Разработка механизма управления развитием организационно-институциональной структуры промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дорожкин, Игорь Николаевич

• Дорожкин, Игорь Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дорожкин, Игорь Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Анализ проблем развития промышленных предприятий.

1.2. Анализ основных подходов к осуществлению организационных изменений.

1.2.1. Основные подходы к развитию институциональной структуры.

1.2.2. Анализ основных подходов к структурному развитию промышленных предприятий.

1.3. Постановка целей и задач исследования.

Выводы к главе 1.

Глава 2. ПОСТРОЕНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Теоретические основы создания механизма управления развитием организационно-институциональной структуры управления промышленным предприятием (МУР ОИС).

2.2. Концепция построения МУР ОИС.

2.3. Алгоритм выбора ОИС для принятой стратегии развития.

2.4. Метод оценки качества ОИС промышленного предприятия.

2.5. Описание и классификация частных показателей качества ОИС.

2.5.1. Частные показатели, характеризующие качество реализации ОИС.

2.5.2. Частные показатели, характеризующие качество реализации функций.

2.5.3. Частные показатели, характеризующие качество механизма управления.

2.6. Метод оценки качества бизнес-процессов промышленного предприятия.

2.7. Оценка результатов реформирования ОИС на основе изменения интегрального показателя качества ОИС.

2.7.1. Динамика интегрального показателя качества ОИС в процессе осуществления преобразований.

2.7.2. Оценка результативности использования МУР ОИС.

Выводы к главе 2.

Глава 3. АПРОБАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОИС

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Методика внедрения МУР ОИС на промышленном предприятии.

3.2. Организация внедрения МУР ОИС.

3.2.1. Основные положения.

3.2.2. Организационно-управленческая диагностика ОИС.

Выводы к главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма управления развитием организационно-институциональной структуры промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. В настоящее время продолжается системная трансформация экономики России. Главной проблемой, с которой столкнулись российские предприятия, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования. Продолжающиеся процессы глобализации, структурных сдвигов, информатизации экономики предопределяют быстрые и широкомасштабные изменения конкурентной среды, высокий уровень динамики экономических отношений. В связи с этим периоды стабильной деятельности предприятий сокращаются. Существенные изменения в масштабе и сложности среды, в которой действуют предприятия, создают неопределенность. Предприятиями-лидерами становятся те, менеджмент которых способен обеспечить определенное направление движения организации в нестабильной среде. Таким образом, независимо от отраслевой принадлежности, форм организации производства, масштабов деятельности и других характеристик российских предприятий возникает объективная потребность и необходимость их организационного развития. Целенаправленные преобразования, составляющие содержание процесса организационного развития, являются важнейшим фактором обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий на всех этапах жизненного цикла и должны соответствовать рыночной конъюнктуре и целевым приоритетам деятельности хозяйствующих субъектов.

Основой организационного развития предприятия является структурное развитие. В рамках концепции стратегического управления, признанной наиболее актуальной и эффективной для предприятий, действующих в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды, под структурным развитием предприятия понимается прежде всего оптимизация организационной структуры управления (ОСУ), т.е. приведение структуры предприятия, его взаимодействий с внешней средой и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия согласно принятой стратегии.

В настоящее время отсутствует общепринятая технология выбора и настройки организационной структуры на цели и стратегию развития организации. Вместе с тем скорость изменений настолько увеличилась, что, как правило, ведется поиск не столько специфической постоянной структуры, сколько временной, которая отражает определенный этап развития организации. При этом внедрение новой организационной структуры часто сопровождается разрушением существующих связей в системе управления. Такие мероприятия нивелируют роль ОСУ и ведут к тому, что основными источниками информации о функциях и распределении прав и ответственности становятся временные предписания, директивы и распоряжения руководства.

В сложившейся ситуации одним из важнейших резервов (условий) повышения эффективности деятельности предприятия является рост жизнеспособности организационной структуры, приведение характеристик ОСУ в соответствие целям и стратегии развития. Возникает задача не только развития ОСУ, но и управления этим процессом.

Решить задачу повышения эффективности функционирования ОСУ в рамках реализации выбранной стратегии позволит создание механизма адаптации ОСУ к новым условиям, т.е. механизма управления развитием ОСУ.

