Разработка и реализация стратегии диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в интересах инновационного развития национальной экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Симонцев Игорь Николаевич

• Симонцев Игорь Николаевич
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Симонцев Игорь Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОПК В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Теоретические аспекты диверсификации ОПК как драйвера инновационного развития

1.2 Исследование мирового опыта и отечественной практики инновационно-ориентированной диверсификации ОПК

Выводы по главе

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ОПК

2.1 Теоретико-методическое обеспечение формирования стратегии диверсификации ОПК

2.2 Методический подход к моделированию влияния диверсификации ОПК на инновационное развитие

Выводы по главе

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОПК В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

3.1 Структурные элементы стратегии диверсификации ОПК и

их совершенствование

3.2. Стратегические приоритеты диверсификации ОПК

в целях инновационного развития национальной экономики

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отраслевая структура ОПК России

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура предприятий по отраслям ОПК

Воронежской области

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анкета для мониторинга мнения

руководителя (заместителя руководителя) предприятия ОПК Воро-

нежской области

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Перечень предприятий ОПК Воронежской

области, принявших участие в социально-экономическом опросе

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Роль и место модели Раша в методике оценки влияния диверсификации ОПК на инновационное развитие

регионов РФ

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Частные статические (динамические) показатели инновационного развития регионов ЦФО за 2019 год

(2016-2019 годы)

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Результаты расчета качества инновационного развития регионов ЦФО по модели Раша (за 2019 год по статической шкале и за 2016-2019 годы по динамической

шкале)

ПРИЛОЖЕНИЕ З. Значение стандартизированных

переменных инновационного развития регионов ЦФО РФ

ПРИЛОЖЕНИЕ И. Значение отобранных показателей

инновационного развития по регионам ЦФО РФ

ПРИЛОЖЕНИЕ К. Дендрограмма иерархической

кластеризации регионов ЦФО по показателям инновационного

развития в 2016-2019 гг

ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Профили кластеров групп А, В и С

ПРИЛОЖЕНИЕ М. Графическое изображение информации о

центроидах в кластерах

ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Дендрограмма иерархической

кластеризации регионов ЦФО по результатам моделирования влияния диверсификации ОПК на инновационное развитие

Воронежской области

ПРИЛОЖЕНИЕ О. Целевые показатели реализации стратегии диверсификации ОПК в интересах инновационного развития Воронежской области на 2022-2030 годы

ПРИЛОЖЕНИЕ П Акты внедрения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка и реализация стратегии диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в интересах инновационного развития национальной экономики»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования вытекает из последовательности логически выстроенных рассуждений, основывающихся на ряде положений. Так, в частности, необходимость осуществления инновационно-ориентированной диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) продиктована новыми условиями, связанными, с одной стороны, с:

- нарастанием геополитической нестабильности и неустойчивого развития мировой экономики и обострением глобальной конкуренции;

- усилением тенденций распространения на сферу экономики вызовов и угроз военно-политического характера с использованием санкций для достижения политических целей, предопределяющих активизацию импортозаме-щения и обеспечения экономической безопасности.

С другой стороны, недостаток методических разработок и несовершенство механизмов, методов и инструментов оценки и обоснования приоритетных направлений повышения эффективности инновационного развития хозяйственных систем на основе диверсификации сдерживают выход национальной экономики на новый технологический уровень и достижение амбициозных целей научно-технологического прогресса страны и выхода на лидирующие позиции в мире.

Следствием диверсификации предприятий ОПК будет повышение технологического уровня гражданского производства, дальнейшее инновационное развитие непосредственно самого оборонно-промышленного комплекса и отечественной экономики, повышение конкурентоспособности, обеспечивающей стране ведущие позиции в мире, создание новых рабочих мест, пополнение бюджета страны дополнительными доходами за счет роста налоговых поступлений. Эффект от реализации мероприятий диверсификации зависит, в свою очередь, от множества факторов, неопределенность воздействия

которых предопределяет необходимость применения стратегического подхода к данному процессу, одной из ключевых составляющих которого выступает стратегия.

В этой связи разработка и реализации стратегии диверсификации ОПК в интересах инновационного развития является актуальной проблемой, своевременное решение которой будет способствовать выходу ОПК на новый уровень развития, повышению конкурентоспособности продукции гражданского назначения и, как результат, росту инновационности региона и страны в целом.

Степень разработанности темы исследования. Теоретическую основу диссертационного исследования составили научные изыскания зарубежных и отечественных ученых. Проблемы, связанные с диверсификацией предприятий, были исследованы многими авторами. Особенно следует отметить труды И. Ансоффа, Г.Я. Гольдштейна, Е.Г. Новицкого, Н.Б. Рудыка, Е.Е. Румянцевой, Р.А. Фатхутдинова, Х.Д. Хопкинса, К. Эндрюса и др.

Вопросам диверсификации ОПК посвящены труды таких исследователей, как А.М. Батьковский, П.А. Дроговоз, С.Е. Закутнев, Р.А. Князьнеделин, П.В. Кравчук, А.Х. Курбанов, А.Н. Омельченко, Л.Г. Попович, А.Ю. Пронин, Е.Ю. Хрусталев и др.

Теоретические и практические положения применения стратегического подхода и разработки стратегии отражены как в работах зарубежных (Д. Аакер, М. Альберт, К. Боумен, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон, Д. Хасси Ф. Хедоури, и др.) и отечественных (В.Р. Веснин, АЛ Гапоненко, А.Т. Зуб, А.П. Панкрухин, С.А. Попов, Н.В. Сироткина, Е.В. Шкарупета и др.) авторов.

Вопросы развития инновационных систем нашли свое отражение в работах известных отечественных ученых: Б.Н. Авдодина, Р.Б. Алтынбаева, Ю.П. Анисимова, М.А. Мещеряковой, В.Л. Попова, В.А. Семиглазова, О.Г. Стукало, С.С. Уваровой, О.Г. Чарыковой и др.

Несмотря на широкое освещение в научной литературе вопросов теории и практики диверсификации ОПК, как показывает практика, требует дальнейшего изучения и научного осмысления проблема выявления значимости процессов диверсификации предприятий ОПК для инновационного развития социально-экономических систем, в которых они функционируют, а также поиск путей результативного развития процессов диверсификации ОПК.

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в предположении, что ОПК как сектор экономики, имеющий признаки шестого технологического уклада, нуждается в разработке действенной стратегии диверсификации в направлении расширения ассортимента наукоемкой гражданской продукции, реализация которой будет способствовать повышению инновационности национальной экономики и достижению целей ее инновационного развития.

Целью исследования является разработка и реализация стратегии диверсификации предприятий ОПК в интересах инновационного развития национальной экономики.

В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие основные задачи:

- обосновать теоретические положения диверсификации предприятий ОПК как драйвера инновационного развития национальной экономики;

- разработать теоретико-методический подход к формированию стратегии диверсификации предприятий ОПК;

- обосновать структуру и контент стратегии диверсификации предприятий ОПК;

- раскрыть стратегические приоритеты диверсификации предприятий ОПК в целях инновационного развития национальной экономики.

Объект исследования: методы и инструменты обоснования направлений и оценки эффективности инновационного развития предприятий ОПК на основе процесса их диверсификации.

Предметом исследования выступают управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии диверсификации предприятий ОПК в интересах инновационного развития национальной экономики.

Область исследования. Исследование выполнено в рамках п. 2. Управление инновациями паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах; 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем; 2.16. Обеспечение сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем; 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования).

