Разработка стратегических решений в деятельности предпринимательских структур: на примере хозяйствующих субъектов Санкт-Петербурга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бабанчикова, Ольга Анатольевна

• Бабанчикова, Ольга Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бабанчикова, Ольга Анатольевна

Глава 1 Концептуальные основы формирования и реализации стратегии развития предпринимательства.

1.1 Системный классификатор стратегий развития предприятия.

1.2 Классификация существующих стратегий развития субъектов предпринимательства.

1.3 Предложение инновационного пути развития предпринимательских структур.

Глава 2 Механизм формирования «портфеля» стратегических мероприятий.

2.1 Стратегические аспекты управленческих нововведений.

2.2 Разработка концепции стратегии предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

2.3 Формирование портфеля стратегических управленческих решений.

Глава 3 Инструменты реализации портфельных стратегий развития предпринимательских структур.

3.1 Построение стратегии развития предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.

3.2 Обоснование комплексного показателя финансовой устойчивости предприятий с различными стратегиями развития.

3.3 Разработка модели бизнес-диагностики стратегии развития предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегических решений в деятельности предпринимательских структур: на примере хозяйствующих субъектов Санкт-Петербурга»

Актуальность темы исследования. Одной из ключевых проблем управления отечественными предпринимательскими структурами в современных условиях выступает недостаточная разработанность в теории и практике менеджмента вариантов стратегии эффективного и оптимального развития хозяйствующего субъекта. И, как правило, эти стратегии формируются эмпирически и интуитивно, что значительно снижает возможности реализации внутреннего потенциала изучаемых предприятий и их возможности своевременной адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, для разработки той или иной стратегии развития, целесообразно использовать инструменты системного подхода к анализу хозяйственной деятельности предпринимательских структур (группы хозяйствующих субъектов, предприятий сферы, как правило, малого и среднего бизнеса). В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом достижения целей предприятия, обеспечивающим конкурентные преимущества предприятия за счет отыскания новых ресурсов и возможностей в разных направлениях и видах деятельности хозяйствующего субъекта и, прежде всего, - в сфере его управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе, - о стратегическом аспекте принятия управленческого решения.

Основополагающим моментом разработки стратегии развития предпринимательских структур является рассмотрение этих структур как открытой системы. Это означает, в частности, что важные предпосылки успеха должны отыскиваться не только внутри хозяйственной структуры, но и обязательно - вне её. А ожидаемый успех связывается, прежде всего, с тем, насколько изучаемое предприятие оказывается флексибильным в ходе приспособления к своему внешнему окружению. Сумеет ли предпринимательская структура вовремя распознать угрозы своему существованию, не упустит ли имеющиеся у нее в данный момент реальные возможности — вот залог эффективного функционирования конкретной системы управления в будущем. Отсюда - решение задач обеспечения внутренней рациональности и оптимальности системы управления предпринимательской структурой, а также организацией, учреждением, по сформулированным критериям становится средством достижения поставленных стратегических целей.

В этой связи исследование проблем принятия управленческого решения в системе предпринимательства определяются структурными сдвигами в характере управления предпринимательскими структурами и в поиске управленческих решений, место и роль которых определяются принципиальным изменением формы и содержания технологического и институционального базиса, общественного уклада экономики. Именно это представляется крайне важным и чрезвычайно актуальным.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического развития предприятий и предпринимательских структур и оптимизации их деятельности посвящены научные труды И. Ансоффа, П. Друкера,

Д.Джонсона, Д. Квинна, С. Макридакиса, Дж. Обер-Крие, У. Оучи, Д.

Сахала, Б. Твисса, Дж. Траута, Р. Уотермана, И. Шумпетера и др. Среди отечественных исследователей большое внимание перечисленным вопросам уделяют Алексеев Н.С., Байков Е.А., Валдайцев C.B., Власова Т.И., Воробьев В.П., Гаврилов А.И., Гапоненко A.JL, Гончаров В.В., Гунин В.Н., Клейнер Г.Б., Коротков Э.М., Крутик А.Б., Медынский В.Г., Пригожин А.И., Соколов Д.В., Тамбовцев B.JI. и другие специалисты.

Продолжение научных исследований в этой области требует дальнейшего приращения научного знания, совершенствования методологии стратегического управления и планирования, разработки нового методического инструментария, систематизации на качественно новом уровне уже имеющихся методов, приёмов, способов и техник, пригодных для выработки стратегических решений применительно к развитию отечественных предпринимательских структур.

Актуальность и значимость рассматриваемых проблем для экономической теории и практики хозяйствования предпринимательских структур в сфере малого и среднего бизнеса, недостаточная разработанность этих проблем обусловили выбор темы и направления настоящего исследования.

Цель данной работы заключается в дальнейшей разработке теоретических и методических основ стратегического планирования деятельности предпринимательских структур, которые позволили бы повысить собственно эффективность их функционирования и обеспечить устойчивость их развития в пределах планируемого горизонта.

В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие пять задач:

1. Уточнить принципы системного подхода, как главного методологического инструментария обоснования направления стратегического развития предпринимательской структуры в современных условиях.

