Повышение эффективности внутреннего контроля промышленного предприятия в условиях кризиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Крупенников, Владимир Михайлович

• Крупенников, Владимир Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Крупенников, Владимир Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ КОНТРОЛЛИНГА КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Анализ современного состояния промышленности.

1.2 Анализ экономической сущности контроллинга в условиях кризиса.

1.3 Основные элементы системы контроллинга промышленного предприятия в условиях кризиса.

ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

2.1 Основные элементы повышения эффективности контроллинга промышленного предприятия.:.

2.2 Использование методов и моделей контроллинга для формирования организационной структуры промышленного предприятия.

2.3 Повышение эффективности информационного обеспечения контроллинга на промышленом предприятии.

ГЛАВА 3 СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

3.1 Основные требования к построению эффективного контроллинга промышленного предприятия в условиях кризиса.

3.2 Контроллинг как инструмент обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия в условиях кризиса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности внутреннего контроля промышленного предприятия в условиях кризиса»

В современных условиях хозяйствования актуальность проблемы повышения эффективности контроллинга на промышленном предприятии обусловлена несколькими причинами.

Во-первых, разнообразный характер входящих в промышленное предприятие подразделений и отсутствие четкой иерархии в системе управления предопределяет сложности процессов контроля распределяемых материальных ресурсов. С одной стороны, большое количество однородных подразделений, выполняющих сходные функции, позволяет тиражировать комплекс контрольных мероприятий в рамках промышленного предприятия. С другой стороны, в ряде случаев бывает достаточно трудно определить периодичность, адекватность и источники качественной информации для осуществления эффективного и достоверного контроля.

Необходимо учитывать, что в условиях глобализации экономики и прихода на российский рынок западных промышленных предприятий, например, в сфере услуг, торговле, строительстве, будут постоянно совершенствоваться стандарты принятия решений и системы оперативного управления. Уже сейчас одним из конкурентных преимуществ является переход на систему сертификации по ISO 9000. Дополнительным источником требований по ужесточению текущего и итогового контроля деятельности является желание владельцев промышленных предприятий выйти на зарубежные рынки капитала, на которых предъявляются жесткие требования к прозрачности и достоверности представляемой на рынок информации.

Во-вторых, промышленные предприятия в последнее время достаточно бурно развиваются. Для этого им требуются дополнительные ресурсы, которые должны извлекаться не только из внешних, но и из внутренних источников. В этой связи на промышленных предприятиях используются различные инструменты контроллинга, одной из задач которых является поиск резервов по сокращению непроизводительных затрат. Взаимодействие промышленного предприятия с внешней средой строится на принципах открытости, достоверности и целевого характера использования средств. Иначе говоря, становится достаточно важным обеспечение приемлемой эффективности при осуществлении сбора и обработки информации о деятельности подразделений промышленного предприятия.

В-третьих, промышленное предприятие как слабо упорядоченная совокупность хозяйствующих субъектов, зачастую действующих на основании собственной локальной стратегии, представляет собой не только сложную организационную систему, но и сложную систему с точки зрения бюджетирования и управленческого учета. С учетом данных обстоятельств именно внутренний контроль может стать тем управленческим стержнем, на котором будет базироваться система управления качеством и инструментарий принятия решений.

В этой связи повышение эффективности контроллинга должно носить регулярный и целенаправленный характер. Одним из главных способов повышения эффективности контроллинга является создание контроллинга промышленного предприятия. Необходимо отметить, что построение контроллинга является начальным этапом создания комплексного управления промышленным предприятием всех процессов, используемой в рамках конкретного промышленного предприятия.

В-четвертых, как любая управленческая функция внутренний контроль требует ресурсов для своего осуществления. В этой связи в рамках промышленного предприятия для управления качеством соответствующих процессов необходим инструментарий расчета эффективности и оценки результативности функционирования контроллинга. Однако в условиях мягкой организационной структуры оценить потребности в ресурсах представляется затруднительным, что требует от промышленного предприятия использования нестандартных процедур, в том числе, в сфере управления качеством.

Этим определяется актуальность и практическая значимость научно-методических разработок в области повышения эффективности контроллинга в российских промышленных предприятиях.

