Организация управленческого анализа в агропромышленном холдинге тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Костин, Станислав Владимирович

• Костин, Станислав Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Костин, Станислав Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управленческого анализа

1.1. Экономический анализ как инструмент управления холдингом.

1.2. Холдинг - особенности построения и управления.

1.3. Информационное обеспечение управленческого анализа.

1.4. Система экономических показателей управленческого анализа.

Глава 2 Характеристика холдинга и состояния управленческого анализа

2.1 Общая характеристика холдинга.

2.2 Управление холдингом.

2.3 Организация управленческого анализа в холдинге.

Глава 3 Основные направления совершенствования управленческого анализа в агрохолдинге

3.1 Построение системы сбалансированных и ключевых показателей развития холдинга.

3.2 Организационное обеспечение управленческого анализа.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация управленческого анализа в агропромышленном холдинге»

Актуальность темы исследования

Сельское хозяйство России с 1991 по 1998 гг. прошло сложный период реформирования и стабилизации. В последние годы 1999-2004 гг. отрасль вышла на положительную динамику роста.

В результате аграрной реформы сельское хозяйство оказалось в состоянии глубокого системного кризиса. По сравнению с 1990 г. общий объем валовой продукции сельского хозяйства в 20004 г. сократился на 44 %. Удельный вес отрасли в валовом внутреннем продукте упал с 16,4 до 5,4 %. Сельскохозяйственные предприятия в большинстве своем оказались убыточными.

Начиная с 1998г. в отрасли наблюдаются стабилизация и постепенный рост производства. Объем валовой продукции сельского хозяйства в 2004 г. вырос более чем на 20 % по сравнению с 1998 г. Удельный вес убыточных хозяйств сократился с 88 в 1998 г. до 52 % в 2002 г.

Однако, крайне тяжелым остается финансовое положение предприятий. По данным Госкомстата РФ в 2003 г. средняя рентабельность сельскохозяйственных предприятий с учетом дотаций и компенсаций составила 3,0 %, численность убыточных хозяйств 50,3 %. Просроченную кредиторскую задолженность имели более 65 % предприятий.

Одной из причин кризисного положения сельского хозяйства явилась инвестиционная политика в отрасли. Бюджетное финансирование отрасли крайне недостаточное. На развитие сельского хозяйства выделяется бюджетных средств в десятки раз меньше реальной потребности.

Общая стратегия экономических реформ в России предполагала радикальную децентрализацию капитальных вложений в производственный сектор и отказ от преобладающего бюджетного финансирования. Однако в сельском хозяйстве этого не произошло.

Министерство сельского хозяйства РФ ежегодно проводит рейтинг 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий АПК. На примере этих объектов можно заметить новые тенденции в инвестиционной деятельности. Большинство из них представляют собой интегрированные структуры, в состав которых входят крупные инвесторы — банки, инвестиционные и управляющие компании. По мнению Министра сельского хозяйства РФ А.В.Гордеева интегрированные структуры должны стать важным направлением в развитии отрасли («Рейтинг 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий (1999-2001гг.), входящих в клуб «АГРО-300» (125).

Особый интерес представляют агропромышленные формирования типа холдингов. На практике процесс интеграции в сельском хозяйстве идет достаточно активно. Однако деятельность агропромышленных холдингов, особенно их роль в инвестиционном процессе и повышении эффективности производства изучена пока недостаточно.

Целью деятельности агропромышленных холдингов является максимальная отдача на вложенный капитал. Их работа направлена прежде всего на увеличение чистой прибыли, получение максимальной выручки от реализации продукции (работ, услуг) при оптимальных затратах.

Правильно построенный анализ на всех этапах производственного цикла в интегрированных предприятиях может обеспечить особый вид экономического анализа -управленческий анализ.

Наличие холдинговых компаний в аграрном секторе экономики, изучение проблем, связанных с их формированием и развитием, являются актуальными для исследования.

Степень научной разработанности проблемы

В отечественной литературе можно найти достаточно серьезные публикации и исследования, посвященных использованию экономического анализа в управлении агропромышленными холдингами.

Сущность и содержание управленческого анализа изложены в работах отечественных авторов (М.А.Вахрушина, О.Е.Николаева, В.С.Плотников, М.Л.Слуцкин, Ю.М.Соболева, Л.И. Хоружий, В.В.Шестакова, А.Д. Шеремет, и др.). Однако большее развитие управленческий анализ в различных модификациях получил в зарубежной науке и практике ( Каплан Р. С., Нортон Д. П., Хоррингтон Дж., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген X., Друри К., Брейли Р., Майерс С., Л.Д.Майлс, Кемпбелл Э., Бритиш Э., Ватерстон, Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэл Д.М., Райан Б., Скоун Т., Уорд К. и др.).

