Повышение эффективности управления предприятий холодильной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Климанов, Алексей Вячеславович

• Климанов, Алексей Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Климанов, Алексей Вячеславович

Введение

Глава 1. Особенности управления промышленным предприятием в современных условиях

1.1. Необходимость и возможность изменения системы управления промышленных предприятий

1.2. Маркетинговые подходы к управлению промышленным предприятием

1.3. Разработка и оценка стратегии развития машиностроительных предприятий

Глава 2. Организация маркетингового управления на промышленных предприятиях

2.1. Анализ организации маркетингового управления на промышленных предприятиях

2.2. Организация маркетинговых исследований и их влияние на .выбор конкурентных преимуществ предприятия

2.3. Исследование рынка бытовых холодильников в России

Глава 3. Основные направления развития управления на предприятиях холодильной промышленности

3.1. Совершенствование планирования и управления предприятием

3.2. Приоритетные направления формирования маркетинговой стратегии

3.3. Адаптация предприятия к изменениям, вызванным применением новых подходов к управлению 127 Заключение 146 Список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления предприятий холодильной промышленности»

В условиях жесткой рыночной конкуренции российские предприятия поставлены перед необходимостью формирования новых конкурентных преимуществ. Такие преимущества могут быть достигнуты благодаря значительным инвестициям капитала, применению уникальных технологий и техники, высокому профессионализму работников, использованию новых t подходов к управлению промышленными предприятиями, основанных в первую очередь на применении маркетинговых и новых информационных технологий. Последний фактор в настоящее время приобретает определяющее значение, поскольку именно изменение стратегии и тактики деятельности предприятий обеспечивает промышленному предприятию повышение эффективности управления.

В хозяйственной практике сложились два подхода к управлению: реактивный и упреждающий. Используя реактивный подход, менеджеры стараются решать вопросы по мере их возникновения. Такой подход допустим и оправдан при частых и непрогнозируемых изменениях внешней / среды. Упреждающий подход к управлению предприятием означает необходимость решать задачи с позиций завтрашнего дня, определить ориентиры развития предприятия на перспективу и принимать текущие решения с учетом этих перспективных ориентиров. В значительной мере такому подходу способствует использование маркетинговых стратегий.

Это побуждает предприятия, к созданию действенного управленческого механизма, ориентированного на закономерности рынка. Базовой концепцией становится маркетинговый подход к управлению, позволяющий предприятиям максимально реализовать свои возможности путем ориентации всей деятельности на потребителя. Анализ деятельности предприятий, производящих бытовые холодильники, показывает, что хотя корпоративный маркетинг еще не стал всеобъемлющей концепцией их управленческой и хозяйственной деятельности, однако уже сегодня он представляет собой I I важнейший и совершенно необходимый элемент системы управления предприятиями в современных условиях. В наиболее общем виде, такая управленческая функция как маркетинг состоит на промышленных предприятиях в обеспечении собственников, менеджеров высшего и среднего звена своевременной и полной информацией о перспективных и текущих потребностях рынка, а также рекомендациями об экономически эффективных путях удовлетворения данных потребностей.

Обзор состояния управления на российских предприятиях, производящих холодильное оборудование, показал, что на многих из них используются лишь некоторые элементы маркетингового управления в виде отдельных мероприятий, направленных на решение текущих задач. В большинстве случаев маркетинговые технологии используют лишь рекламу, формирование спроса и стимулирование сбыта продукции и почти не затрагивает элементы производственного маркетинга и послепродажного обслуживания.

В сложившейся, неэффективной для предприятий маркетинговой > среде проявилось несоответствие между практической востребованностью маркетинга и реальным уровнем управления на предприятиях, подготовкой персонала в этой области. Все это привело к ухудшению финансового состояния предприятий, снижению инновационной активности, убыточности многих промышленных предприятий, утрате имевшихся немногочисленных конкурентных преимуществ.

После 2000-го г. в системе управления машиностроительных предприятий наблюдается тенденция постепенного расширения сферы маркетинга и его интеграции с другими сторонами управленческой деятельности. Однако, эта тенденция еще не стала общей для всех машиностроительных предприятий.

