Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лаврова, Елена Викторовна

• Лаврова, Елена Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лаврова, Елена Викторовна

Введение.

Глава 1. Методологические основы формирования и совершенствования организационных структур управления.

1.1. Понятие и основная терминология организационной структуры управления.

1.2. Принципы формирования и критерии эффективности организационной структуры управления предприятием.

1.3. Анализ методов проектирования организационной структуры управления предприятием.

Глава 2. Анализ ключевых факторов, влияющих на организационную структуру управления предприятием.

2.1. Эволюция и современные тенденции развития организационных структур управления предприятиями.

2.2. Выявление и характеристика ключевых факторов, влияющих на организационную структуру управления предприятием.

Глава 3. Разработка методики проектирования организационной структуры управления предприятием.

3.1. Разработка основных этапов и стадий проектирования организационной структуры структуры управления предприятием.

3.2. Использование системы поддержки принятия решения в проектировании организационной структуры управления предприятием.

3.3. Реализация предложенной методики на примере ЗАО «Аркада».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях»

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.

В настоящее время обычные представления о предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро изменяющимся требованиям рынка, принципам открытости, гибкости и адаптивности. Таким образом, любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.

Так, на изменения в организационных структурах российских промышленных предприятий значительное влияние оказали проводимые в нашей стране реформы. На первом этапе реформ (1992-1993 гг.) были искусственно разукрупнены многие производственные и научно-производственные комплексы. Изменения организационных структур управления предприятиями осуществлялись за счет повышения самостоятельности их подразделений, создания дочерних фирм, путем передачи объектов социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти и т.п. Однако большая часть задач развития не решилась, в связи с серьезными упущениями, необоснованностью и недостаточной оперативностью организационных изменений. Характерными недостатками организационных структур большинства российских предприятий в настоящее время являются:

- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на руководителей высшего уровня с неизбежным снижением эффективности управления в связи с их перегруженностью;

- наличие множества заместителей руководителей высшего уровня с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;

- недостаточная или структурно размытая работа с персоналом;

- отсутствие или формальное наличие необходимых финансово-экономических подразделений;

- неадекватная информационная под держка деятельности предприятия;

- отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.

Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.

В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления различных типов, разработаны разнообразные методологические подходы к изучению принципов их формирования и закономерностей развития. В экономической литературе широко представлены работы, посвященные различным аспектам проектирования организационных структур управления. Это труды классиков теории управления (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер и др.), а также современных зарубежных и отечественных исследователей (Г. Минцберг, В. Грей-кунас, Дж. Вудворд, А. Чандлер, П. Друкер, М. Хаммер, Дж. Чампи, И. Ади-зес, JI. Грейнер, Б. Ливехуд, Д. Клиффорд, Дж. Чилд, К. Арджирис, Т. Левит, Р. Квин, К. Камерон, Б. Скотт, Н. Чурчилл, В. Левис, Дж. Миллер, X. Виссе-ма, И. Ансофф, Л.А. Базилевич, Б.З. Мильнер, B.C. Рапопорт, Б.А. Лагоша, Б.Л. Овсиер^ч, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева, Л.И. Евенко, И.Г. Владимирова, А.Я. Кибанов, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.А. Модин и др.).

Однако многие теоретические и методологические выводы, касающиеся проблемы проектирования организационной структуры управления, до сих пор находятся в стадии разработки и являются предметом научных дискуссий. Известные работы не всегда ориентированы на современные задачи, не отражают особенностей процессов последнего времени. Ряд важных аспектов, таких как: предпроектный анализ функционирующих организационных структур управления, определяющий необходимость проведения структурных изменений, исследование взаимосвязей различных организационных звеньев, влияние на организационную структуру управления информационного обеспечения, - исследованы недостаточно. Отсутствие упорядоченности и единства в результатах научных исследований в части определения влияния на организационную структуру управления факторов внешнего и внутреннего воздействия, поиска критерия сравнительной оценки эффективности вариантов организационных решений, - препятствует построению методики проектирования адаптивной организационной структуры управления.

Все это подтверждает необходимость в системном рассмотрении проблемы формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием. Научная и практическая значимость создания методики проектирования организационной структуры управления предприятием в современных условиях предопределила выбор автором темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методики проектирования организационной структуры управления предприятием, способной к динамичной адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям.

