Разработка инструментария стратегического развития промышленных предприятий в условиях политики импортозамещения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Стефанков, Иван Олегович

• Стефанков, Иван Олегович
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Стефанков, Иван Олегович

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ БАЗИС МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНТЕКСТЕ ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

1.1 Макроэкономические детерминанты политики импортозамещения в несырьевых сферах промышленного производства

1.2 Понятие и подходы к оценке функционально-иерархической структуры инновационного потенциала промышленного предприятия

1.3 Анализ моделей организации промышленных предприятий в целях наращивания потенциала импортозамещения

2 РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПОСТРОЕНИЯ КЛАСТЕРОВ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Ранжирование потенциалов промышленных предприятий авиастроительной отрасли для определения структуры объединения

2.2 Инструментарий формирования кластера сельхозмашиностроения для наращивания регионального потенциала импортозамещения

3 МОДЕЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ РЕГИОНА

3.1 Модели оценки целесообразности создания кластеров в

приоритетных сферах машиностроительного комплекса региона

3.2 Комплексная оценка соответствия потенциала системы управления машиностроительного консорциума целям экономики региона

3.3 Технология практического применения инструментария формирования промышленных кластеров импортозамещения в регионе ..Ошибка! Закладка не определена.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка инструментария стратегического развития промышленных предприятий в условиях политики импортозамещения»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Процессы прогрессирующей эскалации экономической и политической напряженности в международных отношениях актуализируют поиск возможностей сохранения устойчивости экономики России, и прежде всего ее промышленного сектора, в условиях действующих санкций. Определенный в качестве главного стратегического императива переход российской экономики на несырьевую модель развития требует в условиях внешних угроз значительно большей консолидации управленческих усилий всех уровней - от федерального до отдельных промышленных предприятий. Причем эти усилия следует направлять на выявление и аккумулирование внутренних источников роста и собственных ресурсов предприятий на тех направлениях промышленного производства, которые решают задачи импортозамещения как в ближайшей, так и в стратегической перспективе, развивают потенциал отечественного производства, конкурентоспособного в мировом контексте.

В принятом в январе 2015 года антикризисном плане Правительства именно наращивание потенциала импортозамещения в реальном секторе экономики обозначено первым пунктом. При этом речь идет о «разумном» импортозамещении, что означает стимулирование и активизацию развития тех производств, предприятия которых уже фактически работают по данной модели, занимают лидирующие позиции и определяют рейтинг региона в масштабах страны. Успешная реализация этой важной задачи предполагает разработку, с максимальным учетом специфики конкретных регионов, организационно-управленческого механизма и прикладного инструментария управления потенциалом промышленных предприятий в направлении его консолидации на производстве импортозамещающей продукции.

Сформировавшаяся практическая потребность решения данных вопросов дополняется важностью их глубокого научного осмысления с целью соответствующего развития теоретико-методологических основ

эффективного осуществления стратегии импортозамещения в промышленности. Это определило актуальность выделения данного спектра проблем в самостоятельное направление научного исследования, оказало непосредственное влияние на выбор темы, постановку цели и задач.

Степень разработанности проблемы. Высокая актуальность определения внутренних возможностей повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в стабильные периоды и значительно усиливающаяся в условиях кризиса, направленность новой экономической политики России на импортозамещение на основе активизации инновационной деятельности, объясняет наличие большого числа разработок отечественных и зарубежных ученых, в которых исследуются как общие вопросы модернизации промышленности, так и специфические, определяемые современными реалиями.

Базовые основы и особенности стратегического управления процессами модернизации промышленных предприятий освещаются в большом числе исследований зарубежных (X. Виссема, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А. Томпсон, П. Фишер и др.) и российских (К. Багриновский, М. Бедриков, Г. Клейнер, Д. Львов, И. Митрофанова, Н. Петраков, В. Половинкин, Н. Рычихина, В. Сизов, Е. Сухоруков, А. Фомичев, А. Хореев, Е. Хрусталев, И. Шевченко, Е. Ясин и др.) ученых. Обоснование необходимости и возможных путей развития российских промышленных предприятий в условиях экономических санкций по модели импортозамещения содержится в исследованиях К. Бабкина, С. Глазьева, Р. Гринберга, М. Делягина, А. Зельднера, О. Черновой и др.

Возможности наращивания потенциала промышленных предприятий в рамках интегрированных структур различного типа (в том числе кластерных) исследованы в работах О. Андрющенко, Р. Азиева, Ю. Баранова, Ю. Владимирова, И. Идилова, В. Катькало, А. Киселева, С. Куща, С. Махошевой, Л. Миграняна, А. Никитаевой, А. Трофиловой, Д. Ялова и др.; оценка эффективности интеграции и капитализации инновационных

ресурсов промышленных объединений - в трудах Ж. Дармиловой, Ю. Колесникова, Е. Наумцева, М. Скорева, Э. Фиякселя и др. а также в публикациях А. Маршалла, Ф. Перру, Эрнандо де Сото, Р. Розенкранца и др.

Методологические подходы к разработке экономико-математического инструментария обоснования целесообразности интеграции промышленных предприятий, в том числе в составе кластеров импортозамещения в регионе, представлены в работах М. Интрилигатора, И. Лунева, Л. Матвеевой, Р. Симионова, А. Пархоменко, А. Третьякова, А. Трифиловой и др. Ряд используемых в модельном инструментарии этих авторов показателей оценивания эффективности заимствован из работ зарубежных ученых: Д. Нортона, Р. Каплан, Б. Стюарта и др.

Механизмы формирования стратегии управления потенциалом промышленного предприятия, в том числе инновационным, рассмотрены в работах В. Англичанинова, Н. Зубаревича, Е. Лаптевой, И. Пчелинцевой, Л. Рощиной, А. Третьякова, В. Чеботарева и др.

Признавая высокую значимость исследований этих ученых для теории и практики стратегического развития российской промышленности, следует отметить, что проблемы реального наращивания потенциала импортозамещения кластеров промышленных предприятий в регионе, максимально учитывающих имеющиеся в его границах возможности производства конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках отечественной продукции, возникшие в радикально изменившихся геополитических и геоэкономических условиях, являются мало изученными. Отмечается недостаток инструментарно-методической базы оценки эффективности связывания ресурсных потенциалов промышленных предприятий в такого рода кластерных образованиях, нуждается в проработке и адаптации применительно к их специфике инструментарий информационно-аналитической поддержки принятия стратегических управленческих решений.

Теоретико-методическая и эмпирическая важность указанных проблем, практическая значимость их скорейшего решения в новых экономических и внешнеполитических условиях страны обусловили выбор темы исследования, определили постановку цели и этапных задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы -обоснование концепции наращивания конкурентоспособного потенциала промышленности на основе формирования кластеров рационального импортозамещения, разработка инструментария обоснования их создания и стратегического развития.

Для реализации поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

- раскрыть экономическое содержание и сущность стратегии импортозамещения в промышленности в условиях экономических санкций;

проанализировать функционально-иерархическую структуру инновационного потенциала промышленного предприятия как фактора роста производства конкурентоспособной продукции;

- провести анализ моделей организации промышленных предприятий в целях наращивания потенциала рационального импортозамещения;

- разработать и апробировать методику ранжирования потенциалов промышленных предприятий региона для определения состава участников в разных моделях промышленных кластеров;

- сконструировать экономико-математический инструментарий оценки целесообразности создания кластеров в приоритетных сферах промышленного комплекса региона;

- адаптировать методику полиаспектной оценки релевантности потенциала управления машиностроительного кластера целям региона;

- разработать технологию практического применения авторского инструментария управления стратегическим развитием кластеров рационального импортозамещения в промышленном комплексе, определить содержание ее основных этапов и их инструментарную поддержку.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает промышленное предприятие как субъект модернизации, а также как составной элемент кластера импортозамещения. Предметом исследования являются экономические условия, методы, модели и технологии управления стратегическим развитием промышленных предприятий в составе кластеров в условиях политики рационального импортозамещения.

Исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п.п. 1.12. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 1.15. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на совокупности теоретических положений и практических выводов, в соответствии с которыми развитие в стратегическом аспекте потенциала импортозамещения промышленного предприятия рассматривается как один из доминирующих факторов устойчивости в условиях глобальных изменений и представляется возможным при его вхождении в состав промышленного кластера, создаваемого в приоритетных, с точки зрения расширенного воспроизводства конкурентоспособной отечественной продукции, сферах региональной промышленности, рациональная структура которого определяется с использованием экономико-математического и адаптивного методического инструментария.

Теоретико-методологической основой исследования являются фундаментальные концепции и гипотезы общей теории управления промышленным производством, теорий промышленного развития и экономического роста по модели импортозамещения, теорий сбалансированности и «полюсов роста»; работы отечественных и

зарубежных ученых по проблемам формирования механизмов управления ресурсным потенциалом промышленного предприятия; теоретические положения, посвященные использованию инструментов и методов оценки целесообразности интеграции промышленных предприятий, а также основные положения теории информационных систем, методы экономико-математического моделирования и проблемно-ориентированных оценок.

Инструментарно-методический аппарат исследования базируется на сочетании системно-синергетического, нормативного, структурно-иерархического подходов к формированию системы управления процессами формирования промышленных кластеров импортозамещения, а также их компаративистике; сопряженном использовании методов и средств научного познания, таких как динамический, структурный и ситуационный анализ, концептуальное и экономико-математическое моделирование. Теоретико-методологическая база и методический инструментарий, объединенные общей концепцией и алгоритмом исследования, обеспечили научную достоверность полученных результатов и сформулированных выводов.

Информационно-эмпирическая и институционально-нормативная база исследования сформирована на основе официальных данных федеральных и региональных органов Госкомстата РФ, Министерства экономического развития РФ, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме, федеральных и региональных программ развития экономики промышленного сектора, а также данных, собранных и обработанных соискателем в ходе выполнения ряда научно-исследовательских работ. Нормативно-правовую базу исследования составили программно-прогнозные разработки, законодательные и нормативные документы государственных органов Российской Федерации, а также нормативно-правовые акты ее субъектов.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Концептуальный базис формирования промышленных кластеров рационального импортозамещения для производства конкурентоспособной на российском и мировых рынках промышленной продукции в условиях нарастания внешних угроз основывается на конвергенции теорий полюсов роста, кластеризации, сбалансированного роста, системно-синергетического и нормативного подходов. Это определяется тем, что стратегическое управление наращиванием потенциала импортозамещения должно обеспечивать, с одной стороны, опережающий рост тех промышленных секторов, которые фактически работают по этой модели; с другой - сбалансированность внутрирегиональных пропорций, чтобы не допускать асимметрии промышленного развития между центром и периферией.

2. Экономическая сущность потенциала рационального импортозамещения промышленного предприятия заключается в его способности максимально эффективно использовать имеющиеся организационно-экономические, материально-технические, финансовые, инновационно-инвестиционные, информационные, трудовые и другие ресурсы для производства конкурентоспособной продукции. Соответственно управление процессами его наращивания в производственно-инновационных кластерах, создаваемых с учетом наличия у регионов реальных возможностей снижения импортной зависимости от промышленной продукции других стран, осуществляется на тактическом и стратегическом уровнях управления.

3. Создание эффективных интеграционных механизмов в промышленности в направлении развития потенциала импортозамещения для сохранения экономической и продовольственной безопасности страны предполагает использование адаптивного организационного и методического аппарата управления, имеющего стратегический характер и нацеленного на создание благоприятных институциональных условий сотрудничества с учетом региональной специфики. Важным фактором успеха подобной интеграции является встраивание механизмов ее стимулирования в стратегии промышленного развития уже на этапе целеполагания, поскольку позволит

наилучшим образом использовать ресурс партнерских отношений всех участников совместной деятельности - промышленного бизнеса, науки, государства.

4. Процесс стратегического управления созданием промышленного кластера рационального импортозамещения включает ряд этапов: определение профильных сфер промышленности региона и предприятий, выпускающих продукцию, замещающую импортную, и взаимодействующих в технологической цепи; определение лидера - «ядра» кластера; ранжирование их ресурсного потенциала и его стоимостная оценка (в разрезе инновационных проектов) с учетом возможного привлечения потенциала периферийных территорий; оценка целесообразности создания кластера для каждого участника и кластера в целом; оценка релевантности потенциала кластера целям кластера и определение его лимитирующей компоненты как направления корректирующих его структуру управленческих воздействий.

5. Комплексная модель стратегического партнерства предприятий на рынке промышленной продукции, способной по своим качественным характеристикам заменить импортную, пользующейся спросом на внешних рынках и обладающей высоким экспортным потенциалом, в работе представлена в виде единой взаимоувязанной системы методов, моделей, технологий по оценке целесообразности формирования и государственной поддержки функционирования кластера импортозамещения, последовательное применение которых дает возможность поддержки принятия эффективных управленческих решений в рамках данной задачи, учитывая специфику каждого конкретного региона.

6. Результатами использования технологии и модельно-методического инструментария применительно к профильным сферам промышленности Ростовской области явились сценарии развития стратегического партнерства предприятий, взаимодействующих между собой в процессе производства продукции, пользующейся устойчивым спросом на внутреннем и внешних рынках; сценарии выявили многовариантные возможности улучшения

показателей их деятельности в рамках кластеров, приводящие к существенному росту экспортного потенциала региона, что подтверждает получение синергетического эффекта в кластерах.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании концепции совершенствования механизма стратегического развития промышленных предприятий в условиях политики рационального импортозамещения на основе управления процессами их интеграции в составе инновационных кластеров, а также разработке поддерживающего модельного и методического инструментария обоснования и оценки эффективности такой интеграции для предприятий, кластеров и региона.

В рамках исследования получены следующие самостоятельные результаты, обладающие элементами научной новизны:

1. Обосновано, в развитие подходов К.Бабкина, С.Глазьева, Р. Гринберга, М. Делягина1 к реализации политики импортозамещения в промышленном комплексе России, что ее эффективность в ближайшей и стратегической перспективе определяется, во-первых, степенью вовлечения фактически работающих по этой модели промышленных предприятий региона, занимающих лидирующие позиции в стране и мире; во-вторых, созданием в регионах условий и факторов, в том числе институциональных, для стимулирования интеграции их потенциалов в региональные кластеры рационального импортозамещения инновационного типа.

2. Расширена дефинаторная компонента экономической категории «потенциал рационального импортозамещения промышленного кластера», уточнена его функционально-иерархическая структура, в соответствии с которой, в развитие подходов Л. Матвеевой, Р. Симионова, А. Третьякова ,

1 Бабкин К.А. Зачем нужен антикризисный план: смягчить удар или оживить экономику?/Новости Московского экономического форума// [e-mail]; Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика. 2010; Р.С.Гринберг Свобода и справедливость. Российские соблазны ложного выбора.-М., Магистр: ИФРА-М, 2012; Делягин М.Г. Импортозамещение в России. Пять конкретных шагов// Пресс-служба МЭФ/тйэ@те-й)гит.ги.

2 Матвеева Л.Г. Оценка и прогнозирование развития инновационного потенциала в регионе: методология, инструментарий// Известия ТРТУ.-Темат. выпуск «Системный анализ в экономике и управлении».-№4,-2006; Симионов Р.Ю. Стоимостная оценка экономического потенциала строительного предприятия:

проведена формализация его оценивания в разрезе предприятий и проектов, что дает возможность оценить релевантность потенциала целям и готовность предприятий к инновациям, выявить лимитирующие компоненты потенциала и разработать управленческие решения по их наращиванию, спрогнозировать параметры инновационного развития кластера в соответствии со стратегией импортозамещения, обеспечивающие условия его реального перехода на выпуск конкурентной продукции.

3. Обоснована в процессе практической верификации авторской версии методического подхода к моделированию производственно-инновационного кластера рационального импортозамещения эффективность использования метода анализа иерархий для поликомпонентной оценки и ранжирования инновационного потенциала промышленных предприятий с использованием официальных данных Росстата и внутренней отчетности предприятий, что позволяет, в дополнение к научному заделу Е. Лаптевой, И. Пчелинцевой, Л. Рощиной, В. Чеботарева , оценить фактический уровень «инновационной» готовности предприятий к работе в кластере и построить модель ресурсных потоков между всеми его участниками.

