Разработка методов и модели поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбытовой компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Сахаутдинова, Эльвира Равилевна

• Сахаутдинова, Эльвира Равилевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сахаутдинова, Эльвира Равилевна

Введение.

Глава 1. Исследование задач стратегического планирования развития энергосбытовых компаний.

1.1 Анализ задач стратегического планирования энергосбытовой деятельности в условиях перехода к конкурентному рынку электрической энергии.

1.2 Анализ существующих методов поддержки стратегического планировании.

1.3 Обоснование необходимости разработки системы поддержки принятия решении для стратегического планирования развития энергосбытовой компании.

Выводы к главе 1.

Глава 2. Методы поддержки принятия стратегических решений развития энергосбытовой компании

2.1 Целеполагание энергосбыговой компании в условиях конкурентного рынка электрической энергии.

2.2 Наборы правил формирования стратегических альтернатив развития энергосбыговой компании.

2.3 Многокритериальная оптимизационная модель выбора стратегии развития энергосбытовой компании.

Выводы к главе 2.

Глава 3. Практическая реалнзация и оценка экономической эффективности методов и модели для стратегического планирования развития эиергосбытовой компании.

3.1 Архитектура системы поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбыто'вой компании.

3.2 Экспериментальная проверка'работоспособности методов и модели для стратегического планирования развития энергосбытовой компании.

3.3 Оценка экономической эффективности методов п модели поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбытовой компании.

Выводы к главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методов и модели поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбытовой компании»

Актуальность темы исследования. В связи с переходом от топливно-сырьевого механизма экономического развития к инновационному возникает потребность в повышении эффективности использования энергетических ресурсов. Повышенное внимание к электроэнергетике обусловлено тем, что в настоящее время основу экономики составляют традиционные энергоемкие виды экономической деятельности, которые требуют использования современных экономичных технологий для поставки ресурсов в инновационную сферу.

В целях повышения эффективности электроэнергетики проводится реформирование. Проектом реформирования предусмотрено образование энергосбытовых компаний (ЭСК), призванных служить развитию конкурентных отношений. От успешности функционирования и стратегического развития ЭСК в значительной степени зависит результативность конкурентного рынка и реформы в целом.

Анализ текущего состояния процессов стратегического планирования ЭСК показал, что из-за отсутствия опыта работы в условиях конкуренции большинство компаний применяет устаревшие принципы и методы, использовавшиеся при монополии в сбытовых подразделениях вертикально-интегрированных энергетических компаний. Применение не адекватных сложившимся условиям методов планирования снижает обоснованность стратегий энергосбытовых компаний.

Недостаточная обоснованность стратегий приводит к высокому риску принятия неправильных решений в области стратегического развития, что при одновременном увеличении темпов изменений в окружающей среде, глобализации рынков электрической энергии и интеграции РФ в мировую экономику негативно влияет на конкурентоспособность и доходность ЭСК. В современных условиях необходимость повышения обоснованности стратегий ЭСК обусловлена усилением конкуренции между ними и расширением рыночных возможностей, реализацией которых следует управлять. Актуальность исследования усиливается отсутствием на балансе ЭСК значительных материальных активов, в связи с чем система стратегического управления становится одним из основных факторов конкурентного преимущества.

Существующие подходы к стратегическому планированию не удовлетворяют современным требованиям в полной мере — не учитывается* многокритериальное гь задачи выбора стратегии, упускаются из рассмотрения значимые факторы для анализа направлений развития, предлагаются альтернативы, не соответствующие возможностям энергосбытовых компаний, не предусматривается формализация получения оценок альтернатив. В связи с этим возрастает значимость разработки и внедрения систем поддержки принятия решений (СППР), которые позволяют системно подойти к решению задач стратегического планирования.

Степень научной проработанности темы. Отраслевые исследования по электроэнергетике ориентированы в основном на анализ моделей отраслей и рынков электроэнергии, в различных странах, выработку рекомендаций по< государственной политике, ценообразованию и регулированию отношений на конкурентных рынках. Задачи управления стратегическим развитием* энергокомпаний, а в особенности энергосбытовых, мало^ изучены. В работах Гительмана Л.Д., Макарова A.A.,-Ратникова Б.Е., Тукенова A.A. и отраслевых журналах*«Энергорынок», «Экономика и ТЭК сегодня», «Новое в российской- электроэнергетике» и др. рассматриваются отдельные возможности развития ЭСК, но без системного^ изложения. Зарубежные исследования-, несмотря'на широкое освещение лучшего опыта, не касаются-правил его адаптации и не дают рекомендаций по его применению.

