Разработка модели реструктуризации полиграфических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шиханов, Олег Сергеевич

• Шиханов, Олег Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шиханов, Олег Сергеевич

• ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Объективная необходимость и причинная обусловленность проведения реструктуризации предприятии.

1.1. Понятие, сущность и содержание реструктуризации предприятия.

1.2. Жизненные циклы бизнеса — объективная предпосылка реструктуризации предприятия.

1.3. Виды структур управления и их оценка.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. Оценка состояния организационно-экономических структур полиграфических предприятий.

2.1. Организационно-экономический анализ

Московская типография № 13».

2.2. Организационно-экономический анализ ГУГТП «Детская Книга»

2.3. Организационно-экономический анализ

ГУП «ИПК «Московская правда».

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. Методология проведения реструктуризации на полиграфических предприятиях.

3.1. Организационные основы предприятия информационной эпохи.

3.2. Моделирование процесса реструктуризации полиграфического предприятия.

3.3. Рекомендации по оценке эффективности организационных структур управления.

3.4. Реализация модели реструктуризации через управление организационными изменениями.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка модели реструктуризации полиграфических предприятий»

Актуальность темы исследования. Процесс становления эффективной системы хозяйствования в России протекает сложно и противоречиво. Реализация первых этапов экономического реформирования не дала положительных экономических результатов, а наоборот, привела к резкому и продолжительному спаду производства, деформированной структуре собственности, нарастанию напряженности в социальной сфере. К переходу на качественно новые условия хозяйствования производственно-хозяйственные структуры макро- и особенно микроуровня российские предприятия оказались явно не подготовленными. Их структуры организации и управления, структура активов, структура кадрового обеспечения оказались явно не соответствующими изменившимся условиям, что и нашло свое конечное выражение в низкой конкурентоспособности подавляющей части (доли) отечественной продукции не только на внешнем, но и внутреннем рынке страны.

В ходе трансформационных процессов внешняя экономическая среда пополнилась такими качественно несовместимыми с централизованно-плановой экономикой характеристиками, как экономическая свобода производителей и потребителей, конкуренция цен, превалирование частных целей и интересов над общими. Кардинальное изменение внешней среды фактически целиком меняет систему и структуру целеполагания производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Целью функционирования и развития предприятия стала максимизация прибыли, получаемой за счет рыночной реализации произведенной продукции. Предприятия и фирмы, выполнявшие в условиях прежней системы функцию производства определенного централизованно распределяемого продукта, в новых, рыночных условиях, став экономически свободными, выполняют прежде всего функцию производства товара, т.е. лишь такого продукта, который находит общественное признание на рынке посредством платежеспособного спроса на него. Тем самым претерпевает качественные изменения вся внешняя среда функционирования предприятий, что закономерно требует соответствующих * изменений внутренней среды организации производственных и хозяйственных процессов на самих предприятиях. В противном случае предприятие как подсистема глобальной народнохозяйственной экономической системы, в свою очередь являющаяся в современную эпоху звеном глобализированной системы, закономерно обречена на гибель.

Поэтому приведение организационных структур каждого российского предприятия, производственно-хозяйственных совокупностей их отраслевой и региональной организации, наконец, всей национальной экономики в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства является на сегодняшний день основной задачей экономического реформирования, развития экономических реформ вглубь.

Объективная необходимость реструктуризации диктуется следующими обстоятельствами:

- отсутствием работоспособной системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью в условиях рынка;

- возникшей конкуренцией с российскими и зарубежными товаропроизводителями;

- низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров;

- физическим и моральным старением части активов предприятий;

- высоким уровнем затрат;

- наличием в структуре активов предприятия затратных объектов.

Методологические аспекты структурной трансформации в процессе перехода от централизованно-плановой к рыночной модели хозяйствования нашли отражение в трудах многих современных российских ученых-экономистов. Однако эти работы не восполнили существовавший пробел в отечественной экономической науке в освещении теории и практики реструктуризации экономических систем различного иерархического уровня.

