Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гринкевич, Ольга Владимировна

• Гринкевич, Ольга Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гринкевич, Ольга Владимировна

Введение.

Глава 1. Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат.

1.1 Анализ методик планирования и учета затрат на различных этапах социально-экономического развития угольной отрасли России.

1.2 Анализ методов управления затратами.

1.3 Анализ факторов, влияющих на уровень затрат предприятий.

1.4 Обоснование декомпозиционного подхода к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля.

1.4.1 Правовой статус вспомогательных и обслуживающих предприятий.

1.4.2 Группировка носителей затрат по вспомогательным и обслуживающим предприятиям.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Анализ практики методического обеспечения управления затратами.

2.1 Анализ методов управления затратами.

2.1.1 Контроллинг затрат.

2.1.2 Бюджетирование.

2.1.3 Управленческий учет издержек производства.

2.2 Исследование специфики формирования затрат филиалов-шахт-центров ответственности затрат с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество.

2.3 Исследование методических основ формирования бюджета угольной компании с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в закрытое акционерное общество.

2.3.1 Исходные показатели и параметры для разработки операционного бюджета вспомогательного предприятия.

2.3.2 Исходные показатели и параметры программы для разработки финансового бюджета вспомогательного предприятия.

2.3.3 Исходные показатели и параметры программы для разработки операционного бюджета ЦОФ "Абашевская".

2.3.4 Исходные показатели и параметры программы для разработки финансового бюджета ЦОФ "Абашевская".

2.4 Исследование производственного аутсорсинга, как активного инструмента управления затратами.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера.

3.1 Методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной продукции компании при аутсорсинговых преобразованиях.

3.2 Методика оценки стоимости услуг производственного характера.

3.3 Оценка стоимости вспомогательного предприятия ОАО "АТП "Южкузбассуголь".

3.3.1 Вариант расчета с применением затратного подхода.

3.3.2 Расчет с применением доходного подхода.

3.3.3 Сравнение различных вариантов использования капитала.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска внутрипроизводственных резервов улучшения планирования, анализа, учета и контроля затрат, приведения их в соответствие с требованиями рыночных отношений, снижения себестоимости угольной продукции и повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках. Для этого необходимо поднять на качественно новый уровень методическую систему управления затратами, разработать и внедрить действенные методы их анализа, оценки и регулирования, исходя из специфических особенностей современного механизма хозяйствования. В условиях постоянного роста конкурентной борьбы за сохранение компаниями своих позиций на угольном рынке одним из основных требований является оптимальное использование угледобывающими предприятиями всех видов ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных и других.

Наибольшее практическое значение вопросы управления затратами приобретают в горнодобывающих отраслях и, в частности, в такой сложной, как угольная промышленность. В последнее время в отрасли значительно усложнились горногеологические условия угледобычи: возросла глубина ведения горных работ; повысилась метано- и водообильность разрабатываемых пластов; возросла опасность газодинамических явлений; резко повысилась нагрузка на очистные забои в связи с внедрением новой техники и технологии. Особенно это характерно для шахт Кузнецкого бассейна, где отрабатываются пласты сверхкатегорные и 3-й категории по газу и опасные по внезапным выбросам.

Указанные факторы оказывают негативное влияние на безопасность труда шахтеров, увеличивают объем работ по улучшению условий производства и как следствие приводят к росту себестоимости добычи угля и, в частности, к повышению затрат на услуги производственного характера.

Если в плановой экономике затраты на услуги производственного характера в структуре себестоимости добычи и реализации угля, например, по ОАО "ОУК

Южкузбассуголь" составляли около 8 %, в условиях переходного периода - 15 %, то в современных условиях этот показатель достиг 22 %. Эта тенденция будет нарастать в связи с необходимостью массового внедрения процесса предварительной дегазации угольных пластов и роста стоимости материалов. Поэтому одним из важнейших направлений управления затратами выступает оптимизация издержек на производственные услуги. Снижение издержек за счет рационального использования ресурсов представляет собой основной путь увеличения прибыли и повышения эффективности производства

Развитие угледобывающего производства в условиях рыночных отношений требует постоянного совершенствования форм и методов управления затратами на основе прогрессивных принципов. Однако, недостаточное методическое обеспечение системы регулирования издержек производства, особенно стоимости производственных услуг, а также практически полное отсутствие комплексных научно-исследовательских работ в этой области и слабое освещение их в горноэкономической литературе позволяют сделать вывод о том, что этой важной научной задаче не уделяется должного внимания.

В условиях жесткой рыночной конкуренции, широкого внедрения частной собственности, усложнения экономического управления угледобывающим производством методические положения по управлению затратами должны более объективно отражать важнейшие тенденции и явления в социально-экономическом развитии предприятий, обеспечивать принятие эффективных решений, способствующих повышению конкурентоспособности продукции и эффективности производства.

