Развитие диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кочетков, Денис Николаевич

• Кочетков, Денис Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кочетков, Денис Николаевич

Введение.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Сущность и экономическое содержание диверсификации производства.

1.2 Основные формы диверсификации производства в современной российской экономике.

1.3 Развитие диверсификации производства промышленных предприятий с позиции теории ключевых компетенций.

2. СОСТОЯНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ВПК (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА «СПЛАВ)».

2.1. Анализ экономического положения и перспектив развития военно-промышленного комплекса России.

2.2. Исследование диверсификационных процессов на предприятиях ВПК. 65 2.3.Оценка ключевых компетенций предприятий оборонной отрасли и их использование в диверсификации производства.

3 МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ВПК НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ.

3.1. Методика оценки использования ключевых компетенций предприятия при диверсификации производства.

3.2. Расчет экономического эффекта задействования ключевых компетенций в диверсификации предприятий ВПК.

3.3. Многофакторный подход к выбору направления развития диверсификации производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций»

Актуальность темы исследования. Современная рыночная экономика, являясь трансформационной по своей природе, характеризуется непостоянством потребительского спроса, а также высокими темпами модернизации продукции, обусловленными научно-техническим прогрессом, что предъявляет повышенные требования к гибкости и адаптивности функционирования хозяйствующих субъектов, к их способности оперативно перемещать капитал в высокорентабельные сектора экономики.

Одним из инструментов, способных повысить экономическую эффективность функционирования отечественных промышленных компаний в современных условиях, является диверсификация их деятельности. В 2008 г. премьер-министр РФ В. В. Путин закономерно назвал диверсификацию российской экономики «суперзадачей на ближайшее десятилетие».

При этом среди отечественных промышленных предприятий наибольшую потребность в диверсификации испытывают предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК). Ее актуальность определяется низкой рентабельностью предприятий ВПК, не позволяющей осуществлять инвестиционные программы и привлекать долгосрочный заемный капитал, недозагруженностью имеющегося производственного оборудования (средняя загрузка составляет 40%), высокой зависимостью от государственного оборонного заказа, неустойчивостью финансового состояния предприятий ВПК.

Большинство предприятий российского ВПК имеют определенный опыт диверсификации, в том числе в рамках конверсии, проводимой в первой половине 90-х гг. Но во многих случаях ее цели не были достигнуты из-за недостатка методических разработок по развитию диверсификации оборонной отрасли в рыночных условиях.

Одним из современных методологических направлений, способствующих формированию оптимальной стратегии развития диверсификации оборонных предприятий, является теория ключевых компетенций, разработанная в рамках так называемого ресурсного подхода к управлению предприятием.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен высокой значимостью и актуальностью диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса, а также недостаточной глубиной исследования методов и подходов к ее развитию на базе ключевых компетенций предприятия.

Необходимость разработки методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций определяет актуальность темы диссертационной работы.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»; 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические основы диверсификации производства изложены в трудах известных зарубежных ученых: Д. Аакера, И. Ансоффа, X. Виссемы, Р. Купера, а также отечественных исследователей: А. М. Аронова, Е. П. Голубкова, В. В. Гончарова, П. В. Забелина, А. Н. Петрова, А. А. Полиди, С. А. Попова и др. Их работы в основном посвящены таким вопросам, как разработка стратегии производства, исследование особенностей управления диверсификационными процессами, оценка рисков диверсификации.

Изучением проблем предприятий ВПК Российской Федерации занимались отечественные ученые Е. А. Дронов, В. В. Дудчак, Б. Н. Кузык, А. А. Родионов, Д. А. Трифонов, Н. А. Тюков, В. В. Фадеев, В. А. Юрлов и др. Высоко оценивая результаты исследований данных авторов, следует отметить, что современные условия хозяйствования требуют развития предложенных подходов и идей. В частности, необходимо проведение дополнительного изучения вопросов диверсификации производства предприятий ВПК с позиций ресурсного подхода.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций.

Для достижения данной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыть экономическое содержание и сущность диверсификации производства на современном этапе, выявить ее особенности на предприятиях ВПК;

- исследовать теоретические аспекты развития диверсификации производства на основе ключевых компетенций предприятия;

- провести анализ экономического положения и оценить перспективы развития предприятий ВПК России;

- определить состояние и выявить основные проблемы диверсификации производства на предприятиях ВПК;

- выявить ключевые компетенции предприятий оборонной отрасли, обосновать целесообразность их активного задействования при развитии диверсификации производства;

-разработать методику оценки использования ключевых компетенций предприятия при диверсификации производства;

- предложить методический подход к выбору направления диверсификации производства с позиции теории ключевых компетенций.