Таким образом, недостаточная теоретическая, методологическая разработанность вопросов реструктуризации полиграфических предприятий в условиях рыночных отношений в России, а также большая практическая значимость определили актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. По проблематике реструктуризация предприятий было проведено большое число исследований. Тем не менее, на сегодняшний день в рамках рассматриваемой проблематики практически не обобщены многие исследованные рядом авторов вопросы маркетингового, финансового, производственного, организационно-структурного, системного характера, а также методологии проведения реструктуризации предприятий. В том числе, например, отсутствуют достаточно полные и обоснованные работы по обобщению теоретических подходов к методологии, сущности и содержанию понятия «реструктуризации предприятия».

В настоящее время сложились самые разнообразные авторские подходы к сущности и содержанию понятия «реструктуризации предприятия». На ранних этапах преобладал относительно упрощенный подход. Так, например, A.M. Яновский рассматривал реструктуризацию предприятий как способ адаптации к требованиям рынка, В.Н. Тренев и В. А. Ириков- как реорганизацию и комплексное изменение структуры предприятия и системы управления, В.Д. Рудашевский- как существенное изменение масштабов, форм и структуры деятельности, ведущее к повышению ее интегральной эффективности, а В.Г. Крыжановский- как частное проявление процессов мобилизации ресурсов в рамках реорганизационных мероприятий. С 2000 г. начали проявляться более полные, даже, можно сказать, обобщающие подходы. К ним необходимо отнести формулировки В.В. Балашова, И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, С.А. Безделова, ряда других ученых. Одной из наиболее удачных является формулировка И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, рассматривающая реструктуризацию^ как комплексную оптимизацию системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующей принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции.

Отдельные аспекты структурных преобразований в отрасли рассматривались в научных трудах: В.А. Богомоловой, С.Г. Борисовой, С.А. Васнева, В.Я. Воронковой, Б.З. Зельдовича, JT.A. Злобиной, М.Е. Исаковой,

B.К. Кондрашовой, В.В. Лукашевича, Е.М. Марголина, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.В. Павловой, И.В. Попова, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой,

C.Н. Яковлевой и др.

Отдельные вопросы реструктуризации на полиграфических предприятиях освещены в диссертационных работах: Е.А. Воробьёвой, Н.М. Гущиной, А.С. Думенко, О.И. Елизаровой, И.М. Ефимовой, О.Г. Исаевой, Е.А. Кондрусь, Ю.А. Косовой, И.В. Кривко, Р.В. Королева, О.В. Кублашвили, Э.А. Лебедевым, З.А. Лукашевич, М.В. Ливсон, И.А. Мальшаковой, Р.В. Марушковым, Р.А. Могиновым, Т.Л. Пахниной, В.Г. Фомченковым и др.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций по проведению реструктуризации полиграфических предприятий в условиях развития рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

- рассмотреть понятия реструктуризации, ее сущность и содержание;

- обосновать объективную необходимость и обусловленность проведения реструктуризации;

- рассмотреть типы структур управления и дать их оценку;

- провести анализ экономической деятельности полиграфических предприятий и сделать оценку действующих организационных структур управления;

- изучить принципы организационного проектирования компаний нового типа;

- разработать жизненный цикл проекта реструктуризации полиграфических предприятий;

- обобщить методики оценки эффективности организационных структур управления полиграфическим предприятием;

- описать инструменты реализации модели реструктуризации полиграфического предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных специалистов по теории и практике менеджмента, межотраслевые и отраслевые указания и нормативные материалы, публикации в периодической печати, материалы научных конференций, правовые акты законодательной и исполнительной власти Российской Федерации.

