Развитие форм и методов управления строительным предприятием в конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гамидов, Таймаз Альбертович

• Гамидов, Таймаз Альбертович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гамидов, Таймаз Альбертович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1Л. Цели, функции и методы системного управления предприятиями строительного комплекса.

1.2. Функционирование строительных предприятий в конкурентной среде.

1.3. Объективная необходимость формирования новых подходов к управлению строительным предприятием на этапе структурных преобразований.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Концептуальные основы стоимостного подхода к управлению строительным предприятием в конкурентной среде.

2.2. Прогнозирование денежных потоков строительного предприятия.

2.3. Совершенствование методов управления проектами.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ.

3.1. Институциональное реформирование строительного предприятия.

3.2. Организация процессного управления строительным предприятием.

3.3. Организация системы управления по целям на строительном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие форм и методов управления строительным предприятием в конкурентной среде»

Актуальность исследования. В связи с предстоящим вступлением России в ВТО перед отечественным строительным комплексом поставлена серьезная задача по сохранению и укреплению позиций на внутреннем и внешнем рынках, повышению конкурентоспособности. Находясь в конкурентном окружении, строительные предприятия прибегают к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. В то же время, значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе строительных предприятий не уменьшается и является решающей для долгосрочного их развития.

Способность строительного предприятия функционировать в динамичной конкурентной среде и удержание имеющихся конкурентных позиций во многом зависят от применения эффективных управленческих и организационно-экономических инструментов, адекватно реагирующих на изменения внешней и внутренней сред.

Установка на эффективное управление становится все более актуальной, поскольку развитие существующих организационных форм управления строительными предприятиями осуществлялось в условиях взаимодействия двух разнонаправленных процессов. Первый связан с демонополизацией строительной индустрии и образованием ряда первичных звеньев на основе акционерной собственности. Второй процесс касается возникновения новых предприятий (частных, акционерных), подавляющее большинство которых, ввиду сложности в решении проблем финансирования, относится к предприятиям малого или среднего бизнеса.

С учетом этого разработка эффективно действующих систем, организационных форм и методов управления предполагает определение целей, элементов, связей и отношений в структуре управления, отражение в них специфики и закономерностей развития строительных предприятий в конкурентной среде, что определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы, раскрывающие роль управления сложными социально-экономическими системами на уровне первичных звеньев, нашли отражение в научных работах следующих отечественных ученых: И.Бланка, Н.Верстиной, Е.Ветлужских, Ю.Еленевой, А.Карминского, В.Колыванова, Г.Клейнера, А.Примака, И. Рахмана, Л.Рекитара, С.Фалько, М.Шейхова, а также зарубежных экономистов: Г.Бирмана, В.Беренса, М.Бромвича, М.Дж.Гордона, К.Рейлли, П.Хавранека, Ф.Дж.Фабоцци, Ф. Шарпа, Р.Хофмайстера, Х.Штиглера и других.

В то же время, в современной экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы эффективного использования стоимостного и процессного методов управления строительными предприятиями с позиции их влияния на конкурентоспособность, адекватность поведения в конкурентной среде. Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса предопределила цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, направленных на развитие действующих форм и методов управления строительными предприятиями с учетом факторов и требований конкурентной среды.

Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи: развитие теоретических основ управления хозяйствующими субъектами строительного комплекса;

- анализ условий и результатов функционирования строительных предприятий в конкурентной среде;

- обоснование необходимости формирования новых подходов к управлению строительными предприятиями;

- уточнение цели, миссии, функций и методов управления предприятиями строительного комплекса;

- разработка методических положений применения стоимостного подхода к организации управления строительным предприятием;

- совершенствование системы управления проектами и процессного управления на строительном предприятии;

- совершенствование организационно-экономического механизма институционального реформирования строительного предприятия на основе управления по целям.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с разработкой эффективной системы управления строительными предприятиями в конкурентных условиях рынка.

Объектом исследования выступают строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного управления сложными экономическими объектами.

