Планирование ключевых показателей деятельности проектно-ориентированных предприятий приборостроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шелупанова, Полина Александровна

• Шелупанова, Полина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шелупанова, Полина Александровна

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и особенности управления проектно-ориентированным

предприятием приборостроения

1.1. Оценка текущего состояния приборостроения и проблемы его развития

1.2 Сущность и характеристика проектно-ориентированных предприятий

1.3. Особенности управления проектно-ориентированными предприятиями

приборостроения

1.4 Выводы по главе

Глава 2. Теоретико-методологические вопросы планирования ключевых показателей проектно-ориентированных предприятий приборостроения

2.1 Сущность и принципы планирования деятельности проектно-ориентированного предприятия

2.2 Формирование и управление портфелем приоритетных проектов

2.3 Формирование системы ключевых показателей деятельности проектно-ориентированного предприятия

2.4 Выводы по главе

Глава 3. Методы планирования ключевых показателей деятельности приборостроительного предприятия

3.1 Обоснование выбора методов планирования ключевых показателей деятельности проектно-ориентированного предприятия приборостроения

3.2 Определение плановых значений ключевых показателей и их расчет

для приборостроительного предприятия ЗАО «НПФ «МИКРАН»

3.3 Выводы по главе

Заключение

Литература

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование ключевых показателей деятельности проектно-ориентированных предприятий приборостроения»

Введение

Актуальность темы исследования. Приборостроение традиционно рассматривается как одна из ключевых отраслей национальной экономики, которая обеспечивает другие отрасли и, прежде всего, промышленность, средствами измерения, анализа, обработки и представления информации, устройствами регулирования, автоматическими и автоматизированными системами управления. Поэтому становится понятной та большая роль, которая отводится приборостроению в реализации задач модернизации национальной экономики, принятой в качестве основного направления экономического развития.

Экономическая ситуация в России за последние годы позитивно повлияла на положение приборостроения и стала определяющим фактором его «оживления», о чем свидетельствует наметившийся подъем российского рынка приборов и научного оборудования, который связан с увеличением объема промышленного производства, ростом государственных вложений в оборону, науку и образование, наличием значительного промышленного и кадрового потенциала. Однако, не уступая по многим видам продукции в соотношении «цена-качество» зарубежной, отечественная продукция приборостроения проигрывает, так как потребитель, при прочих равных условиях, делает выбор в пользу продукции более известного мирового бренда.

Таким образом, в настоящее время для отечественных предприятий приборостроения основная проблема состоит в завоевании внутреннего рынка сбыта при достаточно жесткой конкуренции с аналогичными импортными товарами. И это возможно при способности удовлетворить потребителя приборостроительной продукции лучше, чем основные конкуренты.

Поиск возможностей повысить привлекательность продукции отечественных предприятий приборостроения и их организационную эффективность способствовал распространению проектных форм организации деятельности, которые для предприятий приборостроения имеют большое

значение как инструмент преодоления неблагополучного текущего состояния и повышения конкурентоспособности.

Развитие проектных форм организации деятельности приборостроительных предприятий привело к определенной трансформации систем управления предприятий и, прежде всего, такой функции управления как планирование, которая из всех функций современного менеджмента представляется самой противоречивой и неоднозначной в силу высокой неопределенности и динамичности среды функционирования предприятий.

Необходимость адаптации традиционных форм и методов планирования и развитие новых подходов к реализации процесса планирования с учетом приспособления к специфическим условиям функционирования проектно-ориентированных предприятий приборостроения обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемам планирования деятельности предприятий посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами отечественных ученых А.Г. Аганбегяна [4], К.А. Багриновского [7], М.З. Бора [11], Б.И. Брагинского, М.В. Бреева [13], А.Г. Гранберга [23], JI.B. Канторовича [36], B.JL Макарова [49], Н.Б. Мироносецкого [56], В.Н. Мосина [59], B.C. Немчинова [60], A.A. Первозванского [65], Н.Я. Петракова [67], Б.М. Смехова [74] и др.