Понятия, принципы, и методы стратегического планирования освещаются в трудах Ансоффа А., Виханского О.С., Гилевой Т.А., Друкера П., Ефремова B.C., Котлера М., Мескона М., Минцберга Г., Портера М., Петрова А.Н., Стейнера Г., Томпсона A.A., Стрикленда А. Дж., Тренева H.H., Уткина Э.А., Чандлера А. и др. Публикации по управлению эффективностью бизнеса Веттера М., Гершуна А., Горского М., Каплана Р., Криса А., Майка К.,1 Нортона Д., Попова Д., Ольве Н.-Г., Рой Ж., Энди Н., исследования McKinsey, Hovath&Partners, BS Col и др. посвящены прикладным аспектам, обобщению лучшего опыта, определению закономерностей применения различных моделей и стратегий. В целом как теоретические, так и прикладные аспекты; стратегического планирования глубоко проработаны. Вместе с тем, для, стратегического планирования, учитывающего особенности электроэнергетики,, вопросы методической: и инструментальной поддержки задач принятия решений остаются недостаточно исследованными.

В работах Владиславлева П!Н., Гавриловен; Т.А., Заде. Л., Кравченко Т.К., . Ларичева О.И., Ногина В.Д., Попова Э.В:, Поспелова Д.А., Осипова Г.С., Осуга О., Саати Т., .Стенфилда Р.,.Тельнова Ю.Ф., Трахтенгерца Э'А, Хорошевского В.Ф., Черноруцкого И.Г., Эддоуса М. Юдицкого С.А. предлагаются подходы к автоматизации решения; слабоструктурированных задачу включая стратегическое планирование, на основе теории и методов? принятия решений искусственного интеллекта. Общин характера существующих: разработок, и их нацеленность на поиск универсального решения обусловливают высокую потребность в исследованиях, посвященных моделированию процессов поддержки принятия, решений с,учетом особенностей отдельных видов экономической деятельности и типов- компаний. Отмеченные обстоятельства определили выбор' темы исследования, его логику, цель, задачи и научную новизну. . •

Цель диссертационного исследования! заключается в разработке методов и модели поддержки принятия; решений для; стратегического планирования развития работающих в условиях конкуренции энергосбытовых- компаний, направлённых на повышение экономической обоснованности выбора стратегии развития.

Задачи диссертационного исследования. Для*- достижения- цели диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи: .

1. Формирование требований к методам поддержки принятия решений для стратегического планирования, развития ЭСК, анализ соответствия им существующих подходов;

2. Определение структуры СПГТР для стратегического планирования развития • -ЭСК;- '

3; Определение стратегических целей энергосбытовых компаний в. условиях конкуренции и ограничений по их достижению;

4. Классификация стратегических направлений развития ЭСК на основе анализа -условий и опыта функционирования ЭСК в условиях конкуренции;

5. Формализация« наборов правил формирования стратегических альтернатив развития ЭСК на основе применения методов экспертной системы;

6. Разработка экономико-математической модели выбора стратегии развития ЭСК; 7. Применение разработанных методов и модели поддержки принятия решений и оценка их экономической эффективности для ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана».

Объект ш предмет исследования. Объектом исследования' являются процессы стратегического планирования энергосбытовых компаний, которые функционируют в условиях конкуренции. Предметом исследования являются методы и модель поддержки-принятия решений для-стратегического планирования развития ЭСК.

Теоретическую* и методологическую основу диссертационного исследования^ составляют разработки отечественных и зарубежных авторов* в области стратегического и финансового управления, управления'конкурентоспособностью и эффективностью деятельности. В' работе используются результаты теоретических и прикладных разработок в области организационно-экономического проектирования, экономико-математического моделирования, теории принятия решений, теории искусственного интеллекта. Исследование опирается на принципы, системного подхода,' анализа и синтеза проектных решений.

