Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щербаков, Олег Александрович

• Щербаков, Олег Александрович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щербаков, Олег Александрович

Введение

Глава 1. Обоснование механизмов устойчивости предпринимательских структур

1.1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений и снижения устойчивости организаций

1.2. Анализ особенностей деятельности предпринимательских структур в строительстве

1.3. Выявление последствий кризиса в деятельности строительных организаций

Глава 2 Реструктуризационные преобразования в предпринимательских структурах

2.1. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности предпринимательских структур

2.2. Формирование механизмов повышения финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве

2.3. Использование инструментария риск-менеджмента в строительной деятельности предпринимательских структур

Глава 3. Совершенствование системы антикризисного управления в строительных организациях

3.1. Внедрение информационного обеспечения и IT-технологий в деятельность строительных организаций

3.2. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в предпринимательских структурах в строительстве

3.3. Управленческие воздействия по стабилизации состояния предпринимательских структур в строительстве

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве»

Актуальность темы исследования. Необходимость изменения ситуации в< развитии предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность в России в условиях экономического кризиса; является первостепенной по значимости и актуальности научной задачей.

Развитие любой организации может иметь различные отклонения; ошибки, которые часто приводят к кризисному развитию и представляют угрозу существованию организации. Своевременное выявление отклонений позволяет руководству организации принять своевременные меры по нейтрализации нежелательных явлений и коррекции курса на нормальное развитие. Как правило, организация сталкивается, с уже свершившимся фактом нарушения устойчивости,, когдас основные финансово-хозяйственные показатели ее деятельности уже имеют отклонения от формы. В то время как знание о процессе протекания кризиса и этапах его развития позволяют распознавать кризис на- более ранних стадиях и принимать, своевременные: меры по подготовке к поддержаниюшовышению устойчивости организации.

Такая специфика, деятельности предпринимательских структур в* строительстве, как отсутствие непрерывного и ритмичного- производства, значительное количество; участниковстроительного процесса, неподвижный характер строительной? продукции; влияние природных,, географических и других случайных факторов, свидетельствует о* том, что развитие теории и практики • обеспечения— экономической; устойчивости строительных организаций приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

Кроме того, существует необходимость обеспечения устойчивого финансово-экономического положения участников строительства в условиях, неопределенности, неполноты информации и риска. Актуальным становится поиск и внедрение в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы поддерживать показатели финансовой устойчивости на должном уровне, не доводить организацию до кризисного состояния, несмотря на возрастающую сложность и непостоянство современных экономических, социальных, экологических, политических, культурных и других условий, т. е. существует необходимость использования в управлении строительной организацией элементов менеджмента изменений, риск-менеджмента, антикризисного управления.

Степень разработанности проблемы. Различным научно-теоретическим и практическим аспектам повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Из зарубежных авторов, изучавших вопросы теории и практики предпринимательства, можно отметить Шумпетера Й., Маршалла А., Макклелланда Д., Друкера П., Кантильона Р.', фон Хайека Ф. и др. Среди современных отечественных ученых в контексте данной темы следует отметить исследования Блинова-* А.О/, Власовой B.Mi, Гриценко Г.М., Костяева А.И., Курцева И.В., Осипова Ю.С., Петрикова A.B., Першукевича П.М., Ушачева И.Г., Хохлова Н.В., Черняевой И.Г., Шестакова A.B., Щетининой И.В:

Вопросы современной теории устойчивости рассмотрены в работах отечественных и зарубежных специалистов, среди которых стоит выделить Мюллера В., Кристека Г., Айвазяна З.С., Аленичева Т.Д., Барбашина Е. А., Градова А.П., Гришаева С.П., Джамана М. А., Иванова Г.П., Кириченко В.

A., Князя И.П., Коротаева Ю.В., Короткова Э. М., Кузина Б.И., Курошева Г.

B., Машкова Р. В., Четаева Н. Г., Юрьеву Т.В.

Среди отечественных авторов, внесших значительный вклад в теорию и методологию эффективного управления строительными организациями, повлиявшую в том числе и на управление девелоперской деятельностью, следует отнести таких ученых, как: Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Генералов Б.В., Горбунов A.A., Ерофеев П.Ю., Каменецкий М.И., Кущенко

В.В., Мазур И.И., Максимов С.Н., Ольдерогге Н.Г., Панкратов Е.П., Пасяда Н.И., Рекитар Я.А., Серов В.М., Смирнов Е.Б., Степанов Е.Б., Стерник Г.М., Томилов В.В.

