Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Томина, Анна Петровна

• Томина, Анна Петровна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Томина, Анна Петровна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ / ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

/

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Стратегическое управление предприятием: сущность и содержание

1.2. Место стратегии инновационного развития в системе стратегического управления предприятием

1.3. Роль вертикальной интеграции в формировании стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли

ГЛАВА 2. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ* ОТРАСЛИ: МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНОГО АНАЛИЗА

2.1. Анализ условий и проблем функционирования предприятий нефтяной отрасли на современном этапе

2.2. Формирование предпосылок инновационного развития предприятий нефтяной отрасли

2.3. Методология оптимизации стратегического потенциала предприятий нефтяной отрасли на основе принципов вертикальной интеграции

ГЛАВА 3. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ОТРАСЛЕВОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

3.1. Определение приоритетных направлений развития нефтедобывающего предприятия в современных условиях

3.2. Разработка• стратегии инновационного развития нефтедобывающего предприятия на базе принципов вертикальной интеграции

3.3. Оценка эффективности стратегии инновационного развития нефтедобывающего предприятия

I

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

\

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы; исследования; В начале XXI в. отечественная экономика оказалась перед лицому долговременных системных вызовов, обусловленных существованием внешних и внутренних факторов-угроз. К первой группе, таких детерминант,, прежде всего,. следует отнести развитие процессов глобализации, усиление, конкуренции, охватывающей мировые рынки- труда, товаров, капиталов;, наукоемких технологий. Внешнее неблагоприятное воздействие этих факторов усиливается существованием серьезных: внутренних проблем, связанных с нестабильностью систем управления» национальной; экономикой, дистанцированием государства от регулирования? социально-экономических процессов, разрывом существовавших ранее:устойчивых хозяйственных связей, несовершенством: действующего законодательства, значительным.налоговым бременем. Эти и другие факторы,, взятые: в; комплексе, определяют жесткие-, требования, которые; предъявляются к темпу и качеству роста: российской экономики,; необходимые; для- обеспечения: устойчивости;: ее: развития, увеличения« удельного веса^мировош системе хозяйствования^. сокращения«отставания: от экономически развитых стран.

Одним из ключевых сегментов: экономики. России является топливно-энергетический сектор, в рамках которого ключевую роль играют предприятия нефтегазового комплекса (далее - НТК): Функционирование последнего, как показывают реалии сегодняшнего дня, сопряжено с наличием весьма: серьезных проблем, связанных с истощением минерально-сырьевой: базы, ростом удельных затрат на геолого-разведочные работы (далее - ИГР), высокой степенью износа основных фондов в перерабатывающей промышленности, несоответствием глубины переработки нефтяного сырья мировому уровню. Названные обстоятельства свидетельствуют о нарастании кризисных тенденций в нефтегазовой отрасли,

V

недопущение развития которых предполагает проведение последовательной

и эффективной политики в области стратегического управления, / направленной на модернизацию и г дальнейший переход отрасли от

экспортно-сырьевого к инновационному пути развития1.

/

Изучение опыта функционирования зарубежных нефтяных предприятий позволяет рассмотреть в качестве возможного вектора долгосрочного инновационного развития отечественных компаний нефтяной отрасли стратегию вертикальной интеграции. Ее последовательная реализация исключает извлечение прибыли из промежуточного производства 5 и инфраструктурных монополий, обеспечивает проведение эффективной ' консолидации отраслевых подсистем и функциональных программ в целостный системный комплекс, совершенствование стратегического управления на корпоративном уровне. Объективация указанной стратегии, снижает предпринимательские риски, увеличивая при этом рыночную и 1 экономическую стоимость предприятия, обеспечивает сохранение, воспроизводство, рациональное использование сырьевых ресурсов, способствует поддержанию глобальной конкурентоспособности продукции конечного спроса производителей с последующим увеличением мультипликатора добавленной стоимости. Представляется важным выявить

«

возможность адаптации зарубежного опыта к российским условиям, в которых протекает деятельность отечественных нефтяных компаний. \ Указанные обстоятельства и обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темышсследования. Проблемы разработки стратегии инновационного развития на протяжении последних лет * традиционно находятся' в центре внимания зарубежных и отечественных ученых. Их изучению посвящены многочисленные научные исследования в области стратегического управления И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлофа, Г.

1 Энергетическая стратегия России на период до 2030 г., утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. №1715-р http://www.energystrategy.ru/, Концепция долгосрочного развития нефтяной промышленности России (материалы для (подготовки Генеральной схемы развития нефтяной отрасли ( до 2020 г.) // Приложение к общественно-деловому, научному журналу «Энергетическая политика». - М.: ИАЦ «Энергия», 2010. С. 19.

Минцберга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Д.

Шенгела, К.В. Балдина, В.А. Баринова, И.А. Бланка, В.Р. Вескина, В.А.'

