Построение и реализация бизнес-модели бережливых инноваций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тюмина Дарья Сергеевна

• Тюмина Дарья Сергеевна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Тюмина Дарья Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВЫХ ИННОВАЦИЙ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗИ С ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Анализ инновационной активности российских и зарубежных предприятий на примере стран Азии

1.2. Бережливые инновации как особый тип инновационной деятельности

1.3. Формирование принципов управления бережливыми инновациями

Выводы по главе

ГЛАВА 2: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ БЕРЕЖЛИВЫХ ИННОВАЦИЙ

2.1 Роль бизнес-модели в организации инновационной деятельности

2.2 Бизнес-модель как инструмент реализации бережливых инноваций

2.3 Осуществление инноваций в рамках бизнес-модели

2.4 Бережливые бизнес-модели: исследование индийского опыта

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БЕРЕЖЛИВЫХ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

3.1 Изучение бизнес-модели бережливых инноваций офтальмологической клиники «Аравинд»

3.2 Алгоритм реализации бизнес-модели бережливых инноваций на предприятии

3.3. Рекомендации по развертыванию алгоритма реализации бизнес-модели бережливых инноваций на предприятии

3.4 Апробация рекомендаций по развертыванию алгоритма реализации бизнес-модели бережливых инноваций на предприятии

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Построение и реализация бизнес-модели бережливых инноваций»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время инновационная активность российских предприятий существенно отстает от активности экономически развитых стран, что в условиях глобализации мировой экономики негативно сказывается на конкурентоспособности отечественных производителей. Доля инновационно активных предприятий в среднем по стране увеличилась с 5-6% в начале 2000-х гг. до 10% на сегодняшний день, но этого недостаточно для преодоления существующего разрыва.

В соответствии с теорией длинных волн Кондратьева выход из экономического кризиса и новый экономический подъем начинаются с ключевой инновации, дающей старт целому ряду производных нововведений в других отраслях. Таким образом, повышение инновационной активности является необходимым условием для начала восстановительного роста.

Одним из факторов, обусловливающих низкую инновационную активность российских предприятий, является слабый внутренний спрос на инновации: низкий уровень доходов значительной части населения ограничивает доступ к современным высокотехнологичным товарам и услугам. При этом экспорт отечественной инновационной продукции осложняется жесткой конкуренцией со стороны иностранных производителей. Подобная ситуация свидетельствует о том, что для повышения инновационной активности в России необходимы новые методы организации и управления инновационными процессами. Одним из таких решений могло бы стать привлечение на рынок современной высокотехнологичной продукции или услуг для потенциальных потребителей с невысоким доходом путем максимально возможного снижения расходов на НИОКР, производство и сбыт с сохранением приемлемой функциональности инновационной продукции или услуг (основных функций в полном объеме с урезанием дополнительных сервисов).

Особый интерес в данном контексте представляет модель бережливых инноваций, нацеленная на повышение инновационной активности предприятий в регионах и странах с неустойчивой экономикой и невысоким уровнем жизни населения. Бережливые инновации - это инновационные решения с низкой себестоимостью и ресурсной эффективностью, но обладающие высокой ценовой конкурентоспособностью и способностью быть основой для массового производства продукции или оказания услуг. Их внедрение может привести к появлению на рынке качественных, но доступных товаров и услуг, и, таким образом, позитивно повлиять на качество жизни малообеспеченных слоев населения.

Согласно статистике, в 2018 году 19,5 из 146 миллионов россиян живут за чертой бедности. Не только в России, но и в других развивающихся странах наблюдается заметное расслоение населения по уровню доходов и доступности производимой продукции. Потребителям с низким доходом необходимы недорогие и качественные товары, которые могут появиться на рынке как результат функционирования моделей бережливых инноваций. Этот тип организации инновационной деятельности получил наибольшее развитие в Индии, испытывающей огромное демографическое давление, но при этом демонстрирующей устойчиво высокие темпы экономического развития. Учитывая значительную долю малоимущего населения в России и необходимость повышения инновационной активности для преодоления кризисных явлений в экономике, можно сделать вывод о возможности применения бережливых инноваций в нашей стране.

Внедрение бережливых инноваций предполагает изменение системы организации деятельности предприятия, в рамках которой создается ценность для потребителей, то есть бизнес-модели предприятия. Бизнес-модель бережливых инноваций базируется на ресурсно-ориентированном подходе и акцентирует внимание на внутренних ресурсах фирмы как на основном источнике конкурентного преимущества.

Разработка соответствующих моделей подразумевает решение научных и методических задач, создание инструментов практического управления инновациями. Актуальность настоящего исследования обусловливается рассмотренным в его рамках комплексом вопросов, затрагивающих области формирования и внедрения бизнес-модели бережливых инноваций.

Степень разработанности научной проблемы. Идеология бизнес-моделирования и проблематика управления инновационной деятельностью получили достаточно широкое освещение. С позиции изучения теории инноваций и феномена бережливых инноваций, наибольшего внимания заслуживают работы С.Л. Брю, П. Друкера, К.Р. Макконелла, Ф Никсона, М. Портера, Д. Прабху, Н. Раджу, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, С. Фримена, Х.Й Фукса и других ученых.

Исследованиям в области эффективного управления инновационной деятельностью посвящены труды таких отечественных ученых, как:

A.А. Алексеев, А.А. Балашов, В.П. Воробьев, А.Е. Викуленко, С.Ю. Глазьев, Е.А. Горбашко, Е.С. Горевая, А.Е. Карлик, Д.Е. Климанов, В.В. Окрепилов,

B.В. Платонов, Е.М. Рогова, Н.Д. Стрекалова, А.Б. Титов, Н.Н. Тихомиров, Е.А. Ткаченко, О.А. Третьяк, Л.В. Хорева, С.Ю. Шевченко.

