Повышение эффективности функционирования системы управления промышленным производством: На примере АООТ "Ореховский текстиль" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рыбаков, Владимир Евгеньевич

• Рыбаков, Владимир Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рыбаков, Владимир Евгеньевич

Введение.

Глава 1. Методологические основы•управления деятельностью предприятий.

1.1. Принципы и методы управления деятельностью предприятий.

1.2. Характерные особенности построения системы управления на предприятиях.

Глава 2. Характерные особенности отделочного производства по выпуску готовых тканей.

2.1. Особенности технологического процесса и состав основного производства.

2.2. Организация производственного процесса.

Глава 3. Система управления деятельностью производства по отделке суровья для выпуска готовых тканей

3.1. Службы управленческого аппарата и их функции.

3.2. Организационная структура управления.

3.3. Обеспечивающие подсистемы управления.

Глава 4. Разработка комплекса методических и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления деятельностью отделочного производства.

4.1. Совершенствование организационной структуры управления.

4.2. Разработка экономико-математических моделей планирования оптимального использования технологического оборудования.

4.3. Разработка комплекса мер по повышению эффективности контроля, учета и материального поощрения работников.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности функционирования системы управления промышленным производством: На примере АООТ "Ореховский текстиль"»

Повышение эффективности производства было и есть одной из важнейших задач, стоящих в любом обществе и государстве, независимо от их устройства, и при любой системе хозяйствования. Решение этой задачи обеспечивает увеличение объема производства продукции на каждую единицу используемых трудовых, материальных, топливно-энергетических и финансовых ресурсов. Затраты этих ресурсов относятся не только к процессу производства продукции, предназначенной для потребления конечными потребителями, к которым относятся: население, хозяйствующие субъекты и государство - но и к производству средств и предметов труда, необходимых для выпуска конечных видов продукции.

Производство нельзя рассматривать в отрыве от потребления. Именно потребление дает оценку качества выпущенных конечных видов изделий, которое в дальнейшем определяет спрос на те или иные виды продукции, предлагаемые производством. Потребительский спрос, в свою очередь, несет в себе информацию о качестве и общественной полезности видов продукции, выпускаемой производством в лице его отдельно взятых хозяйственно самостоятельных единиц, и реализуемой потребителям. Информация о качестве и общественной полезности видов продукции определяет эффективность производства той или иной хозяйственной единицы. В этом случае эффективность производства рассматривается с позиции результата, признанного обществом, в лице потребителей конечных видов продукции, полезным, и относящегося к затратам всех видов ресурсов, используемых для достижения этого результата.

Есть различные пути повышения эффективности производства. К одному из них относится ввод в действие новых производственных мощностей, основанных на использовании нового, более прогрессивного оборудования и технологии, средств механизации и автоматизации и т.д., к другому - повышение эффективности производства действующих предприятий. Повышение эффективности производства действующих предприятий обеспечивается за счет реализации организационно-технических мероприятий, направленных на исключение или, по крайней мере, снижение имеющих место потерь и использование существующих внутрипроизводственных и внутрихозяйственных резервов, совершенствование организации производства и труда, улучшение использования существующего оборудования, в том числе и за счет его модернизации, внедрения результатов научно-технического прогресса, охватывающих новую технику и технологию, средства механизации и автоматизации, в производство, и т.д. Одним из важных направлений повышения эффективности производства действующих предприятий является направление, связанное с повышением эффективности управления их деятельностью.

Эффективность управления деятельностью действующих предприятий во многом определяет эффективность их работы. Это относится и к деятельности, связанной с производством и реализацией продукции, и к деятельности, связанной с развитием производства и повышением его технического уровня, и к деятельности, связанной с разработкой новых видов изделий и подготовкой производства к их выпуску.