Вместе с тем, в настоящее время отсутствуют эффективные инструменты управления устойчивостью организации, разработанные с позиции раннего обнаружения сигналов развития кризисных процессов. Также отсутствуют комплексные исследования закономерностей развития скрытого кризиса в предпринимательских структурах, осуществляющих строительную деятельность, симптомов и критериев диагностики скрытого кризиса. Эти исследования представляют интерес как в практическом, так и в теоретическом плане. Необходимость проведения таких исследований определила цель и задачи диссертации.

Целью диссертационного исследования является разработка механизмов, направленных на поддержание и повышение устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях неблагоприятной экономической ситуации.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи исследования:

-исследование теоретических основ управления устойчивостью предпринимательских структур; -выявление особенностей развития отечественных строительных организаций в условиях утраты устойчивости; -формирование модели финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве; -разработка модели управления рисками предпринимательских структур в строительстве; -формирование алгоритма применения и использования информационных технологий для повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве;

-разработка комплекса управленческих решений по повышению устойчивости предпринимательских структур.

Объектом исследования является деятельность малых, средних и крупных предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность.

Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивости предпринимательской деятельности строительных организаций.

Методологическая база исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по производственному менеджменту, теории самоорганизации; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития антикризисного управления, а также исследования, посвященные анализу проблем повышения устойчивости организаций.

Практической основой данного исследования стал системный подход, базирующийся на функционально-стоимостных и экономико-статистических методах. При решении поставленных задач использованы различные методы научных исследований: графический, оценок эффективности, логического мышления, фундаментальные положения системного и ситуационного анализа, механизмы эвристических исследований.

При изучении фактических данных использовался причинно-следственный метод анализа собранного материала.

Информационной базой исследования послужили статистические и аналитические материалы Росстата, экспертные оценки и расчеты практических исследователей и институциональных инвесторов, публикации о результатах деятельности отечественных и зарубежных строительных организаций, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ* российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия, материалы интернет-ресурсов.

Научная новизна исследования* заключается в решении научной задачи по формированию механизмов позволяющих повысить степень устойчивости результатов в деятельности- предпринимательских структур в строительстве.

К результатам, обладающим научной новизной, можно отнести:

1. В" посткризисной литературе отсутствует комплексная систематизация развития предпринимательских структур в строительстве. Автором- выявлены и систематизированы специфические проявления особенностей развития предпринимательских структур в области строительства:

- отмечается прекращение спада и развитие предпринимательских структур в строительной отрасли;

- производство строительных материалов в России растет, а также наблюдаются процессы импортозамещения;

- происходит «замораживание» части строительных проектов, и увеличение объемов незавершенного строительства в РФ;

- развивается частно-государственное партнерство, наблюдается выкуп государством части недвижимости у наиболее крупных предпринимательских структур строительной сферы, а также усиление государственного регулирования и появление предпосылок для развития государственных строительных компаний;

- ориентация предпринимательских структур на постоянный рост цен привела к возникновению финансового кризиса на рынке недвижимости;

- кризис максимально затронул те предпринимательские структуры строительной сферы, которые заимствовали большие кредитные средства; отсутствие значительного падения, цен на недвижимость, постепенный возврат их на докризисный уровень;

- смена части собственников в строительных организациях, не имеющих серьезной государственной поддержки;

- фактический отказ предпринимательских структур строительной сферы от инструментариев риск-менеджмента.

Данная систематизация позволяет наиболее точно учитывать специфику строительной деятельности, а также проявившиеся тенденции ее развития в условиях кризиса и снижения устойчивости при разработке и внедрении антикризисных мероприятий.

2. На основе существующих моделей устойчивости предпринимательских структур, предложена авторская модель устойчивости предпринимательских структур в строительстве в условиях кризиса, представляющая собой 2 модуля тактик: защитной (минимизация расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства^ и сбыта, составление программ внешнего управления, санации, конкурсного управления); нападающей (усиление финансовой устойчивости, развитие инноваций, улучшение управления доходами организации, модернизация кадровой политики организации, модуль оптимизации постоянных и переменных затрат за счет реструктуризации кредиторской и управления дебиторской задолженностью).

