Оценка вариантов развития интеллектуальной энергетической системы в России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Федосова, Алина Васильевна

• Федосова, Алина Васильевна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Федосова, Алина Васильевна

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы экономической оценки вариантов развития интеллектуальной энергосистемы

1.1. Анализ концепции интеллектуальной энергетики и ее применения в России

1.1.1. Концепция интеллектуальной энергетики, влияние развития интеллектуальной энергосистемы на модель рынка электроэнергии

1.1.2. Анализ особенностей и перспектив развития интеллектуальной энергосистемы России

1.2. Обоснование инновационного характера интеллектуальной энергосистемы

1.3. Теоретические и методические основы экономической оценки инноваций

1.3.1. Суть и ограничения метода анализа выгод и затрат

1.3.2. Принципы экономической оценки инноваций

1.4. Теоретические и методические основы интеграции требований заинтересованных сторон при реализации инновационных

преобразований

Выводы

Глава 2. Разработка методологического подхода к экономической оценке вариантов развития интеллектуальной энергосистемы России

2.1. Методологические проблемы оценки вариантов развития интеллектуальных энергетических систем

2.2. Методологический подход к оценке вариантов развития интеллектуальной энергосистемы России

2.3. Исследуемая система эффектов от развития ИЭС России

2.4. Модель зрелости как инструмент интеграции функциональных

требований вовлеченных сторон к развитию интеллектуальной энергосистемы

2.4.1. Обоснование применения и описание модели зрелости

2.4.2. Разработка модели зрелости интеллектуальной энергосистемы России

2.4.3. Обобщение функциональных требований стейкхолдеров, определенных с применением предложенной модели зрелости ИЭС

Выводы

Глава 3. Оценка вариантов развития интеллектуальной энергосистемы России

3.1. Информационная база исследования и ограничения оценок

3.2. Оценка затрат по вариантам развития ИЭС России

3.3. Оценка эффектов по вариантам развития ИЭС России

3.4. Обоснование выбора варианта развития ИЭС, распределение эффектов и затрат между категориями стейкхолдеров

3.5. Сопоставление полученных результатов с существующими

исследованиями

Выводы

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка вариантов развития интеллектуальной энергетической системы в России»

Введение

Актуальность темы исследования. Электроэнергетика, являясь базовой инфраструктурной отраслью экономики, во многом определяет конкурентоспособность страны на международном рынке. Требования повышения надежности и эффективности функционирования отрасли, а также ее соответствия новым технологическим вызовам побудили большинство развитых стран выбрать в качестве основы своей стратегии в сфере электроэнергетики концепцию интеллектуальной энергетики (Smart Grid*), представляющую собой фундамент инновационного развития отрасли.

Одним из наиболее сложных вопросов разработки и реализации концепции интеллектуальных энергосистем (ИЭС) в разных странах является выбор технологического базиса энергосистемы**. Данный выбор обуславливается широким спектром факторов, формализовать учет которых при разработке архитектуры будущей энергосистемы крайне трудно, поэтому в международной практике все чаще обращаются к требованиям, предъявляемым к будущей интеллектуальной энергосистеме ее участниками и сторонами, чьи интересы затрагиваются в процессе развития ИЭС «стейкхолдерами».

Согласно определению Института инженеров электротехники и энергетики Европейского союза (IEEE), «умная сеть» (Smart Grid) - это концепция полностью интегрированной, саморегулирующейся и самовосстанавливающейся электроэнергетической системы, имеющей сетевую топологию и включающей в себя все генерирующие источники, магистральные сети (в том числе межгосударственные системообразующие ЛЭП), местные распределительные сети и все виды потребителей электрической энергии, управляемые единой сетью информационно-управляющих устройств и систем в режиме реального времени. (Smart Power Grids — Talking about a Revolution // IEEE Emerging Technology Portal, 2009)

** Под технологическим базисом понимается совокупность технологий, позволяющих сохранять согласованную структуру промежуточных и конечных продуктов и услуг на определенном этапе развития отрасли.

Одним из важнейших сдерживающих факторов практической реализации интеллектуальной энергосистемы являются трудности оценки вариантов ее развития, которые индивидуальны для разных стран и учитывают целый спектр факторов, определенных стратегическими документами развития отрасли. В России в качестве такого документа выступает «Концепция ИЭС ААС», и направление развития отрасли, заданное ей, до сих пор не согласовано со всеми вовлеченными сторонами. Кроме необходимости индивидуальных оценок для разных стран, трудности обусловлены необходимостью учитывать широкий спектр эффектов и затрат, характеризующихся высокой степенью неопределенности, а также интересов вовлеченных сторон. Для российской интеллектуальной энергетической системы до сих пор отсутствует методологический подход к оценке, преодолевающий указанные ограничения.

Все это определяет актуальность разработки нового методологического подхода к оценке вариантов развития интеллектуальной энергосистемы в России, его ориентацию на выбор наиболее результативного варианта реализации ИЭС на основе требований стейкхолдеров, а также учет параметров будущей энергосистемы, соответствующих отраслевой стратегии.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка принципов, методов и инструментов оценки вариантов развития интеллектуальной энергосистемы России.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: 1. На основе анализа существующих теоретических и методических основ экономической оценки крупных инновационных проектов и интеграции требований стейкхолдеров сформировать требования к методологии оценки вариантов развития интеллектуальной энергосистемы;

2. Выявить и систематизировать технологические, экономические и иные эффекты от развития интеллектуальной энергосистемы России;

3. Разработать методические положения согласования интересов стейкхолдеров при развитии интеллектуальной энергосистемы России;

4. Разработать методологический подход к оценке вариантов развития интеллектуальной энергосистемы, основанный на интеграции функциональных требований вовлеченных сторон и позволяющий оценить эффекты и затраты каждой стороны, провести его эмпирическую апробацию на примере электроэнергетической системы России.