Теоретико-методологическая и методическая база исследования.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории и практики диверсификации ОПК, инновационного развития и формирования стратегии, законодательная база Российской Федерации, программные документы, регулирующие функционирование ОПК.

Методология проведенного исследования опиралась на системный подход к изучаемым объектам и процессам. В работе применялись общенаучные методы познания (диалектического материализма, индукции и дедукции, сравнительный, логический, исторический, анализа и синтеза), частно -научные методы (анализа документов, научной абстракции); специальные методы (расчетно-конструктивный, экономико-статистические).

Информационно-эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ в сфере ОПК, отчетные, информационные и прогнозные данные, ведомственные акты Министерства обороны РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Минэкономразвития; официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Воронежской области; материалы публикуемой отчетности предприятий ОПК, материалы периодической печати и данных Интернет-ресурсов, материалы научно-практических конференций и семинаров, данные предприятий ОПК Воронежской области, результаты опросов (анкетирования) сотрудников предприятий ОПК Воронежской области.

К наиболее существенным результатам, обладающим научной новизной, относятся:

- обоснованы теоретические положения диверсификации предприятий ОПК как средства достижения целей инновационного развития национальной экономики, раскрывающие особенности трансформационных процессов диверсификации в ОПК; уточняющие представления об элементах, причинах, целях, факторах и барьерах диверсификации ОПК; положенные в основу формирования структурной схемы управления диверсификацией предприятий ОПК;

- предложен теоретико-методический подход к формированию стратегии диверсификации ОПК, учитывающий факторы и условия, влияющие на ее разработку, заключающийся в обосновании методов и инструментов реализации инновационного потенциала наукоемкого сектора ОПК в интересах инновационного развития национальной экономики;

- обоснованы структура и контент стратегии диверсификации предприятий ОПК в интересах инновационного развития национальной экономики в части определения миссии, принципов, тенденций, цели, задач, направлений, целевых индикаторов, механизмов и инструментов, выступающих элементами целесообразной деятельности по разработке и реализации мероприятий,

консолидирующих управленческое взаимодействие, направленное на достижение целей инновационного развития национальной экономики;

- обоснованы стратегические приоритеты диверсификации предприятий ОПК в целях инновационного развития национальной экономики, учитывающие результаты отнесения предприятий и производств ОПК к перечню отраслей высокотехнологичной перспективной экономической специализации, заключающиеся в усилении инновационной направленности производственно-технологического процесса, совершенствовании кадрового потенциала, обеспечении разнообразия высокотехнологичной продукции гражданского назначения.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретико-методических подходов к разработке и реализации стратегии диверсификации предприятий ОПК в интересах инновационного развития региона, обобщении мировой практики диверсификации ОПК, моделей, методик и алгоритмов оценки инновационного потенциала.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности и целесообразности использования предложенных стратегических направлений диверсификации при формировании государственной политики в сфере ОПК. Концептуальные положения диссертационного исследования и практические рекомендации могут быть использованы в образовательном процессе при подготовке и повышении квалификации руководителей и специалистов предприятий ОПК, в преподавании и изучении курсов «Инновационная экономика», «Инноватика», «Инновационный менеджмент», «Управленческая экономика», «Экономика отраслевых рынков» и другие.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретико-методические и практические результаты диссертации докладывались и получили положительную оценку на международных, всероссийских, межрегиональных и межвузовских конференциях в 2017-2021 гг., в том числе: V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований в эко-

номике и управлении» (г. Брянск, 2019 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Приоритеты экономического роста страны и регионов в период постпандемии» (г. Курск, 2020 г.); Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» (г. Кубинка, Московской обл., 2020 г.); Национальной научно-практической конференции «Новые векторы развития АПК и сельских территорий» (г. Воронеж, 2020 г.); Национальной научно-практической конференции «Экономика АПК и развитие сельских территорий в условиях глобальных вызовов» (г. Воронеж, 2021 г.).

На основе результатов диссертационного исследования разработан объект интеллектуальной собственности - программа для ЭВМ, на которую получено свидетельство о государственной регистрации «Оценка инновационной привлекательности региона с учетом диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса» (№ 2021680644 от 13 декабря 2021 года).

По теме диссертации опубликовано 14 работ общим объемом 5,7 п. л., авторский объем - 3,9 п. л., том числе 1 статья в издании, индексируемом в международных базах данных Scopus и WoS, 5 статей в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.

К наиболее значимым научным результатам исследования, определяющим его научную новизну, относятся следующие положения, выносимые на защиту:

- теоретические положения диверсификации предприятий ОПК как драйвера инновационного развития национальной экономики;

- теоретико-методический подход к формированию стратегии диверсификации предприятий ОПК;

- структура и контент стратегии диверсификации предприятий ОПК;

- стратегические приоритеты диверсификации предприятий ОПК в целях инновационного развития национальной экономики.

Структура и объем работы. Работа построена в соответствии с необходимостью решения поставленных задач и состоит из введения, трех глав, объединяющих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы, насчитывающего 128 наименований, 15 приложений. Основной текст работы изложен на 185 страницах, содержит 26 таблиц, 26 рисунков.

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОПК В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Теоретические аспекты диверсификации ОПК как драйвера инновационного развития

Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) играют важнейшую роль в национальной экономике: от них зависит обороноспособность страны и уровень национальной безопасности, а также инновацион-ность отраслей экономики гражданской направленности, поскольку они выступают мощным источником трансфера новых технологий. Последнее как раз является мотиватором, направляющим функционирование ОПК к расширению разнообразия видов деятельности и продукции с целью повышения результативности комплекса путем встраивания его предприятий в рыночные отношения. Инновационный потенциал предприятий ОПК позволяет производить продукцию как оборонного, так и гражданского назначения, то есть диверсифицировать свою деятельность. Развитие процессов диверсификации на предприятиях ОПК является достаточно актуальным в свете снижения государственного оборонного заказа в связи с достижением одной из целей Стратегии национальной безопасности Российской Федерации, характеризующейся определенным удельным весом современных образцов вооружения, военной и специальной техники в Вооруженных Силах Российской Федерации.

Выработанный за многие годы комплекс государственных мер, действующих в отношении бесперебойного сбыта произведенной продукции ОПК, не позволял полностью реализовать предприятиям имеющиеся инновационные возможности, тогда как диверсификация способствует росту и развитию.

В свою очередь, предприятиям ОПК сложно приспособиться к рыночным условиям. Выход на рынок с ориентацией на стратегию недифференцированного маркетинга, которая предполагает производство только лишь продукции военного назначения, несколько ограничивает функциональность всего комплекса. Данная направленность является рискованной в современных условиях сокращающегося спроса на продукцию специального назначения. В итоге отсутствие адаптации к рыночной действительности может привести к неполной реализации имеющегося потенциала в части, касающейся кадров и производственных технологий [0].

Выполнение возложенной на ОПК задачи переоснащения армии осложняется недостатком средств, получаемых от экспортных операций, что во многом является следствием действующих в отношении России ограничительных мер, получивших развитие вследствие введенных санкций. Это является одной из причин, обосновывающих необходимость поиска ресурсов финансового обеспечения функционирования предприятий ОПК. Сложившаяся ситуация послужила импульсом к развитию импортозамещения в сфере выпуска продукции военного назначения с использованием отечественных технологий.