Достижение цели исследования обеспечивается решением следующих основных задач:

- исследование и систематизация принципов формирования организационных структур управления;

- анализ существующих методов проектирования организационных структур управления и критериев оценки их эффективности;

- исследование эволюции и современных тенденций развития организационных структур управления и выявление факторов, вызывающих структурные изменения;

- анализ ключевых факторов, оказывающих влияние на организационную структуру и формирование обобщающих моделей влияния;

- разработка методики проектирования организационной структуры управления, отражающей взаимосвязь структуры с ключевыми влияющими факторами и увязывающей все уровни управления;

- разработка и обоснование критериев сравнительной оценки эффективности вариантов организационных структур управления;

- решение прикладных проблем внедрения разработанной методики -апробация на примере промышленного предприятия.

Объектом исследования являются организационные структуры управления на примере промышленных предприятий в контексте влияния изменений внешних и внутренних условий деятельности.

Предметом исследования является проектирование организационных структур управления предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования явились современные достижения экономической и управленческой науки: труды зарубежных и отечественных исследователей по проблемам проектирования организационных структур управления.

При выполнении диссертационной работы в качестве общенаучного метода был использован системный подход, применялись методы, обусловленные конкретными задачами исследования: сравнительный анализ; сочетание абстрактно-теоретического анализа с конкретно-историческим, что позволило раскрыть наиболее существенные связи и зависимости; методы организационного моделирования (графоаналитические модели), метод структуризации целей, кластерный анализ, экспертно-аналитический метод; экономические, статистические, логические, графические и другие методы обработки, обобщения и анализа информации.

Эмпирической базой послужили данные проведенного автором анализа организационных структур управления ряда промышленных предприятий, законодательные акты РФ и другие нормативные материалы, публикации периодической печати, статистическая информация, справочная и методическая литература.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии концептуальных положений формирования организационных структур управления и в разработке комплексного подхода к исследованию, проектированию и оценке эффективности организационной структуры управления предприятием в современных условиях.

В процессе исследования были получены следующие основные результаты, содержащие научную новизну:

- систематизированы классификации методов проектирования организационных структур управления;

- выявлены ключевые факторы, влияющие на организационную структуру управления: внешняя среда (ее неопределенность, сложность, динамизм); цели и стратегии предприятия; размер предприятия и стадия организационного развития; персонал (его компетентность, мотивированность) и организационная культура; а также уровень развития на предприятии информационных технологий; предложена классификация теоретических моделей организационного развития; сформированы обобщающие модели влияния на организационную структуру управления предприятием: внешней среды, стратегий, размера и стадий организационного развития предприятия; определены требования, предъявляемые к персоналу; выявлено воздействие ключевых факторов на разные уровни организационной структуры управления; разработана и апробирована методика проектирования организационной структуры управления, способной к динамичной адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям; в отличие от применяемых подходов к организационному проектированию выделен этап предпроектной диагностики текущего состояния организационной структуры управления предприятием; выделено три стадии проектирования в соответствии с уровнями управления: высший уровень - концептуальное проектирование; средний уровень (уровень подсистем) - проектирование структурного воплощения концепции; низший уровень (уровень элементов) -детальное проектирование компонентов структуры; предложено группировать функции управления в соответствии с цепочкой ценности предприятия, что дает возможность получить не только точную спецификацию основных функций управления, осуществляемых на предприятии, но и определить характер взаимосвязей между ними и выбрать состав базовых подразделений; обосновано решающее значение в современных условиях взаимосвязей элементов организационной структуры управления: 1) для решения задачи группировки однородных и информационно связанных функций с целью их закрепления за организационными звеньями предложено использовать матричный метод моделирования, элементы кластерного анализа и метод экспертных оценок; 2) определение внутренней структуры подразделений и их численности предложено осуществлять путем нахождения такого количества элементов (самостоятельных групп) и их состава, которые позволяют сохранить максимум внутренних связей между отдельными работниками;

- определена качественно новая роль системы распределения полномочий и установления ответственности: положения о подразделениях и должностные инструкции работников должны обеспечивать гибкость и адаптацию к изменяющейся внешней и внутренней среде предприятия;