Объект исследования: электроэнергетический комплекс России. Предмет исследования: система экономических и организационно-управленческих отношений в процессе инновационного развития электроэнергетической системы России на базе концепции интеллектуальной энергетики (Smart Grid).

Методологическую базу диссертационного исследования составляют разработки отечественных и зарубежных авторов в области интеллектуальной энергетики, методов экономической оценки крупных инвестиционных и инновационных проектов, методов оценки неэкономических эффектов и экстерналий, теории стейкхолдеров, модели «цепочки создания ценности». Диссертация также опирается на работы отечественных и зарубежных авторов в сфере экономики и реформирования электроэнергетической отрасли.

Диссертация по своему содержанию соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)), в части пунктов:

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.

В информационную базу диссертационного исследования входят: статистические данные; макроэкономические прогнозы Минэкономразвития России; годовая отчетность, инвестиционные и инновационные программы предприятий электроэнергетической отрасли России; материалы зарубежных и российских научных институтов, в том числе материалы проектов, реализованных с участием автора. Нормативно-правовую базу составляют стратегические и нормативные документы России и зарубежных стран, регулирующие вопросы внедрения интеллектуальной энергетики.

Научная новизна исследования состоит в разработке методологических положений экономической оценки вариантов развития интеллектуальной энергосистемы России, позволяющей, в отличие от существующих, определить наиболее результативный сценарий развития ИЭС на базе интегрированных функциональных требований вовлеченных сторон (стейкхолдеров), а также учета полного спектра эффектов и синергии технологий.

Наиболее существенные научные результаты, отражающие личный вклад автора:

1. Выявлены и систематизированы эффекты от внедрения технологического базиса концепции интеллектуальной энергетики в электроэнергетической системе России.

2. Разработаны принципы формирования и структура модели зрелости интеллектуальной энергетической системы России, а также ее содержательные характеристики.

3. Разработана методика интеграции функциональных требований заинтересованных сторон при развитии интеллектуальной энергосистемы, базирующаяся на разработанной модели зрелости интеллектуальной энергосистемы России, и предложенных механизмах учета уровня вовлеченности стейкхолдеров.

4. Предложен методологический подход к экономической оценке вариантов развития интеллектуальной энергосистемы России на базе интегрированных посредством модели зрелости функциональных требований вовлеченных сторон (стейкхолдеров), и учитывающий полный спектр эффектов проекта и синергию технологий.

Теоретическую значимость имеет совокупность методов, развивающих теорию заинтересованных сторон (стейкхолдеров) и экономической оценки крупных инновационных проектов.

Практическая значимость результатов состоит в том, что разработанный и апробированный методологический подход позволяет получить более точную и детальную экономическую оценку вариантов реализации концепции ИЭС в энергосистеме России, и может применяться отраслевыми научными институтами, а также вовлеченными электроэнергетическими компаниями при разработке стратегий и обосновании инвестиционных программ. Апробация результатов

Материалы диссертации внедрены в исследования отдела развития и реформирования электроэнергетики Института энергетических исследований Российской академии наук и использованы в программе фундаментальных исследований Президиума РАН № 1 «Физико-технические принципы создания технологий и устройств для интеллектуальных активно-адаптивных электрических сетей» при выполнении проекта «Научные основы формирования интеллектуальных энергетических систем России» в 2012 году. Результаты исследования включены в итоговый отчет отдела за 2012 год.

Основные положения и результаты, представленные в работе, докладывались и обсуждались автором на следующих мероприятиях:

1. IX Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке» (Москва, 2011)

2. IV Международный форум "Sustainable Development in the Energy Sector" (Пермь, 2012)

3. Ill Международная научно-техническая конференция «Электроэнергетика глазами молодежи» (Екатеринбург, 2012)

4. II Российский экономический конгресс (Суздаль, 2013)

5. 51 Meeting of the Euro Working Group on Financial Modeling (London, 2013)

Публикации

По результатам исследования автором опубликовано 9 работ общим объемом 4 п.л. (авт. 3 п.л.), в том числе 3 работы объемом 1,1 п.л. в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК: журналах «ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика» (авт. 0,2 п.л.), «Вестник Тверского Государственного Университета. Серия:

экономика и управление» (авт. 0,5 п.л.), «Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки» (авт. 0,4 п.л.).

Диссертационная работа изложена на 199 страницах печатного текста (в том числе 39 страницах приложений), включает 31 таблицу, 18 рисунков, и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 149 использованных источников, в том числе 109 зарубежных, и 4 приложений.

Глава 1. Теоретические и методические основы экономической оценки вариантов развития интеллектуальной энергосистемы

1.1. Анализ концепции интеллектуальной энергетики и ее

применения в России

1.1.1. Концепция интеллектуальной энергетики, влияние развития интеллектуальной энергосистемы на модель рынка электроэнергии До сих пор не существует единого понимания концепции Smart

Grid, и определения из разных источников отличаются. Например,

есть различия между европейской и американской концепциями, а

также их значительные отличия от российской. [17] При этом

трактовка сути интеллектуальной энергетики определяет подход к ее

внедрению, конфигурацию технологий, и, следовательно, результаты.

В трактовке российских исследователей, «Интеллектуальная

электроэнергетическая система с активно-адаптивной сетью (ИЭС

ААС) представляет собой электроэнергетическую систему нового

поколения, которая должна обеспечить доступность использования

ресурса, надежное, качественное и эффективное обслуживание

потребителей электроэнергии за счет гибкого взаимодействия всех ее

субъектов (всех видов генерации, электрических сетей и

потребителей) на основе современных технологических средств и

единой иерархической системы управления. В ИЭС ААС важная роль

отводится активно-адаптивной электрической сети, как

технологической инфраструктуре электроэнергетики, собственно

наделяющей интеллектуальную энергосистему принципиально

новыми свойствами» [6].

