Раннее распознавание и предупреждение кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Филькин, Сергей Павлович

• Филькин, Сергей Павлович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Филькин, Сергей Павлович

Оглавление

Введение

Глава 1. Исследование влияния кризисных ситуаций на деятельность инновационно-активной организации

1.1 Анализ взаимосвязи рисков и кризисов при инновационном развитии организаций

1.2 Исследование проблем антикризисного управления в инновационно-активном развитии

организаций

1.3. Анализ методов управления инновационными рисками на основе раннего распознавания

кризисных ситуаций

Глава 2. Теоретико-методические аспекты управления инновационно-активными организациями в условиях наступления кризисных ситуаций

2.1 Разработка модели разделения кризисной ситуации на стадии

2.2 Построение логической модели процесса предупреждения кризисной ситуации на базе ее раннего распознавания

2.3 Научно-методический подход к мониторингу и прогнозированию кризисных ситуаций в

инновационно-активных организациях

Глава 3. Научно-методические положения по разработке мероприятий по предупреждению кризисных ситуаций на базе их раннего распознавания в инновационно-активных

организациях

3.1. Научно-методическое обеспечение процесса разработки антикризисной стратегии

3.2 Апробирование системы раннего распознавания возникновения кризисных ситуаций на примере инновационно-активной организации

3.3 Обеспечение внедрения и оценка эффективности системы раннего распознавания по

предупреждению кризисных ситуаций

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Раннее распознавание и предупреждение кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях»

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью перехода экономики России на инновационный путь развития. Одной из ключевых задач Стратегии 2020 стало кардинальное повышение инновационной активности существующего бизнеса и рост числа инновационно-активных организаций в стране.

Согласно определению Росстата, под инновационно-активной организацией понимается «организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, т.е. новые или значительно усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства (передачи), также уже внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, внедренные в практику».

Развитие инновационной активности организации предопределяет множество характерных особенностей, к числу которых, в первую очередь, относятся: стратегическое видение руководителей, их способность обнаруживать и предвидеть изменения как в технике и технологии, так и на рынке и в экономике; готовность и возможность собирать, обрабатывать и использовать информацию о тенденциях технологического, маркетингового и экономического развития в будущем; уровень развития взаимосвязей между различными функциональными подразделениями и внешнее взаимодействие с исследователями, консультантами, заказчиками и поставщиками; характер участия подразделений и отдельных сотрудников организации в процессе изменений; объемы инвестирования в человеческие ресурсы, а также готовность и умение управлять возникающими рисками.

Риск в развитии инновационной активности организации рассматривается как один из ключевых факторов, влияющих на динамику и результативность инновационной деятельности. Он характеризуется возможными потерями, возникающими вследствие необходимости принятия инвестиционных решений в условиях неопределённости. Прогнозирование развития внешних и внутренних факторов, обусловливающих возникновение риска, является источником информации для менеджера о динамической возможности возникновения кризиса. Под кризисом понимается ограниченное во времени явление, которое в зависимости от специфики текущего положения и действий менеджмента может характеризоваться внезапностью наступления или быть спрогнозировано и своевременно предотвращено, а с точки зрения последствий для организации -может привести ее к новому этапу развития или к ликвидации. Реализация набора антикризисных мероприятий (предкризисная подготовка) позволяет снизить возможность возникновения кризисных ситуаций и банкротства в инновационно-активных организациях, что позитивно влияет на состояние экономики в целом. Таким образом, проблема раннего распознавания и предупреждения кризисов в инновационно-активных организациях имеет достаточно высокую практическую значимость.

Однако, несмотря на значительное внимание, уделяемое экономической наукой проблеме антикризисного управления в развитии инновационной активности организаций, ряд вопросов требуют дальнейшего исследования и научного обоснования. Прежде всего, возникает необходимость разработки модели раннего распознавания кризисных ситуаций в процессе реализации инновационных проектов, не представленная в научно-методических и профессиональных публикациях как российских, так и зарубежных ученых и специалистов.

Теоретическая и практическая значимость выделенной проблемы, ее актуальность и ее недостаточная методологическая разработанность определили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Развитие инновационной активности и ее подверженность кризисным ситуациям широко обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Так, проблемами прогнозирования и диагностики кризисов занимались такие ученые, как З.С. Айвазян, А.Н.Асаул, Н. Аугустин, С.Г. Беляев, К. Блэкберн, С. Бростофф, Н. Вудхауз, JI.M. Гохберг,

A.П. Градов, В.А. Долятовский, М. Дункан, A.B. Ивахненко, Г.П. Иванов,

B.В. Кириченко, И.П. Князь, Э. Ко, Р.Дж. Кон, Э.М. Коротков, Ю.В. Коротаева, И.К. Коханенко, А.П. Кошкин, Г. Кристек, Б.И. Кузин, Г. Курзбард, К. Листер, П.Ф. Махони, И.И. Митрофф, В. Мюллер, Б. Паттерсон, П. Ристич, М. Симур, Ю.В. Синягин, Дж. Сиомкос, A.B. Соколов, М. Стивене, X. Тэбек, Т. Уоллес, Э.А. Уткин, К. Хамфрис, Г. Финк, Дж.Л. Хэд, Дж.Р. Холл, С. Уилсон, К. Чени, Дж. Эспери и др.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка научно-методических положений и рекомендаций по раннему распознаванию и предупреждению возникновения кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- разработать постадийную модель кризисного процесса как развития и дополнения модели жизненного цикла рисковой ситуации исходя из анализа взаимосвязи рисков и кризисов, определения причин их возникновения и последствий влияния на деятельность инновационно-активных организаций;

- выработать концептуальные положения формирования функции раннего распознавания и предупреждения возникновения кризисных ситуаций в процессе развития инновационно-активных организаций;

- обосновать научно-методический подход к проведению мониторинга кризисных ситуаций в процессе развития инновационно-активной организации;

сформировать научно-методические положения и инструменты прогнозирования динамики кризисных ситуаций в процессе развития инновационно-активной организации;

обосновать научно-методические положения и рекомендации по предупреждению возникновения кризисных ситуаций на базе их раннего

распознавания и адаптировать их к практическому применению в условиях реализации инновационных проектов организацией.