- предложено использовать комплексную оценку как анализируемой, так и проектируемой организационной структуры управления предприятием, основанную на применении количественно-качественного подхода и обоснован выбор в качестве критерия эффективности показатель информационно-пропускной способности организационной структуры (возможность наиболее полного и устойчивого достижения целей предприятия) при относительно меньших затратах на ее функционирование;

- обосновано использование системы поддержки принятия решения в проектировании организационной структуры управления предприятием, определен состав ее основных блоков, предложен принцип интерактивности, предполагающей взаимное обучение - дополнение знаний пользователя и системы поддержки принятия решений.

Практическая значимость работы заключается в использовании результатов выполненного исследования предприятиями и организациями при создании и оптимизации организационной структуры управления, т.е. приведении организационной структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее повышению эффективности управления - максимально эффективному достижению целей в рамках принятых стратегий.

Полученные результаты также могут быть использованы в преподавании следующих курсов: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Исследование систем управления», «Разработка управленческих решений» и пр., а также в повышении квалификации руководящих сотрудников предприятий и организаций.

Апробация работы. Разработанные автором положения по проектированию организационных структур управления апробированы на промышленных предприятиях Смоленской области (ЗАО «Аркада», ОАО «Шарм», СОАО «Бахус», ОАО «Гнездово», ОАО «Вяземский льнокомбинат», ОАО «Смоленский льнокомбинат», ОАО «Сафоновохлеб») в соответствии с тематикой научно-исследовательских работ.

Основные положения и результаты исследования докладывались автором на четырех научно-практических конференциях, в том числе международных. По теме диссертации опубликовано 7 работ. Также результаты диссертационной работы отражены в методических материалах по читаемым автором учебным курсам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Оптимизация организационной модели управления», «Инновационный менеджмент», «Исследование систем управления» и «Разработка управленческих решений».

Объем и структура работы. Цели и задачи диссертационного исследования предопределили структуру работы, которая сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи содержания глав. Диссертационная работа состоит из ведения, трех глав, объединяющих 8 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы из 135 наименований и приложений. Работа изложена на 146 страницах, содержит 26 рисунков, 10 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лаврова, Елена Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования получены следующие основные результаты:

1. Рассмотрен понятийный аппарат организационной структуры управления, выделены основные принципы формирования и сгруппированы взаимосвязанные критерии оценки ее эффективности.

2. Систематизированы классификации методов проектирования организационных структур управления.

3. Проанализированы существующие методы проектирования организационной структуры управления, сделан вывод о необходимости применения комплекса методов, поскольку каждый конкретный метод в отдельности не позволяет решить проблемы оптимизации организационной структуры.

4. Исследована эволюция и современные тенденции развития организационных структур управления: выявлены причины их возникновения, преимущества и недостатки, особенности внедрения в нашей стране и условия наиболее эффективного применения. Выделены три фазы фундаментальных организационных изменений в XX веке, отражающих тенденции развития организации общественного производства и изменяющихся условий внешней среды.

5. Сделан вывод об использовании современными предприятиями различных комбинаций известных типов организационных структур и отсутствии идеальной структуры управления. Выделены главные свойства организации нового типа: адаптация к внешней среде; организационная гибкость и множественность организационных форм; приоритет горизонтальных связей; преимущественное использование команд; ценность индивидуума (профессиональный рост, участие в принятии решений); стремление к диверсификации (деятельности, поставщиков, потребителей).

6. Выявлены ключевые факторы, влияющие на организационную структуру управления: внешняя среда (ее неопределенность, сложность, динамизм); цели и стратегии предприятия; размер предприятия и стадия организационного развития; персонал (его компетентность, мотивированность) и организационная культура; а также уровень развития на предприятии информационных технологий. Определено воздействие указанных факторов на разные уровни организационной структуры управления.

7. Предложена обобщенная модель влияния внешней среды на организационную структуру управления предприятием.

8. Уточнена классификация и сопоставлены конкурентные стратегии с организационными структурами управления, наиболее эффективно способствующими их реализации. Рассмотрено влияние корпоративной стратегии на централизацию/децентрализацию управления на корпоративном уровне.