Нормативно-правовую базу исследования составляют законодательные положения в. сфере электроэнергетики, материалы по реформированию электроэнергетической отрасли РФ- и зарубежных стран, внутренние документы ОАО РАО" «ЕЭС России», не являющиеся коммерческой тайной. Применяются результаты отраслевых исследований по электроэнергетике, представленные в научной литературе.

Научная новизна. В диссертационной работе поставлена и решена задача разработки методов и модели поддержки принятия стратегических решений, учитывающих специфику энергосбытовых компаний, на основе применения. методов экспертных систем и многокритериальной оптимизации. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и составляющие, научную новизну, заключаются в следующем:

1. Определена структура системы поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбытовых компаний, отличающаяся комплексностью решения задач автоматизации целеполагания, формирования альтернатив развития и выбора стратегии в соответствии с особенностями ЭСК.

2. Формализованы стратегические цели ЭСК, ограничения по их достижению и разработаны правила выбора показателей оценки доходности, которые отличаются от существующих подходов тем, что позволяют проводить сбалансированную оценку стратегических альтернатив по наиболее значимым для конкретных ЭСК критериям.

3. Проведена классификация направлений развития ЭСК, которая в отличие от существующих классификаций учитывает, во-первых, как возможности роста доходов, так и возможности повышения эффективности, а во-вторых, отраслевую специфику.

4. Разработаны наборы правил формирования альтернатив развития ЭСК, которые в отличие от методов портфельного планирования позволяют анализировать отдельные группы факторов и по ходу анализа отбрасывать заведомо нереализуемые направления развития.

5. Предложена многокритериальная оптимизационная модель выбора стратегии развития ЭСК и разработан эвристический алгоритм ее решения, который отличается поэтапным сужением области решений и обеспечением обратной связи с лицом, принимающим решения. Алгоритм включает проверку альтернатив на соответствие ограничениям, поиск Парето-доминантных альтернатив, и привлечение, при необходимости, дополнительной информации от лица, принимающего решение (ЛИР), и ее обработку с помощью методов теории нечетких множеств.

Отмеченные результаты соответствуют- пункту 2.3 «Разработка систем поддержки принятия решений для рационализации: организационных структур и оптимизации управления- экономикой на всех уровнях» .паспорта специальности 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики».

Теоретическая значимость. Предложенные в диссертационном исследовании стратегические цели, показатели их оценки, и ограничения, а также классификация направлений развития и факторы для их анализа в экономическом смысле обобщают, достижения теории управления предприятиями. Предложенные функциональная структура и программная архитектура системы поддержки принятия решений развивают инструментальный аспект в решении поставленных задач. С математической; точки-, зрения значимостью обладает многокритериальная оптимизационная модель выбора стратегии' развития; ЭСК, которая1' также может быть адаптирована и использована в других сферах бизнеса. Выводы диссертации развивают теоретические и практические результаты,, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе по данной тематике, и нё; противоречат им.

Практическая значимость результатов диссертации; состоит в том, что разработанные методы и: модели позволяют автоматизировано:; осуществлять выбор стратегии ЭСК в; соответствии; с ее внутренними возможностями и, состоянием внешней среды. Методы- и модели могут быть использованы, действующими энергокомпаниями;, компаниями других отраслей, которые планируют развивать энергосбытовую деятельность на территории РФ, а также консалтинговыми компаниями, осуществляющими проекты по разработке . стратегий для электроэнергетики. . ■

Результаты исследования могут применяться в учебном процессе при; обучении студентов экономических специальностей- по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Интеллектуальные информационные системы», «Проектирование информационных систем».

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования докладывались на 10-ой и 11-ой научно-практических конференциях «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями». Положения диссертации использовались для определения стратегии ОАО «Мосэнергосбыт» при выполнении с участием автора консалтингового проекта по разработке системы сбалансированных показателей.

