Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шарбузов, Руслан Назирович

• Шарбузов, Руслан Назирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шарбузов, Руслан Назирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности управления.

1.1. Особенности организации управления производством в условиях рынка.

1.2. Систематизация принципов управления промышленным предприятием.

Глава 2. Методы и модели повышения эффективности управления

2.1. Концептуальные подходы к повышению эффективности системы управления промышленным предприятием.

2.2. Концепция маркетинга в формировании эффективной системы управления.

Глава 3. Оценка эффективности управления промышленным предприятием.

3.1. Факторы формирования и организации эффективной системы управления промышленным предприятием.

3.2. Методические подходы к оценке эффективности управления.

3.3. Критерии и показатели оценки уровня эффективности управления.

3.4. Механизм совершенствования управления промышленным предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка»

Актуальность темы исследования. Переход к рынку предъявляет новые требования к системе управления промышленными предприятиями. Они обуславливают необходимость непрерывного совершенствования управления с учётом изменения внешней и внутренней среды функционирования промышленного предприятия. Это вызвано усложнением экономических и хозяйственных отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, потребностью улучшения материально-технической базы производства на основе внедрения новейшей техники и технологии, постоянного поиска путей повышения эффективности производства. От эффективности системы управления зависит эффективное (результативное) функционирование производства на предприятиях.

Система управления выражает закономерности взаимодействия людей по достижению целей предприятия. Такой подход к системе управления означает необходимость и возможность сознательного создания условий для благоприятного действия законов, свойственных системе управления, развития форм и методов управления промышленными предприятиями, направленных на повышение эффективности её функционирования. Разработка и внедрение организационных форм и методов управления промышленным предприятием, адекватных рыночной экономике, предполагают анализ экономических условий и определение критериев, позволяющих оценивать их эффективность. Это требует выработки и обоснования методического подхода к оценке эффективности управления.

Для этого следует рассматривать управление в качестве составного элемента производственно-хозяйственной деятельности предприятия, активно воздействующего на его конечные результаты. В этой связи под эффективностью управления, на наш взгляд, следует понимать результативность функционирования предприятия, обеспечивающую ему достижение поставленной цели при минимальных затратах на управление.

Оценка эффективности управления делает актуальной разработку количественных и качественных показателей её проведения. При этом должен быть использован комплексный подход, отражающий, с одной стороны, эффект реализации разработанных мероприятий по ^ совершенствованию управления, а с другой — обеспечивающий стабильность, устойчивость, гибкость и экономичность достижения целей предприятия.

Разработка теоретических, методологических и методических положений, связанных с совершенствованием системы управления предприятием, а также с оценкой её эффективности на основе критериев и соответствующей системы показателей, в совокупности характеризует актуальность темы исследования.

Степень изученности проблемы. Вопросы оценки эффективности f системы управления на макроэкономическом уровне получили широкое освещение в работах отечественных и зарубежных экономистов: Р. Акоффа, В.Г. Алиева, И. Ансоффа, М.К. Бочарова, С.А. Белановского, С.А. Диневича, В.А. Кейлера, О.В. Козловой, Б.З. Мильнера, H.A. Саломатина, З.П. Румянцевой, A.B. Тихомировой.

Многие теоретико-методологические вопросы оценки эффективности системы управления на уровне первичного звена получили достаточно пол-ш ное отражение в работах И.Г. Владимировой, В.А. Гунина, А.П. Кумарина,

Д.Б. Лаврушиной, А.Г. Поршнева, В.Ш. Раппопорта, JI.M. Чистова и др.

Вместе с тем многие вопросы оценки эффективности системы управления применительно к предприятию всё ещё остаются мало изученными. В частности, требуется методическое обоснование оценки эффективности системы управления предприятием с разработкой её динамического аспекта, что даст возможность установления изменений отдельных характеристик ,4 производства на предприятии под влиянием управления.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических основ повышения эффективности системы управления и комплекса практических мер по его осуществлению, а также выработке направлений по совершенствованию управления предприятием в условиях развития рыночной экономики.