Цель и задачи исследования

Целью данной работы является - исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном холдинге с использованием сбалансированных ключевых аналитических показателей.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть экономический анализ как инструмент управления сложным интегрированным хозяйственным образованием типа холдинга; раскрыть особенности построения и управления холдинговым образованием;

- рассмотреть систему информационного обеспечения управленческого анализа и направления автоматизации аналитических расчетов;

- дать характеристику системы экономических показателей, используемых в управленческом анализе;

- предложить использование в управленческом анализе холдинга системы сбалансированных и ключевых показателей;

- изучить состав, уровень экономического развития и особенности управления агропромышленным холдингом;

- рассмотреть организацию управленческого анализа на примере агрофирмы, входящей в холдинг;

- построить модель формирования чистой прибыли через систему сбалансированных показателей;

- разработать методику выявления сбалансированных и ключевых показателей;

- определить основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном холдинге.

Предметом исследования является система учетной и аналитической информации в сложных экономических структурах для принятия управленческих решений.

Объектом исследования являются многофункциональный агропромышленный холдинг, отдельные дочерние организации, входящие в холдинг, и материнская компания. Изучение поставленных цели и задач проводилось на примере агропромышленной холдинговой компании «АПХК-1», специализирующейся на производстве зерна и реализации зерновой продукции. Более конкретное исследование проводилось на примере крупной агрофирмы, являющейся дочерней организацией агрохолдинга «АПХК-1».

Информация по предприятиям формировалась на основе данных текущего и периодического учета и отчетности, бизнес-планов, материалов совещаний и собеседований с руководителями и специалистами исследуемых организаций, а также на основе сбора запрашиваемых различных экономических показателей, отчетных документов, аналитических данных, информации в интернете.

Методология и методика исследования

Проведение исследований осуществлялось на основе абстрактно-логического, аналитического, расчетно-конструктивного и других методов. В основу исследований положено диалектическое рассмотрение явлений и процессов на основе наблюдения, сравнения, анализа и синтеза.

Научная новизна полученных результатов состоит в том, что раскрываются возможности использования новых методик экономического анализа с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей в сложных хозяйственных структурах в частности:

- определены роль, значение и особенности проведения управленческого анализа в условиях преобразования собственности и развития рыночных отношений для сложных интегрированных организаций типа холдинга;

- показана сущность и необходимость использования в управленческом анализе новых методических подходов с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей;

- разработана производственно-финансовая модель формирования чистой прибыли агрофирмы;

- разработана методика выделения системы сбалансированных и ключевых аналитических показателей развития агрофирмы;

- предложены новые подходы к формированию организационных структур агропромышленных формирований, отвечающих требованиям управленческого анализа; разработана последовательность мероприятий по введению управленческого анализа на предприятиях холдинговой компании АПК;

- на примере конкретной агропромышленной холдинговой компании составлен проект рациональной организации управленческого анализа.

Практическая значимость результатов исследования заключается в:

- постановке управленческого анализа в сложной хозяйственной структуре;

- определении необходимости и возможности создания новых организационных структур в системе холдинговой компании - центров ответственности как основных первичных объектов бюджетирования и стимулирования за достижение ключевых показателей ;

- апробации разработанных ключевых аналитических показателей и отчетной управленческой документации для их формирования;

- возможности использования разработанной методики анализа на предприятиях АПК холдингового типа.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Костин, Станислав Владимирович

Заключение

В результате проведенных исследований поставленная цель «исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном холдинге с использованием сбалансированных ключевых аналитических показателей» достигнута.