Основные результаты диссертационного исследования внедрены при определении стратегии развития ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана» на 2010 — 2012 гг. и используются в учебном процессе Уфимского государственного авиационного университета и Московского государственного университета экономики, статистики и информатики при обучении студентов по специальностям «Прикладная информатика в экономике» и «Прикладная информатика в менеджменте».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 3,31 пл., в том числе лично автором 3,21 пл., из них 4 работы объемом 2,48 пл. в журналах, входящих в перечень изданий ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Сахаутдинова, Эльвира Равилевна

Выводы к главе 3

1. Разработана программная архитектура' СППР для- реализации разработанных методов и модели для. стратегического* планирования развития; энергосбытовой компании; Программная архитектура построена на принципах систем, основанных на знаниях, что обеспечивает адаптивность к изменениям в предметной области и информационным потребностям пользователей, а; также позволяет обрабатывать и; использовать знания экспертов для решения слабо формализованных задач; Для обеспечения1 возможности экспериментальной проверки работоспособности разработанной; системы, на основе описанной архитектуры реализован прототип с помощью программного пакета MS Excel:

2. Предложенные наборы правил выбора показателей- оценки; доходности: и направлений- развития1 были апробированы на! различных; условных, ЭСК (прототипами- послужили ОАО «Мосэн'ергосбыт», ООО «Энергетическая, сбытовая« компания? Башкортостана», ОАО «Транснефтьсервис: С»). Анализ результатов'; и их сравнение: с применяемыми в настоящее/ время стратегиями? и; возможностями? данных Э(5К ;наг рынке; показал? применимость и адекватность ' сформированных наборов правил. ' •

3. Применение разработанных методов. и модели . поддержки принятия-решении показано на примере ООО «Энергетическая, сбытовая компания Башкортостана». Представленные результаты прогонов оптимизационной модели для четырех вариантов развития: оптимистичный, благоприятный,, умеренный, пессимистичный, доказывают широкие возможности- модели по рассмотрению различных сценариев и их анализу. Применение критерия БайесаЛапласа позволяет выбрать • согласованный вариант решения в> случаях, когда по различным сценариям развития предлагаются к реализации различающиеся альтернативы.

4. Анализ экономической эффективности стратегии по отношению к базовому варианту развития' (2010 — 2012 гг.) показывает, высокую экономическую эффективность стратегий, выбранной с применением системы, при любом из проанализированных сценариев развития. В результате ее реализации к 2012 году по сравнению с 2009 годом при благоприятном сценарии развития ситуации планируется увеличение среднегодовой чистой прибыли на 30%, возврата на инвестиции на 3,8%, снижение дебиторской задолженности на 45%.

5. Расчеты экономической эффективности свидетельствуют об окупаемости проекта по внедрению системы и прогнозируемом повышении отдачи от затрат на развитие, что позволяет сделать вывод о том, что внедрение и использование СППР экономически целесообразно.

Заключение

В диссертационной работе с целью повышения эффективности функционирования ЭСК решена актуальная, имеющая важное научно-практическое значение задача разработки методов и модели поддержки принятия решений для стратегического планирования развития ЭСК. В ходе исследования были получены следующие результаты:

1. Проведен анализ задач и существующих методов стратегического планирования энергосбытовой деятельности в условиях перехода к конкурентному рынку электрической энергии, который доказал потребность в разработке СППР для стратегического планирования развития ЭСК.

2. Построена функциональная структура и программная архитектура СППР для стратегического планирования' развития ЭСК, которая обеспечивает комплексное и взаимосвязанное решение задач стратегического планирования, способствующее повышению^ обоснованности выбора стратегии.

3. Формализованы цели ЭСК, ограничения на их реализацию и определены правила выбора показателей оценки доходности, которые обеспечивают решение задачи целеполагания и оценки стратегических альтернатив развития.

4. Классифицированы стратегические направления развития ЭСК и определены факторы для анализа этих направлений, которые учитывают достоинства и недостатки существующих подходов и отражают специфику ЭСК. Разработанная классификация позволяет оценить совместимость направлений развития с типом стратегии и показателями оценки доходности.

5. Разработаны наборы правил формирования альтернатив развития ЭСК, обеспечивающие, в отличие от метода стратегических матриц, полноту учета факторов принятия решений ЭСК и их обоснованность при решеиии многофакторной задачи определения, альтернатив развития. Наборы правил« позволяют . повысить глубину и объективность анализа наряду с облегчением процедуры получения оценок.