Современные маркетинговые управленческие технологии рассчитаны, с одной стороны, на комплексный и системный подход в управлении деятельностью предприятия, а с другой — на необходимость учета российской специфики, т.е. того положения, в котором протекает деятельность предприятий. Теоретические разработки, реализуемые в настоящее время на российских предприятиях, как правило, ориентированы на использование зарубежной практики и не учитывают российских особенностей и условий хозяйствования. Поэтому вопросы методологии и практики стратегического планирования и организации маркетингового управления, оценки эффективности его применения, формирования конкурентных преимуществ предприятий и повышения конкурентоспособности их продукции, минимизации рисков становятся первостепенными не только в хозяйственной практике, но и в научных исследованиях. Разработке этих проблем посвящена настоящая диссертационная работа.

Теоретические вопросы маркетинговой деятельности, в том числе маркетингового управления, освещены в работах многих зарубежных ученых: Дж. Гордона, Б.Бермана, Р. Брауна, Ф.Котлера, Г.Хардинга, Дж. Эванса и др. В последние годы широко представлены работы отечественных ученых, изучающих проблемы формирования маркетинговых стратегий и особенности использования маркетинговых технологий в управлении российскими предприятиями. Особенное внимание российских исследователей привлекли проблемы применения маркетинговых технологий и особенно вопросы эффективности их применения. Особый вклад в разработку этих проблем внесли ученые: Азоев Г.Л., Аренков А.И., Баринов В.А., Багиев Г.А., Бичун Ю.А., Браверманн А.А., Голубков Е.П., Гончарук В.А., Гаврилова В.В., Данько Т.П., Добрянский А., Маяцкая И.Н., Мешков А.А., Мусатов Б.В., Панкрухин А.П., Соловьев Б.А., Татарский E.JL, Третьяк О.А., Шаховой В.А.и др.

Несмотря на обилие литературы по проблемам управления и маркетинга остаются неисследованными и нерешенными очень многие вопросы, связанные с созданием и поддержанием стратегических конкурентных преимуществ российских предприятий в условиях трансформируемой экономики.

Поэтому назрела необходимость осмысления, дополнения и развития научных и практических разработок в области маркетинговых технологий и особенно их внедрения в практику деятельности конкретных предприятий. Это предопределило в качестве важнейшей задачи исследование положения на предприятиях, выпускающих холодильное оборудование.

Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы на основе критического анализа положения дел на предприятиях холодильной промышленности, критического анализа и обобщения отечественного и зарубежного опыта разработать стратегию повышения эффективности деятельности предприятий холодильной промышленности, на основе использования достижений маркетинга.

Поставленная в работе цель обусловила решение следующих научных задач:

- провести маркетинговое исследование рынка бытовых холодильников в России, оценить факторы, обеспечивающие конкурентоспособность их производства с учетом российской специфики и оценки ее конкурентных преимуществ; выявить возможности изменения системы управления на предприятиях холодильной промышленности;

- провести анализ организации маркетингового управления на промышленных предприятиях, обосновать использование маркетинговых стратегий для повышения эффективности управления;

- показать направления совершенствования планирования и управления<-предприятием для повышения их конкурентных преимуществ;

- обосновать направления совершенствования управления предприятием на основе использования маркетинговых технологий, в том числе совершенствование стратегии управления предприятием, планирования деятельности и проведения маркетинговых исследований, организационной структуры, и предложить формы адаптации предприятия к изменениям.

В качестве объекта исследования взяты предприятия, выпускающие холодильное оборудование, уровень их конкурентоспособности.

Предметом исследования являются производственные и экономические отношения, возникающие на предприятиях холодильной промышленности в процессе повышения эффективности управления их деятельностью на основе использования маркетинговых технологий для формирования конкурентных преимуществ на конкурентном рынке.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных экономистов, в которых проанализированы вопросы повышения эффективности управления промышленных предприятий в рыночных условиях. В решении конкретных задач использовались системный подход, методы сравнительного, статистического, управленческого анализа, а также результаты исследований проблем российской промышленности в целом.