Для достижения поставленной были решены конкретные задачи исследования. В частности: экономический анализ рассмотрен как инструмент управления сложным интегрированным хозяйственным образованием типа холдинга». На микроэкономическом уровне экономический анализ представляет собой вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений. Среди видов экономического анализа в работе более подробно раскрыто понятие, место, содержание и методология управленческого анализа; раскрыты особенности построения и управления холдинговым образованием». Ввиду того, что объектом управленческого анализа является холдинг в работе рассмотрены понятия - холдинговая компания, материнская и дочерние организации. Под холдингом понимается совокупность организаций, контрольные пакеты акций которых (или доли в уставном капитале) принадлежат материнской управляющей компании. Особенностями управления холдингом являются четкое разграничение функций между управляющей компанией и дочерними или зависимыми организациями; рассмотрена система информационного обеспечения управленческого анализа и возможности автоматизации аналитических расчетов» Основными пользователями управленческой информацией является руководство и менеджеры на всех уровнях управления холдингом. Банк данных для проведения управленческого анализа должен формироваться из нормативной и плановой информации, данных управленческого, финансового и налогового бухгалтерского учета, технико-технологической информации, статистического учета и управленческой отчетности. На основе источников информации формируется управленческая отчетность организации, ориентируемая на внутренних и внешних потребителей. В работе раскрыты требования, предъявляемые к управленческой отчетности, ее виды и содержание. Система управленческой отчетности в холдинге должна быть построена по центрам ответственности и отражена в документообороте организации. Формирование базы данных, ее обработка и составление управленческой отчетности должно базироваться на применении автоматизированной корпоративной информационной системы; дана характеристика системы экономических показателей, используемых в управленческом анализе». Приводится классификация экономических показателей характеризующих производственную и финансовую деятельность организации. Подчеркиваются недостатки традиционной системы показателей — с одной стороны ее громоздкость, с другой недостаточность для проведения управленческого анализа. На основе зарубежного опыта рассмотрены новые модели формирования системы аналитических показателей, ориентированных на концепцию управления компанией, среди которых система сбалансированных показателей. предложено использование в управленческом анализе холдинга системы сбалансированных и ключевых показателей». Система сбалансированых показателей должна охватывать 4 направления деятельности организации — маркетинг, финансы, внутренние процессы, развитие персонала. В самой системе сбалансированных показателей выделяются ключевые показатели. Основные требования к ключевым показателям - ограниченное количество, обеспечивать единство для всей организации, находится в прямой связи с важнейшими факторами успеха, обеспечивать подконтрольность и возможность влиять на стимулирование сотрудников. Примерный состав ключевых показателей менеджмента в холдинге приводится в таблице 1; изучен состав, уровень экономического развития и особенности управления агропромышленным холдингом». Объект изучения агрохолдинг включает в себя более 20 организаций. Среди них 5 сельскохозяйственных предприятий (агрофирм), основной деятельностью которых является производство зерна. Другие предприятия и организации холдинга обеспечивают хранение, переработку транспортировку и продажу зерновой продукции. Все агрофирмы являются крупными и высокоэффективными предприятиями. В работе приводятся структуры управления материнской компании и одной из ведущих агрофирм, входящей в холдинг; рассмотрена организация управленческого анализа в агропромышленном холдинге». Выделено 5 основных уровня управления на предприятии - от первичного подразделения до генерального директора. На агрофирме разработаны основные регулирующие документы, обеспечивающие организацию управленческого анализа - положения о структурном подразделении, должностные инструкции и перечень управленческой отчетности, единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета, единый управленческий план счетов и др.; выявлены основные направления совершенствование управленческого анализа в холдинге» В частности, не доведена до совершенства отчетная управленческая документация на низовом уровне управления, имеет место дублирование управленческой отчетности, не в полной мере выделены и используются в стимулировании работников ключевые, сбалансированные показатели и др.; построена модель формирования чистой прибыли через систему сбалансированных показателей». Финансово-производственная модель чистой прибыли конструируется по принципу от общего к частному. Сначала определяется общая формула чистой прибыли в которой используются показатели 1-го уровня, они зависят от показателей 2-го уровня. В дальнейшем раскрываются показатели 1-го уровня в результате чего выявляются показатели 2-го уровня. При раскрытии показателей 2-го уровня выявляются показатели 3-го уровня и так далее. В результате последовательного раскрытия показателей формируется система показателей, формирующих целевой показатель - чистый доход организации. Все показатели, входящие в систему можно назвать сбалансированными т.к. они определяют конечный показатель.; разработана методика выявления сбалансированных и ключевых показателей». Показана целесообразность анализировать числовые значения показателей, вошедших в систему сбалансированных показателей по группам -финансовые показатели (доходы, расходы организации), производственные (площади посева, урожайность, продуктивность животных и т.д.), маркетинговые, трудовые. Приводятся критерии выделения ключевых показателей - их значимость в отчетном периоде и в развитии предприятия.; определены основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном холдинге». В нем предусмотрено формирование центров ответственности, организация планирования и бюджетирования, система мотивации персонала за достижение ключевых показателей, информационное обеспечение управленческого анализа.