Проблемам управления и внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики большое внимание уделено в работах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф [5], И. Ансоф [6], Е. Дихтл, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинга, Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбен, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, X. Хершген, В. Хойер и др.; и отечественных авторов: М.М. Алексеева, М.А. Афонасова, О.И. Волков, Р.В. Веснин, В JI. Белоусов, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер,

В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI. Тамбовцев, Э.А. Уткин, P.A. Фахрутдинов, В.В. Фидаров, и др.

Изменение социально-экономической ситуации приводит к необходимости изменения принципов управления, что, в свою очередь, ведет к изменениям во внутрифирменном планировании. Очевидно, что на современном этапе развития экономики, в результате значительных изменений внешней и внутренней сред предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая принципы и методы современного менеджмента и накопленный опыт планирования.

Таким образом, недостаточная проработка вопросов планирования для проектно-ориентированных предприятий обусловливает необходимость решения теоретико-методологических и прикладных вопросов планирования ключевых показателей деятельности и определяет выбор направления диссертационного исследования, постановку его цели и задач.

Целью диссертационного исследования является разработка методических принципов и подходов планирования ключевых показателей деятельности проектно-ориентированных предприятий приборостроения, повышающих эффективность управления предприятием и обеспечивающих достижение организационных целей.

Поставленная в работе цель определила необходимость решения следующих задач, обусловивших логику диссертационного исследования:

- раскрыть сущность проектно-ориентированного предприятия и его особенности как объекта управления;

- охарактеризовать специфику процесса управления проектно-ориентированным предприятием и особенности формирования его организационной структуры;

- определить основные принципы планирования ключевых показателей, обусловленные особенностями управления проектно-ориентированным предприятием;

- сформировать систему ключевых плановых показателей проектно-ориентированных предприятий приборостроения, работающую при различных стратегиях развития предприятия и рассматриваемую в качестве целевых ориентиров управления;

- сформировать методический подход к определению плановых значений ключевых показателей проектно-ориентированного предприятия; раскрыть сущность интервального планирования ключевых показателей как упрощенной схемы реализации принципа многовариантности планирования для проектно-ориентированных предприятий приборостроения.

Объект исследования - проектно-ориентированные предприятия приборостроения.

Предметом исследования выступают общие концептуальные и методические закономерности и особенности планирования ключевых показателей деятельности проектно-ориентированных предприятий приборостроения.

Работа выполнена в рамках паспорта научной специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», 15.26 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса»).

Методологическую и теоретическую основу диссертации составили работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления промышленным предприятием, стратегического и текущего планирования деятельности промышленных предприятий, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, информационно-аналитические материалы предприятий приборостроения.

Обоснованность и достоверность исследования определяется использованием нормативно-правовых документов РФ, данных статистических

органов, материалов исследований деятельности предприятий приборостроения.

В процессе выполнения диссертационной работы использовались общенаучные, системные, аналитические, статистические методы, которые во взаимосвязи и взаимодействии составляют методологическую основу диссертационного исследования.

Информационную основу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минэкономразвития РФ, исследования научно-исследовательских институтов, экспертные оценки и расчеты исследователей, материалы научных конференций, а также материалы специализированных сайтов Интернет.

Научная гипотеза: традиционный инструментарий внутрифирменного планирования деятельности предприятий целесообразно расширить за счет включения в него адаптированных к особенностям проектно-ориентированных предприятий инструментов планирования, основанных на интеграции административного и проектного менеджмента.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии концепции внутрифирменного планирования путем выделения в ней проблемы планирования ключевых показателей приборостроительного предприятия, осуществляющего проектно-ориентированную деятельность с учетом общих и отраслевых особенностей как целенаправленного процесса достижения организационных целей.

Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны:

1. Дополнен понятийный аппарат исследования в части уточнения понятия проектно-ориентированного предприятия как объекта управления, предполагающего выделение совокупности признаков, характеризующих его отличия от «традиционного» предприятия приборостроения.

2. Раскрыта сущность интегрированного подхода к реализации функции планирования на проектно-ориентированном предприятии, выражающегося в сочетании инструментария административного и проектного менеджмента, осуществляемом через адаптацию организационной структуры управления к проектно-ориентированной деятельности.

3. Выделены основные принципы планирования, обусловленные особенностями проектно-ориентированных предприятий, позволяющие реализовать интегрированный подход к планированию и более обоснованно формировать инструментарий реализации функции планирования.

