Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами в условиях реструктуризации железорудной промышленности КМА тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Толмачев, Алексей Иванович

• Толмачев, Алексей Иванович
• кандидат технических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат технических наук Толмачев, Алексей Иванович

Введение.

Глава 1 Управление трудовыми ресурсами и проблемы реструктуризации железорудных предприятий в России.

1.1. Трудовые ресурсы: теоретико-методологический аспект.

1.2. Реструктуризация промышленных предприятий России и задачи управления трудовыми ресурсами.

1.3. Основные тенденции и проблемы развития предприятий железорудной отрасли РФ.

Глава 2 Исследование использования и управления трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА в условиях реструктуризации.

2.1. Железорудные предприятия КМА в период рыночных реформ.

2.2. Аналитические показатели использования и управления трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА.

Глава 3 Совершенствование оптимизационных механизмов управления - трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА.

3.1. Совершенствование реструктуризационной стратегии железорудных предприятий.

3.2. Повышение эффективности горнорудного производства на основе совершенствования разделения и кооперации труда рабочих.

3.3. Совершенствование расчетов потребности предприятий в численности трудовых ресурсов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами в условиях реструктуризации железорудной промышленности КМА»

Актуальность темы диссертационного исследования. Вхождение российских предприятий в условия рыночной среды серьезно актуализировало проблемы эффективного использования трудовых ресурсов. Актуальность проблематики исследования во многом усиливается трансформационным характером отечественной экономики и той ролью, которую играет железорудная отрасль в промышленном и экономическом потенциале Российской Федерации, а также необходимостью повышения организационно-технического уровня управления трудовыми ресурсами горнорудных предприятий.

Россия обладает крупнейшими в мире подтвержденными запасами железной руды (16,9% мировых). С учетом современного состояния мирового рынка стали, положения России на этом сегменте динамично развивающегося рынка, и четко обозначившейся тенденции перемещения сталелитейных мощностей в развивающиеся страны, перспективным представляется потенциал России в качестве экспортера железорудного сырья на мировой рынок.

Российская Федерация сегодня является одним из крупнейших участников мировой торговли стальной продукцией. В настоящее время черные металлы являются одним из основных экспортных товаров России. В результате масштабных экономических преобразований начала 1990-х гг. возник серьезный диспаритет цен на внутреннем и внешнем рынках страны на данный вид товарной продукции. Массированный экспорт железорудного сырья по существу, явился единственным способом выживания огромного железорудного комплекса, унаследованного РФ после распада СССР.

В то же время Россия испытывает серьезное противодействие со стороны иностранных компаний производителей стальной продукции. Так, только в 1997 г. против России проводилось около 40 антидемпинговых расследований, из них 34 - против металлургических предприятий. Это приводит к серьезному ослаблению позиций российских производителей металлопродукции на мировом рынке. К концу 1990-х гг. в отношении Российской Федерации действовало более 90 ограничительных квот, большинство из которых касалось именно продукции металлургического комплекса. Антидемпинговые разбирательства против России велись в 46 странах мира. В настоящий момент многие отечественные производители сталелитейной продукции пытаются заместить часть экспортного рынка растущим национальным рынком и рынком ближнего зарубежья. Тем не менее, размер этих рынков пока достаточно лимитирован и не может компенсировать определенную утрату позиций на мировых рынках.

Одним из факторов, который может оказать заметное положительное воздействие на функционирование железорудной отрасли России, является, оптимизация использования и управления трудовыми ресурсами предприятий отрасли в условиях их усилившейся реструктуризации и корпоративизации.

Требуется совершенствование механизма формирования рационального по структуре и составу и оптимального по величине персонала железорудных предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способствовал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре.

Трудовая сфера реформируемой национальной экономики в настоящее время переживает сложные процессы становления и развития, часто довольно противоречиво соединяя в себе как исключительно рыночные механизмы функционирования, так и рецидивы постсоветской экономики, организации и управления трудовыми ресурсами. В нынешних условиях на многих российских железорудных предприятиях, находящихся в достаточно сложном экономическом положении, осуществляется реструктуризация, направленная на их техническое переоснащение, экономическое и финансовое оздоровление, повышение инвестиционного и кредитного рейтингов.

Не смотря на то, что уже накоплен определенный опыт, как положительный, так и отрицательный, однако однозначно определить результаты проведения реструктуризации на железорудных предприятиях довольно сложно. Ее эффективность связана не только с макроэкономической ситуации в стране в целом, но и с тем, в каком состоянии находятся те или иные промышленные предприятия железорудной отрасли страны. Многие из них, оснащенные уже серьезно самортизированным оборудованием, вошли в рыночную экономику не подготовленными к изменившимся условиям и должны были устоять, не зная законов рынка, не умея управлять финансовыми рисками. Для них успешная реструктуризация имеет принципиальное значение.

Опыт рыночного реформаторства в России свидетельствует, что без осуществления .эффективной государственной технической и экономической политики не представляется возможным в полной мере использовать преимущества России в сырьевых ресурсах и квалифицированной рабочей силе и обеспечить динамичное развитие страны как основы кардинального повышения уровня жизни населения. Для решения этой комплексной задачи необходимо активное включение государства в создание конкурентной среды, а на уровне конкретных хозяйствующих субъектов - рациональное использование трудового потенциала, который, как показывает практика, довольно часто оказывается недостаточно рационально использован.

Степень разработанности темы. Степень разработанности проблемы характеризуется наличием конкретных научно-теоретических и практических разработок по вопросам управления трудовыми ресурсами.

