паспортом специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

- региональная экономика: 5.15. Региональная социально-экономическая политика; анализ особенностей-и эффективности экономической политики на различных уровнях территориальной организации (национальном; крупных экономических районов, субъектов федерации, муниципальном).

- логистика: 6.14. Логистический сервис, его виды, уровень, эффективность; влияние сервисного обслуживания товаров на конечные результаты логистических процессов, объемьъреализации.

Теоретико-методологической основой исследования являются научные труды и разработки зарубежных и отечественных специалистов по региональной экономике, трудьь отечественных и зарубежных ученых в< области экономики, региональной экономики, логистики и маркетинга. В качестве методологического базиса исследования были использованы, методы экономической статистики, экономического и системного анализа, а также законодательные акты, постановления Правительства РФ и другие официальные документы, методическая и научная литература по региональной экономике, экономической теории, кооперативному движению, логистике, теории и практике регулирования логистических процессов на мезоэкономическом уровне.

Нормативно-правовую основу исследования составили законы Российской Федерации, законодательные и нормативные акты Президента и Правительства Российской- Федерации, губернатора и Законодательного- собрания1 Саратовской области, постановления и решения органов представительной и исполнительной власти Саратовской области.

Информационно-эмпиринескуюи базу исследования? составили законодательные и другие нормативные правовые акты; официальные: статистические материалы- Федеральной службы государственной статистики, Сара-товстата; официальные: материалыгосударственных органов власти на: федеральном и региональном уровнях; информация, опубликованная в отечественных и зарубежных: периодических изданиях, на: сайтах сети Интернет; материалы; научно-практических конференций, семинаров; личные расчеты автора. информационные сообщения: российских, агентств, и размещенные на ^еЬ-сайгах ведущих научно-исследовательских центров и издательств. России, статьи, и научные отчеты, опубликованные в научной литературе, и: периодической печати, собственные исследования- автора. Верификация результатов. исследования обеспечена использованием репрезентативного объема данных,, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой; проблеме

Инструментарно-методический аппарат. В диссертационной работе применялись общенаучные методы, системно-функционального подхода, методы табличный, графический, дедукции, индукции, обобщения; группировки, анализа и синтеза, единства исторического и логического, качественного и количественного анализа, компаративного и логического подходов^ а также частные методы статистико-экономического анализа. Их совокупный эвристический и аналитический потенциал обеспечил достоверность выводов и рекомендаций, полученных в ходе диссертационного исследования.

Научная: новизна диссертационного исследования. В диссертации получены следующие самостоятельные научные результаты, отличающиеся научной новизной, которые обогащают и конкретизируют современное знание об особенностях применения логистических систем, предназначенных для совершенствования управления процессом обеспечения ресурсами и ус-тановленшг взаимосвязей между участниками кооперативного сектора региональной экономики, и выработаны, конкретные практические рекомендации по его логистизации в* целях превращения» в социально-значимый сектор* современной мезоэкономической'системы Саратовской области.

По специализации «региональная экономика»:

- расширено; на основе систематизации, обобщения- и анализа* существующих концепций; теоретическое представление об экономическом содержании деятельности потребительской-кооперации.в регионе, выражающееся в синтезе всех направлений- ее трехуровневой деятельности: межотраслевого (реализация» основной.! функции - удовлетворение' широкого спектра- потреб-" ностей населения региона), отраслевого' (удовлетворение потребностей, сопряженных по природе- возникновения и содержанию с основными, внутри отрасли) и- ассортиментно-объектного (использование товаров-субститутов и благ-субститутов для удовлетворения.возрастающих потребностей населения-региона), что позволило создать предпосылки для диверсификации традиционных и развития современных форм потребительской кооперации в регионе.

- выявлено, на основе анализа практики развития и управления потребительской кооперации в. субъектах РФ, место-кооперативного сектора региональной экономики в мезоэкономической системе территории как одного из наиболее динамичных и перспективных сегментов экономики региона с точки зрения его вклада в производство валового регионального продукта, инвестиционной привлекательности, развития предпринимательства и поглощения избытков трудовых ресурсов, с одной стороны, и существенного влияния в формате задающей среды на эффективность ведения хозяйства бизнес-единиц потребительской кооперации — с другой, что позволило предложить инструменты их ориентации на более полное удовлетворение запросов предприятий и домохозяйств региона.

- обоснованы, посредством проведения оценки состояния и результатов деятельности ведущих отраслей потребительской кооперации, направления дальнейшего совершенствования системы стратегического менеджмента в кооперативных организациях на основе логистизации управления, обеспечивающих, эффективное управление сквозными товаропотоками в регионе в целях максимизации результата с минимальными» затратами времени и ресурсов (в. т.ч. расширение сырьевой базы экономики, увеличение объемов выпуска. продукции с одновременным снижением ее себестоимости, предотвращение загрязнения окружающей среды, сочетание назревшей потребности в- рациональном экологически безопасном использовании потенциала вторичных ресурсов и возросших инновационных предпосылок), что позволило очертить вектора трансформации кооперативного сектора в социально-значимый сектор современной мезоэкономической системы Саратовской области.

