Разработка концепции и методологии построения системы формирования корпоративных организационно-информационных структур промышленных групп тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.28, доктор технических наук Краснов, Сергей Викторович

• Краснов, Сергей Викторович
• доктор технических наук
• 2000

Оглавление диссертации доктор технических наук Краснов, Сергей Викторович

Введение

Глава 1. Современное состояние промышленного производства и анализ условий создания корпоративных структур.

1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и условий функционирования производственно-корпоративной структуры в современных условиях.

1.1.1 . Существующие виды корпоративных структур.

1.1.2. Международный опыт создания и функционирования промышленно-корпоративных структур

1.1.3. Развитие промышленно-корпоративных структур в России.

1.2. Анализ организации производственно-корпоративных структур и оценка их производственно-хозяйственной деятельности.

1.3. Постановка цели и задач исследования.

Глава 2. Концепция построения системы критериальных оценок функционирования организационных корпоративных структур

2.1. Исследование факторов, определяющих условия создания и функционирования организационно-экономических корпоративных структур.

2.2. Классификация организационно-экономических характеристик функционирования корпоративных структур.

2.3. Система критериальных оценок эффективного функционирования организационно-ресурсной структуры производственно-корпоративной системы.

2.4. Моделирование функционирования организационно- 129 технологической структуры производственно-корпоративной системы в рыночной среде

Глава 3. Методология построения реструктуризационно-инновационных проектов.

3.1. Выявление «критических ситуаций» организационно-хозяйственной деятельности производственно-корпоративной системы

3.2. Эффективность реализации реструктуризационно-инновационных проектов.

3.3. Анализ программных средств моделирования реструктуризационно-инновационных процессов.

Глава 4. Методология построения организационно-технологического процесса эффективного функционирования корпоративных структур.

4.1. Формирование организационно-технологической структуры производственно-корпоративных систем.

4.2. Управление организационно-технологической структурой производственно-корпоративных систем.

4.3. Реорганизационно-инновационное функционирование организационно- технологической структуры производственно-корпоративных систем.

Глава 5. Разработка организационно-информационной системы управления реорганизационно-инновационных процессов производственно-корпоративной системы.

5.1. Разработка функциональной системы классификации реорганизационно-инновационных процессов, объектов и их свойств.

5.2. Разработка принципов построения организационно-информационных систем для производственно-корпоративных систем.

5.3. Выбор и обоснование структуры и состава информационно-аналитической системы для производственно-корпоративных систем.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка концепции и методологии построения системы формирования корпоративных организационно-информационных структур промышленных групп»

Несмотря на то, что реформирование российской экономики, на основе рыночных принципов, происходит уже более 10 лет, проблемы создания действующих эффективных механизмов организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью корпораций и крупных предприятий, позволяющих, не только осуществлять адаптацию к рыночным условиям и конкурировать на мировых рынках, но и обеспечивать стабильность функционирования самих организационно-экономических структур, остаются актуальными для российских производителей. Помимо традиционных подходов к решению этих проблем все большее значение приобретают решения основанные на использовании корпоративных организационно-информационных систем, позволяющие: обеспечить простоту и удобство получения требуемой информации, сервис эксплуатации и обслуживания корпоративных структур, обеспечить быстроту реакции на потребности рынка и производства, снижение временных и материальных затрат на обсуживающий персонал. Поэтому предлагаемая в диссертации концепция создания системы формирования корпоративных организационно-информационных структур промышленных групп на основе критериев эффективного функционирования, является современной, а выбранная диссертационная тема достаточно актуальной.

Актуальность, народно-хозяйственная значимость и необходимость развития и совершенствования методов оптимизации организационно-информационных форм взаимодействия предприятий различных форм собственности в рамках создаваемых производственно-корпоративных систем (ПКС) определила цель и содержание настоящей диссертационной работы.

Основной целью работы является разработка теоретических основ, методологии и организационно-экономических методов и моделей формирования корпоративных организационно-информационных структур, обеспечивающих оптимизацию их производственных структур и эффективность управления на основе системы критериальных оценок организационно-производственной деятельности.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Анализ состояния производственно-корпоративной системы на основе применения организационно-логистического подхода.

