Разработка механизмов интеграции контроллинга рисков в систему управления организацией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Поддубный, Артем Алексеевич

• Поддубный, Артем Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Поддубный, Артем Алексеевич

Содержание

Введение

м стр.

Глава 1. Анализ существующих концепций и подходов к управлению

рисками организации

1.1. Традиционные концепции и подходы к управлению рисками организации

1.2. Процессный подход к управлению рисками

1.3. Интеграция риск-менеджмента в систему стратегического и оперативного управления организацией

Глава 2. Теоретические положения и организационно-экономические методы построения системы контроллинга рисков

2.1. Контроллинг в системе интегрированного менеджмента организации

2.2. Контроллинг рисков в системе риск-менеджмента организации

2.3. Структурно-логическая модель интеграция контроллинга рисков в систему менеджмента организации

Глава 3. Практические аспекты внедрения контроллинга рисков в систему интегрированного менеджмента организации

3.1. Проектный подход к внедрению контроллинга рисков

3.2. Позиционирование подразделения контроллинга рисков в организационной структуре

3.3. Ситуационные центры как инструментарий контроллинга рисков и механизм информационной поддержки интегрированного менеджмента организации

Выводы

Литература

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизмов интеграции контроллинга рисков в систему управления организацией»

Введение

Состояние внешней среды для большинства организаций в настоящее время характеризуется следующими определяющими факторами: -глобализация рынков и ужесточение конкуренции; -прозрачность цен и возможности сравнения качества товаров и услуг; -распространение современных информационно-коммуникационных средств, включая Интернет и другие системы коммуникации;

-возрастание степени кооперации с партнерами по производству продукции или услуг;

-возрастающее дерегулирование рынков, особенно финансовых и инвестиционных и т.д.

Перечисленные выше факторы, а также целый ряд других факторов и обстоятельств, существенно повышают уровень рисков функционирования организаций. В качестве подтверждения роста влияния этих факторов на продолжительность существования даже крупных международных корпораций можно привести данные исследований из Fortue 500: за 10-15 лет состав списка 500 крупнейших мировых компаний обновляется на 25-30%. По данным Economic Report of the President (2001 г.) в период с с 1950 по 1978 г. — в США терпело крах около 10 000 организаций в год, в 1986 г. примерно 60 000 в год, а в 2000 г. - 73 000 в год. Как видно из статистики, темпы роста банкротств существенны. Не лучше картина банкротств организаций в Западной Европе. Только лишь в Германии по данным Федерального бюро статистики Германии за период с 1996 г. по 2005 г. число банкротств по суду возросло с 25 000 в год примерно до 40 000 в год. Хотя в 1991 г. число обанкротившихся предприятий составило около 9 000 в год. Аналогичные темпы роста банкротств имеют место в Англии, Франции, Италии, Бельгии и т.д.

К числу основных причин банкротств предприятий в развитых странах относят:

-неверное финансовое планирование (финансовые риски);

-ошибки в порто-фолио менеджмента, то есть риски выбора неправильных продуктов и рынков;

-рост конкуренции со стороны развивающихся стран юго-восточной Азии, то есть риски глобализации;

-недостаточный опыт в управлении организациями, то есть риски, связанные с некачественным (непрофессиональным) менеджментом.

Согласно мнению швейцарского профессора Ф. Малика из Центра менеджмента Сант-Галлена, главным фактором нежизнеспособности организации выступает «неправильный», другими словами, непрофессиональный менеджмент [Малик, 2008]. Остальные факторы являются производными, в том числе и неправильное продуктовое и финансовое планирование.

Риск-менеджмент является составной частью системы менеджмента предприятия, поэтому к нему в полной мере относится требование к его «правильному» построению. Сегодня без высококачественной системы риск-менеджмента крупные корпорации не могут быть допущены к международным рынкам капитала (Нью-Йоркская, Лондонская, Токийская, Франкфуртская и др. Фондовые биржи). Также, согласно требованиям Базельского комитета, который вырабатывает требования к системе риск-менеджмента кредитных организаций, а также их заемщиков, формирование резервов на покрытие рисков будет завесить от качества риск-менеджмента: чем выше качество системы управления рисками (риск-менеджмента), тем ниже требования к капиталу на покрытие рисков.