2. Построить концептуальную модель принятия управленческих решений о предстоящем развитии предпринимательской структуры с учётом разработанной до этого программы инновационных мероприятий.

3. Оценить количественно размер синергетического эффекта как результата взаимодействия элементов системы управления предпринимательской структурой при оптимизации её хозяйственной деятельности в ретроспективном периоде.

4. Модифицировать систему статистических критериев значимости, оценивающих эффективность стратегий развития предпринимательской структуры, с учётом особенностей её деятельности, размещения в экономическом пространстве и величины планируемого горизонта.

5. Модернизировать модель комплексного технико-экономического анализа хозяйственной деятельности предпринимательской структуры, проводимого на этапе принятия управленческого решения о выборе варианта стратегического развития.

Объектом исследования является группа предпринимательских структур - предприятий пищевой промышленности Северо-Западного региона Российской Федерации, имеющих собственную разветвлённую сбытовую сеть, которые фактически используют инновационный стратегический ресурс. В ходе проведенного исследования были проанализированы материалы трех компаний производителей различных сортов кофе, расположенных в Санкт-Петербурге и Ленинградской области: ООО «Монтана Кофе», ООО «Орими Трэйд» и ООО «Крафт Фудс».

Предметом исследования выступают имеющиеся стратегии развития отечественных хозяйствующих субъектов, отраслевых комплексов и т.д., а также теоретические концепции и практические механизмы стратегического планирования, принятия управленческого решения о стратегическом развитии, которые могут быть использованы предпринимательскими структурами.

В качестве теоретической и методологической базы исследования были использованы труды ученых-экономистов по вышеназванным проблемам, а также нормативные документы Правительства РФ основополагающего характера для сферы инновационной стратегической политики. В исследовании широко применялась методология системного анализа, теория стратегического менеджмента (в части стратегического планирования), теория технико-экономического анализа хозяйствующего субъекта.

Информационной базой исследования послужили официальные данные Федеральной службы государственности статистики РФ (Росстата), а также научные статистические обзоры, выполненные консалтинговыми организациями Санкт-Петербурга, и оперативно-техническая, бухгалтерская и статистическая отчётность объекта исследования за последние 10 лет.

Обоснованность и достоверность результатов исследования, полученных автором, а также выводов и рекомендаций работы достигается за счёт использования: выверенных на практике бесспорных теоретических положений; надёжной методологии научного поиска сущности явления; проверенных методик и хорошо зарекомендовавших себя экономико-статистических моделей, разработанных авторитетными зарубежными и отечественными специалистами; а также использованием достоверных и объективных научных данных, заложенных в конкретные исследовательские расчёты при решении сформулированных автором задач.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Впервые сформулировано перспективное направление стратегического развития специально для предпринимательских структур малого и среднего бизнеса на основе последних разработок инновационного менеджмента и на базе модернизированной модели комплексного технико-экономического анализа с использованием результатов инновационной деятельности хозяйствующего субъекта в части технологических инноваций и технологических обменов.

2. Разработаны новые дополнительные этапы проведения комплексного технико-экономического анализа хозяйственной деятельности предпринимательской структуры, реализующей инновационный портфель, в рамках построенной автором модернизированной модели анализа, которая включает анализ инновационной и рыночной деятельности исследуемой структуры.

3. Содержательно уточнено и методически доработано понятие синергетического эффекта взаимодействия подразделений предприятия, как учтённого в анализе признака-фактора и количественного показателя, характеризующего совокупную эффективность выбранной предпринимательской структурой стратегии собственного развития на планируемый горизонт.

4. Обосновано выделение в качестве наиболее значимых показателей успешного развития в планируемом периоде предпринимательской структуры её валовая и чистая прибыль, три показателя рентабельности (производства, продаж и капитала) и показатели инновационной активности, затрат на технологические инновации и технологический обмен, которые прописаны автором в стратегии развития.

5. Введена в научный оборот модифицированная система критериев значимости при оценке стратегий развития предпринимательской структуры с использованием инновационного компонента, рассчитанных на основании экономико-статистического моделирования хозяйственных рисков.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что уточнённый понятийный аппарат, сформулированное перспективное направление стратегического развития специально для предпринимательских структур малого и среднего бизнеса, проведение комплексного технико-экономического анализа хозяйственной деятельности предпринимательской структуры, реализующей инновационный портфель по новым дополнительным этапам и с учётом синергетического эффекта взаимодействия подразделений предприятия, с применением новых показателей инновационной активности, затрат на технологические инновации развивают теорию принятия управленческого решения при выборе стратегии развития и являются приращением научного знания при исследованиях процессов инноватики.

