Оценка эффективности корпоративного управления в высокотехнологичных отраслях на основе профиля конкурентных преимуществ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Шашкова, Марина Викторовна

• Шашкова, Марина Викторовна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Шашкова, Марина Викторовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ

1.1. Генезис системы корпоративного управления: сущность,

основные категории, модели, подсистемы корпоративного управления

1.2. Особенности функционирования организаций высокотехнологичных отраслей и методологические подходы к формированию корпоративных систем управления

в инновационной экономике

1.3. Методологические подходы к оценке эффективности

функционирования корпоративных систем управления

1.4 Концептуальная модель функционирования системы корпоративного управления организаций высокотехнологичных

отраслей экономики, основанная на теории интеллектуального

капитала и концепции динамических способностей

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ

2.1. Принципы и методические подходы к оценке эффективности

системы корпоративного управления

2.2. Алгоритм и многомерная совокупность показателей оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления, агрегированная по ее подсистемам, компонентам интеллектуального капитала и конкурентным преимуществам высокого порядка

2.3. Методическое обеспечение оценки эффективности функционирования корпоративных систем управления

на основе профиля конкурентных преимуществ

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ И КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ

3.1. Адаптация системы показателей оценки эффективности

с учетом отраслевой специфики

3.2. Сравнительная оценка эффективности функционирования корпоративных систем управления

(на примере отрасли телекоммуникаций)

3.3. Рекомендации по разработке программы стратегического развития организаций высокотехнологичных отраслей

в разрезе подсистем корпоративного управления и компонентов

интеллектуального капитала

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сравнительный анализ французской, британской,

немецкой, итальянской, шведской моделей корпоративного управления

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Причинно-следственные связи факторов эффективности организационной системы и системы

корпоративного управления

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Значимость показателей результативности в разрезе иерархических уровней, сфер деятельности,

организационно-правовой формы организации

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Форма анкеты для проведения экспертной оценки степени соответствия показателей эффективности объекту оценки (конкурентным преимуществам высокого порядка)

и результаты анкетирования экспертов

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Показатели оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления

основных участников рынка мобильной связи

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка эффективности корпоративного управления в высокотехнологичных отраслях на основе профиля конкурентных преимуществ»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г., Федеральные целевые программы (ФЦП) развития высокотехнологичных отраслей, Стратегия инновационного развития России, направленные на модернизацию национальной экономики, предопределили качественные изменения в корпоративных системах управления организациями высокотехнологичных отраслей экономики (ОВТОЭ) и необходимость изменения подходов к оценке эффективности их функционирования и управления.

Современные тенденции и закономерности мирового развития высокотехнологичных отраслей обусловили активное смещение акцентов с финансовых показателей на нефинансовые, широкую востребованность методологии ключевых показателях эффективности (КР1), кроме того, все большее внимание уделяется оценке уровня взаимодействия ОВТОЭ с заинтересованными сторонами.

Для ОВТОЭ, где высокий уровень турбулентности среды и конвергенции технологий, а также другие факторы предопределяют постоянное изменение стратегий и типов поведения субъектов, система корпоративного управления должна обеспечить создание таких конкурентных преимуществ, которые будут способствовать росту капитализации компании за счет эффективного управления ее интеллектуальным капиталом и развития динамических способностей организационной системы. Для ОВТОЭ остаются нерешенными концептуальные и методические проблемы оценки эффективности корпоративного управления во взаимосвязи с краткосрочной и долгосрочной конкурентоспособностью организации, ее операционной эффективностью, уровнем развития компонентов интеллектуального капитала. Существующие методические подходы к оценке эффективности функционирования подсистем управления не позволяют оценить их воздействие на формирование конкурентных преимуществ высокого порядка, что повышает актуальность и научно-практическую значимость исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время в развитии теории корпоративного управления отмечается качественно новый уровень. Междисциплинарный характер исследуемых проблем обусловил значительный рост числа научных трудов в таких областях знаний, как: теории систем, теории организации, менеджмента, стратегического управления, теории интеллектуального капитала, управления организационными изменениями, бухгалтерского учета и др.

Генезис систем корпоративных отношений представлен в трудах отечественных авторов: Л. Базилевича, И. Беликова, О. Боткина, И. Бочаровой,

B. Вербицкого, В. Галаганова, С. Гуриева, В. Дементьева, В. Мащенко,

C. Могилевского, С. Карнаухова, А. Тимофеева, И. Хабаровой, Ю. Цыгалова, И. Челенкова и др.; зарубежных ученых: Й. Пихлера, X. Пляйтнера, Д. Санза, Э. Фрелиха и др.

Проблемам развития организаций в условиях динамично изменяющейся среды посвящены труды И. Адизеса, И. Ансоффа, Б. Альстрэнда, А. Быковой, X. Варьяна, С. Гошала, Р. Гранта, П. Друкера, Д. Дункана, В. Ефремова, Л. Зайцева, Р. Каплана, Б. Карлофа, О. Кожевиной, В. Кондратьева, В. Красновой, Г. Минцберга, Д. Нортона, Т. Питерса, Л. Никифоровой, П. Сенге, Д. Стрикленда, С. Седеберга, Л. Томпсона, Р. Уотермена, И. Шаматова, К. Шапиро, А. Шихвердиева и др.

Основные положения концепции динамических способностей организации изложены в работах Р. Амита, У. Зандера, Б. Когута, И. Кокбурна, Р. Нельсона, Г. Пизано, Д.Дж. Тиса, Р. Хендерсона, А. Чуйкина, А. Шуена, П. Шумейкера и др. Теории интеллектуального капитала посвящены труды Э. Брукинга, Т. Веблена, Ф. Листа, К. Книса, А. Мюллера, С. Пайка, В. Рошера, Й. Рууса, Л. Фернстема, Л. Эдвинссона и др.

Концептуальные основы управления конкурентными преимуществами освещены в работах отечественных ученых: Э. Зениной, В. Леонтьева, Н. Новиковой, Е. Ягафаровой и др.; зарубежных авторов: Н. Барбона, Д. Дефо, Д. Ло, Э. Мисселдена, М. Портера и др.

Методические подходы к оценке эффективности функционирования корпоративных структур представлены в работах отечественных и зарубежных

исследователей: Р. Акоффа, Э. Альтамана, Т. Владимировой, Э. Гасанова, Г. Кадиковой, Г. Каячева, А. Меретукова, С. Михайлова, А. Новикова, Т. Посталюк, С. Сайфуллиной, Р. Таффлера, Н. Фадейкиной, Е. Чаплыгиной, О. Юлдашевой и др.

Однако не получило должного развития исследование вопросов оценки эффективности системы корпоративного управления (СКУ) во взаимосвязи с развитием устойчивых конкурентных преимуществ ОВТОЭ с учетом влияния различных подсистем управления и компонентов интеллектуального капитала.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке концептуальной модели функционирования системы корпоративного управления организаций высокотехнологичных отраслей экономики, включающей методический инструментарий оценки эффективности на основе интеграции теорий корпоративного управления, стратегического менеджмента, интеллектуального капитала, концепции динамических способностей.