Однако процесс выхода на полную мощность может затянуться [2]. К тому же, как показывают результаты исследований, в данном вопросе целесообразно применить подход, основывающийся на государственно-частном партнерстве, поскольку одних государственных инвестиций будет явно недостаточно для решения вопросов освоения на российской территории полного технологического цикла производства продукции военного назначения

[3, 4].

Складывающаяся действительность требует от предприятий ОПК развития инновационного потенциала и поддержки национальной экономики посредством предложения высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции.

Раскрывая сущностную сторону диверсификации предприятий ОПК, необходимо конкретнее определиться с категорией «диверсификация». Само слово диверсификация происходит от двух латинских слов - «^гуегеш» и <^асеге», что в переводе означает «разный» и «делать». Путем несложного объединения можно сказать, что изначальное значение слова диверсификация - это «делать что-то разное» или другими словами - «разнообразие». Обобщение мнений различных исследователей по поводу диверсификации позволило выделить основные взаимодополняющие аспекты, характеризующие исследуемую категорию (рисунок 1).

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

стагнация базовой отрасли (продукта), действие антимонопольного регулирования, ограничивающее дальнейший рост в отрасли, наличие больших финансовых средств, требующих эффективного вложения

снижение зависимости от цикличности бизнеса нивелирование рисков

более эффективное использование конкурентных преимуществ предотвращение банкротства стабилизация потоков денежных средств

повышение эффективности производства, получение экономической выгоды поддержание более полной загрузки мощностей повышение гибкости и адаптивности организации

СПОСОБЫ

> расширение ассортимента, изменение вида продукции, освоение новых видов производства

> расширение сферы деятельности

> расширение номенклатуры товаров и услуг и/или географической территории

> проникновение в новые географические сегменты рынка и отрасли производства, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли

> переориентация рынков сбыта

> перераспределение ресурсов в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих

> расширение основного бизнеса за счет внутреннего развития, приобретения, организации совместных предприятий, лицензионных соглашений

> одновременное ведение нескольких видов бизнеса

> рост количества отраслей, в которых функционирует компания

> инновационный потенциал

> конкурентные преимущества

> качественно новые элементы

С

ИНСТРУМЕНТЫ

> распыление ресурсов

> потеря эффекта масштаба

> затруднения при управлении не связанными друг с другом направлениями бизнеса

недостатки

Рисунок 1 - Основные аспекты категории «диверсификация» Источник: Составлено автором на основе [6-14], [116], [118-122].

Таким образом, под диверсификацией мы будем понимать деятельность, ориентированную на разнообразие и разностороннее развитие за счет внесения изменений, внедрения чего-то нового, совершенствования.

Тем самым мы подчеркиваем инновационный характер диверсификации, акцентируя внимание на отличии свойств объекта от его прежних характеристик, что как раз и является одним из признаков инновации (рисунок 2).

производственная научно-техническая новизна, совокуп- коммерческая

применимость, ность новых знаний, преимущества по реализуемость,

совместимость с сравнению с традиционными решениями способность удовлетворять

|

практикой и тех- _____ч______ рыночному спро-

нологической ^^ ПРИЗНАКИ су, приносить

структурой Ч^^ ИННОВАЦИИ ___^ прибыль произво-

эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса

практическая реализуемость, т.е. воплощение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде и пр.

Рисунок 2 - Признаки инновации Источник: Составлено автором по [15-17]

Различные способы осуществления диверсификации породили множественность ее видов и типов, основными из которых, как показывает исследование практики, являются:

родственная (связанная), неродственная (несвязанная); горизонтальная, вертикальная.

Стоит подчеркнуть, что на практике предприятия часто выбирают смешанные типы диверсификации с целью повышения управляемости рисками.

Для достижения цели нашего исследования остановимся подробнее на раскрытии содержания связанной и несвязанной диверсификации как наиболее популярных видов в российской практике, реализация которых, по нашему мнению, особенно актуальна для отечественных предприятий ОПК (таблица 1).

Специфика предприятий ОПК предопределяет необходимость уточнения понятия «диверсификация» применительно к данному объекту экономических отношений. Для этого стоит остановиться непосредственно на особенностях ОПК, его значимости, структуре, функциях.

Таблица 1 - Содержание связанной и несвязанной диверсификации

Характеристики Виды диверсификации

Связанная Несвязанная

Содержание Осуществление деятельности в сфере, связанной с реализуемым в настоящее время бизнесом Осуществление деятельности в сфере, не имеющей очевидной связи с реализуемым в настоящее время бизнесом

Преимущества - отсутствие необходимости в затрачивании дополнительных средств на покупку аналогичных товаров (услуг) у конкурентов; - сохранение конкурентных преимуществ; - использование возможностей смежной отрасли; - распределение рисков - развитие сферы бизнеса, которая является перспективной и наиболее интересной для организации; - распределение предпринимательского риска по различным отраслям; - повышение стабильности в получении прибыли.

Недостатки Наличие риска получить убыток Снижение эффективности управляемости рисками в связи со сложностью прогнозирования деятельности, прямо не связанной с основным производством

Использование в ОПК Развитие рынков сбыта Создание совместных предприятий

ОПК России как потребитель значительной части наиболее квалифицированной рабочей силы и качественных средств производства, генератор наиболее передовых технологий, инновационных разработок, которые в результате их трансферта частично могут быть переданы в гражданские отрасли, позиционируется сегодня как локомотив инновационной экономики, тем самым обозначая в ней свою особую роль [18]. Стоит отметить, что доля отраслей ОПК в выпуске наукоемкой высокотехнологичной продукции по некоторым видам достаточно высока [19]. ОПК является основным поставщиком современных систем вооружения, военной и специальной техники

(ВВСТ), радиоэлектроники, оптических приборов и другой продукции военного назначения, изготовляемой и поставляемой военным потребителям [20]. В итоге проектирование и реализация устойчивой динамики развития ОПК становится одной из важнейших задач государства [21].

В процессе проведения исследования выявлен ряд, особенностей, присущих непосредственно оборонно-промышленному комплексу:

- монополия государственных заказчиков в отношении производства и поставки продукции военного назначения;

- высокая наукоемкость и технологичность продукции ОПК;

- долгосрочность и капиталоемкость проектов инвестирования деятельности предприятий ОПК;

- наличие значительных резервных мощностей;

- в процессе ценообразования на оборонную продукцию используется затратный способ, который объясняется высоким уровнем специализации производителей [22].

ОПК состоит из организаций и предприятий, функционирующих в отраслях, осуществляющих разработку и производство продукции, целевое назначение которой заключается в использовании ее для обеспечения военной безопасности государства, являющейся главной задачей ОПК. Помимо этого, на ОПК возложены задачи:

поддержания необходимого политического влияния как внутри государства, так и за его пределами;

создания высокотехнологичной продукции со значительной добавленной стоимостью;

повышения благосостояния населения за счет предоставления рабочих

мест.

Оборонно-промышленный комплекс объединяет отрасли, различные по сферам деятельности и подчиненности. Так, в частности, в ведомстве Министерства промышленности и торговли Российской Федерации находятся: авиационная промышленность, промышленность боеприпасов и спецхимии,

промышленность обычных вооружений, радиопромышленность, промышленность средств связи, электронная промышленность, судостроительная промышленность. Также в состав ОПК входят организации легкой промышленности, производящие вещевое имущество, организации гражданских отраслей промышленности, различные межотраслевые предприятия и организации. Кроме того, в структуре ОПК функционируют организации, находящиеся в сфере ведения Роскосмоса, Госкорпорации «Росатом», Минобороны России, Минобрнауки России, РАН, Федеральной службы по техническому и экспортному контролю Российской Федерации, ФСБ России, Росстандарта, Федерального медико-биологического агентства, Минцифры России, Минэнерго России и др. [23].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Симонцев Игорь Николаевич, 2022 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Курбанов А.Х. Поиск баланса интересов между производством военной продукции и продукции гражданского назначения / А.Х. Курбанов, Р.А. Князьнеделин, Н.Е. Попов // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - № 4. - С. 44-52.