В отечественной экономико-управленческой и технической мысли изучение данной проблемы активно началось еще в 1920-е гг. Наибольший теоретический вклад внесли такие специалисты как С.Г. Струмилин, В.А. Балан, B.C. Вечканов, Р.В. Гаврилов П.Я. Октябрьский, С.П. Первушин, Э. Деннисон, С. Фабрикат. В то же время фундаментальной категорией, которая в наибольшей степени ими исследовалась, была производительность труда [57].

В исследованиях, осуществленных С.Ю. Барсуковым, В.И. Герчиковым, И.Ф. Беляевой, Г.К. Булычкиной, Г.П. Гагаринской, JT.A. Гордоном, А.З. Дадашевым, Д. Иванцевичем, А. Лобановым, даются различного рода классификации факторов, влияющих на эффективность трудового потенциала предприятия. Тем не менее, человеческий фактор не рассматривается в качестве определяющего и влияющего на процесс управления трудовыми ресурсами [28, 29,32,35,36,38,41,51].

Проблемы нахождения оптимизационных механизмов управления трудовыми ресурсами как в масштабах национальной экономики, так и на уровне конкретных хозяйствующих субъектов привели к активизации исследований на данном направлении. В этом контексте следует выделить работы И.В. Бушмарина, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Е.Б. Моргунова, П.В. Савченко, Ю.П. Кокина, С.Н. Семеркова, Г.П. Меликьяна, Р.П. Колосовой [33, 65,70, 77,90, 115].

Трансформационные процессы в сфере изменения форм собственности в реальном секторе российской экономики, проблемы реструктуризации, слияний и поглощений деловых компаний нашли отражение в ряде монографических и дессертационных исследованиях Ю. Кленка, Д.'С. Львова, В.Н. Тренева, Л.Н. Чернощекова, В.В. Семенова, C.B. Шатилова, В.А. Алексеенко, А.И. Гончарова, Н.В. Дворянских, A.M. Ковалева, C.B. Морозова, А.Д. Берлина [56, 64, 95, 183, 172, 185, 140, 150, 152, 162, 166, 145].

Среди зарубежных теоретических разработок значительное место занимают труды И. Ансоффа (I. Ansoff), Р. Хендерсона (R. Henderson), Д. Краветца (D. Kravetz), Л. Хенди (L. Handy), Т. Гаравана (T. Garavan) [25, 126, 130, 128, 123].

Однако, при значительном интересе отечественных специалистов к новым реалиям в сфере управления промышленными предприятиями, вопросам рационального использования трудового потенциала, проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов железорудных предприятий в условиях реструктуризации по-прежнему остаются недостаточно исследованными.

В данном контексте следует выделить диссертационные исследования C.JI. Устюжанина, К.Е. Валуева, Ю.Н. Емельяненко, В.М. Ледовского [182, 149, 155, 163].

В целом, обобщая анализ научной разработанности проблематики настоящего диссертационного исследования представляется возможным обратить внимание на недостаточную изученность вопросов управления трудовыми ресурсами в железорудной отрасли в условиях реструктуризации предприятий региона КМА. Это и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия железорудного комплекса Курской магнитной аномалии (КМА).

Предметом исследования являются трудовые ресурсы железорудной отрасли в условиях реструктуризации промышленных предприятий КМА.

Цель диссертационного исследования - изучение состояния, тенденций и перспектив развития, а также разработка оптимизационных механизмов и моделей управления трудовыми 'ресурсами в условиях реструктуризации' предприятий железорудной отрасли КМА.

Для достижения намеченной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотрение основных проблем и тенденций развития предприятий железорудной отрасли КМА в условиях институциональных социально-экономических преобразования в России с начала 1990-х гг.;

- осуществление анализа использования и управления трудовыми ресурсами железорудной отрасли КМА;

- исследование методологических и организационно-экономических проблем реструктуризации железорудных предприятий КМА;

- разработка мероприятия и технологических моделей оптимизации управления трудовыми ресурсами в условиях реструктуризации железорудных предприятий КМА.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна настоящего диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Повышение эффективности использования и управления трудовыми ресурсами на горнорудных предприятиях должно базироваться на совершенствовании организационных структур управления, внутрифирменном обучении персонала, переходе на гибкие системы оплаты труда за счет вариативных подходов к переменной части оплаты труда, а также переходе от стратегии экономии на заработной плате персонала к инвестиционной стратегии оплаты труда.

2. Разработан механизм системы оплаты труда управленческого персонала на основе интегрального комплекса оценок, учитывающих объемы работ, требования к работнику, сложности и важности, выполняемых функций и квалификации работников.

3. Предложена экономико-математическая модель для определения оптимальной численности административно-управленческого персонала,' отличающаяся тем, что учитывает коэффициент сложности управления, а также расчет оптимального варианта распределения работ между сотрудниками.

Методология, источники и методы исследования. В качестве методологической базы исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых в области управления трудовыми ресурсами, экономико-математического моделирования, а также нормативные документы, регламентирующие деятельность железорудных предприятий.

Для проведения исследования использовались методы системного, сравнительного и структурно-функционального анализа, а также типологизации эмпирических данных.

В качестве информационной базы использовались сборники Госкомстата РФ, бухгалтерская и экономико-статистическая информация железорудных предприятий КМА (план по труду, ф. №1-Т «Отчет по труду», ф. №5-3 «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих и др.).

Научно-практическая значимость исследования заключается в создании и реализации на практике эффективных моделей использования трудовых ресурсов, которые способствуют повышению управляемости железорудных предприятий и, в конечном счете, - росту конкурентоспособности предприятий отрасли, особенно, учитывая тенденцию усилению конкуренции на данном сегменте мирового рынка.

