Разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Филатов, Александр Николаевич

• Филатов, Александр Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Филатов, Александр Николаевич

Введение

1. Сущность стратегии. Формирование конкурентной стратегии

1.1. Понятие и сущность стратегии предприятия

1.2. Понятие и процесс формирования конкурентной стратегии предприятия

1.2.1. Понятие и классификация базовых конкурентных стратегий предприятия

1.2.2. Понятие форм стратегического поведения и конкурентных действий

1.3. Основные аналитические инструменты, применяемые при разработке конкурентной стратегии предприятия

1.3.1. Модель пяти конкурентных сил

1.3.2. Методика анализа конкурентов

1.3.3. Карта стратегических групп

2. Механизм формирования конкурентной стратегии в олигополии

2.1. Особенности отраслей олигополии

2.2. Характеристика стратегии кооперации

2.3. Характеристика стратегии равновесия

2.3.1. Понятие равновесного состояния. Механизм установления равновесия

2.3.2. Классификация и недостатки существующих моделей расчета равновесных значений стратегических переменных

2.3.3. Разработка многомерных моделей пространственной дифференциации продукта

2.3.4. Разработка методики оценки возможности достижения равновесного состояния в отрасли

2.4. Алгоритм формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии 108 3. Формирование конкурентной стратегии ООО «ПМИ» на основе разработанного механизма

3.1. Определение границ отрасли

3.2. Характеристика отрасли

3.3. Оценка степени дифференциации продукта отрасли 122 3.4. Характеристика стратегии равновесия ООО «ПМИ»

3.4.1. Оценка параметров экономико-математической модели

3.4.2. Расчет равновесных значений цен в отрасли

3.4.3. Оценка возможности достижения равновесия в отрасли

3.4.4. Совершенствование теоретических основ равновесного состояния рынка

3.5. Структурный анализ отрасли

3.6. Анализ базовых конкурентных стратегий ООО «ПМИ»

3.7. Анализ конкурентов ООО «ПМИ»

3.8. Разработка конкурентных действий ООО «ПМИ» 175 Заключение 179 Список использованных источников 188 Приложение А. Варианты размещения и потенциальные линии безразличных» покупателей 196 Приложение Б. Варианты размещения «безразличных» покупателей при расчете площади области продаж первого производителя 197 Приложение В. Алгоритм расчета рядов данных, характеризующих функции отклика участников 198 Приложение Г. Текст программы для нахождения ряда данных функции отклика

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии»

Актуальность исследования. В последнее время значение стратегического менеджмента в практике работы российских предприятий значительно возрастает. Во многом данный факт связан с осознанием необходимости стратегического типа управления в условиях, когда внешняя среда предприятия подвержена значительным и быстрым изменениям. Выстраивание стратегических целей организации в подобных условиях способствует концентрации усилий и ресурсов для их достижения, повышению эффективности хозяйствования.

Система стратегического управления предполагает формирование стратегии предприятия на нескольких уровнях: корпоративная стратегия, конкурентные стратегии, функциональные и операционные стратегии. Если посредством корпоративной стратегии осуществляется выбор оптимального портфеля деятельности организации, то конкурентные стратегии направлены на достижение долгосрочных конкурентных позиций предприятия в конкретной отрасли. Конкурентные стратегии занимают особое место в системе стратегического управления предприятием, поскольку именно они во многом определяют нижестоящие функциональные и операционные стратегии.

Несмотря на различные понимания самого понятия «стратегия», процесс ее формирования на любом из перечисленных уровней сводится к применению определенного набора аналитических инструментов, позволяющих найти соответствие между целями предприятия и средствами достижения данных целей. Весь комплекс взаимосвязанных аналитических инструментов в совокупности образует определенный механизм формирования стратегии, т.е. определенную последовательность действий, необходимую для ее разработки. На уровне конкурентной стратегии подобный механизм во многом определяется типом рыночной структуры отрасли: совершенная или монополистическая конкуренция, олигополия или монополия.

Олигополия на сегодняшний день является одной из самых распространенных рыночных структур. Многие отрасли российской промышленности: черная и цветная металлургия, нефтепереработка, химическая и трубная промышленность, а также некоторые другие имеют олигополистическое строение. Вместе с тем, олигополия является достаточно специфическим строением рынка, которому присущи следующие основные особенности:

1) небольшое число участников отрасли;

2) сильная степень взаимосвязи участников.

Перечисленные особенности существенно расширяют стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии в сравнении с другими рыночными структурами. Это обусловлено возможностью проведения организацией стратегий противодействия, кооперации с другими участниками, а также реализации стратегии, направленной на достижение равновесия в отрасли.