Объектом исследования являлись предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, осуществляющие диверсификацию производственной деятельности. Наиболее подробно исследования проводились на четырех предприятиях ВПК: ФГУП ГНПП «Сплав», г. Тула; ОАО ФНЦП «Станкомаш», г. Челябинск; ФГУП «НИИЭП», г. Новосибирск; МЗ «Штамп», г. Тула.

Предметом исследования являлись организационно-экономические отношения, возникающие в процессе диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные акты органов власти РФ, формирующие правовое поле деятельности предприятий ВПК.

Для достижения поставленной цели и решения задач в работе использовались следующие методы: экономико-статистический (при оценке экономического положения предприятий оборонной отрасли), сравнительного анализа (при сопоставлении показателей деятельности анализируемых предприятий), графического описания (при построении графиков и диаграмм), финансово-экономического анализа (при оценке экономических последствий диверсификации производства), метод экспертных оценок (при анализе качественных показателей, отражающих состояние предприятий ВПК).

Информационную базу исследования составили нормативно-правовая база деятельности предприятий ВПК, материалы органов статистики РФ, материалы периодической печати, данные исследуемых предприятий, научные публикации отечественных и зарубежных экономистов, ресурсы сети Интернет, а также информация, полученная в ходе практической деятельности автора исследования.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны, заключаются в следующем:

- обоснована актуальность исследования подходов к диверсификации производства предприятий оборонной отрасли с позиций теории ключевых компетенций, предусматривающих разработку стратегии развития предприятия на базе имеющихся уникальных ресурсов;

- выявлены типичные признаки ключевых компетенций предприятий ВПК, обусловленные наличием уникальных производственных ресурсов оборонных предприятий, и доказана необходимость их активного задействования в диверсификации производства;

- предложена методика оценки использования ключевых компетенций, позволяющая определить экономическую целесообразность освоения отдельных видов продукции в процессе диверсификации производства;

- разработан метод определения прироста экономической эффективности, достигаемого в результате диверсификации предприятий ВПК, основанный на оценке взаимосвязи рентабельности продукции и уровня задействования ключевых компетенций;

- сформулирован методический подход к выбору направления развития диверсификации производства оборонного предприятия, включающий определение отрасли и конкретных видов производимой продукции с учетом влияния результатов диверсификации на финансовое состояние предприятия.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций.

Непосредственное практическое значение имеют проведенное исследование диверсификационных процессов на предприятиях ВПК, разработанная методика оценки участия ключевых компетенций предприятия в диверсификации производства, расчет экономического эффекта задействования ключевых компетенций в диверсификации, методический подход к выбору направления развития диверсификации производства предприятий ВПК.

Основные теоретические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изучении курсов «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы были изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, научно-методических семинарах. По материалам диссертации опубликовано восемь научных работ (из них две в изданиях, рекомендованных ВАК) общим объемом 3 п.л. (личный вклад автора составил 2,5 п.л.).

Объем и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и поставленных задач и состоит из введения, трех глав, заключения. Основные результаты исследования изложены на 158 страницах, 26 рисунках, в 29 таблицах. Список использованных литературных источников включает 154 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кочетков, Денис Николаевич

Основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, представлены ниже.

1. Исследована сущность и экономическое содержание диверсификации производства, заключающейся в развитии производства новых видов продукции, выявлены ее предпосылки и основные цели.

Развитию диверсификации производственной деятельности промышленных компаний способствовали такие факторы, как: неравномерное развитие отраслей экономики; высокие темпы научно-технического прогресса; резко изменяющийся потребительский спрос; глобализационные процессы; снижение барьеров для входа в новые отрасли.

Основной целью диверсификации является снижение рисков, связанных с предпринимательской деятельностью, за счет рассредоточения капитала и предпринимательских усилий на нескольких рынках, а также повышение рентабельности предприятия за счет освоения новых высокодоходных видов деятельности.

Диверсифицированные предприятия являются более устойчивыми и конкурентоспособными по сравнению с узкоспециализированными компаниями.