2. Курбанов А.Х. Банковское сопровождение государственного оборонного заказа: специфика и особенности реализации / А.Х. Курбанов, В.Е. Наружный, В.А. Плотников // Управленческое консультирование. -2015. - № 10 (82). - С. 102.

3. Алексеев А.В. Государственно-частное партнерство в военной сфере (на примере создания и эксплуатации производственно-логистического комплекса минобороны «Архангельск») / А.В. Алексеев, П.В. Егоров, Т.Х. Курбанов // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2018. - № 5. - С. 5.

4. Козин М.Н. Государственно-частное партнерство, как фактор повышения военно-экономической безопасности государства / М.Н. Козин, А.В. Янина // Научный вестник Вольского военного института материального обеспечения: военно-научный журнал. - 2017. - № 2 (42). - С. 98.

5. Котляров И. Д. Организация эффективного военно-гражданского сотрудничества / И. Д. Котляров // Ресурсное обеспечение силовых министерств и ведомств: вчера, сегодня, завтра: сборник статей II Международной научно-практической конференции: Федеральное государственное казенное военное образовательное учреждение высшего образования «Пермский военный институт войск национальной гвардии Российской Федерации». - 2016.

- С. 177-181.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ И. Ан-софф; под науч. ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика,1989. - С.113-124.

7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн.

- Таганрог: Скиф, 2000. - С. 451.

8. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями / Е.Г. Новицкий. - М.: БУКВИЦА, 2001. - C. 199.

9. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов/ Н.Б. Рудык. - М.: Дело, 2005. - С. 223.

10. Румянцева Е.Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 152 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Концепция новой теории управления конкурентоспособностью и конкуренцией // Современная конкуренция. - 2007. -№ 1. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-novoy-teorii-upravleniya-konkurentosposobnostyu-i-konkurentsiey (дата обращения: 30.07.2021).

12. Словарь основных понятий стратегического планирования (по книге). Национальная энциклопедия. URL: https://vocable.ru/termin/diversifikacija.html (дата обращения: 10.03.2021).

13. Демина Н.В. Преимущества и недостатки использования диверсификации на современных предприятиях / Н.В. Демина // Университетские чтения-2014: материалы научно-методических чтений ПГЛУ, Пятигорск, 1011 января 2014 года / Ответственный редактор З.А. Заврумов. - Пятигорск: Пятигорский государственный лингвистический университет, - 2014. - С. 6771.

14. Закутнев С.Е. Оценка конкурентных преимуществ организаций оборонно-промышленного комплекса / С. Е. Закутнев, А. С. Поляков // Военный академический журнал. - 2020. - № 4(28). - С. 68-74.

15. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: учебное пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

16. Семиглазов В.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.А. Семиглазов. - Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. - 172 с.

17. Алтынбаев Р.Б. Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства: учебное пособие / Р.Б. Алтынбаев, Н.З. Султанов.

- Оренбург: ОГУ, 2013. - 300 с.

18. Симонцев И.Н. Диверсификация предприятий ОПК как фактор инновационного развития сельскохозяйственного машиностроения страны / И.Н. Симонцев // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия - 2021. - Т. 18 - № 3.

- С. 41-47.

19. Князьнеделин Р.А. Государственный заказ как инструмент промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе: теория и практика / Р.А. Князьнеделин, А.Х. Курбанов, В.А. Плотников. - СПб.: ООО Ко-пи-Р Групп, 2013. - 240 с.

20. Курбанов, А.Х. Анализ опыта применения программно-целевого планирования в интересах технологического развития оборонно-промышленного комплекса / А.Х. Курбанов, Р.А. Князьнеделин, А.М. Сму-ров // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2017. - № 6 (108). - С. 68-74.

21. Авдонин Б.Н. Оптимизация программ инновационного развития предприятий радиопромышленности / Б.Н. Авдонин, А.М. Батьковский, А.П. Мерзлякова // Радиопромышленность. - 2011. - № 3. - С. 20-31.

22. Закутнев С.Е. Современное состояние и проблемы функционирования оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс] / С.Е. Закутнев, А.В. Уваров // Информационноэкономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал. - 2014. - № 1 (17). - Режим доступа: http://iea.gostinfo.ru/files/2014_01/2014_01_09.pdf.

23. Приказ Министерства промышленности и торговли России «Об утверждении перечня организаций, включенных в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса» от 3 июля 2015 г. № 1828 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru.

24. Указ Президента Российской Федерации «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» от 2 июля 2021 г. № 400 [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.consultant.ru.

25. Военная доктрина Российской Федерации: [утв. Президентом РФ 25 декабря 2014 г. № Пр-2976] [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.consultant .ru.

26. Федеральный закон Российской Федерации от 31 мая 1996 г. № 61-ФЗ «Об обороне».

27. Федеральный закон Российской Федерации от 31 декабря 2014 г. № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации».

28. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 мая 2016 г. № 425-8 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса»».

29. Пронин А.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса - инновационный путь развития экономики России / А.Ю. Пронин // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 11-3 (69). - С. 10-14. -DOI 10.24411/2411-0450-2020-10958.

30. Ворушилин Л.В. Государственно-частное партнерство в оборонно-промышленном комплексе: анализ специфики и перспективы развития / Л.В. Ворушилин, А.Х. Курбанов, Р.А. Князьнеделин // Управленческое консультирование. - 2014. - № 3 (63). - С. 73-80.

31. Жулина Е.Г. Диверсификация деятельности предприятия. Спецвыпуск журнала «Мастер продаж» / Е.Г. Жулина, О.Б. Кацуба, Т.Л. Мягкова.

- М.: Интел-Синтез, 2006. - 208 с.

32. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности / Г.А. Власкин // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019.

- № 5. - С. 97-113. - DOI 10.24411/2073-6487-2019-10061.

33. Маянский В.Д. Особенности оценки соответствия при диверсификации оборонных предприятий. Доклад на выездном заседании Комиссии

РСПП по ОПК «Диверсификация в интересах выпуска высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения на оборонных предприятиях» / ЦО СДС «Военный Регистр». 2017. 23 авг. www.sds-vr.ru/assets/docs/news/mvd1.pdf (дата обращения: 01.07.2019).

34. Зуб А. Т. Условия эффективности стратегических решений / А. Т. Зуб // Economics, law, society: resume of 2016 : The International Scientific and Practical Web-Congress of Economists and Jurists, Winterthur (Switzerland), 2728 октября 2016 года / ISAE "Consilium". - Winterthur (Switzerland): Международное научное объединение экономистов "Консилиум", 2016. - С. 44-51.

35. Довгучиц С.И. Проблемы диверсификации обронно-промышленного комплекса и пути их решения / С.И. Довгучиц, Д.А. Журен-ков // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2017.

- № 4. - С. 7-17.

36. Чарыкова О.Г., Симонцев И.Н. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса как драйвер инновационного развития региона / О.Г. Чарыкова, И.Н. Симонцев // Финансовая экономика. - 2022. - № 1.

- С. 145-149. - DOI 10.25997/FIE.2022.96.1.002.