Исследования проблем контроля, в том числе и в условиях кризиса, наиболее широко представлены в работах отечественных ученых: И.А. Белобжецкого, Н.Т. Белухи, Б.И. Валуева, Ю.А Данилевского, В.Т. Калупова, А.Д. Шеремета, С.О. Шохина, Г.Н. Соловьева, JI.B. Сотниковой, Е.А. Кочерина, JI.M. Крамаровского, В.П. Суйца, Н.Г. Гаджиева, Ю.М. Иткина, С.В. Панковой, Е.М. Дусаевой и др. авторов. Однако основное внимание в этих работах уделяется именно инструментам контроля, управление качеством контрольных мероприятий не нашло достаточного отражения.

Разнообразен опыт организации контроллинга в других странах, который описан в работах Э.А Аренса, Дж.К. Лоббека, К. Друри, Ч.Т. Хорнгрена, К. Уорда. Однако опыт зарубежных стран можно применить лишь частично из-за различий во взглядах и практических подходах к вопросам контроллинга, на основе серьезной проработки, которая обусловлена различиями во взглядах на концептуальные и практические подходы к решению отдельных вопросов контроллинга.

В то же время накопленного научного потенциала недостаточно для решения проблем повышения эффективности контроллинга в промышленных предприятиях. Таким образом, существует необходимость в углубленном исследовании вопросов теории, методики и организации повышения эффективности контроллинга в хозяйствующих субъектах с мягкой организационной структурой, к которым относятся промышленные предприятия.

Целью диссертационной работы является разработка и обоснование основных направлений повышения эффективности контроллинга промышленного предприятия с использованием организационно-экономического инструментария. Для достижения данной цели в диссертации решены следующие основные задачи:

1. Конкретизировать функциональные области контроллинга, а также обосновать целесообразность использования контроллинга для управления промышленными предприятиями в условиях кризиса.

2. Обосновать классификацию контроллинга промышленного предприятия и выделить основные управленческие функции контроллинга в условиях кризиса.

3. Разграничить задачи контроллинга и задачи в других сферах деятельности промышленного предприятия с учетом особенностей экономического кризиса.

4. Разработать ресурсную стратегию контроллинга промышленного предприятия и критерии ресурсного обеспечения контроллинга в условиях кризиса.

5. Обосновать основные функциональные области контроллинга с учетом влияния экономического кризиса на состояние промышленного предприятия.

Объектом исследования является совокупность взаимоотношений, возникающих на промышленном предприятии в процессе повышения эффективности контроллинга.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты повышения эффективности контроллинга промышленного предприятия, имеющей гибкую организационную и производственную структуру.

Теоретическую и информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Работа опирается на действующие законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность субъектов хозяйствования, международные стандарты управленческой отчетности и аудита, статистические данные. Методологическую базу диссертации составили работы по теории управления качеством, содержащие научно-практический инструментарий управления качеством различных объектов, в том числе, в рамках процессов управления в мягких организационных структурах.

Инструментальной основой исследования стали методы теории управления предприятиями, прикладные рекомендации по применению элементов контроллинга, а также эмпирические данные о функционировании отечественных хозяйствующих субъектов. Автором использованы данные макроэкономического анализа, сведения о состоянии национальной экономики, печатные и электронные публикации по направлениям решения задач, поставленных в ходе исследования. Для достижения' поставленной цели применялся разнообразный экономический аппарат: анализ и синтез; дедукция, индукция; статистические методы: группировки, средние величины, табличный и графический методы. Разнообразие методов позволило повысить обоснованность и аргументированность полученных данных.

Научная новизна диссертации заключается в решении научной задачи по обоснованию возможностей повышения эффективности контроллинга как формы управления промышленным предприятием в условиях кризиса на основании разграничения функций, обоснования признаков классификации, использования куба контроллинга, с учетом возможностей ресурсной стратегии и модели применения контроллинга. В ходе решения задач исследования автором получены следующие научные результаты:

1. Конкретизирована функциональная область контроллинга, а также проведен экономический анализ востребованности контроллинга промышленными предприятиями в условиях кризиса. Автором выявлено, что экономическая сущность контроллинга заключается в интеграции воздействия на промышленное предприятие форм, свойств и методов традиционных управляющих процессов с формами, свойствами и методами контроллинга. Выявлено, что за прошедшие три года количество промышленных предприятий, в той или иной степени внедривших систему контроллинга, возросло в два раза.

