Повышение эффективности программно-целевого управления сельским хозяйством: На материалах Нижегородской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Серов, Алексей Александрович

• Серов, Алексей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Серов, Алексей Александрович

Введение

Глава 1. Организационно-методические подходы к управлению развитием предприятий АПК

1.1. Теоретические основы построения системы управления перспективным развитием предприятий

1.2. Современное состояние, цели и проблемы организации управления АПК на программно-целевой основе

1.3. Сущность и характеристики методов и приемов, используемых для обоснования экономического развития сельскохозяйственных предприятий ^

Глава 2. Формирование и функционирование систем управления сельскохозяйственными предприятиями

2.1. Оценка состояния и тенденций развития сельскохозяйственных предприятий зоны исследования

2.2. Эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями

2.3. Системы планирования и регулирования АПК и их особенности

Глава 3. Совершенствование процедур и методов программно-целевого управления сельским хозяйством

3.1. Повышение качества организационно-экономического механизма разработки и реализации отраслевых программ

3.2. Методика обобщенной оценки организационно-технического уровня развития предприятия и его влияния на эффективность управления

3.3. Методические подходы к оценке и прогнозированию конкурентноспособности сельскохозяйственных предприятий и основных видов товарной продукции

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности программно-целевого управления сельским хозяйством: На материалах Нижегородской области»

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития сельского хозяйства для стабилизации деятельности и экономического подъема отрасли необходим переход преимущественно на программно-целевое управление. В этом отношении важное значение имеет реализация целевых программ на региональном уровне. Это приведет к более эффективному управлению сельским хозяйством, в особенности деятельностью непосредственных товаропроизводителей, субъектами РФ.

В 2006 году во исполнение поручения Президента и Правительства Российской Федерации Министерством сельского хозяйства разработан приоритетный национальный проект «Развитие АПК». Среди проблемных вопросов реализации данного проекта отмечаются такие как разработка целевых программ и методология отбора хозяйств, решение которых будет способствовать повышению эффективности программно-целевого управления.

На уровне Нижегородской области в области сельского хозяйства возрастает значение реализации целевых отраслевых программ - это обусловлено тем, что они обеспечивают непосредственное взаимодействие заинтересованных участников в достижении поставленной стратегической цели, создание условий для эффективного управления процессами отбора и формирования этих программ, которые включают ограниченное количество задач и небольшую численность участников.

Повышение эффективности использования программно-целевого подхода к управлению сельскохозяйственным производством на уровне региона способствует усилению целевой направленности благодаря сбалансированности целевых показателей с имеющимися ресурсами. Это обеспечивается выбором рациональных путей достижения поставленных целей и созданием соответствующего организационно-экономического механизма управления.

Важно подчеркнуть, что программно-целевое управление предусматривает совершенствование системы и процессов управления, особенно теории и практики планирования, финансового стимулирования, кредитования и дотирования.

Все вышеназванные положения обусловливают актуальность проблем исследования и выбор темы диссертационной работы.

Состояние изученности проблемы. Анализу современного состояния системы управления АПК, выявлению тенденций ее развития и разработке концепций государственного управления агропромышленным производством посвящены работы И.А. Алтухова, A.M. Гатаулина, В.А. Добрынина, Н.С. Каткова, В.И. Климычева, В.А. Клюкача, Ю.Б. Королева, А.Е. Романова, Ф.Е. Удало-ва, И.Г. Ушачева, A.A. Шутькова, С.М. Ягуткина и ряда других ученых-аграрников.

Методология программно-целевого управления достаточно глубоко разработана отечественными учеными. Среди них выделяются работы Л.И. Абалкина, В.В. Алексеева, С.Т. Васькова, A.B. Пошатаева, C.B. Статьинова, B.JT. Там-бовцева, A.A. Тихомирова, A.A. Шамова.

Однако в экономической науке недостаточно исследованы проблемы определения рациональной схемы взаимодействия и функций различных органов законодательной и исполнительной власти, предприятий АПК, научно-исследовательских учреждений и организаций, занимающихся консультационной деятельностью, связанных с реализацией конкретных задач на региональном уровне, а также организационно-технологических схем разработки целевых программ развития отраслей сельского хозяйства с учетом региональной специфики. Не решены в достаточной степени вопросы, связанные с распределением совокупности сельскохозяйственных предприятий на определенные группы в зависимости от оценки их организационно-технического потенциала и результативности работы аппаратов управления. Недостаточно полно разработаны методики оценки и прогнозирования конкурентоспособности хозяйств - потенциальных участников программ, а также отдельных видов товарной продукции.

Указанные положения определяют необходимость углубленного изучения имеющихся проблем в современных условиях развития сельского хозяйства.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке и обосновании направлений повышения эффективности программно-целевого управления сельским хозяйством на уровне отдельного региона.

В соответствии с поставленной целью нами были выделены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические основы построения системы управления перспективным развитием предприятий;

- исследовать современное состояние, цели и проблемы организации программно-целевого управления сельским хозяйством;

- дать оценку эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями на микроуровне;

- определить тенденции и выявить проблемы в развитии современной системы планирования и регулирования АПК;

- обосновать мероприятия по повышению качества функционирования организационно-экономического механизма разработки и реализации отраслевых программ в сельском хозяйстве;

- определить методические подходы к реализации задачи установления взаимосвязей между оценкой организационно-технического уровня предприятий и эффективностью управления;

- усовершенствовать имеющиеся и предложить новые методики оценки и прогнозирования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий -потенциальных участников программ, а также основных видов товарной продукции.

Предметом исследования являются процессы управления развитием сельскохозяйственных предприятий в условиях Нижегородской области, в том числе на основе разработки и реализации целевых программ.