В качестве активного инструмента управления затратами на производственные услуги в данной работе выбран производственный аутсорсинг, который становится все более популярным в России и является эффективным средством повышения конкурентоспособности предприятий. Вывод непрофильных активов за пределы компании позволяет сократить затраты на производство основной продукции на 10-20 %.

Все это свидетельствует не только об актуальности, но и высокой значимости избранной темы для обоснования методов по управлению стоимостью производственных услуг.

Степень разработанности научной задачи. Различные межотраслевые и отраслевые аспекты теории и практики управления затратами и, в частности, стоимостью производственных услуг, нашли отражение в фундаментальных трудах ученых как в нашей стране, так и за рубежом. В зарубежной литературе наиболее известны в этой области труды Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Саймона, П. Лауренса, Г. Эмерсона, К. Друри, Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел, Р. Вандера.

В российской экономической науке управлением затратами занимались Са-мочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Кузьмин Ю., Земитан Г., Балий В., Керимов В.Э., Кот-ляров Т.Д. и др.

В их исследованиях наряду с общими теоретическими и методологическими вопросами, раскрывающими роль затрат в системе социально-экономического управления производством, как правило, освещаются методы и практика регулирования производственных издержек на предприятиях.

Научная задача управления затратами широко исследовалась учеными-горняками. Значительный вклад в решение вопросов снижения затрат на угледобывающих предприятиях внесли: Астахов A.C., Гаркавенко Н.И., Галиев Ж.К., Гри-бин Ю.Г., Гурен М.М., Жигуленкова А.И., Зайденварг В.Е., Кушнеров Ю.П., Орлов В.П., Пономарев В.П., Радионовский B.JI., Рожков A.A., Соколов В.П. и др.

Их усилиями созданы оригинальные научные разработки по анализу, планированию, изысканию внутрипроизводственных резервов уменьшения издержек. Вместе с тем в большинстве случаев в них недостаточно отражены специфика рыночной экономики, развитие новых форм собственности, прогрессивные современные методы управления затратами.

В настоящее время накоплен значительный методический и практический опыт управления затратами, но эффективные методические положения по управлению затратами на производственные услуги для угледобывающих предприятий разработаны недостаточно, хотя в условиях развития рыночных отношений их значимость существенно возрастает. Это определяет необходимость научной проработки указанной задачи применительно к специфике угольной отрасли.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании теории и практики регулирования затрат и разработке на этой основе методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для повышения эффективности работы угольных компаний.

Для достижения указанной цели в работе решены следующие задачи:

- изучены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат;

- проанализированы практика методического обеспечения управления затратами; организационные формы и структура организаций в угольной отрасли России;

- определены предпосылки к оптимизации затрат на услуги производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля с применением аутсор-синговых преобразований;

- разработаны методические рекомендации по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями.

Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование проведено в рамках отраслевых программ выполнения научно-исследовательских работ по реструктуризации угольной промышленности и ее социально-экономическому развитию в условиях рыночных отношений. При выполнении работы автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично в 2002-2007 гг.

Научная идея работы заключается в формировании современных принципов и методов управления стоимостью производственных услуг в системе сложной организационной структуры угледобывающей компании на основе аутсорсинга, позволяющего сократить затраты на производство основной продукции.

Методы проведения исследования. Работа основывается на системном подходе к анализу теории и практики, включающем: изучение и обобщение исходных методических положений управления затратами; систематизацию и критическую оценку научно-методических разработок по теме; апробацию результатов исследования в производственных условиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

В качестве методического аппарата приняты технико-экономический анализ, методы математической статистики, моделирования, результаты инженерных расчетов.

Информационная база исследования. В процессе выполнения работы широко использованы действующие нормативно-методические и правовые акты о социально-экономическом управлении производством в условиях рыночных отношений, литературные источники, фондовые материалы межотраслевых и отраслевых научно-исследовательских организаций по вопросам управления затратами, отчетные данные о работе угледобывающих предприятий, результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора в 2002-2007 годы.

В работе проанализирован, обобщен и использован представительный фактологический материал по вопросам планирования, регулирования, учета, анализа и контроля затрат на угледобывающих предприятиях ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

Предметом исследования являются практика и методы управления стоимостью производственных услуг на угледобывающих предприятиях.

В качестве объекта исследования приняты предприятия ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

Научные положения, раскрывающие основные результаты выполненного исследования и выносимые на защиту:

- система управления стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий должна быть увязана с общей системой регулирования затрат в компании и формироваться исходя из эффективности организации их выполнения: в виде структурного подразделения вертикально интегрированного концерна, в виде юридического лица угледобывающего холдинга либо в виде самостоятельной фирмы;

- цена на выполнение производственных услуг должна определяться на основе разработанных моделей, учитывающих тип организации выполнения услуг, конъюнктуру рынка угля, спрос на услуги, его эластичность и конкуренцию на рынке услуг;

- оптимизация затрат на оказание производственных услуг угольной компании должна осуществляться путем выбора типа организации выполнения этих услуг, соответствующего уровню развития рыночной инфраструктуры на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне.

