Оценка эффективности научно-технической деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Люсов, Сергей Николаевич

  • Люсов, Сергей Николаевич
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2007, Нижний Новгород
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 208
Люсов, Сергей Николаевич. Оценка эффективности научно-технической деятельности: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Нижний Новгород. 2007. 208 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Люсов, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1 Место и роль методов экономического управления научно-технической деятельностью в современных условиях.

1.2 Организационная структура как основа построения системы управления научно-производственной организации.

1.3 Анализ процессов жизненного цикла научно-технической продукции и оценка эффективности научно-технической деятельности.

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1 Классификация методик оценки эффективности научно-технической деятельности.

2.2 Особенности процесса управления научными исследованиями и разработками.

2.3 Разработка системы показателей, характеризующих эффективность сегментов многопрофильной научно-производственной организации.

2.4 Методика многокритериальной сравнительной оценки эффективности научно-технической деятельности.

ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ ВО

ФГУП «ФНПЦ НИИИС ИМ. Ю.Е. СЕДАКОВА».

3.1 Совершенствование организационной структуры управления ФГУП «ФНПЦ НИИИС им. Ю.Е. Седакова» путем формирования структуры центров финансовой ответственности.

3.2 Информационно-аналитическое обеспечение процесса оценки эффективности научно-технической деятельности.

3.3 Многокритериальная сравнительная оценка эффективности центров финансовой ответственности ФГУП «ФНПЦ НИИИС им. Ю.Е. Седакова».

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка эффективности научно-технической деятельности»

Рост экономического потенциала России не представляется возможным без приоритетного развития современных наукоемких отраслей, являющихся основной движущей силой экономического роста. Достижение и сохранение высокого уровня конкурентоспособности наукоемкой продукции имеет стратегическое значение, как для отдельных предприятий, так и для экономики страны в целом, и может быть обеспечено только при высоком уровне эффективности управления.

Таким образом, в современных условиях высокой конкуренции, динамично развивающейся рыночной среды и усиливающейся глобализации мировой экономики перед предприятиями наукоемких отраслей встает ряд новых задач в области повышения эффективности управления, рационального использования ресурсов и мобилизации внутренних резервов. Ориентация на повышение эффективности научно-технической и финансово-хозяйственной деятельности вызывает необходимость применения современных управленческих технологий, позволяющих объективно оценивать результаты деятельности отдельных сегментов компании и их вклад в достижение основных целей организации. Одной из таких технологий является концепция управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Необходимость оценки эффективности структурных подразделений существует для подавляющего большинства крупных наукоемких организаций, поскольку она дает возможность отслеживать и активно влиять на изменение текущего состояния предприятия и тенденции его развития, определять характер и направление необходимых изменений, выявлять наиболее важные факторы роста. В зависимости от уровня и динамики показателей, характеризующих эффективность научно-технической и финансово-хозяйственной деятельности, принимаются решения об изменениях в организации, а также формируются планы дальнейшего совершенствования работы предприятия и его подразделений.

Высокая сложность и специфичность научных исследований и разработок, как объекта управления, обуславливает необходимость применения специально созданных методик и процедур при оценке эффективности научно-технической деятельности.

Таким образом, выбор и актуальность темы диссертационного исследования определяются наличием потребности в развитии подходов к оценке эффективности научно-производственных организаций, а также необходимостью разработки методики многокритериальной сравнительной оценки эффективности научно-технической деятельности, которая базировалась бы на многочисленных разработках в данной предметной области и учитывала основные недостатки и ограничения ранее разработанных методик.

Степень разработанности проблемы. Различным аспектам управления научными исследованиями и разработками, а также вопросам оценки эффективности научно-технической деятельности посвящено достаточно большое количество исследований, часть из которых создана зарубежными авторами, такими как: И. Ансофф, Р. Нельсон, Т. Питере, Б. Санто, Б.Твисс, И. Шумпетер, Ф. Янсен и др. Среди российских авторов, исследующих указанные проблемы, можно назвать С.В. Валдайцева, Г.М. Доброва, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Б.З. Мильнера, Л.Э. Миндели, Ю.В. Трифонова, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина.

Несмотря на существование целого ряда исследований, посвященных оценке эффективности научно-технической деятельности, ряд важных вопросов не получил до сих пор достаточно полного и широкого освещения и требует дальнейшего развития данного научного направления исследований. В частности, это относится к разработке методов многокритериальной оценки эффективности научно-технической деятельности в разрезе сегментов предприятия.