По специализации «логистика»:

- установлены, посредством институционального анализа сущности потребительской кооперации (многозвенность и распыленность субъектно-объектной структуры управления, ее высокая пространственная дисперсия, сезонная неритмичность и широкая номенклатура разнонаправленных ресур-со- и товаропотоков), каналы воздействия на качество управления в системе (в т.ч. адресность потока, стадии продвижения товара, уровень обслуживания, удовлетворенность потребителя), параметры качества обслуживания1 для принятия последующих управленческих решений, что позволило обосновать целесообразность применения в системе потребительской кооперации логистического инструментария с учетом императивов, стратегического менеджмента.

- предложен, посредством структурно-функционального анализа, вариант создания многоуровневой логистической системы интегрированного управления бизнес-процессами предприятий потребительской кооперации региона, включающей функциональные подсистемы (в т.ч. организации и координации производства; прогнозирования и планирования; учета и анализа; мотивации труда; мониторинга, контроля и координации движения; использования вторичных ресурсов; организация единых логистических центров в крупных бизнес-структурах), что позволит повысить эффективность управления потоками ресурсов, для обеспечения технической, технологической и экономической интеграции отдельных звеньев ресурсопроводящей цепи региональной экономики в единую целостную систему.

Теоретическая значимость исследования выражается в том, что проведенный анализ трансформации деятельности предприятий кооперативного сектора как субъектов'региональной экономики в условиях логистизации* их управления имеет непосредственное отношение к развитию теоретических основ социально-управленческой практики в регионе, в том числе позволяет уточнить целый ряд положений формирования институциональной базы деятельности предприятий кооперативного сектора в региональной экономике.

Практическая^ значимость исследования.состоит в том, что материалы исследования ненаучные выводы могут найти применение: при формировании эффективного взаимодействия организаций потребительской кооперации региона как участников цепей поставок; \ при разработке программ социально-экономического развития территорий различных уровней в практической деятельности органов власти на макро-, мезо- и микроуровнях; \ в учебном процессе при подготовке и совершенствовании содержания базовых и специальных курсов: «Региональная экономика», «История и теория потребительской кооперации», «Логистика»; \ при повышении профессиональной квалификации специалистов соответствующего профиля.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора и получили положительную оценку научной общественности на таких международных» и межрегиональных научно-практических конференциях, как: «Социально-правовые и экономические проблемы современной России» (Энгельс, 2007); «Кооперация XXL века: бизнес, социум, образование» (Энгельс, 2007); «Вавиловские чтения-2008» (Саратов, 2008); «Социально-экономические аспекты современного развития АПК: опыт, проблемы, перспективы» (Саратов, 2008); «Вузовская наука и перспективные направления*

1 правового и социально-экономического развития Российских регионов» (Энгельс, 2009); «Состояние и перспективы развития кооперативного сектора экономики» (Энгельс, 2009); «Вавиловские чтения - 2009» (Саратов, 2009); «Закономерности развития региональных агропродовольственных систем» (Саратов, 2009) и др. ,

Основные положения диссертационного исследования и, практические рекомендации используются в деятельности организаций потребительской кооперации Саратовской» области, а-также в процессе преподавания и методическом оснащении учебного процесса при преподавании спецкурсов «Региональная экономика», «Стратегический менеджмент» в Поволжском кооперативном институте Центросоюза РФ.

Публикации. Основное содержание работы диссертации и результаты научных исследований изложены в 22 публикациях общим объемом 5,71 п.л. (в том числе 5 статей - в журналах из перечня ВАК).

Структура работы определяется поставленной целью и соответствует логической последовательности решения поставленных задач. Диссертация t состоит из введения, трех глав, библиографического списка и приложений. л

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шадченко, Наталья Юрьевна

Выводы:

1. Итак, выделены сильные и слабые стороны системы, потребительской кооперации региона. Многоотраслевой характер системы потребительской кооперации, наличие производственных возможностей, развитая-собственная' торговая сеть выступают как сильные стороны, но недостаточное продвижение продукции, отсутствие маркетинговой стратегии в целом, недостаток квалифицированного' персонала, низкий" уровень использования производственных площадей являются слабыми сторонами организаций, системы.

2. SWOT - анализ на примере организаций Саратовской области показал, что недостаточно иметь в качестве сильных сторон описываемые характеристики, чтобы достичь превосходства над конкурентами, повысить свою рыночную устойчивость. Необходимо осуществлять всесторонний анализ хозяйственной деятельности, разрабатывать стратегии проникновения на новые рынки, стратегии поведения в конкурентной'среде.

3. Проведенный анализ показал, что структура управления неадекватна требуемой стратегии: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление недостаточно эффективно. В"результате снижается имидж кооперации как формы хозяйствования.

