Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Штурлак, Николай Григорьевич

• Штурлак, Николай Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Штурлак, Николай Григорьевич

Введение

1. Теоретические аспекты управления затратами на современном машиностроительном предприятии

1.1. Содержание понятия «управление затратами»

1.1.1. Анализ понятий «затраты», «издержки» и «расходы»

1.1.2. Выбор приоритетных направлений управления затратами

1.2. Концепция управления затратами как составляющая идеологии контроллинга

1.2.1. Цель, задачи и функции контроллинга на предприятии

1.2.2. Проблемы институционализации контроллинга

2. Методика построения системы управления затратами на машиностроительном предприятии

2.1. Целеполагание системы управления затратами

2.2. Проектирование электронной информационной системы

2.3. Изменение структуры управления предприятием как условие формирования системы управления затратами

2.4. Инструментарий системы управления затратами

2.5. Операционный анализ: возможности и преимущества применения

3. Рекомендации по формированию системы управления затратами на машиностроительном предприятии

3.1. Технико-экономическая оценка машиностроительных предприятий региона в современных условиях

3.2. Моделирование безубыточной деятельности предприятия

3.3. Разработка предложений по совершенствованию функционирования машиностроительного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии»

Актуальность темы исследования. Крупные машиностроительные предприятия, созданные в период плановой экономики, завершая десятилетний период адаптации к рыночной среде, до сих пор сохраняют определенную традиционность в подходах к управлению. Сохранившаяся линейно-функциональная организационная структура управления ориентирована на внутреннюю эффективность организации: на оценку результатов деятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) при заданных параметрах относительно стабильной внешней среде бизнеса. В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды требуется исследование факторов не только внутренней, но и внешней среды, которые могут привести к достижению, удержанию и развитию конкурентных преимуществ.

Для любого предприятия всегда актуальны вопросы оптимизации имеющихся у него ресурсов: уровень затрат и их структура, достижение наиболее благоприятного сочетания традиционно учитываемых затратообразующих факторов: цена на сырье, энергию, заработная плата работников и т.д., а также факторов структурных, зависящих от природы бизнеса, и функциональных, зависящих от деятельности внутри самой фирмы. На отечественном рынке машиностроительной продукции в настоящее время наиболее распространенным методом конкуренции является ценовая конкуренция: выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских предприятий за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки на продукции, поставляемую на рынок. Следовательно, проблема управления затратами имеет практическое значение для отечественных машиностроительных предприятий. В теоретическом аспекте новый взгляд на проблему управления затратами обусловлен тем, что с появлением стратегической парадигмы управления появляются как новые приоритеты в структуре задач по управлению затратами, так и новые инструменты разрешения проблемы. На любом предприятии есть определенная система планирования затрат, их анализа и контроля, и потому можно считать, что для любого предприятия всегда актуально совершенствование этой системы. Одно из новых направлений в методологии управления - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования и информационного моделирования. Исследование проблемы управления затратами как составляющей концепции контроллинга: методические основы создания службы контроллинга, обоснование функций, анализ практической деятельности, представляет не только практический интерес отдельного предприятия, но и в научном плане как вариант совершенствования типичной организационной структуры предприятия.

В зависимости от целей управления - оперативное или стратегическое управление затратами - изменяются инструменты контроллинга: организационные модели, математические и информационные модели. Выбор подходящей для конкретного предприятия информационной модели необходим для декомпозиции процесса управления затратами - разбиения задачи управления затратами, обеспечивающей достижение цели деятельности предприятия в целом, - по уровням управления и функциональным областям, по исполнителям, срокам реализации задач и требуемым ресурсам. Для таких крупных предприятий, как машиностроительное, создание экономической информационной системы возможно лишь на основе разделения ее на небольшие подсистемы, каждая из которых может разрабатываться независимо от других. Исследование алгоритма проектирования информационной системы, выбор метода ее проектирования так же актуально, насколько актуальна в целом проблема управления затратами.

Степень разработанности проблемы. Содержание категорий «издержки, цена, прибыль, эффективность затрат» раскрыто классической теорией стоимости, разработанная К.Марксом, А.Смитом, А. Маршаллом. Интерпретацию теории стоимости с адаптацией к современным условиям дают российские ученые - Гребнев Л.С., Нуреев P.M., Фатхутдинов Р.А. и зарубежные - Зайдель X., Теммен Р., Макконнелл К.Р., Брю СЛ., Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р., Хейне П.