Интеллектуальная энергетика - принципиально новая концепция устройства электроэнергетической отрасли, предполагающая, с одной стороны, техническую модернизацию сетевых активов, а с другой, что

гораздо более значимо, - активное участие потребителя в рыночных процессах отрасли. [17, 135] Это участие обеспечивается, во-первых, посредством возможности продажи электроэнергии от распределенных источников генерации, принадлежащих потребителям, в сеть, во-вторых - автоматическим управлением своим электропотреблением как ответ на почасовые изменения цены на розничном рынке.

Выход потребителей на рынок электроэнергии и соответственный рост числа участников рынка влечет ряд последствий, выражающихся не только в виде увеличения конкуренции, но и в изменении самого устройства рынка.

Часть бывших потребителей становится так называемыми просьюмерами (ргоБишегБ, потребители-производители): владельцами небольших источников генерации, которые имеют возможность продавать электроэнергию в сеть. Появление этих новых агентов обуславливает остальные изменения на рынке, схематично представленные на рисунке 1.

Сбытовые компании

сбытовые компании

Текущая модель отрасли

Розничный сегмент в условиях интеллектуальной энергетики

централизованная генерация

крупные потребители

распределенная генерация

сеть

Поставщики и Опкн ыи

| услуг ; рынок э/э

Н | £ ■

ЯЕС?-* П яЯ ргсиитеге потребители Ц,„,„„„„......... .......................................

потребители денежный поток

Рис. 1. Изменения в структуре взаимодействия рыночных агентов при переходе к интеллектуальной энергетике.

Появляются новые агенты-агрегаторы, объединяющие потребителей и/или просьюмеров, агрегируя производимую ими электроэнергию, в том числе формируя «виртуальные электростанции» - объединения генерирующих источников, управляемых из единого центра посредством Интернет-системы как энергетические блоки одной электростанции.

С возможностями активного поведения потребителя также связаны перемены на рынке системных услуг: на него выходят собственники или операторы распределенной генерации. По сути, к системным услугам относятся действия, связанные с управлением спросом на электроэнергию. Примеры: контроль напряжения, возможность работать в автономном режиме, контроль потребления и аккумуляции остальной электроэнергии, участие в балансировке системы посредством смены режимов потребления/производства.

Важным вопросом в данном контексте является координация поставщиков услуг, поскольку их действия влияют на системный баланс.

Описанные выше перемены в структуре рынка предполагают коренные изменения моделей бизнеса всех основных агентов отрасли.

1.1.2. Анализ особенностей и перспектив развития интеллектуальной

энергосистемы России Ориентация экономики России на инновационный путь

развития обусловила решение о внедрении интеллектуальной

энергетики как наиболее современной и отвечающей требованиям

постиндустриальной экономики концепции.

Можно выделить следующие задачи, решаемые в российской

экономике посредством реализации ИЭС:

1. Переход электроэнергетической отрасли на интенсивный путь развития: не наращивание мощностей, а эффективное использование существующих;

2. В перспективе - сдерживание инвестиционной нагрузки на экономику страны;

3. Повышение надежности и качества электроснабжения потребителей;

4. Интеграция в энергосистему существующей распределенной генерации крупных потребителей. В некоторых мегаполисах и крупных городах дальнейшее развитие и замещение выбывающей «по старости» электрической и тепловой генерации за счет строительства крупных электростанций уже невозможно [5];

5. Решение проблемы перегрузок на центрах питания в распределительных сетях благодаря приближению генерации к потребителю;

6. Электроснабжение изолированных территорий в режиме «микросети»;

7. Снижение объема резервных мощностей в системе.

В то же время исследователи отмечают, что «развиваемые за рубежом подходы, принципы и механизмы реализации концепции Smart Grid не могут быть непосредственно перенесены в российскую энергетику, так как их осуществление и развитие в существенной степени определяются спецификой и характером отечественных условий в организационно-экономическом, технологическом и ресурсном (в широком смысле) плане, а также наличием необходимых предпосылок» [5].

Текущие условия и предпосылки реализации интеллектуальной энергосистемы в России можно условно разделить на организационно-экономические, институционально-политические и технологические условия.

Организационно-экономические условия

В 2008 году была проведена реформа электроэнергетической отрасли, направленная на разделение естественно монопольных и потенциально конкурентных сфер с целью повышения общей эффективности функционирования отрасли. [25]

Побочным результатом данной реформы явилось устранение координирующего центра отрасли, который бы определял и реализовывал ее технологическое развитие. У компаний, входивших в вертикально интегрированную монополию, не налажены механизмы взаимодействия в сфере инновационного развития, а Минэнерго России к настоящему времени не стало новым центром, задающим направление развития отрасли.

На фоне отсутствия координирующего центра значимым фактором является неразвитость инновационной инфраструктуры

(центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, технопарки и др.) и отсутствие некоммерческих организаций и ассоциаций, направленных на обеспечение взаимодействия компаний отрасли с научными институтами и потребителями.

Такой организацией должна была стать созданная в 2010 году под руководством Минэнерго России Технологическая платформа «Интеллектуальная энергетическая система России». [26]

В настоящее время технологическая платформа испытывает трудности в функционировании, обусловленные рядом организационных и финансовых проблем, и не реализует поставленные задачи.

Если зарубежные страны разделились на внедряющие интеллектуальную энергетику централизованно и децентрализованно, из разрозненных проектов в рамках общей стратегии, заданной государством, то Россию трудно отнести к той или иной категории. Происходит достаточно сильная централизация процесса, но при этом текущие проекты разрознены и в основной массе преследуют коммерческие цели компаний.

Вторым негативным фактором после отсутствия центра координации в отрасли является текущее экономическое положение страны: последствия экономического кризиса 2008 года, риск новой рецессии, что предопределяет осторожное отношение компаний к долгосрочному инвестированию.