Результаты проведенного исследования используются в практике управленческого звена железорудных предприятий, региональными властными структурами в плане регулирования социально-экономических процессов, разработки и внедрения эффективных управленческих технологий.

Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при'чтении дисциплин: «Управление персоналом», «Основы менеджмента» в Губкинском институте (филиале) МГОУ, а также при выполнении дипломных и курсовых работ студентами указанного вуза.

Апробация диссертационного исследования. Апробация основных положений диссертации осуществлялась в виде докладов на научных и научно-практических конференциях (Международная научная конференция «Образование, наука, производство и управление в XXI веке» в Старооскольском технологическом институте (филиале МИСиС), 20-22 октября 2004 г.; «Наука, управление, образование в XXI веке» в Губкинском институте (филиале) МГОУ, 20-21 апреля 2005 г.), в научных публикациях автора.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, приложений; содержит таблиц, рисунков.

Во введении обоснована актуальность проблематики исследования, рассматривается научная разработанность темы диссертационного исследования, определяются цель и задачи исследования, методология, источники и методы.

В первой главе рассмотрены общие теоретико-методологические проблемы трудовых ресурсов, тенденции развития трудовой сферы в условиях трансформационной экономики, реструктуризации предприятий железорудной отрасли России и КМА.

Во. второй главе проведен анализ использования трудовых ресурсов железорудных предприятий КМА в условиях реструктуризации.

В третьей главе обоснована организационно-техническая и экономическая целесообразность оптимизационных подходов к использованию и управлению трудовым потенциалом железорудных предприятий региона КМА в ходе реструктуризационных мероприятий.

В заключении содержатся выводы по результатам проведенного диссертационного исследования.

Библиографический список литературы представлен соответствующими нормативными актами, регулирующими проблемы трудовых отношений и реструктуризации предприятий, справочной, монографической литературой и диссертационными исследованиями.

В приложении содержится соответствующий тематический иллюстративный материал по проблематике исследования.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Толмачев, Алексей Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализированные в настоящем диссертационном исследовании проблемы позволяют сделать следующие выводы.

Многочисленные исследования в разных странах свидетельствуют о том, что от эффективного управления трудовыми ресурсами предприятий в значительной степени зависит их финансово - экономическое состояние: достигается более высокие уровень прибыльности и финансового роста. Ценность трудового потенциала как стратегического фактора успеха компании возросла с увеличением скорости изменений. Считают, что функция управления трудовыми ресурсами играет ведущую роль в обеспечении конкурентоспособности-организации в 1990-х гг.

В условиях глобальной конкуренции конкурентоспособность каждой страны на международном рынке подвергается все меньшему влиянию со стороны запасов полезных ископаемых, уровня расходов на заработную плату и иных производственных факторов. Фундаментальной основой долгосрочного процветания страны в конкурентной борьбе составляют ее человеческие ресурсы, под которыми понимаются люди, их трудовая мораль и способность к достижению поставленной цели, их уровень знаний и система ценностей, их творческие и новаторские способности. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономический рост, конкурентоспособность, благосостояние и безопасность страны.

В результате усиления глобализации и интернационализации российской экономики, научно-технического прогресса, отраслевых сдвигов от сельского хозяйства к промышленности и услугам, развития информационных технологий, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества, демографических и образовательных изменений на рынке труда, распространения энерго- и ресурсосберегающей технологии происходят многие структурные преобразования в экономике страны и экономических стратегий предприятий.

К таким преобразованиям можно отнести следующие:

- структурные преобразования, достигнутые путем приватизации собственности;

- эффективность производства (производительность) и создание новых рынков, не расширяя уже имеющиеся;

- значительно возрастающая гибкость производства, продукции, технологии, рынков сбыта и трудовых ресурсов;

- стратегия организации более приближена к рынку, приоритетными считаются направления в области качества.

Таким, образом, эти и другие изменения в экономике способствовали к кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления в целом, в том числе, в практике управления трудовыми ресурсами.

За годы рыночных реформ произошли масштабные изменения в железорудной отрасли КМА.

С начала 1990-х гг. в железорудные предприятия в стране подверглись приватизации. Передача активов горнорудных комбинатов в руки трудовых коллективов не привела к повышению эффективности производства. Об этом, в частности свидетельствует сопоставление объемов добычи руды. Если в 1990 г. объемы производства руды достигали 105 млн. тонн, в 2002 г. добыча равнялась 84,7 млн. тонн.

Безусловно, для этого существовали объективные причины институционального характера: разрыв устоявшихся коммерческих и технологических связей, поиски новых рынков сбыта, отсутствие реальной поддержки горнорудных предприятий со стороны государства.

В период с 1999 г. по 2001 г. в связи с оживлением производства практически во всех основных металлопотребляющих секторах экономики России емкость внутреннего рынка значительно увеличилась. В 2001 г. внутреннее потребление проката черных металлов превысило показатели 1998 г. почти на 50% и составило около 23 млн. т. Крупнейшими потребителями продукции черной металлургии стали машиностроительные предприятия - 11 млн. т, в том числе автомобилестроение - 2 млн. т, капитальное строительство

3.5 млн. т, предприятия ТЭКа - около 3 млн. т, железнодорожный транспорт

1.6 млн. т.

Со второй половины 1990-х гг. усилились процессы корпоративизации в железорудном комплексе КМА. Переход железорудных предприятий КМА под контроль крупных промышленных холдингов в целом положительно сказался на инвестиционной активности в отрасли. В период с 1999 г. по 2002 г. черная металлургия продемонстрировала быстрый рост. Среднегодовые темпы ее роста превысили темпы роста промышленного производства на 3%>. В результате доля черной металлургии во всем промышленном производстве увеличилась с 7,5% в 1999 г. до 8,2% в 2002 г.