Личный вклад автора заключается в: исследовании методических основ планирования, учета, анализа и контроля затрат; анализе практики методического обеспечения управления затратами; типизации организации производственных услуг угольной компании; разработке моделей ценообразования производственных услуг для угольных компаний по типам их организации; разработке методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера, оказываемых вспомогательными и обслуживающими предприятиями.

Научная новизна работы. В работе на основе изучения и обобщения принципов, структуры, параметров и методов формирования основных подсистем управления затратами впервые:

-предложен комплекс методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий, включающий их систематизацию, направления оптимизации затрат, процедуру аутсорсинговых преобразований, положения по регулированию издержек;

- произведена типизация организации оказания производственных услуг для угольных компаний, основанная на трех классификационных признаках: форме организации угольной компании (концерн, холдинг); виде отношений между субъектами (административный, договорной); статусе субъекта производственных услуг (структурное подразделение, закрытое акционерное общество в составе концерна или холдинга, фирма);

-сформированы модели ценообразования на выполнение производственных услуг, учитывающих конкуренцию на рынке производственных услуг, конъюнктуру рынка угля при использовании нормативного метода и бюджетирования;

-разработаны методические рекомендации по оптимизации затрат на производственные услуги угольной компании за счет аутсорсинговых преобразований, основанные на оценке альтернативных типовых вариантов организации производственных услуг в увязке с состоянием макро-, меза- и микроэкономического пространства.

Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы: комплексным анализом теории и практики управления затратами; использованием представительной научно-технической, статистической и первичной информации; применением современных методов исследования; апробацией методических рекомендаций в производственных условиях; опытом использования разработанных рекомендаций при формировании рационального управления затратами на угледобывающих предприятиях при принятии управленческих решений по повышению эффективности производства в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь".

Научное значение работы состоит в обобщении принципов системы управления затратами; выявлении новых закономерностей управления затратами в сложных организационных структурах угледобывающей компании; повышении научной обоснованности принимаемых решений по снижению издержек производства на различных уровнях управления.

Практическая значимость работы заключается в том, что получены конкретные рекомендации по управлению затратами угольной компании, а следовательно и финансовыми результатами, позволяющими влиять на конкурентоспособность угольной продукции.

Реализация результатов работы в промышленности Научные положения, выводы и методические рекомендации по управлению стоимостью производственных услуг угледобывающим предприятиям использованы в ОАО "ОУК "Южкузбассуголь" при его структурных преобразованиях и в учебном процессе ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет".

Апробация работы Основные научные и практические положения, а также методические рекомендации докладывались и обсуждались на технических советах в угольной компании ОАО "ОУК "Южкузбассуголь", научных семинарах ГОУ ВПО "Сибирский государственный индустриальный университет" и ФГУП ЦНИЭИуголь в 2005-2007 гг.

Публикации

Результаты исследований опубликованы в 9 научных работах, общим объемом 2,0 печ. л.

Объем и структура исследований Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, списка использованных источников из 118 наименований.

Во введении обоснованы выбор темы исследования, ее актуальность, основная идея; изложены методы выполнения работы, информационная база, предмет и объект исследования. Приведены научные положения, выносимые на защиту, научная и практическая значимость результатов работы; отражена степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций.

В первой главе "Методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат" проанализированы исходные методические положения управления затратами; рассмотрены факторы, влияющие на уровень затрат на предприятиях; обоснован декомпенсационный подход к системе управления затратами с учетом стоимости услуг производственного характера в корпоративных структурах по добыче угля.

Во второй главе "Анализ практики методического обеспечения управления затратами" исследованы используемые на практике методы управления затратами; изучен опыт формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности с учетом стоимости услуг, оказываемых предприятиями, входящими в акционерное общество; исследован производственный аутсорсинг, как инструмент управления затратами.

В третьей главе 'Разработка методических рекомендаций по управлению и регулированию затрат в корпоративных структурах по добыче угля с учетом стоимости услуг производственного характера" сформированы методические основы и направления оптимизации стоимости услуг производственного характера для повышения конкурентоспособности угольной компании при аутсорсинговых преобразованиях; разработаны методические рекомендации по управлению стоимостью услуг производственного характера для угледобывающих предприятий компании.

В заключении освещены основные методические и практические результаты исследования, рассмотрена степень их использования в производственных условиях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гринкевич, Ольга Владимировна

Выводы по третьей главе

1. Аутсорсинговые преобразования, произведенные в компании "Южкузбассуголь" в 2004 г. произошли по классической схеме - "внешние" предприятия, т.е. обслуживающие и вспомогательные, оказывают сервисные услуги и включаются в "управленческую структуру" компании-заказчика, оставаясь при этом юридически и организационно независимыми. Иначе говоря, аутсорсинговые отношения возникли между бывшими частями единого производственного комплекса (угольной компании), разделенного в процессе реструктуризации с целью повышения эффективности деятельности каждого из них.