Институционально-политические условия В нашей стране основным стратегическим документом, декларирующим перспективы развития электроэнергетики, является Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (ЭС-2030). Цель развития топливно-энергетического комплекса сформулирована в ней как «создание инновационного и эффективного энергетического

сектора страны, адекватного как потребностям растущей экономики в энергоресурсах, так и внешнеэкономическим интересам России, обеспечивающего необходимый вклад в социально ориентированное инновационное развитие страны».

В ЭС-2030 напрямую отражено в качестве приоритетного направления научно-технического прогресса «создание высокоинтегрированных интеллектуальных системообразующих и распределительных электрических сетей нового поколения в Единой энергетической системе России (интеллектуальные сети - Smart Grids)». [37] Таким образом, в концепцию интеллектуальной энергетической системы закладывается фокусировка в первую очередь на модернизации сетевого комплекса.

Действующие прогнозы и сценарные условия развития электроэнергетики России [30] при формально декларируемой «инновационности» сохраняют ориентацию на традиционный путь развития отрасли, не включая в сценарные условия изменения, связанные с реализацией интеллектуальной энергосистемы. Ограничение масштаба ИЭС сетевым комплексом характерно для всех действующих в отрасли стратегических документов и прогнозов.

В 2011 году в рамках инновационной программы ОАО «ФСК ЕЭС» была сформирована «Концепция интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной сетью», целью которой является формирование «общего видения и принципиальных подходов к построению инновационной единой национальной электрической сети (ЕНЭС), соответствующей наиболее современным требованиям развития электроэнергетики и охватывает иерархию задач управления режимами функционирования Единой электроэнергетической системы (ЕЭС), передающих и распределительных сетей в контексте совершенствования технологий

производства, передачи, преобразования, распределения и потребления электрической энергии» [11].

В рамках Концепции предполагается внедрение двух компонентов интеллектуальной энергосистемы: технологий сетевого комплекса и систем управления ЕНЭС и генерацией. Такой узкий подход связан со спецификой деятельности Федеральной сетевой компании, но он оставляет вне поля зрения остальные важные компоненты Smart Grid, самый главный из которых - обеспечение активного участия потребителя в рынке электроэнергии. Тем не менее, в разрабатываемой в настоящее время новой модели рынка электроэнергии «активный потребитель» является одним из ключевых компонентов. Таким образом, требуется формирование согласованного между всеми стейколдерами (и в первую очередь - с потребителями) «общего видения» целостной модели отрасли.

Частично при государственной поддержке в России уже начали реализовываться отдельные проекты, относящиеся к интеллектуальной энергетике: «умные города» (Белгород, Томск, Сколково, Тула), установка приборов «интеллектуального учета» в Перми и других городах России [3, 23].

Начавшаяся деятельность по развитию интеллектуальной энергетики сталкивается с массой барьеров, связанных с недостаточным уровнем развития институциональных основ.

Можно выделить следующие направления требуемых институциональных мер:

1. Государственная поддержка инновационной активности: развития ВИЭ, распределенной генерации, энергоэффективных технологий.

В ноябре 2009 вступил в силу закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности», на который возлагались

надежды, что он создаст побуждающие мотивы к обозначенному в ЭС-2030 энергосбережению и повышению энергоэффективности.1 Однако у экспертов возникают сомнения на этот счет, учитывая его бюрократическую направленность и недостаточно проработанный механизм побуждения потребителей к энергосбережению (практически все предусмотренные в нем меры носят принудительный характер и вызывают излишнюю волокиту). [27, 35]

2. Изменение норм, определяющих функционирование рынков электроэнергии:

• Изменение правил функционирования ОРЭМ, направленное на регуляцию участия в рынке агрегированной потребительской генерации;

• Внесение изменений в регламенты деятельности регуляторов отрасли;

• Формирование положений, регулирующих вопросы функционирования розничных рынков в условиях появления активных потребителей, владеющих генерацией и участвующих в управлении нагрузкой;

• Внесение изменений в правила, регулирующие взаимоотношения потребителей и поставщиков, внесение изменений в договоры энергоснабжения;

• Регуляция ценообразования на розничном рынке, развитие механизмов трансляции цены с оптового рынка на розничный;

• Регуляция вопросов участия в рынке услуг по обеспечению системной надежности потребителей, управляющих нагрузкой.

3. Развитие законодательной базы в сфере информационной безопасности;

1 См., напр., [15]

4. Разработка и утверждение стандартов оборудования интеллектуальной энергетики.

Технологические условия [5]

Существующие технологические условия реализации ИЭС в России можно разделить на позитивные и негативные.

К позитивным условиям относится существующая архитектура энергосистемы страны и имеющиеся достижения в сфере разработки технологий интеллектуальной энергетики.

ЕЭС России изначально формировалась как единая, с централизованной системой оперативно-диспетчерского управления. Это обуславливает отсутствие задачи по объединению региональных энергосистем на общем технологическом основании, актуальной для США и Европейского Союза. Кроме того, в нашей стране уже имеются компетенции в сфере системного управления и планирования.

К ключевым компетенциям в сфере отдельных технологических компонентам относятся: линии сверхвысокого напряжения переменного и постоянного тока, противоаварийная автоматика, СТАТКОМ и УШР, высокотемпературные сверхпроводники, автоматизированное управление режимами работы

энергообъединений, релейная защита, системы мониторинга переходных режимов.

Также важным фактором, обуславливающим необходимость создания интеллектуальной энергосистемы в России, является рост суммарной мощности генерации, принадлежащей промышленным потребителям. Он вызван ростом стоимости электроэнергии, 50% из которой относится к сетевому тарифу. Также распространение собственной генерации у промышленных потребителей связано с возможностью использовать в качестве топлива побочные продукты

производства. [34] Продолжение этой тенденции грозит формированию избыточных мощностей в энергосистеме, содержание которых ляжет на подключенных к ней потребителей. Таким образом, складывающаяся в отрасли ситуация требует решения посредством перехода на интенсивный путь развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Федосова, Алина Васильевна, 2013 год

Список использованной литературы

1. Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная

инновационная политика [Текст] / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. М.: Изд-во «Академия Естествознания», 2011.