На основе проведенных исследований и разработок можно сделать следующие выводы:

1. В условиях преобразования форм собственности и развития рыночных отношений существенно изменяется роль экономического анализа в организациях. Усиливается значение управленческого анализа, призванного оперативно регулировать на исполнение стратегических целей компании;

2. Наука и практика разработали новые методы в управленческом анализе. Прогрессивным направлением является использование в управленческом анализе системы сбалансированных и ключевых показателей. Особенно это актуально для интегрированных хозяйственных образований типа холдингов;

3. Проведенное изучение показало, что объект исследования является сложной структурой, включающей в себя до 30 дочерних и других зависимых организаций разной направленности. Основной производственной деятельностью агрохолдинга является производство зерна. На зерновом рынке России удельный вес компании составляет свыше 5% своей продукции. Все другие организации холдинга участвуют в хранении, переработке, транспортировке и реализации зерновой продукции. Все сельскохозяйственные предприятия, входящие в группу, являются крупными, динамически развивающимися и высокорентабельными.

4. Управленческий анализ в холдинге прошел в своем развитии период становления, совершенствования и находится в состоянии эффективного функционирования. Все составные части системы управленческого анализа в целом отработаны, однако имеются и определенные недостатки.

В частности, не доведена до совершенства отчетная управленческая документация на низовом уровне управления, имеет место дублирование управленческой отчетности, не в полной мере выделены и используются в стимулировании работников ключевые, сбалансированные показатели и др.

5. При разработке проекта рационального построения управленческого анализа в холдинге в качестве объекта исследования было выбрана одна из агрофирм, входящая в холдинг. На примере агрофирмы были отработаны основные этапы рационального построения управленческого анализа - от разработки стратегических показателей развития до мотивации исполнителей за достижения ключевых сбалансированных показателей;

6. Для выявления системы сбалансированных показателей в исследовании предлагается построение производственно-финансовой модели целевого показателя развития агрофирмы. В качестве целевого показателя наиболее приемлемым является показатель «чистая прибыль предприятия». Направляя свою деятельность на получения максимальной чистой прибыли при соблюдении целевых заданий предприятие обеспечит условия для расширенного воспроизводства и заинтересованности инвесторов;

7. Для создания условий эффективного использования управленческого анализа в агрофирме необходимо провести реструктуризацию организационной структуры. Все внутрихозяйственные и общехозяйственные подразделения должны приобрести статус центров ответственности и нести ответственность за достижение ключевых, сбалансированных показателей;

8. Особое место в организации управленческого анализа следует уделить созданию управленческой отчетности и разработке внутреннего графика документооборота управленческой документации. Главное требование к управленческой отчетности - обеспечение соответствия ее плановым и бюджетным формам.

9. Успешное ведение управленческого анализа не может быть без использования эффективной информационной системы сбора и обработки управленческой информации. Для условий холдинга необходимо использовать новую, отвечающую самым высоким требованиям корпоративную информационную систему (КИС) с использованием Интернет.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Костин, Станислав Владимирович, 2005 год

1. Абрамова Н.В. Акимова Р.Г. и др. Комментарий к налоговому кодексу РФ. Часть вторая. Под ред. А.Ю. Мельникова М.: ЗАО редакция ж-ла «Главбух», 2002

2. Аврова И. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003.

3. Адаир Дж. Эффективная мотивация. М.: Эксмо-Пресс, 2003.

4. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.

5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планированиерешений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: «Издательство «Экономика», 2003.

7. Бабаев Ю.А. Оперативный анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: финансы и статистика, 1982.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика». 1996.

9. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №2, 2003 .с 8-11

10. Ю.Бакшинскас В.О., Дедов Д.И., Карелина С.А.Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право) / Под ред. EJI. Губина.М., 1999.

11. Бандурин А.В. Управление деятельностью корпораций в России. Автореф. дисс. на соиск. учен, степени докт. эконом, наук М.,2002

12. Барышева А.В. Корпоративный трейнинг, или Если хотим, чтобы у фирмы было завтра. М.: Экзамен, 2004.

13. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.14. Бахрушина М.А.Управленческий анализ М.: Омега- JI. 2004.

14. Белов Н.Г.Контроль и ревизия в сельском хозяйстве. Учебник 4-е изд.М.:2Финансы и статистика» 2005

15. Большая советская энциклопедия Рубикон

16. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004.

17. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 1008 с.

18. Бриттон Э., Ватерстон. Вводный курс по бухгалтерскому учету, аудиту, анализу: Пер. с англ. И.А. Смирновой / Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998.

