Повышение эффективности управления девелоперским предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чегис, Андрей Игоревич

• Чегис, Андрей Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чегис, Андрей Игоревич

Введение.

Глава 1. Основные аспекты девелоперской деятельности на рынке недвижимости и анализ ее эффективности.

§1.1. Проблемы функционирования рынка недвижимости в современных условиях.

§ 1.2. Анализ развития девелоперской деятельности в России.

§1.3. Анализ путей управления девелоперской деятельностью с целью повышения эффективности мероприятий по развитию сферы недвижимости.

Глава 2. Тенденции и проблемы современного функционирования девелоперских предприятий на рынке недвижимости.

§2.1. Проблема оценки эффективности девелоперских проектов в условиях высокой степени непрозрачности рынка недвижимости.

§2.2. Рисковые показатели в девелопменте и интегральная оценка инвестиционного проекта.

§2.3. Взаимосвязь эффективности девелоперской деятельности и социальногармоничного развития сферы недвижимости.

Глава 3. Основные пути развития управления девелоперской деятельностью в условиях современного рынка недвижимости.

§3.1. Анализ типологии и особенностей функционирования девелоперских предприятий.

§3.2. Показатели качества менеджмента в девелоперской деятельности в условиях современного рынка недвижимости.

§3.3. Использование методов анализа эффективности управления девелоперским предприятием на примере реальных организаций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления девелоперским предприятием»

Актуальность темы. В условиях современного народного хозяйства все большую роль играет сфера недвижимости. Включая в себя очень разнообразные виды и направления экономической деятельности, она выполняет в экономике сразу несколько важнейшие задач. Во-первых, она удовлетворяет очень важную социальную потребность — обеспечивает физически место проживания и работы для населения. Во-вторых, она составляет достаточно значимую часть экономики города и государства в целом; динамичный приток инвестиций в нее является одним из необходимых признаков экономического благополучия, а также обеспечивает определенный запас прочности в виде созданных и развитых активов (объектов недвижимости) на период стагнации и кризиса [9]. Наконец, именно эта сфера определяет развитие среды обитания людей, что верно масштабах от отдельного городского квартала или сельского поселения до государства в целом.

Выполнение обозначенных функций требует от сферы недвижимости динамичного развития. Обеспечивает данное развитие, в первую очередь, девелопмент - деятельность по качественному преобразованию объектов недвижимости с целью получения прибыли (несводимая к выполнению функции заказчика) [1,7,105]. Соответственно, девелопмент обеспечивает динамику функционирования крупной сферы народного хозяйства. Это говорит о высокой актуальности исследования данного вида деятельности.

Достаточно важными параметрами, характеризующими состояние какой-либо отрасли, являются эффективность работающих в данной отрасли предприятий, динамика и направленность их развития. В данном случае, такой отраслью является девелопмент, состояние которого определяется эффективностью девелоперских предприятий.

В целом, существует большой научный опыт анализа и обоснования эффективности деятельности организации. Попытки проведения такого анализа и подачи определенных рекомендаций наблюдались еще со времен Древнего Мира. Систематический и в полной мере научный подход может быть обнаружен со времени появления во 2-й половине XIX в. такой науки, как теория организации, которая, в соответствии со своим названием, изучает организации и, в первую очередь, решает именно проблему их эффективности [41]. В рамках данной науки можно выделить несколько различных подходов.

Согласно структурному подходу — исторически первому из них — основная задача управления организации — сформировать и поддерживать четкую организационную структуру, максимально отвечающую целям данной организации. В ходе научного осмысления данной проблемы постепенно был выделен ряд основных вариантов организационных структур: линейная, линейно-функциональная, матричная. Рассматриваются различные особенности их применения, в том числе, оптимальная степень централизации, а также различные варианты сочетания этих структур. Основная идея данного подхода — это обеспечение предельно четкой работы каждого элемента организации вплоть до каждого сотрудника по определенным инструкциям, соответствующим их месту в организационной структуре. Фактически, данный подход в чистом виде является бюрократическим; при строгом следовании такому подходу теория организации вообще не является в полной мере экономической наукой. Применение данного подхода выявило его недостаточность для. решения проблемы эффективности организации. Безусловно, фактор организационной структуры достаточно важен и его необходимо учитывать при анализе эффективности девелоперского предприятия, но данный фактор не следует считать основным и определяющим [110].

