Организационно-методическое обеспечение устойчивого развития крупного акционерного общества тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корнеев, Дмитрий Владимирович

• Корнеев, Дмитрий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корнеев, Дмитрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1.1. Сущность и роль акционерных обществ в современных рыночных условиях.

1.2. Анализ зарубежного опыта развития акционерных обществ.

1.3. Концепция устойчивого развития предприятия.

ВЫВОДЫ.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Основные направления реформы промышленных предприятий.

2.2. Модель корпоративного управления.

2.3. Современные методы управления кадровым потенциалом акционерного общества.

ВЫВОДЫ.

Глава 3. СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА.

3.1. Разработка долгосрочной стратегии развития предприятия.

3.2. Разработка эффективной системы управления предприятием.

3.3. Программа развития управления персоналом.

ВЫВОДЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методическое обеспечение устойчивого развития крупного акционерного общества»

Актуальность исследования. Долгое время в сфере экономической реформы сохранялась парадоксальная ситуация, когда ее содержание практически подменялось программами приватизации и изменениями форм собственности. При этом менялся, как правило, только титул собственности, механизм же реализации прав собственника и условия хозяйствования для предприятий различных организационно-правовых форм не претерпевали существенных корректировок и, более того, были одинаковыми для всех предприятий, независимо от форм собственности.

Опыт акционирования и приватизации государственных предприятий убедительно показал, что для изменения их экономического поведения, смены формы собственности совершенно недостаточно. Особенно это относится к крупным государственным предприятиям. Если в сфере малой приватизации каждый работник имеет возможность видеть результаты труда в непосредственной увязке с результатами деятельности предприятия, то на крупном предприятии процессы мотивации столь опосредованы, что ни одна категория работающих не в состоянии вдруг ощутить в себе собственника и тем более руководствоваться им в своих решениях.

Для того, чтобы реально задействовать механизм мотивации, основанный на смене формы собственности, в технологически сложных социально-экономических системах, каковыми являются крупные предприятия и объединения, необходимы время для изменения менталитета трудящихся и администрации, а также постоянный контроль за этими процессами со стороны государства. Недоучет этих факторов в переходный период стал причиной наметившихся тенденций к развалу крупных промышленных комплексов, разрушению научно-технического потенциала, неоправданному перепрофилированию предприятий, потере государственного контроля за развитием базовых отраслей промышленности.

В этих условиях на первый план выдвигаются вопросы надежного и стабильного функционирования крупных предприятий и, в первую очередь, акционерных обществ с участием государства. Постоянное повышение конкурентоспособности и связанное с ним увеличение капитализации, стабильное рыночное позиционирование и динамичное проникновение на новые рынки, достойное сопротивление попыткам недружественного поглощения, надежное функционирование, выверенная стратегия развития и многие сопутствующие им вопросы стали на повестку дня и являются насущными задачами крупных акционерных обществ.

Необходим текущий анализ и детальная проработка вопросов формирования и развития акционерных обществ, определения их эффективности и обеспечения устойчивого функционирования.

Актуальность отмеченной проблематики и недостаточная ее разработанность обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Состояние разработанности темы исследования. Вопросы, касающиеся надежного функционирования и динамичного развития акционерных обществ, в отечественной научной литературе разработаны еще недостаточно. Количество публикаций по данной проблематике незначительно, и большая их часть издана в последние годы. Значительный вклад в их разработку внесли отечественные ученые Л.И.Абалкин, Т.Ф. Кузнецов, В.А.Лященко, Б.З. Мильнер, JI.H. Никифиров, Г. X. Попов, А.К. Радыгин, М.В.Тихомиров, Е.Ю. Торкановский, JI. Ф.Педуре, а также зарубежные специалисты Т. Веблен, Д. Линдсей, У. Маттеи, Д. Миллар. Высоко оценивая вклад отечественных и зарубежных ученых в теорию организации и полученные ими научные, методологические, методические и практические результаты, необходимо отметить, что некоторые вопросы по управлению развитием акционерных обществ в переходный период экономики остались вне сферы научного исследования.