Анализ показал, что диверсификация производственной деятельности способна усилить конкурентные позиции промышленных предприятий, улучшить финансовые результаты их деятельности, снизить риски. В то же время, отечественные предприятия испытывают недостаток методических разработок в данной области.

2. Изучены основные формы диверсификации производства: вертикальная и горизонтальная интеграция, концентрическая и горизонтальная родовая диверсификация, конгломератная.

Основными показателями, позволяющими определить степень и форму диверсификации, являются:

- уровень специализации предприятия, характеризуемый долей основного вида продукции в общем объеме продаж;

- уровень вертикальной интеграции предприятия, характеризуемый долей основной, промежуточной и побочной продукции интегрированного по вертикали процесса производства в общем объеме продаж;

- уровень горизонтальных связей, характеризуемый долей продаж, приходящейся на крупнейшую группу связанных друг с другом хозяйственных областей, в общем объеме продаж предприятия.

Исследования российской экономики свидетельствуют о том, что в настоящее время на многих предприятиях реализуются диверсификационные процессы, хотя серьезные барьеры для этого создают следующие факторы:

- недостаточная развитость фондового рынка;

- непрозрачность деятельности многих предприятий;

- наличие административных барьеров для движения капитала;

- фискальный характер налоговой системы;

- недостаточно высокая квалификация управленческого персонала организаций;

- несовершенство законодательства.

3. Исследованы теоретические вопросы реализации диверсификации производства с позиции ресурсного подхода (теории ключевых компетенций предприятия). С позиций данного подхода основным фактором успеха диверсификации является активное задействование ключевых компетенций, представляющих собой оригинальное, дефицитные и специфические ресурсы, эффективно используемые предприятием.

Поскольку каждое предприятие располагает разнообразными ресурсами, которые оно может комбинировать в соответствии со своими возможностями, при разработке и осуществлении стратегии диверсификации предприятию необходимо опираться на возможность использовать свои ресурсы эффективнее, быстрее и оригинальнее конкурентов на конкретных рынках. В таком случае имеющиеся ресурсы могут стать для предприятия ключевыми компетенциями и обеспечить ему твердые рыночные позиции.

При разработке стратегии диверсификации, согласно положениям ресурсного подхода, менеджеры должны выявить ключевые компетенции предприятия, а также определить следующее:

- каким образом компетенции могут быть использованы при реализации стратегии диверсификации;

- может ли фирма на базе имеющихся компетенций создавать новые, оригинальные комбинации товаров и услуг, которые обеспечат компании конкурентные преимущества на новых рынках,

- на какие новые рынки, могут быть сориентированы ключевые компетенции фирмы, а также как предприятие может укрепить с помощью ключевых компетенций свои позиции на существующих рынках.

При этом необходима разработка соответствующих методик, нацеленных на практическое использование ресурсного подхода в управлении диверсификацией производства промышленных компаний.

4. Проведен анализ экономического положения и перспектив развития военно-промышленного комплекса России. Проведенный в работе анализ показал, что сегодня в отрасли остаются нерешенными следующие структурные проблемы: отсутствие единой научно-технической, производственной и технологической политики в сфере ВПК; недостаточный уровень нормативно-правового обеспечения для эффективного функционирования ОПК в новых экономических условиях.

- низкий уровень финансирования НИОКР, федеральных целевых программ и неритмичное финансирование оборонного заказа;

- низкий уровень оплаты труда, социальная незащищенность работников оборонной промышленности;

- высокая степень морального и физического износа основных производственных фондов ВПК.

Наличие данных проблем в течение многих лет привело к тому, что финансовое состояние большинства предприятий ВПК является неблагоприятным. Так, по данным за 2009 год, более половины предприятий оборонной отрасли, являются убыточными.

5. Проведено исследование диверсификационных процессов на предприятиях военно-промышленного комплекса. В качестве объектов исследования выступали четыре предприятия оборонного комплекса: ФГУП ГНПП «Сплав», ОАО ФНЦП «Станкомаш», ФГУПП «НИИЭП», МЗ «Штамп».

Результаты свидетельствуют, что большинство предприятий отечественного ВПК зависимы от размеров государственного оборонного заказа, а выпускаемая продукция гражданского назначения не всегда соответствует требованиям рынка.

Исследуемые оборонные предприятия пытаются осуществлять политику диверсификации производственной деятельности, в основном за счет освоения товаров гражданского назначения. В перспективе гражданская продукция должна постепенно занимать более прочные позиции и поддерживать предприятия в случае спада производств оборонной продукции.

