Организационно-методическое обеспечение территориального стратегического планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сюсюра, Дмитрий Александрович

• Сюсюра, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сюсюра, Дмитрий Александрович

Введение

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Значение территорий в социально-экономическом развитии современной России

1.2 Сущность и содержание территориального стратегического планирования

1.3 Системный подход к формированию территориального стратегического планирования 39 Выводы по первой главе

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1 Определение формы взаимодействия хозяйствующих субъектов территории в процессе стратегического планирования

2.2 Формирование информационного обеспечения территориального 68 стратегического планирования на основе использования современных информационных технологий

2.3 Методическое обеспечение территориального стратегического пла- 83 нирования

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ БАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ТАШЛИН

СКОГО РАЙОНА ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ)

3.1 Анализ эффективности использования ресурсного потенциала базо- 97 вой отрасли

3.2 Анализ положения базовой отрасли территории на региональном отраслевом рынке, типизация конкурентной среды

3.3 Определение альтернатив эффективной реализации продукции отрасли

3.4 Формирование приоритетов и оценка основных стратегий развития базовой отрасли территории 137 Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методическое обеспечение территориального стратегического планирования»

Актуальность исследования. Современная ситуация в экономике и социальной сфере РФ характеризуется концентрацией усилий органов местного самоуправления, населения различных территорий страны на решении проблемы выживания. Между тем, очевидно, что для обеспечения эффективного развития территории необходима разработка системы мероприятий, направленных на достижение высокого социально-экономического положения в перспективе и его постоянное улучшение. В этих условиях особенно важными становятся вопросы всесторонней оценки существующего положения, нахождения наиболее эффективного варианта использования ресурсного потенциала и выработки на этой основе стратегии развития территории.

Территориальное стратегическое планирование базируется на использовании принципа широкого общественного участия, балансе интересов органов власти, населения и бизнеса. Использование инструментария корпоративного стратегического планирования, в значительной степени ориентированного на рыночную экономику, позволяет вырабатывать качественные и обоснованные управленческие решения, адекватно реагировать на изменения внешней среды, предопределять данные изменения, и, в конечном итоге, способствует достижению основных целей социально-экономического развития любой территории - обеспечению экономических условий для саморазвития, повышению качества жизни населения территории. Поэтому научное осмысление особенностей территориального стратегического планирования и их эффективное применение на практике имеет первостепенное значение.

Изучению вопросов эффективного развития территорий посвящены работы таких отечественных ученых как В.И.Вернадского, А.Н.Челинцева, В.В.Кистанова, Н.Н.Колосовского, В.Леонтьева, Н.Н.Некрасова, А.Г.Гранберга и др. В зарубежной научной литературе значительный вклад в решение проблем эффективного использования ресурсного потенциала территорий внесли А.Вебер, А.Смит, Д.Рихард, П.С.Флоренс, А.Лёш,

А.Дж.Уинсли, Х.Ричардсон, Х.Армстронг, А.Бендавид-Вал, Дж.Тэйлор, М.Темпл и др. Вопросам стратегического планирования в отечественной научной литературе посвящены работы А.И.Гаврилова, М.И.Круглова, Э.Мальцинкевича, О.С.Виханского, Б.З.Мильнера, А.П.Градова, Б.С.Жихаревича и других авторов. В западной экономической науке теоретические и методологические положения стратегического планирования отражены в работах таких ученых, как М.Портер, Г.Хамел, К.Прохалад, М.Трейси, Ф.Вирсема, Джеймс Ф. Мур, Адам М. Бранденбургер, Барри Дж.Нейлбафф, И.Ансофф, Б.Карлофф, У.Кинг, Д.Клиланд, Д.Шендел, К.Хаттен, А.Томпсон, А.Стрикланд и др.

Значительная часть исследований зарубежных и отечественных ученых ограничиваются описанием общих теоретических положений и методологии корпоративного стратегического планирования. Проблемы использования стратегического планирования в территориальном аспекте изучены недостаточно, что и определило актуальность настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является дальнейшее развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению территориального стратегического планирования для его научно обоснованного использования в управлении социально-экономическим развитием территорий.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:

- исследование теоретических и методических основ территориального стратегического планирования;

- оценка значения организационно-методического обеспечения в процессе формирования территориального стратегического планирования;

- выявление форм организации территориального стратегического планирования, взаимодействия хозяйствующих субъектов и местных органов управления территории в процессе его реализации;

- разработка положений по организации информационного обеспечения территориального стратегического планирования с учетом современного уровня использования информационных технологий в территориальном управлении;

- разработка методического обеспечения отдельных этапов стратегического планирования развития территориальных экономических подсистем в отраслевом аспекте;

- определение стратегии развития базовой отрасли экономики отдельной территории с целью апробации предложенного методического обеспечения.