4. Причины неадекватной стратегии управления объясняются отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов* взаимодействия с рынком,, быстрым изменением экономической- ситуации. Следует, однако.;. отметить,, что и существующая структура системы приносит прибыль и обеспечивает выживание в целом; организации системы потребительской кооперации, поэтому, на наш.: взгляд, и сохраняется в неизмененном виде.

5. Перспективы развития потребительской кооперации; связаны с диверсификацией: Создание новых отраслей и освоение различных видов: деятельности выступает: как один из факторов упрочения позиций этой системы на рынке. Отраслевая; диверсификация* означает внедрение- и развитие таких видов - деятельности, как: услуги,, туризм; , гостиничное: хозяйство; торговля: медикаментами и др.

6. Интеграция в потребительской кооперации обеспечивает ей высокую эффективность.- Сотрудничество? предприятий;: организаций, отраслей между собой;, с: внешними: по отношению к системе хозяйствующими субъектами, активизация экономического и производственного взаимодействия! рассматривается как альтернативный: глобализации путь развития кооперативов:

7. Бесприбыльность ряда звеньев потребительскошкооперации не:означает её: неэффективность, а диктуется, необходимостью) выполнения социальной: миссии в отдаленных районах, селах с «пенсионным» населением, является' способом: хотя-бы. к торможению гибели села. Убытки перекрываются прибылями: усиленных звеньев; В этом реализуются; преимущества системной организации потребительской; кооперации, так как организации системного: типа являются социальным амортизатором, помогают сохранять села «до лучших времен», когда развитие села (аграрного сектора) станет фокусом государственной политики и «богатых» корпораций. Эта специфика учитываться должна, в первую очередь, при планировании дальнейшего развития.

В итоге нами уточнена характеристика системы потребительской кооперации Саратовской области, , как одного из, потенциально перспективных сегментов региональной экономики с точки зрения вклада в производство валового регионального продукта, инвестиционной привлекательности, развития предпринимательства и поглощения избытков трудовых ресурсов, развития социальной сферы села.

Вывод по главе.

Будучи субъектами региональной экономической системы, организации потребительской кооперации Саратовской области (их ресурсная база, функции, институциональные, структурные и динамические характеристики, сложившаяся система хозяйственных, транспортно-логистических и социокультурных технологий и т.п.) в той или иной степени проецируются на всю систему организации экономики региона, однако и сами выступают продуктами региональной среды, потому что подпитываются её ресурсами.

3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ? В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КООПЕРАТИВНОГО СЕКТОРА РЕГИОНАЛЬНОЙ! ЭКОНОМИКИ САРАТОВСКОЙ! ОБЛАСТИ!

3.1 Логистизация управления потребительской кооперацией как фактор эффективного развития кооперативного сектора региональной экономики'

Отдавая: должное заслугам специалистов, внесших значительный; вклад в-развитие: теоретической основы: проблемы логистизации- какого-либо сектора:экономики, необходимо отметить, что в профильных исследованиях пока еще:не:нашли отражения следующие теоретические.и методологические аспекты: , " отсутствует четкое разграничение, понятий "логистика" и "логистиче-кий менеджмент", хотя- и прослеживается их иерархия; К примеру, у В .И. Сергеева вышла работа под названием: "Менеджмент в бизнес-логистике", где автор полагает, что менеджмент (логистический менеджмент) по отношению к логистике носит подчиненный характер; \ в литературных источниках часто встречаются сочетания ¡типа "управление маркетингом;" или "маркетинг-менеджмент", "маркетинговая;логистика" и др. без пояснения сущности понятий, что в немалой степени затрудняет разработку методов управления хозяйствующих субъектов; в исследованиях превалирует явная функциональная направленность . логистического менеджмента. Это подчеркивает тот же В.И.Сергеев, указывая на то, что особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента (инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, информационного, по персоналу) в процессах управления закупками материальных ресурсов, производством и сбытом готовой продукции. Фактически в стороне остается управленческий аспект логистического менеджмента как деятельности, направленной? на сквозное управление, всеми видами ресурсов и во всех сферах деятельности микро-, мезо- и макроэкономической1 системы.

Возможности увеличения, логистического« потенциала организаций потребительской : кооперации1 могут быть представлены через финансовые: возможности;, которые позволяют обеспечить устойчивость, предприятиям: кооперации;: технико-технологические: возможности; создающие: необходимые условия« для? сопряжения« участников? логистических, цепей; системы; потребительской: кооперации; интеллектуальные: возможности, позволяющие ■ , •' ' * реализовывать логистические нововведения* в;, системе потребительской; коопераций:.

Достаточно- четкое; определение: логистики! дано) А.Н. Родниковым:: "Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием1 и другими: материальными и нематериальными операциями; совершаемыми? в процессе: доведения« сырья и материалов до производственного5 предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовойшродукции до: потребителя в соответствии с интересами'и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации".