В настоящей работе предпринята попытка восполнить пробелы, что обусловило тему диссертации, объект и предмет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель исследования - обосновать и разработать теоретико-методическое обеспечение устойчивого организационно-экономическог развития крупного акционерного общества.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретико-методических положений и уточнить сущность и роль акционерных обществ в условиях российского варианта развития рыночной экономики;

- изучить исторический опыт развития акционерных обществ в зарубежных странах, возможность его применения в России и с учетом этого сформулировать основные направления обеспечения их устойчивого развития в современных условиях;

- разработать долгосрочную стратегию развития типового акционерного общества сферы приборостроения, увязав в единый комплекс методы стратегического управления, стратегического маркетинга, управления финансовыми потоками, реструктурирования; выработать предположения по развитию и управлению персоналом в акционерном обществе.

Объект исследования - открытые акционерные общества, образованные на базе предприятий приборостроительного комплекса.

Предмет исследования - организационно-экономический механизм устойчивого развития акционерных обществ в современной экономике России.

Теоретическую и методологическую основу исследования образовали концептуальные положения теории менеджмента, рыночной экономики, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области акционирования и обеспечения стабильного функционирования предприятий.

Необходимая глубина и достоверность выводов достигаются за счет применения методов и приемов научного исследования, в том числе системного подхода, анализа и синтеза, сравнительного анализа, экономико-математического моделирования, статистических и экспертных методов.

Информационную основу исследования составили материалы Государственного комитета РФ по статистике, Министерства экономического развития РФ, документы и материалы Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, отчетные материалы акционерных обществ приборостроительного комплекса России.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методического обеспечения стабильного развития акционерного общества в сфере приборостроения в комплексе, сочетающего методы стратегического планирования, оптимизации организационной структуры, рационализации финансовых потоков и специализации функционального назначения структурных подразделений органов управления.

В диссертационном исследовании получены следующие теоретические и практические результаты, являющиеся предметом защиты и содержащие элементы научной новизны:

- выделены особенности, обусловливающие устойчивое развитие акционерных обществ на современном этапе (нарастание дефицита средств, необходимых для реализации новых идей и завершения начатых процессов; стремление акционеров коллективно зарабатывать средств);

- обосновано, что в условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, необходимо принять решение о разработке бизнес-плана как долгосрочного документа, отражающего все уровни планирования, и включающий в себя сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и ожидаемые результаты основных бизнес-процессов (снабжение, производство, продажи), потребность в ресурсах и необходимые структурные изменения, призванные обеспечить достижимость поставленных целей;

- установлены причины, обуславливающие затруднительное положение акционерных обществ, ключевыми, среди которых, являются: внутренняя организация продаж, проблемы корпоративного управления и стратегического планирования. Доказано, что для завоевания товарных рынков, в первую очередь необходимо обеспечить качественную работу службы маркетинга, коммерческой службы и управления финансами;

- выработаны рекомендации к формулированию целей и оптимальному распределению функций между структурными подразделениями акционерного общества, в основу которых положена организационно-функциональная диагностика, проводимая в целях повышения управляемости и обеспечения динамичного его развития.

Практическая и теоретическая значимость исследования во многом вытекает из его актуальности, научной новизны, и заключается, прежде всего, в том, что совокупность методологических и организационно-методических положений, рекомендаций и предложений, разработанных и обоснованных в диссертации, применительно к акционерным обществам, можно квалифицировать как вклад в решение научной задачи, имеющей важное народно-хозяйственное значение - устранение причин, кризисных явлений и создание эффективной системы управления акционерным обществом, обеспечивающей его устойчивое развитие.

