Разработка интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Баев, Александр Борисович

• Баев, Александр Борисович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Баев, Александр Борисович

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИТЯМИ.

1.1. Тенденции укрупнения и консолидации промышленных предприятий.

1.2. Исследование существующих инструментов моделирования бизнес-процессов промышленных предприятий.

1.3. Процессный подход как новая форма интегрированного управления промышленными предприятиями.

1.4. Формирование логической схемы и состава задач исследования.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

РАЗРАБОТКИ ИНТЕГИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯИЕМ НА БАЗЕ

ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА.

2.1. Формирование концептуальной модели бизнес-процессов крупного промышленного предприятия.

2.2. Разработка методов структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной системы управления промышленным предприятием на базе процессного подхода.

2.3. Разработка методов организационно-экономического анализа бизнес-процессов промышленного предприятия.

2.4. Построение организационно-экономической модели центров ответственности.

ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Разработка алгоритмов финансового и управленческого учета бизнес-процессов.

3.2. Разработка методики внедрения интегрированной системы управления предприятием на основе методов и моделей процессного подхода.

3.3. Реализация процессного подхода в современных корпоративных информационных системах.

3.4. Апробация методов и моделей интегрированного процессного управления на машиностроительном предприятии.

ВЫВОДЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка интегрированной системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода»

В настоящее время во всем мире наблюдается активизация процессов укрупнения и консолидации предприятий в высокотехнологичных секторах промышленности. В США и ЕС сформировались корпорации-гиганты, управляющие такими сложными видами бизнеса, как авиация, космос, информационные технологии и вооружение. Очевидно, что такая интеграция позволяет консолидировать производственные, инвестиционные и кадровые ресурсы, обеспечить разработку общей стратегии, проведение совместных научно-исследовательских работ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на рынке и логистическую поддержку.

Интеграционные процессы играют важную роль в отечественной экономике. В начале века завершилось формирование вертикально-интегрированных компаний национального масштаба в нефтегазовой, металлургической, химической и других экспортно-ориентированных отраслях. Интеграционные процессы сегодняшнего дня направлены на консолидацию активов наукоемких промышленных предприятий. Предпринимаются попытки создания крупных объединений в отраслях авиа- и ракетостроения, начинается интеграция машиностроительных предприятий - производителей наукоемкой продукции военного, двойного и гражданского назначения.

Данные тенденции соответствуют стратегической задаче перехода России от ресурсно-ориентированной модели к модели инновационного развития, что предполагает повышение конкурентоспособности наукоемкой отечественной продукции на мировых рынках.

Существенные организационно-экономические проблемы на пути интеграции российского промышленного бизнеса связаны с необходимостью преодоления негативных последствий приватизации отечественных предприятий в 1993-2003 гг., в результате которой крупные производственные предприятия перестали существовать как единые имущественные комплексы, их подразделения оказались в руках различных собственников, а сложившиеся научно-производственные связи были утрачены.

Таким образом, разработка новых форм управления, обеспечивающих объединение промышленных предприятий в интегрированные производственно-сбытовые системы на базе принципов современной рыночной экономики, является актуальной научной задачей.

К основным целям интеграции следует отнести расширение географии операций, диверсификацию видов деятельности, сокращение избыточных управленческих и производственных функций, повышение качества и конкурентоспособности, снижение стоимости заемного финансирования. Достижение рассмотренных целей обеспечивает рост рыночной стоимости интегрированной структуры, формируемой на базе отдельных предприятий.

Возможность интеграции финансово-хозяйственной деятельности связывается с гармонизацией международного корпоративного и налогового законодательства, переходом на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и внедрением систем менеджмента качества (СМК), а также развитием информационных технологий (ИТ). Последний фактор состоит в возможности оперативного управления распределенными хозяйственными операциями и финансовыми потоками. Одновременно, современные ИТ позволяют сократить сроки внедрения интегрированных информационных систем (ИИС) и перенять передовые методы управления бизнесом.

В диссертационной работе полагается, что универсальной основой эффективного решения задач построения интегрированных организационно-экономических систем управления крупными промышленными предприятиями является процессный подход, который заключается в представлении деятельности любой организации в виде взаимосвязанной системы бизнес-процессов, ориентированной на повышение рыночной стоимости бизнеса.

Задачи развития общесистемной методологии процессно-ориентированного управления предприятиями на основе современных информационных технологий являются одной из ключевых тем научных исследований и отражены в современных зарубежных и отечественных трудах и публикациях, что доказывает их актуальность.

Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей процессного подхода, обеспечивающих построение интегрированной организационно-экономической системы управления финансово-хозяйственной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, ориентированной на повышение его рыночной стоимости.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:

- анализ проблем и перспектив развития организационно-экономических систем управления в условиях укрупнения и консолидации отечественных наукоемких промышленных предприятий;

- анализ существующих подходов к моделированию бизнес-процессов и особенностей их применения для создания интегрированных систем управления крупными промышленными предприятиями;

- разработка концептуальной модели бизнес-процессов крупного промышленного предприятия на основе общесистемных принципов организации и управления;

- разработка методов структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием;

- разработка методов организационно-экономического анализа бизнес-процессов с целью оценки их влияния на интегральный показатель рыночной стоимости промышленного предприятия;

- разработка организационно-экономической модели центров ответственности промышленного предприятия и алгоритмов финансового и управленческого учета бизнес-процессов;

- внедрение разработанных методов и моделей процессного подхода на предприятии машиностроительной отрасли.

Объектом исследования в данной работе является крупное промышленное предприятие машиностроительной отрасли, объединяющее дочерние и зависимые организации в единой производственно-сбытовой системе и функционирующее с целью повышения рыночной стоимости собственного капитала.

Предметом исследования в данной работе является создание новых форм процессно-ориентированного управления финансово-хозяйственной деятельностью крупного промышленного предприятия, обеспечивающих построение интегрированной системы учета, анализа, планирования и реализации управленческих решений.

Методы исследования. Методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды в следующих областях: теория принятия решений, системный анализ, организационно-экономический анализ бизнеса, экономико-математическое моделирование, финансовый учет, управленческий учет, автоматизированные системы обработки информации и управления.

В работе использованы материалы общей и специальной литературы, а также аналитические статьи, опубликованные в периодической печати.

Достоверность и обоснованность полученных результатов базируется на использовании общенаучных методов (дедукции, сравнения, анализа) в теоретической и практической частях диссертационной работы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в переходе от традиционной формы управления промышленным предприятием, представленной отдельными центрами ответственности, к интегрированному управлению, которое основано на представлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия как системы взаимосвязанных бизнес-процессов и реализовано в виде интегрированной организационно-экономической системы управления.

Научную новизну работы также составили полученные в ходе исследования результаты, а именно:

1. Разработана концептуальная модель, объединяющая методы организационно-экономического и структурного системного анализа и позволяющая представить финансово-хозяйственную деятельность крупного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнес-процессов.

2. Разработаны методы структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления промышленным предприятием, обеспечивающие формирование замкнутых контуров учета, анализа, планирования и реализации управленческих решений.

3. Разработаны методы организационно-экономического анализа, обеспечивающие мониторинг эффективности и оценку вклада ключевых бизнес-процессов в формирование интегрального показателя рыночной стоимости промышленного предприятия.

4. Разработана организационно-экономическая модель центров ответственности, обеспечивающая контроль доходов и расходов по бизнес-процессам и позволяющая принимать объективные управленческие решения на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.

5. Разработаны алгоритмы финансового и управленческого учета бизнес-процессов, обеспечивающие интеграцию данных о финансово-хозяйственной деятельности центров ответственности промышленного предприятия и позволяющие реализовать предложенные методы и модели процессного подхода в корпоративной информационной системе.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке организационно-экономической системы управления промышленным предприятием на основе методов и моделей процессного подхода и методики ее внедрения на базе объектов корпоративной информационной системы SAP R\3.

Предложенная система разработана для практического применения методов и моделей процессного подхода, полученных в ходе диссертационного исследования.

Практическая значимость работы заключается также в том, что на основе ее результатов представляется возможным:

-9- оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность за счет повышения эффективности управления косвенными доходами и расходами отдельных центров ответственности и предприятия в целом;

- обеспечить возможность планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности по бизнес-процессам на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления;

- сократить сроки и стоимость внедрения интегрированной информационной системы управления и обеспечить возможности тиражирования информационных моделей.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на международных, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях и семинарах.

Теоретические и методические положения работы использованы при организации учебного процесса на кафедре предпринимательства и внешнеэкономической деятельности МГТУ им. Н.Э.Баумана, кафедре учета, анализа и аудита МГУ им. М.В. Ломоносова.