Хотя общие показатели капитальных вложений в железорудную промышленность продолжают оставаться не высокими и в настоящее время уже не отвечают потребностям перспективного развития горнорудных комбинатов.

Процессы объединений в железорудной отрасли КМА, усилившиеся в конце 1990-х гг., были продиктованы стремлением металлургических предприятий объединить добычу и переработку железорудного сырья в едином цикле, избежать резких ценовых колебаний со стороны горнорудных компаний.

Анализ управления трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА в условиях реструктуризации отрасли показал, что наряду с позитивными тенденциями в сфере использования трудового потенциала данной отрасли есть и значительный нереализованный потенциал.

Это: внедрение инновационных кадровых технологий, совершенствование системы оплаты труда, перспективное планирование потребностей горнорудных предприятий в персонале с учетом неблагоприятных тенденций в сфере демографии, корректировка численности производственного и административно-управленческого персонала в соответствии с оптимальными параметрами.

Управление трудовыми ресурсами охватывает все управленческие решения, влияющие на взаимоотношения между организацией и ее сотрудниками. Это означает тесную связь практики управления трудовыми ресурсами и стратегии бизнеса. Поэтому управление трудовыми ресурсами носит упреждающий характер и его конечная цель - повышение результативности организации, максимально удовлетворяя потребности ее сотрудников. Возможная «отдача» трудовых ресурсов как ресурса экономики в немаловажной степени зависит от состава трудовых ресурсов по полу, возрасту, образованию и состоянию здоровья.

Трудовые ресурсы с учетом вышеназванных параметров, представляет собой трудовой потенциал. Трудовой потенциал выступает определенным видом распределения трудовых ресурсов и используется как методологический инструмент их изучения и управления. В настоящее время отчетливо обозначилась проблема выхода на новые методологические основы регулирования оплаты труда в Железорудной отрасли.

Именно применение на практике нового методологического подхода будет содействовать решению серьезного противоречия, сложившегося в сфере оплаты труда на горнорудных предприятиях КМА. С одной стороны, дорогостоящая модернизация производства не может конкурировать с дешевым трудом, с другой - низкооплачиваемый работник не способен эффективно использовать высокотехнологичное оборудование.

Указанное противоречие может быть разрешено посредством перехода на иные принципы и условия оплаты труда, основанные на кардинально новом -инвестиционном - подходе к стратегии оплаты труда. Такой подход базируется на рассмотрении работника в качестве стабильного и долговременного фактора роста предприятия, ставит во главу угла развитие трудового потенциала.

Инвестиционная стратегия оплаты труда исходит из принципа стабильности системы факторов, определяющих доход работника данного коллектива. Это означает расширение функций оплаты труда от сугубо воспроизводственных до социальных.

Инвестиционная модель отталкивается от параметров расширенного воспроизводства рабочей силы, более адекватного представления об использовании имеющегося на текущий момент трудовых ресурсов горнорудных предприятий в перспективе. Тем самым стратегия выходит на воспроизводственную стадию, т.е. за рамки только покрытия издержек на рабочую силу, непосредственно занятую в текущем процессе производства, что в большей степени связано с разного рода социальными гарантиями и переменными выплатами в структуре заработной платы.

Отмеченная трансформация от стратегии минимизации трудовых затрат к инвестиционной на горнорудных предприятиях КМА может происходить как путем постепенного перевода на новые принципы оплаты труда отдельных категорий персонала, так и путем внедрения отдельных элементов инвестиционной стратегии в прежнюю систему. Данный процесс обычно связан или с изменением стратегических целей предприятия, условий финансирования (например, при смене собственника), или с необходимостью решения определенной производственной задачи (например, технологического прорыва в рамках отдельного подразделения). Стратегия оплаты труда является подчиненным элементом управленческой стратегии в целом. В то же время в условиях значительного усложнения функционирования горнорудных предприятий КМА дальнейшая оптимизация использования их трудового потенциала представляется важнейшим фактором перспективного развития отрасли в целом и повышения конкурентоспособности каждого предприятия в отдельности. В то же время укрепление позиций горнорудных предприятий в значительной мере будет зависеть от взвешенной государственной налоговой, тарифной, таможенной, законодательной и инвестиционной политики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Толмачев, Алексей Иванович, 2007 год

1. Нормативные акты

2. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. Утверждены Приказом Министерства экономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г.

3. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.2. Статистические источники

4. Демографический ежегодник Российской Федерации. 1993 / Госкомстат России.-М., 1994.-419 с.

5. Демографический ежегодник России. Статистический сборник / Госкомстат России. М., 1998. - 398с.

6. Демографический ежегодник России. Статистический сборник / Госкомстат России. М., 1999. - 386 с.

7. Мониторинг социально-трудовой сферы в областях Центрального Черноземья: январь-декабрь 1999 года. Белгород: Белгородский областной комитет государственной статистики, 1999. - 33 с.

8. Население России 1999. Седьмой ежегодный доклад Центра демографии и экологии человека. М.: Книжный дом «Университет», 2000. - С. 100-102.

9. Предположительная численность населения Российской Федерации до 2016 года. (Статистический бюллетень). М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 1999.

10. Российский статистический ежегодник. 1994: Стат. сборник / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике (Госкомстат России); Подгот. Ю.А. Юрков и др. -М., 1994.-799 с.

11. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике; Редкол.: Ю.А. Юрков (пред.) и др. М.: Логос, 1996.- 1200 с.

12. Российский статистический ежегодник. 1998: Стат. сб./Гос. ком. Рос. Федерации по статистике; Редкол.: В.Л. Соколин, В.И. Галицкий, Н.И. Пашинцева и др. М.: Госкомстат России, 1998. - 813 с.

13. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России; Редкол.: В.Л. Соколин (пред.) и др. М.: Гос. ком. Рос. Федерации по статистике, 1999. - 621с.

14. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России; Редкол.: В.Л. Соколин и др. М.: Гос. ком. Рос. Федерации по статистике,2000. 642 с.

15. Российский статистический ежегодник, 2001: Стат. сб. / Редкол.: В.Л. Соколин (пред.) и др.; Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Б.И.,2001.-679 с.

16. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб. / Редкол.: В.Л. Соколов (пред.) и др.; Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Госкомстат Рос. Федерации, 2002. - 690 с.

17. Российский статистический ежегодник, 2003: Стат. сб. / Редкол.: В.Л. Соколин (пред.) и др.; Гос. ком. Рос. Федерации по статистике. М.: Б.И., 2003.- 705 с.

18. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1994 г. М.: Госкомстат России, 1995. - С. 34-36.

19. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1995 г. М.: Госкомстат России, 1996. - С. 28-30.

20. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1996 г. М.: Госкомстат России, 1997. - С. 28-30.

21. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1997 г. М.: Госкомстат России, 1998. - С. 28-30.

22. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1998 г. М.: Госкомстат России, 1999. - С. 36-39.

23. Статистические бюллетени о ходе приватизации государственных и муниципальных предприятий (объектов) за январь-декабрь 1999 г. М.: Госкомстат России, 2000. - С. 36-39.

24. Statistical Abstact of the United States 1996. Washington, US Bureau of the Census, 1996.-P. 9-11.3. Научная литература

25. Акофф P. Планирбвание в больших экономических системах.' М.: Мир, 1972.-228 с.

26. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

27. Бандурин А.В., Есиповский И.Э., Зубов Д.Л. Проблемы инвестирования предприятий финансово-промышленных групп. М.: Изд-во НОРФ, 1996. -82 с.

28. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998. - 304 с.

29. Барсукова С.Ю., Герчиков В.И. Приватизация и трудовые отношения: от единого и общего к частному и разному. - Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 1997.-216 с.

30. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация; механизмы формирования и функционирования // Изменения в мотивации труда в новых условиях. -М.: НИИ труда, 1992. С. 68-82.

31. Боярко Г.Ю. О снижении бюрократической нагрузки в недропользовании // Горный журнал. 2004. - №2. - С. 3-6.

32. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.

33. Булычкина Г.К. Заработная плата в системе мотивов и стимулов труда // Мотивация и поведение человека в сфере труда. М.: НИИ труда, 1990. -С. 100-113.

34. Бушмарин И.В. Трудовые ресурсы в экономике России и Запада / Между прошлым и будущим: Политика, экономика, социология. М.: ЭПИцентр; Харьков: Фолио, 1998. - 189 с.

35. Волгин А.П., Митироко В.И., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. М., 1995.

36. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. Самара: Изд-во

37. Самарского гос. ун-та, 1999. 342 с.

38. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Экономика и организация промышленного производства. -1996.-№6.-С. 104-112.

39. Голенкова З.Т., Игатханян Е.Д. Трудовая занятость и социально-структурные процессы // Россия реформирующаяся / Под ред. Л.М. Дробижевой. -М.: Academia, 2002. С. 104-129.

40. Гордон Л.А. Положение наемных работников в России 90-х годов // Социально-трудовые исследования. Вып. 7. М.: ИМЭМО РАН, 1997. -99 с.

41. Губин Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. М.: Юристъ, 1999. - 248 с.

42. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Финансовая акад. при Правительстве РФ / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 508 с.

43. Дадашев А.З. Управление трудовыми ресурсами столичного города / Отв. ред. Павленков В.А. М.: Наука, 1990. - 176 с.

44. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998. - 288 с.

45. Железорудная база России / Под ред. В.П. Орлова, М.И. Веригина, Н.И. Голивкина. М.: ЗАО «Геоинформмарк», 1998. - 842 с.

46. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналрм. М., 2000.

47. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Киев, Одесса: Вища шк., 1979. - 151 с.

48. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998.- 176 с.

49. Заславский И.К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики // Вопросы экономики. 1996. - №'2 . - С. 76-91.

50. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. Уфа, 1997.

51. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов. М.: «Нива России», 1997. -304 с.

52. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М., 1997.

53. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. M., 1993.

54. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Изд-во «Ось-89», 1999. - 144 с.

55. Капелюшников Р., Аукуционек С. Российские промышленные предприятия на рынке труда // Вопросы экономики. 1995. - № 6. - С. 48-55.

56. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. -1999. № 8. - С. 64-79;

57. Кленк Ю. и др. Приватизация в трансформирующихся и развивающихся странах. Стратегии, консультации, опыт. М.: Изд-во «М-Око», 1996. -187с.

58. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шестов В.Х. Научный менеджмент: Российская история. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 384 с.

59. Корнай Я. Юридические обязательства, проблема их соблюдения и мягкие бюджетные ограничения // Вопросы экономики. 1998. - № 9. - С. 33-43.

60. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов / Под общ. Ред. Винслава Ю.Б. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. - 183 с.

61. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники. Пёр. с англ. / Фордхемский ун-т; Под ред. М.'Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.-240 с.

62. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С. 96-100.

63. Лапыгин Ю.Н., Эйдельман Я.Л. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы. М.: Наука, 1996. - 112 с.

64. Лещинская Г. Молодежный рынок труда // Экономист. 1996. - №8. - С. 6270.

65. Львов Д.С. и др. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. - №3-4. -С.5-21.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, - 2000. - 587 с.