/ *

Горемыкина, И.Б. Гуркова, Г.М. Загидуллиной, В.Э. Керимова, H.H. Кожевникова, М.М. Мусина, В.Н. Парахиной, А.Н. Хорина, Ф.И. Шамхалова, М.Б. Шифрина, ЛА. Юнусова и др.

Специфика управления инновациями рассмотрена в работах Л. Водачек, О. Водачковой, Э. Дандона, П. Друкера, Г. Менша, Р. Такера, Б. Твисса, М. Хучека, Й. Шумпетера, А.Ф. Андреева, В.М. Аныпина, В.Г. Бурмистрова, В.Я. Горфинкеля, Л.А. Данченок, П.Н. Завлина, Д.Н. Карпухина, Ю.Н. Клещевского, Л.Э. Миндели, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, Л.П. Никитиной, Е.П. Панкратова, А.Ф. Пацкалева, А.И. Пригожина, Т.О. Толстых, P.A. Фатхутдинова, Е.Д. Халевинской, Ю.Н.

I

Царегородцева и др. '

«

Однако, несмотря на значительное число работ, посвященных как

стратегическому менеджменту в целом, так и вопросам управления

нефтегазовыми компаниями, научную разработанность, проблемы

стратегического управления инновационным развитием в нефтегазовой

отрасли нельзя назвать исчерпывающей. Отчасти это обусловлено тем, что

вопросы инновационного развития» поднимаются в отечественной

экономической науке относительно недавно, в связи с чем, пока не

существует отработанных методик стратегического управления

инновационным развитием предприятий нефтяной отрасли. Это выражается

в отсутствии детально проработанных стратегий, планов действий, проектов,

четких критериев оценки эффективности и контроля за реализацией,

\

инновационных программ, в том числе в-части управления развитием на базе принципов вертикальной интеграции.

Цель и задачи, исследования. Цель диссертационного исследования

состоит в разработке комплекса ^теоретико-методологических положений и

\

научно-обоснованных, рационально-выверенных практических

рекомендаций по формированию. стратегии инновационного развития

отечественных предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции.

Исходя из намеченной цели, в'работе были определены и решены

>

следующие задачи:

- охарактеризовать существующие в экономической науке' методологические подходы к исследованию стратегического, инновационного менеджмента на основе изучения зарубежной и отечественной научной мысли;

- проследить эволюцию содержания- понятий «стратегия», «стратегическое управление», «инновация», «стратегия инновационного развития»;

' - определить роль вертикальной интеграции в стратегии инновационного развития предприятий нефтяной' промышленности на современном этапе;

проанализировать текущее, состояние1 и проблемы стратегического управления в нефтяной отрасли России, выявить основные предпосылки инновационного развития компаний;

I

рассмотреть и, детализировать содержание принципов вертикальной интеграции в целях оптимизации стратегического управленческого потенциала предприятий;

- конкретизировать приоритетные направления и разработать стратегию инновационного развития нефтедобывающего предприятия на базе принципов* вертикальной интеграции;

оценить эффективность предлагаемых, мероприятий на основе показателей рентабельности, инвестиционной привлекательности проекта, а также динамики мультипликатора добавленной стоимости.

Структура и логика работы соответствует решению поставленных

задач.

Объектом исследования являются экономические процессы • организации, обеспечения и оценки эффективности инновационного развития предприятий нефтяной отрасли.

Предметом исследования являются управленческие отношения,' возникающие в процессе обоснования и выбора стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли.

Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по« стратегическому, инновационному, финансовому менеджменту, управлению в НТК и иным отраслевым экономическим наукам.

Методологической основой исследования» является диалектический подход к рассмотрению поставленных проблем с одновременным использованием общенаучных (системного, ситуационного, ретроспективного анализа; моделирования и др;) и частнонаучных (сравнительного и статистического, анализа, графических изображений,' экономико-математического моделирования, классификации и группировки', дисконтирования и др.) методов познания.

Информационную* базу исследования составили положения действующего законодательства Российской- Федерации, федеральные, региональные и отраслевые программы социально-экономического и инновационного развития, материалы социологических и статистических исследований, научные публикации в периодических печатных изданиях, информация, размещённая в интернет-ресурсах и в годовых отчётах изучаемого предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических подходов к формированию и / реализации стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе концепции вертикальной интеграции применительно к современным условиям России.

Наиболее существенные результаты, подтверждающие научную новизну и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- подвергнуты корректировке и уточнено содержание понятий ' «стратегия», «стратегическое управление», «инновация», «стратегия инновационного развития предприятия», систематизированы классификационные критерии инноваций в рамках обобщения, существующих подходов к их дифференциации на основе анализа научных' теорий стратегического и инновационного менеджмента;

- детализировано содержание принципов концепции вертикальной интеграции, раскрыта ее роль в стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли России1 с учетом специфики современной ситуации, сложившейся на международном и отечественном рынках углеводородов, разрабатываемых государственных программ по переходу от

1

экспортно-ориентированного к инновационному пути развития; »