При проведении прикладных исследований использованы распорядительная документация, статистическая и бухгалтерская отчетность

1 полиграфических предприятий.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия полиграфической промышленности.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты реструктуризации полиграфических предприятий.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплексного подхода к исследованию теории и к практике проведения реструктуризации полиграфических предприятий. Такой подход позволяет глубже проникнуть в суть рассматриваемой проблемы и в большей степени реализовывать на практике использование научных достижений в области менеджмента. о

В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие наиболее существенные научные результаты:

- хронологическое исследование сущности «реструктуризации» предприятия, позволившее более точно сформулировать содержание и структуру данного понятия;

- уточненная сущность понятия «реструктуризация»;

- проанализированные и уточненные основные этапы и последовательность реструктуризации;

- установленные и сформулированные основные критерии оценки эффективности организационной структуры управления;

- проведенное применительно к полиграфической отрасли комплексное исследование экономической деятельности отдельных полиграфических предприятий, позволившее оценить организационные методы управления;

- разработанная на основе анализа мирового и отечественного опыта модель реструктуризации полиграфических предприятий;

- разработанный алгоритм проведения реструктуризации полиграфического предприятия, продолжающий логику процесса управления, придающий ему завершенность и методологическую целостность, отличающийся простотой и немногошаговостью, позволяющий моделировать временные условия проведения реструктуризации.

Практическая значимость работы заключается в том, что рассмотрение поставленных теоретических задач доведено до практических рекомендаций и на основе собранного материала разработан инструмент по проведению реструктуризации организационной структуры управления для полиграфического предприятия, учитывающий специфику отрасли и сложившуюся экономическую ситуацию.

Сформулированные в работе теоретические и практические положения позволят активизировать и облегчить работу по проведению процесса реструктуризации на полиграфических предприятиях, а также повысить эффективность принятия управленческих решений.

Результаты исследования могут быть применены полиграфическими предприятиями различных масштабов деятельности и организационно-правовых форм для разработки комплекса перспективных направлений развития предприятия и осуществления стратегического выбора.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения диссертации были изложены на научной конференции профессорско-преподавательского состава в МГУП (в 2005 году). Отдельные положения проведенного исследования нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий, в частности в типографии ООО «Офсет-Экспресс», что подтверждено соответствующим документом.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шиханов, Олег Сергеевич

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. Основными направлениями изменений компаний и систем управления в новом информационном пространстве являются: исключение узкой функциональной специализации и интеграция управления; децентрализация, с минимумом формализации, иерархичности и специализации функциональных и штабных звеньев; сокращение иерархичности организационных структур и преобладание мелких сетей с гибкими и унифицированными формами труда; переход от пирамидальных к «плоским» организационным структурам с малым числом промежуточных уровней управления; рассредоточение производственных и сбытовых функций управления в стратегических бизнес-единицах с их ответственностью за результаты коммерции; приоритеты новаций и создание нововведенческих фирм по выпуску и продвижению на рынок новой продукции на основе рискового финансирования; преобладание информационных и кадровых аспектов интеграции над технократической и структурной интеграцией; приоритет «филиальных» связей между предприятиями с развитием внутренних рынков и формирование команд по обучению организационному знанию.

2. Тенденции организационных преобразований отражают новое понимание границ предприятия. Внутренние структуры реагируют на требования конкурентной борьбы путем адекватной организации процессов и более глубокой децентрализации своих решений, внешне сохраняя традиционную организационную форму.

3. Основными элементами модели реструктуризации являются:

- определение целей развития и критериев их достижения; анализ сильных и слабых сторон предприятия;

- общая диагностика состояния и тенденций;

- анализ финансового состояния;

- анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;

- формирование путей решения проблемы;

- оценка инновационного потенциала;

- выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);

- прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия;

- разработка программы и бизнес-плана реструктуризации;

- оценка источников ресурсов;

- распределение ресурсов;

- выделение первоочередных проектов;

- формирование команд;

- проработка и защита первоочередных проектов;

- выбор и фиксация стратегии и программы реструктуризации;

- определение первоочередных организационных шагов.