Вкладом в теорию стратегического планирования деятельности предпринимательских структур в сфере малого и среднего бизнеса следует считать и формирование работоспособной модели экспресс-диагностики хозяйствующего субъекта с целью проведения оперативного мониторинга реализации программы стратегического развития.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что автором разработан комплекс конкретных методических рекомендаций по проведению системной диагностики предприятия и разработке эффективной стратегии его развития. Данная методика упрощает процесс анализа функционирования перспективной, либо существующей организационной структуры, в целях её дальнейшего совершенствования. Кроме того, в работе сформирован набор экономических ситуаций, позволяющих смягчить или даже устранить проблемы «узких мест» в деятельности хозяйствующих субъектов и разместить решение этих проблем по локальным центрам ответственности.

Разработанные автором методические основы стратегии развития предприятия были использованы не только при анализе хозяйственной деятельности компаний - производителей кофе и аффелированных с ними торгово-сбытовых предприятий Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других субъектов Северо-Западного региона, но и разработать для ООО «Монтана Кофе» стратегию развития на ближайшую перспективу.

Апробация работы. Основные теоретические и методические результаты диссертационной работы были доложены на научно-практических и межвузовских конференциях, проходивших в НОУ ВПО «Балтийская академия туризма и предпринимательства», в ГОУ ВПО «Ленинградский государственный университет им. A.C. Пушкина», в ГОУ ВПО «Ленинградский областной институт экономики и финансов» (г. Гатчина), в НОУ ВПО «Институт правоведения и предпринимательства» (Санкт-Петербург).

Материалы диссертации использовались автором в учебных целях при ведении образовательного процесса по дисциплинам: «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Менеджмент организации» в ГОУ ВПО «Высшая административная школа при Администрации Санкт-Петербурга».

Идеи, концепции, модели, рекомендации и практические расчёты были изложены в научных статьях. Всего по теме диссертации было опубликовано 15 работ общим объёмом 7,9 печ. л.

Структура и содержание диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бабанчикова, Ольга Анатольевна

Выводы по 3-й главе

Приведенная выше практическая часть по реализации стратегических решений в деятельности предпринимательских структур позволила автору придти к следующим выводам:

Во-первых, для осуществления мониторинга состояния предприятия для реализации стратегических программ ему необходимо разработать систему показателей, предусматривающих каждое из направлений оценки состояния предприятия, его конкурентоспособности. Анализ других аспектов деятельности, включая инновационную деятельность в рамках разработанной стратегии развития, следует проводить с привлечением метода экспертных оценок.

Во-вторых, взаимодействие предприятий и предпринимательских структур в работе рассматривается через развитие транспортно-коммуникационных систем посредством сетевых организаций. Это по своему содержанию такой производственно-хозяйственный комплекс, который состоит из юридически самостоятельных фирм малого, крупного и среднего бизнеса. Формирующиеся сетевые модели организации межфирменных взаимодействий отличает достаточно высокая степень устойчивости. На примере ООО «Монтана Кофе» и аффелированных с ней торгово-сбытовых компаний, образуют сетевое взаимодействие, проводится системный анализ, состоящий из ряда последовательных этапов.

В-третьих, в исследовании отмечается, что системный эффект может быть как положительным, так и отрицательным. Отрицательная величина отражает экономическое устаревание системы.

В-четвертых, анализируя все имеющиеся факторы существования компании, в работе предлагается авторская система «Предприятие» -универсальная модель хозяйствующего субъекта, позволяющая на основе системного подхода вычленять проблемные участки компании и производить бизнес-диагностику, детализируя до уровня очевидных решений.

В-пятых, системная диагностика выступает в качестве средства оптимизации стратегии развития предприятия.

Заключение

В настоящее время в отечественной практике проблема выбора того или иного типа стратегии наиболее остро стоит перед товаропроизводителями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и удовлетворительно сложившейся производственной базой. Причем, проблема почти в одинаковой степени актуальна и для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, и для монополистов в своих сферах деятельности, монополия не может быть вечной.

Место и роль систем перспективного развития в современной экономике определяются сдвигами в содержании, характере и структуре информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства. На уровне хозяйственных организаций накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных изменений создает условия перехода к системам инновационного управления, позволяющим за счет разработки новых организационных и управленческих решений предвидеть и реализовывать открывающиеся во внешней среде возможности, конструктивно использовать ресурсный потенциал предприятия в развитии стратегии.

В современных условиях изменилось само понятие стратегического позиционирования предпринимательских идей. Под данным определением понимают, формально и реально, документ, в котором определены цели предприятия, пути их достижения и необходимые для этого ресурсы.

Эффективность, соответствие выбранной стратегии, а также вопросы эффективности всей выбранной предпринимательской стратегии в целом определяются в ходе такого управленческого процесса, как процедура оценки и контроля. Эта процедура заключается в анализе экономических потоков, поступающих в процессе проведения инновационной деятельности организации и обладающих следующими характеристиками: своевременностью, непрерывностью, адекватностью, информационной наполненностью и четкой хронологичностью.

Принцип системности, используемый в диссертации, предполагает, что перечень альтернатив и портфель формируются, исходя из определяемой в ходе предшествующего диагностического этапа концепции стратегии развития и определения основных ее направлений, т.е. исходя из потребностей развития системы в целом.