Данная цель обусловила постановку следующих задач:

- уточнение понятия «система корпоративного управления» для ОВТОЭ с учетом их специфики, особенностей макроокружения;

- обобщение концептуальных подходов, выявление лучших отечественных и зарубежных практик оценки эффективности СКУ;

- разработка концептуальной модели функционирования СКУ ОВТОЭ, обеспечивающей трансформацию знаний в активы;

- обоснование организационно-методического механизма оценки эффективности функционирования СКУ, включающего комплекс показателей и методику их оценки, базирующихся на учете факторов конкурентоспособности ОВТОЭ;

-разработка методического подхода к практическому применению результатов оценки эффективности функционирования СКУ ОВТОЭ, основанного на принципах самообучения и саморазвития организационных систем.

Объектом диссертационного исследования является система корпоративного управления организаций высокотехнологичных отраслей экономики, функционирующих в турбулентной внешней среде.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления организации на основе анализа ее конкурентных преимуществ.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Методологическую основу исследования составил диалектический метод познания, другие общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, системного, процессного и ситуационного подходов, структуризации, моделирования, экспертных оценок и др., а также специальные методы стратегического менеджмента, экономического анализа и др. Теоретической основой исследования послужили научные положения, содержащиеся в фундаментальных трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории систем, теории корпоративного управления, стратегического менеджмента, эволюционной теории, теории трансакционных издержек, теории саморазвивающейся организации, теории интеллектуального капитала и др.

Эмпирическую базу исследования составили Правительственные программы и ФЦП развития высокотехнологичных отраслей экономики, другие нормативные правовые акты РФ, аналитические обзоры и материалы российских и зарубежных исследовательских центров, материалы монографий, статей, лучшие отечественные и зарубежные практики управления инновационными организациями, публичные отчеты о финансово-экономической деятельности семи ОВТОЭ за период 2008-2012 гг., результаты анализа внешней и внутренней среды организаций, проведенного автором в 2006-2012 гг.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)» в части: п. 10.11. «Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями...»; 10.12. «Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления»; 10.17. «Корпоративное управление...» Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ (экономические науки).

Научная новизна результатов исследования. Разработана концептуальная модель функционирования системы корпоративного управления в высокотехнологичных отраслях экономики, включающая методический инструментарий оценки эффективности системы на основе сравнительного анализа устойчивости конкурентных преимуществ высокого порядка, с учетом эффективности функционирования обеспечивающих их классических и интеллектуальных подсистем, а также таких компонентов интеллектуального капитала, как структурный (организационный), человеческий и рыночный.

Научные результаты, выносимые на защиту. К важнейшим результатам исследования, полученным автором и обладающим научной новизной, относят следующие:

1. На основе информационно-технологической парадигмы общественного развития, интеграции теорий корпоративного управления, динамических способностей, интеллектуального капитала, выявления специфики контекстных факторов макросреды организаций высокотехнологичных отраслей уточнено понятие «система корпоративного управления» для указанных организаций и разработана концептуальная модель функционирования системы корпоративного управления, отличающаяся дополнением классических подсистем управления интеллектуальными подсистемами, обеспечивающими формирование и развитие конкурентных преимуществ высокого порядка в условиях короткого жизненного цикла продуктов, размытой конкурентной среды и способствующими принятию проактивных управленческих решений (п. 10.17).

2. Разработан организационно-методический механизм оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления организации высокотехнологичных отраслей, содержащий цели, принципы, субъекты и объекты оценки, модель оценки в разрезе подсистем корпоративного управления, рыночного, человеческого и структурного компонентов интеллектуального капитала, взаимодействие которых обеспечивает формирование трудно реплици-руемых конкурентных преимуществ высокого порядка (п. 10.12, п. 10.17).

3. Разработана агрегированная многомерная система показателей оценки эффективности корпоративного управления организации высокотехнологич-

ной сферы, развивающая методологию КР1 за счет учета степени стратегического понимания ожиданий потребителей (общества / государства), уникальности предложения продукта и ключевых компетенций, эффективности управления стратегическими зонами хозяйствования и уровня инновационной активности, на основе которых формируется профиль конкурентных преимуществ (п. 10.12).

4. Обоснована и реализована методика оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления организации высокотехнологичной сферы на основе профиля ее конкурентных преимуществ, анализа потенциала классических и интеллектуальных подсистем, в которой учтены эталонные показатели (ориентиры инновационного развития национальной экономики, показатели стратегического развития отрасли, результаты функционирования лидеров рынка/отрасли), позволяющие выявить возможности развития интеллектуального капитала организации (п. 10.12).

5. В рамках организационно-методического механизма оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления предложен интеграционный подход к разработке и структуризации программ реализации реактивных и проактивных управляющих воздействий, направленных на развитие подсистем управления организации, реализуемый на принципах самообучения и саморазвития и способствующий достижению конкурентных преимуществ высокого порядка (п. 10.11).

Теоретическая н практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость работы состоит в формировании концептуального подхода к функционированию СКУ, отличающегося дополнением классических подсистем управления интеллектуальными подсистемами, обеспечивающими формирование и развитие конкурентных преимуществ высокого порядка в условиях турбулентности внешней среды. Разработан организационно-методический инструментарий оценки эффективности функционирования СКУ ОВТОЭ, позволяющий оценить во взаимосвязи с конкурентными преимуществами высокого порядка эффективность подсистем корпоративного управления и уровень развития интеллектуального капитала. Практическая

значимость результатов исследования состоит в том, что предлагаемый методический инструментарий позволяет выявить ключевые факторы успеха (КФУ); обосновать необходимость корректировки/пересмотра стратегии за счет тех элементов интеллектуального капитала, потенциал которых не реализуется в полной мере; разработать программу адаптации организационной структуры управления, обеспечивая высокую степень взаимодействия всех структурных единиц, что способствует формированию самообучающейся организации.

Апробация результатов диссертационного исследования. Научно-методические результаты диссертационного исследования использованы в деятельности пяти ОВТОЭ, в т.ч. Макрорегионального филиала «Сибирь» ОАО «Ростелеком», Сибирском представительстве Huawei Technologies Co. Ltd, ООО «Тарекс-Инжиниринг», ФГОБУ ВПО «СибГУТИ» и др., о чем свидетельствуют справки (акты) о внедрении. В 2008-2013 гг. основные положения и результаты исследования представлялись на шести Международных и Российских научно-практических конференциях, в том числе: Международные НПК «Составляющие научно-технического прогресса» (г. Тамбов, 2011), «Наука на рубеже тысячелетий» (г. Тамбов, 2008) и др.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 20 работ, общим объемом 6,25 п.л. (в том числе авторских 5,19 п.л.), из них 4 статьи (3,62 п.л., в том числе авторских 2,56 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК Минорбрнауки РФ.

Логика и структура исследования. Диссертация отражает поставленную цель и задачи исследования и состоит из трех глав, заключения, списка использованной литературы (207 источников) и приложений; основной текст работы изложен на 167 страницах.

