Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ерыпалов, Сергей Евгеньевич

• Ерыпалов, Сергей Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ерыпалов, Сергей Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТО-УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения строительного предприятия на рынке.

1.2. Содержание стратегического планирования как функции управления строительным предприятием.

1.3. Основные этапы процесса стратегического планирования

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Современная структура методического инструментария стратегического планирования.

2.2. Методические принципы выбора стратегических ориентиров строительного предприятия.

2.3. Основные подходы к выбору объекта стратегического планирования

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВО-ГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1. Реализация процесса стратегического планирования на строительном предприятии.

3.2. Инструменты построения концептуальной модели стратегического плана строительного предприятия.

3.3. Оценка экономической эффективности процесса стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности»

Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия строительной отрасли функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, динамизма среды, обостряющей конкуренцию, усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям строительных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния предприятий в будущем через инструменты стратегического планирования.

Актуальность исследования объясняется необходимостью разработки современной методики стратегического планирования, поиска и применения эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий.

Исследований в этой области, как за рубежом, так и в отечественной науке немало, и их количество постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Р. Акофф, И Ансофф, Дит-чер Хан, Р. Каплан, К. Макконел, М. Портер, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд и целый ряд других ученых. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, В.В. Бузырева, Х.П. Владимирова, Х.М. Гумбу, А.П. Градова, И.Г. Лукманову, Е.П. Панибратова, В.М. Серова, М.И. Каменецкого, Н.А. Фалькевича, Н.Ю. Яськову, И.С. Степанова, В.В. Царева, Р.А. Фатхутдинова и других.

Надо сказать, что стратегическое планирование в России и СССР базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный, балансовый и другие. Однако это имело место на государственном уровне планирования, тогда как аппарат стратегического планирования практически не развивался.

По этой причине эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования с целью обеспечения конкуренто-устойчивого развития строительных предприятий нельзя оценить как удовлетворительную. Многие аспекты проблематики остались за кадром, и прежде всего вопросы, связанные с разработкой управленческого инструментария стратегий поведения строительных предприятий на рынке, инструменты стратегического планирования с учетом отраслевой специфики, матричные методы стратегического планирования, модель управления с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивости строительных предприятий и повышения эффективности их деятельности.

Для ее выполнения необходимо было решить следующие задачи:

- раскрыть сущность и содержание современного метода стратегического планирования, выявить его роль в управлении строительным предприятием;

- проанализировать существующие подходы к определению содержания процесса стратегического планирования и определить его специфику;

- обосновать возможности использования инструментария стратегического планирования по обеспечению конкурентоустойчивого развития и эффективности деятельности строительного предприятия;

- определить подходы к выбору объектов и ориентиров стратегического планирования;

- предложить механизм по формированию набора альтернативных стратегий как инструмент планирования деятельности строительного предприятия и обеспечения его конкурентоустойчивого развития;

- сформировать набор критериев оценки эффективности стратегического плана, позволяющий обеспечить конкурентоустойчивое развитие строительного предприятия.

Объекты исследования - строительные предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования.

Предметом исследования являются процесс и инструменты стратегического планирования строительного предприятия, позволяющие обеспечить его конкурентоустойчивое развитие.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей, нормативно-правовые акты Российской Федерации, методические разработки, инструктивные материалы, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Росстата, материалы периодической печати, экономическая литература, а также аналитическая и отчетная бухгалтерская и статистическая информация по ряду предприятий строительной отрасли.

В ходе исследования использовались методы математического моделирования, статистического и логического анализа, системного анализа, экспертных оценок и программно-целевого планирования, теории принятия решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего обоснованно решать научно-практическую проблему обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия за счет совершенствования методов и инструментария стратегического планирования.

В ходе проведения исследования автором получены следующие научные результаты:

- уточнены теоретические аспекты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности предприятий строительной отрасли;

- систематизированы и охарактеризованы существующие методы, ключевые этапы и функциональные элементы стратегического планирования;

- определены методические подходы к выбору объектов, ориентиров и инструментов стратегического планирования на основе концепции «прогноз — стратегия - план», позволяющие выявить ключевые факторы успеха строительного предприятия;

- разработан алгоритм выбора конкурентной стратегии на основе расчета рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала строительного предприятия по пяти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, строительное производство, управление, кадры, финансы), что позволяет выявить сильные и слабо развитые бизнес-процессы, определить ключевые факторы успеха (КФУ);

- предложена концептуальная модель стратегического плана, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к прогнозированию и планированию деятельности строительного предприятия с учетом стратегии развития отрасли;

- сформулированы предложения по механизму реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии, позволяющей координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений, направить его на обеспечение конкурентоустойчи-вого развития и эффективности деятельности строительного предприятия.