67. Маслова И.С. и др. Трудовые ресурсы: эффективность использования / Отв. ред. И.С. Маслова; АН СССР, Ин-т экономики. М.: Наука, 1988. -264 е.: ил.

68. Методы приватизации крупных предприятий. М.: Прогресс-Академия, 1994.- 191 с.

69. Методические основы исследования содержания труда рабочих и определение эффективности их подготовки. М., 1992.

70. Микульский К. Формирование новой модели занятости // Экономист. -1997.-№3.-С. 47-52. .

71. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом / Ред. Моргунов Е.Б. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 464 с.

72. Московская А. Избыточная занятость на промышленных предприятиях России: PRO ЕТ CONTRA // Вопросы экономики. 1998. - № 1. - С. 59-71.

73. Население и трудовые ресурсы. Справочник / Под ред. Новицкого А.Г. -М.: Мысль, 1990.-398 с. '

74. Население и трудовые ресурсы: проблемы и решения, зарубежный опыт: Сборник статей / Отв. ред. JI.C. Дегтярь, Г.А. Яременко. М.: Наука, 1992. -128 с.

75. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000. - 120 с.

76. Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда. М.: Наука, 1985. - 263 с.

77. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М.: Городец, 1999. - 208 с.

78. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. М.: Юристъ, 2000. - 456 с.

79. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период (Опыт монографических исследований 1989-1995 гг.) / Под ред. В.И. Кабалиной. М.: РОССПЭН, 1997. - 424 с.

80. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). -М.: Нефть и газ, 1994. 103 с.

81. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт: Учеб. пособие / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 1996. - 81 с.

82. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России. Некоторые методологические замечания // Вопросы экономики. 1999. - № 8. - С. 80-98.

83. Разовский Ю.В., Емельяненко Ю.Н. Диверсификация производства в бизнесе железорудного предприятия // Горный журнал. 2004. - №2. - С. 610.

84. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. - 248 с.

85. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320 с.

86. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998. - 151 с.

87. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие для студентов экон. вузов и фак. / Акад. труда и социал. отношений. М.: МИК, 1998. - 318 с.

88. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России. М.: Финстатинформ, 1997. - 71 с.

89. Сарно A.A. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997. - 192 с.

90. Семенкова E.B. Корпоративные слияния. Методическое пособие для финансовых директоров, инвестиционных аналитиков, специалистов по операциям с ценными бумагами. М.: Тор-Консультант, 1998. - 92 с.

91. Семеркова С.Н. Теория и методология маркетинга рабочей силы / Ред. De Bono E.H. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1998. - 149 с.

92. Темницкий A.JT. Мотивация труда наемных работников // Экономические субъекты постсоветской России: институциональный анализ / Под ред. P.M. Нуреева. М.: МОНФ, 2001. - С. 342-358.

93. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. М.: Экзамен, 2000. - 575 с.

94. Томилов В.В., Семеркова С.Н. Маркетинг рабочей силы. Учеб. пособие / Ред. De Bono E.H. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1997. - 184 с.

95. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента / Акад. нар. хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 1997. - 331 с.

96. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г., Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

97. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998. 320 с.

98. Тукумцев В.Г. Социально-трудовые отношения в контексте государственных интересов // Социально-трудовые отношения: состояние и тенденции развития в России. Самара: Изд-во Самарского гос. ун-та, 1999.-С. 6-20.

99. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е.П. Губина. М.: Юристъ, 1999. - 248 с.

100. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Междунар. орг. труда; Под науч. ред. Марра Р., Шмидта Г. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997.-479 с.

101. Управление человеческими ресурсами. Материалы франко-российского семинара (28-29 сентября 2002 г.). М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

102. Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. СПб., 2002.

103. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Экмос, 1998.-255 с.

104. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. и направлению «Менеджмент». М.: «ЮНИТИ», 1997.-447 с.

105. Хентце И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. Г.А. Рахманина. М.: Международные отношения, 1997. - 664 с.

106. Ю5.Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом «Альпина», 2000. - 198 с.

107. Чайковская Н., Эйдельман Я. Трудовая мотивация работников промышленности: структура и динамика // Общество и экономика. 2000. -№11-12.-С. 104-117.

108. Чернина Н.В. Трудовое поведение в новых условиях хозяйствования. -Новосибирск: Наука, Сиб. отделение, 1992. 205 с.

109. Чернина Н.О новой модели занятости // Российский экономический журнал. 1996. - №11-12. - С. 50-59.

110. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп-Бизнес, 1999.-288 с.

111. Шаховская JI.С. Мотивация труда в переходной экономике. Волгоград: Перемена, 1995.- 185 с.

112. Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социально-экономических преобразований: опыт эмпирического исследования на промышленных предприятиях России. СПб.: Петрополис, 1999. - 127 с.

113. Шуллер Р.С. Управление человеческими ресурсами // Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. СПб., 2002.

114. ИЗ.Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Экономическая газета, 1999. - 368 с.

115. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 288 с.

116. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / Под ред. Г.П. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: Черо, 1996. - 623 с.

117. Albanese R., Van Fleet D.D. Organizational behavior: a managerial viewpoint. -Chicago: Diyden Press, 1983. 598 p.

118. Amaya M. Recent trends in Human Resource Development // Japenes Industrial Relations Series. 1990. - 17.

119. Black J., Mendenhall M. Cross-Cultural Training Effectiveness: A Review and a Theoretical Framework for Future Research // Academy of Management Review. 1990. - №15. - P. 113-136.