Объектом исследования являются инновационно-активные организации в различных отраслях российской экономики.

Предметом исследования являются методы диагностики, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях в процессе их развития.

Теоретической и методологической основой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного развития экономики, а также по вопросам диагностики и прогнозирования кризисных ситуаций. При рассмотрении вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью инновационно-активных организаций, учитывались законодательные акты и нормативные документы органов государственной власти.

Процесс сбора, обработки и анализа материалов диссертационного исследования базировался на методах системного анализа и синтеза, моделирования, сравнительного, структурно-функционального и логического анализа, приемах общего экономического анализа.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики России, отчеты российских и зарубежных исследовательских организаций, нормативные и законодательные материалы, монографии, материалы научных конференций и семинаров, периодическая печать, данные интернет-ресурсов и результаты собственных исследований.

Научная новизна исследования состоит в обосновании и разработке теоретических и научно-методических положений по предупреждению кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях в процессе их развития путем выявления инновационных рисков.

Результатами исследования, принадлежащими лично автору, выносимыми на защиту и обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

- предложена модель разделения кризиса на стадии, принципиальным отличием которой является выявление кризисного сценария развития рисковых ситуаций на начальной стадии, что способствует раннему распознаванию потенциальных кризисных ситуаций и эффективному управлению рисками развития инновационно-активных организаций;

- обоснована концепция опережающего антикризисного управления, целью которого является развитие инновационной активности организаций путем раннего распознавания кризисных ситуаций, и на ее основе разработана логическая модель, включающая блоки: мониторинг, прогнозирование, накопление знаний и предупреждение кризисных ситуаций;

- сформирован научно-методический подход к проведению мониторинга кризисных ситуаций в инновационно-активной организации, обеспечивающий раннее распознавание возможности трансформации рисковых ситуаций в кризисные на основе построения системы количественных и качественных

показателей, установления соответствия между значениями показателей и силой сигналов, выявления причинно-следственных отношений между качественными показателями с использованием нечетких когнитивных карт;

- предложен научно-методический подход к прогнозированию кризисных ситуаций в развитии инновационно-активных организаций в условиях нестабильной среды, заключающийся в выявлении уровня тяжести последствий потенциальных кризисных ситуаций на основе определения возможности их возникновения и степени влияния на разработку и реализацию инновационных проектов;

- разработаны научно-методические положения по формированию стратегии и мероприятий по предупреждению кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях на основе развития метода квантово-экономического анализа с учетом уровня тяжести последствий потенциальных кризисных ситуаций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в создании научно-методического обеспечения процесса раннего распознавания и предупреждения кризисных ситуаций, что способствует эффективному управлению инновационными рисками и формированию информационной базы знаний кризисных ситуаций и антикризисных мер организации.

Предложенные в диссертационной работе научно-методические положения и рекомендации предназначены для использования на практике в инновационно-активных организациях разного размера, различных организационно-правовых форм и форм собственности.

Апробация исследований. Разработанные в диссертации научные и методические положения реализованы в виде рекомендаций по научно-методическому обеспечению внедрения системы раннего распознавания и предупреждения кризисных ситуаций в систему управления инновационно-активных организаций. Результаты исследования в области опережающего антикризисного управления нашли свое применение в инновационно-активных организациях, что подтверждается актами о внедрении. Отдельные положения исследования были использованы при подготовке учебно-методического комплекса и проведении занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент», в прикладной научно-исследовательской работе кафедры на тему: «Определение траекторий развития организаций на основе многомерного моделирования сложных развивающих процессов» (№ госрегистрации 01201162069).

Публикации автора. По результатам диссертационного исследования в открытой печати опубликовано 10 научных трудов, общим объемом 3,1 п. л., в том числе четыре публикации в журналах, рекомендованных ВАК - 1,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 25 рис., 30 табл. 16 прил. Список использованной литературы включает 189 наименований.

Во введении отражены актуальность, цель, задачи и практическая значимость исследования.

В первой главе диссертационного исследования «Исследование влияния кризисных ситуаций на деятельность инновационно-активной организации» охарактеризованы понятия «инновационно-активная» организация, антикризисное управление в условиях приближающейся кризисной ситуации и проведено исследование методов управления инновационными рисками с целью раннего распознавания кризисных ситуаций. Выполнен анализ взаимосвязи рисков и кризисов при инновационном развитии организации, сформулированы основные проблемы антикризисного управления на ранних стадиях возникновения кризисных ситуаций, выявлены сущность кризисной ситуации в организации, причины и последствия ее влияния.

Во второй главе диссертационного исследования «Теоретико-методические аспекты управления инновационно-активными организациями в условиях наступления кризисных ситуаций» проанализированы существующие модели разделения кризиса на стадии, и на основании этого предложена новая модель с акцентом на выявление рисковых ситуаций, способных привести к возникновению кризиса. Обоснованы концептуальные положения по опережающему антикризисному управлению, на базе которого разработана логическая модель процесса раннего распознавания и предупреждения кризисных ситуаций. Сформированы научно-методические подходы к проведению мониторинга и прогнозирования кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях.