На наш взгляд, совершенно справедливо утверждение целого ряда авторов о том, что контроллинг рисков должен быть составной частью риск-менеджмента [Контроллинг,2009; вЫззпег, 2011; 01еёепс118,2010 и др.]. основная целевая задача контроллинга рисков заключается в осуществлении информационно-аналитической и методической поддержки процессов принятия решений в системе менеджмента рисков. При этом важно отметить, что в организационной структуре подразделение риск-контроллинга не подчиняется административно службе менеджмента рисков. Более подробно речь о функциях и задачах риск-контроллинга пойдет в разделе 2.4.

Отечественная практика построения систем контроллинга рисков в рамках риск-менеджмента организации чрезвычайно скудна, хотя, справедливости ради, следует отметить, что и в развитых странах это направление пока еще не стало обязательным элементов систем риск-менеджмента в промышленных, транспортных, строительных, сельскохозяйственных и др. предприятиях. Исключение составляет лишь банковский сектор Западной Европы, которые работает в этом направлении около 20 лет.

Вопросы контроллинга рисков в настоящее время практически не освещены в отечественной научно-монографической и учебно-методической литературы. Имеет место ряд публикаций по тематике контроллинга в рисков в журнале «Контроллинг» НП «Объединение контроллеров» [www.controlling.ru/ magazine].

Перечисленные выше обстоятельства, характеризующую высокую потребность в научно-практических разработках по направлению контроллинга рисков, а также недостаточный объем проводимых исследований в этой области, позволяют говорить о высокой степени актуальности рассматриваемой в диссертации проблемы.

Внедрение системы контроллинга рисков в интегрированную систему менеджмента организации требует не только проработки теоретико-методических вопросов. Необходимо разработать организационный подход к внедрению контроллинга рисков, правильно позиционировать эту службу в организационной структуре, а также продумать технологические вопросы информационной поддержки.

Рассмотренные выше проблемы позволяют сформулировать цель и задачи диссертационного исследования.

Цель исследования:

Разработать совокупность теоретических положений и организационно-управленческих подходов к встраиванию подсистемы контроллинга рисков в интегрированную систему менеджмента организации

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить целый ряд взаимосвязанных задач:

- провести анализ существующих концепций и подходов к управлению рисками в организации;

- изучить проблематику интеграции риск-менеджмента в систему стратегического и оперативного управления организацией;

- выявить функции и задачи контроллинга в системе риск-менеджмента организации;

- сформировать функции и задачи контроллинга рисков в системе риск-менеджмента;

- разработать модель интеграции контроллинга рисков в систему менеджмента организации;

- исследовать организационные подходы и методы , обеспечивающие наиболее эффективное внедрение контроллинга рисков в интегрированную систему управления;

- разработать альтернативные схемы позиционирования подразделений контроллинга рисков в организационной структуре;

- разработать предложения по выбору информационно-коммуникационных технологий в качестве механизма и инструментария информационной поддержки функционирования системы интегрированного менеджмента организации и подсистемы контроллинга рисков.

Объектом исследования служит система управления промышленным предприятием.

Предметом исследования является интеграция риск-менеджмента в систему управления промышленным предприятием.

Теоретической основой исследования послужили фундаментальные научные труды по теории организации, теории управления, риск-менеджменту, экономике предприятия и контроллингу.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- На основе анализа современных требований к системе менеджмента предприятий определены условия, ограничения и предпосылки управления предприятием на основе концепции и инструментария контроллинга рисков.

- Разработана концепция управления рисками, учитывающая согласованность целей и задач оперативного и стратегического контроллинга, что позволяет повысить качество управления и обеспечить устойчивое развитие предприятием.

- Разработана структурно-логическая модель интеграции контроллинга рисков в систему менеджмента предприятия, позволяющая сбалансировать стратегические и оперативные цели предприятия.