Определение основной стратегической альтернативы в процессе разработки конкурентной стратегии в отраслях олигополии требует применения специфического набора аналитических инструментов, позволяющего осуществить обоснованный и рациональный выбор. Соответственно, и сам механизм формирования конкурентной стратегии предприятия в подобных отраслях существенно отличается от алгоритмов разработки стратегии на совершенно конкурентном рынке или рынке монополистической конкуренции.

Таким образом, одной из основных стратегических проблем, с которой сталкиваются предприятия в отраслях олигополии, является проблема позиционирования организации по отношению к своим конкурентам для достижения более высоких экономических результатов в долгосрочной перспективе. Для решения указанной проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

1) Какой набор аналитических инструментов следует применить для того, чтобы учесть все возможности и особенности рынка олигополии?

2) Какова последовательность и взаимосвязь между отдельными аналитическими инструментами?

Возможные пути решения указанной научной проблемы находят отражение не только в источниках по стратегическому менеджменту, но и экономической теории.

Разработка концепций стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких западных авторов, как И. Ансофф, Ф. Котлер, Ж. Ж. Ламбен, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон, Г. Хэмел и др. Среди российских экономистов, занимавшихся вопросами разработки стратегии необходимо выделить Г. Л. Азоева, О. С. Виханского, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и др.

Наибольший вклад в исследование проблемы с позиций стратегического менеджмента внес М. Портер. Американский экономист, рассматривавший конкурентную стратегию, как позицию, которую занимает компания, разработал набор аналитических инструментов, позволяющих ответить на ряд ключевых вопросов, возникающих при формировании конкурентной стратегии организации во всех типах отраслевых структур. Наиболее значимыми такими инструментами являются модель пяти сил, карта стратегических групп, методика анализа конкурентов. Подчеркнув некоторые особенности олигополии, М. Портер предложил различные типы конкурентных действий, направленных на достижение долгосрочных целей предприятия. При этом, заявив о возможностях стабилизации на олигополистических рынках, М. Портер не указал на данную стратегическую альтернативу фирмы и аналитические инструменты, необходимые для анализа возможностей ее осуществления.

Значительный вклад в понимание путей возможного разрешения заявленной научной проблемы внесли труды западных ученых, занимавшихся анализом и возможными формами поведения предприятий в отраслях олигополии. Среди таких ученых необходимо выделить Бертрана, Курно, Салопа, Форхаймера, Хо-теллинга, Штакельберга, Эджворта и др. Все перечисленные экономисты разработали экономико-математические модели поведения предприятий на рынках олигополии, позволяющие понять механизм возможной стабилизации отрасли и достижения некоторого равновесного состояния. В настоящее время указанные экономико-математические модели изучаются в курсах экономической теории и теории отраслевых рынков.

Таким образом, анализ различных источников показал, что вопросы формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, как специфичного типа рынка, рассмотрены недостаточно полно. Необходимо отметить отсутствие четкого алгоритма действий при разработке стратегии, слабую проработанность аналитических инструментов, характеризующих такую возможную стратегическую альтернативу предприятия, как достижение и поддержание равновесия.

Наличие научной проблемы, а также недостаточная теоретическая проработка возможных путей ее решения в существующих источниках обуславливают актуальность заявленной темы исследования: Разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии.

Цель исследования - разработать механизм формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, учитывающий все особенности данного типа рынка.

Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:

1) определить основные стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии;

2) разработать аналитические инструменты для расчета равновесных значений параметров отрасли, необходимых для оценки конкурентной стратегии равновесия предприятия;

3) разработать методику оценки вероятности стабилизации в отрасли, как инструмент диагностики возможности реализации конкурентной стратегии равновесия;

4) установить последовательность и взаимосвязь отдельных аналитических инструментов процесса формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии.

Объект исследования - промышленные предприятия отраслей олигополии, характеризующихся дифференцированным или высокостандартизирован-ным продуктом.

Предмет исследования - аналитические инструменты, используемые при формировании конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии.

Информационная база исследования. В качестве информационных источников использовались монографии, учебники, журнальные статьи; материалы бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО «Мурманский тарный комбинат»; результаты моделирования; материалы российского законодательства по вопросам конкуренции; отчеты Государственного комитета по статистике Российской Федерации; обзоры и отчеты различных маркетинговых агентств по рынкам лакокрасочной продукции и тары для лакокрасочных материалов.

Теоретическая и методологическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, экономической теории, теории отраслевых рынков.

Для достижения поставленной цели и решения задач в исследовании были использованы общие и специальные методы научного познания. К общим методам необходимо отнести: анализ и синтез, абстрагирование и сравнение. К специальным - методы экономико-математического моделирования, решения систем неравенств, интегрирования, принципы процессного подхода.

Для автоматизации решения теоретических и практических задач в ходе исследования были использованы следующие программные продукты: Mathcad 200 li Professional (MathSoft Engineering & Education, Inc) и средства Visual Basic for Application в приложении Excel (Microsoft Corp.).

