Организация производства новых видов радиотехнических изделий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Шамаев, Евгений Александрович

• Шамаев, Евгений Александрович
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Шамаев, Евгений Александрович

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы организации производства новых видов радиотехнических изделий

1.1 Содержание и тенденции развития организации производства новых видов изделий

1.2 Особенности организации производства новых видов изделий в наукоемком предприятии

1.3 Аналитическая оценка организации производства в области радиопромышленности

2 Методические основы повышения эффективности организации производства новых изделий

2.1 Определение стратегии организации производства новой продукции

2.2 Повышение эффективности производства новой продукции на основе формирования интегрированных научно-производственных структур

2.3 Методы ускоренного создания новой продукции

3 Механизм управления производством новых видов радиотехнических изделий81

3.1 Сетевые структуры как модель управления производством новой продукции

3.2 Методы и средства повышения эффективности управления проектами создания новой продукции

3.3 Механизм повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства

Заключение

Список литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Приложение Ж

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация производства новых видов радиотехнических изделий»

ВВЕДЕНИЕ

Ориентация экономики России на инновационный путь развития невозможна без развития экспортно-ориентированных наукоемких отраслей, основу которых формируют наукоемкие предприятия, в том числе и предприятия радиопромышленности.

С учетом современного уровня мировой конкуренции, проявляющейся в быстрой смене продукции на рынке, для удержания рыночной ниши радиопромышленным предприятиям необходимо создать условия, способствующие ускоренному и ритмичному производству новой продукции, удовлетворяющей конкретным запросам потребителей.

Специфические особенности производства высокотехнологичной наукоемкой продукции, характеризующиеся сложностью и тенденцией к сокращению времени жизни новшества, формируют необходимость глубокой интеграции научно-исследовательских и производственных процессов.

В связи с этим повышение эффективности производства наукоемкой продукции радиопромышленных предприятий во многом зависит от применяемых научно обоснованных форм, методов и инструментов организации производства, объединенных в единый организационно-управленческий механизм, что обуславливает необходимость выработки принципов и подходов к его формированию и реализации.

Актуальность темы диссертационного исследования подтверждается тем, что многие российские радиопромышленные предприятия, вследствие разрыва между уровнем развития техники, технологии и состояния организации производства, значительно отстают от ведущих зарубежных производителей по качеству и потребительским свойствам производимой продукции.

Решение данной проблемы приводит к необходимости рассмотрения теоретических положений и разработке практических рекомендаций по исследованию, формированию и реализации организационно-управленческого механизма повышения эффективности организации производства, ориентированного на выпуск

высокотехнологичной новой продукции.

Исследованию проблемы организации производства наукоемкой продукции, а так же организации и управлению наукоемкими отраслями промышленности научные труды многих ученых. Большой вклад в изучение рассматриваемой проблемы внесли отечественные ученые: Ю.Д. Амиров, Ю.П. Анисимов, Ю.П. Анискин, C.B. Валдайцев, О.Г. Галуза, В.Н. Гончаров, A.A. Горбоконь,

B.Н. Гунин, Ф.И. Дронов, Т.А. Егорова, A.B. Зыбайло, И.Н. Иванов,

C.Д. Ильенкова, М.И. Ипатов, А.П. Кошкаров, Л.Э. Миндели, В.М. Мишин,

A.И. Пригожин, A.B. Проскуриков, И.Е. Рудакова, Б.И. Тихомиров, О.Г. Туровец,

B.К. Фальцман, P.A. Фатхутдинов, Г.А. Царицына, Е.В. Яковенко.

За рубежом данной проблеме посвятили свои работы: В. Беренс, Д. Водачек, Г. Гросси, П. Друкер, Э. Роджерс, Б. Санто, В. Саймон, Б. Твисс, Р. Фостер, Д. Хейдж, Р. Хойс, Э. Чандлер, Й. Шумпетер.

В существующей литературе широко рассмотрены концепции, принципы, подходы и методы производства новой продукции. В основном в работах преобладает исследование локальных задач, нет комплексных исследований, охватывающих все этапы, начиная от зарождения идеи и заканчивая получением нового продукта, удовлетворяющим требованиям потребителя. Практически отсутствуют исследования в области информационного обеспечения создания новой продукции. Требуют более глубокого изучения проблемы оценки качества и конкурентоспособности продукции. Неполнота теоретических исследований влечет за собой трудности в решении практических задач.

Дополнительно, такому аспекту, как организация наукоемкого производства, освещенному в научной литературе, гак же уделено не достаточно внимаиия. Разработка обоснованной теории организации наукоемкого производства не завершена, в настоящее время нет единого инструментария для выявления и применения прогрессивных производственных технологий и организационно-управленческих механизмов, позволяющих существенно повысить эффективность производства новой наукоемкой продукции.

Дополнительное условие накладывает стремительные темпы научно-

технического прогресса и возрастающая международная конкуренция. В результате, теоретические и практические работы в данной области немногочисленны, а отечественный опыт организации эффективного наукоемкого производства значительно отстает от международного.

Недостаточная проработка теоретических и практических вопросов организации производства новой наукоемкой продукции предопределила актуальность выбранной темы.

Целью диссертационной работы является комплексное исследование теоретических и научно-методических положений и разработка рекомендаций по совершенствованию организации производства новой продукции на радиопромышленных предприятиях, в том числе на ИС "Созвездие", "Муромский радиозавод", "Саранский телевизионный завод", "Энергия".

Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

- уточнение сущности и содержания понятия "организация производства новой наукоемкой продукции";

- выделение особенностей в организации производства новой наукоемкой продукции;

- анализ состояния организации производства на радиопромышленных предприятиях;

- формирование стратегии организации производства новой продукции;

- выделение принципов формирования интегрированной системы производства новой продукции в условиях ограниченных ресурсов;

- формирование методов ускоренного создания новой продукции;

- предложение варианта повышения гибкости производственных структур на основе сетевой организации;

- формирование методов и средств повышения эффективности управления проектами создания новой продукции;

- разработка механизма повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства.

Объектом исследования в работе являются радиопромышленные предприятия (предприятия машиностроения), производящие наукоемкую продукцию.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к организации и повышению эффективности производства, ориентированного на выпуск высокотехнологичной новой техники.

Конкретная научная новизна работы заключается в следующем:

- уточнено понятие организации производства наукоемкой продукции, отражающее необходимость вовлечения всех участников производственного процесса "исследование-производство" и глубокую интеграцию разработчиков, производства и потребителей с целыо обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции.

- представлена методика определения стратегии организации производства наукоемкой продукции, содержанием которой является определение наиболее значимых возможностей роста эффективности производственной системы, отличающаяся применением метода анализа иерархии и вектора вероятности реализуемости альтернатив совершенствования организации производства;

- предложен метод сокращения времени производства новой высокотехнологичной продукции, основанный на принципе синергии модульной разработки и кастомизированного производства, отличающийся возможностью ускоренного создания сложной продукции на основе агрегируемой базы знаний, интегрированной в единую систему управления производством и возможностью производства небольших партий товаров ориентированных на удовлетворение потребностей конкретных потребителей;

- разработана интегрированная система производства новой продукции, представляющая собой соединение организационной интегрированной структуры предприятия и интегрированной программно-аппаратной среды, отличающаяся агрегированием результатов управления в едином информационном пространстве на основе построения облачной архитектуры;

- предложен методический подход к формированию сетевой структуры создания и освоения новой продукции, основанный на принципах интеграции на-

учных, проектных и производственных структур, отличающийся возможностью ускоренной адаптации проектируемой продукции под требования производства на стадии опытного образца;

- предложена комплексная программа повышения эффективности организации производства новой продукции, основанная на государственно-частном партнерстве, ориентированная на повышение управляемости производственного процесса, отличающаяся управлением, основанным на мотивации и разделении производственных рисков между участниками партнерства.

Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследований, могут быть использованы в деятельности радиопромышленных предприятий. Практической значимостью обладают следующие результаты:

1) методика выбора приоритетных направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции, позволяющая определение наиболее значимых возможностей роста эффективности производственной системы;

2) метод сокращения времени производства новой наукоемкой продукции на основе совмещения принципов модульной разработки и кастомизированного производства, обеспечивающий сокращение времени создания, снижение производственной себестоимости, а так же повышение качества производимой продукции;

3) интегрированная система производства на основе объединения организационной интегрированной структуры предприятия и интегрированной программно-аппаратной среды, обеспеспечивающая агрегирование результатов управления в едином информационном пространстве на основе построения облачной архитектуры;

4) механизмы повышения качества выполняемого аутсорсером производственного процесса;

5) обоснована целесообразность внедрения проектного управления для повышения эффективности управления проектами по созданию новой продукции. Для повышения эффективности управления руководителю проектного офиса

расширены полномочия в части финансов, маркетинга и проектного администрирования;

6) механизм повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства;

7) стратегия создания высокотехнологичной новой продукции, на основе партнерских отношений.

Разработанные в диссертационном исследовании теоретические положения позволяют дополнить развитие теории организации производства наукоемкой продукции.

Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность организации производства новой наукоемкой продукции за счет повышения уровня управления процессом создания новой продукции в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды.

Положения, выносимые на защиту:

1) понятие и особенности организации производства наукоемкой продукции;

2) методика выбора приоритетных направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции;

3) интегрированная система производства новой продукции;

4) метод ускоренного создания новой высокотехнологичной продукции;

5) методический подход к формированию сетевой структуры создания и освоения новой продукции;

6) комплексная программа повышения эффективности организации производства новой продукции.

Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» за период 2011 - 2015 гг.

Основные научные, практические результаты и рекомендации диссертационного исследования докладывались на вузовских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах в 2012-2014 гг.

Разработанные автором методика выбора приоритетных направлений совершенствования организации производства продукции, принцип формирования интегрированной системы производства, предложенный принцип проектного управления нашли применение на анализируемых предприятиях, что подтверждено соответствующими актами.

Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Организация производства» и используются при подготовке студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной формы обучения ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет».

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области организации производства. В исследовании широко использовались методы системного и сравнительного анализа, экономико-математические методы, а также компьютерные технологии обработки информации; изучались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате проведенных исследований.

Информационной базой исследования послужили нормативно - правовые документы, бухгалтерская, финансовая, статистическая информация исследуемых предприятий, результаты экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий, информационные ресурсы сети Интернет.

По теме диссертации опубликовано 7 работ, отражающих ее содержание.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, 9 параграфов и заключения, библиографического списка из 141 источников.

Работа изложена на 133 страницах, содержится 40 рисунков, 6 таблиц, 7 приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ

ВИДОВ РАДИОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ

1.1 Содержание и тенденции развития организации производства новых видов

изделий

Разработка новых технологий, производство на их базе высококачественных товаров и услуг, выход с этими товарами и услугами на рынок являются для ведущих компаний важнейшей стратегической целью своего развития. Снижение же технологического потенциала, потеря способности к адаптации новых конкурентных разработок с неизбежностью ведет к ухудшению позиций на рынке и, в стратегическом плане - к исчезновению предприятия.

