Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ле Ван Тхань

  • Ле Ван Тхань
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2009, Санкт-Петербург
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 177
Ле Ван Тхань. Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Санкт-Петербург. 2009. 177 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ле Ван Тхань

Введение

I. Проблемы эффективности развития мебельного производства.

1.1. Проблема диссертационного исследования и её актуальность.

1.2. Методология диссертационного исследования.

1.3. Эффективность производства как экономическая категория: принципы оценки, критерии, показатели.

1.4. Эффективность управления производством на мебельных предприятиях ЛПК.

1.5. Инновационная и инвестиционная политика развития мебельного производства.

II. Научный и практический опыт управления эффективностью развития производства.

2.1. Традиционная оценка эффективности развития производства.

2.2. Современные подходы к оценке эффективности управления производством.

2.3. Методические основы формирования системы показателей эффективности развития предприятия.

III. Совершенствование методов управления эффективностью развития производства и их практическое применение.

3.1. Основные положения по формированию эффективной системы производства.

3.2. Исследование и оценка потенциала развития мебельных производственных предприятий.

3.3. Управление ассортиментной политикой на базе её диагностики.

3.4. Управление эффективностью производства с использованием теории игр».

3.5. Сбалансированная система показателей (ССП) как метод управления эффективностью производства.

3.6. Матричный метод управления эффективностью развития мебельного производства.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства»

По мере развития общества и общественного прогресса всё больше возрастает значимость проблем эффективности развития предприятий сферы материального производства. В условиях централизованной экономики значение «Эффективности производства» как экономической категории было занижено в угоду политическим и идеологическим амбициям, развитие экономики осуществлялось в основном за счёт экстенсивных факторов.

В 80-е годы XX столетия правящей тогда коммунистической партией был взят курс на интенсивное развитие, но это в значительной степени носило декларативный характер, т.к. при существующем хозяйственном механизме «эффективность» не стала важнейшим показателем производства, потому что поведение производителей и потребителей жёстко регламентировалось государственными планами и командами «сверху». Основополагающие принципы и элементы рыночных отношений отрицались: в экономических отношениях не присутствовала частная собственность; прибавочный продукт не принадлежал производителям; в планировании преобладали натуральные показатели; показатели прибыли и рентабельности также не рассматривались как важнейшие оценки деятельности.

Однако, начиная с древних времён, наблюдалось в сфере производства стремление вести своё хозяйство эффективно. Сначала это происходило на уровне подсознания, интуитивно, но по мере развития в мире товарно-денежных отношений, а особенно с развитием капитализма, вопросы оценки эффективности производства от интуитивного стали переходить к конкретным экономическим расчётам. В огромной степени это ещё объясняется и тем, что по мере развития общества росли запросы потребителей, одновременно сокращались источники природных ресурсов, усиливалась конкурентная борьба между производителями. В связи с этим категория «эффективность производства» в механизме хозяйствования в условиях рыночных отношений стала важнейшей его составной частью. Лауреат нобелевской премии П.Самуэльсон [62] автор многих экономических учений и одних из лучших учебников по рыночной экономике, много лет тому назад отмечал, что в управлении производством в условиях рыночных отношений самыми важными является вопрос «как производить?» и ответ на него «производить эффективно». Следовательно, в рыночном механизме принцип «эффективности производства» действует объективно и автоматически, как основной критерий и регулятор производства. Однако, с другой стороны, современный уровень развития производства требует целенаправленного подхода к развитию производства, основывающегося на оценке успехов этого развития. В связи с этим возникает необходимость измерения и адекватной оценки уровня и динамики экономической эффективности производства с целью наиболее рационального управления его развитием.

По мере совершенствования рыночных отношений в науке и практике сложился богатый арсенал методов и средств, позволяющих решать эту задачу: сформулированы принципы оценки эффективности, разработаны многочисленные показатели, используются современные методы в сочетании с компьютеризацией процесса управления [14,19, 32, 41].

Вместе с тем, изучение теории и опыта рыночной экономики приводит к заключению, что, несмотря на имеющиеся большие достижения в этой области, в настоящее время проблема оценки и управления эффективностью развития производства остаётся актуальной, т.к. процесс совершенствования общества, общественных отношений постоянно продвигается вперёд под воздействием научно-технического, экономического и социального прогресса.