Объектом исследования является система планирования и регулирования АПК Нижегородской области, деятельность сельскохозяйственных предприятий Бутурлинского, Княгининского, Краснооктябрьского, Пильнинского, Сергачского и Сеченовского районов.

Теоретической и методологической основой послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации и Нижегородской области, работы российских и зарубежных ученых по проблемам становления и развития системы менеджмента на микро- и макроуровнях, а также управления перспективным развитием предприятий.

Информационной базой исследования являются официальные данные статистических сборников Федеральной службы государственной статистики, материалы Министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области, годовая отчетность сельскохозяйственных организаций, данные научных учреждений, результаты экспертного опроса специалистов и руководителей предприятий АПК.

При решении поставленных задач использовались общенаучные методы индукции и дедукции, анализа и синтеза, исторический, экономико-статистические методы (корреляционно-регрессионного и кластерного анализа), экспертный, монографический, расчетно-конструктивный, графический методы. С учетом специфики изучаемого вопроса были применены следующие приемы анализа: выборочные наблюдения и многомерные группировки.

Научная новизна представлена следующими результатами, полученными в процессе исследования:

1) обоснована организационная схема взаимодействия, определены состав и связь функций управления различных органов законодательной и исполнительной власти, предприятий АПК, научно-исследовательских учреждений и организаций, занимающихся консультационной деятельностью;

2) обоснован механизм разработки отраслевой региональной программы, реализация которой включает последовательно осуществляемые операции участниками программно-целевого управления в соответствии с предложенной организационно-технологической схемой;

3) разработана методика оценки организационно-технического уровня сельскохозяйственных предприятий и его влияния на эффективность управления, которая позволяет на основе комплексного подхода из их совокупности отобрать участников отдельных целевых программ развития отрасли;

4) предложена методика оценки и прогнозирования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий, в основе которой лежит разработка регрессионной модели взаимосвязи результативности деятельности с показателями, характеризующими их финансовое состояние;

5) разработана модель зависимости между выделенными факторами и функцией в виде логарифмического уравнения для отбора предприятий - участников отраслевых региональных программ.

Практическая значимость. Основные положения диссертации могут быть использованы при планировании и регулировании развития АПК, в особенности деятельности сельскохозяйственных предприятий. Отдельные теоретические и методические разработки, выводы и рекомендации, полученные в ходе исследования, способствуют повышению эффективности программно-целевого управления сельским хозяйством. Это относится к совершенствованию механизма, определяющего взаимодействие органов управления участников программ, разработке отраслевых программ развития, распределению предприятий на группы в зависимости от имеющихся возможностей и эффективности работы аппаратов управления. Методики по отбору предприятий могут быть использованы для определения целевой государственной поддержки хозяйствующих субъектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации изложены на научных конференция Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии (2001-2005 гг.), Международной научно-практической конференции Научного аграрно-экономического общества России (Москва, 2002 г.), Всероссийских научно-практических конференциях в Нижегородском региональном институте управления и экономики АПК (Н. Новгород, 2002 и 2003 гг.), Международном симпозиуме (Н. Новгород, 2003 г.).

Отдельные материалы диссертационной работы используются в учебном процессе при изучении дисциплин «Менеджмент» и «Управление в АПК» в Г1ГСХА.

Основные положения диссертации, в т. ч. результаты исследования, опубликованы в 15 печатных работах общим объемом 3,44 п.л.

Внедрение результатов исследования. Отдельные положения и рекомендации, изложенные в диссертации, использованы при разработке отраслевой программы «Формирование сырьевой базы и развитие пивоваренной промышленности Нижегородской области до 2007 г. и на период до 2010 г.» в части обоснования сырьевой зоны пивоваренных заводов. Указанная программа была одобрена Министерством АПК Нижегородской области. Методики по отбору сельскохозяйственных предприятий для формирования сырьевой зоны поставщиков молока приняты к использованию в практической деятельности ОАО «Молочный комбинат «Нижегородский», входящего в компанию «Вимм-Билль-Данн».

Объем и структура диссертации. Диссертация включает введете, три главы, заключение, библиографический список литературы, состоящий из 175 наименований, 25 приложений. Работа изложена на 170 страницах и содержит 25 таблиц и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Серов, Алексей Александрович

Выводы и предложения

Исследование процессов становления и развития программно-целевого управления АПК, функционирования систем управления сельскохозяйственными предприятиями в Нижегородской области, показало следующее:

1. Расширенное воспроизводство в аграрном секторе не может начаться без качественного совершенствования механизма управления как на уровне хозяйствующих субъектов, так и на уровне регионов и федерации. Кризисное состояние отрасли во многом связано с утратой управляемости со стороны государства процессами, происходящими в сельском хозяйстве. Среди других причин сложившейся ситуации можно выделить: высокий уровень конкуренции; падение спроса населения; глубокое отставание цен на сельскохозяйственную продукцию от цен на промышленные средства производства и услуги; импорт более дешевого продовольствия и т. д. Кроме того, многие сельскохозяйственные предприятия имеют неэффективную внутреннюю систему управления.

2. Среди различных способов повышения интенсивности использования регулирующей функции со стороны органов власти на всех уровнях приоритет должен отдаваться программно-целевому подходу. Данный метод управления необходимо использовать именно в условиях рыночной экономики, поскольку государство должно заниматься регулированием процессов, а не жестким диктатом условий ведения хозяйства. Это обозначено и в плане действий Правительства РФ на перспективу по реализации основных направлений социально-экономического развития страны. В тоже время использование программно-целевого метода управления сельским хозяйством должно строиться на современной методологической базе, отвечающей требованиям последних тенденций в управлении. Наиболее целесообразным при этом должно быть совмещение базовых элементов стратегического управления, в частности, самого процесса разработки и реализации перспективных направлений развития.

