Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Барканов, Андрей Сергеевич

• Барканов, Андрей Сергеевич
• доктор экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации доктор экономических наук Барканов, Андрей Сергеевич

Введение.

Глава 1. Анализ функционирования и определение основных направлений устойчивого развития предприятий строительной отрасли в современных условиях.

1.1. Анализ экономического состояния предприятий строительного комплекса России.

1.2. Устойчивость как одно из основополагающих условий функционирования строительных предприятий в рыночной экономике.

1.3. Теоретические основы обеспечения устойчивости функционирования строительных предприятий.

1.4. Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия .53 Выводы по главе 1.

Глава 2. Моделирование рыночной стратегии строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

2.1. Классификация стратегий развития строительных предприятий 68 2.2 Методы и модели, используемые при разработке рыночной стратегии строительных предприятий.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Методологические основы и принципы определения устойчивости строительных предприятий.

3.1 Методологические основы оценки устойчивости строительных предприятий.

3.2. Концепция и методология сбалансированной системы показателей

3.3. Метод формирования интегральной оценки устойчивости предприятия.

3.3.1. Определение стратегических целей и ключевых факторов стратегических карт строительного предприятия.

3.3.2. Классификация показателей и исследование их взаимосвязи

3.3.3. Экономико-математическая модель оценки устойчивости строительного предприятия.

3.3.4. Разработка плана мероприятий для обеспечения устойчивости функционирования строительного предприятия.

Выводы по главе 3-.

Глава 4. Повышение устойчивости строительных предприятий за счёт выбора альтернативного варианта производственной программы.

4.1. Модель формирования производственной программы строительной организации с учётом внешних и внутренних факторов.

4.2. Оценка эффективности инвестиций, вкладываемых в строительство объектов, при формировании производственной программы.

4.3. Определение потребности в инвестициях для реализации производственной программы.

Выводы по главе 4.

Глава 5. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов.

5.1. Методологические основы реинжиниринга бизнес-процессов.

5.1.1. Анализ и оценка бизнес-процессов строительного предприятия.

5.1.2. Методы моделирования.

5.2. Совершенствование управления строительными предприятиями на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

5.2.1. Определение факторов, влияющих на выполнение бизнес-процессов.!.

5.2.2. Процедура проведения реинжиниринга бизнес-процессов строительной организации с использованием ГОЕР-моделирования

Выводы по главе 5.

Глава 6. Моделирование механизма корпоративного управления предприятиями строительного комплекса.

6.1. Управление строительством в городе Москве.

6.2. Обоснование создания корпорации в строительной отрасли.

6.3. Организационная структура и механизм управления корпорацией в строительстве.

Выводы по главе 6.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли»

Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемыми в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них важное значение имеет кардинальная перестройка как всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и предприятиями. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках. Особо важное значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий.

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка. Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка. Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком.

Либерализация экономики России, смена модели экономического развития, полное нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только внутри самого предприятия, но и во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками, коренным образом изменили базисные условия функционирования отечественных строительных предприятий.

Ликвидация функций государственного планирования, финансирования и контроля производственной и инвестиционной деятельности строительных предприятий обусловили необходимость самостоятельного выбора ими стратегии и тактики выживания и устойчивого развития в условиях рыночной экономики. Нужно признать, что рыночной экономике присуща системная несбалансированность, что существенно отражается на устойчивости функционирования предприятий. Поэтому несбалансированность следует рассматривать не как случайное, • а как системное явление, которое выступает индикатором неравновесия в экономике, отклонения от потенциально возможного устойчивого состояния на определённом этапе деятельности строительного предприятия.

Современные подходы к изучению сущности организационных систем и управлению ими, дают возможность выдвинуть и обосновать научную гипотезу о том, что, как и любой системе, строительным предприятиям свойственно стремление к самосохранению и развитию, направленное на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных управленческих воздействий, обусловленных внутренним строением системы. Устойчивость строительного предприятия может быть достигнута путём разработки соответствующей стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средств к их достижению. Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они должны быть направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде.

Поэтому экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного предприятия.