2. Предложена система классификационных признаков контроллинга промышленного предприятия, а также выделены основные управленческие функции контроллинга в условиях кризиса. Предложены новые признаки 7 классификации контроллинга для управления промышленными предприятиями: во-первых, по глубине проникновения в проблемные области; во-вторых, по источнику возникновения проблем; в-третьих, по масштабу. Показано, что контроллинг может включать следующие самостоятельные элементы, в совокупности составляющие систему контроллинга конкретного промышленного предприятия: нормативная база, регламентирующая порядок и полномочия использования контроллинга, адаптированная с учетом кризиса; аналитические инструменты контроллинга; формализованное описание механизма контроллинга (кинематическая модель); хранилище данных; программно-аппаратная среда, в том числе информационно-коммуникационное обеспечение.

3. Разграничены задачи контроллинга и задачи в других сферах деятельности промышленного предприятия с учетом особенностей экономического кризиса. Автором показано, что контроллинг представляет собой одну из модификаций системы управления, учитывающую особенности деятельности промышленных предприятий: большое количество центров ответственности; наличие пересекающихся процессов и функций; высокая вероятность корпоративного контроля; ограниченность ресурсов.

4. Разработана ресурсная стратегия контроллинга промышленного предприятия в условиях кризиса, включающая следующие основные элементы: инвестиционная стратегия, стратегия финансирования, стратегия ресурсного обеспечения. На основе предложенной стратегии в диссертации разработана система критериев ресурсного обеспечения контроллинга в условиях кризиса. Для обеспечения финансовой независимости контроллинга от менеджмента в рамках промышленного предприятия должно использоваться финансирование из двух источников: во-первых, мероприятия, направленные на контроль деятельности менеджмента промышленного предприятия и руководителей входящих в нее подразделений, финансируются из специального бюджета, утверждаемого Советом директоров либо Наблюдательным советом промышленного предприятия; во-вторых, мероприятия, связанные с контролем выполнения поставленных задач, финансируются исполнительными органами управления путем формирования консолидированного фонда финансирования контрольных мероприятий, создаваемого путем объединения контрольных бюджетов всех подразделений промышленного предприятия.

5. Обоснованы основные функциональные области контроллинга с учетом влияния экономического кризиса на состояние промышленного предприятия. Показано, что наиболее приемлемой может считаться модель, в которой правом и обязанностью руководителя является предоставление отчетности высшему уровню управления относительно эффективности контроллинга в различных функциональных областях производственной деятельности промышленного предприятия, соблюдение правил и процедур, предписанных вышестоящим руководством, эффективности использования производственных, трудовых и других ресурсов промышленного предприятия.

По своему содержанию работа соответствует п. 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п 15.27. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством по специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность».

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в приращении научного знания в области контроллинга, в том числе относительно порядка использования инструментов и результатов контроллинга при управлении промышленными предприятиями в условиях кризиса. Самостоятельное значение имеет куб контроллинга, позволяющий теоретически обосновывать распределение ресурсов в процессе принятия управленческих решений.

Мероприятия, связанные с контролем качества выполнения поставленных задач, обеспечиваются исполнительными органами управления путем 9 формирования консолидированного ресурсного фонда обеспечения контрольных мероприятий, создаваемого путем объединения контрольных бюджетов всех подразделений промышленного предприятия. Использование принципов качества на каждой стадии жизненного цикла контроллинга позволяет создать действенный механизм реализации ревизионных процедур. Стратегия ресурсного обеспечения качества поддерживает реализацию указанных принципов через соответствующие управленческие инструменты.

Полученные в диссертации положения и методические рекомендации прошли следующую практическую апробацию:

• куб контроллинга использовался для построения матрицы ответственности в системе управления государственного научно-исследовательского института авиационных систем (ГосНИИАС);

• основные элементы ресурсной стратегии использовались для формирования годового инвестиционного бюджета ООО «НПЦ «АпогейИнфо».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Крупенников, Владимир Михайлович

Результаты исследования свидетельствуют о том, что контроллинг развивается как функция управления управлением. Развитие теории и практики контроллинга показывает, что он все больше осуществляет координацию внутренних управленческих процессов, согласуя их между собой с учетом внутренней и внешней среды хозяйствования. Таким образом, контроллинг как элемент системы управления промышленного предприятия, как механизм и как сущность, имеет следующую атрибутику.