Составление и анализ портфельных матриц должны проводиться по всем научным и продуктовым направлениям предприятия как результат инновационного маркетинга и служить важнейшим и обязательным источником формирования предложений к продуктово-тематическому плану инновационной деятельности предприятия. Основным инструментом исследования внутренних закономерностей и тенденций в развитии научного направления или вида техники являются научно-технические прогнозы. Научно-техническое прогнозирование как составная часть планирования инновационной деятельности выступает источником формирования принципиально новых направлений развития и решений. Предложения по тематике перспективности деятельности предприятия формируются также из такого важного источника как общая стратегия его развития, разрабатываемая на основе маркетинговых исследований и разнообразных прогнозов.

Изучение теоретических и прикладных подходов к анализу источников предпринимательских решений позволяет предложить следующий классификатор, который, как нам представляется, обладает необходимыми классификационными признаками и позволяет выделить все множество «сегментов» предпринимательских идей. Прежде всего, выделяются три основные сферы источников изменений: внешняя среда, внутренняя среда и менеджмент. По каждой из этих сфер формируется перечень ключевых факторов («сегментов», где следует искать новые возможности). Собственно источниками являются: новые, в том числе, неожиданные события (которые могут породить как проблемы, так и возможности); новые идеи (возможности) и проблемы (к которым могут быть отнесены и потребности). Причем каждый из этих источников должен быть рассмотрен как в текущем периоде, так и в будущем.

Представляется целесообразным предусмотреть в оценках двойное «взвешивание» стратегий - по вероятности реализации целей, а также по другим критериям, учитывая разнообразие последних (хотя это может привести к уменьшению достоверности, учитывая экспертный характер оценивания). Таким образом, оценка стратегий «по целям» выступает в качестве оценок по одному из возможных критериев. При получении обобщающей оценки необходимо «взвесить» критерии (в соответствии со структурой оценки).

Безусловно, при разработке стратегии необходимо опираться на сложившуюся ситуацию, однако инновационная направленность предприятия может определяться не только и не столько существующими возможностями, сколько целевой направленностью. Инновационная стратегия у таких предприятий является функцией технологических возможностей (внешних и внутренних), рыночных целей, а также конкурентных позиций фирмы. Технологические возможности определяются следующими внутренними параметрами: «ноу-хау», портфелем патентов, людскими ресурсами, исследовательскими организациями, клиентами, поставщиками. Поэтому формирование стратегии с опорой только на сложившуюся ситуацию, что предлагают традиционные матрицы стратегий, является не самым плодотворным подходом.

Для осуществления мониторинга состояния предприятия при реализации стратегических программ предприятию необходимо разработать систему показателей, предусматривающих каждое из направлений оценки состояния предприятия (его конкурентоспособности).

В ходе мониторинга необходимо отслеживать изменение этих показателей и сравнивать их с запланированными значениями. Главной задачей мониторинга выступает современное обеспечение управляющих инстанций информацией о результате осуществления этапов инвестиционных программ.

Бесперебойное функционирование предприятия является следствием минимизации рисков изменения условий работы на рынке (в данном случае финансового риска), который, в свою очередь, напрямую зависит от уровня финансовой независимости и платежеспособности (степени ликвидности имущества предприятия). Ухудшение финансового состояния предприятия сопровождается "проеданием" собственного капитала и неизбежным "залезанием" в долги. Первое приводит к снижению финансовой независимости, необходимой предприятию для маневрирования собственными средствами с целью обеспечения функционирования, первое и второе вместе - к снижению платежеспособности и, как следствие, даже к банкротству. Следовательно, при анализе и оценке финансового состояния предприятий для последующего выбора реализуемых стратегий достаточно ограничиться рассмотрением показателей финансовой независимости и платежеспособности.

Для подтверждения данного положения в ходе исследования была проведена экспертиза, по результатам которой была сформирована система показателей финансового состояния исследуемого предприятия ООО «Монтана Кофе».

Для проведения экспертизы были предварительно отобраны пятнадцать экспертов, имеющих большой опыт теоретических исследований и практической работы в данной области. Для определения важности частных показателей в ходе исследования был использован метод экспертных оценок - метод ранжирования.

Следующий важный момент в диссертационном исследовании -понятие стратегического менеджмента как организационной системы подготовки, принятия и реализации стратегических решений на предприятии. В условиях самостоятельности управления предприятием, нестабильности внешней среды во всех ее компонентах - от законодательства в области хозяйственной деятельности и предпринимательства до поведения деловых партнеров, скачкообразного и трудно предсказуемого течения научно-технического прогресса - «стратегические» последствия могут иметь широкий спектр решений.

В данной работе экономическая организация рассматривается как определенная совокупность людей или предприятий, осуществляющих постоянные взаимодействия в форме обмена информацией и производственными ресурсами. Развитие транспортно-коммуникационных систем является важной предпосылкой для укрепления сетевых организаций. Входящие в сетевые взаимодействия субъекты приобретают характеристики, представляющие значительную ценность, как с их индивидуальной точки зрения, так и с точки зрения организации как целого. Сетевая организация может рассматриваться как центр, концентрирующий, комбинирующий и координирующий использование ресурсов. Принципиально важно, что все ресурсы, которыми обладают участники сети, активизируются только во взаимодействии и ценность их связана с тем, что они используются и востребованы в сети. Необходим поиск таких партнеров, взаимодействие с которыми давало бы синергетический эффект.