Следовательно, возникает необходимость в разработке общей концепции устойчивого развития строительных предприятий с учётом характерных для них специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития.

Существенный вклад в решение проблем, связанных с повышением устойчивости строительных предприятий, внесли следующие учёные: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, Н.Г. Верстина, П.Г. Грабовый, Х.М. Гумба,

A.A. Гусаков, A.B. Карасёв, М.И. Каменецкий, Н.Ф. Костецкий, И.Г. Лукманова, Ю.П, Панибратов, Е.П. Панкратов, Б.В. Прыкин,

B.Д. Шапиро, H.A. Фалькевич Н.Ю. Яськова и др. Кроме того исследованиями данной проблемы занимались такие крупные зарубежные ученые как Д.А. Аакер, И. Ансофф, Жан-Жак Ламбер, М. Портер, Роберт Каплан, Дейвид Нортон.

Несмотря на значительное число научных публикаций многие теоретические, методологические и методические аспекты создания механизма устойчивого развития строительных предприятий требуют дальнейшего исследования. Решение поставленной проблемы в условиях трансформируемой экономики является актуальным, имеет важное научное и практическое значение для обеспечения устойчивого развития предприятий, как с позиции современности, так и с позиции будущего. Необходимость осуществления исследований в этом направлении предопределило выбор цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование основополагающих принципов устойчивого развития строительных предприятий и создание методологии обеспечения стабильного функционирования и повышения эффективности их деятельности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели сформулированы и решаются следующие задачи: анализ деятельности и экономического состояния предприятий строительной отрасли и темпов их развития; выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на устойчивость функционирования строительных предприятий в условиях динамично изменяющегося строительного рынка; анализ методов определения показателя устойчивости производственных систем и исследование возможности их применения для строительных организаций; обоснование и разработка концептуального подхода по обеспечению устойчивого функционирования строительных предприятий с учетом их стратегического развития; определение методологических основ разработки стратегии и приоритетных направлений деятельности строительных предприятий; обоснование методов оценки устойчивости строительных предприятий на базе системы сбалансированных показателей по основным аспектам их деятельности; разработка метода формирования интегрального показателя устойчивости строительных предприятий, характеризующего наличие инновационного потенциала и их конкурентных преимуществ; исследование перспективных направлений стратегического развития строительных предприятий и разработка основных принципов выбора рациональных мероприятий, направленных на достижение долговременных целей и повышение устойчивости их функционирования; разработка методических и практических рекомендаций по обеспечению устойчивости строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности.

Объектом исследования являются строительные предприятия, рассматриваемые в качестве хозяйствующих субъектов, осуществляющих как производственно-хозяйственную, так и инвестиционную деятельность для обеспечения эффективного функционирования и развития.

Предметом исследования являются методы и модели формирования стратегий адаптации функционирования и устойчивого развития строительных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой проведённого исследования! послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы развития рыночных отношений; фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвященные проблемам развития производства! в условиях рынка; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

В процессе исследования использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, экономического проектного анализа, математической статистики, теории принятия решений, системно-структурного анализа производственных процессов строительных предприятий.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена применением современных экономических теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверные и надёжные данные для подтверждения выдвинутой гипотезы; разработанных автором в процессе исследований оригинальных методов, методологических и научно-практических положений, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

Научная новизна диссертационной работы заключаются в разработке теоретических положений и методологических основ нового научно-практического направления по проблеме обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий, ориентированных на повышение эффективности их деятельности на долгосрочный период в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Выявлены особенности функционирования и стратегического развития строительных предприятий в современных условиях и общие закономерности, присущие всем предприятиям, которые негативно сказываются на их устойчивости.

2. Проведено исследование целесообразности применения методов^ и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля и' обосновании инвестиционных решений, на базе которых сформулирован новый концептуальный подход к оценке устойчивости строительных предприятий.

3. Создана методология обеспечения устойчивого развития и функционировании строительных предприятий, базирующаяся на предложенной сбалансированной системе локальных показателей, разработанных на основе стратегических карт по важнейшим аспектам деятельности.