Основной целью диссертационного исследования является разработка и апробация методологических аспектов и инструментария проведения оценки эффективности научно-технической деятельности.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: выявить основные особенности проблемы организации выполнения научно-технических работ; провести анализ различных методов экономического управления и сформулировать принципы построения структуры ЦФО научно-производственных предприятий; исследовать различные подходы к оценке эффективности научно-технической деятельности и классифицировать соответствующие методики оценки; сформулировать принципы формирования системы показателей, характеризующих эффективность сегментов многопрофильной научной организации, и предложить соответствующую систему показателей; разработать методику многокритериальной сравнительной оценки эффективности научно-технической деятельности; полученные в диссертации научные результаты применить при проведении оценки эффективности сегментов исследуемой научно-производственной организации.

Объектом исследования являются крупные научно-производственные предприятия наукоемких отраслей. В частности, ФГУП «ФНПЦ НИИИС им. Ю.Е. Седакова».

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы оценки эффективности научно-технической деятельности.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, законодательные, руководящие, нормативные и методические материалы, относящиеся к вышеуказанным проблемам; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятии.

Научная новизна результатов проведенного диссертационного исследования состоит в следующем:

1. выявлены особенности организации выполнения научно-технических работ (с. 99-101), заключающиеся в создании и развитии инновационного потенциала, использовании принципов проектного управления, матричной ОСУ, широкой дифференциации НТП. На их основе сформулированы основные требования, предъявляемые при построении структуры ЦФО научно-производственного предприятия (с. 19-28), позволяющие обоснованно сформировать структуру ЦФО научно-производственной организации;

2. предложена классификация существующих методик оценки эффективности деятельности предприятия в зависимости от количества используемых показателей и способа учета многокритериальное™, позволившая установить необходимость разработки новой методики, учитывающей основные ограничения и недостатки существующих (с. 66-81);

3. определены основные принципы формирования системы критериев, характеризующих эффективность сегментов многопрофильной научно-производственной организации (с. 102-104), заключающиеся в необходимости обеспечения: использования минимального количества показателей при условии отражения всех существенных аспектов научно-технической деятельности; измеримости, релевантности и непосредственной связи показателей с достижением государственных, социально-экономических, научно-технических, финансово-хозяйственных и других целей организации; подконтрольности используемых критериев лицам, осуществляющим управленческую деятельность и несущим ответственность за достижение целевых уровней данных показателей.

Сформулированные принципы позволили предложить систему показателей для целей осуществления многокритериальной сравнительной оценки эффективности (с. 105-116);

4. разработана методика многокритериальной сравнительной оценки эффективности научно-технической деятельности, основанная на формировании аналитической модели, базирующейся на принципах доминирования и Парето, позволяющей определять сравнительную эффективность и ранжировать объекты оценки с использованием множества противоречивых, разнонаправленных критериев различного уровня важности (с. 119-131);

5. полученные в диссертационном исследовании результаты, заключающиеся в развитии методологических подходов и инструментария проведения оценки эффективности научно-технической деятельности, дали возможность сформулировать рекомендации, позволяющие повысить эффективность подразделений научно-производственной организации (с. 174-178). Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты могут быть непосредственно использованы в практике управления научно-производственными организациями. Так, они уже нашли частичное применение в деятельности ФГУП «ФНПЦ НИИИС им. Ю.Е. Седакова». Некоторые материалы проведенного исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий наукоемких отраслей, а также в учебном процессе на экономических факультетах высших учебных заведений.

Апробация исследований. Основные положения проведенного диссертационного исследования апробированы на ряде международных и всероссийских научно-практических конференций, были доложены и обсуждены на заседании кафедры «Управления финансами предприятий» Нижегородского государственного технического университета.

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ общим объемом 1,9 п.л., в том числе вклад соискателя - 1,65 п.л.

Структура и объем диссертации. Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 152 наименований и 10 приложений. Работа содержит 195 страниц машинописного текста, 23 таблицы и 17 рисунков.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Люсов, Сергей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление научно-технической деятельностью представляет собой сложную задачу современного менеджмента, так как оно направлено на многоаспектный процесс разработки наукоемкой продукции, находящийся в условиях повышенной нестабильности, как внешнего окружения, так и внутренней среды.