4. Разработан в соответствии с авторской концепцией и адаптирован к специфике промышленного кластера, производящего импортозамещающую продукцию, с использованием эмпирических сведений, содержащихся в работах И. Лунева, Л. Матвеевой,4 экономико-математический инструментарий, который позволяет проводить количественную оценку целесообразности создания кластера, опираясь на доказательство его эффективности (или неэффективности) для потенциальных участников и

подходы и методы//Экономический анализ: теория и практика. 2007. №2; Третьяков А.К. Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями промышленных предприятий//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №3.

3 Лаптева Е.А., Пчелинцева Я.ЯМетод компонентной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «Завод Автономных Источников Тока» // Экономика и предпринимательство. 2014. № 6. Чеботарев В.Е. Особенности формирования инновационного потенциала промышленного предприятия//Налоги. 2010. №3. Рощина Л.Н. Научно-инновационный потенциал промышленности: теория и методология исследования, инструментарий управления. - М.: Вузовская книга, 2012.

4 Лунев И.Л. Методология управления потенциалом корпорации: концепция, модели, инструменты.-Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2004; Матвеева Л,Г. Методологические основы оценки потенциала крупных корпораций в системе региональной экономики//Тегга Есопогтнсиз. 2003. №2.Т.1.

объединения а в целом, а также сформировать оптимальный состав кластерообразующих предприятий с выделением «ядра» кластера.

5. Разработана и апробирована на примере машиностроительного консорциума методика полиаспектной оценки соответствия потенциала управления и отдельных его составляющих внутрикластерным и региональным целям, реализуемая в несколько этапов, каждый из которых имеет самостоятельное значение для получения промежуточных выводов лицом, принимающим решение, и базирующаяся на использовании аппарата проблемно-ориентированных оценок. В развитие научных представлений А. Никитаевой5 методика позволяет ранжировать цели кластера и региона по степени их достижимости предприятиями кластера, а также определять лимитирующие компоненты их потенциала и, следовательно, направления управляющих воздействий по его развитию.

6. Разработана структурно-логическая схема построения модели кластеров рационального импортозамещения в приоритетных сферах промышленного производства региона, которая, в отличие от сформированных ранее методических подходов к процессам региональной кластеризации (В. Катькало, А. Мигранян, Е. Наумцев, Д. Ялов6), основана на композиции и логической увязке технологического и инструментарного блоков стратегического управления, что позволяет обосновать создание промышленного кластера, реализующего цели наращивания потенциала импортозамещения и одновременно решающего задачу сбалансированного несырьевого развития промышленности региона в целом (в том числе и его периферийных территорий).

5 Никитаева А.Ю., Матвеева Л.Г. Л.Г. Матвеева А.Ю.Никитаева Методика комплексной оценки соответствия потенциала системы управления хозяйствующего субъекта целям экономики региона// Стратегии и проблемы региональной экономики: научный вестник,- Ростов-н/Д.:Изд-во СКНЦ ВШ, 2002.

6 Катькало В.С.Интернационализация российских компаний и конфигурация их деловых операций // Вестник С,- Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2011. Вып. 2. С. 7-38; Мигранян A.A. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров. — Интернет-ресурс: http://www.krsu.edu.kg/vestnik/2002/v3/al5.html.; Наумцев Е.С. Инновационный путь развития промышленности России/ http://www.mirkin.ru/_docs/articles05-007.pdf/; Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием,- Фонд ЦСР "Северо-Запад",- Санкт-Петербург, 2006.

7. В результате апробации предложенного расчетно-аналитического инструментария и технологии его использования была подтверждена гипотеза исследования, а также обоснована необходимость и экономическая целесообразность создания в промышленном комплексе Ростовской области двух кластеров импортозамещения - авиакластера на базе ОАО «Роствертол» и кластера сельхозмашиностроения с «ядром» ОАО «Ростсельмаш», процессная стратегия развития которых основана на эффективном связывании ресурсов их участников в инновационных проектах, а основными задачами является повышение экспортного имиджа ведущих предприятий, отраслей и развитие потенциала рационального импортозамещения.

Теоретическая значимость диссертационного исследования. Выводы, сформулированные в работе, дополняют ряд положений теории управления промышленностью, теории организации, стратегического менеджмента за счет совместного использования ряда теоретических положений и концепций стратегического развития промышленных предприятий в условиях импортозамещения, а также их развития в конкретные концептуальные положения и практические модели. Основные результаты работы могут быть использованы для совершенствования процесса управления ресурсным потенциалом промышленных предприятий -участников латентного (или реального) кластера импортозамещения в приоритетных сферах региональной промышленности. Результаты исследования составляют целостную концепцию содержательной и функциональной интерпретации и комплексного использования теорий «полюсов промышленного роста», сбалансированности, кластеризации для целей поддержки принятия эффективных управленческих решений по формированию промышленных кластеров, специализирующихся на производстве импортозамещающей продукции.

Практическая значимость результатов исследования определяется возможностью использования разработанного расчетно-аналитического инструментария менеджментом промышленных предприятий и их

объединений, а также органами государственной власти для разработки и реализации программ импортозамещения, стимулирования формирования в регионе промышленных кластеров, поддержки проектов, обеспечивающих сбалансированное развитие промышленного сектора региона. Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе при чтении таких курсов, как «Управление комплексами промышленности», «Организация и экономика промышленности», «Экономика предприятия», «Организация производства».

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Стефанков, Иван Олегович, 2015 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдашева С., Голикова В., Гончар К, Долгопятова Т., Кузнецов Б., Яковлев А. Предприятия и рынки в 2005-2009 годах. Итоги двух раундов обследования российской обрабатывающей промышленности. Доклад ГУ ВШЭ.-Изд. Дом ГУ ВШЭ, М., 2010.

2. Агузаров З.А., Матвеева Л.Г. Институциональная среда использования кластерных стратегий в модернизации экономики Юга России// Terra economicus.-2013.- №2.-Т. 11 .-.67-71.

3. Алешин A.B. и др. Механизмы взаимодействия хозяйствующих субъектов в инновационном развитии экономики региона/Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Щипанов Е.Ф., Рощина Л.Н.- Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2011.

4. Англичанинов В.В. Основные подходы к развитию управления предприятием//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №12.

5. Андрющенко О.Г., Никитаева А.Ю. Условия и перспективы реализации экспортного потенциала промышленных предприятий// European Social Science Journal. 2014. № 10. Том 1.

6. Афанасьев A.A., Кущ С.П. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей в России//Российский журнал менеджмента. 2004. № 1.

7. Афанасьев М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики / М. Афанасьев, Л. Мясникова // Вопросы экономики. 2005. №4. С. 75-86.

8. Бабкин КА. Зачем нужен антикризисный план: смягчить удар или оживить экономику?/Новости Московского экономического форума// [e-mail] [Электронный ресурс]. Дата обращения 27.01.2015.

9. Багриновский КА. Механизмы технологического развития экономики России: макро и мезоэкономические аспекты / Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю.; Центральный экономико-математический институт. -М.: Наука, 2003.

10. Безденежных В.М. Синергетический подход к оценке устойчивости сложных экономических систем. М.: Полиграф, 2006. 470 с.

11. Бекетов Н.В. Денисова A.C. Организационно-экономические механизмы развития управленческих инноваций компаний//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №2.

12. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом // Портал ITeam: «Технологии корпоративного управления». [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/publications

/corporation/section 97/article_l231.

13 .Брялина Г.И. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса//Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник НИЦ корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского ГУ. 2011. № 1..

14. Будрин А.Г. Взаимодействия и взаимоотношения предприятий в рыночной среде: методологические и концептуальные аспекты. Монография. -СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

15. Бухвалов A.B., Катъкало B.C. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4.

16. Буянова М.Э., Вуйлов Д.А. Формирование и развитие кластерного потенциала Юга России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. №24. - С. 34-42.

17. Валеева Ю.С., Исаева Н.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия//Экономический анализ: теория и практика. 2007. №1.

18. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. М. Изд-во «Академия естествознания», 2010.

19. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер с англ. М.: Финпресс, 2000.

20. Витковская H.H. Анализ инновационной деятельности в Приморском крае и перспективы развития промышленных предприятий//Экономический анализ: теория и практика. 2008. №24.