В процессе диссертационного исследования были использованы методы системного анализа и синтеза, логического анализа, статистического анализа и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий. В работе использовался материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений системного похода к организации управления строительством, а также в разработке комплекса управленческих воздействий, способствующих повышению конкурентоспособности строительных предприятий.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- систематизированы свойства системы управления строительными предприятиями по классификационным группам согласно их сущности и сложности, характера взаимодействия с внешней средой, в зависимости от методологии целеполагания, параметров функционирования и развития системы управления, учет которых способствует повышению эффективности управляющих воздействий;

- сформулированы новые подходы к формированию системы управления строительным предприятием, базирующиеся на принципах теории организации и требованиях конкурентной среды;

- уточнены основополагающие принципы стоимостного подхода к управлению строительным предприятием, в соответствии с которыми, в качестве одного из основных стратегических критериев конкурентоспособности принимается рост стоимости строительного бизнеса как показателя его инвестиционной привлекательности;

- уточнен методический инструментарий прогнозирования денежных потоков строительного предприятия, исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли, лежащей в основе оценки динамики стоимости строительного бизнеса;

- усовершенствованы методы управления проектами и процессного управления строительным предприятием, позволяющие за счет обеспечения непрерывного взаимодействия менеджеров в процессе реализации функций управления контролировать проектные отклонения и организационные изменения строительного предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов;

- предложен комплекс практических мероприятий, позволяющих совершенствовать инструменты управления бизнес-процессами строительных предприятий по установленным целям;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного институционального реформирования строительных предприятий на основе повышения эффективности принятия управленческих решений, направленных на рост их конкурентоспособности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в целесообразности использования полученных результатов в качестве теоретической и методической базы управления повышением конкурентоспособности строительных предприятий.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на Всероссийских, региональных научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета в 2006-2007 годах и опубликованы в сборниках научных трудов, в центральной печати, а также использовались в практической деятельности строительных предприятий Республики Дагестан.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гамидов, Таймаз Альбертович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последние годы на ряде отечественных предприятий и за рубежом получили широкое распространение различного типа организационные системы, направленные на решение проблем повышения эффективности управления. Такие системы в зависимости от объектов целенаправленного воздействия могут быть сведены в следующие группы: системы управления элементами и процессами производства; системы управления качеством труда и продукции; системы комплексного управления эффективностью. Каждая из указанных систем может быть эффективной, если содержит комплекс организационных мероприятий, форм мотивации и стимулирования труда. В то же время все функционирующие системы, направленные на повышение эффективности управления должны быть основаны на четком нормировании объемов работ и ресурсов, необходимых для их реализации, организации целенаправленных мероприятий по реализации, контролю и стимулированию эффективного использования отдельных видов ресурсов.

На этом методологическом подходе нами обоснована объективная необходимость формирования новых подходов к управлению строительными предприятиями, базирующихся на принципах системного управления и требованиях конкурентной среды.

Научный подход к совершенствованию управления предполагает наличие количественных характеристик рассматриваемого объекта, необходимых для принятия верных управленческих решений. Эти обстоятельства повышают требования к системе информационной поддержки менеджмента, которая должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать, что произойдет при тех или иных изменениях внутренней или внешней среды.

Проведенный анализ современных проблем функционирования и развития строительных предприятий свидетельствует о том, что строительный комплекс Дагестана относится к числу ключевых отраслей экономики республики, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала республики, решению важнейших социально-экономических задач общества, среди которых приоритетное место занимает жилищное строительство.

Диктуемое рынком сокращение сроков строительства объектов; повышение конкуренции между подразделениями строительного комплекса за получение заказов; формирование и развитие рыночной инфраструктуры строительства приводит к необходимости сохранения конкурентных позиций строительных предприятий и требует применения активных и быстрых действий, поскольку товарные рынки приобретают все более глобальный характер, конкуренция становится все жестче, а факторы производства все мобильнее. В сложившихся условиях гарантией стабильного положения , строительных предприятий является проведение структурных преобразований строительного комплекса.

Достижение такого положения обеспечивается разработанным механизмом управления, поддерживающего конкурентные преимущества строительных предприятий республики.

Выбор и формулировка цели и миссии, форм и методов системного управления становится одним из главных этапов развития системы управления предприятиями строительного комплекса в конкурентной среде. С этой точки зрения в работе систематизированы свойства системы управле- «• ния строительным предприятием по классификационным группам в зависимости от сущности и сложности; от связи системы управления с внешней средой; от методологии целеполагания; параметров функционирования и развития системы управления.