На защиту выносятся:

1. Методические основы формирования политики стратегического планирования и выбора его эффективного инструмента.

2. Методика выбора конкурентной стратегии строительного предприятия.

3. Концептуальная модель стратегического плана конкурентоустойчи-вого развития строительного предприятия.

4. Механизм реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии и методы оценки его эффективности.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных рекомендаций по научному обоснованию управления процессом стратегического планирования, позволяющих обеспечить конкурентоустойчивость строительного предприятия и повысить эффективность его деятельности, что делает возможным их непосредственное применение в современных условиях хозяйствования.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации были обсуждены и одобрены на 11-й Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых (Москва, МГСУ, 2008), на конференциях и семинарах кафедры ЭУС МГСУ и кафедры ЭСУИ УПИ-УГТУ «Уральского государственного технического университета» за 2005-2008 гг.

Выводы, рекомендации и предложения автора могут быть применены в процессе стратегического планирования и обеспечения конкурентоустой-чивости и эффективности деятельности строительных предприятий.

Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе кафедры ЭУС МГСУ и отражены в учебных пособиях, а также включены в курсы «Планирование на предприятии», «Экономика предприятия».

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 10 печатных работ общим объемом 38,75 п.л. (лично автором 6,25 п.л.)

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ерыпалов, Сергей Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать основные выводы.

1. Изучена сущность стратегического менеджмента, представляющего собой целевой механизм, с помощью которого формируется эффективное управление и обеспечивается долгосрочная конкурентоустойчивость функционирования строительных предприятий. Содержание стратегического управления раскрывается через характеристику основных ресурсов.

2. Обосновано детерминирующее значение функции стратегического планирования для строительных предприятий.

3. Ключевым положением создания системы стратегического планирования на строительном предприятии является положение о том, что стратегическое планирование необходимо рассматривать как процесс принятия управленческого решения. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов, начинающихся с определения и формулировки целей и заканчивающихся оценкой и принятием решения, обеспечивающего достижение поставленных целей. Результатом этого процесса является получение системы планов строительного предприятия. На каждом из этапов процесса подготовки, принятия и реализации планового решения необходимо использовать методы, обеспечивающие их выполнение.

4. Объективная возможность и необходимость стратегического планирования на строительном предприятии обосновывается тем, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная от маркетинга и заканчивая реализацией строительной продукции. Эффективность использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоспособности.

5. Сравнительная характеристика методов стратегического планирования показала, что их можно разделить на общеэкономические, специфические методы и инструменты, применяющиеся на различных этапах стратегического планирования. Каждый из методов и инструментов имеет как недостатки, так и преимущества, ограниченность областей использования, разную степень сложности в применении, свою специфику. Выбор метода и инструмента зависит от вида объекта планирования, от целей, от принятой системы управления и ее автоматизации и т.д.

6. Важным этапом стратегического планирования является выбор его объекта, в качестве которого могут выступать как процессы, так и экономические организации и (или) их элементы. В диссертации предложен методический подход к выбору объектов стратегического планирования (ОСП), которые разделены на четыре уровня по своему масштабу и характеру. Соответственно уровню ОСП осуществляется выбор целей, критериев и показателей планирования.

7. В качестве основного инструмента стратегического планирования мы выделяем процесс формирования конкурентоустойчивости строительного предприятия, который трактуем как концепцию создания и использования конкурентного преимущества для упреждения и подавления усилий конкурентов, направленных против предприятия. Конкурентоустойчивость строительного предприятия нацелена на оптимизацию системы взаимодействия с поставщиками и партнерами, что позволит сформировать и сохранить КФУ, стратегические способности и ключевые компетенции.

8. Выделены КФУ исследуемых строительных предприятий: возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; опыт разработки и внедрения новых технологий строительного производства; возможность сформировать высокопрофессиональный состав персонала путем грамотной кадровой стратегии; наличие необходимых производственных мощностей; хорошая деловая репутация, доверие к предприятию поставщиков и партнеров.

9. Предложены инструменты построения концептуальной модели стратегического плана: SADT-модель, позволяющая координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений; объемная модель выбора генеральной стратегии строительного предприятия, содержащая уровни конкурентоспособности строительного предприятия, его партнеров (поставщиков), экономического развития отрасли; алгоритм формирования и исполнения набора альтернативных стратегий, в основу которого заложено построение моделей «идеальное предприятие» и «идеальный продукт»; модель взаимосвязи стратегических ресурсов и результатов, позволяющая оценивать эффективность процесса стратегического планирования.

