Разработка методов оценки и управления инновационной деятельностью предприятий малого бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Снетов, Сергей Станиславович

• Снетов, Сергей Станиславович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Снетов, Сергей Станиславович

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

1. СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и содержание инновации и инновационной деятельности.

1.2. Классификация инноваций.

1.3. Разработка классификации малых предприятий.

2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЯМ МАЛОГО БИЗНЕСА.

2.1. Особенности функционирования предприятий малого бизнеса России и их влияние на подходы к инновационной деятельности.

2.2. Анализ подходов к выбору показателей для оценки внедрения инноваций применительно к предприятиям малого бизнеса.

2.3. Разработка требований к системе показателей, выбор и обоснование системы

2.4. Выбор обобщающего показателя оценки внедрении инноваций.

2.5. Обоснование частных показателей оценки внедрении инноваций.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА.

3.1. Обоснование инновационных стратегий для операционно-рыночных предприятий малого бизнеса.

3.2. Разработка рекомендаций по управлению инновациями по стадиям жизненного цикла предприятий малого бизнеса.

3.3. Разработка мероприятий по управлению знаниями в операционно-рыночных предприятиях малого бизнеса для обеспечения инновационного развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методов оценки и управления инновационной деятельностью предприятий малого бизнеса»

Актуальность темы исследования

Малый бизнес становится все более значимой частью российской экономики, социальной жизни, вносит все больший вклад в формирование гражданского общества. Но в силу ряда объективных и субъективных причин потенциал этого сектора далеко не реализован. В связи с этим вопросы, связанные с поддержкой и развитием малого предпринимательства представляют огромную важность для повышения конкурентоспособности экономики России, обеспечения базовых социальных процессов. Эти вопросы на протяжении многих десятилетий являются предметом активных дискуссий как на международном и государственном уровнях развитых и развивающихся государств, так и в научно-академических сообществах, в среде предпринимателей, в СМИ и в общественных объединениях. Этот интерес подтверждается вступлением в силу Федерального закона Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

Исследования, раскрывающие механизмы формирования и развития малого бизнеса представляет огромный интерес как для общественности и научно-академического сообщества, так и для органов государственной власти, способствуют лучшему пониманию социально-экономических процессов, протекающих в сегменте малого бизнеса в частности и экономике России в целом. При этом во многих исследованиях первоочередное внимание обращено на макроэкономические условия и инструменты поддержки деятельности малого бизнеса: совершенствование законодательства, в том числе налогового, расширение доступа к финансовым и имущественным ресурсам, снижение административных барьеров, развитие взаимодействия малого и крупного бизнеса, поиск новых возможностей в создании малым бизнесом экономической основы местного самоуправления и т.д. В результате данных исследований вырабатываются рекомендации для использования органами государственной власти и объединениями предпринимателей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Подобные исследования безусловно актуальны, в особенности в связи с перспективой вступления России в ВТО.

Однако существенно менее изученной остается область внутреннего управления малым предприятием с учетом особенностей его внутренней структуры и организации деятельности. Важно отметить при этом, что малым предприятием, прежде всего, является такое предприятие, в котором административное и оперативное руководство сосредоточено в руках небольшого количества лиц, ответственных за все стратегические решения. Руководитель такой фирмы, обремененный в то же время широким кругом текущих обязанностей, фактически не имеет свободного времени на систематическое образование в очных учебных заведениях, на участие в курсах по бизнес-обучению, на постоянное повышение собственной квалификации в области предпринимательской деятельности [89]. При этом в условиях неустойчивого после кризисного состояния мировой экономики (резкое обострение конкуренции на переставших расти и даже сжимавшихся рынках, лишь начинающих восстанавливаться, усложнение процедуры и ухудшение условий кредитования, постоянные резкие колебания изменений биржевых индексов), возможности поддержки малого предпринимательства на государственном и муниципальном уровнях достаточно ограниченны, а рыночные условия предъявляют все более жесткие требования к постоянному поддержанию малым предприятием конкурентных преимуществ.