Разработанные организационно-методические положения по обеспечению устойчивого развития акционерного общества в условиях переходной экономики России позволяют эффективно использовать их при проведении преобразований на предприятиях, а также при создании новых предприятий. Использование результатов исследования позволяет решать задачи, связанные с оценкой проводимых преобразований, с большей объективностью и достоверностью.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на научном семинаре кафедры «Теория систем и системный анализ» Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ, март 2005 года). Ряд положений и выводов диссертационного исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО «Термоприбор» (г. Клин, Московская область).

Структура диссертации полностью отражает цель и задачи исследования и включает три главы.

В первой главе «Теоретические основы устойчивого развития акционерных обществ в рыночной экономике» рассматриваются сущность и роль акционерных обществ в условиях рыночной экономики. Обобщен зарубежный опыт развития акционерных обществ, а также выявлены факторы обеспечения устойчивого развития акционерных обществ в современных рыночных условиях.

Во второй главе «Организационно-экономические аспекты функционирования акционерного общества в условиях переходной экономики» на материалах открытого акционерного общества «Термоприбор» (г. Клин, Московская область) рассматриваются основные этапы развития акционерного общества, а также динамика экономических показателей его деятельности.

В третьей главе «Стратегия устойчивого развития акционерного общества» уделено внимание не столько изложению фактов, сколько разъяснению сути обсуждаемых проблем и демонстрируемых подходов к их решению. Так, сформирована модель разработки программы развития персонала, определены приоритетные направления. Показано, что для устойчивого развития акционерного общества в условиях рыночной экономики практически единственным реальным путем является путь внутрифирменного реформирования.

Основные выводы и положения, приведены в заключении диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корнеев, Дмитрий Владимирович

выводы

В условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, руководство предприятия должно принять решение разрабатывать бизнес-план как долгосрочный документ, отражающий все уровни планирования и включающий сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и основных бизнес-процессов, а также потребность в ресурсах и структурных изменениях, для достижения поставленных целей.

Эффективность деятельности предприятия зависит от качества управленческих решений, что определяет важность развития и обучения персонала.

Выявлены приоритетные направления развития персонала предприятия: разработка и реализация механизмов повышения гибкости управления персоналом, включая работу с ключевыми структурными подразделениями и проектами предприятия, постоянное совершенствование системы материального и нематериального стимулирования, поэтапное организационное и функциональное развитие службы управления персоналом.

Обосновано, что для обеспечения устойчивого развития акционерного общества необходимо своевременное внутрифирменное реформирование предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были сформулированы следующие выводы и практические результаты:

Предпринимательская деятельность в России осуществляется хозяйствующими субъектами, создаваемыми в различных организационно-правовых формах, среди которых преобладает акционерное общество.

Возрождение и развитие акционерной формы хозяйствования в российской экономике активизировалось в процессе проведения экономических реформ, направленных, в том числе, на изменение преобладающей в стране государственной формы собственности путем приватизации государственных и муниципальных предприятий.

Состояние материальных активов, системы управления, социального климата на предприятиях промышленности, резкое изменение среды функционирования со всей остротой ставят в повестку дня практически каждого предприятия вопрос о необходимости его внутреннего реформирования.

К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости предприятия относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования и оценки устойчивости до реализации планов.

Выделены особенности, обусловливающие устойчивое развитие акционерных обществ на современном этапе (нарастание дефицита средств необходимых для реализации новых идей и завершения начатых процессов, стремление акционеров коллективно зарабатывать средства).

Обосновано, что в условиях реформирования предприятия, для налаживания эффективной системы комплексного планирования, необходимо принять решение о разработке бизнес-плана как долгосрочного документа, отражающего все уровни планирования, и включающий в себя сформулированные стратегические цели предприятия, описание организационной структуры и ожидаемые результаты основных бизнес-процессов (снабжение, производство, продажи), потребность в ресурсах и необходимые структурные изменения, призванные обеспечить достижимость поставленных целей.

