Разработка системы организационного построения производственных корпоративных структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Рябченко, Георгий Семенович

• Рябченко, Георгий Семенович
• кандидат технических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат технических наук Рябченко, Георгий Семенович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ И ПРОЦЕДУР СОЗДАНИЯ

ЭФФЕКТИВНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.

1.1. Классификация форм, механизмов и целей создания производственных корпоративных структур.

1.2. Алгоритмы проектирования структур корпоративного управления.

1.3. Оценка обоснованности и эффективности создания корпоративных структур.

1.3.1. Качественные критерии оценки.

1.3.2. Количественные критерии оценки.

А 1.4. Постановка задач исследования.

Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ

КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ.

2.1. Метод отбора предприятий в группу корпоративного управления.

2.2. Методы формирования модели управления производственной корпоративной структуры.

2.2.1. Общая концепция многоуровневой системы управления.

2.2.2. Модель стратегического управления производственной корпоративной структурой.

2.3. Показатели оценки организационной устойчивости и управляемости корпоративной структуры.

Глава 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ПРОВЕДЕНИЯ * РЕОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЕКТОВ В СЛОЖИВШИХСЯ КОРПОРАТИВНЫХ

СТРУКТУРАХ.

3.1. Модели управления инновационными процессами.

3.2. Алгоритм реализации реорганизационно -инновационного процесса.

3.3. Алгоритмы оценки экономической эффективности инновационного процесса.

3.4. Разработка модели системы управления процессом реструктуризации и инновации на предприятии.

3.5. Экономико-математическая модель оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы организационного построения производственных корпоративных структур»

Для современного этапа развития экономики характерны интеграционные процессы как глобального, так и локального характера, что подтверждается созданием Евросоюза, введением единой европейской валютой, активизацией и расширением деятельности транснациональных корпораций, а также развитием корпоративных структур самых различных масштабов. В любом процессе можно наблюдать положительные и отрицательные стороны, в связи с этим механизмы, эффективность и целесообразность процессов интеграции должны быть научно обоснованны и заранее смоделированы в соответствии с целями создания корпорации. Настоящая работа охватывает вопросы, касающиеся совершенствования методов организационного построения производственных корпоративных структур отраслевых уровней. Процесс объединения ряда промышленных предприятий в крупную корпоративную систему, дает возможность предприятиям - участникам сохранить свой научно-технологический потенциал, повысить свою инвестиционную привлекательность, расширить инновационную деятельность и укрепить финансово-экономическую устойчивость. Наибольший эффект, с точки зрения повышения финансово-экономической устойчивости, достигается при объединении предприятий, образующих технологическую цепочку, включающую в себя предприятия поставщиков и переработчиков сырья, производственные предприятия, транспортные предприятия и предприятия сбыта и реализация продукции. В этом случае каждый из участников корпорации экономически заинтересован в стабильном положении партнера и в получении им гарантированной нормальной прибыли. Лишь стабильное функционирование всех взаимосвязанных предприятий как звеньев технологической цепи может обеспечить эффективность работы корпоративной системы в целом. К преимуществам промышленных корпоративных систем следует также отнести возможность более эффективного использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Это объясняется тем, что в общей системе предприятий есть больше возможностей для оптимизации использования ресурсов, состыковки конфликтующих затрат и ведения инновационной деятельности, чем в масштабах одного предприятия. Естественно для реализации этих возможностей необходимо совершенствование методов управления производственными корпоративными структурами и инновационными процессами в этих структурах. В этой связи актуальность приобретают научные разработки, направленные на разработку методов проектирования эффективных корпоративных структур, моделирования процессов управления и реорганизации в корпорациях.

С учетом актуальности проблемы за цель предлагаемой работы была принята разработка методов и алгоритмов проектирования и инновационной реорганизации промышленных корпоративных структур, направленных на повышение их функциональной эффективности и организационно-экономической устойчивости.

Основные задачи исследования:

- анализ алгоритмов проектирования структур корпоративного управления, выделение узловых моментов в существующих алгоритмах и систематизация целей и критериев эффективности создания корпоративных систем;

- разработка метода отбора предприятий в группу корпоративного управления по критерию минимума внутри логистических и производственных затрат на базе стратегического производственного плана;

- разработка моделей управления производственной корпоративной структурой и методов оценки стратегической управляемости структурой; разработка алгоритма реализации реорганизационно инновационного процесса в сложившихся корпоративных структурах и моделей управления этими процессами.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- сформулирована система классификации целей создания ПКС, в соответствии которой поставлена система классификации критериев для оценки эффективности создания корпоративных структур;

- обоснованы критерии и разработан метод отбора предприятий в группу корпоративного управления, включающие в себя формирование групп отбора предприятий для каждого функционального этапа системы, определение всех возможных наборов предприятий из условия выполнения производственно-сбытовых ограничений и выбор оптимального набора по критерию минимума внутри логистических затрат;

- разработаны имитационные модели управления ПКС, в которых четко обозначены необходимый состав, порядок передачи и точки анализа информационных потоков при стратегическом управлении структурой;

- разработан порядок процедуры практической реализации реорганизационного процесса корпоративных структур с учетом рисков внедрения инновационных проектов.