В связи с этим представляются актуальными направления разработки принципов и подходов по исследованию совершенствования управления малым предприятием, формированию инструментов менеджмента, пригодных для использования самими менеджерами и собственниками малого бизнеса.

Конкретным направлением, рассматриваемых в настоящей диссертации, является управление внедрением инноваций в предприятиях малого бизнеса (ПМБ) реального сектора экономики, операционно-рыночной стратегической ориентации, т.е. созданных собственниками для осуществления долгосрочной деятельности, направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг потребителям. Такой акцент обусловлен тем, что в целом в мировой экономике относительная доступность технологического оборудования и финансового капитала определяет смещение фокуса высокой конкурентоспособности в область управления знаниями и творческими человеческими ресурсами. При этом управление инновациями рассматривается в контексте укрупненных этапов жизненного цикла малого предприятия.

Цель диссертации состоит в разработке методов оценки и управления инновационной деятельности предприятий малого бизнеса ПМБ.

Для реализации поставленной цели в диссертации были решены следующие основные задачи:

• проведен анализ классификаций инноваций, предложена классификация малых предприятий для практического использования при управлении инновациями;

• выявлены особенности функционирования операционно-рыночных ПМБ и их влияние на инновационную деятельность;

• разработана система показателей для оценки внедрения инноваций на операционно-рыночных ПМБ;

• предложены и обоснованы инновационные стратегии для операционно-рыночных ПМБ;

• разработаны рекомендации по управлению инновациями по стадиям жизненного цикла операционно-рыночных ПМБ;

• разработаны мероприятия для поддержки инновационного развития ПМБ в области управления знаниями и проведена оценка применимости наиболее употребительных практик управления знаниями в операционно-рыночных ПМБ.

Предметом исследования является оценка и управление инновационной деятельностью малого предприятия реального сектора экономики России.

Объектом исследования являются отечественные предприятия малого бизнеса.

Методология и теоретическая база исследования. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа, оценки и управления инвестиционной деятельностью, положения законодательных и нормативных актов Российской Федерации, статистические материалы, материалы научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме.

Методология исследования основана на использовании системного подхода, методов сравнительного анализа, научной абстракции, и моделирования для обоснования инвестирования.

Работа выполнена в соответствии с п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Концепция диссертационного исследования базируется на гипотезе, что для управления инновационной деятельностью руководству ПМБ требуется совокупность обобщающего. и частных показателей для контроля инновационной деятельности, а также набор краткосрочных и долгосрочных мероприятий для осуществления и совершенствования этой деятельности.

В качестве результатов исследования, обладающих новизной и практической значимостью, на защиту выносятся следующие основные положения:

• классификация инноваций применительно к ПМБ;

• классификация ПМБ;

• предложенный обобщающий и разработанные частные показатели для оценки внедрении инноваций на ПМБ;

• набор инновационных стратегий ПМБ;

• подходы по управлению инновациями с учетом стадий жизненного цикла ПМБ;

• мероприятия по управлению знаниями для поддержания инноваций и оценка применимости наиболее употребительных практик управления знаниями в ПМБ.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях, научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов в СПбГУАП. Проведена апробация применения системы частных показателей инновационной деятельности на рекламно-полиграфическом предприятии малого бизнеса Санкт-Петербурга.

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Снетов, Сергей Станиславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Российские предприятия малого бизнеса (ПМБ) вносят существенный вклад в экономику страны и действуют практически во всех отраслях хозяйства. Однако при движении в направлении инновационного развития они сталкиваются с множеством затруднений внешнего и внутреннего порядка.

Для определения и решения некоторых проблем, возникающих при формировании стратегии и подходов по управлению инновациями в ПМБ, были поставлены следующие задачи:

• анализ классификаций инноваций, выработка классификации инноваций применительно к ПМБ;

• разработка классификации малых предприятий для практического использования при управлении инновациями;

• исследование особенностей функционирования операционно-рыночных ПМБ и их влияния на инновационную деятельность;

• разработка системы показателей для оценки внедрения инноваций на операционно-рыночных ПМБ;

• разработка инновационных стратегий предприятий малого бизнеса;

• разработка рекомендаций по способам управления инновациями по стадиям жизненного цикла операционно-рыночных ПМБ;

• разработка мероприятий для поддержки инновационного развития ПМБ в области управления знаниями и проведение оценки применимости наиболее употребительных практик управления знаниями в операционно-рыночных ПМБ.