Сетевые структуры рассматриваются, прежде всего, как высококачественные коммуникационные системы, необходимые в век информации и знаний. Информационно-коммуникационные технологии создают условия для укрепления и развития частных коммуникаций, ни в коем случае не заменяя собой социально-экономического ее смысла.

На примере ООО «Монтана Кофе» и аффелированных с ней торгово-сбытовых предприятий, образующих сетевое взаимодействие, проводится системный анализ, состоящий из последовательных этапов, показывающих в итоге комплексность данной сетевой структуры.

В результате изучения поведения предприятий производителей кофе, в частности ООО «Монтана Кофе», делается ряд выводов по направлению выбранных стратегий, а именно: необходимость опираться на человеческий потенциал как основу организации; ориентация деятельности предприятия на потребителя его продукции. При необходимости гибкое регулирование и своевременное изменение в организации. Процесс разработки стратегии в данном случае рассматривается как совокупность следующих последовательных этапов действий: диагностика существующей ситуации, с целью выявления узких мест и проблемных участков; выработка управленческих решений, направленных на преодоление выявленных негативных факторов и участков; реализация данных управленческих решений на практике; контроль эффективности принятых решений и реализованных мероприятий.

Система «Предприятие» - универсальная модель хозяйствующего субъекта, позволяющая на основе системного подхода вычленять «проблемные участки» компании и производить бизнес-диагностику, детализируя проблему до уровня очевидных решений. Данная система разработана и принята к действию автором на примере хозяйствующего субъекта.

Предлагается принять за основу тот факт, что весь прямой, просчитываемый математический результат деятельности системы «Предприятие» складывается из результатов деятельности двух блоков: блока «производство» и блока «сбыт».

Таким образом, в диссертации выбраны отправные точки (абсолютные индикаторы) для изучения природы образования прибыли - результата функционирования сложной, открытой, саморазвивающейся системы «Предприятие».

Исходя из вышесказанного, представляется, что система «Предприятие» содержит три основополагающих элемента: часть первая -управленческая; часть вторая - основная и часть третья - вспомогательная.

Эти три части включают в себя набор функциональных подразделений (элементов системы) предприятия. В модели не учитываются связи подразделений вспомогательной части между собой.

Логика моделирования системы «Предприятие» заключается в том, что при движении по предложенной модели определяется набор задач, неправильное решение которых приводит к ошибкам при формулировании стратегии развития предприятия.

Таким образом, системная диагностика выступает в качестве средства оптимизации стратегии развития предприятия. Предложенный автором методический инструментарий сформирован на основе типовых решений, направленных на преодоление распространенных проблем, появляющихся на различных этапах цикла функционирования предприятия в условиях современного российского рынка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бабанчикова, Ольга Анатольевна, 2007 год

1. Агафонова В.В. Погорелова Е.В. Информационное моделирование принятия стратегических решений на предприятии //Российское предпринимательство.- № 7.- 2005.

2. Айдаров JI.A., Грахов В.П. Особенности стратегического менеджмента // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: с. науч. тр. Вып. 16,- СПбГУ кино и телевидения.- СПбГУЭФ -СПб, 2003.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1964.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М: Финансы и статистика, 1997.

6. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия: пер.с англ. -СПб.: Питер. 1999.

7. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

8. Антикризисное управление. М.: Изд-во ПРИОР. 1998.

9. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

10. Аткина H.A., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия/ТМенеджмент в России и за рубежом.- №2. 2003.

11. Бабанчикова O.A. Анализ финансовых возможностей для продвижения нововведений в политике предпринимательских структур // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена-2007 г. № 18.

12. Бабанчикова O.A. Комплексная экономическая политика стабильности предприятия // Актуальные вопросы развития предпринимательства в российских регионах: сборник научных статей. Гатчина: изд-во ГОУ ВПО ЛОИЭиФ, 2007.

13. Бабанчикова O.A. Политика и теория предупредительных мероприятий в развитии предпринимательских структур // СПб.: изд-во БАТиП, 2006.

14. Бабанчикова O.A. Применение адаптивной политики для эффективной модели управления предприятием с учетом рыночных условий // Актуальные вопросы развития социально-культурной сферы: сборник научных статей. -СПб.: изд-во ЛГУ им. A.C. Пушкина, 2007.

15. Бабанчикова O.A. Пути развития деятельности предприятия в сложившейся общеэкономической ситуации в стране // Актуальные вопросы развития социально-культурной сферы: сборник научных статей. СПб.: изд-во ЛГУ им. A.C. Пушкина, 2007.

16. Бабанчикова O.A. Развитие предпринимательства в базовых отраслях экономики основа реализации национальных проектов // Правовые и экономические аспекты реализации приоритетных национальных проектов в России: сборник научных статей. - СПб.: ИПП, 2007.