21. Владимиров Ю.Л. Кластеры высокотехнологичных предприятий -инновации как ключевая активность.-М., 2006.

22. Войнаренко М. Кластеризация в структуре предпринимательства, экономического сотрудничества и привлечения инвестиций [Электронный ресурс] / М. Войнаренко. - Режим доступа: http://www.unece.org/ie/wp8/documents/voynarenko.pdf.

/ту

23. Воронин В.П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности [Текст] / В.П. Воронин, В.П. Соколов, И.М. Подмолодина, С.А. Воротников; Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж, 2006. - 224 с.

24. Выступление Р.С.Гринберга на Московском экономическом форуме 26-27 марта 2014 года в Москве [электронный ресурс] / Московский экономический форум (оф. сайт). URL: http://me-forum.ru/media/news/2456 (дата обращения 20.09.2014 г.)

25. Галкина Г.Г. Социально-экономическая адаптация предприятия к инновационному технологическому развитию // Проблемы теории и практики управления. 2006. №4. С. 92 - 99.

26. Глаголев С.Н. Факторы, влияющие на возможность адаптации промышленных предприятий к современным условиям//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №25.

27. Глазьев С.Ю. Как не проиграть в войне [оф. сайт] // Сергей Глазьев. URL: http:/ www.glazev.ru (дата обращения 07.08.2014 г.)

28. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010.

29. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных компаний (II полугодие 2004 г.) // Экономист. 2005. №4.

30. Глоссарий сайта Balanced Scorecard Collaborative. URL: www.bscol.com.

31. Гринберг Р. С. Свобода и справедливость. Российские соблазны ложного выбора.-М., Магистр: ИФРА-М, 2012.-416 с.

32. Гудкова A.A. Баткилина Ю.М. Формирование и развитие региональных инновационно-технологических кластеров. Система информационно-аналитических ресурсов по инновационной и технологической тематике // http://innclub.info/2011/02/16/формирование-и-развитие-региональны/

33. Гузев М.М., Мишура H.A. Ресурсно-факторный подход к оценке перспектив формирования региональных территориально-производственных кластеров на Юге России // Региональная экономика. Юг России. 2013. №1. -С. 42-48.

34. Делягин М.Г. Импортозамещение в России. Пять конкретных шагов// Пресс-служба Московского экономического форума/т£о@те-&гит.ги. Электр, ресурс. [Дата обращения - 10.09.2014].

35. Дерябкин В.Е. Доклад о состоянии и развитии малого предпринимательства, мерах его государственной поддержки в Ростовской области, проблемах и возможных путях решения // Официальный сайт Администрации Ростовской области http://www.donland.ru/.

36. Джетписова А.Б. Индикативный мониторинг инвестиционного потенциала и формирование инвестиционного имиджа предприятияЮкономический анализ: теория и практика. 2008. №2.

37. Доничев O.A. Определяющие факторы становления и развития производственно-технологической инновационной экономики в регионе // Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 17. - С. 20-27.

38. Дружинин А. Г. Метрополизация как доминантная тенденция территориальной организации общества в постсоветский период: универсальные проявления и Южно-Российская специфика // Географический вестник. 2009. №3 (11). - С. 54-61.

39. Жизнь во время санкций: перспективы импортозамещения // Новостной портал vsluh.ru [Электронный ресурс]. URL: http://www.vsluh.ru/news/economics/289053 Дата обращения: 10.12.2014

40. Зелъднер А.Г. Конструктивные возможности преодоления кризисных тенденций в экономике России: потребительский аспект // Экономические науки. 2013. №8 (105).

41. Зубаревич Н. В. Пространство рисков // Ведомости. 15.12.2008.

42. Шляхто И. В. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия. Вестник БГТУ. 2006. №1 (9).С. 109-115.

43. Ильченко А.И, Рычихина И.С. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. - М.: ООО "ИД "Финансы и кредит". 2006. №20.

44. Импортозамещение будет сопровождаться снижением качества продукции// Ежедневная деловая газета vedomosti.ru [Электронный ресурс] URL: http://www.vedomosti.ru/fmance/news/34092141/dorozhe-i-huzhe

(Н

45. Импортозамещение выводит промышленность России из стагнации: эксперты // Новостной портал news.rambler.ru [Электронный ресурс] .

46. Импортозамещение: какие возможны сценарии? // Информационный портал i.rbc.ru [Электронный ресурс].

47. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория/ Под ред. Г.И.Жуковой, Ф.Я.Кельмана.- М.: Айрис-пресс, 2002.-576 с.

48. Информация официального сайта Администрации Ростовской области, www.donland.ru.

49. Иншаков О. В., Митрофанова ИВ. Современный облик хозяйственного комплекса Юга России // Региональная экономика: теория и практика. 2007. №11. - С. 3-14.

50. Исаев Э. Переспективы развития потенциала Юга России // Экономист. 2007. №11. - С. 62-73.

51. Катькало B.C. Интернационализация российских компаний и конфигурация их деловых операций // Вестник С.- Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2011. Вып. 2. С. 7-38

52. Киселев А.Н. Практические аспекты применения кластерного подхода для повышения конкурентоспособности малого бизнеса и его роли в развитии территорий. Тез. Докл.- [e-mail].

53. Клейнер Г. Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.-С. 4-11.

54. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. - М.: Изд-во «Проспект», 2008. С. 384.

55. Колесников Ю.Л., Дармилова Ж Д. Ресурсы модернизации многоукладной экономики Юга России // Проблемы прогнозирования. 2009. №1. - С. 60-73.

56. Кондратьев А., Малютин А., Герасимова А. Создание высокотехнологического бизнеса в России идет без участия государства // FORBES, 2005.

т

57. Коробков A. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления. URL: http://www.vestnikmckinsey.ru.

58. Лаптева Е.А. Классификация факторов развития инновационного потенциала предприятия // Экономика и предпринимательство. 2013. №9. С.495-498.

59. Лаптева Е.А., Пчелинцева H.H.Метод компонентной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «Завод Автономных Источников Тока» // Экономика и предпринимательство. 2014. №6. С. 729-734.

60. Лекарство от зависимости // Российская бизнес-газета rg.ru [Электронный ресурс] URL: http://www.rg.ru/2014/08/05/zameshenie.html Дата обращения: 08.12.2014

61. Лексин В.Н. «Центр» и «периферия» в государственном управлении: каналы взаимовлияния // Вопросы государственного и муниципального управления. 2013. №4

62. Ленчук Е.Б. Кластерный подход в стратегии инновационного развития России // Проблемы прогнозирования. 2010. №6. - С. 45-57.

63. Липина С. А. Северо-Кавказский регион: стратегия экономического роста // Региональная экономика. Юг России. 2012. №13. -С. 250-258.

64. Листопад М.Е., Пономаренко Е.Е., Мищенко Л.Я. Особенности формирования концепции региональных инновационных систем в России в условиях риска и нестабильности внешней среды // Экономика устойчивого развития. 2012. №10. - С. 126-136.

65. Лозинский С., Праздничных А.. Конкурентоспособность и отраслевые кластеры: новая повестка дня для российского бизнеса и власти// Мир Стройиндустрии. Февраль. 2003.

66. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Дело, 2003.

67. Лунев И.Л. Методология управления потенциалом корпорации: концепция, модели, инструменты.-Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2004.

68.Лъвов Д.С. Стратегия экономики новой России // Экономика и управление. 2005. №2

w

69.Маляров A.A. Механизм взаимодействия промышленных предприятий малого и крупного бизнеса на основе использования механизма субконтрактации// elibrary.finec.ru/materials_files

70. Матвеева Л.Г. Инновационный потенциал промышленности Юга России: инструментарий управления в целях снижения региональной асимметрии// Региональная экономика. Юг России. 2014. №1 (93).

71. Матвеева Л.Г. Информационно-технологическая среда финансирования инноваций промышленных предприятий региона// Региональная экономика. Юг России. 2014. №2.

72. Матвеева Л.Г. Методологические основы оценки потенциала крупных корпораций в системе региональной экономики // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2003. №2.

73. Матвеева Л.Г. Оценка и прогнозирование развития инновационного потенциала в регионе: методология, инструментарий// Известия ТРТУ.-Темат. выпуск «Системный анализ в экономике и управлении».2006. №4.

