Организационно-методическое обеспечение стратегии развития промышленного предприятия: На примере предприятий ВПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гажур, Алексей Вилиорович

• Гажур, Алексей Вилиорович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гажур, Алексей Вилиорович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ.

1.1. Сравнительный анализ различных форм собственности предприятий ВПК в России

1.2. Ретроспективный анализ российской приватизации

1.3. Исследование возможности применения классических методов стратегического управления для предприятий ВПК

Выводы по 1-й главе.

Глава 2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВПК: СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД.

2.1. Определение стратегии реструктуризации бизнеса

2.2. Анализ возможности применения стоимостного подхода в управлении приватизированным предприятием ВПК

2.3. Развитие стоимостного подхода как инструмента стратегического менеджмента

2.4. Стоимость предприятия как целевая функция управления

Выводы по 2-й главе.

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ МАКСИМИЗАЦИИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Оценка стоимости предприятий ВПК как действующего бизнеса

3.2. Организационно-методические аспекты разработки и реализации стратегии развития предприятия военно-промышленного комплекса на основе максимизации стоимости

Выводы по 3-й главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методическое обеспечение стратегии развития промышленного предприятия: На примере предприятий ВПК»

Актуальность

Одним из важнейших факторов эффективного развития российской экономики является повышение качества управления государственными унитарными и казенными предприятиями, большинство из которых производят продукцию для нужд обороны страны. Необходимость реформирования военно-промышленного комплекса осознается и учеными и специалистами, и правительственными структурами. Значимость данной проблемы отражена, в частности, в «Основах (концепции) государственной политики по военному строительству России на период до 2005 года», где реорганизация ВПК увязана с реформированием силовых структур. Эта концепция получила развитие в «Основах политики России в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» в правительственной Федеральной целевой программе реформирования и развития ВПК на 2002-2006 годы.

Государственный сектор России стоит перед необходимостью серьезных преобразований. Вариантов его реформирования достаточно много: от радикальной приватизации - до более осторожных попыток изменить систему стимулирования работников, способствовать развитию конкурентной среды, в сочетании с улучшением мониторинга деятельности предприятий. Все это делает чрезвычайно актуальной проблему стратегического управления развитием приватизированного предприятия.

Проблемы приватизации и постприватизационного развития предприятий рассмотрены в работах зарубежных авторов: Б. Айкса, М.А. Голдмана, В. Кмица, К. Лихтблау, А. Раина, Р. Ритермана, Т. Хучека, а также в работах отечественных исследователей: В.В. Бандурина, А.Г. Гончар, Ю.Н. Гордиен-ко, В.И. Козырева, В.В. Касаткина, C.B. Торопова, Э.М. Короткова, А.Д. Ра-дыгина, С.Ю. Поройкова, С.П.Сироткина, Е.Ю. Хрусталева и других.

Проблемы стратегического управления и максимизации стоимости бизнеса подробно рассмотрены в работах таких известных зарубежных ученых как Р.Акофф, И.Ансофф, Д.Л.Вилисон, Т. Коупленд, Т.Колер, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, мл. и др. Большое внимание этой проблематике уделено российскими учеными Р.З.Акбердиным, А.В.Бандуриным, Т.М. Баязитовым, М.И.Беркович, О.С.Виханским, В.В.Григорьевым, Р.В.Кащеевым, Б.З. Мильнером, А.И.Наумовым, А.Л.Немировым, Б.А.Чубом, М.А.Федотовом и другими.

Вместе с тем, организационно-методические аспекты разработки стратегии преобразования государственного предприятия военно-промышленного комплекса в эффективно действующее частное предприятие и в дальнейшем его эффективного функционирования на современном этапе развития рыночных отношений в России еще недостаточно проработаны, как теоретически, так и практически.

Все это послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, его целей и задач.

Цель работы состоит в разработке организационно-методических аспектов максимизации стоимости бизнеса как стратегии развития предприятия военно-промышленного комплекса.

В диссертации поставлены и решены следующие теоретические и практические задачи:

1. Исследованы социально-экономические характеристики приватизационных процессов в России в настоящее время и в ретроспективе.

2. Исследована методология стратегического управления как основы реструктуризации бизнеса на современном этапе развития рыночных отношений.

