Развитие инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Токарь, Наталья Витальевна

• Токарь, Наталья Витальевна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Токарь, Наталья Витальевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Сущность инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственной организации

1.2. Основные принципы и факторы, определяющие формирование и развитие инновационного механизма управления сельскохозяйственной организации

1.3. Система показателей оценки эффективности управления сельскохозяйственной организации

Глава 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ И ИХ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

2.1. Анализ тенденций развития сельскохозяйственных организаций Белгородской области и эффективности использования их ресурсов

2.2. Оценка уровня развития инновационного потенциала сельскохозяйственных организаций Белгородской области

2.3. Оценка факторов, влияющих на активизацию инновационных процессов в сельскохозяйственных организациях

Глава 3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1. Концептуальный и практический подходы к развитию организационного механизма активизации инновационной деятельности

в сельскохозяйственных организациях

3.2. Совершенствование экономического механизма активизации инновационного потенциала организации

3.3. Развитие кадрового потенциала в системе управления организаций в условиях инновационно-ориентированного развития

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственной организации»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Важным стратегическим направлением развития сельского хозяйства является активизация инновационных процессов, что способствует его выводу на качественно новый уровень развития, позволяющий обеспечить высокие темпы экономического роста аграрного сектора.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что интенсификация отраслей сельского хозяйства невозможна без создания конкурентоспособной национальной инновационной системы, успех которой зависит от организации управления, основанной на государственно-частном партнерстве. Современное состояние инновационной сферы в России свидетельствует о наличии проблем ее функционирования, среди которых - слабая мотивация и заинтересованность в освоении инноваций у сельскохозяйственных товаропроизводителей. По данным Росстата, расходы России на НИОКР составили в 2013 г. всего 1,48 % ВВП. Анализ показывает, что инновационное обновление в сельском хозяйстве России идет в замедленном темпе, а инновации не получают широкого распространения в практике, что является одной из главных причин затянувшегося кризисного состояния аграрной сферы. По данным экспертных оценок, инновационный потенциал АПК России используется лишь на 4-5%, а удельный вес внедренных инновационных проектов составляет не более 5% от общего реального их количества. Научно-технические разработки часто остаются невостребованными в сельскохозяйственном производстве. Во многом это объясняется отсутствием адекватного современным условиям механизма управления, направленного на повышение восприимчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей к нововведениям, создающего экономические, научно-технологические, управленческие и организационные условия инновационного развития. В связи с этим возникла необходимость разработки новых подходов к инновационному механизму управления, учитывающего особенности аграрного сектора экономики и направленных на повышение эффективно-

3

сти сельскохозяйственного производства с учетом задач по импортозамещению на основную продукцию. Это предопределило актуальность исследования проблемы.

Степень изученности проблемы. В российской науке большое влияние на развитие знаний в области управления агропромышленным комплексом оказали работы Адукова Р.Х., Арутюняна Ф.Г., Атаманчук Г.В., Баклаженко Г.А., Буздалова И.Н., Буробкина И.Н., Водянникова В.Т., Закшевского В.Г., Кузнецова В.В., Милосердова В.В., Мироновой H.H., Пошкуса Б.И., Ушачева И.Г, Хицкова, И.Ф., Шутькова A.A. и др. Весомый вклад в исследование инновационного управления внесли такие отечественные учёные, как Аныпин В.М., Ваганов П.И., Гейгер Э.А., Гребнев Е.Т., Демишкевич Г.М., Завлин П.П., Колоколов В.А., Котеев C.B., Нечаев В.И., Санду И.С., Субетто А.И., Фатхут-динов P.A., Филин С.А., Фоломьев А.Н., Чечурина A.B. и др. и зарубежные -Деминг Э., Друкер П.Ф., Карлоф Б., Файоль А., Шумпетер И.

Результаты научных исследований, изложенные в трудах указанных авторов, служат хорошей теоретической и методологической базой для дальнейших исследований в этой области. Вместе с тем следует отметить, что часть концептуальных позиций требуют дальнейшего расширения и углубления в связи с изменяющейся экономической ситуацией в стране, необходимостью развития сельскохозяйственного производства на инновационной основе.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состояла в разработке методических и практических подходов к развитию инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственных организаций для повышения конкурентоспособности отечественного сельскохозяйственного производства. Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

> исследовано экономическое содержание категории «инновационный механизм управления» и раскрыты концептуальные подходы к формированию и развитию инновационного механизма управления в сельском хозяйстве;

> проведен экономический анализ современного состояния и перспектив

4

развития аграрного сектора региона и его инновационной активности, выявлены факторы, способствующие инновационному развитию сельскохозяйственных организаций;

> предложено формирование инновационной системы, направленной на активизацию инновационной деятельности сельхозорганизаций;

> уточнены экономические методы управления кадровым потенциалом, с учетом инновационно-ориентированного развития аграрного сектора.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации различных организационно-правовых форм хозяйствования Белгородской области.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, связанные с развитием инновационного механизма в сельском хозяйстве.

Методика исследования. Методика исследования построена с учётом теоретического наследия основоположников экономической теории и на основе трудов отечественных и зарубежных учёных-экономистов по теории организации и управления, инновационному менеджменту, по вопросам развития рыночных отношений в аграрном секторе экономики.

Область исследования соответствует пунктам 1.2.40 «Инновации и научно-технический прогресс в агропромышленном комплексе и сельском хозяйстве», 1.2.41 «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» паспорта ВАК по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды российских и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методические разработки и предложения научно-исследовательских организаций, раскрывающие проблемы управления агропромышленным производством, инновационного механизма.

5

В процессе исследования были использованы методы: анализа и синтеза, монографический, аналитический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, экономико-статистический, экономико-математический. Учитывая сложность и многоаспектность исследуемой проблемы, в работе широко использовались наряду с общими и частные методы познания, такие, как: опрос руководителей сельскохозяйственных организаций, анкетирование, наблюдение, экспертная оценка.