В настоящее время предприятия функционируют в новых условиях хозяйствования, характеризуемых наличием рыночных отношений в сочетании с их хозяйственной самостоятельностью и полной ответственностью за результаты своей деятельности. Последнее проявляется в том, что средства, используемые предприятиями на оплату труда своих работников и хозяйственных нужд, финансирование развития производства и социальной сферы, должны быть ими заработаны. Чтобы заработать эти средства, необходимо, во-первых, выпустить продукцию, а во-вторых - ее реализовать. Чтобы реализовать выпущенную продукцию необходимо, чтобы она удовлетворяла потребителей по своим потребительским свойствам, качеству и цене. Выпущенная, но нереализованная продукция определяет, по своей сути, не результаты деятельности ее изготовителей, а потери, приводящие к ухудшению их финансового состояния. Ухудшение финансового состояния предприятий создает дополнительные трудности при приобретении ими необходимых сырья и материалов, топлива, энергии, запасных частей к оборудованию и т.д., при оплате труда своих работников, расчетах с бюджетом и кредитора-ми, и, таким образом, в итоге снижает производственные возможности изготовителя.

Жизненно важное значение для функционирования предприятий, работающих в условиях рынка и выступающих в качестве самостоятельных хозяйственных единиц, приобретают вопросы повышения эффективности их деятельности, включающей в себя как производственную, так и хозяйственную деятельность. Вместе с тем, вопросы повышения эффективности производственной и хозяйственной деятельности предприятия неразрывно связаны с решением вопросов, направленных на повышение эффективности управления этими видами деятельности, как по отдельности, так и в целом. Только наличие эффективного управления позволит гибко реагировать на изменения потребительского спроса и условий функционирования предприятий, а неэффективное управление будет приводить к затовариванию выпущенной продукцией, ее возвратом от потребителей, простоям оборудования и потерям рабочего времени, то есть к снижению эффективности их производственной и хозяйственной деятельности.

Вопросы, связанные с повышением эффективности управления, являются исключительно важными для предприятий легкой промышленности, и, в частности, для предприятий по отделке суровых тканей, к ней относящихся. Это в значительной степени обусловлено тем, что результата деятельности предприятий данной промышленности во многом определяют потребительский спрос населения, который, в отличии от спроса других конечных потребителей продукции в лице государства и хозяйства страны, может изменяться, и очень значительно, за сравнительно короткое время. Таким образом, предприятиям, продукцию которых приобретает население, необходимо постоянно решать вопросы тактики и стратегии, чтобы, с одной стороны, не столкнуться с затовариванием выпускаемой ими продукции, а с другой стороны - обеспечить нормальные условия их функционирования, позволяющие платить своим работникам удовлетворяющую их заработную плату и вознаграждение, делающее их заинтересованными в улучшении качества своей работы, а также обеспечить непрерывность процесса производства и реализации продукции, финансировать развитие производства, повышение его технического уровня и развитие социальной сферы. Все это требует слаженной работы сотрудников, отвечающих за сбыт выпускаемой предприятиями продукции, ее производство, материально-техническое снабжение предприятий, развитие производства и т.д., что возможно только при наличии эффективной системы управления их деятельностью.

Предприятия по отделке суровых тканей характеризуются наличием сложного оборудования. Кроме того, технология обработки суровых тканей на этих предприятиях требует использования химикатов и красителей надлежащего качества и свойств, воды и пара с требуемыми параметрами. Это приводит к сильной зависимости результатов деятельности основного производства предприятий по отделке суровых тканей от качества работы обслуживающих его подразделений. При неудовлетворительном состоянии оборудования, отклонениях свойств и качества используемых вспомогательных материалов и параметров воды и пара от требуемых может наблюдаться выпуск некачественной продукции. Это, в свою очередь, может существенно ухудшить финансовое положение предприятия и даже поставить его на грань банкротства. Чтобы этого не происходило, необходимо наличие эффективной системы учета и контроля в цехах и подразделениях вспомогательного и обслуживающего производства предприятия по отделке суровых тканей и системы управления, оперативно реагирующей на возникающие неблагоприятные производственные ситуации и вырабатывающей эффективные управляющие воздействия, устраняющие причины и ликвидирующие последствия возникновения таких ситуаций.