- определено значение мультипликатора добавленной стоимости в межотраслевой связи звеньев вертикальной интеграции нефтяной промышленности, отражающее величину эффекта от использования национального богатства и производства продукции нескольких стадий4 переработки с высокой добавленной стоимостью;

- предложен алгоритм оптимизации стратегического потенциала ■ предприятий нефтяной промышленности, базирующегося на принципах вертикальной интеграции;

- разработаны- стратегия инновационного - развития' нефтяной компании, а также методика определения эффективности такой стратегии на

)

основе анализа динамики показателей рентабельности, инвестиционной \ привлекательности, мультипликатора добавленной стоимости, полученного после объединения технологически смежных отраслевых комплексов, построения единой производственной цепочки, в которой органически объединены добывающие и перерабатывающие звенья- хозяйствующего * субъекта.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с п. 2.18

«Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной

/

инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетом

/

накопленного научного мирового / опыта» паспорта специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями)» Министерства образования и науки Российской Федерации.

Практическая значимость исследования; Полученные результаты и' выводы о повышении значимости концепции вертикальной интеграции в связи с необходимостью перехода на инновационный путь развития ориентированы на широкое использование ,в практике стратегического управления как на предприятиях топливно-энергетического комплекса (далее - ТЭК), так и в других отраслях экономики.

Материалы работы могут быть использованы в преподавании профильных экономических дисциплин в- высших учебных заведениях, в разработке ' спецкурсов, учебно-методических пособий, посвященных основным направлениям темы. Основные' положения диссертационного исследования используются при организации учебного процесса в ФГБОУ

ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет»/

, *

(справка о внедрении в учебный процесс №01-3171404 от 26 мая 2011 г.), а также в ФГБОУ ВПО «Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова» (справка о внедрении в учебный процесс №196-11/123-03 от 8 июля 2011 г.).

Апробация результатов исследования. Диссертация обсуждена и рекомендована к защите на заседании кафедры антикризисного и стратегического менеджмента ФГБОУ ВПО «Российский государственный торгово- экономический университет». Основные теоретические и практические-положения, выводы диссертации докладывались соискателем на международных научно-практических конференциях «Ценности и интересы современного общества» (Москва, 2009-2011 гг.), «Экономика,/ государство и общество в XXI в.» (Москва, 2010-2011 гг.), «Экономические *

/

аспекты антикризисного развития современного общества» (Саратов, 2010 г.), «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск, 2011 г.), «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд»

у

(Новосибирск, 2011 г.).

Результаты исследования внедрены в процесс разработки системы стратегического управления инновационным развитием предприятий нефтяной отрасли, в частности в деятельность ООО «НК «Северное сияние» (справка о внедрении №359 от 17 мая 2011 г.) и ООО «АК «Матрицы' Влияния» (справка о внедрении в научно-исследовательскую деятельность №1025/17 от 17 июня 2010 г).

Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертации получили отражение в 14 авторских публикациях общим объемом 8,1 печ.л., в том числе 6 работ объемом 4,5 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 146 страницах печатного текста (не считая библиографического списка и приложений), включает 37 таблиц, 8 рисунков и состоит из содержания, введения, трех глав, включающих в себя 9 параграфов, заключения, библиографического списка из 180 наименований, 8 приложений. '

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Томина, Анна Петровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного нами исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:

- в научной литературе существует множество трактовок содержания понятия «стратегия». Изучив и структурировав теоретическую базу, автор пришел к выводу, что «стратегия» — это уникальная комплексная программа действий (план), позволяющая на основе анализа рыночной информации о ¡прошлом опыте и прогнозе будущих перспектив, определить основные конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта во внешней среде функционирования,, согласовать между собой выбранные направления роста и развития для укрепления позиции« бизнеса как на локальном, так и на глобальном уровне.

- эффективное- стратегическое управление представляет собой« процесс планирования, принятия, и осуществления- стратегических решений, а- также контроль за деятельностью ^ предприятия и его структурных подразделений; центральным звеном которого- является стратегический выбор, основанный* на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения, и достижение устойчивых конкурентных преимуществ путём структурных и технологических изменений.

- рассмотрев фундаментальные экономические категории, с точки зрения автора представляется возможным трактовать термин «инновация» как новую идею, процесс, метод, а также совокупность действий и приемов, с помощью которых достигается ускоренное устойчивое развитие хозяйствующего субъекта на макро-, мезо- и микроуровне путем.реализации конкретного продукта или услуги.

- современные реалии экономики России таковы, что без стратегического управления инновационным развитием невозможно дальнейшее эффективное функционирование предприятий, а также их жизнеспособность. Поэтому инновационную стратегию на уровне организации можно определить, как подсистему (субстратегию) общей экономической стратегии, которая формирует систему долгосрочных целей и задач инновационной деятельности субъекта экономики, выявляет, отбирает и реализует инновации, оказывает поддержку в области конкретных финансово-экономических рычагов, а также обеспечивает устойчивое развитие хозяйствующего субъекта на рынке.