19. Бутынец Ф.Ф., Давидюк Т.В. Бухгалтерский управленческий учет. Житомир, 2002.

20. Бухгалтерский учет и анализ в США. М.: «Финансовые известия». 1993.

21. Быкова А.А. Организационные структуры управления (серия «Успешный бизнес: мастер класс» М.: Олма-Пресс, 2003.

22. Ван Грюнинг X., Коэн М.Международные стандарты финансовой отчетности. Практическое руководство. М.: Весь мир, 2004.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики,2003.

24. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — Мл Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

25. Гиляровская JI. Т., Корнякова Г.В., Пласкова Н.С.и др., Экономический анализ: Учебник для вузов. Под ред. проф. JI.T. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

26. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый и управленческий) учет на современном предприятии: Эффективная настольная книга бухгалтера. М.: КнаРус, 2003.

27. Голубков А. //. Холдинги: обзор законодательства. ЭЖ-Юрист. 1998. № 27.

28. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М.: Издательскийцентр «Анкил» 1997

29. Гражданский кодекс РСФСР от 11 июня 1964 г. // ВВС РСФСР. 1964. № 24. Ст. 406.

30. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. 410.

31. Гражданский кодекс РФ. Часть третья. Федеральный закон от 26 ноября2001 г. № 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. № 49. Ст. 4552.

32. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

33. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ пер. с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.

34. Ефремова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров. М.: Инфра-М. 2004.

35. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Юрист, 2003.

36. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии в России. М.: Альпина Паблишер, 2002.

37. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

38. Каплан Роберт С., Нортон Дейвис П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

39. Карпов А.Е.100% практического бюджетирования. Кн. 1. Бюджетирование как инструмент управления. М.: РиК, 2004.

40. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Юнити . 2000.

41. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004.

42. Клейнер Г.Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике Вопросы экономики. 1999. № 8.

43. Климова М.А. Документооборот в бухгалтерском учете М.:Налоговый вестник, 2002.

44. Кныш М.И.,Пучков В.В.,Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. Санк-Петербург.: КультИнформПресс.2002.

45. Ковалёв В.В.Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004.

46. Кодекс корпоративного поведения (одобрен на заседании Правительства РФ28 ноября 2001 г. № 49)

47. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную перспективу (одобрена приказом МФ РФ от 1 июля 2004 г. № 180)

48. Корпоративное управление и корпоративный контроль Под ред. EJI. Губина. М., 1998.

49. Корпоративное управление и корпоративный контроль. Под ред. EJI. Губина. М., 1998.

50. Корпоративное управление. Руководство для директоров. М.:ЗАО «КПМГ», 2003.

51. Костина Р.В. Холдинговая компания разберемся с терминологией Деп. в ЦИИТЭИагропром м.: 2004

52. Крылов Э. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

53. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. «Вопросы экономики». 2002г. №9

54. Кузьмичев А. Каждому свое. Издательский дом «РЦБ»,Ж-л Управление компанией, №11,2003.

55. Лаптев В.В. Холдинг как субъект предпринимательского права Юридический мир. 2002. № 4.

56. Лихачева О.Н.Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: ТК Велби, 2003.

57. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ЮНИТИ.2004.

58. Макаревич Л.М.Управление эффективностью компании. М.: Вершина, 2004.

59. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Ас-кери-АССА, 1998, 1999. Издание на русском языке.

60. Мезенцева Т.М., Мезенцева Г.А., Горобец В.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности с ответами. М.: Экзамен, 2004.

61. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.

62. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

63. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. —М.: Банки и биржи, 1998.

64. Мерриден Т. Бизнес-путь: Nokia. Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире. СПб.: Крылов, 2003.

65. Мидлтон Д.- Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. Под. ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

66. Мишин Ю.А. Управленческий учет. М.: Дело и Сервис, 2002.

67. Николаева О.Е.Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003.

68. Николаева О.Толковый англо-русский словарь основных терминов управленческого и финансового учета. М.: Эдиториал УРСС, 2002.

69. Николаева С. А. Управленческий учет: Учеб. пособие. -М.:Ин-т профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИНЬ БИНФА», 2002.

70. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции (практика разработки). М.: «Книжный мир» 2002

71. Огарев Г. 36 законов эффективного управления компанией. М.: РИПОЛ Классик, 2002.72.0жегов С.И. Словарь русского языка. М.: «Русский язык», 1986.73.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинженеринг бизнеса М.: 1997

72. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей М.: Вильяме, 2003.

73. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/ научн. Редактор А.А.Радугин-М.:Центр 1997.