Теория стратегического менеджмента в настоящее время представлена большим числом публикаций, среди которых на протяжении последних двух десятилетий выделяется проф. Гарвардской школы бизнеса М.Портер. Из доступных российскому читателю переводных трудов по теории стратегического менеджмента следует выделить также работы авторов: Ансоффа И., Томпсона А.А. и Стрикленда А.Дж., Шрайэгга Г., Бродмана Гарри Дж., Мэтьюза Р., Хаммера М. Чампи Д., Койма К., Субраманьяна С.

Вопросам стратегического менеджмента на современных отечественных предприятиях посвящены исследования большой группы российских ученых, среди которых выделяются авторы: Фатхутдинов Р.А., Попов С.А., Архипов В.М., Алексеев Н., Краснова В. Отдельным вопросам применения стратегического инструментария посвящают свои работы Толкачев С., Мясникова JI. и др.

Управление затратами на предприятии - многоаспектная проблема, которая в советский период всегда была в центре внимания ученых в области бухгалтерского учета и традиционно трактовалось как задача производственного учета в контексте двух его главных целей: 1) оперативного планирования и текущего контроля за отклонениями от плана и 2) калькулирования себестоимости продукции. В 80-х годах развивались идеи управления затратами по сферам ответственности - с точки зрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. До сих пор сохраняют свое значение работы по внутрипроизводственному учету и калькулированию себестоимости продукции авторов: Аксененко А.Ф., Безруких П.С., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Бородкин А.С., Майданчик Б.И., Маргулис Б.И., Белобородова В.А., Басманов И.А., Осипов В.И., Ластовецкий В.Е., Новиченко П. П. Идеи их развиваются, обогащаясь новыми взглядами, новой практикой, в современных публикациях на эту тему: Шеремет А.Д., Стуков С.А., Бахрушина М.А., Ивлев В., Попова Т., Глинский Ю., Каверина О.Д., Медведев М.Ю. Бычкова С.М., Лебедева Н.В., Кирьянова З.В. Воронова Е., Крылов В. Новый инструментарий разрешения проблемы управления затратами представлен в переводных публикациях таких авторов: Шим Джей К., Сигел Джоэл. Г., Друри К., Ченг Ф.Ли, Дейм А., Штайгмайер Б., Райн Б., Мюллендорф Р., Карренбауэр М., Бургер А., Хорнгрен Ч.Т. и Дж. Фостер.

Новая методология управления - контроллинг - предмет исследований, в основном, зарубежных авторов: Манн Р. и Майер Э. (1995г.), Хан Д. (1997г.), Дейм А. и Штайгмайер Б. (1997г.), Дайле А. (2001г.), Фольмут Х.Й. (2001г.), Пич Г, и Шерм Э. (2001г.), однако, в последние годы исследования по данному направлению активно проводят и отечественные авторы, что отразилось в публикациях: Малышева Л. (2000г.), Ананьина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. (2001г.), Смирнов С.А. (2001г.), Вопросы организации внутреннего контроля на предприятии отражены в публикациях таких авторов, как Бурцев В.В. (1999г.), Газарян А.В. и Михайлова О.П. (1999г.), Глаголев П. (2000г.).

В рамках теории контроллинга существуют различные школы и подходы: контроллинг, развиваемый в рамках управленческого учета, информационных систем и систем менеджмента. Инструментарий контроллинга также различен. Учитывая кризисное состояние отечественных предприятий, можно сделать заключение, что регулярный менеджмент нуждается в активном применении методов моделирования управленческих решений в оперативном режиме, прежде всего, по ценообразованию и факторному анализу рыночных рисков. Теоретически данные приемы хорошо представлены в работах Ковалева В.В., Е.С. Стоянова, Г.Б. Поляк, Нецеевский А.Ю. и др., однако на практике и операционный и факторный анализ как инструмент управления затратами пока мало применяются.

Обзор отечественных и зарубежных литературных источников по теме диссертации позволил сделать заключение и относительно управления затратами посредством организационных мер. Внедрение системы контроллинга может быть реализовано в кратчайшие сроки, не потребует значительных инвестиций, а потому заслуживает внимания. Переход от управленческого учета затрат к стратегическому управлению затратами является задачей будущего. Инструмент реализации данного подхода -реально функционирующие экономические информационные системы. Задача системы контроллинга заключается в создании системы, обеспечивающей руководителей информацией о затратах предприятия чаще, чем это принято ныне действующей системой сбора информации, т.е. практически за любой интервал времени. Проектирование информационной системы, выбор метода проектирования - проблема, имеющая непосредственное отношение к проблеме управления затратами. Проектирование экономических информационных систем представлено в учебном пособии под. ред. Тельнова Ю.Ф. (2001г.), проектирование программного обеспечения в учебном пособии Вендрова A.M. (2000г.), описание программного обеспечения (ERP) - в работе Ильина М. и Колыванова С. (2000г.), CASE - технологии - Калянов Г.Н. (2002г.), BPwin и ER win, CASE - средства разработки информационных систем - Маклаков С.В. (1999г.); системный структурный анализ: средства и методы, -рассмотрены Гейни К. и Сарсоном Т, (1992г.). Данная тематика отражена также в публикациях Калашникова В.Н. (2001г.).