Объектом исследования являются административные районы Оренбургской области, рассматриваемые как территориальные социально-экономические подсистемы.

Предметом исследования является совокупность положений по организации и методическому обеспечению территориального стратегического планирования.

Теоретическими и методологическими основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по стратегическому планированию, управлению, региональной экономике, материалы научно-периодических изданий по исследуемой проблеме. В работе использованы монографический метод, методы логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, экономико-статистического моделирования, факторный и кластерный анализ, методы стратегического планирования. Вычисления производились с использованием редактора электронных таблиц Microsoft Excel, в наиболее сложных расчетах использован пакет программ Statistica 6.0.

Информационной базой исследования стали законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, постановления администрации Оренбургской области, данные статистической и бухгалтерской отчетности, сводные годовые отчеты о развитии экономики административных районов, данные проведенных автором экспертных опросов.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- уточнено определение территориального стратегического планирования: предложенная трактовка учитывает аналитичность процесса, его направленность на выявление приоритетов социально-экономического развития, указывает на необходимость согласования политики органов территориального управления с интересами производителей и общества для достижения конечной цели развития территории - экономической самодостаточности, инвестиционной привлекательности, повышения качества жизни населения;

- предложена методика стратегического анализа территориальной экономической подсистемы в отраслевом аспекте, позволяющая выявлять характерные особенности производства, оценивать ресурсный и рыночный потенциалы производственных отраслей экономики территории и основанная на применении индексного метода, кластерного, факторного, корреляционного и регрессионного, сравнительного анализов, графических методов и др.;

- предложен методический подход к проведению оценки эффективности стратегий, основанный на совокупном использовании SWOT-анализа, методов сценариев будущего, анализа иерархий, парных сравнений, функционально-стоимостного анализа и экспертных оценок, позволяющий проводить предварительную экспертизу выгодности и затрат от использования основных стратегий развития различных отраслей экономики территории;

- предложены способы организации при участии местных органов управления территориальной службы стратегического планирования, разработан процесс взаимодействия хозяйствующих субъектов со службой планирования, определены функции и задачи всех участников в процессе реализации территориального стратегического планирования;

- разработаны основные положения по организации информационного обеспечения территориального стратегического планирования: определена информационно-логическая структура специализированной базы данных, разработана схема взаимодействия специалистов в процессе использования информационных ресурсов, что позволяет устранить избыточность, противоречивость, избежать дублирования при формировании экономической и управленческой информации;

- для представительной однородной группы предприятий Ташлинского района Оренбургской области построена модель зависимости эффективности производства от факторов, характеризующих их природно-ресурсный потенциал, позволяющая принимать научно обоснованные решения при определении приоритетных направлений экономического развития территории.

Основные положения, выносимые на защиту:

- уточненное определение понятия «территориальное стратегическое планирование»;

- способы организации при участии местных органов управления территориальной службы стратегического планирования;

- методика стратегического анализа территориальной экономической подсистемы в отраслевом аспекте;

- методический подход к проведению оценки эффективности стратегий развития различных отраслей экономики территории;

- предложения по организации информационного обеспечения территориального стратегического планирования;

- модель зависимости эффективности производства от факторов, характеризующих природно-ресурсный потенциал предприятий Ташлинского района.

Практическая значимость. Работа велась в соответствии с темой «Исследование, анализ, проектирование и оценка эффективности управления организационными системами» (государственный регистрационный номер 01.2.00.105537) Оренбургского государственного аграрного университета. Практическая значимость исследования состоит в разработке организационно-методического обеспечения для формирования территориального стратегического планирования в управлении социально-экономическим развитием административных районов Оренбургской области. Достоверность полученных результатов подтверждается многочисленными расчетами, произведенными автором. Выводы и предложения, сделанные в работе, могут быть использованы в дальнейших исследованиях в области территориального стратегического планирования.

Апробация результатов исследования. Основные положения, полученные в работе, использовались при корректировке плана социально-экономического развития Ташлинского района Оренбургской области, что подтверждено соответствующим документом (справка о внедрении).