Управление деятельностью предприятий может осуществляться с помощью системы управления, функционирующей как вне, так и внутри этих предприятий. Первый вариант построения системы управления деятельностью предприятий главным образом характерен для централизо -ваяной административно - командной системы управления, которая долгое время была основной в нашей стране. Однако в последнее время она уступила место рынку с его законами, одним из которых является децентрализованное управление деятельностью предприятий. В этом случае повышается роль и значение системы управления деятельностью предприятий, функционирующей внутри них и составляющих с ними одно целое.

Система управления, функционирующая внутри предприятия, включает в себя совокупность линейных руководителей и руководителей работников служб управленческого аппарата, работающих на данном предприятии, за которыми закреплены соответствующие обязанности и функции. Реализация этих обязанностей и функций, в общем случае, требует решения некоторой совокупности задач и каждой из них в отдельности. Совокупность полученных решений по отдельно взятым задачам, относящимся к той или иной проблеме, является основой для формирования управленческих воздействий. Эти воздействия носят характер управленческих решений, обязательных для выполнения подразделениями предприятий, к которым они относятся.

Эффективность управленческого решения определяется его результатами, которые должны отвечать априори поставленным целям. Этим целям может удовлетворять не одно, а несколько управленческих решений. В этом случае необходимо проведение работы по выбору наилучшего варианта воздействия в рамках решаемой проблемы и его реализации. В итоге, процесс управления деятельностью предприятий, находящихся в сфере компетенции их управленческого аппарата, составляет цикл последовательно выполняемых этапов, к которым относятся: выявление назревших проблем и их изучение; разработка альтернативных вариантов решения выявленных и изученных проблем; выбор наилучшего варианта решения этих проблем; разработка и принятие управленческих решений и их реализация. По результатам, полученным в итоге реализации управленческих решений, может осуществляться работа, связанная с оценкой их эффективности.

В данной работе рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятий по отделке суровых тканей. Эта задача рассматривается применительно к отделочному производству АООТ «Ореховский текстиль». Полученные результаты исследований могут быть использованы для аналогичных предприятий и производств при решении проблемы, связанной с повышением эффективности управления их деятельностью. В свою очередь, повышение эффективности управления деятельностью этих предприятий и производств будет способствовать повышению эффективности их работы, решая насущную проблему повышения эффективности производства на предприятиях по отделке суровых тканей в масштабе всей Российской Федерации.

Из вышеизложенного видно, что проблема, выбранная в качестве темы данной работы, является актуальной. Особенно важное значение эта проблема приобретает в условиях конкуренции, возникающей между предприятиями, выпускающими одни и те же виды продукции, и характерной для рыночной экономики.

Основной целью данной работы является анализ системы управления отделочным производством и разработка комплекса методических подходов и практических рекомендаций по ее совершенствованию, направленных на повышение эффективности процессов управления на предприятиях по отделке суровых тканей.

В соответствии с этой целью в работе решается ряд задач, к которым относятся:

• разработка каталога задач, решение которых необходимо для обеспечения эффективной работы аппарата управления всеми видами деятельности, присущими отделочному производству при его функционировании и развитии;

• разработка варианта организационной структуры управления деятельностью отделочного производства, создающего предпосылки для более эффективной работы его административно-управленческого аппарата;

• разработка экономико -математических моделей и их программной реализации для решения задач, связанных с определением оптимальной скорости выпускного оборудования, оптимальной ассортиментной загрузкой технологических линий и распределением вознаграждения по подразделениям отделочного производства;

• проведение анализа эффективности существующей системы учета и контроля на отделочном производстве и разработка мероприятий, направленных на ее повышение.

В соответствии с целью и задачами данной работы в качестве объекта исследования выступает система управления деятельностью отделочного производства.