4. Разработана экономико-математическая модель оценки интегрального показателя устойчивости с использованием расчетных локальных оценочных показателей и определения их весомости.

5. Предложен организационно-экономический механизм выбора мероприятий по повышению устойчивости строительного предприятия на основании выявленных причинно-следственных связей между стратегическими целями и оценочными показателями.

6. Сформулирован комплексный подход к формированию производственной программы строительных предприятий, как одного из важнейших условий стабильной деятельности, основанный на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов.

7. Разработаны новые методические принципы анализа и оценки бизнес-процессов, рекомендации по моделированию и предложена методика их реинжиниринга, позволяющая повысить устойчивость и эффективность деятельности строительных предприятий. 8. Обоснована концепция и методологические положения по использованию корпоративного механизма управления в строительной отрасли, основанные на системном подходе к оценке устойчивого развития строительных предприятий с учётом тенденции и прогнозов изменений строительного рынка на долгосрочный период.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что на основе разработанных автором теоретических и методологических положений, предложены новые методы и механизм устойчивого развития строительных предприятий, позволяющие кардинально улучшить функционирование и повысить эффективность их деятельности. Результаты, полученные на основе проведенных автором исследований могут быть использованы в качестве рекомендаций в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов с целью повышения их устойчивости.

На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:

1. Основополагающие принципы, методологические основы формирования стратегии устойчивого развития строительных предприятий.

2. Методология устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли, позволяющая комплексно оценить существующий уровень устойчивости и определить направление по повышению эффективности их деятельности.

3. Метод оценки устойчивости строительных предприятий, включающий формализованную совокупность приёмов, позволяющих осуществить алгоритмизацию процесса расчета интегрального показателя устойчивости.

4. Методические рекомендации по формированию, оценке и выбору комплекса рациональных мероприятий с использованием сбалансированной системы показателей, способствующих повышению устойчивости и эффективности функционирования строительных предприятий.

5. Методы и экономико-математическая модель формирования производственной программы, обеспечивающая стабильное функционирование строительного предприятия, исходя из различных сценариев получения прибыли в будущем в зависимости от параметров рынка недвижимости.

6. Методические принципы моделирования и методика реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющая повысить эффективность и надежность деятельности строительных предприятий.

7. Концепция корпоративного механизма управления предприятиями строительной отрасли, направленная на повышение показателей эффективности их деятельности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 34 печатных труда, в том числе 2 монографии, 6 учебных пособий, 11 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией. Общий объем публикаций составил 97,1 п. л., в том числе лично соискателем - 43,6 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, 6 приложений. Общий объем диссертации составляет 339 страниц, из них 13 таблиц, 71 рисунок. Библиография содержит 206 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Барканов, Андрей Сергеевич

Выводы по главе 6

1. Анализ существующего положения в строительной отрасли г.Москвы показал отсутствие сбалансированной по целям структуры, наличие большой доли убыточных предприятий и необходимость изменения существующей системы управления.

2. Создание корпорации, прежде всего, преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта, что дает возможность оценить эффективность деятельности корпорации как элемента бизнес-системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде.

3. Использование матричной структуры в рамках корпорации позволит предусмотреть управление как отдельными инвестиционными проектами, так и управление производственными процессами, что обеспечит режим сотрудничества и принятие наиболее рациональных решений для предприятий, входящих в состав корпорации, что, в свою очередь, значительно повысит устойчивость предприятий. Предложенная структура корпорации включает корпоративный и отраслевой центры, деятельность которых направлена на быстрое выявление и оценивание возникающих проблем, гибкое и адекватное реагирование на них, принятие соответствующих мер, призванных обеспечить своевременную адаптацию предприятий к имеющимся условиям и устойчивость их функционирования.

296

Заключение

В диссертационной работе обобщены научные и практические результаты, полученные автором за многолетний период работы по рассматриваемой проблеме. Работа представляет собой комплексное исследование поставленной проблемы, начиная с теоретического анализа, разработки методологии и методических положений по обеспечению устойчивого развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности в современных условиях до практических рекомендаций.