74. Матвеева Л.Г., Чернова O.A. Модельный инструментарий межрегионального ресурсного обмена // Вопросы территориального развития. 2014. Вып. 4 (14).

75. Матвеева Л.Г., Чернова O.A. Стратегические ориентиры сбалансированного несырьевого развития экономики Юга России в системе отношений «центр-периферия»// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2014. №2 (38).

76. Матвеева Л.Г, Чернова O.A. Стратегический консорциум как механизм наращивания инновационного потенциала промышленности Юга России// Journal of Economic Regulation. 2013.№3.

77. Материалы форума Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России» «Конкурентоспособность и малый бизнес». 01.03.2005.

78. Махошева С.А., Идилов И.И., Азиева Р.Х. Использование технологии кластеризации в развитии отраслей и секторов региональных экономик // Вопросы экономики и права. 2011. №12.

/Я-3

79. Мезоэкономика развития/ под ред. чл.-корр. РАН Г. Б. Клейнера; ЦЭМИ РАН. - М.: Наука, 2011.

80. Мигранян A.A. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров. — Интернет-ресурс: http://www.krsu.edu.kg/vestnik/2002/v3/al5.html.

81. Митрофанова И.В. Опыт, проблемы и экономический потенциал развития территориального стратегирования в регионах Северного Кавказа // Вестник Южного научного центра РАН. 2012. №3. Т. 8. - С. 67-72.

82. Митрофанова И.В., Родионова Е.В., Майорникова М.Г. Анализ опыта формирования и реализации стратегии социально-экономического развития Южного федерального округа // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2014. №1. - С. 36-51.

83. Мониторинг Аналитического центра при Правительстве РФ.

84. Мосейко В.О., Фесенко В.В. Выявление региональных кластеров: методологические подходы // Региональная экономика: теория и практика. 2008. №7. - С. 58-64.

85. Московский Экономический Форум/Лп&@те-£огит.ги Электр, ресурс. Дата обращения 14.11.2014 .

86. Наумцев Е.С. Инновационный путь развития промышленности России/ http://www.mirkin.ru/ docs/articles05-007.pdf/.

87. Никитаева А.Ю. Теория и практика управления взаимодействием государства и бизнеса: региональный аспект.-Ростов-н/Д: Изд-во ЮФУ, 2007.

88. Никитин С.Н. Необходимость формирования интегрированных систем управления персоналом для современных адаптивных предприятий // Российский экономический интернет-журнал / URL: / http://www.e-rej.ru/SpeakersQ.htm#letnrus.

89. Никулина O.B. Модель формирования кластерной инфраструктуры инновационного развития экономики Краснодарского края // Региональная экономика: теория и практика. 2014. № 39. - С. 28-42.

90. Нуреев P.M. Шумпетерианский предприниматель в теории и на практике // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2003. Том 1. №4.

[<fv

91. Овчинников jB.H., Колесников Ю.С. Силуэты региональной экономической политики на Юге России. - Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ. 2008. -176 с.

92. Овчинников В.Н., Лысоченко A.A. Позиционирование Южнороссийских регионов в формате глобализационых императивов присоединения России к ВТО: обеспечение продовольственной безопасности // TERRA ECONOMICUS. 2013. Т. 11. №1-2. - С. 113-118.

93.Омарова Н.Ю., Костусенко А.И. Взаимодействие крупного и малого предпринимательства: теория и практика. Из-во Академия Естествознания, 2011.

94. Пархоменко A.B., Пархоменко Л.В., Герасимов Б.И. Экономико-математические модели контроллинга на промышленном предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2005. -96 с.

95. Педенко О.Н. Система определения целей эффективного функционирования холдинговых компаний и критериев их достижения//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №29.

96. Петраков Н.Я. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики// Проблемы теории и практики управления.2003. №1. -С. 4-11

97. Петрова А. Крупный бизнес в России [электронный ресурс] // База данных Фонда «Общественное мнение». URL: http:// bd.fom.ru/report/map/fmfo/ofö615/of051525(дата обращения 16.01.2015г.).

98. Плехова Е.О. Анализ внешних резервов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике//Экономический анализ: теория и практика. 2008. №3.

99. Половинкин В.Н., Фомичев А.Б. Модернизация машиностроения. Цифры. Тенденции. Вызовы// Экспертный союз. 2014. № 1.

100. Поплавская В. А. Оценка стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности//Экономический анализ: теория и практика. 2008. №21.

101. Портер М. Конкуренция. -М.: Издательский дом "Вильяме".- С-Пб, Москва, Киев, 2002.

!S I

102. Постановление Законодательного собрания Ростовской области от 30 октября 2007 года №2067 «Об утверждении стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 года».

103. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Интернет-журнал «Менеджмент в России и за pyбeжoм>>//http://www.mevriz.ш/

104. Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: вопросы управления сложными системами. М.: Мир, 2003. 428 с.

105. Проскура Д.В., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Теоретические аспекты формирования региональной кластерной политики (на примере Санкт-Петербурга)//Проблемы современной экономики. 2008. №4.

106. Пугачева Н.Б., Баранов Ю.А. Отраслевая кластеризация как механизм взаимодействия сопряженных социально-экономических институтов // Общество: политика, экономика и право. 2013. №2.

107. Пчелинцева И.Н., Лаптева Е.А. Экономическая сущность инновационного потенциала предприятия и его составляющие // Инновационная деятельность. 2011. №4 (11). С. 73-79.

108. Романова М.М. Бородин В. А. Применение новых методов управления на предприятиях //Экономический анализ: теория и практика. 2007. №19.

109. Романова С. Инвестиционная привлекательность предприятий отрасли... Методологические аспекты//Ремедиум. 2010. №4

110. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными / Доклад ГУ-ВШЭ. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2007.

111. Ростовская область станет центром сельхозмашиностроения/ "Правда.Ру" от 07.04.2014

112. Рощина Л.Н. Научно-инновационный потенциал промышленности: теория и методология исследования, инструментарий управления. -М.: Вузовская книга, 2012.

[fJL

113. Рычихина H.C. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия/УЭкономический анализ: теория и практика. 2008. №10.

114. Седых Ю.А., Мищенко К.Н. Основные направления и инструменты стратегического развития агропромышленного комплекса Ростовской области // Региональная экономика: теория и практика. 2014. № 35.-С. 24-31.

115. Сервер журнала «Технологический бизнес в России» http://www.techbusiness.ru/

116. Серков JI.A. Синергетическая модель экономического роста с учетом слияний и поглощений компаний // Вестник УГТУ-УПИ. 2008. № 3. С. 80 - 86.

117. Сибирская Е.В., Ефанова Е.А. Содержание и особенности интегрированной системы экономических процессов//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №33.

118. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. - М.: Экономистъ, 2004.

119. Симионов Р.Ю. Стоимостная оценка экономического потенциала строительного предприятия: подходы и методыЮкономический анализ: теория и практика. 2007. №2.

120. Сироткина Н.В., Лесных Д.Н., Матвеев А.И. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления промышленным предприятием//Экономический анализ: теория и практика. 2007. №2.

121. Сологуб И.В. Проблемы учета и оценки инвестиционного потенциала организации//Все для бухгалтера. 2009. №11.

122. Социально-экономическое развитие Северо-Кавказского федерального округа за январь-декабрь 2012 г. // Отчет межрегионального управления Министерства регионального развития Российской Федерации по Северо-Кавказскому федеральному округу [Электронный источник] Режим доступа URL: http://mezhreg.ru/docs/analitika/analit-gosprog-razv-ser-skfo-01-01-2013.pdf

123. Стадник А.И. Александрова E.H. Поддубный Е.М. Макро- и микроэкономические факторы современного этапа развития инвестиционной

/<f3

деятельности российских предприятий//Экономический анализ: теория и практика. 2009. №12.

124. Стратегия модернизации экономики России: теория, политика, практика реализации / под ред Иншакова О.В., Клейнера Г.Б., Сорокожердъева В.В. - М., 2011.

125. Статистический сборник «РСО-Алания в цифрах», 2013.

126. Стратегический менеджмент /Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.

127. Структурные изменения в российской промышленности. Под редакцией Е.Г. Ясина. -ГУ ВШЭ.- М.,2004.- С. 189.