Методология! логистики как учения* о? комплексе методов^ и средств изучения ее объекта- и предмета исследования имеет несколько; уровней общности: от методологической? базы логистики в форме парадигмы (системы концепции; таких методологических дисциплин, как общая теория; систем, кибернетика;.исследование операций; прогностика) до специальных методов исследования. В! то же время управленческая; логистика не может быть реализована без основных методов менеджмента, таких как: административные методы (организационные и распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания^ дисциплинарная? и административная ответственность и др.); экономические методы (плановое ведение хозяйства, коммерческий . расчет, рыночное ценообразование, оплата труда, формы собственности, ценные бумаги.и др.); \ социологические методы (личностные качества, мораль, партнерство; соревнование, общение, конфликты, переговоры и др.); \ психологические методы (тип личности, темперамент, характер человека, интеллектуальные способности, способы психологического воздействия и др.).

Фактически речь идет об* определенной комбинации специфических для-логистики методов оптимизации потоковых процессов* и основных методов менеджмента в конкретных условиях функционирования логистической» системы.

Мы будем придерживаться точки зрения В.И. Сергеева, который^ полагает, что это - наука об управлении материальными потоками, связанной*с ними информацией; финансами и сервисом в* определенной * микро-, мезо-или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей с оптимальными затратами ресурсов.

Итак, логистика — наука об управлении и оптимизации потоков. Понятно, что слово «управление» согласуется со словом «потоки» как «управление потоками», а «оптимизация» - как «оптимизация потоков».

Логистика - это концепция управления предприятием, основанная на проектировании, формировании и оптимизации^ макроэкономической кон-центрационно-распределительной системы и ее эффективном использовании для достижения целей предприятия при наличии элитарных потребностей клиентов.

Для получения более полной картины развития основных отраслей деятельности предприятий потребительской кооперации Саратовской области был проведен сравнительный анализ объемных показателей. Вплоть до недавних пор, пока кризисные явления во внешнеэкономическом контуре страны не начали так существенно воздействовать на российскую экономику, в регионе наблюдался положительный, тренд роста показателей хозяйственной деятельности предприятий системы Саратовского облпотребсоюза:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование дало возможность следующие выводы.

Исследование теоретических основ и практических результатов деятельности потребительской кооперации свидетельствует об« актуальности изучения- системы потребительской кооперации и объясняется* это, прежде всего, её значимой ролью в современной экономике, выполнением социальной миссии данной системой. Функционирование её способствует социальной.1 стабильности, достижению нового качества экономического роста, сохранению и приумножению образовательного, научного, духовного1 потенциала общества; защите прав потребителей, экологической безопасности и др.

Потребительская кооперация в современных условиях представляет собой, неотъемлемую инфраструктурную подсистему экономики с особой институциональной средой и специфическими способами ведения хозяйственной» деятельности, а становление рыночных отношений обусловило необходимость определения сущности и особенностей товародвижения в системе предприятий потребительской- кооперации применительно к требованиям современной ситуации.

Адаптация системы потребительской кооперации к новым условиям хозяйствования и ее развитие, особое значение приобретают в связи с тем, что становление рыночной экономики в России не может осуществляться по классическому пути, а должно быть нацелено на формирование социально-ориентированной экономики, в которой хозяйствующие субъекты выполняют не только коммерческие, но и социальные функции.

Если качественно не изменить систему потребительской кооперации (основные проблемы наблюдаются на уровне планирования), то её ожидает пессимистический вариант развития событий, она будет разрушена дезинте-грационными процессами внутри себя; не выживет как система в конкурентной среде, либо постепенно переродится в «псевдокооперацию».

Специфика планирования в организациях потребительской кооперации заключается в том, что это форма деятельности, направленная на реализацию социальной и экономической миссии, обоснование программы социально- экономического развития потребительского общества и его предприятий на перспективный и. текущий периоды.

Регионально , работа организаций потребительской кооперации проходит на разном уровне и с разными успехами, в-связи с этим представляется1 правильным говорить не опоздании «идеальной», оптимальной стратегии, а о разработке алгоритма формирования такой стратегии.

Оптимальная, стратегия организаций потребительской кооперации (на региональном уровне - в отдельных потребительских союзах) должна учесть как.общесистемные моменты, так и приоритетность социальной миссии в интегрированной паре «социальная + экономическая» миссия.

Проведённый SWOT - анализ на примере организаций Саратовской области показал, что недостаточно иметь в качестве сильных сторон описываемые характеристики, чтобы достичь превосходства над конкурентами, повысить свою рыночную устойчивость. Необходимо осуществлять всесторонний анализ хозяйственной деятельности, разрабатывать стратегии проникновения на новые рынки, стратегии поведения-в конкурентной среде.