Материалы диссертационного исследования обсуждались на международной научно-практической конференции НАЭКОР «Научные основы функционирования и управления АПК» (Москва, 2002 г.), всероссийской научно-практической конференции «Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (федеральный и региональные аспекты)» (Пенза, 2003 г.), региональной научно-практической конференции, проводимой администрацией Оренбургской области (2003 г.), научно-практической конференции посвященной 40-летию ОГАУ «Основные направления развития региональной экономики на современном этапе» (Оренбург, 2002 г.), региональной научно-практической конференции «Экономические проблемы развития рыночных отношений». Полученные соискателем результаты и практические рекомендации по организации информационного обеспечения стратегического планирования, были представлены в виде отдельной работы, признанной лучшей в конкурсе на соискание именных стипендий администрации Оренбургской области для молодых ученых и специалистов, что подтверждено свидетельством. По материалам диссертационного исследования опубликовано 8 статей общим объемом 2,18 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация изложена на 174 машинописных страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 155 источников, содержит 27 таблиц, 29 рисунков, 12 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сюсюра, Дмитрий Александрович

Выводы по третьей главе

1. В третьей главе работы реализованы основные этапы стратегического планирования развития отдельной отрасли территории: от анализа среды до выбора стратегии развития. Количественные расчеты и качественные оценки производились на примере сельскохозяйственной отрасли Ташлин-ского района Оренбургской области. Анализ проводился по предложенному ранее методическому обеспечению.

2. Проведен анализ ресурсного потенциала сельскохозяйственного производства Ташлинского района, в результате выявлено, что в 1997-2001 гг. его развитие на 79% определяли три фактора: размер предприятий, кадровое обеспечение, интенсивность ведения производственной деятельности. Выделенные факторы являются стратегически значимыми для сельскохозяйственных предприятий района, что необходимо учитывать при формировании стратегии.

3. Осуществлена классификация сельскохозяйственных предприятий района по размерам, эффективности производства, его обеспеченности ресурсами. Сформированы группы лидеров, ранних последователей, аутсайдеров сельскохозяйственного производства района, что позволяет использовать дифференцированный подход в процессе стратегического планирования. Для наиболее представительной группы предприятий со средним уровней развития производства построена модель, позволяющая сделать вывод о том, что результативность производственной деятельности зависит от шести факторов, характеризующих природно-ресурсный потенциал предприятий (урожайность зерновых, количественный и качественный состав кадров, обеспеченность основными производственными фондами, ликвидность баланса). Использование модели позволяет управленческому персоналу принимать научно-обоснованные решения при определении приоритетных мероприятий учно-обоснованные решения при определении приоритетных мероприятий по повышению результативности производственной деятельности.

4. Проведен сравнительный анализ уровней себестоимости и цен реализации основных видов сельскохозяйственной продукции, реализованной предприятиями района, со средне сложившимися значениями данных показателей по области. Выявлено, что себестоимость всех видов продукции таш-линских предприятий в 1997-2001 гг. была ниже в среднем на 20%, цена реализации по отдельным видам продукции (зерновые, мясо свиней) также не достигала средне областного значения на 7-9 процентов, что позволяет сделать вывод о существовании значительного потенциала повышения эффективности реализации готовой продукции.

5. Исследована эффективность реализации предприятиями района продукции по различным каналам, что позволило выявить значительную вариацию цен реализации продукции одного вида при использовании собственных каналов (до 144%). Выделены предприятия, реализующие продукцию при прочих равных условиях выгоднее других, что позволило сделать вывод о значительности роли предпринимательских качеств руководителя и управленческого персонала в эффективной реализации.

6. Выполнено исследование конкурентной среды, осуществлена типология районов Оренбургской области по положению на региональном отраслевом рынке сельскохозяйственной продукции, выделены группы лидеров, ранних последователей и аутсайдеров. Полученные результаты позволяют научно обоснованно утверждать, что предприятия Ташлинского района являются лидерами регионального отраслевого рынка.

7. Для отдельных сегментов регионального отраслевого рынка (рынки мясной и молочной продукции) выполнено исследование изменения состава лидирующей группы в динамике, что позволило не только определить устойчивость лидирующего состава, но и выявить наиболее значимых конкурентов предприятий Ташлинского района (Оренбургский, Новосергиевский, Бузу-лукский и Саракташский районы).