37. Сироткина Н.В. К вопросу формирования инновационных центров глобального технологического превосходства / Н. В. Сироткина, М. А. Мещерякова, А. В. Батова // Цифровая трансформация в экономике транспортного комплекса. Развитие цифровых экосистем: наука, практика, образование : материалы II-ой международной научно-практической конференции, Москва, 11 октября 2019 года. - Москва: Российский университет транспорта, 2020. - С. 320-325.

38. Постановление Правительства Воронежской обл. от 26 марта 2014 г. № 245 «Об утверждении прогноза научно-технологического развития Воронежской области до 2030 года».

39. Илаев Ш.А. Региональные интересы и угрозы экономической безопасности региона как составной части экономической безопасности Рос-

сии // Вестник Московского университета МВД России. - 2013. - №5. - С. 205-209.

40. Князьнеделин Р.А. Научно-методическое сопровождение процессов конверсии, диверсификации и технологического трансфера на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / Р.А. Князьнеделин // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. -2017. - № 4 (106). - С. 69-76.

41. Викулов С.Ф. Методология оценки экономической эффективности мероприятий по повышению военной безопасности государства / С.Ф. Викулов, Е.Ю. Хрусталев // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - Т. 10. - № 2 (239). - С. 2-11.

42. Козин М.Н. Динамический подход к оценке экономической устойчивости исполнителя государственного оборонного заказа / М.Н. Козин // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 20(77). - С. 24-28.

43. Котляров И.Д. Алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга в нефтегазовой отрасли / И.Д. Котляров // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2010. - № 11. - С. 33-38.

44. Плотников В.А. Обеспечение экономической безопасности и устойчивого экономического развития на основе стимулирования промышленного производства // Извести Юго-Западного государственного университета. - 2011. - № 6-1 (39). - С. 77-86.

45. Курбанов А.Х. Государственно-частное партнерство и аутсорсинг: сравнительный анализ структуры и характера отношений / А.Х. Курбанов, В.А. Плотников // В мире научных открытий. - 2013. - № 4(40). - С. 3347.

46. Ворушилин Л.В. Государственно-частное партнерство в оборонно-промышленном комплексе: анализ специфики и перспективы развития / Л.В. Ворушилин, А.Х. Курбанов, Р.А. Князьнеделин // Управленческое консультирование. - 2014. - № 3(63). - С. 73-80.

47. Уварова С.С. Стратегические аспекты инновационной деятельности строительных предприятий / С.С. Уварова, Е.И. Сизова // Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. -

2016. - Т. 2. - № 1(25). - С. 95-97.

48. Гумба Х.М. Устойчивое развитие экономики на мезоуровне: факторы и рейтинги / Х.М. Гумба, С.С. Уварова, А.Г. Гамисония // Недвижимость: экономика, управление. - 2018. - № 2. - С. 37-42.

49. Попович Л.Г. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации / Л. Г. Попович, П. А. Дроговоз, В. Д. Калачанов. - Москва: ВАШ ФОРМАТ, 2018. - 228 с. - ISBN 978-5-907092-75-4.

50. Омельченко А.Н. Методы и механизмы стимулирования конверсии оборонных производств / А.Н. Омельченко, Н.А. Соколов, Е. Ю. Хруста-лев // Мировые тенденции и перспективы развития инновационной экономики : Материалы IX научно-практической конференции., Москва, 10 апреля 2020 года / Под редакцией С.А. Балашовой, Н.М. Барановой . - Москва: Российский университет дружбы народов (РУДН), 2020. - С. 111-116.

51. Батьковский М.А. Методологические основы государственного регулирования развития инновационно-активных предприятий в условиях их диверсификации / М.А. Батьковский, П.В. Кравчук // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 1-1(59). - С. 22-26. - DOI 10.24411/2411-04502020-10005.

52. Князьнеделин Р.А. Конверсия и диверсификация производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / Р.А. Князьнеделин // Оборонно-промышленный комплекс России: исторический опыт и современные стратегии: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 17 мая 2017 года. - Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева,

2017. - С. 118-125.

53. Князьнеделин Р.А. Особенности промышленной политики, реализуемой в оборонно-промышленном комплексе / Р.А. Князьнеделин // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2020. - № 6(126). - С. 48-54.

54. Князьнеделин Р.А. Механизм устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса в условиях трансформации национальной промышленной политики: дис....д-ра экон. наук: 08.00.05 / Князьнеделин Ради-слав Алексеевич. - Курск, 2021. - 373 с.

55. Целыковских А.А. Анализ системы государственного заказа ведущих зарубежных стран / А.А. Целыковских, А.М. Смуров // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. - 2017. - № 1(96). - С. 41-46.

56. Военная экономика и тыловое обеспечение войск (сил). Словарь. - М.: Штаб тыла ВС РФ, 2006. - 415 с.

57. Элементы национальной инновационной системы США, ч. 2: политика, применяемая для развития инновационной среды [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://habr.com/ru/post/405681/.

58. Попович Л. Г. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации / Л. Г. Попович, П. А. Дроговоз, В. Д. Калачанов. - Москва : ВАШ ФОРМАТ, 2018. - 228 с. - ISBN 978-5-907092-75-4.

59. Бакулина А.А. Исследование мирового и отечественного опыта управления процессами диверсификации предприятий ОПК в условиях цифровой экономики / А.А. Бакулина, Е.С. Соколова // Национальная безопасность / nota bene. - 2019. - № 5. - С. 1-9. - DOI 10.7256/24540668.2019.5.30732.

60. Сакович В. Диверсификация ОПК: вызовы сектора и международный опыт [Электронный ресурс] - Режим доступа: https: //blogs.forbes.ru/2020/04/15/diversifîkacija-opk-vyzovy-sektora-i-mezhdunarodnyj-opyt.

61. Указ Президента Российской Федерации «Об утверждении Перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» от 4 августа 2004 г. № 1009 (ред. от 06.05.2020) [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48777/.

62. Закон Воронежской области «О стратегии социально-экономического развития Воронежской области на период до 2035 года» от 20 декабря 2018 г. № 168-ОЗ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://econom.govvrn.ru/content/imagedoc/.

63. ЕЦП управления развитием гражданских производств ОПК -Главная страница каталога продукции [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://divopk.vniicentr.ru/catalog.

64. Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации «О центре по информационно-аналитическому сопровождению решения задач диверсификации и развития производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения организациями оборонно-промышленного комплекса» от 2 февраля 2017 г. № 293 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://minpromtorg.gov.ru/docs/#!25085.

65. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1663-р (ред. от 14.12.2009) "Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года"(утв. Правительством РФ 29.09.2018)

66. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. N 316 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика" (с изменениями и дополнениями) https: //base. garant.ru/70644224/.

67. Симонцев И.Н. Диверсификация предприятий ОПК Воронежской области: текущее состояние, проблемы, пути решения / И.Н. Симонцев // Сборник докладов и выступлений научно-деловой программы Международного военно-технического форума «Армия - 2020» / 2020. - С. 509-512.

68. Экономическая библиотека [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://economy-lib.com/strategiya-diversifikatsii-predpriyatia-oboronno-promyshlennogo-kompleksa-rossiyskoy-federatsii#ixzz781fbW1A1

69. Веснин В.Р. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум / В. Р. Веснин, Н. С. Отварухина. - 1-е изд.. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 427 с. - (Бакалавр и магистр. Академический курс). -ISBN 978-5-534-03642-8.

70. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: [анализ среды управления, конкретные преимущества, партнерство и распределение функций, планирование и контроль]: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин ; А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 5-е изд., стер.. - М.: Омега-Л, 2011. - (Высшая школа менеджмента). - ISBN 978-5370-02063-6.

71. Веснин В. Р. Современные методы стратегического анализа : монография / В. Р. Веснин, Н. Д. Корягин, А. И. Сухоруков. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2013. -245 с.

72. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - Спб.: Питер, 2007. - 496 с.

73. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал. - СПб.: Питер, 2001 - 684 с.

74. Сироткина Н.В. Стратегическое планирование регионального развития. Стратегия-2020 - опыт Воронежской области / Н. В. Сироткина // Цифровая и отраслевая экономика. - 2021. - № 2 (23). - С. 6-11.

75. Шкарупета Е.В. Стратегии устойчивого развития промышленного предприятия / Е. В. Шкарупета, Е. С. Фролова // Проблемы устойчивого социально-экономического развития российского общества в современных условиях: Материалы межвузовского круглого стола, г. Воронеж, 19 апреля

2018 года. - г. Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2018. - С. 207-211.

76. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2011 - 679 с.

77. Анисимов Ю.П. Современные подходы и особенности организации инновационной деятельности / Ю. П. Анисимов // Управление инновационно-инвестиционной деятельностью: к 80-летнему юбилею профессора Юрия Петровича Анисимова: сборник материалов Всероссийской юбилейной научно-практической конференции, Воронеж, 21-23 мая 2019 года / ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». -Воронеж: Издательство "Научная книга", 2019. - С. 18-21.

78. Попов С. А. Модель стратегического менеджмента: системный и процессный Аспект / С. А. Попов // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2015. - № 1. - С. 59-69.

79. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

80. Филатова М.В. Повышение эффективности инновационной деятельности отраслевых предприятий на основе совершенствования управленческих решений / М. В. Филатова, О. Г. Стукало, Л. В. Лебедева // Управление инновационным развитием агропродовольственных систем на национальном и региональном уровнях: материалы II международной научно-практической конференции, Воронеж, 29-30 октября 2020 года. - Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2020. - С. 202-205.

81. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. - 928 с.

82. Чарыкова О.Г., Симонцев И.Н. Стратегический анализ инновационного потенциала диверсификации предприятий ОПК / О.Г. Чарыкова, И.Н. Симонцев // Финансовый бизнес. - 2022. - № 1 (223). - С. 122-126.

83. https://www.minfin.ru/ru/document/ Постановление Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2019 г. N 1803 «Об особенностях реализации Федерального закона "О федеральном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (дата обращения 24.08.2020 г.).

84. https://www.rbc.ru/economics/08/07/2019/5d2320289a7947771c7d26 еа Почему российскому ОПК потребовалось списание 700 млрд. кредитов (дата обращения 24.08.2020 г.).

85. http://pravo.gov.ru/novye-postupleniya/Постановление Правительства Российской Федерации от 30.04.2020 № 630 «О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2019 г. № 1803 и о приостановлении действия отдельных положений некоторых актов Правительства России».

86. Об утверждении плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года от 20 марта 2017 - docs.cntd.ru https://docs.cntd.ru/document/446175970.

87. О плане мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Воронежской области на период до 2035 года от 29 декабря 2018 https://docs.cntd.ru/document/550336096.

88. Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Липецкой области на период до 2024 года от 18 июня 2018 https://docs.cntd.ru/document/550169123.

89. Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Калужской области до 2030 года от 14 февраля 2019 https://docs.cntd.ru/document/553210022.

90. Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области до 2035 года от 02 ноября 2018 https://docs.cntd.ru/document/550236399.

91. Об утверждении методики расчета показателя "Уровень инновационной активности организаций" от 27 декабря 2019 https://docs.cntd.ru/document/564214702.

92. Группа 4. Показатели, характеризующие уровень инновационно-сти / КонсультантПлюс, http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_346416/137fb0d458ca2b829 8006338befcf4847661e244/

93. ЕМИСС, https: //www.fedstat.ru/indicator/34075#.

94. Об утверждении Методики расчета показателя "Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе обследованных организаций" от 20 декабря 2019 года https://docs.cntd.ru/document/564192785.

95. Маслак А.А. Модель Раша оценки латентных переменных и ее свойства. Монография / А.А. Маслак, С.И. Моисеев. - Воронеж: НПЦ «Научная книга», 2016. - 177 с.

96. Моисеев С.И. Модель Раша оценки латентных переменных, основанная на методе наименьших квадратов / Экономика и менеджмент систем управления. Научно-практический журнал. № 2.1 (16), 2015. — С. 166172.

97. Маслак А.А. Сравнительный анализ оценок параметров модели Раша, полученных методами максимального правдоподобия и наименьших квадратов / А.А. Маслак, С.И. Моисеев, С.А. Осипов. — Проблемы управления, № 5, 2015. — С. 58-66.

98. Шитиков В.К. Количественная гидроэкология: методы системной идентификации [Электронный ресурс] / В.К. Шитиков, Г.С. Розенберг, Т.Д. Зинченко. - Тольятти: ИЭВБ РАН, 2003. - 463 с. - Режим доступа: http://www.ievbras.ru/ecostat/Kiril/Library/Book1/Content373/Content373.htm#B egin/ (дата обращения: 01.09.2021).

99. Елацков А.Б. «Плиточные» картоиды и их применение в России / А.Б. Елацков // Псковский регионологический журнал - 2020. - №1(41). - С. 115-129.

100. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. - СПб.: Питер, 2001. - 538 с.

101. Распоряжение Правительства РФ (ред. от 16.12.2021) «Об утверждении Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года» от 13 февраля 2019 г. № 207-р (ред. от 16 декабря 2021) [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.consultant.ru.

102. АО "172 ЦАРЗ", Воронеж (ИНН 3661047412, ОГРН 1093668028112) https://www.rusprofile.ru/id/353313.

103. 711 авиационный ремонтный завод, г. Борисоглебск - ремонт вооружения и военной техники от производителяhttps://www.wiki-prom.ru/6662zavod.html.

104. Проектное управление в условиях цифровой экономики / М. В. Филатова, О. Г. Стукало, Л. В. Лебедева [и др.] // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2020. - Т. 82. - № 4(86). - С. 335-339. - Б01 10.20914/2310-1202-2020-4-335-339.

105. Ганус Ю.А. Опыт диверсификации зарубежных оборонных предприятий / Ю.А. Ганус, А.С. Красникова // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - Т. 10. - № 3. - С. 1135-1146. - Б01 10.18334^^.10.3.110506.

106. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Ви-ханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

107. Клиффорд Ф. Грей Управление проектами: практич. руководство: пер.с англ. / Ф. Грей Клиффорд, У. Ларсон Эрик. - М.: Дело и Сервис, 2003. -528 с.

108. Семендеев В.С. Управление диверсификацией товаропотоков через проекты / В.С. Семендеев // Бенефициар. - 2020. - № 61. - С. 28-30.

109. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 328 «Об утверждении государственной программы Российской

Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»».

110. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. № 207-р (ред. от 16 декабря 2021) «Об утверждении Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года».

111. Александрова Е.Н., Салмина О.А. Методические подходы к оценке эффективности функционирования инновационной сферы на макроуровне // Фундаментальные исследования. 2008. № 6. С. 120-123.