9. Выявлена взаимосвязь между размером предприятия и его организационной структурой управления.

10. Предложена классификация теоретических моделей организационного развития и сформирована обобщенная модель эволюции организационной структуры в соответствии со стадиями организационного развития.

11. Определены требования, предъявляемые к персоналу на различных этапах жизненного цикла организации, при реализации различных стратегий и изменении организационных структур управления.

12. Разработана методика проектирования организационной структуры управления предприятием, способной к динамичной адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям. В отличие от применяемых походов выделен этап предпроектной диагностики текущего состояния организационной структуры управления предприятием.

13. Выделено три стадии проектирования в соответствии с уровнями управления: высший уровень - концептуальное проектирование; средний уровень - проектирование структурного воплощения концепции; низший уровень - детальное проектирование компонентов структуры.

14. Предложено группировать функции управления в соответствии с цепочкой ценности предприятия, что дает возможность получить не только точную спецификацию основных функций управления, осуществляемых на предприятии, но и определить характер взаимосвязей между ними и выбрать состав базовых подразделений.

15. Обосновано решающее значение в современных условиях взаимосвязей элементов организационной структуры управления: 1) для решения задачи группировки однородных и информационно связанных функций с целью их закрепления за организационными звеньями предложено использовать матричный метод моделирования, элементы кластерного анализа и метод экспертных оценок; 2) определение внутренней структуры подразделений и их численности предложено осуществлять путем нахождения такого количества самостоятельных групп и их состава, которые позволяют сохранить максимум внутренних связей между отдельными работниками.

16. Определена качественно новая роль системы распределения полномочий и установления ответственности: положения о подразделениях и должностные инструкции работников должны обеспечивать гибкость и адаптацию к изменяющейся внешней и внутренней среде предприятия;

17. Обоснован выбор в качестве критерия эффективности как анализируемой, так и проектируемой организационной структуры управления предприятием показатель информационно-пропускной способности (возможность наиболее полного и устойчивого достижения целей предприятия) при относительно меньших затратах на ее функционирование.

18. Обосновано использование системы поддержки принятия решения в проектировании организационной структуры управления предприятием, определен состав ее основных блоков, предложен принцип интерактивности, предполагающей взаимное обучение - дополнение знаний пользователя и системы поддержки принятия решений.

19. Достоверность полученных результатов обеспечивается апробацией в печатных работах, на научно-практических конференциях и практическим применением методики при проектировании организационных структур управления промышленных предприятий Смоленской области.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лаврова, Елена Викторовна, 2002 год

1. Алексеев Н.С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4. - С.41-51

2. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры//Экономист. 2000. - № 3. - С.26-32

3. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики)/Р.В. Гренбэк, В.Г. Баса-рева, B.JI. Купершток, Т.А. Сильченко. Новосибирск: Наука, 1983. -183 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

5. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1. - С.25-31

6. Артамонов Г.Т., Тюрин В.Д. Топология сетей ЭВМ и многопроцессорных систем. М.: Радио и связь, 1991. - 248 с.

7. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. М.: МИУ, 1986. - 45 с.

8. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1. - С. 121129

9. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: Издательство ЛГУ, 1978. - 160 с.

10. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации/Под ред. д.э.н., проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

11. П.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

12. Бурков В.Н., Ириков В.А., Модели и методы управления организационными системами/Отв. ред. В.В. Кульба. М.: Наука, 1994. - 269 с.

13. Васильев Ю.П. От старых организационных структур к программно-целевой системе управления//Проблемы теории и практики управления. -1990. № 6. - С.64-67

14. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). М.: Экономика, 1989. - 239 с.

15. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (производство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

16. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предприни-мательства/ТМенеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 4. - С.28-44

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1999. -528 с.

18. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный ас-пект//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С.58-72

19. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компа-ний//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113-129

20. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компания-ми//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3. - С.115-125

21. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компания-ми//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5. - С.91-102

22. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997. - 510 с.

23. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений/В.Н. Вяткин, В.М. Тевляков, В.Н. Серов. Пермь: Книжное издательство, 1990. - 342 с.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -501с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

26. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными/Пер. с нем. Калуга: «Духовное познание», 2000. - 264 с.

27. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ «Крылья», 2000. - 416 с.

28. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь: Дом науки и техники, 1990. - 136 с.

29. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192 с.

30. Грейсон Джексон К., О'Делл Карл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./Предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991. -319 с.

31. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией. Смоленск: СИБП, 1999.-320 с.

32. Грушенко В.И. Управление малыми организациями. Смоленск: СИБП, 2001.- 130 с.

33. Грушенко В.И., Халдеев В.Т., Фомченкова Л.В. Реорганизация структуры управления предприятия в условиях кризиса/Методические материалы к семинару «Реструктуризация предприятий». Смоленск: СИБП, 1998. -37 с.

34. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.

35. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питр, 2001. - 480 с.

36. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 272 с.

37. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 398 с.

38. Евенко JI.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-349 с.

39. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 1. - С.3-13

40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. 192 с.

41. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С.3-13

42. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг//Системы управления базами данных. 1996. -№ 1. -С.55-67

43. Ильинский А.С. Организационные структуры управления предприятий. -М.: Издательство МЭСИ, 2000. 108 с.

44. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход) АНУССР. Институт экономики промышленности. Киев: Наукова думка, 1990. - 214 с.

45. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.

46. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1990. -47 с.

47. Кона Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1990.-55 с.

48. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6.-М.: ИНФРА-М, 1999. 272 с.

49. Коршунов Ю.М. Математические основы кибернетики. М.: Энергия, 1980.-424 с.

50. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 256 с.

51. Кувалдин Д. Экономический кризис 90-х: реакция предпри-ятий//Российский экономический журнал. 2000. - № 8. - С. 10-17

52. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. - 512 с.

53. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур/Отв. ред. Б.П. Суворов. М.: Наука, 1988.- 189 с.

54. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб.: Издательский дом «МиМ», 1997. - 189 с.

55. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. -М.: Наука, 1981.- 143 с.

56. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур//Российский экономический журнал. 2000. - № 1. - С.90-93

57. Лузин А., Лякунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий//Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. -С.97-104

58. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний/Под общей ред. проф. И.И. Мазура- М.: Экономика, 2001. 456 с.

59. Макмиллан Ч. Японская промышленная система/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.-400 с.

60. Мартынов Г.В. Модели оптимизации многоуровневых производственных комплексов. М.: Финансы и статистика, 1982. - 111 с.

61. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 135 с.

62. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

64. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

65. Мильнер Б.З. Крупные структуры «локомотивы» экономики//Вопросы экономики. - 2000. - № 2. - С. 141-146

66. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

67. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -512 с.

68. Модин А.А. и др. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях/Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1970. -151 с.

69. Модин А.А., Махров Н.В., Данилин В.И. Динамика производственных объединений и модели планирования их деятельности. М.: Наука, 1984. -232 с.

70. Наговицин А.Г. Множественность организационных структур управле-ния//Вопросы экономики. 1990. - № 3. - С.99-105

71. Наговицин А.Г. Производственные комплексы: перестройка структуры управления. М.: Экономика, 1988. - 119 с.

72. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.

73. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.- 159 с.

74. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С.37-46

75. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -335 с.

76. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр. пер. с англ./Вступ. ст. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1984.- 183 с.

77. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1981.-420 с.

78. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.-495 с.

79. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях: Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.- 151 с.

80. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: ИНТЕРПРАКС, 1995. - 296 с.

81. Приходько В.И. Современная организационная парадигма/ТМенеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3. - С.3-10

82. Проектирование организационных структур управления производством/Под ред. Н.Г. Чумаченко. Киев: Наукова думка, 1979. - 259 с.

83. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л.: ЛГУ, 1975.- 128 с.

84. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений: Методические указания. М.: НИИ труда, 1972. - 73 с.

85. Рапопорт В. Новые модели управления предприятием//Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 1. - С. 10-14

86. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления/Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР, Кафедра управления народным хозяйством. М.: АНХСССР, 1988.- 126 с.

87. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса//Проблемы теории и практики управления. -1998. № 2. - С.30-34

88. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс»//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С.26-33

89. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.

90. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

91. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311 с.

92. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. - 112 с.

93. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание/Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Н.Н.: НКЦП, 1992. - 232 с.