3. Реализация целевых программ должна начинаться с определения именно долгосрочных целей социально-экономического развития и путей их достижения. При этом необходимо рассматривать проблему обеспечения продовольственной безопасности как находящуюся на одном уровне по значимости с задачами, обозначенными Конституцией РФ в областях сохранения страной суверенитета, экономической безопасности и социальной устойчивости. Наиважнейшей макроэкономической стратегической целью развития сельского хозяйства является обеспечение продовольственной безопасности государства. Мероприятия, ее обеспечивающие должны разрабатываться в специальных нормативно-правовых актах и обязательно включать в себя расчеты, согласно которым должны быть определены объемы производства товарных видов продукции, а также те регионы, где они должны производиться с точки зрения использования природно-экономического потенциала и обеспечения того или иного продовольственного рынка.

4. На определение перспективного направления развития сельскохозяйственного предприятия оказывают влияние многие факторы, основными из которых являются: природные (естественные) условия; сезонность сельскохозяйственного производства и реализации; государственная политика; отсутствие территориальной мобильности и возможности полного перепрофилирования производства; огромное количество конкурентов. В современных условиях стратегия сельскохозяйственного предприятия представляет собой разработанные высшим руководством или соответствующим органом власти направления деятельности на долгосрочную перспективу, обеспечивающие достижение поставленных целей в зависимости от конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта, повышающие способность к выживанию предприятия как имущественного комплекса и способствующие решению экономических и (или) социальных задач.

5. Оценка состояния и тенденций развития сельскохозяйственных предприятий выбранной зоны исследования показала, что ситуация в аграрном секторе по-прежнему ухудшается. Несмотря на то, что производство является рентабельным, невозможно говорить о расширенном воспроизводстве, поскольку в среднем каждое предприятие получает только 4,9 копейки прибыли на вложенный рубль. Но наметился и ряд положительных тенденций. Увеличились среднегодовой надой молока от 1 коровы на 21,7% и среднесуточный прирост молодняка кр. рог. ск. на 3%. Вырос также объем прибыли на 100 га сельскохозяйственных угодий и на 1 среднегодового работника на 49,7% и 113,7%, соот-ветствешю.

6. Полученные результаты оценки эффективности труда работников аппарата управления предприятий зоны исследования свидетельствуют о необходимости совершенствования системы менеджмента на микроуровне, поскольку по исследуемой совокупности хозяйств за период с 2000 по 2004 годы экономического роста не наблюдается. Кроме того, некоторые положительные тенденции в производстве, например, увеличение продуктивности животных, не сопровождаются ростом финансовой результативности. Более того, стоит отметить, что 49,5% предприятий от общего их числа являются убыточными.

7. Показатели результативности деятельности работников аппарата управления взаимосвязаны с размерами сельскохозяйственных предприятий. Более эффективными являются крупные сельскохозяйственные предприятия. Менее эффективны мелкие хозяйства, но которые в динамике развиваются более быстрыми темпами по сравнению с первой группой. Неэффективной, прежде всего, по финансовой результативности, является деятельность хозяйствующих субъектов, имеющих средние размеры.

8. Анализ эффективности управления предприятиями, проведенный с помощью метода группировок, позволил выявить основные факторы, определяющие результативность деятельности аппаратов управления хозяйствующих субъектов. Например, стоимость товарной продукции на 1 работника управления в большей степени зависит от урожайности зерновых и продуктивности коров. Связи между ними являются очень тесными. Сильное влияние на результативность деятельности аппарата управления оказывает организационно-технический уровень развития предприятий.

9. В Нижегородской области механизм программно-целевого управления, во многом определяющий государственное регулирование сельского хозяйства, практически не задействован. Анализ деятельности по разработке и реализации областных целевых программ позволил выявить следующие недостатки: недостаточное финансирование, как из средств бюджетов всех уровней, так и за счет других источников; слабое обоснование механизма отбора и эффективности программ; отсутствие должного законодательного нормативно-правового обеспечения выполнения программных мероприятий; слабый контроль за реализацией программы и т. д.

10. Проведенный анализ внутрихозяйственного планирования позволил выявить ряд основных недостатков: кроме производственно-финансового плана в 45 предприятиях или 37,2% от их общего числа зоны исследования не разрабатываются другие плановые документы; многие руководители и специалисты не видят принципиальных отличий в разработке плана в настоящее время от подобной работы в дореформенный период; оперативным планированием в той или иной степени занимаются только на 71 предприятии или 58,7% от общего их числа; непонимание задач и значения планирования в современных условиях привели к тому, что руководство в своей деятельности не часто использует плановые данные и не делает необходимых поправок в управлении. Кроме того, на сельскохозяйственных предприятиях ощущается нехватка необходимой нормативно-методической литературы и не проводится разъяснительная работа о ведении плановой работы. В связи с этим на 26 предприятиях, что составляет 21,5% выборки, полагаются в большей степени на собственные опыт и знание производства. Также распространенно мнение, что планы предприятий составляются только для отчета перед вышестоящей организацией - данный факт подтвердили опрошенные на 33,9% предприятий.

В целях повышения эффективности программно-целевого управления сельским хозяйством в Нижегородской области нами разработаны и обоснованы следующие предложения:

1. Для создания условий реализации интересов предприятий АПК, внедрения научных разработок в практическую деятельность хозяйствующих субъектов, а также более полного использования регулирующей функции со стороны областных и районных органов управления предложена усовершенствованная организационная схема взаимодействия заинтересованных сторон при разработке и реализации целевых программ в сельском хозяйстве. Она позволит обеспечить теснейшее взаимодействие различных органов законодательной и исполнительной власти, предприятий АПК, научно-исследовательских учреждений и организаций, занимающихся консультационной деятельностью.

2. В целях решения сформулированных задач при разработке и реализации отраслевых программ развития определены состав и взаимосвязь функций управления на основе использования процессного подхода. Для повышения эффективности программно-целевого управления сельским хозяйством перечисленные функции должны быть распределены по предложенной схеме между органами управления взаимодействующих субъектов в соответствии с основными направлениями совершенствования данного процесса.