Достижение данной цели потребовало постановки и решения следующих задач, определяющих логику диссертационного исследования:

- уточнить существующие теоретико-методические положения по формированию системы управления предприятием, а также содержание и сущность понятия «организация управления»;

- определить особенности развития системы управления промышленным предприятием в условиях рынка;

- систематизировать и обобщить методы и модели повышения эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики;

- определить критерии и показатели оценки эффективности системы управления в условиях рынка;

- исследовать принципы и методы маркетингового подхода к формированию эффективной системы управления предприятием;

- разработать методические подходы к совершенствованию системы управления промышленным предприятием в условиях развития рынка.

Предметом исследования являются закономерности формирования и развития системы управления промышленным предприятием, а также методология и методика оценки её эффективности в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования выступают предприятия промышленности Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую базу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам теории управления и его совершенствования в практике управления предприятием в условиях рынка и оценки его эффективности. В процессе исследования использовались методы обобщения, системного и логического анализа, а также экономико-статистические методы.

Основные положения, выносимые на защиту: 1. Расширение сферы и углубление действия рыночных отношений настоятельно выдвигают требование коренной перестройки существующих организационных форм и методов управления с позиции создания устойчивой и долговременной связи типа «цель — мероприятие» по всему производственному циклу, основным элементом реализации которой являются программы, выступающие в качестве механизма планирования и средства интеграции всех видов деятельности в промышленном производстве, ориентированных на конечный результат.

2. Формирование высокоэффективных организационных структур управления предполагает перестройку системы управления промышленными предприятием с учетом новых тенденций в отношении принципов и закономерностей управления, определяемых активным использованием информационных технологий, инновационностью предприятий, усилением горизонтальных связей, необходимостью осуществления систематического контроля за состоянием всех элементов системы управления на базе обратной связи между объектом и субъектом.

3. Создание эффективно функционирующей системы управления предприятием предполагает изменение условий хозяйствования на основе согласования интересов производителей и потребителей, что достигается путем ориентации управления на маркетинг. В современной экономике он выступает в качестве инструмента, обеспечивающего основу планирования, определения объективных и структурных показателей развития предприятия, а также сохранения и упрочения им своих позиций на рынках товаров и услуг.

4. Разработка эффективно действующих организационных форм управления промышленным предприятием предполагает определение не только элементов связи и отношений в структуре управления, но и факторов, обеспечивающих оптимальное взаимодействие внешних и внутренних переменных, связанных с развитием предприятия. Для этого требуется повышение образовательного и культурного уровня работников управления, совершенствование системы информации и широкое применение в управлении стратегического подхода, реализующего научное предвидение будущих процессов и явлений в развитии производства.

5. В предлагаемом автором методическом подходе к оценке эффективности управления определяющим выступает положение, при котором управление рассматривается как составной элемент производственно-хозяйственной деятельности, способствующий достижению предприятием в условиях конкуренции поставленных целей при наименьших затратах на управление.

6. Разработка качественных и структурных изменений систем управления предприятием предполагает использование системы показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность его системы управления. Это возможно на основе интегральной оценки эффективности управления, рассчитанной на данных показателей, характеризующих финансовую и организационную устойчивость, деловую активность, рентабельность, позволяющих сделать вывод о возможностях дальнейшего развития предприятия и направлениях совершенствования его управления.

7. Совершенствование управления, выбор направлений его осуществления требуют специализации работ, связанных с разработкой мероприятий в данной области деятельности, что обуславливает необходимость создания специального подразделения, занимающегося непосредственно вопросами совершенствования управления. Структура службы совершенствования управления на предприятии в силу специфики решаемых задач должна строиться по проблемному принципу, а содержание и методы выполнения работ должны ставиться в зависимость от особенностей предприятий, их масштаба и специфики производства.