Таким образом, в России есть предпосылки к активному внедрению новой стратегии ведения бизнеса - аутсорсинга. Однако для его успешного применения необходимо учитывать не только обычные в мировой практике трудности перехода на аутсорсинг, но и российскую специфику.

В современных условиях развития экономики предприятия любой формы собственности сталкиваются с множеством разнообразных аспектов функционирования и выживания в рыночной среде.

Рыночная система порождает конкуренцию самостоятельно, поэтому есть основания считать принцип конкурентности одним из главных.

Применительно к вспомогательным и обслуживающим предприятиям, входящим в ЗАО "УК "Южкузбассуголь" механизм естественного регулирования рыночных отношений представляется неоднозначным.

С точки зрения возможности внедрения эффективного механизма конкурентной борьбы можно рассматривать услуги ремонтно-механических заводов, транспортные услуги, связанные с автомобильными перевозками, и частично прочие услуги. Эти предприятия открыты для конкуренции, так как подобные им организации широко представлены на региональном рынке.

Одним из конкурентоспособных направлений деятельности являются транспортные услуги, оказываемые в угольной компании автотранспортным предприятием ОАО "АТП "Южкузбассуголь".

На момент проведения аутсорсинговых преобразований (2003-2004 гг.) в со-• ставе угольной компании "Южкузбассуголь" было четыре автобазы: "Осинников-ская", "Куйбышевская", "Загорская", "Обнорская", с помощью которых и осуществлялись транспортные услуги для филиалов-шахт компании. Для оптимизации процесса управления этими услугами, с целью сокращения затрат, по рекомендации автора, в 2006 г., четыре автобазы объединились в одно автотранспортное предприятие: ОАО "АТП "Южкузбассуголь".

Реструктуризация четырех автобаз с последующим их объединением в единое автотранспортное предприятие позволила достигнуть следующих результатов:

- повышение эффективности в оперативном управлении автотранспортом;

- осуществление единого комплексного планирования перевозок и лимитов по филиалам-шахт;

- снижение численности аппарата управления на 25 человек, или на 12 %;

- снижение численности ремонтных и вспомогательных рабочих на 30 человек, или на 3 %;

- увеличение коэффициента использования парка на 27,3 % (с 0,55 до 0,3);

- общее сокращение затрат на 14694 тыс. руб. в год или на 2,1 %;

- увеличение прибыли до 18687 тыс. руб. в год (при неизменной средней стоимости 1 тыс. м/ч), или в 4,6 раза;

- увеличение рентабельности услуг на 2,13 %;

- увеличение рентабельности капитала на 0,33 %.

2. Развитие аутсорсинговых преобразований в сложных организационных структурах угольной корпорации предполагает продажу бизнеса. На завершающем ■ этапе, для получения "аутсорсинга" - в чистом виде, предприятие, оказывающее производственные услуги угледобывающим предприятиям должно быть продано. Для продажи подходит именно автотранспортный бизнес. Для того, чтобы продать бизнес, надо его правильно оценить. Оценка бизнеса включает в себя и оценку не. движимости, и машин, и оборудования (т.е. материальных активов), и оценку доходов от использования этих активов. Поэтому при оценке стоимости бизнеса, как правило, требуется применение многосторонних подходов и методов. В работе рассматривается оценка автотранспортного бизнеса с помощью затратного и доходного подходов.

В итоге для обоснования решения поставленной в работе научной задачи по разработке рекомендаций управления стоимостью производственных услуг угледобывающим предприятиям компании предлагается оценка эффективности аутсорсинга производственных услуг. В качестве критерия такой оценки выбираем показатель рентабельности капитала, который показывает, сколько балансовой или чистой прибыли получено с одного рубля стоимости имущества. В результате сравнения трех типов структур управления производством, которые различны, в том числе и по вариантам модификаций оказания производственных услуг в сложных организационных структурах угледобывающей корпорации, получаем наиболее высокий показатель рентабельности капитала - 34,4 % при третьем типе структуры управления производством, а именно при "аутсорсинге".

Заключение

Диссертация является законченной научно-квалификационной работой, в которой на основании выполненных автором исследований решена актуальная научная задача разработки методических рекомендаций по управлению стоимостью производственных услуг для угледобывающих предприятий компании, имеющая важное значение для повышения конкурентоспособности и эффективности работы отрасли.

Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем:

1. Обобщены, исследованы, структурированы и критически оценены методические основы планирования, учета, анализа и контроля затрат в условиях рыночных отношений.

2. Проанализирована практика методического обеспечения управления затратами, оценена методика и процедура формирования затрат филиалов-шахт - центров ответственности, обобщены методические подходы к организации производственного аутсорсинга.

3. Выполнена типизация возможных механизмов организации производства вспомогательных услуг для угольных компаний, основанная на следующих классификационных признаках:

- форма организации угольной компании;

- форма организации производства субъекта, выполняющего услуги;

- вид отношений между угольной компанией и субъектом, оказывающим производственные услуги.