- Сформулированы задачи контроллинга рисков с учетом взаимодействия систем риск-менеджмента и риск-контроллинга, что позволяет повысить качество информационно-аналитической поддержки достижения стратегических целей предприятия.

- Разработан методический подход, учитывающий иерархию целей и задач предприятия и подразделений, что обеспечивает методическое единство в области риск-менеджмента.

Теоретическая значимость исследования. Теоретические положения диссертационного исследования могут быть использованы в качестве методологии при разработке концепции управления рисками на предприятиях с интегрированной системой менеджмента.

Практическая значимость результатов выполнения диссертационной работы заключается в следующем:

- Разработанная в ходе диссертационного исследования структурно-логическая модель взаимосвязи контроллинга рисков с интегрированной системой менеджмента, опирающаяся на методологию и механизмы стратегического и оперативного контроллинга, позволяет измерять и оценивать динамичный процесс управления устойчивым развитием организации в долгосрочной перспективе.

- Разработанные в диссертации альтернативные варианты позиционирования подразделений риск-менеджмента и контроллинга рисков в организационной структуре предприятия, а также преимущества и недостатки централизации и децентрализации их функций, позволяют более обоснованно принимать организационно-управленческие решения с учетом размеров компании, качества менеджмента в целом и готовности к реализации концепции контроллинга рисков.

- Разработанные в ходе диссертационного исследования предложения по созданию единого процесса интегрированного управления организацией на основе технологий ситуационных центров, обеспечит комплексный анализ и групповую экспертную оценку вариантов управленческих решений, что позволит учитывать все многообразие факторов, влияющих на принятие решения.

Апробация результатов исследования

Основные положения и результаты исследования докладывались на 2 всероссийских конференциях: «Новые информационные технологии в системах связи и управления» г. Калуга, 2008, 2009г.; Международный форум «III Тысячелетие» г. Москва, 2010 г.; а также были обсуждены и одобрены на заседании кафедры экономики и организации производства Калужского филиала МГТУ им. Н.Э. Баумана. Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения на ОАО «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств», ОАО «Калужский электромеханический завод», а так же в учебном процессе КФ «Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. Содержание диссертации отражено в 15 работах.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем основного текста составляет 125 страниц машинописного текста, список литературы включает 88 наименований. Текстовая часть работы содержит 5 таблиц и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Поддубный, Артем Алексеевич

Выводы

Проведенное исследование охватывает ряд вопросов, решение которых, по мнению автора, способствует развитию системы риск-менеджмента с помощью внедрения системы контроллинга рисков в интегрированную систему менеджмента, включающую объединение контуров стратегического и оперативного уровней управления.

Проведенное исследование позволило получить следующие основные результаты:

1. Определены условия, ограничения и предпосылки управления предприятием на основе концепции и инструментария контроллинга рисков.

2. Разработана концепция управления рисками, позволяющая повысить качество управления и обеспечить устойчивое развитие предприятием.

3. Согласованы стратегические и оперативные цели предприятия путем разработки структурно-логической модели интеграции контроллинга рисков в систему менеджмента предприятия.

4. Для повышения качества информационно-аналитической поддержки достижения стратегических целей предприятия были сформулированы задачи контроллинга рисков с учетом взаимодействия систем риск-менеджмента и риск-контроллинга.

5. Для достижения методического единства в области риск-менеджмента разработан методический подход, учитывающий иерархию целей и задач предприятия и подразделений.

6. Разработана модель взаимосвязи контроллинга рисков с интегрированной системой менеджмента, опирающаяся на методологию и механизмы стратегического и оперативного контроллинга, позволяет измерять и оценивать динамичный процесс управления устойчивым развитием организации в долгосрочной перспективе.

7. Разработаны альтернативные варианты позиционирования подразделений риск-менеджмента и контроллинга рисков в организационной структуре предприятия, а также определены преимущества и недостатки централизации и децентрализации их функций, позволяющие более обоснованно принимать организационно-управленческие решения с учетом размеров компании, качества менеджмента в целом и готовности к реализации концепции контроллинга рисков.