По данным за 2007-2009 гг., могут быть сделаны выводы о том, что доля гражданской продукции на исследуемых предприятиях низка и в динамике не растет. На двух предприятиях (ФГУП «Сплав» и ФГУП «НИИЭП») она составляет менее 20%, на остальных (ОАО «Станкомаш» и МЗ «Штамп») доля гражданской продукции исторически велика - около 50%, тем не менее, ее доля снижается.

Рентабельность производства гражданской продукции также крайне низка.

6. Выявлены ключевые компетенции предприятий оборонно-промышленного комплекса и проведена оценка их использования в диверсификации производства.

Исследование деятельности отечественных оборонно-промышленных предприятий, показало, что наиболее перспективными для освоения в процессе диверсификации являются новые продукты и товарные группы, которые основаны на использовании ключевых компетенций, отражающих конкурентные преимущества предприятий (уникальные технологии, научные разработки, квалифицированный персонал, грамотный менеджмент).

Автором диссертационной работы предложен к выявлению ключевых компетенций предприятия, включающий в себя инвентаризацию, выбор и задействование ключевых компетенций предприятия.

На первом этапе (инвентаризация) производится полный анализ состояния ресурсов предприятия, определяются источники потенциальных конкурентных преимуществ. На втором этапе (выбор компетенций) производится отбор ресурсов, которые соответствуют требованиям, предъявляемым к ключевым компетенциям. На последнем этапе (задействование) происходит разработка стратегии развития предприятия на основе ключевых компетенций, перевод компетенций в показатели достижения стратегических целей компании.

В диссертации приводятся результаты проведенного анализа ключевых компетенций по двум предприятиям ВПК: ФГУП «Сплав» и ОАО «Станкомаш».

7. Разработана методика оценки использования ключевых компетенций предприятия ВПК при диверсификации производства.

В диссертационной работе предложена методика, позволяющая количественно оценить использование ключевых компетенций предприятия при производстве каждого продукта в ассортиментном портфеле предприятия.

Уровень участия ключевых компетенций предприятия предлагается оценивать по степени их задействования в выполнении основных бизнес-процессов по производству и реализации продукции. Именно основные процессы создают добавочную стоимость ко входным ресурсам и формируют конечные показатели продукции. Методология процессного подхода позволяет определить участие ключевых компетенций предприятия в выполнении основных бизнес-процессов по производству и реализации продукции на основе экспертных оценок с помощью специализированных анкет.

В работе приведены результаты расчетов по предложенной методике по предприятиям ФГУП «Сплав» и ОАО «Станкомаш».

Степень полезного использования ключевых компетенций может говорить о потенциале выпуска данной продукции, ее перспективе на рынке.

8. Проведена оценка экономического эффекта диверсификации производства по двум предприятиям: ФГУП «Сплав» и ОАО «Станкомаш». Расчеты показали, что существует взаимосвязь между степенью задействования ключевых компетенций в производстве продукции предприятия и уровнем рентабельности продуктов.

В работе выявлен характер данной взаимосвязи, а также проведен корреляционный анализ.

Результаты расчетов экономического эффекта показывают, что диверсификация производства на основе разработанной методики способствует повышению рентабельности предприятия за счет оптимизации ассортиментного портфеля.

9. Предложен многофакторный подход к выбору направления диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Поэтапно представлен процесс планирования диверсификации производства на промышленном предприятии, включающий оценку целесообразности диверсификации производства, выбор формы и направления диверсификации, разработку комплекса стратегий по развитию новых видов деятельности организации.

Предложенный подход позволяет проводить многокритериальную оценку различных вариантов диверсификации производства, проводить их сравнительный анализ и определять оптимальный для предприятия вариант диверсификации. При этом в расчетах учитывается как экономическая эффективность самого проекта диверсификации, так и его влияние на текущую деятельность предприятия.

В целом, по мнению автора, предложенные в диссертационной работе идеи и новые подходы могут быть успешно использованы как в исследовании теории диверсификации производства предприятий ВПК, так в практической деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кочетков, Денис Николаевич, 2011 год

1. Федеральный закон «О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами» № 114-ФЗ от 19 07. 1998г. (с изм. от 25 октября 2006 г., 17 мая, 26 ноября, 4 декабря 2007 г., 7 мая 2009 г., 1 июля 2010 г.).