Другой подход, который можно охарактеризовать, как поведенческий, коммуникативный или социально-психологический исходит из важности коммуникационных связей в деятельности организации. Основной гипотезой считается то, что эффективность организации определяется эффективностью ее коммуникационной системы, как внутренней, так и внешней. Применяя данный подход, различные исследователи создали множество различных теорий коммуникационных сетей, управления коммуникациями, организационного и межгруппового поведения. Данные теории показывают существенное влияние на эффективность управления предприятием организации коммуникативных связей [67,111]. Их актуальность особенно высока при анализе девелоперских организаций, которые могут объединяться с целью совместной реализации проектов в достаточно сложные группы, где эффективность системы коммуникаций играет достаточно большую роль. Нет смысла оспаривать важность, как практического применения данных наработок, так и их учета и использования в научном анализе эффективности предприятия. С другой стороны, этот подход фактически не учитывает в достаточной мере основную экономическую цель предприятия, не рассматривает ее влияние на организацию.

С точки зрения третьего подхода, который коротко можно охарактеризовать, как адаптивный, экономическая цель организации заключается в ее адаптации к рыночным условиям. При этом подходе весь анализ предприятия идет исходя из соответствия всех параметров его функционирования рыночной ситуации, такой, какой она для него является. Рассматриваются показатели экономической эффективности всего предприятия и его отдельных подразделений, рентабельность его активов, условий кредитования, рыночной ценности его продукции (в широком понимании) [20,114]. В итоге, любые выводы и рекомендации основываются на адаптивности предприятия к внешней для него рыночной среде. Использование данного подхода актуально при анализе любых коммерческих предприятий. При рассмотрении девелоперских предприятий его особая актуальность основывается на высокой затратности их деятельности и сравнительно медленной окупаемости девелопмента.

Актуальность данного исследования обеспечивается тем, что основу анализа составляет именно третий подход, но, с учетом сложности и специфичности девелоперской деятельности, первые два подхода также используются достаточно активно, существенно дополняя и расширяя адаптивный подход. Все эти подходы активно научно переосмысляются с учетом специфики девелоперских предприятий.

Еще одной важной причиной актуальности данного исследования являются особенности деятельности девелоперских предприятий в условиях переходной экономики современной России, что обусловлено бурным развитием рынка жилья в России на протяжении практически всех постперестроечных лет, и необходимостью управлять данными тенденциями. Притом, что само развитие и прогресс в этой сфере несомненны, существует немало проблем и противоречий в данном процессе, развитие носит чрезмерно стихийный характер, высока вероятность монополизации данного рынка [70]. Полностью отсутствуют традиции функционирования сферы недвижимости в условиях рыночной экономики, так как сфера организации и финансирования процесса развития недвижимости относилась в советской хозяйственной системе к числу наиболее централизованных и контролируемых. В современную же эпоху жилищное строительство в совокупности с рынком первичного и вторичного жилья - это отрасли очень большой важности в экономике практически всех крупных городов России и многих мегалополисов мира. Проблемы, возникающие в девелоперской деятельности, неизбежно сказываются на состоянии всей отрасли и, в конечном счете, на социально-экономических процессах [1,12].

Говоря о важности инвестиций в данных видах деятельности, нельзя не упомянуть о большой специфичности девелоперских фирм как предприятий. Будучи относительно небольшими (по целому ряду показателей: численности персонала, стоимости основных фондов и многим другим) организациями, они оперируют очень значительными финансовыми средствами, соответственно, должны располагать очень надежными связями с банковско-инвестиционными структурами [8,117,118]. В российских условиях можно говорить о такой особенности этих организаций, как очень нечеткое разделение функций между различными подвидами предприятий данной сферы, т.е. между инвесторами, девелоперами, проектировщиками, подрядчиками, управляющими и риэлторами. Чаще всего одна и та же компания вынуждена брать на себя различные функции в зависимости от ситуации [7].

Таким образом, актуальность данной проблемы основывается не только на вероятной угрозе кризиса и хаотизации процессов в сфере недвижимости, но и на существовании множества текущих повседневных проблем организации и управления инвестиционной деятельностью. Среди таковых необходимо назвать снижение возможностей получения краткосрочных сверхприбылей, начало реализации долгосрочных и капиталоемких проектов девелопмента коммерческой недвижимости, приход на рынок зарубежных инвесторов, требующих очень высокой обоснованности принятия решений, причем это далеко не исчерпывающий список.

В данном исследовании сделан упор на принципиальное рассмотрение всех вышеперечисленных особенностей, обеспечивающее возможность дать рекомендации, актуальные для практически любого предприятия сферы девелопмента за счет своей универсальности с одной стороны и гибкости — с другой.

Целью исследования является разработка теоретических основ и практических методик организации управления девелоперским предприятием, обеспечивающих повышение эффективности последнего за счет системного и адаптивного подхода в принятии решений.

Для достижения намеченной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

• дать анализ рыночной среды деятельности девелоперских предприятий в реальных экономических условиях, а также основных моделей управления предприятием как базиса экономической эффективности предприятия и выделить область их эффективного применения;

• обосновать критерии и параметры эффективности девелоперского проекта;

• оценить эффективность девелопмента по критериям социально-гармоничного развития города;

• провести анализ показателей эффективности управления девелоперскими организациями по критерию экономико-организационной устойчивости предприятия при ограничениях на ресурсы управления проектом;

• оценить девелоперскую деятельность реальных участников рынка на основе выделенных ключевых показателей эффективности управления предприятием.