Диссертация построена на данных Госкомстата РФ, маркетинговых исследованиях, выполненных автором и другими российскими, исследователями, а также отчетной и периодической финансово-экономической информации о деятельности предприятий, выпускающих холодильное оборудование, и в первую очередь бытовые холодильники. Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в дальнейшей разработке теоретических вопросов повышения эффективности управления промышленными предприятиями, формирования конкурентных стратегий на основе использования маркетинговых и информационных технологий. Основные положения исследования состоят в следующем:

1. Обоснована необходимость и возможность изменения системы управления промышленных предприятий и повышения эффективности управления на основе применения маркетинговых технологий;

2. Доказана возможность использования различных конкурентных и функциональных стратегий в совершенствовании планирования и управления предприятиями, учитывающих возможности предприятия и рынка, показана необходимость социальной ориентации конкурентных стратегий производство экологически безопасной продукции, производство продукции массового спроса и пр.).

3. Показано, что возникновение новых организационных связей между предприятиями производителями и потребителями нашло отражение в так называемой сетевой организации бизнеса, в соответствии с которой предприятие рассматривается не как обособленная хозяйствующая организация, а как субъект хозяйственных связей, партнер в сети взаимодействующих на рынке хозяйствующих структур. Предприятие включается в партнерские отношения, что позволяет им снижать риски при проведении операций по продвижению товаров, сокращать трансакционные издержки, экономить на масштабах производства.

4. Выявлены наиболее значимые факторы, обеспечивающие маркетинговое управление отечественными предприятиями и соответствующие решению задач повышения эффективности управления предприятиями холодильной промышленности, в том числе изменение подходов, связанных с обеспечением-информацией и использованием информационных технологий, а также с проведением маркетинговых исследований.

5. Разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию управленческих функций на предприятии, в т.ч.: по совершенствованию организационного построения маркетинговых служб; комплексному использованию методов принятия^ маркетинговых решений; информационному обеспечению» управленческой деятельности;

6. Показаны способы и методы адаптации предприятий к изменениям, вызванным применением новых подходов к управлению, идентифицированы общие и специфические показатели, отражающие эффективность этих подходов на предприятии, выраженные в динамике.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты: выявлены причины, сдерживающие управление отечественных предприятий, связанные с проявлением совокупности различных недостатков в системе управления: применением неэффективной модели реформирования российской экономики, не соответствующей рыночным требованиям, использованием устаревших форм и методов управления, слабой конкурентоспособностью российских предприятий, производящих холодильное оборудование, обоснованы маркетинговые подходы к управлению предприятиями; обоснована целесообразность использования для российских производителей холодильного оборудования маркетинговой субстратегии навигатора, позволяющей создавать стратегические альянсы с другими предприятиями, в том числе, иностранными производителями, использовать новые на российском рынке модели управления бизнесом;

- доказана необходимость применения для предприятий холодильной промышленности сетевой организации связей между производителями и потребителями. Такой подход ведет к необходимости перехода на предприятиях к маркетинговой концепции управления, а ее главным ориентиром становится согласование функционирования предприятий-производителей в системе хозяйственных связей с потребителями при усилении приоритетов потребителей;

- обосновано; что развитие управленческих функций на предприятиях должно происходить в направлении придания приоритетности в управлении предприятием функциям маркетинга, что означает приоритетность деятельности маркетинговых подразделений на предприятии при принятии* управленческих решений;

- идентифицированы общие и специфические показатели, отражающие эффективность маркетинговых технологий на предприятиях, выраженные в динамике с помощью показателей прибыли, объема продаж и доли рынка, предложен алгоритм оценки экономической эффективности маркетинговой деятельности на предприятии.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработан комплекс практически ориентированных рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия холодильного машиностроения. Реализация предложенных в диссертации подходов по оценке эффективности как отдельных маркетинговых мероприятий, так и всей маркетинговой деятельности на предприятии позволит руководителям выбирать наиболее рациональные варианты маркетинговой стратегии, максимально использовать рыночные возможности, избегать неоправданных затрат, оперативно осуществлять контроль над результативностью управленческой деятельности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные рекомендации по развитию конкурентной стратегии предприятия на основе маркетинга и предложения по развитию маркетинговых исследований и совершенствованию организационной структуры управления были использованы на предприятиях холодильной промышленности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Климанов, Алексей Вячеславович

Заключение

Основные научные результаты работы могут быть сведены к следующим положениям.