6. Предложена многокритериальная оптимизационная модель выбора стратегии развития и разработан эвристический алгоритм ее решения; в результате применения которых достигается оптимальное соотношение и достижимость нескольких целей.,.

7. Проведена: экспериментальная проверка работоспособности и. оценка экономической; эффективности методов и модели на примере ООО «Энергетическая сбытовая, компания Башкортостана», результаты которых позволяют, сделать; вывод о возможности реализации и применении} разработанных методов и модели в энергосбытовых компаниях.

Представленные в диссертационном исследовании результаты ориентированы, прежде всего, на энергосбытовые, компании РФ и консалтинговые компании; занимающиеся разработкой, стратегий для - электроэнергетики;/ Предложенные методы и модель поддержки: принятия; решений призваны, с одной стороны, , повысить, объективность и обоснованность выбора стратегии энергосбытовой компании; а с другой; стороны, обеспечить снижение временных и стоимостных.' затрат при; ее разработке. Повышение обоснованности стратегий; вырабатываемых с использованием / предложенных: методов и- модели; увеличивает результативность, деятельности отдельных ЭСК, а при; условии увеличения числа внедрений положительно скажется на эффективности функционирования отрасли в цел ом; Действенность и эффективность разработок диссертации подтверждается:: улучшениями/ экономических: показателей; деятельности ЭСК. "

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сахаутдинова, Эльвира Равилевна, 2010 год

1. Печатная литература на русском языке

2. Азоев Г.А. Конкурентные преимущества фирмы / Г.А. Азоев, А.П.

3. Челенков. М. : ОАО Типография «Новости», 20041 - 255 с.

4. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике — М.: Финансы и статистика, 2000. — 368 с.

5. Ансофф., И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.

6. Ансофф, И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

7. Армен А. Аличан, Гарольд Демсец. Производство, стоимость информации и экономическая организация // Вехи экономической мысли. Том 5. Теория отраслевых рынков. Под общ. ред. А.Г. Слуцкого. СПб: Экономическая школа, 2003.

8. Баумоль У.Дж., Квандт Р.Э. эмпирические методы и оптимально несовершенные решения //'Вехи экономической мысли. Том 2. Теоршг фирмы. Под общ. ред. В.М. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 2000.

9. Брейли, Р., Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с. - 15000 экз. - ISBN 5901028-01-5.

10. Бутыркин А .Я\ Естественные монополии: теория и проблемы регулирования. М.: ООО «Новый Век», 2003.

11. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 1996.

12. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998.

13. Волков, Э.П. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России

14. Э.П. Волков, B.JI. Баринов, A.C. Маневич. М.: Энергоатомиздат, 2001. -431 е.: ил., табл. — Библиогр.: 151с.

15. Вурос А., Розанова Н. Экономика отраслевых рынков. Экономика отраслевых рынков.- М.: ТЕИС, 2000. — 253 с.

16. Гаврилова Т.А., Хорошевский В.Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. Учебник. Спб, Питер, 2001.-382 с.

17. Галимов, Р. Ф. Инструментарий поддержки принятия стратегических решений по управлению коммерческой организацией. Дис. канд. экон. наук: 08.00.13 Уфа, 2007 160 с. РГБ ОД, 61:07-8/2123.

18. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 год. Одобрена Распоряжением Правительства РФ № 215-р от 22 февраля 2008 г.

19. Гилева Т.А. Инновационная стратегия предприятия: учеб. пособие / Т. А.Гилева; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. Уфа: УГАТУ, 2007. - 207 с.

20. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: Учебн. пособие. -М.: Дело, 2006. 600 с.

21. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. -М.: Олимп-Бизнес, 2002. 544 с.

22. Дик, В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. — М.: Финансы и статистика, 2000. 300 с.

23. Добровольский Е., Кабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. - 448с: ил. - (Серия «Практика менеджмента»).

24. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности министерства,, промышленности и торговли на 2009 — 2011 годы.

25. Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / Ю.Я. Еленева, A.M. Коротков // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 6.

26. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы!планирования. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. - 192с.

27. Ивашковская, И.В. Управление стоимостью ' компании: вызовы российскому менеджменту / И. Ивашковская // Российский журнал менеджмента. 2004. - №4.-С. 113-132.-Библиогр.: с. 131-132.