Автор опирается на основные концепции бизнес-моделей, разработанные в трудах следующих зарубежных ученых: Р. Амита, А. Афуа, С. Зотта, К. Кристенсена, М. Морриса, Р. Нормана, А. Остервальдера, В. Смита, Т. Тиммерса, Н. Фосса, Г. Чесборо.

Несмотря на то, что понятия бизнес-модели и бережливых инноваций были затронуты в трудах вышеперечисленных исследователей, они не рассматривали возможность объединения этих двух понятий, а также проблематику внедрения данных моделей бизнеса. Таким образом, очевидно, что проблема методического обеспечения реализации модели бережливых инноваций нуждается в дальнейшем изучении.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии

теоретических основ и разработке научно-методических положений,

5

инструментов и практических рекомендаций, направленных на реализацию бизнес-моделей бережливых инноваций на российских предприятиях, способствующих повышению их инновационной активности. Данная цель обуславливает постановку и решение ряда задач:

- Провести анализ инновационной активности предприятий стран Юго-Восточной Азии и России с целью определения применимости бизнес-моделей бережливых инноваций, активно развивающихся в странах указанного региона, для российской экономики;

- Исследовать и уточнить понятие «бережливые инновации», описать основные свойства и характеристики, определить место «бережливых инноваций» среди схожих видов инноваций;

- Сформировать принципы управления бережливыми инновациями для более четкого ограничения предметной области исследования. Разработать методический инструментарий для реализации бережливых инноваций на предприятии или организации. Показать роль бережливых инноваций в формах организации инновационной деятельности;

- Исследовать концепцию «бизнес-модели бережливых инноваций», предпосылки ее появления, сформулировать понятие, структуру и практику ее применения на основе индийского опыта;

- Разработать алгоритм внедрения «бизнес-модели бережливых инноваций» на отечественном предприятии и методические рекомендации по его реализации, провести апробацию предложенного алгоритма и рекомендаций на примере отечественного предприятия. Объектом исследования выступают предприятия, ориентированные на

потребителей с низким доходом и обладающие потенциалом реализации модели бережливых инноваций.

Предметом исследования являются процессы формирования и реализации модели бережливых инноваций на предприятии или организации.

Теоретическую основу исследования составили научные труды российских и зарубежных ученых по теории управления инновациями, изучению тенденций и закономерностей в области бизнес-моделирования, которые позволили сформулировать основные научные результаты.

Методологической основой диссертационного исследования является совокупность общенаучных методов познания, таких как анализ и синтез, сравнительный и статистический анализ, обобщение, логическое моделирование и систематизация, кейс-метод.

Информационную базу исследования составили труды известных ученых в рамках предметной области, монографии, справочные, статистические и аналитические материалы, интернет-ресурсы, оперативные и финансовые данные предприятий.

Обоснованность результатов исследования и практических выводов обеспечивается применением в процессе написания диссертации современных теоретических и методических разработок в области управления инновациями и развитием бизнес-моделей; использованием экспертных оценок и разработок отечественных и зарубежных экономистов, аналитических данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати, а также результатов личных исследований автора.

Достоверность полученных результатов обеспечивается корректной логикой исследования, обоснованным и точным использованием научных методов, апробацией результатов исследования на конференциях и в публикациях автора.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности

Диссертационное исследование соответствует научной специальности ВАК

РФ (экономические науки) 08.00.05 - «Экономика и управление народным

хозяйством: управление инновациями», следующим пунктам:

2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования

инновационной деятельности, современных подходов к созданию

инновационных стратегий; 2.10. Оценка инновационной активности

7

хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке научно-методических рекомендаций по построению и применению бизнес-модели бережливых инноваций на отечественных предприятиях с целью повышения их инновационной активности и конкурентоспособности.

Наиболее значимые результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:

- Предложена авторская интерпретация термина «бережливые инновации», отличающаяся от имеющихся большей развернутостью и комплексностью, что позволяет повысить обоснованность формирования и анализа бизнес-модели бережливых инноваций. Дано описание основных характеристик бережливых инноваций, к числу которых относятся: всесторонняя применимость, долговечность, доступность, полезность и удобство в использовании, быстрое распространение;

- В качестве методического инструментария реализации бережливых

инноваций предложена бизнес-модель. Сформулировано и обосновано

понятие бизнес-модели бережливых инноваций как комплексной

системы организации инновационной, производственной, маркетинго-

сбытовой и иных сфер деятельности предприятия, создающего

высокотехнологичные товары и услуги, лишенные избыточного

функционала, но доступные потребителям с низким уровнем дохода

благодаря ориентации на бюджетный сегмент рынка. Также

определены предпосылки появления и условия формирования бизнес-

модели бережливых инноваций, к которым относятся: низкий уровень

социально-экономического развития, значительный научный

потенциал и низкая инновационная активность предприятий, дефицит

свободных ресурсов. Авторский подход не противоречит

8

общепринятой в теории формулировке, а актуализирует ее в соответствии с выводами, сделанными в рамках данного исследования;

- Определены критерии всесторонней оценки приспособленности предприятия для использования «бизнес-модели бережливых инноваций», в том числе характер рынка сбыта, достаточность объема спроса на нем, возможность развертывания поточной системы производства и создания инновационного блока системы бережливых инноваций;