Перспективы развития потребительской кооперации связаны с диверсификацией. Создание новых отраслей и освоение различных видов, деятельности выступает как один из факторов упрочения позиций этой системы на рынке. Отраслевая диверсификация означает внедрение и развитие таких видов деятельности, как услуги, туризм, гостиничное хозяйство, торговля медикаментами и др.

Интеграция в потребительской кооперации обеспечивает ей высокую эффективность. Сотрудничество предприятий, организаций, отраслей между собой, с внешними по отношению к системе хозяйствующими субъектами, активизация экономического и производственного взаимодействия рассматривается как альтернативный глобализации путь развития кооперативов.

Для эффективной работы необходима в системе комплексная оценка организации кооперации. Предложена модель комплексной оценки деятельности организаций потребительской кооперации как инструмента обоснования- оптимальных действий по объединению усилий коммерческой деятельности организаций потребительских обществ Саратовского, областного потребительского союза, интегрированному сбыту продукции.

Приоритетом деятельности Центросоюза Российской Федерации должно являться > информационное' обеспечение системы потребительской кооперации, привлечение представителей" системы. к процессам внешнеэкономической-деятельности, анализ параметров выхода системы на мировой рынок, мониторинг, помощь в обеспечение связей между сельскохозяйственными, перерабатывающими; заготовительными, торговыми предприятиями системы и зарубежными партнерами, представление интересов потребительской кооперации в государственных структурах.

В настоящее время усложнение процессов управления товародвижением на предприятиях потребительской кооперации вызвано ростом масштабов производства, расширением и углублением ассортимента, ростом товарооборота, развитием- межотраслевых и межрегиональных связей, увеличением объемов и интенсивностью информационных потоков. Эффективное управление практически невозможно без своевременных, полных и достоверных данных о поступлении и отпуске товаров, их количестве, разновидностях, фактических товарных запасах, ходе выполнения плана товарооборота, уровне издержек обращения, естественной убыли и др.

Логистика и информатизация позволяют снижать трансакционные издержки кооперативных организаций в регионе, что в результате более рационального использования ресурсов приводит к внешней экстерналии в виде роста ВРП и упрочения экономики региона в целом. Налицо - переход экзогенных факторов развития в эндогенные, и на этой основе - институциональная трансформация кооперативного сегмента региональной экономики в социально-значимый сектор инновационной модели развития мезоэкономической системы на посткризисном этапе и выход практической значимости проведенного исследования на макроэкономический уровень ввиду возможности трансрегиональной адаптации результатов научного анализа к решению задачи максимизации вклада кооперации в решение экономических и социальных проблем общества.

Роль логистического центра для системы потребительской кооперации Саратовской области не ограничивается снижением затрат на грузоперера-ботку и доставку товарной массы до конечного потребителя, а уходит в плоскость совершенствования всей распределительной системы. Логистический центр как элемент распределительной системы будет пропускать через себя большую часть материальных и информационных потоков, управлять ими и тем самым делать себестоимость логистических процессов ниже. Другими словами, организация современных логистических центров в системе потребительской кооперации - это первый шаг на пути решения задач к построению логистической системы.

Выработанные на основе данного научного исследования практические рекомендации обладают свойствами применимости в ряде других регионов в целях обеспечения единства торговой системы, основанной на объединении информационных и логистических связей, стилистических и технических решений, закупочной и торговой политики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шадченко, Наталья Юрьевна, 2010 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Гражданский Кодекс РФ. Ч.1-3.-М.:ИНФРА-М, 2005.

3. Бюджетный кодекс РФ.- М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Налоговый кодекс РФ.- М.: ИНФРА-М, 2004.

5. Трудовой кодекс РФ.- М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Закон РФ «О защите прав потребителей».- М.: Приор, 2002.

7. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2015 года. Общие положения // Деловой вестник , № 4- 2008.9. Малое предпринимательство. Сб. нормативных актов.- М.: Книгасервис, 2003.

8. Федеральный закон «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» М.: Издательство «Омега -JI», 2008 - (Законы Российской Федерации).

9. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».-М.: ИНФРА-М, 2004.

10. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115 -ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» //СЗ РФ. 1995, № 30. Ст. 2871

11. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. —М.: Прогресс, 1985.-326 с.

12. Аксененко А.И. Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий (на примере пищевой промышленности)

13. Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством/ Автореферат диссерт. на соиск. . канд. экон. наук, Саратов, 2000.

14. Алавина Ю.Г., Фиголь М.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие: Саратов: Сарат. гос. тех. ун-т, 2004.

15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика.2001 -248с.

16. Алпатова Н. Куда идем, чего хотим? / Н.Алпатова// Управление компанией. 2006.- № 6. ,

17. Альбеков Адам Умарович. Коммерческая логистика:Учеб.пособие для вузов.-Ростов н/Д:Феникс, 2002.-416 с

18. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов. Пер с англ. / Ф.Аналоуи, А. карами. м.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005.-400с.