Научная новизна основных результатов диссертационного исследования:

1. Определены основные стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии, которые, в отличие от существующих, включают стратегию противодействия, стратегию кооперации и стратегию равновесия. Предложенный набор стратегических альтернатив позволяет в полной мере учесть высокую степень взаимосвязи предприятия и его конкурентов при разработке стратегии (п. п. 15.4).

2. Разработана однофакторная модель пространственной дифференциации продукта с дискретным размещением покупателей, основанная, в отличие от известных, на определении объемов продаж участников рынка олигополии с использованием математического выражения линии «безразличных» покупателей, что позволяет осуществить расчет равновесных цен в отраслях с любым числом производителей (п. п. 15.4).

3. Разработана методика оценки возможности достижения равновесного состояния в отрасли, основанная на характеристике равновесия с позиции его потенциальной прибыльности и устойчивости. Предложенная методика позволяет получить качественную оценку вероятности стабилизации на рынке олигополии с любым числом участников (п. п. 15.4).

4. Разработан алгоритм формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, основанный, в отличие от известных, на последовательном использовании набора аналитических инструментов, ключевыми из которых являются оценка степени дифференциации продукта отрасли и оценка возможности достижения равновесного состояния. Предложенный алгоритм позволяет осуществить разработку стратегии организации с учетом высокой степени взаимосвязи участников олигополистического рынка (п. п. 15.4).

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность и обоснованность научных результатов обеспечена использованием комплекса взаимодополняющих методов исследования, адекватных целям, и надежной информации, воспроизводимостью результатов исследования и репрезентативностью полученных экспериментальных данных.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенный механизм формирования конкурентной стратегии позволяет оценить все возможные стратегические альтернативы предприятия в отраслях олигополии и выбрать оптимальную конкурентную позицию при помощи набора существующих и разработанных аналитических инструментов. Предложенные многомерные модели пространственной дифференциации продукта могут быть использованы не только для расчета равновесных значений цен, но и применяться в качестве инструмента ценообразования в отраслях олигополии с вы-сокостандартизированным продуктом.

Апробация результатов исследования проведена на примере разработки конкурентной стратегии ООО «Производство металлоизделий» на рынке жестяной евротары малого объема для лакокрасочной промышленности (акт внедрения №3 от 07.02.2006).

Основные положения диссертационной работы были представлены на пяти научных конференциях:

1) международная научная конференция «Современные проблемы развития экономической теории» (г. Астрахань, 2005);

2) всероссийская научная конференция, посвященная 60-летию Победы в ВОВ «Социально-экономические проблемы переходного периода» (г. Уфа, 2005);

3) 64-ая научно - техническая конференция по итогам научно-исследовательских работ за 2004-2005 гг. (г. Магнитогорск, 2006);

4) международная научно-практическая конференция «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (г. Новочеркасск, 2005);

5) международная научно-практическая конференция «Наука - эффективность - рост» (г. Киров - Йошкар-Ола - София, 2006).

Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях общим объемом 2,75 п.л., в том числе лично авторских - 2,3 п.л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа представлена и изложена на 205 страницах машинописного текста, включает 37 таблиц, 38 рисунков. Список использованных в диссертационном исследовании источников содержит 109 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Филатов, Александр Николаевич

Выводы

На основе анализа конкурента и выбора конкурентной позиции ООО «ПМИ» необходима реализация следующих действий:

1) приобретение высокотехнологичных линий по производству евротары;

2) вывод на рынок тары с внутренней лакированной поверхностью;

3) производство полного ассортимента евротары различного объема;

4) вывод основного продукта отрасли (емкость 3 л) на рынок по цене 38,24 руб. с НДС;

5) применение инструментов продвижения продукта отрасли. Разработанные конкурентные действия позволят ООО «ПМИ» завоевать значительную долю рынка, что будет способствовать укреплению позиции предприятия, как лидера по издержкам в отрасли.

179

Заключение

Специфика отраслей олигополии, связанная с высокой степенью зависимости предприятий, обуславливает необходимость применения при разработке конкурентной стратегии организации широкого набора аналитических инструментов, учитывающих возможность реализации трех основных стратегических альтернатив. Таковыми альтернативами на олигополистическом рынке являются использование предприятием стратегий противодействия, стремление к стабилизации отрасли и кооперация с другими участниками. Реализация любой из указанных стратегий связана с определенными рисками, поэтому обоснованный и рациональный выбор одной из альтернатив является первоочередной стратегической задачей любого предприятия.

Целью настоящего исследования является разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии, учитывающего все особенности данного типа рынка.

В ходе проведенного исследования были получены следующие выводы:

1. Существует несколько подходов к определению понятия «стратегия». В основу исследования положено понимание стратегии, как позиции, которую стремится занять фирма по отношению к своим конкурентам. Такой подход, предложенный М. Портером, предопределяет понятие разработки стратегии предприятия. Таким образом, разработать стратегию - это определить позицию предприятия; цели, согласованные с данной позицией; конкурентные действия, направленные на достижение установленных целей.