Информационной базой исследования являются статистические данные Министерства сельского хозяйства области, Федеральной службы государственной статистики РФ и Белгородской области. Использованы данные электронных средств массовой информации, в том числе официальных сайтов федеральных и региональных органов управления сельским хозяйством, зарубежных сайтов, посвященных инновационной деятельности, рекомендации научно-исследовательских учреждений по проблемам аграрных преобразований и механизма хозяйствования, материалы различных конференций и совещаний, отчёты сельскохозяйственных организаций, нормативные справочники, первичные документы хозяйствующих субъектов, личные наблюдения автора.

Научная новизна представленных к защите результатов исследования состоит в следующем:

> уточнено экономическое содержание категории «инновационный механизм управления», как составного звена государственного регулирования инновационного развития сельского хозяйства;

> на основе систематизации внешних и внутренних факторов инновационного развития доказана необходимость трансформации инновационного механизма в сельском хозяйстве;

> разработаны рекомендации по формированию инновационной подсистемы как части хозяйственной системы сельскохозяйственной организации, обеспечивающей комплексное взаимодействие структурных элементов организации, повышение восприимчивости к нововведениям с целью роста производства сельскохозяйственной продукции;

> разработаны методические положения по мотивации персонала, основанные на применении факторно-критериальной модели оценки труда работников, обеспечивающие активизацию инновационной деятельности, что должно способствовать росту конечных результатов;

> разработана модель интеграции научной, образовательной и предпринимательской деятельностей, направленной на подготовку кадров с учетом инновационного сценария развития аграрного сектора.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что сформулированные методические положения и практические выводы, сделанные автором, способствуют значительному расширению и углублению имеющихся в современной науке представлений о средствах и способах управленческого воздействия на активизацию инновационной деятельности в сельскохозяйственных организациях. Результаты исследования могут быть использованы руководителями и специалистами в качестве методологической базы при разработке концепций инновационного развития агропредприятий. Отдельные положения диссертации могут служить основой для разработки направлений совершенствования управления в сельскохозяйственных организациях.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы апробированы автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях: XVI Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск - 2012 г.); I Международная научно-практическая конференция « Научная дискуссия: вопросы экономики и управления» (Москва - 2012 г.); X Международная научно-практическая конференция «Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития» (Новосибирск- 2013 г.).

Результаты исследования в части совершенствования инновационного механизма управления приняты к внедрению в СХПК колхозе имени Фрунзе

Белгородского района, Белгородской области и в учебном процессе НОУ ВПО «Национальный институт бизнеса».

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 10 работ общим объемом 3,25 печатных листа, из них 4 работы объемом 1,6 печатных листа опубликованы в изданиях, входящих в Перечень ведущих рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка используемой литературы, содержащего 180 наименований, 10 приложений. Основное содержание работы изложено на 156 страницах, включая 31 таблицу, 9 рисунков.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Сущность инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственной организации

Необходимость комплексного изучения совокупности теоретических, методологических и прикладных проблем развития инновационного механизма управления организации обусловлена объективными факторами, оказывающими существенное влияние на характер и содержание современного управления. Стремление понять природу, выявить сущность и содержание механизма управления вызывает необходимость обратиться к его генезису, к истокам самого феномена управления.

Сущность управления производством в литературе определяется по-разному с позиций философии, политэкономии, кибернетики, психологии, права и других наук. Сам термин «управление» соответствует латинскому «аёгшгш^айо», что в переводе означает «деятельность под (чьим-то) руководством, служба в подчинении».

Питер Фердинанд Друкер [56,57,58], ведущий теоретик в области управления и организации, отмечает: «Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Именно управление в большей степени, чем что-либо другое, объясняет самый значимый социальный феномен нашего века: взрыв образования. Чем больше высококвалифицированных людей, тем в большей мере зависят они от организации». Другой известный специалист в области управленческого консультирования Бенгт Карлофф [74] считает, что «управление - это вся деятельность, связанная с контролем движения ресурсов».

Любое производство предполагает управление средствами труда, которое

Ф. Энгельс [100] называл «управлением вещами». Управление, по его мнению -

9

это «процесс непосредственного воздействия человека на предмет труда с помощью средств труда». Производство предполагает управление работниками на основе согласования их действий со стороны других работников, которое определяется как «управление людьми» и рассматривается как наиболее сложная область человеческой деятельности. В целом управление производством можно охарактеризовать как область трудовой деятельности, направленную на обеспечение согласованной и эффективной работы людей с целью реализации поставленных перед ними задач.

Рассматривая сущность управления производством, Анри Файоль [17] отмечал: «Управлять - значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать: предвидеть - то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действий; организовывать - то есть строить двойной, материальный и социальный организм предприятия; распоряжаться - то есть заставлять персонал надлежаще работать; координировать - то есть связывать, объединять, гармонизировать все действия и усилия; контролировать - то есть заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям». Некоторые авторы [160] под управлением понимают процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание ее в определенном состоянии или перевод ее в новое состояние в соответствии с присущими системе объективными законами и конкретными целями.

Таким образом, сущность управления производством заключается в обеспечении целенаправленного, планомерного воздействия управляющей системы (субъекта управления) на управляемую (объект управления), осуществляемого различными методами по определенной технологии в целях поддержания системы в устойчивом равновесии или переводу ее в новое (желаемое) состояние [116].

Применительно к сельскохозяйственной организации под управлением понимается целенаправленный планомерный, социально-экономический и организационно-технологический процесс, осуществляемый по определенной

технологии при помощи различных методов и средств в целях достижения на-

10

меченных производственных и экономических показателей, обеспечивающих получение максимальной прибыли.

Опыт развитых стран показывает, что в современных экономических условиях именно управленческий ресурс становится определяющим потенциалом развития государств, его неполное или искаженное использование ведет к прекращению развития, является значительным тормозом прогресса. Известный экономист Леонтьев В.В. [87], видимо, не без оснований считал, что «страна может обладать всеми ресурсами для развития, но отсутствие современных и эффективных систем и механизмов управления, основанных на интеллектуальной стратегии, современной информационно-аналитической базе и средств коммуникаций, автоматически отбрасывает ее в разряд отсталых стран мира».