120. BIyton P., Turnbull P. Reassessing Human Resource Management. L., 1993

121. Deckhard N.S., Lessey K.W. A Model for Understanding Management Manpower// Personnel Journal. 1975. (54). -№ 3. - P. 169-175.

122. Dunnette M.D. Handbook of Industrial and Organizational Behavior. New York: John Wiley, 1976. - 900 p.

123. Evans P., Doz Y., Laurent A. Human Resource Management in International Firms Change, Globalization, Innovation. NY, 1989.

124. Garavan T. Strategic Human Resource Development // Journal of European Industry al Training. 1991.- Vol. 15. - № 1.

125. Krulis-Randa J. Strategic Human Resource Management in Europe // Human Resource Management. 1990. - Vol 1. - № 2. September.

126. Handy L., Barham K., Panter S., Winhard A. Beyond the Personal Function: The Strategic Management of Human Resource // Journal of European Industrial Training. 1989,-Vol. 13.-№1.

127. Henderson R.I. Compensation management in a knowledge-based world. Upper Saddle River. N.J.: Prentice Hall, Co., 1997. - 678 p.

128. Henderson R.I., Suojanen W.W. The operating manager; an integrative approach. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall International, 1974. - 369 p.

129. Hendley, K, Ickes, B. W., Murrell, P. and Ryterman, R. Observations on the Use of Law by Russian Enterprises / Post-Soviet Affairs. 1997. - 13,1. - Pp. 19-41.

130. Hornsby J., Kuratco P. Human Resource Management in Small Business. Critical Issues for the 1990's. //Journal of Smoll Business Management. 1990. July.

131. Kravetz D.J. The human resources revolution: implementing progressive management practices for bottom-line success. San Francisco: Jossey-Bass, 1988.-208 p.

132. Loden M. Implementing diversity. Chicago: Irwin Professional, 1996. - P. 192.

133. Loden M., Rosener J.B. Workforce America!: managing employee diversity as a vital resource. Homewood, III.: Business One Irwin, 1991. - P. 250.

134. Managing Human Assets. Beer M (Ed). NY., 1984.

135. Miner J.B., Miner M.G. Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach. New York: MacMillan, 1985. - 683 p.

136. Moravec M., Juliff R., Hesler K. Partnership Help a Company Manage Performance // Personal Journal. 1996. Junuary. - P. 104-108.

137. Pull M. Human Resource Management in International Perspectives // International Journal of Human Resource Management. 1990. - Vol 1. - № 1. June.

138. Ripley D.E. How to Determine Future Workforce Needs // Personnel Journal. -1995 January.-P. 83-89.

139. Rosenbaum B.L. Leading today's technical professional // Training & Development. 1991 (45). - № 10 October. - P. 43-47.

140. Storey J. Developments in the Management of Human Resource. Blackwell, 1992.4. Авторефераты, диссертации

141. Алексеенко B.A. Регулирование воспроизводства совокупного работника в системе управления вертикально интегрированной корпорацией: Дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 193 с.

142. Андреев С.В. Кадровый потенциал в условиях становления рынка труда: Автореф. дисс. д-ра экон. наук. М.: Ин-т рынка труда, 1998. - 36 с.

143. Бабайлов В.К. Повышение эффективности производства на основе совершенствования нормирования труда (на примере ремонтных служб предприятий черной металлургии): Автореф. дисс. канд. экон. наук. -Харьков: Харьк. инж.-экон. ин-т, 1992. 13 с.

144. МЗ.Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (Теория и методология): Дис. . д-ра экон. наук. -СПб., 2002. 344 с.

145. Белкина Н.А. Рыночная система управления трудом в организациях: Дис. . д-ра экон. наук. Екатеринбург, 2003. - 364 с.

146. Берлин А.Д. Реструктуризация системы управления предприятием в переходной экономике (Вопросы методологии и практики): Дис. . д-ра экон. наук. М., 1999. - 272 с.

147. Бобрушева B.B. Разработка системы обеспечения регионального рынка трудовыми ресурсами на основе маркетинговых исследований: Автореф. дис. канд. экон. наук. Кострома: Костромской гос. технол. ун-т, 1998. -16 с.

148. Бражникова JI.H. Формирование расходов на оплату труда промышленных предприятий в условиях рыночной экономики: Автореф. дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб.: Ленингр. инж.-экон. ин-т им. П. Тольятти, 1992. - 19 с.

149. Бурыхин Б.С. Повышение трудовой основы заработной платы работников управления предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук. Томск: Том. гос. ун-т им. В.В. Куйбышева, 1992. - 42 с.

150. Валуев К.Е. Совершенствование управления инвестиционной деятельности на предприятиях черной металлургии: Дис. канд. экон. наук. М.: Государственный университет управления (ГУУ), 2000. - 167 с.

151. Гончаров А.И. Роль человеческого капитала на современном этапе социально-экономического развития России: Дис. . канд. экон. наук. -СПб, 2003.- 185 с. '

152. Гутгарц Р.Д. Управление кадрами предприятия с использованием новых информационных технологий: Дис. д-ра экон. наук. М, 2003. - 365 с.

153. Дворянских Н.В. Формирование эффективной системы управления персоналом на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук. -Пермь, 2003. 177 с.

154. Докукина A.A. Реструктуризация предприятий на основе интеграционной стратегии в условиях переходной экономики: Дис. канд. экон. наук. М, 1999.- 192 с.

155. Данилина Я.В. Реструктуризация промышленных предприятий в условиях переходной экономики: Дис. канд. экон. наук. М., 2004. - 123 с.

156. Емельяненко Ю.Н. Экономическая оценка диверсифицированного железорудного предприятия: Дис. канд. экон. наук. М., 2003. - 143 с.