112. Кулагина, А. Г. Интегральная оценка инновационной привлекательности региона / А. Г. Кулагина, Е. П. Митрофанов, А. А. Назаров // Региональная экономика: теория и практика. - 2015. - № 42(417). - С. 40-51

113. Киселев, В. Н. Сравнительный анализ инновационной активности субъектов Российской Федерации / В. Н. Киселев // Инновации. - 2010. - № 4(138). - С. 44-55.

114. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. Выпуск 7 / В. Л. Абашкин, Г. И. Абдрахманова, С. В. Бредихин и др.; под ред. Л. М. Гохберга; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики».-М.: НИУ ВШЭ, 2021. - 274 с.

115. Розенцвайг А.К, Исавнин А.Г Статистика. Сводка и группировка данных статистического наблюдения: Учебно-методическое пособие / Розенцвайг А.К, Исавнин А.Г. - Набережные Челны: Изд-во Набережночелнин-ского института КФУ, 2019. - 29 с

116. Rasch Models. Foundations, Resent Developments and Applications. Editors: FischerG. H., Molenaarl.W. Springer, 1997.

117. FraleyC., RafteryA.E. How Many Clusters? Which Clustering Method? Answers Via Model-Based Cluster Analysis // The Computer Journal. -1998. - Vol. 41. - Issue 8. - pp. 578-588, DOI: 10.1093/comjnl/41.8.578.

118. Kenneth Andrews, Kenneth Andrews. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Homewood University Press [Текст], 1971. - 498 с.

119. Berry C.H. , Berry C.H. Corporate Growth and Diversification / Journal of Law and Economics.[TeKCT]Vol. 14, № 2. October, 1971, C. 371-383.

120. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K., Yoshinara E., Sakuma A., Itami К.(Стратегия диверсификации на японском предприятии).[Текст] - Tokyo, Nipon Keirai, 1979. - 434 с.

121. Pitts, Hopkins, Pitts, Hopkins, 1982 Pitts R. A., Hopkins, H. D. Firm diversity: conceptualization and measurement. / Academy of Management Review. - №7[Текст], 1982, pp. 620— 629.

122. Booz, Allen, Hamilton , Booz, Allen, Hamilton, Booz Allen, Hamilton. Diversification. A Survey of European Chief Executives / New York: Booz, Allen and Hamilton [Текст], 1985. - C. - 378.

123. Asheim B.T. Regional Innovation Systems: Theory, Empirics and Policy [Text] / B. Asheim, H. Smith, C. Oughton // Regional Studies.- 2011.- 45 (7).-P. 875-891.

124. Porter M.E. Location, Competition and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy [Text] / M. E. Porter // Economic Development Quarterly. -2000. February. -Vol. 14.- No. 1.- P. 15-34.

125. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations, States and Regions [Text] / M. E. Porter // Harvard Business School Advanced Management Program. - 2009. - April 15.-27 p.

126. Porter M. The Competitive Advantage of Nations [Text] /M. Porter. N. Y.:Free Press, 1990. - 875 p.

127. Cooke Ph. Regional Innovation Systems: Institutional and Organizational Dimnesions [Text] / Ph. Cooke, G.M. Uranga, G. Etxebarria // Research Pol-icy.-1997.- No. 26 (4-5). - Р. 475-491.

128. Савенкова О.Ю. Стратегия социально ориентированного развития сельских территорий: монография. - Липецк: Типография «Липецк-Плюс», 2015. -244 с.

Приложение А

Таблица А.1 - Отраслевая структура ОПК России_

Количество Количество Доля ОПК

предприятий предприятий ЦФО в ОПК

Наименование отрасли ОПК в ЦФО ОПК в РФ РФ, %

Авиа 101 188 53,7

ПБ и СХ 33 91 36,3

ПОВ 45 100 45,0

РП 72 157 45,9

ПСС 43 99 43,4

ЭП 56 110 50,9

ССП 17 134 12,7

МПиО 8 10 80,0

ОГОП 29 46 63,0

ОЛП 24 47 51,1

Роскос 47 81 58,0

Росатом 18 41 43,9

МО РФ 64 167 38,3

МН и ВО 23 51 45,1

ФСТЭК 3 5 60,0

ФСБ 5 6 83,3

Госстанд 2 2 100,0

ФМБА 5 11 45,5

Минциф 3 5 60,0

Минэнер 1 1 100,0

Россвязь 1 1 100,0

Приложение Б

Таблица Б.1 - Структура предприятий по отраслям ОПК Воронежской области

Подотрасли и ведомства Удельный вес в отрасли Организации Направления деятельности

Министерство обороны Российской Федерации 10 АО «172 центральный автомобильный ремонтный завод»; АО «711 авиационный ремонтный завод» Нет данных

Авиационная промышленность 9 ООО «Опытно-конструкторским бюро моторостроения», АО «Электроприбор» редукторы для самолетов и вертолетов, авиационные и вертолетные поршневые двигатели; детали и узлы для механизмов автоматизированной подачи кормов в животноводческих комплексах и газотурбинных электростанций.

Роскосмос 9 АО «Конструкторское бюро химавто- матики»; АО «Турбонасос» Нет данных

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации 5 АО «Научное кон-структорско - технологическое бюро «Феррит» Нет данных

Радиопромышленность 5 АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» малогабаритные и большие базисные антенно-фидерных устройства и системы; полустационарные и мобильные радиотехнические станции, и комплексы, размещаемые в кузовах-фургонах и кузовах-контейнерах, перевозимые любыми транспортными средствами; радиотехнические устройства, проводные соединения и жгутовые изделия различной конфигурации. мобильный комплекс хлебопечения (продукция двойного назначения);

Продолжение таблицы Б.1.

Подотрасли и ведомства Удельный вес в отрасли Организации Направления деятельности

Связь 29 Государственная корпорация «Рос- тех»: АО «Воронежский научно-исследовательский институт «Вега» ООО «Воронежское конструкторское бюро антенно-фидерных устройств» АО «Концерн «Созвездие» АО «Научно-производственная фирма «РАТЕКС» АО «РИФ» (г. Острогожск) ОАО «Электросигнал» радиосредства помехоустойчивого управления робототехни-ческими комплексами; высокоскоростные радиоканалы передачи данных; системы управления робото-техническими комплексами с использованием искусственного интеллекта и виртуальной реальности; транкинговая помехозащи-щенная система; комплексная система бесшовной интеграции информационно-управляющих систем предприятий горно-рудной промышленности. компьютерное программное обеспечение; интегральные электронные схемы; медицинские приборы и радиостанции для различных видов транспорта.

Электронная промышленность 24 АО «КТЦ «ЭЛЕКТРОНИКА»; АО «Научно-внедренческое предприятие «ПРОТЭК» программируемые логические интегральные схемы (ПЛИС) и программируемые пользователем системы на кристалле (СнК); производство бытовой электроники

Организации легкой промышленности, осуществляющие производство вещевого имущества 9 ООО «Бастион-центр» (г. Воронеж); АО «Борисоглебский Трикотаж (г. Борисоглебск)». Нет данных

Приложение В

Анкета для мониторинга мнения руководителя (заместителя руководителя) предприятия ОПК Воронежской области о промежуточных результатах проводимой диверсификации оборонных предприятий региона

(для отметки варианта ответа нажать 2 раза левой кнопкой мыши на квадрате и выбрать параметр « Установлен»)

1. Как, при существующих условиях, Вы оцениваете способность вверенного Вам предприятия перейти к 2030 году на выпуск высокотехнологичной продукции гражданского назначения с долей не ниже 50 % от общего объема производства предприятия?