Важную роль в коммерциализации прикладной науки, т.е. переносе высоких технологий из области разработок в производство с целью получения максимального коммерческого эффекта, играют наукоемкие предприятия.

Современное состояние мировой экономической системы характеризуется переходом от индустриального и постиндустриального уклада к периоду науки и знаний. Именно поэтому предприятия, производящие наукоемкую высокотехнологичную продукцию и определяющие конкурентоспособность экономики, могут и должны занимать особое место в экономике России.

Объектом исследования в работе являются радиопромышленные предприятия (наукоемкие предприятия машиностроения), производящие «сложную наукоемкую» продукцию1 (далее - наукоемкая продукция).

Наукоемкие предприятия, в силу специфики выпускаемой продукции, предъявляют особые требования к вопросам организации производства - необходимо обеспечить выпуск изделий, но также следует интегрироваться в процесс разработки новых и совершенствования существующих изделий.

1 Под «сложной наукоемкой продукцией» актор понимает продукцию (изделие), состоящую из множества компонентов, произведенных с привлечением высококвалифицированного персонала, с применением современных технологий производства и интеллектуального капитала.

Отличительными особенностями такой продукции являются:

- высокая доля затрат ПИОКР в структуре себестоимости (5% и более);

- производство на основе сложнокопируемого техпроцесса.

Изучая современные представления об организации производства необходимо определиться с понятием "организация производства" наукоемкой продукции и его содержанием. Исследованию вопросов организации производства посвящено множество научных работ различных ученых.

Понятие организация (от франц. "organisation" - "сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое") определено, как [115]:

1) составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей;

2) форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры для решения определенного круга задач.

В контексте теории систем организация - это совокупность нескольких элементов, взаимодействующих между собой взаимозависимым образом. В упрощенной форме организация получает ресурсы (вход) из более крупной системы (внешней среды), осуществляет обработку этих ресурсов (процессы) и возвращает их во внешнюю среду в измененной форме (выпускаемые товары и услуги) [14].

В кратком экономическом словаре [73] организация производства определена, как комплекс мероприятий по эффективному сочетанию в пространстве и времени живого труда с материальными элементами производства при конкретных социально-экономических условиях.

По мнению Анисимова Ю.П. [8], Волковой О.Н. [21], Иванова И.Н. [45], Новицкого [85], Туровца О.Г. [115], Фатхутдинова [119] организация производства представляет систему мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с вещественными элементами производства, орудиями и предметами труда в пространстве и времени".

Егорова Т.А. [38] под организацией производства понимает вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производственного процесса в единый процесс, обеспечивающий их рациональное сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности производства.

В существующей литературе широко рассмотрены концепции, принципы, подходы и методы производства новой продукции. Однако, такому аспекту, как организация производства наукоемкой продукции, освещенному в научной литературе, уделено не достаточно внимания. Разработка обоснованной теории организации производства наукоемкой продукции не завершена, в настоящее время нет единого инструментария для выявления и применения прогрессивных производственных технологий и организационно-управленческих механизмов, позволяющих существенно повысить эффективность производства новой наукоемкой продукции.

Дополнительное условие накладывает стремительные темпы научно-технического прогресса и возрастающая международная конкуренция. В результате, теоретические и практические работы в данной области немногочисленны, а отечественный опыт организации эффективного наукоемкого производства значительно отстает от международного.

Классическое представление содержания цикла "исследование - производство" трактуется как последовательность этапов выполнения работ от поиска идеи до ее физической реализации (Рисунок 1) и характеризуется возможностью четкого разграничения каждого из этапов.

Фувда-ментальные н поисковые НИР Подготовка производства к ъъщгсцг новой продукции Про1шоаствбнный процесс

Прикладные НИР Прикладные НИР Прошводатаешдае НИР

Конструкторская подготовка Технологическая подготовка Ортоши- цшнная подготовка Прочие вгсш ПП Освоение новой продлите Разверз-тое шого-водство продукции Сокрахце- ка к снятие прогт/кцни с производства

Рисунок 1 - Содержание цикла "исследование - производство"

Отмечая слабую изученность механизма цикла "исследование - производство" в целом, необходимо указать на неравномерность разработки его отдельных стадий и этапов. Имеются хорошие работы, в которых хорошо разработана техни-

ческая подготовка и совершенно недостаточно - организационная ПП [5, 85, 119].

Изучению проблем производства в наукоемких предприятиях посвящены труды многих ученых: К.А. Багрицкого, В.А. Виноградова, Е.В. Попова, В.Я.Поспелова, П. Фусфелда, С. Хахлиша [93, 141, 140]. Одним из принципов эффективной организации производства выделяется принцип интеграции НИОКР в производственный процесс. НИОКР составляет неотъемлемую часть производственного процесса, и абсолютно необходима для эффективного вывода на рынок новых продуктов и услуг, повышения качества выпускаемой продукции, снижения себестоимости, повышения производительности труда.

Анисимов Ю.П. [5] рассматривает принцип интеграции разработчиков, производителей и конечных потребителей, как один из принципов организации ускоренного создания новой продукции.

Принимая во внимание, что целью изучения является организация производства наукоемкой продукции, цикл "исследование - производство" автор представляет, как единый неразрывный процесс, в котором НИОКР интегрирована с производством и конечными потребителями.