Решение задачи достижения высокой эффективности научно-технической деятельности путем совершенствования существующего управленческого инструментария, разработки новых подходов, принципов и модернизации инструментов управления, отвечающих требованиям современного динамичного рынка, должно обеспечить высокий уровень конкурентоспособности и темпов экономического роста научно-производственных предприятий.

Проведенное диссертационное исследование, направленное на решение поставленных задач, позволяет сделать следующие выводы:

1. Особенности организации выполнения научно-технических работ, выявленные на базе анализа системы управления исследуемым предприятием, обусловлены, в основном, направленностью на создание и развитие инновационного потенциала, применением принципов проектного управления, использованием матричной ОСУ, широкой дифференциацией выполняемых работ и нахождением предприятия в государственной собственности.

2. В настоящее время одной из приоритетных задач российской экономики является ускорение экономического роста на базе увеличения конкурентоспособности и финансовых результатов микроэкономических структур наукоемких отраслей. Важнейшим фактором роста является применение современных высокоэффективных управленческих технологий, таких как концепция управления по центрам ответственности.

3. Проведенный анализ концепции управления по ЦФО позволил сформулировать требования, предъявляемые при построении структуры ЦФО многопрофильной научно-производственной организации, и предложить соответствующую структуру ЦФО исследуемого предприятия, в которой основным научно-техническим подразделениям присвоен статус центра маржинального дохода.

4. Настоящим диссертационным исследованием была установлена оптимальность применения функционально-матричной ОСУ для многопрофильных научно-производственных предприятий.

5. Процесс управления жизненным циклом (ЖЦ) научно-технической продукции (НГ11) исследуемого предприятия характеризуется определенными особенностями, заключающимися в использовании системы СПУ на всех его стадиях, в регламентации стандартами системы менеджмента качества, в наличии преемственности и взаимосвязи всех его стадий.

6. Анализ существующих исследований, посвященных вопросам эффективности научно-технической деятельности, и проведенная классификация соответствующих методик показали необходимость разработки новой методики для осуществления многокритериальной оценки эффективности научно-технической деятельности.

7. Сформулированные в диссертации принципы формирования системы критериев, характеризующих эффективность сегментов многопрофильной научно-производственной организации, позволили разработать систему показателей, отражающую ключевые аспекты научно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

8. Предложенная в диссертационном исследовании методика, предназначенная для определения эффективности научно-технической деятельности, позволяет при проведении оценки применять множество противоречивых, разнонаправленных показателей и учитывать разную значимость отдельных критериев для целей оценки.

9. Выявленные в результате исследования ограничения и недостатки существующей в НИИИС информационной системы управления и учета научно-производственной и финансово-хозяйственной деятельности могут быть минимизированы посредством реализации предложенных мероприятий, направленных на интеграцию и развитие всех существующих и вновь создаваемых автоматизированных систем в единую корпоративную информационную систему предприятия.

10. Выявлена необходимость создания и внедрения автоматизированной системы для проведения оценки эффективности научно-технической деятельности в составе существующей информационной системы поддержки принятия управленческих решений с целью повышения информационно-аналитической обеспеченности руководства и сотрудников исследуемого предприятия.

11. Практическое применение разработанной методики подтвердило ее жизнеспособность и позволило сформулировать рекомендации, направленные на обеспечение высокой эффективности подразделений научно-производственной организации.

Таким образом, главным результатом проведенного диссертационного исследования стало формирование комплексного, системного подхода к оценке эффективности научно-технической деятельности, что нашло отражение в создании методики ее оценки путем адаптации существующих исследований, посвященных вопросам оценки эффективности, к современным условиям деятельности научно-производственных предприятий. Как показала апробация разработанной методики, ее использование позволяет повысить уровень обоснованности принимаемых управленческих решений и наметить мероприятия, направленные на обеспечение высокого уровня эффективности сегментов научно-производственного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Люсов, Сергей Николаевич, 2007 год

1. Ажлуни М.А. Промышленная политика и управление развитием организационной структуры научно-производственных организаций: Теоретико-методологический аспект: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. -Орел, 1999.-417 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995. -328 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Антонов А.Н. Исследование проблем управления конверсионными программами предприятий Минатома России: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Новосибирский государственный университет. -Новосибирск, 2004. 22 с.

6. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.

8. Большаков А.С. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 2000. -318с.