28. Искусственный интеллект. В 3 кн. Кн.1. Системы общения и экспертные системы: Справочник / Под ред. Э.В. Попова. В 3 кн. Кн.1 — М.: Радио и связь, 1990.-464с.

29. Искусственный интеллект. — В 3 кн. Кн.2. Модели и методы: Справочник / Под ред. Д.А. Поспелова М.: Радио pi связь, 1990. - 304с.

30. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. -144с.

31. Заде J1. Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений. -М.': Мир, 1976. 165 с.

32. Как превзойти конкурентов, рекомендации McKinsey & Company // The McKinsey Quarterly — № 3, 2000 год.

33. Как упорядочить процесс разработки стратегии // The McKinsey Quarterly — №4,1996 год.

34. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с. '

35. Каплан, Роберт С., Нортон Дейвид П.* Сбалансированная система показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 320 с.

36. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 512 с.

37. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, 194 с.

38. Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 2008 гг.5+5». Одобрена Советом Директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 26.02.2006.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

40. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело ЛТД, 1993. -231 с.

41. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин / Пер. с англ. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 576 е.: ил.

42. Кравченко Т.К., Перминов Г.И. Информационная» технология^ процесса принятия решений, УМК. М., ГУ-ВШЭ, 2007.

43. Кравченко Т.К., Пресняков В.Ф. Инфокоммуникационные технологии управления предприятием: Учеб. пособие. М.: Издательский дом ГУ «Высшая школа экономики», 2003. — 272 с.

44. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический- маркетинг. Европейская перспектива / Жан-Жак Ламбен / Пер. с франц: СПб. : Наука, 1996. 589 с.

45. Ларичев О. И., Петровский А. В. Системы поддержки принятия решений. . Современное состояние и перспективы их развития. // Итоги науки и техники. Сер. Техническая кибернетика.— Т.21. М.: ВИНИТИ, 1987, с. 131—164. .

46. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных.странах. М.: Логос, 2000. - 295 с.

47. Макаров, A.A. Электроэнергетика России в период до 2030'года:,контуры желаемого будущего: монография -М.: ИНЭИ РАН, 2007. 184 с.

48. Макаров, A.A. Электроэнергетика России: производственные перспективы и хозяйственные отношения / A.A. Макаров //Общество и экономика.— 2003.— № 7-8 .— С. 67-91'.

49. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер: с 14-ого англ. изд. -М.: Инфра-М, 2003. 972с.

50. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / И. Максимова // Маркетинг. № 3, 1996. ■

51. Мельник Л. Б. Стратегии энергосбытовых компаний в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии: диссертация кандидатаэкономических наук: 08.00.05 / Мельник Лариса Борисовна; Место защиты: Гос. ун-т Высш. шк. экономики. - М. 2008.- 165 с.

52. Мескон М., Альберт М-., Хедоури^ Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.

53. Методика оценки финансового состояния ДЗО для целей определения рейтинга кредитоспособности и начисляемых дивидендов / ОАО РАО «ЕЭС России». 2003, февраль.

54. Минцберг Г, Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001.

55. Минцберг Г. Школы стратегий / Г.Минцберг, Б.Альстренд, Дж.Лампел: Пер. с англ; Под ред. Ю.Н. Катуревского. СПб: Питер, 2000. - 336с.

56. Неживенко Е.А. Концептуальные подходы к обеспечению конкурентоспособности машиностроительного предприятия на основе развития его образовательного потенциала / Е.А. Неживенко // Вестник ОГУ, № 7. Оренбург. 2002.

57. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / под ред. Д.А. Поспелова. — М.: Наука, 1986. — 312 с.

58. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. М.: Физматлит, 2002. - 144 с.

59. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 г. (Одобрено Правительством Российской Федерации 25 мая 2009 года).

60. Осуга С. Обработка знаний /'Пер. с япон. М.: Мир, 1989.

61. Познер Р.А. Экономический анализ права / Пер. с англ. под ред. В.Тамбовцева. СПб: Экономическая школа, 2004. В 2-х т., Т. 1. 544 е., Т. 2.-464 с.