Актуальность обозначенной проблемы управления затратами, необходимость углубленного изучения отдельных ее аспектов, а также 8 обобщения опыта использования на практике новых приемов в управлении затратами обусловили выбор автором темы диссертационной работы, постановку цели и основных задач исследования.

Цель исследования состоит в обосновании приоритетов и целевых установок решения проблемы управления затратами как исходного основания для формирования качественной системы управления машиностроительным предприятием.

Указанная цель определила необходимость решения следующих задач:

• разработка концепции управления затратами как составляющей идеологии контроллинга;

• уточнение понятия "управление затратами" на основе выявления его сущностных признаков;

• формирование системы управления затратами на предприятии, обеспечивающей учет, контроль, анализ, планирование и регулирование затрат;

• разработка методики выбора ценовых решений по критерию безубыточности производства и возможности их применения в целях оперативного управления затратами;

• обоснование целесообразности изменения структуры управления машиностроительного предприятия, отвечающей разрешению проблемы управления затратами.

Объектом исследования является предприятие машиностроительной отрасли.

Предметом исследования являются механизмы формирования и управления затратами на машиностроительном предприятии.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили труды российских и зарубежных ученых, нормативно-правовые акты Российской Федерации, международные стандарты финансовой отчетности, материалы научных конференций, периодических изданий и сети Internet.

В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы исследования:

- историко-теоретический анализ научной экономической литературы по общей теории управления, теории стратегического менеджмента, коммерческому ценообразованию, управленческому учету, внутреннему аудиту, функциональному анализу;

- методы обобщения и анализа статистических показателей затрат при помощи компьютерной обработки с использованием сопоставительного экономического анализа, группировок, наблюдений, корреляционного анализа и количественных методов оптимизации затрат на выпуск продукции, моделирования безубыточности производства;

- оценка рыночных позиций по методологии SWOT-анализа с использованием экспертных оценок.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации сформулированы автором на основе анализа деятельности крупного машиностроительного предприятия оборонной подотрасли.

Научная новизна диссертационной работы. Автором получены следующие новые научные результаты: выявлены сущностные признаки понятий "издержки", "расходы" и "затраты", раскрывающие их в контексте производственной функции и определяющие именно затраты в качестве инструмента управленческого анализа; уточнено понятие «управление затратами», основанное на использовании идеологии контроллинга, как механизма саморегулирования работы предприятия; предложены концептуальные основания проектирования системы управления затратами на машиностроительном предприятии; в качестве инструментария системы управления затратами выбран функциональный анализ безубыточности производства, учитывающий влияние на размер прибыли нескольких факторов: объема выпуска, состава и величины затрат, цен на товары и структурных сдвигов в ассортименте товаров; обоснована целесообразность изменения организационной структуры управления машиностроительным предприятием за счет выделения центров ответственности, отвечающих разрешению проблемы управления затратами. адаптирована применительно к задачам управления затратами методика построения экономической информационной системы, формирующая и организационную и информационную структуры как взаимодополняющие: организационная определяет предметную область, объекты, связи между ними и функции, а информационная формирует задачи и делегирует полномочия по их исполнению.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что оно вносит определенный вклад в дальнейшее развитие теории и практики управления затратами на машиностроительных предприятиях в рыночных условиях.

Практическая значимость заключается в возможности использования результатов исследования для оптимизации затрат на машиностроительных предприятиях, планирования ассортимента продукции и формирования ценовой политики.

Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, могут быть использованы в преподавании учебных курсов "Экономика предприятия", "Экономика и организация управления предприятиями" и ряда дополнительных дисциплин, ориентированных на углубленную подготовку специалистов в области экономики предприятий.

Предложенный подход имеет универсальный характер и может быть применен различными предприятиями. Сформулированные в работе выводы приняты в качестве методических материалов ОАО "Омскагрегат" при разработке перспективного плана развития предприятия и оперативном управлении затратами.