Анализ сложившейся ситуации указывает на необходимость и неотложность коренных изменений в деятельности строительных предприятий с целью создания эффективного механизма их устойчивого развития. На основе обобщения существующей теоретической базы и практического опыта были сформулированы основные принципы и положения методологии управления устойчивым развитием строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях трансформируемой экономики.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. На основе анализа экономического состояния строительных предприятий было установлено, что, несмотря на существенные различия в их производственной деятельности, имеются общие закономерности, которые негативно сказываются на устойчивости функционирования предприятий -это, продолжающийся экономический спад, высокая конкуренция на рынке, нестабильность цен на строительные материалы и изделия и др.

2. В основе разработанного научного подхода лежит понятие «устойчивость строительного предприятия», связанное с наличием потенциала устойчивого развития и его эффективным использованием для нейтрализации негативного воздействия факторов макроэкономической среды. Исходя из этого, стратегия адаптации предприятия к условиям трансформируемой экономики должна быть направлена на формирование потенциала устойчивого развития и активизацию деятельности по освоению конкурентоспособной строительной продукции, управлению производством, финансами и инвестиционными проектами.

3. Изучение современных методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля, дает возможность определить приоритетные направления деятельности предприятия и оценить привлекательность и жизнеспособность каждого из них. В условиях рыночной экономики определение приоритетных направлений деятельности предприятия должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции, а оценкой эффективности производственной деятельности становится прибыль, которая является финансовой основой производственной и инновационной деятельности.

4. Проведенные исследования легли в основу положений и методологических подходов к формированию механизма обеспечения устойчивости строительных предприятий, поддержания на требуемом уровне потенциала их стратегического развития в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли. Новизна предлагаемых подходов заключается в определении того, насколько удачно предприятие приспособлено к внешнему окружению, сумеет ли оно своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

5. Разработанная автором методология обеспечения устойчивости функционирования и развития строительных предприятий, основанная на локальных оценочных показателях с использованием стратегических карт, позволяет оценить все аспекты деятельности предприятий и выяснить имеющиеся резервы повышения уровня их устойчивости.

6. Предложенные методические рекомендации по установлению интегрального показателя устойчивости предприятия дают возможность перейти к планированию мероприятий, реализация которых направлена на повышение уровня устойчивости и эффективности их деятельности.

7. На основе выполненных теоретических исследований и сформулированных методологических положений разработаны рекомендации по формированию производственной программы строительных предприятий, базирующиеся на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов. Формирование производственной программы должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции. Рекомендации позволяют строительному предприятию сформировать производственную программу, направленную на обеспечение его устойчивого функционирования и развития, повысить эффективность финансово-инвестиционной деятельности на основе оптимизации структуры капитальных вложений, рационализации схемы обслуживания инвестиционного кредита и повышения резервов собственного финансирования.

8. Разработанная методология моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов способствуют повышению устойчивости строительных предприятий за счет совершенствования производственных процессов, связанных с выпуском готовой продукции и учета постоянно изменяющихся требований потребителей. Для оценки бизнес-процессов разработана методика, основанная на определении уровня управляемости бизнес-процессов, который устанавливается с учетом степени удовлетворенности потребителей строительной продукции, эффективности процессов и их гибкости.

9. Для обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий предлагается использовать разработанный механизм корпоративного управления, который преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта.

Предложенные в данной работе показатели эффективности функционирования корпорации позволяет оценить эффективность её создания как элемента бизнес системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде.

10. Предложенная система методов и экономико-математических моделей обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий дает возможность им своевременно адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды, переориентировать свой механизм управления, стабилизировать производственно-хозяйственную деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

300

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Барканов, Андрей Сергеевич, 2008 год

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.

2. Абалкин Л. Динамика и противоречия экономического роста. -Экономист, 2001, № 12.

3. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 1988.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е&М, 1996.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.

6. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. М.: Экономика, 1993.

7. Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Ансофф И. Стратегическое управление в корпорациях. М.: Экономика, 1989.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

11. Ансофф И. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Сирин, 2002.

12. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Короткова Э.М.- М.: ИНРФА-М, 2000.

13. Аоки М., Ким Х.К. Корпоративное управление в переходных экономиках. Корпоративный контроль и роль банков. Обзор книги. -Лентиздат, 1998.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.

15. Балабанов П.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1988.

16. Батяева А. Динамика портфеля заказов и поведение российских промышленных предприятий. Вопросы экономики, 2001, №12.

17. Барканов A.C. Применение современных технологий реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях московского строительного комплекса. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 6, 2003. 0,5 п.л.

18. Барканов A.C. Анализ и оценка бизнес-процессов основа реинжиниринга деятельности строительных организаций. М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство» № 10, 2003. - 0,35 п.л.

19. Барканов A.C. Совершенствование бизнес-процессов деятельности строительных организаций. М., Журнал «Экономика строительства», № 6, 2004. 0,45 п.л.

20. Барканов A.C. Стратегические карты как инструмент стратегического управления. М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 9, 2005 -0,35.

21. Барканов A.C. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия. М., Журнал «Экономика строительства» № 8, 2005 0,5 п.л.

22. Барканов A.C. Аналитический обзор рынка недвижимости в Москве. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 11-12, 2005. 0,5 п.л.

23. Барканов A.C. Порядок разработки стратегических карт строительных организаций.// М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 10, 2005 0,34 п.л.

24. Барканов A.C. Обоснование создания корпорации в строительной отрасли// М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5, 2006. 0,36 п.л.

25. Барканов A.C. Прибыль — основной критерий при формировании производственной программы строительной организации М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 3-4, 2007. — 0,5 п.л.

26. Барканов A.C. Повышение эффективности деятельности строительных организаций на базе совершенствования методов планирования М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 1, 2008. 0,5 п.л.

27. Лукманова И.Г., Барканов A.C. Управление строительством объектов недвижимости на основе стратегических карт. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 1, 2008. 0,5 п.л.

28. Барканов A.C. Исследование и разработка механизма устойчивого функционирования и развития строительных предприятий. Монография. М: МГСУ, 2006.- 16,5 п.л.

29. Барканов A.C. Методы повышения эффективности деятельности строительных предприятий. Монография. М.: МГСУ, 2005 -5,7 п.л.

30. Барканов A.C. Формирование производственной программы строительной организации. Учебное пособие. М., МГСУ, 2006. 2,2 п.л.

31. Реконструкция и обновление сложившейся застройки города. Учебное пособие для вузов/ Под общей редакцией П.Г. Грабового и В.А. Харитонова. М., Изд-ва «АСВ» и «Реалпроект», 2005. 46 п.л. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

32. Барканов A.C. Определение экономической устойчивости строительного предприятия. Учебное пособие. М., МГСУ, 2005 1,3 п.л.

33. Лукманова И.Г., Барканов A.C. Современные технологии реинжиниринга бизнес-процессов. Учебное пособие. М., МГСУ, 2004. -3,1 п.л. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

34. Романова К.Г., Колесникова Е.Б, Яровой А.И., Барканов A.C., Жихарев Д.Ф. Методические указания по разработке курсового проекта (работы)по дисциплине Организация строительного производства. М., МГСУ, 2005. 3,6 п.л. (в т.ч. автором 0,7 пл.).

35. Барканов A.C. Принципиальный подход к реинжинирингу бизнес-процессов. М,Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2002. 0,5 п.л.

36. Барканов A.C. Анализ и оценка бизнес-процессов основа реинжиниринга деятельности строительных организаций. М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство» № 10, 2003. - 0,35 п.л.

37. Барканов A.C. Структурно-логическое моделирование бизнес-процессов. Сб. научных трудов каф. ЭУС, выпуск 10, М., МГСУ, 2004. -0,5 п.л.

38. Барканов A.C. Понятие устойчивости строительных предприятий. Сб. научных трудов каф. ЭУС, выпуск 10, М., МГСУ, 2004. 0,35 п.л.