Задачи диссертационного исследования, поставленные нами во введении, были решены следующим образом:

1. После проведения анализа работ различных исследователей было определено понимание инновации в контексте данной диссертационной работы. Выделены отдельные подходы к классификации инноваций и сделаны выводы об уместности их применения в отношении предприятий малого бизнеса. Рассмотрено понятие инновационного процесса, который определен как процесс создания и распространения нововведений (инноваций), включающий в себя укрупненные стадии:

- новация;

- нововведение;

- диффузия инноваций;

- рутинизация инновации.

Определено понятие инновационного проекта как комплекса мероприятий в определенный период времени для достижения определенных результатов инновационного процесса.

Предложена классификация инноваций для малых предприятий.

2. На основе данных российской и зарубежной литературы были определены основные цели классификации малых предприятий. Опираясь на нормативно-правовую базу Российской Федерации и цели данной работы, были выделены возможные критерии классификации малых предприятий и предложен перечень требований к критериям:

• инфляционная и валютная устойчивость;

• прозрачность;

• сопоставимость:

• доступность;

• ориентация на менеджмент инноваций.

На основании проверки соответствия требованиям был обоснован выбор существенных в контексте данной диссертации критериев:

- структура собственности;

- численность работников;

- степень организационной самостоятельности;

- венчурная или операционно-рыночная специализация.

Предложенный нами перечень критериев классификации позволяет заложить основу дифференцированного подхода руководителей малого бизнеса к применению инструментов инновационного менеджмента для повышения устойчивости и конкурентоспособности организаций.

В качестве основного объекта данной диссертационной работы были выбраны малые предприятия операционно-рыночной ориентации, на постоянной основе (в отличие от венчурных, созданных на определенный период для разработки и продажи конкретной инновации) действующие в реальном секторе экономики России.

3. С использованием статистических материалов РФ и ряда источников были выделены преимущества развития малого бизнеса для экономики страны в целом. Определены такие особенности малых предприятий реального сектора экономики страны, которые выделяют их в качестве специфических объектов управленческих воздействий и государственной поддержки:

- высокая степень централизации управления;

- отсутствие четко выраженной и постоянно функционирующей плановой системы стратегического управления;

- высокая зависимость от внешней среды: государственной администрации, банков, крупных предприятий, арендодателей, научных лабораторий, консультационных фирм;

- дефицит финансовых ресурсов;

- близость к потребителю и быстрая реакция на требования рынка;

- слабая компетентность руководителей и совмещение работниками разнообразных функций.

Определены следующие рекомендации по формированию подходов к управлению инновациями в ПМБ:

- создание внутри организации поддерживающей инновационный климат атмосферы, культуры и структуры с учетом особенностей ПМБ;

- ПМБ обратить основное внимание на вторую половину инновационного процесса, а именно - на диффузию, т.е. заимствование инноваций;

- уделить особое внимание внедрению управленческих инноваций;

- создание и поддержание общей маркетинговой ориентации организации, а также четкой передачи и понимания информации о потребителях;

- построение системы управления знаниями.

Рекомендации могут быть использованы:

• для формирования системы показателей оценки инновационной деятельности;

• для отбора инновационных проектов;

• для выработки стратегии развития ПМБ;

• для текущего планирования инноваций и разработки системы мотивации персонала.

4. В диссертации была разработана система показателей для оценки успешности применительно к предприятиям малого бизнеса. Обобщающий критерий (мера) оценки эффективности внедрения инноваций позволяет в общем виде судить о соотношении затрат и результатов внедрения по предприятию в целом.

Частные (вспомогательные) показатели оценки успешности предназначены для измерения отдельных составляющих затрат и результатов применительно к отдельным элементам организационной системы.