128. Сытник A.A. Особенности развития нового технологического уклада: монография / A.A. Сытник. Саратов: ООО Изд. центр «Наука», 2011.

129. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Волковой и A.A. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

130. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.

131. Третьяков А.К Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями промышленных предприятийЮкономический анализ: теория и практика. 2009. №3.

132. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. 304с.

133. Туровец О.Г. Проблемы развития организации производства при переходе к постиндустриальной экономике // Организатор производства. 2006. №1. - С. 12- 14.

134. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2008. 448 с.

135. Ферова И.С. Промышленные кластеры как основа роста конкурентоспособности экономики // Вестник КрасГУ. Гуманитарные науки. 2003. №4.

136. Фишер 77. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

(В 1

137. Фиякселъ Э.А. Инновационный потенциал российской промышленности и механизмы его ростаЮкономический анализ: теория и практика. 2009. №13.

138. Формирование территориальных кластеров как инструмент развития малого бизнеса: материалы межрегионального совещания. Иркутск, 2005. С. 34-36.

\Ъ9.Хайд А. Корпоративное управление в Европе// Проблемы теории и практики управления-2002.- №4. - С. 4-11.

140. Хахамов С. Автоматизация ключевых бизнес-процессов организации. «Финансовая газета. Региональный выпуск». 2010. №17.

141. Хлупов A.B. Развитие государственно-частного партнерства в реальном секторе экономики.-Мат-лы научно-практической конференции "Технологический прорыв России: стратегическое партнерство государства и бизнеса".-VI Московский международный салон инноваций и инвестиций.-М., 2006.

142. Хореев А.И., Морозов А.Н., Сухорукое Е.В. Формирование стратегии предприятия//Экономический анализ: теория и практика. 2008. №16.

143. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006.

144. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005.

145. Цапф В., Хабих Р., Бульман Т., Делей Я. Германия: трансформация через объединение// Социс.2002.№ 5.-С. 19—37.

146. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах//Экономический анализ: теория и практика. 2008. №14.

147. Чеботарев В.Е. Особенности формирования инновационного потенциала промышленного предприятия//Налоги. 2010. №3.

148. Черкащенко Н. KPI-системы как способ повышения эффективности бизнеса//Консультант. 2010. №9.

IST

149. Четырбок Н.П. Кластерная политика как метод активизации инновационных процессов в регионах.- Материалы республиканской научно-практической конференции. — Мн.: ГУ «БелИСА», 2005. — 100 с.

150. Шевченко КВ., Воронина JI.A. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития российских нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 15(72). - С. 63.

151. Шевченко К.К. Программно-проектный инструментарий поддержки процесса управления экономическими системами: теория, методология, технологии реализации.-Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009.

152. Шевченко К.К., Развадовская Ю.В. Структурный анализ технологических укладов в процессе развития промышленного сектора экономики: генезис, закономерности и тенденции // Известия ЮФУ. Технические науки. 2012. №8. - С. 58-59.

153. Шестаков A.JI. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению, причины проблем [Электронный ресурс]. URL: quality.eup.ru/MATERIALY2/problems.html (дата обращения 13.01.2009).

154.Шпедер Ж., Элекеил Ж., Гарча И., Роберт П. Очерк трансформации в Венгрии // Социс. -2002.-С. 37—59.

155. Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала сельскохозяйственного предприятияЮкономический анализ: теория и практика. 2009. №36.

156. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием.- Фонд ЦСР "Северо-Запад".-Санкт-Петербург, 2006.

157. Янов В. Теоретические подходы к стратегическому управлению развитием экономики // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 2. С. 15-22.

158.Ясин Е.Г. Модернизация российской экономики: повестка дня // Модернизация российской экономики. Т-.1.Под ред. Е.Г.Ясина. М., 2002.

159. Официальный сайт компании <^rnpoM>>/http://www.yugprom.ru/ [Дата обращения 15.03.2014] .

/S в

160. Официальный сайт компании ООО «Агромир» http://agromir.net -[Дата обращения 15.03.2014] .

161. Официальный сайт ОАО «Ростсельмаш» http://www.e-disclosure.ru/.П портал «Центр раскрытия корпоративной информации».

162. Официальный сайт ООО «Миллеровосельмаш» http://www.millerovoselmash.ru/.[Дата обращения 15.03 2014].

163. Официальный сайт Администрации Ростовской области. www.donland.ru.

164. Инструментальные средства для создания единого информационного пространства промышленных компаний http://emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/5312565765062e8cc32575c2004f59bf/7b9 3198eed

165. Bergman Е. М., Feser Е. J. Industrial and Regional Clusters: Concepts and Comparative Applications. The Web Book of Regional Science.// wwwl.elsevier.com/hes/books/09/menu09.htm

166.Feldman V. P., Audretsch D.B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition-European Economic Review. - 1999. -№43. - P. 409-429.

167. Chung S., Kim G. Performance effects of partnership between manufacturers and suppliers for new product development: the supplier's standpoint//Research Policy. 2003. № 32.

168. Matveeva L., Nikitaeva A., Chernova O. Prospects of development of the Southern Russian regions in the context of macroeconomic instability // La Pansee. 2014. Vol. 76, Issue. 9.- Paris, France.

169. Ravichandran T. Redefining Organizational Innovation: Towards Theoretical Advancements. Journal of High Technology Management Research, 10(2), 243 -274, 2000.

170. Государственный интернет-портал vesti.ru [Электронный ресурс]. URL: http://www.vesti.ru/doc.html?id=2032887#..naTa обращения: 10.12.2014.

СЛОЖИВШИЕСЯ К 2014 ГОДУ ТРЕНДЫ ПРОИЗВОДСТВА В КРУПНЕЙШИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ЦЕНТРАХ РОССИИ

250 крупнейших промышленных центров России

География рецессии.

Снижение промышленного производства Нулевой рост (на уровне инфляции) Устойчивый промышленный рост (10-40 %) Интенсивный промышленный рост: 40 % и более

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ ДИНАМИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА РОССИИ И

ДРУГИХ СТРАН

ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

1900

1700

г^ооеовдсос^с^слсгьо ооооооооо о о сэ сз

о о о с о о _ _ ___ _ _

£0 ОЗ ЭЙ. ^

1 I

■а

зй

Ей ей 2Е. 21

£

*й X.

са

5Й с

Сй до ЙЙ

эс ас ^ ~ =

м э£

СЁ ¡!й эй

£ -

ООО НИН

о о о о «М N N я

£¡3 {£

а£ ай зр ^ =£: £ ^

т-В *-б

СЭ о О О О О

N N « 1М М 1М

СЙ С£з оЗ ¡¡¿5

ас зе зе. ай а£

■■ » ^ ■

ч-Я

О' о о

г—I

о

N N (М гм

ей

СО ¥ ^

га

ЭЙ

1-8 О (М СЁ £В

эе ай = ^

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПО ОТРАСЛЯМ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Отрасли машиностроении Доля, %

Вновь созданные технологии, всего 100

Производство ракетной и космической техники^ авиастроение 15

Тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение 17

Электрогехническая ггромытленность 2

Химическое и нефтяное машиностроение 21

Станкостроение и инструментальное производство 29

Автомобильная промышленность 7,5

Подшипниковая промышленность 1,5

Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение 2,5

Машиностроение для легкой и пищевой промышленности^ промышленности бытовых приборов 4,5

и

О

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ В

РОССИИ И РЯДЕ СТРАН ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА

% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 о

54,5

79.8

82.9

74.2 /ЯШ лш 64.5 г / | лт шш

32,9 1 16,3 18,8 * 15,6

2,6 4,1 | А

■РП ш шяг ■■ 1

1.5

■I 7

Россия

Австрия

Германия

Франция Финляндия

Швеция

страны

■ Приобретение машин и оборудования Исследования и разработки ■ Приобретение новых технологий

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА возможных участников кластеров отрасли машиностроения в Ростовской области