2. Акаев, A.A. Современный финансово-экономический кризис в свете теории инновационно-технологического развития экономики и управления инновационным процессом [Текст] / A.A. Акаев // Системный мониторинг. Глобальное и региональное развитие. М.: УРСС, 2009. С. 141—162.

3. Белгород станет первым «умным городом» в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.mrsk-1 .ru/docs/umnyi gorog.doc (дата обращения 01.11.2013)

4. Бурков, В.Н. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике [Текст] / В.Н. Бурков и др. М., 1996 (Препринт/Институт проблем управления)

5. Волкова, И.О. Концепция интеллектуальных энергосистем и возможности ее реализации в российской электроэнергетике [Текст] / И.О. Волкова и др. М.: Изд-во ИНП, 2011

6. Волкова, И.О. Концепция интеллектуальной электроэнергетической системы России с активно-адаптивной сетью [Текст] / И.О. Волкова, В.В. Бушуев, Ф.В. Веселов. М.: ОАО "Федеральная сетевая компания Единой Электроэнергетической системы", 2012.

7. Веселов, Ф. В. Развитие Smart Grid в России — какого эффекта ждать от интеллекта [Текст] / Ф.В. Веселов, A.B. Федосова // Энергорынок. 2011. №7. с. 70 - 75

8. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-apbe.ru/scheme/ (дата обращения 01.11.2013)

9. Гурков, И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации [Текст] / И.Б. Гурков // Российский журнал менеджмента. 2007. № 2. Том 5. С. 3-28.

10.Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие [Текст] / И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2004. С. 12

П.Дементьев, Ю. Концепция интеллектуальной

электроэнергетической системы России с активно-адаптивной сетью (ИЭС ААС) [Электронный ресурс] / Ю. Дементьев, А. Туманин. Режим доступа: http://www.energo-info.ru/2011-11-08-20-23-16/2011-11-16-14-55-24/21859-2012-05-03-1 l-34-42.html (дата обращения 01.11.2013)

12. Джонс, Р. Семинар по желаемым результатам от интеллектуальных сетей для Янтарьэнерго [Текст] / Р. Джонс, О. Монтгомери. Презентация Carnegie Mellon University 15 мая 2012 г.

13.Дорофеев, В.В. Активно-адаптивная сеть - новое качество ЕЭС России [Текст] /В.В. Дорофеев, А.А. Макаров // Энергоэксперт. 2009. №4. С. 28 - 34

14.Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент [Текст] / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

15. Интеллектуальные сети: российский взгляд [Текст] // Энергоэксперт. 2009. № 4. С. 50 - 53

16.Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: пер с анг. [Текст] / Г. Керцнер. М: АйТи М ДМК Пресс, 2003. 320 с.

17.Кобец, Б.Б. Smart Grid: концептуальные положения [Текст] / Б.Б. Кобец, И.О. Волкова // Энергорынок. Март 2010. № 03 (75). С. 66-72

18.Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов [Текст] / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000.

19. Кондратьева, Е.В. Национальная инновационная система: теоретическая концепция: метод, пособие [Текст] / Е.В. Кондратьева. Новосибирск: НГУ, 2007. 36 с.

20.Корчагин, Ю.А. Перспективы развития России. Человеческий капитал и инновационная экономика. Монография [Текст] / Ю.А. Корчагин. Воронеж: ЦИРЭ, 2012.

21.Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике [Текст]: утв. Приказом ОАО «РАО ЕЭС России» от 31.03.2008 г. № 155

22.Министерство экономического развития Российской Федерации. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc LAW 144190/ (дата обращения 01.11.2013)

23.Новости Минэнерго России. Минэнерго России завершило разработку проекта комплекса мер по стимулированию производства электроэнергии на основе использования возобновляемых источников энергии [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/press/min news/9991 .html (дата обращения 01.11.2013)

24.Паулк, М. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения: пер. с англ. [Текст] / М. Паулк и др. Издательство: Интерфейс-Пресс, 2002.

25.РАО «ЕЭС России». Реформирование компании [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rao-ees.ru/ru/reforming/reason/show.cgi?content.htm (дата обращения 01.11.2013)

26.Российское энергетическое агентство. Информационно-аналитическая поддержка ТЭК [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //minenergo. gov .ru/activity/energoeffekti vnost/геа/ (дата обращения 01.11.2013)

27.Рябов, Е. Профилактика энергомора [Текст] / Е. Рябов, М. Бернер // Журнал «Эксперт». 01.12.2008. № 47 (636).

28.Скопич, O.A. Особенности оценки стоимости инновационных проектов [Текст] / O.A. Скопич // Экономика современного предприятия. Август 2011

29.Стиглиц, Дж. Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку [Текст] / Дж. Стиглиц // Экономическая наука современной России. 2001. № 4.

30.Сценарные условия развития электроэнергетики России до 2030 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-apbe.ru/scheme/detail.php?ID=20114 (дата обращения 01.11.2013)

31 .Тамбовцев, B.JI. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности [Текст] / B.JI. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. Том 6. 2008. №3

32.Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями [Текст] / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989.

147

А 1

3) \ '4

33.Управление инновациями в организации: учеб.пособие [Текст] / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-JI, 2006.

34.Фадеева, А. Промышленники не хотят делиться своим электричеством [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://rbcdaily.ru/industrv/562949987746147 (дата обращения 01.11.2013)

35.Федеральный закон Российской Федерации от 23 ноября 2009 года N 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://graph.document.kremlin.ru/doc.asp?ID=55577 (дата обращения 01.11.2013)

Зб.Четыркин, Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций [Текст] / Е.М. Четыркин. М.: Дело, 1998. 256 с.