19. Анисова H.A. Стратегия развития предприятия. Основы методологии, опыт, практические расчеты.- Екатеринбург: Средне-Уральское книжное издательство, 2004.-106 с.

20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Изд-во «Питер», 1999.-416с. (серия «Теория и практика менеджмента»)

21. Анфиногентова A.A. и др. Социально- экономическое регулирование воздействия региональных продовольственных рынков / Ин-т соц.-эконом. Проблем развития аграрно-промышленного комплекса: Саратов, 1995.

22. Афоничкин А.И. Основы менеджмента.-СПб: Питер, 2007.

23. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / под ред. М.И.Баканова.- 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2008.- 536 с.

24. Банникова Н. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях / Н.В. Банникова, Н.Ю.Ермакова // АПК: экономика, управление.- 2005. № 2.

25. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие.- М.: ФОРУМ: ИНФРА -М, 2006.- 272 с.

26. Барчук Т. Н. Основы экономики заготовительного предприятия: Учеб. пособие для кооп. проф. техн. уч-щ.-М.: экономика, 1984. -104ic.

27. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебное посо-бие.-3-е изд., испр.- М.: .Издагельско-торговая корпорация «Дашков и К2007.

28. Белковский А.Н. Основа» успешных стратегий/ А.Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 1.

29. Бизнес- план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин.- 2-е изд., испр.-М.: Издательство «Омега-Л», 2008.-350 с.

30. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2002.

31. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова.- М.: Финансы и статистика, 2007.

32. Богомолов И.Н. Теоретико-методологические аспекты формирования системы планирования в организации.- Автореферат диссерт. на соиск. Ученой степени канд. экон. наук.- Саратов, 2005.

33. Бражников В.А., Фролова Е.А. Формирование и реализация стратегии реструктуризации промышленных предприятий / Под ред. проф. По-рошина Ю.Б., доц. Миронова М.Г. Саратов: Изд-во Саратовского со-циально-эконом. университета, 2006.-220с.

34. Брыкин А., Шумаев В. Логистическая концепция государственного регулирования// Экономист, М., № 2, 2009.

35. Бурлаков В.Б. Развитие фермерской сельскохозяйственной потребительской, кооперации как одно из условий стабилизации аграрного сектора // Региональная агросистема: экономика и социология: Ежегодник: Саратов: изд-во «Стило»; 2000.

36. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000.-1056с.

37. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. -416с.

38. Верхоглазенко В.Н. Стратегическое корпоративное планирование : проблемы и перспективы ( анализ* отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) / В.Н. Верхоглазенко // консультант директора. -2006. № 6.

39. Б.Б.Виногродский, В.С.Сизов // Философия хозяйства. 2006. № 1.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3 изд. -М.: Гар-дарики, 2002.

41. Герчикова И.Н. Менеджмент. -2-е изд., перераб. И доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995.-480с.

42. Гладков И.С. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2003-312 с.

43. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник,- СПб: Питер, 2007.

44. Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: Учебник/ В.Э.Гордин, М.Д.Сущинская, М.В. Волошина, О.С.Коротеева, В.В.Тютюник, И.А. Желтяков, JI.B. Хорева. СПб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2007.

45. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999.-328 с.

46. Горшков П.М. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство «Экзамен», 2008.-624 с.

47. Гохберг JI.M. Регионы России. Социально- экономические показатели 2008 г.// www.gks.ru/bgd/regl/bo8-14p/Iss

48. Громов В.А. Математика и методология современной науки и образования // Кооперация XXI: бизнес, социум, образование. Энгельс: Ред.-изд. центр ПКИ, 2008.

49. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. М.: Экономика, 1991.-С 56.

50. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник / А.Н.Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 400 с.

51. Елизарова М.И. Третий Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» / М.И. Елизарова, Л.Ю. Богач-кова // Экономическая наука современной России.- 2002.-№2.

52. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом. 2001-№2.

53. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн.' Пособие для вузов / А.Т.Зуб.- 2-е изд.- М.: Аспект-Пресс, 2004.-415с.

54. Казначевская Г.Б. Менеджмент: изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-352с.

55. Как оценить качество стратегического планирования: Методика оценки качества стратегического планирования. // Городское управление. 2003. № 7-8-9.

56. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научи. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М:: Экономика, 1991-239 с. ISB 5-282-01222-7

57. Кац И. Система внутрифирменного планирования// Проблемы теории и практики управления. 1999.-№ 4.

58. Кикоть И. Финансирование и кредитование инвестиций. Минск. Высшая школа. 2003.С 95.

59. Колтынюк Б. Инвестиции. М. Изд-во Михайлова. 2003. с. 139.

60. Концепция развития потребительской кооперации до 2015 года // Деловой вестник Российской кооперации М.: 2008, № 4(88). С.5.

61. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2015 года/ Деловой вестник «Российской кооперации», №488, 2008.С.4-38.