2. Федеральный закон «О государственном оборонном заказе» № 21Э-ФЗ от 24.11.1995 года (в ред. Федеральных законов от 06.05.1999 N 97-ФЗ, от 02.02.2006 N 19-ФЗ, от 01.12.2007 N Э18-ФЗ, с изм. от 26.02.1997 N 29-ФЗ).

3. Федеральный закон № 60-ФЗ от 13.04.1998г. «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации».

4. Приказ Федеральной службы по оборонному заказу №179 от 15.06.2005 года «Об утверждении регламента Федеральной службы по оборонному заказу».

5. Указ Президента Российской Федерации «Вопросы Федеральной службы по оборонному заказу» №56с от 21.01.2005 года (в ред. Указов

6. Президента РФ от 19.01.2007 N 60, от 12.02.2008 N 187, от 03.04.2008 N 449, от 23.10.2008 N1517).

7. Указ Президента Российской Федерации №449 от 20.06.2005 года «О внесении изменений в положение о Федеральной службе по оборонному заказу, утвержденное указом Президента РФ от 21.01.05 №56с»

8. П.Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2007.-496 с.

9. Авдеев Ю. Уютно ли «оборонке» на рынке? // http://vpk.name/news/ 16178uyutnolioboronkenaryinke.html

10. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2000. 256 с.

11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.- 208с.

12. Алдошин В. Мифы и правда о конверсии // http://www.relga.ru/Environ/WebObjects/tguwww. woa^ main&level2=articles

13. Александров Д. Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания // http://www.mukhin.ni/company2.html

14. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: Стандарты и качество, 2007. 272с.

15. Андрианов A.C. Теоретико-методологические основы исследования процессов диверсификации хозяйственных систем // www.tisbi.ru/science/ vestnik/2004/issue3/Economl .html

16. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 2004. - 516 с.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 2003. - 416 с.

18. Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2006. - 126 с.

19. Бабенко В.Н. Организационно-экономический механизм эффективной диверсификации производства: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Краснодар: РГБ, 2006.

20. Бабич М. Россия бьет рекорды по продажам оружия // http://www.rnews.ru/view/russia/693590/

21. Барабанов В.А. Социальные проблемы ВПК: состояние и перспективы // http://www.xserver.ru/user/spvpk/

22. Беленькая О. Реальной диверсификации российской экономики пока не произошло //www.business.cifrovik.ru/news/article02F5A/default.asp

23. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "Итем" ЛТД,2004. 447 с.

24. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004 - 208с.

25. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства СПб:Изд-во "Корвус", 2007 - 224 с.

26. Большая Советская Энциклопедия: В 30-ти томах.Т.20./ Под ред. гл. ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. - М.: Сов.Энциклопедия, 1975.- С.608 .

27. Бобрецов А. ВПК: надежда умирает последней // http:// www.yabloko.iWThemes/SRP/srp-102.html

28. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -175 с.

29. Быстрова И. Советский военно-промышленный комплекс: проблемы становления и развития (1930-1980-е годы)- М., Институт российской истории РАН, 2006. 704 с.

30. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М.,2005.-302с.

31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / Пер. с англ. H.A. Андреева. М.: ИНФРА-М, 1998. - 288с.

32. Витковский А.И. Оборонно-промышленный комплекс России (состояние и законодательное обеспечение) // http://www.budgetrf.ru/ Publications/Magazines/VestnikSF/2005/vestniksf283-3 l/vestniksf283-31020.htm

33. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 2006296с.

34. В комитете Совета Федерации по обороне обеспокоены технологической стагнацией российского ВПК Интерфакс // http://www.mfit.ru/defensive/obzor/obl8-06-04-l.html

35. Военное производство в экономике империализма. М.: Наука, 1983г.252с.

36. Военно-промышленный комплекс, энциклопедия Т.1. — М.: Военный парад-2004г.-620с.

37. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер, с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

38. Гамидуллаев Б.Н. Организационно-экономические проблемы управления процессами конверсии. Пенза: ПГТУ, 2003,- С.128.

39. Георгиев В. Перспективы и тупики российского оружейного бизнеса // http://www.rosprom.gov.ru/snews.php?id=253

40. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008. - 251с.

41. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М: Финпресс, 2008. - 704с.

42. Голубков Е,П. Голубкова Г.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. -М.: Экономика. 2006. 82с.