39. Барканов A.C. Определение стратегии устойчивого развития строительных предприятий. Сб. научных трудов каф. ЭУС. Выпуск 11, М., МГСУ, 2004.-0,35 п.л.

40. Барканов A.C. Стратегическое управление строительными организациями в условиях динамично изменяющейся внешней среды. М., Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2005. 0,5.

41. Лукманова И.Г, Барканов A.C. Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия. Сб. научных трудов каф. ЭУС. Выпуск 12, М., МГСУ, 2005 0,5 (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

42. Барканов A.C. Структура и механизм управления корпорацией в строительстве. М., Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006. 0,5 п.л.

43. Барканов A.C. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы. М., Сб. научных трудов каф. ЭУС МГСУ, 2006. 0,5 п.л.

44. Барканов A.C. Модель формирования производственной программы строительной организации с учетом внешних и внутренних факторов. М., Сб. научных трудов каф. ЭУС МГСУ, 2006 0,4 п.л.

45. Барканов A.C. Рыночная стратегия строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006 0,6 п.л. (в т.ч. автором - 0,35 п.л.).

46. Барканов A.C. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы. Сб. научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере».- М.; МГСУ, 2006 0,8 п.л.

47. Барканов A.C. Особенности корпоративного управления на современном этапе М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5, 2007. 0,36 п.л.

48. Барканов A.C. Модели и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях. Сб. научных трудов. Выпуск 14 М.:МГСУ, 2007 0,45 п.л.

49. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001.

50. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

51. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997.

52. Бочаров В.В Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.

53. Брейли Р., Майерс С.Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997.

54. Булышева Т.С., Милорадов К.А., Халиков М.А. Динамические модели производственных инвестиций. М.: издательство Российской экономической академии, 2002.

55. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?: В кн. «Инвестиционный климат и экономическая стратегия России». М.: ГУ-ВШЭ, 2000!

56. Вахрушена М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

57. Вендров A.M. CASE-технологии современные методы и средства проектирования информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 1998.

58. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: Теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002.

59. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. -Российский экономический журнал, 2001, №2.

60. ВиссемаХ. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000.

61. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник, 2-ое издание. -М.: Гардарека, 1998.

62. Волчков С.А., Балахонова И.В. Непрерывное улучшение бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ИСО 9001:2000. Методы менеджмента качества, 2001, №2.

63. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирма: учебник. Пер. с датского А.Н. Чекановского, О.В. Рождественского. М.: Высшая школа, 1994.

64. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

65. Гаврилов А.Д. Управление производством на базе стандарта MRP II. -СПб.: Питер, 2003.

66. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2001.

67. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.

68. Горский Ю.М. Основы гомеостатики. М.: ИГЭА, 1998.

69. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.

70. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Романова К.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

71. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС,2003.

72. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000.

73. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Переобразование организации. Пер с англ. -М.: Дело, 2000.

74. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

75. Диксон П. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 1998.

76. Долготяпова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности. Вопросы экономики, 2001, № 5. ^

77. Дукер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003

78. Дункан Дж.У. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996.

79. Дэвид А. Марка, Клемент МакГоуэн. 8АОТ-методология структурного анализа и проектирования. М.: Метатехнология, 1993.

80. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998.

81. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Дело и сервис, 1999.

82. Забелин П.В., Моисеева H.K. Основы стратегического управления. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.

83. Иванилов Ю.П. Математические методы в экономике. М.: Наука,1999.

84. Ивлев В.А., Попова Т.В. . Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат,2000.

85. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

86. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

87. Kapp Ч., Хоув Ч. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике. Детерминированная теория и приложения. -М.: МИР, 1966.

88. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики теория и опыт. -Российский экономический журнал, 2000, №№ 11-12.

89. Клейн Б. Вертикальная интеграция как право собственности на организацию: еще раз об отношениях между «Фишер боди» и «Дженерал моторе», в кн. «Природа фирмы». Под ред. О.Уильямсона и С. Уинтера. М.: Дело, 2001.

90. Клейнер Г. Механизм принятия решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики, 1998, № 9.

91. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

92. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек. Вопросы экономики, 1998, № 4.

93. Конкурентное право РФ: Учеб. пособие для вузов. Н.В. Васильев, Ю.Ю. Горячева, Н.Г. Доронина и др. М.: Логос, 1999.

94. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и метод: Учебн. пособие. Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

95. Колесникова Л. Предпринимательство: от «максимизации прибыли» к синергии социально-экономических систем. Вопросы экономики, 2001, № 10.

96. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. Хасселя М. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

97. Котлер Ф. Основы маркетигнга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

98. Кошечкин С.А. Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании. Н.Новгород, 2000.

99. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный реинжиниринг: Учебное пособие для вузов. М.: Приор, 1999.

100. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. -М.: Русская деловая литература, 1998.

101. Крушвиц Л. Финансирование в инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. Пер. с немец. СПб.: Питер, 2000.

102. Крушвиц Л., Шефер Д., Шваке М. Финансирование и инвестиции. Сборник задач и решений. СПб.: Питер, 2001.

103. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

104. Кузнецов А.И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде. Вестник машиностроения, 1997, №2.

105. Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1997 гг. Вопросы экономики №12.

106. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: ЗАО «Издательство» «Экономика», 2004.

107. Курс экономики: Учебник под ред. Б.А. Райзберга. 3-е издание. -М.: ИНФРА-М, 2000.

108. Кушлин В. Цели и факторы модернизации экономики. -Экономист 2001, №8.

109. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль. Проблемы теории и практики'управления, 2001, №1.

110. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с англ. Под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2004.

111. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. -М.: «Дело ЛТД», 1994.

112. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: ДЕЛО, 2000.

113. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001.

114. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. И.Н. Омельченко, A.A. Колобов, А.Ю. Ермаков, A.B. Киреев, под ред. A.A. Колобова. М.: изд-во МГТУ имени Н.Э. Баумана, 1996.

115. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

116. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: МГСУ, 2001.

117. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Экзамен, 2005.

118. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

119. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления). Экономист, 2001, №8.

120. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие под редакцией И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

121. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.

122. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс. М.: Республика, 1992.

123. Маклаков C.B. BP win и ER win. CASE-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 1999.

124. Малахов С. Трансакционные издержки в российской экономике. Вопросы экономики, 1999, №7.

125. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. Пер. с англ. М.: 1993.

126. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999.

127. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: ДЕЛО, 2000.

128. Методические рекомендации по оценки эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). / Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России №ВК 477 от 21 июня 1999; рук. авт. колл.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров В.Г. М.: Экономика, 2000.

129. Международный менеджмент: организация и стратегия. Современные технологии. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2000.

130. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

131. Мизес JI. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. М.: Экономика, 2000.

132. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб. пособие. СПб.: Химера, 1999.

133. Мицкевич А. Финансовая математика. М.: Олма-пресс, ИНЭС, 2003.

134. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999.

135. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом, теория, практика, информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2002.

136. Муравьев А., Савулышн Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий. Вопросы экономики, 1998, №7.

137. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.

138. Нестеренко А. Экономический рост на основе институциональных изменений. Вопросы экономики, 1999, №7.

139. Нортон Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. Пер. с англ. М.: Начала, 1997.

140. Нуриев P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.143.0йкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 1996.

141. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

142. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.

143. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Показатели обеспечения устойчивости функционирования предприятия в современных условиях. Изв. вузов. Машиностроение, 1995, №4-6.

144. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Начала высшей экономики: Учебник. М.: МГУ, 1998.

145. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

146. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.

147. Платонов Е. Экономические системы и их трансформация. Мировая экономика и международные экономические отношения, 1998, №7.

148. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

149. РайзбергБ.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой: Учебник. -М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999.

150. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе. Вопросы экономики, 2001, № 5.

151. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

152. Родионова Л.Н. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования финансово-промышленных систем. Дисс. на соискание ученой степени доктора экон. наук. СПб.: 1998.

153. Садовский В.Н Основание общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: 1974.

