Разработка системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Андреев, Владимир Николаевич

• Андреев, Владимир Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Андреев, Владимир Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПОДХОДОВ К 11 УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Анализ современного состояния машиностроительной отрасли РФ

1.2. Формирование понятийного аппарата системы управления 22 созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий (СУСиР КСМП)

1.3. Анализ современных подходов к управлению производством

1.4. Постановка целей и задач исследования

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ И

РАЗВИТИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (СУСиР КСМП)

2.1. Теоретические основы разработки системы управления созданием 46 и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий (СУСиР КСМП)

2.2. Концептуальная модель управления созданием и развитием 55 конкурентоспособных машиностроительных предприятий

2.3. Технологический капитал как объект управления в рамках СУСиР 72 КСМП

2.4. Разработка методики оценки уровня качества производственного 84 менеджмента предприятия

ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА

ВНЕДРЕНИЯ СУСиР КСМП НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Разработка алгоритма формирования состава задач управления 95 созданием и развитием КСМП и его практическая реализация на ОАО «Саста»

3.2! Методика внедрения СУСиР КСМП на машиностроительном 109 предприятии

3.3. Методический подход к диагностике качества управления 117 нематериальной составляющей технологического капитала предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий»

Повышение конкурентоспособности (КС) отечественных предприятий рассматривается в настоящее время как важнейшее условие устойчивого развитей экономики России. Однако, несмотря на повышенное внимание, которое уделяется этой проблеме как на уровне государства, так и на уровне самих предприятий, добиться ощутимых результатов пока не удалось. Так, в опубликованном аналитической группой Всемирного экономического форума рейтинге глобальной конкурентоспособности стран в 2010-2011гг., Россия, как и годом ранее, заняла 63-е место, оказавшись последней среди стран БРИК.

Наиболее низкие результаты оценки национальной КС были получены по показателям уровня существующих технологий и способности к генерации новых технологий промышленными предприятиями. Подтверждением этого являются результаты исследований российской промышленности, проводившихся ГУ-ВШЭ Согласно этим исследованиям, технологическими инновациями в России занимается только 10% предприятий. Почти три четверти тех предприятий, которые считаются инновационными, на самом деле занимаются воспроизводством уже существующих технологических решений. Из них 30% осуществляют лишь технологические заимствования, приобретая за рубежом машины и оборудование. Еще 45% имитируют инновации, покупая технологии в виде патентов или лицензий. Создают новые знания и пытаются конкурировать на российских рынках только 8% предприятий. Инноваторов, которые реализуют стратегию, позволяющую выходить на глобальный рынок, не более 7%. При этом шанс стать конкурентоспособными на мировых рынках имеют пока менее 1% предприятий.

Приведенные данные отражают сложившуюся практику в области осуществления мер по повышению КС отечественных предприятий. Приобретая в рамках программ технического перевооружения и модернизации производства современное высокопроизводительное оборудование и технологии, предприятия вносят изменения лишь в материальную составляющую производственной подсистемы. При этом в «замороженном» виде остаются сферы информационного и кадрового обеспечения, создание новых технологий управления, хотя именно в этих нематериальных сферах скрыт существенный потенциал для формирования устойчивых конкурентных преимуществ.

Именно поэтому представляется актуальным с научной и практической точки зрения исследовать во взаимосвязи процессы обеспечения конкурентоспособностл 4 машиностроительных предприятий, выбора организационно-экономических методов и инструментария их развития с учетом усиления влияния нематериальных факторов на стоимость предприятия, рост которой является ключевым индикатором эффективности бизнеса.