3. Выявлены наиболее эффективные стратегии реструктуризации бизнеса в условиях приватизации предприятия.

4. Проанализирована возможность применения стоимостного подхода как инструмента стратегического управления на предприятиях военно-промышленного комплекса.

5. Выполнен сравнительный анализ методических рекомендаций по определению стоимости предприятия с учетом специфики военно-промышленного комплекса.

6. Разработаны организационно-методические аспекты применения стратегии максимизации стоимости предприятия военно-промышленного комплекса.

Объект исследования - предприятия военно-промышленного комплекса.

Предметом исследования являются методы и инструменты стратегического управления промышленным предприятием.

Методологическая и теоретическая база исследования. Теоретической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых по исследуемой и смежным проблемам, документы методического характера по стратегическому управлению. В работе использованы нормативные, информационные и статистические данные, опубликованные в научной и периодической печати. В качестве эмпирической базы использованы законодательные и нормативные акты РФ, материалы Госкомстата РФ, а также результаты опросов экспертов и практической деятельности конкретных предприятий ВПК России. Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы познания: логико-исторический, сравнений, обобщений и аналогий, системный анализ и синтез; общеэкономические: группировки, моделирования, экспертная оценка.

На защиту выносятся следующие основные научные результаты работы, обладающие, по мнению автора, признаками новизны:

1. Обоснована целесообразность применения стоимостного подхода при разработке стратегии управления приватизированным предприятием военно-промышленного комплекса.

2. С учетом специфики предприятий военно-промышленного комплекса уточнен состав принципов определения факторов, оказывающих влияние на стоимость предприятия. Выполнен анализ основных факторов, влияющих на стоимость предприятия.

3. В рамках исследования стратегии максимизации стоимости бизнеса выявлены ограничения применения показателей, определяющих стоимость предприятия. Предложен алгоритм выбора ключевого показателя на основе разработанного дерева принятия решений.

4. Выявлены специфические особенности военно-промышленного комплекса, влияющие на формирование стоимости бизнеса, в частности:

- установлено, что стоимость предприятия как действующего является нерыночным видом стоимости;

- определены конкретные факторы, воздействуя на которые можно добиваться роста стоимости предприятия ВПК.

5. Выделены и исследованы этапы внедрения концепции максимизации стоимости на предприятиях военно-промышленного комплекса.

6. Разработаны организационно-методические процедуры применения стратегии максимизации стоимости предприятия для приватизированных предприятий военно-промышленного комплекса.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования основных полученных результатов для обоснования и применения стратегии максимизации стоимости при формировании и реализации стратегии развития приватизируемых предприятий ВПК.

Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе «Актуальные проблемы развития военно-промышленного комплекса России» исследуются социально-экономические характеристики приватизационных процессов в России на современном этапе развития, проводится сравнительный анализ различных форм собственности для предприятий ВПК, проводится ретроспективный анализ приватизации в России, исследуется возможность применения классических методов стратегического управления как основы реструктуризации бизнеса.

Во второй главе «Стратегия развития предприятия ВПК: стоимостной подход» выполнен анализ отдельных этапов стратегического управления, исследованы наиболее часто применяемые стратегии, проведен анализ возможности применения стоимостного подхода в управлении приватизируемым предприятием, раскрыты особенности стоимостного подхода как инструмента стратегического менеджмента. Исследуются факторы, влияющие на стоимость бизнеса. Разработан подход к выбору ключевых показателей стоимости. Выявлены особенности экономической категории «стоимость предприятия» как целевой функции управления. Выделены и исследованы этапы внедрения концепции максимизации стоимости на предприятиях военно-промышленного комплекса.

В третьей главе «Методические основы разработки стратегии развития предприятия военно-промышленного комплекса на основе максимизации стоимости предприятия» предложена методика оценки стоимости предприятий ВПК как действующего бизнеса, сформулирован алгоритм и организационно-методические процедуры разработки и реализации стратегии развития предприятия военно-промышленного комплекса на основе максимизации стоимости.

Автор выражает глубокую благодарность профессорско-преподавательскому составу кафедр «Менеджмента и маркетинга», «Экономики и управления производством», «Общей экономической теории» Ивановского государственного энергетического университета, оказавшим поддержку и помощь в ходе исследований и принявшим активное участие в обсуждении результатов работы.