37.Энергетическая стратегия России до 2030 года [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.atominfo.ru/fiIes/strateg/strateg.htm (дата обращения 01.11.2013)

38.Якобсон, Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и политика [Текст] / Л.И. Якобсон. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2000

39.Якобсон, Л.И. Экономика общественного сектора: Основы теории государственных финансов [Текст] / Л.И. Якобсон. М.: Аспект Пресс, 1996

40.Яковец, Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование [Текст] / Ю.В. Яковец. М., 1984

41. Arrow К.J. Political and Economic Evaluation of Social Effects and Externalities, in M.D. Intriligator (cd), 1970, Frontiers of Quantitative Economics, North-Holland, pp. 1-31

42.Atkinson A.A., Waterhouse J.H., Wells R. B. A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement, 1997, Sloan Management Review 38(3), pp. 25-37

43.Baer W.S., Fulton B., Mahnovski S. Estimating the Benefits of the GridWise Initiative. Phase I Report. 2004. Access: http://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/technical reports/2005/ RAND TR160.pdf

44.Bowmann-Larsen L., Wiggen O. Responsibility in World Business: Managing Harmful Side-Effects of Corporate Activity, 2004, United Nations University Press, USA

45.Brammer S., Pavelin S. Budding a Good Reputation, 2004, European Management Journal 22(6), pp. 704-713

46.Carnegie Mellon University and Software Engineering Institute, Smart Grid Maturity Model. Model Definition. Technical report. Version 1.1. September 2010.

47.Carnegie Mellon University, Smart Grid Maturity Model for NWPPA's Power Supply Workshop. September 16, 2009

48.Castka P. et al. How can SMEs Effectively Implement the CSR Agenda? A UK Case Study Perspective, 2004, Corporate Social Responsibility and Environmental Management 11, pp. 140-149

49.Chandler A. Strategy and Structure, 1962, Cambridge, Mass.: MIT Press.

50.Chandler A. The Visible Hand: the Managerial Revolution in American Business, 1977, Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

51.Chandler A. Scale and Scope: the Dynamics of Industrial Capitalism, 1990, Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

52.China's National Energy Strategy and Policy 2000-2020. Access: http://www.nrac.wvu.edu/projects/sheia/publications/chinaenergypol icy2020.pdf

53.Coase R.H. The Problem of Social Cost, 1960, Journal of Law and Economics 3, pp. 1-44

54.Crosby P.B. Quality is Free, 1979, New York: McGraw-Hill

55.CSR Risk Mapping Initiative, Human Rights and Business Risk in the Pharmaceutical and Chemical Sectors, 2004.

56.Daniels J., Radebaugh L. International Business: Environments and Operations, 2001, Prentice Hall Inc., New Jersey.

57.Deresky H. International Management: Managing Across Boarders and Cultures, 2000, Prentice Hall Inc., New Jersey

58.Dew N., Sarasvathy S.D. Innovations, Stakeholders & Entrepreneurship, Sep., 2007, Journal of Business Ethics, Vol. 74, No. 3, pp. 267-283

59.DOE USA. Smart Grid: an introduction. Access: www.oe.energy.gov/DOE_SG_Book_Single_Pages.pdf.

60.Donaldson T., Preston L. The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications, 1995, Academy of Management Review 20, pp. 65-91.

61.Dosi G. Sources, procedures and microeconomic effects of innovation, 1988, Journal of Economic Literature 36, pp. 1126-71.

62.Droge C., Germain R., Halstead D. A Note on Marketing and the Corporate Annual Report: 1930-1950, 1990, Journal of the Academy of Marketing Science 18 (Fall), pp. 355-364.

63.Duke R., Kämmen D.M. The Economics of Energy Market Transformation Programs, 1999, The Energy Journal, Vol. 20, No. 4, pp. 15-64

64.Dulman S.P., The Development of Discounted Cash Flow Techniques in U.S. Industry, Autumn, 1989, The Business History Review, Vol. 63, No. 3

65.Dunlap A. Who's the boss? 1996, Reputation Management, January/February, 14.

66.Eckstein O. A Survey of the Theory of Public Expenditure Criteria, 1961, James M. Buchanan (ed.), Public Finances: Needs, Sources and Utilization, Princeton: Princeton University Press.

67.Electric Power Research Institute, Electricity Sector Framework for the Future. Volume I: Achieving the 21st Century Transformation, 2003, Washington, DC: Electric Power Research Institute

68.Electricity Networks Strategy Group, A Smart Grid Vision, 2009. Access:

http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100919181607/http:/w ww.ensg.gov.uk/assets/ensg smart grid wg smartgridvisionfina 1 issue l.pdf

69.EPRI, Estimating the Costs and Benefits of the Smart Grid. A Preliminary Estimate of the Investment Requirements and the Resultant Benefits of a Fully Functioning Smart Grid, 2011, Washington, DC

70.EPRI, Methodological Approach for Estimating the Benefits and Costs of Smart Grid Demonstration Projects. Final Report, January 2010. Access: http://www.smartgridnews.eom/artman/uploads/l/1020342Estimate BCSmartGridDemo2010 1 .pdf

71.Epstein M., Roy M. Sustainability in Action: Identifying and Measuring the Key Performance Drivers, 2001, Long Range Planning 34, pp. 585-604.

72.Fairbrass J. UK Businesses and CSR Policy: Shaping the Debate in the EU, 2006, Working Paper 06/31, School of Management, University of Bradford

73.Fairbrass J. Corporate Social Responsibility in Europe: The EU and National Policy Models Compared, 2008, Working Paper 08/03, School of Management, University of Bradford

74.FERC, Assessment of Demand Response and Advanced Metering. Staff report, February 2011

75.Fransman M. Information, knowledge, vision and theories of the firm, 1994, Industrial and Corporate Change 3, pp. 713-57.