Изучение опыта успешных российских предприятий показало, что использование технологий управления лучших предприятий стран-лидеров мировой экономики не приводит к ожидаемым результатам, так как данные инструменты разрабатывались для иных, существенно отличающихся от российских, условий хозяйствования.

С другой стороны, попытки менеджмента российских предприятий разработать механизмы организационно-структурной адаптации, включающие совокупность методов управления развитием ОСУ в условиях динамичной внешней среды, также не обеспечивают достижение поставленных целей.

В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами управления, используемыми при решении задачи развития ОСУ и предприятий в целом. Рядом отечественных и зарубежных ученых получены ценные и практически применимые результаты в рассматриваемой области. К числу такого рода исследований относятся, в частности, работы Е.Д. Коршуновой, Ю.П. Анискина, О.С. Виханского, Н.Г. Верстиной, В.А. Гончарука, О.Н. Дмитриева, Д.М. Иванцевича, Э.М. Короткова, Л.И. Евенко, Ю.В. Иванова, В.Ф. Кравченко, Н.П. Масленниковой, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, З.П. Румянцевой, В.Н. Самочкина, A.M. Смолкина, B.C. Соловьева, H.H. Тренева, В.Д. Шапиро, а также работы таких зарубежных исследователей, как М. Армстронга, Ч. Баден-Фуллера, Ф. Глазла, Р. Дафта, Б. Ливехуда, Д. Стопфорда, Г. Минцберга, Дж.Л. Гибсона, Д. Пью, Дж. К. Лафта и некоторых других.

Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований, многие теоретические, методологические и методические аспекты осуществления процесса управления развитием ОСУ раскрыты не в полной мере. Организационное развитие, как правило, связано с необходимостью решения задачи организационного проектирования. Современные подходы к организационному проектированию включают в качестве объекта проектирования только организационную структуру управления, игнорируя все остальные виды структур (институциональную, финансовую, кадровую и др.), существующих на предприятии. Вместе с тем, активно развивающееся в последнее время направление реформирования предприятий - реинжиниринг бизнес-процессов, в свою очередь, не учитывает необходимость адекватного изменения ОСУ в процессе реинжиниринга. Отсутствие системного подхода к реформированию совокупности структур и процессов на предприятии приводит к снижению эффективности преобразований, так как не обеспечивает гармоничного организационного развития предприятия.

Кроме того, существующие подходы к оценке уровня развития ОСУ предприятий предлагают использование большого числа как количественных, так и качественных показателей, позволяющих определить состояние ОСУ и ее соответствие целям и стратегии развития предприятия. Однако при этом недостаточное внимание уделяется вопросам выбора обоснованной совокупности показателей, определению критериев эффективности ОСУ, разработки методики оценки уровня развития ОСУ и процедуры ее практической реализации.

Таким образом, создание механизма управления развитием организационно-институциональной структуры промышленных предприятий представляет собой актуальную для науки и практики задачу.

Целью диссертационном работы является решение задачи разработки механизма управления развитием организационно-институциональной структуры (ОИС) и методов его практической реализации на промышленном предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:

-исследование проблем устойчивого развития промышленных предприятий РФ с целью выявления ключевых условий повышения эффективности их деятельности;

-исследование, анализ и систематизация существующих подходов к организационной трансформации предприятий с целью выработки комплексного подхода к проведению структурных трансформаций, а также выбора концепций и методов, обеспечивающих устойчивое структурное развитие промышленного предприятия;

-разработка теоретического подхода к управлению развитием ОИС на базе создания механизма управления развитием ОИС промышленного предприятия;

-разработка структурной и функциональной модели создания механизма управления развитием ОИС промышленного предприятия;

-формирование номенклатуры оценочных показателей и разработка метода оценки уровня развития ОИС промышленного предприятия;

-разработка методики внедрения механизма управления развитием ОИС на промышленном предприятии;

-разработка организационного и информационно-технического обеспечения функционирования механизма управления развитием ОИС промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие, функционирующее в условия динамичной внешней среды и осуществляющее полный цикл производства и сбыта продукции, требующий реализации сложных производственных процессов, наличия в структуре управления основных и вспомогательных производственных служб, а также соответствующих функциональных подразделений.

