Организация и методика управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Пошелюк, Людмила Алексеевна

• Пошелюк, Людмила Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пошелюк, Людмила Алексеевна

Содержание

стр.

Введение

Глава 1. Методические аспекты постановки управленческого учета и использования управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций

1.1. Сущность управленческого учета и анализа и их место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций

1.2 Исследование принципов управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

1.3. Методические приемы, используемые в управленческом учете и анализе в сельскохозяйственных организациях

Глава 2. Современное состояние управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

2.1. Методика организации управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

2.2. Исследование современных методов и методик управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

2.3. Методика постановки стратегического управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

Глава 3. Развитие методического обеспечения управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

3.1. Совершенствование информационного обеспечения управленческого анализа в сельскохозяйственных организациях

3.2. Формирование и анализ сбалансированных показателей в системе бюджетирования сельскохозяйственных организаций

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация и методика управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях управленческий учет и анализ сельскохозяйственной организации являются необходимым инструментом, который оказывает непосредственное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации.

В настоящее время изменяется подход к совершенствованию организации и развитию методики управления учетно-аналитического аппарата сельскохозяйственных организаций. Проблема совершенствования методов и инструментов выдвигается на первый план экономической политикой государства с принятием ряда документов по развитию сельского хозяйства. В то же время в отечественной литературе продолжают оставаться недостаточно рассмотренными современные проблемы организации и развития методики управленческого учета и анализа сельскохозяйственным производством, вызванные структурной перестройкой экономики страны, развитием межрегиональных и международных продовольственных связей, усилением конкуренции и необходимостью повышения конкурентоспособности продукции.

Каждая сельскохозяйственная организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта, социальную и инвестиционную политику. Отрасли сельского хозяйства присущи следующие специфические особенности производства: зависимость от природно-климатических условий, что придает сельскому хозяйству неустойчивость; сезонность характера хозяйственной деятельности, что обусловливает колебания в занятости, производстве и предложении продукции сельскохозяйственного происхождения; низкая эластичность спроса на большинство продуктов и т.д., наличие многих специфических моментов в этой сфере деятельности и отношениях с другими отраслями общественного производства обусловливает несовершенство и

ограниченность возможностей организации и методики управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях.

Успешное развитие сельскохозяйственных организаций, усиление конкурентной борьбы невозможно без определения новых требований к повышению эффективности управления производством. Производство и реализация продукции предполагают анализ и обработку сложного информационного комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов, влияющих на перспективы развития сельского хозяйства.

В настоящее время вопросы совершенствования управленческого учета и анализа являются актуальными для сельскохозяйственных организаций, осуществляющих различные виды деятельности, являющихся организациями малого, среднего и крупного бизнеса, поскольку осуществление управления не зависит ни от размера организации, ни от ее принадлежности к определенному виду деятельности.

Основой для принятия управленческих решений как внутри предприятия, так и за его пределами служит информационное учетно-аналитическое пространство. Полнота и своевременность получения достоверных и обоснованных данных о деятельности организации требуют применения системного подхода и развития методических основ управленческого учета и анализа.

Организация и развитие методики управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях основывается на выделении объектов хозяйствования с целью воздействия на них, изменения и доведения состояния объектов посредством хозяйственного процесса до уровня запланированных показателей деятельности сельскохозяйственных организаций. Управляющая система и управляемый объект взаимодействуют между собой и внешней средой посредством информации, поэтому предметом аналитического обеспечения является учетно-управленческая информация различного характера, которая играет значимую роль в

эффективном управлении предприятием, а также в процессе регулирования и координации своей деятельности в целях достижения стратегических и тактических целевых установок.

Управленческий анализ предприятия является структурным элементом учетно-аналитической системы и представляет собой внутреннюю информационную среду, образующую информацию для принятия качественных решений оперативного и финансового характера. Система управления, включая в себя определенные цели, принципы, инструменты, методы и средства управления, имеет свою четкую структуру, образуемую совокупностью устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием.

В связи с этим актуальны теоретические и прикладные исследования в области развития научно-методических направлений организации и методики управленческого учета и анализа с учетом специфики сельского хозяйства. Выделенные вопросы определяют необходимость разработки новых подходов к содержанию, сбору, хранению и обработке информации, ее анализу и генерации в специальных отчетных форматах. Решение выделенных вопросов, с одной стороны, позволит обеспечить достоверность информационно-аналитического обеспечения, а с другой, повысить качественные характеристики принимаемых управленческих решений.

Все вышеизложенное позволяет говорить о том, что развитие теоретических основ, научно-методических положений и практических рекомендаций по организации и развитию методики управленческого учета и анализа как элемента учетно-аналитической системы актуально и своевременно на сегодняшнем этапе экономического развития.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управленческого анализа получили широкое развитие в отечественной литературе. Большой вклад в разработку методических основ управленческого анализа внесли ученые: М.И. Баканов, С.А. Боронненкова, Л.В. Брянцева, А.Н. Богатко, М.А.

Бахрушина, Д.А. Ендовицкий, В.В. Ковалев, И.А. Ковалев, Н.П. Любушин, Э.А. Маркарьян, М.В. Мельник, Н.С. Пласкова, А.Н. Полозова, JI.B. Попова, M.JI. Слуцкий и др.

Теоретические, методологические положения и проблемы управленческого учета организации отражены в трудах отечественных ученых: Ю.А. Бабаева, П.С. Безруких, И.Н. Богатой, С.А. Бороненковой, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, В.Б. Ивашкевича, Н.П. Кондракова, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, А.Н. Кизилова, И.Г. Кукукиной, Н.Т. г Лабынцева, И.А. Николаевой, В.Ф. Палий, В.И. Петровой, Л.М. Полковского, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, В.Т. Чая, A.A. Чернова, Т.В. Шишковой, А.Д. Шеремета и многих других.

Вопросы организации управленческого учета и анализа в сельском хозяйстве представлены в работах P.A. Алборова, H.A. Казаковой, В.А. Кондиус, Г.М. Лисовича, М.З. Пизенгольц, Г.В Савицкой, З.В. Удаловой, Л.Н. Усенко, Л.И. Хоружий, O.A. Шапоровой, В.Г. Широбокова и других.

Среди зарубежных специалистов, рассматривающих вопросы развития и внедрения в практику управленческого учета, следует отметить X. г Андерсон, Дж. Арнольда, Р. Гаррисон, К. Друри, Т. Джонса, Р. Каплана, Д. Колдуэл, Дж. Фостера, Б. Нидлза, Ж. Ришара, С. Роберта, Т. Скоуна, Ч. Хорнгрена, Т. Хоугса, К. Уорда, Р. Энтони и других.

Несмотря на большое количество работ, посвященных исследуемой тематике, сегодня остаются дискуссионными вопросы о месте, роли и назначении управленческого учета и анализа в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета и анализа в сельскохозяйственную практику предприятий. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность проблемы организации и методики управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях не представляет полной систематизации и унификации научной теории и методики внедрения управленческого учета и анализа, что

предопределило необходимость исследования этой проблемы, обусловило выбор темы диссертации, ее цель, задачи, содержание работы.

Цель исследования состоит в обосновании теоретико-методических ' подходов организации и методики управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях в современных экономических условиях, базирующихся на требованиях национального законодательства и международной практики управленческого анализа и учета.

Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:

- определена сущность управленческого учета и анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной бизнес-среды;

- структурирована методика организации управленческого анализа и учета в сельскохозяйственной организации;

- разработана методика стратегического управленческого анализа, адаптированная к специфике сельскохозяйственного производства;

- исследован алгоритм формирования управленческой информации сельскохозяйственной организации;

- сформулирована сбалансированная система показателей в системе бюджетирования для управленческого учета в сельскохозяйственной организации и проанализированы ключевые составляющие сбалансированной системы показателей проекций: «Финансы», «Внутренние бизнес-процессы», «Клиенты», «Обучение и развитие», «Декомпозиционная модель внутрихозяйственной системы» для сельскохозяйственной организации.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования являются теоретико-методологические и практические вопросы, определяющие содержание, организацию и методику формирования управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях. Объектом исследования выбраны сельскохозяйственные

организации различных организационно-правовых форм собственности Ростовской области.

Теоретико-методической основой исследования является диалектический метод, позволяющий изучать экономические явления и процессы во взаимосвязи, взаимозависимости и непрерывном развитии.

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-теоретиков и практиков по вопросам методологии управленческого учета и анализа, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, международные нормативные акты, материалы научных конференций и исследований, периодические экономические издания.

Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.12 - бухгалтерский учет, статистика, раздел 1 «Бухгалтерский учет и экономический анализ», п. 1.4 «Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета и экономического анализа», п. 1.7 «Бухгалтерский (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей».

Инструментарно-методическим аппаратом исследования являлись общенаучные методы: эмпирические (наблюдение, сравнение), эмпирическо-теоретические (анализ, синтез, индукция, дедукция). Для решения поставленных задач в качестве инструментария применялись выборочные наблюдения, логический, причинно-следственный и структурный анализ, связанный системным подходом к исследуемой проблеме, а также методы

»»

сравнительного анализа, группировки данных, моделирования, факторного анализа, коэффициентный анализ, позволяющие наиболее полно изучить исследуемые проблемы.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных актов Российской Федерации, указов президента

РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, материалов периодической печати, интернет-ресурсов, научных трудов отечественных и зарубежных ученых по теории и методологии управленческого учета и анализа, а также данных управленческой и финансовой отчетности отдельных сельскохозяйственных предприятий Ростовской области, данных научно-практических конференций, а также авторских разработок.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования определена необходимостью организации и развития методики управленческого учета и анализа, включающих в себя выработанные теоретические и практические положения, разработанные методики стратегического управленческого анализа сельскохозяйственного производства, которые позволят выработать современный подход, учитывающий потребности в удовлетворении нужд менеджеров в учетной информации и результатах ее анализа. Внедрение современных методов и приемов в исследуемой сфере будет способствовать повышению эффективности управления и обоснованному принятию решений в сельскохозяйственных организациях.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором.

1. При организации управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях необходимо проводить анализ внутренней учетно-аналитической системы сельскохозяйственной бизнес-среды, который будет оказывать влияние на выбор и обоснование организационного управленческого и аналитического аппарата сельскохозяйственной организации, поможет правильно и рационально оценивать перспективность данной системы.

2. Особое значение при совершенствовании управленческого учета и анализа, в зависимости от отраслевой особенности производства и целевой

установки, приобрели вопросы о развитии направлений учетно-аналитической структуры, в связи с чем, целесообразно разработать экономически обоснованную методику организации управленческого учета и анализа для сельскохозяйственных организаций, которая позволит повысить эффективность коммуникации релевантной информации в системе управления для принятия решений и регулирования хозяйственных процессов по стратегии развития сельскохозяйственного производства.

3. В настоящее время существует потребность в информационном обеспечении для стратегического управления сельскохозяйственной организацией. В связи с реализацией государственной программы развития сельского хозяйства большое значение приобретает применение новых форм и методов стратегического управленческого анализа, которые обеспечивают стратегическое развитие и повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции в современных условиях. Представляя собой одну из важнейших функций управления, стратегический управленческий анализ сельскохозяйственного производства не только устанавливает ориентиры, к достижению которых должно стремиться предприятие, но и формирует методы, с помощью которых эти ориентиры будут достигнуты. В связи с этим целесообразно разработать методику постановки стратегического управленческого анализа для совершенствования современных сельскохозяйственных предприятий и повышения эффективности управленческой деятельности.

4. В современных условиях хозяйствования сельскохозяйственных организаций одним из направлений совершенствования информационного обеспечения деятельности в целом является повышение эффективности управленческой деятельности. При этом рациональное управление предприятием представляет собой ценный ресурс организации наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Анализ потребности в информации для управления сельскохозяйственными

организациями позволяет утверждать о необходимости формирования алгоритма управленческой информации и внедрения в сельскохозяйственную организацию.

5. В сложившейся экономической ситуации в сельскохозяйственных организациях остро стоит проблема реализации стратегии, которая обычно заключается в стремлении предприятия выжить. При этом в настоящее время для организаций важным представляется вопрос не только выживания, но и развития в условиях неопределенности рыночной экономики. Одним из путей решения данного вопроса является применение сбалансированной системы показателей и анализ ключевых составляющих данной системы в сельскохозяйственных организациях. Анализ финансовых и нефинансовых показателей, оказывающих влияние на выбор и обоснование стратегии, поможет отразить все аспекты деятельности сельскохозяйственной организации, адаптации ее к новым условиям для успешного воплощения стратегии бизнеса сельскохозяйственной организации.

Научная новизна заключается в разработке комплекса теоретических и практических рекомендаций по организации и методике управленческого учета и анализа в сельскохозяйственной организации. Основные результаты, содержащие научную новизну, получены по следующим направлениям:

1. Обоснован авторский подход к формированию учётно-аналитической системы сельскохозяйственной бизнес-среды, включающий: 1) организационные позиции внешнего и внутреннего функционирования организации - оперативный и стратегический микроуровень; 2) информационные пользователи управленческого учета и анализа; 3) управленческие аспекты сельскохозяйственной организацией; 4) анализ внутренних ресурсов организации и анализ внешних возможностей организации. Предложенная учетно-аналитическая система для управленческого учета и анализа позволит более рационально подойти к совершенствованию организации и методики управленческого учета и

анализа, создать современную информационную базу, оперирующую данными о фактической, текущей и перспективной хозяйственной деятельности организации и дальнейшей обработкой данных.

2. Предложена пошаговая методика организации управленческого учета и анализа в сельскохозяйственной организации включающая следующие этапы: 1 этап - формирование сегментации основных центров ответственности управленческого учета и анализа (ЦФОУУА); 2 этап - анализ расходов, доходов и прибыли сельскохозяйственной организации; 3 этап -формирование системы бюджетирования; 4 этап - анализ затрат и себестоимости сельскохозяйственной продукции; 5 этап - анализ рентабельности сельскохозяйственной организации. Предлагаемая методика организации управленческого учета и анализа позволит каждой сельскохозяйственной организации выбрать стратегию развития планирования и координирования управленческих решений на длительный период, обеспечить собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности сельскохозяйственной организации.

3. Разработана методика стратегического управленческого анализа, адаптированная к специфике сельскохозяйственного производства, включающая три основных этапа, предусматривающих оценку ключевых элементов стратегического управленческого внутреннего анализа, посредством анализа эффективности использования основных средств производства в сельскохозяйственной организации, анализа эффективности использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации, анализа эффективного управления затратами в сельскохозяйственной организации; анализа безубыточности производства при помощи СУР-анализа; анализа внутренней среды для сельскохозяйственной организации (8\\ЮТ-анализ). Данная методика, позволит отслеживать состояние стратегического управленческого анализа в любой момент времени,

адекватно реагировать на всевозможные воздействия внешней и внутренней среды и своевременно принимать решения об изменении или дальнейшем развитии сельскохозяйственной организации.