8. Разработаны предложения по созданию единого процесса интегрированного управления организацией на основе технологий ситуационных центров, обеспечит комплексный анализ и групповую экспертную оценку вариантов управленческих решений, что позволит учитывать все многообразие факторов, влияющих на принятие решения.

9. Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения ОАО «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств» г. Калуга, Калужский филиал «РАНХиГС», ОАО «Калужский электромеханический завод» г. Калуга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Поддубный, Артем Алексеевич, 2013 год

Литература

1 Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. :Пер. с англ. /Под ред. Петрова А.Н.- СПб.: Изд-во «Питер», 2009. - 344 с.

2 Бадалова А.Г. Управление рисками производственных систем: методология, механизмы реализации. М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2006. - 280 с.

3 Байдаков С.Л. Контроллинг в системе стратегического и оперативного управления мегаполисом. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2010. -176 с.

4 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 1998. -192 с.

^ Бернстайин П. Против богов: Укрощение рисков/ Пер. с англ.- М.: ЗАО

«Олимп-Бизнес», 2000. - 400 с.

6 Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. - М.: Статистика, 1974. - 217 с.

7 Бир С. Мозг фирмы. — М.: Радио и связь, 1993. - 186 с.

8 Бухтин М.А. Контроллинг рисков в коммерческом банке // Контроллинг №3 ,М.: 2002-С. 10-21

9 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во «Гардарика», 1998. -322с.

10 Внедрение сбалансированной системы показателей; Опыт внедрения компании НогуаШ&РагШегБ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

11 Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. -М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005. - 416 с.

12 Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. - 276с.

13 Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения,

пути снижения: Учебное пособие.-М.: Дело и сервис, 2002. - 177 с.

14 Грейсон Дж.,0[]Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер с англ./Предисл. Мильнер Б.З. - М.: Экономика, 1991. -319 с.

15 Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: Изд-во «ТЕИС», 2004. - 234 с.

16 Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. Лукашевича М.Л., Тихоненковой E.H. - М.: Финансы и статистика, 2001. -335 с.

17 Данилочкина Н.Г. Контроллинг: Учебное пособие. - М.: Изд-во «Доброе дело», 2002. -171 с.

18 Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2008. -248 с.

19 Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации.- М.: Альфа-пресс, 2005.

20 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. - М.: Изд-во «Аспект пресс», 2004. - 177 с.

21 Ильин Н.И., Демидов H.H., Новикова Е.В. Ситуационные центры. Опыт, состояние, тенденции развития. - М.: Медиа-Пресс, 2011.- 336 с.

22 Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. - 314 с.

23 Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.

24 Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008. — 548 с.

25 Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2002. -192 с.

26 Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-568 с.

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

Карминский A.M. и Фалько С.Г. Контроллинг: Учебник для вузов - М.: Финансы и статистика, 2009. - 336 с.

Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 216 с.

Малик Ф. Управлять, работать, жить/Пер. с нем. - М.: Изд-во «Добрая книга», 2008.-470 с.

Малышева JLA. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. -360 с.

Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 175 с.

Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: Пер. с англ. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 214 с.

Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им: Пер. с англ.- Днепропетровск: Изд-во «Баланс-Клуб», 2003. - 315 с. Орлов А.И. Принятие решений: теория и методы разработки управленческих решений. -М.: ИКЦ "МарТ", 2005. - 398 с.

Перерва O.JI. Основные показатели оценки экономической эффективности альтернативных инновационных проектов// Вестник машиностроения, 2005, №12, С. 63-65

Перерва O.JI. Оценка рисков инноваций. Прогрессивные технологии, конструкции и системы в приборо- и машиностроении I Труды юбилей-

ной всероссийской научно-технической конференции. —Калуга, 1999.-С.23

39 Перерва O.JI. Организация обеспечивающих подсистем управления инновациями на промышленном предприятии// Известия высших учебных заведений, Машиностроение.-2004.-№ 12-С. 68-77

40 Пикфорд Дж. Управление рисками/ Пер. с англ. —М.: Изд-во «Вершина», 2004.- 165 с.

41 Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986. - 414 с.