Проведенные теоретические исследования позволили автору сформулировать понятие сущности организации производства наукоемкой продукции, заключающееся в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, рациональном вовлечении ресурсов в процесс "исследование-производство", установлении связей и обеспечении согласованных действий всех участников производственного процесса на основе развития интегрированных производственных структур, способствующих созданию организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

Организация производства новой продукции под влиянием таких возмущающих воздействий, как повышение требований к качеству новшества, к сущностному содержанию процессов нововведений, изменяет свою структуру (методы и формы управления) в пространстве и во времени. Данное предположение означает постоянное совершенствование организации производства новой продук-

ции. Повышается комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро изменяющихся внешних и внутренних факторов, определяющих требования к организации производства.

По мнению автора, понятие новой продукции неразрывно связано с ее конкурентоспособностью, которая определяется как потребительская значимость (качество) нового товара, обуславливающая выгодность его реализации, как для производителя, так и для потребителя [129].

Существует несколько понятий конкурентоспособности новой продукции, которые рассматриваются в узком и широком аспекте [31, 77, 94, 126]. Обобщение различных подходов позволило автору выделить методы оценки конкурентоспособности и описать порядок их использования [129].

Организация производства включает в себя решение комплекса задач технического, технологического, экономического, социального и организационного характера. В рамках исследуемой автором проблемы целесообразным является выделение организационного и управленческого аспектов, которые взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга. Организационный аспект выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, и других элементов механизма реализации нововведений. Управленческий аспект связан с процессами целеполагания, выработкой стратегических и оперативных решений по обновлению, а также установке коммуникаций между подразделениями и стадиями производственного процесса. [126].

Таким образом, под организацией производства наукоемкой продукции автор понимает комплекс мер и методов, обеспечивающих создание условий для выпуска новой конкурентоспособной продукции с необходимыми потребительскими свойствами в установленный срок, основанных [132]:

- на объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства;

- на рациональном вовлечение ресурсов в процесс "исследование-производство";

- на установлении связей и обеспечении согласованных действий всех участников производственного процесса на основе развития интегрированных производственных структур, способствующих созданию организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

В современных условиях возникает все больше внешних и внутренних факторов, определяющих требования к организации производства. В развитых странах экономика приспосабливалась к изменениям во внешней и внутренней среде, что позволило выработать механизм приспособления. В России наблюдается неспособность быстро адаптироваться, что является причиной кризисных явлений, и проблемой для нашего исследования.

Вследствие чего, предлагается уточнить направления развития организации производства в современных условиях для последующего рационального применения мирового опыта.

Анализ литературы (Туровец О.Г. [115], Волкова О.Н. [21], Фатхутди-нов P.A. [119]) показал, что основные тенденции развития организации производства формируются требованиями рынка к промышленной продукции. Рынок диктует условия, при которых продукция быстро устаревает, в результате предприятию необходимо выпускать разнообразную продукцию малыми партиями, способную удовлетворить конкретные запросы потребителей. Дополнительно возникает необходимость в сокращении времени между заказом и его выполнением и повышении качества.

В результате, на смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться "производственная демократия" - широкое участие трудящихся в управлении, принятия деловых решений. Задачи ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства требовали не только сокращения сроков создания, но и снижения затрат на создание новой

техники. Совершенствование организации производства обеспечивало необходимые условия для реализации этих требований.

Подобная ориентация на технологическое опережение достаточно затратна и требует доступ к специфическим ресурсам, необходимым для разработки и освоения новых технологий. Решением проблемы является либо создание этих ресурсов внутри предприятия, либо получение извне (покупка, либо альянс).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Шамаев, Евгений Александрович, 2015 год

Список литературы

1 Аверьянова, И.О. Сравнительный анализ технологии изготовления продукции при диверсификации производства. Известия ТулГУ. Технические науки. 2010. Вып. 4.4. 1.

2 Амелин, C.B. Методологические подходы к исследованию организации принятия решений в системе оперативного управления производством / C.B. Амелин // Организатор производства. - 2005. - №3.

3 Амелин, C.B. Методы и модели в экономике / C.B. Амелин - Воронеж: ВГТУ, 2001.-90 с.

4 Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аустаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: Инфра-М, 2007. - 288 с.

5 Анисимов, Ю.П. Освоение продуктовых инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко. - Воронеж: ВГТА, 2003. - 413 с.

6 Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, JI.B. Прозоровская. - Воронеж: ВГТА, 2004.-501 с.

7 Анисимов, Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Шапошникова. - Воронеж: ВГТА, 2003. — 456 с.

8 Анисимов, Ю.П. Организация и управление нововведениями: учебное пособие / Ю.П. Анисимов, С.Н. Каруна, Ю.А. Шипилов. - Воронеж: ВПИ, 1993. - 90 с.

9 Анисимов, Ю.П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, И.В. Пешкова, Е.В. Солнцева // Инновации. - 2006. - № 11. - С. 42-48.

10 Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием / Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2007. - 411 с.

11 Аутсорсинг. Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2003.

12 Белкина, Т.Ю. Проблемы внедрения аутсорсинга на промышленных предприятиях РФ / Т.Ю. Белкина // Проблемы современной экономики. - 2011.- № 3.

13 Бирбраер, Р. А. Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация. - М.: Дело, 2011. - 232 с.

14 Бовин, A.A. Управление инновациями в организациях / A.A. Бовин, JI.E. Че-редникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-JI, 2008. - 415 с.

15 Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и инноваций / C.B. Валдайцев. - М.: Филин, 1997.-314 с.