Россия имеет пока незначительный опыт хозяйствования в рыночных отношениях, рыночный механизм ещё находится в стадии становления. В таких условиях значение категории эффективности производства будет ещё более актуальным, потребуется не только использование уже накопленного опыта в этих вопросах, но и разработка современных, более адекватных методов и показателей оценки эффективности развития предприятий, которые становятся решающим фактором и критерием успешности.

Как показывают официальные статистические данные и знакомство с деятельностью конкретных мебельных предприятий, развитие лесопромышленного комплекса (ЛПК), в том числе и мебельных производств, переживает сложное время адаптации к требованиям современной жизни: с одной стороны - не сложившейся хозяйственный механизм, а с другой стороны - необходимость выживания во всё возрастающей конкурентной среде. Эта проблема стоит как в целом перед всей экономикой, так и пред её отдельными хозяйствующими субъектами. Проблема эффективного развития остро обозначена и перед предприятиями ЛПК.

В большой степени решению этой актуальной проблемы способствует правильно сформулированная парадигма управления развитием промышленного производства, что и определило тему диссертационного исследования: «Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства».

I. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ МЕБЕЛЬНОГО

ПРОИЗВОДСТВА

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ле Ван Тхань

Результаты исследования государственного университета ВШЭ* на предмет «что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными», показали, что в деревообрабатывающей промышленности предприятий с высокой конкурентоспособностью - 23%, с низкой конкурентоспособностью 15%, остальные 62% - со средней конкурентоспособностью.

По итогам исследования был сделан прогноз, по которому через 3-5 лет предприятия с высокой конкурентоспособностью смогут уменьшиться до 10 -12% из-за изношенности оборудования и опять-таки из-за слабой или вообще отсутствующей инновационной деятельности.

Экономический рост производственной деятельности определяется множеством факторов, важнейшим из которых является наращивание объёма инвестиций и повышение их эффективности [18, 25]. Инвестиции сегодня -важнейший элемент хозяйственной жизни. Термин «инвестиции» в экономической литературе и практике советской России практически не использовался. Он заменялся понятием «капиталовложения». После 80-х годов XX века термин «инвестиции» получил широкое распространение и в науке, и в практике. Журнал «Вопросы экономики» № 3 - 2007 г. стр.4-35

Появилось много толкований понятия «инвестиции». Как правило, инвестиции рассматривались в связи с расширенным воспроизводством. Сформировалось два подхода к определенно экономической сущности инвестиций: затратный и ресурсный [41, 69].

В соответствии с затратным подходом инвестиции понимались как затраты на воспроизводство основных фондов, их увеличение и совершенствование.

В основе ресурсного подхода лежало выделение другого составляющего элемента инвестиций - ресурсов, и уже инвестиции рассматривались как финансовые средства, предназначенные на воспроизводство основных фондов.

Но оба этих подхода оказались несостоятельными, не раскрывали подлинную сущность инвестиций. В условиях рыночных отношений также это понятие рассматривается многовариантно различными экономическими школами, но их объединяет общая существенная черта - связь инвестиций с получением дополнительного дохода и повышением эффективности производства.

Рыночный - подход к анализу сущности, форм и принципов инвестиционной деятельности нашёл отражение при определении термина «инвестиции» в российском законодательстве [68].

С понятием «инвестиции» тесно связана «инвестиционная деятельность». В соответствии с законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», под инвестиционной понимается деятельность, связанная с вложением средств в объекты инвестирования и практические действия в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта и повышения эффективности.

Движение инвестиций, в процессе которого они последовательно проходят все фазы воспроизводства от момента мобилизации инвестиционных ресурсов до получения прибыли и возмещения вложенных средств, выступает как кругооборот инвестиций и составляет инвестиционный цикл.

Сегодня России крайне необходимы огромные объёмы инвестиций для практически полной модернизации и воссоздания всей промышленности и транспорта, реконструкции инфраструктуры. Но в условиях годового прироста валового национального продукта примерно 6 - 7% это невозможно. Ситуацию могут изменить только крупные инвестиции, которые смогут реанимировать отечественную экономику. Для этого России необходимы темпы экономического роста 8 - 15%*. По экспертным оценка экономистов если в ближайшие 4-5 лет в инвестировании и обновлении промышленности, транспорта и инфраструктуры не произойдут изменения, то экономика страны не выдержит давления таких негативных факторов, разрушающих её, как:

- старение, выбытие и разрушение основных фондов;

- лавина чрезвычайных ситуаций, в том числе техногенных, ведущих к человеческим жертвам и огромным материальным ущербам;

- снижение уровня культуры и квалификации, трудовой активности и дисциплины, морали и нравственности в обществе.