76.Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach, 1984, Pitman Publishing, London

77.Frooman J. Stakeholder Influence Strategies, 1999, Academy of Management Review 24, pp. 191-205

78.Greenberg D.H. et al. Cost Benefit Analysis. Concepts and Practice, 2006, Prentice Hall: 3rd ed.

79.Greenfield W.M. In the Name of Corporate Social Responsibility, 2004, Business Horizons 47(1), pp. 19-28

80.Haberler G. Joseph Alois Schumpeter 1883-1950. The Quarterly Journal of Economics, Vol. 64, No. 3 (Aug., 1950), pp. 333-372

81.Halal W.E. A return-on-resources Model of Corporate Performance, 1977, California Management Review, XIX (4), 26

82.Hammond R.J. Benefit-Cost Analysis and Water Pollution Control, 1958, Stanford, California: University Press

83.Harrison J.S., .St. John C.H. Managing and Partnering with External Stakeholders, The Academy of Management Executive (1993-2005), 1996, Vol. 10, No. 2 (May, 1996)

84.Hasnas J. The Normative Theories of Business Ethics: A Guide for the Perplexed, 1998, Business Ethics Quarterly 8, pp. 19-42

85.Hirooka M. Innovation Dynamism and Economic Growth. A Nonlinear Perspective.2006, Chettenham, UK - Northampton, MA, USA, "Edward Elgar"

86.IEEE Smart Grid, Smart Grid: A Smart Idea For America? Access: http://smartgrid.ieee.org/highlighted-papers/493-smart-grid-a-smart-idea-for-america

87.Ingersoll J.E., Ross Jr., Ross S.A. Waiting to Invest: Investment and Uncertainty, 1992, The Journal of Business, Vol. 65, No. 1 (Jan., 1992), pp. 1-29

88.Kalecki M. Selected essays on the dynamics of the capitalist economy, 1971, Cambridge University Press

89.Kotter J., Heskett J. Corporate Culture and Performance, 1992, Free Press, New York

90.Landes D.S. The Unbound Prometheus, 1969, New York: Cambridge University Press

91.Landes D.S. The Wealth and Poverty of Nations: Why Some Are So Rich and Some Are So Poor, 1998, New York: W. W. Norton

92.Lange O. A Note on Innovations. The Review of Economics and Statistics, 1943, Vol. 25, No. 1 (Feb., 1943), pp. 19-25

93.Langlois R., Robertson P.L. (eds) Firms, Markets and Economic Change, 1995, London: Routledge

94.Lerner L.D., Fryxell G.E. CEO Stakeholder Attitudes and Corporate Social Activity in the Fortune 500,1994, Business and Society 33(1), pp. 58-81

95.Little I.M.D. A Critique of Welfare Economics, 1950; 2002, Oxford University Press

96.Luffman G. et al. A Quantitative Approach to Stakeholder Interests, Managerial and Decision Economics, 1982, Vol. 3, No. 2 (Jun., 1982), pp. 70-78

97.Maass A. et al. Design of Water Resource Systems: New Techniques for Relating Economic Objectives, Engineering Analysis, and Governmental Planning, 1962, London: Macmillan

98.Mahoney R.J. Shareholders, stakeholders, and enlightened self-interest, 1997, Business & the Contemporary World, IX(2), pp. 325336.

99.Maignan I., Ferrell O. Nature of Corporate Responsibilities: Perspectives from American, French, and German Consumers, 2003, Journal of Business Research 56, pp. 55-67.

100. Maignan I. et al. Managing Socially Responsible Buying: How to Integrate Non-Economic Criteria into the Purchasing Process, 2002, European Management Journal 20(6), pp. 641-648.

101. Marple S.A. Critical Needs Model of Stakeholder Balance. Access: http://ezinearticles.com/7Critical-Needs-Model-of-Stakeholder-Balance&id=973990

102. McKean R.N. Efficiency in Government through Systems Analysis, 1958, New York: John Wiley & Sons

103. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression, 1979, Cambridge, Massachusetts

104. Miles M.P. et al. The Role of Strategic Conversations with Stakeholders in the Formation of Corporate Social Responsibility Strategy, 2006, Journal of Business Ethics, Vol. 69, No. 2 (Dec., 2006), pp. 195-205

105. Miller N.H. Notes on Microeconomic Theory: Chapter 8, 2006. Access: http://www.hks.harvard.edu/nhm/notes2006/notes8.pdf

106. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of

Who and What Really Counts, 1997, Academy of Management Review 22, pp. 853-886.

107. Morgan R.M., Hunt S.D. The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing, 1994, Journal of Marketing 58(7), pp. 2038.

108. Murray K.B., Vogel C.M. Using a Hierarchy-of Effects Approach to Gauge the Effectiveness of Corporate Social Responsibility to Generate Goodwill Toward the Firm: Financial Versus Non Financial Impacts, 1997, Journal of Business Research 38, pp. 141-159.

109. National Energy Board. Canada's Energy Future. Infrastructure changes and challenges to 2020. Access: http://www.neb.gc.ca/clf-

nsi/rnrgynfmtn/nrgyrprt/nrgyftr/2009/nfrstrctrchngchllng2010/nfrstrc trchngchllng2010-eng.pdf

110. Nebraska Public Power District, Load Management, Energy Efficiency and Conservation. Collaborative Solutions that make sense, 2008

111. Neenan B. Smart Grid Demonstration Cost/Benefit EPRI Smart Grid Advisory Meeting Albuquerque, New Mexico October 14, 2009

112. Nelson R.R. The co-evolution of technology, industrial structure, and supporting institutions, 1994, Industrial and Corporate Change 3,pp. 417-19.

113. Nelson R.R. Co-evolution of industry structure, technology and supporting institution, and the making of comparative advantage, 1995, International Journal of the Economics of Business 2, pp. 17184.