8. Проведен SWOT- анализ негативных и позитивных факторов внешней и внутренней среды предприятий Ташлинского района. Определены основные альтернативы эффективного использования сильных сторон предприятий и возможностей среды, нивелирования собственных слабостей и угроз окружения. Результаты анализа позволяют сделать вывод о приоритетности использования альтернативы создания предприятия, занимающегося решением вопросов эффективной координации и планирования деятельности производителей, распределения их ресурсов, а также организацией продаж готовой продукции.

9. Определена совокупность основных стратегий развития сельскохозяйственных предприятий Оренбургской области, в которую вошли девять стратегии (экономия на масштабах производства, активное использование инноваций, использование преимуществ географического размещения производства, дифференциация рынка, интеграция и др.). С использованием матриц парных сравнений и метода анализа иерархий проведена предварительная экспертиза выгодности стратегий с точки зрения минимизации времени реализации, гарантированности результата, простоты реализации, максимизации размера прибыли, а также затрат на их осуществление (затраты на предпро-ектное исследование и подготовку информации, проектирование, непосредственное внедрение проекта, эксплуатационные издержки). Посредством модификации функционально-стоимостного анализа определена эффективность реализации каждой стратегии, что позволило сделать вывод о наибольшей привлекательности стратегии интеграции.

10. На основе анализа природно-ресурсного и рыночного потенциалов сельскохозяйственных предприятий Ташлинского района можно сделать вывод о необходимости использования ими в качестве приоритетной стратегии объединения финансовых, информационных и интеллектуальных ресурсов предприятий с целью создания территориальной службы планирования и научно обоснованной организации процесса стратегического планирования.

1. В работе уточнено определение территориального стратегического планирования, предложенная трактовка учитывает аналитичность процесса, его направленность на выявление приоритетов развития с учетом имеющихся ресурсов, согласование политики руководства территории с интересами производителей и общества, а также указывает на необходимость тщательного сопоставления собственных возможностей с потребностями окружения в целях повышения инвестиционной привлекательности территории, улучшения благосостояния и повышения качества жизни её населения.

2. В процессе исследования различных возможностей организации территориального стратегического планирования обосновано, что наиболее рациональным является использование территориальной службы планирования, рекомендовано её создание на основе объединения финансовых, информационных и интеллектуальных ресурсов хозяйствующих субъектов территории и органов местной власти. Предпочтительность подобного объединения в границах территории обоснована (на примере административных районов) общностью экономических интересов, природных и климатических особенностей, что способствует упрощению анализа и облегчает разработку единой стратегии. Вместе с этим концентрация и целенаправленное научно обоснованное использование ресурсного потенциала и административных механизмов позволяют наиболее эффективно реализовывать стратегию развития.

3. Для научно обоснованного осуществления стратегического планирования развития производственных отраслей.территории разработано и апробировано методическое обеспечение, позволяющее эффективно осуществлять стратегическое планирование от этапа анализа среды до этапа выбора наиболее предпочтительной стратегии развития. Методическое обеспечение апробировано на примере базовой отрасли Ташлинского района Оренбургской области.

4. Проведен анализ ресурсного потенциала базовой отрасли - сельского хозяйства Ташлинского района, в результате выявлено, что в 1997-2001 гг. его развитие на 79% определяли три фактора: размер предприятий, кадровое обеспечение, интенсивность ведения производственной деятельности. Выделенные факторы являются стратегически значимыми для сельскохозяйственных предприятий района, что необходимо учитывать при формировании стратегии.

5. Осуществлена классификация сельскохозяйственных предприятий района по размерам, эффективности производства, его обеспеченности ресурсами. Сформированы группы лидеров, ранних последователей, аутсайдеров районного производства, что позволяет использовать дифференцированный подход в процессе стратегического планирования. Для наиболее представительной группы предприятий со средним уровней развития производства построена модель зависимости результативности производственной деятельности от факторов, характеризующих природно-ресурсный потенциал предприятий. Использование модели позволяет управленческому персоналу принимать научно-обоснованные решения при определении приоритетных мероприятий по повышению результативности производственной деятельности.