42 Поддубный A.A. Анализ рисков инновационных проектов // Новые информационные технологии в системах связи и управления. Труды VIII Всероссийской НТК.- Калуга: 2009. - С. 369-373.

43 Поддубный A.A. Управление рисками на высокотехнологичных предприятиях в условиях неопределенности // Наукоемкие технологии в приборо- и машиностроении и развитие инновационной деятельности в вузе. Материалы всероссийской научно-технической конференции - М.: 2010.- С. 145-147.

44 Поддубный A.A. Управление риском достижения заданных параметров производственных систем высокотехнологичных предприятий // Наукоемкие технологии в приборо- и машиностроении и развитие инновационной деятельности в вузе. Материалы всероссийской научно-технической конференции - М/. 2010.- С. 59-66.

45 Поддубный A.A. Методы анализа рисков инновационных проектов// Труды МГТУ № 603, - М.: 2010.- С. 219-224.

46 Поддубный A.A. Контроллинг в условиях экономического кризиса // Новые информационные технологии в системах связи и управления. Труды IX Всероссийской НТК.- Калуга: 2010. - С. 404-407.

47 Поддубный A.A. Управление риском на основе информационно-избыточных технологий // Новые информационные технологии в систе-

мах связи и управления. Труды IX Всероссийской НТК,- Калуга: 2010. -С. 408-414.

48 Поддубный A.A. Управление операционным риском на стратегическом уровне управлением предприятием //«III тысячелетие» (по проблемам науки, техники и образования)/ Труды Международного форума. - М.: 2010 г. С. 24-32

49 Поддубный A.A. О моделях оценки управления рисками при проведении торгов и аукционов // Новые информационные технологии в системах связи и управления. Труды X Всероссийской НТК.- Калуга: 2011. -С. 450-452.

50 Поддубный A.A. О теоретических подходах к формированию системы показателей операционного риска предприятия // Новые информационные технологии в системах связи и управления. Труды X Всероссийской НТК.- Калуга: 2011. - С. 453-457.

51 Поддубный A.A. О моделях оценки управления рисками при проведении торгов и аукционов // Системы и средства связи, телевидения и радиовещания. Научно-технический журнал - М.: 2011 - С. 152-153.

52 Поддубный A.A. Риск-менеджмент на инновационных предприятиях// Труды II международного Конгресса по контроллингу - М.: 2012г. - С. 14-17

53 Поддубный A.A. Определение и управление риск-менеджментом на инновационных предприятиях // Новые информационные технологии в системах связи и управления. Труды XI Всероссийской НТК.- Калуга: 2011.-С. 267-281.

54 Поддубный A.A. Информационно-логистическая концепция в системе риск-менеджмента // Новые информационные технологии в системах связи и управления. Труды XI Всероссийской НТК.- Калуга: 2011. - С. 282-290.

55 Поддубный A.A. Информационно-логистическая концепция в системе

риск-менеджмента // Контроллинг №3 (45) , М.: 2012 - С. 47-49.

56 Поддубный A.A. Интеграция риск-менеджмента в систему стратегического и оперативного уровня организацией // Российский Экономический Интернет Журнал - выпуск №1/[Электронный ресурс]: электрон. журн.-2013 -№4.URL: http://www.e-j.ru/upload/iblock/lal/lal5d2af262cb5362b9355d56e9dcbc 1 .pdf. (проверено 16.04.2013)

57 Портер М.Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. англ. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005. - 221 с.

58 Почепцев Г.Г. Стратегия. Инструментарий по управлению будущим. -М.: Изд-во «Рефл-Бук», 2005. - 232 с.

59 Рогов М.А. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2001. - 302 с.

60 Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993. - 193 с.

61 Сазыкин Б.В. Управление операционным риском в коммерческом банке.- М.: Изд-во "Вершина", 2008. - 255 с.

62 Селюков В.К. Риск-менеджмент: Учебное пособие.-М.: РосНОУ, 2007. -211 с.

63 Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ. - М.:Прогресс, 1989. - 503 с.

64 Словарь русско-английских терминов по контроллингу/ Науч. ред. и вступ. ст. Фалько. С.Г.-Калуга: Изд-во «Манускрипт», 2005. - 96 с.