Различные теоретические и методологические вопросы управления развитием предприятий нашли отражение в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых: A.A. Колобова, Е.Д. Коршуновой, И.Н. Омельченко, А. Александера, М. Багхая, К. Гэньона, С. Дихтера, С. Коули, Д. Уайта и других. Вопросам стратегического маркетинга и обеспечения конкурентоспособности посвящены труды Г.Л. Азоева, Ю.Я. Еленевой, A.A. Кутина, Н.К. Моисеевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю.* Юданова, Г. Армстронга, П. Дойла, Ф. Котлера, М. Портера и других. Вопросам управления производственными фондами, проведения модернизации и технического перевооружения посвящены работы Р.З. Акбердина, И.Г. Альтшулера, М.А. Виленского, В.П. Вороненко, A.JI. Гапоненко, А.П. Ковалева, А.Я. Ландсмана, С.Я. Луцкого и ряда других авторов. Вопросы управления нематериальными активами и интеллектуальной собственностью рассмотрены в работах Г.Г. Азгальдова, C.B. Валдайцева, А.Н. Козырева, Л.И. Лукрхчевой, Р.Л. Парра, Р. Рейли, Г.В. Смита, Р. Швайса и других. Различные аспекты управления производством нашли свое отражение в работах таких ученых, как Ю.П. Адлер, В.А. Лапидус, С.Г. Фалько, Е.Б. Фролов, В.Л. Шпер, Д. Вумек, Э. Голдрат, Э. Деминг, Д. Джонс, Д. Джуран, М. Имаи, У. Левинсон, Я. Монден, Т. Оно, Р.' Рерик, С. Синго, Р. Шонбергер и других.

Изучение указанных выше и ряда других исследований показало, что проблемы обеспечения конкурентоспособности, качества управления предприятием, в том числе его производственной подсистемой, рассматриваются изолированно друг от друга. На практике это приводит к тому, что теряется связь между стратегией развития и ее структурными элементами: в одном случае у предприятий может существовать общая стратегическая модель, но отсутствовать методы обеспечения реализации стратегии, в другом случае - наличие разобщенных методов повышения эффективности производственных систем не позволяет четко ответить на вопрос, каким образом и на каком этапе в рамках общей стратегии развития необходимо использовать данные методы, чтобы получить от них максимальную отдачу. Кроме того, вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий, проведения технического перевооружения производства рассматриваются многими авторами вне рамок стоимостного подхода к управлению. Данный подход не противоречит экономической модели, сложившейся в России, а также в наибольшей степени ориентирован на устойчивое развитие предприятия и удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон.

Таким образом, возникает необходимость комплексного исследования вопросов обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий, формирования состава организационно-экономических задач управления развитием предприятия, определения соответствующих инструментов в зависимости от реализуемой стратегии и качества управления производством, а также создания системы, которая позволит четко описать взаимосвязи этих аспектов и разработать конкретные предложения для отечественных машиностроительных предприятий.

Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и практики хозяйственной деятельности.

Подтверждением актуальности научной проблемы является включение темы диссертации как самостоятельного раздела в одно из научных направлений деятельности ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», утвержденных Минобразования РФ (НИР по проблеме «Разработка методологии и организационно-экономической системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных производств»).

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методического подхода к обеспечению конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе создания системы, позволяющей осуществлять выбор объектов управления и формировать совокупность организационно-экономических задач управления созданием и развитием предприятия с учетом принятой стратегии и качества производственного менеджмента.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать современное состояние машиностроительной отрасли РФ, выявить основные проблемы, препятствующие устойчивому развитию предприятий, и основные способы их решения.

2. На основе анализа существующих подходов к проведению технического перевооружения и модернизации производства, а также методов повышения эффективности производственных систем, выявить основные объекты и определить организационно-экономический инструментарий создания и развития машиностроительного предприятия.

3. Разработать теоретический подход, основанный на синтезе современных концепций, методов и принципов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, с целью формирования организационно-экономического механизма управления созданием и развитием предприятия.

4. Разработать систему управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий (СУСиР КСМП), сформировать детализированный состав объектов управления, цели, совокупность организационно-экономических задач, а также определить критерий эффективности функционирования системы.

5. На основе исследования понятийно-категориального аппарата предложить трактовку понятия «технологический капитал (ТК) машиностроительного предприятия», разработать классификацию и определить основные задачи управления нематериальными активами, входящими в состав ТК предприятия.

6. Разработать методический подход к оценке уровня качества производственного менеджмента предприятия и предложить определение понятия «качество производственного менеджмента предприятия».

7. Разработать алгоритм формирования состава задач управления созданием и развитием КСМП с учетом выбранной стратегии, способа ее реализации и уровня качества производственного менеджмента предприятия.