Предотвратить разрушительное влияние этих факторов на экономику, -можно лишь изменив темпы и качество инновационной деятельности и инвестиционных процессов на уровне непосредственно самих предприятий [13, 23,31,55,81].

Формирование инвестиционных ресурсов является основным исходным условием осуществления инвестирования инновационной деятельности.

Состав и структура источников финансирования инвестиций в развитие разнообразны (рис. 1.5.) Так по одному из сценариев развития мебельного производства (по данным) «Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России», чтобы обеспечить достойный уровень конкурентоспособности в 2015 году потребуется 9,5 млрд.долл. ежегодно.

Источники финансирования инвестиций

Внутренние, входящие в состав собственного

1ГЯГШТЯ гтя

Уставный капитал

Внешние

Заёмное финансирование (средства, не включаемые в состав собственного капитала)

Привлечённые средства (включаемые в состав собственного капитала

Накопленная поибыль

Амортизация

Резервный капитал

Добавочный капитал

Страховые возмещения

Эмиссия акций - Привилегированные акции

Обыкновенные акции

Эмиссия облигаций Банковские займы Государственные кредиты и займы Прочие займы (коммерческие кредиты, лизинг,

Финансирование посредством участия

Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми или акционерными компаниями, ФПГ на развитие

Гранты и благотворительные взносы

Бюджетные ассигнования

Средства фондов поддержки предпринимательства, внебюджетных и др. фондов, предоставляемых безвозмездно.

Финансирование на безвозмездной основе

Рис.1.5. Основные источники формирования инвестиционных ресурсов предприятия

Как отмечалось в 1.4. деревообрабатывающая промышленность России в целом имеет тенденцию роста. Так за 2006 год рост ВВП страны составил 114,2%, а рост в деревообрабатывающих производствах всего 101,3% (в том числе мебельное производство). Одной из основных причин сложившейся ситуации является существующая эффективность производства низкий уровень конкурентоспособности отечественной мебельной продукции, высокая себестоимость, низкий уровень управления развитием производственной деятельности: медленно обновляется парк оборудования, технологии. Недостаточное внимание уделяется обновлению продуктов - ассортиментного микса. Движения в направлении инноваций обозначились, но лишь в пределах возможного минимума, продиктованного требованиями рынка потребителей и необходимостью обеспечения предприятию финансовой устойчивости и определённой позиции на рынке.

В условиях рыночной экономики залогом успеха является стратегия инновационной деятельности [78, 84]. Предприятию недостаточно только производить хороший продукт, необходимо следить за поведением рынка, появлением новых технологий и оперативно реагировать и внедрять новации в своём производстве, чтобы не отстать от конкурентов. К сожалению, даже крупные мебельные предприятия недостаточное внимание уделяют инновационным стратегиям, но по мере возрастания конкуренции этот вид менеджмента становится главным способом выживания и победы в конкурентной борьбе. Основу выработки инновационной стратегии составляют: теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция формы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий [70, 85]:

1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Это, главным образом, малые инновационные фирмы.

2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии -активизировать соотношение «затраты - результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, не являющимися пионерами в выпуске тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами — лидерами.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, пожалуй, наиболее актуальна для мебельных производств, выпускающих товары народного потребления. Она учитывает следующие фазы, в которых находится продукт:

- внедрение,

- рост и зрелость,

- насыщение,

- спад.

Выработка инновационной стратегии с учётом жизненного цикла продукта для товаров, находящихся в различных стадиях, имеет свои особенности (см.табл.1.11.; 1.12.;1.13.; 1.14).

На стадии внедрения основная цель — создать рынок для нового товара, обеспечить условия для увеличения объёма продаж (табл. 1.11.).

На стадии роста и зрелости основная цель — быстрый рост объёма продаж в течение длительного периода различными способами, в том числе за счёт модификации товара, снижения издержек и т.д. (табл.1.12.).

На стадии насыщения, когда резко снижается и даже прекращается рост продаж, главное для предприятия - повышение рентабельности производства за счёт снижения издержек и других факторов (табл.1.13.).