65 Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. — 217 с.

66 Теория и организация американского менеджмента. - М.: Изд-во МГУ, 1991.-312 с.

67 Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. - М.: Изд-во

«ЮНИТИ», 1998.-302 с.

68 Уотермен Р. Фактор обновления / Пер. с англ. - М.¡Прогресс, 1988. - 154 с.

69 Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.- М.: Финансы и статистика, 2008. - 274 с.

70 Фалько С.Г., В.М. Носов Контроллинг на предприятии.- М.: Общ-во "Знание" РФ, 1995.-254 с.

71 Фольмут X. Инструменты контроллинга от А до Я.: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. Лукашевича М.Л., Тихоненковой E.H. - М.: Финансы и статистика, 2001. — 506 с.

72 Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе: Пер. с англ. - М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2009. -236 с.

73 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. - М.:Финансы и статистика, 1997. - 282 с.

74 Хохлов Н.В. Управление рисками: Учебное пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 396 с.

75 Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., OD Нил Д. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. - СПб.: Изд-во «Питер», 2005. - 216 с.

76 Чернов Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками: Учебное пособие.-М.: Проспект, 2003. - 259 с.

77 Човушян Э.О., М.А. Сидоров Управление риском и устойчивое развитие. - М.: Изд-во РЭА им.Г.В.Плеханова, 1999. - 411 с.

78 Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. Лобанова A.A. и Чугунова A.B. - 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 211 с.

79 Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Изд-во «Алане», 1994.-200с.

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 199. - 176 с.

Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск: Пособие для бизнесменов. - М.: Изд-во «Центр СИНТЭК», 1994. - 184 с.

Чернов. В.А. Анализ коммерческого риска. -М.: Финансы и статистика, 1998.- 127 с.

Орлов А.И. Прикладная статистика: Учебник. - М.: Изд-во « Экзамен», 2006. - 671 с.

Орлов А.И. Теория принятия решений: Учебник. - М.: Изд-во « Экзамен», 2006. - 576 с.

Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. - М.: Наука, 1986.-156 с.

Севрук В.Т. Банковские риски. - М.: Изд-во «Дело Лтд», 1995. - 72 с. Юдин И.Е. Основы моделирования объективного риска в условиях производственно-коммерческой деятельности предприятия // Изв. вузов. Машиностроение. - 1998. -№ 3. - С. 109-117.

Первозванский A.A., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. - М.: Изд-во «Инфра-М», 1994. - 196 с.

Ильин Н.И., Демидов H.H. Информация и технологии в системах государственного управления. - М.: МИНИТ ФСБ России, 2005. - 156 с. Ильин Н.И., Демидов H.H. Перспективы создания ситуационных центров органов государственной власти. — М.: РАГС, 2004. - 128 с. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1989.-316 с.

Садовский В.Н; Основания общей теории систем: логико-методологический анализ. - М.: Наука, 1974. - 279 с. Becker W.,Kunz С.,Mayer В. Shared Service Center: Konzeption und Em-plimentierung in internationalen Konzernen.-Stuttgart: Kohlhammer Verlag,

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

2009.- 118 s.

Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. -München; Wien: Hanser Verlag, 1990 - 388 s.

Corporate Risk Management/ Herausgeber Denk R., Exner-Merkelt K. -Wien: Linde Verlag, 2005. - 284 s.

Diederichs M. Risikomanagement und Risikocontrolling. -München: Franz Vahlen Verlag, 2010. - 310 s.

Eschenbach R., Eschenbach S., Kunesch H. Strategische Konzepte. - Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag, 2003. - 403 s.

Galweiler A. Strategische Unternehmensfuhrung. - Frankfurt am Mein: Beck Verlag, 1990.- 288 s.

Gleissner W. Grundlagen des Risiko-managements im Unternehmen: Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management.-Munchen: Vahlen Verlag, 2011. - 352 s.

Horvath P. Controlling. -München: Vahlen Verlag, 2006. - 908 s.

Malik F. Richtig denken - wirksam managen. - Frankfurt am Main/New

York: Campus Verlag GmbH, 2010.- 190 s.