8. Определить этапы разработки и внедрения СУСиР КСМП на машиностроительном предприятии, а также разработать методический подход к диагностике качества управления нематериальной составляющей ТК предприятия как объекта управления СУСиР КСМП.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является машиностроительное предприятие, осуществляющее продуктовые и технологические инновации и (или) находящееся в состоянии технического перевооружения производства. Предметом исследования в настоящей работе являются организационно-экономические аспекты процесса управления развитием производственной подсистемы машиностроительного предприятия.

Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах:

1. С целью формирования СУСиР КСМП уточнен понятийный аппарат управления развитием предприятия: предложена содержательная трактовка понятия «технологический капитал машиностроительного предприятия», которая в отличие от известных определений устанавливает взаимосвязь между стоимостнообразующими материальными и нематериальными факторами технологического характера; осуществлена классификация нематериальных активов, входящих в состав ТК предприятия; предложен состав задач управления нематериальной составляющей ТК, которые могут быть использованы при решении задачи повышения КС предприятия.

2. Предложены новое определение понятия «качество производственного менеджмента предприятия», а также совокупность оценочных показателей, отличительной особенностью которых является рассмотрение элементов детализированной цепочки создания ценности, непосредственно связанных с предпроизводственным и производственным этапами жизненного цикла продукции, и учет групп требований, предъявляемых к системе управления производством. Разработан метод оценки уровня качества производственного менеджмента, которая оказывает влияние на более точный выбор объектов управления и определение содержания задач управления.

3. Разработана концептуальная модель управления созданием и развитием КСМП, отличающаяся возможностью формирования совокупности целей и организационно-экономических задач управления созданием и развитием КСМП в разрезе выбранных агрегированных объектов управления, в зависимости от качества производственного менеджмента предприятия.

4. Сформирована организационно-экономическая система управления созданием и развитием КСМП, предложен критерий оценки эффективности СУСиР КСМП, применение которого позволяет оценить качество роста ТК и принимать обоснованные решения по выбору направлений развития СУСиР КСМП.

5. Разработан алгоритм формирования состава задач управления созданием и развитием КСМП, учитывающий выбранную стратегию, способ ее реализации и уровень качества производственного менеджмента, а также предложен подход к выбору соответствующих организационно-экономических инструментов.

Методы исследования. Исследование базируется на основных положениях теории конкуренции, стратегического управления, принятия решений, базовых макроэкономических законах и законах организации, системном, проектном и стоимостном подходах. Для решения поставленных задач использовались методы оценки и управления стоимостью предприятия, финансового менеджмента, экономического анализа, оценки эффективности инвестиций. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам общего и стратегического менеджмента, управления производством, управления нематериальными активами и интеллектуальной собственностью, исследования, отражающие опыт проведения технического перевооружения на машиностроительных предприятиях РФ.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, материалы научно-практических конференций и семинаров, ресурсы Интернет.

Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности формирования долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ машиностроительными предприятиями за счет широкого использования основных теоретических и методических результатов диссертационной работы.

Разработанная система управления созданием и развитием КСМП позволит машиностроительным предприятиям:

- повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом;

- сформировать совокупность организационно-экономических задач управления созданием и развитием КСМП в разрезе выбранных агрегированных объектов управления, в зависимости от качества производственного менеджмента;

- оптимизировать структуру и увеличить стоимость ТК за счет нематериальной составляющей;

- повысить эффективность управления проектами по техническому перевооружению производства;

- оценить качество производственного менеджмента предприятия;

- провести диагностику качества управления нематериальной составляющей ТК предприятия.

Разработанные теоретические положения и методическое, обеспечение могут быть использованы машиностроительными предприятиями для формирования совокупности организационно-экономических задач управления и выбора проектов при техническом перевооружении, консалтинговыми компаниями при оказании услуг по управленческому консультированию, а также при внедрении системы ' управления имуществом и стоимостью предприятия.

Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся на защиту следующие положения и результаты:

1. Содержание понятия «технологический капитал предприятия», содержательная трактовка понятия «качество производственного менеджмента предприятия».

2. Концептуальная модель и организационно-экономическая система управления созданием и развитием КСМП.

3. Методический подход к оценке уровня качества производственного менеджмента предприятия.