16 Валдайцев, C.B. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / C.B. Валдайцев. - СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995. -208 с.

17 Василевская, И.В. Экспертиза инновационных проектов / И.В. Василевская // Корпоративный менеджмент. - 2011.

18 Ведерников, С. Главное — прийти к единому пониманию, что такое государственно-частное партнерство в ОПК / С. Ведерников // Государственно-частное партнерство в России. — 2013. - №2.

19 Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2007. - 688 с.

20 Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B.C. Рапопорт. - М.: Экономика, 1989.167 с.

21 Волкова, О.И. Организация производства на предприятии (фирме): учебник / О.И. Волкова, О.В. Девяткин. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 448 с.

22 Галкин, Г. 10 правил повышения производительности проектов / Г. Галкин // источник - http://www.intalev.ru/agregator/pm/id_1599/.

23 Гамидуллаев, Р. Б. Анализ механизмов государственной поддержки малого инновационного предпринимательства / Р.Б. Гамидуллаев // Известия Пензенского государственного педагогического университета имени В. Г. Белинского. Общественные науки. - 2012. - № 28.

24 Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2003. - 480 с.

25 Горбунов, B.JI. Инновационное предпринимательство и условия его развития. - Международный форум "Инновационные технологии и системы". Минск: ГУ «БелИСА», 2006. — 156 с.

26 Государственная программа РФ "Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы", источник - сайт Министерства промышленности и торговли РФ http://www.minpromtorg.gov.ru/ministry/fcp/9.

27 Гохберг JI.M. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь.-М., 1996.-112 с.

28 Громов, Ю.А. Энциклопедический справочник. Защита и коммерциализация интеллектуальной собственности / Ю.А. Громов. — М.: Экономика, 2003. — 573 с.

29 Гунина, И.А. Теоретико-методологические основы формирования сбалансированной системы показателей диагностики экономического потенциала предприятия / И.А. Гунина // Организатор производства. - 2005. - №3.

30 Гурков И.Б. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / И.Б. Гурков, Е.М. Авраамова, B.C. Тубалов // Вопросы экономики. -2001,-№7.

31 Гурков И.Б. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий / И.Б. Гурков, Е.М. Авраамова, B.C. Тубалов // Вопросы экономики. - 2005. - №2.

32 Гутенев, В. От ручного управлению к закону / В. Гутенев // Государственно-частное партнерство в России. - 2013. - №2.

33 Дагаев, A.A. Рычаги инновационного роста / A.A. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. — 2000. - №5. - с.70-76.

34 Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие / К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

35 Документ "Производственно-технологический облик радиоэлектронной промышленности до 2020 года", источник - сайт Министерства промышленности и торговли РФ http://www.minpromtorg.gov.ru/ministry/strategic/sectoral.

36 Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / Драган 3. Милошевич; перевод с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. - 729 с.

37 Друкер, П. Инновации и предпринимательство / П. Друкер. - М.: СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. - 536 с.

38 Дубовик, М. Инновационный подход к планированию инновационных проектов / М. Дубовик // Инновации. - 2006. - №1.

39 Дятлов, С.А. Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса и перехода к инновационному развитию Т.1 / Под ред. С.А. Дятлова, Д.Ю. Миропольского, В.А. Плотникова. — СПб.: «Астерион», 2010.-261 с.

40 Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие / Т.А. Егорова. - СПб.: Питер, 2004. - 296 с.

41 Ершова, И.В. Организационные формы создания конкурентоспособных инновационных производств на базе малых промышленных предприятий / И.В. Ершова, О.О. Подоляк// Организатор производства. - 2010. - № 1. - С. 29-33.

42 Желтенков, A.B. Управление операциями. Операционный менеджмент / A.B. Желтенков.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 208 с.

43 Заянчуковская, Н.В. Новая продукция и снижение издержек производства -главные элементы инвестиционной деятельности предприятий в современных экономических условиях / Н.В. Заянчуковская, Г.В. Пухова // Источник -http://www.bkg.ru/library/materials/?ELEMENT_ID=5458&sphrase_id=1412.

44 Злобина, И.А. Основные принципы формирования оценочных критериев нововведения / И.А. Злобина // Воронеж. - 1996. - №12. - С. 40-43.

45 Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 325 с.

46 Иванова, О.В. Методика расчета стратегического потенциала промышленного предприятия / О.В. Иванова // Право. Менеджмент. Маркетинг. — 2007. - № 5.

47 Игнатьев, A.B. Алгоритм принятия решения о переводе на аутсорсинг функций в сфере икт в малых и средних промышленных предприятиях [электронный

ресурс] / A.B. Игнатьев // Современные исследования социальных проблем. — 2012.-№7(15).

48 Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

49 Ильенкова, С.Д. Управление качеством: учебник / С.Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ, 2000,- 334 с.

50 Казанцева, С.М. Проектирование организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов / С.М. Казанцева. - Тюмень: ТГИМЭУП, 2003. — 208 с.

51 Калачанов, В.Д. Экономический механизм организация производства авиационной техники с использованием информационных систем / В.Д. Калачанов, Е.В. Джамай, В.В. Актов // Организатор производства. - 2009. - №1.

52 Каширин, А.И. Венчурное финансирование инновационной деятельности / А.И. Каширин, A.C. Семенов // Менеджмент инноваций. — 2006. - № 1.

53 Кинев, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю.Ю. Кинев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. - №5.

54 Клайнкнехт, А. Циклы нововведений: вопросы теории / А. Клайнкнехт. - М: Экономика, 1996. 193 с.