4. Предложен алгоритм формирования управленческой информации для сельскохозяйственной организации и выделены следующие уровни: стратегический, тактический (функциональный) и оперативный, при этом уровни следует рассматривать как функциональные подсистемы, где каждая подсистема рассматривается индивидуально. Алгоритм формирования управленческо-экономической информации будет способствовать мобильности управления сельскохозяйственной организации, увеличению интереса к управлению издержками на фоне роста конкуренции, сокращению излишек товарных запасов до минимума, повышению ассортимента и качества продукции, улучшению выполнения договорных обязательств с поставщиками заказов в срок и повысит общее качество обслуживания заказчиков.

5. Сформирована система сбалансированных показателей в системе бюджетирования для сельскохозяйственной организации, включающая ключевые составляющие показателей проекций: финансы, внутренние бизнес-процессы, клиенты, образование и развитие. В отличие от традиционных ключевых составляющих проекций в системе сбалансированных показателей разработана и проанализирована декомпозиционная модель внутрихозяйственной системы для сельскохозяйственных организаций. Данная модель позволит достигнуть соотношения между требованием не упустить важного (принцип полноты) и требованием не включать в модель лишнего (принцип простоты) при помощи понятий необходимого, элементарного, а также постепенной нарастающей детализации базовых показателей системы и итеративности алгоритма декомпозиции.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования углубляют теоретико-методические аспекты организации управленческого учета и анализа сельскохозяйственными организациями, и на их основе могут проводиться дальнейшие теоретические исследования в этой области.

На основании результатов исследования по организации и методике управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях целесообразно формировать информацию для планирования и управления производственными процессами в организации, что в итоге повысит адекватность постановки и принятия решений в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной организации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования представлялись в форме докладов и получили одобрение на международно-практических конференциях.

Теоретические и методологические разработки используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Дон ГАУ» при изучении студентами дисциплин: «Управленческий анализ в отраслях АПК», «Современный стратегический анализ», «Экономический анализ», «Теория экономического анализа», «Управленческий учет».

Практические рекомендации и разработки автора внедрены в сельскохозяйственные организации: АгроСоюз ЮгРуси ФПЗ «Придонский», ООО «Рассвет».

Публикации. По результатам проведенного исследования автором опубликовано 17 работ, общий объем - 9,34 п.л., из них авторских - 6,99 п.л., в том числе 3 статьи в журналах ВАК объемом 3,7 п.л., в том числе авторских 2,7.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего в себя 187 источников. Работа изложена на 202 страницах машинописного текста, включает 21 рисунок, 32 таблицы и 23 приложения.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Пошелюк, Людмила Алексеевна

Результаты исследования движения денежных средств сельскохозяйственной организации прямым и косвенным методами выявили, г что структура платежей достаточно стабильна. Значительную часть платежей текущей деятельности составляют расчеты с поставщиками. Основной статьей движения денежных средств от финансовой деятельности являются кредиты и займы. Что касается платежей, то здесь заметно погашение кредитов и займов (без процентов).

Методы анализа, с помощью которых производилось исследование основных производственных и экономических показателей организации СПК «Нива», необходимо внедрить на предприятие. Так как, исследованные методы экономического и управленческого анализа, позволят более г рационально использовать производственные и экономические ресурсы предприятия, снизить издержки производства продукции. Повысить коэффициенты ликвидности, путем преобразования незавершенного производства в готовую продукцию с последующей продажей, эффеткивное использование технологического оборудования, усовершенствовать снабженческо-сбытовую политику организации. Также с помошью методов анализа сельскохозяйственного производства обеспечить возможность планирования производства и снизить коммерческие расходы, повысить конкурентоспособность продукции. г

Предлагаемые методы анализа сельскохозяйственного производства позволят каждой сельскохозяйственной организации обеспечить возможность планирования производства, снизить коммерческие расходы, повысить конкурентоспособность продукции, улучшить оперативное управление сбалансированности поступления и расходования денежных средств, увеличить объемы продаж и оптимизацию затрат за счет возможностей маневрирования ресурсами предприятия, создать надежную базу для оценки эффективности работы каждого из подразделений организации, ее финансового состояния в целом, что будет способствовать эффективной работы системы управления затратами и денежными потоками, а также повышать степень финансовой и производственной гибкости сельскохозяйственной организации.

2.3. Методика постановки стратегического управленческого анализа в сельскохозяйственной организации

В рыночной экономике существенно повышается значимость учетно-аналитической информации сельскохозяйственных организаций, необходимой для принятия управленческих решений тактического и стратегического характера на всех уровнях управления с целью достижения непрерывности и эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности среды в долгосрочной перспективе.

Стратегический управленческий анализ по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Именно стратегическое направление развития анализа актуально в современных рыночных отношениях, поскольку при исследовании данных направлений в основном приходится опираться на зарубежную научную литературу, так как отечественные разработки ориентированы на теоретические выкладки и некоторые практические разработки, имеющие общую направленность, а не конкретное методическое и практическое применение в отраслевом аспекте.

В современных условиях хозяйствования постоянно меняющаяся экономическая ситуация свидетельствуют о необходимости прогнозирования нескольких направлений развития бизнеса сельскохозяйственных организаций. Стратегия предприятия, определение его целей и задач осуществляются высшим руководством организации, в то время как реализовывать эту стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Этот разрыв порождает основные проблемы, связанные с неэффективностью стратегических инициатив руководства и сложностью реализации стоимостных моделей управления.

Поскольку стратегия развития достаточно тесно связана с внешними условиями, в которых организация осуществляет свою хозяйственную деятельность, то стратегический анализ, прежде всего, призван исследовать внешние условия как факторы, оказывающие влияние на долгосрочные (стратегические) цели организации, не концентрируясь особо только на так называемых традиционных задачах экономического управленческого анализа [96].

Дэвид А. Аакер рекомендует проводить стратегический анализ по следующим направлениям: внешний анализ и анализ покупателей, анализ конкурентов, анализ рынка, анализ среды и стратегической неопределённости, внутренний анализ [154].

Удалова З.В. отмечает, что в настоящее время широкое распространение в крупных коммерческих организациях получает стратегическая отчётность, включающая в себя отчётность о стоимости организации, бизнес - перспективах, рисках и финансовых результатах, о корпоративной ответственности. Составить такую отчётность невозможно без использования таких методов стратегического анализа, как SWOT -анализ, факторного анализа, GAP - анализ, CVP - анализ, Диаграммы «Ишикава» [159, с. 273].

Особенности организации учётной системы предприятия для целей принятия управленческих решений, по мнению профессора И. Н. Богатой, зависят от фазы жизненного цикла, от миссии предприятия, конкурентной стратегии управления риском и избранной общей стратегии предприятия [35].

По мнению И.А. Бланка, какими бы эффективными не казались бы те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счёт внутренних источников в предстоящем периоде [33, с. 35].

Стратегический управленческий анализ как элемент системы стратегического управленческого учета подразумевает оценку стратегического состояния сельскохозяйственной организации с учетом факторов:

- внутренней микросреды, полностью контролируемой руководителем организации и включающей подразделения организации; внешней микросреды (делового окружения), регулируемой руководителем организации и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников, клиентуру и контактные аудитории.

- макросреды (фонового окружения), абсолютно неподконтрольной руководителю организации и включающей политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение.