Во введении обоснована актуальность темы исследования; определены цель и задачи; объект и предмет исследования; показаны теоретическая, методологическая, информационная базы исследования; сформулированы основные элементы научной новизны; раскрыта теоретическая и практическая значимость результатов исследования и представлена их апробация.

В первой главе «Развитие корпоративного управления: теоретические и методологические аспекты, концептуальные подходы» освещен генезис СКУ, с учетом системных тенденций и закономерностей развития макроокружения и особенностей функционирования ОВТОЭ представлены результаты исследования методологических подходов к оценке эффективности функционирования СКУ; обоснована концептуальная модель функционирования СКУ ОВТОЭ на основе трансформации знаний в активы.

Во второй главе «Организационно-методический инструментарии оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления организаций высокотехнологичных отраслей экономики» систематизированы подходы к оценке эффективности функционирования СКУ в контексте предложенной концептуальной модели; обоснованы алгоритм, агрегированная многомерная система показателей, экономико-математическая модель оценки эффективности корпоративного управления на основе профиля конкурентных преимуществ высокого порядка, а также с учетом относительной оценки уровня реализации потенциала компонентов интеллектуального капитала и уровня развития подсистем управления ОВТОЭ.

В третьей главе «Практические аспекты оценки эффективности функционирования корпоративных систем управления с учетом специфики деятельности организаций и конкурентной ситуации» на основе экспертного подхода адаптирована агрегированная многомерная система показателей эффективности СКУ для телекоммуникационной отрасли; проведена сравнительная оценка эффективности СКУ ведущих компаний отрасли, построен конкурентный профиль, разработан методический подход к обоснованию и структурированию программ развития подсистем корпоративного управления, компонентов интеллектуального капитала ОВТОЭ, обеспечивающих развитие их конкурентных преимуществ высокого порядка.

В заключении обобщены основные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и рекомендации по применению разработанных в диссертации положений.

1 РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ

1.1 Генезис системы корпоративного управления: сущность, основные категории, модели, подсистемы корпоративного управления

Становление в конце XIX века управления как науки обусловлено обособлением собственников от функций управления, развитием процессов кооперации отдельных производственных единиц, появлением новых теорий в области организации производства. Школы научного и административного менеджмента, человеческих отношений, представленные работами как зарубежных, так и отечественных авторов (Ф.У. Тейлора [202], Ф. и Л. Гилбертов [189], Г.Гантта [52], А. Файоля [187], А.Богданова [14], О. Ерманского [72], А. Гастева [72] и др.), развивая положения А. Смита о разделении функций собственности и управленческой деятельности, составили фундаментальной теории корпоративного управления, определили принципы менеджмента (принцип научной обоснованности, принцип системного подхода, принцип оптимальности управления стандартизация, повышения эффективности труда за счет процесса обучения и др.) [21; 74; 76].

Последующее развитие теории управления предопределяется поиском подходов, бизнес-моделей и факторов, позволяющих повысить эффективность функционирования организационных систем в условиях постоянного роста уровня изменчивости внешней среды: школа поведенческих наук, процессный подход, количественная школа, системный, ситуационный подход. Активизация научно-технических и социально-экономических процессов обусловила разработку спектра парадигм управления, определяющих принципы, правила, методы, формы управления различными экономическими субъектами.

В развитии теории корпоративного управления выделяются три основных этапа [166, с. 36], которые охарактеризованы в таблице 1.

Таблица 1 - Этапы развития теории корпоративного управления

Этап Теоретическая основа Модель управления

1 этап (начало 20-го века) Неоклассическая теория фирмы (Дж. Хикса [148, с. 223], Дж. Робинсона, У. Баумоля [9] и др.), рассматривающая хозяйствующий субъект как набор производственных факторов, необходимых для получения прибыли в стабильных экономических условиях Развитие механистической модели управления, основными характеристиками которой являются неограниченность власти собственника над работниками, низкий уровень квалификации работников

2 этап (период после окончания Второй мировой войны) Теория систем, теория тран-сакционных издержек, теория агентских отношений, теория игр, теория очередей, теория соучастников, теория корпоративного управления, теория заинтересованных сторон и т.д. Вторая мировая война способствовала развитию технологий и послужила началом коренного изменения социальных процессов, способствуя развитию интеграции. Разрушается механистический подход к корпоративному управлению, и оно начинает рассматриваться как организм, основной целью которого является развитие и удержание рыночных позиций. Растущая конкуренция и концентрация рынка меняет приоритеты собственников: от получения прибыли к повышению качества продукции. При этом не учитывается взаимосвязь с внешней средой, и потенциал развития исследуется только внутри хозяйствующего субъекта. Для данной модели характерны зависимость руководителей от работников (от их знаний), рост уровня образования работников, в условиях научно-технического развития, развитие процессного подхода, рассматривающего функции управления как взаимозависимые

3 этап (с 1980-х гг.) Теоретической основой данного этапа является системный подход в управлении (максимальная эффективность системы управления не может быть сведена к сумме максимальных эффективностей его частей), эволюционная теория, теория агентских отношений, управленческая и организационные теории, теория интеллектуального капитала, динамических способностей и др. Окончательное утверждение корпорации как организации, значимость и важность процессного подхода в управленческой деятельности, признается ее зависимость от внешнего окружения (заинтересованных сторон, возрастает роль государственного регулирования), усложняются управленческие функции (знаниевая специализация), происходит формирование корпоративной культуры и принципов корпоративного управления, возрастает роль информационных ресурсов и нематериальных активов

В процессе эволюции теории корпоративного управления изменяется сущность и содержание категорий «корпорация» и «корпоративное управле-

ние». Корпорация рассматривается в Российской Федерации как правовая (некоммерческая организация, не имеющая членства, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций [100] (государственные корпорации) и как социально-экономическая и категория менеджеристского подхода:

- особая разновидность акционерных обществ, характеризующаяся транснациональным характером деятельности и доминирующим положением на рынке [31; 154; 179];

-определенная группа лиц, профессионально занимающихся выработкой и принятием управленческих решений, обладающая в этом качестве самосознанием и последовательно употребляющая развитые современные технологии принятия решений [158; 185; 188];

- организация, характеризующаяся определенной корпоративной культурой - максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставлением себя другим объединениям (в отличие от индивидуалистической организации) [15; 67; 151; 157; 168];

-особое состояние социально-экономической системы. Степень корпоративности определяется действующими в рамках организации социальными институтами, которые в большей или в меньшей степени способствуют учету интересов различных социальных групп (заинтересованных сторон), заинтересованных во взаимодействии с корпорацией, при принятии решений о распределении ресурсов [19; 30; 69; 127];

-двуликое, амбивалентное явление, которое имеет свою естественнои-сторическую и свою нормативную стороны. С одной стороны - это институт, возникший исторически, а с другой стороны - объединение по профессиональному признаку. «Это социальный институт, который должен быть искусственно, сознательно реконструирован, возобновлен, снабжен самосознанием, технологией действия, очерчен законодательно, вписан в существующие структуры государства» [158; с. 9].