3. Обоснован механизм разработки отраслевой региональной программы в сельском хозяйстве, реализация которой включает последовательно-осуществляемые операции участниками программно-целевого управления в соответствии с предложенной организационно-технологической схемой.

4. Высокая эффективность предлагаемых мероприятий должна быть обязательным условием отбора программ. В связи с этим сформулированы принципы, использование которых позволит определить предварительно эффективность программных мероприятий с минимальными затратами. Так, необходимо: реализовывать те направления, по которым проводились научные исследования - при этом имеется спрогнозированная достаточно высокая отдача от реализации предлагаемых мероприятий; определять степень участия хозяйствующих субъектов в реализации программы - чем большее количество участ ников, тем в большей степени она будет способствовать росту эффективности производства в рамках области в целом; определять объемы дополнительного финансирования в виде льготных кредитов и займов, льготной системы налогообложения - в первую очередь необходимо стараться реализовывать те программы, которые будут финансироваться за счет собственных или заемных средств предприятий, либо федеральных средств, а не за счет источников из региональных и местных бюджетов; важно реализовывать те программы, которые в дальнейшем будут способствовать дополнительным поступлениям в бюджеты различных уровней, например, в виде дополнительно собранных налогов.

5. При разработке целевых программ большое значение должно придаваться распределению совокупности сельскохозяйственных предприятий на определенные группы по степени готовности для участия в программных мероприятиях в зависимости от имеющихся ресурсов и эффективности деятельности. Важнейшим фактором, определяющим эффективность производства и управления, является организационно-технический уровень предприятия. Представленная методика позволяет рассчитывать организационный или технический уровень развития с выделением соответствующих суммарных показателей и рейтинговой оценки хозяйствующего субъекта в целом.

6. Целесообразно использовать представленный методический подход по установлению взаимосвязей между обобщенной оценкой организационно-технического уровня предприятий и эффективностью управления. Совместное рассмотрение и анализ группировок по уровню потенциальных возможностей и показателям эффективности использования различных видов ресурсов позволяет выделить группы предприятий, добившихся наибольшего эффекта в использовании ресурсов и получении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности, обозначать существующие разрывы путем сравнения рентабельных и убыточных предприятий и намечать пути их преодоления.

7. Предлагаем использовать усовершенствованную методику оценки и прогнозирования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий на основе разработки регрессионной модели взаимосвязи результативности деятельности с показателями, характеризующими финансовое состояние. С помощью предлагаемой модели можно определить рейтинговую оценку конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий - потенциальных участников программы. Сравнительный анализ эффективности использования имеющихся и предлагаемого подходов для целей отбора сельскохозяйственных предприятий для участия в программных мероприятиях, показал, что предлагаемая методика не только характеризует процессы в соответствии с изменениями, отражаемыми и другими методиками, но и позволяет более эффективно определить и спрогнозировать конкурентоспособность деятельности в целом.

8. Для решения задач по оценке и прогнозированию конкурентоспособности товарных видов продукции предлагаем использовать соответствующую методику, разработанную путем определения корреляциошю-регрессионной модели, характеризующей нелинейную форму зависимости между выделенными факторами и функцией. Использование данного подхода позволяет: определить динамику изменения результативного показателя в соотношении с динамикой аналогичного показателя, но определяющего изменение требований к минимально допустимому уровню урожайности, обеспечивающей безубыточное ведение хозяйства; на стадии построения модели можно увидеть степень использования факторов, их «недоиспользование» и «сверхиспользование»; полученные уравнения можно использовать для прогнозирования процессов на начальном этапе разработки модели.

9. Комплексное использование предлагаемых подходов позволит более эффективно осуществлять процессы отбора сельскохозяйственных предприятий для участия в целевых программах. Сравнительная эффективность существующих и предлагаемых методик на примере реализации одной из отраслевых программ в Нижегородской области показала, что разработанные подходы целесообразно использовать на практике. Дополнительный эффект от рационализации отбора предприятий для участия в программных мероприятиях по Лысковскому району составил бы не менее 8,3 тыс. рублей в расчете на каждую 1000 ц реализации зерна.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Серов, Алексей Александрович, 2006 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция РФ //Российская газета, № 237 от 25.12.1993.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) // Российская газета, № 238-239 от 08.12.1994.

4. Федеральный закон "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" от 20 июля 1995 г. N 115-ФЗ//Собрание законодательства РФ, 24.07.1995, № 30, ст. 2871.

5. Федеральный закон "О государственном регулировании агропромышленного производства" от 14 июля 1997 г. № 100-ФЗ// Российская газета, № 143 от 26.07.1997.

6. Постановление Правительства РФ "О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса" от 10 февраля 2000 г. № 117 // Собрание законодательства Российской Федерации от 14 февраля 2000 г., № 7, ст. 821.

7. Постановление Правительства РФ "О реализации ФЗ "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" от 30 января 2003 г. № 52. Справочная правовая система «ГАРАНТ».

8. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций". Справочная правовая система «ГАРАНТ».

9. Закон Нижегородской области "Об областном бюджете на 2005 год" (принят Постановлением ОЗС от 23.12.2004 № 2170-III) от 31.12.2004 № 169-3 (ред. от 25.02.2005). Справочная правовая система «Консультант плюс».

10. Закон Нижегородской области «О бюджетной системе и бюджетном процессе в Нижегородской области» (принят Постановлением ОЗС от 18.09.2001 № 273) от 8 октября 2001 г. № 207-3 (ред. от 27.01.2005). Справочная правовая система «Консультант плюс».