9. Бондаренко В.А., Аралбаева Ф.З., Кудашова Ю.В. Проблемы повышения эффективности управления организацией: Монография. Оренбург: Изд-во ГОУ ВПО ОГУ, 2001.-152 с.

10. Боровков А.А. Математическая статистика. М.: Наука, 1984, 472 с.

11. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№1.-98-103 с.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ.: М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

13. Бэгьюли Фил. Управление проектом: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС,2004.-208 с.

14. Бюджетирование: шаг за шагом: / Е. Добровольский и др. М.: Питер,2005. 446 с.

15. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Проспект, 2005.-310 с.

16. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информ.-изд. дом "Филинъ", 1997.-331 с.

17. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.

18. Вегер J1.JL Экономика научных исследований. -М.: Наука, 1981.-191 с.

19. Вельков А.В. Стратегическое управление корпоративными инновациями. РАН. Ин-т соц.-экон. проблем. СПб., 1998. - 114 с.

20. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Анализ структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М.: НПО «Труд», 1997. -68 с.

21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.

22. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№4.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2. изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 2002. - 292 с.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2001. -283с.

25. Герчнкова И.Н. Менеджмент: учебник. 3-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-501 с.

26. Герчикова И.Н. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии. М.: Business Library, 1999. - 200с.

27. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: ИНФРА, 2000. - 662 с.

28. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

29. Дафт Р.Л. Организации. М.: Прайм-Еврознак: Нева: Олма-Пресс, 2001. -348 с.

30. Добров Г.М. Управление эффективностью научной деятельности. -Киев: Наук. Думка, 1978. 240 с.

31. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 272 с.

32. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 398 с.

33. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

34. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Дело и сервис, 1999. - 272 с.

35. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998. - 215 с.

36. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Б. и., 1994. - 190 с.

37. Завлин П.Н., Юделевич М.А. Научный труд в условиях НТР: эффективность и качество. М.: Экономика, 1985. - 107 с.

38. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1997.-368 с.

39. Иванова Н.Г. Методические основы оценки деятельности инновационных структур: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2002.-163 с.

40. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат // Бухгалтерский учет. -2000. №5.

41. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, 1997.-327 с.

42. Казанцев А.К. Комплексный анализ эффективности работы НИИ и КБ. -Л.: Машиностроение, 1983. 206 с.

43. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

44. Керимов В.Э. Управленческий учет. 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - 416 с.

45. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. Радио, 1974.-280 с.

46. Кожевников Р.А. Экономический анализ и оценка деятельности отраслевых НИИ и КБ. М.: Советское радио, 1979. - 120 с.

47. Кокс Д., Хинкли Л. Теоретическая статистика. М.: Мир, 1978, - 560 с.

48. Кондрашов В.М. Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях: На примере приборостроительных предприятий Смоленской области: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. -М, 2002.-161 с.

49. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279 с.

50. Критерии оценки деятельности советского предприятия / А.А. Маркин, JI.C. Бляхман и др. Л.: ЛГУ, 1970. - 208 с.

51. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

52. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. В 2-х частях. -СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. 4.1 - 256 е., 4.2 - 152 с.

53. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М.: Финансы и статистика, 1991.- 167с.

54. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика, 1997. -203 с.

55. Кунц Г., СГДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т1. М.: Прогресс, 1981. - 494 с.

56. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под. ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

57. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. / Под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

58. Маркова О.В. Формирование методологических основ оценки эффективности инноваций на промышленных предприятиях: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Владимир, 2003. - 170 с.

59. Махалин В.Н. Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05.-М, 2000.-182 с.

60. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 133 с.

61. Мельников В.П, Маренков Н.Л, Схиртладзе А.Г. Управление организацией / Под. ред. В.Н. Мельникова, Н.Л. Маренкова. М.: КНОРУС, 2004.-240 с.

62. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-342 с.

63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993, 703 с.

64. Методика планирования и прогнозирования финансово-экономических показателей деятельности ФГУП. М.: ФГУП «ЦНИИАТОМИНФОРМ», 2003. - 13 с.

65. Методика составления бюджета федерального государственного унитарного предприятия. М.: ФГУП «ЦНИИАТОМИНФОРМ», 2003. -18 с.

66. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477

67. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно-технической продукции, создаваемой федеральными государственными унитарными предприятиями Минатома России. М.: ФГУП «ЦНИИАТОМИНФОРМ», 2004. - 52с.