Апробация результатов исследования проводилась в форме докладов и обсуждений на заседаниях кафедр "Прикладная математика и информационные системы" и "Основы экономической теории" ОмГТУ, на научных семинарах Омской экономической лаборатории ИЭ и ОПП СО РАН, общероссийских, областных и городских научно-практических конференциях.

Структура и объем диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии по теме исследования (138 наименований) и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Штурлак, Николай Григорьевич

Заключение

В результате проведенного в диссертационной работе исследования были обоснованы приоритеты и целевые установки решения проблемы управления затратами как исходного основания для формирования качественной системы управления машиностроительным предприятием, что нашло свое подтверждение в следующих результатах работы:

1. Выявлены сущностные признаки понятий "затраты", "издержки" и "расходы", раскрывающие их в контексте производственной функции. Определено, что целесообразно говорить именно об управлении затратами, а не издержками или расходами. Затраты подвергаются количественной оценке, отражают деятельность предприятия, несмотря на то, получен ли от неё доход или нет.

2. Управление затратами на современном машиностроительном предприятии сформулировано как задача регулярного менеджмента: на основе маркетинговых исследований (изучения эластичности спроса, емкости рынка, позиционирования товара в определенном сегменте рынка) постоянно корректировать объемы выпуска, цены, добиваясь оптимального соотношения затрат и прибыли.

3. В качестве методологической базы принят контроллинг. Необходимость обращения к понятию контроллинга была обусловлена тем, что он рассматривает управление прибылью предприятия, а значит и затраты: их виды, места возникновения, принципы управления ими. Затраты и центры ответственности являются важнейшими объектами контроллинга.

4. Определены концептуальные основания проектирования системы управления затратами. Система управления затратами, вписанная в идеологию контроллинга, выполняет функцию поддержки управления через подготовку и текущую актуализацию информационной картины. Основывается предлагаемая система управления затратами на трёх компонентах:

• экономическом многомерном функциональном анализе безубыточности производства, учитывающем влияние на размер прибыли нескольких факторов: объема выпуска, состава и величины затрат, цен на товары и структурных сдвигов в ассортименте товаров; организации центров ответственности в структуре управления машиностроительного предприятия, отвечающих разрешению проблемы управления затратами и повышающих качество принимаемых решений; экономической информационной системе, формирующей и организационную и информационную структуры. Эти структуры являются взаимодополняющими: организационная определяет предметную область, объекты, связи между ними и функции; а информационная формирует задачи и делегирует полномочия по их исполнению.

5. Выбраны приоритетные направления в управлении затратами на основе факторов, обусловленных изменением причинно-следственной связи между затратами и объемом производства в связи с изменением алгоритма ценообразования на продукт и роли затрат в ценообразовании.

6. Показана координирующая и объединяющая роль маркетинговой составляющей, которая становится необходимой для реализации стратегического подхода, поскольку стратегическое управление предполагает сбор и анализ стратегически важной информации, а затем уже выработку стратегии и конкретной программы действий.

7. Несмотря на то, что стратегическое и оперативное поведение являются для организации альтернативными, в настоящее время машиностроительное предприятие нуждается в одновременном использовании обоих типов поведения.

8. Предложена методика построения системы управления затратами на машиностроительном предприятии, которая основана на: целеполагании системы управления затратами, классифицирующем проблему управления затратами как предмет управленческого учета в рамках общей теории учета, а постановку управленческого учета на предприятии как необходимую предпосылку проектирования системы управления затратами. При этом система управления затратами должна обеспечивать учет, контроль, планирование, анализ и регулирование затрат за счет их оптимизации; учете таких особенностей продукции машиностроения, как широкий ее ассортимент, который можно охарактеризовать как параметрический ряд товаров, поэтому управленческие решения в отношении одного вида должны приниматься с учетом последствий для линейки товаров, а также структуры затрат машиностроения как высокотехнологичной отрасли с высоким удельным весом постоянных затрат; проектировании электронной информационной системы с использованием метода SADT, позволяющего выявлять признаки неэффективной деятельности: бесполезные, неуправляемые и дублирующиеся работы; неэффективный документооборот; отсутствие обратных связей по управлению (на проведение работы не оказывает влияния ее результат); отсутствие обратных связей по входу (объекты или информация используются нерационально); изменении структуры управления предприятием с целью формирования системы управления затратами, основанной на том, чтобы информация, необходимая для управленческих решений аккумулировалась и анализировалась не по предприятию в целом, а вдоль бизнес-процессов, реперными точками которых должны стать центры ответственности как сегменты внутри предприятия, возглавляемые лицом, ответственным не за функцию (планирование, бухучёт и т.д.), а за показатели функционирования этого подразделения, за конечный результат; инструментарии системы управления затратами, построенном на одном из самых простых и эффективных методов финансового анализа -операционном, позволяющем осуществлять как оперативное, так и стратегическое планирование, причем для дифференциации издержек за основу принят метод наименьших квадратов в совокупности с методом дифференциации издержек по среднегодовым значениям из-за сильной вариации в течение года многих статей фактических затрат.