Результаты работы обсуждены и апробированы на научных семинарах кафедры «Менеджмента и маркетинга» Ивановского государственного энергетического университета, на Всероссийском научно-практическом семинаре «Управление персоналом в условиях рынка» (Пенза, 2001), на 4-й и 5-й Международной НПК «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (Санкт-Петербург, 2002, 2003), на Всероссийской НПК «Проблемы региональной экономики» (Иваново, 2002), на НПК «Современное состояние, проблемы и перспективы российской экономики, (Иваново, 2002), на Международной НТК «XI Бенардосовские чтения» (Иваново, 2003), на Всероссийской НПК «Банковская система и реальный сектор экономики, (Иваново, 2003).

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы для обоснования и применения стоимостного подхода для формирования и реализации стратегии развития приватизируемых предприятий военно-промышленного комплекса.

Содержание работы опубликовано в учебном пособии, статьях и материалах конференций общим объемом 13.49 п.л., в том числе соискателя 5.05 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гажур, Алексей Вилиорович

Основные результаты изучения поставленных в работе вопросов могут быть кратко сформулированы следующим образом.

Проведено исследование возможности приватизации предприятий военно-промышленного комплекса, которое позволило выявить ряд проблем характерных для управления государственными унитарными и казенными предприятиями. На основе сравнительного анализа таких наиболее широко применяемых образований как акционерное общество и государственное унитарное предприятие выделен ряд принципиальных преимуществ и недостатков, характерных для обеих указанных форм собственности. Все это позволило сделать вывод о целесообразности приватизации отдельных предприятий военно-промышленного комплекса.

По нашему мнению, проводимая в настоящее время приватизация не должна повторять ошибок приватизации 90-х годов. Проведенный ретроспективный анализ приватизации в России позволил выявить характерные ошибки, допущенные в процессе приватизации, в частности: несоблюдение легитимности трансформации общественной собственности в частную; нарушение принципа осуществление реформ - «новая форма должна вводиться после исчерпания действующей модели». Институциональные изменения, проводимые в ускоренном режиме времени были во много не понятны и не выгодны большинству населения, включая советскую элиту (доминировали настроения по реформированию существующего строя, а не строительства нового); массовое нарушение приватизационного законодательства; половинчатость преобразований, законодательных актов привели к переходу инициативы от государства к олигархическим группировкам; нарушение принципа экономической эффективности (изменение собственности далеко не всегда обеспечивает рост эффективности).

Проведенный анализ позволил сделать вывод о необходимости создания и развития действенных инструментов перехода предприятий в частные руки и разработке методологических основ разработки стратегии преобразования государственного предприятия в эффективно действующее частное предприятие. Методология стратегического управления должна стать определяющей и в процессе приватизации предприятий.

Выполнен детальный анализ этапов стратегического управления с учетом специфики рассматриваемого объекта исследования. Доказана возможность применения SWOT-анализа для анализа внутренней и внешней среды приватизируемых предприятий ВПК и проведен SWOT - анализ одного из предприятий рассматриваемой отрасли по ремонту авиационной техники.

С целью определения возможных вариантов построения стратегии развития приватизируемых предприятий военно-промышленного комплекса был выполнен анализ классических подходов стратегического управления (концепция Бостонской консультативной группы (модель BCG), концепция Дженерал Электрик / Макензи (модель GE/McKinsey), концепция Артур де Литтл (модель ADL/LC), концепция конкуренции Shell/DPM ,портфельный подход), а также анализ основных типов стратегий, наиболее часто описываемых российскими и зарубежными авторами. Проведенный анализ позволил выявить ряд ограничений по их использованию для исследуемого объекта. В рассматриваемом случае - приватизируемое предприятие по ремонту авиационной техники - в наибольшей мере, из классических подходов, для разработки стратегии развития можно рекомендовать концепцию конкуренции йИеП/ОРМ и портфельный подход. Однако нельзя не согласиться с мнением большинства ученых, что данные подходы могут быть задействованы лишь для задания некоторых ориентиров на начальном этапе разработки стратегии. Наиболее перспективным представляется применение стоимостного подхода при выборе и реализации стратегии для рассматриваемой категории предприятий.