Информационной базой исследования являлись данные мониторинга работы линейных руководителей и руководителей функциональных служб управленческого аппарата отделочного производства, имеющиеся нормативные акты, методические материалы и публикации.

Методологической основой работы являлись методические указания и труды, посвященные вопросам, связанным с построением организационных структур управления, разработкой производственных программ и менеджмента, и включающие в себя работы В.Э. Мильнера, JI. В. Канторовича, А. Б. Горстко, Ф.Ф. Бездудного, А.П. Павлова, И.Н. Герчико-вой. и др.

Научная новизна результатов проведенного исследования заключается:

• в разработанном подходе к анализу эффективности функционирования организационной структуры управления на предприятиях;

• в разработанном комплексе решений, направленных на повышение эффективности существующей системы учета и контроля и на отделочном производстве;

• в разработанных экономико-математических моделях определения оптимальной скорости выпускного оборудования, оптимальной ассортиментной загрузки технологических линий отделочного производства, а также в разработанном подходе к построению системы материального поощрения работников отделочного производства по результатам их работы за отчетный период.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что полученные результаты предназначены для использования в практике работы предприятий отделочного производства. Это относится к рекомендациям по построению организационной структуры управления, к разработанным экономико-математическим моделям, позволяющим определять оптимальную скорость выпускного оборудования и осуществлять оптимальную ассортиментную загрузку технологических линий отделочного производства, к мероприятиям, направленным на повышение эффективности системы контроля и учета по всей технологической цепочке рассматриваемого производства, начиная со входной приемки поступающего на предприятие суровья, вспомогательных материалов и заканчивая выпуском готовых тканей, а также предлагаемому подходу к материальному поощрению работников отделочного производства, делающему их заинтересованными в конечных результатах деятельности предприятия.

Настоящая работа включает в себя следующие разделы. Первая глава посвящена методическим вопросам, относящимся к теории управления, используемой при построении системы управления деятельностью предприятий. Во второй главе рассматриваются характерные особенности отделочного производства, являющегося объектом управления, рассматриваемым в данной работе. Третья глава посвящена анализу существующей системы управления деятельностью отделочного производства АООТ «Ореховский текстиль». При этом рассматриваются такие вопросы, как функции служб управленческого аппарата, организационная структура управления, подсистемы, обеспечивающие функционирование системы управления деятельностью данного предприятия. В результате такого анализа выявлены негативные свойства системы управления деятельностью отделочного производства АООТ «Ореховский текстиль» в существующем варианте ее построения, снижающие возможности ее более эффективного функционирования. В четвертой, заключительной главе данной работы, разработан комплекс мероприятий, направленный на совершенствование системы управления деятельностью отделочного производства АООТ «Ореховский текстиль» в существующем варианте ее построения. Он затрагивает организационную структуру управления, функции служб управленческого аппарата, систему контроля и учета на отделочном производстве, а также решения ряда отдельно взятых задач по планированию производственник процессов. В качестве таких задач рассматриваются: выбор оптимальной скорости выпускного оборудования технологических линий по переходам отделочного производства; планирование оптимальной ассортиментной загрузки технологических линий отделочного производства; вопрос, связанный с распределением вознаграждения по подразделениям отделочного производства.

Для решения этих задач разработаны соответствующие экономико-математические модели и их программная реализация, позволяющая осуществлять расчеты на персональных компьютерах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рыбаков, Владимир Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе был проведен анализ системы управления деятельностью отделочного производства АООТ «Ореховский текстиль». Этот анализ затрагивал следующие вопросы: функции служб управленческого аппарата; организационную структуру управления; обеспечивающие подсистемы, входящие в данную систему управления.

Анализ функций служб управленческого аппарата проводился с использованием следующей последовательности: на первом этапе определялись укрупненные виды деятельности, которые должны реализовывать-ся на данном предприятии, и осуществлялась их детализация; на втором этапе находились виды деятельности, которые закреплены за службами управленческого аппарата отделочного производства АООТ «Ореховский текстиль»; на третьем, заключительном этапе находились те функции и задачи, которые должны выполняться службами управленческого аппарата данного предприятия, исходя из необходимости реализации всех видов деятельности, относящихся к сфере его компетенции, но не выполняемых в рамках системы управления отделочным производством в существующем варианте ее построения.