17. Бабанчикова O.A. Формирование инвестиционного потенциала предприятия в современных условиях // Актуальные вопросы развития предпринимательства в российских регионах: сборник научных статей.-Гатчина: изд-во ГОУ ВПО ЛОИЭиФ, 2007.

18. Багриновский К. А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски//Менеджмент в России и за рубежом.- №2. 2002.

19. Балабанова Е.А. Стержень генеральной стратегии промышленного предприятия //Российское предпринимательство. № 8.- 2006.

20. Баринов В.А., Жмуров Д.А. Развитие сетевых формирований в инновационной экономике//Менеджмент в России и за рубежом.- №1. 2007.

21. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ИНФРА М, 2005 - 237 с.

22. Белоцерковский А.Ю. и др. Основы стратегической деятельности на предприятии. Краснодар: Изд-во Куб. ГТУ, 1999.

23. Бережнов Г.В. Развитие предприятия как проблема стратегии //Российское предпринимательство,- № 12. 2003.

24. Бережнов Г.В. Стратегическая деятельность предприятия (концептуальный аспект). -М.: Издат. дом «МЕЛАП», 2004. 176 с.

25. Бетилгириев М.А. Инструменты стратегического управления компанией: научн,- практ. пособ. /РГЭУ «РИНХ» Ростов-на-Дону, 2004 -187 с.

26. Бешенковский В.П. и др. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект. М.: Academia, 1999.

27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. //Под ред. Л.Г. Зайцева. М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

28. Великая Е.Г. Кратко о теории и методологии стратегического управления деятельностью промышленного предприятия// Аудит и фин. анализ. 2004. - № 4.

29. Виханский И.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарики, 1998.

30. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1995.

31. Власова Т.И., Крутик А.Б., Михайленко В.А. Предпринимательская деятельность в сфере услуг.- СПб.: Астерион, 2005.- 388 с.

32. Воронина В.М., Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием//Российское предпринимательство. № 8.- 2005.

33. Грейсон Дж. (мл.), О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991.

34. Джонсон Р., Кост Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами). М.: Сов. радио. 1971.

35. Дорошенко Ю.А. Фурманов С.А. Разработка показателей оценки управленческих решений //Российское предпринимательство. № 9.- 2007.

36. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М. 1992.

37. Друкер П. Труд и управление в современном мире,- М., 1993.

38. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер.с англ. М.: Финпресс, 1998.

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Финпресс, 1999.

40. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом.- №1. -1999.

41. Завлин П.П., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-пресса, 1998.

42. Закон РСФСР от 22.03.1991 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в ред. от 09.10.2002).

43. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 :«0 защите прав потребителей».

44. Закон Санкт-Петербурга от 08.04.2002 Ns 114-12 «О целевой программе Санкт-Петербурга «Государственная поддержка малого предпринимательства в Санкт-Петербурге» на 2002 —2004 годы».

45. Закон Санкт-Петербурга от 25.11.1996 N2 137-48 «О мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Санкт-Петербурге».

46. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.-ДИС, 1997.

47. Захарченко В. Стратегия предприятия в переходный период // Бизнес-информация.- 1998.-№13-14.

48. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и праткика: учебное пособие для ВУЗов 2-е изд., испрв. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 415 с.

49. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: СпбУЭиФ, 1992.-186с.

50. Инновационный менеджмент: справочное пособие/Под ред. П.Н.Завлина и др.- Изд. 2-е, переработ, и доп. М.: ЦИСН, 1998.

51. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределение системы принятия решений: Теория и приложения. М.: Наука, 1999.

52. Исикава К. Японские методы управления качеством. М., 1988.

53. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996.- 73 с.

54. Карлофф Б. Деловая стратегия: пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.-241с.

55. Кессон Г. Что нужно знать каждому бизнесмену: эффективный менеджмент. М., 1992.

56. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

57. Ключко В.Н. Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и тенденции/УМенеджмент в России и за рубежом.- №6. 2006.

58. Колоколов В.А. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием/Менеджмент в России и за рубежом.- №2. 2002.

59. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1989.

60. Концепция стратегичского развития России до 2010 года. -М., 2001.

61. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.,1997.

62. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999.

63. Крутик А.Б. Антикризисная стратегия предпринимательства. СПб.-Казань: АБАК, 1999.

64. Крутик А.Б. Новые организационные структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики. СПб.: Стенограмма ИСЭПАНРФ, 1992.

65. Крутик А.Б., Ескин К.Ф. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования России/УИнновации.-№ 3-4 (20-21).- 1999.- С. 38-40.

66. Крутик А.Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992.- 360 с.

67. Лагоша Б.А. Об оценке эффективности инвестиционных проектов// Тезисы докл. научной конференции «Организационные науки и проблемы государственного регулирования рыночной экономики».- М.:ЦЭМИ РАН, Международная академия организационных наук, 1996.

68. Ларичева З.М., Стрелкова Л.В. Малый бизнес: проблемы и перспективы его развития//Менеджмент в России и за рубежом.- №5. 2006.