Рекомендуемая методика стратегического управленческого анализа адаптирована к специфике сельскохозяйственного производства и включает в себя три этапа, представленных на рисунке 2.1.

Первый этап методики стратегического управленческого анализа характеризуется оценкой ключевых элементов внутреннего анализа: анализ эффективности использования основных средств производства; анализ эффективности использования трудовых ресурсов сельскохозяйственной организации которые возникают в процессе функционирования учетноаналитической системы при условиях неопределенности и их взаимодействия с общей системой управления сельскохозяйственной организации.

Стратегический управленческий анализ сельскохозяйственной организации имеет своей целью обеспечить аналитически принимаемые решения в управлении предприятием, рассматривая одно из направлений производственного потенциала - анализ эффективности использования основных средств производства в сельскохозяйственных организациях.

Рекомендуемая методика стратегического управленческого анализа

1 этап: оценка ключевых элементов стратегического управленческого внутреннего анализа:

- - анализ эффективности использования основных средств производства в сельскохозяйственной организации

- - анализ эффективности использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации

- анализ эффективного управления затратами в сельскохозяйственной организации

2 этап: анализ безубыточности производства при помощи СУР анализа

3 этап: анализ внутренней среды для сельскохозяйственной организации

Рисунок 2.1. - Основные этапы рекомендуемой методики стратегического управленческого анализа, адаптированной к специфике 9 сельскохозяйственного производства

В условиях рыночных отношений для сельскохозяйственных организаций выдвигаются вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надёжность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащённость работников

9 Составлен автором ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса. Расчёт влияния факторов основных средств, в том числе и фактора интенсификации - фондоотдачи, на изменение выручки от продаж для сельскохозяйственной организации выполнен с использованием данных таблицы 2.15.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования и разработанные на их основе предложения позволяют обоснованно сделать выводы, имеющие значение для дальнейшего совершенствования управленческого учёта и анализа в сельскохозяйственных организациях.

На первом этапе диссертационного исследования были рассмотрены методические аспекты сущности управленческого учета и использования управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций: изучена сущность управленческого ' учета и анализа и их место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций; проведено исследование принципов управленческого учета и анализа; рассмотрены методические приемы, используемые в управленческом учете и анализе сельскохозяйственных организаций.

Изучение теоретико-методических основ постановки управленческого учета и использования управленческого анализа в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций имеет большое значение на предварительном этапе совершенствования управленческого учёта и анализа ' сельскохозяйственных организаций при современных условиях хозяйствования и совершенствование методики управленческого учета и анализа сельскохозяйственных организаций остаются актуальными, при этом формируются новые организационно-управленческие структуры и расширяется их хозяйственная самостоятельность. Совершенствование управленческого учёта и анализа сельскохозяйственной организации является структурным элементом учетно-аналитической системы и представляет собой внутреннее формирование информационной среды, для принятия оптимальных управленческих решений оперативного и ' перспективного финансового характера.

При совершенствовании работы сельскохозяйственных производителей определено важное место управленческого учёта и анализа в учётно-аналитической системе сельскохозяйственной бизнес - среды при этом выявлены: 1) организационные позиции внешнего и внутреннего функционирования организации - оперативный и стратегический микроууровень; информационные пользователи управленческого учёта и анализа; системы управления сельскохозяйственной организацией; рассмотрен анализ внутренних ресурсов организации и анализ внешних возможностей организации.

На втором этапе диссертационного исследования рассмотрена современное состояние управленческого учёта и анализа которое осуществляться на базе информации о функционировании объекта управления и призвана обеспечивать единство управленческих решений и их реализации.

При наличии и достаточной разработанности методик организации учётно-аналитической структуры следует констатировать, что они нуждаются в адаптации к специфике сельскохозяйственной организации, нами рекомендуется методика организации управленческого учёта и анализа в сельскохозяйственной организации по следующим этапам: 1 этап -формирование сегментации основных центров ответственности управленческого учёта и анализа (ЦФОУУА); 2 этап - анализ расходов, доходов и прибыли сельскохозяйственной организации; 3 этап формирование системы бюджетирования; 4 этап - анализ затрат и себестоимости сельскохозяйственной продукции; 5 этап - анализ рентабельности сельскохозяйственной продукции.

В связи с реализацией государственной программы развития сельского хозяйства, большое значение приобретает применение новых форм и методов стратегического управленческого анализа, которые обеспечивают стратегическое развитие и повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции в современных условиях.

Рекомендуемая методика стратегического управленческого анализа адаптирована к специфике сельскохозяйственного производства и включает в себя три этапа: предусматривающих оценку ключевых элементов стратегического управленческого внутреннего анализа, посредством анализа эффективности использования основных средств производства в сельскохозяйственной организации, анализа эффективности использования А трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации, анализа эффективного управления затратами в сельскохозяйственной организации; анализ безубыточности производства при помощи CVP - анализа; анализ внутренней среды для сельскохозяйственной организации (SWOT - анализ). Данная методика, позволит отслеживать состояние стратегического управленческого анализа в любой момент времени, адекватно реагировать на всевозможные воздействия внешней и внутренней среды и своевременно принимать решения об изменении или дальнейшем развитии сельскохозяйственной организации.

Для сельскохозяйственных организаций, осуществляющих свою деятельность в условиях нестабильности мировой и государственной экономики, жестокой конкуренции с другими участниками рынка, особо остро возникает необходимость в координации различных хозяйственных функций путем разработки экономически обоснованных и взаимосвязанных бюджетов.

На третьем этапе диссертационного исследования нами была предложен алгоритм управленческой информации для сельскохозяйственной организации и выделены следующие уровни: стратегический, тактический (функциональный) и оперативный, при этом уровни управленческой информации сельскохозяйственной организации следует рассматривать как функциональные подсистемы, где каждая подсистема рассматривается индивидуально: 1) стратегического уровня: функциональная подсистема маркетинга: прогноз новой продукции, смета продаж по товарам, научный подход (исследования и разработки); функциональная подсистема ? производство: производственные мощности, смета производства, анализ трудовых ресурсов, выбор технологий; функциональная подсистема логистика: материальные источники, прогноз товарных потоков; функциональная подсистема финансы: финансовые источники, выбор стратегической модели финансирования, анализ сроков окупаемости вложений; 2) тактический (функциональный) уровень: функциональная подсистема маркетинга: анализ и планирование объёмов сбыта, ценообразование; функциональная подсистема производство: анализ и планирование производственных программ; функциональная подсистема г логистика: анализ и планирование производственных закупок; функциональная подсистема финансы: анализ и планирование денежных потоков;3) оперативный уровень: функциональная подсистема маркетинга: обработка заказов клиентов, выписка счетов и накладных; функциональная подсистема производство: обработка производственных заказов; функциональная подсистема логистика: складские операции, заказы на покупку; функциональная подсистема финансы: ведение бухгалтерской отчётности.

Рассмотренная нами система характеризуется эффективной работой т современного сельскохозяйственной организации и возможна только при наличии налаженной единой комплексной информационной системы и её функциональных подсистем, объединяющих управление производством, сбытом, снабжением, финансами и персоналом, а также рационально использовать информационные ресурсы предприятия, своевременно их распределять, что в конечном итоге существенно повысит эффективность управления организацией.