6. Проведен сравнительный анализ уровней себестоимости и цен реализации основных видов сельскохозяйственной продукции, реализованной предприятиями района, со средне сложившимися значениями данных показателей по области. Выявлено, что себестоимость всех видов продукции таш-линских предприятий в 1997-2001 гг. была ниже в среднем на 20%, цена реализации по отдельным видам продукции (зерновые, мясо свиней) также не достигала средне областного значения на 7-9 процентов. Результаты анализа вскрывают потенциалы повышения эффективности рыночных операций, что может быть использовано при разработке маркетинговой части стратегии района и отдельных предприятий.

7. Исследована эффективность реализации предприятиями района продукции по различным каналам. Выявлена значительная вариация цен реализации продукции одного вида при использовании собственных каналов (до 144%). Выделены предприятия, реализующие продукцию при прочих равных условиях выгоднее других, что позволило сделать вывод о значительности роли предпринимательских качеств руководителя и управленческого персонала в эффективной реализации. Результаты исследования могут быть использованы в процессе стратегического планирования для организации дифференцированного подхода при учете мнений руководителей и специалистов различных предприятий района.

8. Выполнено исследование конкурентной среды, осуществлена типизация районов Оренбургской области по положению на региональном отраслевом рынке сельскохозяйственной продукции, выделены группы лидеров, ранних последователей и аутсайдеров. Полученные результаты позволяют определять ближайшее конкурентное окружение предприятий любого района на региональном отраслевом рынке. Для отдельных сегментов регионального отраслевого рынка (рынки мясной и молочной продукции) выполнено исследование изменения состава лидирующей группы в динамике, что позволило не только определить устойчивость лидирующего состава, но и выявить наиболее значимых конкурентов предприятий Ташлинского района.

9. Проведен SWOT- анализ негативных и позитивных факторов внешней и внутренней среды предприятий Ташлинского района. Определены основные альтернативы эффективного использования сильных сторон предприятий и возможностей среды, нивелирования собственных слабостей и угроз окружения. Определена совокупность основных стратегий развития сельскохозяйственных предприятий Оренбургской области, в которую вошли девять стратегии (экономия на масштабах производства, активное использование инноваций и др.). С использованием матриц парных сравнений и метода анализа иерархий проведена предварительная экспертиза выгодности стратегий а также затрат на их осуществление Посредством модификации функционально-стоимостного анализа определена эффективность реализации каждой стратегии, полученные результаты могут быть использованы руководителями и управленческим персоналом предприятий различных районов области в процессе принятия решения о выборе собственной стратегии.

10. Выявлена приемлемость и предпочтительность использования выделенных стратегий развития сельскохозяйственными предприятиями Таш-линского района, что позволило рекомендовать стратегию интеграции. В качестве содержательного наполнения предложенной стратегии обоснованно объединение финансовых, информационных и интеллектуальных ресурсов предприятий с целью создания централизованной службы планирования и научно обоснованной организации процесса стратегического планирования. Использование сделанных рекомендаций позволит предприятиям района наиболее эффективно учитывать свои сильные стороны и возможности среды при устранении собственных слабостей и угроз окружения. На основе BSC-модели Нортона и Каплана предложена система показателей мониторинга внешней среды и внутренних процессов, позволяющая проводить своевременную оценку эффективности стратегических изменений с целью осуществления необходимых корректировок направления стратегического развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сюсюра, Дмитрий Александрович, 2003 год

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. проф. Г.А.Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2002. - 399 с.

2. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления,- 1999, №4.

3. Айвазян С. А., Мхитарян В. С., Прикладная статистика и основы эконометрики, М.: Юнити, 1998. 1022 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -325 с.

5. Акулова В., Рудакова М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. -1999, №3.

6. Александров А. Управление агропромышленным производством нуждается в совершенствовании правовой основы// Экономист,- 2001, №3.

7. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебное пособие. -М.: МЭСИ, 2002. 216 с.

8. Амосов А. Эволюция планирования// Экономист. 2002, №12.

9. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2001. 364 с.

10. Анисимов С. Человек и машина. М., 1958. 83 с.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.- 413 с.

12. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом.- 2000, №1.

13. Бабинцева Е. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции// АПК: экономика, управление - 2000, №12.

14. Барановский Н.Т. Система экономической информации в сельском хозяйстве. М.: Статистика, 1974. 206 с.

15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. -1998, №5.

16. Барский А.Д. Экономическая информация в планировании. М.: Экономика, 1980. 111 с.

17. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ИНФРА-М, 2001. 259 с.

18. Баутин В. Об информационном обеспечении систем управления в АПК// Экономика сельского хозяйства.- 2000, №10.