1. Мировой опыт доказывает, что между производителями происходит переход от ценовой конкуренции к конкуренции качества товаров' и услуг. Преуспеть в конкурентной борьбе возможно только на основе тщательного и всестороннего анализа и оценки потенциала своего предприятия, потенциала конкурентов и потребителей и потенциала рынка. Российские предприятия холодильной промышленности, взяв курс на развитие конкурентных стратегий, восстанавливают свои позиции на внутреннем рынке, и становятся конкурентоспособными, формируя свои конкурентные стратегии и переходя от решения оперативных вопросов к вопросам перспективного развития. Тем не менее, многие вопросы остаются нерешенными, особенно в области применения современных форм и методов управления, использования новых маркетинговых и информационных технологий. l

2. Исследование показало, что между отечественными и международными компаниями работающими в сфере производства бытовых холодильников наблюдается сильная конкурентная борьба. Проблемы ведения эффективной конкурентной политики у российских предприятий этого сектора бизнеса возникают по ряду позиций. Стратегия западных компаний заключается в продвижении на рынок нескольких сильных брэндов, в то время как ведущие российские предприятия выпускают большое количество- наименований продукции и не в состоянии обеспечить ее продвижение. Управленческая и сбытовая политика западных компаний строится на развитии региональной дистрибьюторской сети, российские предприятия ориентируются на реализацию продукции через сеть торговых домов. В этих условиях очевидна необходимость смены управленческой и сбытовой политики.

3. Показано, что повышение эффективности действующих российских предприятий, производящих холодильное оборудование, может быть достигнуто лишь при условии создания целостной системы стратегического планирования и управления их деятельностью, основой которой, должно служить использование маркетинговых и информационных технологий.

4. Разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию функций маркетинга, в том числе: по совершенствованию организационного построения маркетинговых служб; комплексному использованию методов принятия маркетинговых решений; информационному обеспечению маркетинговой деятельности.

5. На основе проведенных обследований предприятий холодильной промышленности сформулированы основные недостатки в реализации функций маркетинга на промышленных предприятиях, непосредственно связанные со слабостью стратегического планирования маркетингово-сбытовой деятельности, координации соответствующих звеньев управления по вертикали и горизонтали, информационного обеспечения. Выявлено, что в организационных структурах большинства промышленных предприятий, в настоящее время практически отсутствуют подразделения, отвечающие за долгосрочное рыночное позиционирование, координацию действий и выработку единой маркетинговой, сбытовой и логистической политики.

6. Развитие функций маркетинга на промышленном предприятии должно идти в направлении:

- придания приоритетности функциям маркетинга в управлении предприятием. Это означает, что деятельность маркетинговых подразделений на»предприятии должна иметь,приоритетный характер при принятии управленческих решений. Решения других управленческих подразделений; предприятия, ведущие к снижению эффективности деятельности предприятия с позиций потребностей рынка, должны блокироваться маркетинговыми службами. Соответственно повышается ответственность этих служб за выработку эффективных стратегий предприятия.

- учета в деятельности других управленческих подразделений на предприятии основных положений маркетинговой стратегии и тактики; социальной ориентации маркетинга предприятия, что означает учет предприятием в практической деятельности концептуальных положений «социально-этического» маркетинга. Учет социального фактора в организации маркетинга на предприятии должно стать непреложным условием ведения социально ответственного бизнеса. Реализация такого подхода требует от предприятия внесения существенных корректив в использование методов и технологий ведения маркетинговой деятельности на предприятии. В частности, во все применяемые на предприятии маркетинговые технологии должны быть включены показатели, характеризующие социальные аспекты прогнозируемой' рыночной ситуации-(влияние на экологию, занятость работников и др.).

7. Сделан вывод о том, что информационная компонента развития промышленных предприятий становится доминирующей. Компьютерные сети, вычислительная техника, средства коммуникации, электронная торговля становятся одним из основных условий формирования факторов их конкурентоспособности.

8. В диссертации представлено руководство по составлению маркетинговой стратегии, позволяющей распланировать маркетинговую деятельность для предприятий. В работе акцентируется внимание на различие, между маркетинговой стратегией и маркетинговым планом. Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочном согласовании возможностей предприятия с ситуацией на рынке, т.е. в согласовании внутренней и внешней сред деятельности предприятия. Маркетинговый план ориентирован на конъюнктурные факторы формирования- рыночного спроса на имеющуюся номенклатуру товаров, и носит чисто тактический характер.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Климанов, Алексей Вячеславович, 2008 год

1. Официальные источники

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Юрид. лит., 1996.