Основным назначением контроллинга является повышение качества управления промышленного предприятия на основе интеграции и координации управленческой информации и управленческих решений.

Основной задачей контроллинга является преобразование в единое целое разрозненных элементов системы управления промышленного предприятия и их интеллектуальная интеграция и координация.

Целевая задача контроллинга — построение на промышленном предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений на основе своевременной релевантной информации.

Основным объектом контроллинга является система управления, составным элементом которой он является.

Основным предметом контроллинга являются функциональные составляющие системы управления.

Основной формой функционирования контроллинга является система; т.е., контроллинг функционирует как подсистема в системе управления промышленного предприятия.

Объектом исследования контроллинга являются системы управления и закономерности их изменений под влиянием внешней среды.

Методической базой функционирования контроллинга в системе управления являются методы управленческого учета, автоматизации управления, теории активных систем, кибернетики, теорий: организации, управления, управления организационными системами, игр, графов, принятия решения, качества, производственной фирмы, оптимизации, рыночного равновесия, согласования решений, синергетики.

Сущность контроллинга как элемента системы управления промышленного предприятия заключается в интеграции воздействия на объект управления форм, свойств и методов традиционных управляющих процессов с формами, свойствами и методами контроллинга, ориентированного на данный объект.

На рисунке 2.1 проиллюстрировано, каким образом контроллинг осуществляет свои функции в функциональных рамках управляющей системы. С позиций теории множества функциональный контроллинг предметной функции управления образуется наложением множества форм, свойств и методов контроллинга на множество форм, свойств и методов этой функции управления.

Рисунок 2.1 — Конъюнкция функции управления и контроллинга

Аналогичным образом формируется контроллинг, ориентированный на управление теми или иными объектами хозяйственной деятельности, например, такими, как управление безопасностью промышленного предприятия.

При этом необходимо учитывать строгое ограничение наложения форм, свойств и методов контроллинга на формы свойства и методы функциональной области управления и виды деятельности. Одновременное исполнение одних и тех же функций различными элементами системы в отношение одного и того же объекта управления недопустимо. В этой связи одним из базовых принципов формирования контроллинга в системе управления промышленного предприятия является строгое дифференцирование конъюнкции функций контроллинга и управляющих процессов в качественном, количественном и временном отношении.

Основной целью конъюнкции является повышение качества воздействия на объект управления. Это требование к формированию системы контроллинга имеет особую важность. Результаты анализа многочисленных практикующихся и разрабатываемых форм и методов контроллинга показывают, что многим моделям контроллинга вменяются не свойственные ему функции, заимствованные у традиционно существующих процессов управления и видов деятельности. При этом, имеют место случаи, когда для контроллинга разрабатываются новые формы и методы, которые по своей природе следует отнести к другим видам деятельности, процессам и формам управления. Тем не менее, контроллингом используются традиционные инструменты менеджмента и других дисциплин, таких как бюджетирование, ABC и XYZ-анализ, модели

48 управления запасами и др. Эти инструменты используются контроллингом в своих целях, применительно к своим объектам и, при этом, имеют свою

48 Дайле А. Практикум контроллинга. Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2001; Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1995; Фольмут X. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. — М.: финансы и статистика, 2001; Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А Аиапькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. специфику. На рисунке 2.2 приведена схема разграничение задач

49 контроллинга .

Рисунок 2.2 - Разграничение задач контроллинга

Разграничение задач контроллинга и задач в других сферах деятельности предприятия, схема которого приведена на рис. 1.5., по существу соответствует концепции автора настоящей работы и не противоречит общезначимым законам управления и развития. Состав задач и функций контроллинга определяется задачами, состоянием и тенденциями развития хозяйствующего субъекта в условиях внешней среды (таблица 2.1).

44 Гиляровская Л. Белкин В. Контролннг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью, 2002 -№2. - С.31-37.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования автором получены следующие научные результаты:

Во-первых, конкретизирована функциональная область контроллинга, а также проведен экономический анализ востребованности контроллинга промышленными предприятиями в условиях кризиса. Автором выявлено, что экономическая сущность контроллинга заключается в интеграции воздействия на промышленное предприятие форм, свойств и методов традиционных управляющих процессов с формами, свойствами и методами контроллинга.