Управление, будучи важнейшим фактором функционирования и развития является лишь процессом, а система управления - механизмом обеспечивающим эффективность этого процесса. Вопрос о включении механизма управления в состав системы управления является наиболее спорным. Одни исследователи считают, что механизм управления является самостоятельным компонентом, который не должен входить в состав системы управления и может рассматриваться как самостоятельная система. Другие, наоборот, полагают, что функционирование системы управления невозможно без входящего в ее состав механизма управления [27].

В нашем исследовании мы отдаем предпочтение варианту, согласно которому механизм управления является элементом системы управления и ее важнейшим инструментом. Такой подход совпадает с точкой зрения Маннапова Р.Г., и Ахтариевой Л.Г. [92], которые отмечают, что «механизма управления не может быть без системных компонентов, и в то же время - без механизма управления нет системы управления как таковой, поскольку последняя объективно является не статичной, а высоко динамичным объектом с изменяющимися характеристиками».

Практика показывает, что там, где субъекты управления используют механизмы, учитывающие особенности и специфику объекта управленческого

11

воздействия, происходящие социально-экономические и организационные изменения, им, как правило, удается реализовать производственные, социально-экономические цели. Исходя из этого, можно сделать вывод, что одним из способов повышения эффективности управленческого воздействия и использования управленческого ресурса является совершенствование его механизма в различных отраслях и сферах человеческой деятельности.

Исследование механизма управления позволяет определить основные направления, организационно-правовые формы и методы рационализации управления, разработать средства и способы достижения управленческой цели, выявить организационные резервы, имеющиеся в системе управления, повысить эффективность деятельности управленческого аппарата, исключить лишние бюрократические звенья и управленческие процедуры, обеспечить оперативность принятия научно-обоснованных управленческих решений, адекватных складывающейся обстановке и определить оптимальные формы их реализации [15].

Механизм управления позволяет определить и эффективность деятельности управленческого персонала организации, участвующих в управленческом процессе, судить об их профессиональных качествах.

Изучение особенностей построения механизма управления, его функционирования и развития позволяет, в случае необходимости, определить причины, по которым не реализуются поставленные перед системой управления цели, оценить качество принимаемых управленческих решений, а также позволяет выбрать оптимальные организационно-правовые формы и соответствующие методы их практической реализации. Механизм управления отображает закономерности и принципы управления, условия и факторы его функционирования, на которые оказывается управленческое воздействие [14].

Учитывая определяющую роль механизма управления, являющегося ключевым элементом системы управления, необходимо рассмотреть его сущность. Эта необходимость вытекает из того, что в настоящее время отсутствует

единый подход к механизму управления, начиная от определения самого поня-

12

тия и заканчивая раскрытием назначения механизма управления и его структуры.

Понятие «механизм управления» в теории фактически является часто употребляемым, но по существу до конца остается не исследованным. Между тем поиск рационально устроенного и эффективно функционирующего механизма управления, имеющий на первый взгляд чисто прикладное значение, обусловливает решение исключительно важной теоретико-методологической проблемы. Смысл такого исследования в разработке концептуальных основ современного механизма управления, базирующихся на новых принципах управления [27] .

Вызывает сомнение рассмотрение механизма как взаимодействия, как процесса и как способа организации управления. Механизм управления в принципе не может быть рассмотрен как процесс, так как он обеспечивает этот самый управленческий процесс. Более того, именно для реализации механизма управления создается система, формируется организационная структура и осуществляется процесс управления. Специфика механизма предопределяет особенности системы и процесса управления. Механизм управления приводит управленческий процесс в эффективно функционирующее состояние, построенного в соответствии со сформировавшимся механизмом управления. Качественные изменения в механизме неизбежно вызывают изменения системы и процесса управления. Между тем механизм управления имеет вполне самостоятельное теоретическое значение и занимает важное место в системе категорий теории управления. Как одна из главных системообразующих категорий, механизм управления является интегрирующей основой всех управленческих элементов, участвующих в управленческом процессе, а также связанных с достижением управленческой цели, реализацией задач и функций управления. Его содержание может быть раскрыто только через его составные элементы. В этом качестве механизм управления определяет иерархию, последовательность и порядок расположения основных элементов управления, задействованных в

управленческом процессе. Поэтому изучение механизма управления должно

13

быть направлено на исследование не только отдельных его элементов, но и способов их взаимной интеграции, которые в совокупности и формируют наше представление об управленческом механизме. С другой стороны, механизм управления призван отразить устройство и порядок функционирования управления, динамику управленческого воздействия на объекты управления. Вопросы о том, что собой представляет механизм управления, каковы его сущность, содержание, структура, особенности, свойства и признаки напрямую связаны с рационализацией структуры системы управления, эффективностью ее функционирования, оптимальностью принимаемых управленческих решений и способами их реализации [14]. Считаем, что изучение этих вопросов имеют не только теоретическое, но и самое непосредственное практическое значение.

Структура механизма управления предполагает наличие одинаковых элементов (принципы, функции и методы управления, управленческие нормы и управленческие отношения) независимо от сферы деятельности, в которой оказывается управленческое воздействие. Однако если учитывать особенности сферы деятельности объекта управленческого воздействия, изменяется содержательное наполнение механизма управления. Объясняется это, с одной стороны, наличием в структуре механизма управления элементов, обладающих универсальными свойствами, отражающими общие законы и закономерности управленческой деятельности, а с другой - наличием элементов, учитывающих специфику объекта управленческого воздействия.

Применительно к механизму управления в сельскохозяйственной организации эти особенности обусловлены содержанием, характером и спецификой сельскохозяйственного производства [175].

В управленческой деятельности применяются разнообразные способы, подходы и приемы, позволяющие упорядочивать и обеспечивать эффективное выполнение управленческих функций и процедур, придавая механизму управления необходимую динамичность и стабильность его функционирования. В совокупности они выступают как методы управления, представляющие собой

способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для достижения намеченных целей и реализации поставленных задач [14].

По мнению автора, наиболее важными средствами управленческого воздействия в системе элементов механизма управления, необходимо рассматривать методы, раскрывающие как, с помощью каких приемов, способов и средств осуществляется управленческое воздействие и зависящие от закономерностей, принципов и целей управления. При всем многообразии методов в процессе осуществления управленческой деятельности в рамках единого меха-

р

низма они выбираются не по произвольному усмотрению субъекта управления, а исходя из особенностей объекта управленческого воздействия. При осуществлении управленческой деятельности, методы позволяют сформулировать систему правил, приемов и подходов, способствующих значительному сокращению затрат времени и других ресурсов на реализацию поставленных управленческих задач. Система научно обоснованных методов управления способствует созданию благоприятных условий для эффективного их применения в механизме управления.