В отличие от традиционных точек зрения (Астахов В.И., Долятовский С.В., Дружинин А.И1, Кузнецова Л.А.) предлагаемая модель концентрируется прежде всего на непосредственном проведении действий по сохранению и/или повышению устойчивости в конкретных динамически изменяющихся условиях. Этим вызвано разбиение действий на «оборонительную» и «наступательную» тактики и их детализация. При этом, чем чем ближе структура модели структуре системы (в данном случае, к предпринимательским структурам в строительстве) и чем выше степень детализации, тем устойчивее модель.

3. Разработана модель риск-менеджмента для строительных проектов предпринимательских структур, которая включает в себя пять этапов и представляющая собой совокупность, пошаговых управленческих воздействий по проведению мероприятий, направленных на повышение устойчивости на каждой стадии реализации строительного проекта с использованием инструментария теории игр; методов повышения надежности элементов строительного проекта (метод раздельного (поэлементного) резервирования), экологического страхования (для минимизации экологических рисков), заключения договора поручительства и применения общепринятых процедур страхования.

4. Предложена авторская концепция адаптации и использования информационных технологий, в том числе основанных на свободном коде, в деятельности предпринимательских структур' в строительстве' в целях повышения их устойчивости. Применение ERP- и CRM-систем позволяет оценивать динамику изменения основных показателей деятельности предпринимательских структур по периодам для установления момента, когда впервые начали себя проявлять отрицательные ^ факторы; .проводить структурный анализ элементов предпринимательских структур, формирующих их финансовые результаты, оказавшиеся под негативным, воздействием; планировать процессы строительства, продаж, взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками, управления, запасами и затратами, проектами и персоналом. Использование строительной организацией свободного программного обеспечения позволяет к тому же серьезно снизить издержки (экономия средств на лицензионных отчислениях), использовать более гибкие решения (использование открытого кода), повысить безопасность использования всех IT-продуктов в организации, что благоприятно скажется на повышении ее конкурентоспособности.

5. Предложен новый алгоритм выхода предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, из кризиса, учитывающий определение стадии кризисного процесса и различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса и с разным положением финансовой устойчивости предпринимательских структур. Он учитывает определение стадии кризисного процесса, различие стратегических решений и тактических мер на различных стадиях кризиса. Опираясь на механизмы выявления кризиса Айвазяна 3., Асаула А.Н., Кириченко В.А, Долятовского В.А., Коханенко И.К. алгоритм включает в себя следующие блоки: блок распознавания стадий кризисного процесса (сбор, анализ информации о внешней и внутренней среде организации, а также диагностика стадии кризисного процесса); блок выбора стратегии повышения устойчивости в соответствии со стадией кризиса (выбор методов и направлений по борьбе с кризисом, корректировка курса развития, а также устранение факторов, повлиявших на появление неблагоприятных тенденций); блок выработки соответствующих управленческих решений (разработка тактических мероприятий по повышению устойчивости организации с учетом особенностей ее функционирования и учета стадии жизненного цикла организации) и блок оценки реализованных управленческих воздействий.

В отличие от традиционных точек зрения (Короткое Э.М., Градова А.П. Кузина Б.И.) больший акцент нами делается на меры по выходу именно из стадии скрытого кризиса, хотя общая схема алгоритма учитывает все основные стадии кризисного процесса.

Работа соответствует пункту 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: (экономика предпринимательства).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается- в- развитии отдельных положений теории устойчивости, а также возможности; их применения при совершенствовании механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность.

Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования работы отраслевых Министерств и ведомств РФ при подготовке и разработке планов реструктуризации отечественных предприятий и строительных организаций, с целью обеспечения экономической устойчивости в сложных динамично меняющихся условиях рыночной среды.

Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности: осуществления систематизации информационного материала по устойчивому развитию строительной организации; оптимизации, распределения финансовых средств; управления изменениями в предпринимательских структурах, оперативно реагирующих на постоянно изменяющиеся условия; моделирования развития кризисных процессов, оценки^ их влияния на устойчивость строительной- организации, выработки соответствующих механизмов их недопущения; повышения устойчивости строительной организации; прогнозирования, недопущения или эффективного преодоления рисковых событий.

Выводы и результаты исследования ориентированы на использование механизмов выявления и преодоления кризисных явлений современными предпринимательскими строительными организациями, в целях повышения финансовой устойчивости и минимизации рисков, что является решением важной экономической проблемы.