4. Установлено, что хозяйственный механизм вспомогательного или обслуживающего предприятия, оказывающего производственные услуги угледобывающим предприятиям компании, может быть сформирован по трем типовым схемам:

- в виде структурного подразделения вертикально интегрированной компании (концерна);

- в виде юридического лица угледобывающего холдинга;

- в виде самостоятельных фирм, специализирующихся на производственных услугах в конкурентной среде (аутсорсинг).

5. Доказано, что стоимость производственных услуг существенным образом зависит от выбранного типа организации их выполнения, а также сложившейся конъюнктуры макро-, меза- и микроэкономической среды.

6. Разработаны расчетные формулы для определения стоимости производственных услуг для различных типов организации их производства для угольной компании, при этом главным ценообразующим фактором данных услуг является качество и время их выполнения, от которых зависят надбавки или скидки к базовой стоимости услуг.

7. Разработана модель оптимизации затрат на осуществление производственных услуг угольной компании, позволяющая осуществлять выбор типа рационального механизма организации этих услуг, при складывающейся конъюнктуре рынка и развитости рыночной инфраструктуры.

В. Внедрение разработанных рекомендаций на предприятиях ОАО "ОУК «Юж-кузбассуголь» в 2005-2006 гг. позволило снизить общие затраты на производственные услуги и повысить рентабельность совокупного капитала по компании с 10,3 до 34,4% или на 24 процентных пункта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гринкевич, Ольга Владимировна, 2007 год

1. Андреев, Д.М. Применение математических методов нелинейного программирования для распределения затрат при калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) / Д.М. Андреев // Справочник экономиста. 2004. - № 5. - С. 23-31.

2. Астахов, А.П. О сметной политике в угольной отрасли / А.П. Астахов // Уголь.-2000.-№ 11.-С. 45.

3. Астахов, A.C. Горная микроэкономика (экономика горного предприятия) : учебник для вузов / A.C. Астахов и др.. М.: Изд-во Акад. горн, наук, 1997. - 279 с.

4. Атаманов, Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом / Д.Ю. Атаманов // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 3. - С. 3-18.

5. Афоничкин, A.A. Основные технико-экономические расчеты в угольной промышленности / A.A. Афоничкин, С.Е. Рыбников. М.: Недра, 1992. - 193 с.

6. Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260 с.

7. Валковый, В.И. Организационная структура управления угольной промышленностью / В.И. Валковый // Уголь. 1990. - № 11. - С. 23-27.

8. Васенев, К. Расчет затрат в контроллинге / К. Васенев // Управление компанией. 2002.-№ 3. - С. 36.

9. Бахрушина, М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика : проблемы и перспективы / М.А. Бахрушина. М.: АКДН Экономика и жизнь, 2000. - 192 с.

10. Винслав, Ю. Становление отечественного корпоративного управления : теория, практика, подходы к решению ключевых проблем / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. 2001. -№ 2. - С. 40-56.

11. Воронова, Е. Основные подходы к классификации затрат в России и за рубежом / Е. Воронова // Финансовый бизнес. 2006. - № 6. - С. 43-50.

12. Воронова, Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства/Е.Ю. Воронова//Аудиторские ведомости. 2004. - № 1,-С. 21-33.

13. Воронова, Е.Ю. Влияние прямых и косвенных затрат на формирование себестоимости / Е.Ю. Воронова // Финансовый бизнес. 2002. - № 4. - С. 49-56.

14. Воронова, Е.Ю. Особенности и перспективы применения калькуляции неполной себестоимости в учетной практике России / Е.Ю. Воронова // ВМУ. 2003. -№3.-С. 46-63.

15. Воронова, Е.Ю. Разделение затрат для целей включения в себестоимость / Е.Ю. Воронова // Финансовый бизнес. -2003. -№ 5. С. 38-45.

16. Воронова, Е.Ю. Система "Стандарт-кост" : анализ отклонений по коммерческим расходам и продажам / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2003. - № 8. - С. 32-42.

17. Воронова, Е.Ю. Система "Стандарт-кост" : анализ отклонений по производственным накладным расходам / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2003. - № 7. - С. 25-38.

18. Воронова, Е.Ю. Система "Стандарт-кост" : анализ отклонений по прямым материальным и трудовым затратам / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2003. - № 6. - С. 43-55.

19. Воронова, Е.Ю. Система "Стандарт-кост" : комбинационные отклонения по количеству реализованной продукции / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2003. -№ 12. -С. 31-37.

20. Воронова, Е.Ю. Система "Стандарт-кост" : списание и исследование отклонений / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2004. - № 7. - С. 24-28.

21. Галиев, Ж.К. Экономико-статистический метод определения степени влияния используемых факторов производства на величину отраслевой себестоимости добычи угля / Ж.К. Галиев, О. Юферева // Уголь. 2003. - № 11. - С. 19-22.

