Развитие дистрибьюторских сетей реализации продукции при реорганизации компаний в холдинговые структуры тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аникандров, Алексей Александрович

  • Аникандров, Алексей Александрович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2007, Волгоград
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 137
Аникандров, Алексей Александрович. Развитие дистрибьюторских сетей реализации продукции при реорганизации компаний в холдинговые структуры: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Волгоград. 2007. 137 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аникандров, Алексей Александрович

Введение.

1. Социально-экономические предпосылки реорганизации дистрибьюторских сетей реализации продукции.:.

1.1. Понятие и виды холдингов, их роль в экономике.

1.2. Теоретические и практические аспекты создания компаний холдингового типа в дистрибьюторском бизнесе.

1.3. Концепция становления холдингов в различных экономических системах.

2. Методологические основы развития дистрибьюторских сетей реализации продукции.

2.1. Современные тенденции развития систем распределения.

2.2. Функциональное назначение компании-дистрибьютора в системе «производство-распределение».

2.3. Адаптация организационной структуры управления предприятием при реорганизации его в холдинг.

3. Управление реорганизацией предприятия-дистрибьютора в холдинг.

3.1. Обоснование необходимости реорганизации предприятия-дистрибьютора в холдинг.

3.2. Разработка проекта проведения реорганизации компании-дистрибьютора в холдинг.

3.3. Организационный этап и этап контроля й корректировки.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие дистрибьюторских сетей реализации продукции при реорганизации компаний в холдинговые структуры»

Актуальность темы исследования обусловлена повышением значимости в современных условиях деятельности компаний-дистрибьюторов товаров потребительского рынка как основных участников каналов распределения товаров на этапе «производство-потребление». В условиях усиления конкуренции на рынке дистрибьюторских услуг, в частности, на рынке обеспечения товарами конечного потребителя, возникает необходимость предоставления качественных услуг для участников данного рынка. Показатели качества в первую очередь связаны со скоростью доставки товаров, а также предлагаемым ассортиментом.

Предоставление конкурентоспособных услуг на рынке дистрибуции в таком случае связано со степенью разветвленности территориальной и продуктовой структуры дистрибьюторской компании, что, однако, создает дополнительные сложности в управлении.

Формирование оптимальной структуры компании-дистрибьютора на российском рынке должно строиться на основе активного внедрения маркетинговых принципов в ее деятельность, что позволяет достичь максимального удовлетворения как клиентов, так и участников каналов дистрибьюции. Оптимальная структура, являясь конкурентным преимуществом для дистрибьютора, может быть сформирована за счет его реорганизации.

Необходимо отметить, что возникающие вопросы развития дистрибьюторских сетей реализации продукции в российской экономической практике часто решаются за счет следования моделям поведения аналогичных иностранных компаний, что не учитывает специфики российского рынка и не позволяет прогнозировать потенциальные результаты процессов реорганизации. В частности, довольно распространенным явлением становится формирование холдинговых структур различного типа, принцип объединения в которые основан не на расчете будущего экономического и социального эффекта, а на близости управленческих команд объединяемых предприятий.

Таким образом, актуальной становится проблема разработки стратегии поведения отдельных предприятий в условиях развития дистрибьюторских сетей реализации продукции на российском рынке.

Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования систем распределения продукции начали изучаться достаточно давно с появлением промышленного производства. Однако сложность изучения данного вопроса заключается в законодательных и иных правовых ограничениях, которые проявляются при развитии данных сетей в каждой отдельной стране.

Изучению вопросов формирования организационно-экономических взаимосвязей между субъектами рынка, а также внутриорганизационных отношений посвящены работы С. Б. Авдашевой, Д. Ю. Авельцова, Н. Адитяровой, И. Асламазова, М. П. Афанасьева, И. Г. Владимировой, Е. Л. Драчевой, П. Зибера, С. Леонтьева, А. М. Либмана, В. И. Лисова, С. Масютина, Д. Морриса, А. А. Пономаренко, 3. П. Румянцевой, Ж. Тироль, P. X. Холла, Д. Хэя, М. А. Эскиндарова.