Отдельные положения исследования могут быть использованы в учебном процессе для подготовки и переподготовки специалистов-менеджеров в области антикризисного управления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях и научно-практических семинарах:

• Международная научно-практическая конференция: «Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях», Москва, 2010 год;

• Межвузовская научно-практическая конференция: «Модернизация России в XXI веке», Москва, 2011 год;

• 9-ый Международный научно-практический семинар: «Трансформация Российской экономики: Проблема организации и обеспечения управления», Москва, 2011 год.

Отдельные положения исследования были использованы в учебном процессе при разработке курсов «Антикризисное управление» в Международной академии бизнеса.

Результаты исследования «Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве» частично использованы:

ОАО «МОСКАПСТРОЙ»; в учебном процессе СПбГАСУ при подготовке курса лекций «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»; в учебном процессе Международной Академии Бизнеса (Москва) при разработке курсов лекций «Антикризисное управление», «Риск-менеджмент»; «Моделирование рисковых ситуаций».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 п.л., в том. числе 3 статьи общим объемом 1,5 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем диссертации и ее структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 150 наименований и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щербаков, Олег Александрович

Заключение

Практика свидетельствует о том, что даже качественно разработанные решения оказываются часто невыполненными из-за неотлаженной системы контроля. Но контроль - это процесс, требующий немалых затрат специально иного персонала и времени.

Понятно, что выполнить все условия повышения качества и эффективности управленческого решения довольно трудно и дорого, поэтому речь может идти лишь о повышении качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.

С экономической точки зрения управлять в организации имеет смысл только теми процессами, которые непосредственно оказывают влияние на прибыль, капитализацию компании (с учетом диверсификации и рисков) и производительность. То есть управление должно быт оптимальным'с точки-зрения затрат, ибо расходы на управление составляют значительную часть издержек любой организации. Поэтому нельзя не согласиться с мнением специалистов (консультантов) по управлению, что можно не управлять объектом до тех пор, пока расходы на управление не превышают возможные потери (управление нецелесообразно)1. Исходя из этой логики - не нужно* управлять тем, что невозможно.контролировать.

Поскольку бизнес в нашей стране возник практически с нуля и не имел под собой'ни законодательной, ни теоретической базы, все взаимоотношения' в бизнесе строились на доверии и собственник (первое лицо) наделял полномочиями доверенное лицо, не вмешиваясь в управленческий процесс. Если же менеджер вынужден большинство решений согласовывать с первым лицом, то управляемость в организации от такой опеки не улучшается.

Для современного западного управления характерна тенденция к переносу ответственности на исполнителей и среднее звено менеджмента с

1 Иванов М. Третий закон Паркинсона // ЖУК 02 (№ 57) 2006. С. 59. тем, чтобы освободить время первых лиц организации для решения стратегических и политических вопросов. Меньше администрирования и больше лидерства - лозунг, переходящий в последние десятилетия из одной управленческой книги в другую.

В западных компаниях, работающих на территории России, тоже попытались использовать последние достижения управленческой теории и практики. Однако наши соотечественники, получив такие права, как правило, проявляли инициативу в сфере собственника (первого лица) выходя за рамки своей компетенции чего не должно быть. Поэтому все объекты управления должны быть описаны в терминах процессов, и каждый менеджер должен руководить только тем, что находится в его зоне ответственности. Все что , формализовано на уровне технологии принятия управленческих решений, прозрачно и стабильно и не требует прямого вмешательства в процесс высшего руководства.

Руководители предпринимательских структур в строительстве, помня о цикличности развития и неотвратимости смены этапов жизнедеятельности строительной организации должен предвидеть наступление кризиса заблаговременно подготовить платформу преобразований, чтобы вовремя, „ осуществить переход на очередную стадию развития без потери устойчивости

Обобщая все вышесказанное, сделаем некоторые выводы:

Существующие на данный момент методики диагностики кризисов, разработанные зарубежными и отечественными учеными, направлены большей своей частью на диагностику поздних стадий кризисного процесса и не позволяют проводить диагностику скрытой стадии кризиса. Рассмотренные методики и схемы диагностики кризиса на ранних стадиях, разработанные отечественными учеными, несомненно, обладают большой теоретической и практической значимостью но, как правило, не содержат конкретных рекомендаций по реализации их на практике, либо носят сугубо качественный характер. Таким образом, выявлена необходимость, на основе обобщения накопленного российским учеными опыта, разработки практического инструмента по распознаванию кризиса на ранних стадиях, в том числе, на стадии скрытого кризиса.