В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы: достаточно узкими являются функции отдела кадров и отдела подготовки кадров; функции отдела управления качеством и отдела технического контроля практически совпадают друг с другом, что ставит под сомнение необходимость в их наличии в виде самостоятельных служб; на предприятии не имеется специальной службы, решающей текущие социальные вопросы, вопросы, связанные с улучшением условий и повышением безопасности труда, вопросы, относящиеся к оценке влияния деятельности производства на окружающую среду и разработке природоохранных мероприятий.

Анализ организационной структуры управления отделочного производства АООТ «Ореховский текстиль», показал следующее:

Система подчиненности директору предприятия охватывает не только линейных руководителей, но и руководителей служб управленче -ского аппарата. В силу этого обстоятельства, на директора предприятия возлагается контроль за работой излишнего количества разнородных направлений деятельности, затрагивающих различные сферы. В итоге, существующий вариант организационной структуры управления, относящийся к высшему иерархическому звену, является излишне централизованным.

Отдел материально-технического снабжения и отдел сбыта готовой продукции подчинены различным линейным руководителям, в первом случае — заместителю директора по административно-хозяйственным вопросам, во втором случае — директору предприятия. Вместе с тем, эти отделы объединяют работы, связанные с погрузкой и разгрузкой транспортных средств, и с необходимостью взаимодействия с транспортом, в одном случае доставляющем материальные ценности на предприятие, в другом — вывозящие их за его пределы в требуемые адреса.

В подчинении главного инженера и главного механика находится излишнее количество служб, что может отрицательно сказываться на эффективности управления по цепочкам, высшим звеном которых являются данные линейные руководители.

Если взять такого линейного руководителя, как главный инженер, то, на наш взгляд, является нецелесообразным подчинение ему отдела труда и заработной платы. Последний является, скорее всего, экономическим отделом, в силу закрепленных за ним функций, и, по этой причине, должен, с нашей точки зрения, подчиняться линейному руководителю, ответственному за экономическую работу на предприятии. Планово - производственный отдел и бухгалтерия решают значительное количество одних и тех же вопросов, только с различных точек эрения. Планово-производственный отдел в основном занимается планированием различных видов деятельности предприятия, бухгалтерия — учетом полученных результатов и затрат, связанных с получением этих результатов. При отсутствии контакта между руководителями этих служб, находящихся на одном и том же уровне в иерархической структуре управления, страдает качество экономической работы на предприятии. С этой точки зрения, целесообразно, чтобы эти службы подчинялись одному и тому же линейному руководителю, отвечающему за экономическую работу на предприятии.

Главный инженер должен отвечать в основном за работу оборудования, машин и механизмов, и за развитие производства. За работу основного производства, с нашей точки зрения, должен отвечать специально назначенный руководитель. В силу важности этой работы, данный линейный руководитель должен подчиняться непосредственно директору предприятия, а не главному инженеру в соответствии с существующей организационной структурой управления.

Отдел механизации, подчиненный главному механику, если рассматривать его основную деятельность, по сути дела занимается монтажом нового оборудования и демонтажем существующего. Выполняя эту работу, данный отдел взаимодействует с ремонтно-строительным цехом, который подчиняется заместителю директора по административно-хозяйственным вопросам. Различная подчиненность этих служб усложняет решение вопроса по координации их деятельности. С этой точки зрения, правильнее, чтобы они были подчинены одному и тому же линейному руководителю.

Если взять ремонтно-строительный отдел, то, помимо выполняемых им работ при монтаже нового оборудования и демонтаже старого, он решает множество других вопросов, связанных с ремонтом зданий и сооружений, находящихся в распоряжении предприятия. С этой точки зрения, является оправданным, чтобы этот отдел, а, следовательно, в силу вышеизложенного, и отдел механизации, подчинялся бы не главному инженеру, а заместителю директора по административно-хозяйственным вопросам.