2. Разработка методологии формирования суммарного ресурсного потока производственно-корпоративной системы.

3. Разработка методов построения системы критериальных оценок эффективного функционирования организационно-технологической структуры производственно-корпоративной системы.

4. Разработка методологии построении реструктуризационно-инновационного процесса (РИП) на основе системы критериальных оценок производства.

5. Моделирование процесса управления эффективностью производственно-корпоративной системы на основе взаимодействия РИП и суммарного ресурсного потока.

6. Разработка основных принципов построения организационно-информационной системы управления ПКС.

7. Разработка организационно-информационной системы управления РИП производственно-корпоративной системы.

Предметом исследования являются вопросы теории, методов и практики формирования промышленных групп, а также вопросы оптимизации их организационно-информационных структур в условиях рынка. В качестве объекта исследования, выбрана интегральная производственно-корпоративная система.

Для решения поставленных в работе задач использовались теория системного анализа и исследования операций, методы теории нечетких множеств и математической статистики, принципы математического программирования и построения экономико-математических моделей, методы условной оптимизации.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем: разработана классификация и система оценочных показателей, характеризующих организационно-информационную систему формирования производственно-корпоративной системы; разработан метод формирования интегральных показателей формирования ПКС, позволяющий управлять стабилизацией хозяйственной дестельностью; на основе проведенной классификации и разработанной методологии предложена концепция оценки и управления процессом формирования производственно-корпоративной структуры; исследованы и обоснованы основные направления моделирования ПКС, что позволило разработать систему управления организационно-информационными структурами корпорации; выбраны и обоснованы принципы использования ресурсно-инновационного процесса. Разработана система методов и моделей управления, которая, в совокупности с ресурсно-ориентированным подходом, является основой управления организационно-экономической устойчивостью; на основе методологии структурного и системного анализа и проектирования разработаны система функционального стратегического планирования деятельности корпорации, включающего стратегию формирования оптимальной производственной программы; на основе логистико-ориентированного исследования ресурсных потоков разработаны методы и модели обнаружения критических мест функционирования ГЖС.

Практическая ценность работы заключается в разработке теоретических и методологических обоснований основных принципов создания производственно-корпоративной системы, методов оценки и управления организационно-информационной эффективностью, в условиях требований рыночных отношений, а также в выдвинутых и частично реализованных в методических научно-теоретических материалах практических положений по созданию системы стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности производственно-корпоративной системы.

Принципы концепции интегральной оценки организационно-информационной системы используются для формирования корпоративной структуры производственных групп.

Концепция системы критериальных оценок эффективного функционирования производственной корпоративной структуры, может быть, использована для анализа и планирования производственно-хозяйственной деятельности.

Система формирования интегральных показателей формирования ПКС используется в практической работе планово-экономических, аналитических и управленческих структур как отраслевых планово-аналитических организаций, так и на предприятиях при планировании производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, а также в банках при оценке инвестиционных проектов для промышленных предприятий.

Система управления организационно-информационными структурами корпорации позволяет прогнозировать результаты производственно-хозяйственной деятельности при изменении рыночной конъюнктуры путем оценки и качественного изменения отдельных элементов и подсистем.

Система стратегического планирования деятельности корпорации, позволяет выработать стратегию формирования оптимальной производственной программы.

Применение комплекса экономико-математических методов формирования оптимальной производственной системы на основе принципа использования ресурсно-инновационного процесса позволяет повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий с учетом рыночных влияний.

Разработанная в диссертации методология стратегического организации производственно-хозяйственной деятельности корпорации, основанная на функциональном структурировании процесса управления с использованием ГОЕБ технологии, позволяет с научно-обоснованных позиций осуществлять адаптацию и совершенствование организационно-технологической структуры корпораций при изменении внешней среды.