Некоторые авторы [27] полагают, что понятие «механизм управления» пока не получило четкой трактовки. В самом общем виде определение механизма таково - «система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности». Поэтому в литературе часто встречаются термины «хозяйственный механизм», «экономический механизм», «механизм стимулирования», «механизм управления качеством» и др.

В литературе по менеджменту и теории управления можно встретить следующие определения «механизма управления», представленные в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Определения понятия «механизм управления», данные

разными авторами

Определение понятия «механизм управления» Учет основных функций механизма управления, представленных в табл.1 Источник

1. Совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс рычагов, используемых в управлении Функции не отражены. Акцент сделан на структуру механизма управления Лафта Дж.К. Менедж-мент:учеб. пособие. М., 2004.[86]

2.Одновременно и способ управления, и движущая сила, посредством которой субъект управления осуществляет непосредственное воздействие на объект управления Отражена вторая функция Косовских Е.А., Трифонов Ю.В. Функциональная модель организационно-экономического механизма управления региональной инвестиционной деятельностью // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2008.№ 3. С. 183-185. с. 183 [82]

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Токарь, Наталья Витальевна, 2015 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Государственная программа РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика», утвержденная постановлением Правительства РФ от 29.03.2013 №467-р

2. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012, утвержденная постановлением Правительства РФ от 14.07.207 №447

3. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020,утвержденная постановлением Правительства РФ от 14.07.2012 №717

4. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р

5. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждена распоряжением правительства от 8 декабря 2011 г. № 2227-р.

6. Стратегия социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года, утвержденная постановлением Правительства Белгородской области от 25 января 2010 года №27-пп

7. Долгосрочная целевая программа «Развитие сельского хозяйства Белгородской области на 2013-2020 годы», утвержденная постановлением Правительства Белгородской области от 24 декабря 2012 года №564-пп

8. Адук P.P. Формирование инновационно ориентированной системы управления в сельском хозяйстве России: Автореф. дис. ... к-та экон. наук: 08.00.05 Москва, 2011.-23с.

9. Адуков Р.Х. Система инновационного обеспечения АПК / Р.Х. Аду-ков // Роль инновации в развитии АПК. - М.: Энциклопедия российских деревень, 2008. С. 77-79.

10. Адуков Р.Х. Экономика не может быть инновационной без наличия инновационно ориентированной системы управления. Материалы Пленарного заседания международной НПК «Роль инноваций в развитии АПК». М.: ВИА-ПИ, 2009.

11. Адуков Р.Х., Адукова А.Н. Государственно-частное партнерство в сфере развития села: целесообразность и риски. Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2012. № 4 (13). С. 29-32.

12. Александрова А.И. Проблемы модернизации механизма государственного управления инновационным развитием России // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Гуманитарные и общественные науки = St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Humanities and Social Sciences. 2013. № 179. C. 17-23.

13. Алексеев B.B., Агаев Б.В., Сагдеев M.A. Агропромышленный менеджмент - М.: ДеКА, 2009.

14. Алиуллов Р. Р. Механизм управления органами внутренних дел: 12.00.11 Алиуллов Рашид Рахимуллович. Механизм управления органами внутренних дел (Вопросы теории, методологии и практики): Дис. ... д-ра юрид. наук: 12.00.11 Москва, 2004 450 с. РГБ ОД, 71:05-12/176

15. Аллиулов P.P. Проблемы механизма государственного управления на современном этапе: (вопросы теории и методологии) // Государство и право. 2005. №3. С. 97-102.

16. Аничин В. JL, Сазонов С. В. Основные направления совершенствования хозяйственного механизма АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. -№1. - С. 7-9.

17. Анри Файоль. Общее и промышленное управление. 1916 г.

18. Аньшин В. М., Колоколов В.А., Дагаев A.A., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст] / В.М. Аньшин, В.А. Колоколов A.A. , Дагаев Л.Г., Кудинов. - Москва: Издательство «Дело», 2007 г. - 584 с.

19. Арсентьева Н.М. Использование кадрового потенциала в инноваци-

158

онном и традиционном сегментах экономики региона // Регион: экономика и социология. - 2009. - № 3.

20. Арутюнян Ф.Г. Рекомендации по совершенствованию коммерческого расчета в коллективных сельскохозяйственных организациях / Ф.Г. Арутюнян, В.-Т. Топоров. - М., 2009. 134 с.

21. Архипова И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006. - 100 с.

22. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: учебник / Г. В. Атаманчук. - М.: Омега-JI, 2011. - 525 с.

23. Багриновский К.А. Модели и методы совершенствования механизмов инновационного развития экономики России на основе адаптивного управления // Экономика и математические методы. 2011. Т. 47. № 4. С. 111-121.

24. Баклаженко Г.А. Концепция развития хозяйственного управления АПК России. Экономика сельского хозяйства России. 2013. № 2. С. 012-019.

25. Баклаженко Г.А. Координация выполнения целевых программ комплексного развития сельских территорий. Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2012. № 2. С. 55-59.

26. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: КНОРУС.- 2005. - 240с.

27. Барлукова A.B. Механизм управления как неотъемлемый элемент системы управления туризмом // Известия ИГЭА. 2010. №6. С 121-124.

28. Бережной, В. И. Управленческие ресурсы XXI века / В. И. Бережной, И. В. Таранова, И. А. Цвиринько // Вестник Адыгейского государственного университета, Сер.: Экономика. - 2011. - Вып. 4. - С. 267-175

29. Боготова И.Х. Механизмы совершенствования системы управления инновационным развитием АПК региона // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2012. № 2. С. 80-84.

30. Брасс A.A. Основы менеджмента: учеб. пособие. Мн.: ИН «Экопер-спектива», 1999. 239 с.

31. Буздалов И.Н. Аграрная теория: концептуальные основы, тенденции развития, современные представления / Всерос. ин-т аграр. пробл. и информатики им. A.A. Никонова. - М.: Academia : ПИК ВИНИТИ, 2005. - 343 с.