В современных рыночных условиях система бюджетирования ориентируется на решение не только краткосрочных, но и долгосрочных задач. Актуальное использование в рамках бюджетирования приобретает использование нефинансовых показателей, что вызвано появлением и широким распространением в управленческом учёте различных показателей эффективности, в частности дополнение бюджетирования сбалансированной системой показателей. '

Рассмотрена система сбалансированных показателей в системе бюджетирования для управленческого учёта в сельскохозяйственной организации включающая: единую платформу: бухгалтерию и 1 С: бухгалтерия 8.2., управленческий учёт и управление сельскохозяйственной организацией (центральный и основной учётный модуль); получение информации в любой момент времени: система бюджетирования; система учёта затрат; система показателей деятельности; система управленческих отчётов; сбалансированная система показателей: финансы, внутренние бизнес - процессы, клиенты, конкуренты '

Сбалансированная система показателей для сельскохозяйственных организаций система является инструментарием для оценки эффективности деятельности сельскохозяйственной организации, с ее помощью можно выявить основные причины убытков, тенденции продаж, выявить причинно -следственные связи. Совершенствование системы показателей не только по количественным, но и по качественным характеристикам необходимо изменять в соответствии с изменениями целей сельскохозяйственных организаций, факторов внешней и внутренней среды. Также нами разработаны и проанализированы ключевые составляющие ' сбалансированной системы: финансы, внутренние - бизнес - процессы, клиенты, образование и развитие; декомпозиционная модель внутрихозяйственной системы» для сельскохозяйственных организаций.

Одна из особенностей сельского хозяйства заключается в том, что значительная часть издержек производства представлена затратами на ' материально-технические ресурсы. Укрепление материально-технической базы за счет приобретения высокопроизводительной техники, обеспечивающей внедрение ресурсосберегающих технологий, способствует минимизации затрат материальных ресурсов, снижению себестоимости готовой продукции при росте объемов производства и увеличению рентабельности.

Анализ сбалансированной системы показателей для сельскохозяйственной организации определяется информационным носителем потребностей системы управления, который обеспечивает адекватные прямые и обратные связи в системе бюджетирования. Бухгалтерский учёт в сельскохозяйственных организациях не даёт стратегическо-аналитической информации для эффективного принятия управленческих решений, поэтому требует модернизации и совершенствования на базе развития управленческого учета и анализа. Внедрение управленческого учета и анализа является не целью, а объективной необходимостью для оценки ключевых показателей, повышения результативности стратегических бизнес-единиц, развития сельскохозяйственной организации на долгосрочную перспективу. '

Сельскохозяйственная организация для эффективного функционирования и принятия рациональных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночных отношений стремится к постоянному совершенствованию системы информационного обеспечения анализа, объективно отражающей сложившуюся экономическую ситуацию. Совершенствование информационного обеспечения внутренних ресурсов -это не только залог успеха и конкурентоспособности организации, но и новые возможности управления с использованием собственного (формирование внутренних источников) и внешнего (формирование и использование поступающей информации из разных источников и разными способами) информационного поля.

Выполненные исследования позволяют решать актуальные в настоящее время вопросы совершенствования управленческого учёта и анализа что обеспечит возможность планирования производства, повысить конкурентоспособность продукции, улучшить оперативное управление, увеличить объемы продаж и оптимизацию затрат за счет возможностей маневрирования ресурсами предприятия, создать надежную базу для оценки эффективности работы каждого из подразделений организации, ее финансового состояния в целом, что будут способствовать эффективной работы системы управления затратами, а также повышать степень финансовой и производственной гибкости сельскохозяйственной организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пошелюк, Людмила Алексеевна, 2012 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Земельный кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: 25 октября 2001 года № 136-Ф3: принят ГД ФС РФ 28.09.2001. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

2. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон Российской Федерации от 21.11.1996 № 402-ФЗ (в ред. от 06.12.2011). Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

3. О развитии сельского хозяйства [Текст]: Федеральный закон г Российской Федерации от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ в ред. от 24.07.2009 // Российская газета. - 2007. - 11 января.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) [Электронный ресурс]: утверждено Приказом Минфина РФ от 6.10.2008 № 106н (в ред. от 11.03.2009 №22н). Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс]: утверждено Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (в ред. Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 № 115н). Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01) [Электронный ресурс]: утверждено Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 №44н (в ред. от 26.03.2007 №26н). Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01) [Электронный ресурс]: утверждено Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н (в ред. от т 27.11.2006 № 156н). Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс». ?

8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/04) [Электронный ресурс]: утверждено Приказом

Минфина РФ от 27.12.2007 № 153н. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

9. Методические рекомендации по корреспонденции счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций [Электронный ресурс]: утверждены Приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 29.01.2002 № 68. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

10. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях [Текст]: утверждены Минсельхозом России 6 июня 2003 г., № 792. - М., 2003. - 205 с.

11. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету основных средств в сельскохозяйственных организациях [Электронный ресурс]: утверждены Приказом Министерства сельского хозяйства РФ № 559 от 19.06.2002 г. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

12. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях [Электронный ресурс]: утверждены Приказом Министерства сельского хозяйства РФ Минсельхоза РФ № 26 от 31 января 2003 г. Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».

13. Методические рекомендации по учету затрат в животноводстве [Электронный ресурс]: утверждены Приказом Министерства сельского хозяйства РФ № 73 от 02.02.2004 г. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

14. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу [Электронный ресурс]: утверждена Приказом Минфина России от 01.07.2004 № 180. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

15. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 14 июля 2007 г. № 446. Режим доступа: справочно-правовая система «Гарант».

16. Аверчев, И.В. Управленческий учет и финансовая отчетность. Постановка и внедрение [Текст] / И.В. Аверчев. - М.: Вершина, 2007. - 512 с.

17. Аврова, И.А. Управленческий учет [Текст] / И.А. Аврова - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 176 с.

18. Адаменко А. А Организация и методические аспекты управленческого учета сельскохозяйственного производства [Текст]: автореф. ... дис. канд. эконом, наук / A.A. Адаменко - Москва 2009. - 22 с.

19. Азрилиян, А.Н. Экономический словарь [Текст] / под ред. А.Н. Азрилияна // Москва. - 2007. - 1472 с.

20. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

21. Анализ внутренней среды (управленческий анализ) [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://m-strateg.narod.ru/um/ch2/tl 1/

22. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика [Текст] / А. Апчерч; пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

23. Аткинсон, Э. Управленческий учет [Текст] / Э. Аткинсон, А. Банкер, Раджив Д. Каплан, Роберте Янг, С. Марк / пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Вильяме, 2005. - 878 с.

24. Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст]/ Аткинсон, Э.А., Банкер, Раджив Д, Каплан, Роберт С, Янг, Маркс., 3-е издание; перевод с английского - М.: издательский дом «Вильяме», 2007 - 880 с.

25. Бабаев, Ю.А. Теория бухгалтерского учета: [Текст] / учебник / Ю.А. Бабаев. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1999. - 391с. ?

26. Баева, Е.А. Бухгалтерский управленческий учет в молочном скотоводстве. [Текст] : автореф. ... дис. на соиск. уч. степ. канд. эконом, наук./ Е.А. Баева. - М., 2004. - 24 с.

27. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст] / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

28. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта [Текст] : учеб. пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.

29. Батурина, М.В. Управленческий анализ НКО [Электронный t ресурс]: Режим доступа: http://www.nkor.rU/articles/2005/l/1232.html

30. Безруких, П.С. Бухгалтерский учет [Текст]: учеб. / П.С. Безруких, A.C. Бакаев, Н.Д. Врублевский и др.; под ред. П.С. Безруких. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 736 с.

31. Белов, Н.Г. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве [Текст]: учеб. / под ред. Н.Г. Белова, Л.И. Хоружий. - М.: Эксмо, 2010. - 608 с.