Основные положения работы частично или полностью использованы Открытым акционерным обществом «Фосфор», Открытым акционерным обществом «Волжская ГЭС им.В.И.Ленина», Акционерным обществом «Куйбышев АЗОТ», Акционерным обществом «Трансформатор» и др. Использование предлагаемых концепций и методологий увеличило эффективность производственно-хозяйственной деятельности корпораций и предприятий на 5.6%, что подтверждено соответствующими актами.

Предложенные в диссертационной работе материалы по разработке и построению системы критериальных оценок эффективного функционирования производственных систем, по моделированию системы принятия решения оптимизации организационных корпоративных структур использованы при подготовке программ, чтении новых курсов лекций и проведении практических занятий по следующим дисциплинам: «Моделирование процессов и систем», «Автоматизированные информационные технологии в менеджменте» при подготовке специалистов в области разработки и внедрения информационных систем, стратегического менеджмента и промышленной логистики Волжского Университета им.В .Н.Татищева.

Основные теоретические и методические положения диссертационной работы были доложены и получили положительную оценку на заседаниях кафедр "Прикладная математика и вычислительная техника" и «Экономика и организация производства» Тольяттинского политехнического института.

По материалам диссертации опубликовано 24 печатные работы.

Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Организация производства», Краснов, Сергей Викторович

Заключение

Подводя итоги предложенной работы можно сделать вывод, что предложенная концепция системы критериальных оценок взаимовлияния ресурсных потоков ПКС в управлении организационно-экономической структурой корпорации имеет ряд преимуществ и поддерживает:

- возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;

- возможность экономии на торговых, маркетинговых и прочих услугах, использование преимуществ диверсификации производства: единой налоговой и финансово-кредитной политики, возможности варьировать финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках корпоративной системы;

- создание и использование дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий под эгидой реализации проекта;

- в случае промежуточных структур в структуре транснациональных компаний (ТНК) преимущества проявляются в минимизации налога на дивиденды, аккумулировании прибылей иностранных филиалов, консолидации поступающих из разных стран дивидендов с целью усреднения ставок их налогообложения и максимальном использовании договоров о предотвращении двойного налогообложения; минимизации воздействия валютного контроля на прибыль ТНК, достижении большей, по сравнению с другими формами, эффективности в международном движении капитала;

- использование эффекта масштаба корпоративной системы в перераспределении прибыли для поддержания стабильности функционирования;

- выполнение роли буфера, ослабляющего воздействие государства на предприятия;

- централизация участия в капитале других компаний.

Данная работа доказала высокую эффективность и практическую значимость разработанных методов и моделей, что в конечном счете позволяет повысить эффективность функционирования корпоративных структур на всех этапах жизненного цикла, позволяет определять комплексную оценку эффективности реализации проектов, повысить эффективность использования ресурсов и основных фондов участников проекта (проектов) в рамках корпорации сокращая издержки.

В соответствии с поставленной целью разработать теоретические основы, методологию и организационно-экономические методы и модели формирования корпоративных организационно-информационных структур, обеспечивающих оптимизацию их производственных структур и эффективность управления на основе системы критериальных оценок, в диссертационной работе, проведены научные исследования и получены следующие результаты:

1. На основе проведенного исследования сформулированы и обоснованы основные направления повышения эффективности производственно-корпоративных структур, что позволило с научных позиций подойти к разработке комплексной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью корпорации.

2. Предложено и обосновано понятие эффективности ПКС как способность сохранять стабильность и прибыльность промышленной группы при параллельном реструктуризационно-инновационном процессе на основе системы критериальных оценок.

3. Разработана классификация факторов и научно обоснована система их оценочных показателей, характеризующая организационноэкономическую эффективность как в целом по корпорации, так и в разрезе его функциональных подсистем.

4. Предложено и обосновано понятие реструктуризационно-инновационном процесса как совокупности видов деятельность корпорации по внедрению методов и моделей инновационной деятельности с позиции осуществления их реструктуризации в соответствии с целями корпорационной структуры. РИП является распределенной инфраструктурой производственно-хозяйственной деятельности корпорации.

5. Предложена концепция суммарного ресурсного потока организационно-информационной системы функционирования производственной группы.