32. Буровкин И.Н., Попова Е.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. №1. С.21-24

33. Ваганов П. И. Методологические проблемы управленческих инноваций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. с.35

34. Ваганов П.И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2009.

35. Валента Ф. Творческая активность - инновации - эффект / Ф.Валента. М: Эксмо, 2008.- 400с.

36. Вершигора Е. Менеджмент. Учебное пособие. М., 2001.

37. Владыкин A.A. Принципы формирования инновационного механизма управления предприятием: системный подход // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 48 (12). С. 72.

38. Владыкин A.A. Создание благоприятных условий для эффективного управления процессом перемен на предприятии // Науковедение.-2013.- № 6(19)

39. Водачек JL, Водачков О. Стратегия управления инновациями. - М.: Экономика, 1989.-212с.

40. Водянников В.Т., Лысюк А.И., Зимин Н.Е. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / Под ред. В.Т. Во-дянникова. - М.: Изд-во «КолосС», Изд-во СтГАУ «АГРУС», 2006. - 506 с.

41. Гейгер А.Э. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.,1995.

42. Глебова А.Г., Лебедев А.Ю. Организационно-экономический механизм инновационного процесса в агропромышленном комплексе // Вестник экономической интеграции. 2011. № 10. С. 19-25.

43. Глебова А.Г., Лебедев А.Ю. Предпосылки инновационного развития российского АПК // Вестник экономической интеграции. - №9. - 2011. -с. 63-68

44. Гончаров В.Д., Котеев C.B., Рамазанов Н.Г. Развитие инновационных

160

процессов в агропромышленном комплексе России. - М.: Изд-во РГАУ-МСХА, 2012.-189 с.

45. Гончарук А.Г. Механизм управления эффективностью предприятий региона // Регион: экономика и социология. 2009. № 3. С. 232-247. с. 233

46. Горин В. Я. Управление промышленным производством (теория и практика). - Белгород: Крестьянское дело, 2000. 376 с.

47. Государственная поддержка инновационной деятельности (перечень нормативно-правовой базы) // Инновационный портал Белгородской области.-[Электронный ресурс]. URL: http://innovation.derbo.ru/goverment-support/perechen-normativno-pravovoj-bazyi

48. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 2010.

49. Данилова Т.Н., Грищенко В.А. Подходы к оценке инновационного потенциала региона // Региональная экономика: теория и практика. 2007. - № 5.

50. Дафт Р. Менеджмент. СПб., 2006.

51. Дежкина, И. П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): Учеб. пособие / И. П. Дежкина, Г. А. Поташева. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 121 с.

52. Дежкина, И. П. Модели инновационного развития / И. П. Дежкина, Г. А. Поташева // ИнВестРегион. 2008. № 2. С. 43 - 47.

53. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. / Эдварде Деминг. Пер. с англ. Ю.Адлер, В. Шпер под ред. Величко Н.- М.: Альпина Бизнес Букс.-2007.-370с.

54. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко, Е.А. Шарапотова, Т.М. Максименко.- К.: МАУП, 2002,—248 с.

55. Добрунова А.И. Управление АПК: Учебное пособие / А.И. Добруно-ва - 4 изд. перераб. и доп. - Белгород: Изд-во БелГСХА, 2011. - 198 с.

56. Друкер П. Ф. «Эффективное управление». Издательство: Фаир, 1998

57. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: [перевод с английского] / П. Друкер - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. -127 с.

58. Друкер П.Ф. Инновация и предпринимательство / П. Друкер - М.: Экономика, 1992. -160 с.

59. Егорова М.В. Механизмы формирования и функционирования региональной инновационной системы: Автореф. дисс. ... докт. экон. наук: 08.00.05. Казань, 2009.-38 с.

60. Ерасов Б.С. Культура, религия и цивилизация на Востоке: (Очерки общей теории). М., 1990. с. 48

61. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. [Текст]: учебное пособие / П.П. Завлин - СПб., 2007 г. - 500 с.

62. Закирова Э.О. Сбалансированная система показателей эффективности функционирования институциональных механизмов государственно-частного партнерства в управлении инновационной деятельностью // Экономические науки. 2011. № 85. С. 287-290.

63. Закшевский В.Г. Инновационная деятельность в сельскохозяйственных предприятиях: моногр. / Закшевский В.Г., А.Ю.Пекшев; НИИ экономики и орг. агропром. комплекса Центр.-Чернозем, р-на Рос. Федерации. - Воронеж, 2009. - 249 с.

64. Закшевский В.Г. На пути к инновационному развитию АПК: программы, опыт, научное обеспечение (на примере областей Центрального федерального округа Российской Федерации) / Закшевский В.Г., Хицков И.Ф.и др. -Воронеж, 2010. - 776 с.

65. Иванов В. А. Сущность, классификация инноваций и их специфика в аграрном секторе // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2007. - Вып. 1. - С. 37-50.

66. Инновационная инфраструктура // Инновационный портал Белгородской области. - [Электронный ресурс]

67. Инновационный менеджмент. Учебное пособие /Под ред. Л.Н. Ого-левой. -М.: ИНФРА-М, 2006.

68. Инновационный тип развития экономики: учебник/ под общ. ред. А.Н. Фоломьева-М.: РАГС, 2008. 711 с.

69. Ириков В.А., Новиков Д.А., Тренев В.Н. Целостная система государственно-частного управления инновационным развитием как средство удвоения темпов выхода России из кризиса и посткризисного роста. / М: ИЛУ РАН, 2009. - 228 с.

70. Исаев А.П. Противоречия и закономерности изменения управленческой деятельности в инновационном бизнесе / А.П.Исаев // Вестник УГТУ-УПИ. Серия «Экономика и управление». 2009. № 4. С. 85-98

71. Ищенко М.М., Крылов М.Г. Теоретические основы формирования механизма оценки эффективности системы управления организацией // Аудит и финансовый анализ. 2004. №4.

72. Кадомцева Н.В., Кадомцева М.Е. Совершенствование организационно-экономического механизма стимулирования инновационной деятельности аграрного бизнеса // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2013. № 1. С. 21.