- процессы функционирования отечественного нефтяного комплекса протекают в достаточно непростой экономической ситуации, характеризующейся наличием весьма серьезных проблем, в числе которых: истощение минерально-сырьевой базы более чем на 60%; продолжающийся рост удельных затрат на ГГР; повышение степени износа основных фондов в нефтеперерабатывающей промышленности до 80%; не соответствие производственного потенциала мировому научно-техническому уровню; недостаточное развитие транспортной инфраструктуры; слабое воздействие на развитие независимых структур в сфере производства, хранения, оптовой' и розничной реализации нефтепродуктов; сохранение нерешенных вопросов по ресурсо- и энергосбережению, сокращению потерь на всех стадиях технологического процесса; несовершенство законодательства, в том числе его налоговой составляющей; необходимость развития международного сотрудничества, направленного на привлечение опыта и инвестиций зарубежных компаний для реализации проектов на территории России и т.д.

- стабилизация, модернизация и развитие НТК, повышение эффективности его работы в немалой степени зависят от проведения преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования структуры отрасли на корпоративном уровне с применением стратегии вертикальной интеграции. Основная стратегическая задача заключается в объединении всех стадий технологического процесса: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов, а, следовательно, создании добавленной стоимости продукции конечного спроса.

- на сегодняшний день становится очевидна проблема перехода ТЭК от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития на основе сохранения, воспроизводства, рационального использования сырьевых ресурсов и обеспечения глобальной конкурентоспособности продукции конечного спроса отечественных нефтяных компаний с последующим увеличением мультипликатора добавленной стоимости. Данная модель* развития должна создаваться на базе принципов, выстроенных в соответствии с требованиями закона вертикальной интеграции, согласно которому рентабельность промежуточных переделов должна быть близка к нулю:

- в создавшихся условиях, необходим алгоритм методологического подхода- к оптимизации? стратегического потенциала предприятий нефтяной- промышленности, базирующегося на принципах вертикальной интеграции и оценки эффекта от внедрения предлагаемой методики. Целесообразной представляется разработка стратегии инновационного развития предприятия на основе анализа деятельности хозяйствующего субъекта, входящего в число 160 средних и мелких нефтяных компаний России, которые в основном заняты добычей сырья из маргинального фонда скважин. Это определено тем, что на практике их деятельность сосредоточена в рамках одного производственного звена и внедрение нескольких дополнительных переделов позволит получить наиболее выраженный экономический эффект.

- в процессе анализа возможных альтернатив разработки стратегии инновационного развития добывающей компанией на базе концепции вертикальной интеграции становится очевидна потребность в строительстве или приобретении перерабатывающих мощностей, обусловленная монотоварным характером производства, который делает предприятия весьма уязвимыми от постоянных колебаний конъюнктуры рынка.

- на основе изучения географии НПЗ России, технико-экономического обоснования кредита, а также оценки эффекта от реализации комплекса мероприятий предлагаемый проект строительства мини-НПЗ является целесообразным с точки зрения показателей чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности, динамики показателей рентабельности и мультипликатора добавленной стоимости при благоприятном и неблагоприятном исходе. Полученные результаты мультипликатора добавленной стоимости свидетельствуют о том, что эффект от построения вертикальной интеграции в рамках ННК, в частности включения перерабатывающего передела, позволит увеличить стоимость реализуемой продукции, т.е. уровень потенциала предприятия, более чем в 1,8 раза.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Томина, Анна Петровна, 2011 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №39-Ф3 «Закон об инвестиционной деятельности в РФ, деятельность на территории РФ в форме капитальных вложений».

2. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

3. Постановление Правительства от 22 июля 2008 г. N 556-П «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства».

4. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 г.», утвержденные Правительством РФ 05.08.2005 г. №2473п-П7

5. Концепция долгосрочного развития' нефтяной промышленности России (материалы для подготовки Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 г.) // Приложение к общественно-деловому, научному журналу «Энергетическая политика». - М.: ИАЦ «Энергия», 2010.-28 с.

6. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. http://www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf

7. Программа экономического и социального развития Псковской области на 2006-2020 гг. http://old.pskov.ni/news/documents/sids/l 88,199,5,497/ра§е/8

8. Проект Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231_ 016

9. Протокол совещания у Председателя Правительства РФ В.В. Путина от 12 февраля 2009 г. №ВП-П9-4пр http ://www. oilforum.ru/topic/7053«fest^O

10. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г., утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. №1715-р http://www.energystrategy.ru/

11. Аганбегян А. Уроки кризиса: России нужна модернизация и инновационная экономика // ЭКО. - 2010. №1. - с. 34-61.

12. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер,- 2002. - 287 с.

• 13. Андреев А.Ф., Синельников A.A. Инновационный менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности1. - М.: МАКС Пресс, 2008. - 304 с.

14. Ансофф И. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 2005. - 327 с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

16. Аныпин В.М., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. - М.: Дело, 2003. - 528 с.