69. Лемке Г. Искусство конкуренции. Конфронтация в бизнесе//Менеджмент в России и за рубежом.- №2.- 2006.

70. Линник К., Лазарева О. Стратегия компании маршрут бизнеса // Фин. Директор - Минск, 2004 - № 1.

71. Лобанов А., Чугунова А. Тенденции развития риск менеджмента: мировой опыт //Рынок ценных бумаг.-1999 - №18 - С.59-65.

72. Львов Д.С. О социальной доктрине России // Экономическая наука Современной России. № 3 (30).- 2005.

73. Люкшинов А.Н. Стартегическое управление в системе факторов эффективного хозяйтсвования и природопользования. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

74. Мак Кинси Дж. Введение в теорию игр: пер. с англ.- М.: Физматгиз, 1960.

75. Макридакис С. Менеджмент в XXI столетии: новые технологии и человек. М.: АОН, 1990.

76. Мартьянов С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия: науч. изд. — СПб: Изд-во ИНфо-да, 2005 116 с.

77. Масленченков Ю.С, Тронин Ю.Н. Стратегический и кризиисный менеджмент фирмы: учебное пособие для ВУЗов — М.: издат-торг. корп. «Дашков и К», 2004. 884 с.

78. Маслов Д., Ватсон П., Чилиши Н. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ//Менеджмент в России и за рубежом.- №3.- 2007.

79. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом.- №5.- 2001.

80. Менеджмент терриротории: стратегшия равзития района рекреационного типа/ Под. редакцией В.Н. Ивановой, Т.И. Безденежных, Ю.Н. Гузова. СПб.: СПбГУ, 2000.

81. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.

82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М., 1992.

83. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб., 2000.

84. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения//Менеджмент в России и за рубежом.- №2. 1999.

85. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления: сокр. пер. с англ.-М., 1989.

86. Никешин С. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Изд-во «Два-Три», 1994.

87. Никитин A.A. Инновационно-инвестиционные аспекты системы стратегического управления промышленным предприятием //Российское предпринимательство.-№ 1.- 2004.

88. Никифорова С.В. Научные основы разработки маркетинговых стратегий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

89. Николаева М.В. Гибридная стратегия фирмы: проблемы разработки и реализации// Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ».- 2001.- Вып. 1.-С.48-52.

90. Ожегов С.И. Словарь русского языка.- М.: Русский язык, 1981.

91. Организация и ее деловая среда. Управление развитием организации. -М.: Инфра-М., 1999.

92. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М., 1986.

93. Попов М. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М., 1989.

94. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения, 1993.

95. Потемкин В.К., Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб: ИРЭ РАН, 2000.

96. Предпринимательство и структурное планирование: сб. научн. трудов М.: Диалог-МГУ. 1999.

97. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления//Менеджмент в России и за рубежом.- №2. 2003.

98. Российский статистический ежегодник: стат.сб./М.: Госкомстат России, 2005.

99. Рохчин В.Е. и др. Стратегическое планирование развития городов России: системный подход. СПб, ИРЭ РАН, 2004.

100. Светуньков С.Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: Изд-во Ульян.гос.ун-та, 1999.

101. Современный словарь иностранных слов.- М.: Рус. яз., 1992.

102. Соколов Д.В. Калугин В.К. Организационное проектирование: теория, методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

103. Соколов JI.A. Управление стратегией вуза. Кострома: Изд-во КГТУ, 2001.

104. Стратегическое упраление: Регион. Город. Предприятие/Под ред.Д.С. Львова, А.Н. Гранберга, А.П. Егоршина М.: Экономика, 2004 - 604 с.

105. Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Сб. науч. тр./Под ред. Г.С. Мерзликиной. Волгоград: ВГТУ, 2000.-Вып. 1.

106. Суханов А.Ю. Оценка влияния качества менеджмента на принятие инвестиционных решений //Российское предпринимательство. № 2. - 2007.

107. Табурчак А.П. Томилина Э.И. Дорошенко Ю.А. Бухонова С. М. Проблемы выбора эффективных стратегий компаний //Российское предпринимательство. № 3. - 2006.

108. Тамбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством. М., 1982.

109. Ташлицкая Я.М. Шананин А.Л. Моделирование процесса распространения новых технологий. М.: ВЦ РАН, 2000.

110. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

111. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

112. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации / Аудит и финансовый анализ. — 1998. — №1.

113. Удальцова М.В., Пазовский A.M. Стартегичское управление: так зарождалась идея // ЭКО. -2005 -№6-С.101-118.

114. Уотерман Р., Питере Т. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний): пер. с англ. М., 1986.

115. Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах РФ: Отчет по результатам общероссийского исследования.-М. :ВЦИОМ, 2005.

116. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

117. Фарманов Р. Ф. Методологические аспекты анализа стратегического ресурсного потенциала промышленного предприятия //Российское предпринимательство. № 4.- 2007.

118. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 21 .03.2002).

119. Федеральный закон от 14.08.1995 №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 21.03.2002).

120. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. от 02.01.2000).