73. Казначеева, Н. Л.Оценка эффективности внедрения сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления предприятием / Н. Л. Казначеева, А. В. Моргунов // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 1(5). С. 48 - 52.;

74. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. - М.: Экономика, 1991. -239 с. С. 26

75. Ковалев C.B. Оценка эффективности управления инновациями на основе развития кадрового потенциала // Вестник ЮРГТУ (НПИ). - 2011. - № 1.

76. Коваленко А.А. К вопросу мотивации инновационной деятельности на предприятии // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 2. С. 78-80.

77. Козлов А.А. Инновационная система предприятия как инструмент обеспечения инновационного развития // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2011. Т. 2. № 28. С. 52-54.

163

78. Козырев В.М. Начни с управленческой культуры (Советы предпринимателю). Екатеринбург: Компания Библиосервис, 1992. - 58 с.

79. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. -№1.-с.95- 104.

80. Компаниец О.С. Концепция маркетинго-ориентированного управления как форма инновационного развития предприятий розничной торговли // IDO Science. 2011. № 1. С. 69-72.

81. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол.: Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1989. - 526 с. - (Экономическое наследие).

82. Косовских Е.А., Трифонов Ю.В. Функциональная модель организационно-экономического механизма управления региональной инвестиционной деятельностью // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2008. № 3. С. 183-185. с. 183

83. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В -М.: МарТ, 2008.

84. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики / Н.И. Лапин. - М.: Логос, 2008.-328 с.

85. Лапин Н.И., Сазонов Б.В. Человеческий фактор в нововведениях // Социально психологический фактор в нововведениях: Тематическая информация. Вильнюс, 1986.

86. Лафта Дж.К. Менеджмент: учеб. пособие. М., 2004.

87. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика [Текст] / В.В. Леонтев - Москва, 2003 - 159 с.

88. Лесли Гофф. Управление изменениями. Computerworld, №42, 2000г.

89. Мажу га Т. С. Инновативность предприятия - важнейшее конкурентное преимущество в реализации потенциала сельскохозяйственного предпри-

ятия // Вестник Иркутской государственной сельскохозяйственной академии. 2013. №54. С. 146-153.

90. Макарова Е.С. Классификация факторов инновационного потенциала региона // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - Январь 2012. - № 1 [Электронный ресурс]. URL:

91. Макарченко М.А. Лопатин Д.А. Инновационная культура как фактор развития инновационной экономики / М.А. Макарченко, Д.А. Лопатин //Научный журнал СПб НИУ ИТМО [Электронный ресурс]. - Санкт-Петербург: СПб НИУ ИМТО, 2011. - №1.

92. Маннапов Р.Г., Ахтариева Л.Г. Современные закономерности, принципы, задачи и механизм регионального управления // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 3 (141). С. 47—56. с. 54

93. Маркс К. Капитал. - М.: Смарт, 2000

94. Маркс, Энгельс, Ленин, КПСС об управлении экономикой Издательство: Политиздат, 1979

95. Матвеев A.B. Управленческие инновации в деятельности руководителя коммерческой фирмы: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 1999.

96. Матвеева М.А. Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах //Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». - №(7) УЭкС, 3/2006.

97. Механизм управления экономической эффективностью развития корпоративной структуры. O.A. Шавандина, О.В. Харинова. Вестник Алтайской академии экономики и права. 2010, №4. с. 83-86.

98. Мещеряков Г.В. Механизм управления инновационной деятельностью субъектов предпринимательства и алгоритм его реализации // Экономическое возрождение России. 2013. № 3 (37). С. 67-74.

99. Милосердов В.В. Этапы аграрной реформы России и ее итоги / В.В. Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008. -№8. - с.7-13

100. Мильнер Б. Управление современной компанией. Учебник / Б. Мильнер, Ф. Лине.: ИНФРА - М., 2011.

101. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: КолосС, 2008

102. Миронова H.H. Формирование и использование производственного потенциала В АПК. (Вопросы теории и практики). М.: НИБ, 2006

103. Мишин В.М. Исследование систем управления: учеб. для вузов. М., 2003. с. 46

104. Нечаев В. И. Механизмы инновационного развития АПК России Экономика сельского хозяйства России. - 2012. - №11. - С. 41-48.

105. Нечаев В. И., Волощенко В. С. Развитие инновационных процессов в АПК Экономика сельского хозяйства России. - 2012. - №10. - С. 13-26.

106. Нечаев В. И. Организация инновационной деятельности в АПК/ В. И. Нечаев, В. Ф. Бирман, И. С. Санду. - М.: КолосС, 2010. - 328 с.

107. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура // Инновации. 2001. №4-5 (41-42). - С.79-84.

108. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: МПСИ, 2005. - 584 с.

109. Новикова И.И. Социально-экономическое развитие сельской местности / И.И. Новикова // Агропромышленный комплекс: контуры будущего: Материалы международной науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, Ч. 2. - Курск: Изд-во Курск. ГСХА, 2012. - С. 38-43

110. Орби Б. Создать европейскую модель управления. - Проблемы теории и практики управления, 1991. - №3. -с. 4-8

111. Основы инновационного менеджмента / "под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. - М.: Экономика, 2006.

112. Основы менеджмента: учеб. пособие / O.A. Зайцева [и др.]. М., 1998.

113. Осташевский С.М. Механизмы управления инновационной деятельностью на предприятии // Российский экономический интернет-журнал. 2012. № 3. С. 251-259.

114. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы (сокр. пер. с англ.): Экономика, 1984

115. Пашку с H.A. Современные теории управления: теории менеджмента на пороге XXI века. / Пашкус H.A., Пашкус В. Ю., Савельева З.А. - СПб.: Изд. дом Сентябрь, 2002. - 268 с.

116. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством.- М.: Колос, 2000. - 296 с.

117. Питер Сенге, Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации М., «Олимп-Бизнес», 1999 г., 408 с.

118. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) - М.: Прогресс, 1986

119. Поставной A.A. Методические аспекты совершенствования подготовки и повышения квалификации кадров для региональных инновационных систем // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 5. С. 445.