11. Закон Нижегородской области "О целевом бюджетном фонде Нижегородской области по поддержке агропромышленного комплекса" (принят Постановлением ОЗС от 27.04.1999 № 101) от 24.05.1999 № 47-3. Справочная правовая система «Консультант плюс».

12. Постановление Законодательного Собрания области "Об утверждении программы кадрового обеспечения агропромышленного комплекса Нижегородской области на 2001 2005 годы" от 21.06.2001 № 212. - Справочная правовая система «Консультант плюс».

13. Книги, монографии и научные статьи

14. Аакер, Д. Стратегическое управление / Д. Аакер. СПб.: Питер, 2002. -544 с.

15. Алексеев, В.В. Агропромышленный менеджмент / В.В. Алексеев, Б.В. Агаев, М.А. Сагдаев. М.: ДеКА, 2003. - 432 с.

16. Алексеев, В.В. Программно-целевое управление сельскохозяйственным производством / В.В. Алексеев, A.B. Пошатаев. М.: Экономика, 1979. -168 с.

17. Алтухов, А.И. Зерновой рынок России на рубеже веков / А.И. Алтухов.- М.: АМБ-агро, 2000. 400 с.

18. Алтухов, А.И. Обеспечение продовольственной безопасности России при ее вступлении в ВТО. / А.И. Алтухов // Аграрная Россия. 2003. - №1. - С. 9-14.

19. Алтухов, И.А. Закономерности аграрного производства. / И.А. Алтухов // Закономерности воспроизводства в современном сельском хозяйстве. Материалы научной конференции Н. Новгород, НГСХА, 2001. - С. 4.

20. Амосов, А. Эволюция планирования. / А. Амосов // Экономист. №12. -2002.-С. 39-45.

21. Афанасьев, В. Совершенствование системы управления в АПК. / В. Афанасьев, И. Куликов //АПК: экономика, управление. 1997. -№1. - С. 22-26.

22. Ахметов, Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК. / Р. Ахметов // АПК: экономика, управление. 2003. - №2. - С. 12-19.

23. Балдин, К.В. Управленческие решения. / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. М.: Дашков и К, 2004. - 496 с.

24. Безаев, И.И. Исторические аспекты формирования и региональные особенности развития личных хозяйств в системе многоукладного сельского хозяйства. / И.И. Безаев. Н. Новгород, НГСХА, 1998. - 248 с.

25. Боровиков, В. STATISTICA: искусство анализа данных на компьютере. Для профессионалов. / В. Боровиков. СПб.: Питер, 2001. - 656 с.

26. Борхунов, Н. Ценовые соотношения и динамика цен. / Н. Борхунов, А. Назаренко // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - №2. - С. 20.

27. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

28. Брэддик, У. Менеджмент в организации. / У. Брэддик. М.: ИНФРА-М, 1997. - 438 с.

29. Будылкин, Г.И. Управление сельскохозяйственным производством. / Г.И. Будылкин. -М.: Колос, 1984. 262 с.

30. Булатов, A.C. Экономика. / A.C. Булатов. М.: БЕК, 1997. - 816 с.

31. Бусыгин, A.B. Эффективный менеджмент. / A.B. Бусыгин. — М.: Фин-пресс, 2000.- 1056 с.

32. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Веснин. М.: Гном-пресс,1999.-440 с.

33. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. /В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996. - 160 с.

34. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. / X. Виссема. -М.: Финпресс, 2000. 272 с.

35. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. М.: Гардарика, 1998.-296 с.

36. Воронов, А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. / А.А. Воронов, В.Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№4.-С. 98-108.

37. Гатаулин, A.M. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. / A.M. Гатаулин. М.: Агропромиздат, 1990. - 432с.

38. Гельман, В.Я. Решение математических задач средствами Excel: Практикум. / В.Я. Гельман. СПб.: Питер, 2003. - 240 с.

39. Гинзбург, А.И. Экономический анализ. / А.И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2003.-480 с.

40. Горбунов, А.Р. Аналитическая служба фирмы, ведомства, банка, региона. / А.Р. Горбунов. М.: Глобус, 2001. - 280 с.

41. Гордеев, А. Обеспечение продовольственной безопасности России -задача стратегическая. / А. Гордеев // АПК: экономика, управление. 1998. -№8.-С. 3-12.

42. Гордеев, А.В. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий. / А.В. Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- №4.- С. 8-12.

43. Гордеев, А. Развитие сельского хозяйства России: итоги и перспективы. / А. Гордеев // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002. -№2.-С. 3-8.

44. Гудушаури, Г.В. Управление современным предприятием. / Г.В. Гу-душаури, Б.Г. Литвак. -М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. 336 с.

45. Гумеров, Р. Десять лет аграрной реформы: куда пришли и что делать? / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 2000. - №9. - С. 35-51.

46. Деловое планирование (методы, организация, современная практика) / В.М. Попов М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

47. Денин, Н. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства. / Н. Денин, Г. Герасимова // АПК: экономика, управление. 2003. - №2. - С. 20-25.

48. Дергунов, В.А. Основы экономической теории. Часть II. / В.А. Дергунов, А.Л. Мазин, А.Ф. Чугунов. -Н. Новгород, НСХИ, 1994.- 503 с.

49. Добрынин, В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. / В. А. Добрынин. М.: Изд-во МСХА, 2001. - 402 с.

50. Добрынин, В.А. Три главных направления выхода АПК из катастрофы. / В.А. Добрынин // АПК: экономика, управление. 2001. - №5. - С. 18-24.

51. Донников, И.Ю. Предпринимательское (хозяйственное) право. / И.Ю. Донников. М.: Брандес, 1998. - 374 с.

52. Дракер, П.Ф. Эффективное управление. / П.Ф. Дракер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-546 с.

53. Егоршин, А.П. Основы менеджмента. / А.П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2001.- 100 с.

54. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. / А.П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 303 с.