Выявлены организационно-экономические аспекты функционирования крупных акционерных обществ. Установлены причины, обуславливающие затруднительное положение акционерных обществ, ключевыми, среди которых, являются: внутренняя организация продаж, проблемы корпоративного управления и стратегического планирования. Доказано, что для завоевания товарных рынков, в первую очередь, необходимо обеспечить качественную работу службы маркетинга, коммерческой службы и управления финансами.

Выработаны рекомендации к формулированию целей и оптимальному распределению функций между структурными подразделениями акционерного общества, в основу которых положена организационнофункциональная диагностика, проводимая в целях повышения управляемости и обеспечения динамичного его развития.

На основе проведенной диагностики кадровых проблем и анализа кадрового потенциала предприятия предложен комплекс мероприятий: разработана программа развития управления персоналом ОАО "Термоприбор". Обосновано, что эксплуатация системы при условии дальнейшего развития и обучения персонала методам эффективного финансового планирования должна обеспечить рациональное использование оборотных средств, эффективное управление ассортиментом, управление издержками предприятия, сокращение сроков оборачиваемости подразделений предприятия, получение дополнительной прибыли, планирование налоговых платежей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корнеев, Дмитрий Владимирович, 2005 год

1. Гражданский кодекс РФ. Принят 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 23 декабря 2003 г.).

2. Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993 года.

3. Закон РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР» // Российская газета. 19 июля 1991.

4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря №208-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 1 июня 2002 г.).

5. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля 1996 г. №39-Ф3 (с изменениями и дополнениями от 7 августа 2001 г.)

6. Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 г. (с изм. и доп. от 27 февраля 2003 г.).

7. Указ Президента РФ от 27 февраля 1996 г. №292 «О передаче субъектам Российской Федерации, находящихся в федеральной собственности акций акционерных обществ, образованных в процессе приватизации»

8. Указ Президента РФ от 24 декабря 1993 г. №2284 «О государственной программе приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» (с изм. идоп. от 25 июля, 1 августа 2000 г., 3 апреля 2001 г., 26 марта 2003 г.).

9. Указ Президента РФ от 22 июля 1994 г. №1535 «Об основных положениях программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в российской Федерации после 1 июля 1994 г.» (с изм. и доп. от 2 апреля 1997 г., 26 марта 2003 г.).

10. Ю.Постановление Правительства РФ от 5 мая 2003 г. №252 «О внесении изменений и дополнений в Правила разработки прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества».

11. Постановление Правительства РФ от 30.10.97 №1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

12. Концепция «Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года».1. Монографии

13. Аистов М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - С. 39-42.

14. Н.Агарков М.М. Основы банковского права. Учение о ценных бумагах.-М.: БЕК, 1994. С. 177.

15. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. -М., 1972.

16. Антикризисное управление / Под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.

17. Антикризисное управление / Под ред. Э.М.Короткова- М.: ИНФРА-М, 2000.- 432 с.

18. Аркин П.А., Наскевич Л.Ф. Стратегическое планирование и портфельный менеджмент. СПб.: Синтез, 1995.

19. Блэк Б., Р.Крэкман, А.Тарасова. Комментарий федерального закона об акционерных обществах: Рукопись части 1. М., 1997.

20. Бурков В. Н. Управление большими системами. — М.: Синтез, 1998. 432 с.

21. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. — М.: Финансы и статистика, 1994. -288 с.

22. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.

23. Батлер У.Э., Гаши-Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги по праву России и США. М.: Зерцало, 1997, с.42.

24. Ван Хорн ДЖ.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

25. Веснин В. Р. Менеджмент персонала. М.: Элит-2000, 2003.

26. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1999.

27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ, 2004.

28. Вюйстек Ч. Методы и практика приватизации / Техника приватизации государственных предприятий // Всемирный банк: Рабочий обзор №89. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. - 192 с.

29. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов. М.: "Анкил", 1999.

30. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

31. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Изд-во «Бином», 2004. - 799 с.

32. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. -М.: Технолог, школа бизнеса, 1994.

33. Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 2003.

34. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000. - 576 с.

35. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 1998. 192 с.

36. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1994.

37. Клейнер Г.Б, Тамбовцев В.Л., Качалов P.M.; под общей редакцией С.А. Панова. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1997.

38. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М., 2000.

39. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. — Пер. с англ. — М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г. 240 с.

40. Криков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М.: ВИПСиИР, 1996. - 84 с.

41. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, 768 с.

42. Кузнецов Б.В. и др. Проблемы собственности и управления в процессах реструктуризации промышленных предприятий России. Аналитический доклад. Бюро экономического анализа. -М., 2000.

43. Кузнецов Б. Преобразование отношений собственности // Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т. Доглопятовой. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

44. Кураков Л.П. Экономическая теория: Учебное пособие. — М.: Пресс-сервис, 1998.

45. Лященко В.П. Акционерные общества в российской экономике. -М.: Изд. дом. "Новый век", 2000.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.- 587 с.

47. Макконел К. Р., Брю С. JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т. 1 /Пер. с англ. М.: Республика, 1992.

48. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.25,ч.1, СС.479,642.

49. Маршев В.И., Айвазян З.С. О "стратегии выживания" российских предприятий в переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996. — 51 с.

50. Маттеи У. Основные принципы права собственности. М.,1999.

51. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992. - 702 с.

52. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.

53. Моисеева Н. X., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. — М.: Внешторгиздат, 1993.

54. Муравьев А. Корпоративное управление и результаты деятельности российских приватизированных предприятий. -Бюро экономического анализа, mimeo, 2001.

55. Панин А.В. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. — М, 1998.

56. Педуре Л.Ф. Акционерные общества и их роль в становлении рыночной экономики. — СПб. 1992, с.46.

57. Питерс Т., Уотермен Р. В. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

58. Радыгин А., Энтов Р., Мальгинов Г. и др. Трансформация отношений собственности: сравнительный анализ российских регионов и общие проблемы становления новой системы прав собственности в России. М., ИЭПП, 2001.

59. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. М.: Дело, 1996. - 200 с.

60. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998.

61. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 1998.

62. Руководство по реструктуризации российского предприятия. Nomura Research Institute Ltd, 1998.

63. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 384 с.

64. Титова З.А. Либерзон В.И. Технологии управления изменениями на фирме. М.: ВИПСиИр, 1996. - 44 с.

65. Тихомиров М.Ю. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах". М., 1998.

66. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело. 2000. 272 с.

67. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2003.

68. Тренев В. Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

69. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. — М.: Экономики, 2001.

70. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд - М.: Республика. 1992. - 351 с.

71. Управление персоналом организации. Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 638 с.

72. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю.Сербиновского. М.: Изд-во Приор, 1999. - 432 с.

73. Федотова М.А., Белых Л. Реструктуризация предприятий. Учебное пособие М.,ЮНИТИ, 2001.

74. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. М.: Центр политических технологий, 1997.

75. Фондовые рынки США. Основные понятия, механизмы, терминология. М., 1992.

76. Херцберг Ф. Секреты умелого руководства. М., 1991.139

77. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. -М.: Изд-во Росс. экон. академии, 1998. 156 с.

78. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интер-Синтез, 2000. - 368 с.

79. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. — М., 1992.

80. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 1996.

81. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. — 1994. № 8.

82. Алексашенко С. Процесс трансформации (сравнительный анализ по странам) // Российский экономический журнал. 1992. - №6.

83. Балацкий Е.В. Влияние реструктуризации форм собственности на промышленное производство // Проблемы прогнозирования. — 1999. -№1.- С.41.

84. Беликов И. Как организовать эффективную работу совета директоров // Журнал для акционеров. 2002. - №1. - С. 3-9.

85. Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисами // Журнал для акционеров. 2002. - № 1. -С. 10-16.