9. На основе проведенного технико-экономического исследования машиностроительных предприятий региона в современных условиях, сформулированы следующие рекомендации по формированию системы управления затратами на машиностроительном предприятии: в соответствии с требованиями новой внешней среды необходимо внедрение новой парадигмы управления машиностроительным предприятием - маркетингоориентированного рыночного поведения, нового содержания стратегического менеджмента, направление и характер деятельности которого в большей степени являются следствием отраслевой политики советского периода; при принятии управленческих решений по производству товаров необходимо моделирование безубыточной деятельности предприятия с использованием многомерного операционного анализа для всей совокупности товаров, выпускаемых предприятием; необходимо снижать прежде всего постоянные затраты и в целом менять структуру и распределение затрат, а также проработать ценовую конъюнктуру рынка; учитывая, что, несмотря на стагнацию отрасли в целом, некоторые ее сегменты часто быстро растут, необходимо сконцентрировать усилия на привлекательных растущих сегментах, чем избежать стагнации продаж и прибылей, и даже получать конкурентное преимущество в целевых сегментах. восстановить спрос путем создания новых сегментов, дифференциации на основе совершенствования продукции и привлечения потребителей, готовых купить новую продукцию по более высокой цене. Когда для обеспечения роста прибылей нельзя рассчитывать на рост продаж, компания может увеличить свою прибыльность за счет снижения затрат; выбор стратегии развития машиностроительного предприятия следует делать для каждой группы ассортиментного ряда выпускаемой продукции. В отношении стратегии исследуемого типичного для отрасли предприятия существующий ассортиментный набор выпускаемой продукции был разделен на 3 группы:

1. продукция гражданского назначения;

2. услуги промышленного характера;

3. продукция оборонного назначения; реорганизовать структуру управления на основе выделения центров ответственности, что создаст систему раздельного учета доходов и расходов, не повлияет на производственную сторону деятельности предприятия, но позволит своевременно принимать решения об эффективности и перспективности того или иного вида деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Штурлак, Николай Григорьевич, 2003 год

1. Авраамова Е., Гурков Н. Российские предприятия после августовского шока. // Вопросы экономики. 1999. - № 10. - С.98-104.

2. Аксененко А.Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции. -М.: Финансы и статистика, 1987. 208с.

3. Акшаева Е.В. Основные тенденции развития экономики России в 1 полугодии 2001г. // Наука и промышленность России. 2001. - №8. -С. 17-24.

4. Алборов Р. А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. Изд-во "Дело и Сервис", 1998. - 464с.

5. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. под общей редакцией Ю.Н. Каптуревского СПб: Изд-во Питер.-1999, - 400с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Коптуревского СПб.: Изд-во "Питер", 1999. - 416с.

7. Архипов В.М. Технология стратегического планирования: проблемы и пути их разрешения // Известия Санкт Петербургского университета экономики и финансов. - 1996. - №2. - С.62-70.

8. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М., 1999. 804с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1987. -287с.

10. Баканов М.И., Чернов В.А. Анализ коммерческого риска // Бухгалтерский учёт. 1993. -№10. - С.13-17.

11. П.Барнгольц С.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 214с.

12. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции М.: Финансы, 1970. - 268с.

13. П.Батяева А. Масштабы неинвестирования в российской промышленности // Вопросы экономики. 1999. - № 10. - С.85-97.

14. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И .П. Учёт затрат и калькулирование в промышленности: (Вопросы теории, методологии и организации). М.: Финансы и статистика, 1989. - 223с.

15. Бовыкин В. И. Новый менеджмент Изд. "Экономика", 1997. - 368с.

16. Богомолов А. М. Голощапов Н. А. Внутренний аудит. Организация, методика проведения Изд. "Экзамен", 1999. - 192с.

17. П.Бородкин А.С. Проблемы учёта в управлении научно-техническим прогрессом. -М.: Финансы и статистика, 1980. 160с.