55. Есть ли в России стратегия вывода сельского хозяйства из кризиса? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№3. - С. 58.

56. Завадский, И.С. Управление сельскохозяйственным производством. / И.С. Завадский. Харьков: Высшая школа. - 1984. - 312 с.

57. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. -М.: Юристь, 2002.-416 с.

58. Замыслов, И.Н. Условия аграрного производства и системный подход к научному обоснованию его эффективной структуры. / И.Н. Замыслов. Н. Новгород, Волго-Вятское кн. изд-во, 1992.-214 с.

59. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. / А.Т. Зуб. -М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

60. Карданская, Н.Л. Управленческие решения. / Н.Л. Карданская. М.:

61. ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. 416 с.

62. Катков, Н.С. Государственное регулирование АПК в условиях многоукладной экономики. / Н.С. Катков // Государственное регулирование АПК: итоги, методы, перспективы. Материалы научно-практической конференции. -Йошкар-Ола. МарГУ, 1999. - 85 с.

63. Квартальное, В.А. Стратегический менеджмент в туризме. / В.А. Квартальное. -М.: Финансы и статистика, 1999. 496 с.

64. Киллен, К. Вопросы управления. / К. Киллен — М.: Экономика, 1981. -200 с.

65. Климычев, В.И. Менеджмент. / В.И. Климычев. Н. Новгород, НГСХА, 1997.-133 с.

66. Юпокач, В.А. Государственное регулирование зернового рынка страны. / В.А. Юпокач, А.И. Алтухов, H.A. Пролыгина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №11. - С. 10-13.

67. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с.

68. Козловский, В.А. Производственный менеджмент. / В.А. Козловский. М.: ИНФРА-М, 2005. - 574 с.

69. Колмаков, Л.П. Методика графического анализа эффективности производства и реализации сельскохозяйственной продукции. / Л.П. Колмаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№5.-С. 15-19.

70. Коробейников, М. Концепция аграрной стратегии России и мировая цивилизация. / М. Коробейников // Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. -№5. - С. 3-8.

71. Королев, Ю.Б. Менеджмент В АПК. / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова. М.: Колос, 2000. - 304 с.

72. Королев, Ю.Б. Управление в АПК. / Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, A.B. Мефед. М.: Колос, 2002. - 376 с.

73. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента. / Э.М. Коротков. М.: Дека, 1997.-304 с.

74. Костяев, А. Стратегическое управление региональными АПК. / А. Костяев, Г. Никонова//АПК: экономика, управление. 2000. - №9. - С. 17-21.

75. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 1998. - 896 с.

76. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент. / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. -М.: РДЛ, 2003. 464 с.

77. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой. / Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

78. Кузнецов, В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов. / В. Кузнецов, В. Гарькавый // АПК: экономика, управление. 2002. -№8.-С. 17-21.

79. Кузнецов, В.В. Управление агропромышленным комплексом. / В.В. Кузнецов. -М.: ИКЦ «Март», 2003. 416 с.

80. Куликов, И. Целевые программы комплексного развития социальной сферы села. / И. Куликов // АПК: экономика, управление. 2003.- №8.- С. 17-21.

81. Курбатов, Ю. Крестьянин ждет условий для преодоления аграрного кризиса. /Ю. Курбатов //Экономика сельского хозяйства России.-2001.-№2.-С.4.

82. Кучуков, Р. Государственная поддержка сельского хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой./Р. Кучуков//Экономист.-2002.-№11.-С.91-94.

83. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунха-ус, Б. Хьюстон М.: Проспект, 2003. - 336 с.

84. Л афта, Дж.К. Менеджмент. / Дж.К. Лафта. М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2002.-264 с.

85. Ленин, В.И. Полное собрание сочинений. /В.И. Ленин, Т. 35, с. 195.

86. Ленин, В.И. Полное собрание сочинений. / В.И. Ленин, Т. 44, с. 168.

87. Личко, К.П. Теоретические основы системы планирования аграрной сферы АПК в условиях формирования нового экономического механизма хозяйствования. / К.П. Личко. М.: МСХА, 1992. - 48 с.

88. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса. / К.П. Личко. М.: Гардарики, 1999. - 264 с.

89. Логинов, В. Программа финансового оздоровления предприятий АПК России. /В. Логинов //Экономика сельского хозяйства России.-2001 .-№ 12.-С.3-4.

90. Логинов, В. Г. Долгосрочные ценовые изменения и проблема диспаритета цен. / В. Г. Логинов, С. Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №10. - С. 19-20.

91. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. / А.Н. Люкшинов. -М.: Колос, 1999. 367 с.

92. Маевский, В.И. Долгосрочная стратегия начала XXI века: контуры и особенности. / В.И. Маевский // Экономист. 2000. — №1. - С. 26-33.

93. Макаревич, Л. В стратегическом планировании важен системный подход. / Л. В. Макаревич // Бизнес Академия. 2001. - №5. - С. 2-7.

94. Макин, Г. Организация управления в АПК в современных условиях. / Г. Макин // АПК: экономика, управление. 1999. - №1. - С. 26-32.

95. Мальцев, А.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / А.Г. Мальцев. Киров, ВГСХА, 2004. - 116 с.

96. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.

97. Маркс, К. Капитал. Т. 1 / Маркс К., Энгельс. Ф. с. 907.

98. Маркс, К. Капитал. Т. 23 / Маркс К., Энгельс. Ф. с. 342.

99. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1997. 704 с.

100. Минцберг, Г. Школы стратегий. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпэл. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

101. Минцберг, Г. Стратегический процесс. / Г. Минцберг, Дж.Б. Кушш, С. Гошал. СПБ.: Питер, 2001. - 688 с.

102. Михалев, А. Курсом стабильного развития АПК России. / А. Михалев // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №4. - С. 4-5.