3. Закон РСФСР от 25.12.1990 г. № 445-1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности» // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР. 1990. №30. Ст. 418.

4. Закон РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР» от 3 июля 1991 г. ( с изменениями и дополнениями, от 5" июня 1992 г. и 24 декабря 1993 г.).

5. Постановление Правительства РФ от 2 ноября 1993 г № 1102 «О мерах по либерализации внешнеэкономической деятельности» ( с изменениями и дополнениями от 10 декабря 1993 г., 21 марта, 13 сентября 1994 г.).

6. Постановление Правительства РФ от 13 октября 1995 г. № 1016 « О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации».

7. Постановление Правительства РФ от «Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.» от 24 июля 1998 г. //Собрание законодательства РФ. 1998. №23.

8. Постановление Правительства РФ от 05 августа 2005 г. №2473п-П7 «Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 г.»

9. Монографии, учебники, брошюры

10. Абалкин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве.- М:. 1994.

11. Азоев Г.Л., Черенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография новости, 2000.

12. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: Учебное пособие. —М.: ИНФРА-М-НОРМА. 1997.

13. Аристер Н.И., Половинкин П.Д., Сахарнов Ю.В. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. СПб:. 1996.

14. Балацкий Е.В., Лапин В.И. Инновационный сектор российской промышленности: состояние и перспективы// «Экономист», №1,2004.

15. Баринов В.А.,Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. -М.: Инфра-М, 2004.

16. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. —М.: Кнорус, 2004.

17. Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. -М:. Экзамен, 2000.

18. Бернар И., Колли Ж. Толковый экономический словарь. —М:. 1998.

19. Бобков В. Проблемы оценки уровня жизни населения в современной России. М.: НИИ труда, 1995.

20. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителей. М.: ИФРА-М, Премьер, 1995. ' ,

21. Большой экономический словарь.- М.: Правовая культура, 1994.

22. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. М:., 1992.

23. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. —М.: Экономика, 1995.

24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. -М.: Юрист. 1994:

25. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. —М.: МП «Сувенир», 1993.

26. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М:. Внешторгиздат, 1990.

27. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Финпресс, 1998.

28. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. —М.: Дело, 1992.

29. Государственная поддержка предпринимательства: концепция, формы и методы. М.: Центр комплексных социальных исследований и маркетинга. 1997.

30. Данилова А. Индикаторы деловой активности в российской экономике // Рынок ценных бумаг. 1997. № 10.

31. Даулинг Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка эффективности. —М.: Инфра-М, 2003.

32. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. -М'.: Изд-во «Алане», 1994.

33. Диксон П.Р. Управление маркетингом. -М.: БИНОМ, 1998.

34. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М:., 1992.

35. Жуков Е.Ф. Инвестиционные институты. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

36. Инфраструктура малого предпринимательства в научно-технической сфере.- М:. 1996.

37. История и ход правительственной политики и законодательство / Пер. сяпонск. Материалы центра рыночной экономики РАУ.- М.:, 1993.

38. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. М.: ВШЭ. 2000.

39. Карлофф Б. Деловая стратегия. Конкуренция, содержание, символы. -М:. 1992.

40. Кашанина Т.В. Предпринимательство (правовые основы). -М.:, 1994.

41. Кирин А. В. Правовые основы отношений государства^ и инвесторов (экономико-правовое досье. Выпуск 1), -М:. ИНФРА-М, 1998.

42. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. -М.: Центр экономики и маркетинга. 2000.

43. Ковал евА.И. Промышленный маркетинг. -М.: Центр экономики и маркетинга. 2002.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1996.

45. Крысин А.В. Безопасность предпринимательской деятельности. М., 1996.

46. Контуры инновационного развития мировой экономики. М.: Наука. 2000.

47. Курс предпринимательства / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: Финансы, 1997.

48. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива: Пер. с франц. -С.-Пб.: Наука, 1996.

49. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. —М.: Экономика, 1995.

50. Методы реструктуризации компании. Справочное пособие под ред. Мазур И.И. -М.: Высшая школа, 2000.

51. Логистические стратегии товародвижения. Межвузовский научный сборник. Саратов, 1997.

52. Мак-Коннел К., Брю С. Экономикс. Принципы, проблемы и политика.- М.: Республика, 1992.