Предметом настоящего исследования является процесс управления развитием организационно-институциональной структуры промышленного предприятия.

Методы исследования. Исследование базируется на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления, теории организации и организационного развития предприятий. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы системного анализа, теории научного управления, теории принятия решений, экономического анализа, методы экономического моделирования и прогнозирования.

Информационной базой послужили данные Госкомстата РФ (Росстата) за 1991-2005 гг., отчетные данные промышленных предприятий, результаты экспертных опросов менеджеров предприятий, обзорно-аналитические материалы, опубликованных в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих результатах: * 1. Выявлена взаимосвязь целей, стратегии развития предприятия, организационной, институциональной структур управления и структуры бизнес-процессов, обоснована необходимость комплексного подхода к проведению всех видов структурных трансформаций промышленного предприятия; введено понятие «организационно-институциональная структура».

2. Разработан механизм управления развитием ОИС, ориентированный на обеспечение соответствия ОИС принятым целям и стратегии развития предприятия в условиях динамичной внешней среды и основанный на максимизации интегрального показателя качества ОИС промышленного предприятия.

3. Сформирован состав показателей и разработан метод оценки качества ОИС промышленного предприятия, отличающийся возможностью обоснованного выбора варианта трансформации структуры для заданной стратегии развития на основе определения интегрального показателя качества менеджмента.

Практическая значимость работы заключается в возможности 4 существенного повышения эффективности деятельности предприятий на основе использования основных теоретических и методологических результатов работы. Разработанный механизм управления развитием ОИС позволит промышленным предприятиям повысить эффективность инвестиций в необходимые структурные преобразования и сократить продолжительность преобразований за счет снижения вероятности принятия нерациональных управленческих решений.

Разработанный механизм управления развитием ОИС, методы оценки соответствия организационно-институциональной структуры целям предприятия, а также разработанные процедуры проведения оценки качества ОИС, предложенное организационное, методическое и информационное обеспечение процесса внедрения механизма управления развитием ОИС на предприятии могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий различных отраслей и консультационных компаний при:

-осуществлении проектов по организационному развитию промышленного предприятия;

-оценке качества ОИС и менеджмента предприятия в целом; -реализации проектов по реформированию организационных структур управления и бизнес-процессов.

Положения и результаты, выносимые на защиту:

-обоснование комплексного подхода к проведению структурных трансформаций промышленных предприятий;

-теоретический подход к управлению развитием ОИС промышленных предприятий на основе оценки качества ОИС промышленного предприятия;

-метод оценки качества ОИС промышленного предприятия и совокупность показателей качества ОИС;

-методика внедрения механизма управления развитием ОИС на промышленном предприятии.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры «Экономика и управление предприятием» ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», а также на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах: «Инновации в экономике» (МГТУ «Станкин» 2001, 2002 гг.), «Проблемы управления» (ГУУ, 2001 г.), «Актуальные проблемы управления» (ГУУ, 2002 г.).

Основные результаты работы реализованы на ФГУП ММПП «Салют», где прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствующим актом. Использование результатов диссертации позволило повысить качество принимаемых управленческих решений и эффективность деятельности предприятия в целом.

Результаты работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплин «Организационное проектирование», «Управление проектами», а также комплексных дисциплин «Управление предприятием», «Управление инновациями», «Методы повышения конкурентоспособности инновационной продукции» в рамках реализации Городской целевой программы подготовки кадров для рыночной экономики, осуществляемой при содействии Московского фонда подготовки кадров.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,2 пл., в том числе 1,1 п.л. написаны лично соискателем.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 145 страницах, в 23 таблицах, 35 рисунках. Список использованной литературы содержит! 11 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дорожкин, Игорь Николаевич

Выводы к главе 3

1. Разработана методика внедрения механизма управления развитием ОИС на промышленном предприятии, основанная на методологии управления проектами. Использование предлагаемой методики внедрения МУР ОИС позволит промышленным предприятиям на практике обеспечить эффективность процесса управления развитием ОИС.