Объектом исследования является система управления девелоперским предприятием и девелоперским проектом.

Предметом исследования являются процессы адаптации девелоперского предприятия к рыночным условиям при максимизации эффективности управления данными предприятиями.

Теоретической и методической основой исследования являются:

• работы отечественных и зарубежных авторов в области: оценки эффективности коммерческого использования объектов недвижимости;

- оценки эффективности девелоперского проекта;

- управления девелоперским предприятием;

• информационные, научно-методические материалы МГЭИ, МИИТ, подходы и методы системного и адаптивного анализа, экспертные, экономико-математические и информационные методы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке модели и алгоритма управления девелоперским предприятием на основе экономического и социального критериев с учетом системного характера объекта, высоко адаптивного к динамичной внешней среде.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в процессе исследования, обусловлены особенностями принятого подхода к повышению эффективности управления предприятием и заключаются в следующем:

• разработана матрица моделей управления девелоперским предприятием на основе оценки вектора организационно-экономической деятельности;

• разработана универсальная схема оценки эффективности и рисков инвестиционного (девелоперского) проекта в зависимости от целевого назначения продукта данного проекта и степени доступности и достоверности необходимой информации;

• сформирована система показателей эффективности девелоперских предприятий;

• на базе анализа системы управления девелоперским проектом и системы организационно-экономической устойчивости предприятия предложена система ключевых показателей для оценки эффективности управления предприятием и проанализировано влияние данных показателей на эффективность управления девелопментом.

Практическая значимость работы. Разработанные методические рекомендации и методика контроля и управления экономико-организационной устойчивости девелоперского предприятия позволяют оценить адаптивность организации данной сферы к внешним рыночным условиям и дают возможность:

• повысить прибыльность девелоперского предприятия на основе повышения точности оценки эффективности инвестиционного проекта;

• обоснованно использовать организационно-технический, экономический и инновационный рычаги управления девелоперским проектом для управления экономико-организационной устойчивостью;

• повысить эффективность риск-менеджмента девелоперского предприятия за счет роста гибкости и эффективности управления;

• повысить экономическую и общественную эффективность девелопмента как одного из инструментов социально-экономического развития региона.

Апробация работы и внедрение ее результатов. Основные вопросы, рассматриваемые в диссертации, подробно освещены в ряде публикаций, в том числе, всероссийского уровня.

Основные теоретические и методические выводы и рекомендации нашли применение в учебном процессе по дисциплине «Экономика организации».

Результаты проведенного научного исследования внедрены в практическую деятельность «Комиссии Инвестиционных Программ Совета предпринимателей при Мэре и Правительстве Москвы», а также ООО «Гросс-Инвест».

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 4 печатные работы общим объемом 3 печатных листа.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений, содержит 148 страницы текста, 5 таблиц, 51 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чегис, Андрей Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом, проведенное исследование показало, что девелоперская деятельность и ее внешняя экономическая среда в современных условиях отличаются сложностью и высокой степенью неопределенности. Безусловно, это требует организации постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих обусловливаемое данными изменениями развитие девелоперских предприятий и, в конечном, счете, сферы недвижимости в целом. Целенаправленное формирование в данных организациях механизма анализа и управления экономико-организационной устойчивостью, обеспечивает своевременную и корректную адаптацию последних к условиям рынка недвижимости, что дает широкие возможности от повышения прибыльности и снижения рисков до решения важнейших социальных задач.

В диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы эффективности управления девелоперским предприятием. Разработаны методические рекомендации и практические предложения по решению данной проблемы среди самого широкого круга девелоперских организаций, с определенным акцентом на «Комиссию Инвестиционных Программ Совета предпринимателей при Мэре и Правительстве Москвы», а также ООО «Гросс

Инвест».

В целом, при проведении диссертационного исследования получены следующие результаты:

1). Анализ существующих научных трудов, касающихся вопросов эффективности управления девелоперским предприятием выявил возможность и необходимость синтеза различных подходов для формирования основной типологии моделей управления девелоперским предприятием. На основе факторов, влияющих на главный вектор деятельности данной организации — степени централизации и способа обеспечения надежности, а также инвестиционной и непосредственно девелоперской политики — выделены четыре основные модели. Данные модели различаются затратами на обеспечение этих факторов: от высоких затрат на централизацию при низких - на инвестиционную деятельность, до обратной ситуации. Эти модели имеют различную эффективность на разных этапах развития экономики и различных стадиях жизненного цикла самой организации. Так, для организации в стадии становления, в особенности, при переходной экономике оптимальна модель минимальных затрат на централизацию и на инвестиционные цели. Для достаточно крупных и высокоспециализированных компаний в условиях стабильной состоявшейся рыночной экономики предпочтительна модель невысоких затрат на централизацию при интенсивных затратах на девелопмент. При этом для организации, обладающей значительными ресурсами в условиях переходной экономики оптимальна обратная модель, а для сверхкрупной организации в условиях рыночной или переходной экономики необходимо целенаправленное поддержание высокого уровня централизации и активные инвестиции в приобретение и девелопмент объектов недвижимости.