Для того, чтобы выбрать и обосновать обобщающий показатель были рассмотрены известные методы оценки эффективности проектов NPV, IRR, MIRR, PI, EVA.

В качестве обобщающего показателя оценки успешности внедрения инноваций нами был предложен показатель экономической добавленной стоимости (EVA).

В диссертации предложена система частных показателей успешности внедрения инноваций в ПМБ на основе применения модели «4Е» (экономичность, эффективность, результативность, этичность), удобной для применения в реальной управленческой практике ПМБ. При этом в качестве дополняющего подхода по формированию системы частных показателей по аналогии с широко применяемым подходом системы сбалансированных показателей (слишком сложным по нашему мнению для ПМБ) предложено использовать основные области управленческих действий в области поддержки инноваций, важность которых была обоснована в диссертации. Полученная таким образом двумерная матрица частных показателей включает 28 показателей, по которым даны обоснования соответствия требованиям, пояснения по расчету и обоснования актуальности применения.

Представленная система частных показателей оценки инновационной деятельности ПМБ позволяет:

- задать формализованную базу (объективные количественные или качественные данные) для принятия менеджерских решений при управлении инновационным развитием ПМБ. Это особенно важно, если учесть, что многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу, влияние на различные стороны деятельности организации и высокие риски;

- выразить стратегические интересы фирмы, позволяя "встроить" инновации в текущие бизнес-процессы и наладить отношения между теми, кто генерирует новые идеи, управленческой командой и остальным персоналом;

- помочь обоснованно распределять ресурсы между текущей операционной деятельностью фирмы и инновационными инициативами;

- определить эффективность затрат на внедрение инноваций;

- установить ожидания в отношении инновационного потенциала.

5. Путем анализа приемлемости различных типов инновационных стратегий обоснована перспективность для ПМБ сочетания двух таких инновационных стратегий как:

• прием на работу и удержание высококвалифицированного и творческого персонала

• стратегические альянсы с целью совместных инновационных разработок.

Это позволяет руководству ПМБ:

• сосредоточить усилия на развитии умения правильно сочетать эти инновационные стратегии применительно к конкретным инновациям, рынкам и партнерам;

• удержание высококвалифицированного персонала и выработка взаимоприемлемых условий сотрудничества с партнерами будет способствовать формированию основы долгосрочного выживания и инновационного развития ПМБ.

6. Рассмотрены некоторые подходы по классификации этапов жизненного цикла предприятий. Показана актуальность мероприятий по увеличению срока активного функционирования ПМБ с учетом статистических данных РФ, Обоснован выбор 5-этапной модели ЖЦО и сформированы рекомендации по управлению инновационным развитием ПМБ в части применения стратегий инновационного развития и системы показателей. Разработанные рекомендации могут быть полезными для:

- планирования инновационной деятельности предприятия;

- совершенствования организационной структуры ПМБ;

- построения систем коммуникаций в организации.

7. Рассмотрены основные области управления знаниями в ПМБ и сформированы рекомендации по управлению в этих областях для поддержки инноваций. Проведена оценка основных практик управления знаниями в условиях ПМБ. Полученные оценки подтверждают необходимость в условиях ПМБ смещения внимания с аппаратно/технологического подхода к подходу к работе с персоналом как носителями явных и скрытых знаний и построения системы выделения и накопления качественных знаний и одновременного повышения лояльности сотрудников. Важно, чтобы процессы на индивидуальном и групповом уровнях подкреплялись развитием институционального, общеорганизационного уровня, т.е. политики, культуры и структуры по отношению к выявлению, фиксации, распределению, хранению и использованию знаний.

Предложенные практики могут быть полезными для:

- вовлечения персонала в инновационный процесс;

- экономии ограниченных финансовых ресурсов путем отказа от дорогостоящих, но малоэффективных в условиях ПМБ практик;

- развития системы накопления и использования знаний для поддержания инновационных процессов в организации.

Таким образом, поставленные в диссертации задачи следует признать решенными.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Снетов, Сергей Станиславович, 2011 год

1. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка /2002-2005/. М.: Ресурсный центр малого предпринимательства по заказу Агентства США по Международному Развитию, 2006. - 96 с.