4. Сформирована система плановых ключевых показателей проектно-ориентированного предприятия приборостроения, разработанная в рамках концепции сбалансированной системы показателей, характеризующаяся высокой степенью типизации, возможность которой обусловлена наличием общих особенностей проектно-ориентированных предприятий, которые привносят в уникальный набор ключевых показателей каждого предприятия типовой компонент.

5. Предложен методический подход к определению плановых значений ключевых показателей деятельности, предполагающий в качестве подчиняющего использовать показатель общего объема производства проектно-ориентированного предприятия, рассчитываемого в интервальном варианте.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теории планирования деятельности промышленных предприятий с учетом отраслевой специфики приборостроения и проектно-ориентированной организации деятельности, в расширении научно-методического обеспечения процесса планирования. Полученные в исследовании результаты могут быть использованы для совершенствования

плановой работы на приборостроительных предприятиях различных организационно-правовых форм, использующих проектную организацию деятельности.

Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и практические рекомендации использованы при разработке плановых значений ключевых показателей приборостроительных предприятий, что подтверждается актами о внедрении ЗАО «НПФ «МИКРАН», ОАО «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» (ОАО «НИИПП»), а также в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Томский университет систем управления и радиоэлектроники» при подготовке и преподавании учебных курсов «Основы менеджмента», «Экономика и управление промышленным предприятием», «Управление проектами».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Место и роль России в мировом хозяйстве» (Воронеж, Воронежская государственная техническая академия, 2011 г.), «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики» (Сочи, 2011 г.).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 10 публикациях общим объемом 3,1 печатных листа (весь объем -авторский), в том числе, в ведущих рецензируемых изданиях - 3 статьи объемом 1,39 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Структура диссертационного исследования сформирована в соответствии с поставленной целью и задачами, а также выбранными способами их решения. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, общим объемом 145 страниц, содержит 12 таблиц и 12 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шелупанова, Полина Александровна

3.3 Выводы по главе

Проведен анализ методов планирования и прогнозирования, рассмотрены области их применения. Предложена авторская классификация методов планирования ключевых показателей деятельности проектно-ориентированного предприятия. Для каждого ключевого показателя из сбалансированной системы определены методы их планирования, а так же источники информации. На основании разработанной во второй главе стратегической карты сформирована сбалансированная система ключевых показателей, адаптированная к объекту исследования. На основании определенных в главе методов планирования, источников информации, имитационно-статистической модели предложен методический подход к планированию ключевых показателей деятельности.

Предложенный подход предполагает определение в качестве подчиняющего показателя общий объем производства проектно-ориентированного предприятия, рассчитываемый в интервальном варианте, что позволяет учесть высокую динамичность среды функционирования.

Проанализированы преимущества использования информационных технологий при планировании, рассмотрены примеры программных продуктов, автоматизирующих проект развития и внедрения системы сбалансированных показателей.

Заключение

Правительство Российской Федерации реализует крупномасштабный проект модернизации. Общий вектор развития определен как переход от экспортно-сырьевой составляющей экономического роста к инновационно-ориентированной фазе развития. Наиболее реалистичной и последовательной целью российской модели модернизации станет «новая индустриализация», которая должна сделать отечественную промышленность конкурентоспособной, а всю российскую экономику - свободной от сырьевой зависимости и готовой к технологическому рывку.

Модернизацией должны быть охвачены институциональная, технологическая, кадровая, финансовая и управленческая базы экономики отраслей, секторов хозяйства, корпораций и предприятий. В модернизации управленческой сферы важное место занимает проблема совершенствования планирования. Свои особенности решения этой проблемы имеют предприятия приборостроения.

В результате анализа, проведенного в диссертационном исследовании, настоящее положение предприятий промышленности можно охарактеризовать как тяжелое. Такое положение вызвано:

- преобладанием на внутреннем рынке импортной продукции;

- низкой конкурентоспособностью;

- зависимостью от импортных комплектующих;

- низкой рентабельностью производства;

- длительными сроками модификации и вывода на рынок новых продуктов.