На стадии спада происходит устойчивое снижение спроса и объёма продаж и прибыли предприятия. В такой ситуации целесообразны такие действия:

- снижение цен на «затухающий» товар;

- увеличение затрат на сбыт, включая рекламу;

- ликвидация деловой активности не в ущерб своему имиджу и партнёрам;

- снятие товара с производства (табл.1.14.).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ле Ван Тхань, 2009 год

1. Анисимов Ю.П. «Развитие производств на основе инноваций», 2007.

2. Багриновский К.А., Матюшок В.М. «Экономико-математические методы имодели (микроэкономика)». Учебное пособие. -М.: Изд-во РУДН, 1999.

3. Баркалов С.А. и др. «Математические основы управления проектами: учебное пособие для студентов вузов". М. Высшая школа, 2005.

4. Белых Л.П. «Реструктизация предприятия: учебное пособие для студентов вузов. (2-е доп. и перер.), Москва: ЮНИТИ, 2007.

5. Бережная Е.В., Бережной В.И. «Математические методы моделирования экономических систем». Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2008.

6. Бланк И.А. «Управление прибылью». К.: «Ника-Центр», 1998.

7. Богачёв В.Н. «Прибыль /о рыночной экономике и эффективности капитала/. М.: Финансы и статистика, 1993.

8. Бойделл, Том. «Как улучшить управление организацией» (Пособие для руководителя): Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

9. Борозна А.Л., Салминен Э.О. «Состояние и проблемы развития лесного комплекса». СПб: СПбГЛТА, 2004.

10. Ю.Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др.«Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами» под.ред. Валдайцева С.В. СПб.: Изд.Спб университета, 1995.

11. Васильев Ю.П. «Управление развитием производства в США или взгляд в будущее», 2006.

12. Выварец А.Д. «Экономикапредприятия»: учебник для студентов вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.

13. Вяткин М.А. «Экономическая оценка инвестиций. Традиционные и современные методы». Учебное пособие. М.: Изд.МГОУ, 2006.

14. Глаголев С.Н. «Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия», М., 2002.

15. Гусева Е.Н. «Экономико-математическое моделирование». Учебное пособие. М.: Изд.Флинта, 2008.

16. Дж.О'Шонесси. «Конкурентный маркетинг: стратегический подход». /Пер.с англ.под ред. Ямпольской Д.О./. СПб: Питер, 2002.

17. Елизаров Ю.Ф. «Экономика организаций». Учебник. -М.: Экзамен, 2006.

18. Зенкина И.В. «Экономический анализ в системе финансового менеджмента». Ростов на Дону.: Фонинс, 2007.

19. Камилов З.Б. «Оценка и прогнозирование экономической эффективности промышленного производства (на примере предприятий промышленности республики Дагестана), 2004.

20. Кравченко К.А. «Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт, проектирования систем управления». М.: Альма-Матер: Академический проект, 2006

21. Ковалёв В.В. «Введение в финансовый менеджмент». М.: Финансы и статистика. 2004.

22. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. «Современный менеджмент: теория и практика»./Под ред.Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г./. СПб.: Питер, 2004.

23. Кондратьев Н.Д. «Основные проблемы экономической динамики». М.: Наука, 1991.

24. Коробейников И.О. «Резервы развития предприятий». 2000.

25. Коробов П.Н. «Математическое программирование и моделирование экономических процессов». Учебник. -СПб.: ООО «Изд. ДНК», 2003.

26. Котлер Филип и др. «Маневры маркетинга. Современные подходы к прибыли, росту и обновлению». /Ф.Котлер, Дитак К., Джаин, Сувит Мэйсинси; перев.с англ. Гутжиковой Т./. М.Олимп-Бизнес, 2003, 210 с.

27. Крушвиц Л. «Инвестиционные расчёты». СПб.: Питер, 2001.

28. Куликов В.И. «Системы регулирования производственной деятельности промышленного предприятия», 2005.

29. Лагота Б.А. «Оптимальное управление в экономике: учебное пособие для студентов вузов». — М.: Финансы и статистика, 2003.

30. Лебедев В.В. «Математическое моделирование социально-экономических процессов». -М.: Изограф, 1997.

31. Лопатников Л.И. «Экономико-математический словарь». М.: Наука, 1987.

32. Мазур И.И. и др. «Эффективный менеджмент» учебное пособие.;М. Высшая школа, 2003.

33. Малютин А.С. «Управление резервами эффективности на предприятии», 2004.

34. Масленченков Ю.С. «Стратегический и кризисный менеджмент фирмы» -учебное пособие для вузов. М.: НТК «Дашков и К0», 2005.

35. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент». Учебник М.: ИНФРА-М, 2007.

36. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП, 1989.43. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». — М.: Экономика, 2000.

37. Миронов А.В. «Механизм усиления ориентации промышленного производства на ускорение социально-экономического развития России», 2001.

38. Модебадзе Н.Ю. «Влияние управления промышленным производством на рост экономической эффективности». 2006.

39. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. «Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление». Т.1 и 2. М.: Внешториздат, 1993.

40. Морозов Ю.П. «Инновационный менеджмент». Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТИ ДАНА, 2000.

41. Мухин В.М. «Исследование систем управления: анализ и синтез систем управления». Учебник. Изд. 2-е доп. и пер. М.: Экзамен, 2006

42. Никитина С.П. «Обеспечение устойчивости развития промышленного производства на основе формирования и реализации промышленной политики», 2007.

43. Ноздрёва Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. «Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу». — М.: Юристъ, 2002.

44. Ньютон Р. «Управление проектами от А до Я» /Ричард Ньютон; пер.с англ. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.

45. Нормативные основы планирования научно-технического прогресса. /Под.ред.Бляхмана JI.C. и Минтаирова М.С. Наука, 1981.

46. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. «Микроэкономика».Пер.с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.

47. Пластинин А.В. «Экономическая эффективность производства и капитальных вложений на предприятии. Архангельск: Облстат, 1990.

48. Пол А.Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. «Экономика». Пер.с англ. М.: Изд.БИНОМ, 1997.

49. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. «Управление организацией» Учебник 2-е изд., перер.доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.

50. Райе -Джонстон, Уильям. «Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире». (У.Райс-Джонстон. пер.с англ.Т.Виноградова. А.Годин) СПб, Питер, 2001.

51. Раяцкас Р., Суткайтис В. «Социально-экономическая эффективность производства» -М.: Наука, 1984.

52. Санто Б. «Инновация как средство экономического развития». — М.: Прогресс, 1995.

53. Самуэльсон П. «Экономика». -М.: МГП «Алгон», ВНШСИ, 1992.

54. Старикова Т.В. «Повышение эффективности развития производственного потенциала на основе многокритериального подхода», 2001.

55. Султанова Э.А. «Методические основы комплексной оценки эффективности производства на промышленном предприятии», 2007.

56. Сушков Д.Н. «Совершенствование методики системной оценки экономической эффективности промышленных предприятий», 2007.

57. Тарушкин А.Б. «Институциональная экономика». Учебное пособие. СПб.: Питер, 2004.

58. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями». М.: Экономика, 1989.

59. Томпсон мл., Артур А., А.Дж.Стрикленд III «Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа, 12-е изд.: Перев.с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

60. Трифилова А.А. «Управление инновационным развитием предприятия».-М.: Финансы и статистика, 2003.

61. Уотерман Р. «Фактор обновления. Как сохраняют конкурентность лучшие компании». — М.: «Прогресс», 1993.

62. Уотерман Р. «Фактор обновления»: Перев.с англ. — М.: Дело, ЛТД, 1995.

63. Фетищева З.И. «Экономика предприятий лесной промышленности». -Изд.МГУЛ, 2002.

64. Фольмут Й., Хильмар Й. «Инструменты контроллинга от А до Я» (Хильмар Й., Фольмут И., пер. с нем. Под ред. И с предисл.М.Л.Лукашевича, Б.Н.Тихоненковой). М.: Финансы и статистика, 2003.

65. Фридлянов В.Н., Лисин Б.К.,Остаток С.Ф., Андрианова Т.Ю. «Потенциал и проблемы развития промышленных предприятий», М., 2004.

66. Хачатрян С.Р. «Прикладные методы математического моделирования экономических систем». Научно-методическое пособие. М.: Изд. «Экзамен», 2002.

67. Хучек М. «Инновации на предприятиях и их внедрение». М.: Луч, 1992.

68. Цыгичко А. «Новый механизм формирования эффективности». М.: Экономика, 1990.

69. Чезлова И.Н. «Управление формированием производственного потенциала промышленного предприятия и оценка эффективности его использования в условиях рынка», 2002.

70. Черкасов В.А. «Повышение эффективности производства как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий», 2004.

71. Шипилов Н.Ф. «Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России», 2008.

72. Шумпетер Й. «Теория экономического развития». М.: Прогресс, 1982.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.