Проблемы управления холдинговыми структурами изучены в работах Э. А. Азроянц, В. С. Акопова, П. А. Аркина, Д. А. Борисова, Ю. Винслава, Б. А. Ерзнкяна, К. А. Гайдарова, А. Р. Горбунова, А. В. Дягилева, А. Лисова, Н. Ю. Псаревой, В. Федчук, М. Хучека, И. С. Шиткиной.

Исследованием развития дистрибьюторских сетей реализации продукции занимались А. Александер, В. Балашов, Д. Дж. Бауэрсокс, К. Гэньон, Е. Л. Драчева, С. Дихтер, Д. Дэй, А. Ижорский, Е. Карасюк, И. Клевцов, Д. Дж. Клосс, К. Лесли, А. М. Либман, Э. Лоусон, Л. Христенко, А. Цымбалов, В. Шапкин. Однако данная проблема в связи с выше отмеченными обстоятельствами относится к не полностью изученным, что и определило цель и задачи исследования.

Цель и задачи работы. Цель исследования - обоснование необходимости и разработка методики реорганизации дистрибьюторов товаров потребительского рынка в холдинговые структуры в целях повышения эффективности их функционирования.

Поставленная в работе цель определила решение следующих задач:

- исследовать роль каналов дистрибуции в деятельности участников рынка потребительских товаров, а также проанализировать современное состояние сферы дистрибьюторских услуг;

- проанализировать законодательные основы регулирования деятельности холдинговых структур;

- обосновать принципы создания дистрибьюторских холдингов и формирования их структуры;

- разработать методику реорганизации дистрибьютора в холдинговую структуру с целью повышения эффективности системы распределения и адаптации дистрибьютора к современным условиям рынка;

- проанализировать маркетинговый инструментарий совершенствования организации и управления дистрибьюторскими холдингами;

- разработать интегральные показатели для оценки потенциала развития дистрибьюторского холдинга;

- разработать способы организации функций маркетингового контроля и анализа в системе управления дистрибьюторским холдингом.

Объект исследования - компании-дистрибьюторы как участники дистрибьюторских сетей реализации товаров потребительского рынка на территории РФ.

Предмет исследования - система организационно-управленческих отношений, возникающих в рамках экономического развития компаний-дистрибьюторов и обеспечивающих эффективное функционирование предприятий в конкурентных условиях современного рынка.

Работа выполнена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: области исследований: 3. Маркетинг (п. 3.18. Развитие дистрибьюторских и дилерских сетей реализации продукции; маркетинговое управление оптовыми и розничными операциями)».

Теоретико-методологическая база исследования основывается на использовании широкого круга исследований отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития систем дистрибуции товаров и услуг, реформирования отдельных компаний, оценки эффективности проводимых мероприятий в рамках реорганизации систем дистрибуции и развития холдинговых структур.

Инструментарно-методический аппарат исследования основывается на использовании разнообразного общенаучного и специфического маркетингового инструментария, включающего методы сравнительного и сопоставительного анализа, логические методы исследования, методы статистических оценок, качественных и количественных маркетинговых исследований.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные периодической печати, государственных статистических органов, финансовой отчетности ряда предприятий РФ, сети Интернет, а также собственные исследования автора.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Исследование традиционных методик развития дистрибьюторских сетей позволило выявить их содержательную ограниченность, заключающуюся в ориентации в основном на качественные показатели. Для сравнительной оценки используются количественные показатели, ориентированные на среднеотраслевые значения, которые не предусматривают определения пороговых значений для начала проведения реорганизации.

2. Оптимальный путь развития дистрибьюторских сетей реализации продукции для совокупности компаний-дистрибьюторов - это формирование холдинговых структур, способных конкурировать с крупными розничными сетями и действующих как на мировом, так и на национальном рынках реализации потребительских товаров.

3. Анализ складывающихся на российском и международном рынках (Япония, Россия, США, Западная Европа) холдинговых структур распределения продуктов позволил выделить следующие критерии их сопоставления: целевая ориентация холдинговой структуры; специфика процесса формирования холдинга; уровень самостоятельности подразделений холдинговой структуры в процессе ее формирования и развития; стратегия рыночного поведения. Использование данных критериев сопоставления при принятии решений об интеграции холдинговых структур позволяет сформировать конкурентоспособный дистрибьюторский холдинг и оптимизировать его организационную структуру.

