Разработка системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат: На примере машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ровных, Евгений Александрович

• Ровных, Евгений Александрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ровных, Евгений Александрович

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 10 КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Место, роль и значение контроллинга в управленческом процессе

1.2 Особенности функционирования машиностроительного 25 предприятия в условиях рыночных отношений

1.3 Система оперативного контроллинга на промышленном 3 8 предприятии

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ

ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Анализ современных методов планирования и управления на 53 промышленном предприятии

2.2 Методы управления условно-постоянными затратами в 67 производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия

2.3 Методы учета и анализа производственно-хозяйственной 78 деятельности промышленного предприятия

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К

СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Функционирование системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии

3.2 Модификация методов и инструментов, используемых в системе оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии

3.3 Апробация рекомендованных модифицированных методов и инструментов системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат: На примере машиностроительного предприятия»

Актуальность темы исследования. В условиях экономики, преимущественно ориентированной на рынок, и постоянно меняющейся внешней среды, залогом успешной деятельности производственного предприятия становится обеспечение оперативного реагирования менеджмента на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рыночных отношений. Контроллинг - как новая концепция управления предприятием, порожденная современной практикой менеджмента, предназначена внести свой существенный вклад в успешное функционирование предприятия с учетом долгосрочной перспективы. Концепция контроллинга может стать базисом, на основе которого будет выстроена эффективная система управления предприятием. Для этого, из множества существующих инструментов и методов, используемых современной практикой управления, специалистам необходимо осуществить выбор наиболее оптимальных, а также выстроить между ними необходимые взаимосвязи.

В работах, посвященных организационно-методическим аспектам разработки и функционирования систем контроллинга, многие положения, связанные с влиянием отраслевой специфики, остаются слабо изученными и освещенными. Как следствие, возникает разрыв между теоретическими разработками и возможностью использования их в практической деятельности, а также стоимостью и сроком их внедрения, поэтому данный пробел требует специального изучения.

Особенно это актуально для отрасли машиностроения, эффективность деятельности которой, определяет общее состояние производственного потенциала Российской Федерации и существенно влияет на функционирование всех отраслей экономики.

Как показывает анализ, в структуре себестоимости продукции машиностроения весьма значительную долю составляют условно-постоянные затраты, эффективное управление которыми, является достаточно сложной задачей. Поиск путей решения этой задачи, неизбежно приводит к необходимости создания системы контроллинга условно-постоянных затрат предприятия, являющейся частью системы контроллинга предприятия, в которой используемые инструменты и методы были бы адаптированы к отраслевой специфике отечественных предприятий.

Таким образом, в успешном обеспечении достижения менеджментом машиностроительного предприятия поставленных предпринимательских целей, использование системы контроллинга условно-постоянных затрат, инструменты и методы которой позволят решать задачи повышения качества принимаемых менеджерами решений, может сыграть весьма значимую положительную роль.

Необходимость разработки системы контроллинга, обеспечивающей управление условно-постоянными затратами, в целом и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Построению систем контроллинга промышленных предприятий в современной экономической науке придается большое значение. Научные исследования Д. Хана, Э. А. Уткина и И. В. Мартынюка посвящены вопросам планирования и контроля на предприятии в рамках системы контроллинга. Различные системы учета затрат предприятия рассмотрены Ч. Т. Хорнгреном, Дж. Фостером, К. Друри, А. Яруговой, Р. Мюллендорфом, М. Карренбауэром и др. Концептуальным вопросам контроллинга уделено большое внимание Э. Маейером, Р. Манном, Д. Ханом и др. Проблемы построения систем контроллинга на российских предприятиях получили отражение в работах А. М. Карминского, С. В. Данилочкина, Э. А. Уткина, В. Б. Ивашкевича, В. Э. Керимова, С. А. Николаевой, Г. А. Краюхиной, Т. П. Карповой и др.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов и методов, формирующих систему оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.

В соответствии с намеченной целью были поставлены решены следующие задачи:

1. Уточнить принципы функционирования системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.

2. Систематизировать условно-постоянные затраты машиностроительного предприятия и выделить признаки их классификации.

3. Выявить и проанализировать существующие методы, формирующие систему оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.

4. Выделить контуры системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат.

5. Разработать группировку ресурсов для рационализации наблюдения их использования в системе оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.

6. Усовершенствовать методы планирования условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия с учетом современного состояния рыночных отношений.

7. Разработать алгоритм функционирования системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.

Объектом исследования является система оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.