22. Галиев, Ж.К. Экономический механизм безубыточного функционирования угледобывающих предприятий / Ж.К. Галиев // Уголь. 2004. - № 7. - С. 37-40.

23. Гладышева, Ю. Учет производственных затрат / Ю. Гладышева // Справочник экономиста. 2003. - № 4. - С. 24-29.

24. Гладышева, Ю.П. Проблема экономического обоснования расходов / Ю.П. Гладышева // Справочник экономиста. 2004. - № 7. - С. 20.

25. Голубь, Ю.И. Оценка угледобывающей компании с точки зрения маркетинга / Ю.И. Голубь // Уголь. 1999. - № 2. - С. 41.

26. Голубь, Ю.И. Сегментация рынка угля как инструмент маркетинга / Ю.И. Голубь // Уголь. 1998. -№ 1. - С. 61-75.

27. Горина, Г.А. Себестоимость продукции и ее использование в практике це-. нообразования / Г.А. Горина // Справочник экономиста. 2004. - № 7. - С. 36.

28. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия : учебник для вузов / В.Я. Гор-финкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова ; под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купряко-ва. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

29. Грибин, Ю.Г. Методы выявления внутрипроизводственных резервов и оценки эффективности экономического управления / Ю.Г. Грибин, Ф.И. Иващенко. М.: ЦНИЭИуголь, 1999. - 46 с.

30. Грибин, Ю.Г. О совершенствовании планирования и анализа средств на оплату труда / Ю.Г. Грибин, Г.А. Ефимова // Уголь. 1997. - № 2. - С. 37.

31. Гурен, М.М. Рыночная стоимость недвижимости угольного предприятия и ее определение в условиях рыночной экономики / М.М. Гурен, О.С. Никитечева //1. Уголь.-1997.-№2.-С. 34.

32. Гурен, М.М. Ценообразование и цены на продукцию горных предприятий : учебник для вузов / М.М. Гурен. М.: Изд-во МГГУ, 2003. - 323 с.

33. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами / И.Б. Гусева // Справочник экономиста. 2003. - № 4. - С. 38-44.

34. Диколенко, Е.Я. Угольная промышленность основные направления деятельности и меры по их реализации / Е.Я. Диколенко // Уголь. - 2003. - № 4. - С. 11-14.

35. Добров, А.П. ОАО "Белон" в ногу со временем / А.П. Добров // ТЭК и ресурсы Кузбасса. - 2004. - № 3 (16). - С. 57-62.

36. Дорман, В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования / В.Н. Дорман // Финансовый менеджмент. 2003.-№ 5. - С. 55.

37. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет : пер. с англ. / К. Друри ; под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

38. Едронова, В.Н. Алгоритмы расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия / В.Н. Едронова // Экономический анализ. 2004. - № 7. - С. 2-7.

39. Ерижев, М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / М.К. Ерижев // Экономический анализ. 2003. - № 10. - С. 78-81.

40. Ефремова, A.A. Способы калькулирования себестоимости продукции /

41. A.A. Ефремова // Справочник экономиста. 2003. - № 5. - С. 33-40.

42. Жданкин, A.A. К вопросу о новой модификации методики ценообразования / A.A. Жданкин // Уголь. 2004. - № 7. с. 34.

43. Зайденварг, В.Е. Оценка эффективности ведения консолидированного баланса компании холдингового типа и налоговых поступлений в областные и местные бюджеты (на примере Кемеровской области) / В.Е. Зайденварг, В.Н. Сараев // Уголь. 1998.-№ 10-11.-С. 36.

44. Зайденварг, В.Е. Угольная промышленность России : проблемы и перспективы развития / В.Е. Зайденварг // Уголь. 2004. - № 9. - С. 8-9.

45. Зарубежная панорама // Уголь. 2003. - № 4. - С. 64-67.

46. Каляев, К.С. Учет затрат на монтаж оборудования / К.С. Каляев // Главбух. -2004.-№9.-С. 50-58.

47. Керимов, В.Э. Управленческий учет / В.Э. Керимов. М. : Дашков и К0, 2003.-413 с.

48. Керимов, В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат /

49. B.Э. Керимов, С. Адумукас // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1.1. C. 125-135.

50. Климов, JIM. Об улучшении системы управления угольной промышленностью / Л.М. Климов // Уголь. 1980. - № 7. - С. 55-58.

51. Климов, C.JT. Роль структуры оплаты в конкурентоспособности угледобывающей компании/СЛ. Климов//Уголь.- 1999.-№ 12.-С. 51.

52. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. М. : Финансы и статистика, 2000. - 207 с.

53. Королев, В. Механизм обеспечения экономического роста фирмы (издержки производства) / В. Королев, С. Королев // Экономист. 2004. - № 1. - С. 52-61.

54. Королев, В.И. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы : условия разработки, проблемы реализации / В.И. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 11-19.

55. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Д.В. Костромина // Финансовый менеджмент. 2004. - № 4. - С. 26.

56. Котляров, Т.Д. Управление затратами : учеб. пособие / Т.Д. Котляров. -СПб.: Питер, 2001.- 160 с.

57. Кулаев, Н.С. Создание и учет резервов на предприятии / Н.С. Кулаев // Справочник экономиста. 2004. - № 6. - С. 29.

58. Кулаева, Н.С. Резерв по сомнительным долгам / Н.С. Кулаева // Справочник экономиста. 2004. - № 7. - С. 26.

59. Кучеренко, А.И. Критерии принятия решений по управлению затратами / А.И. Кучеренко // Справочник экономиста. 2003. - № 3. - С. 40-46.

60. Кушнеров, Ю.П. Управление затратами на угольных предприятиях : учеб. пособие / Ю.П. Кушнеров, А.И. Нифонтов, Т.В. Петрова. Новосибирск : АНО "Редакция журнала "ЭКО", 2004. - 159 с.

61. Кушнеров, Ю.П. Экономическое обоснование развития территориального угледобывающего комплекса / Ю.П. Кушнеров. М.: Изд-во МГГУ, 2001. - 293 с.

62. Лабзунов, П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / П. Лабзунов // Экономист. 2002. - № 9. - С. 36.

63. Лазаренко, С.Н. Моделирование оценки уровня технико-экономического состояния угольной шахты / С.Н. Лазаренко // Уголь. 2003. - № 6. - С. 29.

64. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2000. - 277 с.

65. Лигачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н. Лигачева. М.: ТК Велби. Изд-во "Проспект", 2003. - 264 с.

66. Макаров, A.M. Бизнес-план надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия / A.M. Макаров, A.B. Соколовский // Уголь. - 1997. - № 1. - С. 44.

67. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. М.: МарТ, 2004. - 345 с.

68. Материалы Госкомстата России. О составе затрат на рабочую силу в 2002 году // Общество и экономика. 2004. - № 1. - С. 179.

69. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. М. : ИНФРА-М, 1999.-336 с.

70. Михеев, О.В. Подземная разработка пластовых месторождений. Теоретические и методические основы проведения практических занятий / О.В. Михеев и др.. М.: Изд-во МГГУ, 2001. - 487 с.

71. Молвинский, А. Как разработать систему управления затратами / А. Мол-винский, А. Кобенко // Финансовый директор. 2003. - № 11. - С. 12-22.

72. Молинеус, С. Проблемы корпоративного управления в России / С. Моли-неус // Управление компанией. 2003. - № 5. - С. 33.

73. Науменко, К.Д. Анализ производственной деятельности горных предприятий : учебник для вузов / К.Д. Науменко. М.: Недра, 1982. - 254 с.

74. Никитин, В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению / В.А. Никитин // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 86.

75. Николаев, О.В. Управленческий учет / О.В. Николаев, Т.В. Шишков. М.: УРСС, 2000.-368 с.

76. Никонов, Е.С. Важнейшие организационные положения программно-целевого планирования / Е.С. Никонов // Уголь. 1997. - № 4. - С. 34.

77. Никонов, Е.С. Важнейшие организационные положения программно-целевого планирования / Е.С. Никонов // Уголь. 1997. - № 6. - С. 34.

78. Нормативные документы Электронный ресурс. / Интернет-портал Правительства Российской Федерации. Электрон, дан. - М.: Прав-во РФ, 199-. - Режим доступа : http://www.government.ru, свободный. - Загл. с экрана.

79. Орлов, O.A. Распределение условно-постоянных издержек с помощью коэффициента безубыточности / O.A. Орлов // Финансовый менеджмент. 2003. -№ 3. - С. 9-15.

80. Пестрякова, Г.П. Механизм управления безубыточного производства на предприятии (директ-костинг) / Г.П. Пестрякова // Экономический анализ. 2004. -№7.-С. 52.

81. Петренко, Е.В. Направления и технология интегральной экономической оценки инноваций на угледобывающих предприятиях / Е.В. Петренко // Уголь. -2004.-№7. -С. 26-28.

82. Полихрониди, А.Х. Анализ путей снижения себестоимости угля в современных условиях реструктуризации угледобычи / А.Х. Полихрониди // Уголь. -1999.-№2.-С. 38.

83. Полихрониди, А.Х. Новые тенденции в динамике удельных затрат на добычу угля / А.Х. Полихрониди // Уголь. 1998. -№ 10-11. - С. 41.

84. Пономарев, В.П. Социоментальная антропология : естественно-гуманитарный синтез / В.П. Пономарев. М.: Мысль, 2006. - 415 с.

85. Попова, JI.B. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью / J1.B. Попова // Финансовый менеджмент. 2004. - № 1. - С. 44.

86. Раицкий, К.А. Экономика предприятия : учебник для вузов / К.А. Раицкий. М.: Маркетинг, 1999. - 693 с.