В третьей главе диссертационного исследования «Научно-методические положения по разработке мероприятий по предупреждению кризисных ситуаций на базе их раннего распознавания в инновационно-активных организациях» в соответствии с предложенной концепцией разработаны научно-методические положения по предупреждению кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях на основе синтеза идей квантово-экономического анализа. Приведены данные об апробации основных научно-методических положений, разработанных в данном диссертационном исследовании. Сформирован организационный механизм внедрения и функционирования системы раннего распознавания и предупреждения кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях. Произведена оценка эффективности предложенных разработок, которая свидетельствует об эффективном развитии инновационно-активных организаций, что обеспечивается путем предупреждения кризисных ситуаций.

В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы и обобщены полученные результаты.

Глава 1. Исследование влияния кризисных ситуаций на деятельность инновационно-активной организации

1.1 Анализ взаимосвязи рисков и кризисов при инновационном развитии организаций

Инновации в бизнесе числятся единственным надёжным и действенным средством обеспечивания конкурентоспособности в рыночной среде. Любые продукт или услуга, приносившие некогда прибыль, со временем становятся неактуальными, уступая место свежим, более совершенным продуктам. И если на их смену организация не готова выпустить новейший продукт, это может привести к зарождению кризиса и банкротству. Сейчас организация сможет выжить на рынке исключительно за счёт инноваций, которые временно гарантируют ее конкурентноспособное превосходство. В стремлении закрепить своё положение на рынке, организации делают акцент на создание новейших продуктов, улучшают технологии, развивают системы продаж и обслуживания собственной продукции [120].

Российский ученый Мельников О.Н. в своих трудах рассматривает инновационную активность, как созидательную деятельность производителей товара или услуги, которая достигается на основе спроса приращения новизны (ДМ) технико-технологического, экономического, организационного, управленческого, социального, психологического потенциала предлагаемых рынку процессов, товаров или услуг, производимых в конкурентоспособное время (Д1) [101].

Источником эволюционных инноваций является научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа (исследования и введение изобретений), которые нужно будет многократно улучшать. Но организационная система почти всех русских фирм часто не способна к стремительным инновациям. Или же, как образно произнес Лейф Эдвинссон: "Рыночные часы тикают скорее тяжеловесных организационных ходиков" [164].

Таким образом, организациям нужно обучиться практически сразу откликаться на перемены спроса, хотя данная стратегия может обеспечить ей исключительно временное превосходство, так как станет довольно быстро применена соперниками. Инновационно настроенное управление организацией обязано предвосхищать спрос покупателей, созидать образ рынка и производить продукты и услуги, хоть на какое-то время лидирующие в конкурентной борьбе [101].

Инновационная активность находится в зависимости от целого ряда условий, основным из которых считается инновационно-креативный потенциал работников организации. Множество исследований в данной сфере находят подтверждения тому, что успех инноваций на 85-90% находится в зависимости от подготовленности персонала, при этом отличительная роль принадлежит управленческим кадрам. Следовательно, на сегодняшний день грамотная

подготовка и обеспеченный умелый навык служащих не считаются весомыми факторами увеличения инновационной активности организаций и, как следствие, их конкурентоспособности, основопологающим является уровень проявления творческой энергии (созидательной работы) любым из профессионалов.

Инновационная активность есть сущность внутреннего состояния организации, которой она способна управлять, преднамеренно используя способности креативно настроенного персонала. Конкурентоспособность компании наоборот считается отражением внешней среды, чем она не способна управлять в полной мере, но способна оказывать на нее воздействие через увеличение собственной инновационной активности [101].

Другое понимание инноваторской активности принадлежит A.A. Трифиловой, которая его трактует, как интенсивность воплощения финансовыми субъектами работы по исследованию и вовлечению свежих технологий, либо усовершенствующих товаров в хозяйственный оборот [188].

На основе рассмотрения различных качеств понятия "инновационная активность" автором предложено уточненное определение: инновационная активность организации - это комплексная характеристика ее деятельности, охватывающая степень интенсивности проведения действий, способность мобилизовать инновационный потенциал, обоснованность инноваций и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций [164].

Черты инновационной деятельности организации:

- стратегический характер и управляемость в реальном масштабе времени, что обусловлено резкими скачками во внешней среде. Стратегический характер способствует высокому качеству инновационной деятельности.

- целесообразность в текущем времени как по очередности поступков, так и по их оперативности, что позволит повысить динамичность инновационной деятельности. Иначе инновационная деятельность станет просто лишней и выдаст отрицательные результаты (неэффективно исчерпаны запасы времени и ресурсов).

В стратегическом плане инновационная активность организации характеризуется следующими признаками:

- качество инновационной стратегии организации;

- мобилизация по применению инновационного потенциала;

- объем привлеченный инвестиций;

- проведение инновационных изменений с использованием подходящих методов;

- обоснованность реализуемого значения инновационной активности.

В тактическом плане инновационной активности организации присущи следующие признаки:

- соотношение реакции организации характеру ситуации;

- ход проведения стратегических инновационных изменений, их темп (скорость) [164].

Переход к инновационному типу экономики и инновационное развитие организаций в России признаны приоритетными направлениями национальной экономики и являются базовыми компонентами стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. Инновационное развитие экономики невозможно без инновационного развития отдельных организаций, что, безусловно, предопределяет необходимость пересмотра их корпоративной культуры и стратегии развития с учетом перехода на инновационно-ориентированный, а затем, по возможности, и на инновационный путь развития. Все элементы корпоративной культуры должны способствовать решению этой задачи. Переход на инновационный / инновационно - ориентированный тип развития должен сопровождаться появлением новых, ранее отсутствовавших видов культуры, таких как финансовая, инвестиционная культура, культура управления рисками и др.