2. Конкурентная стратегия занимает особое место в системе стратегий предприятия. Разногласий по данному вопросу в теории не существует и все ученые склонны считать, что конкурентная стратегия направлена на достижение долгосрочных целей предприятия в конкретной отрасли. Наибольший вклад в развитие теории конкурентных стратегий в отраслях различного типа внесли М. Портер и И. Ансофф.

3. В литературе по менеджменту очень часто «стратегическое поведение» подменяется понятием «базовая конкурентная стратегия». Различная трактовка указанных терминов связана с наличием нескольких подходов к пониманию сущности стратегии предприятия. Однако в целях проведенного исследования необходимо было четко разделить указанные понятия. Определяя стратегию, как позицию, основными базовыми конкурентными стратегиями следует признать: лидерство по издержкам, дифференциацию и фокусирование (М. Портер). Необходимо отметить также подходы Ж. Ж. Ламбена, предложившего два варианта стратегий, и И. Ансоффа. У И. Ансоффа конкурентная стратегия - это сочетание позиций в трех основных элементах: скорость роста, дифференцирование рынка и дифференциация продукта. Однако, базовая конкурентная стратегия, являющаяся частью стратегий противодействия, должна быть тесно связана с конкурентным преимуществом, чего нет у И. Ансоффа. Поэтому, подход М. Портера представляется одновременно и более полным (в сравнении с Ж. Ж. Ламбеном) и более обоснованным (в сравнении с И. Ансоффом). Классификации конкурентных стратегий российских экономистов (Г. Л. Азоев, А. Ю. Юданов) нельзя признать убедительными, поскольку они сочетают элементы не только конкурентных, но и корпоративных стратегий, а также форм стратегического поведения. Формы стратегического поведения, в отличие от базовых конкурентных стратегий, являются лишь средством достижения целей предприятия. Согласно логике исследования к классификациям форм стратегического поведения следует отнести: конкурентные действия М. Портера, формы поведения Ж. Ж. Ламбена и конкурентные стратегии Ф. Котлера.

4. Основными аналитическими инструментами, применяемыми при формировании стратегии предприятия во всех типах отраслей, являются: модель пяти сил М. Портера, методика анализа конкурентов, карта стратегических групп. Указанных инструментов явно недостаточно для учета всех особенностей олигополии, они относятся лишь к стратегиям противодействия, и их применение может быть необязательным для оценки эффективности других стратегических альтернатив.

5. Основными стратегическими альтернативами в отраслях олигополии, как уже было неоднократно отмечено, являются: стратегии противодействия, равновесия и кооперации с другими участниками. Все указанные альтернативы следует признать конкурентными стратегиями предприятия, характеризующими его основную позицию по отношению к конкурентам. В свою очередь, следуя логике исследования, стратегии противодействия можно разделить на следующие позиции: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.

6. В экономической теории и стратегическом менеджменте принято считать, что учет возможных ответных действий конкурентов при формировании стратегии предприятия необходим лишь в условиях олигополии. Таким образом, при формировании стратегии в отраслях монополистической и совершенной конкуренции предполагается, что действия фирмы не способны вызвать ответных действий конкурентов в силу их многочисленности. Однако данный механизм представляется некорректным. Действия предприятия находят свое отражение во внешней среде, и некоторые конкуренты могут на них реагировать. Фирмы в отрасли любого типа (за исключением монополии) вынуждены учитывать возможное противодействие своих наиболее близких географически или схожих по ассортименту выпускаемой продукции конкурентов. Таким образом, так называемые олигополистические отношения, характеризующиеся высокой степенью взаимосвязи участников, могут наблюдаться на определенном географическом или продуктовом сегменте отрасли. С точки зрения формирования стратегии предприятия данный факт означает, что инструменты, используемые при оценке стратегических альтернатив предприятия в отраслях олигополии, могут и должны применяться и в других отраслях.

7. Существенными факторами, ограничивающими кооперацию предприятий отрасли, являются государство и неустойчивость самого механизма сговора. Представленные ограничения практически не оставляют предприятию выбора между возможностью кооперации или необходимостью конкуренции. Явное соглашение, несмотря на кажущиеся выгоды, может нанести значительный экономический ущерб предприятию, обострить его отношения с государственными органами или конкурентами.