В диссертационном исследовании проведен анализ и исследование деятельности предпринимательских структур в строительстве, в ходе которых произведена оценка сегодняшней ситуации со строительством в России, вследствие чего нами выявлен комплекс тенденций развития предпринимательских структур в строительной отрасли в период кризиса. На наш взгляд, без масштабного и детально продуманного жилого и коммерческого строительства нельзя говорить об успешном развитии страны.

Доказано, что менеджмент изменений, опираясь на диагностику и мониторинг экономического и финансового состояния строительной организации, внешней и внутренней среды, позволяет не только обеспечивать текущую устойчивость предпринимательских структур в -строительстве, но и выявлять влияние на нее происходящих изменений, устанавливать между ними функциональные взаимосвязи, определять границы области устойчивости, за которыми в организации наступают кризисные явления.

Исследованные методы минимизации риска могут применяться в системе риск-менеджмента на определенных стадиях развития строительной организации. Решение о применении того или иного метода зависит от субъективно профессионального выбора и формализации процесса функционирования риск-менеджмента в соответствии с целями каждого конкретного проекта или исследования. В данном случае, такая формализация должна строиться с учетом самоорганизующегося характера развития предпринимательских структур в строительстве. Это, на наш взгляд, позволит применить именно тот метод, который в наибольшей степени будет способствовать объективной оценке вероятности наступления рисковых событий.

В случае невозможности применения того или иного метода в «чистом» виде, должна быть произведена адаптация этого метода к конкретным условиям проекта или разработана модификация метода, обеспечивающая его соответствие обоснованным теоретическим предположениям и исследованиям.

Нами выявлено, что при реализации конкретного строительного проекта, связанного с реструктуризацией, интеграцией, может быть рекомендовано выстраивать организационную структуру в логике интегрированного объединения и соответствующую инновационным целям развития, что по окончании реализации проекта становится залогом того, что и вертикальная интеграция в цепочке «снабжение - производство - сбыт» и горизонтальная, объединяющая несколько производств, смогут обеспечить достижение как вертикального, так и горизонтального эффектов интеграции и способствовать достижению всех целей и преимуществ интегрированной компании, а также способствовать увеличению прибыли, достижению лучшего положения на рынке, повышению организационной устойчивости, устойчивости к кризисам и рискам, а также внедрению новых технологий

Нами предложена методика распознавания скрытой стадии кризиса, которая позволяет по «слабым сигналам» распознавать скрытую стадию кризиса, а также прогнозировать вероятность ее наступления. Методика позволяет численно измерить кризис по широте охвата и глубине поражения, что дает возможность оценить масштабы кризисной ситуации и разработать комплекс адекватных мер по ее преодолению. Действие методики проветрено на примере трех строительных организаций. Результаты расчетов и сделанный на их основе прогноз позволили диагностировать во всех трех организациях скрытый кризис, но различный по характеру и тяжести. Выводы, полученные в результате расчетов, подтвердились в дальнейтиеи деятельности анализируемых организаций, что позволило сделать вывод об эффективности предложенной методики для распознавания скрытой стадии кризиса.

Разработан алгоритм антикризисного управления организацией, охватывающий все стадии антикризисного управления и состоящий из следующих блоков: распознавания стадий кризисного процесса, выбора антикризисной стратегии, разработки антикризисных мероприятий и оценки реализованной стратегии. Меры по преодолению кризиса различны не только для разных стадий кризисного процесса, но и для различных видов скрытого кризиса. В соответствии с разработанной методикой, определен набор мер по преодолению кризиса для организаций, в которых был зарегистрирован скрытый кризис, и предложен ряд мероприятий для анализируемых предпринимательских структур в строительстве в соответствии с характером и тяжестью протекающих в них кризисных процессов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щербаков, Олег Александрович, 2011 год

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, часть 2 от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ и часть 3 от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. М., 2010;

2. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, часть 2 от 05.08.2000 г. № 171-ФЗ. М., 2010;

3. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.05.2009);

4. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1998 г. № 39;

5. Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве» от 30.12.2004 №214;

6. Абакумова М. Трещина в фундаменте. Четыре девелоперские компании, отданные после кризиса за долги Forbes сентябрь 2010, стр. 136140.;

7. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия / СБ. Авдашева. — М.: ГУ-ВШЭ, 2000.;

8. Авхачев Ю.Б. Международные слияния и поглощения компаний: новые возможности предприятий России по интеграции в мировое хозяйство. М.: Научная книга, 2005. - С. 34-38.

9. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2(60). — С. 162-164;

10. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. — 1999. №4. - с.94-103;

11. Акаев A.A., Коротаев A.B., Малинецкий Г.Г. Прогноз и моделирование кризисов и мировой динамики -М.: ЯКИ, 2010

12. Аленичев В.В., Аленичева Т.Д. Страхование валютных рисков банковских и экспортных коммерческих кредитов. М.: "ИСТ-СЕРВИС", 1994.- 115 с.;

13. Ансофф Н.Э. Новая корпоративная стратегия / При содействии Э.Дж. Макдоннела: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999;

14. Ансофф И. Стратегическое управление (пер. с англ.). М.: Экономика, 1989. - 519 с

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 е.;

16. Ардемасов Е.Б., Горбунов A.A., Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью.- СПб.: ИСЭП РАН, 1997. стр.47;

17. Асаул А.Н. Кластерный характер развития регионального инвестиционно-строительного комплексаЮкономика развития регоина: проблемы, поиски, перспективы, Ежегодник.-Вып. 4.-Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004.;

18. Асаул А. Н. Предпринимательские сети в строительстве / А. Н. Асаул, Е. Г. Скуматов, Г. Е. Локтеева; под. ред. д. э. н. проф. А. Н. Асаула. СПб: Гуманистика, 2005. - стр.256.;

19. Асаул, А.Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счёт оптимизации информационного пространства / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов; под. ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб.: AHO «ИПЭВ», 2008, стр.176;

20. Астахов В.И. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством, М.; Ось 89, 1995 -80 е.;

21. Базаров Т.Ю. Управление персоналом М.: Издательский центр1. МГУ, 2008 224 стр.;

22. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008-92с.;

23. Барбашин Е.А. Введение в теорию устойчивости. М.: Наука,1967

24. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009;

25. Беляков А. В. Процентный риск: анализ, оценка, управление // Финансы и кредит. 2001. № 2. С. 18.;

26. Белых Л.П. Формирование портфеля недвижимости М.: Финансы и статистика, 2000;

27. Бджола В. Д. Финансовая санация предприятия: формы и источники// Финансовые исследования. 2002. - №4. - С.48-52;

28. Бирман Г., Шмидт С / Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ -М.: Юнити-Дана, 2003;

29. Борисов Г. Риски предварительного соглашения об аренде. //Коммерческая недвижимость. 2006г. №18 (55). - с. 126-127.;

30. Бородин С.В., Максимов А.Ф. Экономическое управление, в условиях системного кризиса. М.: ГУЗ, 2000. -350 с.4;

31. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер, 2004;

32. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов М.: Олимп- Бизнес, 2004;

33. Бузырев ВВ., Суворова АЛТ, Федосеев И.В; Экономика строительства М.: Академия, 2007. -336 е.;

34. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JIM. Рискология (управление рисками) — М.: Экзамен, 2003. — 384 е.;

35. Васильев В.М., Панибратов Ю.П, Резник С.Д., Хатров В.А. Управление строительством. М.: АСВ, 2001;

36. Виленский П.Л, Лившиц В.Н , Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.-3-e изд.- М.: Дело, 2004;

37. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-изд.- М.: Гардарика, 2008.- 528; е.;

38. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний//Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №6.;

39. Власова В.М: Анализ финансового состояния, и инвестиционной привлекательности предприятия (Учебное пособие) М.: Финансы и статистика, 2003.

40. Волков А. Инвестиционные проекты. От моделирования до реализации.—Вершина, 2006г. — е.,256.;

41. Воронин С. В., Воронин М. С. Совместное предпринимательство и международная инвестиционная деятельность: проблемы, тенденции, перспективы. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999. ;

42. Генералов Б.В., Зыков A.A. Принятие решений в инвестиционно-строительной сфере в условиях рыночной экономики. : Владимир, ВГУ, 2001;

43. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2004;

44. Гвозденко A.A. Основы страхования : Учебник-М.: Финансы и статистика, 2000; . .

45. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. —200 е.;

46. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. с. 132.;

47. Горбунов A.A. Структурная перестройка регионального строительного комплекса / Региональная экономика, 2001, № 2, ИРЭ РАН;

48. Горелов А. О российской специфике института банкротства //Рынок ценных бумаг. 1996. - с.21-43.;

49. Горемыкин В.А. Недвижимость: экономика, управление, налогообложение, учет: Учебник М.:КНОРУС, 2006;

50. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература. - 1996.;

51. Грахов В.П., Маркетинг-менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе: теория, методология/Под ред. д.э.н. проф. А.Н. Асаула. СПб.; Изд-во СПбГАСУ., 2004;

52. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство: законодательство и • практика применения в России и за рубежом. М.: ЮКИС, 1993. - 116 с.;

53. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические -основы прогнозирования и планирования СПб: СПбУЭИФ, 1995;

54. Грудинин М.Ю. Рынок недвижимости России, мифология и содержание. //Экономика строительства. 2000. - № 2;

55. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка недвижимости: Учебник. -М.: Финансы и статистика 2005;

56. Гусаков A.A., Манфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организационно-технологическая надежность строительства. — М.: ББК, 1994;

57. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.;

58. Долан Э. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика: Пер. с англ. В. Лукашевича и др. 1994г., с. 425.;

59. Долятовский В.А., Коханенко И.К., Ивахненко A.B. Самоорганизация в управлении экономическими системами//Сб. Математические и статистические методы в экономике и естествознании: Материалы межвуз. науч. чтений. / Рост. гос. эк. акад. Ростов н/Д., 1999.;

60. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург; ИПК УГТУ, 1998, 113 е.;

61. Друкер П. Бизнес и инновации. — М.: «Вильяме», 2007. — С. 432.;

62. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 350 е.;

63. Егорова Е. Е Системный подход оценки риска. // Управление -риском. -2002, №2. с. 12-13.;

64. Ерофеев М.П., Ерофеев П.Ю., Асаул М.А., Асаул А.Н. Культура организации. Проблемы формирования и управления СПб, Гуманистика, 2008;

65. Журнал «Мониторинг строительный отрасли» Федерального агенства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству № 1, июнь 2007;

66. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика —М.: Юнити, 2006

67. Зуев Г.М. / Прикладные задачи инвестирования/ A.A. Салманова. —М: Учебное пособие, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2004;

68. Иваницкая И. П., Яковлев А. Е. Введение в экономику недвижимости. КноРус, 2007;

69. Избранные труды Ю. С. Осипова. М.: Изд-во Московского унта, 2009

70. Изряднова О. Инвестиции в реальный сектор экономики /Экономико-политическая ситуация в России М.: Институт экономики переходного периода, 2008;

71. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Производственный менеджмент/учебник для вузов.М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000

72. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под.ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001;

73. Иоффин A.A. Система поддержки принятия решений/Мир ПК. -1993. №5. - С.47-57.;

74. Каменецкий М.И. Капитальные вложения в развитие отраслей: t анализ и среднесрочный прогноз / Экономика строительства. 2004. - № 11. 13-27

75. Каплан Л.М. Стабильность строительного рынка в консолидации всех его участников // Строительный еженедельник, СПб, №1, 2001;

76. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур / РИСК, №1-2, 2000.;

77. Князь. И.П. Диссертация на соискание степ, канд.эк.наук « Совершенствование методов принятия управленческих решений в строительных организациях» СПб, 2003

78. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.,- М.: Финансы и статистика, 2000 г. с. 182185;

79. Козлов Р., Шомко О., Риски слияний и поглощений М: Акционерное общество. - 2004. - № 6 (13);

80. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития / В.Б. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. 2007. №1.С. 73;

81. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — С. 6679.;

82. Кришталь В.В. Диссертация на соискание степ, канд.эк.наук «Формирование механизма снижения рисков в инвестиционно-строительном комплексе» СПб, 2009 г.;

83. Кришталь В.В., Орехов С.А. Управление корпорацией М.: ЕАОИ, 2009. - 86-88 стр.

84. Кузин Б.И., Шахдинаров Г.М., Юрьев В.Н. Методы и модели управления фирмой: Планирование производства; Анализ финансовой деятельности; Исследование рынка: Учебник СПб, Питер, 2001

85. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения -Челябинск: ЧТУ, 2001 71 с.

86. Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем//Проблемы теории и практики управления. 1994. - №6. -С.93-98.;

87. Кузякина М., Никольская В. Состояние российской экономики и рынок строительных материалов Ь«р://у™у.з1гоука.ги/КупоШе1а11.р11р?ГО=984021&8р11га8е1с1=364141;

88. Курошева Г. Проблемы массовых банкротств предприятий России//Русская земля. -№11-12.;

89. Курцев И.В. Пути устойчивого развития сельского хозяйства Сибири // Экономика сельскохозяйственных предприятий.-©9.-2001 .-С7-9.

90. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. — М.: Норма, 2004;

91. Ломакина Т. Девелоперы не поспевают за часто меняющимся законодательством. //Коммерческая недвижимость. 2006г. №18 (55). - с. 2629.;

92. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. -Экономика, 2004г., с. 528.;

93. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособ. / Под ред. Мазур И.И. М: Высшая школа, 2006.;

94. Мак-Лин Э., Элдред Гари В. Инвестирование в недвижимость. — Вильяме, 2007 г., с. 416.;

95. Макклеланд Д. Мотивация человека СПб.: Питер, 2007

96. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование СПб. Питер, 2003

97. Маршалл А. Принципы экономической науки http://exsolver.narod.ru/Books/Econom/Marshal/index.html

98. Машков Р. В. Стратегии реструктуризации предприятий в j условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3.;

99. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. 2002г., с. 78;

100. Орехов С.А., Вьюлкова A.A. Риск-менеджмент ( курс лекций) -М.МЭСИ., 2004;

101. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.П. Корпоративный менеджмент, М.: Дашков и Ко, 2008;

102. Основы бизнеса на рынке недвижимости. СПб, 1997. С. 13.;

103. Оценка деловой активности в строительстве в III квартале 2003 г. Обследование Госкомстат. РоссииЮкономика строительства. —2003. -№11. -С.55-62.;

104. Полтерович В:М., Старков О.В. Формирование ипотеки в догоняющих экономиках: проблема трансплантации институтов. М.: Наука, стр.-95-97, 154-156.;

105. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. — М.: ЮПИТИ-ДАПА, 2003. — 476 е.;

106. Ресин В.И. Экономика недвижимости: Учебное пособие, 2-е изд. М.: Дело, 2008;

107. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов. 2000 г., с 688,691.;

108. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. -М., 2009. стр.445-452.;

109. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов — М.: Изд-во Дело, 2005. — 224 е.;

110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия -М.: ИНФРА-М, 2007, с.336.;

111. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким'ему быть? // Экономика строительства 2001, № 10;

112. Сойер Камерон Ф. Критерии отбора инвестиционных проектов на рынке недвижимости. //Рынок ценных бумаг. 2001. - № 2;

113. Стерник Г.М. Спад на рынке строительства и продажи жилья в России Журнал Новой экономической ассоциации № 4, сентябрь 2009 г.;

114. Страхование: принципы и практика. /Пер. с англ. Фин. акад. при Правительстве РФ; Сост. Д.Бланд. М.: Финансы и статистика, 2009;

115. Тарасевич Е. Управление корпоративной, недвижимостью как способ увеличения стоимости компании / Финансист, 2000 г, №7;

116. Теория и практика принятия решений по выходу организации из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева. СПб: AHO «ИПЭВ», 2007-стр.91.;

117. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1996. 745 е.;

118. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006;

119. Управление проектом: Учебное пособие / С.А. Болотин. СПб.: СПбГАСУ, 2000;

120. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Маркетинг ДС, 2009-416с.;

121. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд. — Москва, 2006;

122. Хайбрахманов Р. Девелопер берет кассу. //Коммерческая недвижимость. 2006г. №20 (57). - с. 48-52.;

123. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2001. - с. 89.;

124. Цапу Л.И. Девелопмент в жилищной сфере (на примере Санкт -Петербурга), СПб.: СПбГАСУ, 2002;

125. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций.- 2003г., с. 286;

126. Шумпетер, И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, процента и цикла конъюнктуры / Пер. с нем. B.C. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982. 455с.

127. Юрьева Т. В., Волжанин А. В., Чжан Цин Конкурентная политика организации в условиях кризиса М.: Проспект, 2010 -144с.

128. Krystek, U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeideung und Bewältigung uberlebenskritisher Prozesse in Unernehmungen, Weisbaden, 1987;

129. Morris D., Hergert M. Trends in international collaborative agreements, 1987.

130. Muller-Stewens, G. Strategisches Management: wie strategishe Initiaven zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001;