4. Алгоритм формирования состава задач управления созданием и развитием

КСМП.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования были доложены и получили положительную оценку на следующих научных и международных научно-практических конференциях: «Инновации в экономике - 2008, 2009» в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»; «Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология, философия, право» (октябрь 2009 г.) и «Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития» (декабрь 2009 г.) в Саратовском государственном социально-экономическом университете; «Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов» (январь 2010 г.) в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров, а также на всероссийском конкурсе научных работ аспирантов и молодых ученых по направлению «Создание и развитие новых высокотехнологичных проектов и компаний» в ФГОУ ВПО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС».

Результаты диссертационного исследования были реализованы на промышленных предприятиях ОАО «Саста» и ООО «Сасовский литейный завод», где в производственных условиях прошли апробацию и внедрение, а также в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплин «Управление интеллектуальной собственностью и нематериальными активами» и «Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия», что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Публикации. Результаты исследований по теме диссертации опубликованы в отраслевых периодических изданиях и представлены на научно-практических конференциях. По материалам диссертации было опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,3 п.л., в том числе 3 работы в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты изложены на 140 страницах, 21 таблице, 21 рисунке. Библиографический список содержит 143 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Андреев, Владимир Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором в процессе изучения проблемы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий. Они основаны на комплексном исследовании, включающем все этапы решения поставленных задач — от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.

В обобщенном виде основные результаты исследования заключаются в следующем:

1. В результате проведенного в рамках диссертационной работы анализа официальных данных и результатов научных исследований о состоянии экономики РФ и прогнозах ее развития, а также систематизации современных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятий установлено, что стратегически важной задачей для отечественных машиностроительных предприятий является разработка и внедрение системы управления созданием и развитием предприятия, позволяющей сформировать долгосрочные устойчивые конкурентные преимущества за счет воздействия на стоимостнообразующие материальные и нематериальные факторы технологического характера.

2. Разработана концептуальная модель управления созданием и развитием КСМП, отличительной особенностью которой является обеспечение возможности формирования состава организационно-экономических задач управления созданием и развитием КСМП и определения совокупности инструментов управления в разрезе выбранных агрегированных объектов управления, в зависимости от стратегии развития предприятия (стратегия инновационного лидера, стратегия имитатора, стратегия производителя стандартной продукции), способа реализации стратегии (создание нового, либо развитие существующего производства) и с учетом уровня качества производственного менеджмента.

3. Разработана организационно-экономическая система управления созданием и развитием КСМП, позволяющая поддерживать на установленном уровне значения и соотношение составляющих технологического капитала предприятия на основе предложенного критерия эффективности. Определены этапы разработки и внедрения СУСиР КСМП на предприятии.

4. Предложена содержательная трактовка понятия «технологический капитал машиностроительного предприятия», под которым понимается совокупность объектов, формирующих активную часть основных производственных фондов, а также нематериальных активов, связанных с производством продукции и управлением производством; разработана классификация и определены основные задачи управления нематериальными активами, входящими в состав ТК; предложен методический подход к диагностике качества управления нематериальной составляющей ТК предприятия.

5. Предложено новое определение понятия «качество производственного менеджмента предприятия», под которым понимается совокупность объективно существующих свойств и характеристик системы управления производством, адекватно отражающих все аспекты его деятельности и обуславливающих эффективность управления развитием производства и его конкурентоспособность; сформирована совокупность показателей, позволяющих проводить оценку качества ПМ в разрезе элементов детализированной цепочки создания ценности и групп требований, предъявляемых к системам управления производством; разработан метод оценки уровня качества ПМ, которая оказывает влияние на более точный выбор объектов управления и определение содержания задач управления.

6. Практическая значимость СУСиР КСМП, моделей и методов, разработанных в диссертационном исследовании, подтверждена фактами их успешной реализации на предприятиях ОАО «Саста», ООО «Сасовский литейный завод», а также в учебном процессе на кафедре «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», что отражено в соответствующих актах о внедрении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Андреев, Владимир Николаевич, 2010 год

1. Адизес Ицхак К. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007. — 384 с. (Серия "Теория менеджмента").

2. Азгальдов Г.Г., Карпова H.H. Оценка стоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов / Г.Г. Азгальдов, H.H. Карпова. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2006.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.

4. Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ теорию решения изобретательских задач. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 400 с. - (Серия «Искусство думать»),

5. Андреев Г.В., Витчинка В.В., Смирнов С.А. Практикум по оценке интеллектуальной собственности / Г.В. Андреев, В.В. Витчинка, С.А. Смирнов. М.: Финансы и статистика, 2002.- 176 с.

6. Андреев В.Н. Просвирина М.Е. Оценка качества производственного менеджмента как инструмент формирования системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Главный механик. 2010. -№8.-С. 27-31.

7. Андреев В.Н. Концептуальная модель управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. — 2010. — №7(2). С. 106-111.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. -416с.

9. Бадалова А.Г. Управление рисками производственных систем: теория, методология, механизмы реализации. М.: Янус-К, 2006. - 306 с.

10. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д. Оценка качества менеджмента: теория, методология, риски. М.: Янус-К, 2003. — 218 с.

11. Балашов В.М., Матвеев А.И., Схиртладзе А.Г. Проектирование машиностроительных производств. — Тверь: Изд-во Тв. ГТУ, 1997.

12. Бирбраер P.A., Альтшулер И.Г. Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация. 2-е изд., перераб., доп. - М.: Дело, 2007. - 232 е.: ил.

13. Богданов A.A. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн./ под ред. Л.И. Абалкина и др. М.: Экономика, 2000.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997. - 175 с.

15. Браверман A.A. Маркетинг и полный хозрасчет. — М.: Дело , 1998. — 288 с.

16. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./Пер. с англ. По ред В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. - 333с.

17. Бромберг Г.В. Интеллектуальная собственность. Основной курс: Учеб. пособие / Г.В. Бромберг. М.: Приор-издат, 2004. - 464 с.

18. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ./Под ред. Я.В.Соколова. -М.: Финансы и статистика, 2003. 800 с.

19. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Как нам капитализировать Россию? Стоимостное мышление как основа повышения эффективности управления компанией // Оборудование. 1999.-№12.-С. 44-45.

20. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Как управлять стоимостью. Постановка системы мониторинга и управления стоимостью компании // Оборудование. — 1998. — №10. — С. 4849.

21. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Стоимостный подход к управлению предприятием // В сб. Управление активами и реструктуризация предприятия: Материалы практической конференции. М.: НВП ИНЭК, 2000. - С. 26-35.

22. Виленский П.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб.-практ. пособие / П.Н.Виленский, В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. М.: Дело, 2001.-832 с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. - 288 с.

25. Вороненко В.П. и др. Проектирование производственных систем в машиностроении. -Тирасполь: Изд-во РИО ПГУ, 2001.

26. Вороненко В.П. и др. Проектирование автоматизированных участков и цехов. — М.: Высшая школа, 2000.

27. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. -№3-С. 67-77.

28. Гельмерих Р., Швиндт П. Введение в автоматизированное проектирование / Пер с нем. — М.: Машиностроение, 1990. — 176 с.

29. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI, 662 с.

30. Голдрат Э., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования. Минск: Попурри, 2004.

31. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. Спб.: Питер, 2008. - 251 е.: ил. - (Серия «Практика менеджмента»)

32. Гончар K.P., Кузнецов Б.В. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентоспособности фирм / Под редакцией К.Р.Гончар и Б.В.Кузнецова; Гос. ун-т -Высшая школа экономики. — М.: Вершина, 2008. 480 е.: ил., табл.

33. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — 208 с.

34. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под. ред. А.П. Градова. -'3-е изд., испр. СПб.: СпецЛит, 2000. - 589 с.

35. Гречишников В.А. и др. Инструментальное обеспечение автоматизированного производства. М.: Изд-во МГТУ «Станкин», 2000.

36. Денисов A.A., Колесников Д.П. Теория больших систем управления. — М.: Энергоиздат, 1982. 288 с.

37. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию; Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 444 с.

38. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 472 с.

39. Джексон Томас. Хосин канри: как заставить стратегию работать / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 248 с.

40. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Майкл Л. Джордж; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 360 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

41. Добрынин А.И. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2001. - 357с.

42. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-735с.

43. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов 3-е изд. — Нижний Новгород: НИМБ, 2001. - 718 с.