8. Равновесие - такое состояние отрасли, при котором значение стратегической переменной, характеризующей основной фактор привлекательности продукта для покупателя, каждого из участников представляется ему оптимальным по отношению к значениям стратегических переменных других участников. Важной составляющей подобного представления является осознание того факта, что изменение значения своей стратегической переменной может ухудшить положение предприятия в силу возможных ответных действий конкурентов. Для характеристики равновесного состояния отраслей олигополии М. Портером был предложен термин Т. Шеллинга «фокусная точка». Механизм установления равновесия, заложенный в определении «фокусной точки», предполагает независимое одновременное установление равновесных значений стратегических переменных всеми участниками рынка. Подобный механизм является достаточно спорным в силу следующих причин: а) не все фирмы отрасли могут испытывать осознанную потребность в установлении равновесия; б) наличие проблемы расчета единых для всех равновесных значений стратегических переменных без явной кооперации участников. В рыночных условиях равновесие скорее будет инициировано одним из участников отрасли, который с помощью механизмов обязательств и сигналов рынка будет способствовать достижению и поддержанию равновесных значений стратегических параметров отрасли. Таким образом, использование термина «фокусная точка» для характеристики стабилизации отрасли олигополии является невозможным в силу несоответствия механизма установления равновесия реальным рыночным условиям.

9. Оценка потенциальной эффективности и реализация стратегической альтернативы предприятия, направленной на достижение равновесия, предполагает следующие этапы: 1) расчет равновесных значений стратегических переменных; 2) оценка возможности достижения равновесного состояния; 3) достижение и поддержание равновесного состояния. Одними из основных инструментов, позволяющих рассчитать равновесные значения стратегических переменных в отрасли, являются экономико-математические модели, характеризующие поведение фирм в условиях олигополии.

10.В экономической теории все экономико-математические модели, предназначенные для характеристики поведения предприятий в отраслях олигополии принято классифицировать по двум признакам: стратегическая переменная (объем или цена) и время принятия решений участниками модели (одновременное или последовательное). Однако, в силу большого числа данных моделей и различий в получаемых ими результатах, указанных признаков явно недостаточно. В исследовании предложена расширенная классификация существующих моделей, в которую добавлены следующие классификационные признаки: устойчивость рыночного равновесия; степень однородности продукта отрасли; форма стратегического поведения по Ж. Ж. Ламбену.

11. Наиболее полно отражающими реальные рыночные процессы являются модели пространственной дифференциации Хотеллинга и Салопа. Однако, им присущи следующие недостатки: а) линейность моделей; б) предположение об однородности покупателей; в) ограниченность числа участников. Для устранения существующих недостатков были разработаны многомерные модели пространственной дифференциации продукта: однофакторные модели с дискретным и непрерывным размещением покупателей, многофакторная модель с дискретным размещением покупателей. Все модели предназначены для расчета равновесных значений цен в отраслях с высокостандартизированным продуктом. Применение одного из типов модели зависит от: а) характеристик продукта и каналов его распределения в отрасли; б) набора ключевых факторов (стратегических переменных), влияющих на конечный выбор покупателя. В моделях задействованы такие параметры, как транспортные расходы на единицу продукта отрасли за единицу расстояния, уровень переменных издержек участников, координаты размещения покупателей в пространстве и объемы их потребления, плотность размещения покупателей и др. Целевой функцией моделей является функция маржинального дохода участника. Существенное различие в использовании разработанных моделей заключается в методах определения объема peaлизации предприятия при различном значении его цены и цен конкурентов. В однофакторных моделях объем реализации при взаимодействии каждой из пар участников определяется путем построения «условной» системы координат, нахождения математического вида линии «безразличных» покупателей, использования инструментов математического интегрирования (непрерывное размещение покупателей) и методов решения систем неравенств (дискретное размещение покупателей). Объем реализации в многофакторной модели с дискретным размещением покупателей определяется путем применения метода итераций. Разработанные экономико-математические модели позволяют получить ряды данных, характеризующих функции отклика каждого из участников рынка, на основе анализа которых и рассчитываются равновесные значения цен в отрасли.

12.Предложенная методика оценки возможности достижения равновесного состояния в отрасли основана на сравнении количественных значений цен каждого из участников, полученных в результате применения многомерных моделей пространственной дифференциации продукта. В качестве базы сравнения выступают равновесные значения цен участников, текущий уровень цены конкурентов, а также оптимальная цена исследуемого предприятия, являющаяся откликом на действующие цены соперников. Возможность стабилизации отрасли оценивается с позиции прибыльности потенциального равновесия и его устойчивости. Результатом применения предложенной методики является качественная оценка вероятности достижения равновесного состояния: «низкая», «средняя» и «высокая».