В работе доказана возможность применения стоимостного подхода как стратегии управления приватизируемым предприятием военно-промышленного комплекса. При этом в рамках исследования стратегии максимизации стоимости бизнеса выполнен анализ основных факторов, влияющих на стоимость предприятия.

С целью исследования возможности применения известных методов проведена классификация и анализ используемых в отечественной и зарубежной практике методов оценки стоимости предприятия. Также проведен сравнительный анализ методических рекомендаций (положений) по определению стоимости предприятия с выявлением их преимуществ и недостатков в случае их применения в практике предприятий военно-промышленного комплекса.

В рамках исследования стратегии максимизации стоимости бизнеса выполнен анализ основных показателей, определяющих стоимость предприятия. Сделан вывод о необходимости разработки организационно-методических аспектов выбора показателя оценки стоимости. Предложено дерево принятия решений при выборе ключевого показателя, определяющего стоимость предприятия, при реализации стратегии максимизации стоимости.

Проведенное далее исследование влияния специфических особенностей военно-промышленного комплекса на формирование стоимости бизнеса в условиях приватизации государственного предприятия позволило выявить, что стоимость предприятия как действующего является нерыночным видом стоимости. С другой стороны, выявлены факторы, воздействуя на которые можно добиваться роста стоимости предприятия (бизнеса).

Разработаны организационно-методические аспекты формирования и реализации стратегии развития предприятия военно-промышленного комплекса на основе максимизации стоимости. В частности, детально проанализированы и даны практические рекомендации по проведению следующих этапов внедрения концепции максимизации стоимости:

- подготовительный этап;

- построение системы мониторинга;

- внедрение системы на предприятии;

- реализация стратегии.

Указанные результаты исследования могут быть использованы при формировании и применении стратегии развития для приватизируемых предприятий военно-промышленного комплекса.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Гажур A.B. Ретроспективный анализ российской приватизации // Депонирована в б-ке КГУ им.Н.А.Некрасова. - Кострома. - №129 от 9.11.2001, 0.2 п.л.

2. Карякин A.M., Гажур A.B., Магомедов О.М. Усиление роли командной работы на современном этапе развития рыночных отношений // Материалы Всероссийского НПС «Управление персоналом в условиях рынка». - Пенза, 2001. - с.44-46, 0.2 п.л., в т.ч. соискателя 0.06 п.л.

3. Великороссов В.В., Гажур A.B., Чернобровкина O.A. Правовое положение акционерных обществ: их виды и особенности. — Иваново: ИГЭУ, 2002. - 218 е., в т.ч. соискателя 72 с. (4 п.л.)

4. Гажур A.B., Карякина М.А. К вопросу разработки стратегии развития предприятия // Труды 4-й Международной НПК «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», Т.З. - С-Пб: «Нестор», 2002. - С.92-93, 0.1 п.л., в т.ч. соискателя 0.05 п.л.

5. Гажур A.B. К вопросу о приватизации на современном этапе // Материалы Всероссийской НПК «Проблемы региональной экономики». - Иваново: ИвГУ, 2002. - С.58-60, 0.1 п.л.

6. Карякин A.M., Гажур A.B. Управление изменениями // Тез.докл. НПК «Современное состояние, проблемы и перспективы российской экономики, Иваново, 2002. - С.41-43, 0.1 п.л., в т.ч. соискателя 0.05 п.л.

6. Гажур A.B. Применение SWOT - анализа в условиях приватизации предприятия // Тез.докл. НПК «Современное сотстояние, проблемы и перспективы российской экономики, Иваново, 2002. - С.34-36, 0.1 п.л.

7. Гажур A.B. Развитие стоимостного подхода как инструмента стратегического менеджмента // Труды 5-й Международной НПК «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», Т.2. - С-Пб: «Инкор», 2002. -С.301-302, 0.1 п.л.

9. Гажур A.B., Карякин A.M. Оценка стоимости предприятий военно-промышленного комплекса // Сб.научн.трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством, Иваново, 2003. - 0.25 п.л., в т.ч. соискателя 0.1 п.л.

10. Карякин A.M., Гажур A.B. Максимизация стоимости бизнеса как стратегическая цель коммерческой фирмы // Тез.докл. Междунар. НТК «XI Бенардосовские чтения», Иваново, 2003. - 0.1. пл., в т.ч. соискателя 0.05 п.л.