6. На основе предложенной концепции формирования производственно-хозяйственной системой корпорации теоретически обоснованы основные принципы методологии системы критериальных оценок эффективного функционирования корпорации.

7. С целью реализации предложенной концепции выбраны и научно обоснованы логистикоориентированные принципы стратегического управления и разработана имитационная система стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности корпорации, основанная на функциональном структурировании процесса управления с использованием ГОЕР.

8. Разработана совокупность концептуальной, функциональной и информационной моделей построения систем управления, обеспечивающая эффективное функционирование ПКС.

9. Для реализации предложенных теоретических положений и концепции логистикоориентированного управления разработана методология построения РИП для эффективного функционирования ПКС на основе ее критериальных оценок.

10. Разработаны принципы формирования организационно-технологической структуры ПКС. На их основе разработан комплекс экономико-математических методов формирования оптимальной производственной системы на основе принципа использования ресурсно-инновационного процесса и оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования

11. Разработана система функционального стратегического планирования деятельности корпорации в динамике развития, включающего стратегию формирования оптимальной производственной программы.

12. Предложены и обоснованы принципы моделирования процесса управления функционированием ПКС на основе реструктуризационно-инновационных процессов организационно-технологической структуры.

13. Разработаны основные принципы формирования организационно-информационных структур ПКС с учетом современного уровня развития информационных и сетевых технологий.

14. На основе предложенных концепций формирования и управления оптимальной организационно-технологической структурой разработана организационно-информационная система управления РИП ПКС.

15. Внедрение результатов диссертационной работы в научно-исследовательских, промышленных и коммерческих организациях в виде концептуальных, методических, организационных рекомендаций и предложенных экономико-математических моделей и методик позволило повысить эффективностьпроизводственно-хозяйственной деятельности на 56% за счет методология оценки финансово-экономического состояния партнера и технологии формирования эффективной структуры корпорации использованы нашим объединением при отборе делового партнера для выполнения совместного проекта, разработки структуры и состава системы реорганизационных проектов на основе критериальных оценок

323 эффективности функционирования предприятия, автоматизированной системы управления и контроля работы оборудования в части составления проектов реорганизационно-инновационных работ, информационной системы учета и контроля результатов внедрения реорганизационных проектов на основе принципа противодействия.

Таким образом, выполненная работа является развитием и продолжением теории оптимальных процессов, теории больших систем и исследования операций, эффективности задач стратегического управления при организации производства и реализации проекта (проектов), что особенно актуально новых рыночных условиях, нестабильной общеэкономической ситуации и уровня развития промышленности и информационных технологий.

Список литературы диссертационного исследования доктор технических наук Краснов, Сергей Викторович, 2000 год

1. Агеева С. Менеджмент между индивидуализмом и коллективизмом //Бизнес. -1993. -№3. -С39.

2. Акофф Р. Искусство решения проблем /Перевод с англ. -М.: Мир, 1982. -189с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М. -1985. -250с.

4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах /Пер.с англ. Г.Б. Рубальского; Под ред. И.А. Ушакова. -М.: Советское радио, 1972. -240с.

5. Акофф Р., Эмери Ф.О. целеустремленных системах /Пер с англ.; Под ред. И.А.Ушакова. -М.: Сов. радио, 1974. -180с.

6. Алиев Р., Церковный А., Мамедова Г. Управление производством при нечёткой исходной информации. М.: Энергоатомиздат, 1991. - 240с.

7. Алферов М.В., Кузин В.Е. Реинженеринг и новые формы интеграции промышленных предприятий //Современный менеджмент в условиях становления рыночной экономики в России: Тез. докл. Всероссийской научно-практической конференции. М. -1998. - С.114.

8. Ансофф И. Стратегическое управление /Сокр. пер. с англ.; Под ред. Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1989. -330с.

9. Арефьев И.Б., Гезлинг Г.Б., Кукор Б.Л. Интегрированные автоматизированные системы управления в машиностроении.- Л.: Машиностроение, 1988. 224с.

10. Ю.Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. -Л.: Машиностроение, 1989. 175с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 2000. 416с.