157. Ересько В.А. Разработка методики реструктуризации крупных промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук. СПб., 2002. - 237 с.

158. Звягинцева Т.В. Организация оплаты труда на предприятиях машиностроения в условиях перехода к рыночной экономике: Автореф. дисс. канд. экон. наук. М.: Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе, 1992. - 17 с.

159. Иваньковский C.JI. Методические подходы к управлению трудовыми ресурсами на предприятиях машиностроения: Автореф. дис. канд. экон. наук. Н. Новгород: ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2004. - 23 с.

160. Иванцова А.П. Реструктуризация производства: теоретические предпосылки и инвестиционные решения: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 2000. - 140 с.

161. Касьяненко O.A. Разработка интегрированной системы управления персоналом и методики оценки ее эффективности: Дис. . канд. экон. наук. -СПб., 2002.- 186 с.

162. Каткова Л.А. Реструктуризация предприятий'как детерминантная основа активизации реформирования экономики региона (На примере Кемеровской области): Дис. канд. экон. наук. Кемерово, 2003. - 211 с.

163. Ковалев A.M. Реструктуризация как фактор повышения эффективности работы энергетического комплекса: Дис. . канд. экон. наук. Астрахань, 2003. - 206 с.

164. Ледовской В.М. Формирование и управление интегрированными структурами в черной металлургии (На примере предприятий КМА): Дис. . канд. экон. наук. Старый Оскол, 2002. - 160 с.

165. Лукоянов В.А. Реструктуризация предприятий на основе формирования производственно-технологических комплексов: Дис. . канд. экон. наук. -Н. Новгород, 2003.- 147 с.

166. Махонько A.B. Методические основы управления реструктуризацией государственных предприятий: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 2002. - 143 с.

167. Морозов C.B. Организационно-экономическое обеспечение процессов реструктуризации угледобывающих предприятий (На примере Приморского края): Дис. канд. экон. наук. Владивосток, 2002. - 192 с.

168. Нехаев А.И. Проектирование многоуровневой системы нормативов по труду: Основы теории и методики расчета: Автореф. дисс. канд. экон. наук.- JL: Ленингр. инж.-экон. ин-т им. П. Тольятти, 1991. 20 е.: ил.

169. Плахин А.Е. Процессно-ориентированная реструктуризация промышленных корпораций: Дис. канд. экон. наук. Екатеринбург, 2003.- 186 с.

170. Семенов В.В. Управление трудовыми ресурсами предприятия на основе динамических моделей: Дис. канд. экон. наук. М., 2002. - 176 с.

171. Семенютина О.Г. Производительность труда в системе отношений переходной экономики: Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ростов н/Дону, 1998.-23 с.

172. Семикин Е.А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Дис. . канд. экон. наук. Волгоград, 2002. -195 с.

173. Серебрякова H.A. Заработная плата как форма распределения и ее влияние на эффективность производства: Дис. канд. экон. наук. Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия (ВГТА), 2000. -234 с.

174. Смольков Д.П. Производительность труда: современная теория и методика измерения: Дисс. .канд. экон. наук. М: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1997. - 24 е.: ил.

175. Соколов Д. А. Государственное регулирование процессов реструктуризации в реальном секторе российской экономики: Дис. . канд. экон. наук. М., 2001. - 164 с.

176. Супрунова Е.В. Воспроизводство человеческого капитала в условиях рыночной экономики: Дис. канд. экон. наук. М., 2002. - 179 с.

177. Траченко A.A. Обеспечение эффективности функционирования и реструктуризация предприятий: Дис. канд. экон. наук. М., 1999. - 206 с.

178. Троць Л.Б. Оценка труда персонала предприятия в современных социально-экономических условиях: Дис. . канд. экон. наук. М., 2003. -220 с.

179. Тутаев A.B. Финансовая эффективность реструктуризации компаний: Дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 165 с.

180. Устюжанин С.Л. Реструктуризация предприятий железорудного комплекса Урала в условиях формирования рыночных отношений: Дис. канд. экон. наук / Институт экономики Уральского отделения РАН (ИЭ УрО РАН). -Екатеринбург, 2000. 160 с.

181. Чернощеков Л.Н. Система управления персоналом крупной корпорации (Теоретико-методологические аспекты): Дис. . канд. экон. наук. М., 2002. - 256 с.

182. Чуваков И.В. Экономико-математические методы анализа использования трудовых ресурсов промышленности: Автореф. дисс. д-ра экон. наук. М.: Гос. фин. акад., 1992. - 47 е.: ил.

183. Шатилов C.B. Особенности развития человеческого капитала в условиях институциональных ограничений переходной экономики: Дис. . канд. экон. наук. М., 2003. - 148 с.

184. Шумейко М.В. Экономическое обоснование производственной программы при проектировании железорудных предприятий: Дис. канд. экон. наук. -М, 2002. 124 с.

185. Юрлова М.А. Социальные технологии как способ управления трудовым потенциалом (на примере промышленных предприятий): Автор, дисс. канд. экон. наук. М.: Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова, 1992. - 17 е.: ил.

186. Яковлев А.Н. Реструктуризация системы оплаты труда на промышленных предприятиях: Дис. канд. экон. наук. СПб., 2000. - 181 с.

187. Крупнейшие производители железной руды

188. Компания Страна Объемы добычи (млн. тонн)1. CVRD Бразилия 163,6

189. Rio Tinto pic. Англия 93,8

190. ВНР Billiton Англия-Австралия 80,81. Mitsui & Co Япония 31,81. Anglo-American ЮАР 28,61. Металлоинвест Россия 27,71. Укррудпром Украина 20,51.AB Швеция 20,3

191. Лебединский ГОК Россия 18,4