62. Попов Э.В. Экспертные системы: решение неформализованных задач в диалоге с ЭВМ. 1987. - 288 с.

63. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; 2-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 452 с.

64. Портер, М. Конкуренция. СПб,М., Киев: изд. Дом «Вильямис», 2001. -495 с.

65. Портер, М. Международная конкуренция/ Пер.с англ. под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

66. Поспелов Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986.-288с. •

67. Постановление Правительства РФ от 11 июля 2001 г. № 526. О реформировании электроэнергетики Российской Федерации (с изменениями от 1 февраля 2005 г.).

68. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 августа 2006 г. № 530. Об утверждении правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики.

69. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 октября 2003 г. № 643. О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода.

70. Практический курс по стратегическому финансовому менеджменту. SRC Consulting Group. 10-13 июля 2006 года.

71. Саати Т. Приятие решений: Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.-254 с.

72. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. — 688с.

73. Сапожникова, Н.Т. Естественная монополия: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании / Н.Т. Сапожникова, С.И. Сауткин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — №6. — С. 115-129.

74. Стиглер Дж. Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс // Вехи экономической мысли. Том 2. Теория фирмы. Под общ. ред. В.М. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 2000.

75. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006. -496 с.

76. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

77. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A.

78. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике. Учебное пособие. Издание третье, расширенное и доработанное. Серия' «Экономика и бизнес». М.: Синтег, 2002 — 316 с.

79. Тельнов Ю.Ф. Реинжигиринг бизнес-процессов. Компонентная" методология. 2-ое издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.-320 с.

80. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности, в 2 тт. — СПб.: Экономическая школа, 2000 (Т. 1. — 334 е.; Т. 2.-455 е.).

81. Томсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1998.-456 с.

82. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». -М.: СИНТЕГ, 1998. 376с.

83. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка формирования целей и стратегий. М.: Синтег, 2005. — 224с.

84. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: ПРИОР, 2000.-288 с.

85. Тукенов, A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции М.: Энергоатомиздат, 2007. — 416 с.

86. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4.

87. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации с условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. 892 с.

88. Федеральный закон от 26 ' марта 2003 г. № 35-Ф3 «Об электроэнергетике» (с изменениями от 22 августа, 30 декабря 2004 г., 18 декабря 2006 г., 4 ноября 2007 г., 14 июля 2008 г.).

89. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. -М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.

90. Черноруцкий И.Г. Методы -принятия решений. — СПб.: БХВ-Петербург, 2005.-416 с.

91. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

92. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации № 1234-р от 28 августа 2003 г.

93. Юданов А. «Конкуренция: теория и практика», М.: Гном и Д, 2001. 142 с.

94. Юдицкий С.А., Владиславлев П.Н. Основы предпроектного анализа организационных систем: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.- 144с.

95. Печатная литература на английском языке

96. Borenstein, S. An Empirical Analysis of the Potential for Market Power in

97. California's Electricity Industry / S. Borenstein, J.B. Bushnell // Journal of Industrial Economics. 1999. - Vol. 47 (3). - P. 285-323.

98. Chandler A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: The MIT Press, 1962.

99. Collette, Yann. Multiobjective optimization : principles and case studies / Yann Collette; Patrick Siarry. 1. ed., corr. 2. print. Berlin ; Heidelberg u.a. : Springer, 2004. - IX, 293 p.

100. Cristensen C.R., Andrews K.R., Bower I.L. Business Policy: Text and cases.

101. Homewood (ill), Irwin., 1960.

102. James Brian Quinn,. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Richard D: Irwin, Inc., 1980.

103. Mintzberg Henry. Five Ps for Strategy. California Management Review, Fall 1978.

104. Newberry, D.M. Competition, Contracts, and Entry in* the Electricity Spot Market / D.M. Newbeny // The RAND Journal of Economics. 1998: - Vol.29, No.4. - P. 726-749:

105. Ocana, C. Regulatory Reform in the Electricity Supply Industry: An Overview: working papers / Carlos Ocana; International Energy Agency, Energy Diversification Division. S.l..: IEA, 2002, - 36 p.