12. Балабанов И. Финансовый менеджмент. -М. -1994. -230с.

13. Бочаров П.П., Печинкин А.В. Теория вероятностей. Математическая статистика. М.: Гардарика, 1998. - 328с.

14. Брусникин Н.Ю. Разработка организационно-экономических методов и моделей управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Диссертация к.э.н., 2000. 127 с.

15. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. - 248с.

16. Буч О.Г. Объектно-ориентированное проектирование. М.: «И.В.К.», 1992.-519с.

17. Вейл П. Искусство менеджмента/Пер. с англ. -М. -1993. -140с.

18. Вернер Б, Хавранек П. Промышленные технико-экономические исследования: Руководство по оценке эффективности инвестиций.- Изд. доп. и перераб./ UNIDO; Пер. АОЗТ Интерэксперт. М. -1995.

19. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур //Российский экономический журнал. -1997. -№1. -С49.

20. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста //Российский экономический журнал. -1996. -№5-6. -СЮ.

21. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово- промышленных групп //Российский экономический журнал. -1996. -№7. -С32.

22. Виханский О. Стратегическое управление. -М. -1995. -256с.

23. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. -М. -1995. -200с.

24. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М. -1989. -250с.

25. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997.- 526с.

26. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.- 225с.

27. Голубева С. Транснационализация Российских ФПГ //Российский экономический журнал. -1996. -№7. -С34.

28. Голубков Е. Какое принять решение: Практикум хозяйственника. -М. -1990.-180с.

29. Грачев М. Управление трудом, теория и практика капиталистического хозяйствования. -М. -1990. -255с.

30. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент у порога XXI века. -М.: Экономика, 1991. 319с.31 .Грейсон М. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения //Риск. -1993. -№1. -С. 42-47.

31. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. -М. -1994. -156с.

32. Гуков Л.И., Ломако Е.И., Морозова A.B. Макетирование. Проектирование и реализация диалоговых информационных систем.- М.: Финансы и статистика, 1993. 320с.

33. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. М.: Финансы и статистика, 1998. - 240с.

34. Гэйн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы /Пер. с англ.; Под ред. Козлинского A.B. -М.: Эйтэкс, 1993. -360с.

35. Данилов-Данильян В. Современный менеджмент: принципы и правила. -М, Н.Новгород, 1992. -220с.

36. Дмитров В.И. CALS, как основа проектирования виртуальных предприятий //Автоматизация проектирования. 1997. - №5. - С. 14-17.

37. Дмитров В.И. К вопросу о создании компьютеризированных интегрированных логистических систем //Информационные технологии.- 1995. №1. - С. 8-10.

38. Дмитров В.И., Алферов М.В. Обзор и анализ современных подходов к формированию организационной структуры виртуальных предприятий //Известие вузов. Машиностроение. 1998. - №1. - С.88-92.

39. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. CALS-стандарты //Автоматизация проектирования. 1997. - №2,3,4.

40. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. Аналитический обзор международных стандартов STEP, PLIB, MANDATE //Информационные технологии.- 1996. №1. -С.6-11.

41. Дмитров В.И., Норенков И.П. STEP- и CALS-технологии //Информационные технологии. 1998. - №5. -С.8-10.

42. Дмитров В.И., Норенков И.П., Павлов В.В. К проекту Федеральной Программы «Развитие CALS-технологий в России» //Информационные технологии. 1998. - №4. -С.2-11.

43. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ. М.: Аудит, 1994. - 560с.

44. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей /Пер. с фр. М.: Радио и связь, 1990.-288с.

45. Евенко JI. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. -М. -1983. -280с.

46. Жданов С.А. Экономические модели и методы управления. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. - 176с.

47. Иванищев В.В. Автоматизация моделирования потоковых систем. -М.: Наука, 1986.-168с.51 .Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятий //Открытые системы. -1996.- №2. -С.67-69.

48. Ивлев В.А., Огороднийчук Д.Л., Попова Т.В. CASE в моделировании деятельности предприятий //Компьютер ПРЕСС. 997. - №8. -С.212-216.