Исходя из цели исследования, по мнению автора, на современном этапе развития общества (тенденции глобализации и информатизации общества,

возрастания роли знаний и др.) при определении сущности категории «корпорация» необходимо учитывать, что корпорация представляет собой очень сложную динамично развивающуюся организационную систему, самоорганизующуюся, имеющую сформированную корпоративную культуру, реализующая свою миссию, стратегические и тактические цели посредством эффективного использования ресурсного потенциала, устойчивое развитие которой предопределяется взаимодействием системы с заинтересованными сторонами.

Неоднозначность подходов к определению сущности категории «корпорация» предопределяет многообразие точек зрения на определение категории «корпоративное управление», систематизация которых представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Систематизация концептуальных подходок к определению категории «корпоративное управление»

Источник Определение

Кодекс корпоративного поведения ОЭСР [102], Федеральная служба по финансовым рынкам в издании «Корпоративное управление: история и практика» [144] Система, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью организаций. Система определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию (членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон) и устанавливает правила и порядок принятия решений. Система корпоративного управления обеспечивает структуру, регламентирующую цели и задачи деятельности, определяющую пути и средства их достижения и контролирующую деятельность организации. Процесс принятия решении определяется характером целевых установок деятельности организации и его руководства, типами контроля, интересов и собственности

Р. Линч [193] И. Беликов, В. Вербицкий [10] Т. Медведева, А. Тимофеев [80] Взаимодействие менеджеров высшего звена организации с их собственниками, персоналом и другими заинтересованными сторонами по вопросам удовлетворения интересов указанных участников корпоративных отношений и эффективной деятельностью компании, ее соответствия социальным целям и общественным интересам

Джон Уайли энд Санз [68] Организационная модель, с помощью которой происходит защита интересов и акционеров, и инвесторов. Данная система состоит из множества элементов: от Совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Шашкова, Марина Викторовна, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Авдашева, С.Б. Корпоративное управление в АО с государственным участием: российские проблемы в контексте мирового опыта / С.Б. Авдашева, Т.Г. Долгопятова, X. Пляйнес. - Препринт WP/2007/01; М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2007 - 50 с.

2. Акофф, Р.Л. О целеустремленных системах человеческое поведение как «система целеустремленных действий» / Р. Акофф, Ф. Эмери; под ред. и с предисл. И.А. Ушакова; пер. с англ. Г.Б. Рубальского. - изд. 2-е. - М., 2008.

- 272 с.

3. Альбрехт, H.A. Функционально-стоимостной анализ: сущность и практика применения / H.A. Альбрехт // Управление корпоративными финансами. - 2005. - № 4. - С. 32-36.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф: пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999.-416 с.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Высшая школа, 2006. - 450 с.

6. Асаул, А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, O.A. Мышко. - СПб.: Гуманистика.

- 2006. - 328 с.

7. Афанасьев, B.C. Давид Рикардо / B.C. Афанасьев. - М.: Экономика, 1988.- 128 с.

8. Бабань, Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления / Ю.А. Бабань // Финансовый бизнес. - 2002. - № 6. — С. 33-40.

9. Баумоль, У. Экономическая теория и исследование операций / У. Баумоль. - М.: Прогресс, 1965. - 512 с.

10. Беликов, И. Корпоративное управление: профессионализация деятельности / И. Беликов, В. Вербицкий // Управление персоналом. - 2005. -№ 18.-С. 32-34.

11. Белл, Д. Социальные рамки информационного общества / Д. Белл // Новая технократическая волна на Западе. - М.: Прогресс, 1986. - С. 330-342

12. Блауберг, И.В. Системный подход в современной науке / И.В. Блауберг, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин // Проблемы методологии системных исследований. - М.: Мысль, 1970. - С. 7^48.

13. Бовин, A.A. Управление инновациями в организации: учебное пособие / A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. - 2-е изд., стер - М.: Изд-во «Омега-JI», 2008. - 415 с.

14. Богданов, A.A. Вопросы социализма: Работы разных лет /A.A. Богданов. - 2-е изд. - М.: «Политиздат», 1990. - 479 с.

15. Боярко, Д.В. Корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием: развитие, практика и регулирование: монография / Д.В. Боярко, М.Е. Кривелевич, И.И. Надеин. Владивосток, 2012. - 316 с.

16. БуковичУ. Управление знаниями: Руководство к действию / У. Букович, Р. Уилльямс; пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2002. - 504 с.

17. Бухвалов, A.B. Теория фирмы и теория корпоративного управления / A.B. Бухвалов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. - 2004. - № 4. - С. 99-117.

18. Быкова, A.A. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / A.A. Быкова // Экономические стратегии. - 2000. - № 3. - С. 107-128.

19. Вагин, С.Г. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики / С.Г. Вагин; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. образовав учреждение высш. проф. образования «С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов». - СПб., 2004. - 148 с.

20. Ведомости [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/.

21. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Экономисту 2003. - 528 с.

22. Владимирова, Т.А. Влияние информационной среды на трансформацию корпоративного контроля / Т.А. Владимирова, Ф.А. Кудрявцев // Сибирская финансовая школа. - 2005. - № 1. - С. 78-86.

23. Владимирова, Т.А. Финансовые механизмы взаимодействия в сложных производственных системах: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05; 08.00.10 / Владимирова Татьяна Александровна. - Новосибирск, 2002. - 341 с.

24. Галаганов, В.А. Управление корпоративными отношениями в российских компаниях: модели и практика / В.А. Галаганов. - М., 2007. - 418 с.

25. Гасанов, Э.А. Современные системы экономики: учебное пособие / Э.А. Гасанов; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Хабаровская гос. акад. экономики и права». - Хабаровск, 2011. — 96 с.

26. Голиченко, О.Г. Российская инновационная система: проблемы развития / О.Г. Голиченко // Вопросы экономики. - 2004. - № 12. - С. 16-35.

27. Голованова, С.В. Межфирменная кооперация: анализ развития кластеров в России / С.В. Голованова, С.Б. Авдашева, С.М. Кадочников // Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т. 8. - № 1. - С. 41-66.

28. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (Quality management systems. Fundamentals and vocabulary) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.klubok.net/gost/index/47/47957.htm.

29. Григорьев, М.Н. Логистика: учебник для магистров / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Изд-во Юрайт, 2012. - 825 с.

30. Гуриев, С. Корпоративное управление в российской промышленности / С. Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский, С. Цухло. - М.: ИЭПП, 2004. -92 с.

31. Дементьев, В. Корпоративные планы как инструмент корпоративного управления в компаниях с государственным участием / В. Дементьев // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 8. - С. 68-75.

32. Дементьев, В.Е. Государственные корпорации: особенности зарубежного опыта и рекомендации для России / В.Е. Дементьев // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2011. - № 3. С. 8-19.

33. Демин, С.С. Концептуальные основы инновационной модернизации высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики России /

С.С. Демин // Вестник Московского государственного областного университета. Экономика. - 2011. - № 2. - С. 12-14.

34. Джонсон, Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон; пер. с англ. А.Ю. Заякина. - 7-е изд. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2007 - 789 с.