2). Рассмотрение практики деятельности девелоперов в условиях становления рыночной экономики в постсоветский период в России показало значительную динамику изменения моделей управления девелопментом. Первые годы характеризовались крайне неустойчивой, кризисной экономической ситуацией. I

Невозможно было выделить сформированные рынки недвижимости, отсутствовали какие бы то ни было правила игры. При этом сфера недвижимости уже была достаточно привлекательна для бизнеса. Поэтому ее развитие шло быстрыми темпами, но преобладала модель" девелопмента, максимально приближавшаяся к рейдерству, что делало развитие данной сферы исключительно экстенсивной. По мере осознания риска окончательной хаотизации экономики и пройдя через серьезный кризис, была осознана тупиковость данного вектора и был дан мощный толчок развитию полноценного девелопмента. Появились настоящие девелоперские проекты, имеющие высокий уровень доходности, начали применяться инновационные, в том числе высокотехнологичные методы девелопмента и строительства. Тем не менее, при всех темпах развития девелоперской деятельности в последние годы, нельзя утверждать, что данный вид деятельности вполне соответствует критериям развитой экономики. Остаются проблемы недостатка квалифицированных кадров, непрозрачности и неполной сформированности рынков, нечеткости правил игры, невысокой эффективности применения инноваций, что подтверждает проведенный опрос ведущих девелоперов.

3). Проблемы нехватки достоверной информации (непрозрачности и неполной сформированности рынков) отчасти могут быть решены с помощью доработанных и предложенных методов оценки эффективности и рисков инвестиционных проектов. Предложенная система показателей учитывает как различные пути извлечения прибыли из конечного продукта проекта, так и количество достоверной информации, что позволяет существенно повысить точность оценки эффективности проекта. Тем не менее, полное решение данной проблемы не может быть достигнуто таким способом и может состояться лишь при существенном улучшении рыночных условий.

4). Исследования ведущих ученых и проведенный автором опрос ведущих девелоперов позволили выявить взаимосвязь между показателями эффективности инвестиционных (девелоперских) проектов и социально-гармоничным развитием сферы недвижимости. Определены два возможных сценария: эффективность развития девелопмента, как инструмента социально-экономического роста региона и малоэффективность. Девелопмент является одной из главных движущих сил данного развития, а если вполне правомерно считать государство (или регион на соответствующем уровне) самым крупным девелопером, то и единственной подобной силой. Наибольшая экономическая эффективность заключается не в максимальной сиюминутной прибыли, а в эффективности результатов проекта в течение длительного времени. И если получить большой объем разовой прибыли можно получить достаточно случайным образом от реализации проекта, далекого от оптимальных и даже приемлемых параметров, то на протяжении длительного времени это невозможно. Необходимы как точные экономические расчеты, так и учет социальной и архитектурной значимости и приемлемости возводимого объекта. То же относится и к деятельности отдельного девелоперского предприятия, взятого в достаточно продолжительной динамике. Стремление девелопера к максимизации краткосрочной прибыли без учета общественной эффективности лишает шансов на успешность в течение длительного времени и заводит в тупик развитие всего региона.

5). Анализ путей оценки эффективности девелоперского предприятия в рамках его основной деятельности — управления проектом — позволил определить особенности деятельности девелоперских предприятий различных типов (заказчик, инжиниринговая компания, управляющая компания, подрядчик, производственно-комплектовочная компания). Функционирование каждого предприятия в рамках реализации проекта и взаимодействие сдругими его участниками было рассмотрено как процесс. Особое внимание было уделено анализу девелоперских предприятий, реализующих две приоритетные модели управления организацией: I централизованной с тенденцией разумной максимизации инвестиций в девелопмент (вторая) и децентрализованной с аналогичной тенденцией (четвертая). Данные модели определены, как наиболее адекватные в условиях современной рыночной экономики. Это позволило создать основу для анализа эффективности управления девелоперским предприятием.