Одной из основ формирования корпоративной культуры организаций, функционирующих в новых условиях, является, по мнению автора, методология оценки и управления рисками, связанными с инновационным развитием. Методология, предлагаемая автором, состоит из двух компонентов: теоретического, определяющего направление дальнейших исследований в области управления рисками, и прикладного (практический инструментарий оценки рисков и управления ими).

Необходимость управления рисками при организации управления инновационно-активной организации очевидна, но в этой связи возникает ряд проблем, решение которых представляет научно-теоретический интерес. К числу таких проблем относятся:

- выявление направлений и компонентов развития инновационно-активной организации и соответствующих им видов рисков;

- исследование взаимосвязи рисков и кризисов инновационной активности организации;

формирование совокупности ключевых характеристик состояния организации при развитии и упадке;

- исследование взаимосвязи уровня развития, этапов жизненного цикла, рисков и кризисов организации.

Проведен анализ подходов отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационными рисками [188], что позволило выделить составляющие и направления развития инновационно-активной организации (ИАО), аспекты исследования этого развития и соответствующие виды рисков.

Основными аспектами развития инновационной активности организации являются потенциал организации и эффективность его использования. Под инновационным потенциалом организации принято считать меру ее готовности к выполнению задач, обеспечивающих достижение поставленной инновационной цели, и реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций. Эффективность его использования проявляется при реализации направлений инновационной активности.

В соответствии с формой федерального статистического наблюдения № 4-инновация выделяются три направления развития ИАО — технологическое (продуктовое, процессное), организационное и маркетинговое. Исходя из этого, в диссертационном исследовании предложено выделять три интегральных группы рисков с учетом функциональных, ресурсных и системных возможностей конкретной организации: технологические, организационные и маркетинговые.

В своем развитии любая инновационно-активная организация проходит зоны рисков и сталкивается с кризисными ситуациями. С определенной долей условности можно утверждать, что на входе в зону рисков находятся реализовавшиеся угрозы, а начало зоны кризисов совпадает с началом локального кризиса. Как показывают проведенные автором исследования, существует определенная взаимосвязь между рисками и кризисами: реализовавшиеся риски способны перерасти в кризисы инновационно-активной организации. Скорость «перерастания» рисков в кризис зависит от уровня развития организации, эффективности управления рисками, качества менеджмента и пр. Моменты возникновения кризиса на разных стадиях жизненного цикла развития ИАО представлены в виде графической модели на рис. 1.

Выявленная взаимосвязь позволяет сделать следующие важные выводы:

управление рисками следует рассматривать как инструмент предотвращения кризисов в процессе развития инновационной активности организации;

- в процессе развития инновационной активности организации при неэффективном управлении реализовавшиеся риски постепенно перерастают из локальных в комплексный и затем в глобальный кризис организации;

- при возникновении локального и отчасти комплексного кризиса на начальном этапе управление кризисами возможно в рамках системы управления рисками, а при развитии комплексного и при наступлении глобального кризиса необходимы процедуры, методы, схемы, инструменты и механизмы антикризисного управления и управления банкротством организации.

Процесс управления инновационно-активной организации сводится к выбору из множества инструментов одного или нескольких, способствующих достижению запланированных результатов, и определяется множеством факторов, основными из которых являются:

- состояние организации на момент анализа и принятия решения о выборе инструментов управления инновационным развитием организации;

- качество менеджмента в организации;

- стоимость и уровень конкурентоспособности организации;

- уровень и величина рисков, связанных с функционированием и развитием организации.

Состояние организации, по мере развития, естественно, меняется, что сопровождается, с одной стороны, повышением ее конкурентоспособности и стоимости, а с другой — увеличением необходимости управления рисками и общей тенденции к снижению приемлемого уровня и величины риска. При этом

развитие инновационной активности организации, как и упадок, происходит постепенно. Качественная или количественная оценка ключевых характеристик состояния организации позволяет установить степень их развития или упадка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Филькин, Сергей Павлович, 2013 год

Список используемой литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности организации в 2-х ч. - М. : Экономика и финансы АКДИ, 2000.

2. Аверченков И. JI. Стратегии конкурентной борьбы : тренинги и кейсы. -СПб.: Речь, 2008.-С. 221.

3. Агапцов С.А. Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская J1.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия: Монография. - Москва : Высшая школа, 2002.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.

5. Айвазян 3. Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. - Москва : Менеджмент и маркетинг, 1999. - №4. - С.94-103..

6. Айвазян С.А. Балкинд О.Я., Баснина Т.Д., Стратегии бизнеса: Аналитический справочник./ Под ред. Г.Б. Клейнера. - М. : КОНСЭКО, 1998.

7. Акулова Н.Г. Ряховский Д.И., Воробьев С.Ю. Учет и анализ банкротств. -М.: КНОРУС, 2009. - С. 224.

8. Алексеева А.И. Васильев Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М. : КноРус, 2006.

9. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. - М. : РИА «Стандарты и качество», 2003.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. : Экономика, 1989.

11. Архипова Н.И. Кульбы В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю., Исследование систем управления. - М. : Издательство «ПРИОР», 2002. - С. 384.

12. Асаул А. Н. Князь И. П., Коротаева Ю. В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. - СПб : AHO «ИПЭВ», 2007.

13. Асташова Ю.В. Проблемы внедрения принципов TQM в российскую практику управления // Проблемы учета и управления коммерческой деятельностью на предприятии.. - Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2003.

14. Аукуционек С. П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ. - М. : Наука, 1984. - С. 223.

15. Аукуционек С. П. Теория переходной экономики и ее место в теории экономических наук. - М. : «МЭ и МО» № 10, 1996.