Согласно отраслевым стратегиям к 2015-2030 годам отечественный промышленный комплекс должен не только существенно повысить конкурентоспособность традиционных товаров, но и выйти на рынок с качественно новыми, прорывными продуктами.

Одной из главных целей Минпромторга России и подведомственного ему Федерального агентства, согласно докладу о результатах и основных

130 направлениях деятельности министерства промышленности и торговли РФ на 2011-2013 годы [2], является развитие конкурентоспособности за счет модернизации промышленного комплекса.

Инструментами повышения конкурентоспособности приборостроительных предприятий являются: использование проектных форм организации деятельности, трансформация систем управления, повышение качества внутрифирменного планирования.

Предприятия промышленности, в том числе приборостроения, должны правильно оценить стоящие перед ними стратегические цели и подготовить адекватные ответы на них. К этим целям относятся:

- необходимость освоения новых рынков сбыта и поиск рыночных ниш за счет разработки новых товаров и технологий;

- обновление основных производственных фондов промышленных предприятий, а также включение в оборот результатов научно-технической деятельности;

- необходимость продвижения продукции на внешнем и внутреннем рынках;

- поиск и введение оптимальной модели корпоративного менеджмента, то есть эффективной системы управленческих практик на долгосрочную и стратегическую перспективы;

- осуществление эффективной кадровой политики как совокупности принципов и методов по выработке и реализации мер, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала компании.

Необходимость освоения новых рынков сбыта и поиск рыночных ниш за счет разработки новых товаров и технологий, а также включение в оборот результатов научно-технической деятельности влекут за собой развитие проектных форм организации деятельности приборостроительных предприятий [114]. Одним из решений стратегической цели по поиску и введению оптимальной модели корпоративного менеджмента может стать применение сбалансированной системы ключевых показателей, обеспечивающей интегрированный подход к управлению проектно-ориентированным предприятием приборостроения.

В диссертационной работе, в соответствии с поставленной целью, были решены актуальные задачи, обусловившие логику диссертационного исследования:

1. В ходе исследования рассмотрены особенности и текущее состояние отечественного приборостроения, сделан вывод о том, что инструментом повышения конкурентоспособности может служить проектная форма организации деятельности. В контексте исследования определено понятие «проект»; дополнен понятийный аппарат в части уточнения понятия проектно-ориентированного предприятия как объекта управления, предполагающего выделение совокупности признаков, характеризующих его отличия от «традиционного» предприятия приборостроения; раскрыта сущность проектно-ориентированного предприятия; охарактеризована специфика процесса управления проектно-ориентированным предприятием и особенности формирования его организационной структуры.

2. Раскрыта сущность интегрированного подхода к реализации функции планирования на проектно-ориентированном предприятии, выражающегося в сочетании инструментария административного и проектного менеджмента, осуществляемом через адаптацию организационной структуры управления к проектно-ориентированной деятельности.

3. Рассмотрены принципы планирования деятельности предприятий; выделены основные принципы планирования, обусловленные особенностями проектно-ориентированных предприятий, позволяющие реализовать интегрированный подход к планированию и более обоснованно формировать инструментарий реализации функции планирования.

4. На основании анализа существующих моделей систем показателей сделан вывод о том, что сбалансированная система показателей Нортона-Каплана имеет ряд преимуществ и является эффективным средством перевода стратегии предприятия на операционный уровень, учитывающим причинно-следственные взаимосвязи целей и ключевых показателей. На основании адаптированной к объекту исследования системы сбалансированных показателей разработана стратегическая карта, особенность которой заключается в дополнении проекции бизнес-процессов элементом «проектная деятельность». На основе стратегической карты сформирована система плановых ключевых показателей проектно-ориентированного предприятия приборостроения, характеризующаяся высокой степенью типизации, возможность которой обусловлена наличием общих особенностей проектно-ориентированных предприятий и схожих стратегических целей, которые привносят в уникальный набор ключевых показателей каждого предприятия типовой компонент.