Достоверность результатов исследования вытекает из обоснованности использованных теоретических положений и экономико-математических методов и подтверждается совпадением результатов моделирования с результатами качественного анализа экономической ситуации в действующих производственных корпоративных системах и экспертными оценками.

Практическая ценность диссертационной работы состоит в том, что созданы алгоритмы и методики, позволяющих моделировать и получать количественную оценку эффективности создания промышленных корпоративных структур, а также проводить реструктуризацию сложившихся ПКС с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и осуществлять эффективное управление действующими корпоративными структурами.

Апробация работы. В ходе выполнения диссертационной работы результаты исследований докладывались на заседании кафедры «Промышленная логистика» в 2004 году, а также на научно-технических советах ООО «Политерм» и ЗАО «Стинс Коман».

Основное содержание работы опубликовано в 2 печатных работах.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Рябченко, Георгий Семенович

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. На основе анализа эффективности объединения производственных предприятий в корпоративные системы показана целесообразность этого процесс с точки зрения улучшения технологий производств и снижения себестоимости продукции.

2. Разработана система классификации целей создания производственных корпоративных систем, использование которой позволяет выбрать алгоритм организационных работ по созданию ПКС и определить приоритетный набор критериев для оценки эффективности создания ПКС.

3. Обоснованы критерии и метод отбора предприятий в группу корпоративного управления, позволяющие сформировать ПКС в виде замкнутой производственно - сбытовой системы с минимальными внутрипроизводственными и логистическими затратами.

4. Разработаны имитационные модели управления ПКС, позволяющие формировать необходимый состав, порядок передачи и точки анализа информационных потоков при стратегическом управлении корпоративной структурой.

5. Предложены и сформулированы критерии оценки управляемости и устойчивости созданной корпоративной структуры, позволяющие оценить эффективность ПКС в долгосрочном периоде.

6. Разработаны модели управления реструктуризационно инновационным процессом на предприятии и формирования оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования, в основу которых положен принцип максимизации прибыли с условием соблюдения производственно-сбытовых ограничений.

122

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Рябченко, Георгий Семенович, 2004 год

1. Авилова В. В. Холдинги как реальность нашей экономики //Российский экономический журнал. 1994. - №2. - С.24-29.

2. Антонов Н. Г., Пессель М. А. Денежное обращение, кредит и банки. М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 270с.

3. Багиев Г.Л., Семененко Е.А. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. -244 с.

4. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288с.

5. Банди Б. Основы линейного программирования: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1989. - 176с.

6. Белоусов О. В. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны // Законодательство. 1998. - №2. - С. 19-28.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие /Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика. 1997. - 418с.

8. Бизнес-план. Методические материалы / Под. ред. Р. Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1999. 160с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с. англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.

10. Бункина М. К. Деньги. Банки. Валюта: Учебное пособие. М.: АО «ДИС», 1994.- 175с.

11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800с.

12. Вейсвейллер Р. Арбитраж. Возможности и техника операций на финансовых и товарных рынках: Пер. с англ. М.: «Церих-ПЭЛ», 1994. -208с.

13. Веремеенко С. А. Крупные инвестиционные проекты в условиях формирующегося рынка России // Банковское дело. 1995. - №6. - СД2-13.

14. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №6. - 19с.

15. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. Пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.- 124с.

16. Губко М. В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами: Учебное пособие. Серия «Управление организационными системами». М.: СИНТЕГ, 2002. - 148с.

17. Долан Э. Дж. и др. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика / Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. В. Лукашевича. Л., 1991. - 448с.

18. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник /Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1995. - 368с.

19. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат, 1990.-208с.

20. Зернадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №1. - С.86-89.

21. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория/ Пер. с англ. Г. И. Жуковой, Ф. Я. Кельмана. М.: Айрис-пресс, 2002. - 576с.

22. Калин А. А. Как ускорить развитие российских ФПГ // Российский экономический журнал. 1995. - №8. - С.20-23,

23. Калин А. ФПГ: за ними будущее // Экономика и жизнь. 1994. - №33. -СЛ.

24. Карасев А. И., Кремер Н.Ш., Савельева Т. И. Математические методы и модели в планировании: Учеб. пособ. для экон. вузов / Под ред. А. И. Карасева. М.: Экономика, 1987. -240с.

25. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239с.2627,28.