6) Применение схемы экономико-организационной устойчивости с учетом особенностей функционирования девелоперских предприятий позволило выделить ряд показателей эффективности управления для каждого типа девелоперского предприятия. Была установлена взаимосвязь каждого определенного показателя с тем или иным рычагом экономико-организационной устойчивости предприятия: организационно-техническим, эконмическим или инновационным. Таюке на основе данной схемы были дополнительно исследованы взаимосвязи девелоперских предприятий в ходе реализации проекта и выделены показатели эффективности по соответствующим рычагам системы управления проектом. Данные показатели, закономерность выделения которых достаточно очевидна и доказуема, являются первым шагом для проведения достаточно глубокого анализа эффективности менеджмента девелоперской организации.

7). Была проведена экономическая формализация ключевых показателей эффективности на реальном примере двух действующих девелоперских предприятий: «Rodex Group» и «Heliopark Group», сочетающими в системе управления предприятием вторую и четвертую модели. При проведении анализа в систему показателей эффективности была добавлена общественная эффективность в ее стоимостном выражении как один из важных параметров. На основе реальных данных составлены временные ряды значений выделенных показателей и прослежена основная тенденция изменений путем их анализа на основе классической модели парной регрессии. Проведенный анализ показал большую организационно-экономическую устойчивость и, следовательно, эффективность управления второго предприятия. При достаточно высоких показателях у обеих организаций, была определена более высокая адаптивность «Heliopark Group» к колебаниям рынка, более активное использование инноваций и большая экономико-организационная устойчивость системы управления девелоперским бизнесом наряду с более значительной общественной эффективностью ее девелоперских проектов, становлена полезность предлагаемых методов для оценки эффективности адекватных моделей управления девелоперскими предприятиями в заданных макроэкономических условиях. Проведенное исследование показало риск снижения мощности организационно-технического и экономического рычагов и общественной эффективности на 40-60%, а также отклонения от оптимума инновационного рычага в случае отхода от оптимальных моделей управления девелоперским предприятием: происходит существенне снижение организационно-экономической устойчивости за счет повышения одной или нескольких групп рисков, либо снижения доходности. В масштабах сферы девелопмента всего региона это может приводить к социально-дисгармоничным тенденциям в сфере недвижимости, снижению инвестиционной привлекательности региона и нарушению нормальных рыночных отношений.

Таким образом, можно говорить о научной ценности и практической полезности данной работы. При этом столь же очевидна и необходимость продолжения глубоких исследований в данной области. В качестве наиболее интересных направлений можно выделить такие как: особенности управления девелоперскими проектами повышенной сложности, повышение эффективности инновационного менеджмента в сфере девелопмента, управление рисками инвестиционной девелоперской деятельности в условиях современной переходной экономики, а также ряд других актуальных проблем сферы девелопмента. Автор надеется в дальнейшем внести свой вклад в научное решение данных вопросов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чегис, Андрей Игоревич, 2009 год

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. — М.: Экономика, 2004.-521 с.

2. Макконнелл К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ./Под ред. А.А. Пороховского. — М.: Республика, 1992 399 с.

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция)/М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. — М.: Экономика, 2000.-421 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Е. Мироновой, И.В. Башниной. М.: Дело, 1993.-702 с.

5. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Я. К. Мариновича. М.: Издательский дом Вильяме», 2001.-398 с.

6. Котлер Ф.Основы маркетинга: Пер. с англ./Под ред. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1993.-736 с.

7. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). СПб.: Питер, 2003.-256 с.

8. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика. — М.: Экономика, 2000.-294 с.

9. Григорьев В.В., Острина И.А., Руднев А.В. Управление муниципальной недвижимостью. — М.: Дело, 2001.-704 с.

10. Балдин К.В. Риск-менеджмент. — М.: Эксмо, 2006.-368 с.

11. Зубков Ю.С., Рязанов А.В. Строительство и недвижимость. Управление развитием территории. СПб.: Региональный информационно-издательский центр строительного комплекса, 2001.-395 с.

12. Орлов С.В. Рыночная оценка имущества города. — М.: Юнити-Дана, 2002.519 с.

13. Экономика недвижимости/Под ред. Ресина В.И. М.: Дело, 2000.-429 с.

14. Как эффективно управлять жилищным фондом: теория и практика. М.: Институт экономики города, 2002.-375 с.

15. Хмельницкий А. Д., Экономика недвижимости: теоретические и прикладные аспекты. М.: Московский автомобильно-дорожный институт, 2000.420 с.

16. Юнацкевич П.И. Маркетинг недвижимости. — СПб.: Сентябрь, 2002.-569 с.

17. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости/Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.-480 с.

18. Байков В.А., Урсул А.Д. Стратегия перехода города к устойчивому развитию/Московский проект программы ООН по устойчивому развитию городов. — М.:'Экономика, 1999. 256 с.

19. Инвестиции в реализацию концепции стратегического развития муниципального образования/Под ред. В.Е. Фокчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2002.-158 с.

20. Попов В. М. Бизнес-планирование. — М.: Финансы и статистика, 2007.-815с.