49. Ивлев В.А., Попова Т.В., Павлов JI.H. Реорганизация АСУ промышленных предприятия //Компьютер ПРЕСС. -1997. №7.- С.23 6-244.

50. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели и др. ЦИСН Миннауки РФ и РАН. 2-е изд., 1998. -235с.

51. Исикава К. Японские методы управления качеством. -М. -1988. -280с.

52. Кабаков В., Порховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. -Л. -1990. -240с.

53. Как работают японские предприятия. -М. -1989. -189с.

54. Калянов Г. Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). -М.: ЛОРИ, 1996. -304с.

55. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. -М.:СИНТЕГ, 1997.-316с.

56. Калянов Г.Н. Применение CASE-технологий для проектирования систем автоматизации предприятий и учреждений //Приборы и системы. -1997. -№8. -С.9-14.

57. Камаев В.Д. Основы экономической теории. М.: ВЛАДОС, 1996.-384с.

58. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании.- М.: Экономика, 1987. -240с.

59. Карлов Б. Деловая стратегия. -М. -1991. -195с.

60. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997. -416с.

61. Карташев В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии.- М.: Прогресс-Академия, 1995. -325 с.

62. Касти Дж. Большие системы. Связность, сложность и катастрофы /Пер. с англ.; Под ред. Ю.П.Гупало, А.А.Пионтковского. М.: Мир,1982. -216с.

63. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. -М. -1993. -233с.

64. Кини P.JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение/ Пер. с англ.; Под ред. И.Ф.Шахнова.- М.: Радио и связь, 1981.-560 с.

65. Киселев С. Передача технологии в развивающемся мире //Патенты и лицензии. -1995. -№ 1,2,5.

66. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. -М.: Радио и связь, 1990. -320с.

67. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: «Специальная литература», 1998. -366с.

68. Кокорев В. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. -Барнаул, 1990. -240с.

69. Кокорев В., Толстов В. Концерн: организация и управление. -Барнаул. -1995.-254с.

70. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем /Под ред. С.В.Хайниша. -М.: МНИИПУ, 1983. -182с.

71. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. -116с.

72. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. -М. -1989. -190с.

73. Коротков Э. Концепция менеджмента. -М. -1996. -210с.

74. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества /Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.- 240 с.

75. Костоглодов Д.Д., Харисова JIM. Распределительная логистика. -Ростов-на-Дону: «Экспертное бюро», 1997. 127с.

76. Краснов C.B., Брусникин Н.Ю., Куралесова Н.О. Организация промышленных корпоративных структур на основе логистико-ориентированной системы критериальных оценок /Под. Ред. Омельченко И.Н. -Тольятти:ТолПИ, 2000. -190с.

77. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Изд-во МАИ, 1998.-42с.

78. Кулапов М., Ламскова О., Маусов Н. Персонал в инновационном цикле "наука производство": Учеб. пособие. -М. -1993. -204с.

79. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1,2. -М., 1982.

80. Куралесова Н.О. Разработка организационно-информационной системы формирования эффективных структур финансово-промышленных групп для различных ресурсно-технологических потоков. Диссертация к.т.н.,1999.- 187с.

81. Линдере P.M., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер.с англ. СПб.: Изд-во Полигон, 1999. - 768с.

82. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления /Пер. с нем.; Под ред. С. Николаевой. -М., 1993. -230с.

83. Макмиллан У. Японская промышленная система/Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1988. 259 с.

84. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT. Пер.с англ. -М.: МетаТехнология, 1993. 240с.

85. Марр Р. Роль руководящих работников фирм в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной //Человек и труд. -1993. -№ 12. -С. 71-79.

86. Менеджмент (конспект лекций с схемах) /Под ред. Д.И. Платонова. -М.: «ПРИОР», 1999. 192с.

87. Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие /Под ред. У. Popa, С. Долгова. М.: БЕК, 1995. -480 с.

88. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.-1991.-140с.

89. Мерц А., Шольц А., Грюнвальд Р. Трансфер технологий: Доклад в рамках программы TACIS "Развитие науки и техники в условиях развития рыночной экономики России". -СПб., 1997. -200с.

90. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. -М.: Мир, 1978. -220с.

91. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 1997. - 90с.

92. Мир Управления проектами. /Пер.с англ.; Под ред. X. Решке, X. Шелле.- М.: СОВНЕТ, АТЛАС, 1994. 304с.

93. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления /Под ред. A.A. Колобова, Л.Ф. Шклярского. -М.: Изд-во МГТУ им Н.Э. Баумана, 1993. 216с.

94. Монден Я. Тайота: Методы эффективного управления /Пер с англ.- М.: Экономика, 1989. -С. 86-97.

95. Наговицин А. Множественность организационных структур управления //Вопросы экономики. -1992. -№3. -С.51.

96. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. 2-е изд. -М. -1991.-140с.

97. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. СПб.: ГИЭА, 1993.-65с.

98. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208с.

99. Норенков И.П. Международные стандарты информационной поддержки этапов жизненного цикла продукции //Информационные технологии. 1999. - №4. - С.49-51.

100. Обработка нечёткой информации в системах принятия решений /А.Н.Борисов, А.В.Алексеев, Г.В.Меркурьева, Н.Н.Слязь, и др. -М.: Радио и связь, 1989. 424с.

101. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием /Пер. с франц. -М.: Сирин, 1988.-256с.

102. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979.-159с.

103. Овсянников М.В. Информационная модель производственно-логистической системы в стандарте STEP //Вестник МГТУ. Машиностроение. 1995. - №3. - С. 17-21.

104. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг ирганизаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.

105. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы /Сокр. пер. с англ. -М., 1984. -240с.

106. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М. -1986. -140с.

107. Принципы хозяйственной самоорганизации /Под. ред. Ю. Осипова. -М.-1993.-220с.

108. Пурлик В. Логистика торгово-посреднической деятельности. -М.: Высш. шк., 1995. 202 с.

109. Радионов А.Р., Радионов P.A. Нормирование производственных заказов и вложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-248с.

110. Реймерс Н.Ф. Экология (теория, законы, правила, принципы и гипотезы). -М.: «Россия Молодая», 1994. -367 с.

111. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224с.

112. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. -М.: Экономика, 1995. 251с.

113. Романов А., Лукасевич И. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. -М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 1993. -240с.

114. Росс Д. Структурный анализ (SA): язык для передачи понимания. В кн.: Требования и спецификации в разработке программ /Пер. с англ.; Под ред. В.Н. Агафонова. -М.: Мир, 1984. -С. 241-284.

115. Сало В.В., Везиров В.Н., Давыдов А.Н., Баранов. A.B. Актуальность разработки и реализации CALS-технологий и отечественной промышленности //Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. 1997. - Специальный выпуск. - С.3-6.

116. Санто Б. Инновация как средство экономического развития /Пер. с венг. -М., 1990. -304с.

117. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. Д.: Сталкер, 1998. - 448с.

118. Современная технология управления инвестиционными проектами /B.C. Резниченко, В.А. Ефремов, A.M. Батьковский, Е.Ю.Хрусталев. -М.: Центр. Дом Знаний, 1993. 114с.

119. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРАМ, 1997. 704с.

120. Стивенсон В.Дж. Управление производством /Пер с англ. -М.: «БИНОМ», 1998. 928с.

121. Сыроежкин И.М. Математика сетевых планов. М.: Экономика, 1967.-166с.

122. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 469 с.

123. Технология системного проектирования / Под ред. C.B. Емельянова. М.: Машиностроение, 1988. - 520с.

124. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999. - 432с.

125. Уотерман Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании /Пер. с англ. -М., 1988.

126. Уотерман Р., Питере Т. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний) /Пер. с англ. -М., 1986. -140с.

127. Управление проектами (Зарубежный опыт) / А.И.Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П.Рудаков, В.Д. Шапиро, М.В. Шейнбегр. Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: «ДваТрИ», 1993. - 443с.

128. Урманцев Ю. Общая теория систем: состояние, приложения и перспективы развития //Система, симметрия, гармония. -М.: Мысль, 1988.-305с.