16. Аукуционек С.П. Батяева А.Е., Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность. - М. : Наука, 2001.

17. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщающим характеристикам. - М. : Финансы, 2000.-№11.- С. 35-38.

18. Бадалова А.Г. Гармонизированное управление рисками промышленного предприятия // Всероссийская научно-техническая конфененция. Новые материалы и технологии: Т.З. — М.: МАТИ, 2008. — С. 40-41.

19. Барахов В. Самочкин В. Исследование жизненного цикла товара. - Москва : Маркетинг в России и за рубежом, 2002.

20. Баринов В.А. Антикризисное управление. - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - С. 520.

21. Барышников К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента. // Менеджмент: теория и практика, 1999 г.. - № 3-4.-С. 261-268.

22. Белоусов Д.Р. О развитии Российской экономики в 2008-2099 гг. и прогнозировании на 2010-201 Згг. - М. : ЦМАКП, 2009.

23. Беляев С.Г. Кошкин В.И., Теория и практика антикризисного управления. -М. : ЮНИТИ, 2008. - С.510.

24. Бобылева С.Н. Макеенко P.A., Индикаторы устойчивого развития России (социально-экономические аспекты). - М. : ЦПРП, 2001. - С. 192.

25. Богалдин-Малых В.В. Бизнес - стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг. - М. : МПСИ, 2008. - С.606.

26. Богалдин-Малых В.В. Современный маркетинг в российском бизнесе. Тактика "черного ящика" в рискованной неопределенности. Предпринимательские функциональные операционные стратегии. - М. : МПСИ, 2010.

27. Боган К. Инглиш М. Бизнес-разведка. Внедрение первичных технологий. -М. : Вершина, 2006. - с. 21-23.

28. Болотин С.А. Управление проектом. - СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2000.

29. Болотин С.А. Управление проектом. - СПб. : СПб. ГАСУ, 2000.

30. Борисов В.В. Круглов В.В., Федулов A.C. Нечеткие модели и сети. - М. : Горячая линия - Телеком, 2007. - С.284.

31. Борновалова Т. И., Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла: автореферат дис. кандидата экономических наук / Борновалова Татьяна Ивановна. - М. : 2008. - С. 21.

32. Браверман А. А. Потапов П. А., Анисимов А. А., Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса: практика крупных российских компаний. - М. : Экономика, 2006. - 319 с.

33. Бутрин Д. Обвал в машиностроении и строительстве оказался выше ожидаемого. - М. : Коммерсантъ, 27.02.2009г. - №35 (4090).

34. Быковская Е.В. Управление процессами реализации инвестиционных программ. - Тамбов : ГОУ ВПО ТГТУ, 2011.

35. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

36. Ветров Г.Ю Индикаторы социально - экономического развития муниципальных образований. - М. : Фонд «Институт экономики города», 2-е изд, 2002. - С. 134.

37. Волчков С.А. Балахонова И.В., Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия. // КомпьютерПресс, 2001.

38. Воронов Ю.П. Форсайт как инструмент. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2010. - С. 129-130.

39. Гавриленко В.А. Гавриленко В.В. Теория и методические аспекты оценки финансового состояния предприятия. - М. : Экономика И Право, 2006. - С. 93-100.

40. Гаврилова Т.А. Хорошевский В.Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. -СПб.: Питер, 2000.

41. Гальперин В. М. Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. - СПб. : Экономическая школа, 1999. - С.168—169, 171.

42. Гарднер Г. Великолепная пятерка. Мыслительные стратегии, ведущие к успеху. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - С. 154.

43. Глинский В.В. Статистический анализ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 241.

44. Глудкин О.П. Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В., Всеобщее управление качеством. - М. : Радио и связь, 1999.

45. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб. : Лань, 2002. - С. 350.

46. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С-Пб. : Специальная литература, 1995.

47. Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. - М. : АПК и ППРО, 2009. - С. 126.

48. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог. 2003.

49. Гончарук О.В. Книш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии. - Спб. : Дмитрий Буланин, 2006. - С. 264

50. ГОСТ Р ИСО 9001 — 2011. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. — М.: Изд-во Госкомстандарта 2013.

51. Градов А.П. Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб. : Специальная литература, 1996. - С. 510.

52. Громова О.С. Антикризисное финансовое управление предприятием. - М. : Прометей, 2006 - С. 310-315.

53. Грушенко В. И. Стратегии управления бизнесом. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

54. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. - М. : "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999. - С. 368

55. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М. : 2008.

56. Гурков И.Б. Факторы формирования и механизмы реализации стратегических целей российских компаний. Доклад на Секции экономики Отделения общественных наук РАН. 2008.

57. Деминг В.Е. Выход из кризиса. - Тверь : Альба, 1994.

58. Демчук О.Н. Ефремова Т.А., Антикризисное управление. - М: : Флинта : МПСИ, 2009.

59. Джаман М. А. Ключевые факторы антикризисного управления в строительных организациях. - СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2000.

60. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели. - СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2001. - С. 176.

61. Долятовский В.А. Ивахненко A.B. Система поддержки принятия решений «EIS-MANAGER» при адаптивном управлении фирмой // Сб. Управление проектами и правление на основе знаний в технологиях менеджмента /

Материалы межрегион, науч.-практ. конф. Под ред. Долятовского В.А., Касакова А.И. - Отрадная : ИУ-БиП-ОГИ, 2000.

62. Долятовский В.А. Коханенко И.К., Ивахненко A.B. Самоорганизация в правлении экономическими системами //Сб. Математические и статистические методы в экономике и естествознании: Материалы межвуз. науч. чтений. / Рост. гос. эк. акад.. - Ростов н/Д. : 1999.

63. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента В XXI Веке. - М. : Изд. Дом «Вильяме», 2001. - С. 272.

64. Емельянов Е. Н. Жизненный цикл организационного развития / Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. // Организационное развитие. - 1996. - N 2.

65. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М. : Бухгалтерский учет, 1999 - 351 с.

66. Журавская Е. Экономика и политика российских банкротств. - Москва : Вопросы Экономики, 2008. - С. 118-135- №4.

67. Завгородняя A.B. Ямпольская Д. О., Маркетинговое планирование. - СПб : Питер, 2002.

68. Закон Федеральный "О Несостоятельности (Банкротстве)" От 26.10.2002 N 127-ФЗ.

69. Зеленцова Л. С. Особенности внутрифирменных расчетов на современных предприятиях / Л. С. Зеленцова, Е. В. Печеркина // Вестник Оренбургского государственного университета. - Оренбург: Библиогр, 2004. - N 8. - С. 7882.

70. Зеленцова Л. С., Управление цикличностью развития управления производством / Л. С. Зеленцова // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика : сборник научных статей / под ред. М. Г. Лапаевой. -Оренбург : ОГУ, 1996. - С. 5-10.

71. Зеленцова Л.С. Экономические индикаторы уровня жизни населения / Л. С. Зеленцова // Социально-экономическое развитие г. Оренбурга: итоги, проблемы, перспективы : материалы науч.-практич. конф. посвящ. 260-летию г. Оренбурга / под ред. В. А. Бондаренко ; Администрация г. - Оренбурга ; ГОУ ОГУ. - Оренбург : ОГУ, 2003. - С. 217-221.

72. Зиньковская Н.В. Экологическая политика и стратегии корпораций нефтегазохимического комплекса. - М. : ГУУ, 2006. - С. 218

73. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. - М. : Аспект Пресс, 2002.

74. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. - М. : Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998.

75. Каммингс С. Реконструкция стратегии. - Харьков : Гуманитар. Центр, 2010. -С. 557.

76. Карпов A.B. Измерение представительности парламента в системах пропорционального представительства. - М. : ГУ ВШЭ, 2006. — 40 е..

77. Карпова Т.С. Базы данных: модели, разработка, реализация. - СПб. : Питер, 2002. - С. 304.

78. Качир К. Информационная система промышленного предприятия. - М. : Прогресс, 1977- с. 127.

79. Ковалев B.B. Введение в финансовый менеджмент. - М. : Финансы И Статистика, 2001. - С.768.

80. Колюжнова Н.Я. Сущность и методология форсайта: проблема адаптации к уровню региона // Форсайт как инновационный инструмент формирования перспективной конкурентоспособности страны и региона в условиях глобализации: Первая всероссийская интернет-конференция. - Иркутск: 2007. - С.7.

81. Корицкий Э.Б. Лавриков Ю.А., Омаров A.M., Советская упр. мысль 20-х г.: Крат. имен. слов.. - М. : Экономика, 1990. - С.233.

82. Коробейников О.П. Колесов В.Ю., Трифилова A.A., Стратегическое поведение: от разработки до реализации. - М. : Менеджмент в России и за рубежом №3, 2002.

83. Коробейников О.П. Колесов В.Ю., Трифилова A.A., Стратегическое поведение: от разработки стратегии до реализации. - М. : Менеджмент В России И За Рубежом.№3, 2002. -С.88-129.

84. Короткое Э.М. Беляев A.A., Валовой Д.В., Глазунова Н.И. Антикризисное управление. - М. : ИНФРА-М, 2007. - С. 432.

85. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб : Питер Ком, 1998.

86. Кошкин В.И. Беляев С.Г., Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «управление развитием организации». - М. : Инфра-М, 2000.-С. 512.

87. Кузьмин Е.И. Оценка социальной эффективности деятельности по продвижению чтения //Справочник руководителя учреждения культуры. -2011. №2.

88. Куранов М. В. Показатели и модели анализа финансового состояния на различных этапах жизненного цикла организации / М. В. Куранов // Экономический анализ: теория и практика. - 2008 .— N 5 .— С. 56-60 .

89. Курошева Г.М. Проблемы массовых банкротств предприятий России // Русская земля.№ 11-12. - 1996.

90. Левин К. Социальная психология. - М. : 1989. - С. 189.

91. Лопатш В. А Лопатина Л. Е. Русский толковый словарь / Изд. 7-е, испр. и доп. - М. : Рус. яз., 2001. - С. 882.

92. Лохмачев В.Ф. Татузов В.Ю., Актуальные внешние риски и экономика России. // Аналитический банковский журнал, 2006. - С.20-25.

93. Лузин А. Ляпунов С., Новый подход к реструктурированию российских предприятий //Журнал «Проблемы теории и практики управления». № 4. -1999.

94. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М: : ЗАО «Финпресс», 2007.

95. Ляпина С.Ю. Грачева М.В., Управление рисками в инновационной деятельности. - Москва.: "Издательство" ЮНИТИ-ДАНА , 2012. - С. 351.

96. Мазур И. И. Шапиро В. Д., Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие. Под ред. И. И. Мазура. - М. : Высшая школа, 2000.

97. Мангутов И.С. Управление предприятием и инженер. - JI. : Изд-во ЛГУ, 1977.-С. 208.

98. Маринец И .Н. Содержание и классификация организационных изменений // Вестник СевКавГТУ , № 2 (10). - 2003.

99. Масленникова Н.П. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений. // Проблемы теории и практики управления. -2002. № 4.

100. Мельник А. Н. Формирование инвестиционной стратегии энергетических предприятий. - Казань : Казан, гос. ун-т, 2010. - С.206.

101. Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. - 2005. - № 9.

102. Местное самоуправление в России: Сборник статей / Под ред. д.э.н. проф.

B.Б. Зотова. - М. : Ось 89, 2003.

103. Методика расчета показателей финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей. Постановление Правительства РФ от 30.01.2003 г. №52 "О реализации Федерального закона "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей".

104. Мильнер Б. 3. Теория организации. - М. : ИНФРА-М, 2001.

105. Минцберг Г. Альстренд Б., Лэмпел Дж., Школы стратегий. - СПб. : Питер, 2001.

106. Мищенко Е. Я. Принятие решений в кризисных бизнес-ситуациях : методы сценарного моделирования. - СПб. : Речь , 2008. - С.200.

107. Налоговый Кодекс РФ (НК РФ).

108. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог, 1997.

109. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. Под ред. С. А. Юровского. - М. : Экономика, 1988 г. - С. 110.

110. Ожегов С. И. Шведова Н. Ю., Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений—4-е изд. - М. : 1997.

111. Окрушко В.Я. Содержание кризисного процесса в антикризисном управлении. - М. : Проблемы современной экономики. N 2 (34), 2010. - Т. N 2.

112. Ольшевский A.C. Антикризисный PR и консалтинг. - Спб. : Питер, 2007. -

C.432.

113. Отчет о финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПА ЭСКОС» за 2010-2011 гг.

114. Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. - М. : РАГС, 1993.

115. Панов А.И. Стратегический менеджмент. - М. : ЮНИТИ, 2002. - С. 240.

116. Пахомов A.B. Некоторые методы оценки финансово-экономического состояния предприятия // Экономика и математическое моделирование. -2000.-Т. 38. - №1. - С.57-65.

117. Пегат А. Нечеткое моделирование и управление. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний., 2011 -С.798.

118. Петров А.П. Методология выработки стратегии развития предприятия.-Спб. : Изд-Во Спбуэф, 1992. - С. 196.

119. Пешкова О. В. Об одном подходе к оценке эффективности автоматизации управления ресурсами предприятия. Известия ИГЭА, 2007. №6.

120. Попов А.И. Управление инновационной активностью предприятия. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - С. 24.

121. Попов P.A. Антикризисное Управление. - М. : Высш.Шк., 2007.- С.429.

122. Поршнев А.Г. Разу М.Л., Тихомирова А.В Менеджмент. Теория и практика в России. - М. : ИД ФБКК-ПРЕСС, 2003. - С. 472.

123. Постановление Правительства РФ от 21.12.2005 N 792 (ред. от 03.02.2007) "Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности".

124. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа".

125. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий// Под. ред. Сергеева Д.Н. - СПб.: Корвус, 1996.

126. Растригин Л. А. Системы экстремального управления. - М. : 1974. - С. 616.

127. Региональная статистика. // Под ред. Рябцева В. М. Чудилина Г. И. - М.: 2001.-С.380.

128. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. - М.

: Диалектика, 2008. - С. 559 .

129. Роберте Ф. С. Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим и экономическим задачам. - М. : Наука, 1986. - -С. 496 .

130. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001 -С. 223.

131. Родионова Н.В. Устойчивое развитие промышленных предприятий // Нефтегазовое дело. - Уфа : УГНТУ, 2007.

132. Русинов Ф.М. Менеджмент (современный Российский менеджмент). - М.: ФБК-Пресс, 2000. - с. 350.

133. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск : Новое знание, 2000.

134. Самсонов Н.Ф. Баранникова Н.П., Володин A.A. Финансовый менеджмент. -М. : Финансы, ЮНИТИ, 2000. - С. 495.

135. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. - СПб. : Питер, 2011.

136. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. - М. : ИНПРО-РЕС, 1995. - С.228.

137. Синяев В Стратегии PR в системе антикризисного управления // Маркетинг, 2003. - С.86-93.

138. Слоун К. Умнее, быстрее, лучше : стратегии эффективного и успешного лидерства // К. Слоун , при участии Л. Поллак. - М. : ЮРАЙТ, 2009. - С. 293.

139. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М. : ИНФРА-М, 2002. -С. 250.

140. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. - СПб. : Издательский дом «Бизнес-пресса, 2000. - С.326.

141. Справочник кризисного управляющего /Ред. Уткин Э.А.. - М. : Ассоц.Авторов И Издателей"Тандем, 2007. - С.327.

142. Станьер П. Инвестиционные стратегии: руководство: как понимать рынки, риски, вознаграждение и поведение инвесторов / П. Станьер, пер. с англ. С. А. Корнев. - М. : Олимп-Бизнес , 2009. - С. 343.

143. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М. : Перспектива, 2005.- 656с.

144. Стратегическое планирование / Под ред.Уткина Э. А. - М. : Издательство ЭКМОС, 1998.-С.440.

145. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке/ Под редакцией Гранберга А.Г. Данилова-Данильяна В.И., Циканова М.М., Шопхоева Е.С. - М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. - С. 414.

146. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой // Под Ред.Градова А.П. Кузина Б.И. - Спб. : Специальная Лит., 1996. - С. 510.

147. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений. - Спб. : Питер, 2001, - С. 256.

148. Таль Г.К. Юн Г.Ю. Арбитражное управление предприятием. - М. : Дело, 2000.-С. 383.

149. Татеиси Кадзума Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. - 1992. - С.200.

150. Тогунов И. А. Жизненный цикл организации в свете структурной симметрии и киральности / И. А. Тогунов // Эксклюзивный маркетинг. - 2008. - № 2 (65). -С. 3-14.