2. Аналитическое исследование «ИТ-кадры в российской экономике. Численность занятых, текущая потребность и прогноз на 2012 год в ИТ-индустрии и отраслях народного хозяйства» URL: http://www.apkit.m/default.asp?artID==5835 (дата обращения: 15.04.10)

3. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Артеменко В.Б. Освоение продуктовых инноваций: Монография. / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. 413 с.

4. Анискин Ю.П. Управление и организация малого бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2002

5. Анынин В.М. Инновационная стратегия фирмы : Учебное пособие.-М.: Изд-во РАН, 1995. 45с.

6. Арефьева О. В., Харчук Т.В. Экономические методы формирования потенциала предприятия// Актуальные проблемы экономики, 2008.-№7(80) - с. 27-34

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. -М.: «ДИС», 1997. 126с.

8. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2000.

9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996192 с.

10. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями./пер.с англ. М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005.

11. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под редакцией И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.

12. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. M.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1997. - 1120 с.

15. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под. ред. В.В. Ковалева, Т. 1. СПб.: Экономическая школа, 2005 г. - 497 с.

16. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филин, 1997. - 336 с.

17. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. - 928 с.

18. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономисту 2003. — 528 с.

19. Волков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов (Часть 2) // http://www.cfin.ru/fmalalysis/cfcriteria2.shtml

20. Волков A.C., Марченко A.A. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учеб. пособие. М.: РИОР, 2006, - 111с.

21. Володин A.A. и др. Управление финансами (Финансы предприятий). -М.:Инфра-М, 2004. 594 с.

22. Все об инвестициях и инновациях. Бизнес-справочник. М.: АФОН, 2005.- 188 с.

23. Галасюк Валерий, CCF лучшая альтернатива NPV. - М: Журнал «Финансовый Директор ISSN 1680 - 1148», № 3(31) 2005.

24. Галдицкая С.Н., Балдин К.В., Барышева А. В. Инновации: Учебное пособие. М: Дашков и К, 2006. - 382 с.

25. Грачева М.В., Фадеева Л.Н., Черемных Ю.Н. Моделирование экономических процессов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 351с.

26. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004

27. Грант, Роберт, М, Современный стратегический анализ / Грант, Роберт М.: пер. с англ. Санкт-Петербург: ООО «Питер Пресс», 2008

28. Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций. // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4.

29. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие. М.: Финансы и статистка, 1999

30. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации: пер. с англ. М.: ООО «И.Д.Вильяме», 2007. - 432 с.

31. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007

32. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2001. - 398 с.

33. Жизненный цикл малого предприятия / под общ.ред. О.М. Шестоперова. М.: Фонд «Либеральная миссия»; Новое литературное обозрение, 2009. - 336 с.

34. Жизненный цикл малых и средних предприятий / Ресурсный центр малого предпринимательства (РЦМП). М., 2005. URL: http://www.rcsme.ru (дата обращения: 25.11.10)

35. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций: СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.

36. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4.

37. Изряднова О., Фомина Е., Казанцев Д. Малое предпринимательство в России: состояние и проблемы. / Научный вестник ИЭПП.ру № 1708.2009) URL: http://www.iet.ru/files/text/trends/07-09.pdf (дата обращения: 15.03.10)

38. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/ Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. СПб.: Наука, 1997. - 560 с.

39. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. - 285 с.

40. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

41. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек, Стоимость компаний. Оценка & управление. М.: Олимп-Бизнес, 2008 г. - 576 с.

42. Кристенсен Клейтон М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании: пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 240 с.

43. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

44. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 с.

45. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. -2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 144 с.

46. Малое и среднее предпринимательство в России. М.: Росстат, 2010. -176 с.

47. Малые и средние предприятия. Управление и организация / Под ред. Пихлера Й.Х., Пляйцнера Х.Й., Шмидта К.-Х.: пер. с нем. М.: Международные отношения, 2002. - 280 с.

48. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налог/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

49. Малышев Ю., Оленев А. Виды финансирования инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2001. - №3. - с. 47-48.

50. Материалы Balanced Scorecard Institute // http://www.balancedscorecard.org

51. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997.

52. Менеджмент малого бизнеса. Учебник. / Под ред. Проф. Максимцова М.М. и проф. Горфинкеля В.Я. М.: Вузовский учебник, 2004

53. Мигин Сергей Между светом и тенью. Интервью от 27 февраля 2010. URL: http://community.livejournal.eom/nissebusiness/l 5362.html. (дата обращения: 24.04.2010)

54. Министерство экономического развития Российской Федерации. Карта проекта 16. «Развитие малого и среднего предпринимательства». URL:http://www.economv.gov.ru/minec/activitv/sections/smallBusiness/doc3000 00011 (дата обращения: 29.06.2011)

55. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

56. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

57. Нили Энди, Адаме Крис, Кеннерли Майк. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. /перевод с англ.- Днепропетровск: Баланс клуб, 2003.

58. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания создатель знания : пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003

59. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — Олимп-Бизнес, 2010. — 320 с.

60. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованиюсбалансированной системы показателей: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 304 с.

61. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели М.: Экономика, 2000, глава 12.

62. Оценка эффективности инноваций: Завлин П. Н., Васильев А. В. СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.

63. Питере Томас Дж., Уотерман-мл. Роберт X. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки: пер. с англ. М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2005

64. Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.

65. Привольнев Д. Сбалансированная система показателей: очередная панацея или рабочий инструмент топ-менеджера? // URL: http://citcity.ru (дата обращения: 29.06.2011)

66. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

67. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли / Пер. с англ. A.JI. Раскина; Под науч. Ред. Т.В. Даниловой. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2007.

68. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов // Консультант директора. 1996. - №23. - 13с.

69. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2002, — 704 с.

70. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./Общ. ред. и вступ.ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

71. Светник Т.В. Менеджмент на малом и среднем предприятии. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. 175 с.

72. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Юнити-Дана, 2003, - 639 с.

73. Синадский В. Расчет ставки дисконтирования // Финансовый директор. -2003.-№4 (апрель).

74. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело, 1997.

75. Сироткин В.Б. Обеспечение надежности инвестирования в реальный сектор экономики: Монография. СПб.: СПбГААП, 1997. - 232 с.

76. Сироткин В.Б. Финансы и кредит: обоснование и выбор проектов инвестиций. СПб.: СПбГУАП, 2003 49с.

77. Системный анализ в управлении: Учеб.пособие / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин; Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

78. Снетов С.С. Неожиданный успех организации как источник инновационных возможностей. \ Научная сессия ГУАП: Сб. докл.: В 3 ч. Ч. III. Гуманитарные науки / СПБ: ГУАП, 2008. С. 202 - 204.

79. Снетов С.С. Выбор варианта оптимального включения инновационного проекта в организационную структуру фирмы. \ Научная сессия ГУАП: Сб. докл.: В 4 ч. Ч. III. Гуманитарные науки / ГУАП. СПб., 2009. С. 288 - 291.

80. Снетов С.С. Двухконтурное управление как средство поощрения инноваций в организации. \ Научная сессия ГУАП: Сб. докл.: В 4 ч. Ч. III. Гуманитарные науки / ГУАП. СПб., 2009. С. 291 - 294.

81. Снетов С.С. Управление знаниями как инструмент инновационной стратегии малого бизнеса \ Вестник ИНЖЭКОНА: Научный журнал. Серия: Экономика, Выпуск 3 (38) / Министерство образования и науки

82. РФ; Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. СПб., 2010. - С. 417 - 420.

83. Снетов С.С. Жизненный цикл предприятий малого бизнеса России \ Научная сессия ГУАП, 12-16 апреля 2010 г.: сборник докладов : В 3 ч. Ч. 3: Гуманитарные науки / СПб: ГУАП, 2010. С. 293 - 295.