Практические положения диссертации приняты для реализации на ООО «Ителлидженс» (дочернее предприятие группы Itelligence AG - Германия), что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 159 страницах, содержит библиографический список из 150 наименований и 5 приложений. Работа содержит 40 рисунков и 19 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Баев, Александр Борисович

выводы

1. В результате анализа целей, задач и особенностей укрупнения и консолидации отечественных промышленных предприятий обосновано применение процессного похода как новой формы интегрированного управления, обеспечивающей ориентацию на повышение рыночной стоимости бизнеса.

2. Исследованы и систематизированы существующие подходы к моделированию бизнес-процессов и сформирована концептуальная модель, объединяющая методы организационно-экономического и структурного системного анализа и позволяющая представить финансово-хозяйственную деятельность крупного промышленного предприятия в виде многоуровневой и многозвенной системы бизнес-процессов.

3. Разработаны методы структурного анализа и синтеза основных элементов интегрированной процессно-ориентированной системы управления, обеспечивающие формирование замкнутых контуров учета, анализа, планирования и реализации, что позволяет систематизировать процесс принятия управленческих решений и ориентировать их на повышение рыночной стоимости бизнеса.

4. Разработана система показателей и методы организационно-экономического анализа, позволяющие осуществлять мониторинг эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия и определять их влияние на интегральный показатель рыночной стоимости бизнеса.

5. Разработана организационно-экономическая модель центров ответственности, обеспечивающая контроль доходов и расходов по бизнес-процессам и позволяющая принимать объективные управленческие решения на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления в условиях децентрализации финансово-хозяйственной деятельности.

-1596. Разработаны алгоритмы финансового и управленческого учета бизнес-процессов, обеспечивающие интеграцию данных о финансово-хозяйственной деятельности центров ответственности промышленного предприятия и позволяющие реализовать предложенные методы и модели процессного подхода в корпоративной информационной системе.

7. Внедрение результатов диссертационной работы на отечественных промышленных предприятиях позволило повысить эффективность управления их активами и рыночную стоимость, что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Баев, Александр Борисович, 2007 год

1. Амосов А. А., Дубинский Ю.А., Копченова Н.В. Вычислительные методы для инженеров: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 1994. - 544 с.

2. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.-160 с.

3. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. 2-е изд., стер. - М.: Едиториал УРСС, 2005.-416 с.

4. Буч Г. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений на С++, 2-е изд. М., С-Пб: Бином, Невский диалект, 1999. -483 с.

5. Ванинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности, 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1989. - 179 с.

6. Бахрушина М. Учет затрат по бизнес-процессам // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь» 2004. - №13. - С. 72-74.

7. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. -М.: Советское радио, 1968. 326 с.

8. Гома X. Проектирование систем реального времени, параллельных и распределенных приложений: Пер с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. -704 с.

9. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 (ИСО 9000:2000). Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 61 с.

10. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 (ИСО 9000:2000). Системы менеджмента качества. Требования. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 20 с.

11. ГОСТ Р ИСО 9004:2001. Системы менеджмента качества. Руководство по улучшению деятельности (с Изменением №1). М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 94 с.

12. ГОСТ Р ИСО 9 ИСО/МЭК 12207-99. Информационные технологии. Процессы жизненного цикла программных средств. 12207-99. М.: ИПК Издательство стандартов, 2000. - 142 с.

13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья (с изм., включая изм. от 26 марта 2003 г.).

14. Грамп Е. А. Функционально-стоимостной анализ и его использование в промышленности зарубежных стран. М: Информэлектро, 1971. -107 с.

15. Грамп Е. А. Организация служб функционально-стоимостного анализа в промышленных службах США. М: Информэлектро, 1971. - 243 с.

16. Дармодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -1342 с.

17. Делягин М. Г. Мировой кризис: общая теория глобализации. М.: Инфра-М, 2003.-768 с.-16220. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 2003. - 288 с.

18. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.

19. Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций: Утверждены приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94-н.

20. Калянов Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. -М.: Синтег, 2000.-212 с.

21. Кватрани Т. Ratonal Rose 2000 и UML. Визуальное моделирование: Пер. с англ. -М.: ДМК Пресс, 2001.- 176 с.

22. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета под редакцией руководителя Департамента методологии бухгалтерского учета и отчетности Минфина РФ А.С. Бакаева. М.: ИПБ-Бинфа, 2001. -299 с.

23. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу (одобрена приказом Минфина РФ от 1 июля 2004 г. № 180Н)

24. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. -465 с.

25. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118.

26. Николаева О. А., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 5-е. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.

27. Николаева О. А., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 5-е. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.