121. Федеральный закон от 19.07.98 № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)»

122. Хижняк Е.А. Сценарное планирование как эффективный инструмент стратегического управления //Российское предпринимательство. -№3.-2007.

123. Шаккум M. JI. Национальные проекты и российская промышленность // Национальные проекты. 2007.- №3(10).

124. Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей //Менеджмент в России и за рубежом.- №2. 2007.

125. Шувалов В.Н. Влияние инновационной активности на повышение конкурентоспособности предприятия //Российское предпринимательство. № 10. 2004.

126. Шумпетер И. Теория экономического развития: пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

127. Шумянкова Н.В. Роль демократизации отношений собственности в развитии инновационной активности предприятий//Менеджмент в России и за рубежом.- №2. -2006.

128. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л.: Изд-во ЛГУ, 1988.

129. Экономическая кибернетика. 4.1. Основы теории хозяйственных систем. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1974.

130. Экономическая кибернетика. Ч. IV. Основы системного анализа. -Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1978.

131. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П.Градова.- 2-е изд. СПб: Спец. лит, 1999.

132. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса: пер. с англ. М.: Прогресс, 1974.

133. Afrait, S.N. Mathematical systems in économies.- Konigsten, 1979.

134. Chandler A. Strategy and structure. London, 1962.

135. David F.R. Fundamentáis of Stratégie Management. N.Y., London: Merril Publishing Company, 1986.

136. Grundy Т. Breakthriugh strategies for growth. Pitman publishing, 1995.13 8 Lynch R. Corporate Strategy. -N.Y.: Pitman Publishing, 1997.

137. Makridakis S. Pacing up to the Future: In Search of Pragmatism in Management. Free Press, N.Y., 1989.

138. Rosen R. Strategic management. An introduction. Pitman publishing, 1995.1. Ресурсы Интернет

139. Аналитический отдел РИА «РосБизнесКонсалтинг» // http: //www. yarmarka. net.

140. Итоги работы по виду деятельности «Обрабатывающие производства» Санкт-Петербурга в январе-июне 2007 года// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга //http://www.gov.spb.ru/economics.

141. Итоги работы промышленности Санкт-Петербурга в 2004 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга// http://www.gov.spb.ru/economics.

142. Итоги работы по виду деятельности «Обрабатывающие производства» Санкт-Петербурга в 2005 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга// http://www.gov.spb.ru/economics.

143. Итоги работы по виду деятельности «Обрабатывающие производства» Санкт-Петербурга в 2006 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга //http://www.gov.spb.ru/economics.

144. Итоги социально-экономического развития Санкт-Петербурга за 2005 год// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга http://www.gov.spb.ru/economics.

145. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации.- М.: Минэкономразвития России, 2007// http: //www.economy.gov. ru.

146. Кофе становится напитком №1 в России // http: //www.yarmarka.net.

147. Крафт Фудс построит в Ленобласти кофейное производство // http: //www.allcafe.info/news.

148. М.: Минэкономразвития России, 2005// http: //www.economy.gov.ru.

149. Малое предпринимательство Санкт-Петербурга в вопросах и ответах//Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга.- СПб., 2005//http://www.gov.spb.ru/economics.

150. Малое предпринимательство Санкт-Петербурга в 2006 году: официальный портал Администрации Санкт-Петербурга.- СПб., 2007 //http://www.gov.spb.ru/economics.

151. О состоянии промышленности Санкт-Петербурга в 2002 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга //http://www.gov.spb.ru/economics.

152. О состоянии промышленности Санкт-Петербурга в 2003 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга// http://www.gov.spb.ru/economics.

153. О текущей ситуации в экономике Российской Федерации в январе-феврале 2006 г.- М.: Минэкономразвития России, 2006// http:////www.economy. gov. ru.

154. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в первом полугодии 2007 года. М.: Минэкономразвития России, 2007// http: //www.economy.gov. ru.

155. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации за 2005 год и задачах экономической политики правительства Российской Федерации на 2006 год. -М.: Минэкономразвития России, 2006// http://www.cbr.ru.

156. Основные итоги социально-экономического развития Санкт-Петербурга за 2002 год// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга//http://www.gov.spb.ru/economics.

157. Основные итоги социально-экономического развития Санкт-Петербурга в 2003 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга //http: //www.gov.spb.ru/economics.

158. Основные итоги социально-экономического развития Санкт-Петербурга в 2006 году// Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга //http: //www.gov.spb.ru/economics.

159. Основные экономические показатели в 2005 году.-М.Федеральная служба государственной статистики, Банк России// http: //www.cbr.ru.

160. Программа социально экономического развитяи Санкт-Петербурга на 2005 - 2008 гг.- СПб., 2005 //http: //www.gov.spb.ru/economics.

161. Рынок кофе в России в 2006-2007 гг. //Компания Экспресс-Обзор 18.04.2007 //http://www.e-o.ru.

162. Санкт-Петербург: предприятия малого и среднего бизнеса производят около 20% пищевой продукции, выпускаемой в городе// http://www.nisse.ru.