- Сформирована структура бизнес-модели бережливых инноваций как один из ключевых элементов формируемого предприятия. Ее отличительными свойствами являются: простота, гибкость и эффективность, позволяющие реализовать принципы системы бережливых инноваций, подразумевающие сокращение издержек и сведения к минимуму промежуточных звеньев в организационной иерархии. Данным характеристикам отвечает структура, включающая блоки маркетинга и логистики, инноваций и производства. На ее основе в исследовании осуществляется апробация выдвинутых автором рекомендаций по внедрению рассматриваемой бизнес-модели на предприятии;

- Разработан алгоритм реализации бизнес-модели бережливых инноваций, в основе идеи которого - стремление нивелировать риски, связанные с реорганизацией деятельности фирмы. Алгоритм разбит на несколько этапов для оптимизации затрат и обеспечения возможности отказа от решения на начальной стадии. Методические рекомендации автора содержат следующий порядок его развертывания: 1) всесторонняя оценка готовности предприятия к внедрению системы бережливых инноваций; 2) создание инновационного блока системы бережливых инноваций; 3) настройка производственной системы предприятия.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в развитии теоретических положений в области бизнес-моделирования, обосновании понятия «бизнес-модель бережливых инноваций».

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что ее выводы и основные положения могут быть использованы на предприятиях и в организациях различных отраслей экономики, занимающихся инновационной деятельностью. Разработанные предложения позволят повысить инновационную активность и конкурентоспособность российских предприятий и организаций в условиях жестких ресурсных ограничений. Внедрение бизнес-модели бережливых инноваций даст возможность привлечь новый растущий сегмент потребителей, на который функционирующие на рынке компании ранее не ориентировались.

Апробация результатов исследования заключается в том, что основные концептуальные положения и полученные результаты диссертационного исследования были представлены в докладах на внутривузовских и международных научно-практических конференциях: XV Международной научно-практической конференции «Экономика и управление» Анализ тенденций и перспектив развития», 2014; ХУШ Международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики», 2014; ХУШ Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы», 2018; VIII Форуме ведущих экономистов России и Китая «Экономика России и Китая: межрегиональное сотрудничество», 2018; XLIV Международной заочной научно-практической конференции «Инновационные подходы в современной науке», 2019; Международной научно-практической конференции «Ключевые проблемы современной науки, 2019.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы опубликованы в 10 научных статьях общим объемом 4 п.л., в т.ч. авторских 4 п.л., в их числе 1,7 п.л. в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России.

Структура диссертации определяется поставленной целью и сформирована с соблюдением причинно-следственной взаимосвязи и логической последовательности элементов исследуемых вопросов. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 128 источников. Содержание работы изложено на 148 страницах печатного текста, включая 21 таблиц и 17 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, раскрывается степень научной разработанности проблемы, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи, формулируется научная новизна, раскрывается практическая значимость работы, приводятся данные об апробации и ее структуре.

В первой главе диссертационного исследования «Исследование концепции бережливых инноваций и их взаимосвязи с инновационной активностью предприятий» в рамках исследования соответствующих понятий проводится анализ динамики деятельности российских и зарубежных организаций по внедрению инноваций в практику. Анализируются понятие и сущность термина «бережливые инновации». Определено место «бережливых инноваций» среди схожих видов инноваций, описаны основные характеристики бережливых инноваций и формированы принципы управления ими.

Во второй главе «Бизнес-модель бережливых инноваций» изучены формы организации инновационной деятельности и указана роль бережливых инноваций. Бизнес-модель рассмотрена в качестве инструмента реализации бережливых инноваций. Описан зарубежный опыт применения данной модели и определены условия в экономике страны, позволяющие эффективно применять бизнес-модель бережливых инноваций.

В третьей главе «Разработка методических рекомендаций по

применению бизнес-модели бережливых инноваций на предприятии для

повышения его инновационной активности» формулируются

11

соответствующие рекомендации по внедрению указанной бизнес-модели в практику и рассматриваются возможности ее использования для повышения инновационной активности организаций на основе анализа опыта индийской офтальмологической клиники «Аравинд».

В заключении приведены основные выводы и результаты диссертационного исследования.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВЫХ

ИННОВАЦИЙ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗИ С ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Анализ инновационной активности российских и зарубежных предприятий на примере стран Азии

Показатель инновационной активности является одним из основных при оценке параметров эффективности инновационной деятельности предприятия. Учитывая, что одна из основных целей диссертационного исследования - это разработка методических рекомендаций для повышения инновационной активности предприятий посредством внедрения модели бережливых инноваций в их деятельность, понятие инновационной активности и методы ее оценки представляют несомненный интерес в рамках данного исследования.

Поток инноваций является первопричиной функциональных, структурных изменений в компании [4]. Инновационная деятельность характеризуется совокупностью определенных действий, совершаемых по определенной технологии, процедуре. В свою очередь активность предполагает участие в этой деятельности.

В исследовательской литературе предложен ряд подходов к определению понятия «инновационная активность». По мнению А.А. Трифиловой, инновационная активность представляет собой интенсивность в осуществлении деятельности по разработке и внедрению новых или усовершенствованных технологий в хозяйственный оборот [65].

Согласно другому подходу, инновационная активность является некой деятельностью по выпуску товаров или услуг, которая определяется в достижении диктуемых спросом приращений новизны предлагаемых рынку инноваций [43]. В связи с этим инновационная активность основана на способности к мобилизации инновационного потенциала [52].

В.П. Баранчеев отмечает, что понятие «инновационная активность компании» приобрело более широкую трактовку и представляет собой

комплексную характеристику ее инновационной деятельности. Она включает в себя такие показатели как восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по преобразованию новаций в товар или услугу, способность к мобилизации потенциала, умение обосновать применяемые методы, рациональность технологии инновационного процесса [6].