19. Баутин В. Совершенствование информационно-консультационной деятельности в АПК России// АПК: экономика, управление. 2000, №3.

20. Баутин В.М. НТП основа эффективного развития АПК// Достижения науки и техники: АПК. - 2000, №8.

21. Белоусов Р. Специальный эксперимент принес позитивные результаты// Экономист. 2001, №5.

22. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок, М.: Статистика, 1974. 159 с.

23. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н.Азрилияна. 4 изд. доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 1999. -1248 с.

24. Большой энциклопедический словарь/ Под ред. А.М.Прохорова, изд. 2-е перераб. и доп. М.: Издательство «Большой энциклопедический словарь», 1999. - 1456 с.

25. Борисов А.В. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2002. - 895 с.

26. Бортникова Л.Б. Правовые проблемы выбора организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000, №8.

27. Браславец М.Е., Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1972.- 589 с.

28. Вашанов В. Прогнозирование регионального развития сельского хозяйства России// Экономист. 2001, №1.

29. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 1998, №2.

30. Венецкий И. Г., Венецкая В. И., Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. -2-е изд. перераб. и дополн. М.: Статистика, 1979. 447 с.

31. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т., Краткая экономическая энциклопедия, С.-Пб.: Петрополис, 1998. 507 с.

32. Вид Л.Б. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. -159с.

33. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. М.: Советское радио, 1968. 326 с.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1999. - 296 с.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., М.: Гардарика, 1998.-528 с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 1994. 224 с.

37. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении: Сокр. пер. с чеш. М.: Экономика, 1986. -176 с.

38. Воробьев И. Факторы устойчивого развития сельскохозяйственного производства// Экономист. 2001, №7.

39. Востриков Н.И., Заводчиков Н.Д. Формирование рыночных отношений в АПК: Учебное пособие. Оренбург: Изд. центр ОГАУ, 1999. -68 с.

40. Гаврилов И.А. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -239 с.

41. Гайдамакин Н.А. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: Учебное пособие.- М.: Гелиос АРВ, 2002.-368 с.

42. Геец В.М. Отраслевое прогнозирование: методические и организационные аспекты. Киев: Научна думка, 1990. 118 с.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 335 с.

44. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 1997.-501 с.

45. Глазунова И. А. Создание системы информации о рынке в АПК комплексе РФ// Достижения науки и техники: АПК. 1999, №11.

46. Гордеев А. Состояние и перспективы производства продовольствия// Экономист. 2001, №5.

47. Горин В.Я. Система управления: слагаемые успеха. //Вестник РСХА.- 2000, №3.

48. Города и районы Оренбургской области: Стат. сборник/ Облкомстат.- Оренбург, 2002. 290 с.

49. ГОСТ Р 6.30-97. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов -М.: Госстандарт России, 1997.

50. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995.-410 с.

51. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 495 с.

52. Гридасов Н. Н. Система ведения сельского хозяйства Оренбургской области, Челябинск, 1981. -385 с.

53. Гриценко Г. Совершенствование системы управления районным АПК// АПК: экономика, управление. 2002, №11.

54. Грядов С. Организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий// АПК: экономика, управление. 1999, №9.

55. Гукежева Л.З. Социально-экономические механизмы формирования и развития многоукладной экономики АПК региона// Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. Краснодар, 2000. - 43 с.

56. Дегтярева Т.Д., Шеврина Е.В. Анализ устойчивости сельскохозяйственных предприятий региона. Оренбург, 2001. 125 с.

57. Долгушкин П.Н. Стратегическое управление основа эффективного функционирования фирмы// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2000, №2.

58. Дринча В.М. Перспективы применения информационных технологий в сельском хозяйстве// Вестник российской академии сельскохозяйственных наук. 2002, №6.

59. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. 133 с.

60. Заводчиков Н.Д., Павлычев И.Г., Малимонова А.В. Зерновой рынок Оренбуржья. Оренбург, 2000. 161 с.

61. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н., Математические методы в экономике. Учебник. 3-е изд. перераб. М.: «Дело и сервис», 2001. - 365 с.

62. Ибрагимов И. Государственное регулирование на рынке зерна// АПК: экономика, управление. 2000, №12.

63. Информационные системы /Под ред. В.Н. Петровой. СПб.: Питер, 2002. - 688 с.