17. Анынин В.М. Дагаев A.A. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. -М.: Дело, 2006. - 584 с.

18. Анынин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. - М.: Анкил, 2003. - 360 с.

19. Афанасьев В.Я. Инновационный менеджмент в нефтегазовом комплексе. -М.: ГУУ, 2008. - 277 с.

20. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.-304 с.

21. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. — М.: Дашков и Ко, 2005. — 316 с.

22. Баринов В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент. -М.: Инфра-М, 2006. - 237 с.

23. Батьковский М. Особенность инновационного развития экономики России в современных условиях // РИСК. — 2009. - №4. - с. 159161.

24. Башмаков И. Энергетика России: стратегия- инерции или стратегия эффективности? // Вопросы экономики. — 2007. - №8. - е.. 104122.

25. Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - М.: Омега-JI, 2008. - 512 с.

26. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия.. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 720 с.

27. Бобылева А.З1., Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. — М.: Дело, 2006. — 256 с.

28. Богданов B.JI. Система управления активами нефтегазовых компаний'- в современных, российских экономических условиях. - М.: NOTA BENE Media Trade Co, 2002. - 248 с.

29. Бочарников А. Эффект мультипликации // Российская газета от 21 ноября 2008. - №241 (4798).

30. Булава. И. Инструментарий анализа риска инновационного развития мировой экономики // РИСК. - 2009; - №4. - с. 162-165.

31. Бутыркин А.Я. Вертикальная^ интеграция и- вертикальные-ограничения в промышленности. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 200 с.

32. Бутыркин А.Я. Стратегические приоритеты развития российских интегрированных корпоративных структур на основных отраслевых рынках. - М.: ТЕИС, 2004. - 127 с.

33. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций. — М.: Проспект, 2005. - 312 с.

34. Валитова JI.A. Задирако И.Н. Концентрация производства: условия, факторы, политика. - М.:ТЕИС, 2001. - 335 с.

35. Варламов А.И. Проблемы формирования стратегического резерва углеводородного сырья России: Монография / А.И. Варламов, A.A. Ильинский, Н.В. Милитенко, А.Е. Череповицын, Е.И. Сапожникова. - СПб: Наука, 2008.-316 с.

36. Вескин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2006.

- 320 с.

37. Видяпин В.И. Региональная экономика. - М.: ИНФРА-М, 2007.

- 666 с.

38. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. - 167 с.

39. Голдякова Т. Понятие и классификация инноваций // Инвестиции в России. — 2006. - №6. - с. 43-47.

40. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2004. - 594 с.

41. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 464 с.

42. Губанов С. К политике неоиндустриализации " России // Экономист. - 2009. - №9. - с. 3-20.

43. Губанов С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (о формуле развития России) // Экономист. - 2008. - №9. - с.З-27.

44. Губанов С. Системные факторы победы // Экономист. - 2005. -№5. - с. 3-25.

45. Гумерова Г., Шаймиева Э. Прямые иностранные инвестиции и технологические инновации в экономике России // Инвестиции в России. -

2008. - №3.-с.41-48.

46. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. — М.: ТЕИС, 2003.-236 с.

47. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело,

2006.-320 с.

48. Дандон Э: Инновации: как определять тенденции и извлекать; выгоду / Пер. с англ. - М.: Вершина, 2006. - 304 с.

49. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. -М.: Элвойс-М, 2004. - 464 с.

50. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ: — СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

51. Друкер П. Бизнес и инновации / Пер. с англ. - М.: Вильяме,

2007. - 432 с.

52. Друкер П. Задачи менеджмента XXI века / Пер. с англ. - М:: Вильяме, 2003.-272 с.

53. Друкер Ш Энциклопедия менеджмента / Пер. с англ. — М;: Вильяме, 2004. - 432 с.

54. Дунаев Э. Роль государства в; создании и функционировании инновационной экономики// Вестник МГУ, сер. 6, Экономика. — 2007. -№5.-с. 3-13.

55. Ермакова Н. Механизм финансовой поддержки инновационной деятельности в условиях кризиса // Финансы и кредит. —

2009.- №46. - с. 32-36.

56. Ермилов 0;М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В.

*

Стратегия развития нефтегазовых компаний. - М.: Наука, 1998. - 623 с. .

57. Ефременко Д.А. Вертикальная интеграция: теория, практика, формы, организация. - М.: МГИУ, 2004. - 112 с.

58. Завлин П.Н., Васильев A.A. Оценка эффективности инноваций. - СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 215 с.

59. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент. -М.: ЦИСН, 1998. - 568 с.

60. Загидуллина Г.М., Файзуллин И.Э. Инвестиционная стратегия развития предприятия. - Казань: КГАСУ, 2009. - 221 с.

61. Зверев А. Формирование национальной инновационной системы // Финансовый бизнес. - 2009. - №5. - с. 15-22.

62. Злотникова Л.Г. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях. - М.: ФГУП «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005.-456 с.