43. Гончаров В. В. Важнейшие критерии результативности управления -М.: МНИ-ИПУ, 2006.-304 с.

44. Гончаров B.B. В поисках совершенства управления. В 2-х т. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1-2 — 3-е изд., доп. -М.: МНИИПУ, 2006. 816с., 784с.

45. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». -М.: МНИИПУ, 1998.

46. Гончарук В. А. Развитие предприятия: маркетинговое консультирование -М.: Дело, 2007. -255 с.

47. Гордиевский А. Перспективы развития Вооруженных Сил Российской Федерации // http://goup32441 .narod.ru/files/ogp/00 lopornkonspekt/2005/2005-01-4.html

48. Горт М. Диверсификация и интеграция американских компаний // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 1. - с. 97 - 101.

49. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // www.cfin.ru/management/strategy/plantdivers.shtml

50. Горшков В.Г. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях: На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05 .-М.: РГБ, 2003

51. Грейсон Дж. К., О' Делл К. Американский менеджмент на пороге 21-го века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1999. - 319 с.

52. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. — М.: Дело. 2008. -С.224.

53. Гурков И. Б. Адаптация промышленной фирмы.- М.: Дело, 2007. 253с.

54. Девенпорт Т., Прусак JI. Знание, которое работает/ Пер с англ. М.: Бином, 2004 - 756с.

55. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): под редакцией В.М. Попова М: Финансы и статистика, 2004 - 368 с.

56. Диксон П.Р. Управление маркетингом, М.: Бином, 2008г. - 318с.

57. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство1. Питер», 2005.-560 с.

58. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике //Вопросы экономики, -2005. №8 -С. 39-47.

59. Друкер П.Ф Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: 2006г. - 220с.

60. Друкер П.Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. — 400с.

61. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432с.

62. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. — М: Издательство «Финпрес», 2004. 410с.

63. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Менеджмент в России и за рубежом №5/2005 -20с.

64. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия, М.: «Управление», 2006г. 242с.

65. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1 - 2005 - 195 с.

66. Иванов предлагает увеличить загрузку предприятий ВПК М.: РИА Новости - http://www.rian.ru/society/20060328/44890497.html

67. Игнатьев Л.М. Крутик Л.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во. СПбУ ЭФ, 2003. - 186с.

68. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации // www.aup.ru/articles/management/5 .htm

69. Ильмушкин А.Г. Роль диверсификации производства в развитии промышленного предприятия // www.ditud.ru/gsdl/cgi-bin/library.exe

70. Калашников М. Венесуэла выбирает русское оружие // http://www.rpmonitor.ru/ru/detailm.php?ro=1069

71. Калашников М. Русская оборонка: вызовы времени // http://www.ruspred.ru/arh/1 l/4.php

72. Каплан P.C, Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 - 512с.

73. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Дело, 2010. - 352 с.

74. Кемпбелл Э., Саммерс JI.K. Стратегический синергизм, М.: Практика менеджмента, 2006г. 416с.

75. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. Г.Б. Кочеткова. М:2004 г. 395 стр.

76. Кириллов Н.Г. Ахиллесова пята обороноспособности страны // http://www.avias.com/news/2006/ll/13/109320.html

77. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. JL, Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2004.-210с.

78. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА-М), 2007. — 528 с.

79. Кокорин А.Г. Диверсификация производства и обоснование ее эффективности: На примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской области : Дис. канд. зкон. наук : 08.00.05 .-М.: РГЕ, 2003

80. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса: управление ресурсами и запасами. М.: Статус-кво-97,2009г. - 210с.

81. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / JI.T. Гиляровская (и др.). М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 -360с.

82. Концепция развития Вооруженных сил РФ на период до 2020 года. // http://www.mfit.ru/defensive/pubavn/pub711 .html

83. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер. 2007. - 816с.

84. Кузык Б.Н. Военно-промышленный комплекс в экономике и политике

85. России М. Научная перспектива, 2004.- 263 с.

86. Кузык Б.Н. Оборонно-промышленный комплекс России: прорыв в XXI век 1999 г. М.: Русский биографический институт. - 220с.

87. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 1. - С.96-100.

88. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2008 — 224с.

89. Лайм Ф., Рэнделл Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2007 - 588с.

90. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. Под ред В.Б. Колчанова СПб.: Питер, 2005. - 800с.