Активность инновационной деятельности компании демонстрирует зависимость результатов от содержания ее деятельности. Не всегда данная деятельность влечет за собой положительные результаты. При схожих потенциале и стратегии компании достигают разных результатов. Причина -в разной степени их инновационной активности, которая и объясняет получение разной эффективности при идентичных исходных предпосылках.

Представление понятия «инновационная активность» опирается на характеристики инновационной деятельности фирмы. Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном времени, так как значительно возрастает нестабильность внешней среды. Во-вторых, ей необходимо быть рациональной по последовательности и своевременности действий, что послужит гарантом ее динамичности, заданных темпов проведения изменений, в противном случае ресурсы и временные резервы будут исчерпаны.

Классик экономической теории Й. Шумпетер выделил следующие основные формы проявлений инновационной активности [119]:

- использование новой техники в процессе производства;

- выпуск и предложение на рынке продукции с новыми свойствами и функциями;

- использование нового сырья в процессе производства;

- внесение изменений в организацию производства и его материально-техническое обеспечение;

- выявление новых рынков сбыта для уже существующей продукции.

Каждая из вышеперечисленных форм в определенной степени способствует повышению конкурентоспособности компании.

Нововведения для многих воспринимаются как высокий риск. Однако изменения в экономике могут происходить стремительно. По этой причине для сохранения и укрепления позиций на рынке не рационально ограничиваться одним показателем роста эффективности уже существующих направлений бизнеса, владение технологиями и высококвалифицированным персоналом оправдано для удержания конкурентных позиций компании, несмотря на меняющуюся внешнюю среду.

Инновационная активность подразумевает устойчивый рост стоимости компании в условиях снижения инновационной емкости ресурсов. Таким образом, в качестве комплексной характеристики это понятие подразумевает интенсивность трансформации инноваций в конечный продукт.

Приоритеты рационального использования ресурсов смещают акцент на снижение доли участия факторов экстенсивного развития и преобладание участия интенсивных факторов развития и возведение в главный принцип «снижение ресурсоемкости компании».

Для измерения инновационной активности предприятия существует несколько подходов, различающихся методикой выполнения и трудоемкостью. Одним из наименее трудоемких подходов, дающих, тем не менее, удовлетворительный результат является диагностический подход [83]. В его рамках на основе экспертных оценок производится учет ряда параметров инновационной активности в таблице 1 .

Таблица 1 - Параметры предприятия, исследуемые в рамках диагностического подхода к оценке инновационной потенциала

№ Детерминанты инновационной активности Содержание параметров

1 Инновационная стратегия Соответствие инновационной стратегии миссии и целям, возможностям и угрозам внешней среды, инновационному потенциалу предприятия.

2 Уровень использования инновационного потенциала Способность руководства мобилизовать и эффективно использовать требуемый потенциал: ресурсы компании, НИОКР разработки и др.

3 Уровень инвестиционных вложений Определение приемлемых источников инвестиций, способность руководства к их привлечению.

5 Соответствие стратегии фирмы ситуации, сложившейся на рынке Использование типа поведения, соответствующего стратегической ситуации: реактивного, активного и планово-прогнозного.

6 Скорость разработки и внедрения инновационной стратегии Интенсивность действий по проведению исследований и продвижению инноваций.

7 Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности Соответствие и адекватность уровня активности состоянию внешней среды и самой организации.

8 Специализация и технологический уровень производства Чем высокотехнологичнее отрасль, тем выше индикатор инновационной активности.

Источник: составлено автором.

Необходимо также измерять инновационную активность собственной фирмы, активность ее основных конкурентов, а также других партнеров по рынку: потребителей, поставщиков, производителей товаров-заменителей (рассматриваются конкурентные силы М. Портера) [6].

Помимо этого, не стоит игнорировать тот факт, что высокий уровень инновационной активности становится важным конкурентным преимуществом фирмы за счет того, что товар оказывается у потребителя гораздо раньше конкурентных аналогов. Это дает фирме возможность влиять на установление рыночной цены.

Особую роль играет фактор создания конкурентного преимущества за

счет повышения инновационной активности с учетом потребностей

потенциальных потребителей. Ориентированная на рынок деловая культура

компании, являясь определенным стандартом, лишает ее возможности

обладания конкурентными преимуществами. Для изменения ситуации акцент

16

делается на изучение индивидуальных ключевых компетенций, которые могут стать новыми конкурентными преимуществами. Анализ потребительских предпочтений позволяет определить совокупность ключевых компетенций, которые обеспечивают удовлетворение запросов однородной группы потенциальных клиентов.

Определение предпочтений выбранной группы потребителей, их реализация в форме продукта делают необходимой интенсификацию инновационной активности. Формируется определенная стратегия ориентации на потребностях клиентов, что раскрывает сильные стороны компании, обусловленные имеющимися ресурсами в тех рыночных сегментах, где она имеет конкурентные преимущества. Сочетание преимуществ формируется исходя из комбинаций запросов потребителей и предложения товара с учетом имеющихся ресурсов и возможностей фирмы [57].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тюмина Дарья Сергеевна, 2019 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрамова, И.О. Развивающиеся страны в мировой экономике XXI века: новые демографические детерминанты / И.О Абрамова //Азия и Африка сегодня. - 2011 - 6 (647), С.23-29.

2. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. -М.: Издательство Юрайт, 2015. -247с. -Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс.