4. Предложена методика формирования холдинговых структур в рамках развития дистрибьюторских сетей реализации продукции, предполагающая следующие этапы: 1) подготовка (анализ факторов внутренней и внешней среды деятельности предприятия и обоснование необходимости формирования холдинга); 2) проектирование (разработка проекта проведения реорганизации промышленного предприятия в холдинг, определение принципа выделения подразделений, типа новой организационной структуры); 3) организация (утверждение документации, подбор и обучение кадров, государственная регистрация); 4) контроль и корректировка (оценка результатов реорганизации и корректировка действий, связанных с проведением реорганизации).

5. Система количественных показателей оценки эффективности деятельности холдингов, образованных на базе слияния дистрибьюторских сетей, включает показатели производственной деятельности реформируемой компании, ее финансовой состоятельности, эффективности организационных структур, уровень подготовки персонала (кадровый потенциал), маркетинговую активность всех звеньев сети, что позволяет до слияния -оценить необходимость проведения реорганизации; после стяжения -определить эффективность принимаемых управленческих решений в формируемом децентрализованном предприятии.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

1. Выявлены классификационные признаки сопоставления региональных холдинговых структур дистрибьюции продуктов: целевая ориентация компании; пути и сущность формирования холдинга; уровень самостоятельности подразделений в процессе формирования и последующей деятельности холдингов; стратегия рыночного поведения - позволяющие оптимизировать процессы управления данными холдинговыми структурами, строить эффективные взаимоотношения между их участниками в различных регионах, а также детерминировать факторы изменения конкурентной среды в дистрибьюторском бизнесе.

2. Предложена структурная методика развития элементов дистрибьюторской сети в форме реорганизации компании-дистрибьютора в холдинговую структуру, предполагающая выделение этапов реорганизации, их содержательного наполнения, результирующих показателей оценки эффективности до и после реорганизации, что позволяет повысить эффективность функционирования дистрибьюторских сетей реализации продукции в целом.

3. Выявлены тенденции развития рынка дистрибьюторских услуг в России: вытеснение с дистрибьюторского рынка небольших организаций; укрупнение бизнеса; усиление конкуренции на рынке дистрибьюторских услуг за счет увеличения доли иностранных розничных сетей; формирование сетевых организационных структур компаний-дистрибьюторов; экспансия региональных рынков.

4. Методика реорганизации компании в холдинговую структуру адаптирована применительно к компаниям-дистрибьюторам товаров потребительского рынка. Она включает подготовительный, проектный, организационный этапы, а также этап контроля и корректировки мероприятий реорганизации; учитывает специфику данного рынка и позволяет повысить эффективность работы организационной структуры компании-дистрибьютора.

5. Разработана система финансовых показателей, характеризующих: производственную деятельность компании; ее финансовое состояние; социальное развитие и кадровый потенциал; организационную структуру компании-дистрибьютора; организацию маркетинга, что позволяет оценить эффективность реорганизации компании-дистрибьютора в холдинговую структуру в рамках развития дистрибьюторских сетей реализации продукции.

Теоретическая и практическая значимость полученных результатов исследования определяется расширением^ методического обеспечения процессов реорганизации дистрибьюторских сетей реализации продукции, а также возможностью его применения в компаниях-дистрибьюторах для осуществления данных реорганизационных мероприятий с целью повышения эффективности деятельности компаний-дистрибьюторов. В работе предлагаются варианты решения проблем, связанных с реорганизацией дистрибьюторских сетей реализации продукции в целях повышениях их эффективности и оценкой последствий реорганизационных мероприятий для вновь формируемых дистрибьюторских структур.

Апробация основных результатов работы. Основные положения диссертационного исследования были доложены и вошли в сборники научных трудов региональных и межвузовских научно-практических конференций 2004 - 2006 г.г. Положения, разработки кандидатской диссертации были использованы в практической деятельности ООО «Магнат Трейд Энтерпрайз». Основные положения диссертационного исследования опубликованы в пяти работах общим объемом 1,6 п.л.

Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аникандров, Алексей Александрович

Заключение

Выше изложенное позволяет сделать следующие основные выводы по проведенному исследованию. В настоящее время, решения о выборе системы дистрибьюции, о способах управления ею являются важным и сложным вопросом для фирмы. Предприятие, предлагая свою продукцию, признает, что невозможно обратиться ко всем покупателям сразу, так как они очень многочисленны, имеют разнообразные вкусы и различаются по стилю покупки. К тому же, на некоторых субрынках могут быть удачно расположены конкуренты. Поэтому, предприятие и заинтересовано в выявлении тех субрынков, которые окажутся для него наиболее привлекательными и совместимыми с его целями и ресурсами. Посредники предлагают фирме больше того, что она обычно может сделать в одиночку. Большинство производителей предлагают свои товары рынку через посредников. Каждый из них стремится сформировать собственную систему дистрибьюции.

Деятельность дистрибьютора связана с перемещением товара от производителя до потребителя. Дистрибьюторские компании - это компании, работающие в области маркетинга и логистики. Ключевыми компетенциями дистрибьютора являются хранение, доставка, перемещение и продажа товара, то есть склад, транспорт и маркетинг.

Одной из прогрессивных форм организации дистрибьюторского бизнеса в мировой практике является холдинг.

Холдинг координирует функционирование подразделений, ведущих различные, но взаимосвязанные работы, использует выгоды от применения разнообразных организационных форм и относительно самостоятельных центров принятия решений при сохранении даже некоторых форм конкуренции между ними и осуществлении общего контроля.

Рассматривая вопросы создания компаний холдингового типа в дистрибьюторском бизнесе необходимо выделить два основных аспекта проблемы создания холдингов:

- определение экономической целесообразности выбора именно этой организационно-правовой формы для данной компании-дистрибьютора (группы компаний) - экономический аспект;

- собственно процедура создания холдинга в соответствии с действующим законодательством - организационно-правовой аспект.

В каждом конкретном случае созданию холдинга должна предшествовать серьезная и кропотливая работа по определению преимуществ, также как и возможных недостатков, выбора именно этой организационной формы, и строго формализованных решений и критериев быть не может.

При проведении анализа формирования и деятельности дистрибьюторских холдингов в Японии, России, США, Западной Европе, обобщены цели, пути, реализуемые стратегии, уровень самостоятельности подразделений

Российский опыт показывает два пути создания холдингов: 1) классический путь, путем скупки пакета акций, дающего право на контроль за деятельностью, для вложения средств в наиболее прибыльные сферы деятельности, и 2) разукрупнения для придания большей самостоятельности и гибкости подразделениям компании. Этот опыт является уникальным, так как в отличие от Японии, ставит другие цели и проводится в других экономических условиях. Создание таких холдингов в условиях усиления конкуренции для некоторых компаний-дистрибьюторов является реальной возможностью выжить и продолжить свое развитие.

Организация оптимальной структуры функционирования компании-дистрибьютора требует значительной предварительной подготовки.

В настоящее время разработаны и успешно применяются разнообразные методологические подходы к формированию организационных структур управления. Основные различия между этими подходами заключаются в неоднозначном толковании организационных структур управления, которые в одном случае рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в другом, как сложная социально- экономическая система.

Проведенный анализ показал, что наиболее распространенной организационной структурой дистрибьюторских холдингов является линейно-функциональная, в частности, такие ее разновидности, как продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Результаты анализа позволяют говорить о наличии определенной взаимосвязи различных типов организационных структур холдингов и социально-экономических условий деятельности компаний-дистрибьюторов. К числу наиболее значимых условий относятся широта товарного ассортимента, региональная диверсификация деятельности, сегментация рынка.

Взяв за основу принципы стратегического управления предприятием, предложенные О.С. Виханским, И. А. Наумовым, предложены следующие этапы проведения преобразований компании-дистрибьютора в холдинг:

1. Подготовительный этап: проводится анализ факторов внутренней и внешней среды деятельности предприятия и обосновывается необходимость проведения реорганизации в холдинг.