№ п/п Наименование предприятия Характеристика производственного потенциала

1 ОАО «Роствертол» ОАО «Вертолеты России» - один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолётов в России. Холдинг образован в 2007 году. Головной офис расположен в Москве. В состав холдинга входят пять вертолетных заводов, два конструкторских бюро, а также предприятия по производству и обслуживанию комплектующих изделий и сервисная компания, обеспечивающая послепродажное сопровождение в России и за ее пределами. Покупатели продукции холдинга - Министерство обороны России, МВД России, МЧС России, авиакомпании «Газпром авиа» и UTair, крупные российские и иностранные компании136. ОАО «Роствертол» занимает одно из ведущих мест в вертолетостроительной отрасли благодаря широкому спектру выпускаемых вертолетов марки «Ми» и проведению комплекса работ по ремонту и модернизации парка выпускаемых предприятием вертолетов, поставке большой номенклатуры авиационно-технического имущества и оказанию услуг. Производимые предприятием вертолеты Ми-28Н, Ми-26, Ми-24 / 35 составляют значительную часть как вертолетного парка Вооруженных сил России, так и вертолетного парка российских авиакомпаний. На внутреннем рынке и в странах СНГ доля продукции ОАО «Роствертол», производимой в сегментах тяжелых вертолетов (Ми-26) за период 2011-2013 гг., составила 100 %. На рынок боевых ударных вертолетов (Ми-24 и Ми-28Н) в 2011-2013 гг. по контрактам с МО России поставлялись боевые ударные вертолеты Ми-28Н, Ми-35М и Ка-52, при этом доля продукции составила 60 %. На внешнем рынке доля РФ, по итогам 2013 года, составила 15 %, из которых доля ОАО «Роствертол» - около 2 %. Основные конкуренты общества в данной отрасли: 1. Фирма Boeing (США) - производитель ударных вертолетов AH-64D Apache Longbow. 2. Фирма Boeing Vertol (США) - производитель тяжелых вертолетов Chinook CH-47D и CH-47F. 3. Фирма Sikorsky (США) - производитель многоцелевых ударных вертолетов UH-60 Black Hawk. 4. Фирма Bell Helicopters Textron / Boeing (США) - производитель вертолетов AH-1Z Super Cobra. 5. Консорциум Eurocopter (Германия-Франция) - производитель ударных вертолетов Tiger.

136 Информация официального сайта http://rostec.ru/news/4513371.

6. Фирма Agusta-Westland (Италия) - производитель ударных вертолетов А129 Mon-goose и AW149. 7. Фирма Denel Aviation (ЮАР) - производитель ударных вертолетов CSH-2 (АН-2) Rooivalk.

2 ОАО «Казанский вертолетный завод» На протяжении 2013 года ОАО «Казанский вертолетный завод» сохранил за собой положение одного из крупнейших и динамично развивающихся предприятий авиационной промышленности и оборонно-промышленного комплекса России. Был продолжен курс на дальнейшее развитие и модернизацию производственных мощностей, инфраструктуры, повышение качества изготавливаемой продукции и производительности труда, внедрения технологий бережливого производства. В течение года продолжилось укрепление производственно-технологической базы, позволяющей предприятию выпускать продукцию в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 90012011. В 2013 году ОАО «Казанский вертолетный завод» увеличил стоимость своего имущества на 26%, что отражает дальнейшее повышение активности хозяйственной деятельности завода. К концу отчетного периода активы ОАО «Казанский вертолетный завод» составили 55 851 995 тыс. рублей. В их структуре стоимость внеоборотных активов, которые определяют долгосрочный производственный потенциал, в течение отчетного года увеличилась на 1 920 251 тыс. рублей. Стоимость оборотных активов, которые характеризуют интенсивность текущей производственной деятельности, увеличилась на 9 631 751 тыс. рублей. При росте фонда оплаты труда на 12% среднемесячная заработная плата одного работающего выросла на 12% по сравнению с предыдущим периодом, при этом выработка на одного рабочего выросла с 8 882 до 10 519 тыс.руб. В 2013 году было введено основных средств на общую сумму 787 429 тыс. рублей. Общая стоимость инвестиционной программы ОАО «Казанский вертолетный завод» составляет более 10,6 млрд. руб. В отчетном периоде реализован план организационно -технических мероприятий, основным направлением которого стали обеспечение безопасных условий труда и защита окружающей среды, экономия материальных и энергетических ресурсов, повышение производительности труда, освоение нового прогрессивного оборудования, дальнейшее снижение издержек производства, внедрение ресурсосберегающих технологий и повышение эффективности организационных структур в подразделениях завода.

3 ОАО «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева Основной сферой деятельности объединения является: • серийное строительство различных модификаций самолета Бе-200; • создание летательных аппаратов различного назначения, в том числе интеграция систем РЛДН (включая окончательную сборку, отработку и поставку заказчику самолетов РЛДН); • ремонт и модернизация самолетов Ту-95МС, Ту-142МК (МЗ, MP), самолетов Ту-142МЭ; • изготовление опытных экземпляров авиационной техники, их испытание и внедрение в серийное производство;

• модернизация и модификация существующих образцов авиационной техники; • выполнение регламентных и ремонтных работ на самолетах-амфибиях Бе-200 и Бе-103 на базе сертифицированной авиационной технической базы (АТБ); • обучение и подготовка летного и технического персонала.

4 ООО "Союзавиа" Важным направлением деятельности и одной из приоритетных задач объединения является качественная комплектация самолетов и вертолетов российского производства, что непосредственно связано с импортозамещением в данной отрасли. Поэтому заказчиками продукции и услуг компании являются все крупнейшие самолето- и вертолетостроительные заводы нашей страны, а клиентами компании выступают не только крупные, но и небольшие региональные авиакомпании - авиаперевозчики, а также большая часть отечественных предприятий, занимающихся ремонтом авиатехники. Будучи инновационно ориентированной, компания постоянно обновляет и предлагает эксплуатантам современные программы поддержания летной годности воздушных судов, как российских, так и зарубежных. Приоритетной задачей, которую ставит перед собой компания, является постоянное совершенствование качества продукции и предоставляемых услуг. Она принимает активное участие в программах Межгосударственного авиационного комитета, государственного НИИ гражданской авиации, осуществляя постоянный мониторинг и контроль аутентичности и качества поставляемой потребителям продукции, формируя тем самым основу безопасности полетов. За ООО «Союзавиа» официально закреплен статус представителя заказчика Министерства обороны РФ.

5 ООО «Производственное объединение РУАЗ» ООО "ПО РУАЗ" зарегистрировано 16.12.2013 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года составляет ЗЗЗтыс руб. Основными видами деятельности ООО "ПО РУАЗ" являются производство авто - и электропогрузчиков, различного подъемно-транспортного оборудования, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования.

6 ООО "Высота" Основным видом деятельности ООО "Высота" является производство вертолетов, самолетов и других летательных аппаратов. Дополнительными направлениями деятельности является производство воздушных шаров, дирижаблей, планеров, дельтапланов и прочих безмоторных летательных аппаратов; наземных тренажеров для летного состава и их частей.

7 ООО «Югпром» «Югпром» является официальным дилером таких компаний, как ОАО «Ростсельмаш», «Агротехмаш», Петербургский тракторный завод, Харьковский тракторный завод, ООО «Корммаш», «Воронежсельмаш», ОАО «Светлоградагромаш», Торговый Дом «МТЗ-Ставрополь»,

ОАО «Червона Зирка», ООО «Машснаб», ООО «Бежецксельмаш», ООО «Клевер», ООО «Бежецксельмаш ». Сервисные центры «Югпром» проводят полную предпродажную подготовку техники, что гарантирует ее эффективную эксплуатацию. Ежемесячно ООО «Югпром» выполняет более 500 крупных заявок на поставку сельхозтехники и запасных частей. Ежегодно компания пополняет парк зерноуборочной техники 215 новыми комбайнами. Это позволяет оперативно производить сервисное и гарантийное обслуживание, осуществлять доставку запчастей и комплектующих.

8 ООО "Агромир" Компания «АгроМир» более 14 лет успешно работает на агропромышленном рынке Волгоградской, Астраханской, Ростовской, Воронежской и Саратовской областей, а также республики Калмыкия и Ставропольского края, является крупнейшим межрегиональным поставщиком запасных частей и сельхозтехники, товаров для личных подсобных хозяйств. Главная задача ООО «АгроМир» - достижение максимального, лучшего на рынке, качества в работе с клиентами. На сегодняшний день компания имеет 18 филиалов: 12 - в Волгоградской, 5 - в Ростовской области и 1 - в Ставропольском крае. План развития компании насчитывает более 100 торговых точек на территории Южно-Федерального, Центрально-Черноземного и Поволжского округов. Начиная с 2009 года, компания расширяет ассортимент товаров для личных подсобных хозяйств, которые насчитывают сейчас более 3000 наименований, - от кормов и кормовых добавок для животных, заканчивая средствами малой механизации, специальной одеждой и садовым инвентарем, представленными в торговых точках компании.