86. Бударин В.Б. Формы и методы работы с кадрами // Газовая промышленность. 1996.- №2.

87. Винслав Ю., Деревянченко А., Крестьянинов А., Кулишова Р.,

88. Шаленко В. Социальные проблемы реструктуризации140общеотраслевых корпораций (на примере РАО "ЕАС Россия) // Российский экономический журнал. 2001. - №11-12.

89. Винслав Ю.Б, В.Лисов. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. - №5-6.

90. Голдман Маршал А. Что нужно для создания в России нормальной рыночной экономики // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С.21-22.

91. Грегори П. Действительно ли реформы в России оказались столь неудачными // Вопросы экономики. 1997. - №12. - С.23.

92. Гусев В., Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения // Вестник ФСФО. 2000. - №9.

93. Динкевич А. Японская экономика: слагаемые успеха // Экономика и жизнь. 1993.-№24.

94. Добрынина Л. Понятие и признаки бездокументарных ценных бумаг // Хозяйство и право. 1999 - №6. - С.52.94.3апатрина И.В., Лебеда Т.Б. Предпосылки для реформирования и реструктуризации предприятий // Теория и практика управления. -2003. -№1.

95. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. -1999.-№3.-С. 109-113.

96. Игнатовский П. Взгляд в XXI век, с позиций ХХ-го // Экономист. -2000.-№1.-С. 14-15.

97. Каули Э. Европа приватизируется // Экономика и жизнь. 1993. -№22.

98. Клоцвог Ф. Современная форма общественной собственности // Экономические науки. 1991. - №6. - С.76.

99. Князев Ю. Восточная Европа: Разнообразие собственности // Экономика и жизнь. 1992. - №49.

100. Кузнецов П., А.Муравьев. Структура акционерного капитала и результаты деятельности фирм в России // Экономический журнал ВШЭ, Т.4. 2000. - № 4.

101. Кузьминский А.И. Модели развития экономики Отечественный опыт // Экономика и жизнь. 1993. - №31.

102. Куликов В. Российская приватизация: слова и дела // Российский экономический журнал. 1993. - №7.

103. Куликов В. Российская приватизация в шестилетний ретроспективе // Российский экономический журнал. — 1998. №1. -С.10.

104. Кирдяшкин Д. Защита прав и законных интересов владельцев ценных бумаг. В: Вестник НАУФОР. - 1999. - № 7. - С. 27-29.

105. Минаев Г. О структуре управления собственностью в России // Экономика и жизнь. 1993. - №33.

106. Никифоров JL, Кузнецов Т. Концептуальные основы разгосударствления и приватизации // Вопросы экономики. — 1991. №2. - С.40.

107. Никифоров JI. Смешанное общество: возможности и трудности развития в России // Вопросы экономики. 1993. - №1. - С.71.

108. Пегов С., Хомяков П., Дубовский С. Есть три варианта, приемлем один//РЭЖ. 1993.-№6.

109. Попов В. Нетерпение ума или зачем мы морочим головусловом "социалистический" // РЭЖ. 1993. - №3.142

110. Россия на пути к 2000 г. (Доклад Экспертного института) // Вопросы экономики. 1996 - №2. - С. 12.

111. Самосудов М. Оценка деятельности совета директоров // Журнал для акционеров. 2002. - № 1. - С. 29-32.

112. Сегвари И. Семь расхожих тезисов о российских реформах: верны ли они? // Вопросы экономики. — 1999. №9. — С.45-57.

113. Страхова Л.П. О методологии акционирования // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. №5. - С.25-27.

114. Торкановский Е. Передел акционерной собственности // Хозяйство и право. 1999. - №3. - С.21-26; №4. - С. 29-34.

115. Тишков К.Н., Кошелев О.С Система качества подготовки специалистов // Университетское управление: практика и анализ. -№1.-2003.-С. 7.

116. Филиппов В. Главное в преобразовании качество подготовки специалистов //Проблемы теории и практики упр. - 2002. - № 2. -С.24-27.