32. Бернстайн, JI.A. Анализ финансовой устойчивости: теория, практика и интерпретация [Текст] / J1.A. Бернстайн .пер. с англ.; научн ред. перевода И.И Елесеева; гл. ред. Проф. Я.В. Соколов.- М.: Финансы и ; статистика, 1996. - 568 с.

33. Бланк, И.А. Управление прибылью [Текст] / И.А. Бланк. - К.: «Ника - Центр», 1998. - 544 с.

34. Богатая, И.Н. Бухгалтерский учет [Текст] / И.Н. Богатая, H.H. Хахонова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 858 с.

35. Богатая, И.Н. Стратегический учёт собственности предприятия [Текст] / И.Н. Богатая. - Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. - 320 с.

36. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст]: учеб. пособие / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2003г. - 208 с.

37. Бойко, Е.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]/ Е.А. Бойко и др.; под ред. проф., д.э.н. А.Н. Кизилова, проф., д.э.н. И.Н. Богатой. -Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 380 с.

38. Бородулин, А. Н. Теория экономического анализа [Текст]: Учебное пособие/ А.Н. Бородулин, В.Н. Кузнецов, М. В. Мельник 1-е изд. / Под ред. проф. М.В. Мельник. Тверь: ТГТУ, 2005. - 148 с.

39. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие/ С.А. Бороненкова.- М.: Финансы и статистика», 2003.- 207 с.

40. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием [Текст] / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2003. -217с.

41. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ [Текст] / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2005. - 432 с.

42. Бычкова, С.М. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве [Текст] / С.М. Бычкова, Д.Г. Бадмаева ; под ред. С.М. Бычковой. - М.: Эксмо, 2008. -400 с.

43. Валебникова, Н.В. Современные тенденции управленческого учета [Текст] / Н.В. Валебникова, И.П. Василевич // Бухгалтерский учет. -2000. -№ 18.-С. 53-58.

44. Вахрушева, О.Б. Управленческий учёт [Текст]: курс лекций/ О.Б Вахрушева. - М.: Эксмо, 2010. - 224 с.

45. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учёт [Текст]: учеб. для студентов вузов обучающихся по экономическим специальностям / М.А Бахрушина .- 6- е изд. доп. и перераб.- М.: Омега - JI, 2007. - 570 с.

46. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие / М.А. Бахрушина. - 2-е изд. М.: Омега - Л, 2005,- 432 с.

47. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие / М.А. Бахрушина. - 6-е изд. М.: Омега - Л, 2009.- 399 с.

48. Бахрушина, М.А. Управленческий учёт: вопросы теории, практика проведения [Текст]: монография/ М.А. Бахрушина.- М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. - 144 с.

49. Бойко, Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.upmchet.rU/articles/2005/3/4022.html.

50. Волкова, О.Н. Управленческий учет [Текст]: учеб. / О.Н. Волкова. - М.: Велби : Проспект, 2005. - 472 с.

51. Волошин, Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях [Электронный ресурс]/ Д.А. Волошин// Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 23. -Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

52. Волошин, Д.А. Стратегический управленческий учёт как современный информационный метод [Электронный ресурс] Д.А. Волошин // «Аудиторские ведомости», 2007, N 12. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

53. Воронова, Е.Ю. Управленческий учёт на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Е.Ю Воронова, Г.В. Улина. - М.: Т.К. Велби, издательство Проспект, 2006.- 375 с.

54. Гальчина, О.Н. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. Пособ.// Гальчина О.Н., Пожидаева Т.А. - М.: «Дашков и К°», 2009. - 119 с.

55. Гаррисон, Р. Управленческий учет [Текст] / Р. Гаррисон., Э. Норин, П. Брюэр ; пер. с англ. ; под ред. М.А. Карлика. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2010.-592 с.

56. Глушков, И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии [Текст]/ И.Е. Глушков,

Т.В. Киселева в 2-х томах. - М.: Кнорус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. -Т. 1.- 1000 с.

57. Гоменюк, В. Опыт постановки управленческого учета в промышленно-строительном холдинге [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=004129.

58. Горелик, О.М. Управленческий учёт и анализ [Текст]: учебное пособие/ О.М Горелик, J1.A Парамонова, Э.Ш. Низамова. М.: Кнорус, 2009.468 с.

59. Грант, P.M. Современный стратегический анализ [Текст]/Р.М. Грант. - пер. с англ. ; под ред. В.Н. Фунтова. - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. -560 с.

60. Гуденица, О.В. Стратегический учет в коммерческих организациях [Текст] : учеб. пособие / О.В. Гуденица, JI.O. Ивашиненко ; под ред. проф. И.Н. Богатой. - Ростов н/Д: АзовПечать, 2008. - 292 с.

61. Гущина, И.Э. Управленческий учёт: основы теории и практики [Текст]: учебное пособие / И.Э Гущина, Н.М. Балакирева. - М.: КНОРУС, 2004- 368 с.

62. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом [Текст]/ Е. Добровольский, Е. Кабанов, П. Боровков, Е. Бреслав. // СПб.: Питер, 2007. -448 с.

63. Друри, К. Управленческий и производственный учет [Текст]: учеб. / К. Друри; пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.

64. Ендовицкий, Д.А. Экономический анализ активов организации [Текст]: учеб. / Д.А. Ендовицкий. - М.: Эксмо, 2009. - 608 с.

65. Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях учебный курс [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-conege.ru/xbooks/xbook088/book/index/index.html?go=index*

66. Ерохин, В.Г. Развивая эффективный бизнес - система сбалансированных показателей: Сборник статей. 2005. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.conti.kuzbass.net

67. Жарикова, JI.A. Управленческий учёт [Электронный ресурс]/ JI.A. Жарикова// Режим доступа: http://education/elib/pdf/2004/zarik.pdf

68. Жарикова, JT.A. Управленческий учет: [Текст] / Учеб. пособие. JI.A. Жарикова Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010.- 136 с.

69. Иванов, В.В. Управленческий учёт для эффективного менеджмента. [Текст]/В.В. Иванов, O.K. Хан. - М.: ИНФРА - М, 2007. -208 с.

70. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич - М.: Экономисте., 2004. - 638 с.

71. Илышева, H.H. Идентификация стратегического управленческого учета в холдинговых структурах: принципы и информационная структура [Электронный ресурс] / H.H. Илышева, Л.В. Юрьева // Все для бухгалтера. -2009. - № 10. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

72. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ [Текст]: учеб. / А.Ф. Ионова, H.H. Селезнева. - М.: Проспект, 2006. - 624 с.

73. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст] / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

74. Казакова, H.A. Управленческий анализ в различных отраслях [Текст]: учеб. пособие / Н.А.Казакова - М.: ИНФРА - 20 И. - 288 с.

75. Казакова, H.A. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности [Текст] / H.A. Казакова H.A. - М.: Издат. «Финансы и статистика» ИНФРА - М, 2009.- 496 с. ;

76. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей [Текст]/ Р. Каплан, Д. Нортон//От стратегии к действию - Олимп-Бизнес, 2010. — 320 с.

77. Каплан, P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей [Текст]: Р.С Каплан, г Д.П. Нортон / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.

78. Карпова, Т.П. Управленческий учет [Текст]: учеб. для вузов/ Т.П. Карпова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.

79. Керимов, В.Э. Стратегический учет [Текст]: учеб. пособие / В.Э. Керимов. - М.: Омега-JI, 2005. - 168 с.