62. Котельникова JI.E. Заготовительная деятельность потребительской кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 3-2009. С. 49.

63. Котлер Ф., Келлер K.JI. Маркетинг менеджмент. 12-е изд.-СПб.: Питер, 2008.-816 с.

64. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. № 2,

65. Кузык Б.Н. Россию нельзя реформировать, Россия может только преображаться/ Борис Кузык// Экономические стратегии.- 2004.- № 4.

66. Курова Т.П., Сапожникова С.Н. Экономика, организация и планирование заготовок: Учебник для кооп. техникумов.-М.: Экономика, 1987.

67. Л.П. Наговициной .-Новосибирск: Ротапринт СКА ПК, 1996.- 150 с.

68. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и за рубежом. 2006.- № 2.

69. Лапыгин Д.Ю. Разработка плана стратегического развития* региона / Д.Ю. Лапыгин// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2.

70. Лафта Дж. К. Менеджмент.- М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.-264с.

71. Лебедев В. Минск -2020: стратегия развития / Лебедев В.// Наука и инновации. 2006. - № 2.

72. Лукьянов В.И. Закупочная деятельность в рамках формирования торговой сети потребительской кооперации России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №6- 2008.

73. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.-384 с.

74. Маккей X. Как уцелеть среди акул// Х.Маккей. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы)/ Б.Карлоф; пер. с англ. Уфа: Акад. Менеджмента; Москва: Экономика, 1993.

75. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. -М.: Республика, 1992.

76. Максименко Л. Методология разработки стратегического планирования на предприятии / Людмила Максименко // Обозреватель-ОЬзеп/ег. -2006.- № 8.

77. Масленченков Ю.С., Тропин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.-884с.

78. Менеджмент / Современный российский менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.- М.: ФБК- Пресс, 1998.-504 с.

79. Менеджмент организации: учебник/ А.В.Тебекин, Б.С.Касаев.-З-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2008.-416 с.

80. Менеджмент: учебник/ кол. авторов; под ред. М.Л.Разу. 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2009.-472 с.

81. Методические указания к разработке планов экономического и социального развития РСФСР. М.: Экономика, 1985.

82. Минцберг Г. Структура в кулаке'.- СПб.: Питер, 2001.

83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента.-СПб.: Питер, 2000.

84. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / пер с англ.; под ред. Ю.К.Каптуревского.- СПб.: Питер, 2001.

85. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов, 2 изд. Стереотип.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

86. Мумладзе Р.Г. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник/ Р.Г. Мумладзе, Е.И. Семенов, М.П. Тушканов др.; под ред. Р.Г. Мумладзе.- М.: КНОРУС, 2009.

87. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М: Начала, 1997. С. 144

88. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник /В.Н. Па-рахина, JI.C. Максименко; C.B. Панасенко. м.: КНОРУС, 2005.- 496с.

89. Петропавловская Т. Победить по-китайски// HL Citi, Волга, № 6, июнь-июль, 2008.

90. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: учебно-метод. Пособие.7-е изд. -М.: Издат.-торг. корп «Дашков и К», 2005.

91. Планирование на предприятии. Учебник/ Ильин А.И. Мн.: Новое знание, 2003.-4-е изд.

92. Попов С.А. Стратегический« менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учебное пособие.- М.: Дело, 2003.-352с.

93. Портер М.Международная конкуренция/ Пер. с англ. Под ред. В.Д.Щетинина.-М.: Международные отношения, 1993.

94. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник для ву-зов.-СП-б: Изд-во Михайлова В.А., 2004.-511 с.

95. Промышленность Саратовской области. 2007 год.: стат. Сборник Саратовский областной комитет госстатистики. Саратов, 2007.

96. Проценко И. О. Стратегическая логистика. М.: ИД «МЕЛАП», 2005.

97. Раицкий К.А. Экономика предприятия. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Данилов и К, 2002.-1012с.

98. Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Курс экономики: Учебник/ под ред. Б.А. Райзберга.-5-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2008.-672 с.

99. Регионы России: Стат.сборник. В 2 т. Госкомстат России.М.,2006.Т.1.

100. Реформирование государственной службы США: Стратег, план на 2000-2007 годы: ( по материалам ОРМ GOALS, STRATEGIC PLAN 2002-2007: ОРМ GOALS) // Кадровик.-2005.-№ 1.

101. ИЗ. Рогачёв А.Ф. Численные методы определения параметров эконо-метрических моделей.— Волгоград, Волгогр. гос. с.-х. акад. 2001.—

102. Россия в цифрах. 2008: краткий статистический сборник

103. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. М.: ИНФРА -М, 2003.-304 с.

104. Сапир Ж. К экономической теории неоднородных систем: опыт исследования децентрализованной экономики/ пер. с фр. под науч. ред. H.A. Макашевой.- М.: ГУ ВШЭ, 2001.

105. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-639 с.