21. Управление инновационными проектами/Под ред. В. Л. Попова, Москва: ИНФРА-М, 2007.-334 с.

22. Инвестиционная политика на территории муниципального образования/Под ред. Идрисова А. Б. — М.: Муницип. власть, 2001.- 309 с.

23. Милитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Экономика, 1995.-259 с.

24. Ансофф И. Бранденбург Р. Методика проектирования организационных структур/ТВнутрифирменное планирование в США. — М.: Прогресс, 1972.-512 с.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.: 387 с.

26. Карлоф Б. Деловая стратегия.: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.-239 с.

27. Мазка Д. Мак Геуэкк. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. — М.: 1993.-286 с.

28. Демидович Б., Марон И. Числовые методы анализа. М.: Наука, 1967.-397с.

29. Мушик Э. Мюллер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.-421 с.

30. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике. — М.: Высшая школа, 2002.-467 с.

31. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 т.: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1981.-1007 с.1. Учебники:

32. Экономика предприятия/Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-360 с.

33. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики). — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001.-584 с.

34. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юрист, 2001.-568 с.

35. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. — М.: Норма Инфра М, 2001.-456 с.

36. Экономика градостроительства/Под ред. Ю.Ф. Симионова, Н.Н. Титомирова. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2003.384 с.

37. Коршунова Н.И., Плясунов B.C. Математика в экономике. — М.: Вита-пресс, 1996.-368 с.

38. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Практикум. — М.: Инфра-М, 2004.-224 с.

39. Тэпман JI.H. Оценка недвижимости/Под ред. В.А. Швандара. — М.: Юнити-Дана, 2002.-303 с.

40. Матвеева Т.Ю., Никулина И.Н. Основы экономической теории. — М.: Дрофа, 2003.-448 с.

41. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 2001.-480 с.

42. Зайцев H.JI. Экономика организации. М.: Экзамен, 2004.-624 с.

43. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия. М.: Инфра-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2003.-176 с.

44. Асаул А.Н. Рынок недвижимости — новая социальная реальность. — СПб.: Международная академия инвестиций и экономики строительства, 1998.-334 с.

45. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости. СПб.: Питер, 2003.-487 с.

46. Безденежных В.М. Рынок недвижимости: механизмы регулирования. — М.: Московский институт международного бизнеса, 2003.-256 с.

47. Васильева Н.В. Жилищная сфера крупного города: проблемы управления и стратегия развития. СПб.: Государственный инженерно-экономический университет, 2002.-542 с.

48. Ивасенко А.Г. Формирование и функционирование рынка недвижимости в условиях нестабильной экономической среды. — Нск.: Сибирская государственная геодезическая академия, 2000.-447 с.

49. Игнатов JI.JI. Экономика недвижимости. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.-466 с.

50. Крутик А.Б. Экономика недвижимости. — СПб.: Лань, 2001.-434 с.

51. Экономика и управление недвижимостью/Под ред. П.Г. Грабового. — М.: 1999.-592 с.

52. Васильев В.М. Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. СПб.: Питер, 1997.-371 с.

53. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость/Под ред. Бачурина А. В. М.: Изд-во РАГС, 2000.-163 с.

54. Иваненко JI. В. Управленческая деятельность в строительстве. — Самара: Сам. гос. архит. строит, акад., 1998.-172 с.

55. Рекитар Я.А. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики. М.: Рос. акад. наук. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, 2000.-124 с.

56. Кожевников Р. А., Организация и финансирование инвестиций. М.: МИИТ, 2004.-274 с.

57. Волков Б. А., Использование информационных технологий в экономике недвижимости. -М.: МИИТ, 2005.-95 с.

58. Волков Б.А., Болотин А.В., Мальцев Г.Д. и др. Проектно-сметное дело в железнодорожном строительстве/Под ред. Б.А. Волкова. М.: Желдориздат, 2000.430 с.

59. Грабовый П.Г., Кулаков Ю.Н., Лукманова И.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью. — М.: АСВ, 1999.-566 с.

60. Ермаков И. Г., Терешина Н. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов, Ч. 1. -М.:МИИТ, 2001.-58 с.

61. Быстряков А. Я., Государственные и муниципальные финансы. — М.: Изд-во РАГС, 2003.-676 с.

62. Перская В. В. Резервы активизации инвестиционной деятельности в процессе реформирования хозяйственной системы. М.: 1999.-160 с.

63. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента. — М.: Проспект, 2007.- 533 с.

64. Романова А.Т. Курс лекций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством». -М.: МГЭИ, 2004-05.-186 с.

65. Смирнова Е.Ю. «Техника финансовых вычислений на Excel». Учебное пособие. СПб.: 2003.-249 с.

66. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.-356 с.

67. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: Пер. с нем. СПб.: Бизнес-пресса, 2003.-688 с.

68. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях/Под ред. В.В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994.-125 с.

69. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства. Ростов-н/Д: Феникс, 2002.7448 с.

70. Марченко А.В. Экономика и управление недвижимостью — Ростов-н/Д: Феникс, 2007.-448 с.

71. Жашкевич JI.P. «Курс лекций по финансовому менеджменту». Сыктывкар: 2005.-268 с.1. Аналитические отчеты:

72. Центр экспертиз и экономико-правового консультирования «Центроконсалт». «Отчет об оценке рыночной стоимости объекта недвижимости, расположенного по адресу г. Москва, 1-я Мелитопольская улица, д. 2А». М.: 2005.80 с.1. Справочники, словари;

73. Голощапов Н.А. Недвижимость: словарь-справочник. М.: ИТРК-РСПП, 2000.-317 с.

74. Стратегии бизнеса: аналитический справочник/Под ред. Г.Б. Клейнера. — М.:,КОНСЭКО, 1998.-412 с.1. Научные статьи и обзоры:

75. Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом: аналитическая статья. — М.: Маркетинг в России и зарубежом, №3, 2003.-17 с.

76. Чубаров М.Н. Состояние рынка промышленной недвижимости России: аналитический обзор. СПб.: 2005.-23 с.

77. Спрос на управляющих: аналитическая статья. — М.: Центр-девелопмент, 2005.-4с.

78. Цапу Л.И. Девелопмент в жилищной сфере (на примере Санкт-Петербурга). СПб.:, 2004.-383 с.

79. Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости. М.: 2004.-412 с.

80. Лобанова Л. Плюсы сельской местности: путевка в отрасль. М.: SmartMoney, №18, 2006.-6 с.

81. Строители добились своего//аналитическая статья на Интернет-сайте http://rbc.ru. — М.: RBC daily, отдел экономики, 2006.

82. Обзор рынка коммерческой недвижимости за I полугодие 2005 г. М.: Real Estate "Blackwood", 2005.1. Диссертационные работы:

83. Тарасевич Е.И. Методологическое и информационное обеспечение оценки стоимости недвижимости и анализа ценности инвестиций в недвижимость. Дис. на соиск. уч. ст. д-ра экон. Наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки).

84. Фомина О.С. Управление инвестированием жилищного строительства в системе ипотечного кредитования/дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Брянск: 2005.

85. Пугачев А.В. Воздействие инвестиционных процессов на развитие социально-экономической системы России/дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — Тамбов: 2005

86. Петрова М.Н. Методы оценки стоимости недвижимости с учетом ее эффективного использования/дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. СПб.: 2005.

87. Бурло А.В. Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — СПб.: 2005.

88. Фабисович В.Д. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом внешних экономических эффектов (на примере строительства 3-го транспортного кольца в г. Москве)/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: 2005.

89. Задумкин К.А. Формирование системы стратегического управления строительным предприятием/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. СПб.: 2004.

90. Герман О.Н. Регулирование деятельности предприятий строительной сферы на современном этапе/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: 2000.

91. Головач Э.П. Научные основы повышения организационной надежности и устойчивости предприятий инвестиционно-строительного комплекса/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — Брест: 2001.

92. Казанцева Е.Н. Формирование экономической политики строительного предприятия/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — Тюмень: 2002.

93. Колосов A.M. Формирование рациональной формы управления предприятием индустриального комплекса на основе холдинговой структуры/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. СПб.: 1998.

94. Салпагарова С.Б. Совершенствование системы управления строительных организаций на основе маркетинговой концепции/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М.: 2000.

95. Осыкина Е.В. Программно-целевое прогнозирование развития строительного предприятия/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — СПб.: 1999.

96. Бирюков А.П. Принципы реализации проектного подхода в управлении строительством малоэтажных жилых поселков (с привлечением иностранного капитала)/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М. 2000.

97. Вахмистров А.И. Привлечение заемных средств для* активизации жилищного строительства в условиях реформирования экономики России/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — СПб.: 2002.

98. Дроздов Г.Д. Управление эффективностью городского комплекса жилищного строительства в конкурентной среде/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — СПб.: 2002.

99. Стогов К.М. Построение системы управления во вновь создаваемой девелоперской организации/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М.: 2008.

100. Аверьянова Т.А. Экономическое инициирование капиталовложений в жилищное строительство (на примере жилищно-строительного комплекса г. Новосибирска)/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. -Нск.: 1998.

101. Коптева Е.П. Ипотечное кредитование как инструмент управления инвестициями в жилищное строительство/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — Ульяновск: 1997.

102. Сайгак Е.К. Региональный рынок жилья: инвестиционное обеспечение и регулирование/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М.: 2000.