91. Латфуллин Г.Р., Райченко A.B. Теория организации. — СПб.Питер, 2004- 395с.

92. Литвак Д. Диверсификация экономики: Правильная стратегия России // www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml72005/04/05/90369

93. Лузгина O.A. Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке. Пенза, «Пензенский государственный университет», 2006г.

94. Лузгина O.A. Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика : дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 Пенза, 2006 338 с.

95. Ляско В.И. Стратегические планирование развития предприятия. М.:Издательство «Экзамен», 2005. 288с.

96. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.-555 с.

97. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: М.: Приор, 2006 384с.

98. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира:

99. Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 2007. 163 с.

100. Мильнер Б.З. Теория организации: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. - 864с.

101. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2006. - 512с.

102. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. -Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 2003. - 336 с.

103. Мухин В. На оборонку повесят станкостроение // www.zagolovki.ru/article/23Jul2007/oboronka

104. Мясников В. ВПК провалил госооборонзаказ. До сих пор не заключено более трети контрактов на 2008-2010 годы // http://vpk.name/news/ 16424vpkjprovalilgosooboronzakazdosihpornezaklyuchenoboleetretikontr aktovna20082010godyi.html

105. Немченко Г. В. Диверсификация производства. Благовещенск: ИНФРА, 2010.-261 с.

106. Немченко Г., Донецкая С. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. М., 2003. -№1. - с. 107-113.

107. Новиков В.А. Толковый словарь: термины рыночной экономики. -М.: Наука, 2004.-С.51,89.

108. Ольве Н., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2004. — 304 с.

109. Основы промышленного маркетинга// Уэбстер Ф. и др. М.: Издательский дом Гребенникова, 2008.- 416с.

110. Отечественный военно-промышленный комплекс и его историческое развитие. Под общей редакцией д.т.н. проф. O.K. Рогозина1. М.:2005г. — 752с.

111. О'Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой М.: «Сирин», 2008 - 296 с.

112. Пименов В.В. Новый этап реформирования оборонной промышленности: от стратегии выживания к стратегии развития // http://old.vko.ru/article.asp?prsign=archive.2001.1.010102

113. Пономарева Т.Г. Организационно-экономические аспекты адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям хозяйствования. Дис.канд.экон.наук: 08.00.05 .-М.: РГЕ, 2003

114. Пригожин А. И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А. И. Пригожин. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 402 с. — (Серия «Синергичная организация»)

115. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР,2006864с.

116. Уорд М. 50 методик менеджмента / Пер. с англ. А.П. Колесника. -М.: Финансы и статистика, 2004. 200с.

117. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник / Под. ред. Р. А. Попова. М.: Высш. шк., 2005. - 429 с.

118. Попов В.М., Ляпунов С.И. Сборник бизнес-планов: Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб. И доп. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Кно Рус, 2010-320с.

119. Поросков Н. Тележка и диод // http://www.vremya.ru /2007/56/4/175160.html

120. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2009.-330 с.

121. Птичкин С. Корпорация оборонки. Формирование суперхолдинга, похоже, сдвинулось с мертвой точки // http://vpk.name/news/17648korporaciyaoboro^dfonnirovaniesuperholdingajoh ozhesdvinulossmeitvoitochki.html

122. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование Бизнес-процессов. -М.:РИА «Стандарты и качество», 2008-408с

123. Реус А. Научно-технический и производственно-технологический потенциал оборонного комплекса в развитии гражданских секторов экономики // ht1p://www.minprom.gov.ru/pda/showNewsIssue?url=activity/defence /арреагапсе/4

124. Реус А. ОПК стимулирует инновации в гражданских отраслях // http://www.avias.eom/news/2006/12/20/l 10688.html

125. Россия в диверсификации своей экономики должна опираться на ОПК ИНТЕРФАКС-АВН - www.rbp.ru/news/?uid=8501

126. Руденко М.Н. Показатели и критерии определения ключевой компетенции предприятия // http://www.rusnauka.com/NPM2006/Economics/ 10rudenko.doc.htm

127. Румельт Р. Риски диверсифицированной компании. -М.: ИНФРА, 2010.-103 с.

128. Савицкая Г.В. Экономический анализ М.: Новое знание, 2005 651с.

129. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 366 с.

130. Семь НОТ менеджмента: Настольная книга руководителя. 2-е изд. / Под ред. В.Красновой и А.Привалова // ЗАО «Журнал эксперт», 2008г.-976с.