129. Уткин Э.Б. Бизнес-реинжиниринг. -М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. -224с.

130. Финансовый анализ деятельности фирмы. -М.: Радио и связь, 1990. -288с.

131. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272с.

132. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем.- Тула: Изд-во «Шар», 1996. 202с.

133. Холт Р. Основы финансового менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 128с.

134. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. -М.: Наука, 1982. -200с.

135. Четыркин Е. Статистические методы прогнозирования. -М.: Финансы и статистика, 1992. -327с.

136. Шеремет Р.П., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ, 1992. - 80с.

137. Шонбергер Р.К. Японские методы управления производством. -М.: Экономика, 1988. 251с.

138. Шрейдер Ю.А., Шарав А.А. Системы и модели (кибернетика). -М.: Радио и связь, 1982. 196с.

139. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1990. 50с.

140. Янг С. Системное управление организацией. -М. -1972. -250с.

141. Bowersox D.J., Closs D.J. and Helferich O.K. Logistical Management.- New York: Macrnillan, 1986. 379p.

142. Chapman W.L. Engineering Modeling and Design. USA, Florida: CRC Press, 1993.-365p.

143. Conference on Technology Transfer and Innovation in Small Firms, Commonwealth Institute, London, 6-10 July, 1998.

144. Davenport T. Process Innovation. Boston: Harvard Bisiness School Press, 1993. - 386p.

145. Duncan W.R. A Guide to the Project Management. Body of Knowledge.- USA: Project Management Institute, 1996. 176p.

146. Forte Gene. CASE Outlook Guide to Products and Services. CASE Consulting Group Inc., 1991.

147. Gane C. Computer Aided Software Engineering: the Methodologies. Prentice Hall, 1990.

148. Grady J.O. System integration. USA, Florida: CRC Press, 1994. - 256p.

149. Hammer M. and Champy J. Re-engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993.- 185p.

150. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.-435p.

151. Hatley D., Pirhbai I. Strategies for real-time system specification. N.Y.: Porset Hause, 1987.-200c.

152. Jarl S. CALS. Stockholm: Magnusson Torbjorn Holm, 1996. - 182p.

153. Robeson J.F., Copacino W.C. The logistics handbook. New York: The Free Press, 1994. - 954p.

154. Schmidt G. Produkt Innovation und Organisation/ - Giessen: Giessen Verlag, 1969. -184s.

155. Smith J.M. CALS. An introduction to CALS: The Strategy and the Standards. Dublin: The Cromwell Press Ltd, 1990. - 143p.

156. Yourdon E. Modern Structured Analysis. N.Y.: Yourdon Press/Prentice Hall, 1989. 200p

157. Zaden L.A. Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility. Fuzzy Sets and Systems, 1,1978. p3-28.

158. Акционерное общество Joiftt-Stock Company

159. ТРАНСФОРМАТОР Т*/ * TRANSFORMATOR1. N 531. Утверждаю»1. Заместитель генепяпьнпгп1. Оиг геГ1. Dateна N1. Дата1. Your ref1. Date1. Акт внедрения

160. Практическая ценность используемых методов заключается в целостности подхода совместных взаимокоррекгируемых работ по реорганизации без отрыва от основной деятельности и дает эффект более 5%.

161. Начальник планово-экономического отдела1. Верясова В.Г./445601, Россия, т. Тольятти Самарской обл., ул. Индустриальная, 1

162. Телефон: (007) (8482; 8469) 26-22-40, 29-67-11 Факс: (007) (8482; 8469) 22-19-74 Телетайп: 290123 БУК1, Industrialnaya Str., Togliatti,Samara region, 445601, Russia

163. Phone: (007) (8482; 8469) 26-22-40, 29-67-11 Fax: (007) (8482; 8469) 22-19-74

164. Российская Федерация, Самарская облает 445652, г.Тольятти, Новозаводская,6 ИНН 6320005915

165. Телетайп 290115 АЗОТ, Телекс 214139 TLT RU Факс [phone], Телефон 29-10-21 E-mail [e-mail]