18. Бродман Г.Дж. Конкуренция и вхождение российских промышленных предприятий на рынок // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2000. - т.4 - №3. - С.385-398.

19. Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. 1996. - №5. - С.64-66.

20. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №5. - С.38-46.21 .Бычкова С.М., Газарян А. В. Планирование в аудите. М.: Финансы и статистика, 2001.-264с.

21. Бычкова С.М., Лебедева Н.В. Новый подход к калькуляции себестоимости: опыт развитых стран // Бухгалтерский учет. 1996. - №5. -С.67-70.

22. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1985. - 176с.

23. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность М.: АКДИ. - Экономика и жизнь, 2000. - 192с.

24. Вебер Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С. 107-111.

25. Вейцман Н.Р. Как анализировать баланс промышленного предприятия. -М.: Госфиниздат, 1961.-68с.

26. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.

27. Воронова Е. Основные подходы к классификации затрат в России и за рубежом // Финансовый бизнес. 2000. - №6. - С.43-49.

28. Газарян А.В., Михайлова О.П. Система внутреннего контроля организации // Бухгалтерский учет. 1999. - №9. - С.47-51.

29. Гейи К., Сарсон Т. Системный структурный анализ: средства и методы. М.: Эйтекс, 1992.

30. Герасименко В. Ценовая политика фирмы // Маркетинг. 1995. - №1. -С.48-63.

31. Глаголев П. Учет затрат и контроль // Риск. 2000. - №1-2. - С.31-34.

32. Глинский Ю. Новые методы управленческого учета // Финансовая газета.2000. №52.

33. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998.

34. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 2. - С.95-113.

35. Гребнев J1.C. О чём знают не только экономисты // Вопросы экономики.2001. №9,- С.39-58.

36. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. -336с.

37. Дейм А., Штайгмайер Б. Контроллер и контроллинг // Финансовая газета. 1997. - №34. - С. 10-11.

38. Дерябин А.А. В лабиринте цен: (Ответы на вопросы читателей). М.: Знание, 1989.-63с.

39. Дихтль Е., Хешген X. Практический маркетинг М.: Высшая школа.-1995.41 .Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., 1995. - 180с.

40. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов. / Пер. с англ. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998. - 774с.

41. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на предприятии. // ЭКО. -2001. -№12.-С.43-57.

42. Емельянов А. М. Энциклопедия общего аудита Изд-во "Дело и сервис", 1999.

43. Жужгина И.А., Фоминченкова J1.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией // Менеджмент в России и за рубежом, 2000 - №3. - С.13-18.

44. Жуков В.Н., Либерман А.Е. Применение метода парето-оптимальных множеств к проблеме многокритериальной оценки уровня конкурентоспособности продукции машиностроения // Вестник машиностроения. М.: Машиностроение, 2000. - №3. - С.57-58.

45. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. 1995. - №12. - С.50-55.

46. Захарьин В.Р. Формирование себестоимости продукции с учетом ПБУ 9/99 и 10/99. М.: Изд -во «Дело и сервис», 1999. - 360с.

47. Иванова О. Моделирование механизма рыночного ценообразования // Маркетинг. 2001. - №2. - С.47-50.

48. Ильина М., Колыванов С. ERP решение для среднего бизнеса // Информационные системы. - 2000. - №1-2. - С.41-46.

49. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. 2000. - №10. - С.92-95.

50. Калашников В.Н. И всё же автоматизированные системы управления. // ЭКО.-2001.-№12.- С.68-73.

51. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности / Под ред. В.А. Белобородовой М.: Финансы и статистика. - 1989.

52. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. 3-е изд. - М.: Горячая линия - Телеком, 2002.

53. Каракоз И.И. Экономический анализ работы предприятия и объединений. Киев: Вища шк., 1982. - 351с.

54. Карпов В.В., Золотарев С.Е., Штурлак Н.Г. Региональная экономика. Учебное пособие. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2001. - 84с.

55. Кириллов С.Р. Соизмерение затрат и результатов в теории планового ценообразования / Отв. ред. А.А. Дерябин; А.Н. СССР, Ин-т экономики. -М.: Наука, 1987. 188с.

56. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 768с.

57. Кондрашов В.К вопросу о теоретическом обосновании ценообразования // Экономист. 2000. -№11.- С.86-89.

58. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананьина, С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. 279с.

59. Костюк Г., Мартыненко Г. Важнейшие факторы, определяющие конкурентную политику в России // Деловой партнер. 1997. - №7. - С.7-11.

60. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского С- Пб.: Изд-во "Питер", 1999. -896с.

61. Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Бизнес-книга, 1995. - 699с.

62. Крулис-Ранда Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С. 111-116.

63. Лахова Е., Семыхина Е. Роль и значение аудита в современных условиях // Власть. 1999. - №2. - С.51-54.

64. Лебедев О.Т. Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга С-Пб.: Издательский дом "М и М", 1997. -230с.

65. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование М.: БЕК, 2000. - 368с.

66. Литл Д.Ф. Основы маркетинга. Чего же хотят потребители? Надежный способ это выяснить. Ростов - на - Дону: Феникс, 1997. - 385с.

67. Лурье А.Л. Методы линейного программирования и их применение в экономике. М.: «Статистика», 1964. - 84с.

68. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика, в 2т.: Пер. с англ. 11 изд. т.1. М.: Республика, 1992. - 399с.

69. Маклаков С.В. BPwin и ERwin CASE-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 1999.

70. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. 2000. -№1-2. - С.26-32

71. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с. нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304с.

72. Маргулис А.Ш. Анализ выполнения плана продукции и производительности труда в промышленных предприятиях. (На основе отчётности и данных учёта). М., 1957. 59с.

73. Маркс К. Наёмный труд и капитал. М.: Политиздат, 1983. - 46с.

74. Медведев М.Ю. Общая теория учета. М.: Изд-во "Дело и сервис". 2001 -752с.

75. Миллер М.А., Штурлак Н.Г. Методологический подход к формированию системы хозяйствования предприятия. // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. матер. 3 Всерос. науч.-практ. конф. 4.1.-Пенза, 2001. С.82-83.

76. Мэтьюз Р. Новая модель стратегии: адаптация к современной ситуации в России // Экономическая стратегия. 2000. - №1. - С.83-98.

77. Мэтьюз Р. Сложные процессы экономики переходного периода и стратегия бизнеса. // Экономические стратегии. 2001. - №1. - С.66-73.

78. Мэтьюс М.Р., Перера М.Х.Б. Теория бухгалтерского учёта: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: ЮНИТИ, 1999.-663с.

79. Мясникова Л. Российский менталитет и управление // Вопросы экономики. 2000. - №8. - С.38-45.

80. Нуреев P.M. Теории развития: кейнсйанские модели становления рыночной экономики // Вопросы экономики. 2000. - №4. - С.137-156.

81. Нуреев P.M. Теории развития: неоклассические модели становления рыночной экономики // Вопросы экономики. 2000. - №5. - С.145-158.

82. Нуреев P.M. Теории развития: институциональные концепции становления рыночной экономики // Вопросы экономики. 2000. - №6. -С. 126-145.

83. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов. / Под ред. НЛО. Шведовой. 14-е изд. - М.: Рус. Язык, 1982. - 816с.

84. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. В 2 ч. Ч.2/Омский облкомстат. Омск, 2002. - 378с.

85. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для вузов / И.М. Разумов, Л.Я. Шухгалтер, С.К. Татур; Под ред. И.М. Разумова и др. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 1974.- 591с.

86. Палий В.Ф. Международные стандарты отчётности условие прозрачного управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№3.-С.86-91.

87. Перестройка управления экономикой: ответ на вызов времени / П.С. Акиев, Ю.П. Боев, А.А. Дерябин, В.М. Кузнецов; Под ред. В.М. Кузнецова. -М.: Политиздат, 1987. 158с.

88. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 102-107.

89. Поклад И.И. Теоретические основы экономического анализа работы предприятий. М., «Финансы», 1969. 72с.

90. Полонский В. Снижение издержек фактор конкурентоспособности // Экономист. - 1996. - №5. - С.52-57.

91. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: Инфра-М, 1999. -344с.

92. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб и др.: Изд. дом «Вильяме», 2000. - 495с.

93. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/ Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов. Под ред. Ю.Ф. Тельнова. М.: Финансы и статистика, 2001.

94. Пунин И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии в условиях рыночной экономики М.: Международные отношения, 1993.

95. Савичев П.И. Анализ финансового положения промышленного предприятия. М., «Финансы», 1966. 115с.

96. Семь нот менеджмента (настольная книга руководителя) 5-е изд., доп. -М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2001 - 656с.

97. Смирнов С.А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 2001.- 197с.

98. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: A.M. Прохоров (пред.). М.: «Советская энциклопедия», 1981. - 1600с.