80. Керимов, В.Э. Управленческий учет [Текст]: учебник / В.Э. Керимов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 460 с.

81. Керимов, В.Э. Управленческий учет производственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / В.Э. Керимов, A.A. Епифанов, t П.В.Селиванов и др.; под ред. В.Э. Керимова. - М.: Экзамен, 2002 - 160 с.

82. Кизилов, А.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет [Текст] /

A.Н. Кизилов, М.Н. Карасева - М.: Эксмо, 2006. - 320 с.

83. Кизилов, А.Н. Концепция и модели построения адаптивной системы управленческого учета [Текст]: дис. ... д-ра эконом, наук/ А.Н. Кизилов. - Ростов н/Д, 2002. - 320 с.

84. Кизилов, А.Н. Учет материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях [Текст] : учеб.-практич. пособие / А.Н. Кизилов, З.В. Удалова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 352 с. ?

85. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.

86. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] /

B.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

87. Когденко, В.Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией [Текст]: моногр. / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 543 с.

88. Козлюк, Н.В. Управленческий учёт [Текст]: Учебное пособие / Н.В.Козлюк, С.Н.Угримова. - Ростов.- н/ Д: Феникс, 2006. - 272 с.

89. Колесников, С.Н Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами [Текст]: /С.Н. Колесников, М.: Статус-Кво 97, 2009 - 402 с.

90. Колесников, С.Н. Управленческий учет. Как организовать управленческий учет [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.akdi.ru.

91. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: ' учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2005.-368 с.

92. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета [Текст]: учеб. пособие / И.Г. Кондратова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

93. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. [Текст] / Horvath & Partners ; пер. с нем. -Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.

94. Концепция, сущность и функции управленческого учета [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.classs.ru/stati/uchet/koncep_upr_ucheta/ '

95. Кротов, К. А. Методика постановки управленческого учета [Электронный ресурс]: метод, пособие по проведению презентационного семинара «Методика постановки управленческого учета». Режим доступа: http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/TACIS/ManagerialAccounting.pdf.

96. Крылов, С.И. Стратегический управленческий учет -современное направление бухгалтерского учета [Электронный ресурс] / «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет» 2011, N 5. Режим доступа: справочно - правовая система «Консультант Плюс» '

97. Кукукина, И.Г. Управленческий учёт [Текст]: учебник / И.Г. Кукукина - М.: Высшее образование, 2008. - 400 с.

98. Кундиус, В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса [Текст] / Учебное пособие: / В.А. Кундиус. -М.: КРОКУС. 2012.-392 с.

99. Лабынцев, Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий [Текст]: учеб. / под ред. проф. Н.Т. Лабынцева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 800 с.

100. Лисович, Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК [Текст]/ Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко. - Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000. -354 с.

101. Лисович, Г.М. Бухгалтерский финансовый учет в сельском ' хозяйстве [Текст]: учеб. /Г.М. Лисович. -М.: Вузовский учебник, 2009.-318 с.

102. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учёт [Текст]: Учебник/ Д.В Лысенко. - М.: ИНФРА - М. 2010,- 228 с.

103. Лысенко, Д.В. Организация управленческого учета [Электронный ресурс] / Д. Лысенко // Аудит и налогообложение. - 2009. - № 2. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

104. Лысенко, Д.В. Экономический анализ [Текст]: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2008. - 376 с

105. Любушин, Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности г предприятия [Текст]: учеб. пособие для ВУЗов / Н.П.Любушин, В.Б. Лещева, В.П. Дьякова.; под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -256 с.

106. Маржинальная прибыль [Электронный ресурс] Режим доступа: Ьйр://\¥\улу.\у11<лресИа/ги

107. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: учеб. пособие/ Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко; под ред. профессора Маркарьяна Э.А., Ростов-на-Дону: МарТ, 2009. - 328 с.

108. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010. - 535 с.

109. Маркин, Ю.П. Экономический анализ [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. - 2-е изд. - М.: Омега-J1, 2010. - 450 с.

110. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. [Текст]: курс лекций /В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - изд. Инфра-М, 2001. - 289 с.

111. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов/М.В. Мельник.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007.-543 с.

112. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности [Текст] / Ю.А. Мишин. - М.: Дело и Сервис, 2002. - 170 с.

113. Молчанов, С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс [Текст] / С.С. Молчанов. - М.: Эксмо, 2008. - 544 с.

114. Музыка, Т.Н. Стратегический учет в сельскохозяйственных организациях [Текст] : автореф. дис. ... канд. эконом, наук / Т.Н. Музыка. -Ставрополь, 2009. - 21 с.

115. Нидлз, Б. Принципы бухгалтерского учёта [Текст]/ Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэл/ под ред. Я.В.Соколова. - 2-е изд. стереотип. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 496 с.

116. Николаева, O.E. Стратегический управленческий учет [Текст] / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2008. - 304 с.

117. Николаева, O.E. Управленческий учет [Текст] / O.E. Николаева, Т.В. Шишкова. - 4-е изд., доп. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 320 с.

118. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика [Текст] / С.А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 125 с.

119. Новашина, Т.С. Финансовый анализ [Текст] / Т.С. Новашина. -М.: Московская промышленная академия, 2005. - 192 с.

120. Ольве, Н.Г. Баланс между стратегией и контролем [Текст]: Н.Г. Ольве. Петри К.-Й., Рой Ж. С., Рой / Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 2005.- 320 с.

121. Организационно-управленческий анализ предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/Organizatsionno_upravlencheskii_analiz_predpri yatiya

122. Организация управленческого учета [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.m-bo.ru/upravlencheskij-uchet.php

»»

123. Организация управленческого учета [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Buhgalteru/Upravlencheskii-uchet.phpphp

124. Организация управленческого учета в организации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://psyera.ru/4008/organizaciya-upravlencheskogo-ucheta-v-organizac

125. Особенности управленческого анализа в различных отраслях [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://sardominanta.ru/antikrizisnyj-menedzhment/osobennosti-upravlencheskogo-analiza-v-razlichnyx.html

126. Палий, В.Ф. Организация управленческого учета [Текст] / В.Ф. Палий. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 224 с.

127. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) [Текст]/ В.Ф. Палий — М.: Инфра-М, 2006. —279 с.

128. Пелюгалова, A.B. Теория экономического анализа [Текст]: учеб.пособ./ A.B. Пелюгалова, С.Н. Яковенко, Е.А. Малий. - Ростов-н/ Д., Краснодар: Феникс.; Неоглори, 2008.- 183 с.

129. Перепелкин, P.A. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: учеб. пособие / P.A. Перепелкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 368 с.

130. Пизенгольц, М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Бухгалтерский управленческий учет. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: учеб. / М.З. Пизенгольц. - 4-е изд., перераб. и доп. - Т. 2. - Ч. 2-3. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 408 с. г

131. Пласкова, Н. С. Экономический анализ [Текст]: учебник / Пласкова Н. С. — 3-е изд перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2010. —704 с.

132. Подоляк, Н.В. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета [Электронный ресурс] / Н.В. Подоляк // Международный бухгалтерский учет. - 2008. - № 1. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

133. Подсевалова, Е.В. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях [Электронный ресурс] / Е.В. Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, т бухгалтерский учет. - 2009. - № 9. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

134. Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учеб. / под ред. проф. В.Я. Позднякова. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 617 с.

135. Полковский, Л.М. Основы управленческого учета [Текст]: Учебное пособие /Л.М. Полковский.-М.:Экономика и финансы, 2003. - 482 с.