154. Сакс Джеффри Д., Фелипе Ларрен Б. Макроэкономика. Глобальный подход. М.: Дело, 1996.

155. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998.

156. Сио К.К. Управленческая экономика. М.: ИНФРА-М, 2000.

157. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2000.

158. Стандарт ГОСТ Р ИСО 9000:2001.

159. Стивенсон В.ДЖ. Управление производством. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.

160. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995.

161. Степанов В.В. Организационно-экономическое проектирование и адаптирование производственных и управляющих систем. Под ред. А.А.Колобова. М.: Изд-во МГТУ, 1994.

162. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1996.

163. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. М.: Наука, 2002.

164. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие. Н.С.Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004.

165. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистикоориентированное проектирование бизнеса. Под ред. А.А Колобова, И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001.

166. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

167. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 1998.

168. Тотьев К.Ю. Конкурентное право. Отв. ред О.М.Олейник. М.: Контракт, 2000.

169. Уинтер С.Дж. Теория Коуза и проблемы компетентности и корпорации: В кн. Природа фирмы. Под ред. О.Уильямсона и С.Уинттера. М.: Дело, 2001.

170. Управление организацией: Учебник, под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой и H.A. Саломатина. 2-е издание. - М.: ИНФРА-М, 1999.

171. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001.

172. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, цели, механизмы. М.: Экономика, 2002.

173. Федеральный закон от 22.03.91 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в ред. 2002г.).

174. Федоренко Н. Стратегия экономического развития России. -Экономика и математические методы, 2003, №1.

175. Федосеев В.В., Гармаш А.Н, Дайитбеков Д.М. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: ЮНИТИ, 2000.

176. Финансовый менеджмент. Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2002.

177. Фишер Л. Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и Workflow. М.: Весть-Метатехнология, 2000.

178. Фон Тадден Э.Л. Централизованная децентрализация: корпоративное управление в переходный период германской экономики: В кн. Корпоративное управление в переходных экономиках. Под ред. М .Аоки, Х.К. Кима. СПб.: Лениздат, 1998.

179. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М.: Изограф, 2000.

180. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

181. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2001.

182. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бесам Сайел. Кокуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.

183. Черемных С.Б., Ручкин B.C., Семенов И.О. Моделирование бизнес-процессов. М.: ФА, 2001

184. Шаванс Б. Эволюционный путь от социализма. Вопросы экономики, 1999, № 6.

185. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

186. Шикин Е.В. От игр к играм. М.: Эдиториал УРСС, 1997.

187. Штальман К. Новая философия бизнеса. Т.З. Конкуренция и ее границы. Москва-Берлин: Московский издательский дом, 1998.

188. Экономика и организация рыночного хозяйства: Учебник / под общей ред. Б.К. Злобина. 3-е изд, перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. ,

189. Экономика переходного периода. М.: Институт экономических проблем переходного периода, 1998.

190. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова. -2-е изд„ доп. и перераб. М.: Юрайт-Издат, 2002.

191. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. / Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. — 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература, 1999.

192. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.пособие, 3-е изд. -М.: Гром-Пресс, 2002.

193. Юдицкий С.А., Кутанов А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИПУ, 1993.

194. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем. -М.: Синтег, 2001.

195. Drucker P.F. Post Capitalist Society, Oxford, Butterworth Heinemann, 1993.

196. Hammer M., Champy J. Reengeneering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. -N.Y.: Harper Collins, 1994.

197. Integrated Definition for Function Modeling (IDEFO). Standard. Computer Systems Laboratory. National Institute of Standards and Technology. Gait hersburg, Md. 20899, 1993.

198. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1996.

199. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 1996.

200. Kaplan R, Norton D. The Strategy Focused Organization: How Balanced

201. Scorecard Companies thrive in the New Business Environment. Boston:

202. Harvard Business School Press, 2001.

203. Levitt T. Marketing Success through Differentaiation of Everything/a. Harvard Business Review, 1980.

204. Porter M. Conpetitive strategy. 1980.

205. Prahalad C.K. and Hamel G. The Core Competence of the Corporation. /a. Harvard Business Review, May-June, 1990.