35. Джумиго, H.A. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений: учебное пособие / H.A. Джумиго, О.В. Кожевина // Современные проблемы науки и образования. - 2009. - № 6-2. - С. 15.

36. Джумиго, H.A. менеджмент организации в условиях стратегических изменений: монография / H.A. Джумиго, О.В. Кожевина. - Барнаул, 2009. - 328 с.

37. Докатится ли General Motors до второго банкротства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.forbes.ru/sobytiya/kornpanii/95138-dokatitsya-li-general-motors-do-vtorogo-bankrotstva.

38. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегам, воплощение замысла в жизнь. - М.: ООО «1С-Паблишинг», 2004. - 367 с.

39. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. -189 с.

40. Дорофеев, В.Д. Проектирование логистических цепей и оперативное планирование материальных потоков на базе ERP-системы / В.Д. Дорофеев., И.В. Балахонова, С.А. Волчков. - Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2004. - 65 с.

41. Друкер, П. Эффективное управление предприятием / П. Друкер; пер. с англ. - М., 2008. - 320 с.

42. Евтихов, О.В. Принципы управления персоналом как компоненты профессионально управленческого мировоззрения руководителя / О.В. Евтихов // Вестник ТГПУ. - 2010. - Вып. 2. - С. 126.

43. Елькина, Е.Е. Методологические проблемы сравнительного анализа парадигм технической реальности / Е.Е. Елькина // Известия Российского

государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. -№. 12(81).-С. 15-22.

44. Жихарева, Е.Д. KPI как фактор повышения эффективности менеджмента компании / Е.Д. Жихарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2013. -№ 3 (18).-С. 12.

45. Жуковская, Н.П. Стиль управления субъекта в системе организационного поведения: модели и методы оценки: монография / Н.П. Жуковская,

A.B. Курицын. - Ростов-на-Дону: РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. - 183 с.

46. Зайцева, Л.В. Методика прогнозирования инновационной деятельности экономических систем на разных уровнях управления / Л.В. Зайцева, Ф.Ф. Юрлов // Интеграл. - 2009. - № 5. - С. 32-33.

47. Зубов, В.М. Как измеряется производительность труда в США /

B.М.Зубов; под ред. Р.В. Гаврилова. - М.: Финансы и статистика, 1990. -144 с.

48. Ивашковский, С.Н. Микроэкономика: учебник /

C.Н. Ивашковский. - 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 416 с.

49. Инновации в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http ://inno vation. go v. ru/taxonomy/term/382.

50. Исламгалиева, E.P. Совершенствование системы вознаграждения в компании путем внедрения KPI / Е.Р. Исламгалиева // Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. - 2010. - № 3. -С. 154-159.

51. Каблов, Е. Шестой технологический уклад [Электронный ресурс] / Е. Кабалов // Наука и жизнь. - 2010. - №4. - Режим доступа: http://www.nkj.ru/archive/articles/17800/.

52. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 8-е изд. - Минск: Новое знание, 2005. - 336 с.

53. Как это было: падение BlackBerry [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ubr.ua/business-practice/ups-and-downs-in-business/kak-eto-bylo-padenie-blackberry-246896.

54. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-304 с.

55. Каплан, P.C. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение / P.C. Каплан, Р. Купер: пер. с англ. C.B. Каденко: ред. A.A. Рыбянец. - М.; СПб.; Киев: Вильяме, 2008. - 344 с.

56. Карнаухов, С.Б. Разноуровневые предпосылки активизации инновационных процессов / С.Б. Карнаухов, H.H. Семенов, A.B. Быков // Сибирская финансовая школа. -2012. -№ 6. - С. 7-11.

57. Катькало, B.C. Эволюция теории стратегического управления: ав-тореф. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Катькало Валерий Сергеевич. - СПб.: СПбУЭФ, 2007.-30 с.

58. Каячев, Г.Ф. Теоретико-методологические аспекты функционирования корпорации в структуре современной российской экономики: монография / Г.Ф. Каячев. - Красноярск: Краснояр. гос. ун-т., 2005. - 212 с.

59. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, Л. Саммерс. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

60. Клейнер, Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики в управлении. — 2002. - № 6. - С. 35^40.

61. Кожевина, О.В. Использование положений общей теории систем в исследовании экономических явлений / О.В. Кожевина, В.П. Теплов, H.H. Кочнев // Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. - 2012. - Т. 1. - № 22-2. - С. 216-222.

62. Кожевина, О.В. Методические аспекты управления непрерывностью бизнеса в компании / О.В. Кожевина // Известия Алтайского государственного университета. - 2011. - № 2-1. - С. 283-286.

63. Кожевина, О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании / О.В. Кожевина // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. - Т. 1. - № 11 -1. -С. 117-120.

64. Кожевина, O.B. Эволюционный подход в экономике / О.В. Кожевина, В.В. Цветков // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. -2005. -№ 1(17). - С. 132-135.

65. Кондратьев, В.Н. Организационно-экономическое обеспечение антикризисного управления на промышленном предприятии: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Кондратьев Владимир Николаевич. - II. Новгород, 2004, - 186 с.

66. Коротаев, A.B. Кондратьевские волны в мировой экономической динамике / A.B. Коротаев, C.B. Цирель; ред. Д.А. Халтурина, A.B. Коротаев. // Системный мониторинг. Глобальное и региональное развитие. - М.: Либроком /URSS, 2009.-С. 189-229.

67. Корпоративная культура и управление изменениями / пер. с англ.

A. Лисициной; ред. Е. Харитонова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 191 с.

68. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.-240 с.

69. Корпоративное управление: эффективность и перспективы развития [Текст]: международная научно-практическая конференция: сборник статей / М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «Гос. ун-т - учеб.-науч.-произв. Комплекс», ЛФ ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК»; [под ред. И.Ю. Бочаровой]. - Орел: Орлик и К, 2012. - 240 с.

70. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг. - 9-е изд. - М.: Вильяме, 2003. - 1200 с.

71. Коуз, Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз; Пер. с англ. - ML: Новое издательство, 2007. - 224 с.

72. Кравченко, А.И. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А.И. Кравченко, И.О. Тюрина. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Академический Проект, 2005. -1136 с.

73. Краснова, В.Ф. Использование системного подхода при выборе состава показателей оценки социально-экономического развития региона /

B.Ф. Краснова // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008. - № 7. - С. 52-57.

74. Кришталь, B.B. Современные проблемы менеджмента: учебное пособие / В.В. Кришталь. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 191 с. -Режим доступа: http.7/www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id= 93185 .

75. Лучшие предприятия России 1997 г. // Директор: дайджест. - 1998. -№ 1.-С. 20

76. Максимцов, М.М. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -332 с.

77. Маринцев, Д.А. Системно-функциональная теория фирмы как основа совершенствования менеджмента / Д.А. Маринцев //Вестник Ивановского государственного университета. - 2010. - № 3. - С. 92-95.

78. Масниченко, A.B. Управление организацией на основе KPI / A.B. Масниченко // Проблемы экономики, финансов и управления производством: сборник научных трудов вузов России. - 2012. - № 31. - С. 121-123.

79. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление: учебное пособие / В.Е. Мащенко. - М.: Сирин, 2003. - 251 с.

80. Медведева, А. Исследование спроса на институты корпоративного управления: юридические аспекты / А. Медведева, А. Тимофеев // Вопросы экономики. - 2003. - № 4. - С. 54.

81. Метелёв, А.Е. Механизм технологического прорыва / А.Е. Метелёв // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2012. - № 16. - С. 29-35.

82. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал; пер. с англ. Т. Виноградова и др.; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревско-го. - М., 2007. - 688 с.

83. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. -336 с.

84. Мироседи, С.А. KPI как инструмент оценки эффективности работы системы управления / С.А. Мироседи, Ю.А. Кравцова // Экономика. Управление. Право. - 2012. - № 4-1 (28). - С. 37-39.

85. Могилевский, С.Д. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности: учебное пособие для вузов / С.Д. Могилевский, И.А. Самойлов. - М.: Дело, 2007. - 480 с.

86. Муэрс, Р. Эффективное управление / Р. Муэрс; Пер. с англ. - М.: Фипресс, 1998.-264 с.

87. Нечепуренко, М.Н. Маркетинговая деятельность / М.Н. Нечепуренко. - М.: Компания Спутник+, 2007. - 68 с.

88. Никитенко, С.М. Высокотехнологичные секторы региональной экономики: формирование и развитие / С.М. Никитенко, JI.E. Никифорова, В.А. Шабашев.-Кемерово, 2012. - 311 с.

89. Никитчук, С.С. Анализ основных подходов к определению оценки эффективности управления предприятием / С.С. Никитчук, Э.С. Рубин // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2011. - № 4/3. - С. 39-43.

90. Никифорова, J1.E. Методологический подход к структурированию интеллектуального капитала организации в условиях экономики знаний / Л.Е. Никифорова // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. -2010,-№4.-С. 145-151.

91. Никифорова, Л.Е. Методология стратегического управления организацией на основе развития интеллектуального капитала: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Никифорова Людмила Евгеньевна - Новосибирск, 2011. - 662 с.

92. Никифорова, Л.Е. Стратегическое управление инновациями на основе развития интеллектуального капитала / Л.Е. Никифорова / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н.В. Фадейкиной. - Новосибирск: САФБД, 2010. -450 с.

93. Никифорова, Л.Е. Стратегическое управление организацией на основе триады «знания - интеллектуальный капитал - инновации» /Л.Е.Никифорова, C.B. Цуриков // Сибирская финансовая школа. - 2011. -№6.-С. 95-104.

94. Никифорова, Л.Е. Управление знаниями, формирование и развитие интеллектуального капитала организации в рамках обеспечения ее конкурентоспособности / Л.Е. Никифорова, C.B. Цуриков C.B. // Сибирская финансовая школа. - 2010. - № 6. - С. 83-96.

95. Никифорова, JI.E. Управление организационными изменениями в компании: оценка соответствия организационного дизайна стратегическим целям и ситуационным характеристикам / Л.Е. Никифорова, A.A. Харченко // Сибирская финансовая школа. - 2010. - № 4. - С. 116-127.

96. Нили, Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 400 с.

97. Новакова, О.И. Экономическое развитие предприятия: монография / О.И. Новакова, Г.С. Мерзликина. - Волгоград: РПК «Политехник», 2004. — 208 с.

98. Новиков, A.B. Организация системы стратегического управления на предприятии // A.B. Новиков // Экономические стратегии. - 2009. - № 5-6. -С. 176-179.

99. Новиков, A.B. Система стратегического управленческого учета как основа для проведения структурных преобразований на предприятии / A.B. Новиков // Управленческий учет. - 2009. - № 7. - С. 11-19.

100. О некоммерческих организациях: федер. закон от 12 янв. 1996 г. № 7-ФЗ (ред. от 02 фев. 2013 г., с изм. от 02 ноя. 2013 г.).

101. Ойнер, O.K. Оценка результативности маркетинга с позиций системы управления бизнесом / O.K. Ойнер // Российский журнал менеджмента. -2008. - № 2. - С. 27-46.

102. Организация экономического сотрудничества и развития [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org.

103. Официальный сайт «Те1е2» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ru.tele2.ru/.

104. Официальный сайт «Билайн» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.beeline.ru/.

105. Официальный сайт «Мегафон» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.megafon.ru/.

106. Официальный сайт «МТС» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mts.ru/.

107. Официальный сайт AC&M-Consulting [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.acm-consulting.com/.

108. Официальный сайт компании Deloitte [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.deloitte.com/view/ru_RU/ru/index.htm.

109. Официальный сайт ОАО «Концерн «Океан-прибор» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.oceanpribor.ru/.

110. Официальный сайт ОАО «ОБОРОНПРОМ» [Электронный ресурс]. - Режим дocтyпa:http://www.oboronprom.ru/.

111. Официальный сайт ОАО «Ракетно-космическая корпорация "Энергия" имени С.П. Королёва» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.energia.ru/ru/corporation/oao.html.

112. Официальный сайт ОАО «РусГидро» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rushydro.ru/.

113. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/.

114. Падение Microsoft: гибель корпоративной культуры гиганта [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.companion.ua/articles/content?id=211159.

115. Панов, М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI / М.М. Панов. - М.: Инфра-М, 2012. - 255 с.

116. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Д. Парментер; пер. с англ. А. Платонова. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.-288 с.

117. Петрова, H.A. Методическое обеспечение оценки эффективности корпоративного управления / H.A. Петрова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs40-402012/items/1266-2012-04-18-06-01-40.

118. Погонев, C.B. Теоретические основы эффективности развития промышленного предприятия / C.B. Погонев, И.Ю. Бочарова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - № 10-1. -С. 112-114.

119. Посталюк, Т.М. Инновационное взаимодействие хозяйствующих субъектов в локализованных экономических пространствах / Т.М. Посталюк // Вестник ТИСБИ. - 2012. - № 2 (50). - С. 33-42.

120. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://reestr.extech.ru/docs/priorities.php.

121. Психологический словарь / под ред. В.П. Зинченко, Б.Г.Мещерякова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Педагогика-Пресс, 1999. - 440 с.

122. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, JI.1II. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М.: Ин-фра-М, 1999.-479 с.

123. Романова, О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях / О. Романова // Проблемы теории и практики в управлении. - 2002. -№ 3. - С. 116-120.

124. Руус, И. Интеллектуальный капитал: практика управления / Й. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрем. - СПб.: Высш. школа менеджмента; СПбГУ, 2008.-436 с.

125. Саймон, Г. Менеджмент в организациях / Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон. -М.: Экономика, 1995. - 337 с.

126. Сайфуллина, С.Ф. На пути к эффективности управления. Управление инновационным процессом как основа инновационного развития предприятия / С.Ф. Сайфуллина // Креативная экономика. - 2010. - № 10. - С. 40-44.

127. Самосудов, М.В. Теория корпоративного взаимодействия: учебное пособие по курсу «Корпоративное управление» / М.В. Самосудов. -М., 2007. -340 с.