103. Мотин, Г.А. Менеджмент. / Г.А. Мотин. Н. Новгород: НИМБ, 2001. -215 с.

104. Одинцов, М. Реформирование системы управления предприятиям и-крахмалопроизводителями. / М. Одинцов // АПК: экономика, управление. -2001.-№2.-С. 23-29.

105. О'Шоннесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. / Дж. О'Шоннесси. СПб.: Питер, 2002. - 864 с.

106. Панов, А.И. Стратегический менеджмент. /А.И. Панов. -М.: ЮНИТИ1. ДАНА, 2002. 240 с.

107. Петриков, А. Нерешенные задачи аграрных преобразований. / А. Петриков // АПК: экономика и управление. 2000. - №11. - С. 12-18.

108. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. / А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. - 1992. - 127 с.

109. Питуганов, A.JI. Научно-технический прогресс и эффективность управления производством. / A.JI. Питуганов, JI.A. Сердюк. Львов, 1980. - 396 с.

110. Плотников, В. Условия финансового оздоровления предприятий АПК. / В. Плотников // Экономист. 2001. - №5. - С. 92-94.

111. Полянина, М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганиза-циями. / М. Полянина // АПК: экономика, управление. 2003. - №3. - С. 72-77.

112. Поршнев, А.Г. Управление организацией. / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин. -М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

113. Программа развития АПК Нижегородской области до 2005 года. / Б.В. Сметов, H.A. Алтухов. -Н. Новгород, 2002 г. -127 с.

114. Пряничников, С.Б. Методика анализа и оценки финансового состояния организации. / С.Б. Пряничников. H.H.: НИМБ, 2001. - 27 с.

115. Путин, В. Защищать интересы сельхозтоваропроизводителей России. / В. Путин // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №2. - С. 3.

116. Руцкой, А. Продовольственная безопасность: зарубежный опыт. / А. Руцкой, Н. Радугин // АПК: экономика, управление. 1997. - №2. - С. 7-14.

117. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. -Мн.: Новое знание, 1999. 688 с.

118. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. / Г.В. Савицкая. Мн.: Экоперспектива, 1999. - 494 с.

119. Селезнев, А. Некоторые проблемы управления АПК и пути их решения. / А. Селезнев // Экономист. 2000. - №6. - С. 76-79.

120. Селезнева, H.H. Финансовый анализ. Управление финансами. / H.H. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 639 с.

121. Серова, Е. Общественное мнение о российской аграрной реформе. / Е. Серова // Вопросы экономики. 2000. - №7. - С. 21-34.

122. Сидоренко, В. Стратегия аграрных преобразований: государственноерегулирование рыночных отношений. / В. Сидоренко, И. Попов // АПК: экономика, управление. 1999. -№3. - С. 25-32.

123. Скамейкина, Т.Н. Реформа предприятия как одно из направлений институциональных преобразований экономики России. / Т.Н. Скамейкина // Экономическая наука современной России. 2000. - №2. - С. 94-100.

124. Сметов, Б. Роль и место информационно-консультационной службы в системе АПК региона. / Б. Сметов, В. Козлов // АПК: экономика, управление. -1998.-№11.-С. 22-27.

125. Старченко, В.М. Платежеспособность сельскохозяйственных предприятий определение состояния и пути восстановления. / В.М. Старченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - №1. -2000.-С. 60-62.

126. Статьинов, C.B. Системный анализ и программно-целевое планирование в агропромышленных объединениях и сельскохозяйственных предприятиях. / C.B. Статьинов. Киров: ВВКИ, Кировское отд., 1988. - 176 с.

127. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. -М.: Наука.-1990.-200 с.

128. Тамбовцев, B.JI. Организация и управление комплексными программами. / B.JI. Тамбовцев, A.A. Тихомиров. М.: Московский университет, 1982. -176 с.

129. Терехов, М.Б. Яровая пшеница. / М.Б. Терехов. Н. Новгород, НГСХА, 2000.- 180 с.

130. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.- 1998.-576 с.

131. Тренев, H.H. Стратегическое управление. / H.H. Тренев. М: ПРИОР, 2000.-288 с.

132. Трубилин, И. Обеспечение продовольственной безопасности России в условиях рынка. / И. Трубилин, В. Сидоренко // Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. - №4. - С. 47-50.

133. Управление производственным объединением и промышленнымпредприятием. Основные положения. ГОСТ24525.5-81. М.: Издательство стандартов, 1982. - 79 с.

134. Урусов, В. Информационная служба АПК на региональном уровне. / В. Урусов // АПК: экономика, управление. 1998. - №12. - С. 44-48.

135. Уткин, Э.А. Стратегическое планирование. / Э.А. Уткин. М.: Тандем, Экмос, 1999.-440 с.

136. Ушачев, И. АПК: политика стабилизации и экономического роста. / И. Ушачев // Экономист. 2000. - №3. - С. 3-7.

137. Ушачев, И. Социально-экономические проблемы развития АПК России. / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2003. - №4. - С. 9-20.

138. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент. / P.A. Фатхутдинов. -М: Дело, 2001.-448 с.

139. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации. / P.A. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. - 544 с.

140. Феоктистова, Т.В. Управление конкурентоспособностью предприятия и ее прогнозирование. / Т.В. Феоктистова, В.А. Ильина // Кожевенно-обувная промышленность. 2002. - №5. - С. 18-26.

141. Федько, В.П. Основы маркетинга. / В.П. Федько, Н.Г. Федько. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с.

142. Харитонов, Н. Пагубный путь аграрных преобразований по западной модели. / Н. Харитонов // АПК: экономика, управление. 2002. - №3. - С. 3-12.

143. Хужин, В. Аграрная реформа: опыт и проблемы. / В. Хужин // Международный сельскохозяйственный журнал. 2001. - №1. - С. 6-11.