106. Селин B.C. Стратегия и тактика промышленного предприятия в условиях меняющейся внешней среды / В.С.Селин, С.Ю. Козьменко, И.В. Селин // Проблемы региональной экономики.-2003- № 1-2.

107. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. — Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.

108. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Гардарики.2007.

109. Симонов Д. Надежность банков: деньги к деньгам. Деньги, 1995, № 2(12),

110. Системный анализ и принятие решений: Словарь справочник. Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. В.Н.волковой, В.Н.Козлова.-М.: Высш. шк., 2004.-616с.: ил.

111. Соколин В.Л.- М.: Росстат, 2008. -510:

112. Солдатова Н.Ю., Чернышева М.А. Основы менеджмента.- М.: Дашков и К, 2007.

113. Сорокина И.Э. Особенности формирования* конкурентных преимуществ кооперативных, организаций в условиях глобальной эконо-мики//Белгород: Вестник БУПК, № 3 (31), 2009.

114. Статистический ежегодник. Саратовской области: Стат. Сборник-Саратовский-областной комитет, госстатистики. Саратов, 2007.

115. Стаханов В.Н., Стаханов Д.В. Маркетинг сферы услуг. Ростов н/Д: Изд-во РГСУ. 2000.

116. Стратегическое управление российскими ^ компаниями: Сборник учебных кейсов/ Под ред. И.В.Гладких, B.C. Катькало, С.П. Куща. 2-е изд.-СПб: Изд-ий дом С-Петерб. гос. ун-та, 2005

117. Сухарев О.С. Эволюционные аспекты стратегического планирования на промышленном предприятии / О.С.Сухарев // промышленная политика в российской Федерации. 2004. - № 3.

118. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник/ A.B. Тебекин, Б.С.Касаев. -3-е изд., перераб. и доп.-М.: КНОРУС, 2008.-е. 185

119. Теория управления: Учебник/ Под ред. Ю.В.Васильева.- М.: Финансы и статистика, 2007.

120. Ткач A.B. Сельскохозяйственная кооперация: учебное пособие.-М.: 3 -е изд., испр. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005.

121. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации.- Пер. С 9- го англ. Изд. М.: ИНФРА -М, 2001.

122. Тяглов С.Г. и др. Национальная экономика. Система потенциалов. М.: Юнити-Дана, 359 стр., 2009 г.

123. Тяпухин А.П. Логистика и/или управление цепями поставок? //Ресурсы. Информация. Снабжение.Конкуренция., М, № 2, 2008.

124. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Саломатина.-2-e изд., перераб. и доп. М: ИНФРА, 2002.-669с.

125. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА-М., 2001.С.672.

126. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2001.-672с.139.' Фридман A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008.-628 с.

127. Хорват И. Теория индустриальных систем. М.: Прогресс, 1976. С. 159.

128. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации. М., 1919.

129. Чернякова Е.В. Управление закупками и дистрибуцией дилерской сети //Менеджмент в России и за рубежом, М., № 4, 2007.

130. Шепелева Л.А. Слагаемые успеха (о передовом опыте Саратовского облпотребсоюза)/ Поволж. кооп. ин-т Центросоюза РФ.-Энгельс: РИИЦПКИ, 2002.

131. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001.

132. Шинкаренко П. Стратегическое планирование и развитие предприятий / П.Шинкаренко// Финансовый бизнес. 2006. - № 5.

133. Шумаев В,А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга, М.: Новый век, 2004

134. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России.- М.: Издательство «Дело и Сервис».- 2003.-320 с.

135. Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. H.A. Сафронова.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006.

136. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -670 с.

137. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. М.: Экономисте., 2005.-896 с.

138. Г. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.- Пособие Под ред. А.П. Градова.-3- е изд., испр. СПб: Спец- Лит, 2000. С. 132.

139. Юрьева Т.В. Экономика некоммерческих организаций: Учеб. пособие,- М.: Юристъ, 2002.-320 с.

140. Ягунова Н.А. Эффективное стратегическое планирование и . управление — основные инструменты достижения главных целей организации / Н.А.Ягунова// Проблемы региональной экономики. 2003. №

141. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, 2 изд. -СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

142. Kenneth Boulding, «General. Systems Theory The Skeleton of Science», Management Science, April 1956,

143. Henry Mintzderg, The Nature of Managerial Work ( New York: Har-per&Row, 1973 ).

144. Kim, W. Ch., Mauborgne, R.Blue Ocean Strategy: How to Cleate Un-contester Market Space and Make Competition Irrelevant, 2005.

145. Marshak R. J. and Heracleous, L. A discursive approach to organization development// Action Research, March 1, № 3 (1), 2005. P.69-88.

146. Peter Lorange, Corporate Planning. An Exzecutive Viewpoint. Prentice Hall, 1980. P. 61.

147. Russell E. Ackoff, " Management Information Systems", Management

148. Science, December 1967, pp. 147-156.