Предмет исследования - инструменты и методы системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам контроллинга, управления предприятиями, а также планирования, наблюдения, моделирования, регулирования, учета и анализа затрат предприятия в рамках системы контроллинга.

Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, методы анализа и синтеза, обобщения и классификации показателей, метод экспертных оценок, методы математической статистики.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке методических подходов к разработке системы контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии в современных условиях становления рыночных отношений в России.

Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Уточнены принципы функционирования системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат.

2. Предложена классификация условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия позволяющая использовать для управления затратами предприятия модель жизненного цикла продукции.

3. Введено понятие «контур системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат», как структурного элемента системы оперативного контроллинга.

4. Модифицирован метод ABC-анализа для управления номенклатурой выпускаемой продукции машиностроительного предприятия и управления затратами, связанными с ремонтами оборудования, автотранспорта и объектов недвижимости.

5. Предложена группировка производственных ресурсов для рационализации наблюдения их использования в системе оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия.

6. Разработаны методические рекомендации по использованию эффективных инструментов и методов оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанных методических подходов к проектированию системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии в целях повышения его конкурентоспособности. Методические подходы и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсам «Управление затратами», «Организация планирования и управления», «Управленческий учет», «Контроллинг» и др.

Разработанные методические подходы позволяют:

• осуществить разработку системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительном предприятии с целью повышения качества принимаемых управленческих решений для достижения стратегических и тактических целей;

• произвести интеграцию в рамках единой системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат методов планирования, наблюдения, моделирования, регулирования и анализа;

• уменьшить условно-постоянные затраты предприятия за счет повышения оперативности принятия управленческих решений менеджерами всех уровней в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды бизнеса. Апробация. Отдельные предложения и разработки, содержащиеся в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях и научных семинарах. Основные положения диссертационной работы и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на международной конференции «Практический опыт построения автоматизированной системы контроллинга крупного промышленного предприятия на платформе «1С: Предприятие» (на примере опыта ОАО «ПО «КЗК»)» (г. Красноярск 2004 г.). Результаты диссертационных исследований послужили базой для системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат, внедряемой в настоящее время на ОАО «Производственное Объединение «Красноярский завод комбайнов».

Основные результаты исследования отражены в 8 публикациях автора, общим объемом 2,04 печатного листа.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования. Работа содержит 149 страниц машинописного текста, 5 рисунков и 23 таблицы. В списке использованной литературы 113 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ровных, Евгений Александрович

Основные выводы и результаты работы

Применение полученной системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия позволяет:

• координировать действия менеджеров всех уровней и сотрудников предприятия для достижения намеченных значений ключевых показателей эффективности в области управления условно-постоянными затратами предприятия;

• обеспечить информацией в режиме реального времени для принятия эффективных решений всех полномочных руководителей;

• менеджерам и специалистам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса вспомогательного производства - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

• менеджерам и специалистам, отвечающим за развитие бизнеса -возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

• работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

В результате выполнения работы:

1. Уточнены принципы функционирования системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат позволяющие осуществить разработку системы контроллинга.

2. В процессе разработки системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат были систематизированы условно-постоянные затраты машиностроительного предприятия и выделены признаки классификации для обеспечения управления на основе модели жизненного цикла продукции.

3. В процессе разработки системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат выявлены и проанализированы существующие методы, применяемые для машиностроительного предприятия и формирующие систему оперативного контроллинга, позволяющие осуществлять построение системы оперативного контроллинга машиностроительного предприятия необходим набор методов, обеспечивающей достижение эффективного функционирования системы контроллинга.

4. На основе принципов системного подхода проведен анализ функционирования систем с обратной связью и основных функций контроллинга в результате было введено понятие контура системы оперативного контроллинга и выделены контуры системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат для эффективного функционирования системы.

5. Разработана группировка ресурсов для организации наблюдения за внутренней средой предприятия в рамках системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат.

6. Усовершенствованы методы планирования условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия в системе оперативного контроллинга с учетом отраслевых особенностей.

7. Разработан алгоритм функционирования системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат машиностроительного предприятия для обеспечения успешного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.

Апробация предложенных в работе методик подтвердила их адекватность и практическую значимость для разработки систем контроллинга условно-постоянных затрат на машиностроительных предприятиях.

Заключение

Предложенные методы и инструменты, объединенные в рамках системы контроллинга условно-постоянных затрат, являются комплексным решением, охватывающим основные контуры планирования, управления и анализа на машиностроительном предприятии.