64. Ищенко И.И. Планирование в системе хозяйственного механизма: вопросы теории и практики. Киев: Вища школа, 1981. -238 с.

65. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2000, №3.

66. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-346 с.

67. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. М., 1991.- 148 с.

68. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч. ред. и автор, предислов. В.А.Приписова. М.: Экономика, 1991. 239 с.

69. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 397 с.

70. Клиланд Д. Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, - 1974. - 280 с.

71. Козлов В.В. Создание и организация деятельности региональной информационно-консультационной службы АПК. М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2000. 384 с.

72. Комов Н.В., Родин А.З. и др. Схема землеустройства административного района. М.: Юни-пресс, 2002. - 491 с.

73. Коробейников М. Государственное регулирование и поддержка агропромышленного сектора// АПК: экономика, управление. 2000, №6.

74. Косташ И.В. АСУ и административная информационная система. Кишинев, 1989- 178 с.

75. Костяев А., Никонова Г. Стратегическое управление региональным АПК// АПК: экономика, управление. 2000, №9.

76. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ.- 10-е изд. СПб.: Питер, 2000. - 752 с.

77. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. -503с.

78. Крылатых Э.Н. Планирование развития АПК.- М.: МГУ, 1983. 158с.

79. Кузнецов В.В., Гарькавый В.В. Система экономического планирования развития АПК на региональном уровне// Вестник РАСХН.-2002, №4.

80. Кузнецов С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией// Проблемы теории и практики управления.-2000, №2.

81. Курдюков Н.Г. Планирование экономического и социального развития регионов. Киев: Одесса, Лыбидь, 1990. 350 с.

82. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. -М.: Гардарика, 1999. 264 с.

83. Магомедов М., Долгушкин П. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы// АПК: экономика, управление.- 2000, №8.

84. Макин Г.И. Государственное регулирование АПК на федеральном и региональном уровнях// Достижения науки и техники: АПК. 1999, №9.

85. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика. 1990. 131 с.

86. Менеджмент в АПК /Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. -304 с.

87. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 704 с.

88. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 558 с.

89. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980. - 376 с.

90. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

91. Михайленко И.М. Информационно-консультационное обслуживание АПК: Практикум по организации и управлению. М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2000. - 220 с.

92. Мишакова Н.И., Семягин Г.В. Создание информационного поля рынка средств производства для АПК// Механизация и электрификация сельского хозяйства. 2001, №5.

93. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие. -3-е изд. перераб., исправл. и доп. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. -156с.

94. Николаев В. Становление информационно-консультационной службы// АПК: экономика, управление. 1999, №8.

95. Областной статистический ежегодник: Стат.сборник/ Облкомстат. -Оренбург, 2002.-403 с.

96. Основные направления развития региональной экономики на современном этапе: Сборник трудов участников научно-практической конференции, посвященной 40-летию экономического факультета ОГАУ. -Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2002. 252 с.

97. Основы бизнеса: Учебно-практическое пособие/ Под ред. Рубина Ю.Б., Ягодиной Н.А. М.: МЭСИ, 2000. - 164 с.

98. Основы экономики и управления сельскохозяйственным производством/ Под ред. А.М.Емельянова. Учеб. пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 1973. - 335 с.

99. Паронджанов С.Д. Методология создания корпоративных ИС/ http ://www. citfonim.ru/database/kbd96/43.shtml

100. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000. 296 с.

101. Поляк В. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия// АПК: экономика, управление. 2001, №5.

102. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономика, 1985. -335 с.

103. Портер М. Международная конкуренция/ Пер. с англ. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

104. Райфа Г. Анализ решений (введение в проблему выбора в условияхнеопределенности): Пер. с англ. -М.: Наука, 1977. -408 с.

105. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации). -М.: Экономика, 1988. -127 с.

106. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики// Экономист. 2001, №8.

107. Региональная экономика: Учебник для ВУЗов под ред. Т.Г. Морозовой. -2-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 472 с.

108. Риггс Д. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972. - 340 с.

109. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 320 с.

110. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. 2002, №3.

111. Румянцева В. Управление: проблемы и решения. //Проблемы теории и практики управления.- 2000, №1.

112. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1989. 316 с.

113. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

114. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и допол. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. 498 с.

115. Савицкий Ф.Е. Справочник по планированию сельского хозяйства. Под общ. ред. Л.И. Хитруна. М.: Колос, 1974. 735 с.