10. В качестве рекомендаций к внедрению на строительных предприятиях определены структура и содержание стратегического плана, разработаны формы расчетных таблиц и программное обеспечение по формированию стратегического бюджета. Полный перечень выходных форм стратегического плана включает 14 таблиц, стратегического бюджета - 5 таблиц.

11. Предложены модель и система показателей оценки эффективности процесса и реализации стратегического планирования, позволяющие определить отклонение по направлениям: между фактическим состоянием, достигнутым в результате реализации стратегии плана и показателями, соответствующими идеальной модели; между плановыми показателями и показателями, соответствующими идеальной модели.

150

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ерыпалов, Сергей Евгеньевич, 2008 год

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентное преимущество фирмы. — М.: Новости, 2000.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. Пер с англ. -М.: Сирин, 2002.

3. Акулова В.Б., Рудаков М.Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — М.: 1999, №3.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 2003.

5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.

8. Аралбаева Ф.З., Максимова И.В. Необходимость внутрифирменного планирования на промышленном предприятии // Вестник Оренбургского государственного университета, 2002, №1.

9. Афанасьева Е. ИТ-стратегия в пищепроме. Эл. ресурс http://www item.ru.

10. Банникова Н., Ермакова Н. Стратегическое планирование в инновационно-активных предприятиях аграрной сферы // Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК. М., 2005.

11. Барканов А.С. Исследование и разработка механизма устойчивого функционирования и развития строительных предприятий. Монография. М.: МГСУ, 2006.

12. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Бороздин И.Г. Сетевое планирование и управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1972.

14. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. -М.: Академия, 2006.

15. Бузырев В.В., Ездакова Е.М., Савельева И.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

16. Булышева Т.С. Инвестиционное планирование на предприятии. Монография. М.: 2001.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

18. Васильев С.Г. Основы планирования и организации строительства. — Львов: Изд-во Львовского университета, 1972.

19. Велиева З.Т., Дудяшова В.П. Процессная структуризация персонала. — Кострома: КГТУ, 2004.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2002.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

22. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №5.

23. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2005.

24. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №4.

25. Гамисония А.Г., Гумба М.В. Классификация видов планирования на предприятиях инвестиционно-строительной сферы. Вестник университета. -М.: ГУУ, 2007, №7 (33).

26. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000, №3.

27. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Филинь, 2001.

28. Гумба Х.М. Новая система планирования в строительной организации. -М.: ЦНИИЭУС, 1997.

29. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. // Экономика строительства. 1999, №6.

30. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на строительных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. 2005, №2.

31. Дедов О.А. Современная практика планирования деятельности предприятия. Монография. Екатеринбург, 2000.

32. Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента: Новый норматив для изготовителей. М.: СОКАП, 1998.

33. Дубовский А. Стратегическое планирование. Эл. ресурс http://www.aurora.ru.

34. Дитгер Хан. Пик Планирование и контроль: Концепция кон-тролинга. Пер. с нем. И.В. Королева и др. - М., 1997.

35. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость: Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения ее акционерной стоимости / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кап-туревского. СПб: Питер, 2001.

36. Дугельский А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. Монография. Новосибирск, 2001.

37. Ерыпалов С.Е. Последние разработки в области систем планирования. Сб. научных трудов. М.: МГСУ, 2007, №14.

38. Ерыпалов С.Е. Методические основы совершенствования существующей системы планирования производства строительной компании. Сб. научных трудов. -М.: МГСУ, 2007, №14.

39. Ерыпалов С.Е. Анализ системы планирования в строительстве. — М.: ВНИИНТПИ, 2007.

40. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №2.

41. Ефремов B.C. Организация, бизнес-системы, стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №2.

42. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Искусство управления. М.: Дело, 2003.

43. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс. 2002.

44. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 6-е \ изд., перераб. и доп. Минск, 2005.

45. Ильин А.И. Стратегическое планирование. Минск, 2000.

46. Камионский С.А. Предприятие как целеустремленная система // http://www.iteam.ru.

47. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2004.

48. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2004.

49. Карпенко А.А. Планирование производственной программы подрядной организации с учетом интенсивных факторов воспроизводства. Сб. научн. трудов. М.: МГСУ, 2007, №14.

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

51. Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 1998.

52. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №3.

53. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. М.: Бугаев. - СПб: Питер, 1999.

54. Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. — Курск, 2004.

55. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №1.

56. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. СПб: Питер, 2004.

57. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. Монография. М.: МГСУ, 2001.

58. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. Учебник. 14-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2005.

59. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002.

60. Маркова В.Д., Титова В.В. Внутрифирменное планирование // Сб. научных трудов. — Новосибирск, 2000.

61. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночной экономике. Монография. —1. СПб, 1996.

62. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №2.

63. Менеджмент в строительстве. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2005.

64. Мескон И.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ., 2-е изд. М.: Дело, 2004.

65. Минцберг Г., Альстреэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ. под ред. Б.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

66. Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Новосибирск: НГАСУ, 2001.

67. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

68. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектирование, функционально-структурной организации с использованием SADT-методологии. // Маркетинг, 1999, №3.

69. О'Лири Д. ERP-системы: Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. — М.: Вершина, 2004.

70. Организация, планирование и управление строительным производством / Под ред. Л.Г. Дикмана. М.: Высшая школа, 1976.

71. Петров А.А. Методология повышения организационно-экономической устойчивости строительных предприятий. Сб. на-учн. трудов. СПб.: СПбГАСУ, 2006.

72. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. -М.: Юрайт, 2003.

73. Планирование на предприятии. Учебное пособие / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. -М.: Омега-Л, 2007.

74. Полозова А.Н. Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных предприятий: Дисс. док. эк. наук. Воронеж, 2004.

75. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

76. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономика. 2004, № И.

77. Рудакова Н.В. Развитие конкурентоспособности современной структуры бизнеса. Вестник Университета. М.: ГУУ, 2007, №7 (33).

78. Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. М.: Пищепромиздат, 1998.

79. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. Монография. М., 2000.

80. Семенов С.А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики: Монография. — М., 2002.

81. Серов А.В. К вопросу оценки конкурентоспособности строительных организаций. Сб. науч. трудов. — М.: МИКХиС, 2006.

82. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: ИКЦ «Март», 2004.

83. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

84. Срывкина Л.Г. Информационная технология решения задачи оперативного планирования в строительстве. — М.: Строительная наука и техника, 2006.

85. Степанова Т.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: Издательство МГУП, 2001.

86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

87. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. / Пер. сангл. под ред. Е.М. Четыркина. М.: Статистика, 1971.

88. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М.: Вильяме. 2004.

89. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство, разработки и реализации стратегии. Учебник. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1998.

90. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2000.

91. Уваров В.В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №4.

92. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник. — М.: Дело, 2001.

93. Фиошен В.И. Методические основы планирования маркетинговой и производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции. Монография. — Самара. 2003.

94. Ханыков И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организаций в бизнес-системе: Монография. М.: 2003.

95. Хованов Н.В. Математические модели риска и неопределенности. СПб.: СПбГУ, 1998.

96. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Учебник. СПб.: Питер, 2002.

97. Царев В.В. Внутрифирменное бизнес-планирование на основе многокритериальной оптимизации. СПб.: Нестор, 1999.

98. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000.

99. Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Юршина И.А. Концепция построения будущего образа фирмы в условиях неопределенности // М.: Энергия. 2000, №4.

100. Экономика строительства. Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2007.

101. Экономика в вопросах и ответах. / Под ред. И.П. Николаевой. — М.: Проспект, 2003.

102. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. проф. А.П. Градо-ва. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.

103. Экономика и управление на предприятии. Учебное пособие, 2-е изд., перер. и доп. / Под ред. Х.М. Гумбы. М.: МГСУ, 2006.

104. Экономика строительства. Учебник. 1-я и 2-я части. // Под ред. Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова. СПб.: СПбГАСУ, 2004.

105. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры. Пер. с анг. под ред. проф. Ю.А. Цынкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

106. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики. // Стандарты и качество. 1997, №2.

107. Ansoff H.J. Optimizing profitability in Herbulent //Long range planning. Oxford etc. - 1993, №5.

108. Financial industrial groups. Pilot assistance and dissemination / Обзорный отчет. Результаты и рекомендации. Tacis, 1998.

109. Steiner G.A. Top management Planning, Toronto, Collier Mac-Millan Canada, Ltd, 1969.

110. Optner S.L. Systems Aproatch in Planning and Control. -Proceedings 15th CIOS International Congress.

111. Leibmann M.A. Way to KM Solutions Things to Consider When Building Knowledge Management Solutions with Microsoft Technologies Microsoft Corporation, 2000.