5. После анализа существующих методов планирования была сформирована авторская классификация методов планирования ключевых показателей. На ее основании, с применением имитационно-статистической модели, используя различные источники информации о деятельности объекта исследования, был сформирован методический подход к определению плановых значений ключевых показателей проектно-ориентированного предприятия. В ходе исследования раскрыта сущность интервального планирования ключевых показателей как упрощенной схемы реализации принципа многовариантности планирования для проектно-ориентированных предприятий приборостроения. Автором предполагается в качестве подчиняющего использовать показатель общего объема производства проектно-ориентированного предприятия, рассчитываемого в интервальном варианте.

Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и практические рекомендации использованы при разработке плановых значений ключевых показателей приборостроительных предприятий, что подтверждается актами о внедрении ЗАО «НПФ «Микран», ОАО «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» (ОАО «НИШ 111»). Кроме того, основные результаты используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Томский университет систем управления и радиоэлектроники» при подготовке и преподавании учебных курсов «Основы менеджмента», «Экономика и управление промышленным предприятием», «Управление проектами», о чем имеется акт о внедрении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шелупанова, Полина Александровна, 2011 год

Литература

1. Российский статистический ежегодник. 1999 : Статистический сборник -М.: Госкомстат России. 1999. - 184 с.

2. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации на 2011-2013 годы. - Москва: 2010.

3. Абрамова Ю.С. Исследование проблемы точности планирования финансовых показателей предприятия с помощью имитационно-статистического моделирования : дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Юлия Сергеевна Абрамова. - М., 2005. - 229 с. ил.

4. Аганбегян А.Г. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / А.Г. Аганбегян, В.Д. Речина, B.C. Рапопорт ; под ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д. Речина. - М.: Экономика, 1989. - 254 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / пер. с англ. - М.: Прогресс, 1985.-327 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / пер. с англ. Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

7. Багриновский К.А. Экономико-математические методы и модели. Микроэкономика / К. А. Багриновский, В. М. Матюшок. - М.: Изд-во Российского Университета дружбы народов - 224 с.

8. Бассовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2006. - 260 с.

9. Биктагиров И.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] : конспект лекций / И.А.Биктагиров. - Казань : [б. и.], 1997. - 174 с.

Ю.Бирюков В.В. Методические основы использования сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении: автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Бирюков Валерий Валерьевич; [Место защиты: Гос. ун-т упр.]. - Москва, 2008 - 16 е.: ил.

11.Бор М.З. Вопросы методологии планового баланса народного хозяйства СССР / М.З. Бор; Акад. наук СССР. Ин-т экономики. - М.: Изд-во Акад. наук СССР, 1960. - 352 с. - Библиогр.: с. 339.

12.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. под ред Ю. Дарова, P.M. Нуреева. - М.: Финпресс, 2000. - 175 с.

13.Бреев М.В Методология планирования народного хозяйства [Текст] : лекция из курса "Планирование народного хозяйства" / М. В. Бреев ; Моск. ин-т нар. хоз-ва им. Г. В. Плеханова, каф. планирования нар. хоз-ва. - М. : [б. и.], 1970. - 44 с.

14.Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент // Полный курс: В 2 т. / под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1997. - Т.1. -497 с.

15.Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебное пособие / М.М. Бутакова. - Барнаул: Издательство Алт. Ун-та, 2007. - 199 с.

16.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИКФ Омега-JI; Высш. шк., 2002. - 528 с.

П.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 6-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 400 с.

18.Вольфганг Шаллен. Управление при помощи проектов - поворот от или к иерархии? // Мир управления проектами. Под ред X. Решке, X. Шелле. Пер. с английского. - М.: «Алане», 1993. - 304 с.

19.Галкин Г. Управление приоритетами проектов. Часть 1. // Электронный журнал Intelligent Enterprise №6 (116), 2005 http://www.iemag.ru/numbers/index.php?YEAR_ID=791 &ID-8300

20.Галкин Г. Управление приоритетами проектов. Часть 2. // Электронный журнал Intelligent Enterprise №7 (117), 2005 http://www.iemag.ru/numbers/index.php?YEAR_ID=791 &ID=8300

21.Герчикова H.H. Менеджмент. М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 1997- 486 с.

22.Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие / В.Д. Граждан. - М.: Гардарики, 2004. - 416 с.

23.Гранберг А.Г. Динамические модели народного хозяйства. - М.: Экономика, 1985.