Выявлено, что за прошедшие три года количество промышленных предприятий, в той или иной степени внедривших систему контроллинга, возросло в два раза.

Во-вторых, предложена система классификационных признаков- • контроллинга промышленного предприятия, а также выделены основные управленческие функции контроллинга в условиях кризиса. Предложены новые. признаки классификации контроллинга для управления промышленными предприятиями: во-первых, по глубине проникновения в проблемные области; во-вторых, по источнику возникновения проблем; в-третьих, по масштабу.

Показано, что контроллинг может включать следующие самостоятельные элементы, в совокупности составляющие систему контроллинга конкретного промышленного предприятия: нормативная база, регламентирующая порядок и полномочия использования контроллинга, адаптированная с учетом кризиса; аналитические инструменты контроллинга; формализованное описание механизма контроллинга; хранилище данных; программно-аппаратная среда, в том числе информационно-коммуникационное обеспечение.

В-третьих, разграничены задачи контроллинга и задачи в других сферах деятельности промышленного предприятия с учетом особенностей экономического кризиса. Автором показано, что контроллинг представляет собой одну из модификаций системы управления, учитывающую особенности

132 деятельности промышленных предприятий: большое количество центров ответственности; наличие пересекающихся процессов и функций; высокая вероятность корпоративного контроля; ограниченность ресурсов.

В-четвертых, разработана ресурсная стратегия контроллинга промышленного предприятия в условиях кризиса, включающая следующие основные элементы: инвестиционная стратегия, стратегия финансирования, стратегия ресурсного обеспечения. На основе предложенной стратегии в диссертации разработана система критериев ресурсного обеспечения контроллинга в условиях кризиса. Для обеспечения финансовой независимости контроллинга от менеджмента в рамках промышленного предприятия должно использоваться финансирование из двух источников: во-первых, мероприятия, направленные на контроль деятельности менеджмента промышленного предприятия и руководителей входящих в нее подразделений, финансируются из специального бюджета, утверждаемого Советом директоров либо Наблюдательным советом промышленного предприятия; во-вторых, мероприятия, связанные с контролем выполнения поставленных задач, финансируются исполнительными органами управления путем формирования консолидированного фонда финансирования контрольных мероприятий, создаваемого путем объединения контрольных бюджетов всех подразделений промышленного предприятия.

В-пятых, обоснованы основные функциональные области контроллинга с учетом влияния экономического кризиса на состояние промышленного предприятия. Показано, что наиболее приемлемой может считаться модель, в которой правом и обязанностью руководителя является предоставление отчетности высшему уровню управления относительно эффективности контроллинга в различных функциональных областях производственной деятельности промышленного предприятия, соблюдение правил и процедур, предписанных вышестоящим руководством, эффективности использования производственных, трудовых и других ресурсов промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Крупенников, Владимир Михайлович, 2009 год

1. Алборов Р. А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК // Р.А. Алборов. М.: «Дело и Сервис», 2003. - 458 с.

2. Ананьин М. О. Нефинансовые методики анализа деятельности промышленного предприятия // Экономика России: тенденции, перспективы, возможности М.: ИНИОН РАН, 2006.

3. Ананьин М. О. Определение основных функций службы контроллинга // Актуальные экономические и правовые проблемы России — М.: ИНИОН РАН, 2006.

4. Андреев В. Д. Внутренний аудит // В. Д. Андреев. М.: «Финансы и статистика», 2003. - 454 с.

5. Арене Э. А. Аудит // Э. А. Арене, Дж. К. Лоббек. М.: «Финансы и статистика», 2003. - 549 с.

6. Аристов О. В. Управление качеством: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» / О. В. Аристов Управление качеством Москва: ИНФРА-М, 2008.

7. Астанина JI. А. Управление качеством: учебно-методические материалы к курсу / JI. А. Астанина; Федеральное агентство по образованию, Новосибирский гос. ун-т, Экономический фак. Управление качеством: Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2008.

8. Аудит: общий, банковский, страховой. Учебник. // В. П. Суйц, А. Н. Ахметбеков, Т.А. Дубровина. М.: Инфра-М, 2002.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1995 — 288 с.

10. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.

11. Басовский JI. Е. Управление качеством: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев Управление качеством: Москва: ИНФРА-М, 2008.

12. Басунина Т. Десять шагов для создания отдела внутреннего аудита // Вестник АРБ. 1997. - №26. - с. 54-57.