Соблюдение законов теории организации позволит ориентироваться в условиях конкурентного рынка, отбирать конкурентоспособные компоненты входа системы, осуществлять мониторинг внешней среды, своевременно принимать достаточные меры по обеспечению соответствия уровня качества процессов управления строительными предприятиями требованиям рынка. Соответствие миссии и стратегии развития строительного предприятия потребностям рынка и единое понимание этого требования всем коллективом является идеологической основой эффективного управления.

В основе методологии настоящего исследования объектов управления как систем лежит системный подход. Системный подход позволяет повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов, создает основу для применения различных современные научные подходов, методов и технологии управления объектами.

Главное современное требование управления заключается в создании новой стоимости как для строительного предприятия, та и заказчика (инвестора), обусловленное происходящим в последнее время переносом центра тяжести конкурентной борьбы с товарных рынков на рынки капитала. В этом случае строительное предприятие рассматривается нами как особый инвестиционный товар, обладающий полезностью, а, следовательно, стоимостью для гипотетического или реального инвестора.

С этих методологических позиций оценка стратегической конкурентоспособности строительного предприятия проведена с точки зрения стоимостного подхода к управлению. В соответствии с принятой концепцией стоимостного подхода к управлению любые управленческие решения - от разработки общей стратегии развития до осуществления оперативных рест-руктуризационных мероприятий — отражаются на величине денежного потока, на основе показателей которого может быть получено адекватное количественное выражение стоимости строительного предприятия.

Прогнозирование источников финансирования развития строительного предприятия является непременным атрибутом бизнес-планирования и взаимоотношений с потенциальным инвестором при реализации инвестиционных проектов в строительстве. С этой точки зрения нами уточнен методический инструментарий прогнозирования источников финансирования исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли строительного предприятия.

Качественное и своевременное решение данных проблем в рамках строительного предприятия возможно в условиях организации проектного управления, определяющего основные параметры, стратегию, формы и методы реализации инвестиционно-строительных проектов. Для решения обозначенных проблем в работе предложено совершенствование методов проектного и процессного управления строительным предприятием, обеспечивающих непрерывно осуществляемые взаимодействия по реализации функций управления, прогнозирования и планирования, организации, координации и мотивации, а также контроля. Применение инструментов проектного управления обеспечит возможность систематического контроля и анализа отклонений, как по отдельному строительному проекту, так и в масштабах всего строительного комплекса.

Институциональное реформирование строительных предприятий представляет собой не только механизм нейтрализации негативных последствий кризисных явлений в строительстве, но и объективно необходимый процесс для строительных предприятий, реализующих на практике концепцию управления стоимостью. Процесс управления реструктурированным строительным предприятием должен протекать на двух соподчиненных уровнях -исполнительном и координирующем, что создает возможности для использования модульного подхода к управлению бизнес-процессами, следствием которого является кардинальное снижение вертикали и расширение горизонтали управления, а также внедрение системы текущего мониторинга деятельности строительного предприятия и его подразделений, принятие на этой основе оперативных решений. Система процессного управления представляет совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов подсистем организации, деятельность которых направлена на разработку и реализацию политики, и достижение целей в области процессного управления. С этой точки зрения в работе разработан комплекс практических мер по совершенствованию инструментов управления бизнес-процессами строительных предприятий по установленным целям.

После того как на строительном предприятии построена и внедрена система процессного управления, руководству становится автоматически ясным, какие же процессы следует вынести на аутсорсинг, а какие имеет смысл оставить в рамках «ключевого бизнеса». Система аутсорсинга позволяет профессионалам сконцентрировать внимание на главной работе, тем самым, повышая уровень и качество производительности труда исполнителей.

Поэтапный подход к внедрению на предприятиях и в организациях метода управления по целям имеет немало преимуществ: позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления; позволяет получить практические результаты еще до полного завершения работ по внедрению; минимизировать финансовые и организационные риски. В соответствии с этим нами разработаны методические рекомендации по совершенствованию внутирифирменного институционального реформирования строительных предприятий в области сложившейся системы принятия управленческих решений

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гамидов, Таймаз Альбертович, 2008 год

1. Grant R. Contemporary Strategy Analysis. Blackwell Business, 1998.

2. Pfefter J., Salancik. The external control of organizations. New York:

3. Porter M.E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Toronto: The Free Press, 1980.

4. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление // Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2002. 543 с.

5. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.; науч. ред. А.Г. Худокормов. — М.: Экономика, 1993. — 572 с.

6. Ананькина Е.А, Данилочкина C.B. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 415 с.

9. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5.

10. Ю.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. — М.: Фин-статинформ, 1995. — 12 с.

11. П.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. — М.: Фин-статинформ, 1995. — 12 с.

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2001.-528 с.

13. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 1.

14. Бухалков М., Кузьмина Н. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного использования // Человек и труд. — 2003. № 2.

15. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: пер. с нем. — М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. — 344 с.

16. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности строительных предприятий на основе стоимостного подхода к их реструктуризации// Экономика строительства. 2004. - № 4.

17. Верли Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблемы теории и практики управления. — 1992. — № 6. — С. 54-60.,

18. Ветлужских Е. Управление по целям в системе менеджмента качества // Управление персоналом. 2005. - № 3.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. — М.: МГУ, 2001.-252 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. 2-е издание. -М.: Фирма «Гардарика», 1996.

21. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

22. Голубков Е.П. Маркетинг стратегии, планы, структуры. - М.: Издательское Дело, 1995. - 189 с.

23. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.

24. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века; пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

25. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФД992.

26. Далгатов Д.М. Строительный комплекс Республики Дагестан // Дагестанская правда. 2004. - № 198-199 август.

27. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. — Управление изменениями: хрестоматия. — М.: МЦДО «МНК», 1996.

28. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.

29. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы; пер. с англ. -М., 1992-Гл. III.

30. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№5.

31. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998.32.3авьялов П.С. Формула успеха маркетинг. - М., 1991.

32. ЗЗ.Загоруйко И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 6. — С.40-45.

33. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект пресс, 2002. - 413 с.

34. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2000.

35. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1995.

36. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 1995.

37. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

38. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика; пер. с англ. — М.: Прогресс, 1982.

39. Крассовский В. Экономический потенциал: резервы и отдача. М.: Экономика, 1996.

40. Клейнер Г. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4.

41. Клейнер Г., Тамбовцев В. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 250 с.

42. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием: развитие предприятия и конкурентоспособность: сб. МДНТП.-М., 1990.

43. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М., 1997.

44. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. Махачкала: НИЛ РЭП, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.

45. Кунц Рогер М., Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№11.

46. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе. М.: ИКЦ «МарТ», 2005. - 304 с.

47. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. Махачкала: ДПТИ, 1985.

48. Маркетинг в строительстве; под. ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.

49. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.; Новосибирск, 2000.

50. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик JI.H. Маркетинг. СПб.: Питер, 2002.

51. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга М.: Юристъ, 2002.-378 с.

52. Менеджмент организации: учебное пособие; под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 1995.

53. Мишурова И.В., Лысенко H.A. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и практика М.: ИКЦ «МарТ», 2004. - 172 с.

54. Организация маркетинга: цель покупатель. - М.: Дело, 1996. - 184 с.

55. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

56. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во. МГУ, 1991.

57. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1994.

58. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000. - № 6.

59. Рекитар Л.А., Кондратьев В.В., Сидоров Ю.А. Строительный комплекс в капиталистической экономике. Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука, 1991.

60. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993,-№9.

61. Синяев В. Организационный механизм аутсорсинга в системе логистики строительной компании // Петербургский строительный рынок. 2004. -№6.

62. Социально-экономическое положение Республики Дагестан. 2007.

63. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

64. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. -168 с.

65. Тутундждян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.-261 с.

66. Уотермен Р. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компаНИИ; пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989.

67. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996.-110 с.

68. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Общество «Знание», 1995. - 80с.

69. Фатхутдинов P.A. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2000. -669 с.

70. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 80 с.

71. Хелферт Э. Техника финансового анализа. — М.: Аудит, 1997.

72. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны — решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2002. - № 4.

73. Чистов Л.М. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2001.

74. Экономика предприятия (фирмы); под. ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2002.

75. Экономика строительства: учебное пособие для вузов; под ред. Ю.Ф.