117. Хорошев С. Реформа собственности // Журналъ для акционеров. 1998. - № 2. - С. 44-46.

118. Чехломин В.Д. Как подготовить специалиста мирового класса? // ЭКО. 2004. - № 4. - С. 159-177.

119. Яковлев А.А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России // Экономический журнал ВШЭ, №2, 2003. С.221-231.1. Энциклопедии и словари

120. Борисов Е.Ф., Петров А.А. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2002.

121. Райзберг Б А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2002. - 496 с.

122. Финансово-кредитный словарь в 3 т. М., Финансы и статистика, 1994.

123. Экономический словарь / Е.Г.Багудина, А.К.Большаков и др. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 624 с.

124. Материалы конференций и семинаров

125. ИМЭМО и др. (1999 г.): Защита прав акционеров в российском бизнесе. Материалы конференции. М., октябрь 1999 г.

126. ИЭПП (2000): Российская экономика в 1999 году. Тенденции и перспективы. М.ИЭПП

127. ИЭПП (2003): Российская экономика в 2003 году. Тенденции и перспективы. М.ИЭПП

128. ИЭППП / IET (1998): Экономика переходного периода. М.

129. Фивейский С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?", 2002.

130. Диссертации и авторефераты

131. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией убыточных предприятий в переходной экономике // Автореферат диссертации, д.э.н. ВШПП. М., 2000.

132. Антонов В.Г. Управление интеграционными процессами в экономике России // Автореферат диссертации, к.э.н. М.: ГУУ, 2000.

133. Зарубежные монографии и статьи

134. Arrow К. Economic Transition: Speed and Scope. "Journal of Institutional and Theoretical Economics" Vol. 156 2000, pp. 9-18

135. Bevan A., S.Estrin, B.Kuznetsov, M.Schaffer, M.Angelucci, J.Fennema, G.Mangiarotti (2001, draft): The Determinants of Privatised Enterprise Performance in Russia. Bureau of Economic Analysis, Moscow

136. Brada J., I. Singh (1999): Corporate Governance in East Central Europe: Issues and Summary of Case Studies. — In: Corporate Governance in East Central Europe. Case Studies of Firms in Transition, ed. by J. Brada, I. Singh, M.E. Sharpe. 1999

137. Brown J.D., Earle J.S. (2000): Privatization, competition and transition policy strategies: theory and evidence from Russian enterprise panel data, mimeo, November

138. Brunswick (1999): Measuring Corporate Governance Risk in Russia. Moscow, Brunswick Warburg.

139. Claessens S., S .Djankov (1999): Enterprise Performance and Management Turnover in the Czech Republic. "European Economic Review" 1999, pp. 1115-1124.

140. Entov R., Radygin A., Sinelnikov S et al. (1999): Present State of the Russian Financial Market and Main Factors of the Integration with International Markets. A Study for the Financial Affairs Division, IET-OECD, Moscow-Paris, 1999.

141. Linz S., G. Krueger (1998): Enterprise Restructuring in Russia's Transition Economy: Formal and Informal Mechanisms. — In: Comparative Economic Studies, 1998,40, pp. 5-52.

142. Rosenbaum E., F.Bonker, H.-J.Wagener, Eds. (1999): Privatisation, Corporate Governance and the Emergence of Markets. London. MacMillan, Basingstoke.

143. Stiglitz Tirole J. (2001) Corporate Governance. -Econometrica, 2001, 61

144. J. (1999): Whither Reform? Ten Years of Transition. World Bank Annual Conference on Development Economics. Washington, D.C., April 28-30, 1999

145. Williamson O. (2000): The New Institutional Economics: Taking Stock, Looking Ahead. — In: Journal of Economic Literature, 2000, Vol. XXXVIII, № 3, pp.569-613

146. Veblen T. The theory of Business Enterprise. — NJ, 1984, .175.