24.Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. - СПб.: Питер, 2006.-208 е.: ил.

25.Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд.. перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.:ил.

26.Д. Нортон, Р. Каплан Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - Олимп-Бизнес, 2010. - 320 с.

27.Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006. - 900 с.

28.Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. 1: пер. с нем. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. - 400 с.

29.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. / пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 286 с.

30.Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Уч.пос. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 272 е.: ил. - Парал. тит. англ.

31 .Емельянова К. Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор? / К. Емельянова, К. Седова // Журнал «Новости менеджмента» -сентябрь-октябрь, 2009.

32.Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-самоорганизационный подход. Томск: ТГУ, 1999. - 160 с.

33.Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей // Журнал «Российское предпринимательство», июнь 2010 г. Вып.2 - стр. 86-90

34.3айцева O.A. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И.: науч. редактор A.A. Радугин. - М.: Центр, 2000. - 432 е.: ил.

35.Калинин С. Balanced Scorecard - новый инсрумент стратегического планирования [Электронный документ] // http://www/econfin.ru/rus/library/libmanage/bsc/index.php? 1769

36.Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов-М: 1959.

37.Канторович JI.B. Математические методы организации и планирования производства - Ленинград: Изд-во ЛГУ, 1959.

38.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / пер. с англ. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.

39.Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПбГУ, 2007.

40.Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики, 2002. № 10.

41.Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика. Общественные науки и современность, 2007, №№ 2, 3.

42.Клиффорд Ф. Управление проектами: Практическое руководство // Ф. Грей Клиффорд У.Ларсон Эрик / пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.-528 с.

43.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 368 с.

44.Корнаи Я. Системная парадигма. Вопросы экономики, 2002. № 4.

45.Кочнев А.Ф., Фастов И.С. Разработка сбалансированной системы показателей - шаг за шагом. Часть 2. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_3959/

46.Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. / Г.Кунц, С.О.Доннел. - М.: Экономика, 1981.

47.Кэхилл Джералд Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управпения-2001№ 1. - С.92-93.

48.Мазур И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2003. - 555 е.: ил. - (Современное бизнес-образование)

49.Макаров B.JL, Рубинов A.M. Математическая теория экономической динамики и равновесия. - М., Наука, 1973. - 338 с.

50.Макаров Ю.Н. Перспективные технологии приборостроения // Ю.Н. Макаров, A.A. Панич, С.В. Скородумов, Т.К. Шумова, И.М. Ягудин; под общ. ред. А.Ю. Шатракова. - Москва: Экономика, 2011. - 406 с.

51.Малова Ирина Игоревна. Интеграция сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Малова Ирина Игоревна; [Место защиты: Гос. ун-т упр.]. -Москва, 2010.- 24 е.: ил.

52.Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.1 - М.: Госполитиздат, 1961, с. 544 - 571.

53.Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, M.JI. Разу, A.B. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.-528 с.

54.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М.: Дело, 1993.-701 с.

55.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 720 с. - (Высшее образование).

56.Мироносецкий Н.Б. Комплексная программа развития предприятий непрерывного производства [Текст] : монография / Н.Б.Мироносецкий, Б.В.Прилепский, В.П.Дараган и др. - Новосибирск : [б. и.], 1993. - 205 с. : ил.

57.Мир управления проектами / под ред. X. Решке, Х.Шелле. Пер. с англ. -М.: "Алане", 1993.-304 с.

58.Михеев В., Товб А. Стандарты для современных проектов // Журнал «Директор ИС», 2002. №10.

59.Мосин В.Н. Основы экономического и социального прогнозирования: Учеб. для вузов по спец. «Планирование народного хозяйства» / Д.М. Юрук, B.C. Лукин, В.Н. Мосин и др.; под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. - М.: Высш.шк., 1985.

60.Немчинов B.C. Избранные произведения в шести томах. Том 5. Планирование и народно-хозяйственные балансы - М.: Наука. - 432 с.

61.Новичок И.И. Формирование методологии отбора проектов, предлагаемых к реализации: обобщение опыта // Журнал «Управление проектами» № 3(16) - 2009.