87. Ратушный, A.A. Экономика, организация и планирование на предприятиях угольной промышленности: учеб. пособие / A.A. Ратушный. М.: Недра, 1981. - 360 с.

88. Ремпель, X. Энергия для России и из России. Невозобновимое энергетическое сырье / X. Ремпель, Т. Тилеман, Ф. Тосте // Глюкауф. 2003. - № 4. - С. 16-22.

89. Репин, Л.Н. Экономические методы диагностики и управления угольным бизнесом / Л.Н. Репин // Уголь. 2004. - № 7. - С. 29.

90. Ромашкин, И.П. Перспективное планирование в угольной промышленности / И.П. Ромашкин. М.: Недра, 1982. - 172 с.

91. Рыжова, И.Г. Учет обратнонаправленных технологических связей при калькулировании себестоимости продукции / И.Г. Рыжова // Финансовый менеджмент. 2003. - № 6. - С. 36-42.

92. Савчук, В.П. Финансовый менеджмент предприятий : прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций / В.П. Савчук. К.: Изд. дом "Максимус", 2001. - 600 с.

93. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия : эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин. М.: Дело, 2000. - 203 с.

94. Сергеев, И.В. Экономика предприятия : учеб. пособие / И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

95. Слуцкин, М.Л. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью / М.Л. Слуцкин // Финансовый менеджмент. 2003. - № 5. - С. 47-55.

96. Солимжанов, И.К. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации и снижения цен / И.К. Солимжанов // Финансы. 2004. - № 6. - С. 16-17.

97. Софонова, М.В. Учет затрат вспомогательного и обслуживающего производства / М.В. Софонова // Справочник экономиста. 2004. - № 10. - С. 28.

98. Софонова, М.В. Учет затрат на производство / М.В. Софонова // Справочник экономиста. 2004. - № 8. - С. 39.

99. Софонова, М.В. Учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов на предприятии / М.В. Софонова // Справочник экономиста. 2004. - № 9. - С. 37.

100. Стратегическое планирование : учеб. пособие / под ред. А.Н. Петрова. -Изд. 2-е. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. - 200 с.

101. Сурова, В.А. Основы экономики, организации труда и производства для рабочих шахт и разрезов / В.А. Сурова. М.: Недра, 1987. - 144 с.

102. Танашева, О.Г. Контроль и анализ в системе управления затратами / О.Г. Танашева // Экономический анализ. 2004. - № 8. - С. 39-46.

103. Таран, М.И. Формирование затрат на производство для целей бухгалтерского учета и налогообложения / М.И. Таран // Право и экономика. 2003. - № 9. - С. 60-64.

104. Травкина, H.A. Экономическая оправданность затрат / H.A. Травкина // Аудиторские ведомости. 2003. - № 8. - С. 75.

105. Трушина, Г.С. Экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия / Г.С. Трушина, Я.В. Присташ. Кемерово : ГУ КузГТУ, 2003. - 113 с.

106. Улина, Г.В. Функциональный метод учета затрат / Г.В. Улина // Финансовый бизнес. 2003. - № 5. - С. 45-54.

107. Улина, Г.В. Функциональный метод учета затрат / Г.В. Улина // Финансовый бизнес. 2003. - № 6. - С. 19-26.

108. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент : учебник / P.A. Фатхут-динов. Изд. 5-е, испр. и доп. - М.: Дело, 2002. - 448 с.

109. Фурщик, А. Организация аутсорсинга в корпоративном управлении / А. Фурщик // Инвестиции в России. 2002. - № 11. - С. 20-26.

110. Ходош, М.С. Грузовые автомобильные перевозки / М.С. Ходош. М. : Транспорт, 1986. - 207 с.

111. Ш.Хруцкий, В.Е. Бюджеты прямых затрат / В.Е. Хруцкий // Справочник экономиста. 2004. - № 3. - С. 39-45.

112. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. -М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с.

113. Шепеленко, Г.И. Экономика и планирование производства на предприятии : учеб. пособие / Г.И. Шепеленко. Изд. 2-е, перераб. и доп. - Ростов-на-Дону : МарТ, 2000. - 544 с.

114. Шим, Джай К. Основы коммерческого бюджетирования / Джай К. Шим, Джой Сигел. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

115. Широбоков, В.Г. Конструктивно-аналитический метод дифференциации затрат / В.Г. Широбоков // Финансовый менеджмент. 2004. - № 2. - С. 39-47.

116. Шишкоедова, H.H. Как рассчитать себестоимость и продажную цену продукции ? / H.H. Шишкоедова // Главбух. 2003. - № 3. - С. 52-58.

117. Щадов, М.И. Механизм регулирования эффективных форм собственности в угольной промышленности России / М.И. Щадов // Уголь. 2003. - № 7. - С. 56-59.

118. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. М.: Дело и сервис, 2001. - 544 с.