Научная новизна исследования заключается в том, что в нем на основе системного, функционального анализа выявлены основные направления формирования организационно-экономических механизмов управления предприятием в условиях рыночной экономики и разработаны методические положения, связанные с оценкой эффективности и определением направлений его совершенствования.

Новые результаты, полученные автором в ходе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- выявлены особенности организации управления производством, определяемые специфическими формами проявления законов организации в управлении предприятием в условиях рынка;

- систематизированы принципы управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики, определяемые активным использованием информационных технологий, стратегического маркетинга, децентрализацией вертикальных структур и усилением горизонтальных связей в развитии промышленного предприятия;

- обоснованы принципы и методы маркетинга по формированию эффективной системы управления промышленным предприятием;

- выявлены факторы формирования эффективной системы управления предприятием, учёт которых позволяет провести научно обоснованные преобразования в системе управления в условиях развития рыночной экономики;

- уточнены методические положения оценки эффективности системы управления предприятием, отражающие требования рыночной экономики к производству и управлению;

- разработана методика определения интегрального показателя эффективности системы управления предприятием;

- выработаны предложения по формированию механизма совершенствования системы управления промышленным предприятием.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется совокупностью обоснованных соискателем самостоятельных выводов, предложений и рекомендаций по формированию методологии и методических положений, на чём базируются критерии, методы оценки эффективности системы управления промышленными предприятиями и направления её совершенствования в условиях рыночной экономики. Содержащиеся в работе концептуальные положения по совершенствованию управления были использованы предприятиями промышленности Республики Дагестан.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании курсов «Менеджмент», «Экономика предприятия».

Апробация результатов диссертации. Результаты исследования были доложены на ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Дагестанского государственного университета в 2000-2003 гг. и Межрегиональной научно-практической конференции «Формирование рыночной экономики и механизмы её функционирования в РД: проблемы и пути их решения» (г. Кизляр, 2001) и нашли отражение в научных сборниках.

По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объёмом 2 пл.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 158 страницах машинописного текста. В диссертации содержится 8 таблиц, 10 рисунков и 9 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шарбузов, Руслан Назирович

Заключение

Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка системы управления предприятиями. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающих экономической самостоятельностью и полностью отвечающих отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

В этом направлении в диссертации предпринята попытка комплексного, системного решения проблем с позиций разработки вопросов преобразования управления производством, как в содержательном плане, так и в плане организации этойдеятельности, что позволяет изучать и формировать системы управления в органичном сочетании основных аспектов взаимодействия и взаимосвязи внешней и внутренней среды.

В соответствии с поставленной целью работы особое внимание уделено условиям реализации одной из важнейших функций управления -организации. Организационное преобразование системы управления промышленным производством можно считать одним из главных и первоочередных направлений повышения эффективности её функционирования, главным условием дальнейшего подъёма производства с позиций современных требований рыночной экономики.

Успешное решение данной проблемы обуславливает охват всех стадий изменений управленческого процесса с учётом особенностей и содержания момента. В этой связи, формирование организационных форм должно исходить из конечных результатов производства.

Важным аспектом организации управления производством является вопрос формирования организационной структуры управления. Её связь с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями -свидетельствует о её огромном влиянии на все стороны управления.

В работе предложена система мероприятий, направленная на совершенствование организации управления производством на современном этапе перехода к рыночным отношениям:

- организация аналитического исследования предприятия;

- расширение сферы деятельности предприятий на основе диверсификации производства;

- подготовка и повышение квалификации кадров;

- широкое применение маркетинговых концепций;

- расширение рыночных связей с зарубежными предприятиями.

Для более полного анализа организации управления целесообразно установление принципов и закономерностей, влияющих на её формирование, а следовательно, и эффективность. Анализ и изучение принципов управления является предпосылкой для успешной практической деятельности в области организационного проектирования и совершенствования систем управления. Принимая во внимание научные достижения в области управления, в диссертации выделяются новые тенденции в отношении принципов и закономерностей управления. Ориентация системы управления с учётом этих тенденций позволяет ей разрабатывать и внедрять высокоэффективные структуры управления, отличающиеся высокой гибкостью и приспособляемостью к постоянным изменениям внешней среды.