99. Социально-экономическое положение Омской области за январь-ноябрь 2002 года: Докл. / Омский облкомстат. Омск, 2002. - 136с.

100. Стуков С.А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции. // Аудиторские ведомости. 2000. - №8. -С.61-68.

101. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-412с.

102. Удалов В.П. Маркетинг: теория и практика М.: Издательство стандартов, 1991. - 237с.

103. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд.- М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел -Синтез», 1999. - 416с.

104. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. - №5. - С.118-127.

105. Федоровых О.П., Штурлак Н.Г. Факторы, определяющие выбор стратегии развития машиностроительного предприятия // Теория рынка и маркетинга: Сборник трудов. Вып.1. Омск: Изд-во ОмГУ, 2001. - С.57-63.

106. Федоровых О.П., Штурлак Н.Г. Учет и контроль затрат: нуждается ли в этом Омское машиностроительное предприятие // Омская область пути и перспективы развития: Матер регион, науч.-техн. конф. - Омск: Адм. Омской обл., 2002. - С.235-238.

107. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова, И.Т. Балабанов; Под ред. Е.С. Стояновой; Финансовая академия при Правительстве РФ и др. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 655с.

108. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 1999,- 864с.

109. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. МЛ. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288с.

110. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. /Под ред. Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1985. - 271с.

111. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации; манифест революции в бизнесе /Пер. с англ.: Изд-во С-Пб. ун-та, 1997. 330с.

112. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: «Финансы и статистика», 1997. 800с.

113. Ханин Г.И. Почему Россия не Америка? // ЭКО. 2001. - №4. - С. 139163.

114. Хорвард П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4.- С. 108-113.

115. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга М.: Филинъ, 1997. -295с.

116. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки. Вестник Московского университета. Сер.6 «Экономика».2000. №2. - С.57-67.

117. Ченг Ф.Ли, Джозеф И., Финенерти. Финансы корпораций; теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2000 - XVIII. - 686с.

118. Чурикова А.Е. Российские директора в поисках стратегии // ЭКО.2001. №2. - С. 14-39.

119. Шадрина Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 2001,- 125с.

120. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2001. - 96с.

121. Шер И.Д. Финансово-кредитные рычаги повышения рентабельности новых и реконструированных промышленных предприятий. М.: «Финансы», 1968. - 176с.

122. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1992.-74с.

123. Шим Джей К., Сигел Джоэл. Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Инф.-изд. дом «Филинъ», 1996 - 344с.

124. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. -С.93-98.

125. Штурлак Н.Г. Антикризисное управление финансами несостоятельного предприятия // Аспекты финансово-экономического развития регионов России: Сб. статей участн. Всерос. науч.-практ. конф. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001.-С. 19-22.

126. Штурлак Н.Г. Инструментарий внутрипроизводственного контроля управления финансами. // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Рос. науч.-метод, конф. с междунар. участ. Сб. науч.тр. 4.2. -Уфа: УГАТУ, 2001. С.332-335.

127. Штурлак Н.Г. Основные положения контроллинга производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия // Омская область пути и перспективы развития: Матер регион, науч.-техн. конф. -Омск: Адм. Омской обл., 2002. - С.364-368.

128. Штурлак Н.Г. Повышение экономической эффективности промышленных предприятий за счет внутреннего аудита // Стратегия развития предприятия в условиях рынка: Сб. матер. 2 Всерос. науч.-практ. конф. 4.1. Пенза, 2001. - С.129-132.

129. Штурлак Н.Г. Проблемы управления затратами на машиностроительном предприятии в условиях конкурентного рынка. -Омск, Газетный двор, 2002. 79с.

130. Штурлак Н.Г. Эффективность внутреннего аудита // Экономика и инновационная деятельность: Сб. научн. тр. / Под ред. А.Е. Миллера. -Омск: Изд-во ОмГТУ, 2001.-С. 166-169.

131. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Сирин, 2000. - 308с.

132. Экономический анализ: Учебник для вузов. / Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527с.

133. Электронное управление компанией: инструмент или стратегия // Логинфо. 2001. - №1. - С.9-14.

134. Ивлев В., Попова Т. Применение функционально стоимостного анализа для расчета себестоимости продукции htpp://www.consulting.ru/№ 16 (76)

135. Маршалл А. Принципы экономической науки. http://ek-lit.agava.ru/mar

136. Нецеевский А.Ю. О возможности моделирования спроса в системе "объем цена доход" на основе целочисленного программирования. -http://\v\vvv .maikcting.spb.ru/read/aiticle/catalog/ lread.htm.