28. Налоговое право: Учебник / Под ред. С. Г. Пепеляева. М.: Юристъ, 2004.- 591 с.

29. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2001 (ОКВЭД) (КДЕС Ред. 1) (Введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 6 ноября 2001 г. №454-ст).

30. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ (с изм., включая изм. от 27 февраля 2003 г.).

31. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (с изм., включая изм. от 30 июня 2003 г.).

32. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ.

33. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ (с изм., включая изм. от 24 декабря 2002 г.).

34. О финансово-промышленных группах: Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ.

35. О холдингах: Проект федерального закона (проект № 99049555-2).

36. Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий: Утверждены распоряжением Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. № 1764-р.

37. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.

38. Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.

39. Палий В. Ф. Современный бухгалтерский учет. — М.: Бухгалтерский учет, 2003. 792 с.

40. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет 2004. - №12. - С. 5-55.

41. Палий В.Ф. Бухгалтерский учет: субъективные суждения и объективные реалии // Бухгалтерский учет 2004. - №9. - С. 72-74.

42. Палий В. Ф. Основы калькулирования М.: Финансы и статистика, 1987.- 288 с.

43. Палий В.В., Палий В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет - 2000. - №17. -С. 72-74.

44. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет-2001.-№7.-С. 68-72.

45. Перегудов Ф.П., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа. М.: Тосмск, 2001.- 396 с.

46. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 32н (с изм., включая изм. от 30 марта 2001 г.)

47. Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года: Федеральная целевая программа (утверждена постановлением Правительства РФ от 15 октября 2001 г. № 728).

48. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2004. -408 с.

49. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Бизнес и МСФО (Международные Стандарты Финансовой Отчетности). (Книга 1, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 163 с.

50. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Финансовый анализ. (Книга 2, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 239 с.

51. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ производственно-экономического потенциала предприятия. (Книга 3, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 210 с.

52. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Организационно-экономический анализ бизнеса. (Книга 4, Сер. Анализ бизнеса). М.: МГТУ им. КЭ.Баумана, 2002. - 320 с.

53. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Финансово-хозяйственная деятельность наукоемкого предприятия. (Часть 2, Сер. Анализ бизнеса). -М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2005. 328 е.: ил.

54. Селезнева Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2003. - 639 с.

55. Соболев Ю. М. Конструктор и экономика: ФСА для конструктора. -Пермь: Кн. изд-во, 1987. 102 с.

56. Эшби У.Р. Введение в кибернетику: Пер. с англ. 2-е изд., стер. - М.: Едиториал УРСС, 2005. - 432 с.

57. Шеер А. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с агл. Изд. 2-е, перераб. и дополн. М.: Весть-МетаТехнология, 1999. - 152 с.

58. Шеер А. Моделирование бизнес-процессов: Пер. с агл. Изд. 2-е, перераб. и дополн. -М.: Весть-МетаТехнология, 2000. 205 с.

59. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 333 с.

60. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие. 2-е изд., испр-М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.

61. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций-М.: Инфра-М, 2004. 237 с.

62. Шматалюк А., Ферапонтов М., Громов А., Каменнова М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство М.: Весть-МетаТехнология, 2001. - 327 с.

63. АС 412. Учет по МВЗ: расширенные функции. Release 46С 21.08.2002. Мат. №50043534. Access: itelligence warehouse 6.0 http://10.10.34.145 10.06.06.

64. AC 610. Учет по МВП: расширенные функции. Release 46С 21.08.2002. Мат. №50044284. Access: itelligence warehouse 6.0 http://10.10.34.145 10.06.06.

65. АССА Study Text. Paper 3.4. Business Information Management. London: BPP Professional Education, 2001. - 308 p.

66. ACCA Study Text. Financial Reporting. International Stream. London: BPP Professional Education, 2004. - 596 p.

67. ASAP 91. Внедрение SAP. Release 46C 04.01.2002. Мат. №50040718. Access: itelligence warehouse 6.0 http://10.10.34.145 10.06.06.

68. ASAP 90. Руководство и управление проектом ASAP. Release 46С 04.01.2002. Мат. №50041204. Access: itelligence warehouse 6.0 http://10.10.34.145 10.06.06.

69. Babbini С. Is traditional budgeting under siege // CMA Management 1999. -Vol.73,-№9.-P. 52-55.

70. Beretta S. Unleashing the integration potential of ERP systems: the role of process-based performance measurement systems // Business process management journal 2002. - Vol.8, - №3. - P. 254-277.