Укрепление рыночных отношений, усиление действия законов рынка и снижение неопределённости возможного развития выдвигают необходимость использования комплекса методов и подходов в целях повышения эффективности управления. В этой связи в диссертации обосновано, что на современном этапе развития экономики наиболее приемлемыми являются ситуационный подход, метод стратегического планирования, сценарный метод, метод стратегического управления в реальном режиме времени. При этом особая роль в решении проблемы повышения эффективности управления отводится ситуационному подходу, позволяющему как адаптировать производственные системы к изменениям во внешней среде, так и учесть стохастичность производственных процессов внутри предприятия.

Сущность ситуационного управления заключается в создании запаса представлений о сходных управленческих ситуациях, характерных для определённого уровня в данной хозяйственной организации, предварительной разработке алгоритмов, методов решения проблем в совершенствовании механизмов координации, повышении аналитического потенциала предприятий, способности к прогнозированию.

Наилучшим организационным инструментарием реализации ситуационного управления производственным процессом является организационное проектирование, которое целесообразно осуществлять на сочетании методов структуризации целей, структуризации задач и экспертно-аналитическом. Ситуационный подход нацелен на поддержку системы, поиск такого решения в ситуации, которое сохраняло бы, укрепляло и совершенствовало систему одновременно с решением ситуативных задач.

Для создания эффективной системы управления предприятием необходима также разработка рыночных инструментов. Анализ отечественного и зарубежного опыта показал, что наиболее эффективным инструментом совершенствования управления является маркетинговый подход. Именно концепция маркетинга является стратегией и тактикой активной, наступательной политики предприятия на рынке, важнейшим инструментом воздействия на результаты хозяйственной деятельности и эффективности использования всех видов производственных ресурсов.

Основной целью маркетингового подхода к управлению предприятием следует считать обеспечение его эффективного функционирования в условиях динамичных рыночных отношений. Для создания эффективной системы управления в работе было предложено использование принципов современного маркетинга и, в частности, метода сегментации потребительского рынка с целью дифференциации спроса и выявления целевого рынка. При определении целевого рынка предлагается использовать различные показатели (структурные характеристики рынка, уровень конкуренции, уровень рентабельности издержек), выступающие в качестве оценочного критерия при сопоставлении свойств альтернативных сегментов.

В диссертационном исследовании обосновывается положение о том, что применение концепции маркетинга на предприятиях промышленности позволяет повысить гибкость производства, быстро менять товарный ассортимент в соответствии с запросами потребителей, внедрять в производство новую технику и технологию, а также повысить качество товаров при минимальном уровне издержек производства.

В настоящее время для эффективного управления предприятием руководителям и специалистам необходим специальный инструмент, в качестве которого выступают методы оценки и повышения эффективности управления, обеспечивающие возможность выбора наиболее оптимального варианта для конкретных условий хозяйствования. При этом управление рассматривается как составной элемент производственно-хозяйственной деятельности, активно воздействующий на конечные результаты работы предприятия.

Разносторонность проблемы эффективности управления и многоаспектность её оценки делают особенно важным вопрос о критериях и показателях. В диссертации делается вывод о том, что подход к определению критерия эффективности управления с позиций эффективности производства представляется наиболее убедительным и правильным.

Именно посредством управления осуществляется переход производства из одного состояния в другое, и оценить качество и эффективность этого преобразования можно лишь по приращению конечных результатов. Практически они выражаются темпами прироста и роста, а также другими общепринятыми показателями, отражающими процесс развития хозяйственной системы.

В этой связи в работе предложено использовать систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность организации его системы управления.

В основу авторской методики оценки эффективности системы управления положены четыре обобщённых показателя эффективности: показатель финансовой устойчивости, показатель деловой активности, показатель рентабельности и показатель организационной устойчивости. В рамках данной методики все указанные выше обобщённые показатели объединяются в единый показатель интегральной эффективности, позволяющий сделать вывод о возможностях дальнейшего развития обследуемых предприятий.