128. Самуэльсон, П. Микроэкономика / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. -18-изд. - М.: Вильяме, 2008. - 752 с.

129. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк: пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989.-528 с.

130. Словарь философских терминов / под ред. В.Г. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2005. - 745 с.

131. Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2 т. / под ред. проф. Д.Н. Карпухина, проф. Б.З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997. -Т. 1.-584 е.; Т. 2.-576 с.

132. Современные телекоммуникации России // Отраслевой информационно-аналитический online-журнал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.teleconnru.ru/.

133. Страссман, П.А. Информация в век электроники. Проблемы управления / П.А. Страссман; пер.с англ. - М.: Экономика, 1987. - 240 с.

134. Сэдлер-Смит, Ю. Интуиция и мозг. Как эффективно использовать силу шестого чувства / Ю. Сэдлер-Смит. - М.: Эксмо, 2011. - 416 с.

135. Теория организаций и организационное проектирование: учебное пособие / под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, H.H. Слонова. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. - 240 с.

136. Тис, Д.Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Серия: Менеджмент. - 2003. - № 4. - С. 133-183.

137. Тис, Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая» экономика, рынки ноу-хау и нематериальные активы / Д.Дж. Тис // Российский журнал менеджмента. - 2004. - № 2 (1). - С. 95-120.

138. Ткаченко, Д.Ю. Оценка качества корпоративного управления и инвестиционная привлекательность российских компаний / Д.Ю. Ткаченко // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 1. - С. 1-9.

139. Толковый словарь по управлению / Сост.: С.Н. Петрова и др.; Под ред. В.В. Познякова. - М.: Алане, 1994. - 252 с.

140. Тоффлер, Э. Революционное богатство / Э. Тоффлер, X. Тоффлер. -М.: ACT, 2008.-576 с.

141. Трошихин, В.В. Информатизация как объект социально-экономических процессов / В.В. Трошихин, М.А. Товстий // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право. - 2010. - № 14(85). - С. 87-91.

142. Фадейкина, Н.В. Слияния и поглощения компаний как инструмент стратегического управления стоимостью бизнеса / Н.В. Фадейкина,

B.JI. Максимова, Ю.М. Петрущенков, К.Ю. Цыганков;

под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора Н.В. Фадейкиной. - Новосибирск: САФБД, 2011.-284 с.

143. Файоль, А. Из истории развития менеджмента / А. Файоль, Ф. Тейлор, Г. Форд и др. - М.: Республика, 1992. - 349 с.

144. Федеральная служба по финансовым рынкам [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/.

145. Фионин, В. Показатели эффективности управления / В. Фионин, А. Терешин // Российский экономический журнал. - 1994. - № 8. - С. 60-65.

146. Формула перемен [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D4%EE%F0%EC%F3%EB%E0_%EF%E5%F0%E5 %EC%E5%ED.

147. Харченко, A.A. Инструментарий развития организационного дизайна компании на основе конвергенции технологий и компетенций: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Харченко Андрей Александрович. - Новосибирск, 2012.-234 с.

148. Хикс, Дж. Теория Экономической истории / Дж. Хикс: пер. P.M. Нуреев. - Издательство: НП Журнал «Вопросы экономики», 2003. -224 с.

149. Холл, Р. Организации: структуры, процесс, результаты / Р. Холл. -СПб.: Питер, 2001.-512 с.

150. Храброва, И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И. А. Храброва. - М.: Аггьпина, 2000. - 200 с.

151. Цыгалов, Ю.М. Ключевые факторы успеха крупных корпоративных структур / Ю.М. Цыгалов // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. - 2007. - № 3. - С. 59-62.

152. Чаплыгина, Е.В. Оценка эффективности инвестиционной деятельности строительной организации на основе показателя инвестиционной конкурентоспособности / Е.В. Чаплыгина // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2011. - № 6. - С. 340-342.

153. Чаплыгина, E.B. Управление информационно-инновационными системами в условиях неопределенности / Е.В. Чаплыгина // Вестник Калининградского филиала Санкт-Петербургского университета МВД России. -2010.-№3.-С. 43-47.

154. Челенкова, И.Ю. К понятию «корпорация» в междисциплинарных исследованиях / И.Ю. Челенкова // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. -2013. -Т. 117. -№ 1. - С. 233-238.

155. Чередникова, JI.E. Современные образовательные технологии в формировании компетенций менеджера / JI.E. Чередникова, A.B. Черепанов // Методологические и методические проблемы усвоения знаний: Тезисы и материалы межвуз. науч. конференции. - Новосибирск: Ыовосиб. гос. акад. вод.транспорта, 2010. - С. 143-150.

156. Чередникова, JI.E. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий / JI.E. Чередникова. - Новосибирск: САФБД, 2009. - 362 с.

157. Черезов, A.B. Корпорации. Корпоративное управление / A.B. Черезов, Т.Б. Рубинштейн. - М.: Экономика, 2006. - 478 с.

158. Чернышев, С.Б. Смысл. Периодическая система его элементов / С.Б. Чернышев. - М.: Мартис, 1993. - 224 с.

159. Чистов, Д.А. Использование системных связей и отраслевых особенностей для повышения эффективности деятельности телекоммуникационного предприятия: автореф. дис. ... канд. тех. наук: 05.13.01 / Чистов Дмитрий Анатольевич. - Волгоград: Волгогр. гос. техн. ун-т, 2011. - 17 с.

160. Чуйкин, A.M. Стратегическая конкурентоспособность организаций в знаниевой экономике / A.M. Чуйкин // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. - 2013. - № 3. - С. 114-124.

161. Шашкова, М.В. Исследование внутренних и внешних факторов при оценке уровня эффективности корпоративного управления телекоммуникационной компании / М.В. Шашкова // Наука и бизнес: пути развития. - 2012. - № 2. - С. 105-109.

162. Шашкова, М.В. Исследование подходов к определению методики оценки эффективности корпоративного управления / М.В. Шашкова // Вестник СибГУТИ. - 2008. - № 2. - С. 95-98.

163. Шашкова, М.В. Концептуальный подход к оценке результативности системы корпоративного управления организаций высокотехнологичный отраслей экономики / М.В. Шашкова // Инновации и инвестиции. - 2013. -№ 6. - С. 65-69.

164. Шашкова, М.В. Оценка эффективности корпоративного управления оператора сотовой связи на основе сбалансированной системы показателей / М.В. Шашкова//Сибирская финансовая школа. -2010. -№ 3. - С. 127-131.

165. Шашкова, М.В. Оценка эффективности функционирования системы корпоративного управления организаций высокотехнологичных отраслей экономики на основе построения конкурентного профиля: концептуальный и методический подходы / М.В. Шашкова, JI.E. Никифорова // Сибирская финансовая школа. - 2013. - № 5 (100). - С. 99-115.

166. Шеин, В. Российские акционерные компании: парадоксы развития / В. Шеин, А. Жуплев // Журнал для акционеров. - 2003. - № 1. - С. 36.