106. Steiner G.A. Strategic Planing: What Every manager Must Know. NY, The Free Press, 1994.

107. ЮЗ.Тгеасу M., Wirsema F. The Discipline of Market Loaders. Reading Macs. Addison Wesley, 1995.1. Интернет-документы

108. Анисимов С.П.,, Инвестиционная оценка энергосбытовых компаний. URL:http://www.npgp.ru/docs$/news/ocenka/invest.doc (дата обращения 30.05.2010).

109. Брифинг генерального директора ОАО «Ростовэнерго». URL: http://www.es-ro.ru/news.php?sub=single&id=7 (дата обращения 18.07.2010).

110. Гайдрик, К.В. Системы поддержки принятия решений: эволюция концепции и некоторые перспективы Электронный ресурс. —1. Режим доступа:http://www.icfcst.kiev.ua/SYMPOSIUM/Proceedings/Gaidrik.doc (датаобращения 18.07.2010).

111. Годовой отчет ОАО «Мосэнергосбыт» за 2008 год. URL: http://www.mosenerg!:osbyt.rLi/portal/page/portal/site/shareholder investor/issuerinformation/year otchet (дата обращения 18.07.2010).

112. Головщиков, В. Пути преодоления некоторых проблем энергосбытовой деятельности. // Энергорынок. №8. - 2004. URL: http://www.e-rn.ru/er/2004-08/22565/ ("дата обращения 18.07.2010).

113. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. URL: http://www.insapov.ru/model-adl-lc.html (дата обращения 06.04.2010).

114. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL. URL: http://www.insapov.ru/model-hofer-schendel.html (дата обращения 06.04.2010).

115. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM. URL: http://www.insapov.ru/model-shell-dpm.html (дата обращения 06.04.2010).

116. Ларичев, О.И. Принятие решений как научное направление: методологические проблемы Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.raai.org/librarv/papers/Larichev/Larichev 1980b.pdf (дата обращения 05.05.2010).

117. Мальцев, М. Конкуренция на розничных рынках электроэнергии / Максим Мальцев // Энергорынок. 2006. - №4 - С. 10-22. URL: http://www.e-m.ru/er/2006-04/22933/ (дата обращения 18.07.2010).

118. Манов, Н.А. Проблема организации эффективного конкурентного рынка электроэнергии Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.energy.komisc.rii/downloads/docs/sbornik2004/2l.pdf (дата обращения 31.05.2010).

119. Моренин, А.В., Концепция проведения разработок системы интеллектуальной поддержки принятия решения «Эврика+». URL: http://www.olap.ru/best/concept.asp (дата обращения: 18.07.2010).

120. Портер, М. О конкурентоспособности России. URL: http://www.hse.ru/temp/2006/10 04 porter.shtml (дата обращения 07.03.2010).

121. Просянкий Д., Без закона не входить. // Урал. №27 - 2007. 16.07.2007. URL: http://www.expert.ru/printissues/ural/2007/27/razvitierynka energosbyta/ (дата обращения 18.07.2010).

122. Рейтинг энергосбытовых компаний. // Энергорынок. 2007. - №3. - с. 30-35. URL: http.7/old.e-m.ru/archive/articleser.asp?aid=7725 (дата обращения 08.04.2010).

123. Самойленко А. Экономика инфраструктуры виртуализации: TCO, ROI, Payback, NPV, и каким образом VMware может работать как банк?'URL: http://www.vmgu.ru/articles/vmware-bank-infrastructure (дата обращения: 18.07.2010).

124. Самсонов В., Харченко С. Как оценить гудвилл. URL: http://www.intalev. ru/agregator/ssp/id 28720/ (дата обращения: 16.07.2010).

125. Спиридонов, А. Рейтинг ЭСК. // Энергорынок. №3. - 2007. URL: http://www.e-m.ru/app/2007-01/23171/ (дата обращения 18.07.2010).

126. Трофимец, В.Я. К вопросу разработки основных вычислительных процедур метода анализа иерархий // Исследовано в России. 2004 Электронный ресурс. — Режим доступа: http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2004/078.pdf (дата обращения 05.05.2010).

127. Цыганов Ю. Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный > метод оценки. URL:http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=:68331. (дата обращения: 18.07.2010).