13.Ключевую особенность предложенного механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в олигополии составляет оценка степени дифференциации продукта отрасли. Это обусловлено тем фактом, что в отраслях олигополии с высокостандартизированным продуктом наиболее приемлемой стратегической альтернативой для предприятия является стремление к стабилизации рынка и достижению равновесия. Это, в свою очередь, обусловлено желанием фирмы минимизировать рыночные риски и получать гарантированную прибыль в долгосрочной перспективе. Если предприятие предпочтет стратегии противодействия, то может столкнуться со значительным сопротивлением своих конкурентов, в результате чего положение всех участников рынка значительно ухудшиться. Подобные риски агрессивного сопротивления конкурентов необычайно высоки именно в ситуации стандартного продукта. Использование принципов процессного подхода при разработке механизма формирования стратегии позволило определить его основные подпроцессы, а также их информационные входы и выходы, что является важным не только с позиции непосредственного использования алгоритма, но и с позиции управления процессом разработки конкурентной стратегии предприятия. Практическая значимость разработанного механизма с позиции управления заключается прежде всего в возможности оценки рационального распределения времени на параллельные и последовательные подпроцессы. Результатом предложенного механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии является перечень конкретных действий, направленных на достижение целей организации.

14. В ходе разработки конкурентной стратегии ООО «Производство металлоизделий» (г. Магнитогорск) на рынке жестяной евротары малого объема для лакокрасочной промышленности по предложенному механизму были получены следующие результаты:

- на основе проведенного анализа отрасли выявлены основные участники рынка: ООО «Производство металлоизделий» и ОАО «Мурманский тарный комбинат» (г. Мурманск); потенциальные покупатели продукта: ООО «ТЕКС» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Эмпилс» (г. Ростов-на-Дону), «Объединение «Ярославские краски» (г. Ярославль), ОАО «Одилак» (г. Одинцово), ОАО «Котовский ЖЗ» (г.Котовск, Тамбовская обл.), ЗАО «Загорский JIK3» (г. Сергиев Посад, Московская обл.); товары-заменители евротары: пластиковая тара и жестяные банки; основные поставщики сырья: ОАО «ММК» (г. Магнитогорск); потенциальные участники рынка: ООО «КНКА» (г.Санкт-Петербург) и ЗАО «Белгородский завод металлоизделий» (г.Белгород);

- оценка дифференциации продукта отрасли позволила сделать вывод о высокой степени стандартизации евротары, что обусловило необходимость рассмотрения возможностей реализации стратегической альтернативы стабилизации рынка для исследуемого предприятия;

- проведенные расчеты с использованием многомерной модели пространственной дифференциации продукта с дискретным размещением покупателей позволили охарактеризовать вероятность достижения равновесия на рынке жестяной евротары малого объема, как «низкую», что обусловило необходимость разработки стратегий противодействия для исследуемого предприятия;

- проведенный анализ структуры отрасли по модели пяти сил позволил определить возможные действия ООО «ПМИ» по нейтрализации угрозы товаров-заменителей, покупателей и действующих конкурентов: снижение стоимости евротары, предложение тары с внутренней лакированной поверхностью, снижение минимальной партии литографии;

- анализ рисков реализации базовых конкурентных стратегий позволил: идентифицировать указанные возможные действия с одним из вариантов базовой стратегии; определить наиболее эффективную позицию ООО «ПМИ» - лидерство по издержкам;

- проведенный анализ ОАО «Мурманский тарный комбинат» позволил определить наиболее вероятные действия конкурента - расширение ассортимента жестяной евротары и его уязвимые места - снижение цен продукта отрасли;

- на основе анализа конкурента и выбора позиции исследуемому предприятию были предложены следующие действия: приобретение высокотехнологичных линий по производству евротары, вывод на рынок тары с внутренней лакированной поверхностью, производство полного ассортимента евротары различного объема, вывод основного продукта отрасли (емкость 3 л) на рынок по цене 38,24 руб. с НДС.

15.В результате применения многомерной модели пространственной дифференциации продукта с дискретным размещением покупателей на рынке жестяной евротары малого объема было выявлено отсутствие явной точки равновесия в отрасли. Данный факт обусловлен дискретностью размещения покупателей в пространстве, что в свою очередь отразилось на параллельности линий отклика ООО «ПМИ» и ОАО «Мурманский тарный комбинат». Анализ рядов данных, характеризующих функции отклика каждого из участников, позволил выявить наличие «неявной» точки равновесия. Данная точка определяется путем тщательного сопоставления рядов данных конкурентов, которое позволяет выявить наличие своеобразного цикла смены своих цен каждым из участников. «Неявная» точка равновесия рассчитывается как среднее среди всех значений цен, входящих в цикл. Отсутствие «явной» равновесной точки в отраслях олигополии с дискретным размещением покупателей подтвердил разработанный механизм оценки аналитического вида функций отклика каждого из конкурентов pi=Ri(p2) и p2=R2(pi). В полученных уравнениях линий отклика коэффициенты перед pi и р2 всегда равны единице, что доказывает параллельность данных линий.

16. Проведение ряда дополнительных расчетов позволило определить зависимость равновесных цен ООО «ПМИ» и ОАО «Мурманский тарный комбинат» от параметров моделируемого рынка и сделать следующие, важные с теоретической точки зрения, выводы:

- достижение равновесия возможно лишь в тех отраслях, где высока доля транспортных расходов в общих затратах покупателей;

- достижение равновесия возможно лишь в тех отраслях, где нет явного лидера по издержкам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Филатов, Александр Николаевич, 2006 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента СПб: Питер, 2002. - 544 с.