55 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

56 Ковалев, Г.Д. Инновационные коммуникации / Г.Д. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, -2000.-288 с.

57 Козловский, В.А. Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 491 с.

58 Колоколов, В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур / В.А. Колоколов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002.-№1.

59 Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3.

60 Костин, Н.С. Calls - современные технологии управления жизненным циклом проекта / Н.С. Костин, Г.П. Костина // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. - №2.

61 Костина Г.Д. Организационные особенности комплексного исследования рынка для коммерциализации инновационных продуктов / Г.Д. Костина, H.A. Андрианова, М.В. Акульчева // Организатор производства. - 2009. - №1.

62 Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов- М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

63 Курбанов, А.Х. Аутсорсинг в России: социальное содержание и экономические условия применения / А.Х. Курбанов, В.А. Плотников // Управленческое консультирование. Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. - 2011. - № 3. - С.123-131.

64 Курочкин, А. Принципы организационного проектирования предприятий / А. Курочкин // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 1. - С. 91-96.

65 Лапин, В.Н. Социальные аспекты управления нововведениями / В.Н. Лапин -М.: Прогресс, 1982.

66 Ларичева, Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. -№3.

67 Лесных, В.В. Оборонно-промышленный комплекс: отраслевой интегрированный анализ SWOT / B.B. Лесных, E.B. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6.

68 Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: -практическое руководство / Ю.А. Лукаш. - М.: "Финпресс", 2007. - 208 с.

69 Ляшенко, A.B. Анализ влияния аутсорсинга на инновационное развитие предприятий / A.B. Ляшенко // Вестник ВолГУ. - 2008. - . № 3. С. 32-38.

70 Макаренко, В.А. Краткий словарь современных понятий и терминов / В.А. Макаренко .- М., 2004. - 509 с.

71 Марутьян, C.B. Конкуренция в области промышленного производства / C.B. Марутьян // Современная конкуренция. - 2007. - №4(4).

72 Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. -М.: ИНФРА-М, 2008. - 295 с.

73 Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; перевод с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

74 Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер.-М.: ИНФА-М, 2000. 480с.

75 Михайлова, JI.B. Подходы к автоматизации управления машиностроительными предприятиями / JI.B. Михайлова // Организатор производства. - 2006. -№1.

76 Мороз, А.И. Организационная адаптация предприятия в условиях перемен / А.И. Мороз // Организатор производства. - 2007. - №4.

77 Мусатова, Н.В. Новый подход к определению конкурентоспособности и его обоснование / Н.В. Мусатова // Организатор производства. - 2007. - №4.

78 Мызрова, O.A. Проблемы развития инновационной деятельности промышленных предприятий / O.A. Мызрова // Организатор производства. - 2004. - №4.

79 Мюллер В.К. Англо-русский словарь. 2008. - 687 с.

80 Набор инструментов для управления проектами / Драган 3. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. - 729 с.

81 Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: учебник / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТРТУ, 1997. - 374 с.

82 Нетесова, А. Проектное управление в компании: плюсы и минусы / А. Нете-сова // Финансовый директор. Источник - http://fd.ru/articles/14884-proektnoe-upravlenie-v-kompanii-plyusy-i-minusy.

83 Нечаева, О.Д. Новый подход к анализу инвестиционной деятельности предприятий / О.Д. Нечаева, С.А. Прорубщиков // Право. Экономика. Маркетинг. — 2003,-№9.

84 Никсон, Ф. Инновационный менеджмент: учебник / Ф. Никсон - М.: Экономика, 1997.-328 с.

85 Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное пособие / Н.И. Новицкий М.: Финансы и статистика, 2004. - 392 с.

86 Ожегов, В.И. Словарь русского языка / Под ред. Н.Ю. Шведовой. - М., 1991. -917 с.

87 Опрос менеджмента предприятий ВПК. Нужны ли частные компании в процессе модернизации военно-промышленного комплекса страны? / Государственно-частное партнерство в России. - 2013. - №2.

88 Оранова, М.В. К вопросу планирования опытного производства в процессе инновационной деятельности промышленных предприятий / М.В. Оранова, Ю.С. Ширяева // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2007. - № 3.

89 Панок, Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий [электронный ресурс] / Д.Г. Панок // Корпоративный менеджмент. — 2005. - Режим доступа: http://www.cfin.ш^andurin/aIticle/sbrn08/14.shtml

90 Пахомов, М.А. К анализу совокупных издержек низкозагруженного предприятия при стремлении к минимизации длительности производственного процесса / М.А. Пахомов // Организатор производства. - 2005. - №3.

91 Петрова, Н. Новые технологии требуют качественно другой рабочей силы [электронный ресурс]/ Н. Петрова // Инновации. Приложение газеты "Коммерсант". - 2005. - 14 марта. - Режим доступа: http://kommersant.ru/apps/73541.

92 Плехова, Ю.О. Реализация принципов бережливого производства на промышленном предприятии / Ю.О. Плехова // Организатор производства. — 2007. -№4.

93 Попов, В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: на примере научно-производственного концерна / В.Н. Попов. - Воронеж: ВГУ, 1994.- 176 с.

94 Родионова, В.Н. Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова // Организатор производства. - 2005. - №3.

95 Рыбкина О. В. Методика выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции в целях повышения его эффективности. / О. В. Рыбкина // Организатор производства. — 2012. Т. 53. № 2. С. 55-58.

96 Саати Томас Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети / Саати Томас Л.; перевод с англ. - М.: Издательство ЛКИ, 2008.-360 с.