120. Пошкус Б. Три проблемы сельского хозяйства России [текст] / Б. Пошкус // Экономика сельского хозяйства России. - 2010. - №5. - с. 20-27

121. Пригожин А. И.Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. 2000. № 1

122. Проблемы современного управления предприятиями промышленности. Анцифиров П.А. Вестник Алтайской академии экономики и права. 2011. № 3. С. 46-47.

123. Рейтинг инновационной активности регионов 2009-2012 гг. Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.nair-it.ru.

124. Рейтинговые оценки регионов Центрального Федерального округа (ЦФО) по итогам социально-экономического развития в 2012-2013гг. // Сайт AHO «Агентство региональных социально-экономических проектов». - [Электронный ресурс].

125. Самогородская М.И. Разработка механизма управления региональ-

167

ной инвестиционной стратегией // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.

126.Санду И.С., Нечаев В.И., Федоренко В.Ф., Демишкевич Г.М., Ры-женкова Н.Е. Формирование инновационной системы АПК: организационно-экономические аспекты: науч. изд. - М.: Росинформагротех, 2013. - 216 с.

127. Сидельников А.Г. Формы организации и стимулирования инновационной деятельности в сельском хозяйстве // Российское предпринимательство. - 2012. - № 8 (206). - с. 120-125.

128. Симкин Д.Г. Некоторые особенности развития организационно-экономического механизма управления регионом // Вестник ОГУ. 2009. № 8 (102). С. 88-92.с.89

129. Смольянова E.JL, Волкова Т.А. Совершенствования процесса управления организационными изменениями на предприятии // Организатор производства. 2012. Т. 52. № 1. С. 68-72.

130. Совершенствование механизма управления предприятием. Н.Р. Кельчевская, A.B. Скрипник // Вестник УГТУ. г. Екатеринбург. 2007. №4, с. 2934

131. Совершенствование мотивационного механизма в управлении трудом [в сельском хозяйстве] Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2010. №2. С. 382.

132. Соколов Н. Развитие экономических механизмов управления инновационной деятельностью // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 2. С. 70-74.

133. Субетто А.И. Современный менеджмент и творчество // Достижения научно-технического прогресса: материалы семинара. СПб.: Изд-во ЛДНТП, 2008.

134. Сударев О.И. Потенциал инновационного развития региона: монография. - М.: Палеотип, 2006. 64 с.

135. Сурин A.B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент ИНФРА-М, 2008

136. Тейлор Ф.У. Менеджмент. -М.: Контроллинг, 1992

168

137. Теоретико-методологические основы инновационного развития экономики Галиева Г.Ф. Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). 2012. № 2. С. 46-54.

138. Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Василева, Л.И.Ушвицкого-2-е изд. доп.- М.: Финансы и статистика, 2005.-608с

139. Теория управления: Учебник изд. 3-е, доп. и перераб./ под ред. А.Л. Гапоненко.- М.: изд-во РАГС 2008.-560с.

140. Теория управления: учебное пособие /под ред. Бурганова Л.А.- М.: ИНТРА- М, 2007-139с.

141. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций. СПб., 1998.

142. Токарь Н.В. Значение механизма управления в современных сельскохозяйственных организациях / Н.В. Токарь // ФЭН-НАУКА. 2012. №8.

143. Токарь Н.В. Значение механизма управления в современных сельскохозяйственных организациях // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления: сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Часть II. Москва, 2012.

144. Токарь Н.В. О необходимости формирования инновационного механизма управления // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов XVI Международной научно-практической конференции. Новосибирск, 2012.

145. Токарь Н.В. Особенности современного управления / Н.В. Токарь // Экономика, социология и право. 2012. №11.

146. Токарь Н.В. Проблемы и перспективы развития современного управления в АПК / Н.В. Токарь // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2013. №2.

147. Токарь Н.В. Развитие управления в инновационном бизнесе / Н.В. Токарь // Экономика и предпринимательство.

148. Токарь Н.В. Теоретические и практические подходы к оценке эффективности управления организацией // Экономика и управление в XXI веке: тен-

169

денции развития: сборник материалов X Международной научно-практической конференции. - Новосибирск, 2013.

149. Токарь Н.В. Управление в XXI веке / Н.В. Токарь // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2013. №4. .

150. Токарь Н.В. Формирование кадрового потенциала в системе управления современной сельскохозяйственной организации / Н.В. Токарь // Экономика и предпринимательство. 2014. №4 ч.2.

151. Токарь Н.В., Миронова H.H. Формирование и развитие инновационного механизма управления сельскохозяйственным предприятием / Н.В. Токарь, H.H. Миронова // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2014. №2.

152. Токбаев A.A. Инновационный механизм оптимизации процессов управления в региональных социально-экономических системах // Вопросы экономики и права. 2013. № 59. С. 68-72.

153. Третьяков Е.В. Адаптация механизма управления социально-экономическим развитием муниципального образования к рыночным условиям: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2004. с. 9.

154. Третьякова Л.А. Теоретико-методологические основы инновационной деятельности в АПК. Роль инноваций в развитии агроПК. - М.: ВИАПИ им. А. А. Никонова: Энциклопедия российских деревень, 2008.

155. Турьянский A.B. О некоторых направлениях социокультурного развития сельских территорий / A.B. Турьянский // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Миссия российского крестьянства в формировании социального государства» (п. Майский, 22-23 октября 2009 года). -Белгород: Издательство Белгородской ГСХА, 2009. - С. 291-294

156. Турьянский A.B. Эффективность производства в сельскохозяйственных предприятиях различных типов в Белгородской области: сравнительный анализ / A.B.Турьянский, В.Л. Аничин, C.B. Сазонов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2011.-№ 11.- С.40-42

170

157. Улезько A.B. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий / A.B. Улезько. - Воронеж: ГП «ИПФ «Воронеж», 2004. - 224 с.

158. Управление - фактор развития (размышление об управленческой деятельности) / Г.В. Атаманчук- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002.-567с.

159. Управление в АПК/ Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, A.B. Мельфед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева.- М.: Колос, 2002.

160. Управление организацией: учебное пособие/ под ред. В.Н. Мельникова и проф. H.JI. Маренкова.- М.: КНОРУС, 2004.-240с.

161. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

162. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения. Отв. ред. Ушанов Ю.А. - М.: Наука, 1986.

163. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения. М.: Наука, 2006.

164. Ушачев, И. Г. Система управления - основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2013. — № 2. - С. 4-8.

165. Ушачев, И.Г. Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России Текст. / Под ред. И.Г. Ушачева, И. Т. Трубилина, Е.С. Оглобли-на, И.С. Санду. М: Колосс, 2007. - 636 с.

166. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям / P.A. Фатхутдинов. Спб.: Питер, 2008. -442 с.

167. Филин С.А. Концепция новой инновационной культуры и глобальный менеджмент // Инновационная экономика №3 (90), 2006, с. 69-74

168. Фильберт JI.B., Иваницкая А.Е. Развитие механизма управления инновационной деятельностью предприятий // Экономика в промышленности.

171

2013. № 1. С. 85-89.

169. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1989

170. Формирование и использование производственного потенциала в АПК. Миронова Н.Н. М.:НИБ, 2006, 370 с.

171. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

172. Хадасевич Н.Р. Формирование инновационного потенциала персонала организации: Дис.... канд. экон. наук. Сургут, 2008. 179 с.

173. Хицков И.Ф. АПК Российского Черноземья: состояние, опыт, стратегия развития / И.Ф. Хицков, В.Г. Закшевский, И.Н. Меренкова и [др.]. - Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2003. - 608 е., В.М.Направления сотрудничества

174. Чечурина А.В. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 45-67.

175. Шериева З.А., Зрумов А.Г. Основные организационно-экономические элементы механизма управления инновационными процессами в АПК // Terra Economicus. 2011. T. 9. № 4-3. С. 153-156.

176. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й.Шумпетер. - М.: Эксмо, 2008.-864с.

177. Шутьков А. Ключевые проблемы аграрной экономики [текст]/ А. Шутьков // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - №10. - с. 9-15

178. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под. ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003. 601 с.

179. Эффективное использование производное потенциала в животноводстве. Миронова Н.Н., Насибов З.Н. М.:НИБ, 2013, 106с.

180. Birkinshaw Julián. How Management Innovation Happens, MIT Sloan Management Review, -sum. 2006.

Концепция «саморазвивающейся» организации нового типа

Тенденции Характеристики Умения Управленческие методы Принципы

1. Усиление зависимости состояния организации от Влияния Внешней среды. Открытость организации и способность к быстрому изменению необходимых элементов системы. Информационная открытость В целях понимания происходящего и эффективности принятия управленческих решений; Постоянное «сканирование» окружающей среды для сбора и анализа существующей информации; Совместные проекты организации и связанных групп для налаживания партнерских отношений с поставщиками и потребителями услуг. Изменение стереотипов В решении управленческих ситуаций на основе интеллектуальных моделей. Методы побуждения: Анализ затрат, качества и других параметров систем (статистический анализ показателей, анкетирование, тестирование, факторный анализ, анализ ключевых показателей эффективности); Экономико-математическое моделирование процессов; Балансовый метод. Фокус на потребителя посредством налаживания коммуникационных (обратных) связей; Взаимовыгодные отношения с поставщиками для обеспечения долгосрочных перспектив сотрудничества и повышения способности обеих сторон к созданию общественных ценностей; Принятие управленческих решений, основанное на фактах путем непрерывного анализа данных и поступающей информации.

2. Отказ от жестких иерархических систем В пользу сетевого типа. Децентрализация Власти и перевод Вертикального управления В горизонтальную плоскость путем делегирования полномочий и ответственности низовым подразделениям Учет и контроль деятельности организации строится таким образом, чтобы каждый работник чувствовал ответственность за те ресурсы, которые находятся у него В распоряжении; «Партисипативная» политика управления, привлекающая работников к Выработке стратегии и политики организации; Внутренний обмен услугами способствуют реальным Возможностям и потребностям подразделений; «Обучающийся» подход к Выработке стратегии, подразумевающий непрерывность протекания процессов Системное мышление, как процесс осмысленного накопления знаний Методы принуждения: Нормативно-методическое регулирование системы управления (стандартизация процессов); Планирование, учет и контроль; Материальное стимулирование и мотивация Процессный подход, т.е. управление деятельностью организации и соответствующими ресурсами как процессом; Вовлечение персонала В процесс преобразований и разрешение проблем организации

3. Постепенная, поэтапная трансформация линейных менеджеров в профессионалов- лидеров, обладающих знаниями и опытом руководящей работы, способных взять на себя всю полноту стратегической ответственности и существующих рисков Структура, предоставляющая работникам возможности и создающая условия для экспериментов и роста Расширение границ общего видения ситуации Методы убеждения: Мониторинг социально-психологического климата в организации; Моделирование социально-психологических процессов в организации; Психотехнологии; Моральное стимулирование Лидерство руководства путем инициирования изменений и непосредственного возглавления проводимых процессов совершенствования

4. Введение новой системы мотивации и стимулирования персонала, подразумевающую оценку личного вклада каждого работника на основе ключевых показателей эффективности с акцентом на многоуровневое лидерство Гибкие механизмы вознаграждения, учитывающие вклад каждого работника в общие результаты деятельности организации Мастерство в совершенствовании личности за счет постоянного развития и движения вперед Методы принуждения: Нормативно-методическое регулирование системы управления (стандартизация и регламентация процессов); Планирование, учет и контроль; Материальное стимулирование и мотивация Системный подход к управлению путем выявления взаимосвязанности процессов, понимания их взаимозависимости при управлении результативностью и эффективностью организации в достижении ее целей

5. Повышение роли, значения и востребованности знаний, в плане долгосрочного успеха и развития человека и организации как носителя этих знаний Климат, способствующий обучению и совершенствованию каждого работника; Постоянное саморазвитие каждого сотрудника; Индивидуальные потребности в обучении каждого сотрудника - центральное звено планирования его карьеры Групповое обучение посредством свободного обмена мнениями или в процессе всестороннего диалога Методы убеждения: Мониторинг социально-психологического климата в организации; Моделирование социально-психологических процессов в организации; Психотехнологии; Моральное стимулирование Постоянное улучшение деятельности организации как стратегическая цель