13. Баумгартен Л. В. Управление качеством в туризме: учебное пособие для студентов вузов / Л. В. Баумгартен Управление качеством в туризме: Москва: КноРус, 2008.

14. Баумгертнер В. Ф. Маркетинг инвестиций // Под ред. Акад. МАИС, д.э.н., проф. Томилова и д.э.н., проф. Е. В. Песоцкой. СПб. «Геликон-Пигос», 1999.-252 с.

15. Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. — М.: Издательский центр «Академия», 2004. 320 с.

16. Белов Н. Г. Об актуальных проблемах контроля и аудита. Актуальные вопросы бухгалтерского учета, контроля и налогообложения. — М.: Изд-МСХА, 2003. 88 с.

17. Белуха Н. Т. Ревизия и контроль в промышленности: учебник для студентов вузов // Н. Т. Белуха. М.: Экономика, 1988. - 255 с.

18. Береговая А. Ю. Проблемы организации контроллинга в банках // Вестник ассоциации российских банков. М. - 1998. - №29.

19. Березюк М. В. Развитие методов оценки качества стратегического управления (на примере предприятий стекольной промышленности) — дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 Саратов, 2008.

20. Бланк Н. А. Торговый менеджмент // Н. А. Бланк. Киев: «Ника-Центр Эльга», 2004. - 740 с.

21. Бобыр С. И. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий // С. И. Бобыр. М.: Высшая школа, 1975. — 392 с.

22. Богомолов А. М., Голощапов Н. А. Внутренний аудит: организация и проведение. М.: Экзамен, 1999.

23. Большой энциклопедический словарь. М.: «Советская энциклопедия», 1987. - 1589 с.

24. Бурцев В. В. Организация контроллинга коммерческой промышленного предприятия // В. В. Бурцев. М.: «Экзамен», 2000. - 290 с.

25. Бычкова С. М. Аудиторская деятельность: теория и практика // С. М. Бычкова. СПб.: Лань, 2000. - 320 с.

26. Бычкова С. М., Растамханова JI. Н. Риски в аудиторской деятельности // Под ред. проф. С. М. Бычковой. М.: Финансы и статистика, 2003.

27. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ (с изм. и доп. от 31 дек. 1999 г., 5 авг., 27 дек. 2000 г., 8 авг. 2001 г.) //СЗРФ. 1998.№31.Ст.3823.

28. Валуев Б. И. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия // Б. И. Валуев, JI. П. Горлова, Е. JL Зернов и др.- М.: Финансы и статистика, 1991.-224 с.

29. Вейсброд А. В. Оперативный учет и контроль в коммерческих учреждениях: методика, техника, организация // А. В. Вейсброд, В. В. Цубербиллер. М.: Изд-во НКРКИ, СССР, 1926. - 186 с.

30. Все положения по бухгалтерскому учету. — М.: « Юрайт-Издат,», 2005-174 с.

31. Все положения по бухгалтерскому учету. — М.: « Юрайт-Издат,», 2005-174 с.

32. Герчикова И. Н. Менеджмент. Практикум: Учебн. пособие для вузов. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. - 335 с.

33. Гуляев К. А. Оценка качества системы корпоративного управления компании дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 - Москва, 2008.

34. Дусаева Е. М. Управленческий учет // Е. М. Дусаева. Оренбург, 2001 -191 с.

35. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием // О. М. Дюжилова // Управленческий учет. 2005. -№ 6. - 65 с.

36. Жариков О. Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов // Под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 62 с.

37. Жуковец М. В. Управление качеством: учебное пособие / М. В. Жуковец Сыктывкарский государственный университет Управление качеством: Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та., 2008/

38. Изучение и использование работы внутреннего аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 27 апреля 1999 г. протокол № 3) // Аудит, вед. 1999. № 6.

39. Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и контроллинга в ходе аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 25 декабря 1996 г., протокол № 6) // Аудит, вед. 1997. № 6.

40. Камышанов П. И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету // П. И. Камышанов. М: Экономика, 1995. - 349 с.

41. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник. //В. Э. Керимов. -М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. 268 с.

42. Ковалев В. В. Финансовый учет и анализ концептуальные основы // В. В. Ковалев. — М.: «Финансы и статистика», 2004. 703 с.