Mann R. Das ganzheitliche Unternehmen.-Stuttgart: Vahlen Verlag, 1995. -340 s.

Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. -München:Vahlen Verlag, 1990. — 384 s.

Schierenbeck H. Ertragsorientiertes Bankmanagement: Controlling in Kredit-instituten.-Wiesbaden: Gabler Verlag, 1994. - 872 s.

Vahlens Grosses Controllinglexikon / Horvath P., Reichmann T. - München: C.Y.Beck und Franz Vahlen Verlag, 2003. - 844 s.

Weber J., Schäffer U. Introduction to Controlling. - Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag, 2008. - 256 p.

Witt F.-J.,Witt K. Controlling fur Mittel- und Kleinbetriebe. - München: Beck

Verlag, 1996.-468 s. 108 Ziegenbein K., Controlling. - Ludwigshafen: Kiehl Verlag, 2008. - 470 s.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшею профессиональною образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

24402! Калужская ООП, г. Калуга уч. Окружная, 4. корпус 3 Тел >факс (4Н42) 55-13-08,

„ гътгт № тм~/г/4:г

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

результатов диссертационной работы Поддубного Артема Алексеевича

«Разработка механизмов интеграции контроллинга рисков в систему

управления организацией», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Настоящим Актом подтверждается, что результаты диссертационного исследования, выполненного А.А.Поддубным, в т.ч. разработанные в диссертации положения по созданию системы контроллинга рисков в интегрированной системе менеджмента организации, а так же методы и модели информационно-аналитической поддержки, приняты к внедрению в учебном процессе, реализуемом в Калужском филиале Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ на кафедрах Финансового менеджмента и Экономики и менеджмента, при изучении следующих учебных дисциплин: Стратегический менеджмент, Финансовый менеджмент, Финансовый рынок: расчет и риск, Управленческий учет.

Директор

„лгзіЯ

iv І ' >

ГІ.В. Самылов

КОНЦЕРН «АВТОМАТИКА» ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (ОАО «КЭМЗ»)

ул. С'ал I ыкова-U 1елрина. 121, г. Калуга, 248002 Тел.: [phone],Факс- 56-28-94,73-95-01 ¡Справочная: 76-37-00 Сайт: кэм1-кал>!а.рф. D-maihkem/tfkaluja.iu ОГР1Г 1114027007511 ИПМ 4027106964 КПП 402701001

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

результатов диссертационной работы Поддубного Артема Алексеевича

«Разработка механизмов интеграции контроллинга рисков в систему

управления организацией»,

представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Настоящим удостоверяется, что методологические аспекты, содержащиеся в диссертационном исследовании Поддубного Артема Алексеевича, использовались на ОАО «Калужский электромеханический завод», при создании методики управления рисками па предприятии, что позволило • повысить уровень надежности и эффективности функционирования предприятия.

кэмз

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОНЦЕРН РАДИОСТРОЕНИЯ «ВЕГА» Открытое акционерное общество «Калужский иаучно-исследователі>ский институт телемеханических устройств» (ОАО <<КНИШМУ>>)

ул. К. Маркса, д. 4, г. Калуга 248000 МИШМУ Тел. [phone], факс: [phone], телетайп 183144 ИСКРА

E-mail: [e-mail] ОКПО 10839353 ОГРН 1104027002694 ИНН 4027100480 КПП 402701001

Г п

№

на №_от _

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

результатов диссертационной работы Поддубного Артема Алексеевича

«Разработка механизмов интеграции контроллинга рисков в систему

управления организацией», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Настоящий акт составлен в том, что разработанные в диссертации положения по созданию системы контроллинга рисков в интегрированной системе менеджмента организации, а так же методы и модели информационно-аналитической поддержки, представленные в диссертационной работе Поддубного А.А., приняты к внедрению в ОАО «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств» и используются при модификации системы управления в условиях нестабильной внешней среды.

Первый заместитель,генерального дирсктора-директор по экономике и^фшан'сам"" ''

Afij

й- А.Н.Гольдарбитурер