3. Алексеев, А.А. Экономический феномен: инновационное развитие / А.А. Алексеев, Н.В. Глушак, А.Б.Титов. // Научное обозрение. - 2011. - 5. -С. 543-551.

4. Балашов, А.И. Инновационная активность российских предприятий: проблемы измерения и условия роста / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко // - Спб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2010. - 207 с.

5. Баранов, М.Н. Новые формы организации научно-исследовательской деятельности в системе инновационного предпринимательства / М.Н. Баранов // Проблемы теории и практики предпринимательства. - 2010. -С. 200-201.

6. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник / В.П Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин // ИД Юрайт. - 2011.

7. Боркова, Е.А. Инновационная активность российских компаний / Е.А. Боркова, Н.В. Сопина, Л.В. Ватлина // Креативная экономика. - 2015. -9.

8. Викуленко, А.Е. Закономерности управления инновациями, функционированием и развитием систем //Из-во Журнал «Экономика и Управление» №7, Московский Финансово-Экономический Университет СПб, Спб.:2014, -С.30-35.

9. ВОИС ИС: факты и цифры 2018 [Электронный ресурс] URL https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/ru/wipo pub 943 2018.pdf (дата обращения: 10.01.2019).

10. Глазьев, С.Ю. Новый технологический уклад в современной мировой экономике / С.Ю. Глазьев // Международная экономика. - 2010. - 5. - С. 5-27.

11. Горевая, Е.С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды / Е.С. Горевая // Российское предпринимательство. - 2016. - 16. - С. 1925-1944.

12. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер // Вильямс. - 2009. - 423 с.

13. Дубинин, А.С. Сущность и методы оценки инновационной активности региона / А.С. Дубинин // Вестник Новгородского государственного университета. - 2011. - 61. - С. 22-26.

14. Иванов, Д.С., Стимулирование инновационной деятельности российских производственных компаний: возможности и ограничения / Д.С. Иванов, М.Г. Кузык, Ю.В. Симачев // Форсайт. - 2012. - 6. - С. 18-39.

15. Индикаторы инновационной деятельности 2018 Статистический сборник [Электронный ресурс] URLhttps://www.hse.ru/data/2018/03/23/1164003717/Indicators of Innovati on_2018.pdf (дата обращения: 10.05.2019).

16. Индикаторы науки: 2018. Статистический сборник НИУ ВШЭ. [Электронный ресурс] URL https: //www.hse.ru/primarydata/in2018 (дата обращения: 30.04.2019).

17. Инновационные ответы на глобальные вызовы Международная научная конференция НИУ ВШЭ — ОЭСР «ФОРСАЙТ: 2012 Т.6.№4

18. Каковы объёмы инвестиций стран в НИОКР? Новый инструмент ЮНЕСКО для сбора данных выявил перспективных инвесторов UNESCOPRESS [Электронный ресурс] URL http://www.unesco.org/new/ru/natural-sciences/about-us/single-

view/news/how much do countries invest in rd new unesco data tool re

(дата обращения: 15.09.2017).

19. Кайль, Я.Я. Внедрение управленческих инноваций как фактор повышения качества продукции и конкурентоспособности предприятия / Я.Я. Кайль, Ю.С. Бахрачева // Вести Волгоградского государственного университета. - 2015. - 3. - С. 19-23.

20. Карлик, А.Е. Организационно-управленческие инновации: резерв повышения конкурентоспособности российской промышленности / А.Е. Карлик, В.В. Платонов // Экономическое возрождение России. - 2015. -3. - С.34-44.

21. Карлик, А.Е., Экономика предприятия: учебник / А.Е. Карлик, М.Л. Шульгальтер, Е.А. Горбашко, М.А. Карлик, Г.Б. Клейнер, Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко // Инфра-М. - 2002. - С.432.

22. Канатаева, С.Р. Особенности деятельности компании Intel / С.Р. Канатаева, Д.Э. Муртазаева, Г.Х. Аджимет // Вестник Югорского государственного университета. - 2015. - С. 108-109.

23. Квинт, В.Л. Качество жизни и ценности в национальных стратегиях развития / В.Л. Квинт, В.В. Окрепилов // Вестник Российской академии наук. - 2014. - 5. - С. 412.

24. Кириченко, А.С. Обеспечение экономической безопасности предприятий на основе проактивного инновационного развития / А.С. Кириченко // Вестник Национального технического университета «ХПИ». - 2012. - 15. - С. 132-142.

25. Климанов, Д.Е. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции / Д.Е. Климанов, О.А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. - 2014. - 3. - С. 107-130.

26. Клинов, В.Г. Мировая экономика: прогноз до 2050 г. / В.Г. Клинов // Вопросы экономики. - 2008. - 5. - С. 62-79.

27. Колесникова, О.Н. Управленческие инновации и инструменты их

внедрения в управление организацией / О.Н. Колесникова, Ю.Н.

151

Локтионова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2009. - С. 40-43.

28. Кондратьев, В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс / В.Б. Кондратев // Наука. - 2003. - С. 318.

29. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д. Кондратьев, Ю.В., Яковец, Л.И Абалкин. //М. : Экономика, 2002

30. Кондратьев, С.С. Роль инноваций в развитии предприятия / С.С. Кондратьев // Молодой ученый. -2018. - 24. - С. 139-141.

31. Коэффициент Джини по странам [Электронный ресурс] https://theworldonly.org/koeffitsient-dzhini-po-stranam/ (дата обращения: 15.09.2018).