74. Перекрестова JI.B. Волгоград: Управление локальными агропромышленными системами рыночной ориентации на основе релевантной информации. Городские вести, 1998.

75. Петухов В.НКорпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

76. Пизенголъц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1. Ч. 1. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп.- М.:

77. Финансы и статистика, 2001.

78. План счетов АПК и Методические указания по применению плана счетов.

79. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет вхолдингах,под ред. д.э.н., проф. В.И.Бариленко М.: УД ФБК ПРЕСС, 2004

80. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»

81. Портной К. Правовое положение холдингов в России/Научно-практическое пособие М.: Волтерс Клувер. 2004.

82. Проект Федерального закона «О холдингах» № 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ постановлением от 27 июня 2001 г. №1696-111 ГД.

83. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения. Теоретические и методические аспекты. М.: Высшее Образование и Наука, 2003.

84. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ.; Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

85. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш.Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2003.

86. Российская юридическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 1999.-е. 1060-1061

87. Российский энциклопедический словарь, М.: Научное изд-во Большая Российская энциклопедия, 2001.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Минск: ООО Новое знание» 2000.

89. Самойлов И.В. Учетная политика организации на 2003 год. М.: Инфра-М,2003.

90. Санталайнен Т., Воутилайнеп Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.

91. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ СПб:Питер, 2002.

92. Советский энциклопедический словарь. М., 1988.

93. Спивак В.А.Корпоративная культура. (Серия «Теория и практика менеджмента»). СПб.: Питер, 2002.

94. Стайнер Б. Ключевые рыночные концепции в бизнесе. 100 основных финансовых терминов. СПб.: Нева, 2004. '

95. Станки М.И.Маркетинговый анализ М.:Интел-Синтез. 2004.

96. Томас Келлер Концепции холдинга. Организационные структуры и управление Обнинск, 1996.

97. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001.

98. Уорд К. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ.М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

99. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.

100. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа» - Ител-Синтез, 1998.

101. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 23 февраля 1996 г. №129-ФЗ.

102. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» 26.12.1995 №208-93 с изменениями 6.04.04

103. Федчук В. Холдинги: эволюция, сущность, понятие Хозяйство и право.1996. №11,12.

104. Философский словарь / Под. ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. М.: Политиздат, 1986.

105. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп.М.: Перспектива, 1997.

106. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: В 2 Т. T.I М.: Финансы и статистика, 1998.

107. Хоррингтон Дж., ЭсселингК.С., Ван Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.:БМикро, Азбука. 2002.

108. Хоружий JI. И.Управленческий учет затрат и выхода продукции растениеводства. // Новое в бухгалтерском учете и отчетности в РФ. 2000. -№8.

109. Хоружий Л.И. Методические рекомендации по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельностиагропромышленных организаций. М.: Министерство сельского хозяйства РФ, 2001.

110. Хоружий Л.И., Басалай СИ. Бухгалтерский учет, как инструмент повышения инвестиционной привлекательности агропромышленных корпораций в условиях переходной экономики. М.: Буквица, 1999.

111. Хоружий Л.И., Напшева М.М. Бухгалтерский учет, контроль и налогообложение в сельском хозяйстве. М.: Альфа-Пресс, 2001.

112. Хоружий Л.И.Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2004.

113. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: «Финансы и статистика»2003.

114. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. М.: Юнити-Дана, 2003.116. Чувикова В.В. Контроллинг

115. Шанк Дж., Говиндараджан В. -Стратегическое управление затратами: Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999.

116. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Инфра-М, 2003.

117. Шеремет А. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2003.

118. Шеремет А.Д., Волков И.М., Шапигузов СМ. и др. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под. ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр.М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

119. Шитикова И. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: Городец, 2003.

120. Шиткина И.С. Закон охолдингах: каким ему быть Хозяйство и право. 2000, № 11.

121. Шиткина И.С. Соотношение интересов различных групп акционеров и менеджеров в управлении акционерным обществом // Хозяйство и право. 1998. №11-12.

122. Экономика и право. Энциклопедический словарь.

123. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.2003.№ 1 .,-с.8-19, -№2.-с.8-11, №3.-с32-33,2004.; -№1.-с.21-28; -№2.-с.32-34.

124. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.

125. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер с англ. Под ред. Петрачкова A.M. М.: Финансы и статистика, 1993.

126. Эссекс JL, Касей М. Теперь или никогда: новый стиль управления. Правила и приемы руководства современной компанией. С Пб.: Питер, 2003.