53. Минцберг Г. Стратегический процесс, -СПб.: Питер, 2001, с.620. 52. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. -М.: ЭКМОС, 1999.

54. Новиков Ю. А. Инвестиционная политика в России. -СПб:. Изд-во СПбГУЭФ, 1999. : ^

55. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. —М:., 1995.

56. Ольсевич Ю. Трансформация хозяйственных систем. -М:., 1994.

57. Операции с ценными бумагами: российская практика.- М.: Перспектива, 1997.

58. Оптимизация федеральных и региональных структур управления.- М.: РАГС. 1993.

59. Основные тенденции трансформации экономических систем и практика России \Под ред. Осьмовой М.Н. -М:. ТЕИС, 1999.

60. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власова и др. М.: Финансы и статистика, 1995.

61. Панкрухин А.П. Маркетинг. -М.: Триада, 1999.

62. Панкрухин А.П. Маркетинг: основы теории, стратегии и технологии, становление в России, особенности в различных сферах деятельности. —М.: РАГС, 1997.

63. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: практические рекомендации, методические основы, порядок проведения. —М.: Ось-89, 1996.

64. Половинкин П.Д. Предпринимательство как стратегический ресурс развития экономики.-СПб:., 1996.

65. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Экономическая сущность предпринимательства.-СПб:. 1995.

66. Попов С.А. Стратегическое управление: 17модульная программа для менеджеров. -М.: ИНФРА-М, 2000.

67. Портер М. Международная конкуренция. -М., 1993.

68. Протасов В. Ф. Микроэкономика. Структурно-логические схемы. —М:., 1996.

69. Промышленность России. 2005: Стат. сб. М.: Госкомстат России. 2006.

70. Радыгин А. Д., Хабарова JI. П., Шапиро JI. Б. Базовый курс по рынку ценных бумаг.- М.: Деловой экспресс, 1997.

71. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. —М.: Экономика, 1988.

72. Региональный рынок ценных бумаг / Под ред. Т.Б. Бердниковой. -М.: Финстатинформ, 1996.

73. Рекомендации по созданию в регионах РФ организационных элементов инфраструктуры малого предпринимательства в научно-технической сфере. -М.: 1996.

74. Российская банковская энциклопедия. М.: ЭТА, 1995.

75. Российский статистический ежегодник. Официальное издание. М.: Госкомстат РФ, 2000.

76. Румянцева З.П. и др. Управление организацией 17 модульная программа для менеджеров. -М.: ИНФРА-М, 2000.

77. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. -М.: ИНФРА, 1996.

78. Савченко В.Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Проблемы формирования и регулирования. -М.:1. Экономика, 1997.

79. Сажин А. Ф., Смирнова Е.Е. Институты рынка. -М.: БЕК, 1998.

80. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия. -М.: Экономика, 1995.

81. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. —М.: Дело, 1998.

82. Самуэльсон П. Экономикс. М., 1992. Т. 2.

83. Самуэльсон П, Нордхаус В. Экономика. -М.: БИНОМ, 1997.

84. Сахарнов Ю. В. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. -СПб., 1996.

85. Сирополис Н. К. Управление малым бизнесом. -М.: 1997.

86. Социально-трудовая сфера России в переходный период: реалии и перспективы. -М.: 1996.i

87. Стратегия и приоритетные направления устойчивого развития экономики Саха (Якутия). -М., 1998.

88. Титов А. Б. Теория и методология маркетинга инноваций в предпринимательских структурах: Дисс. д-ра экон. наук.-СПб:., 1998.

89. Тихомирова И. Инвестиционный климат в России: региональные риски. — М:. Издатцентр, 1997.

90. Харрод Р. К теории экономической динамики. Новые выводы экономической теории и их применение в экономической политике. Классики кейнсианства. Т.1.-М:. 1997.

91. Уотермен П. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.,1988.

92. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют работоспособность лучшие компании. -М.: 1988.

93. Уткин Э.А. бизнес-план компании. -М.: ТАНДЕМ, 2000.

94. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент, инноваций^, теория, и: практика-г-М.: РАГС, 1998.93.

95. Хэмил Г.,Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость/ Пер. с англ. -Спб.: ПИТЕР, 2005.

96. Шаховой В.А., Солдатов А.А. Управление инновационными процессами в наукоградах.-М. :Маркетинг,2006.