94. Сонина Н.П., Кузнецова Е.Н., Карелина Г.А. Исследование функций управления энергопредприятием. М.: ГАУ, 1994. - 44 с.

95. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы. М.: Национальный Институт Бизнеса, 2000. - 303 с.

96. Страхова Л.П. Организация управления в химической промышленности. -М.: ГАУ, 1982.-144 с.

97. Страхова Л.П. Формирующий и регулирующий механизм организации и управления предприятием. М.: ГАУ, 1994. - 79 с.

98. США: организационные проблемы управления/АН СССР Институт США и Канады; Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Мысль, 1976. - 280 с.

99. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер с англ. А.И. Зак; на-учн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1991. -104 с.

100. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984. 104 с.

101. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации/Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

102. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.2./В.В. Шеремет, В.М. Павлю-ченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.

103. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

104. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер с франц.; научн. ред. и авт. предисл. проф. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.-112 с.

105. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ: Пер. с англ./ Дж.-О. Ким., Ч.У. Мьюлер, У.Р. Клекка и др.; Под ред. И.С. Енюкова. -М.: Финансы и статистика, 1989. 215 с.

106. Федотов В.Н. Метод оптимизации потоков информации в управлении производством. М.: Экономика, 1970. - 63 с.

107. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий. Сущность, формирование, тенденции. JL: ЛГУ, 1975. - 176 с.

108. Форд Л.Р., Фалкерсон Д.Р. Потоки в сетях/Пер. с англ. И.А. Вайнштей-на. М.: Издательство «Мир», 1966. - 276 с.

109. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. Индустриальная динамика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1971. - 340 с.

110. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

111. Хайниш С.В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. -М.: МНИИГТУ, 1997. 121 с.

112. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

113. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула: Издательство «Шар», 1996. -202 с.

114. Экономика предприятия/Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. -М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.

115. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999. - 416 с.

116. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО «Издательский дом «Экономическая газета», 1999.-368 с.

117. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности//Российский экономический журнал. -1998. № 4. - С.28-34

118. Янг С. Системное управление организацией. М.: Прогресс, 1973. -465 с.

119. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall, 1988. - 361 p.

120. Argyris C. Knowledge for action: a guide to overcoming barriers to organizational change. San Francisco: Jossey-Bass, 1993. - 309 p.

121. Burns L.R. Matrix Management in Hospitals: Testing Theories of Matrix Structure and DevelopmentZ/Administrative Science Quarterly. 1989. N 34. -P.349-368

122. Chandler A.D. Strategy and Structure: chapters in the history of American industrial enterprise. Cambridge: MIT Press, 1962. - 463 p.

123. Child J. Organizational structure, environment and performance&emdash; the role of strategic choice//Sociology. 1972. -N 6. P. 1-22

124. Churchill N.C., Lewis V.L. The Five Stages of Small Business Growth//Harvard Business Review. 1993. - (May-June). P.30-50

125. Clifford D.K. Growth pains of the threshold Company//Harvard Business Review. 1973. -N 51. - P. 143-154

126. Davenport Т.Н., Short J.E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign//Sloan Management Review. -1990.-(Summer).-P.l 1-27

127. Duncan R. What Is the Right Organization Structure?//Organizational Dynamics. 1979. - (Winter). - P.59-80

128. Graicunas V.A. Relationship in organization. In: Papers on the science of administration. - N.Y.: Columbia University's Institute of Public Administration, 1937. -P.183-187

129. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow//Harvard Business Review. 1972. - (July-August). - P.37-46

130. Levitt T. Thinking about management. New York: Free Press, 1991. -154 p.

131. Miller J.G. Living Systems: The Organization//Behavioral Science. 1972. -N 17. -P.69-75

132. Mintzberg H. The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. N.J.: Prentice Hall, Co., 1979. - 512 p.

133. Quinn R.E., Cameron K.S. Organizational life cycles and some shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence//Management Science. -1983.-N. 29. -P.33-51

134. Weber M., Parsons T. The Theory of Social and Economic Organization. -N.Y.: Free Press, 1964. 436 p.

135. Woodward J. Industrial organization: theory and practice. London: Oxford University Press, 1965.-281 p.