32. Кристенсен, К. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании / К. Кристенсен // Альпина-Паблишер. -2016. -С. 90

33. Круглов, В.Л., Пауков С.А., Эволюция теории инноваций в зарубежной и отечественной науке/ В.Л Круглов, С.А Пауков //Региональная экономика: теория и практика - 5 - 2016 -С.4-22

34. Ланьшина, Т.А. Тенденции развития национальной инновационной системы России / Т.А. Ланьшина // Вестник РГГУ. Серия «Экономика.Управление.Право». - 2017. - С. 72-82.

35. Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю // ИНФРА-М. - 2013. - С.974.

36. Максимов, С.В., Роль научных разработок и трансфера технологий в инновационном развитии предприятия / С.В. Максимов // Инновации. -2009 - 4. - С.32.

37. Маркова В.Д., Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая / В.Д Маркова // Проблемы современной экономики - 3-2010

38. Мартыненко, О.В. Особенности инновационного развития в России /

О.В. Мартыненко, А.А. Горнякова // Инновационная экономика:

материалы Международной научной конференции. [Электронный

152

ресурс] URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/130/6318/ (дата обращения: 12.02.2019).

39. Медицинский рейтинг 2017 [Электронный ресурс] URL http://story.dp.ru/medranking#eys (дата обращения: 12.02.2019).

40. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский // ИФРА-М. - 1997. - 238 с

41. Мельников, О.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Мельников, В.Н. Шувалов // Российское предпринимательство. - 2005. - 9. - 101 с.

42. Новые типы инноваций - вызовы для современной политики // НИУ ВШЭ. [Электронный ресурс] URL https://issek.hse.ru/news/56703392.html (дата обращения: 15.03.2019).

43. Никсон, Ф. Инновационный менеджмент / Ф. Никсон // Экономика. -1997. - 240 с.

44. Окрепилов, В.В., Мелович, Б, Современные бизнес-модели для повышения конкурентоспособности предприятий строительного сектора [Электронный ресурс] URL

http://unistroy.spbstu.ru/index 2015 37/7 okrepilov 37.pdf (дата обращения: 23.02.2019).

45. Отчёт о глобальной конкурентоспособности 2018 года [Электронный ресурс] URL https://roscongress.org/materials/otchyet-o-globalnoy-konkurentosposobnosti-2018-goda/ (дата обращения: 23.02.2019).

46. Платонов, В.В. Управление инновационными проектами на предприятии: Учебное пособие / В.В. Платонов // СПбГУЭФ. - 2003. -С.112.

47. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер // Альпина Паблишер. - 2015. - С.454.

48. Пять мировых лидеров в зеленой энергетике года [Электронный ресурс] URL https: //delo. ua/business/5 -zelenyh-stran-338433/ (дата обращения: 07.03.2019).

49. Раджу, Н. Бережливые инновации. Технологии умных затрат / Н. Раджу, Д. Прабху // Олимп-Бизнес. - 2017. - С.416.

50. Расходы на НИОКР вышли только суммой 2018 [Электронный ресурс] URL https://issek.hse.ru/press/221888720.html (дата обращения: 07.03.2019).

51. Ратнер, С.В. Применение концепции бережливого производства при разработке продуктовых инноваций / С.В. Ратнер // Инновации. - 2011. -4. - С. 59-63.

52. Рогова Е.М. Венчурный менеджмент /Е.М. Рогова., Е.А Ткаченко., Э.А. Фияксель // М.: НИУ ВШЭ, 2011 — 500 с.

53. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2015. — 540 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс).

54. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. [Электронный ресурс] URL http://www.oecd.org/fr/economie/oslo-manual-2018-9789264304604-en.htm (дата обращения: 10.11.2018).

55. Руководство Фраскати. Предложенная стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок. [Электронный ресурс] URL http://www.oecd.org/sti/inno/Frascati-Manual.htm (дата обращения: 15.12.2018).

56. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто // Прогресс. - 1990. - С. 296.

57. Скоблякова, И.В. Формирование конкурентного преимущества промышленного предприятия на основе маркетинговых исследований его инновационной активности / И.В. Скоблякова, М.А. Власова // Известия Тульского государственного университета. - 2015. - С. 181185.

58. Синева, Н.Л. Основополагающие принципы бережливых инноваций / Н.Л. Синева, Е.В. Яшкова, И.Г. Исламова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - 4. - С. 131-137.

59. Стародубова, А.А. Оценка инновационной активности отдельных видов экономической деятельности / А.А. Стародубова, Ч.А. Мисбахова // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - 7. - С. 175-184.

60. Столяренко, А.В. Организационная культура как механизм повышения эффективности деятельности предприятия / А.В. Столяренко, М.В. Подколзина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». -2017. - 1. - С. 34-38.

61. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления / Н.Д. Стрекалова // Проблемы современной экономики. - 2009. - 2. - С. 133-137.

62. Стрекалова, Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа / Н.Д. Стрекалова // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2009. - 92. - С. 95105.

63. Султангужин, И.Ф. Технологические уклады в России и приоритеты инновационного развития / И.Ф. Султангужин // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - 39 с.

64. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс // Экономика, 1989. - 217 с.

65. Трифилова, А.А. Оценка инновационной активности предприятий / А.А. Трифилова // Финансы и статистика. - 2005. -С. 121.

66. Трохов, Е.С. Исследование внедренности методологии бережливого производства на предприятиях России / Е.С. Трохов, А.С. Павлова // 8-я Международная научно-техническая конференция «Низкотемпературные и пищевые технологии в 21 веке» (Санкт-Петербург, 15-17 ноября 2017 г.) Материалы конференции. - 2017. - С. 366-368.