43. Кодекс корпоративного поведения // Журнал для акционеров. М., 2002. -№10-12.

44. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) // Рос. газ. 1993. 25 дек.

45. Кочерин Е. А. Основы государственного и управленческого контроля // Е. А. Кочерин. М.: «Филин», 2000. - 375 с.

46. Крамаровский JI. М. Ревизия и контроль // JL М. Крамаровский. -М.: Финансы и статистика, 1982. — 232 с.

47. Маренков Н. JI. Ревизия и контроль // Н. JI. Маренков. М.: «Феникс», 2004. - 403 с.

48. Мельник М. В. Ревизия и контроль // М. В. Мельник, А. С. Пантелеев, А. Л. Звездин. М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2003. - 619 с.

49. Мельник М. В., Пантелеев А. С., Звездин А. С. Ревизия и контроль: Учебное пособие // Под ред. проф. М. В. Мельник. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

50. Мескон М. X. Основы менеджмента: пер. с англ. // М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Дело ЛТД, 1994 - 702 с.

51. Методика налоговых проверок. М., ПРИОР, 1997. - 256 с.

52. Назарова М. А. Анализ и оценка контроллинга в ходе аудита: дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук // М. А. Назарова. — М., 2002. — 151 с.

53. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г.) СЗ РФ. 1996. № 48. Ст. 5369.

54. О введении в действие Положения «Об организации контроллинга в банках». Приказ ЦБР от 28 августа 1997 г. № 02-372 (с изм. и доп. от 30 нояб. 1998 г., 1 фев. 1999 г.) // Фин. газ. 1997. № 39.

55. О мерах по преодолению кризисной ситуации на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. № 500 // СЗ РФ. 1996. № 18. Ст. 2136.

56. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 авг. 2001 г.)//СЗРФ. 1996.№1.Ст.1.

57. Об аудиторской деятельности в Российской Федерации. Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. № 2263 // Рос. газ. 1993. 29 дек.

58. Об аудиторской деятельности. Федеральный закон от 7 августа 2001 г. № 119-ФЗ // Рос. газ. 2001. 9 авг.

59. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 11 июля, 31 дек. 1998 г.) // СЗ РФ. 1998 .№7. Ст.785.

60. Об организации работы Комиссии по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации. Распоряжение Президента РФ от 4 февраля 1994 г. № 54-рп (с изм. и доп. от 4 мая 1994 г.) // Рос. газ. 1994. 10 фев.

61. Об основных критериях (системе показателей) деятельности экономических субъектов, по которым их бухгалтерская (финансовая) отчетность подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке. Письмо Госналогслужбы РФ от 30 декабря 1994 г. № НИ-6-17/514.

62. Об условиях, определяющих необходимость проведения обязательной аудиторской проверки у организаций, осуществляющих торговую деятельность. Письмо Управления МНС по г. Москве от 27 февраля 2001 г. № 03-12/9946 // Московский налоговый курьер. 2001. № 8.

63. Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 // Экспресс-Закон. 1997. № 52.; раздел II Методических рекомендаций — Экономика и жизнь. 1997. № 49.

64. Об утверждении нормативных документов по регулированию аудиторской деятельности в Российской Федерации. Постановление Правительства РФ от 6 мая 1994 г. № 482 (с изм. и доп. от 21 июля 1997 г., 27 апр. 1999 г.) // СЗ РФ. 1994. № 4. Ст. 365.

65. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (с изм. и доп. от 30 дек. 1999 г., 24 мар. 2000 г.) // Фин. газ. 1998. № 36.

66. Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности. Постановление Правительства РФ № 696 от 23.09.02. №696// Закон.-М., 2003.-№2.

67. Особенности аудита малых экономических субъектов. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 11 июля 2000 г., протокол № 1) // Аудит, вед. 2000. № 10.

68. Петрова Ю. В. Контроллинг предприятия в условиях предпринимательских рисков // Ю. В. Петрова. // Аудиторские ведомости . -1998.-№ 1.-67-75 с.

69. Порядок заключения договоров на оказание аудиторских услуг. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 20 октября 1999 г., протокол № 6) // Экспресс-Закон. 1999. № 48.

70. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Использование работы эксперта» (Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 25 декабря 1996 г., протокол № 6) // Аудит. Вед. 1997. №6.