116. Савченко Е.С. Экономическое регулирование агропромышленного производства (вопросы теории и практики). //Достижения науки и техники: АПК.-2001, №6.

117. Самородский В. Совершенствование механизма управления АПК// АПК: экономика и управление. 1999, №6.

118. Санду И. Роль аграрной науки в информационном обеспечении ИКС АПК// АПК: экономика и управление. 2000, №4.

119. Селезнев А. Некоторые проблемы управления АПК и пути их решения// Экономист. 2000, №6.

120. Серков А. Прогнозирование и индикативное планирование в сельском хозяйстве// Экономист.- 2002, №12.

121. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия.// Проблемы теории и практики управления.-2000, №6.

122. Синяк B.C. Автоматизированные системы управления в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1987. 285 с.

123. Словарь терминов рыночной экономики// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000, №3.

124. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-248 с.

125. Справочник по планированию и экономике сельскохозяйственного производства: в 2 ч., ч.1/ Сост. Г.В.Кулик, Н.А.Окунь, Ю.М.Пехтеров. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Россельхозиздат. 1987. - 512 с.

126. Справочник по планированию и экономике сельскохозяйственного производства: в 2 ч., ч.2/ Сост. Г.В.Кулик, Н.А.Окунь, Ю.М.Пехтеров. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Россельхозиздат. 1987. - 480 с.

127. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. -М.: Наука, 1990. -143 с.

128. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 199 с.

129. Сысоев В. В. Системное моделирование многоцелевых объектов// Методы анализа и оптимизации сложных систем// Сб. науч. трудов. М.: ИФТП, 1993. с. 80-88.

130. Территориальное стратегическое планирование на принципах широкого общественного участия / Под ред. Б.С. Жихаревич, Е.Г. Белова, Ж.В. Подоляко. СПб.: МЦСЭИ «Леонтьевский центр», 2000. - 32 с.

131. Тимошина Т.М. Экономическая история России: Учебное пособие / Под ред. проф. М.Н.Чепурина. 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ», 2002. - 416 с.

132. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. 2001, №3.

133. Толмачева М.А. Реформирование земельных отношений в Оренбургской области// Достижение науки и техники: АПК,- 2000, №1.

134. Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., 1998.-259 с.

135. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2002. - 669 с.

136. Урусов В.Ф., Сафиуллин Р.В. Государственное регулирование и саморегулирование в системах организационно-экономического механизма АПК регионального уровня// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001, №5.

137. Уткин Э.А., Денисов А.Ф. Государственное и региональное управление. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 320 с.

138. Ушачев И. О неотложных мерах по совершенствованию системы управления АПК РФ// Международный сельскохозяйственный журнал 2000, №1.

139. Ушачев И. Организация управления АПК и современные информационные системы// АПК: экономика, управление.- 1999, №9.

140. Уэшби У. Р. Введение в кибернетику. М.: Изд-во «Иностранная литература», 1959. 432 с.

141. Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления. М.: Наука.1979. 437 с.

142. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997. 801 с.

143. Харитонов Р. Основные направления стратегического развития АПК.//Экономист. 2002, №6.

144. Хицков И.Ф. Концепция основ управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровнях// АПК: экономика, управление.- 2001, №6.

145. Хлебутина Л.К., Ямчук К.Т. Система научно-технической информации в АПК. М.: Агропромиздат, 1987. 159 с.

146. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2000, №4.

147. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. М.: Колос, 2000. 504 с.

148. Шеннон К. Работа по теории информации и кибернетике. М.: Изд-во иностр. лит., 1963. С. 781-820

149. Шутьков А. Управление и аграрная политика// АПК: экономика, управление. 2000, №9.

150. Экономическая информация. Методологические проблемы. М.: Статистика, 1974. -137 с.

151. Экономическая энциклопедия/ Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика», институт экономики РАН; гл. ред. Л.И.Абалкин, М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. 1055 с.

152. Юрин Д.В. Совершенствование обработки информации в управлении. М.: Экономика, 1981. 152 с.

153. Яковенко Е.Г. Основы автоматизированных систем управления. М.: Мысль, 1974. 156 с.

154. George A. Steiner and John В. Miner, Management Policy and Strategy (New York: Macmillan, 1977), p. 158/ Цитата по Мескон M.X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993 - 702 е., с. 289.

155. William F. Glueck. Business Policy and Strategic Management. New York, 1980, p.41.