97 Санто, Б. Инновация, как средство экономического развития / Б. Санто. — М.: Прогресс, 1990.-295 с.

98 Себриновский Б.Б. Научно-исследовательский аутсорсинг в организации подготовки производства: проблемы и пути развития / Б.Б. Себриновский // Известия ИГЭА. - 2008. - № 4(60).

99 Селезнев, П. Первоочередная задача — выработать однозначный понятийный аппарат / П. Селезнев // Государственно-частное партнерство в России. -2013,-№2.

100 Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия /А. Серпилин // Проблемы теории и практики управлении. — 2000. - №6.

101 Симонов, Д. Полигон для инвестиций / Д. Симонов // Государственно-частное партнерство в России. — 2013. - №2.

102 Старикова, М. Уровень инновационной активности воронежских организаций должен повыситься к 2020 году до 50 % [электронный ресурс] / М. Старикова // Коммерсант. Черноземье. -2013.-21 ноября.

103 Шевченко, В. Уравнение со многими неизвестными. / В. Шевченко // "Коммерсант. Черноземье" от 21.11.2013.

104 Суровцева, Е.С. Механизм построения эффективной / Е.С. Суровцева, Г.Я. Рубин // Организатор производства. - 2005. - №3.

105 Татаренко, В.Н. Информационная политика предприятия в контексте маркетингового управления / В.Н. Татаренко // Организатор производства. — 2005. - №3.

106 Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс; сокр. перевод с англ. А.Г. Медведева - М.: Экономика, 1998. - 271 с.

107 Тертышник, М.И. Оценка производственного потенциала предприятия и научно-технического уровня производства / М.И. Тертышник // Известия ИГЭА. -2012.-№ 1 (81).

108 Тимофеев, A.B. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях /A.B. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. -2006.-№1.

109 Тимофеев, A.B. Развитие крупной компании - фактор формирования социально-ориентированной экономики / A.B. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №4.

110 Трапезников, В.А. Экономические оценки, связанные с управлением большими системами / A.B. Трапезников // Автоматика и телемеханика. - 1966. - №1. -с. 14-24.

111 Трифилова, A.A. Оценка инновационной активности предприятия / A.A. Трифилова // Право. Экономика. Маркетинг. - 2003. - № 10.

112 Туровец, О.Г. О концепции эффективной организации производства / О.Г. Туровец // Организатор производства. - 2005. - №3.

113 Туровец, О.Г. Организация инновационной деятельности на предприятии / О.Г. Туровец // Организатор производства. — 2007. - №4.

114 Туровец, О.Г. Организация производства на предприятиях в условиях экономического кризиса / О.Г. Туровец // Организатор производства. - 2009. - №1.

115 Туровец, О.Г. Организация производства на предприятии: Учебник. / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 316 с.

116 Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - 6-е изд., М.: Издательство «ОмегаЛ», 2010. - 960 с.

117 Уорд, М. 50 методик менеджмента / Майкл Уорд; перевод с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 200 с.

118 Управление инновационной деятельностью: монография. Кн. 1 Организация и планирование инноваций / Под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: ФГБОУВПО ВГУИТ, ФГБОУВПО ВГТУ, 2011. - 546 с.

119 Фатхутдинов, P.A. Организация производства: учебник / P.A. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с.

120 Федорова, Е.А. Актуальность развития государственно-частного партнерства, как основа предотвращения кризисных явлений в экономике государства / Е.А. Федорова, Д.А. Ломовцев // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - 2009. - Вып. 1. - с. 108-114.

121 Фокина, О.М. Проблемы оценки инновационного инвестиционного потенциала предприятия /О.М. Фокина // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. - ВГТУ, 2003.

122 Фролов И.Т. Философский словарь / И.Т. Фролов. - М: Политиздат, 1986. 590 с.

123 Хилл П. Наука и искусство проектирования / П. Хилл; пер. с . англ. — Издательство МИР, 1973. - 267 с.

124 Ципес, Г. Система управления проектами: интеграционный подход / Г. Ципес

\

// Директор ИС. - 2006. - № 12.

125 Цыганков, В. А. Система управления наукоемким производством: учебное пособие / В.А. Цыганков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 88 с.

126 Чувин В.А. Создание конкурентоспособной продукции: Концептуальный аспект / В.А. Чувин 2009. 232 с.

127 Шамаев, Е.А. Методы ускоренного создания новой техники / Е.А. Шамаев // Современная экономика: проблемы и решения. — Воронеж. - 2014. - №12(60). -С. 112-118.

128 Шамаев, Е.А. Особенности реализации научно-производственного аутсорсинга / Е.А. Шамаев // Вестник ВГТУ. - Воронеж. - 2013. - Т.9. - С. 140-143.

129 Шамаев, Е.А. Повышение конкурентоспособности создаваемой продукции / Е.А. Шамаев // Материалы Всероссийской магистерской конференции - Воронеж, 2009.

130 Шамаев, Е.А. Развитие экономических систем на основе инноваций / Е.А. Шамаев // Стратегия и тактика развития экономических систем: Материалы Все-рос. науч.-практ. конф. - Воронеж, 2008.

131 Шамаев, Е.А. Содержание и особенности организации производства новых видов изделий / Е.А. Шамаев // Вестник ВГТУ. - Воронеж. - 2014. - Т. 10. № 5.

132 Шамаев, Е.А. Создание новой продукции в условиях государственно-частного партнерства / Е.А. Шамаев // Вестник ВГТУ. — Воронеж. - 2014. - Т. 10. №4.-С. 132-136.