11. Карякин A.M., Гажур A.B. К вопросу оценки стоимости ликвидности // Труды 2-й Всероссийской НПК «Банковская система и реальный сектор экономики, Иваново, 2003. - 0.24 п.л., в т.ч. соискателя 0.12 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе рассмотрены вопросы формирования стратегии развития приватизируемого предприятия военно-промышленного комплекса на основе максимизации стоимости предприятия.

Основные фактические материалы базируются на данных о деятельности российских и зарубежных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гажур, Алексей Вилиорович, 2004 год

1. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем. - М.: Мир, 1982.

2. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: «Питер», 1999.

5. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998.

6. Балацкий Е. Особенности российской модели управления государственным сектором // Проблемы теории и практики управления, 2002, №2. -С.41-46.

7. Бандурин A.B., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // http: // www.smanagement.ru/smanogl.htm

8. Бандурин В.В., Касаткин В.В., Торопов C.B. Проблемы реформирования системы управления государственной собственностью. М.: Полиграф-ресурсы, 2000.

9. Берзинь И.Э. Экономика фмрмы. М.: Институт медународного права и экономики, 1997.

10. Беркович М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис. Кострома, 1999.

11. Беркович М.И., Немиров А.Л., Смирнова H.H. Методические подходы к реструктуризации текстильной промышленности в регионе // Материалы НПК «Лен 98». Кострома, 1998

12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1997.

13. Богомолов О.Т. Моя летопись переходного времени. М.: ОАО "НПО "Изд-во "Экономика", 2000.

14. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 1996.

15. Бойко М., Васильев Д., Евстафьев А., Казаков А., Кох А., Мостовой П., Чубайс А. Приватизация по российски. - М.: Вагриус, 1999.

16. Бордяга Г., Стефано П. Гибкий менеджмент фактор рентабельности. -М.: Экономика, 1990.

17. Борисов А. Слишком тяжелое машиностроение (интервью с И.С.Силаевым) // Финансовая Россия, 2002, 30 мая 5 июня (№20). -С.6.

18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.

19. Булычева Г.В., Демшин В.В. Практические аспекты расчета ставки дисконта (модель оценки капитальных активов) в процессе оценки бизнеса //Вопросы оценки, 1999, №1.

20. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Перевод с англ. под ред. И.И. Елисеева.- М.: Финансы и статистика, 1996.

21. Великороссов В.В. Совершенствование управления энергетическими предприятиями: методология и принципы. Иваново: ИвГУ, 1999.

22. Великороссов В.В., Гажур A.B., Чернобровкина O.A. Правовое положение акционерных обществ: их виды и особенности. Иваново: ИГЭУ, 2002.

23. Вилисон Д.Л. К более надежному анализу денежного потока. // Вопросы оценки, 1999, №4; 2000, №1.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарика, 1998.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1999.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.

27. Воскобойников В. Авиапромышленность России нацелена на создание продукции мирового уровня // Вестник воздушного флота, №1, 2003. -С.2-6.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

29. Гитман Л.Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования, М.:, 2001

30. Голдман М.А. Приватизация в России: можно ли исправить допущенные ошибки? Доклад на заседании Американской экономической ассоциации 08.01.2000 г.

31. Голыитейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995

32. Гончар А.Г. Оборонно-промышленный комплекс. Проблемы и решения //Конверсия в машиностроении, 2001, №6. С. 18-21.

33. Гордиенко Ю.Н. О проблемах экономического механизма военного рынка // Труды 4-й Международной НПК «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», Т.1. С-Пб: «Нестор», 2002. - С.363-364.

34. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.

35. Грязнова А.Г., Федотова М.А. и др. Оценка бизнеса. Учебник. М.: Финансы и статистика, 1999.

36. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2001.

37. Демшин В.В. Практические аспекты расчета ставки дисконта (метод кумулятивного построения) в процессе оценки бизнеса. //Вопросы оценки, 1999, №2.

38. Дженсен М.С. Максимизация стоимости, теория заинтересованных сторон (stakeholders) и целевая функция предприятия (перевод Баязитова Т.М.) // www/ cfin.ru / management / finance / valmax.shtml.

39. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey, №1, 2002.

40. Дойль П. Менеджмент (стратегия и тактика): Пер. с англ. СПб; Изд-во "Питер", 1999.