67. Тюмина, Д.С. Бизнес-модель как ключевой элемент успешного бизнеса на основе инноваций / Д.С. Тюмина // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - 15. - С. 38-42.

68. Тюмина, Д.С. Пути повышения конкурентоспособности индийских компаний на основе построения инновационных бизнес-моделей / Д.С. Тюмина // Проблемы современной экономики. XVIII Международная научно-практическая конференция, Новосибирск. Материалы конференции. - 2014. - 18. - С. 91-98.

69. Тюмина, Д.С. Феномен доступных инноваций в современной Индии / Д.С. Тюмина // Инновации. - 2015. - 1(195) - С. 74-77.

70. Тюмина, Д.С. Бизнес-модель бережливых инноваций как инструмент повышения инновационной активности российских предприятий/ Д.С. Тюмина // Креативная экономика. - 2019. - 13. - С. 311-318.

71. Тюмина Д.С. Концепция инновационной бизнес-модели / Д.С Тюмина // Экономика и предпринимательство.- 2014. - 10. - С. 913-915.

72. Уровень жизни населения Санкт-Петербурга в январе-марте 2018 [Электронный ресурс] URL https://www.gov.spb.ru (дата обращения: 27.01.2019).

73. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов // ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». - 1998. - С. 600.

74. Фукс, Х.Й. «Бережливые» инновации: от качества «премиум-класса» к «достаточно хорошему» / Х.Й. Фукс, Е. Важова // Инновации. - 2015. -9. - С. 128-130.

75. Хорева, Л.В., Поснов, Е.В. Развитие финансовой инфраструктуры для повышения эффективности инноваций Управление экономическими системами: электронный журнал №9 (57), 2013 [Электронный ресурс] URL https://cyberleninka.ru/article/v/razvitie-finansovoy-infrastruktury-dlya-povysheniya-effektivnosti-innovatsiy (дата обращения: 27.09.2018)

76. Цэдэнрагчаагийн, Н. Инновации в информационных технологиях: электронные формы биржевой торговли / Н. Цэдэнрагчаагийн, С.А. Филин // Информационные технологии. - 2015. - 3. - С. 131-135.

77. Численность пенсионеров [Электронный ресурс] URL

https: //realnoevremya.ru/attachments/791 (дата обращения: 27.09.2018)

78. Шевченко, Д.К. Проблемы и перспективы повышения эффективности инновационного потенциала предприятия / Д.К. Шевченко // Вестник ТГЭУ. - 2009. - 3. - С. 3-16.

79. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн // Питер. -2011. - С.336.

80. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития / Й.А. Шумпетер // Прогресс. - 1982. - С.311.

81. Щурина, С.В. Инновационная активность компаний стран-участниц ВТО: сравнительный анализ / С.В. Щурина, Е.В. Прокофьева // Российский внешнеэкономический вестник. - 2013. - С. 15-23.

82. Adner, R. The Wide Lens: A New Strategy for Innovation / R. Adner // Portfolio/Penguin. - 2012. - 288 p.

83. Afuah, A. Business Models: A Strategic Management Approach / A. Afuah // McGraw-Hill/Irwin. - 2004. - p.456.

84. Agarwal, N. Frugal and reverse innovation - Literature overview and case study insights from German MNC in India and China / N. Agarwal, A. Brem. //Engineering, Technology and Innovation (ICE). 18th International ICE Conference on IEEE. - 2012. - p.16-34.

85. Amit, R. Business Model Innovation: Creating Value in Times of Change / R.Amit, C. Zott // IESE Business School Working Paper-870. - 2010. - pp. 312.

86. Asian Innovation // The Economist: электрон. журнал. - 2012-[Электронный ресурс] URL https://www.economist.com/business/2012/03/24/asian-innovation (дата обращения 12.12.2016).

87. Barney, J. Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage? / J. Barney // Academy of Management Review. -1986. - p. 665.

88. Berglund, H. Business model innovation from an open systems perspective: structural challenges and managerial solutions / H. Berglund, C. Sandstrôm // International Journal of Product Development. - 2013. -18. - pp. 281-288.

89. Bhatti, Y.A. What is frugal, what is innovation? / Y.A. Bhatti // Towards a theory of frugal innovation Magazine. - 2012. - 2. - pp. 3-5.

90. Bjôrkdahl, J. Technology cross-fertilization and the business model: the case of integrating ICTs in mechanical engineering products / J. Bjôrkdahl // Research Policy. - 2009. - 38. - pp. 1470-1473.

91. Bound, K. Our frugal future: Lessons from India's innovation system / K. Bound, I.W.B. Thornton // Nesta. - 2012. [Электронный ресурс] URL https://www.nesta.org.uk/report/our-frugal-future-lessons-from-indias-innovation-system/ (дата обращения 12.10.2017).

92. Burger, P. Post-purchase strategy: A key to successful industrial marketing and customer satisfaction / P.Burger, C.Cann // Industrial Marketing Management. - 1995. - 24(2). - pp. 92-96.

93. Business Model Toolbox [Электронный ресурс] URL https : //bmtoolbox.net/stories/aravind/ (дата обращения 14.11.2018).

94. Chesbrough, H. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers / H. Chesbrough // Long Range Planning. - 2010. - 43. - pp. 357-361.

95. Chesbrough, H. The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-Off Companies / H. Chesbrough, R. Rosenbloom // Industrial and Corporate Change. - 2002. - 11(3). - pp. 535-537.

96. Christensen, C. Meeting the Challenge of Disruptive Change / C. Christensen, M. Clayton, M. Overdorf // Harvard Business Review. - 2000. - 78(2). - pp. 66-69.