2. Проектный этап: разрабатывается проект проведения реорганизации промышленного предприятия в холдинг, определяются принцип выделения подразделений, уровень делегирования полномочий, тип новой организационной структуры.

3. Организационный этап: разрабатывается план-график проведения реорганизации.

4. Этап контроля и корректировки: проводится оценка эффективности проведения реорганизации, и принимаются необходимые меры для корректировки действий.

Таким образом, развитие дистрибьюторских сетей реализации продукции должно опираться на разработанную систему оценки перспектив развития, а также существующей ситуации в той или иной компании-дистрибьюторе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аникандров, Алексей Александрович, 2007 год

1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - №1. - с. 14

2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.-С.90

3. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. -М.: Магистр, 1998;

4. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики.Корпоративный менеджмент, Менеджмент.

5. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. М., 2002 г.

6. Адитярова Н. Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию, Финансовый директор. 2006. - № 12.

7. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.:НИИУ, 1992. - 122 с.

8. Акопов В. С., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Маркетинг в России и за рубежом. М.: 2001.

9. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. М.: «Бек», 2002. - 544 с.

10. Аникандров А.А. Ошибки при построении финансовой структуры компании» // Справочник экономиста. 2007. - № 8.

11. Аникандров А.А. Методы реорганизации предприятия в условиях кризисной ситуации. Межвузовский сборник научных трудов. -Новосибирск, 2004.

12. Аникандров А.А. Проблемы реформирования холдинговых структур на рынке FMCG в условиях реструктуризации рынка // Корпоративный менеджмент. 2005. - № 12.

13. Аникандров А.А. Методы и мотивы формирования холдинговых компаний // Конкурентоспособное, устойчивое, безопасное развитие России в условиях глобализации экономики. Межвузовский сборник трудов молодых ученых. Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2005.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»),

15. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., -М.: «ИНФРА-М», 2002, с. 432.

16. Аоки М. Корпоративное управление в переходных экономиках. -М., 1997. С. 19.

17. Аркин П.А. Холдинг: Организация и управление. СПб.: Печатный двор, 1993.- 112с.

18. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия, М., Инфра-М, 2001. С. 19.

19. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы: процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось-89,1996. - 80 с.

20. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 446 с.

21. Балашов В. Реформирование системы управления продажами: успешный опыт, Практический маркетинг. 2003. - № 3.

22. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. М.: Алмаз, 1998 - 140 с.

23. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М.: БУКВИЦА, 1999. - 212 с.

24. Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.: БУКВИЦА, 2001.

25. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны // Законодательство. 1998. - № 2.

26. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - С. 156

27. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. -М.: «Дело», 2003.-е. 256.

28. Богомолов В.А,Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-е. 271.

29. Боткин И.О. , Дедов О.А., Чо И.А. Проблемные вопросы управления промышленными предприятиями // Проблемы региональной экономики. -1999.-№1-4.-С. 390-394.

30. Будылин С.Л. Холдинги в России: проблемы и решения // Коллегия. -2004. -№ 9.

31. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение.//Российский экономический журнал. 2000. -№5-6.

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: -М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.

33. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. Изд.4-е. -М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006.-670С.

34. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект.//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С.70-71.

35. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний.//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.ЗЗ.

36. Гайдаров К.А. Холдинги: правовые основы, бухгалтерский учет и налогообложение / Директор-дайджест. 2000. - № 3. - С.53-54.

37. Глисин, Ф. И гигантам нужна поддержка/ Ф. Глисин // Российский экономический журнал. 2001. - № 5. - С. 27.

38. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2000. - 464 с.

39. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: организационные структуры; Налоговое планирование; Создание кредитных союзов. М.:Анкил, 1999.- 166с.

40. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.-№1.-С. 118-130.

41. Гурчак А.А., Борютин JI.C., Бершадская Т.Н., Головач Л.Г., Чернышев Е.Э. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. СПб.: Наука, 1996. - 739 с.

42. Джонатан Дэй, Кейт Лесли, Эмили Лоусон. Секрет успешной реорганизации, The McKinsey Quarterly, 2003, № 2, Organization.

43. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований. Из материалов «Вестника McKinsey».

44. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок, М., Олимп-Бизнес, 2005.

45. Драчева E.J1., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса.// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4.

46. Драчева Е.Л., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе.//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6.

47. Дука Б. Холдинги // МОЗТ. 2001. - № 43. - С. 67-72.

48. Дягилев А.В. Проблемы создания и деятельности холдинговой компании в России/ЛОридический мир. 2000. - № 1. - С. 33.

49. Евдокимова-Динелло Н.П. Капитал и российские банкиры.//СОЦИС.2000.-№2.-С. 76-77

50. Евенко Л.И. Организационные структуры управления производством. \ Под ред. проф. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 374 с.

51. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.И. Механизмы создания региональных финансово-промышленных групп. М.: Экзамен,2001.-С.27

52. Заренков В.А. Экономические модели анализа диверсифицикационных процессов в строительных корпорациях. М.: Изд-во Госстроя, 2000. - 112

53. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия.//Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. -С.92-96

54. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО "Корона-принт", 1996. - 256 с.

55. Ижорский А. Исследование индустрии прямых продаж в Российской Федерации // Практический маркетинг. 2003. - № 10.

56. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. Под ред. А.А.Турчака. СПб.: «Наука», 1996. - 3 15 с.

57. Ипатова Ю. Розничные мечты // Секрет фирмы. 2003. -№ 5.

58. Кавеев X. 3. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

59. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования мирового экономического пространства // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2000. - №2.

60. Карасюк Е. Сбыть или не быть // Секрет фирмы. 2003. - № 1.

61. Карпов А.Е. Финансовая структура компании. М., 2006.

62. Кашанина Т.В. Корпоративное право. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. -С.208-211

63. Келлер Томас Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г. 104 с.

64. Кишида, Т. Организационная стратегия холдинговых компаний/ Т.Кишида // Экономические стратегии. 2000. - № 2. - С. 48-61.

65. Клевцов И. Аудит в области стимулирования сбыта // Практический маркетинг. 2002. - № 3.

66. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 559 с.

67. Козенкова Т.А. Особенности налогообложения холдинговых компаний // Налоговое планирование. 2000. - № 4. - С. 21-31.

68. Козловская Е.Г. Методические основы стратегического планирования на предприятиях индустриального домостроения: Дисс. канд. экон. наук. СПб, 1994.-178с.

69. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики. 1997. -№9.-С. 4-12.

70. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая литература, 1998. - 768 с.

71. Кузенков А., Максимов И. Приватизация в России: тенденции и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1994. -№4. - 21-28 с.

72. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. с. 179-187

73. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989. 238 с.

74. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие. -М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. 256 с.

75. Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. М.: Финстатинформ, 1998.-С.38-40.

76. Масютин С., Леонтьев С., Совершенствование системы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 15.

77. Международный менеджмент./под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб.: Питер, 2000, с. 191.

78. Менеджмент организации. Уч. пособ. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -М.: Инфра-М. 1997. - 429 с.

79. Микрюков В.Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов. М.: Вузовская книга, 1999.

80. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.: Финансы и статистика, 1997. с.273.

81. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001. - С.70

82. Мовсесян А.Г. Философия транснационализации // Вестник Финансовой академии. 2000. - №3. - С. 35

83. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы "Сони". М.: Альпина БизнесБук, 2006.-216с.

84. Морозов Ю.В. Основы маркетинга. Москва: «Дашков и К», 2001. - С. 34.

85. Музяев В. Как найти сКЛАД // Управление компанией. 2005. - № 10

86. Несмеянова Е. И. Механизм экономических отношений предприятий холдинга. Екатеринбург: 1999 г.

87. Новиков Д.Т., Голоскоков Н. Логистика и маркетинг в экономике России переходного периода // Маркетинг в России й за рубежом. 1998. - № 2.

88. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент. М.* Финансовая академия при Правительстве РФ, 1994.-С.56

89. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: Вопросы экономики, ИНФРА-М, 2000. - С.264-270

90. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001 г.

91. Паппэ ЯШ. Олигархи: Экономическая хроника 1992-2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - С.29,

92. Парамонов А.В. Методы оценки капитала // Аудит и финансовый анализ. -2000.-№4.-С.24-29.

93. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.

94. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный двор, 1994- 172с.

95. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

96. Посудневский О. Реорганизация многоотраслевого холдинга, Корпоративный менеджмент.

97. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право). Учебное пособие/Под ред. Е.П. Губина. М.: Издательство «Зерцало», 1999. - С 76.

98. Ю1.Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука» 2003. С. 124. 102. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996.-200 с.

99. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа.(учебно-методическое пособие). М.: КОНСЭКО, 1998 г, - 94 с.

100. Рогожин С.В., Т.В. Рогожина. Организация и управление. М.: Экзамен.-2003.

101. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. -М.: «ЮНИТИ», 2002. С. 223.

102. Юб.Ропало В. Через тернии к маркетингу, Управление компанией № Ю'2004 Ю7.Рудык Н.Б. Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: Слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000. - С.43-58

103. Соколов В. Стратегические союзы, Корпоративный менеджмент, Управление холдингами.

104. ПЗ.Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты. М.: Московская высшая языковая школа, 1999. - С. 18-22.

105. Стратегическое планирование./Под ред. Уткина Э.А. М.: Тандем, 1998. -С.250-251

106. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности. В 2 т. СПБ.: Экономическая школа, 2000.

107. Титюхин Н. Через интеграцию логистических операций в компаниях к управлению цепями поставок // Логинфо. 2001. - № 3.

108. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М. Юнити. 1998 г.

109. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация/Пер. с англ. СПб., 1996.

110. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка./Пер. с англ.//Теория фирмы./Под ред. Гальперина В.М. Спб.: Экономическая школа, 1995. - С.33-53

111. Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 14.

112. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 359 с.

113. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: ЭКСМОС, Тандем, 1998. - С.11-13;

114. Фавро О. Экономика организаций // Вопросы экономики. 2000. - № 5.

115. Федчук В. Определение участников холдинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 1998. - № 10;

116. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие //Хозяйство и право. -1996.

117. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. -М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. С. 107

118. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: «ЮНИТИ», 2003.-С. 349.

119. ИО.Хайниш С., Баранов П., Ляпунов С., Клейнер Г., Качалов Р. Консультационное сопровождение процессов реорганизации крупного предприятия и развитие на его основе малого бизнеса. // Предпринимательство в России. 1998,- №1. - С. 51-54.

120. Ш.Хайниш С., Баранов П., Ляпунов С., Клейнер Г. Гибкость организационных структур. Опыт Чебоксарского ПО "Промприбор": разукрупнение умножает потенциал. // Журнал для акционеров. 1997. -№11.-С. 3-5.

121. Хвойник П.И. Международное предпринимательство: анализ зарубежного опыта. М.: Наука, 1992. - 286 с.

122. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. СПб.: Питер, 2001.-С.186; 352-393

123. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.: АЛЬПИНА, 2000. - С. 100-102.

124. Христенко Л. Этапы реорганизации компании // Финансовый директор. -2005. -№ 12.

125. Хучек М. Холдинговые компании в Польше // Вопросы экономики. -1995.-№8.-С. 159.

126. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. СПБ.: Экономическая школа, 1999.

127. Цымбалов А. Рынок «грубого помола», или Реалии регионального дистрибутора // Управление компанией. 2005. - № 1.

128. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. Теория и практика. СПб.: Петрополис, 1998.

129. Шамхалов Ф. Государство и экономика: Власть и бизнес. М.: Экономика, 1999.-С.32

130. Шапкин В. Логика товародвижения, Управление компанией № 4'2004

131. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1997;

132. Шиткина И. Правовое регулирование налоговым законодательством деятельности холдинговых компаний // Хозяйство и право. 2000. - № 12. -С. 66-75.

133. Шиткина И. Проблемы предпринимательских объединений // Хозяйство и право. 2000. - № 6. - С. 16.

134. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: Городец-издат, 2003.

135. Шлейфер А. Владение акциями компаниями и корпоративное управление// ЭКО. 1996. - №12. - С. 68-81.

136. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. -М.: Республика, 1999.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.