84. Снетов С.С. Управление областями знаний для повышения инновационного потенциала предприятий малого бизнеса. \ Научно-технические ведомости СПбГПУ №2 (119)/2011 СПб.: Издательство Политехнического университет. 2011. - С. 130 - 133.

85. Снетов СС. Анализ цепочки потребления как источник идей для инноваций на предприятиях малого бизнеса России \ Актуальные проблемы экономики современной России: сб. научных трудов. Вып.7/ СПб.: ГУАП, СПб., 2011. С. 253 - 256.

86. Стратегия. Учебное пособие, по курсу Я 820, Хрестоматия (Статьи 17). Жуковский: МИМ ЛИНК, 2005.

87. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.

88. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономик, 1989.

89. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов.- М.:ГУВШЭ, 2000. 504 с.

90. Управление организацией и персоналом": Учебное пособие, для студентов/Пер. с англ. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2010. - 167 с.

91. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге / Под общ. ред. И.И. Мазура- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 547 с.

92. Урбан O.A. Проблемы консалтинга малого бизнеса в г. Новокузнецке / Центр интеллектуальной поддержки предпринимателей (ЦИПП). Новокузнецк, 2002. URL: http://www.rcsme.rn (дата обращения: 22.08.2010).

93. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент-М.: АКАЛИС, 1996.

94. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. СПб.: Издательство «Питер», 2008. - 448 с.

95. Федеральная служба государственной статистики, официальный сайт http://www.gks,ru/ (дата обращения: 30.06.2011)

96. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

97. Финансовый анализ: Информационный онлайн-справочник http://fmancial-analysis.ru/methodses/metIAMlRR.html (дата обращения: 29.06.2011)

98. Хенш Ш. Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством ISO 9001:2000 // http://www.balancedscorecard.ru (дата обращения: 19.06.2011)

99. Холт Дж., К. Ван Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.-423с.

100. Хьюберт К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004, — 352 с.

101. Чайковская JI.A. Бухгалтерский учет и налогообложение: учеб. пособие. М.: Издательство экзамен, 2006, 621с.

102. Шамхалов Ф.И. Проблемы развития национальной экономики: финансы, инновации, управление: Сборник научных трудов. М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 135 с.

103. Шарп У., Александер Г., Бейдли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. -М.:Инфра-М, 2001, 1028 с.

104. Швец С.К. Введение в теорию инновационного анализа. Учебное пособие. СПб.: Академия судостроения, 1996. - 71с.

105. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.

106. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика / Высшая школа менеджмента СПбГУ. 2-е изд. -СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. Дом С-Петерб.гос. ун-та, 2008. - 480 с.

107. Шленов Ю.В. Управление инновациями: В 3 книгах. Книга. 2: Управление финансами в инновационных процессах. М: Высшая школа, 2003. - 295 с.

108. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-416 с.

109. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости // Финансовый менеджмент. 2003. - №3.

110. Экономика предприятия (фирмы): Практикум/ под ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова.-2-е изд. М.:ИНФРА-М, 2008. -319 с.

111. Adaes I. Corporate Ufe Cycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It, Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall, 1988.

112. Aharony Jo., Falk H., Nir Y. Corporate Life Cycle and the Relative Value Relevance of Cash Flow versus Accrual Financial Information // Working Paper. 2006. N 34.

113. CFIN: Энциклопедия // http://www.cfin.rn/encvcl/mirr.shtml

114. Cooke Ian, Mayers P. Introduction to Innovation and Technology Transfer Boston: Artech House, Inc., 1996, part 1.

115. Corey Billington, Dr Rhoda Davidson, Want to Improve Your Below -Average Business Processes& Innovate Don't Ivent Text. / IMD Perspectives for Managers, No. 159 July 2008

116. Koberg C., Uhlenbruck N., Sarason Y. 1996. Facilitators of organizational innovation: the role of life-cycle stage. Journal of Business Venturing (11): 133-149.

117. Rothaermel Frank T., Hess Andrew M., Innovation Strategies Combined / MIT Sloan Management Review, Vol. 51, No. 3, Spring 2010.