71. Beretta S. Enabling integration in complex contexts: the role of process based performance measurement systems // Managerial Finance 2004. - Vol.30, -№8.-P. 69-91.

72. Brealey R. A., Myers S. C. Principles of corporate finance. 7th edn - NY: McGraw-Hill, 1997.-1071 p.

73. Broomfield J. Develop a process based Management System // Quality Progress 2004. - Vol.37, - №12. - P. 56-66.

74. Burton H., Pennotti M. The Enterprise Map: A system for Implementing strategy and achieving operational excellence // Engineering Management Journal 2003. - Vol.15, - №3. - P. 15-20.

75. Cooper R. Measure costs right: make the right decision // Harvard Business Review- 1988. Vol.76. - №6. P. 206-215.

76. Cooper R. The Rise of Activity-Based Costing Part One: What is an Activity-Based Cost System? // Journal of Cost Management - 1988. - Vol.2, - №1. -P. 45-54.

77. Cooper R. The Rise of Activity-Based Costing Part Three: How Many Cost Drivers Do You Need, and How Do You Select Them? // Journal of Cost Management - 1989. - Vol.2, - №4. - P. 34-46.

78. Cooper R., Slagmulder R. What is strategic cost management // Management accounting 1998. - Vol.79, - №7. - P. 14-16.

79. Cooper R, Slagmulder R. The scope of strategic cost management // Management accounting 1998. - Vol.79. - №8. P. 18-19.

80. Cooper R., Slagmulder R. Strategic cost management: Introduction to enterprise-wide cost management // Management accounting 1998. - Vol.80, -№2. P. -16-18.

81. Cooper R., Slagmulder R. Strategic costing and special studies // Management accounting- 1998. Vol.80, - №5. - P. 14-15.

82. Cooper R., Slagmulder R. Intelligent cost system design // Strategic Finance -1999.-Vol.80, №12.-P. 18-20.

83. Cooper R., Slagmulder R. Designing ABC systems for strategic costing and operational improvement // Strategic Finance 1999. - Vol.81, - №2. - P. 1820.

84. Cooper R., Slagmulder R. Activity-based cost management system architecture- part I // Strategic Finance 1999. - Vol.81, - №4. - P. 12-13.

85. Cooper R., Slagmulder R. Activity-based cost management system architecture- part II // Strategic Finance 1999. - Vol.81, - №6. - P. 69-70.

86. Cooper R, Slagmulder R. Develop Profitable New Products with Target Costing // Sloan Management Review 1999. - Vol.40, - №4. - P. 23-33.

87. Cooper R., Slagmulder R. Activity-Based Budgeting Part 1 // Strategic Finance - 2000. - Vol.82, - №3. - P. 85-86.

88. Cooper R, Slagmulder R. Activity-Based Budgeting Part 1 // Strategic Finance - 2000. - Vol.82, - №4. - P. 26-28.

89. Coulthurst N. Overheads online. Available : http://www.accaglobal.com/ publications/studentaccountant/28444 (Accessed 12.05.05).

90. Damodaran A. The dark Side of Valuation. London: FT Prentice Hall, 2001. -350 p.

91. Davenport T. What's Worked, What Hasn't // Computerworld 1986. - Vol.20, - №40. - P. 19-20.

92. Davenport T. Managing in the new world of process // Public Productivity & Management Review- 1994. Vol.18, - №2. - P. 119-132.

93. Davenport T. Will Participative Makeovers of Business Processes Succeed Where Reengineering Failed? // Planning Review 1995. - Vol.23, -№1.-P. 24-29.

94. Davenport T. Putting the Enterprise into the Enterprise System // Harvard Business Review- 1998. Vol.76, - №4. - P. 121-132.

95. Davenport Т., Short J. The new industrial engineering: information technology and business process redesign // Sloan management review 1990. - Vol.31, -№4.-P. 11-27.

96. Davenport Т., Beers M. Managing Information about Processes // Journal of Management Information Systems 1995. - Vol.12, - №1. - P. 57-80.

97. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review -1987.-Vol.31, №4.-P. 11-13.

98. Dearden J. Appraising profit center managers // Harvard Business Review -1987.-Vol.31, №4.-P.43-47.

99. Dean J. Decenralizaton and intracompany pricing // Harvard Business Review -1987.-Vol.31, №4.-P. 121-129.

100. Drury C. Management and Cost Accounting. 5th edn - London: Thompson Learning, 2001.- 1194 p.

101. Sedgley D., Jackiw C. The 123s of ABC in SAP: using SAP R/3 to support Activity-Based Costing. London: Wiley, 2001. - 408 p.