63. Иванов А., Матвеев И. Стратегические ориентиры российского топливно-энергетического комплекса // Российский внешнеэкономический вестник. - 2008. - №5. - с. 25-29.

64. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 335 с.

65. Ильинский A.A. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России: стратегический анализ и концепции развития: Монография / A.A. Ильинский, О.С. Мнацаканян, А.Е. Череповицын, - СПб.: Наука, 2006. -474 с.

66. Информационно-аналитический портал «Псковская область» http://old.pskov.ru/soc-ec/social-economic/itogi_2009

67. ИнфоТЭК // ежемесячный нефтегазовый журнал. - 2011. - №2.

68. ИнфоТЭК // ежемесячный нефтегазовый журнал. - 2010. - №2.

69. ИнфоТЭК // ежемесячный нефтегазовый журнал. - 2010. - № 1.

70. ИнфоТЭК // ежемесячный нефтегазовый журнал. - 2009. - №1.

71. Итоги социально-экономического развития Псковской области в 2008 г. http://www.pskov.ru/soc-ec/social-economic/three_years

72. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.-239 с.

73. Кациева А.М. Формирование стратегии экономического развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний. - СПб.: СПбГУЭФ, 2005.-176 с.

74. Керимов В.Э., Хорин А.Н. Стратегический анализ. — М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

75. Клещевский Ю.Н., Халевинская Е.Д. Инновационные процессы в торговле. — Кемерово: Кузбассвузиздат, 2009. - 379 с.

76. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.: Юнити-Дана, 1999. - 208 с.

77. Кожевников H.H. Основы антикризисного управления предприятиями. -М.: Академия, 2005. — 494 с.

78. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен,

2001.-576 с.

79. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. — М.: Экономика, 1993. - 543с.

80. Кондратьев Н.Д., Яковец Ю.В., Абалкин Л.И. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. - М.: Экономика,

2002. - 767 с.

81. Конторович А. Нужен глубокий передел // Нефть России, 2008, №6. - с. 22-27.

82. Коржубаев А. Анализ тенденций в нефтяном комплексе России // ЭКО. - 2009. - №9. - с. 59-74.

83. Критерии отбора инвестиционных проектов ВЭБ http://www.veb.ru/ru/strategy/invest

84. Курочкин А. Малый НПЗ как на ладони: максимизация прибыли и оценка затрат на предпроектной стадии. // Нефтегазовая вертикаль - Переработка, Химия, Маркетинг, 2008, №11. — с. 51-73.

85. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. — М.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2001. - 480 с.

86. Логвинов М. Некому «подчищать» // Компания. - 2008. - №47. -с. 42-45.

87. Макаров В.В., Аршинов A.M. Внутренние резервы повышения инвестиционной привлекательности предприятий. — СПб.: СПбГУЭФ,

2001.-28 с.

88. Маскаев И. Российский нефтегазовый сектор в мировом' инвестиционном процессе // Инвестиции в России. - 2008. - №3. - с. 22-29.

89. Матыцин А.К. Современные тенденции развития корпоративных структур. - М.: Новый век, 2002. - 88 с.

90. Медынский В.Г. Инновационный)менеджмент. - М.: Инфра-М,

2002. - 295 с.

91. Медынский В.Г., . Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. — М.: Юнити-Дана, 2002. - 589 с.

92. Международный деловой портал «Инвестиции. Инновации. Бизнес» http://www.spb-venchur.ru/regions/25.htm

93. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

94. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.-336 с.

95. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2003. - 471 с.

96. Мусин М.М. Управление экономическими интересами. - М.: Гардарики, 2006.-288 с.

97. Нефтепереработка в России // Нефть и капитал, 2008, №8. — с. 184-196.

98. Никитина Л.П. Управление инновационной деятельностью. — М.: МГУК, 2002. - 40 с.

99. Оболенский В. Россия на пути к инновационному развитию // МЭиМО. -2008. - №9. - с.31-39.

100. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2007. - 496 с.

101. Первый независимый НПЗ на Ямале // Нефть и капитал, 2007, №12. - с. 76-79.

102. Перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение для национальной экономики, утвержденный Правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики 25 декабря 2008 г. http://www.economy.gov.ru/minec/press/docl230226284366

103. Попова Е. Проблемные вопросы развития национальной инновационной системы в- Российской Федерации // Общество и экономика. - 2007. - №9-10. - с. 123-1381

104. Почукаева О. Анализ инновационной активности в промышленности //Проблемы прогнозирования. -2008. - №4. - с. 26-32.

105. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -453 с.

106. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2001. -

495 с.

107. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. - М.: Политиздат, 1989. - 270 с.

108. Российская экономика. Тенденции и перспективы. - М.: Проспект, ИЭПП, 2010. - 704 с.

109. Сидоров М., Шапкин И. От сырьевой к инновационной экономике России // Власть. - 2008. - №3. - с. 3-8.