2. Осуществлена практическая апробация разработанных в диссертации методических положений и моделей, подтвердившая эффективность их применения к управлению развитием ОИС. На ФГУП ММПП «Салют» была проведена оценка качества ОИС отдела главного механика, оценена результативность внедрения МУР ОИС при реформировании ОГМ предприятия. При этом основными эффектами внедрения МУР ОИС являлись: повышение качества управления, снижение затрат на административно-управленческий персонал в целом и на проведение реформирования структуры управления, увеличение количества работоспособного оборудования с 70% до 85%.

Заключение

В результате исследований проведенных в работе, осуществлено решение актуальной научной задачи разработки теоретических положений функционирования механизма управления развитием организационно-институциональной структуры (ОИС) и методов его практической реализации на промышленном предприятии.

1. Проведенный анализ показал, что существующие подходы к структурному развитию не в полной мере удовлетворяют требованиям системности и комплексности, так как ориентируются, как правило, на отдельные его сущностные элементы. В связи с этим, практически отсутствуют методики, позволяющие системно и эффективно управлять процессом структурного развития. Была выявлена взаимосвязь целей, стратегии развития предприятия, этапа жизненного цикла предприятия, организационной, институциональной структур управления и структуры бизнес-процессов, обоснована необходимость комплексного подхода к проведению всех видов организационных трансформаций промышленного предприятия; введено понятие «организационно-институциональная структура управления».

2. На основе комплексного подхода к управлению структурным развитием разработан механизм управления развитием ОИС, ориентированный на обеспечение соответствия ОИС принятым целям и стратегии развития предприятия в условиях динамичной внешней и внутренней среды и основанный на максимизации уровня качества ОИС промышленного предприятия. Разработана концептуальная и функциональная модели механизма управления развитием ОИС промышленного предприятия.

3. Для определения уровня развития ОИС предложен состав показателей и разработан метод оценки качества ОИС промышленного предприятия, отличающийся возможностью осуществления обоснованного выбора варианта трансформации структуры для заданной стратегии развития на основе определения интегрального показателя качества ОИС;

4. На базе разработанных теоретических положений предложена методика внедрения механизма управления развитием ОИС на промышленном предприятии, основанная на методологии управления проектами.

5. Осуществлена практическая апробация разработанных в диссертации методических положений и моделей, подтвердившая эффективность их применения к управлению развитием ОИС. На ФГУП ММПП «Салют» была оценена результативность внедрения МУР ОИС при реформировании ОГМ предприятия. При этом основными эффектами внедрения МУР ОИС являлись: повышение качества управления, снижение затрат на административно-управленческий персонал в целом и на проведение реформирования структуры управления, увеличение количества работоспособного оборудования с 70% до 85%.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дорожкин, Игорь Николаевич, 2005 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Аналитическая записка о состоянии, развитии на кратко-, среднесрочную (2004-2005 гг.) и долгосрочную перспективу (2010 г.) станкоинструментальной промышленности Российской Федерации . -М.: Минпромнауки, 2003. 76 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия . СПб: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

4. Анттила Ю. Интеграция управления качеством с новаторской структурой управления бизнесом // Стандарты и качество. 1999. № 7, С. 4-12

5. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин; под ред. А.А.Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

6. Армстронг Ы. Стратегическое управление человеческими ресурсами : Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с.

7. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления.- М. ЮНИТИ, 1996,С.16-24.

8. Базадзе Н.Г. Организационное проектирование и развитие управленческого потенциала наукоемкого производства: Монография. М.: МАИ, 2002. - 228 с.

9. Базадзе Н.Г. Организационное проектирование и развитие. М.: МАИ, 2004. -89 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Экономика, 1990.- 191 с.

11. И .Бекмурзаев В.А. Методы оптимизации М. МГТУ «СТАНКИН » 1990.234 с.

12. Белоусов А., Бессонов К, Кириченко И. Грани роста //Оборудование: рынок, предложения, цены, №3 март 2003 , С. 14-17

13. Богданов A.A. Тектология: всеобщая организационная наука. Кн. 1,2 под ред. Л.И. Абалкина и др. М.: Экономика, 2000. 421 с.

14. Богданов A.A. Организационная наука и хозяйственная планомерность // Труды Первой Всероссийской конференции по научной организации труда и производства. Вып 1. М.: 1921. - 315 с.