71. Проведение аудита с помощью компьютеров. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 11 июля 2000 г., протокол № 1) // Аудит, вед. 2000. № 10.

72. Протасов М. И. Ревизия и контроль в пищевой промышленности // М. И. Протасов, О. Н. Шапиро. М., 1983. - 230 с.

73. Пушкарь М. С. Бухгалтерский учет в системе управления // М. С. Пушкарь. -М.: «Финансы и статистика», 1991. 174 с.

74. Рапопорт М. М. Международные стандарты учета и аудита: Сборник с комментариями. Вып. 5: Международные нормативы аудита. М.: Аудит-трейнинг, 1992.

75. Робертсон Джек К. Аудит. М.: KPMG, «Контакт», 1993.

76. Рожнова О. В. Информационное пространство финансового учета: монография. М.: 2000. - 111 с.

77. Романов А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А. и др. Маркетинг: Учебник // Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-с. 84.

78. Семь нот менеджмента // В. Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, Н. Хорошавина. -М.: Эксперт, 1997.

79. Сергеев JI. А. Ревизия при расследовании преступлений // JL А. Сергеев. М.: Юридлит., 1969. - 250 с.

80. Середа К. Н. Учетная политика организаций // К. Н. Середа. — Ростов н/Д.: Феникс, 2005. 320 с.

81. Смекалов П. В. Теория и практика аудита // П. В. Смекалов, А. А. Терехов, М. А. Терехов. — СПб: СПб Госагроуниверситет и АОЗТ Балтийский аудит, 1995.-218 с.

82. Соловьев Г. А. Экономический контроль в системе управления // Г. А. Соловьев. М.: Финансы и статистика, 1986. - 187 с.

83. Соловьев И. Н. Налоговые и иные правонарушения и преступления в сфере торговли // И. Н. Соловьев // Налоговый вестник. — 2000. №5. - 122126 с.

84. Сотникова А. В. Внутренний контроль и аудит: учебник // А. В. Сотникова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. - 237 с.

85. Суйц В. Г. Внутрихозяйственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1987.-е. 105.

86. Существенность и аудиторский риск. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 22 января 1998 г., протокол № 2) // Аудит, вед. 1998. № 3.

87. Терехов А. А. Аудит: законодательные решения. М.: Финансы и статистика, 2003.

88. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — №48. -Ст. 5369.

89. Финансовое планирование и контроль // Под ред. М. А. Поукока и А. X. Тейлора. М: ИНФРА-М, 1996.

90. Характеристика сопутствующих аудиту услуг и требования, предъявляемые к ним. Правило (стандарт) аудиторской деятельности (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 18 марта 1999 г. протокол № 2) // Аудит, вед. 1999. № 4.

91. Шпиг А. А. Ревизия и контроль в промышленности // А. А. Шпиг. — М.: Экономика, 1982. 232 с.

92. Энтони, Р.; Рис, Дж. Учет: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 2005 г.

93. АЫеу В., Viney A. Controle de la gestion courante de Г enterprise. -Paris, CLET, 1984.-215 p.

94. Baughan, W.H., and Walker C.E. 1978 Bankers' Handbook. Hame wood, III.: Dow Jones — Irwin.

95. Burns Т., Stulker G. The Management of Innovation. — L.: Tavistock, 1961.-226 p.

96. Busness Toolkits. Under auspices of U.S. Agency for International Development and Russian Privatization Center, 1996.

97. Chambers A. D. Internal auditing: Theory and practice. — London: Pitman, 1981.

98. COSO: International Control Integrated Frame work. 1994.

99. Decker P. Management. Task, Responsibilities, Practices. Heinemann,1974.

100. Gloeck D., Jaeger H. The audit expectation gap in the Republic of South Africa. Pretoria: School of Accountancy University of Pretoria, 1993.

101. Nicholas V. Gianaris. Modern Capitalism. Privatization, Employee Ownership and Industrial Democracy. Westport, 1996.

102. Sheer M., Kent D. Auditing and accountability. London, Paul Chapman Publishing Ltd., 1988.

103. Trotman E. The Role of the Internal Auditor American Management Associations, Extension Institute, 1977.111. http://search.ft.com/ftArticle?queryText=kay&aje=true&id=0801080006 07&ct=0&page=2&nclickcheck= 1112. http://www.rid.ru/rid/