Отдел кадров и отдел подготовки кадров выполняют ограниченное количество закрепленных за ними функций. Это является предпосылкой того, что загруженность этих отделов работой, связанной с реализацией закрепленных за ними функций, может оказаться недостаточной. С другой стороны, в существующих условиях важное место занимает решение социальных вопросов. В существующем варианте построения организационной структуры управления на отделочном производстве, несмотря на наличие заместителя директора по социальным вопросам, соответствующей службы на предприятии не имеется.

Если рассматривать недостатки существующей системы управления деятельностью отделочного производства, решающей вопросы, связанные с планированием, учетом, контролем, оценкой результатов деятельности отдельно взятых подразделений предприятия и их работников, оплатой и материальным поощрением, то они заключаются в следующем:

При планировании ассортиментной загрузки технологических линий по переходам отделочного производства решение вопроса об определении оптимальной скорости выпускного оборудования или не рассматривается, или осуществляется интуитивно. На предприятии мало уделяется внимания такому вопросу как оптимальная ассортиментная загрузка технологических линий по переходам отделочного производства, что, в свою очередь, снижает эффективность его функционирования, приводя к излишним затратам при переработке суровья и увеличении доли выпуска несортной продукции.

Наличие недопоставок суровья, которые не могут быть выявлены при входном контроле, приводит к тому, что по переходам отделочного производства трудно установить размеры существующих потерь, в том числе и за счет хищений работниками предприятия. Этому тагс*е способствует отсутствие непрерывного процесса по обработке суровья для выпуска готовых тканей по переходам отделочного производства и возможность свободного доступа к полупродукту, ожидающему перевозки в транспортных средствах внутрифабричного назначения открытого типа в виде тележек. Наблюдаются нарушения партий при расшивке кусков суровья, что приводит к ухудшению учета количества выпускаемой продукции.

Оплата труда работников, в соответствии с существующим порядком, осуществляется из средств, запланированных в себестоимости продукции, и включает в себя заработную плату и премию. Это приводит к тому, что размер оплаты труда работников не связан с конечными результатами деятельности предприятия в виде прибыли, получаемой от реализации продукции.

На основе результатов проведенного ранее анализа был разработан новой вариант построения организационной структуры управления рассматриваемым предприятием по отделке суровья. Этот вариант характеризуется следующим: уменьшается число подчиненных звеньев директору, главному инженеру и главному механику предприятия; линейный руководитель, отвечающий за управление основным производством, выводится из подчинения главного инженера и переподчиняется директору предприятия; отдел сбыта и отдел материально-технического снабжения подчиняется одному и тому же линейному руководителю — заместителю директора по вопросам сбыта и снабжения (коммерческому директору); в подчинение данному линейному руководителю вводится также отдел технического контроля, отвечающий за проверку качества поступающего на предприятие суровья, вспомогательных материалов и выпускаемой готовой ткани; отдел управления качеством остается в подчинении главного технолога и занимается вопросами, связанными с контролем за параметрами технологического процесса с выявлением причин и виновников выпуска некачественной продукции; вводится должность заместителя директора по экономическим вопросам, курирующего работу планово-производственного отдела, бухгалтерии и отдела труда и заработной платы, причем последний выводится из подчинения главному инженеру; отдел кадров и отдел подготовки кадров объединяются в один отдел, подчиняющийся заместителю директора по кадрам и социальным вопросам, кроме того, в подчинение данного линейного руководителя вводится вновь образуемая служба, отвечающая за решение социальных вопросов на предприятии; образуются целевые группы из специалистов предприятия, решающих вопросы, связанные с обеспечением нормальных условий труда и безопасности работников предприятия, контролем за охраной окружающей среды и реализацией природоохранных мероприятий.