136. Полозова, А.Н. Управленческий анализ в отраслях учебное пособие [Текст] /А.Н. Полозова, Л.В. Брянцева. - М.: КНОРУС, 2008,- 336 с. г

137. Попова Л.Н. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве [Электронный ресурс]/ Л.Н. Попова, Ю.В. Ключагина// Режим доступа: http://sisupr.mrsu.ru/2011-1/РВБ/К1исЬа§1па.рёГ

138. Попова, Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / Л.В. Попова, Головина Т.А. // Управленческий учёт. - 2006. - № 1. Режим доступа: http://gaap.ru/articles/49866/

139. Попова, Л.В. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы [Текст] / Л.В. Попова, Б.Г. Маслов, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. - 5-е изд. - 2003. - № 5. - 25 с.

140. Попова, Л.В. Современный управленческий анализ: теория и практика контроллинга. [Текст] / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова.

- М.: ДИ, 2006. - 357 с.

141. Постановка управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ceoconsulting.ru/practics/finance/accounting/

142. Прайснер, А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте [Текст]: А. Прайснер М.: Издательский дом Гребенникова, 2007 г. - 456 с.

143. Рахметов, А.Х. Бухгалтерский управленческий учет: Курс лекций [Текст]/ А. X. Рахметов - М.: РГАЗУ, 2011. - 281 с.

144. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. [Текст]: учеб. пособие / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. - М.: «Изд-во ПРИОР», 2000. - 359 с.

145. Ришар, Ж. Бухгалтерский учёт: теория и практика [Текст] / Ж. Ришар: пер. с фр.; под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2000.

- 269 с.

146. Романова, Л.Е. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие/ Л.Е. Романова, Г.В. Коршунова.- СПб.: Питер, 2011. - 336 с.

147. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий [Текст]: учеб. / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 368 с.

148. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

А

[Текст]: учеб. пособие./ Г.В. Савицкая. - 4-е изд. перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2011. - 512 с.

149. Савицкая, Г.В. Теория экономического анализа Учебное пособие [Текст] / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 281 с.

150. Самарина, Л.Б. Управленческий анализ деятельности организации: Содержание и методика проведения [Текст]: автореф. дис. ...к. экон. наук/ Л.Б.Самарина. - М., 2009. - 24 с.

151. Селезнева, H.H. Финансовый анализ. [Текст]: Учебное пособие/ H.H. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 568 с.

152. Слуцкий, М.Л. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие / М.Л. Слуцкий. - СПб.: Питер, 2008. - 279 с.

153. Смирнова, Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью [Электронный ресурс]/ Н. Смирнова// Режим доступа: http://www.buhgalteria.ru/article/2879

154. Стратегическое рыночное управление [Текст] / пер. с англ.; под ред. С.Г. Божук - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.

155. Суворова, С. П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология [Текст]: автореф. дис. ... д-ра эконом, наук / С.П. Суворова. - Орел, 2007. - 52 с.

156. Таргет-костинг [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.financialguide.ru/encyclopedia/target-costing

157. Тер-Григорьянц, A.A. Особенности организации управленческого учета на современном предприятии [Электронный ресурс]/ A.A. Тер-Григорьянц // Сб. науч. тр. СевКавГТУ. Серия «Экономика». - 2005. - № 2. -Режим доступа: http://www.ncstu.ru.

158. Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт [Текст] / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

159. Удалова, 3. В. Современные концепции формирования учётно -аналитического обеспечения управления сельскохозяйственными организациями (теория и методология) [Текст]: монография / З.В. Удалова. -Ростов н/Д: Из - во ЮФУ, 2011. -528 с .

160. Уорд, К. Стратегический управленческий учет [Текст] / К. Уорд ; пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.

161. Усенко, JI.H. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления сельскохозяйственными организациями на основе применения стратегического управленческого учета [Текст] / Л.Н. Усенко, З.В. Удалова // Управленческий учет. - 2011. - № 2. - С. 42-52.

162. Фатхутдинов, P.A. Система менеджмента. [Текст] / P.A. Фатхутдинов /М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 352 с.

163. Филиппов, К.В. Стратегический учет на предприятиях агропромышленного комплекса [Текст] : автореф. дис. ... канд. эконом, наук / К.В. Филиппов. - Орел, 2009. - 24 с.

164. Фишер, С. Экономика [Текст]/ С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело ЛТД, 1995. - 864 с.

165. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст] / К.Фляйшер, Б. Бенсуссан. -М.: БИНОМ. 2009. - 541 с.

166. Фригард Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: , руководство по внедрению. [Текст]/ Фригар Хервиг Р., Вальтер Шмидт, Москва: Омега-Л, 2006 г. - 690 с.

167. Фурсова, М.Н Управленческий анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие. Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/u_upr_analiz/page0009.asp

168. Харрингтон, Дж. Совершенство управления процессами [Текст] / Дж. Харингтон. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. - 192 с.

169. Харченко, И.А. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета и внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации [Текст] автореф. дис. ... канд. эконом, наук / И.А. Харченко. - Мичуринск-наукоград, 2007. - 25 с.

170. Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст] : учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

171. Хорнгрен, Ч.Т. Управленческий учет [Текст] / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. * Фостер, Ш. Датар ; пер. с англ. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2008: ил. - 1008 с.

172. Хоружий, Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве [Текст] / Л.И. Хоружий. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 496 с.

173. Чая, В.Т Управленческий учёт [Текст]: учебное пособие / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина, - М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

174. Чая, В.Т. Перспективы развития управленческого учета [Электронный ресурс] / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 22. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

175. Чернов, В.А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности [Текст] / Под редакцией М.И. Баканова. - М.: «Финансы и статистика» 2001,- 320 с

176. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - М.: Дашков и К, 2006.-368 с.

177. Чупахина, Н.И. Методология управленческого учета в агрохолдингах [Текст] : автореф. дис. ... д-ра эконом, наук / Н.И. Чупахина. -М., 2010.-47 с.

178. Шадрина, Г.В. Теория экономического анализа [Текст] / Г.В. Шадрина, Е.Г. Озорнина. - М.: Московский международный институт экономики, информатики, финансов и права, 2003. - 105 с.

179. Шанк, Джон К. Стратегическое управление затратами [Текст] / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. - СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

180. Шапорова, O.A. Парадигмы управленческой учетно-аналитической системы оценочных показателей [Электронный ресурс]/ автореф. дис. ... доктора экон. наук / O.A.. Шапорова - Ростов-на-Дону - >

2010. Режим доступа: http://www.dissers.rii/avtoreferati-dissertatsii-ekonomika/a479.php

181. Шерр, И. Бухгалтерия и баланс [Текст]/ И.Шерр. - 2-е изд. - М.: Экономическая жизнь, 1925. - 575 с.

182. Шеремет, А.Д Теория экономического анализа [Текст]: учеб. / ? А.Д. Шеремет, М.И. Баканов, М.В. Мельник; под ред. М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 536 с.

183. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

184. Шеремет, А.Д. Управленческий учет [Текст]: учеб. пособие/ под ред. А.Д Шеремета. - М.: ФБК ПРЕСС. 2000. - 512 с.

185. Шредер, Н.Г. Шпаргалка по экономическому анализу [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/a001/index.htm ?

186. Яркова, И.В. Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности [Текст] : автореф. дис. ... канд. эконом, наук / И.В. Яркова. - Волгоград, 2010. - 20 с.

187. Яругова, А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран [Текст] / А. Яругова. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.