41. Долголаптев A.B. Оборонно-промышленный комплекс Подмосковья -борьба за выживание //Конверсия в машиностроении, 2001, №6. С.11-13.

42. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.

43. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления, 2002, №3. -С.110- 115.

44. Ерофеев А. Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса? // Управление компанией, 2002, №8. С. 31-37

45. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом, 1997, №№ 4, 5, 6.

46. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: «Финпресс», 1998

47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1.

48. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №6. С.3-8.

49. Ефремов B.C., Ханыков И.А Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2. С.8-33.

50. Ибрагимов Р. Можно ли управлять стоимостью компании, капитализируя денежный поток? //Рынок ценных бумаг, 2002, N16(223). С.69-73.

51. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: «Научтехлитиздат», 2000.

52. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. СПб: «Два ТрИ», 1996.

53. Инвестиционный рейтинг регионов. //Эксперт, 2000, №41.

54. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: «Экономика», 1991.

55. Карпухин И.В. Цели и основные направления обеспечения экономической безопасности предприятий исполнителей оборонного заказа // Тез.докл. Международной НПК «Предприятия России в транзитивной экономике», Ярославль, 2002. - С.44-48.

56. Карякин A.M. Рабочие команды: основы теории и практики. Учеб.пособие. Иван. гос. энерг. ун-т. - Иваново, 1997.

57. Карякин A.M. Совершенствование управления предприятиями в сфере наукоемкого производства и инновационной деятельности на основе концепции рабочих команд. Иван. гос. эн. ун-т. -Иваново, 1998.

58. Карякин A.M. Управление изменениями. Иваново: МИБИФ, 2001.

59. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // Управление компанией, 2002, №9.- С. 21-26

60. Кащеев Р.В., Базоев С.З. Управление акционерной стоимостью. М.: АйТи, 2003.

61. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: «Финансы и статистика», 1995.

62. Козырев В.И., Сиянии С.И. Конверсия в машиностроении Подмосковья //Конверсия в машиностроении, 2001, №6. С. 13-18.

63. Кондраков Н.П. Учетная политика организации. М.: «Главбух», 1999.

64. Коробков A. Balanced Scorecard показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов // http://www.bkg.ru/cgi-bin/article detail.pl?id=831

65. Короткое Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №6. С.9-25.

66. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. /Пер. с англ. М.: «Олимп-Бизнес», 1999.

67. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, МВ-Центр, 1994.

68. Кроушвиц JI. Инвестиционные расчеты. Учебник для вузов./Пер. с нем. -СПб: Питер, 2001.

69. Кузенков А.Л. Перспективы приватизации в России // Проблемы прогнозирования, 2000, № 2.

70. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2. С.34-40.

71. Ларионова Е. Экономическая добавленная стоимость // ББП Бухгалтерские вести (приложении к газете "Деловой Петербург"), 2003, Январь

72. Лукосевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, 1998.

73. Международные стандарты МСО 1-4. МКСОИ, том 1. М.: Финансы и статистика, 1995.

74. Международные стандарты учета и отчетности. М.: «Дело», 2002.

75. Менеджмент организации. З.П.Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбер-дин Р.З.и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

76. Мескон М.Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Дело, 1992.

77. Мильнер Б.З. Теория организации. М.:ИНФРА-М, 1999.

78. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма. Теорема ММ: Пер. с англ. М.: Дело, 1999.

79. Мордашев С. Рычаги управления стоимостью компании // Рынок ценных бумаг, 2001, N 15(198). С.51-55.

80. Морозов Д. Авиаремонт и модернизация веление времени // Вестник воздушного флота, №4, 2002. С.44-46

81. Морозов Д. Авиаремонт как фактор национальной безопасности // Вестник воздушного флота, №3, 1999. С.32-33.

82. Муравецкий В.М. Инновация, как элемент антикризисного управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса // Тез.докл. Международной НПК «Предприятия России в транзитивной экономике», Ярославль, 2002. С.93.

83. Немиров А.Л., Броженко C.B., Смирнова H.H. Управление функционированием и развитием региональной экономической системы (теоретические и организационно-методические аспекты). Кострома, 2000.

84. Никонова H.A. Стоимость компании // Сб.статей каф. «Экономики инвестиций» МАИ. -М.: «Доброе слово», 2002. стр.93-103.