По ряду руководителей, включая директора, главного инженера и главного механика, для существующего и предлагаемого варианта построения организационной структуры управления предприятия по отделке суровья проводилась оценка затрат их рабочего времени за определенный период времени, равный по длительности неделе. Эти затраты сравнивались с располагаемым временем работы руководителей за тот же период. При определении затрат и располагаемого времени руководителей использовались экспертные оценки. В результате, было получено подтверждение того, что предлагаемый вариант построения организационной структуры управления данным предприятием является более предпочтительным, чем существующий, так как он значительно снижает перегрузку таких руководителей, как директор, главный инженер и главный механик.

По результатам проведенного ранее анализа, относящегося к эффективности учета и контроля на отделочном производстве, был разработан ряд мероприятий. Они сводятся к следующему.

Должен быть установлен порядок, в соответствии с которым с помощью сплошного контроля ежедневно проверяется, по крайней мере, один из видов поступившего на предприятие суровья в ассортименте. Решение о проверке того или иного ассортимента суровья принимается директором предприятия в начале каждого рабочего дня. Количество проверяемых ассортиментных позиций, по которым осуществляется сплошной входной контроль, определяется, исходя из запланированного на данный день работы службы приемки при осуществлении выборочного контроля, и мощности данной службы, выражающейся в ее пропускной способности.

Должен быть установлен порядок, в соответствии с которым, поступающее на предприятие суровье проверяется по весу и, зная его плотность и ширину по отдельно взятому ассортименту, устанавливает -ся оценка достоверного минимального количества суровья в метрах по проверяемым партиям. Соотношение межу весом и размером партии в метрах устанавливается на основе данных, получаемых в результате сплошной проверки по отдельно взятому ассортименту продукции.

Процесс обработки суровья по переходам отделочного производства должен сводиться, по возможности, к непрерывному. Для этого, после тех переходов, непрерывность технологического процесса которых нарушается, необходимо предусмотреть процесс намотки обработанного суровья на накопители. Одновременно с этим, необходимо вывести в диспетчерскую службу предприятия сигнализацию, дающую знать об остановке процесса намотки полупродукта на накопители, а также обеспечить возможность телевизионного обзора мест их нахождения. С целью обеспечения минимальных затрат по предупреждению хищений суровья, на транспортных тележках следует установить крышки с закрываю-щимися замками. При этом должен быть принят порядок, при котором крышки на транспортных тележках, после их закрепления с помощью замков, опечатываются мастерами участков по переходам отделочного производства.

При наличии оценок минимального количества в метрах поступаюгцих партий суровья, а также норм его усадки при обработке, необходимо устанавливать минимально необходимое количество полупродукта на выходе переходов отделочного производства при изготовлении различных артикулов ткани. При наличии таких оценок следует установить порядок, при котором, если на выходе какого-либо перехода фактическое количество полупродукта в метрах окажется меньше минимально допустимого, то эта разница рассматривается как недостача, и ее стоимость вычитается из размера оплаты труда, причитающейся работникам соответствующего перехода.

Необходимо ввести порядок оплаты труда работников, при котором за разрезание ими полотен, приводящее к нарушению размера партии, отраженном в маршрутном листе, они депремируются на определенный процент. Одновременно с этим, система оплаты работников предприятия должна быть построена так, чтобы ее размер отражал конечные результаты деятельности предприятия.

Для решения ряда задач, связанных с планированием оптимального использования технологического оборудования и материальным поощрением работников отделочного производства, разработаны соответствующие экономико-математические модели. Первая из них посвящена решению задачи, связанной с определением оптимальной скорости выпускного оборудования технологических линий отделочного производства при выпуске различных артикулов ткани. Вторая из них посвящена решению задачи, связанной с планированием ассортиментной загрузки оборудования по переходам отделочного производства. Третья из них посвящена решению задачи, связанной с распределением размера вознаграждения по подразделения отделочного производства.