144. Царегородцев, Е.И. Проблемы государственного регулирования аграрного рынка. / Е.И. Царегородцев // Государствешюе регулирование АПК: итоги, методы, перспективы. Материалы научно-практической конференции -Йошкар-Ола. МарГУ, 1999. - 85 с.

145. Чекалев, М. Стиль успешного руководства. / М. Чекалев // АПК: экономика, управление. 1999. - №11. - С. 37-40.

146. Шамин, А.Е. Финансовое оздоровление неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий (из опыта Княгининского района). / А.Е. Шамин. Дзержинск: ОАО «Дзержинская типография», 2001. - 15 с.

147. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. / Г.И. Шепеленко. Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 544 с.

148. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. -М.: ИНФРА-М, 2000.-208 с.ф 150. Шишкин, А.Ф. Экономическая теория. / А.Ф. Шишкин. Воронеж,1. ВГАУ, 1995.-520 с.

149. Щиборщ, К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона. / К.В. Щиборщ // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5. - С. 92-111.

150. Шмойлова, P.A. Теория статистики. / P.A. Шмойлова. М.: Финансыи статистика, 1996. 464 с.

151. Шутьков, А. Управление и аграрная политика. / А. Шутьков // АПК: экономика, управление. 2000. - №9. - С. 10-16.ф 154. Экономические и социальные проблемы предприятий. // Экономист.- 1995. -№3.- С. 66.

152. Эпштейн, Д. Классификация сельскохозяйственных предприятий в зависимости от их финансового состояния. / Д. Эпштейн // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. 2001. - №2. - С. 83-87.

153. Эпштейн, Д. Потери, приобретения и перспективы крупных сельскохозяйственных предприятий. / Д. Эпштейн // АПК: экономика, управление.2002.-№7.-С. 46-53.

154. Эпштейн, Д. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России. / Д. Эпштейн, П. Тиллак // АПК: экономика, управление.1999.-№4.-С. 41-45.

155. Юкаева, B.C. Управленческие решения. / B.C. Юкаева. М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 292 с.

156. Ягуткин, С.М. Прогнозирование продаж в государствешше фонды продовольствия на оптовых рынках сельскохозяйственной продукции. / С.М. Ягуткин. M.: МСХА, 1999. - 267 с.

157. Porter, М.Е. Competitive Advantage of Nations. / M.E. Porter. N.Y.: Free Press, 1990. - 855 p.^ 161. Porter, M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industriesand Competitors. / M.E. Porter. N.Y.: Free Press, 1980. - 396 p.

158. Tompson, A.A., Strategic Management. / A.A. Tompson, Jr.A. Strickland.- Boston: Irwin, 1990. 418 p.

159. Книги, статьи и данные из электронных средств информации

160. Бабинцев, В.С. Менеджмент и стратегическое управление: Электронный ресурс. / В.С. Бабинцев. Электрон.кн. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 489 с. - Режим доступа к кн.: http://www.aup.ru/books/m27/22.htm

161. Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах: Электронный ресурс. / Под общ. Ред. В.И. Видяпина. Электрон.кн. - М.: Триада, 1999. - 1056 с. -Режим доступа к кн.: http://lib.wsu.ru/books/Bakalavr02/page0085.

162. Блейк, Р. Научные методы управления: Электронный ресурс. / Р. Блейк, Д. Моутон. Электрон.кн. - Киев.: КТУ, 1990. - 618 с. - Режим доступа к кн.: http://www.microsoft.com/Rus/Events/Softlme20050804/Default.mspx

163. Вересков, А.И. Моделирование процессов управления на предприятии: Электронный ресурс. / А.И. Вересков. Электрон.кн. -М.: ЦЭТИ, 1993.- 286 с. Режим доступа к кн.: http://www.finec.ru/rus/parts/distance/coursel/

164. Гольштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: Электронный ресурс. / Г.Я. Гольштейн. Электрон.кн. - Таганрог.: ТРТУ, 1995. - 324 с. - Режим доступа к KH.:http://www.cfin.ru/management/altconf2000/index.shtml

165. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге XXI века: Электронный ресурс. / Д. Грейсон, О.Делл. Карла. Электрон.кн. - М.: Экономика, 1991.-525с.-Режим доступа к кн.: http://eup.rn/Documents/2003-08-04/lAEDA.asp

166. Квашнев, А.П. Менеджмент экономического роста: Электронный ресурс. / А.П. Квашнев. Электрон.кн. - М.: Луч, 2002. - 222 с. - Режим доступа к кн.: http://www.smanagement.ru/

167. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях: Электронный ресурс. / М.В. Мельник. Электрон.кн. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 268 с. - Режим доступа к кн.: http://www.k2kapital.com/useful/ usf20041015.html

168. Оучи, У. Методы эффективного управления: Электронный ресурс. / У. Оучи. Электрон.кн. - М.: Экономика, 1989. - 569 с. - Режим доступа к кн.: http://www.ou-link.ru/pub/2003up2.htm

169. Роберт, М.Ф. Энциклопедия современного управления в пяти томах: Электронный ресурс. / М.Ф. Роберт. Электрон.кн. -М.: ВИПКэнерго, 1992. -1256 с. - Режим доступа к кн.: http://www.marketingua.com/articles.php? articleld=188

170. Суровцев, A.B. Методика оценки уровня конкурентоспособности цен: Электронный ресурс. / A.B. Суровцев. Электрон.кн. - Балаково.: Хилокс, 2004. - 24 с. - Режим доступа к KH.:http://marketsurveys.ru/ms/item 195022.html

171. Эксперты сельского хозяйства Нижегородской области соберутся для создания общей стратегии развития АПК: Электронный ресурс. / Архив сообщений пресс-службы Губернатора. электрон, дан. - Режим доступа: http://www.government.nnov.ru/?id=l 1696