103. Шубин И.И. Управление реализацией бизнес-планов инвестиционных проектов в жилищном строительстве/ дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М.: 1997.1. Иностранная литература:

104. Peiser, Richard В., with Anne В. Frej. Professional Real Estate Development: The ULI Guide to the Dusiness.Second Edition: Washington D.C.: ULI The Union Land Institute, 2003. - Англ.

105. Klemm M., Sanderson S., Luffman G. Mission»statements: Selling corporate values to employees — Long Range Plann. — 1991. 24, N 3. - 73-78. - Англ.

106. Thilbodeaux M. S., Farrilla E. Organizational effectiveness and commitment through strategic management / Ind. Manag. and Data Syst. — 1996. 96, N 5. - C. 21. — Англ.

107. Charles W. L. Hill, David L. Deeds. The importance of industry strusture for the determination of firm profitability: a neo-austrian perspective / J. Manag. Stud. — 1996.- 33, 4. C. 429-451. - Англ.

108. Eirth Richard W., Narayanan V. K. New product strategies of large, dominant product manufacturing firms: an exploratory analysis // J. Prod. Innov. Manag. — 1996. — 13,4.- G. 334-347. Англ.

109. Olson P. D., Bokor D. W. Strategy process-content interaction: effects on growt performance in small, start-up firms J. Small Bus. Manag. — 1995. - 33, N 1. — 34-44. - Англ.

110. Borch О.' J., Arthur M. B. Strategic networks among small firms: implications for strategy research methodology J. Manag. Stud. - 1995. - 32, N 4. - 419-441. -Англ.

111. Gopinath C., Hoffman R. C. The relevance of strategy research: practitioner and academic viewpoints — J1 Manag. Stud. 1995. - 32, N 5. — 575-594. — Англ.

112. Shaw U. Successful marketing strategies: A study of British and1 Germancompanies in the machine tool industry Ind. Market. Manag. - 1995. - 24, N 4. - 329339.-Англ. i

113. Burton J. Composite strategy. The combination of collaboration and competition — J. Gen. Manag. 1995. - 21, N 1. — 1—23. — Англ.

114. Matthews Charles H., Scott Susanne G. Uncertainty and planning in small and entrepreneurial firms: An empirical assessment — J. Small Bus. Manag. 1995. — 33, N 4.- 34-52. Англ.

115. David I. Kleland, Roland Garies editors. Global Project Management Handbook. McGraw-Hill, Inc., 1997. - Англ.

116. Saunders J., Wong V., Doyle P. The congruence of successful international competitors: A study of the marketing strategies and organizations of Japanese and US competitors in the UK J. Glob.Market. - 1994. - 7, N 3. - 41-59. - Англ.

117. Huston L. A. Using total quality to put strategic intent into motion Plann. Rev. - 1992. - 20, N 5. - 21-23. - Англ.

118. Lyles M. A., Baird I. S., Orris J. В., Kuratko D. F. Formalized planning in small business: increasing strategic choices J. Small Bus. Manag. — 1993. — 31, N 2. — 38-50.-Англ.

119. Turner Jan D. Managing strategic investments Manager Update. - 1993. - 4, N 4. - 1-9. - Англ.

120. АН A. J., Camp R. C. The relevance of firm size and international business experience to market entry strategies J. Glob.Market. — 1993. — 6, N 4. — 91—111. — Англ.

121. O'Farrell P. N., Hitchens D. M., Moffat L. A. R. The competitive advantage of business service firms: a matched pairs analysis of the relationship between generic strategy and performance Serv. Ind. J. - 1993. - 13, N 1. - 40-64. — Англ.

122. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность / Проблемы теории и практики управления. 1993, N 3. - 58-61. - Рус.

123. Cardozo R., McLaughlin К., Harmon В., Reynolds P., Miller В. Product-market choices and gowth of new businesses — J. Prod. Innov. Manag. 1993. — 10, N 4. -338-340.-Англ.

124. Wong Yim Yu, Maher Thomas EAn undeveloped subject: The interaction between environment and strategy Manag. Res. News. - 1993. - 16, N 1. - 1-6. — Англ.

125. De Brentani Ulrike. The new product process in financial services: Strategy for success Int. J. Bank Market. - 1993. - 11, N 3. - 15-22. - Англ.

126. Schwenk Charles R. Effect of formal strategic planning on financial performance in small firms: A meta-analysis Entrepreneurship Theory and Pract. -1993. - 17, N 3. - 53-64. - Англ.

127. Mintzberg H. The pitfalls of strategic planning Calif. Manag. rev. — 1993. -36, N 1.-32-47.-Англ.

128. Bates Donald L., Dillard John E. Wanted: A strategic planner for the 1990s J. Gen. Manag. - 1992. - 18, N 1. - 51-62. - Англ.