Достижение тех или иных задач структурных преобразований в системе управления требуют разработки соответствующего инструментария и механизма. В качестве последнего в диссертации предлагается система работ по совершенствованию управления в структурных звеньях различных отраслей экономики, которая включает различные направления: совершенствование планирования в производстве, в том числе разработку долгосрочных планов и программ развития; улучшение структуры управления на базе программно-целевых методов; совершенствование процесса принятия и реализации управленческих решений; использование современных информационных технологий; улучшение работы с кадрами и дальнейшую демократизацию управления.

Роль и значение совершенствования управления в современных условиях хозяйствования требует определённой специализации ввиду того, что на сегодняшний день эта функция не обособлена, а концентрируется по разным отделам и выполняется не на должном уровне.

В работе обосновывается необходимость создания специального подразделения, цель которого - заниматься вопросами совершенствования управления, квалифицированно решая задачи, выдвигаемые производством, разрабатывать мероприятия и внедрять их в практику.

Обобщая вышеизложенное, выделим наиболее важные результаты проведённого исследования, к которым можно отнести следующие:

- дана характеристика объективных условий функционирования и развития предприятия в условиях нестабильности внешней среды, сформировано целостное представление об организации управления предприятием как системно-интегрированном процессе, а также выявлены направления и пути повышения уровня организации управления промышленным предприятием;

- систематизированы принципы и закономерности управления, ориентирующие систему управления на эффективный режим работы и позволяющие ей разрабатывать и внедрять высокоэффективные организационные структуры, отличающиеся высокой гибкостью и приспосабливаемостью к постоянным изменениям внешней среды;

- предложен и обоснован методический аппарат реализации методов и подходов формирования эффективной системы управления, в том числе маркетингового подхода, который является стратегией и тактикой активной, наступательной политики предприятия на рынке, важнейшим инструментом воздействия на результаты хозяйственной деятельности и эффективности использования всех видов производственных ресурсов;

- выработана методика оценки эффективности управления, в основе которой лежит показатель интегральной эффективности, позволяющий сделать вывод о возможностях дальнейшего развития обследуемых предприятий, то есть планировать качественные и структурные изменения, способствующие оптимизации систем управления;

- разработаны практические рекомендации по формированию механизма совершенствования управления промышленным предприятием.

151

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шарбузов, Руслан Назирович, 2003 год

1. Абахов Ю.М. и др. Трансформация институтов внутрифирменного управления. // ЭКО. 2001. № 7.

2. Акопов B.C. Последнее десятилетие: опыт реформ управления. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 4.

3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. — М.: Советское радио, 1972. 220 с.

4. Алексеев Н.В. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2.

5. Алиев В.Г. Основы эффективной экономики. Махачкала, ИПЦ ДГУ, 1996.

6. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Новосибирск, 1983. — 183 с.

7. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях. / Колькедорф Э., Мельник М.В., Солян Я. и др. Под ред. С.Е. Каменицера. М.: Финансы и статистика, 1981.

8. Андреев В.Н., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация управления предприятием. Новосибирск, 1984. - 215 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

10. Багиев Г.Л., Томилов В.В. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: УЭИФ, 1995.

11. Баранчеев В.Г. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 3.

12. Белановский С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности. М., 1988.

13. Белоглазова Г.Н. Новые организационные формирования в промышленности. Л., 1990. - 51 с.

14. Бинкин Б.А. Эффективность управления: наука и практика. М., 1982.

15. Бочаров М.К. Наука управления: новый подход. М., 1990. - 62 с.

16. Будавей В.Ю. Программно-целевой метод планирования. М., 1977.

17. Вебер Ю. Обеспечение рациональности путём планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.

18. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: Антиква, 1993. -144 с.

19. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2.