167. Шеметов, П.В. Элементы научного управления: учебное пособие / П.В. Шеметов. - Новосибирск: НИНХ, 1992. - 192 с.

168. Шихвердиев, А.П. Корпоративное управление: учебное пособие / Шихвердиев А.П. и др. / М-во образования Рос. Федерации. Коми респ. акад. гос. службы и упр. при главе Респ. Коми; под ред. А.П. Шихвердиева. - Сыктывкар, 2003. - 106 с.

169. Шмелев, Д.А. Исследование взаимосвязей между ключевыми показателями эффективности в телекоммуникационной компании / Д.А. Шмелев // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). - 2013. - № 6 (26). - С. 3.

170. Шумпетер, И. Десять великих экономистов от Маркса до Кейнса / И. Шумпетер. - М.: Изд. Института Гайдара, 2011. - 416 с.

171. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с англ. / Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

172. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер; предисл. B.C. Автономова. - М.: Эксмо, 2007. - 864 с.

173. Эдвинссон JI. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. / JI. Эдвинссон. - М.: Инфра-М, 2005. - 248 с.

174. Юлдашева, О.У. Критерий институциональной устойчивости корпоративных структур / О.У. Юлдашева, JI.B. Саакова // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 4-2. - С. 22-27.

175. Яковлева, С.А. Методы оценки эффективности деятельности менеджеров / С.А. Яковлева // Экономические проблемы нефте-газового комплекса в условиях перехода к рынку: сборник статей. - Уфа: УГНТУ, 1995, -С. 80-85.

176. Япония: Проблемы научно-технического прогресса: сборник статей / АН СССР. Ин-т востоковедения; отв. ред. Е.М. Примаков. - М.: Наука, 1986.-256 с.

177. Amit, R. Strategic assets and organizational rent / R. Amit, P.J.H. Schoemaker // Strategic Management Journal. - 1993. - Vol. 14. - № 1. -P. 33-46.

178. Balogun, J. Exploring Strategic Change / J. Balogun, V. Hope Hailey. -2nd edn. - London: Prentice Hall, 2004. - 458 p.

179. Bazilevich, L.A. Transition from a command to a market economy: creation of a valid management information system / L.A. Bazilevich // Journal of Information Systems. - 1992. - V. 6. -№ 1. - P. 14-31.

180. Blackberry 10: сможет ли новая платформа спасти тонущую компанию? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://alexschneider.ru/2013/02/blackberry-10-smozhet-li-novaya-platfomia-spasti-tonushhuyu-kompaniyu.

181. Bojole Research: аналитический отчет [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bojole.ru/bojole_research/.

182. Brooking, A. Intellectual Capital: Core Assets for the Third Millennium Enterprise / A. Brooking // Thomson Business Press. - London: United Kingdom. -1996.-№3.-P. 346-365.

183. Brown, S. Competing on the Edge: Strategy as structured chaos / S. Brown, K. Eisenhardt. - Boston: HarvardBusinessSchoolPress, 1998. - 301 p.

184. Denis, J.-L. The dynamics of collective change leadership and strategic change in pluralistic organizations / J.-L. Denis, L. Lamothe, A. Langley // The Academy of Management Journal. - 2001. - Vol. 44. - №. 4. - P. 809-837.

185. Dürkheim, E. The division of labor in society / E. Dürkheim. - N.Y., Free Press, 1984.-352 p.

186. Enhancing corporate governance for banking organisations, op. cit; Principles for the management of interest rate risk. Basle. - 1997. - September. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bis.org/publ/bcbs41.pdf.

187. Fayol, Н. General and Industrial Administration / H. Fayol. - N.Y.: Pitman, 1949.

188. Galbraith, J.K. The new industrial state / J.K. Galbraith et all. - Boston, Houghton Mifflin, 1967. - 427 p.

189. Galbreith, J.R. Organization Design / J.R. Galbreith // Addison-Wesley. - 1977.

190. Henderson, R. Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research / R. Henderson, I. Cockburn // Strategic Management Journal. -1994.-Vol. 15. -№ 8. - P. 63-84.

191. Kogut, B. Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology / B. Kogut, U. Zander // Organization Science. - 1992. -Vol. 3.-№3.-P. 383-397.

192. Kotier, J. Choosing strategies for change / J. Kotier, L. Schlesinger // Harvard business review. - 1979. - Vol. 57. - № 2. - P. 106-114.

193. Linch, R. Corporate Strategy PDF / R. Linch. - 4th edition. - England, 2006. - 865 p.

194. Markider, C.C. A dynamic view of strategy / C.C. Markider // MIT Sloan Management Review. - 1999. - № 40 (3). - P. 55-63.

195. Nelson, R.R. Why do firms differ, and how does it matter? / R.R. Nelson // Strategic Management Journal. - 1991. - Vol. 12. - № 8. - P. 61-74.

196. Pennings, J. Toward a Workable Framework. In New Perspectives on Organizational Effectiveness / J. Pennings, P. Goodman; ed. S. Goodman and J. Pennings. - San Francisco: Jossey-Bass, 1977. 654 p.

197. Petzinger, P.T.Jr. Cisco's staff conquers separation anxieties after losing desks / P.T.Jr. Petzinger 11 The Wall Street Journal. - 1997. - Febr. - № 21. -P.57-67

198. Seashore, S. Factorial analysis of organizational performance / S. Seashore, E. Yuchtman // Administrative Science Quarterly. - 1967. - № 12(3). -P. 377-395.

199. Senge, P. The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization / P. Senge, A. Kleiner, C. Roberts, R. Ross, J. Smith. - New York: Bantam Doubleday Dell Publishing Group, 1994. - 576 p.

200. Spender, J.C. Making knowledge the basis of a dynamic theory of the firm / J.C. Spender // Strategic Management Journal. - 1996. - № 17 (winter special issue). - P. 45-62.

201. Stomel, R.J. The management of chest pain: interative lessons from a chest pain center / R.J. Stomel, R. Grant, K. Eagle // Journal of the American College of Cardiology. - 1998. - V. 31.-№ 21001.-P. 486A.

202. Taylor, F.W. Scientific Management / F.W. Taylor. - N.Y.: Harper and Brothers, 1947.

203. Teece, D. Dynamic capabilities and strategic management / D. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic Management Journal. - 1997. - Vol. 18. - № 7. -P. 509-534.

204. Teece, D. The dynamic capabilities of firms: an introduction / D. Teece, G. Pisano // Industrial & Corporate Change. - 1994. - Vol. 3. - № 3. - P. 537-556.

205. Teece, D.J. Dynamic capabilities / D.J. Teece; ed. W. Lazonick // London: The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers.-2002.-P. 1497-1512.

206. Teece, D.J. Explicating dynamic capabilities: Innovation processes, investment decision - making and asset specialization / D.J. Teece // Orchestration in a (Economic) Theory of (Strategic) Management. Berkeley: University of California, 2005.-P. 1319-1350.

207. Wheantley, M.J. Leadership and the New Science: Learning about Organization from an Orderly Universe / M.J. Wheantley. - San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1992. - 56 p.