62,Овсянников A.B. Совершенствование показателей и методов планирования деятельности организаций электросвязи в условиях информатизации : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Алексей Валериевич Овсянников. - М, 2001 - 165 е.: ил.

63.Основы теории управления: Учебное пособие / под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - Финансы и статистика, 2003. - 560 с.

64.Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / пер. с англ. А. Платонова. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 288 с.

65.Первозванский A.A. Курс теории автоматического управления. -М.: Наука, 1986.-616 с.

66.Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа. - Томск: Изд-во НТЛ, 2001. - 396 е.: ил.

67.Петраков Н.Я. Управление хозяйственными системами. - М.: Знание, 1975.-64 с.

68.Роббинз Стивен П., Коултер М. Менеджмент, 8-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 1056 с.

69.Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. - М.: Издательство Олимп-Бизнес, 2005. - 493 с.

70.Рязанова Т.В. Развитие сбалансированной системы показателей деятельности строительных организаций. : автореф. дис. ... канд. экон. наук.: 08.00.05 - М., 2010 - 17 с.

71.Саи Махаварапу. Шаги к определению приоритетности. // Журнал «Директор информационной службы», № 03, 2007

72.Симунин E.H. Планирование на предприятии: учебное пособие / E.H. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А.Симунина, B.C. Васильцов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:КНОРУС, 2010. - 336 с.

73.Синицын Е.В. Проектно-ориентированное управление предприятием // http://www.braincraft.ru/specialnye-predlozenia/poem

74.Смехов Б.М. Логика планирования. - М.: Экономика, 1987. - 230 с.

75.Субботин А. Интеграция проектного управления в систему управления предприятием.

76.Субботин A.B. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании // Директор информационной службы. 2002. № 9. - С. 20-25.

77.Тернер Родни Дж. Стратегическое управление проектами // Менеджмент сегодня - № 02 (38) 2007 - стр. 96-108.

78.Товб А. Процессы и проекты - туда и обратно / А. Товб, Г. Ципес // Сайт компании IBS http://www.ibs.ru/content/rus/469/4699-article.asp?archive=l

79.Туманян Л.В. Методы планирования и прогнозирования показателей деятельности рекреационно-туристических предприятий : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Левон Ашотович Туманян; [ Место защиты:С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т]. - СПб., 2002.- 17с.: ил.

80.Управление инновационными проектами / под ред. проф. В.Л. Попова. -М.: Инфра-М, 2007. - 336 с.

81.Файоль А. Управление - это наука и искусство / А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

82.Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика.

- СПб: Питер, 2009. - 496 е.: ил. - (Серия «Практика менеджмента»).

83.Хассо Решке. Управление проектами и корпоративная стратегия // Мир управления проектами. Под ред X. Решке, X. Шелле. Пер. с английского.

- М.: «Алане», 1993. - 304 с.

84.Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В.Царев. - СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

85.Ципес Г. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Журнал "Директор ИС". 2003. №5. http://www.osp.ru/cio/2003/05/054.htm

86.Чапкин Виталий Витальевич. Управление инновационным развитием приборостроительной промышленности региона с использованием функционально-стоимостного анализа : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 -Орел, 2003.-211 с.

87.Чеботарев А.Н. Развитие методов формирования ключевых показателей эффективности для внутрифирменного планирования : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Чеботарев Алексей Николаевич; [Место защиты: МИФИ.]. - Москва, 2011. - 26 с.

88.Чечевицына JI.H. Экономика фирмы: Учеб. пособие для студентов вузов / JI.H. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс,2006. - 400 с. -(Высшее образование).

89.Чудаев A.B. Методология управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы сбалансированных показателей : автореферат дис. ... доктора экономических наук : 08.00.05 / Чудаев Андрей Викторович; [Место защиты: Гос. акад. проф. переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиц. сферы]. - Москва, 2010.- 50 е.: ил.

90.Шелупанов A.A., Зюзьков В.М. Математическая логика и теория алгоритмов. - Томск: SST, 2001. - 176 с.

91 .Шелупанова П.А. Актуализация принципов планирования деятельности предприятия // Известия Томского политехнического университета. 2010. Т. 316, №6.-С. 47-51.