102. Cokins G. Activity-based Cost Management: An Executive's Guide: Making It Work A Manager's Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System. - NY: The McGraw-Hil Companies, 1996. - 192 p.

103. Granlund M., Malmi T. Moderate impact of ERPs on management accounting: a lag or permanent outcome? // Management Accounting Research 2002. -Vol.13, - №3.-P. 299-321.

104. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. NY: HarperCollins, 1993. - 308 p.

105. Hammer M. Processed change // Journal of Business Strategy 2001. - Vol.22, - №6. - P. 11-16.

106. Hammer M., Standon S. How process enterprises really work // Harvard Business Review- 1999. Vol.77, - №6. - P. 108-119.

107. Harrington H. Business process improvement. The breakthrough strategy for total quality, productivity and competitiveness. NY: McGraw-Hill, 2002. -274 p.

108. Hicks J. Value and Capital. 2nd edn - Oxford: Clarendon Press, 1946. - 356 P

109. Holland D. The process enterprise // Executive excellence 2003. - Vol.20, -№12. -P. 10.

110. Howell R. Turn your budgeting process upside down // Harvard Business Review 2004. - Vol.82, - №7/8. - P. 21-23.

111. International Accounting Standard 2. Inventories. Revised in 2003. Access: http://www.iasb.org 15.11.05.

112. International Accounting Standard 16. Property, Plant and Equipment. Revised in 200. Access: http://www.iasb.org 15.11.05.

113. International Accounting Standard 38. Intangible Assets. Revised in 2004. Access: http://www.iasb.org 15.11.05.

114. International Valuation Standards 2005. Access : http://ivsc.com 15.11.05.

115. Kaplan R. One cost system is not enough // Harvard Business Review 1988. -Vol.66. -№1. P. 61-67.

116. Miles L. Techniques of value analysis and engineering. NY: McGraw-Hill, 1972.-203 p.

117. Mergers & Acquisitions. Access: http://ma.com 11.07.05.

118. McKenzie J. Activity and Process-Based Performance Measurement. Access: http://wvm.fpm.com/script/UK/Dec95/macken 1 .html 06.06.03.

119. Morris H. D. Making Business Processes Dynamic by Embedding Intelligence. Access:http://service.sap.com 11.07.05.

120. Motvani J., Kumar, A. Business process reengineering // International Journal of Operations & Production Management. 1998. - Vol.18, - №9/10. - P. 964978.

121. Myers S. Finance Theory and Financial Strategy // Interfaces. 1984. - Vol. 14. -№1.-P. 126-137.

122. Northcott D. Capital Investment Decision-Making. London: THOMSON LEARNING, 2000.- 190 p.

123. Palm J. Analysing business processes // Risk. 2003. - Vol.16. - №3. - P. 2326.

124. Porter M. What is strategy // Harvard Business Review. 1996. - Vol.76, - №1. -P. 61-78.

125. Poston R., Grabski S. Financial impacts of enterprise resource planning implementations // International Journal of Accounting Information Systems. -2001. Vol.2, - №4. - P. 271 -294.

126. Program Review of SAP's R/3 PDM: http://www.cimdata.com 16.05.06.

127. SAP Help Portal: http://help.sap.com 11.07.05.

128. Silvestro R., Westley C. Challenging the paradigm of the process enterprise: a case-study of BPR implementation // Omega. 1998. - Vol.30, - №3. - P. 215225.

129. Shaw R. ABC and ERP: Partners at last? // Management Accounting. 1998. -Vol.80.-№5.-P. 56-58.

130. Sussan A., Johnson, W. Strategic capabilities of business process: looking for competitive advantage // Competitiveness. 2003. - Vol.13. - №2. - P. 46-53.

131. The Association for Operations Management. Access: http://www.apics.org/ 16.03.06.

132. The ISO survey of certifications 2004: http://www.iso.org/iso/en/iso9000-14000/certification/isosurvey.html 08.06.06.

133. The Workflow Reference Model. The Workflow Management Coalition Specification. Issued in Jan 1995.

134. Wade D., Recardo R. Corporate performance management: how to build a better organization through measurement-driven strategic alignment. Boston: Butterworth-Heinemann, 2001.- 170 p.

135. Wefers M. EVA Economic Value Added. Detailed Background Information. Access -.http://service.sap.com 11.07.05.