15. М.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред Л.Г.Зайцевой, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.

16. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.- 234 с.

17. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. /Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2000 -272 с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998- 296с.

19. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ. - 510с.

20. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов и др.; под ред. О.П. Глудкина. М.: Радио и связь, 1999. - 600 с.

21. Гибсон Дж. Л., Иванцевич ДМ., Донелли Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI, 662 с.

22. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Пер. с нем. -Калуга: «Духовное познание», 2000. 264 с.

23. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.29 .Гонялин С.И. Перспективы развития станкостроения в России. //"Промышленная политика в Российской Федерации".- 2004. N1, с.25-43

24. ЪО.Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Специальная Литература, 199731 .Дафт Р. Менеджмент. Теория и практика менеджмента. СПб.: Питер, 2000. 832 с.

25. Дмитриев О.Н. , Екшембиев С.Х. Методические аспекты организации самоуправления в рамках корпоративной структуры Научное, методическое и учебное издание- М.: "Доброе слово", 2003 100с.

26. Дмитриев О.Н., Базадзе Н.Г. Организация предпринимательской деятельности в сфере наукоемкого производства в России / Учебное пособие для высших учебных заведений. М.: МАИ и «Издательство Гном и Д»,-2000-292 с.

27. ЪАД-р М. Кей Турбо-менеджмент: Эволюция, управление, поведение в неоднородной среде . М.: Изд-во Института Психотерапии, 2003. -277 с.

28. ЪЪ.Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. -Нижний Новгород, 1996, С.25-34.

29. Зб.Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт, 2001. №35. С.73-12037 .Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно -строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность.- М.: МГСУ, 2002. 338 с.

30. ЪЪ.Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий.- М.: «Янус-К».2001.- 296 с.39Жуков Ю.М. Психологические проблемы социальной регуляции поведения. М.: Наука, 1976. - 213 с.

31. Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 2001.- 816 с.41 .Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. -244 с.

32. Карлофф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991.- 248 с.

33. АЪ.Ковалев А.П. Стоимостный анализ. Учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин», 2000. - 171 с.

34. АА.Кондратьев Н.Д Большие циклы конъюнктуры // Вопросы конъюнктуры. 1925. Вып.145 .Корицкий Э., Нинциев Г., Шетов В. Научный менеджмент: российская история: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 1999

35. Коршунова Е.Д. Организационное развитие промышленных предприятий.: М.:ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К». 2003. - 348с.

36. М.Коршунова Е.Д., Дорожкин И.Н. Организационная структура управления предприятием: проблемы развития, качество, эффективность // Современное управление. 2003. - №12. - С. 7-14.

37. Кочеткова А.И. введение в организационное поведение . и организационное моделирование: Учебное пособие. М.: Дело, 2003. -944 с

38. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. -М.: «Издательство ПРИОР», 1999. -256 с.

39. Лагоша Б.А., Емельянов A.A. Основы системного анализа. М.: Изд-во МЭСИ, 1998.- 106 с.

40. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 416 с.

41. Леонтьев ДА. Методика изучения ценностных ориентаций. Смысл, 1992.-215 с.

42. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. -№3.- С.33-39

43. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000 ,830с.

44. Маркс К. Капитал / К. Маркс, Ф. Энгельс. Сочинения тт. 23-25. М.: Госполитиздат, 1958

45. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Издательская группа Прогресс, 1993. 123с.

46. Мардас А.Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент.-СПб.: Питер, 2003.-336 с.

47. Масленникова Н.П. Управление развитием организации,- М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304 с.

48. Меньшиков С.М., Клименко JI.J7. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989.- 213с.

49. Месарович М, Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы. М.: Мир, 1978. - 311с.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999,315 с.

51. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-247 с.

52. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

53. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. -336с.

54. Минцберг Г., КуиниДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688с.

55. Митрофанов В.Г., Коршунова ЕД. Подсистема контроллинга затрат в интегрированной системе управления предприятием. Научная школа члена-корреспондента РАН Ю.М.Соломенцева: Сборник научных трудов М:, 1999. - С. 25-33

56. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -450с.

57. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 304 с.

58. Оценка бизнеса. Под ред. М.А. Федотовой, А.Г.Грязновой М.: Финансовая статистика, 1999. -14 с.