92.Шелупанова П.А. Аналитические и инструментальные средства планирования деятельности организации в условиях неопределенности // Журнал «Предпринимательство». 2010. № 5. - С. 41—44.

93.Шелупанова П.А. Информационные технологии автоматизации процесса планирования и калькулирования себестоимости продукции в системе внутрифирменного бюджетирования. Материалы Всероссийской научной конференции 16-17 апреля 2009 г. «Информационные технологии в науке, экономике и образовании. В 2-х ч. Ч. 2. Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2009. - С. 168-170.

94.Шелупанова П.А. Классификация подходов к управлению развитием предприятия. Сборник научных трудов по материалам XIV Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения и информатики. Социально-экономические науки». - М.: МГУПИ, 2011. - С. 198-201.

95.Шелупанова П.А. Основные подходы к реализации технологии бюджетирования на предприятии. Сборник статей V Международной научно-практической конференции «Место и роль России в мировом хозяйстве». Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж: ВГТА, 2011. -С. 309-312.

96.Шелупанова П.А. Особенности планирования деятельности предприятий в современных условиях. Сборник научных трудов по материалам XIII Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения и информатики. Экономика и управление». Часть II. - М.: МГУПИ, 2010 г. - С. 85-89.

97.Шелупанова П.А. Оценка приоритетности проектов как инструмент повышения эффективности планирования деятельности организации // Журнал «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук», № 10 (33) октябрь2011.-С. 107-119.

98.Шелупанова П.А. Планирование деятельности организации на основе системно-динамического подхода // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, № 9 (63), сентябрь 2011. Курск, 2011. - С. 27-30.

99. Шелупанова П.А. Управленческий учет затрат в системе бюджетирования. Труды VII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 21-22 мая 2009 г. Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2009.-С. 503-511.

100. Шелупанова П.А. Формирование системы ключевых показателей при планировании деятельности проектно-ориентированного предприятия приборостроения // Управление экономическими системами электронный научный журнал, 2011. № 10, URL: http://uecs.mcnip.ru

101. Шульгин Георгий Константинович. Повышение эффективности высокотехнологичных отраслей машиностроения: на примере приборостроительных предприятий: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 - Москва, 2008 - 242 е.: ил.

102. АР Van der Merwe. Prioritising Multiple Projects - ProjectPro, Vol. 5, No. 4, July 1995. P. 44.

103. Drucker P.F. Management tasks, responsibilities, practices. NY, 1973.

104.Druker Peter. The Practice of Management. - N.-Y.: Harper & Row, 1954. -P. 37.

105.Fayol H. Industrial and General Administration. - Geneva: International Manag. Inst., 1930.

106. Foss N.J. Resources, Technology and Strategy: Explorations in the Resource-based Perspective. Oxford Univ. Press, 2000.

107. Gareis, R.: Competences in the Project-oriented Organization, in: PM-Research at the turn of the millenium, Project Management Institute (ed.), forthcoming 2001.

108.Gareis, R.: Managing the Project Start in: The Gower Handbook of Project Management, JR Turner, SJ Simister (Hrsg.), Gower, Aldershot 2000. P. 451-467.

109. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999.-pp. 112.

110. Jens Froslev Christensen. Corporate strategy and the management of innovation and technology. // Industrial and corporate change. - Vol. 11, No. 2. pp. 263-288.

111.John Baschab and John Piot. Book Excerpt: Demand Management and Project Prioritization // The Executive's Guide to Information Technology: 2nd Editionwww. computerworld.com - June 6, 2007.

112. Malo, J.L. Les tableaux de bord comme signe d'une gestion et d'une comptabilité a la française. In Meen l'honneur du professeur Clause Perochon. -Paris: Foucher, 1995.

113. Oliver S.Yu. Tehnology Portfolio management and planning/ Practical concepts and tools. - New York: Springer Science+Business Media, LLC, 2006. -pp.171.

114. Pells D.L. (2009). «Project management as a national competence! How modem program & project management can strengthen organizations, industries and economies». PM World Today, Vol. XI(III).

115. Taylor W.F. Principles of Scientific Management. - New York: Harper & Row, 1911.

116. www.strategy-management.ru

117. http://www.prioritysystem.com

118. www.managementnews.ru/archive/?act=view&id=l 1