133 Шамаев, Е.А. Стратегия создания и производства новой продукции / Е.А. Шамаев // Организатор производства. - 2013. - №4(59). - С. 65-67.

134 Шамаев, Е.А. Техническое перевооружение, как элемент эффективной стратегии организации производства машиностроительного предприятия / Е.А. Шамаев // ЭкономИнфо. - 2014. - №21. - С. 14-16.

135 Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности ин-нвестиционных проектов и их отбору для финансирования / А.Г. Шахназаров. -М., 1994. - Издательство М. - 350 с.

136 Шив Чарлз Д. Курс МВА по маркетингу / Перевод с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2008.-717 с.

137 Шумилина, С.И. Инвестиционное проектирование / С.И. Шумилина. - М.: Финстатинформ, 1995. — 200 с.

138 Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982.-203 с.

139 Интернет ресурс "Википедия" - www.vikipedia.org.

140 Чиназирова, С.К. Современная стратегия развития организации производства // Вестник Адыгейского государственного университета. 2006. № 1. С. 69-72.

141 Трещевский, Ю.И., Исаева, Е.М., Мовсесова, М.Г. Управление эффективностью организаций на основе интеграции // Вестник ВГУ. 2008. № 2. С. 13-20.

Приложение А Анкета по изучению организации производства новой продукции

1 Чего не хватает вашему предприятию / подразделению для создания нового продукта? (Выберете все необходимые варианты)

Финансовых ресурсов

Производственных площадей

Оборудования

Квалифицированных кадров

Информации о новых технологиях

Информации о разработках новой продукции

Другое(что именно?)

2 Какие цели вы чаще ставите при внедрении новых разработок / технологий? (Выберете все необходимые варианты)

Снизить себестоимость производства продукции

Усовершенствовать выпускаемую продукцию

Начать выпуск новой продукции

Другое(что именно?)

3 Какие инновации (нововведения), на ваш взгляд, необходимы вашему предприятию / подразделению для повышения его конкурентоспособности?

Новый продукт

Усовершенствованный продукт

Новая технология

Усовершенствованная технология

Новое оборудование

Усовершенствованное оборудование

Другое (что именно?)

4 Есть ли у вашего предприятия опыт внедрения новых продуктов / технологий?

Да

Нет

5 Какие этапы инновационного проектирования были реализованы по каждому проекту? (Выберете все необходимые варианты)

Этапы инновационного проектирования Название инновационного проекта

Проект I Проект 2 Проект 3

Разработана идея

Разработан комплект технической документации

Разработан бизнес-план инновационного проекта

Осуществлено привлечение инвестиций

Внедрена новая / усовершенствованная технология или начат выпуск нового / усовершенствованного продукта

Другое (что именно?)

6 Сколько времен» потребовалось для реализации инновационного проекта (всех отмеченных в пункте 5 этапов)?__

7 Каким образом вы осуществляете (или предполагаете осуществлять) разработку и производство новых продуктов?

Разработка и внедрение собственными силами

Внедрение собственными силами по готовой документации

Привлечение сторонних организации для разработки с последующим внедрением собственными силами

Привлечение сторонних организаций для разработки и внедрения

Привлечение сторонних организаций для поиска новых и требуемых предприятию технологий с последующим внедрением

Другое(что именно?)

8 Есть ли на вашем предприятии подразделение / сотрудники, ответственные за осуществление инновационных проектов? (Выберите один вариант ответа)

Да Нет

Есть специализированное подразделение, занимающееся разработкой новой продукции / технологий

Планируется создать такое специализированное подразделение

Из сотрудников предприятия формируется команда для разработки и реализации инновационного проекта

Есть отдельные сотрудники предприятия, занимающиеся инновационными проектами

Другие (какие именно?)

9 Есть ли на вашем предприятии подразделение / сотрудники, ответственные за маркетинг? (Выберите один вариант ответа)

Да Нет

Есть специализированное подразделение

Планируется создать такое специализированное подразделение

Из сотрудников предприятия формируется команда для осуществления маркетинговой деятельности

Есть отдельные сотрудники предприятия, занимающиеся маркетинг ом

Другие (какие именно?)

10 Какие трудности, на ваш взгляд, возникают в ходе создания новшества? (оцените степень влияния каждой позиции)

Сильное Умеренное Слабое Не влияет

Недостаток информации о существующих инновационных разработках

Недостаток квалифицированных специалистов

Недостаток финансовых ресурсов

Недостаток производственных ресурсов (производственных площадей, оборудования)

Несовершенство законодательства по защите интеллектуальной собственности

Другие (какие именно?)

11 Какие опасения у вас есть по поводу внедрения нового продукта? (отметьте все необходимые варианты)

Недостаточный спрос на новый продукт на рынке

Необходимость высоких затрат на продвижение нового продукта

Риск быстрого старения продукта и появления аналогов

Отсутствие четкой политики продвижения продукта

Другие(какие именно?)

12 Какие сроки финансирования вы считаете подходящими для инвестирования проекта по созданию новой продукции на вашем предприятии?

До 1 года

1 -3 года

3-5 лет

Более 5 лет

13 Какое состояние парка оборудования на вашем предприятии?

До 3 лет

До 5 лет

До 10 лет

Более 10 лет

14 Занимается ли ваше предприятие / подразделение обучением / переобучением своих сотрудников? -

Как?-

15 Есть ли тенденции к уменьшению доли ручного (исполнительского) труда и повышению интенсивности использования нового оборудования? -___