В первой экономико-математической модели учитывается наблюдающаяся на практике взаимосвязь между скоростью выпускного оборудования и удельным весом продукции пониженной сортности и некачественной. Во второй экономико-математической модели учитывается физичес кий и моральный износ технологических линий по переходам отделочного производства, отражающийся на себестоимости обработки суровья и объемах выпуска некачественной продукции и продукции пониженной сортности. В третьей экономике математической модели определяется по каждому из подразделений предприятия величина прибыли, которая получена в результате их деятельности за отчетный период; для этого используется соотношение между фактическим размером оплаты труда работников и фактической величиной прибыли, полученной предприятием за отчетный период, а тагаке учитываются потери подразделений, отражающиеся на величине чистого дохода предприятия, по своей и не своей вине.

Результаты проведенного в настоящей работе анализа и разработанные в ней мероприятия могут быть использованы не только на отделочном производстве АООТ «Ореховский текстиль», но и на других аналогичных предприятиях и производствах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рыбаков, Владимир Евгеньевич, 1999 год

1. Бешелев С. Д., Гуриич «Экспертные оценки» М., Наука, 1973.

2. Бездудный, Павлов А.П. «Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности» М., Легкая индустрия, 1979.

3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента» М., «Триада Лтд.» 1997.

4. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М., «Юнити», 1995.

5. Дмитриев Я.В. «Система управления деятельностью государственных промышленных предприятий» Часть IV. «Экономическое стимулирование» М., ЦНИИИТЭИ-Легпром, 1990.

6. Истомин Л.И., Тихомиров Б. И. и др. «Экономико-математические методы и ЭВМ в легкой промышленности» м., Легкая индустрия, 1971.

7. Комаровский А. Г. «Экономика производственных объединений» м., МГУ, 1984.

8. Канторович Л.В., Горстко А. Б. «Оптимальные решения в экономике» M., Наука, 1972. ^

9. Круглов М.И., Беркович Е.Е., Круглова Н.Ю., ' Черкасский Г. И. «Хозяйственный механизм управления в легкой промышленности» М., МИЛ, 1989.

10. Круглов М.И. «Комплексная система повышения эффективности производства и качества работай» М., ВЗМИ, 1983.

11. Лившиц В.Н. «Выбор оптимальных решений в технико экономических расчетах» М., Экономика, 1971.

12. Мильнер Б.З. «Организация программно-целевого управления» М., Наука, I960.13. «Математические методы в планировании отраслей и предприятий» Под редакцией Попова И.Г. М., Экономика, 1973.

13. Поляк Т. Б. «Организация, планирование и управление на предприятиях текстильной промышленности» М., Легкая индустрия, 1979.

14. Рыбаков В.Е., Дмитриев Я.В. «Планирование ассортимента продукции по переходам отделочного производства». Научно-технический информационный сборник М., ЦНИИТЭИ-Легпром №6, 1991.

15. Рыбаков В.Е., Дмитриев Я.В. «Оперативное планирование выпуска готовых тканей в производстве по отделке суровья». Научно-технический информационный сборник М., ЦНИИТЭИ-Легпром №6, 1991.

16. Рыбаков В.Е., Дмитриев Я.В. «Реализация внутрипроизводственного хозрасчета на предприятиях по отделке суровья и выпуску готовых тканей». Научно-технический информационный сборник М., ЦНИИТЭИ-Легпром №4, 1993.

17. Рыбаков В.Е. «Совершенствование системы учета и контроля на отделочном производстве АООТ «Ореховский текстиль» «Совершенствование учета и анализа на предприятиях текстильной и легкой промышленности». М., РосЗИТЛП, 1997.

18. Рыбаков В.Е., Дмитриев Я.В. «Экономико-математические модели планирования оптимального использования оборудования в произ-водстве по отделке суровья с целью получения максимальной прибыли», Сборник научных трудов, М., МГАПИ, 1999.

19. Янч Э. «Прогнозирование научно-технического процесса» М., Прогресс, 1970 г.22