97. Управление государственной собственностью: Учебник; / Иод ред. В.И. Кошкина, В.М. Шупыро. М.: ИНФРА-М, 1997.

98. Фегеле 3. Директ-маркетинг. 99 практических советов, как найти потребителя: пер. с нем.-М.: АО «Интерэксперт», 1998:

99. Филякин IO.ll. Экономическая теория и становление рыночной экономики в России. -М., 1995. ;

100. Финансовый анализ: Управление; капиталом. Выбор инвестиций. ^Анализ отчетности. М.: Финансы и.статистика, 1995.

101. Хоскинг А. Курс предпринимательства. -М., 1993.с,'

102. Чубаков F.H. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. -М.: ИНФРА-М, 1995:

103. Шамхалов Ф. И., Котилко В. В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. -М.: 1997. .

104. Шамхалов Ф: И:,. Котилко? В:В. Предпринимательство» в России: территориально-отраслевой мониторинг.-М'.: Экономика, 1997.

105. Шарп У., Александр Г., Бейли Дж. Инвестиции.-М.: ИНФРА-М, 1997. ;

106. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. Методика финансового анализа: -М.:'1. ИНФРА-М, 1997.

107. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятий.-М;, 1996: .

108. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика: . 1995.

109. Шумпетер И. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982:

110. Экономика и организация рыночного хозяйства. -М.: Прогресс, 1995.

111. Энциклопедия рынка. -М:. РОСБИ, 1996.

112. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. -М., 1998.

113. Юрьев Е. Время собирать клиентов // Эксперт, 1999. № 10.

114. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. -М.: Трил, 1994

115. Myron J. Gordon. The Investment, Financing and Valuation of the Corporacion. Homewood, III: Richard D. Irwin. Inc, 1962.114. «Welcome!» или «Посторонним вход запрещен». Ежемесячное банковское обозрение//Компания. 1999. № 13.

116. International Bank Credit Analysis. Ratings. London, IBCA, July 1994.

117. Reilly F.K. Investment Analysis and Portfolio Management. Oriando, 1994. 3. Статистические сборники

118. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. Госкомстат России.-М:. 1996, 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003.

119. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник \ Госкомстат России. -М:. 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006.

120. Статьи в периодических изданиях

121. Ахмедов А. Противоречия в законах о собственности, предприятиях и предпринимательской деятельности // Вопросы экономики. 1993. № I.

122. Билацкий А. Инвестиции: оценка риска// Деловой экспресс. 1993. № 6.

123. Батурина М. Рынок: сущность, основные понятия и структура // Российский экономический журнал. 1993. № 1.

124. Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике// «Вопросы экономики», №7, 2001.

125. Бойко И: Технологические инновации и инновационная политика// «Вопросы экономики», №2,2003.

126. Бромберг Г.В. Управление инновационной деятельностью по схеме «цели-результат»// «Науковедение», №4, 2003.

127. Бурдакова Г.И., Ефременко В.Ф., Заусаев В.К. Техноэкополис «Комсомольск-Амурск-Солнечный»: как найти выход из кризиса// «ЭКО», №9, 2001.

128. Бурнышев К. Инновации и проблема качества// «Вопросы экономики», №7, 2001.

129. Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации. \\ Российский экономич. журнал\\, 1999. № 8.

130. Всем будет АРКО // Коммерсанта — Деньги. 1999. N 12.

131. Власов В.Г. Собственность — это в первую очередь ответственность// «ЭКО», №10,2001.

132. Воронин Ю.М. Развитие научного потенциала инновационного типа и роль государственных научных центров// «Проблемы прогнозирования», №3, 2002*.

133. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку// «Вопросы экономики», №9, 1997.

134. Глисин Ф.Ф. Инновациионая деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 2004 г. // Промышленность в России, 2004, № 9.

135. Григорьев JI. Трансформация без иностранного капитала: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2001. № 6.

136. Гохберг JI., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы// «Экономист», №2, 2002.

137. Гурман В.И. Моделирование устойчивого развития с учетом инновационных процессов// «Экономика и математические методы», №Г, 2003.

138. Гурков И.Б. Инноватика открывает рынок// «ЭКО», №6; 2001.

139. Гурков И., Авраамова Е., Ту балов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий// «Вопросы экономики», №7, 2001.

140. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций// «Экономист», №2,2002;

141. Дубенецкий Я.Н. Технологическое состояние и перспективы российской экономики// «Проблемы прогнозирования», №3, 2003.

142. Дубовский С.В. Цикл Кондратьева как инновационно-экономический маятник с социальными последствиями// «Экономика и математические методы», №1, 1994.

143. Евсеенко А.В., Унтура Г.А. Препятствия и риски в осуществлении инноваций современной экономики крупного региона// «Науковедение», №4, 2003.

144. Житенко Е.Д. Как стимулировать инновационную деятельность?// «ЭКО», №3, 2002.

145. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия. //Проблемы теории и практики управления, 2000, №3.

146. Зубкова Е.В. Проблемы использования результатов научно-технической деятельности, права на которые принадлежат государству// «ЭКО», №10, 2001.

147. Иванова Н. Национальные инновационные системы// «Вопросы экономики», №7,2001.

148. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях// «Вопросы экономики», №7, 2001.

149. Калинин Ю.Т. Опыт коллективного реформирования отрасли// «ЭКО», №3,2001.

150. Киселев Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий// «ЭКО», №3, 2001.

151. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 1997-2000 годы. Структурная перестройка и экономический рост. //Вопросы экономики. 1997, № 1.

152. Космарский В., Малеева Т. Социальная политика в России в контексте макроэкономической реформы // Вопросы экономики. 1995. № 9.

153. Клинов В.Г. Научно-технический прогресс и большие циклы конъюнктуры мирового хозяйства// «Проблемы прогнозирования», №1, 2003.

154. Коллинз Д. Построенные для скачка. //Искусство управления, 2000, №2.

155. Комков Н.И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества// «Проблемы прогнозирования», №3, 2003.

156. Комков Н.И., Гаврилов C.JI. Научно-технологическое развитие: формирование и оценка потенциала стратегий управления// «Проблемы прогнозирования», №5, 2001.

157. Кудинов А. Реформирование промышленных предприятий: результаты и переспективы. //Деловой визит, 1999, №1.

158. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. Инновационные возможности: мифы и реальность// «ЭКО», №11, 2002.

159. Мильнер Б.З. Управление знаниями — вызов XXI века //Вопросы экономики, 1999,№9.

160. Обзор //Эксперт. 2001. № 11.

161. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. -М.: Финансы и статистика, 1997.

162. Паскье М. Диверсификация и эффективность. //Проблемы теории и практики управления, 1994, №3.

163. Половинкин П. Д., Зозулюк А. В. Предпринимательские риски и; управление ими // Российский экономический журнал. 1997. № 9.

164. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Проблема определения экономической сущности и содержания предпринимательства // Вестник МГУ, серия «Экономика», 1996. №2.

165. Попов В.М. Особенности управления высокотехнологичными^ информационными компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4.

166. Полтерович В.М., Хенкин Г.М. Эволюционная модель экономического роста// «Экономика и математические методы», №3, 1989.

167. Попович А.С. Бюрократизация общества и научной жизни как фактор торможения инновационного развития// «Науковедение», №4, 2003.

168. Рамилова А. Э. Прямые иностранные инвестиции как объект государственного регулирования //Российский экономический журнал. — 2000, №7.

169. Розанова Н.М. Структура рынка и стимулы к инновациям// «Проблемы прогнозирования»,№3,2002.

170. Савин В. Нужны ли России иностранные инвестиции? //Инвестиции в России. -2000. № 8.

171. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК Туламашзавод) // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №2.

172. Северный оазис// Эксперт. 1999. № 13.

173. Слепов В. А., Потапская М. А. Инвестиции как фактор экономического роста. Финансы. 1999. № 1.

174. Сохранение тенденций — тоже тенденции // Финансы. 1994. № 20.

175. Торшин А. Бюрократия или власть: кто сильнее?// «Российская Федерация сегодня», №12, 2002.

176. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления. //Российский экономический журнал. № 10, 1997

177. Щедровицкий П. На пути к новой экономике// «Деловой Петербург»,176. «Эксперт-200»: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России// «Эксперт», №35, 2001.

178. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности «Экономист», №9, 1999.

179. Ясин Е., Алексашенко С., Гавриленков Е., Дворкович А. Структурная перестройка экономики России. //Инвестиции в России. -2000. № 6.