114. Nelson R.R. Why should managers be thinking about technology policy?, 1995, Strategic Management Journal 16, pp.5818.

115. Nelson R.R. The evolution of competitive or comparative advantage: a preliminary report on a study, 1996, Industrial and Corporate Change 5, pp. 597-618.

116. Nelson R.R. (ed.) National Innovation Systems: a Comparative Analysis, 1993, New York and Oxford: Oxford University Press.

117. NETL, Understanding the Benefits of the Smart Grid, 2010. Access:

http://www.netl.doe.gov/smartgrid/referenceshelf/whitepapers/06.18. 2010 Understanding%20Smart%20Grid%20Benefits.pdf

118. North D. Structure and Change in Economic History, 1981, New York: Norton.

119. North D. Institutions, Institutional Change and Economic Performance, 1991, Cambridge and New York: Cambridge University Press.

120. O'Riordan L., Fairbrass J. Corporate Social Responsibility (CSR): Models and Theories in Stakeholder Dialogue, 2008, Journal of Business Ethics, Vol. 83, No. 4 (Dec., 2008)

121. Owen A.D. Renewable energy: Externality costs as market barriers, 2006, Energy Policy 34, pp. 632-642

122. Pareto V. Manual of Political Economy, 1971, Augustus M. Kelley

123. Pigou A.C. The Economics of Welfare, 1920, Macmillan, London

124. Pigou A.C. Wealth and Welfare, 1912, Macmillan and Co, London

125. Polonsky M.J., Schuppisser S.W., Beldona S. A Stakeholder Perspective for Analyzing Marketing Relationships, 2002, Journal of Market-Focused Management 5(2), pp. 109-126.

126. Polonsky M.J. A Stakeholder Theory Approach to Designing Environmental Marketing Strategy, 1995, Journal of Business and Industrial Marketing 10(3), pp. 29-46

127. Popescu S., Roberts C., Bento G. Canada - SG Developments. Access:

http://workrelatedworkstuff.appspot.com/www.buyusainfo.net/docs/ x_3312259.pdf

128. Prest A.R., Turvey R. Cost-Benefit Analysis: A Survey, 1965, The Economic Journal, Vol. 75, No. 300 (Dec., 1965)

129. Reynolds S.T. et al. Stakeholder Theory and Managerial Decision-Making: Constraints and Implications of Balancing Stakeholder Interests, 2006, Journal of Business Ethics, Vol. 64, No. 3 (Mar., 2006)

130. Rosenberg N. Uncertainty and Technological Change, 1996, Technology and Growth: Conference Series No. 40, Federal Reserve Bank of Boston, Boston

131. Ruttan V.W. Usher and Schumpeter on Invention, Innovation, and Technological Change, 1959, The Quarterly Journal of Economics, Vol. 73, No. 4 (Nov., 1959)

132. Sager T. Rationality Types in Evaluation Techniques. The Planning Balance Sheet and the Goals Achievement Matrix. Access: http://www.nordregio.se/Global/EJSD/Refereed%20articles/refereed 2.pdf

133. Schumpeter J.A. The theory of economic development: an inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle, translated from the German by Redvers Opie, 1961, New York: OUP

134. Sen A. Markets and freedom: Achievements and limitations of the market mechanism in promoting individual freedoms, October 1993, Oxford Economic Papers 45 (4), pp. 519-541.

135. Shahidehpour M. Smart Grid: A New Paradigm for Power Delivery, June 28 - July 2, 2009, IEEE Bucharest Power Tech, Bucharest, Romania

136. Shinkawa T. Smart Grid and beyond. Access: http://bnef.com/Presentations/download/28

137. Sirgy M.J. Measuring Corporate Performance by Building on the Stakeholders Model of Business Ethics, 2002, Journal of Business Ethics, Vol. 35, No. 3 (Feb., 2002), pp. 143-162

138. Smart Power Grids — Talking about a Revolution, 2009, IEEE Emerging Technology Portal

139. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University. SGMM: First Annual Report on Smart Grid Implementation, 2009. Access: http://www.sei.cmu.edu/library/assets/sgmm.pdf

140. The NETL, Modern Grid Initiative Powering our 21st-century Economy. Barriers to Achieving the Modern Grid, July, 2007

141. Tian G., Yang L. Theory of Negative Consumption Externalities with Applications to the Economics of Happiness, 2009, Economic Theory Vol. 39, No. 3 (Jun., 2009), pp. 399-424

142. Transpower New Zealand Ltd. Grid Upgrade Plan 2009 Installment 4, 2010

143. Weiss J. W. Business Ethics: A Stakeholder and Issues Management Approach, 1998, Dry den Press, Forth Worth, USA

144. West Virginia Smart Grid Implementation Plan, 20 august

2009. Access: http://www.netl.doe.gov/smartgrid/referenceshelf/reports/Stakeholde rs%20Assessment%20%202-15-09%20edited%20clean.pdf

145. Whitley R. The institutional structuring of innovation strategies: business systems, firm types and patterns of technical change in different market economies, 2000, Organization Studies 21

146. Witt U. Innovations, Externalities and the Problem of Economic Progress, 1996, Public Choice, Vol. 89, No. 1/2 (Oct, 1996), pp. 113-130

147. Wong J. Toronto's Smart Grid Research Priorities, July 23,

2010. Access: http://www.bcit.ca/files/appliedresearch/pdf/torontohydro_utilities.p df

148. Woodward D. et al. Some Evidence on Executives. Views of Corporate Social Responsibility, 2001, British Accounting Review 33, pp. 357-397.

149. Wu S.Y. Measures for Social Rate of Returns from Pharmaceutical Innovations, Managerial and Decision Economics, 1980, Vol. 1, No. 4, Economics of the Pharmaceutical Industry (Dec, 1980), pp. 179-183