131. Симонов Н.С. Военно-промышленный комплекс СССР в 1920-1950-е годы // http://militera.lib.ru/research/simonovns/

132. Симонов С. «Оборонка» локомотив экономики // http://www. avias.com/news/2006/12/29/l 11014.html

133. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. -М.: Экономика, 2006. 512 с.

134. Терехов И/ Вывод ОПК из кризиса. Необходимость и возможности // http://www.nasled.ru/pressa/obozrev/N0700/07l 1 .HTM

135. Терехов И., Мясников В. Китай ударил по российскому ВПК // http://www.ng.ru/politics/2008-03-27/lchina.html

136. Томберг И. Диверсификация экономики России цель и средства // www.eprussia.ru/news/base/2006/l 7095 .htm

137. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010.-368с.

138. Трифонов Д.А. Механизм диверсификации производства предприятий ВПК. Дис.канд.экон.наук: 08.00.05.-М.: РГБ, 2003.

139. Трифонов Е. Окольными тропами к промышленной революции // http://www.mk.ru/blogs/idmk/2007/04/01/dl/95297/

140. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и перспективы. Монография. Н.Новгород. Изд-во ННГУ, 2004.

141. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. под. ред. В. Т. Рысина. -М.: Прогресс, 2004.-363 с.

142. Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / Г.Н.Фидельман, C.B. Дедиков, Ю.П.Адлер М.: АльпинаБукс, 2005. - 186с.

143. Финансовый бизнес-план / Под ред. В,М, Попова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 464с.

144. Финкенштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций /

145. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 20 Юг -394с.

146. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2006. 287 с.

147. Черкашин П.А. Готовы ли Вы к войне за клиента? Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) — М.: ООО «ИНТУИТ.ру», 2004 -384с.

148. Цициев М. От советского ОПК к ОПК новой России // http ://buj et.ru/magazines/detail.php?ID=17372

149. Шакиров Н.Ш. Диверсификация экономики России: некоторые аспекты теории и практики // www.tisbi.ru/science/vestnik/2004/issue3/ Economl4.html

150. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. -М.: ТЕИС, 2010- 828с.

151. Юрлов В.А. Методические основы управления процессами диверсификации в условиях конверсии военного производства: Дис.канд.экон.наук: 08.00.05 .-М.: РГБ, 2003.

152. Пензенский государственный университет

153. Россия, 300004, г. Тула, Веневское шоссе, 4 телеграфный 253184, тон тел./факс [phone] e-mail: [e-mail] http://www.shtamps.comна № от

154. Федеральное Государственноеунитарное предприятие «Машиностроительный завод «Штамп» им. Б.Л. Ванникова»1. СПРАВКА О ВНЕДРЕНИИ

155. Выдана Кочеткову Денису Николаевичу для предоставления в диссертационный совет, свидетельствует о том, что результаты исследований указанные в кандидатской диссертации внедрены в практическую деятельность предприятия.

156. Экономический эффект от внедрения оценивается в 30-50 тыс.рублей.

157. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Государственное научно-производственное предприятие "СПЛАВ" Federal State Unitary Enterprise"SPLAV State Research & Production1. Association"

158. Адрес: Россия, 300004, Тула, Щеглопская засека, 331. Тел: [phone]

159. Факс: [phone]; 46-45-00

160. Телекс: 253110 RTB S (для ГНПГ1 "Сплав")1. Телетайп: 253183 Лес1. E-mail: [e-mail]

161. Adress: Scheglovskaya zaseka, Tula, 300004, Russia Tel: [phone] Fax: [phone]; 46-45-00 Telex: 253110 RTB SU (for SRPRE "Splav") Teletype: 253183 Les E-mail: [e-mail]

162. Исх. № 94/ *2>8 от » rUaJ 20 S/г.

163. Диссертационный совет Пензенского государственного университета ДМ 212.186. 081. СПРАВКА

164. Настоящим подтверждаем, что ФГУП ГНПП «СПЛАВ» внедрены разработки, предложенные в кандидатской диссертации Кочеткова Дениса Николаевича.

165. Экономический эффект от внедрения предложенных разработок оценивается в 350 тыс. руб. в год.

166. Генеральный директор е Jrä дышi ФГУП ГНПП Герой России, Доктор технический Академик PAP АНинструкторШ1. Макаровец H.A.