9 ООО "Бизон-Трейд" В собственных опытных хозяйствах испытывает способы эффективного земледелия. Популяризирует инновационные агротехнологии. Обслуживает свыше 15000 сельхозпредприятий. При этом ООО «Бизон» ведет активную политику в области качества предоставляемой продукции и услуг, за что отмечено премиями Правительства РФ в области качества, Администрации Ростовской области «Донское качество», знаком «Российское качество», сертификатом Европейского фонда менеджмента качества (ЕРОМ).

10 ОАО «КЗ Ростсельмаш» Объединение является ведущим предприятием России по производству сельскохозяйственной техники мирового уровня. Характеризуется устойчивой деятельностью. В течение 2013 года у Общества отпала необходимость в заемных источниках. Коэффициент обеспеченности ОАО «Ростсельмаш» собственными оборотными средствами, имевший на начало года - 0,48, к концу года составил - 0,65 (рекомендуемое значение >0,1). Коэффициент автономии, характеризующий уровень финансовой независимости предприятия, имеет на конец года значение 0,88 (при нормативе 0,5). Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, имевший на начало

года -0,03, на конец отчетного периода составляет 0,04 .

11 ООО «Миллеровосельмаш» Среди выпускаемой продукции - посевные комплексы и уборочная техника, разнообразное навесное оборудование для сельхозмашин и многое другое. В течение всей деятельности предприятие характеризует высокая надежность, качество и эффективность работы с клиентами при сравнительно невысокой стоимости, обусловленной прямым взаимодействием между покупателями и предприятием как производителем сельхозтехники.

12 ООО "Клевер" ООО "Клевер" - это компания агропромышленного сектора экономики, которая характеризуется европейским стандартом производства зерноуборочной, зерноперерабатывающей, коммунальной, кормоуборочной техники и прицепных опрыскивателей. Компания производит более 30 наименований прицепной и навесной техники. Сельскохозяйственные машины, выпускаемые на производственных площадках ООО «Клевер», имеют фирменный знак «Ростсельмаш» и реализуются по всей территории России и стран СНГ. Дилерская и сервисная сеть компании насчитывает более 80 партнеров. Линейка сельскохозяйственных машин производства ООО «Клевер» полностью решает проблему кормозаготовки - от кошения, валкования и прессования до приготовления и раздачи кормов животным. Техника производства компании «Клевер» включена в государственную программу субсидирования сельскохозяйственной техники, в рамках которой компания реализует технику со скидкой не менее 15% от цены.

ПЕРЕЧЕНЬ

заявок и полученных патентов в ходе разработки комбайна РСМ-161

№ п/п Название предмета патентования Вид патента Решение по заявке

1 «Потолок кабины комбайна» №2013500567/49(010400) от 18.02.2013 ПО Решение о выдаче патента

2 «Ручка управления гидростатической системой трансмиссии» №2013501900/49(034971) от 23.05.2013 ПО Решение о выдаче патента

3 Регистратор дробления зерна в зерноуборочном комбайне ПМ Патент № 130782 От 11.01.2013

4 Система очистки воздуха для охлаждения двигателя внутреннего сгорания ПМ Патент № 144215 От 16.04.2013

5 Механизм стыковки поворотного и скатного щитов измельчителя-разбрасывателя ПМ Патент № 132945 От 15.04.2013

6 Роторный зерноуборочный комбайн ИЗ Патент № 2527532 от 13.05.2013

7 Механизм управления положением поворотного щита измельчителя ПМ Патент № 136950 От 14.05.2013

8 «Двухконтурный клиноремённый вариатор вентилятора очистки» ПМ Патент № 146627 От 05.05.2014

9 Механизм трансформации бункера ПМ Патент № 138169 от 10.07.2013

10 Рулевая колонка 2013500506 ПО Решение о выдаче патента

11 Механизм управления формирователем валка зерноуборочного комбайна ПМ Патент № 138162 От 10.09.2013

12 Механизм натяжения привода гидростатической трансмиссии ПМ Патент № 143070 от 22.11.2013

13 Механизм регулировки подбарабанья 2013151958 от 20.06.2014 г. Решение о выдаче патента

14 Механизм привода вала вентилятора системы очистки комбайна ПМ Патент № 143073 От 11.12.2013

15 «Коврик кабины» №20132501319/49(024601) от 30.07.2013 по Подана заявка

16 «Аксиально-роторное молотильно-сепарирующее устройство» №2013121945/13(032253) от 13.05.2013 ПМ Решение о выдаче патента

17 Устройство формирования валка измельчителя-разбрасывателя ПМ Патент № 144005 От 26.12.2013

18 Интерьер кабины ПО Патент № 86344 от 10.07.2012

19 Потолок кабины комбайна ПО Патент № 86345 от 11.07.2012

20 Пульт управления ПО Патент № 85552 от 31.07.2012

21 Очистка зерноуборочного комбайна ПМ Патент № 126561 от 07.09.20912

22 Универсальное подбарабанье 2012143437/13(069692 от 10102012 ПМ Решение о выдаче патента

23 Блок радиальных вентиляторов очистки зерноуборочного комбана (2012152154/13(083118) от 04.12.2012 ПМ Решение о выдаче патента

24 «Барабан молотильный» №2014101327/13(001810) от 16.01.2014 ПМ Решение о выдаче патента

25 Устройство для определения качества зерна в комбайне (заявка 2014105121/20(008230 от 23.05.2014 ПМ Решение о выдаче патента

26 Выгрузное устройство бункера зерноуборочного комбайна ПМ Патент № 143071 25.03.2014

27 «Воздушно-решётный сепаратор зернового вороха» №2014110340/13(016313) от 18.03.2014 ПМ Решение о выдаче патента

28 Натяжное устройство передачи крутящего момента (заявка 2014113818/13(021627) от 08.04.2014) ПМ Решение о выдаче патента

29 Половонабиватель зерноуборочного комбайна (подана заявка №2014133193/13(053480) от 12.08.2014) ПМ Решение о выдаче патента

Схэ

Поставка гражданских самолетов в 2013-2025 гг.

(СДНННЦ1

ПРОИЗВОДСТВО ГРАЖДАНСКИХ САМОЛЁТОВ

Производство гражданских самолетов в 1992-2025 гг.

производство гражданских самолетов в 1992-2012 гг.

{единиц!

МИНПРОМТОРГ

госснн

|*м 1п4 i«« i»«» 1м-

■*«• 2*н 2М1 2м: 2М> 2*м г*»« 2ои» '««- гова 201« ¿он 201;

ПРОИЗВОДСТВО ВЕРТОЛЁТОВ

Производство вертолетов в 1992-2025 гг.

МИНПРОМТОРГ

госсни

Л DDH зводствв вертолетов 1Э 92-2012 ТТЛед Н ННЦ1

411«

л»

ЯН» 2?« 2«« I

■<м

5«

1*»1 |«1

«*о

450 4*0 Я5» ]М 25«» 2*0 15» юо 51» о

2015

t»*4 i«« 1«ч w i*«« i««« ги* 1+41 !м: им! ;«н ¡ot« км* w :мч iw>

Прогноз поставок вертолетов 2013-2023 гт. (единиц!

21»! 4 201? 2014 2*1- КИЯ 2011» 202« 2ÍI21 2022 202»

2*1* Ш1 »1!

202 4 202?

г

ОТЕЧЕСТВЕННАЯ АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

Отечественная авиационная промышленность на мировом рынке

МИНПРОМТОРГ

гас с ни

Доля отечественной продукции в сегментах мирового рынка авиастроения в

денежном выражении в 2011 г., %

I

Авиационная отрасль в целом в т.ч.

Гр ажд анская авиационная продукция

Военная авиационная продукция

Сам о л ето стр о ение

Вер т о л его стр о енн е

Авиационное двнгател естр о ение

Авиационное агрегатостроение и приборостроение