Представляемая система оперативного контроллинга условно-постоянных затрат используется специалистами экономического управления ОАО «ПО «КЗК» и является основным инструментом обеспечения достижения намеченных ключевых показателей эффективности.

По оценкам специалистов предприятия использование представляемой системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат позволит предприятию сократить затраты на ремонт оборудования, объектов недвижимости и автотранспорта на 10-12%, повысить точность планирования на 15-20%, уменьшить время простоев оборудования и тем самым повысить производительность на 5-7%. Использование системы оперативного контроллинга условно-постоянных затрат повышает капитализацию предприятия на 35-50%.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ровных, Евгений Александрович, 2006 год

1. Альбеков А.УФедько В .П., Митько О.А. Логистика коммерции -Ростов-на-Дону: Феникс, 2001

2. Артур Томпсон, Джон Формби. Экономика фирмы/Пер. с англ. -М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998 544 с.

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии Минск: «Высш. школа», 2001 -285 с.

4. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М:. 2002. - 260 с.

5. Бережная Е.В. Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

6. Богомолов A.M. Правовое поле управленческого учета// Финансовые и бухгалтерские консультации 1999 № 11

7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528 с.

8. Брусенцова В.И. Нормативный учет затрат в непрерывных производствах. Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2002.-160 с.

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 400 с.

10. Бухгалтерский учет: Учебник/ П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевиц, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1999.

11. Васильева Н.В. Совершенствование инструментов и методов контроллинга в промышленных организациях (на примере мебельного производства): Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Красноярск, 2003.

12. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2002.-528 с.

13. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 359 с.

14. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет в организациях, оказывающих платные медицинские услуги// Экономика и жизнь 1999 № 16

15. Бахрушина М.А. Вопросы эффективности управленческих решений//Экономика и жизнь 1999 № 33-34

16. Бахрушина М.А. Принятие решений в издательской деятельности //Экономика и жизнь 1999 № 42

17. Бахрушина М.А. Принятие решений по управлению запасами предприятия// Экономика и жизнь 1999 № 45

18. Бахрушина М.А. Принятие решений по управлению запасами в торговле// Экономика и жизнь 1999 № 47

19. Бахрушина М.А. Принятие ценовых решений в торговой деятельности// Экономика и жизнь 1999 № 50

20. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 № 18

21. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2001- 308 с.

22. Воронов А.А. Становление и развитие конкурентоспособных машиностроительных производств России в 21 в. // Машиностроитель 2001 № 7

23. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 № 17

24. Вёйе Г., Дёринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Пер. с нем. Красноярск: Красноярский государственный университет, 1995-495 с.

25. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для вузов. Изд. 7-е, стер. - М.: Высш. шк., 2001.-479 с.

26. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999.-328 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 783 с.

28. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

29. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. Мн.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. - 720 с.

30. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость?// Бухгалтерский учет, 1993 № 8

31. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение//Бухгалтерский учет, 1991 № 7

32. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет 2000 № 5

33. Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ// Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика, 2001. № 1 http://www.user.cityline.ru/~anatech/controlFCA.htm

34. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-312 с.

35. Ильин А. И. Синица JI.M. Планирование на предприятии:Учеб. Пособие. В 2 ч. ч. 2. Тактическое планирование/Под общей редакцией А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

36. Кащеев P. The Balanced scorecard: новое заклинание или стратегия управления? //http://www/cfin/ru/ controlling/bscspell.shtml

37. Карпова Т.П Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 № 20

38. Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова М.: Издательство «Экзамен», 2002.-160 с.

39. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Производственный учет на предприятиях по выпуску безалкогольных напитков: Учебно-практическое пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 156 с.

40. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательский дом «Дашков и КО», 2003. - 416 с.

41. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. М.: Статистика, 1978.- 221 с.

42. Клочков И.А., Терехов А.Г., Юденков Ю.Н. Управленческий учет в коммерческом банке: Практическое пособие / Под ред. С.М. Шапигузова. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 192 с.

43. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент, управления бизнесом // http://www/cfin/ru/ controlling/bsc2.shtml

44. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский

45. A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

46. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.; Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

47. Контроллинг как система мышления и управления / Майер Э. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

48. Контроллинг: российская практика / Уткин Э.А., Мырынюк И.В. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.

49. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

50. Краснов С.В., Леонидов А.В. Исследование факторов, влияющих на процесс формирования оптимальной производственной программы предприятия в условиях спроса // Известия вузов. Машиностроение 2001 № 1

51. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001. - 160 с.

52. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Теория массового обслуживания в экономической сфере. М.: Банки и биржи, 1998.

53. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России// Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - с. 97-99 http://www.ee-enterprise.ru/ind.php?file=articles/consulting/article96l

54. Лукинский B.C., Зайцев Е.И., Бережной В.И. Модели и алгоритмы управления обслуживанием и ремонтом автотранспортных средств.-Спб.: СпГИЭА, 1997.

55. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000. - 354 с.

56. Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

57. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность// Бухгалтерский учет, 1994 № 4

58. Митин С.Г. Машиностроение как приоритет промышленного развития в российской экономике // Машиностроитель 2001 № 3

59. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.

60. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО « ФБК-ПРЕСС», 1996-160с.

61. Мюллер Г., Гернон X. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1992. 136с.

62. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М: Финансы и статистика, 1993. -256 с.

63. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей// Экономика и жизнь 1996 № 42,43,44,46,47

64. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.-368 с.

65. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика -СПб: Питер, 2001

66. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения СПб: Питер, 2001

67. Нидлз Б., Андерсон Г., Калдвел Дж. Основные принципы управленческого учета// Бухгалтерский учет, 1991 № 11

68. Оганов В.А., Афонина О.А, Кириченко Н.В. О некоторых особенностях формирования промышленной политики // Машиностроитель 2001 № 3

69. Ореховский П.А. Контроллинг: учебное пособие / Международная академия Современного Знания Обнинск: МАСЗ, 2000.- 187 с.

70. Павлов А., Рихтер К., Тузикова Т. Менеджмент и контроллинг цепи поставок// Предпринимательство, 1999 № 3

71. Палий В.Ф, Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет 2000 № 17

72. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 № 19

73. Петрусевич Н., Учет в системе контроллинга http://koi.cfin.ru/management/controlling/accincontrolling.shtml

74. Пизенгольц М.З., О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 № 19

75. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления, 2001. № 3. http://www.ptpu.ru/issues/301/18301.htm

76. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Хан Д. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

77. Планирование и прогнозирование экономики: Учеб. пособие. Под общ. ред. Борисевича В.И., Кандауровой Г.А. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.

78. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др.; Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.-318с.

79. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999 - 248 с.

80. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. -400 с.

81. Раметов А.Х Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет 2000 № 20

82. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. Под ред. Микрюкова В.А. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

83. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями. М., 1999 http://www.cfin.ru/rubtsov/RSV/Book/Book03.htm

84. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами СПб: Питер, 2001

85. Смирнов С.А. Контроллинг: учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1999

86. Современная экономика. Общедоступный учебный курс/под ред. проф. О.Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 1996.-608 с.

87. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность // Бухгалтерский учет 2000 № 18

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под об. ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. Санкт-Петербург: «Социальная литература», 1996

89. Терминология менеджмента: Словарь / Сост. А.К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.-224 с.

90. Теория экономического анализа Баканов М.И., Шеремет А.Д., 1996

91. Тюленев JI.B. Организация и планирование машиностроительного производства. Учеб. Пособие . СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001 -304 с.

92. Управление затратами / Ананькина Е.А., Даниличкина Н.Г. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

93. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997-480 с.

94. Управленческий учет. Учебник для вузов / Карпова Т.П. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

95. Учет затрат методом стандарт-костс/Друри К. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.

96. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др.; Под общ. ред. Краюхина Г.А. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

97. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией Шеремета А.Д. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

98. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 228 с.

99. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994

100. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000,- № 4

101. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995 -416 с.

102. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496 с.

103. Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контроллинга http://nickgs.narod.ru/ART 1RUS .htm

104. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

105. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. М.: ПРИОР, 2000. - 176 с.

106. Шевченко И.Г. Управленческий учет М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001 - 112 с.

107. Шевченко И.Г. Управленческий учет для менеджеров: учебное пособие М.: ЗАО «Издательство «Экономика» Аудиторская компания «Эдвайзер», 2001. - 185 с.

108. Шим Джей К., Сигел Джоуэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996 - 344 с.

109. Шуремов Е. Аналитический учет в компьютерных системах// Экономика и жизнь 1999 № 42

110. Экономика машиностроительной промышленности СССР. Под ред. Г. А. Краюхина. -М.: Высш.шк., 1987.-416 с.

111. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. М.: «Юристъ», 1998. - 584 с.

112. Экономикс (том 2)/Кэмпбелл Р. Макконел, Стенли Л.Брю -Таллинн: АО «Римол», 1993. -396 с.

113. Юджин Ф. Бригхем Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ./ Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; «Изд-во «ЭКОНОМИКА», 1998-823 с.

114. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран // Пер. с польск. Предисловие Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991 - 256 с.