4. Основными фазами реструктуризации полиграфического предприятия являются:

- разработка концепции реструктуризации;

- комплекс подготовительных работ;

- реализация проекта реструктуризации;

- оценка результатов проведения реструктуризации

5. Программа работ по проекту реструктуризации полиграфического предприятия предполагает проведение следующих работ:

- Этап 1: комплексная оценка состояния предприятия — диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса;

- Этап 2: осуществление мероприятий, выработанных на этапе 1: изменение организационной структуры, ассортиментной политики, освоение новой информационной системы, переподготовка персонала и др.;

- Этап 3: сопровождение проектов реструктуризации: мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов;

6. Схема ситуационного анализа для полиграфического предприятия предполагает проведение следующих процедур:

1. SWOT-анализ: выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз, исходя из состояния внешней среды;

2. Анализ стратегической позиции: выявление и анализ стратегических зон хозяйствования и стратегического портфеля в целом;

3. Анализ сегментов рынка: определение и анализ рыночных сегментов, на которых функционирует предприятие; анализ покупательского спроса

4. Анализ конкуренции: определение и анализ видов и основных факторов конкуренции, конкретных конкурентов;

5. Позиционный анализ: определение и анализ места, занимаемого фирмой, ее продукцией, отдельными торговыми марками и товарами по отношению к другим фирмам, торговым маркам.

7. Программа проведения реструктуризации для полиграфического предприятия включает в себя следующие этапы:

- Проведение комплексного анализа состояния предприятия;

- Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов;

-Детальная проработка возможностей сокращения просроченной кредиторской задолженности;

- Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

- Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия;

- Разработка предложений по оптимизации системы управления предприятием;

-Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия;

- Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде «Бизнес-плана реструктуризации».

8. На основании рассмотрения различных подходов к оценке эффективности организационной структуры можно сделать вывод:

1. Надежность (работоспособность) организационной структуры управления, характеризуется:

- степенью рациональности структуризации целостной системы на элементы на основании группировки задач для определения видов работ, группировки видов работ и распределении управленческих функций;

- степенью рациональности структуры отношений между элементами, которая обеспечивается соблюдением принципа совместимости как условия их взаимосвязи и взаимодействия.

2. Использования рыночных возможностей, характеризуется способностью хозяйственной системы через свои организационные структуры вырабатывать комплекс целей и задач функционирования и развития.

3. Использования внутренних возможностей, характеризуется способностью организационных структур управления достичь поставленных целей при минимальных затратах.

9. В систему мер по преодолению сопротивления организационными изменениями входят:

- обучение работников;

- представление информации;

- привлечение сотрудников к участию в реструктуризации;

- стимулирование и поддержка;

- переговоры и соглашения;

- кадровые перестановки и назначения;

- скрытые и явные меры принуждения;

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шиханов, Олег Сергеевич, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 // СЗ РФ. 1994. № 32.5 дек.

2. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. М: Экономика, 1987.

3. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988.

4. Прогностика. Терминология / Акад. наук СССР. Комитет научно-техн. терминологии. Сборник рекомендуемых терминов. Вып. 92. М.: Наука, 1978.

5. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998.

6. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издат. центр «Акционер»,1998.

7. Абалкин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.

8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, тактика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

12. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.

13. Бакадоров ВЛ., Алексеев ПД. Финансово-экономическое состояниепредприятия: Практич. пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 2000.

14. Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984.

15. Богомолова В.А., Никольская Э.В., Исаева О.Т. Оценки конкурентоспособности полиграфических предприятий. // Сборник Известия ВУЗов. Проблемы полиграфии и издательского дела, 2002 № 4. с. 118-128.

16. Богомолова В.А. Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Мир книги, 1998. - 67 с.

17. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991.

18. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 кн. М.: Экономика, 1989.

19. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

20. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник: В 2 кн. М.: Интерпракс, 1994.

21. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО «Интерэксперт»; Экономика, 1995.

22. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов ЕЛ. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.

23. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики; Триада, ЛТД, 1997.

24. Взаимодействие органов управления производством / Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. М.: Мысль, 1983.

25. Вихаиский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эконом, спец. вузов. М: Высшая школа, 1994.

26. Войчинский A.M., Лебедев О.Т., Юделевич М.А. Организационно-технологический базис и научно-технический прогресс. М.: Высшаяшкола, 1991.

27. Вяткин В.И. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.

28. Гальперин В.М., Игнатьев СМ., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2 т. / Общая ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1994. Т. 1.

29. Глущенко Е.В., Капцов А.И., Тихонравов Ю.В. Основы предпринимательства: Учебное пособие. М.: Вестник, 1996.

30. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий /РАН. Ин-т мировой экономики и международных отношений. М., 1994.

31. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Авт. предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991.

32. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

33. Елизарова О.И. Роль информационных ресурсов в управлении предприятием. -М.:МГУП,2005.-86с.

34. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998.

36. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии. М.: Издательство МГАП «Мир книги», 1997.-240 с.

37. Захарченко Н.Н. Экономические измерения: теории и методы. СПб.: СПбУЭФ, 1993.

38. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика,1988.

39. Камаев В.Д. и колл. авт. Учебник по основам экономической теорииэкономика). М.: Владос, 1994.

40. Капиталистическое управление, уроки 80-х / Под ред. А.А. Дынкина. М.:1. Экономика, 1991.

41. Каи, И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987.

42. Килден К. Вопросы управления / Под ред. И.М. Верещагина. М: Экономика, 1981.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.

44. Кондрашова В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях. М.: МГУП, 1998. - 568 с.

45. Кондрашова В.К., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент: Экономические инструменты. М.: Издательство МГУП, 2003. - 298 с.

46. Копиер Ф. Основы маркетинга / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

47. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 2-е изд. Совм. проект еженед. «Эксперт» и консалтинг, группы «Биг». М.: ЗАО «Журнал "Эксперт"», 1997.

48. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель авторского кол-ва и научный ред. проф. А.В. Сидорович. М: МГУ им. М.В. Ломоносова; ДИС, 1997.

49. Лагоша Б.А., Маркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и моделисовершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

50. Ладенко И.С, Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1988.

51. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

52. Машпаль Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций дляруководителей. М.: Дело, 1996.

53. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

54. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

55. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

56. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

57. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

58. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

59. Минцберг Г. Алстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. 336.

60. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 кн. М.: Внешторгиздат, 1993.

61. Никольская Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: МГУП, 2002. 404 с.

62. Никольская Э.В. Применение экономической диагностики при проведении анализа производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов // Вестник МГУП, 2004, №2. с. 21-30.

63. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием / Под общ. ред. В.М. Кузнецова. М.: Прогресс, 1973.

64. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

65. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975.

66. Организация совершенствования управления производством/Под ред.

67. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1977.

68. Организация управления социалистическим производством / Н.Д. Байков, Р.Н. Ботавина, Р. Дрехслер и др. / Под ред. О.В. Козловой, С. Градецкого. М.: Экономика, 1987.

69. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др. Под общ. ред. Р.С. Седегова. Минск: Высш. шк., 1995.

70. О' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

71. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989.

72. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.

73. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1996.

74. Питере Т., Уотермен Р.В. В поисках эффективного управления (Опытлучших компаний) / Под общ. ред. и со вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.

75. Пригожий А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс. 1995.

76. Производительность труда «белых воротничков» / Под общ. ред. В.В. Зотова. М.: Прогресс, 1989.

77. Рапопорт B.C. Новые тенденции в управлении промышленными компаниями в США. Ч. I—II. М.: Информэлектро, 1971.

78. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в ПрфАшшенности. М.: Экономика, 1979.

79. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.

80. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Лл, Тим Дж.В. Современный бизнес: В 2 т. М.: Республика, 1995.

81. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.

82. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

83. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.304.

84. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Управление по результатам. М.: Изд. группа «Прогресс»; «Универс», 1993.

85. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

86. Сетров ММ. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. Л.: Наука. Ленингр. отдел, 1972.

87. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997.

88. Смирницкш Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд. М.: Экономика, 1989.

89. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

90. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

91. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.

92. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. -М.: Мир книги, 2001.-136 с.

93. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий: Монография. М.: МГУП, 2004. 336 с.

94. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ипьдеменов СВ., Леонтьев СВ., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

95. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Уч. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.

96. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.

97. Тренев Н.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

98. Удалъцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.

99. Уотермен Р. Фактор обновления / Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.

100. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.1. М.: ИНФРА-М, 2002.

101. Управление современной зарубежной компанией: интеграция современной технологии и способности своевременно реагировать на запросы рынка как фактор успеха. Аналитический обзор. М.: ИЗ AHA Аналитика, 1992.

102. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: ТК Велби, 2003.

103. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.

104. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

105. Франчук В.И. Начала общей теории организации. Препринт / Моск. экон.-стат. ин-т. М.: 1996.

106. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973.

107. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1996.

108. Чистоходоеа Л.И., Неусыпин К.А., Глазунов В.В. Вопросы организации и управления: Учебное пособие. М.: Изд-во МПУ «СИГНАЛЬ», 1998.

109. Чумаченко Н.Г., Савченко AM, Коренев В.Г. и др. Проектированиеорганизационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1979.

110. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

111. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

112. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примерры/Пер. с англ под ред. проф. Ю. А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.471 с.

113. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1973.

114. Woodward I. Industrial Organization. London: Oxford University Press, 1965.

115. Акулов В.Б., Рудаков M.H. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С. 113—119.

116. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. 2000. N91. С. 35-47.

117. Анисимов А.Н. Феномен крупной корпорации, или Какой рынок нам нужен // Российский экономический журнал. 1992. Ni 8. С. 95—98.

118. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. 1996. №5. С. 117—122.

119. Боголепов В.П. О состоянии и задачах развития общей теории организации. С. 38—56 // Организация и управление (Вопросы теории и практики). Сб.статей. Пред. редкол. А.И. Берг. М.: Наука, 1968.

120. Бука Л.Ф., Трофимова JI.H. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит. 1996. № 3. С. 37—39.

121. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. № 1. С. 4—12.

122. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. N6 3. С. 96—102.

123. Герасимова С, Новикова J1. О новых тенденциях в управлении и организации производства зарубежных фирм. Обзор // Экономика и коммерция. 1994. Сер. 9. Вып. 4. С. 103-111.

124. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 4. С. 66—71.

125. Гурков КБ. Искусство выживания российских предприятий // ЭКО. 1994. № 9. С. 3-22.

126. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления. 1996. №4. с. 110-115.

127. Зволев Н.П. Технология «прорыв», или Как управлять организационным развитием предприятия // Консультант директора. 1995. № 10. С. 31—44; 1996. № 1. С. 3-21; № 5. с. 6-18; №7. С. 31-43.

128. Караваев В. Региональная политика: мировой опыт и российские проблемы // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 4. С. 100—104.

129. Комаров СВ., Кордон СИ. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению // Социс. 2000. № 1. С. 44-50.

130. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология экономической эффективности систем управления // Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973. С. 11—17.

131. Лейбкинд А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур управления // Известия АН СССР. Сер. Эконом. Ne 2. 1989. С. 19—29.

132. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 5. С. 114-129.

133. Мильнер Б.З. Упмаление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. 1995. № 4. С. 23-12;

134. Модин А.А. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Известия АН СССР. Сер. Эконом. № 5, 1991. С. 20-30.

135. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 68—74.

136. Олейник А. Институциональная экономика. Институциональные рамки неоклассики // Вопросы экономики. 1999. № 1. С. 132—143.

137. Олейник И.С. Ориентация внутрифирменного управления в Японии и США// ЭКО. 1986. №7(145). С. 163-178.

138. Пригожий А. Организационная диагностика // Журнал для акционеров. 1996. № 11. С. 35-37.

139. Радченко Я.В. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1996. № 1. С. 40-55.

140. Раисе М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. 1994. № 5. С. 74—78.

141. Рузаева Е.И., Шеховцова Н.Ф. Венчурный капитал и инновации // Российский экономический журнал. 1992. № 7. С. 100—106.

142. Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1996. №4. С. 37-50.

143. Смирнов ЭА. Системный аудит при оценке стоимости организации // Аудитор. 1996. № 7. С. 8-14.

144. Трофимова JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. С. 22—29.

145. Фаткин JI.B. Интрапренерство в хозяйственных организациях // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 4. С. 78—83.

146. Фионин В.И., Терешин А.А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. № 8. С. 60—65.

147. Филонович С. Р. Чем болеют компании//Коммерсантъ Деньги. Секрет фирмы, 2001, ноябрь, с.22-23.