0-не способно

1-скорее не способно, чем способно

2- способно с малой долей вероятности

3-скорее способно, чем не способно

4-способно с большой долей вероятности

5-способно

2. Оцените результативность внесения в КР1 каждого руководителя оборонного предприятия зависимости премии от результата увеличения доли выпуска гражданской продукции.

0-очень слабая

□ 1-слабая

2-ниже среднего

3-средняя

4-высокая

5-очень высокая

3. На что сегодня опирается вверенная Вам организация при создании продукции двойного назначения (гражданского назначения) (возможен выбор нескольких вариантов)?

На технические возможности по созданию продукции

□ На спрос потребителей

На повышение качества выпускаемой продукции

На потенциальные рынки сбыта

Другое (укажите)

. К какой из групп Вы относите вверенное Вам предприятие?

□ 1 группа - предприятие, уже работающее на гражданских рынках, и доля высокотехнологичной продукции и продукции двойного назначения более 25%

□ 2 группа - предприятие, у которого доля выпускаемой гражданской продукции не более 10 % от общего объема реализации

□ 3 группа - предприятие, не вписывающееся в рынке гражданской продукции

Другое (укажите)

5. Какова на конец 2019 года доля высокотехнологичной продукции гражданского назначения в общем объеме производства промышленной продукции, произведенной на предприятии?

□ 15%

□ 18%

□ 20%

□ Другое (укажите)

6. Что составляет основную структуру выручки предприятия (возможен выбор нескольких вариантов)?

□ Государственный оборонный заказ

□ Продукция гражданского назначения

□ Продукция двойного назначения

□ Технологии

□ Услуги

7. Как Вы оцениваете заинтересованность руководителей оборонных предприятий в выпуске высокотехнологичной продукции гражданского назначения?

□ 0-не заинтересованы

□ 1-скорее не заинтересованы, чем заинтересованы

□ 2- слабо заинтересованы

□ 3-не очень заинтересованы

□ 4-заинтересованы

□ 5-очень заинтересованы

8. Оцените степень участия государства в организации проведения диверсификации предприятий ОПК?

□ 0-совсем не принимает участия

□ 1-скорее не принимает, чем принимает

□ 2- слабое участие

□ 3-принимает участие, но недостаточно

□ 4-принимает участие

□ 5-принимает активное участие

9. На сколько реально, по Вашему мнению, «НПО Конверсия» в состоянии оказать помощь по повышению объемов производства высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения?

□ 0-совсем не способно

□ 1-скорее не способно, чем способно

□ 2- способно оказать несущественную помощь

□ 3-способно оказать какую-то помощь

□ 4-способно оказать реальную помощь

□ 5-способно помочь во всех решаемых НПО Конверсия вопросах

10. Получало ли Ваше предприятие займ по программе Конверсия? Если нет - то почему? (возможен выбор нескольких вариантов)?

□ Сложная процедура получения займа

□ Высокие процентные ставки

□ Завышенные требования к проекту

□ Не входит в перечень отраслевых направлений, в рамках которых возможно получение финансовой поддержки на реализацию инвестиционных проектов

Другое (укажите)

11. Оцените уровень организации трансфера технологий из военного в гражданское производство на сегодняшний день?

□ 0-не организован

□ 1-скорее не организован, чем организован

□ 2- слабо организован

□ 3- организован

□ 4- хорошо организован

□ 5-организован на высшем уровне

12. Изучаете (знаете) ли Вы поведение своих конкурентов на рынке, выпускающих подобную продукции гражданского назначения?

□ Да, конкуренция сильная

□ Слабо концентрированный рынок

□ Есть не занятые (не полностью занятые) рыночные ниши

13. Ваша продукция гражданского назначения по степени новизны является:

□ Новой

□ Находится в стадии роста

□ Требует усовершенствования

□ Уже значительно и быстро устаревает

14. Какие отрасли народного хозяйства могут быть потенциальными покупателями Вашей продукция гражданского назначения (возможен выбор нескольких вариантов)?

□ космическая

□ геологическая

□ сельское хозяйство

□ медицина

□ радиоэлектроника

| | другое (укажите)

15. Как, по Вашему мнению, необходимо поддерживать квалификацию работников, ранее задействованных в производстве продукции военного назначения, а в дальнейшем переведенных на производство продукции гражданского назначения?

□ производить смену работников между производствами с определенной периодичностью

□ организовать курсы повышения квалификации при профилирующих учебных заведениях

□ другое (укажите)

16. Планируется ли сокращение работников вверенной Вам организации после проведения диверсификации?

Да незначительное

□ Да значительное

□ Нет не планируется

17. Как Вы оцениваете платежеспособность населения страны, как потенциального покупателя Вашей высокотехнологичной продукции гражданского назначения?

□ 0-не платежеспособно совсем

□ 1-слабо платежеспособно

□ 2-средне платежеспособно

□ 3-платежеспособно

□ 4-хорошо платежеспособно

□ 5-очень высокая платежеспособность

18. Для достижения намеченных планов и увеличения выпуска доли высокотехнологичной продукции гражданского назначения в общем объеме производства Вам требуется (возможен выбор нескольких вариантов):

□ Значительная модернизация существующей продукции

□ Повышения качественных параметров, выпускаемой продукции

□ Снижения себестоимости и увеличение конкурентоспособности продукции

□ Обеспечение сервиса выпускаемой продукции

Другое (укажите)

Благодарю за участие в опросе!

Заполненную анкету просьба направить по адресу электронной почты:

Simonsev@mail. ги

Источник: разработано автором.

Таблица Г.1 - Перечень предприятий ОПК Воронежской области, принявших

участие в социально-экономическом опросе.

№ п/п Наименование предприятия ОПК

1 ООО «Опытно-конструкторское бюро моторостроения»

2 АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс»

3 АО «Воронежский научно-исследовательский институт «Вега»

4 ОАО «Воронежское конструкторское бюро антенно-фидерных устройств»

5 АО «Концерн «Созвездие»

6 АО «Научно-производственная фирма «РАТЕКС»

7 ОАО «Электросигнал»

8 АО «Воронежский Завод Полупроводниковых Приборов - Сборка»

9 АО «Конструкторско-технологический центр «Электроника»

10 АО «Научно-внедренческое предприятие «ПРОТЭК»

11 АО «Научно-исследовательский институт электронной техники»

12 ЗАО «МЭЛ»

13 ООО «Бастион-центр»

14 АО «Конструкторское бюро химавтоматики»

15 АО «Турбонасос»

16 АО «Научно-конструкторско-технологическое бюро «ФЕРРИТ»

Источник: составлено автором.

Рисунок Д. 1 - Роль и место модели Раша в методике оценки влияния диверсификации ОПК

на инновационное развитие региона

Таблица Е.1 - Частные статические показатели инновационного развития регионов ЦФО за 2019 год

Наименование региона (области)

Частные показатели

о §

£ §

1) св « , 8

О

о а

§ « §

о

и «

5 8

3 8 л

4 и

ч ^

и ИЗ

ю о

и

3

ю

о «

и

о

^

Н

о

ю

св

а

«в

о а

1-

ел

о

^

н

О

ю се а

се 8

1 .

2 ч с и

а в § £

Ч 1)

з а « ^

о

ч о

оо

О

ч а ё

Ч

Л

5 х

Й в

и &

ч

У о О О

« £3

н о

ч о

1)

3

^

о о

се и а о о

и «

5 8

3 В л

4 и ч

о

(н

о ч о в

X £

«

о в

(н

о

ч §

X

^ о о «

« а

О К о се