85. Окороков В.Р. Комплексный анализ эффективности технических решений в энергетике. — Л.: Высшая школа, 1985.

86. Окорокова Л.Г. Безопасность промышленных предприятий. С-Пб: Нестор, 2002.

87. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П.Л.Виленский, В.Н.Лившиц, Е.Р.Орлова, С.А.Смоляк М.: «Дело». 1998.

88. Павловец В.В. Введение в оценку стоимости бизнеса // Аудит и финансовый анализ. 2000.

89. Попов Г.Х. Будет ли у России второе тысячелетие. М.: ОАО "Изд-во Экономика", 1998.

90. Поройков С.Ю. О стратегии приватизации //Финансовый маркетинг. 2001. № 4. - http://www.mgi.ru/public/view/archive/vO 10817.htm

91. Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. М.: Республика, 1994.

92. Рыжков Н. Не подрезать, а крепить крылья родины // Вестник воздушного флота, №2, 2001. С.29-31.

93. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская Деловая Литература, 1997.

94. Сайман Г. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995.

95. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия: пер. с англ. / ВВСМРМ- М.: Экономика, 1995.

96. Сапир Ж. Российский крах. М.: Интердиалект+, 1999.

97. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. Научно-аналитический обзор. М.: Академия наук СССР, 1986.

98. Сироткин С.П. Условия и факторы формирования российского предпринимательства. Кострома, 1997

99. Сироткин С.П. Капитал в переходной экономике России. Кострома, 1999.

100. Сироткин С.П. Экономика и политика вэпоху, диктатуры безвластия. -Кострома, 2000.

101. Смирнова Ж. Balanced Scorecard: то, что Нортон прописал //Управление персоналом, №11, 2002

102. Соколов Л.А. Управление стратегией организации: Автореф. дис. докт. экон. наук. С-Пб, 2001.

103. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

104. Социально-экономические проблемы России 2001 г. Справочник -9http//www.flper.ru/spr/2001/toc.html

105. Степанов Д. Value-Based Management и показатели стоимости // http://www.cfin.ru/management/flnance/value-basedmanagement.shtml.

106. Степанов Д. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости // Современные аспекты экономики, 2002, №5(18).

107. Сухов С.В. Целеполагание на коммерческом предприятии // www. itrealty.ru/analit/goalssukhov.html

108. Терехин В.И. и др. Финансовое управление фирмой. М.: Экономика, 1998.

109. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.

110. Управление компанией, № 4, октябрь 2001 года

111. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.

112. Управление стоимостью // www/ cfin.ru / finanalysis / valuebook 44. shtml.

113. Управление стоимостью компании // http:/ /www.cfin.ru/ manage-ment/finance/valman/copeland.shtml

114. Устав федерального государственного унитарного предприятия «308 АРЗ» Минобороны России, 2001.

115. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

116. Федорищев Ю.Г., Терехин В.И. Экономические основы управления стоимостью энергокомпаний. Иваново: ИГЭУ, 2001.

117. Федотова О. Государственное и частное: Преимущества и недостатки // Люди и деньги, 2001, №17

118. Финансовый менеджмент / Н.Ф.Самсонов, Н.П.Баранникова, А.А.Володин и др.; Под ред. Н.Ф.Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

119. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под. Ред. Е.С.Стояновой. -М.: Изд-во Перспектива, 1997.

120. Финансы, деньги, кредит / Под ред. О.В.Соколовой. М.: Юристъ, 2000.W

121. Хентце И, Каммель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, 1997, №3.

122. Хрусталев Е.Ю. Особенности функционирования и развития российского военно-промышленного комплекса // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2. С.81-94.

123. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // http:// www.cfin.ru/ press/ management/ 20011 /hrustalev.shtml.

124. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия // www. cfin. ru/ management/ tslaf/index/ shtml

125. Черемных О. Повышение стоимости компании цель управления бизнесом // Образование и бизнес, №44 (68), 2000

126. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1995.

127. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: «Олимп-Бизнес», 1999.

128. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.

129. Шипов В. Некоторые особенности оценки стоимости отечественных предприятий в условиях переходной экономики // Рынок ценных бумаг, 2000, №18.130. http :/www. dist-cons .ru/model s/Bus Valué