20. Волков Е.А. Экономическая эффективность автоматизированного управления. — М., 1987. — 158 с.

21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.

22. Голованов Ю.И. Эффективность управленческого труда и методы её определения. / Сб. II Вс. н.-т. конференции по управлению производством. -М., 1972.

23. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 2.

24. Гордеев О.И., Колыванов В.Ю., Исалова М.Н. Управление промышленностью и региональное развитие на пути к экономическому росту. Махачкала, РАН ДНЦ ИСЭИ, 1999 г.

25. Грузинов В.П., Грибоедов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. - 534 с.

26. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени. // Рынок ценных бумаг. 1999. № 24.

27. Гюнтер М.Ш. Информационная технология и управление предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

28. Диневич Е.А., Рогачёв C.B., Якушина К.М. Показатели и критерии эффективности управления. М.: Мысль, 1975.

29. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб.: Питер ком, 1999. -565 с.

30. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.

31. Елфимова И.Ф. Организация управления производством на основе ситуационного подхода. Воронеж, 1993.

32. Зайцев H.J1. Экономика предприятия. М.: Экономика, 1999. - 335 с.

33. Ильдеменов C.B. Управление нововведениями в промышленности. — Л.: Наука, 1991.-160 с.

34. Иоханесс Р. Системно-конструктивная «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6.

35. Калинин Н.Г. Генеральные схемы управления. М., 1982. - 64 с.

36. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1999. - 132 с.

37. Кейнс Д.М. Общая теория занятости, процента и денег. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1983. 518 с.

38. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука, 1986.

39. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. - 273 с.

40. Ютейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики. 1999. № 8.

41. Козлова О.В. Методология и организация управления производством. -М., 1972.

42. Козырев В. Оценка эффективности труда специалистов. // Человек и труд. 1996. № 6.

43. Комаров Е.И. Совершенствование методов и стиля управления хозяйством. М., 1983. - 64 с.

44. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер ком, 1999.

45. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980. - 593 с.

46. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

47. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4.

48. Кузьмин В. Вопросы развития маркетинговых систем. // Пробл. теории и практики управления. 1997. № 5.

49. Кумарин А.П. Основы оперативного управления производством. -Самара, 1993.- 116 с.

50. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций. Ч. 1. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981.

51. Курцевич А.И. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. 1999. № 10.

52. Лагоша Б.А. Экономико-организационные основы отраслевого управления. — М.: Экономика, 1981. 192 с.

53. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 1996. - 590 с.

54. Лехцимер Л.И. Организация совершенствования управления на производственном объединении. М., 1980. - 130 с.

55. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности на его эффективность. // Вопросы экономики. 2000. №1.

56. Масютин С.А. Стратегический маркетинг на российском предприятии. // ЭКО. 1999. № 10.

57. Мельниченко Л.Н. Эволюция маркетингового управления: Основные этапы и современные тенденции. // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. №5.

58. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 429 с.

59. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления. — М.: НИИ труда, 1973.

60. Методические рекомендации по маркетинговым исследованиям. — М.: ИНФРА-М, 1993.-50 с.

61. Методы управления промышленным предприятием. М., 1973. — 126 с.

62. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. М.: Наука, 1981.

63. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

64. Мироносецкий Н.Б. Экономико-математические модели в управлении компанией: Учебное пособие. Новосибирск: Наука, 1986.

65. Моделирование процессов управления промышленным производством. Новосибирск, 1981. - 134 с.

66. Моррис Р. Маркетинг: Ситуации и примеры. Пер. с англ. М.: Юнити, 1994.-204 с.

67. Моторыгин Б.Ф. Программно-целевое управление в науке. — М.: Экономика, 1991.

68. Муратов И.М., Шведова И.А. Система маркетинга и её внедрение на предприятии. //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 6.

69. Нагдиев С.А., Бутаев Р.Ш., Асаилов A.A. Экспортный потенциал экономики Республики Дагестан. Махачкала: Дагпресс, 2001. - 282 с.

70. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

71. Новицкий Е.А. Стратегическое планирование в высокодиверсифи-цированных корпоративных структурах. // РЭЖ. 1999. № 6.

72. Организация совершенствования управления производством. Под ред. Г.Х. Попова М.: Экономика, 1977. - 207 с.

73. Ордин В.Н. Совершенствование управления фирмой. // ЭКО. 2000. № 2.

74. Осадчик В.Н. Значение интеграции ресурсного и рыночного подходов для стратегического управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4.

75. Павлов К.В. Оценка эффективности интенсификации производства. // Вопросы статистики. 1999. № 5.

76. Паламарчук A.C. Реконструкция предприятия и эффективность производства. М., 1981. - 64 с.

77. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. — М.: Экономика, 1990.

78. Покровский А., Аджиева Д. Ретроспективно-прагматический подход к концепциям менеджмента. // РЭЖ. 1998.

79. Попов Е.В. Планирование маркетинговых исследований на предприятии.//Маркетинг. 1999. № 1.

80. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 5.

81. Пригожин А.И. Современная социология организаций.: Учебник. М.: Интерфакс, 1995.

82. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 693 с.

83. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). -М.: Экономика, 1988. 127 с.

84. Ритвельдт Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

85. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат, 2001.

86. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Инфра-М, 1996. - 350 с.

87. Савелёнок Е. Идеология управления в организации. // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

88. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. -М.: Юристъ, 1999. 382 с.

89. Симановская М. Предпосылки и тенденции применения концепции маркетинга в Российской экономике. // Маркетинг. 1996.

90. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. — М.: Экономика, 1967.

91. Слонов Н.П. Ситуативность и системность в менеджменте. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5.

92. Социально-экономическое положение РД. Махачкала: Госкомстат, 1996-2002 гг.

93. Старр М. Управление производством. — М.: Прогресс, 1968. 387 с.

94. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

95. Сумароков J1.H. Управленческие решения и организация работы руководителя. М.: Международный центр научной и технической информации, 1980. - 84 с.

96. Сыроежкин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980.

97. Тейлор Ф.У., Файоль А., Эмерсон Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

98. Теория организации. Под ред. Алиева В.Г. М.: Луч, 1999. - 407 с.

99. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. — М.: Экономика, 1984.

100. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1996.

101. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4.

102. Тычков Ю.И. Совершенствование управления промышленным предприятием с использованием информационных систем. Новосибирск,1998.-188 с.

103. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: Инфра-М,1999.-667 с.

104. Федяев А.П. Основы менеджмента. -М.: Статполиграф, 1995.-284 с.

105. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления. // РЭЖ. 1994. №8.

106. Харрод Р.Ф. К теории экономической динамики. М.: Гелиос АРВ, 1999.-160 с.

107. Хейнсворт Р. Корпоративное управление: Построение модели определения уровня корпоративного управления в российских компаниях. // Банковское дело. 2001. № 7.

108. Хейнце И., Метцер И. Теория управления кадрами. Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997.

109. Чандлер Э. Практика управления. Пер. с англ. Обнинск: Титул, 1992.

110. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес-школа, Интерсинтез, 1996.

111. Ш.Шнипер Р.И. Регион: экономические методы управления. — Новосибирск: Наука, 1991. 320 с.

112. Шорин В.Г. Системный анализ и структуры управления. — М.: Знание, 1975.

113. Шумпейтер И. Теория экономического развития. Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.-227 с.

114. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: промышленные предприятия. М.: Управление, 1990. — 350 с.

115. Экономика и общество. 1995. № 3.

116. Экономика предприятия. Под ред. H.A. Сафронова. М.: Юристъ, 1998. - 584 с.

117. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. СПб., Социальная литература, 1985.

118. Юнь О. Инновационная деятельность в промышленности. // Экономист. 1999. №9.

119. Якутии Ю. Ещё раз к анализу эффективности становящихся российских предприятий. // РЭЖ. 1998. № 9.