59. Островкин ИМ. Григорьев В.В, Оценка предприятий. Имущественный подход. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998.-224 с.

60. Общая экономическая теория (политэкономия): Под ред. Видяпина В.И., Журавлевой Г.П. М.: ПРОМО - Медиа , 1995. - 608с.

61. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Государственное изд-во иностранных и национальных словарей, 1961.- 1207 с.

62. Ойхман Е.Г„ Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. .- М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

63. Особенности структурных преобразований в составе мероприятий по реструктуризации компаний // Актуальные проблемы развития инвестиционно строительной сферы России: Сб. научн. Тр. М.: МГСУ, 2000. С.81-94

64. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896с.

65. Производство важнейших видов промышленной продукции машиностроения за январь-декабрь 2002 года. М.: Госкомстат России, 2003, с. 42-50

66. Пью Д Понимание организационных изменений и управление ими. Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦЦО, «ЛИНК».1996

67. Пью Д, Мэйби К. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту «Управление развитием и изменением». Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ.- М.: МЦДО «ЛИНК», 1995

68. Радыгин А., Энтов Р., Шмелеа Н. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. Научные труды №43Р. М.: Институт экономики переходного периода, 2002. - 101с.

69. Румянцева З.П. Современный менеджмент: организационные структуры управления. М.: Российский экономический журнал, 1996, №4, С.3-7

70. Сагатовский В.Н. Системный подход к классификации ценностей. Материалы к симпозиуму ЮНЕСКО «Научные исследования и человеческие потребности 1979», ВНИИСИ. - М.: 1979ю - 289 с.

71. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгиз,.1962.

72. Смолкин А.М. Менеджмент, основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2201.-248 с.

73. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер, 2001 . - 352с.

74. Стрикленд А.Дж., А.А.Томпсон, мл., Стратегический менеджмент, Москва ИНФРА-М, 2001, с.413.

75. Taxa X. Введение в исследование операций: В 2 т. / Пер. с англ. М.: Мир, 1985.-Т.2.- 1985. % .

76. Тейлор Ф.У. Менеджмент. / Пер. с англ.- М.: «Контроллинг», 1992. -221 с.

77. Теория системного менеджмента: Учебник./ Под общ. Ред. П.В.Журавлева, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 512 с.

78. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.

79. Управление современной компанией: Учебник/ Под ред проф. Б.Мильнера и проф. Ф.Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. -XVIII, 586 с.

80. Файоль Анри Общее и промышленное управление. / Пер. с англ.- М.: «Контроллинг», 1992. 112 с.

81. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, - 2000 - 312 с.

82. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия М.: Прогресс, 1971.- 367 с.

83. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

84. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1994.- 254 с.

85. Щербина В.В. Социальные теории организации.- М.: ИНФРА-М, 2000,- 354 с.

86. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под. ред. А.П. Градова.- 3-е изд., испр.- СПб.: СпецЛит, 2000.- 589 с.

87. Яковенко Е.Г., Басе М.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991. - 342 с.

88. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова, М.: «Советское радио», 1972. 456 с.

89. Charleton W.T., Mclnnes J.M. Theory, Models and Implementation in Financial Management // Management Science, 1982. №28. 957-978 p.

90. Pratt, Shannon P. Valuing a Business: The Analysis and Appraisal of Closely Held Companies. 2nd ed/ Homewood, Ш.: Dow Jones Irwin, 1989

91. Pumin С., Prange J.Management der Unternehmensentwicklung Phasen -Pumpin, Strategisghe Erfolgspositionen. Bern/Stuttgart/Wien 1992.

92. Prahalad C.K. and Hamel G. The Core Competence of the Corporation Harvard Business Review 68, 3, May-June 1990

93. Max Weber The Theory of Social and Economic Organization, trans. A.M. Henderson and Talcott Parson. New York: Oxford University Press, 1947, p.3

94. Rensis Likert The Human Organization. New York: Mc Graw-Hill, 1967, p.25

95. Robert Simons. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control System to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press, 1995

96. Weber, The Theory of Social and Economic Organization, p.334110. http://itsoft.miem.edu.ru111. http://mergers.ru