110. Социальный контракт власти с сырьевым олигархатом: рост без развития. Радиопередача «Кризис-навигатор: семинары профессора Мусина» http://www.voskres.ru/interview/musin2.htm

111. Список, участников «АссоНефть» на 24 декабря 2009 г. http://www.assohefl.ru/members/

112. Средние цены производителей на отдельные виды товаров по РФ 2010 гг. http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/DBInet.cgi

113. Средние цены производителей на'отдельные виды товаров, по РФ 2008 гг. http://www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi-

114. Статистика// Нефтегазовая вертикаль, 2010, №5. - с. 96-128.

115. Статистика //-Нефтегазовая вертикаль, 2011', №3. - с: 75-82.

116: Стратегические ориентиры экономического развития России:

научные доклады. - СПб.: Алетейя, 2010. - 664 с.

117. Сырьевые промышленные товары. Энергетика // БИКИ. - 2009. -№69:-с. 14-15.

118t Сырьевые промышленные товары. Энергетика // БИКИ. - 2009. -№70.-с. 13-15.

1-19.' Такер Р. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 240 с.

120. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер. с англ-. - М.: Экономика, 1989: - 271' с.

121. Телегина Е.А. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом:-кризис и перспективы устойчивого развития. - М.: Информ-Знание, 2009. - 400'с.

122. Телегина Е.А., Крайнова Э.А. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях неопределенности: тенденции современного развития. -М.: Информ-Знание, 2008. - 431 с.

123. Толстых Т.О. Разработка инструментария обеспечения конкурентоспособности социально-экономических систем при реализации стратегий инновационного развития. - Воронеж: Научная книга, 2011. -226 с.

124. Томина А.П. Анализ условий и формирование предпосылок инновационного развития предприятий нефтяной отрасли // Труды РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. - 2011. - №1(262). - с. 136-145.

125. Томина А.П. Вертикальная интеграция как стратегия инновационного развития предприятий нефтяной отрасли и фактор минимизации рисков // Финансовая аналитика: проблемы и решения. -2011.-№28 (70).-с. 55-61.

126. Томина А.П. Краткосрочная привлекательность в долгосрочном кризисе // Финансы. Экономика. Безопасность. — 2010. - № 8(65-66).-с. 19-21.

127. Томина А.П. Лоббирование как рычаг создания стоимости компании // Финансы. Экономика. Безопасность. — 2008. - № 6 (47)i - с. 19-22'.

128. Томина А.П. Малые и средние нефтяные компании - основные проблемы деятельности // Финансы. Экономика. Безопасность. — 2008. - № 11(52).-с. 8-9.

129. Томина А.П. Методология оптимизации стратегического потенциала предприятий нефтяной отрасли» на основе принципов вертикальной интеграции // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. -2011. - №6. - с. 8-13.

130. Томина А.П. Оптимизация инновационного потенциала предприятий нефтяной отрасли на базе принципов стратегии вертикальной интеграции // «Актуальные вопросы экономических наук»: Материалы 20-й международной научно-практической конференции (2011 г.). -Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2011. - 395 с.

131. Томина А.П. Основополагающие факторы выбора стратегии инновационного развития для предприятий; нефтяной отрасли // «Экономические: аспекты« антикризисного развития современного^ общества»: Материалы совместной- международной научно-практической? конференции; (26 октября 2010 г.). — в 2-х частях. - ч. Т.. Саратов: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса», 2010. - 153 с.

132. Томина'; А.П. Предпосылки инновационного развития предприятий^ нефтяной, отрасли // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №31 (238). - с.65-70.

133. Томина А.П. Проблемы теории; и практики стратегического управления инновационным развитием предприятий- нефтяной; отрасли нефтяной отрасли на современном этапе // Горизонтьг науки; — 2010; . -№1(3). - с. 69-74. .

134. Томина А.П. Разработка стратегии инновационного? развития-предприятий. нефтяной отрасли на базе принципов, вертикальной интеграции и использования скрытых внутренних резервов // Вестник РГТЭУ. - 2011. - №6(55). - с. 114-121. .

13 5\, Томина А.П. Роль вертикальной интеграции в, формировании стратегии инновационного предприятий нефтяной отрасли // «Современные тенденции вк экономике и управлении: новый взгляд»: Материалы 10-й международной-научно-практической.конференции (2011 г.); - в 2-х частях. - ч. 1. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011. - с: 124-131. . '

136:. Томина А.П: Роль, налогообложениям в повышении инвестиционной привлекательности ТЭК // Финансы. Экономика. Безопасность — 2008: - № 8 (49). - с. 13-15:

137. Томина А.П. Стратегия инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции II Вестник РГТЭУ.-2010.-№12(49).-с. 104-110;

138. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2007. - 928 с.

139. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

140. Удалов Д. Инвестиционная привлекательность, как основной критерий для принятия инвестиционного решения. Сущность и проблемы ее оценки в условиях переходной экономики // РИСК.. — 2009. - №4. - с. 152-153.

141. Уильямсон О.И. Логика экономической организации // Природа фирмы. - М.: Дело, 2001. - С. 135 - 174.

142. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ. — СПб.: Экономическая-школа, 2000. - 534 с.

143. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер. 2010. -448'с.

144. Филин С.А. Механизм реализации инновационной политики. М.: ИНИЦ Роспатента, 2005. - 286 с.

145. Хаттен К., Шендел Д. Конкурентоспособность организации / Пер. с англ. СПб.: Миссия, 1998.

14б.4 Хвостунова О. Обзор нефтяной отрасли // Коммерсант. — 20081 - №106. Приложение «Нефть и газ».

147. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 384 с.

148. Хузина А. Управление финансовыми ресурсами на предприятиях нефтяной промышленности // Нефтяное хозяйство. - 2008. -№8.

149. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992. - 148 с.

150. Череповицын А.Е. Концептуальные подходы к разработке инновационно-ориентированной стратегии развития нефтегазового комплекса. - СПб.: Санкт-Петербургский государственный горный» институт, 2008. - 198 с.

151. Чистов JI.M. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственным комплексом.- JL: Знание, 1988. - 20 с.

152. Шаборкина JI.B. Инновационная стратегия развития предприятия. - Саранск: Изд-во Мордовск. ун-та, 1998. - 128 с.

153. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. — М.: Наука, 1996.-303 с.

154. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Власть и бизнес. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.-714 с.

155. Шамхалов Ф. Собственность и власть. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 412 с.

156. Шамхалов Ф. Философия бизнеса. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010.-381 с.

157. Шараев А. Как построить мини-НПЗ с помощью проектного финансирования? // Нефтегазовая вертикаль — Переработка, Химия, Маркетинг, 2008, №16. - с. 36-40.

158. Шевелева A.B. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика предприятия ТЭК». - М.: МГИМО-Университет, 2006. - 147 с.

159. Шестой Всероссийский энергетический форум «ТЭК России в XXI веке». Круглый стол: «высокотехнологичная переработка углеводородного сырья в России». Сборник тезисов, 1 апреля 2008 г. - 20 с.

160. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

161. Шмат В. О «революционной ситуации» в российской нефтепереработке // ЭКО. - 2008. - №2. - с. 23-44.

162. Шмат В. О «революционной ситуации» в российской нефтепереработке // ЭКО. - 2008. - №3. - с. 21-39.

163. Шульга 'Л.П. Управление инновационной деятельностью на основе программно-целевых методов.- СПб.- СПбГУЭФ, 1999. - 19 с.

164. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм, демократия. -М.: Эксмо, 2007. - 864 с.

165. Юнусов JI.A. Привлечение прямых иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации. - М.: РГТЭУ, 2009. - 141 с.

166. Юнусов JI.A. Прямые иностранные инвестиции в условиях глобализации мировой экономки. - М.: РГТЭУ, 2010. - 282 с.

167. Blair R., Kazerman D. Law and Economics of Vertical Integration. - New York: Academic Press, 1983. - 321 p.

168. Grossman S.J., Hart O.D. The Cost and Benefit of Ownership: A Theory of Vertical and Lateral Integration // Journal of Political Economy. -1986. - Vol. 84. № 4. - p. 268-279.

169. Harrigan K.R. Strategic flexibility: a management guide for changing times. - Massachusetts, 2006.

170. Hart 0., Tirole J. Vertical Integration and Market Foreclosure // Brooking Papers of Economic Activity: Microeconomics. - 1990. - P. 205-286.

171. Mensch G. Stalemate in technology - Innovations overcame the depression. - N.Y.: Ballinger, 1979. - 241 p.

172. Modigliani F., Miller M. The Cost of Capital, Corporate Finance and the Theory of Investment. // American Economic Review. - 1958. - Vol.48, -p. 261-297.

173. Penrose E. The theory of growth of the firm. - N.Y.: Wiley, 1995. -

272 p.

174. Perry M.K. Vertical integration: determinants and effect // Handbook of industrial organization, Volume 1, Ed. By R. Schmalensee and R.D. Willig, Elsevier Science Publishers B.V., Amsterdam, 1989.

175. Porter G., Livesay H. Merchants and Manufacturers: Studies in the Changing Structure of Nineteenth Century Marketing. - Baltimore: Johns Hopkins Press, 1971. - 315 p.

176. Porter M.E. What is Strategy? // Harvard Business Review. - 1996. -p. 61-78.

177. Rey P., Tirole J. The Logic of vertical restraints // American Economic Review. - 1986. - Vol. 76. - p. 921-939.

178. Schumpeter J.A. Business cycles. A theoretical, historical and statistical analysis of the capitalist process. - N.Y.: McGraw-Hill Book Company, 1939.-461 p.

179. Spengler J.J. Vertical Integration and Antitrust Policy //Journal of Political Economy. - 1950. - Vol. 58. - p. 347-352.

180. Teece DJ. Vertical integration and vertical devistiture in the USA petroleum industry // Research paper №300, Graduated Scholl of Business, Stanford University, 1976.