44. Еленева Ю.Я. Просвирина М.Е. Андреев В.Н. Теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. — 2010. — №5 (2). стр. 144-149.

45. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. — М.: «Янус-К», 2001. 296 с.

46. Еленева Ю.Я. Система интегральной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия // Кузнечно-штамповочное производство. 2002. - № 4 - С. 39-45.

47. Еленева Ю.Я., Кротков A.M. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 6(26). С. 59-68.

48. Еленева Ю.Я., Кротков A.M. Современные подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия // СТИН. 2002. - №3. — С. 26-31.

49. Еленева Ю.А. Экономика машиностроительного производства: учебник для студ. высш. учеб. заведений / Ю.А.Еленева. — М.: Издательский центр «Академия», 2006. 256 с.

50. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко A.A., Коршунова Е.Д., Кутин A.A., Схиртладзе А.Г. Экономика и управление предприятием М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «ЯНУС-К», 2003.-518 с.

51. Ильяшенко В. О гибкости организационной структуры производства // Экономист. — 2007.-№10.-С. 57-60.

52. Карданская H.JI. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.

53. Карпова Т. П. Управленческий учет. М.: Аудит, 2004. - 351с.

54. Карпова Н.Н , Азгальдов Г.Г., Базанчук Е.А., Шаранова H.A. Практика оценки нематериальных активов и интеллектуальной собственности / H.H. Карпова, Г.Г. Азгальдов, Е.А. Базанчук, H.A. Шаранова. М.: ИПО «Мир бизнеса», 2000. - 122 с.

55. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003. - 360 с.

56. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях; пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. 248 е., 180 ил. - (Серия «Деловое совершенство»).

57. Ковалев А.П. Основы стоимостного анализа: Учеб. пособие / А.П. Ковалев, В.В. Рыжова. М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 е.: ил.

58. Ковалев А. П. Оценка стоимости активной части основных фондов: учеб.- метод, пособие/А. П. Ковалев. -М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.

59. Ковалев А. П. Управление имуществом на предприятии: учеб. пособие для студентов по специальности "Экономика и упр. на предприятии" / А.П.Ковалев. М.: Финстатинформ, 2002. - 240 е.: ил.

60. Ковалев А.П. Практика оценки стоимости машин и оборудования: Учебник / А.П. Ковалев и др. — М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.

61. Ковалев А.П. Теория управления корпоративным имуществом: Монография. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008. 312 с.

62. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами М.: «Статус-Кво 97», 2000.

63. Коммерциализация технологий: Теория и практика. Учебно-методическое пособие. — М.: Монолит, 2002. 269 с.

64. Кононова В. Модернизация производственных систем как фактор повышения конкурентоспособности предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2006.-№Ц.-с. 8-18.

65. Корниенко A.A. Управление развитием парка технологического оборудования. М.: Янус-К, 2006. - 154с.

66. Коршунова Е.Д. Методология адаптивного организационного развития промышленных предприятий: Дис. . докт. экон. наук: 08.00.05 / Московский Авиационный институт. Москва, 2004. - 466 с.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1993. — 736 с.

68. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 576 с.

69. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.-768 с.

70. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

71. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с.

72. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2002. — 432 с.

73. Лев Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность / Б.Лев; Пер. с англ. Л.И. Лопатников. М.: КВИНТО-КОНСАЛТИНГ, 2003.-240 с.

74. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / Пер. с англ. A.JI. Раскина; Под науч. ред. В.В. Брагина. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. - 272 е., ил. — (Серия «Деловое совершенство»).

75. Лич Лоуренс Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи. М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 354 с.

76. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий ' Л.И. Лукичева. -М.: Омега-Л, 2006. 551 с.

77. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. М.: Омега-Л, 2004. - 192 с.

78. Лукичева Л.И., Управление организацией: Учебное пособие. Л84 М.: Омега — Л, 2004. - 360 с.

79. Луцкий С.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм: Учеб. пособие/С.Я. Луцкий, А.Я. Ландсман; Под ред. А.Г. Поршнева. — М.: Высшая школа, 2003. -319 е.: ил.

80. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. М.: Республика, 1992. - 646 с.

81. Мантуров Д. Перспектива развития станкостроения // Экономист. 2008. - №3. - С. 22-29.

82. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. 670 с.

83. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. - 702 с.

84. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 480 с.

85. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. - 178 с.

86. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. — М.: Дело, 1999.-272 с.

87. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.-450 с.

88. Моисеева Н.К. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа: учеб. пособие для вузов / Н.К. Моисеева, М.Г. Карпунин. М.: Высш. шк., 1988. - 191 с.

89. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с анг. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. - 348 с.

90. Панде П., Холп Л. Что такое Шесть сигм? Революционный метод управления качеством. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 - 158 с.

91. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под. ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

92. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -495 е.: ил. -Парал. тит. англ.

93. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. — М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005. -715с.

94. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.

95. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. — М.: ИНФРА-М, 2005. 574 с. - (Высшее образование).

96. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 7-е изд. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 408 е., ил. - (Серия «Практический менеджмент»).

97. Пэнди П.С., Ньюмен Р.П., Кэвенег P.P. Путь Шести сигм: практическое руководство для команды внедрения Компания p.m. Office, 2005.

98. Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов / Пер. с англ. Бюро переводов Ройд. М.: ИД «КВИНТО-КОНСАЛТИНГ», 2005. - 792 с.

99. Реус А. О развитии станкоинструментальной промышленности // Экономист. 2007. - №9. — С. 3-9.

100. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. -VI, 826 с.

101. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В.Д. Экономика. -М.: ИД «Вильяме», 2008. 1358с.

102. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. — 312 с.

103. Словарь иностранных слов. Под ред. Лехина И. В. и проф. Петрова Ф. Н. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Гос. изд-во иностранных и национальных словарей, 1949. — 808 с.

104. Тайити Оно Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. -М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 208 с.

105. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 240 е.: ил.3 N

106. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд., Пер. с англ. М.: Изд. дом "Вильяме", 2006. - 928 с.

107. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007.-218с.

108. Управление персоналом организации: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.

109. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Спивак. М.: Эксмо, 2009. - 336 с.

110. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

111. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983. -840 с.

112. Шамрай Ф.А. Роль машиностроения в выходе России из кризиса // Вестник ЮжноРоссийского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2008. — №3. - С. 16-19.

113. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.- 1028 с.

114. Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии / Эли Шрагенхайм; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 288 с. - (Серия «Искусство думать»),

115. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. — М.: ЭКСМО, 2007. — 864 с.

116. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Изд. 2-е, перераб. и доп. М: Дело и сервис, 2004. - 592с.

117. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003.- 528 с.

118. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. М.: ГНОМ и Д, 2001. - 304 с.

119. Янсен Феликс. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 2002. - 340с.

120. Aswath Damodaran, The Dark Side of Valuation// Financial Times Prentice Hall, 2001.

121. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part 2 // Object-Oriented Strategies. - 1995. v.5. - №1.

122. Kitts, В., Edvinsson, L., Beding, T. (2001), Intellectual Capital: From Intangible Assets to Fitness Landscapes, Expert Systems with Applications, Vol. 20, pp. 35-50, Pergamon Press.

123. Smith G.V., Parr R.L., Valuation of Intellectual Property and Intangible Assets, 3rd Edition, John Willey & Sons, Inc. 2000 638 p.

124. ГОССИЯ, 391430. г. слсово РЯЗАНСКОЙ ОБЛ., УЛ. ПУШКИНА, 211. ОТКРЫТОЕ1. АКЦИОНЕРНОЕ1. ОБЩЕСТВО

125. ТЕЛ. [phone], 9-33-38, ФАКС 9-39-59, 9-33-04 Е-таП: Ь'А?ГА @ БАБ ГЛ. КУЛХАЫ. 1Ш 1шр: ЯЛБТА. Ни1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ

126. Председатель Совет ОАО «Саста»1. А.М. Песков

127. Общество с ограниченной ответственностью

128. Российская Федерация 391430, Рязанская область, г.Сасово, ул.Пушкина, 211. САСОВСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»тел. [phone], 9-39-93 тел./факс [phone] E-mail: slz 2005 @ км.гиот« »2010г.1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ

129. Группа 1. Показатели оценки полноты реализации объектов НА г функции «инвентаризация/выявление ГК»11