151. Точиева Л.Б. Развитие пищевой промышленности России в 2000-2009 гг.// ID Marketing, 2009 г.

152. Траут Дж. В поисках очевидного : как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии. - СПб. : Питер, 2009. - С. 261.

153. Траут Дж. Новое позиционирование : все о бизнес-стратегии N1 в мире. -СПб. : Питер, 2007. - С.217.

154. Трейси Б. Формула роста : лучшие стратегии успешных предпринимателей. -М. : СмартБук, 2008. - С.272.

155. Третьяк В.П. Организационное обеспечение применения технологии Форсайта // Наука. Инновации. Образование: Форсайт: основы и практика применения. — М. 2008. - вып. 5. — С. 155-172.

156. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М. : Издательство ЭКМОС, 1997. -С. 400.

157. Филькин С.П. Кризис на различных этапах жизненного цикла организации // Вестник Университета (ГУУ), №1, 2011.- С. 205-207.

158. Филькин С.П. Политика антикризисного управления предприятия // Вестник Университета (ГУУ), № 23, 2011.- С. 227-228.

159. Филькин С.П. Использование индикаторов в системе мониторинга кризисных ситуаций в организации. Вестник Университета (ГУУ), № 11, 2012.-С. 155- 158.

160. Филькин С.П. Управление денежными потоками, как способ оздоровления бизнеса во время кризиса // Вестник Тамбовского Университета (ТГУ), №1 (117), 2013.-С.70-72.

161. Филькин С.П. Модель стадий кризиса. //Сб. Материалы 25-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления - 2009» вып. 1. - М. : ГУУ, 2009. - с. 228-230.

162. Филькин С.П. Распознавание кризисных процессов в менеджменте, как предпосылка успешной разработки и реализации антикризисных мер // Проблемы управления: методы, решения.- М.: Издательство «Перо», 2011.-С. 103-107.

163. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С.349.

164. Фомина В. П. Основы менеджмента : учебное пособие / В. П. Фомина, С. Г. Алексеева. - М. : Изд-во МГОУ , 2008 - С. 179.

165. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент.- СПб.: Питер, 2006.

166. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: Как избежать банкротства и стать прибыльным. - М. : Мир деловой книги, 1997. - С. 130.

167. Черчмен У. Акоф Р. Введение в исследование операций. - М. : Наука, 1968. -С. 488.

168. Шаккум M.J1. Экономика России: от кризиса к стабильности и устойчивому росту. - М. : Глобус, 1999.

169. Шевченко В.А. Несостоятельность производства: Автореф. дис...кон. экон.наук.. - СПБ : 1997 - С. 22.

170. Шеремет А.Д. Негашев Е.В., Методика финансового анализа. - М. : ИНФРА-М, 1999.-С.208.

171. Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. - М. : ЮНИТИ, 2008.-С. 351.

172. Шнейдер А. Кацман Я., Топчишвили Г., Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. - М. : ACT, 2002. - С. 240.

173. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. - М: : АО «Интерэкспорт», 2007.

174. Штерн К. Сток Дж.-мл. Стратегии, которые работают. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2005.-С. 487.

175. Эванс Д. Код катализатора : стратегии прорыва в соврем, бизнесе. - М. : Вершина, 2008.-С. 216.

176. Юн Г.Б. Таль К.К. , Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. - М. : Дело, 2007. - С. 656.

177. Юровский С.А. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. - М. : Экономика, 1988.

178. Яковенко С.В. Формирование системы каузальных и функциональных знаний в антикризисном управлении. - Ростов-на-Дону: // Сб. Математические и статистические методы в экономике и естествознании: Материалы межвуз. науч. Чтений / Рост. гос. эк. акад. 1999.

179. Andreou A.S. Mateou N.H., Zombanakis G.A. Soft Computing for Crisis Management and Political Decision Making: The Use of Genetically Evolved Fuzzy Cognitive Maps. - Berlin : Heidelberg: Springer., 2004.

180. Bankruptcy Altman Edward Credit Risk and High Yield 'Junk' Bonds: A Compendium of Writings. - Oxford, England and Maiden, Massachusetts: Blackwell Publishing,ISBN 06312256233, 2002.

181. Hwang P. Lichtenthai J.D., Anatomy of Organizational Crises. - Pennsylvania State Universtiy : ISBM Repor, 1999.

182. Krystek U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewältigung uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen. - Wiesbaden, 1987.

183. McKern Bruce R. The Competitive Advantage of Russia.// Stanford Graduate School of Business Case No: IB73, 2008.

184. Muller-Stewens G. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001. uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen, Wiesbaden, 1987. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren. - Stuttgart, 2001.

185. Научно-производственная ассоциация "Эколого-информационные Системы Контроля Окружающей Среды» (ООО «НПА ЭСКОС»): [Электронный ресурс] URL: http://mapoilfield.com (Дата обращения: 18.02.2010).

186. Гуляева М. 6 неудачных стратегий работы в кризис: [Электронный ресурс] URL: http://delovoymir.biz/ru/columns/2520/. (дата обращения: 24.02.2011).

187. Батяева А. Последствия кризиса: Балласт пошел ко дну // Газета "Ведомости": [Электронный ресурс] URL: http://www.ippnou.ru/article. php?idarticle=007241 (дата обращения: 24.02.2011).

188. Чеботарев В. Моделирование бизнеса: средства и методы: [Электронный ресурс] URL: http://www.big.spb.ru/publications/other/metodology/model_ business.shtml, (дата обращения: 20.04.2010)

189. Трифилова A.A. Оценка инновационной активности предприятий [Электронный ресурс] URL: www.domino, innov.ru. (дата обращения: 20.05.2011)