2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. - 320 с.

3. Азоев Г.Л. Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Международные отношения, 2000. - 157 с.

4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.- 136 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. - 214 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление в корпорациях. М.: Экономика, 1989.-519 с.

7. Баздникин А. С. Цены и ценообразование. Учебное пособие. М.: Юрайт-Издат, 2005.-332 с.

8. Базиков А. А. Экономическая теория. Курс лекций. М.: Инфра-М, 2005. -288 с.

9. Бараненко С. П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: Центрполиграф, 2004. - 496 с.

10. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. -386 с.

11. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. Учебник. М.: Юрайт-М, 2001. -384 с.

12. Булавский В. А., Калашников В. В. Равновесия в обобщенных моделях Курно и Штакельберга // Экономика и мат. методы. 1995. - Т. 31. - Вып. 3. - С.151-163

13. Булавский В. А. Структура спроса и равновесие в модели олигополии // Экономика и мат. методы. 1997. - Т. 33. - Вып. 3. - С.114-125

14. Бусыгин В.П., Желободько Е.В., Коковин С.Г., Цыплаков А.А. Микроэкономический анализ несовершенных рынков. Часть 1.- Новосибирск: ЭФ НГУ, 2000. 264 с.

15. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344с.

16. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, ТК Велби, 2006. -328 с.

17. Виноградова 3. И., Щербакова В. Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево» целей. М.: Фонд «Мир», Академический проект, 2004. -304 с.

18. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Экономиста, 2005. -296 с.

19. Гальперин В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. Том 2. СПб.: Экономическая школа, 2004. - 504 с.

20. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. -192 с.

21. Гертман М. Стратегический менеджмент. СПб.: Нева, 2003. - 96 с.

22. Глухов В. В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб: Издательство «Лань», 2000 - 480 с.

23. Головин И. В. Разработка конкурентных стратегий. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 128 с.

24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Финпресс, 1998. 158 с.

25. Гончаров В., Орехова А. Рынок водно-дисперсионных ЖМ в России // The Chemical Journal. 2002. - №9. - С.20-25

26. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Филинъ: Рилант, 2001. 506 с.

27. Деева А. И. Цены и ценообразование. М.: Экзамен, 2003. - 288 с.

28. Дейли Дж. Л. Эффективное ценообразование основа конкурентного преимущества: Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2004. - 304 с.

29. Джейкобе Роберт В. Стратегические перемены в реальном времени. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. 408 с.

30. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа: Инфра-М, 1995.-255 с.

31. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. М.: Фаир-Пресс, 2003. -288 с.

32. Дюсуше О.М. Моделирование спроса и проблема избыточных мощностей на дифференцированном рынке. М.: ГУ ВШЭ, 2004. — 48 с.

33. Ежеквартальный отчет ОАО «Мурманский тарный комбинат» за 3 квартал 2005 года. Официальный сайт ОАО «Мурманский тарный комбинат» www.murmantara.ru

34. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001.-240 с.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.- 192 с.

36. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. М: Юнити-Дана, 2002. - 320 с.

37. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.- 195 с.

38. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник.- М.: МГУ им. Ломоносова «ДИС», 1998. 325 с.

39. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.-416 с.

40. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Айрис-Пресс, 2002. - 576 с.

41. Иохин В. Я. Экономическая теория. М.: Юристь, 2001. - 862 с.

42. Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. М.: Мир, 1964. - 840 с.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия: цели, элементы, содержание. М.: Экономика, 1991.-239 с.

44. Киреева В. Г., Бублик Л. С. Современное состояние и перспективы развития мировой лакокрасочной промышленности // Лакокрасочные материалы 2002 /2003.-2001.-С.12-28

45. Кныш М. И. Конкурентные стратегии. СПб: Питер, 2000. - 204 с.

46. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Культ-информ-пресс, 2002. - 240 с.

47. Ковалев А.И., Войтенко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 174 с.

48. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 240 с.

49. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -944 с.

50. Круглов В.В., Конкуренция. Учебное пособие. М.: Проспект, ТК Велби, 2004. - 80 с.

51. Кудинова И. Н. Российский рынок ЛКМ в начале нового века // Лакокрасочные материалы 2002 / 2003. 2001. - С.29-52

52. Кудрявцев Б. Состояние и тенденции развития лакокрасочной промышленности и технологии в России //The Chemical Journal. 2003. - №8-9. -С.70-74

53. Лакокрасочные перспективы: взгляд изнутри//The Chemical Journal.2003. -№3. С.26-30

54. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.- 589 с.

55. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: Журнал «Управление персоналом», 2004. - 288 с.

56. Левицки С. Как разработать стратегию. Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий. Днепропетровск: Баланс-Клуб,2004.-316 с.

57. Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учебное пособие. М.: Юрайт-Издат, 2004. - 336 с.

58. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2000. -315 с.

59. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: Питер, 2000. - 238 с.

60. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - 288 с.

61. Международный менеджмент: Организация и стратегия. Современные технологии. Корпоративная культура.: Уч. для вузов / Под ред. С.Э. Пиво-варова. СПб.: Питер, 2000. - 324 с.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: «Дело», 2005. 720 с.

63. Минцберг Г. и др. Школы стратегий: Стратегическое сафари. СПб: Наука, 2000. - 283 с.

64. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.-684 с.

65. Нэгл Томас Т., Холден Рик К. Стратегия и тактика ценообразования. Руководство по принятию решений, приносящих прибыль: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 576 с.

66. Обуховский В. В. Об оптимумах и равновесиях в теории игр и экономике // Соровский образовательный журнал. 2000. - Том 6, №6. - С. 123-127

67. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. Курс лекций. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 256 с.

68. Официальный сайт Государственного комитета по статистике РФ www.gks.ru

69. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. СПб.: Питер, 2002. - 864 с.

70. Попов С. А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Вып.4. СПб.: Питер, 2000. - 253с.

71. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание. -М.: Дело, 2003.-352 с.

72. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

73. Портер Е. Майкл. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 720 с.

74. Портер Е. Майкл, Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2005. - 600 с.

75. Проект Федерального закона «О защите конкуренции». Официальный сайт Федеральной антимонопольной службы РФ fas.gov.ru

76. Прокопчук JI. О. Стратегический менеджмент. М.: Издательство Михайлова В. А., 2004. - 512 с.

77. Райе Эл, Траут Дж. Маркетинговые войны СПб: Питер, 2000. - 256 с.

78. Родионова В. Н., Федоркова II. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2002. - 96 с.

79. Розанова Н. М., Ряскова М. В. Исследование лакокрасочной промышленности с использованием структурного подхода// Экономический журнал ВШЭ. 2002. Т. 6. № 1.С. 45-67

80. Российский рынок пластиковых ведер. Одно и то же // PakkoGraff. 2004. -№12.-С.60-65

81. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 440 с.

82. Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. М.: ПКФ Экаунт, 1994. -62 с.

83. Симкина JI. Г. Общая экономическая теория. СПб.: Питер, 2002. - 224 с.

84. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2000. - 271 с.

85. Стратегическое управление: практика принятия системных решений /Велесько Е.И., Быков А.А., Иванова Л.Я. и др.-М.: Закон и право, 1996 -408с.

86. Татарников Е. А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее? М.: Альфа-Пресс, 2006. - 240 с.

87. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. -576 с.

88. Траут Дж. Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям. -СПб: Питер, 2001.-224 с.

89. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. - 240 с.

90. Тэрбин П. Стратегические игры. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. -264 с.

91. Уткин Э. А., Бутова Т. В. Общий и стратегический менеджмент. М.: Эк-мос, 2002.-256 с.

92. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2005. - 512 с.

93. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник 6-е изд. М.: Дело, 2004. - 448 с.

94. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2003.-352 с.

95. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005.-544 с.

96. Харшаньи Дж., Зельтен Р. Общая теория выбора равновесия в играх. -СПб.: Экономическая школа. 2001. 424 с.

97. Харвей Дж. Современная экономическая теория. М.: Юнити-Дана, 2003. - 704 с.

98. Харилло X. К. Стратегическая логика. Логическая основа решения стратегических проблем бизнеса. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. -304 с.

99. Хулей Г., Сондерс Дж., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 778 с.

100. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. -СПб.: Питер, 2005.-384 с.

101. Чарыков А., Шкерин Е. Состояние и перспектива российского рынка ЛКМ // The Chemical Journal. 2003. - №3. - С.70-74

102. Шеллинг Т. Стратегия конфликта // Социально-политический журнал. -1998. №6. - С.193-206

103. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Нева, 2006. - 240 с.

104. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2000. - 220 с.

105. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. М.: Дело, 2005. - 376 с.

106. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Инфра-М, 1997. -590 с.

107. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг. Ситуации, примеры. М.: Юнити-Дана, 2001. - 472 с.

108. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ГНОМ и Д, 2001. -304 с.

109. Юсупова А. Т. Теория отраслевых рынков. Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005 г.-210 с.

110. Ау потенциальная линия "безразличных" покупателей1. V© OS1. Вариант21. Pl>P21. Вариант51. Pl<P21. Обозначения:

111. О — точка размещения первого производителяхЗ,уЗ) точка размещения «безразличного» покупателя

112. А — точка размещения второго производителяrl и г2 — расстояния от покупателя до производителей