68. Микульчик А.А. Организационные и экономические основы создания и развития систем качества конверсионного предприятия. М.: Информ-конверсия, 2002. - 212 с.

69. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980. - 376 с.

70. Мильнер Б.З. Проблема перехода к новым формам организации управления // Вопросы экономики. 1989. - №10.

71. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.-477 с.

72. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

73. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.-512 с.

74. Минцберг Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2000. - 330 с.

75. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород, 1997. - 423 с.

76. Напольская Н.А. Академические комплексные институты. Анализ экономической эффективности. Минск: Наука и техника, 1989. - 117 с.

77. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений: Пер. с англ. / Под ред. В.Л. Макарова. М.: Издательство ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2000. - 472 с.

78. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003. 320 с.

79. Николаич Д.А. Формирование адаптивной организационной структуры предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 1999. - 198 с.

80. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - с. 25-37.

81. О мерах по повышению результативности бюджетных расходов: Постановление Правительства Российской Федерации от 22.05.04 №249.

82. О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий: Постановление Правительства РФ от 10.04.2002 года №228.

83. Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ: Постановление Правительства РФ от 04.10.1999 года №1116.

84. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 332 с.

85. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / JI.C. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.

86. Паламарчук А.С., Казакова Р.П. Отраслевая наука и эффективность производства. М.: Московский рабочий, 1984. - 42 с.

87. Параубек Г.Э. Сетевое планирование и управление (Методы построения расчетов и оптимизация сетевых графиков). М.: Экономика, 1967. -143 с.

88. Питере Т., Уотермен Р.В. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний) / Под общ. ред. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. -418 с.

89. Пищиков С.В. Единство и борьба противоположностей. Бухгалтерские системы и внедрение систем ERP // Бухгалтер и компьютер. 2003. -№1.

90. Покровский В.А. Ускорение научно-технического прогресса (Организация и методы). М.: Экономика, 1983. 216 с.

91. Покровский В.А., Декач Г.М., Рубанов А.Ю. Эффективность деятельности научных коллективов в промышленности. М.: Экономика, 1986. - 171 с.

92. Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация. Утвержден Постановлением Правительства РФ от 26 июня 1995 г. №594.

93. Пратт Ш.П. Стоимость капитала: расчет и применение: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Квинто-Консалтинг, 2006. - 454 с.

94. Пузыня К.Ф., Запаснюк А.С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. JL: Машиностроение, 1980.

95. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М.: Высш. шк., 1989.-223 с.

96. Ратошнюк А.Н. Совершенствование управления научно-техническими инновациями: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Челябинск, 2000. -216с.

97. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 222 с.

98. Руководящие технические материалы о функционировании системы СПУ в отрасли. М.: Организация п/я Г-4475,1973. - 39 с.

99. Румянцев А.А. Экономическая эффективность научных исследований (методология измерения). М.: Экономика, 1974. 167 с.

100. Санто Б. Инновация как средство экономического развития : Пер. с венг. с изм. и доп. авт.; Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990.-295 с.

101. ЮЗ.Сатуновский JI.M. Показатели эффективности общественного производства. -М.: Статистика, 1980. 175 с.

102. Сержинский И.И. Повышение эффективности научных исследований и разработок. Минск: Наука и техника, 1990. - 139 с.

103. Современный экономический словарь / Под. ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1998.- 479 с.

104. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 496 с.

105. Ю9.Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров: Практич. рук.для принятия решений. Н. Новгород: Парсек-НН, 2000. - 255 с. 110. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. 271 с.

106. Ш.Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991. - 104 с.

107. Томпсон А. А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.

108. Трифонов Ю.В, Горбунова М.Л, Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2003.-291 с.

109. Трифонов Ю.В, Малыженков П.В, Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах: монография Н. Новгород: Изд-во Нижегород. госуниверситета, 2004. - 284 с.

110. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского, 1998. - 140 с.

111. Трифонов Ю.В., Скаржевская Т.А. Управление развитием экономики предприятий: монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. госуниверситета, 2005. - 266 с.

112. Трошина Е.В. Формирование инновационной системы управления исследованиями и разработками в научно-технических организациях: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Орел, 2005. - 190 с.

113. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и перспективы. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. - 68 с.

114. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. - 144 с.

115. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С.В. Валдайцева. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995. -206 с.

116. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992.-596 с.

117. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996г. №127-ФЗ.

118. Федоров К.Г. Стимулирование эффективности и качества научной работы. М.: Химия, 1980. 111 с.

119. Филипьев Д.Ю. Аудит унитарных предприятий: Практ. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 185 с.

120. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2001. - 656 с.

121. Фраймович В.Б. Методология и методы формирования системы управления деятельностью научно-технических организаций: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 2004. - 300 с.

122. Халилов Ш.Р. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Пенза, 2003. - 192 с.

123. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2003. -416с.

124. Чепайкина Т.В. Выбор инновационных технологических проектов на основе комплексной критериальной модели при формировании госзаказа: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2002. - 227 с.

125. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: Изд-во СПб ун-та экономики и финансов, 1993. - 186 с.

126. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.

127. Шумпетер Й.А. Капитализм, социализм и демократия: Пер. с англ. / Отв. ред. и авт. предисл. В. С. Автономов. М.: Экономика, 1995. - 539 с.

128. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: (Исслед. предпринимат. прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Перевод с нем. В. С. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

129. Шурыгина И.Г. Комплексный механизм управления портфелем НИОКР в электронной промышленности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2005.-154 с.

130. Щиборщ К.В. Система учета и анализа хозяйственной деятельности на предприятиях в условиях переходной экономики: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.12.-М., 1999. 239 с.

131. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

132. Юдина Е.О. Управление инновационными проектами на основе формирования системы поддержки решений: На примере швейнойпромышленности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Орел, 2003. -154с.

133. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений. Горький: Горьков. политехи, ин-т, 1990. - 57 с.

134. Юрлов Ф.Ф. Технико-экономическая эффективность сложных радиоэлектронных систем. -М.: Сов. Радио. 1980. 280 с.

135. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф., Маркитанов М.Ю. Выбор эффективных решений в экономике. Н. Новгород: Нижегород. гос. тех. ун-т, 2004. -115 с.

136. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002 (ОАО Тип. Новости). - 307 с.

137. Яшин С.Н. Методы оценки экономической эффективности управления научно-техническими проектами: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород, 1997.-175 с.

138. Bray S. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995. - 218 pp.

139. Cozijnsen A., Vrakking W. Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell, Ltd, 1993. 268 pp.

140. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolutions. Harper Business, 1993.

141. Hax A.C. The Strategy concept and process. Prentice Hall, Inc., 1996.

142. Kaplan R.S. and Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action // Harvard Business School Press, 1996. 323p.

143. Kaplan R.S. and Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, January/February, 1996.

144. Mintzberg H. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.

145. Mohrman S.A., Cohen S.G., Mohrman A.M. Jr. Designing Team-Based Organizations: New Forms for Knowledge Work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995.

146. Pasmore W. Designing Effective Organizations: The Sociotechnical Systems Perspective. New York: John Wiley & Sons, 1988.

147. Sloan A. My years with General Motors. N.Y., 1964.

148. Схема управления процессом проектирования при проведении НИРонным технологиям1. РТ, ои1. Начальник ПДО РТ1. РТ.ОИ1. РТ,ОИ РТ, ОИ1. Руководитель веду- „щего подразделения1. РТ, ОИ

149. Председатель экспертной комиссии НТС1. РТ, ОИ

150. Директор института, главный конструктор, главный инженер1.стадия

151. Типовая структура разработки продукции производственно-технического назначения с программным обеспечением1. А „ А1—* II стадия 1—1

152. Маркетинговые исследования, формирование требований к техническому уровню и качеству продукции, анализ ИНД, заключение договора

153. Разработка ТЗ на проектирование продукции, разработка ТЗ на ПОI1.I стадия1. стадия1. X Y стадия1. Эскизный проект1. А А1. А А

154. Разработка КД, ПД опытного образца

155. Выпуск комплектов системных и тестовых программ1. AAA ООО1. Этап 4.1

156. Предварительные испытания, отладка ПО Этап 4.2

157. Разработка ЭП, изготовление и исследование макетных образцов, рассмотрение документов экспертной комиссией или HTC

158. Разработка КД для изготовления опытных образцов

159. Изготовление опытных образцов и проведение предварительных испытаний1. Этап 4.41. А А1.^ Этап 4.5 L—Х1. Этап 4.6

160. Приемка результатов разработкиО1. Этап 4.2.1О

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.