97. Cohen, M. Winning in the Aftermarket / M. Cohen, N. Agrawal, V. Agrawal // Harvard Business Review. - 2006. - 84(5). - pp. 130-134.

98. Danone Open Second Yogurt Plant in Bangladesh [Электронный ресурс] URL https://www.industryweek.com/software-amp-systems/danone-open-second-yogurt-plant-bangladesh (дата обращения 09.12.2018).

99. Davidsson, P. Institutional Forces: The Invisible Hand That Shapes Venture Ideas? / P. Davidsson, E. Hunter, M. Klofsten // International Small Business Journal. - 2006. - 24(2). - pp. 117-119.

100. De Mel, S. Returns to capital in microenterprises: evidence from a field experiment / S. De Mel, D. McKenzie, C. Woodruff // The Quarterly Journal of Economics. - 2016. - 123(4). - pp. 1329-1333.

101. Foss, N.J. Business model innovation: The organizational dimension / N.J. Foss // OUP Oxford. - 2015. - pp. 23-28.

102. GE Global Innovation Barometer 2018 [Электронный ресурс] URL https://www.ge.com/reports/innovation-barometer-2018/#New-actors-driving-innovation/results (дата обращения: 19.09.2018).

103. George, G. The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research / G. George, A.J. Bock // ET&P. - 2011. - 35(1). - pp. 90-94.

104. Global Innovation Index: место России в мире инноваций 2018. [Электронный ресурс] URL https://vc.ru/flood/44152-global-innovation-index-mesto-rossii-v-mire-innovaciy (дата обращения 09.01.2019).

105. IBM Expanding the innovation horizon: IBM Global CEO Study 2006 // IBM Business Consulting Services. - 2006. - pp. 5-13.

106. Jacobides, M. Capabilities: structure, agency, and evolution / M. Jacobides, S. Winter // Organization Science. - 2012. -23(5). - pp. 1367-1372.

107. Kindstrom, D. Enabling service innovation: A dynamic capabilities approach / D. Kindstrom, C. Kowalkowski, E. Sandberg // Journal of Business Research. - 2013. - 66(8). - pp. 1083-1092.

108. Klang, D. The business model paradox: a systematic review and exploration of antecedents / D. Klang, F. Wallnofer, F. Hacklin // International Journal of Management Reviews. - 2013. - 16(4). - pp. 456-463.

109. Kraft, K. Market structure, firm characteristics and innovative activity / K. Kraft // Journal of industrial economics. - 1989. - 37(3). - pp. 329-336.

110. Lieberman, M. First-mover Advantages / M. Lieberman, D. Montgomery // Strategic Management Journal. - 1988. - 9(1). - pp. 42-44.

111. McKelvey, M. Flexibility and Stability in the Innovating Economy / M. McKelvey // Oxford University Press. - 2006. - pp. 8-12.

112. Morris, M. Is the Business Model a Useful Strategic Concept? Conceptual, Theoretical, and Empirical Insights / M. Morris, M. Schindehutte, J. Richardson, J. Allen // Journal of Small Business Strategy. - 2006. - 17. - pp. 40-45.

113. Munshi, P. Making breakthrough innovation happen: How 11 Indians Pulled Off The Impossible / P. Munshi // Collins Business India. - 2015. - pp. 123128.

114. Normann, R. Reframing Business: When the Map Changes the Landscape / R. Normann // Wiley. - 2001. - p.213.

115. Rekha, S. Innovation secrets of Indian CEOs / S. Rekha // West Land Books. - 2013. - p. 222.

116. Robinson, T. Differentiation through service: a perspective from the commodity chemicals sector / T. Robinson, C. Clarke-Hill, R. Clarkson // The Service Industries Journal. - 2002. - 22(3). - p.259.

117. Schein, E. Organizational Culture and Leadership / E. Schein // Jossey-Bass Publishers. - 1992. - p.142.

118. Scherer, F. Innovation and growth: Schumpeterian perspectives / F. Scherer // Cambridge. - 1984. - p.297.

119. .Shumpeter, J. Capitalism, Socialism, and Democracy / J. Shumpeter // Harper Perennial Modern Classics. - 2008. - p.218.

120. Slywotzky, A. The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits / A. Slywotzky, D. Morrison, B. Andelman // Crown Business. - 2002. - p.356.

121. Smith, W.K. Complex business models: Managing strategic paradoxes simultaneously / W.K. Smith, A. Binns, M.L. Tushman // Long range planning. - 2010. - 43(2). - p.453.

122. Swann, P. The Economics of Innovation: An Introduction / P. Swann // Edward Elgar. - 2009. - pp. 106-112.

123. The Global Innovation Policy Index Information Technology and Innovation Foundation and the Kauffman Foundation [Электронный ресурс] URL http://www2. itif.org/2012-globalinnovation-policy-index.pdf.^aTa обращения 09.10.2017).

124. Timmers, P. Business Models for Electronic Markets / P. Timmers // Electronic Markets. - 1998. - 8(2). - pp. 4-13.

125. Uttal, B. The corporate culture vultures / B. Uttal, J. Fierman // Fortune. -1983. - 108(8). - p.212.

126. Venkatraman, N. Real Strategies for Virtual Organizing / N. Venkatraman, J. Henderson // MIT Sloan Managment Review. - 1998. - 1. - p.226.

127. World Bank Enterprise Survey (WBES) [Электронный ресурс] URL http : //www.enterprisesurveys.org/data (дата обращения 09.05.2019).

128. Zott, C. Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms / C. Zott C., R. Amit, // Journal of Management. - 2007. - pp. 23-34.